09.02.2014 Views

Agenda 3 2012 - PwC

Agenda 3 2012 - PwC

Agenda 3 2012 - PwC

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Genom att agera<br />

och proaktivt<br />

vidta åtgärder kan<br />

man dra nytta av<br />

förändringarna, de<br />

megatrender<br />

vi talar om.<br />

Insikten om att marknadsförutsättningar<br />

kommer att förändras<br />

är en grundläggande del, men<br />

det handlar också om att kunna<br />

förstå följderna av de så kallade<br />

megatrenderna och vidta åtgärder<br />

i form av nya strategier och affärsmodeller.<br />

– Project Blue ger ett ramverk<br />

för företagsledningar att hantera<br />

stora förändringar och att växa på<br />

ett lönsamt sätt, säger Anand Rao.<br />

– Genom att agera och proaktivt<br />

vidta åtgärder kan man dra nytta<br />

av förändringarna. Då kan man<br />

växa, expandera sin verksamhet<br />

lönsamt och vara bättre positionerad<br />

för framtiden.<br />

Att däremot inte inse och utvärdera<br />

vilka följder megatrenderna<br />

får för ett företag kan få ödesdigra<br />

följder.<br />

– Att vara passiv inför omvärldsförändringarna<br />

kan innebära att<br />

man stagnerar och i värsta fall helt<br />

försvinner som aktör på marknaden.<br />

Försäkringsbranschen är en av<br />

de finanssektorer som specialstuderats<br />

av <strong>PwC</strong> med utgångspunkt<br />

från Project Blue. De förändringar<br />

som man här tror kommer inträffa<br />

fram till år 2020 kommer att påverka<br />

branschen i dess fundament.<br />

– Det är fyra större förändringar<br />

som vi ser för försäkringssektorn.<br />

För det första kommer tillväxtfaktorerna<br />

att vara annorlunda. På<br />

utvecklade marknader kommer exempelvis<br />

behoven att segmentera<br />

lösningar att vara ännu större. För<br />

det andra kommer slutkonsumentens<br />

makt att öka och för det tredje<br />

kommer betydelsen av information<br />

att vara ännu större än i dag,<br />

säger Anand Rao.<br />

Anand Rao<br />

ÅLDER: 49<br />

YRKE: <strong>PwC</strong>:s Insurance Advisory<br />

Services, Boston, USA. Har bland annat<br />

13 års erfarenhet av management<br />

consulting.<br />

UTBILDNING: PhD i artificiell intelligens<br />

och analys, University of Sydney.<br />

Har även studerat på University<br />

of Melbourne.<br />

Tillsammans skapar detta ett<br />

behov av en ny typ av affärsmodell<br />

för försäkringsbolagen, där proaktivitet<br />

och anpassningsförmåga<br />

står i fokus. Behovet av nya affärsmodeller<br />

utgör den fjärde förändringen<br />

för försäkringssektorn.<br />

– Det kommer inte att räcka att<br />

vara stor eller snabb som organisation<br />

inom försäkringssektorn 2020.<br />

Man måste ha en organisation som<br />

är stor, snabb och proaktiv.<br />

För Anand Rao är värdet av Project<br />

Blue och de specialstudier<br />

som gjorts av olika finanssektorer<br />

tydligt, och han ser också många<br />

konkreta exempel på nyttan och<br />

värdet av det omfattande analysarbetet<br />

bland <strong>PwC</strong>:s kunder.<br />

– Det märks av det intresse som<br />

Project Blue skapar hos våra klienter.<br />

Dels handlar det om spontana<br />

förfrågningar, men också av de<br />

uppdrag vi får efter att ha presenterat<br />

Project Blue på branschsammankomster<br />

runt om i världen.<br />

Vd:ar och ledningsgrupper ser det<br />

här som ett viktigt verktyg för att<br />

möta framtidens utmaningar. u<br />

KONTAKT<br />

Pontus Mannberg<br />

<strong>PwC</strong><br />

Tel: 0709-29 38 51<br />

e-post:<br />

pontus.mannberg<br />

@se.pwc.com<br />

KONTAKT<br />

Göran Engvall<br />

<strong>PwC</strong><br />

Tel: 0709-29 31 98<br />

e-post:<br />

goeran.engvall<br />

@se.pwc.com<br />

44 <strong>Agenda</strong><br />

www.pwc.se 3-<strong>2012</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!