FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

”Profileringen som TelecomCity kom exakt rätt” Gamla mastkranar imponerade inte på Flemming Örneholm. Däremot gav TelecomCity-profilen honom just den framtoning som krävdes för att rekrytera de nyckelpersoner som skapade nybyggarandan i Nordic Tel/Europolitan, som idag är Vodafone. Flemming Örneholm förverkligade en dröm i TelecomCity. Att bygga ett lönsamt företag från grunden. Flemming Örneholm VD NordicTel/Europolitan AB, 1991-1994 Flemming Örneholm har ingen utbildning på det han sysslar med, brukar han säga. Efter att ha varit har varit reklamfotograf och sålt fotografiska produkter och kontorsmaskiner gick han kvällskurser i ekonomi och hamnade på Ericsson. Efter 14 år på olika befattningar hade Flemming varit med om att lotsa Ericsson Radio System till att bli marknadsledare på mobiltelefoni. ”Mr Hot Line” kallades han. Mannen bakom profileringen av Hot Line. - Men hela mitt liv har jag lärt, lärt, lärt och lärt. Nu var det dags att koka ihop det jag hade lärt mig genom hela livet, konstaterar Flemming när han för första gången kommer till Karlskrona. - Min fru Ulla och jag kör, kör och kör. - Kommer vi aldrig fram? Det är en regnig och disig söndagsmorgon i november 1990. - Ulf Johansson och Mats Ljunggren har frågat mig om jag ville bli chef för NordicTel, Sveriges tredje GSM-operatör. En omöjlig uppgift enligt många men jag har accepterat. EN UTMANING. - Efter att ha jobbat med storföretaget Ericsson i nästan 15 år ser jag en stor utmaning i att få forma en organisation från grunden med helt egna och nya värderingar. För att bli konkurrenskraftiga måste vi erbjuda bättre service än våra konkurrenter. FÅNGA VINDEN PERSONLIGA DRIVKRAFTER - FÖRETAGSLEDARNA SIDA 29
Som ett rymdskepp landar Europolitan på Campus Gräsvik. Och enklaste sättet att nå dit är att redan från början bygga organisationen utifrån detta mål och sedan rekrytera personal som passar in. Nu får jag chansen att starta från ”scratch” där jag själv är ansvarig. Min sista chans att förverkliga mina idéer. Naturligtvis finns en styrelse. Men det är mina idéer som skall forma verksamheten. ”Vi fattar ett avgörande beslut” I SKÅNE? - Att en produktionsenhet skall ligga i Karlskrona är klart. Men jag har frihet att lägga huvudkontoret och annan verksamhet var jag vill. Varför inte i Skåne, nära min nybyggda villa? Det är frestande. PIONJÄRANDA. - Till slut kommer vi fram till Stortorget i Karlskrona. Man ser knappt handen framför sig. Men vi blir vänligt bemötta och vi inser snart att här finns en pionjäranda. - Vi fattar ett avgörande beslut, min hustru och jag, den där regniga söndagen. Hela företaget ska ligga i Karlskrona. Jag gör bedömningen att här finns det rätta förutsättningarna att bygga upp en konkurrenskraftig mobiloperatör. Staden har rätt storlek och stora kvaliteter. Här finns god tillgång till arbetskraft oavsett konjunktur. Och inte minst, här finns ett engagemang för telekommunikation. Vi får i fortsättningen stå ut med att resa mellan vår nya villa i Skåne och Karlskrona. STÄLLER UPP. - Man ställer upp på ett speciellt sätt i Karlskrona. Jag får låna två kontorsrum av Högskolan. De ordnar också telefonlinjer och nummer! - Sen behöver jag en jättestor personalavdelning. Jag får nämligen 500 sökande på första annonsen. Nu erbjuds jag att få låna kvalificerade personalchefer från andra företag. Det är en kanongrej. Som en nybyggare som kom till USA. Grannarna ställde upp för att få första huset på plats. TELECOMCITY ÄR RÄTT! - Profileringen av Karlskrona med gamla hamnkranar på broschyrerna är en katastrof. För oss gäller det att staden framstår som framåt och nyskapande. Profileringen som TelecomCity kommer därför exakt rätt. Det är en helt annan image. Det underlättar oerhört i vårt rekryteringsarbete. - Europolitan finns i TelecomCity, inte bland hamnkranar i krisens Karlskrona. SIDA 30 PERSONLIGA DRIVKRAFTER - FÖRETAGSLEDARNA FÅNGA VINDEN ”Grannarna ställde upp...” VIKTIG SAMMANHÅLLNING. - Helt avgörande för företagets framgång är de unga entusiastiska människorna som bygger företaget från grunden. Det är en ny spännande miljö för dessa. Antingen de kommer direkt från någon högskola, till ett teknikjobb hos oss eller från ett servitrisjobb på något café på stan, till vår kundtjänst. Eller handplockad från ett toppjobb någonstans i världen. Och vi är konsekventa under hela uppbyggnadsfasen. Alla blir snart tvungna att bosätta sig i regionen eller resa till Karlskrona. Det är viktigt att allt samlas. Koncentreras. En sammanhållen känsla byggs upp för hela regionen. Företaget, personalen och regionen blir till ett. HÄRDAR OSS. - Mina ägare lägger inte sig i verksamheten. Inte ens Vodafone. Vi får en grundfinansiering från ägarna. Sedan får vi klara den fortsatta finansieringen på egen hand. Tufft, men denna stramhet härdar oss. Få personer hade en mobiltelefon då. Och vi investerar snart en miljon kronor om dagen! Röda siffror under flera år. Men vi är övertygade. Företaget kommer att bli mycket lönsamt. Spelet sköts av Ulf Johansson, Mats Ljunggren och mig. EN RAKET. - Europolitans nya kontorshus profilerar hela företaget. Nytt, fräscht och öppet. Flemmings sätt att leda blir snabbt omtalat. Han sitter tillsammans med alla de andra i ett öppet kontorslandskap. Han är både informell och tydlig samtidigt.
Page 1 and 2: PERSONLIGA DRIVKRAFTER Långsiktiga
Page 3 and 4: ”Vi blev Sveriges mest lönsamma
Page 5: estaurang Skeppet för att diskuter
Page 9 and 10: ”TelecomCity blev alternativet ti
Page 11 and 12: ”Satsningen gav oss den ´attenti
Page 13 and 14: engagera sig i TelecomCity gjorde j
Page 15 and 16: Jag är född i Blekinge och nu bos
Page 17 and 18: SLÅSS MOT AGENDAN. Det är årligt
Page 19 and 20: Det är främst två saker som är
Page 21 and 22: I takt med näringslivets investeri

FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?