Svante Schriber - Handelshögskolan i Stockholm

More documents

Recommendations

Info

Förord Kraven på synergirealisering vid fusioner och förvärv ökar. När finanskrisen hösten 2008 var ett faktum, beslöt PricewaterhouseCoopers att genomföra en studie om hur svenska företag lyckas med att realisera synergierna vid företagsförvärv. Slutsatsen var solklar: värden går förlorade och mycket finns att förbättra. För att lyckas fullt ut är det viktigt att såväl styrelse som ledning tar ett tydligt ansvar i arbetet med integrationsprocesser och strategier. Trots detta är det bara hälften av företagen som anser att deras styrelser är aktivt involverade. Samma studie visar att ledningens största utmaningar ligger i att integrera företagskulturer och att motivera medarbetarna. Mot denna bakgrund känns det oerhört värdefullt att läsa Svante Schribers bok om synergirealisering i fusioner och förvärv. Svante ger på ett lättillgängligt och balanserat sätt en praktisk översikt av forskningen, samtidigt som flera vanliga utmaningar illustreras i två intressanta praktikfall. Jag har i mitt arbete med att integrera företag vid förvärv tidigare saknat en kort och koncis bok på svenska att sätta i händerna på våra uppdragsgivare, men nu finns den här. Vi kan utifrån erfarenheter från hundratals förvärvsintegrationer konstatera att kunskapen och den praktiska erfarenheten fortfarande är låg i förhållande till de mycket stora värden som ofta står på spel. Det finns några få företag som är riktigt duktiga och har utvecklat väl anpassade integrationsprocesser som repeteras och förfinas regelbundet, samtidigt som organisationen lär sig av tidigare misstag. Men även företag som regelbundet gör förvärv och har en utvecklad strategi för integrationsprocessen möter stora utmaningar. För att lyckas måste vision, mål och strategi för integrationen vara tydliga och väl kommunicerade. Ledningen måste utifrån denna övergripande målbild och strategi ha förmågan att navigera i en dynamisk omvärld. Här ger Svante Schribers modell för framgång i synergirealisering 7
ett mycket värdefullt stöd. Bara genom att läsa det avslutande kapitlet om ”Ledning av dynamiska värdeskapandeprocesser” får man en kunskap som jag anser saknas i alltför många förvärv. Genom att sedan – med ödmjukhet för utmaningarna – verka för ett snabbt och säkert genomförande, ökar man chansen att lyckas dramatiskt. Slutligen vill jag understryka vikten av att hantera de kulturella utmaningarna. I en fullt integrerad verksamhet är det önskvärt med en gemensam högpresterande kultur. Här agerar hela organisationen samordnat och fokuserat, för att – med god anpassningsbarhet till omvärlden – nå de övergripande målen. I ett annat förvärv ligger utmaningen just i att bevara organisationernas kulturella särart för att möta olika kundkategorier, samtidigt som vissa synergier ändå skall nås. Oavsett vilka de kulturella utmaningarna är för den nya organisationen, så ger denna bok en värdefull utgångspunkt från vilken ledare och andra nyckelpersoner kan sätta riktningen och lägga grunden för fusionsarbetet. Så läs denna bok med omsorg, jag lovar att den ger en fantastisk ”return on investment”. Henrik Sörensen, M.Sc. MBA Chef People & Change PricewaterhouseCoopers 8
Page 2 and 3: EFI:s verksamhetsidé Institutet ä
Page 4 and 5: Forskning i Fickformat är en veten
Page 9 and 10: Att leda realisering av synergier P
Page 11 and 12: Till grund för boken ligger en dok
Page 13 and 14: o tillsammans nå en mer effektiv p
Page 15 and 16: Ledningens viktiga roll Ledningen h
Page 17: o I andra kapitlet ges en översikt

Svante Schriber - Handelshögskolan i Stockholm

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?