VISION 2015 - Enköping

More documents

Recommendations

Info

Närvärld Under 1980-talet läggs regementet P1 ner och ersätts med S1. BAHCO genomför omfattande rationaliseringar och VAFAB bildas. De första flyktingarna anländer till kommunen. Under 1990-talet ökar flyktingströmmarna. Bostadspriserna skjuter i höjden och kommunen blir en av 28 kommuner som genomför IT-skolprojekt med stöd av KK-stiftelsen. Mälarbanan (för tågtrafik) börjar byggas. Under 2000-talets inledning får vi en kraftig reducering av polisen. KYutbildningar inom IT startas och kommunen får statligt stöd från ITiS för fortsatt IT-utveckling i skolan. FläktWood läggs ner och C-framåt bildas. Invärld Under 1980-talet ses fortfarande kommunen som en myndighet. I Enköping minskas antalet förvaltningar från 13 till 7. Den första PC:n och mobiltelefonen införskaffas. Grundläggande datautbildning genomförs för alla kommunalt anställda administratörer. Ett nytt museum invigs. Under 1990-talet införs målstyrningen. Biblioteket byggs ut, Elbolaget säljs och Enköpings parker börjar växa fram. Socialnämnden delas i två nämnder, social- nämnd och vård- och servicenämnd. Kommunen får också en egen hemsida. I inledningen till 2000-talet bildas Enköping Nämndhus AB. Den första större friskolan etableras och servicehuset Orion blir det första entreprenaddrivna äldreboendet. EHB startar försäljningen av ett antal hyreshus. Det börjar nu bli bostadsbrist och intresset och planeringen av nya sjönära områden startar. Ett stort kommunövergripande GIS-projekt startas. Kommunens skatteintäkter börjar plana ut och 2003 är ESK med i allsvenskan. 12
Trender Trend betyder riktning och är en långsiktig förändring i samhället inom t.ex. ekonomi, demografi, politik eller värderingar. En trend har alltid en viss riktning (exempelvis ökande, minskande, större). Trender kan ses som mönster i utvecklingen, som kan identifieras i nuet och som kan utgöra en plattform för resonemang kring framtiden. Några trender utgörs av så kallade strategiska osäkerheter som innebär att utvecklingen kan gå åt olika håll, t.ex. ekonomisk tillväxt. Osäkra trender utgör grunden för scenarioplanering. Metod Framtagning av trender gick till så att deltagarna i breddgruppen var och en fick identifiera de trender man uppfattade i omvärlden. Som ledning för detta användes omvärldsrubrikerna Ekonomi & marknad, Politik, Institutioner & organisationer, Sociala förändringar och livsstilar, Teknik, Ekologi, Lagstiftning och Media. Frågeställningen var: ”Vilka omvärldsförändringar påverkar Enköpings kommuns förutsättningar att skapa utveckling och kvalitet för medborgare, företagare och besökare?” Tidshorisonten var år 2015. De föreslagna trenderna diskuterades sedan i grupper. Trenderna grupperades och värderades utifrån hur relevanta de var för frågeställningen och hur säkra de var. Detta gjordes i flera steg för att vaska fram de mest relevanta. Analysgruppen behandlade sedan dessa vidare för att beskriva dem djupare och för att på olika sätt analysera hur trenderna påverkar varandra och vilka samband som finns mellan olika trender. Resultatet av dessa djupare beskrivningar och analyser följer nedan: Trendbeskrivning säkra trender (se också bilaga 1 för utökad beskrivning med exempel, drivkrafter och konsekvenser) Trend 1: Småföretagandet ökar inom service och tjänstesektorn Beskrivning: I takt med strukturförändringar, avregleringar och företagsflytt blir de stora globala företagen större och färre. De koncentrerar sig allt mer på kärnverksamheten, vilket leder till att de får ett ökat behov av att köpa in tjänster. Även stat, kommun och landsting kommer att i större utsträckning använda sig av alternativa driftsformer (se trend 14). De flesta av framtidens arbeten i Sverige kommer att finnas inom tjänstesektorn. För detta talar inte minst den demografiska förändring som innebär att vi får en allt större andel äldre i befolkningen (se trend 4). Behovet av att styra sin egen situation leder till att fler väljer att vara egna företagare. Kommuner är i behov av ökad tillväxt för att klara de ökade kostnaderna. Möjlighet finns att påverka det lokala företagsklimatet; en företagsvänlig kommun genererar många företag. Nya företag skapar ett behov av kompetent arbetskraft. Idag saknar småföretagare personal med yrkesinriktad gymnasieutbildning. 13
Page 1: VISION 2015 Vision och Strategier f
Page 4 and 5: Innehållsförteckning VÅR VISION.
Page 6 and 7: För att få en känsla för var vi
Page 8 and 9: Inledning Det är mycket viktigt f
Page 10 and 11: Den processplan som lades fast till
Page 14 and 15: Trend 2: Intresset för det traditi
Page 16 and 17: Trend 7: Hälsointresset ökar Besk
Page 18 and 19: Det är också troligt att IT-indus
Page 20 and 21: Trend 18: Handlingsutrymmet för ko
Page 22 and 23: Centrala osäkerheter och scenarier
Page 24 and 25: Scenario 2: Bananen, papayan och ap
Page 26 and 27: Scenario 4: Vattenhålen Boende: Va
Page 28 and 29: Utfall B Något gör att det tradit
Page 30 and 31: 6. Bra kvalitet i barnomsorg, utbil
Page 32 and 33: Vision för Enköping år 2015 En v
Page 34 and 35: Strategier För att formulera kraft
Page 36 and 37: I. Marknadskommunikation ”Enköpi
Page 38 and 39: I analysen hamnar strategierna A (H
Page 40 and 41: Bilagor 1. Fullständig trendlista
Page 42 and 43: 2. Intresset för det traditionella
Page 44 and 45: 4. Andelen äldre i samhället öka
Page 46 and 47: 6. Krav på livskvalité ökar. Bes
Page 48 and 49: 8. Välfärdssjukdomarna ökar Besk
Page 50 and 51: 10. Ökade krav på trygghet Beskri
Page 52 and 53: 12. Snabb informationsteknikutveckl
Page 54 and 55: 14. Ökade krav på effektiv resurs
Page 56 and 57: 16. Medias makt ökar Beskrivning M
Page 58 and 59: 18. Handlingsutrymmet för kommuner
Page 60: 3. Single impact analys (Vill-Bör-

VISION 2015 - Enköping

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?