You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
EKONOMI<br />
Svårt att äga tillsammans<br />
I det här numret skriver jag om<br />
saker man ska fundera kring innan<br />
man går in i ett samägande. I nästa<br />
nummer kommer jag att ta upp<br />
några juridiska aspekter kring<br />
samägandet.<br />
Generellt brukar vi på LRF Konsult avråda<br />
från samägande när det gäller lantbruksfastigheter.<br />
Ett koncentrerat ägande,<br />
till en person, ger ofta bättre förutsättningar<br />
för att företaget ska ledas effektivt<br />
och utvecklas på ett bättre sätt.<br />
SYSKON KLARAR OFTA av att hålla<br />
sams, men på längre sikt riskerar man att<br />
ägandet blir mer spritt och då är kanske<br />
inte släktbanden tillräckligt starka för att<br />
hålla ihop företaget. Förr eller senare brukar<br />
problem uppstå där det är svårt att<br />
hålla sams och komma överens.<br />
Högre fastighetspriser har gjort det svårare<br />
för en enskild person att lösa ut sina<br />
syskon och föräldrar. Ekonomiska skäl kan<br />
vara en av anledningarna till att man därför<br />
hamnar i ett samägande.<br />
FÖR ATT KLARA av att äga gemensamt<br />
finns det några kritiska faktorer som man<br />
ska vara medveten om i förväg för att lätttare<br />
kunna hantera dem. Fundera igenom<br />
nedanstående frågor i förväg och försök<br />
att hitta sätt att lösa de problem som kan<br />
komma att uppstå.<br />
✔ Personkemin<br />
Inte ens de mest gynnsamma förutsättningar<br />
hjälper om man har svårt för varandra<br />
som personer. Det är inte bara delägarna<br />
som har betydelse utan även<br />
exempelvis makar och barn, även om dessa<br />
inte är direkt inblandade i ägandet.<br />
✔ Gemensam målbild<br />
Hur ska gården skötas och vad har man<br />
Det gäller att få till flera bekräftande handslag i många knepiga frågor. Foto: Pär Fornling<br />
för förväntningar på varandra? Vem ska<br />
göra vad och hur mycket eget arbete förväntas<br />
man lägga ner? Är man inte överens<br />
om de praktiska sakerna blir det ofta problem<br />
redan i inledningsskedet.<br />
✔ Aktivt brukande?<br />
Om någon, men inte alla, av delägarna<br />
är aktiv lantbrukare eller på annat sätt har<br />
sin försörjning från gården ställs krav på<br />
affärsmässig prissättning både på nedlagda<br />
tjänster och arrenderade arealer och byggnader.<br />
Hur löser man det på ett bra sätt?<br />
✔ Boende<br />
Mitt hem är min borg brukar man säga.<br />
Och självklart blir det komplicerat om jag<br />
inte själv har full förfoganderätt över boendet<br />
utan måste be om lov för att få genomföra<br />
förändringar. Kom i förväg överens om<br />
hur sådana kostnader ska fördelas och hur<br />
nedlagda kostnader sedan ska hanteras i<br />
framtiden om det exempelvis blir en försäljning<br />
eller andra förändringar i ägandet.<br />
✔ Finansiering<br />
Den förmodligast viktigaste frågan är<br />
om gården kommer att vara självfi nansierande<br />
eller om det krävs kapitaltillskott<br />
från delägarna. Det är enkelt att vara delägare<br />
när det trillar ut ett överskott varje år,<br />
men hur hanterar man de tillfällen då det<br />
saknas pengar? Om det är stora skillnader<br />
i ekonomiska förutsättningar mellan delägarna<br />
kan det bli spänningar när en part<br />
vill ha fram pengar för<br />
privat räkning medan en<br />
annan part vill spara och<br />
återinvestera pengar i gården.<br />
Tomas Karlsson<br />
LRF Konsult<br />
tomas.karlsson@konsult.lrf.se<br />
Läs tidigare nummer<br />
på www.atl.nu/skog<br />
Två tidningar – samma sida<br />
18 VI SKOGSÄGARE 4/08
Change language