Senaste versionen Mars7

dödsdömt eftersom mycket få tekniska system har en
livstid som är längre än några tiotals år."
"Vad är då orsaken till att så många stora
organisationer inte klarar av att förnya sig" frågade
jag. "Har du någonsin tänkt på varför Sovjetunionen
föll sönder" sade Bill. "Vad tänker du på?"
"Jag tänker på en centraliserad pyramidorganisation
med ett stort antal beslutsnivåer. Alla viktiga beslut
togs centralt vilket samtidigt betydde att lokalt ansvar
inte behövdes. Det viktigaste var att man inte gjorde
fel, om det man gjorde var relevant det spelade ingen
roll" fortsatte Bill.
"Vad har det här för relevans för storbolagens
innovationer" frågade jag.
"Om du tittar på hur dagens storbolag är uppbyggda"
konstaterade Bill "så ser du att de har en identisk
organisation. Ju större bolag desto hårdare är den
styrande handen och desto större är avståndet mellan
innovatörerna och de personer som har makten att
sätta hjulen i rullning."
"Det kan ligga någonting i det där" svarade jag.
"Ett modernt storbolag med verksamhet i flera
länder har sannolikt sju till åtta chefsnivåer. Det här
utgör i sig en garanti för att inga omvälvande nya
idéer kan komma fram. Om man som ingenjör ser på
chefsstrukturen som ett informationsfilter är det
självklart att det inte kan fungera" sade Bill.
"Vart vill du komma" frågade jag.
"Antag att du har fått en viktig ny affärsidé och
försöker sälja den till din organisation i enlighet med
hur organisationen anser att information skall flyta i
den. Du kontaktar din närmaste chef och har ett
samtal med honom. Då du lämnar mötet vet du att
grundidén blev förstådd men att det antagligen tar
135⁠⁠