FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova
FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova
FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
"Karlskrona har visat<br />
att det går att vända<br />
en nedåtgående<br />
trend till ett framgångsrikt<br />
kunskapscentrum."<br />
H.M. Konungen<br />
(2002)<br />
Företagets och regionens<br />
framgång skapar uppmärksamhet<br />
många år senare.<br />
Från alla möjliga håll.<br />
till Karlskrona med idéer att starta ett ”telekommunikativt<br />
centrum” tillsammans med<br />
andra aktörer.<br />
- Eftersom jag är van att samarbeta<br />
med samhällsaktörer och högskolor<br />
sedan tidigare jobb presenterar jag<br />
mina idéer för de personer jag lärt<br />
känna under min korta tid i kommunen,<br />
kommunalrådet Bernth Johnson<br />
och utvecklingschefen Tage Dolk.<br />
”Vissa frågor kan<br />
faktiskt hanteras<br />
snabbt...”<br />
FRUSTRERANDE TEMPO. Jan-Åke Kark älskar<br />
snabba beslut och handling.<br />
- Men en demokratisk organisation som en<br />
kommun har sina spelregler. Som jurist på<br />
Invandrarverket blev jag medveten om att<br />
ett samarbete med kommunen innebär långa<br />
beslutsprocesser. Även universitet och högskolor<br />
har långsamma processer. Planering, beslut,<br />
antagningsprocedurer, utbildning.<br />
- Detta tempo gör mig frustrerad. EP-Data<br />
skaffar sig nu fler och fler uppdrag.<br />
Snabbt. Och de skall levereras<br />
snabbt. Trots min kunskap om de<br />
andra spelarnas villkor, rusar jag<br />
otåligt in olika sammanhang för<br />
att skynda på alla processer. Vissa<br />
frågor kan faktiskt hanteras snabbt, enkelt och<br />
rätt. Även i en kommun.<br />
FINNER GENVÄGAR. EP-Data behöver utbildad<br />
personal. Snabbt. EP-Data lockar nyckelpersoner<br />
till sig. Inte minst lyckosamt är de krokar<br />
som läggs ut för svenskar på utlandsuppdrag<br />
inom Ericssonkoncernen, som snart utgör stommen<br />
i det nya EP-Data.<br />
- Tillsammans med<br />
Per Eriksson och hans<br />
personal på Högskolan<br />
utvecklar vi utbildningar<br />
inom telekommunikation.<br />
Jag ställer min personal<br />
till förfogande för både<br />
planering och undervisning.<br />
ATT LEDA I KAOS. I företagen<br />
utvecklas helt nya kulturer för<br />
arbetsledning.<br />
- I den gamla örlogs- och<br />
industristaden utarbetar vi som<br />
”Vi utvecklar<br />
helt nya<br />
kulturer”<br />
företagsledare en helt ny ledarstil. Flemming<br />
Örneholm vd på NordicTel/Europolitan och jag,<br />
har flera samtal om företagens utveckling. Både<br />
om hur vi ska förhålla oss till varandra och<br />
konkurrensen om arbetskraften, men också om<br />
ledarskap.<br />
- I expansiva och ofta kaotiskt företag, utan<br />
tydlig ordergivning, skall alla kunna handla på<br />
ett framgångsrikt sätt. I vårt företag utvecklar<br />
vi en symbolik kring fyrars ledljus. Vi<br />
utvecklar tillsammans med personalen<br />
”Ledljusen”.<br />
SISTA CHANSEN. Ett ”telekommunikativt<br />
centrum” börjar nu växa fram. Några<br />
personer hos olika aktörer brinner för idén<br />
och de diskuterar hur de kan formera sig på ett<br />
tydligare sätt och därmed kunna ta ytterligare<br />
initiativ.<br />
- Då blir det blir maktskifte i kommunen och<br />
en borgerlig fyrklöver tar över makten. Men de<br />
nya politikerna är avvaktande.<br />
- Jag bokar lunch med rektorn Per Eriksson på<br />
FÅNGA VINDEN PERSONLIGA DRIVKRAFTER - FÖRETAGSLEDARNA SIDA 27<br />
Fyrars ledljus<br />
blev en intern<br />
symbol för<br />
företagets<br />
kultur. Ledljusen<br />
utvecklades<br />
tillsammans<br />
med personalen<br />
som ett sätt att<br />
navigera i det<br />
ibland kaotiskt<br />
snabbt växande<br />
företaget.
Change language