FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova
FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova
FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
"Den nya fabriken<br />
är en pärla i<br />
koncernen."<br />
Lars Ramqvist<br />
Koncernchef (1993)<br />
Till slut blev det en ny<br />
anläggning att inviga i<br />
TelecomCity. Ericssons<br />
koncernchef invigde<br />
anläggningen.<br />
överta de andra delarna utan kostnad. Entusiastiska<br />
åkte vi åter till Stockholm för ett nytt<br />
möte med vår ledning.<br />
MED HUVUDET FÖRE. - Vi åkte ut med huvudet<br />
före - trots den nya kalkylen. Men vi gav<br />
oss inte. Vi skruvade lite till på<br />
kalkylen.<br />
En ny kalkyl som visade på att<br />
det var lönsamt att bygga en ny<br />
fabrik. Upp till Stockholm igen och ett nytt<br />
försök att bevisa att det trots allt var möjligt att<br />
göra en bra investering.<br />
- Till slut fick vi ja till investeringen, men vi<br />
fick sätta huvudet i pant för att få genomföra<br />
den.<br />
ÖVERLEVNADSSTRID. - Vi skulle kunna lagt oss<br />
ner och dött i Karlskrona. Hade vi inte gjort<br />
något hade verksamheten snart försvunnit – vi<br />
”...vi fick sätta<br />
huvudet i pant...”<br />
var 1 500 anställda. De fackliga företrädarna<br />
stred för att vi skulle få investera, trots att flera<br />
hundra av deras medlemmar därmed skulle få<br />
mista jobbet till följd av en rationellare anläggning…<br />
Men det var en strid för att överleva.<br />
Och så drog vi igång bygget.<br />
Koncernchefen Lars Ramqvist kom<br />
själv för att inviga den nya anläggningen<br />
på Verkö. TelecomCity hade då fått<br />
stort genomslag i Ericssons styrelse. Karlskrona<br />
framstod som något extra. Och han fick möta<br />
Sveriges utbildningsminister i Karlskronas<br />
konserthus för samtala om framtiden.<br />
TRUMMAT IN BEGREPPET. - Vi hade då medvetet<br />
marknadsfört TelecomCity mot ett antal makthavare<br />
och trummade in begreppet. Hur tunt det<br />
än var i början.<br />
- Vi hade pekat ut ett antal personer inom Ericsson<br />
och inom statsförvaltningen som vi skulle<br />
bearbeta och var tidigt ute med ett nytt koncept.<br />
Dessutom fanns starka personligheter, som<br />
Jan-Åke Kark, Flemming Örneholm och Per<br />
Eriksson.<br />
DRIVKRAFTEN? - Min drivkraft var att jag ville<br />
göra ett bra jobb för mitt företag. Jag kom 1981<br />
till Karlskrona från Stockholm med uppdrag att<br />
bygga upp en verksamhet för MD110-växlar.<br />
Snart var jag ansvarig för all produktionen och<br />
logistik inom företagskommunikation inom<br />
Ericsson. Med verksamheter i Holland, Brasilien,<br />
Australien. Den nya fabriken innebar<br />
att Ericssons produktionsverksamhet fanns i<br />
rationella tillverkningslokaler i Karlskrona.<br />
Vi hade äntligen vunnit striden.<br />
NYTT UPPDRAG. - Då ringer Jan-Åke Kark och<br />
frågar om jag ville göra något annat!<br />
- Jag hade ett halvår tidigare ringt honom och<br />
frågat om han talat med kommunen om att<br />
använda de gamla Ericssonlokalerna jag sålt för<br />
den expanderande mjuvaruutvecklingen, som<br />
han ansvarade för.<br />
- Nej, svarade han. Inte tillräckligt...<br />
- Nu var ett avtal med kommunen klart om<br />
återköp och han ville att jag skulle fylla den<br />
gamla snusfabriken igen! Men nu med utvecklingsingenjörer.<br />
FICK ATTENTION. - När jag tidigare accepterade<br />
att Ericssons tillverkningsverksamhet skulle<br />
Bernt-Eije<br />
Petersson<br />
fick sätta<br />
sitt huvud<br />
på pant<br />
för att få<br />
göra en<br />
framtidsinvesteringen<br />
i<br />
Telecom-<br />
City.<br />
FÅNGA VINDEN PERSONLIGA DRIVKRAFTER - FÖRETAGSLEDARNA SIDA 35
Change language