European Employee Index© 2013 - Ennova

Recommendations

Info

6 Svenska prestationer håller inte måttet Arbetsglädjen är hög i Sverige. Vid en internationell jämförelse hänger inte prestationskulturen med. Det finns därför stor potential för svenska företag att skapa en prestationskultur som matchar den höga arbetsglädjen. Ett tips är att hämta inspiration från väst. Arbetsglädjen är relativt hög på de svenska arbetsplatserna. Vi är däremot sämre på att skapa en prestationskultur. I årets EEI-undersökning har <strong>Ennova</strong> för första gången undersökt prestationskulturen i samtliga 28 länder där undersökningen genomförs. Därför kan vi jämföra de svenska resultaten med resultat från resten av världen. Totalt sett värderas prestationskulturen i Sverige till 64 poäng, i nivå med det globala prestationsgenomsnittet. Vi mäter prestationskultur i sex dimensioner (se figur på nästa sida) och i fyra av de sex dimensionerna ligger Sverige över genomsnittet. I likhet med Danmark och Norge kännetecknas Sverige av en hög arbetsglädje och här hänger inte prestationskulturen med. I en global jämförelse är gapet mellan arbetsglädje och prestationskultur stort i Skandinavien, vilket innebär att det finns en stor utvecklingspotential. Inspiration finns att hämta från väst. Dåliga prestationer åtgärdas inte I två av dimensionerna i en prestationskultur får de svenska medarbetarna markant högre poäng än det globala genomsnittet. När det handlar om värderingar på arbetsplatsen som riktmärken för hur arbetet utförs och medarbetarnas möjlighet att påverka sin vardag genom inflytande och befogenheter, ligger vi sju poäng över det globala genomsnittet. I båda fallen handlar det om klassisk skandinavisk ledarstil. När det gäller mål & förväntningar och fokus på prestation hamnar de svenska resultaten däremot bara lite över den globala nivån medan uppföljning på prestation ligger under den globala nivån. Vi ligger sämst till vad gäller erkännande & konsekvens. Här hamnar vi väsentligt under den globala nivån, vilket framför allt beror på brister i uppföljningen av dåliga prestationer. Sverige placerar sig på 25:e plats av 28 länder - sex av tio medarbetare säger att en dålig prestation inte åtgärdas. Forskare ger USA guld i ledarskap Under rubriken ”World Management Survey” har forskare från USA och England dokumenterat vilka ekonomiska fördelar ett bra ledarskap ger. Forskarna har kopplat kvalitativa intervjuer med chefer i tusentals företag i 20 länder, till nyckeltal om företagens prestationer. Resultaten publicerades bland annat i Harvard Business Review (”Does Management Really Work?”) i november 2012. Forskarna har kommit fram till att kompetent ledarskap är mycket lönsamt för verksamheten. Det gäller både företagens tillväxt, produktivitet och marknadsvärde. Utifrån sin definition av ledarskap utser forskarna USA till det land som har det bästa ledarskapet. Hög arbetsglädje och stark prestationskultur – en utmaning Resultaten från EEI-undersökningen visar att ledarskapskvaliteten i Sverige, mätt utifrån närmsta chefs förmåga att säkerställa att avdelningens mål uppnås, utveckling av avdelningen samt ledaregenskaper, är sex poäng lägre än i USA. Samma slutsats får vi när vi använder definitionen från World Management Survey och frågar medarbetarna i Sverige och USA. Undersökningen visar för övrigt att Sverige ligger fyra poäng efter USA när det gäller prestationskultur. Orsaken
Prestationskultur En prestationskultur är en kultur där medarbetare på alla nivåer i företaget delar värderingar i en ömsesidig gemenskap som präglas av en stark vilja att uppnå fastställda mål. 64 63 68 72 65 69 Sverige Globalt USA Värderingar 63 62 68 Mål & förväntningar till att eftersläpningen inte blir större är att svenska medarbetare ger högre poäng än amerikanska medarbetare när det gäller värderingarna på arbetsplatsen som riktmärke för hur arbetet utförs och medarbetarnas möjlighet att påverka sin vardag genom inflytande och befogenheter. Om vi går längre ned i resultaten kan vi se att Sverige framför allt halkar efter USA när det gäller hur bra vi är på att mäta och synliggöra effektivitet på den enskilda avdelningen, att följa upp mål, fastställa personliga mål och att ta tag i en dålig prestation. Men kan svenska chefer ha nytta av att stärka några av de kompetenser där vi i Sverige är relativt svagare? Kan vi skapa en kultur där vi både har en hög arbetsglädje och en stark prestationskultur? Årets EEI-undersökning visar att det är svårt, men att det kan gå att genomföra om 79 72 76 Möjlighet att påverka 62 61 67 Fokus på prestation 57 59 65 Uppföljning av prestation Sverige Globalt USA 54 59 64 Erkännande & belöning det enskilda företaget klarar av att utveckla en prestationskultur som passar den svenska företagskulturen. Ett viktigt verktyg är det rekordhöga förtroende som de skandinaviska länderna kännetecknas av. Detta förtroende ska bevaras också under införandet av en prestationskultur. En stark konkurrens-cocktail Om vi i Sverige kan öka prestationskulturen till internationell bästa praxis-nivå samtidigt som vi bevarar vår höga arbetsglädje, skapar vi en unik mix som konkurrensmässigt kommer att vara mycket stark. Många länder avundas vår höga arbetsglädje på grund av de många positiva effekter den medför. Om vi också kan slå konkurrenterna när det gäller förmågan att skapa en prestationskultur ser det bra ut för konkurrenskraften och förmågan att skapa tillväxt och välstånd. 7
Page 1 and 2: European Employee Index © 2013 Sve
Page 3 and 4: Förord Den fjortonde årliga Europ
Page 5: JOBBMÖJLIGHETER 2009 - 2013 Svensk
Page 9 and 10: Prestationskultur Arbetsglädje 60
Page 11 and 12: ARBETSGLäDJE medarbetaren upplever
Page 13 and 14: i världen. Men det finns också an
Page 15 and 16: Jag har sökt/planerar att söka en
Page 17 and 18: När ”chef” är mer en titel ä
Page 19 and 20: Konkreta exempel i feedback Regelbu
Page 21 and 22: 71 59 Den högsta ledningen lever u
Page 23 and 24: Om undersökningen European Employe

European Employee Index© 2013 - Ennova

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?