Svante Schriber - Handelshögskolan i Stockholm

o I andra kapitlet ges en översikt av tidigare forskning om fusioner och
förvärv, med tyngdpunkt på de utmaningar som kan uppträda i integrationsprocesser.
o En beskrivning av det konceptuella ramverk som användes i studien
presenteras i bokens tredje kapitel, tillsammans med en kort beskrivning
av det ramverk och den metod som användes för studien.
o Det fjärde kapitlet beskriver översiktligt bakgrund, motiv och inledande
integration av de två förvärv som har studerats: integrationen
mellan Skogaholms och Schulstad samt Elekta och Neuromag, båda
genomförda år 2003.
o I kapitel fem visas hur studiens ramverk gör att realisering i fusioner
och förvärv kan beskrivas mer detaljrikt och nyanserat än i befintlig
forskning. I kapitlet introduceras samtidigt de begrepp som används i
den fortsatta beskrivningen och analysen av förvärven.
o Det sjätte kapitlet ägnas åt förändringar i fusionernas omgivning som
ändrade förutsättningarna för identifierade potentialer i de båda förvärven,
samt hur ledningarna försökte hantera dessa.
o I kapitel sju visas hur ledningarna inom ramen för respektive realisering
också aktivt försökte påverka aktörer i fusionernas omgivning.
o Utifrån diskussionen i det femte, sjätte och sjunde kapitlet föreslår jag
i det åttonde kapitlet ett sätt att betrakta synergier som konkurrensfördelar.
Jag argumenterar här för att möjligheten att realisera synergier
avgörs av den förhandlingsstyrka som ledningen kan uppbåda.
o I det sista kapitlet erbjuder jag en summering av hela boken samt några
konkreta råd till ledningspersoner som ställs inför att hantera ett samgående.
Den som har bråttom kan här få en snabb inblick i studiens
resultat.
19