11 tankar om medborgardialog i styrning

More documents

Recommendations

Info

Information – för att kunna vara delaktig behöver man vara väl informerad och ha möjlighet att ta till sig kunskaper om den fråga som ska behandlas. Vissa beslut är inte lämpade för medborgardialoger men medborgarna har rätt att bli informerade om vilket besluts som fattats. En transparent kommun/landsting skapar tillit och förtroende. Konsultation- innebär att ge medborgarna möjlighet till att ta ställning till vilket alternativ de tycker är mest lämpligt för en aktuell fråga. Här utgår man från färdiga alternativ som är beredda av professionen och godkända av de förtroendevalda och där medborgarna får ta ställning till om de föredrar alternativ 1 eller 2 eller A eller B. Dialog – här ger man människor möjlighet att möta andra för att föra dialog om en aktuell fråga. Utgångspunkten är att alla ska få föra fram sin åsikt och argumentera för sin syn på frågan. Grunden är att man behöver inte nå konsensus. Delaktighet – innebär att medborgarna deltar under en längre tid och är med i en utvecklingsprocess från det vita pappret till färdigt förslag som underlag till politiska beslut. Deltagandet blir på en djupare nivå. Medbeslutande – här har den representativa valda församlingen valt att delegera ansvar till nämnd eller styrelse där delegaterna inte är valda utifrån partitillhörighet utan valda som person. Exempel; Svågadalsnämnden i Hudiksvall eller skolstyrelser där föräldrar ingår som medlemmar. Delaktighetstrappan ska ses som en hjälp till att strukturera medborgardialogen i förhållande till de beslut de förtroendevalda ska fatta och utgå från de lokala förutsättningar som råder i kommunen/landstinget. Botkyrka och Huddinge har tagit fram stödmaterial för att strukturera dialogen utifrån olika nivåer av delaktighet. Frågor att diskutera Vilka former av delaktighet har vi idag? Vilka former skulle vi vilja ha? 20 11 tankar om medborgardialog i styrning
7 Metoder för att nå dem som inte naturligt deltar Hur kan vi undvika det problem som ofta lyfts fram idag, att medborgardialoger innebär att man ger de som redan har resurser ännu en möjlig väg att påverka? Hur lyssnar vi på alla, inte bara på lobbygrupper och de som skriker högst? Det som är viktigt att påpeka är dock att det redan nu finns de som försöker påverka genom att ”skrika högst” eller lobbygrupper som söker upp förtroendevalda för att föra fram sina synpunkter på ett enskilt beslut. Erfarenheter visar att när kommuner och landsting har haft medborgardialoger så har det oftast skett genom inbjudan till arenor som politiker och tjänstemän är förtrogna med. För flera grupper i samhället är det varken naturligt eller bekvämt att komma till dessa möten. En internationell trend för att komma åt detta problem är att både bjuda in och söka upp medborgarna i kommunen/landstinget. Det handlar om att tillägna sig goda kunskaper om hur invånare vill kommunicera och föra dialog med kommunen/landstinget. Detta innebär att det inte räcker att välja en dialogmetod för alla invånare. Man kan inte utgå ifrån att ingen är intresserad och nöja sig med det när få kommer till det möte som man bjudit in till. Menar man allvar med att man vill få kunskap om medborgarnas värderingar, prioriteringar och synpunkter innebär det ett ansvar för att finna metoder som passar olika grupperna i samhället. Internationella erfarenheter visar att det gäller att gå ifrån de konventionella mötesformerna till att utveckla nya former för dialog. Detta kan ske genom ny teknik, genom uppsökande verksamhet och genom samarbete med det civila samhällets organisationer samt enskilda personer som är betydelsefulla för enskilda grupper i samhället. I Catalonien, Spanien, har man i sin lagstiftning krav på att konsultera medborgarna inför viktiga beslut. Det har inneburit att kommunerna har utvecklat olika metoder för att nå olika grupper. En metod som använts är att mobilisera viktiga personer i samhället som medborgarna har respekt och 11 tankar om medborgardialog i styrning 21
Page 1: 2 11 tankar om medborgardialog i st
Page 4 and 5: © Sveriges Kommuner och Landsting
Page 6 and 7: Innehåll Bakgrund.................
Page 8 and 9: nader kan vi se mellan olika områd
Page 10 and 11: Att föra in medborgardialoger som
Page 12 and 13: 2 Tydliggör roller Erfarenheter vi
Page 14 and 15: Medborgarnas roll blir att föra fr
Page 16 and 17: Skilj på perspektiv Medborgarpersp
Page 18 and 19: I bilden på sid 15 skiljer vi på
Page 20 and 21: Del 1. Beslutsprocessen - ska ge en
Page 24 and 25: förtroende för. Det kan handla om
Page 26 and 27: Tydligt syfte och tydliga ramar är
Page 28 and 29: Århus principer 1. Medborgardialog
Page 30 and 31: 10 Vinster som kan uppnås med en s
Page 32 and 33: 11 Risker att vara medveten om Att
Page 34 and 35: Avslutande kommentarer Vi har i den
Page 36: 11 tankar om medborgardialog i styr

11 tankar om medborgardialog i styrning

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?