Svante Schriber - Handelshögskolan i Stockholm

Förord
Kraven på synergirealisering vid fusioner och förvärv ökar. När finanskrisen
hösten 2008 var ett faktum, beslöt PricewaterhouseCoopers att
genomföra en studie om hur svenska företag lyckas med att realisera
synergierna vid företagsförvärv. Slutsatsen var solklar: värden går förlorade
och mycket finns att förbättra. För att lyckas fullt ut är det viktigt
att såväl styrelse som ledning tar ett tydligt ansvar i arbetet med integrationsprocesser
och strategier. Trots detta är det bara hälften av företagen
som anser att deras styrelser är aktivt involverade. Samma studie visar
att ledningens största utmaningar ligger i att integrera företagskulturer
och att motivera medarbetarna.
Mot denna bakgrund känns det oerhört värdefullt att läsa Svante
Schribers bok om synergirealisering i fusioner och förvärv. Svante ger på
ett lättillgängligt och balanserat sätt en praktisk översikt av forskningen,
samtidigt som flera vanliga utmaningar illustreras i två intressanta praktikfall.
Jag har i mitt arbete med att integrera företag vid förvärv tidigare
saknat en kort och koncis bok på svenska att sätta i händerna på våra
uppdragsgivare, men nu finns den här.
Vi kan utifrån erfarenheter från hundratals förvärvsintegrationer konstatera
att kunskapen och den praktiska erfarenheten fortfarande är låg
i förhållande till de mycket stora värden som ofta står på spel. Det finns
några få företag som är riktigt duktiga och har utvecklat väl anpassade
integrationsprocesser som repeteras och förfinas regelbundet, samtidigt
som organisationen lär sig av tidigare misstag. Men även företag som
regelbundet gör förvärv och har en utvecklad strategi för integrationsprocessen
möter stora utmaningar.
För att lyckas måste vision, mål och strategi för integrationen vara
tydliga och väl kommunicerade. Ledningen måste utifrån denna övergripande
målbild och strategi ha förmågan att navigera i en dynamisk omvärld.
Här ger Svante Schribers modell för framgång i synergirealisering
7