Svante Schriber - Handelshögskolan i Stockholm

More documents

Recommendations

Info

kan genomföras oberoende av hur aktörer utanför de fusionerande företagen agerar. Att i studien belysa om, och hur, integrationens genomförande påverkas av omgivningen kan ge ny kunskap om vilka utmaningar ledningen möter. Slutligen tenderar många studier att framställa förutsättningarna för synergier som konstanta. Om antagandet istället görs att förutsättningar för synergier ständigt förändras kan en ny, dynamisk syn både på synergier och på realisering framträda. Studiens syfte Resonemanget i kapitlet kan sammanfattas till följande. Fusioner och förvärv omsätter årligen stora belopp, men kritiseras ofta för att inte nå uppsatta finansiella mål. En förklaring är att ledningen inte lyckas med att uppnå den organisatoriska integration som är nödvändig för att realisera synergipotentialen mellan företagen. Konsekvensen är att även företagsförvärv grundade i noggranna finansiella värderingar och med stora synergipotentialer kan misslyckas, om realiseringsledningen inte förmår hantera de skilda utmaningar som uppträder. Det finns inom detta område möjligheter att utveckla forskningen om synergirealisering. Den här boken syftar därför till att beskriva och analysera hur ledningar agerar för att realisera synergier i fusioner och förvärv. Analysen grundar sig på fallstudier av två företagssamgåenden som genomfördes under 2003. Eftersom det är synergirealisering i allmänhet som är studiens fokus valdes två förvärv som skiljer sig åt bland annat avseende bransch, grad av internationalitet och kunskapsintensitet i verksamheten. Integrationen mellan två bageriföretag representerar processindustri i den svenska livsmedelsbranschen och ett förvärv i medicinteknikbranschen representerar kunskapsintensiv verksamhet i inter nationell miljö. En översikt av bokens delar I detta inledande kapitel har jag presenterat bokens problemområde och skissat några utvecklingsmöjligheter för fusionsforskningen. Nedan presenteras en sammanfattning av övriga kapitel: 18
o I andra kapitlet ges en översikt av tidigare forskning om fusioner och förvärv, med tyngdpunkt på de utmaningar som kan uppträda i integrationsprocesser. o En beskrivning av det konceptuella ramverk som användes i studien presenteras i bokens tredje kapitel, tillsammans med en kort beskrivning av det ramverk och den metod som användes för studien. o Det fjärde kapitlet beskriver översiktligt bakgrund, motiv och inledande integration av de två förvärv som har studerats: integrationen mellan Skogaholms och Schulstad samt Elekta och Neuromag, båda genomförda år 2003. o I kapitel fem visas hur studiens ramverk gör att realisering i fusioner och förvärv kan beskrivas mer detaljrikt och nyanserat än i befintlig forskning. I kapitlet introduceras samtidigt de begrepp som används i den fortsatta beskrivningen och analysen av förvärven. o Det sjätte kapitlet ägnas åt förändringar i fusionernas omgivning som ändrade förutsättningarna för identifierade potentialer i de båda förvärven, samt hur ledningarna försökte hantera dessa. o I kapitel sju visas hur ledningarna inom ramen för respektive realisering också aktivt försökte påverka aktörer i fusionernas omgivning. o Utifrån diskussionen i det femte, sjätte och sjunde kapitlet föreslår jag i det åttonde kapitlet ett sätt att betrakta synergier som konkurrensfördelar. Jag argumenterar här för att möjligheten att realisera synergier avgörs av den förhandlingsstyrka som ledningen kan uppbåda. o I det sista kapitlet erbjuder jag en summering av hela boken samt några konkreta råd till ledningspersoner som ställs inför att hantera ett samgående. Den som har bråttom kan här få en snabb inblick i studiens resultat. 19
Page 2 and 3: EFI:s verksamhetsidé Institutet ä
Page 4 and 5: Forskning i Fickformat är en veten
Page 6 and 7: Förord Kraven på synergirealiseri
Page 9 and 10: Att leda realisering av synergier P
Page 11 and 12: Till grund för boken ligger en dok
Page 13 and 14: o tillsammans nå en mer effektiv p
Page 15: Ledningens viktiga roll Ledningen h

Svante Schriber - Handelshögskolan i Stockholm

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?