FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

”Man lever farligt med lejon i manegen!” Per Eriksson var rektor för Högskolan i Blekinge under TelecomCitys framväxt. Hans vision var att skapa en internationell spjutspets – men motståndet var hårt. Från många håll… Per Eriksson satsade på 3P som ny rektor för Högskolan: Pengar, personer och profilering. Per Eriksson Rektor för Högskolan i Blekinge, 1989-2000 Generaldirektör för VINNOVA i Stockholm, 2001- Jag går in i hissen på Sergel Plaza Hotel i Stockholm. Mannen som står i hissen tittar på mig och säger på gemytliga skånska. - Är det inte Per Eriksson? - Jo, svarar jag. Det är Arne Nilsson, professor i teletrafiksystem vid North Carolina State University. Det var nog tio år sedan vi sågs i Lund! Jag har via Ericssonkontakter i USA försökt få honom till Blekinge men misslyckats. Blixtsnabbt frågar jag direkt: - Skulle du vara intresserad av att bygga upp en internationellt ledande telekomforskning vid Högskolan i Blekinge? - Det är inte omöjligt, svarar Arne. Innan vi lämnar hissen har han fått ett erbjudande. Tillfället är fångat i flykten. Idén fanns sedan tidigare och de ekonomiska resurserna. Nu kom ett ”Window of opportunity”. TILLBAKA TILL BLEKINGE. Den 19 april 1989 anmäler jag mig intresserad av arbetet som rektor för den nya högskolan i Blekinge. Den stora och ambitiösa platsannonsen har jag inte sett, men jag vet att den nya högskolan behöver en rektor. Jag får jobbet och upplever tydligt att det nu är meningen att jag och min familj ska leva och arbeta i Blekinge. Legitimitet är viktigt. FÅNGA VINDEN PERSONLIGA DRIVKRAFTER - AKADEMIKERN SIDA 37
Jag är född i Blekinge och nu bosätter jag mig här. Erfarenheterna från Lund blir säkert nyttiga: Teknologie doktor i telekommunikation, prefekt, linjenämndsordförande, företagsstartare, konsult, et cetera. MAN ÄR VÄLKOMMEN! Till skillnad från det då byråkratiska och akademiskt slutna Lund är här samarbete internt och externt en självklar nödvändighet. Ingen tror att man klarar sig utan det. Blodad tand att arbeta med företag, har jag bland annat fått genom projekt med blekingeföretagaren Mikael Blomqvist. Stanfordprofessorn Stig Hagström med bror i Ronneby, har bäddat för nytänkande med Soft Center i Ronneby och kommunalrådet där Roland Andersson hälsar mig varmt välkommen. Huvudprofilen för högskolan blir snart: • Tillämpad IT, • Utveckling av näringsliv och samhälle. Områden där målet är att bli främst i landet. Metodiken var att bygga upp få men starka forskargrupper. Vi blev faktiskt nummer två efter KTH i antagning av nya IT-studenter och nummer ett i hur näringslivet i olika regioner betraktar ”sin” högskola. Devisen för Högskolan blev ”Kvalitet och omtanke” för att bejaka såväl högsta kvalitet i forskning och utbildning som omtanke om studenter och personal. 3 P. - Ganska snart framstår tre saker som ”3P - Pengar, Personer och Profilering” SIDA 38 PERSONLIGA DRIVKRAFTER - AKADEMIKERN FÅNGA VINDEN avgörande: Pengar, Personal, Profilering, det vill säga 3P. • Pengar måste skaffas – krävs för start, handlingsfrihet, snabbhet och risktagande • Personer med toppkompetens – forskning och utbildning fordrar en elit. Jämför med sporten • Profilering för att kunna bli konkurrenskraftig – få men starka forskargrupper, tilllämpad IT samt utveckling av näringsliv och samhälle PENGAR SKAFFAS. - Redan när jag tillträder som rektor har jag försäkrat mig om att det finns vissa resurser för forskning. Det skall inte bli en ”mindre och medelgod högskola” bland många andra utan en av de främsta inom sitt område. - Men det gäller på en gång att skaffa mer resurser så att man kan våga fatta snabba och djärva beslut. Vi startar därför en forskningsstiftelse i december 1989. Där fångar vi snabbt in ”syndapengar” från företag som vill göra rätt för sig vid neddragningar samt regeringspengar från andra departement än utbildning, ca 15-20 miljoner kronor (Det senare var ytterst viktigt men det förstod vi långt senare!) - Blekingen AB och Skeppsankarets omstrukturering ger senare största bidraget på närmare 45 miljoner kronor. Nu har vi pengar, en buffert så vi kan agera självständigt och snabbt när möjligheterna dyker upp. Nytänkande och avvikande avspisas lätt av många. Förvaltning premieras ofta före entreprenörskap. I forskningsstiftelsen kan vi fatta snabba beslut. Mycket lyckas men annat misslyckas. Vi kan och vågar ta risker och det hände ibland att det var svårt att sova på natten. PERSONER MED TOPPKOMPETENS. - Ledande verksamhet kräver ledande människor. Det är oerhört viktigt, särskilt i början för en ny liten högskola. Det blir dåliga effekter med medelmåttiga förmågor. Människor betyder mer än strukturer. Det kan till och med bli bra resultat med rätt folk i fel strukturer. Men det blir inte bra resultat med fel folk i rätt struktur. - Jag lägger ner min själ i att finna rätt personer med toppkompetens. Ingvar Claesson, Per-Ola Börjesson, Sven Nordholm blir professorerna i signalbehandling, Rune Gustavsson i datalogi, Karin Hansson och Danuta Fjellestad i engelsk litteratur, Sirkka-Liisa Ekman i vårdvetenskap, Jan-Evert Nilsson i regionalekonomi. Det är några av många exempel. "Jag anser att man här är bland de duktigaste i världen. Vi har inte råd att engagera oss i mediokra spelare." Bernt Ericsson Forskningsdirektör Ericsson AB (1997) ”Jag lägger ner min själ i att finna rätt personer och rätt kontakter.”
Page 1 and 2: PERSONLIGA DRIVKRAFTER Långsiktiga
Page 3 and 4: ”Vi blev Sveriges mest lönsamma
Page 5 and 6: estaurang Skeppet för att diskuter
Page 7 and 8: Som ett rymdskepp landar Europolita
Page 9 and 10: ”TelecomCity blev alternativet ti
Page 11 and 12: ”Satsningen gav oss den ´attenti
Page 13: engagera sig i TelecomCity gjorde j
Page 17 and 18: SLÅSS MOT AGENDAN. Det är årligt
Page 19 and 20: Det är främst två saker som är
Page 21 and 22: I takt med näringslivets investeri

FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?