European Employee Index© 2013 - Ennova

JOBBMÖJLIGHETER 2009 – 2013
Svenska medarbetare upplever att det finns alternativa
jobbmöjligheter om de skulle förlora jobbet. Hösten
2008 så slog finanskrisen till, vilket påbörjade den resa
vi har gått igenom fram till idag. Resan resulterade i
ett fall med totalt 10 poäng fram till 2011. Därefter
har vi dock sett en positiv förändring på 8 poäng. Svenska
medarbetare har med andra ord näst intill samma
tro på möjligheter till nya jobb idag som innan krisen.
2009 2010 2011 2012 2013
-1
-7
som en överraskning - i kristider blir det per automatik en
ökad kostnadsmedvetenhet och effektivisering.
Många företag lever idag också med en mindre personalstyrka
som måste lösa arbetet. Detta kortsiktiga
perspektiv handlar om att klara krisen, inte att fokusera
på långsiktig utveckling av medarbetare. I alla fall inte
just nu. Många företag och offentliga organisationer
har sparat pengar genom att dra ner på utvecklingen
under krisåren. Men för att kunna säkerställa innovation,
produktivitet och konkurrenskraft, är beskedet från
medarbetarna att det satsas för lite på utveckling väldigt
negativ både för företagen och för Sverige. Detta kostnads-
och krisfokus, har också resulterat i att medarbetare
idag funderar på vilken arbetsplats som är rätt för dem
i framtiden. Vi ser också en kraftig nedgång i medarbetares
rekommendationer, till vänner och bekanta, att söka
jobb i just deras företag.
-2
3
Upplevelse av jobbmöjligheter
från år till år
Nya perspektiv när krisen vänder
Baserat på indikationer om att krisen har bottnat och att
det är på väg att vända, är det intressant att titta på hur
medarbetarnas perspektiv har förändrats under dessa år.
Vilka blir effekterna när krisen verkligen vänder? Analysen
visar på att fler medarbetare söker nya jobb och att
något färre vill vara kvar i sin verksamhet om två år, vilket
tyder på ett visst uppdämt behov av att söka sig vidare.
Analysen är särskilt tydlig när vi tittar på generation Y,
där medarbetarnas syn på framtidsutsikterna till nytt
jobb närmar sig de höga nivåerna som fanns före krisen.
Generation Y är samtidigt den generation som anser att
de får minst chans att utvecklas. Detta bör utgöra en
varningsklocka för HR och svenska ledningsgrupper. Där
anställda idag är glada att ens ha ett jobb, blir det imorgon
naturligt att byta, om så bara för att se om gräset är
grönare någon annanstans.
Utveckling i fokus
Om företagen ska kunna behålla sin kompetens och sina
talanger när det vänder, måste utvecklingen av våra
företag och medarbetare återigen sättas i fokus. Svenska
chefer behöver bli bättre på att utveckla medarbetarna i
vardagen via feedback och målstyrning. Det är dock tveksamt
om detta räcker. Många företag och HR-avdelningar
behöver fokusera mer på att attrahera och utveckla sina
talanger, både yngre och äldre. På så vis kommer arbetsgivarnas
varumärke gentemot medarbetarna, ”employer
branding”, och utvecklingen av talangerna återigen
hamna i fokus.
5