European Employee Index© 2013 - Ennova

Recommendations

Info

16 Otydliga förväntning- ar på ledarskapet Nästan var sjätte svensk chef lägger i stort sett ingen tid på sitt ledarskap och många chefer får inte tillräckligt stöd från sin chef. Det kan vara en av förklaringarna till den förhållandevis låga ledarskapskvaliteten i Sverige. EEI-undersökningen 2012 visade att fyra av tio svenska medarbetare inte tycker att chefen håller måttet. Resultatet är dessvärre detsamma i år. Från medarbetarundersökningar hos våra kunder och EEI-undersökningen vet vi att ledarskapet är det område där variationen på de svenska arbetsplatserna är störst. Varken i relation till lön, spännande arbetsuppgifter eller företagets anseende ser vi så stora skillnader som när det handlar om synen på närmaste chef. Och i internationella sammanhang är Sverige långt ifrån ett föregångsland. Sverige ligger en poäng lägre än det globala ledarskapsgenomsnittet. I årets undersökning har vi därför belyst resultaten från en ny vinkel. Vi har frågat cheferna. Cheferna under press Många chefer trivs lyckligtvis i sina ledarroller. Cheferna har nämligen generellt sett en högre arbetsglädje än medarbetarna och är särskilt nöjda med sin yrkesmässiga och personliga utveckling och sina arbetsuppgifter. JAG hAr FÅTT EN TyDLIG BILD AV MIN CHEF AV VILKA LEDArSKAPSuPPGIFTEr SOM är VIKTIGAST 67 Poäng De flesta chefer har även ett stort engagemang. Men var sjätte svensk chef är så pressad av andra uppgifter att tiden för att jobba med ledarskap helt försvinner. Och det går ut över chefernas arbetsglädje. Optimalt ska en chefs vardag bestå av en blandning av personalledning, administrativa uppgifter, strategiska och utvecklande uppgifter och i mindre grad av att lösa praktiska uppgifter på avdelningen. I verkligheten är bilden en helt annan. 41 procent av de svenska cheferna på lägsta nivån använder mindre än en fjärdedel av sin tid på sitt ledarskap. Och var sjätte chef, 16 procent, lägger praktiskt taget aldrig sin tid på sitt ledarskap. Det går inte bara ut över medarbetarna som faktiskt inte har en chef utan ger också avtryck i chefernas trivsel. Resultatet är lägre arbetsglädje bland cheferna. Det får också stora konsekvenser för upplevelsen av egna arbetsuppgifter och deras önskan om att stanna kvar på företaget. Om tiden för ledarskap ökas från ”mycket lite tid”, under 10 procent, till ”lite mera tid”, över 10 procent, stiger chefernas arbetsglädje. Det gör också upplevelsen av egna JAG FÅr BrA STöD FrÅN HR För ATT FyLLA MIN LEDAr- SKAPSrOLL 63 Poäng
När ”chef” är mer en titel än en arbetsbeskrivning Optimalt ska en chefs vardag bestå av en blandning av personalledning, administrativa uppgifter, strategiska och utvecklande uppgifter och i mindre grad av att lösa praktiska uppgifter på avdelningen. I verkligheten är bilden en helt annan. 41 procent av de svenska cheferna på lägsta nivån lägger mindre än en fjärdedel av sin tid på ledarskap. Och var sjätte chef, 16 procent, lägger praktiskt taget aldrig sin tid på ledarskap. arbetsuppgifter och inte minst önskan om att stanna kvar på företaget. Varje år genomför <strong>Ennova</strong> åtskilliga rådgivningssamtal med chefer i ett stort antal nordiska företag. I samtalen diskuteras ofta tiden för ledarskap. Generellt sett är cheferna frustrerade över bristen på tid i vardagen. Många gånger upplever cheferna att de ensamma drar ett tungt lass. Otydligt föredöme Hur lär man sig ledarskap? Det finns många ledarskapskurser men ledarskap lär man sig faktiskt i vardagen. Och här är chefens chef ett föredöme. Men föredömet sviktar. Cheferna har nämligen en klar bild av vilka ledarskapsuppgifter som är viktigast att lyckas med, men de har inte fått ett tydligt besked från sin chef om vilka ledarskapsuppgifter han eller hon anser vara de viktigaste. Det har med andra ord inte funnits en avstämning av faktiska förväntningar. Det är därför inte säkert att chefen och hans/hennes chef är överens om vilka de viktigaste uppgifterna är. Lite bättre står det till med det stöd cheferna får från sin chef till att fylla ledarskapsrollen. Här får cheferna 71 poäng av 100. Det är ett acceptabelt resultat och bättre än det stöd som både de norska och danska cheferna får från sina chefer. Särskilt statliga chefer får bra stöd och uppbackning från chefen att fylla den egna ledarskapsrollen, men överraskande är att statliga chefer inte är bättre på att stämma av förväntningarna med de underordnade cheferna om vilka ledarskapsuppgifter som är viktigast att lyckas med. Ledarskap lär man sig också genom att tillbringa tid med den egna chefen för att se hur ledarskap fungerar i praktiken. Men här finns inte heller mycket stöd att få. Nästan hälften, 45 procent, av de svenska cheferna tillbringar mindre än två timmar i veckan med sin chef. 59% använder mer än 25% av tiden på sitt ledarskap 41% använder mindre än 25% av tiden på sitt ledarskap Den duktiga chefen utvecklar sina chefer Årets EEI-resultat visar att chefer som har överordnade chefer med hög ledarskapskvalitet använder mer tid på ledarskapsuppgiften än chefer som inte har det. Förklaringen är antagligen att de duktiga cheferna prioriterar att utveckla sina chefer och att de också fungerar som ”role models” i vardagen. De duktiga cheferna sätter av tid till ledarskapsutveckling. Mer än hälften, 65 procent, av cheferna med en duktig chef tillbringar mer än två timmar i veckan med chefen. Detsamma gäller bara för 42 procent av cheferna med en dålig chef. De uppskattade cheferna karakteriseras även av att de har kommunicerat till sina underordnade chefer vilka de anser vara chefernas viktigaste ledarskapsuppgifter och att de ger cheferna bra stöd i att fylla sin ledarskapsroll. Vi kan konstatera att ett ledarskap med balans mellan prestation och relation främjar arbetsglädjen. Idag råder en obalans i ledarskapet eftersom svenska chefer på samma gång är riktigt duktiga på den relationsorienterade dimensionen samtidigt som den prestationsorienterade dimensionen halkar efter, vilket innebär att svenska företag behöver ett mer prestationsinriktat ledarskap för att nå framgång. Utmaningen för svenska företag är att tydliggöra chefsrollen, vilket också innebär att cheferna måste avsätta tid för att utveckla sitt ledarskap. 17
Page 1 and 2: European Employee Index © 2013 Sve
Page 3 and 4: Förord Den fjortonde årliga Europ
Page 5 and 6: JOBBMÖJLIGHETER 2009 - 2013 Svensk
Page 7 and 8: Prestationskultur En prestationskul
Page 9 and 10: Prestationskultur Arbetsglädje 60
Page 11 and 12: ARBETSGLäDJE medarbetaren upplever
Page 13 and 14: i världen. Men det finns också an
Page 15: Jag har sökt/planerar att söka en
Page 19 and 20: Konkreta exempel i feedback Regelbu
Page 21 and 22: 71 59 Den högsta ledningen lever u
Page 23 and 24: Om undersökningen European Employe

European Employee Index© 2013 - Ennova

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?