You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
JämO<br />
<strong>Arbetsvärderingssystem</strong> i <strong>Sverige</strong><br />
Analys Lönelots (JämO)<br />
Allmänt om systemet<br />
Analys Lönelots har utvecklats inom JämO och presenterades år 2000. Systemet<br />
är framtaget som ett led i JämOs uppdrag att tillhandahålla metoder för lönekartläggning<br />
och analys och har reviderats under 2003 och 2007 efter erfarenheter<br />
och synpunkter från användare. Det finns också ett datorstöd till Analys<br />
Lönelots som underlättar både anpassningar och värderingsarbetet. Datorstödet<br />
har efterhand utvecklats med nya funktioner och har ytterligare förbättras<br />
under 2008. Analys Lönelots finns översatt till engelska, tyska, italienska,<br />
tjeckiska och norska och är en förenkling av HACsystemet – Grundmodell för<br />
arbetsvärdering (Anita Harriman, Carin Holm, Arbetslivsinstitutet 2000).<br />
Organisation och arbetsgång<br />
Analys Lönelots är en metod för lokal användning som ger kunskap om<br />
arbetenas innehåll, medger delaktighet och insyn samt stimulerar till<br />
samverkan. Den är konstruerad som en grundmodell för att kunna användas<br />
inom olika verksamhetsområden och kan därför behöva anpassas till den egna<br />
verksamheten.<br />
En separat projektorganisation behöver inte byggas upp för att genomföra<br />
en värdering av arbetskraven enligt Analys Lönelots. Arbetsgrupper som<br />
redan finns i organisationen kan användas och kompletteras där så behövs.<br />
Samverkan mellan arbetsgivare och fack är en förutsättning.<br />
Kortfattad redogörelse av processen:<br />
1. Bestäm syftet med projektet och vilka arbeten som ska värderas.<br />
2. Utse projektsamordnare.<br />
3. Gå igenom Analys Lönelots för att kontrollera och anpassa definitioner av<br />
faktorer och nivåer. Lägg till eller dra ifrån någon faktor/aspekt. Antalet<br />
nivåer i faktorerna kan behöva ändras.<br />
4. Gör en viktning av faktorerna.<br />
5. Utse en värderingsgrupp. Även om det är en enda person som gör alla arbetsuppgifter<br />
i projektet bör det vara minst tre personer som utför värderingen.<br />
Till varje faktor finns en vägledning vid värdering med olika exempel.<br />
6. Arbetes innehåll beskrivs i ett formulär och stäms av med närmaste chef.<br />
7. Arbetsbeskrivningarna och den anpassade Analys Lönelots är värderingsgruppens<br />
hjälpmedel. Värderingen görs faktor för faktor.<br />
8. Räkna ut de viktade poängen för varje arbete som värderats. Indela i<br />
grupper om likvärdiga arbeten.<br />
9. Gör en analys av resultatet.<br />
10. Bestäm hur eventuella klagomål på värderingen ska hanteras.<br />
11. Besluta om eventuella åtgärder med anledning av resultatet.<br />
I handboken till Grundmodell för arbetsvärdering – HACsystemet – beskrivs<br />
utförligt hur ett projekt kan läggas upp och genomföras.<br />
12/78
Change language