15.09.2013 Views

Samverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ...

Samverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ...

Samverkan mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

13 Diskussion <strong>och</strong> reflektion<br />

Målgruppen för samverkan <strong>mellan</strong> <strong>Arbetsförmedlingen</strong> <strong>och</strong> <strong>Försäkringskassan</strong><br />

utgörs av individer som är i behov av samordnade<br />

rehabiliteringsinsatser från minst två parter, för att förbättra sin<br />

arbetsförmåga <strong>och</strong> att öka sina chanser för att arbeta. Ett problem<br />

för samverkan, <strong>och</strong> samtidigt ett behov av att samverka, är just att<br />

ansvaret för att individen ska kunna försörja sig via arbete delas av<br />

åtminstone två aktörer, samt individen själv. De olika aktörerna<br />

styrs av skilda organisationskulturer, arbetssätt, administrativa rutiner<br />

<strong>och</strong> begränsningar, <strong>och</strong> ansvarsfördelningen <strong>mellan</strong> organisationerna<br />

påverkar kontinuiteten för den enskilde. För individen försvåras<br />

den arbetslivsinriktade rehabiliteringen inte enbart av det faktum<br />

att det saknas gemensamma värderingar <strong>och</strong> arbetsmetoder, utan<br />

även av att myndigheterna ofta har olika mål med sina respektive<br />

insatser. Frånvaro av gemensamma metoder kan också leda till brister i<br />

överföringen av information som är en grundläggande förutsättning<br />

för att samverkan om rehabilitering ska kunna fungera.<br />

Intervjuerna vittnar om att handlingsplanssamverkan <strong>mellan</strong> <strong>Arbetsförmedlingen</strong><br />

<strong>och</strong> <strong>Försäkringskassan</strong> inte har skett inom ramen<br />

för den ordinarie verksamheten, utan snarare har bedrivits vid sidan<br />

om. De fyra intervjuade, centralt involverade nyckelpersoner i samverkansarbetet<br />

– informanterna – ger dock en mycket positiv bild<br />

av utvecklingen av samverkan 2000-talet. Om de som inte arbetar<br />

med samverkan hade tillfrågats, hade bilden av samverkan sannolikt<br />

blivit en annan, en bild som inte lika tydligt visade på den positiva<br />

utvecklingen. Att samverkan skulle kunna ske ”av sig själv” – såsom<br />

utredarens tanke var redan med ”prop. 63” – är än i dag föga troligt.<br />

De intervjuade nyckelpersonerna pekar på vikten av såväl särskilt<br />

avsatta medel som att det finns en tydlig plan eller process för att<br />

samverkan ska fungera.<br />

För att utvecklingen av samverkansarbetet ska ta fart har det oftast<br />

krävts att myndigheterna har fått ett gemensamt regeringsuppdrag.<br />

93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!