Samverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ...
Samverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ...
Samverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
13 Diskussion <strong>och</strong> reflektion<br />
Målgruppen för samverkan <strong>mellan</strong> <strong>Arbetsförmedlingen</strong> <strong>och</strong> <strong>Försäkringskassan</strong><br />
utgörs av individer som är i behov av samordnade<br />
rehabiliteringsinsatser från minst två parter, för att förbättra sin<br />
arbetsförmåga <strong>och</strong> att öka sina chanser för att arbeta. Ett problem<br />
för samverkan, <strong>och</strong> samtidigt ett behov av att samverka, är just att<br />
ansvaret för att individen ska kunna försörja sig via arbete delas av<br />
åtminstone två aktörer, samt individen själv. De olika aktörerna<br />
styrs av skilda organisationskulturer, arbetssätt, administrativa rutiner<br />
<strong>och</strong> begränsningar, <strong>och</strong> ansvarsfördelningen <strong>mellan</strong> organisationerna<br />
påverkar kontinuiteten för den enskilde. För individen försvåras<br />
den arbetslivsinriktade rehabiliteringen inte enbart av det faktum<br />
att det saknas gemensamma värderingar <strong>och</strong> arbetsmetoder, utan<br />
även av att myndigheterna ofta har olika mål med sina respektive<br />
insatser. Frånvaro av gemensamma metoder kan också leda till brister i<br />
överföringen av information som är en grundläggande förutsättning<br />
för att samverkan om rehabilitering ska kunna fungera.<br />
Intervjuerna vittnar om att handlingsplanssamverkan <strong>mellan</strong> <strong>Arbetsförmedlingen</strong><br />
<strong>och</strong> <strong>Försäkringskassan</strong> inte har skett inom ramen<br />
för den ordinarie verksamheten, utan snarare har bedrivits vid sidan<br />
om. De fyra intervjuade, centralt involverade nyckelpersoner i samverkansarbetet<br />
– informanterna – ger dock en mycket positiv bild<br />
av utvecklingen av samverkan 2000-talet. Om de som inte arbetar<br />
med samverkan hade tillfrågats, hade bilden av samverkan sannolikt<br />
blivit en annan, en bild som inte lika tydligt visade på den positiva<br />
utvecklingen. Att samverkan skulle kunna ske ”av sig själv” – såsom<br />
utredarens tanke var redan med ”prop. 63” – är än i dag föga troligt.<br />
De intervjuade nyckelpersonerna pekar på vikten av såväl särskilt<br />
avsatta medel som att det finns en tydlig plan eller process för att<br />
samverkan ska fungera.<br />
För att utvecklingen av samverkansarbetet ska ta fart har det oftast<br />
krävts att myndigheterna har fått ett gemensamt regeringsuppdrag.<br />
93