Nr. 4 - Uddevalla Varvs- och Industrihistoriska Förening

insöndaren:
Produktivit€t,
vad är det?
Skriv gtirno insöndare
till Vamet och vi. Om små
saker eller stora htindelser. Men skriv kort! Den
nu infördo instindaren och svaret har vi varit
tvungna att korta något för attfå in. näa.
i.
och passform, verktyg och ar- lägsna våra konkurrenters
betsledning skulle en långt hög- typer.
re effektivitet och kvalitet upp- o de som konstruerar våra
nåtts. Nu har i stort sett samma fartyg gör bättre, enRlare,
misstag giorts serierna igenom. billigare och mera produk-
Vi är särskilt tacksamma för tionsvänliga konstruktion_
Det är kris inom varvsindus- att ökad frånvaro och rekryte- att VD välkomnat debatt i den- er.
trin. Det bistra klimatet avringssvårigheter helt omintetna fråga.
o de som arbetar med att förspeglas.direkt
på vår situation gjorde eventuella vinster.
Grovplåtslagargruppen bättraproduktionsmeto- på Uddevallavarvet. Löneut- Den acceptabla norm som varje
derna ännu
vecklingen nåirmar sig allt mer ansvarskännande människa
Styrelsen
mera energiskt
och systematiskt finner nya
nollstrecket samtidigt som av- nråste ansluta sig till är att varje
rationella lösningar.
talen fördröjs. Kontrollen av enskild arbetsuppgift ska vara
tidsanvändningen hårdnar och så anpassad vad gäller Svar från o de som planerar,
arbets-
VD
förbereder
och tillrättalägger arbetet
som ett led i den utvecklingen miljö och prestationskrav att - Diskussionsinlägget från ägnar ytterligare omsorg åt
kommer en del pausutrymmen var och en som arbetar ska ha Grovplåtslagargruppen inne_ att våra produktionsresur-
att försvinna. Detta hade inte rimlig utsikt att uppnå pen- håller fl era beaktningsvåirda ser används på allra bästa
hänt i en högkonjunktur. Att sionsåldern fortfarande verk- synpunkter, och det ger mig sätt.
denna utveckling inte är tillfälsam inom yrket.
också tillfiille att närmare för_ o de många som utför arbetet
lig utan ett uttryck för en med- Är då denna sjåilvklara norm klara min instiillning till pro- utnyttjar resurser och arveten
inriktning från företags- allmänt accepterad inorn föreduktivitetsbegreppet och att betstid effektivt samt posiledningens
sida framgår klart i taget idag? - Nej, vad vi vet undanröja eventuella missför_ tivt medverkar till föränd-
Varvet och vi nr 2/77.Ditr skri- finns det hittills ingen yrkes- stånd.
ringar och förbättringar.
ver VD Ingvar Trogen: verksam stapelplåtslagare, som - I inlägget gör man emel- - Det åir viil framför allt
"Att behdlla och helst höja avtackats på varvet.
lertid en olycklig koppling mel- den sistnämnda punkten, som
vdr nuvarande produktiv itet I ljuset av detta konstateran- Ian mitt uttalande i Varvet och Grovplåtslagargruppen
måste yqra
reage-
en av yåra viktigaste de ter sig VD:s uppmaning att vinr 2/1977 i anslutning till rar kritiskt på. Till detta vill jag
uppgi"fter under de nijrmaste höja prestationen utöver det den teoretiska redogörelsen för säga: Det är mera fråga om att
dren... det kommer vi också att normala som helt ansvarslös, produktivitetsbegreppet. Det iir långsiktigt utnlttja arbetstiden
kunna göra om vi alla - till- Redan en höjning av arbetstak- givetvis inte min uppfattning, effektivt och inte att kortsiktigt
sammans och var och en för sig ten på 5-10 9o kommer att le- att individen är en robot som höja arbetstakten.
- kan prestera en arbetsinsats da till ökad utslagning av den man kan programmera efter en - Tyvärr tvingas vi konsta-
som höjer sig lite över det nor- iildre yrkeskunniga arbetskraf- formel och helt enkelt genom tera, att på senare år har remala.
Misslyckas vi döremot ten - de yngre kommer att sö- att trycka på en knapp kan få spekten för fastställd arbetstid
med detta - ja dd riskerar yi ka andra jobb av ren självbeva- att höja prestationen med 5 minskat väsentligt hos vissa av
hela vårt företags fortsqtta exirelsedrift. Det förefaller inte o- eller 10 9o eller annat önskat våra anställda. Det är en uppstens".troligt
att, om vi följer VD:s procenttal. Så enkelt är det ju fattning som jag tror i stort sett
Resonemanget föregås av en uppmaning, företaget kommer tyvärr - eller kanske snar€ue delas av våra fackliga organisa-
analys, som produktionsavdel- att möta en konjunkturupp- dessbättre - inte! Men det teotioner. Arbetet kommer i gång
ningen gjort av produktivitetsgång med stora svårigheter vad retiska resonemanget kring senare och avslutas tidigare,
begreppet. Man fastställer pro- gäller den yrkeskunniga arbets- produktivitetsbegreppet över- pauserna i arbetet tenderar att
duktivitet till att vara en funkkraften. Ett misstag som en låter jag åt företagets tekniska bli allt längre etc. Detta iir företion
av utnyttjningsgrad x meto- förutseende företagsledning experter att föra vidare. teelser som helt enkelt inte kan
der x prestation. Det är alltså gör allt för att undvika, efter- - Vi kan våil emellertid vara accepteras - speciellt inte i nu-
den tredje faktorn prestationen som det inte utan vidare låter eniga om att ingen kan göra varande svåra tider.
som VD väljer att koncentrera sig repareras.
mer än sitt bästa, och det iir det - Det är helt klart att vi inte
sig på. Prestationen definieras En annan aspekt lir att denna naturligtvis heller ingen som uppnar någon väsentlig och be-
som "förhållandet mellan indi- prestationsökning troligtvis begär. Men i besviirliga situastående förbättring genom invidens
prestation och ndgon kommer att medföra att en del tioner kan vi alla prestera något satser som innebåir att vi sliter
accepterad norm".
anstiillda far sina arbetsuppgif- utöver det vanliga. Och det iir ut oss sjålva kroppsligen eller
Hä framträder kärnfrågan: ter förändrade från arbetsle- min uppfattning, att det i da- själsligen. Visst iir varvsarbetet
Hur ska man fastställa en dande till rent övervakande dens läge iir tvingande nödvän- i många avseenden både fysiskt
acceptabel norm för individens funktioner, vilket säkert är lika digt att kräva en högre - eller och psykiskt påfrestande. Men
prestation? Bland vissa katego- pinsamt för VD som för de be- kanske riktigare - en bättre i råttvisans namn måste våil änrier
på företaget brukar den rörda.
arbetsinsats av företagets samtdock erkännas, att det gjorts
effektiva arbetstiden framhål- För att undvika dessa negatiliga drygt 3.000 anställda. och görs kraftfulla insatser för
las som norm. Det kan verka va konsekvenser föreslår vi att - Vad det gäller ?ir, att vi att komma till rätta med dessa
rimligt att om arbetaren får be- företagsledningen satsar sina alla inom ramen för våra resur- problem.
talt för 8,1 timmars arbete, så produktivitetsbefrirmj ande anser på ett eller annat sätt måste - Under en följd av år har
ska han prestera lika mycket. strängningar på förbättrade ar- åstadkomma ett bättre resultat. sålunda skyddsverksamheten
Studerar man frågan mer ingåbetsmetoder i stiillet. Om det Och detta iir fullt möjligt ge- byggts ut och fått större resurende
framstår den effektiva ar- funnits större intresse för arbenom att till exempel
ser. Efter att länge ha haft enbetstiden
emellertid som helt otarnas synpunkter hos dem som o de som projekterar våra dast en halvtidsanställd läkare
rimlig. Den ökade förslitningen fattar besluten vad gåiller skydd fartyg gör dessa bättre och har vi nu under flera år en haft
av arbetskraften skulle leda till och miljö, kontroll av material transportekonomiskt över-
forts nästa sida
13