Parabolen nr 2 2008.indd - S3 Kamratförening
Parabolen nr 2 2008.indd - S3 Kamratförening
Parabolen nr 2 2008.indd - S3 Kamratförening
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Parabolen</strong><br />
Det fi nns idag bara två ledningsnivåer i fred:<br />
HKV och Regementen<br />
Sedan har vi för säkerhets skull infört<br />
möjligheten inom HKV för OpE att<br />
utfärda anvisningar / direktiv / order för<br />
Utlandsverksamheten. Detta gör det inte<br />
enklare.<br />
Resultatet av detta är att alla ”struntfrågor”<br />
hamnar i HKV, bl.a. som en följd av att<br />
HKV detaljreglerar allt ,framförallt om det<br />
har ekonomisk följd, och vad har inte det<br />
nuförtiden ?<br />
Detta leder till att Regementschefer (och dessas underställda)<br />
inte törs göra någonting över huvud taget som inte är kontrollerat<br />
med HKV (som ju utfärdat synnerligen detaljerade<br />
order/anvisningar för genomförandet).<br />
Dessvärre är det så att den detaljkunskap som erfordras för<br />
att hantera detta i HKV helt enkelt inte fi nns där!<br />
Innebörden av detta är att den fackkunskap som fanns i Milostaber<br />
och Fostaber nu är förlorad och att denna ändå måste<br />
återtagas i nuvarande HKV och Regementen, men framförallt<br />
i HKV.<br />
Självklart är det så att detta innebär ett absolut krav på större<br />
kontinuitet i HKV och Regementen vad avser omsättning av<br />
personal.<br />
Det är TOTALT förödande med en omsättning av offi cerare<br />
i HKV med en omsättningstakt av 16 till 18 månader (som<br />
är legio idag). Min personliga åsikt och erfarenhet är att 5-6<br />
år är en lämplig tid i befattning i HKV för att personen och<br />
organisationen inte skall må dåligt eller svikta i prestationer.<br />
Krigsorganisationen lider av samma problem:<br />
* Milo-nivån är avskaffad<br />
* Fo-nivån är avskaffad<br />
* Fogruppnivån är avskaffad<br />
* Fördelningsnivån är avskaffad<br />
* Divisionsnivån är avskaffad<br />
* Brigadnivån är satt under stor debatt/avskaffad?<br />
* (F)HQ nivån är ett nytt begrepp<br />
* FHQ nivån sammalunda<br />
* OHQ nivån sammalunda<br />
* EU-beroendet i organisatoriska nivåer kan vara oklart<br />
Och vad innebär detta ?<br />
Vet ÖB ?<br />
4.5 Stabsplatser<br />
4.5.1 Fasta Stabsplatser<br />
Milostaber<br />
Fostaber<br />
Grupperingsplatser i dessa nivåer har över åren hanterats<br />
efter likartad princip.<br />
8<br />
Man har haft en skyddad grupperingsdel (berganläggning)<br />
och därtill en eller fl era oskyddade delar, grupperade i någon<br />
mindre ort eller by med tillgång till en skola, fritidsanläggning,<br />
konferensanläggning eller motsvarande. Viss variation<br />
vad avser lokala lösningar och skyddsnivå har - givetvis<br />
– förekommit. Man har grundat lösningen på att ha ledningsplats/-er<br />
och till denna kopplad/-e separata förläggnings- /<br />
underhållsplatser.<br />
Till anläggningarna har ordnats separata och utgrupperade<br />
sändarplatser / sändarannex. Till dessa ledningsplatser har<br />
givetvis funnits avdelade betjäningsförband, ibland organiserade<br />
i bataljonsförband, ibland icke.<br />
4.5.2 Rörliga Stabsplatser<br />
Milo<br />
Fo<br />
Fördelning/Division<br />
Runt 1965 betjänades dåvarande Fördelningsstaben bestående<br />
av c:a 60-70 stabsmedlemmar av en Fördelningsstabsbataljon.<br />
Denna bataljon kunde upprätta och betjäna Fördelningsstabsplats<br />
1 för Stridsledning och Fördelningsstabsplats<br />
2 för UH- och Pers-ledning. Från dessa leddes Fördelningen<br />
(dåtid c:a 20 000 man med alla stödförband).<br />
Vid Brigad fanns vid samma tid en brigadstabsplats för brigadledning.<br />
Brigadstaben var vid denna tid c:a 35 man. Från<br />
såväl Fördelningsstabsplats som Brigadstabsplats kunde mindre<br />
omgång välja att gruppera på s.k. Upl (uppehållsplats).<br />
Sedan, kanske runt 1975-1980, försvann systemet med delad<br />
ledningsplats och Fördelningsstabsplats fanns tillsammans<br />
med Brigadledningsplats som enstaka Ledningsplats-/-er i<br />
resp nivå.<br />
Därefter påbörjades utvecklingen av dessa nivåer igen……<br />
Därvid började idéerna spira om bl.a.<br />
* Att kunna leda i samtidiga två riktningar<br />
* Att kunna leda – reellt – dygnet runt<br />
* Att kunna leda kontinuerligt under rörligt förlopp<br />
* Att kunna leda alla stödfunktioner kontinuerligt<br />
* Att kunna samverka med andra organ på samma nivå<br />
dygnet runt<br />
* Att kunna deltaga i Internationella uppdrag på EU/NATO/<br />
STANAG/etc - nivå<br />
Detta ledde till:<br />
* Väsentligt utökad personalstyrka vid staben för att kunna<br />
jobba dygnet runt och samtidigt i två riktningar<br />
* Stödfunktionerna förstärktes<br />
* Utlandsanpassningen ledde till användning av engelska<br />
språket, övergång till NATO metoder i stabsarbetet såväl<br />
vad avser indelning av staben som vad avser metodik<br />
* Teknikanpassning mot NATO-standard<br />
* Ledningsplatserna för staben organiserades i<br />
• Ledningsplats 1 (L1) innebärande i huvudsak<br />
stridsledning med mindre del<br />
• Ledningsplats 2 (L2) med samma uppgift<br />
som L1<br />
• Ledningsplats 3 (L3) som är den bakre<br />
ledningsplatsen för långsiktig planering och<br />
uppföljning<br />
• Stabsplats som är den centrala stridsledningsplatsen