FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

”Det gamla har alltid sina ambassadörer” Att skära ner på dagis – och samtidigt öka budgeten för näringslivskontoret är en provokation som kräver mod… En politisk balansakt mellan det gamla och det nya. En öppen dörr i en liten röd stuga mitt i Karlskrona. Enkelheten och öppenheten blev en viktig del i utvecklingen av TelecomCity. Mats Johansson Kommunalråd i Karlskrona, 1994- - Glöm SAAB-fabriken! Industriministern som lovat oss nya metalljobb till krisens Karlskrona har talat med oss i enrum. Vi är bestörta och förvirrade. Bernth Johnsson, som är kommunalråd i Karlskrona och jag, sitter på den socialdemokratiska partikongressen. Vi grubblar hela natten på hur vi ska förklara för våra väljare att det inte blir någon SAABfabrik - utan en mobiltelefonoperatör. - Dom gör ju inte ens mobiltelefoner! LYCKAS INTE. Mats Johansson och några få andra hade nog insikten om att det här kanske är bra på sikt. Eller till och med att en mobiltelefonioperatör är bättre än en motorfabrik. Men vi kommer hem till Karlskrona och försöker förklara utan att lyckas. - Vi förlorar valet 1991. Alla vet vad ett industriföretag är i Karlskrona. Koppar och bakelit kommer in, telefoner och växlar kommer ut varje kväll, konstaterar Mats. Men vad gör en mobiltelefonioperatör? Ingen vet. Inte våra väljare i alla fall… TILLITEN VÄXER. - När vi vinner tillbaka mandatet 1994 är det för mig naturligt att driva förändringsfrågorna mycket hårdare, nu när jag blir kommunalråd och får ansvar för kommunens näringslivspolitik. Vi ökar budgeten rejält FÅNGA VINDEN PERSONLIGA DRIVKRAFTER - POLITIKERN SIDA 43
I takt med näringslivets investeringar satsade kommunen på att bland annat utveckla området kring Högskolan till Campus Gräsvik. för kommunens näringslivssatsningar. Jag blir också ordförande i TelecomCity och där utvecklas en mycket stor förståelse för varandras roller. Tilliten växer mellan oss. Men satsningen är inte enkel. Det är väl bra med de nya jobben, säger facket. Men vi måste ha riktiga jobb också. - I många fall upplever partiet och facket det nya som hotfullt. De anser, liksom många andra, att det är naturligt att fördjupa det man redan har. INTE DEMOKRATISKT. Politiken har den inbyggda motsättningen. Man söker mandat i de befintliga strukturerna för att skapa något nytt. Då är det besvärligt att få stöd för förändringar. - Det här är en politisk paradox i förändringsarbete. Skiften är alltid svåra. Man måste våga gå ”Spänningarna är stora mellan det nya och det gamla” på fullständigt otrampad mark, säger Mats. - Detta är riskabelt, särskilt för politiker. Förändring är inte demokratisk. Lyckan för oss är att antalet jobb inom tillverkningsindustrin faktiskt också ökat. Spänningarna är stora mellan det nya och det gamla, men de nya industrijobben gör det möjligt för oss politiker att driva förändringsarbetet med TelecomCity i frontlinjen. ATT VÅGA. - Politik är att våga. Samhället, kommunen, politikerna och andra aktörer måste våga vara loket som drar förändringståget. - Det finns få krafter i lokalsamhället som talar om det nya. Det gamla har alltid sina ambassadörer. Och det måste man ha respekt för. Det måste vara en balansgång mellan den nya och det gamla. Man måste som politisk ledare våga tala om det nya och ge utrymme för människor som får SIDA 44 PERSONLIGA DRIVKRAFTER - POLITIKERN FÅNGA VINDEN ”Förändring är inte demokratisk” resurser att arbeta med de nya krafterna. SKÄR PÅ DAGIS. - Samtidigt som vi sanerar kommunens ekonomi, ökar vi resurserna för kommunens näringslivsarbete. Detta är mycket provocerande. Vi skär ner på dagis - men ökar budgeten för näringslivskontoret. - När jag samtalar med dagispersonalen ute på fältet, anser de att det väl är bättre att satsa direkt på dagisverksamheten. Jag försöker förklara att om vi över huvud taget skulle ha någon dagisverksamhet i framtiden, måste vi ha tillväxt i näringslivet. Politiker måste söka mandat hos väljarna för att skapa något helt nytt. Det är en politisk paradox.
Page 1 and 2: PERSONLIGA DRIVKRAFTER Långsiktiga
Page 3 and 4: ”Vi blev Sveriges mest lönsamma
Page 5 and 6: estaurang Skeppet för att diskuter
Page 7 and 8: Som ett rymdskepp landar Europolita
Page 9 and 10: ”TelecomCity blev alternativet ti
Page 11 and 12: ”Satsningen gav oss den ´attenti
Page 13 and 14: engagera sig i TelecomCity gjorde j
Page 15 and 16: Jag är född i Blekinge och nu bos
Page 17 and 18: SLÅSS MOT AGENDAN. Det är årligt
Page 19: Det är främst två saker som är

FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?