Energieffektiviseringsstrategi - Katrineholms kommun
Energieffektiviseringsstrategi - Katrineholms kommun
Energieffektiviseringsstrategi - Katrineholms kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4 (15)<br />
ENERGIEFFEKTIVISERINGSSTRATEGI<br />
Styrdokument -<br />
Övergripande inriktningsdokument<br />
Datum<br />
2011-11-21—2014-12-31<br />
Kommunens arbete<br />
<strong>Katrineholms</strong> <strong>kommun</strong> har satsat på investeringar inom energi och klimatarbetet<br />
både i det <strong>kommun</strong>ala fastighetsbolaget KFAB och genom samarbete med<br />
externa aktörer medverkat till väsentliga minskningar av koldioxidutsläppen.<br />
De största satsningarna inom energi- och klimatarbetet har gjorts inom fastighetsbolaget<br />
och klimpprogrammet. Totalt rör det sig om nästan 240 miljoner.<br />
Den stora skillnaden är att man bytt energislag men även en del energieffektivare<br />
lösningar har gjorts. Två speciella anläggningar genom saltlager och sol-<br />
och vindpark har tillkommit genom samarbete med externa aktörer. Biogasproduktionen<br />
sker även den med externa aktörer.<br />
Strategi för energieffektivisering<br />
Att genomföra och följa en strategi i <strong>Katrineholms</strong> <strong>kommun</strong> innebär att<br />
organisation och förutsättningar stämmer överens med strategins målsättning för<br />
att målen skall uppfyllas.<br />
Drivkrafterna för genomförandet kräver ett systematiskt arbete i samarbete<br />
mellan bolag och förvaltningar och organisationen för energieffektivisering<br />
behöver stöd från den politiska ledningen.<br />
Strategin bör även kopplas till en uppdaterad klimat- och energiplan som bör<br />
genomföras snarast möjligt.<br />
En arbetsgrupp som arbetar med frågorna kontinuerligt behöver skapas så att<br />
energi- och klimatfrågorna kan diskuteras. I den gruppen bör representanter för<br />
inköp och upphandling, transporter, energi- och klimatrådgivning, fysisk<br />
planering, KFAB och Sörmland Vatten ingå. Eventuellt bör även en koppling till<br />
näringslivet övervägas då energi- och klimatfrågan är så tydligt relaterad med<br />
tillväxt. Gruppen träffas fyra gånger per år och vid behov mera.<br />
Förslaget till strategi omfattas av <strong>Katrineholms</strong> <strong>kommun</strong>s lokaler och<br />
verksamheter samt <strong>kommun</strong>ägda bolag.<br />
Strategin fastställs av <strong>kommun</strong>styrelsen.<br />
Nulägesanalys<br />
Nulägesbeskrivning<br />
I nulägesbeskrivningen ingår statistiska data som ger en nulägesbild vilket är en<br />
utgångspunkt för uppföljningar. Från dessa data kan indikatorer väljas ut och<br />
energimyndigheten tar fram ett flertal från <strong>kommun</strong>ens inrapporterade data.<br />
Totalt är det 14 indikatorer som redovisas inom områdena verksamhetslokaler,<br />
bostadslokaler, transporter och kollektivtrafik. Indikatorerna är indelade i<br />
indikatorer och tilläggsindikatorer där tilläggsindikatorerna är aktuella för<br />
<strong>kommun</strong>er med högre ambitionsnivå. Insamlandet av indikatorer är tidskrävande<br />
och därför bör de väljas med omsorg och utifrån <strong>kommun</strong>ens förutsättningar att<br />
samla in data och redovisa dessa.
Change language