FÃ¥nga vinden 3 - Vinnova

Här berättar några eldsjälar om sina upplevelser.
Det viktiga är vad som förenar. Inte det som skiljer.
Men det som skiljer kan ge styrka.
Och skilda uppdrag kan ge hävstång åt varandras drömmar.
Olika drivkrafter
- som ger hävstång åt varandra
Förändring handlar om människor och
deras drivkrafter.
Företagsledarna hade sina drivkrafter. Jan-Åke
Kark ville kunna rekrytera kvalificerad personal
till ett snabbt växande företag. Flemming
Örneholm ville förverkliga idén om en företagskultur
som skapade högre lönsamhet än konkurrenterna.
Hans Ottosson sökte trovärdighet och
kontakter för att kunna växa internationellt.
Bernt-Eije Petersson behövde argument för att
få koncernen att investera.
Rektorn Per Eriksson insåg att det var omöjligt
att vinna respekt genom att bli störst - men såg
chansen att bli bäst inom ett profilområde.
Och kommunalrådet Mats Johansson såg det
som ett medel att föra en aktiv näringspolitik…
DET SOM FÖRENAR. När alla dessa olika drivkrafter
förenades i vissa betydelsefulla skärningspunkter,
föddes och utvecklades Telecom-
City. Att då kunna se vad som förenar, i stället
för vad som skiljer, och lägga resurserna på det
blev lite av kulturen i utvecklingen.
Ju fler aktörer som finns med i ett sådant här
arbete, desto större blir skillnaden mellan drivkrafter,
ambitioner och mål. Men mångfald ger
kraft, ”enfald” svaghet.
Nyckeln är att kunna enas om en tillräckligt stor
utmaning. Det här speglas bäst i personliga
berättelser.
Möt människor drivna av både sina organisationers
mål - men också av viktiga faktorer som är
högst personliga: fåfänga, karriär och att vinna
ett val...
Men kanske främst av att förverkliga sina egna
drömmar, i samspel med andra.
Drivna av helt olika motiv kunde en rad människor förena sig
och bilda en stark kraft; TelecomCity.
FÅNGA VINDEN PERSONLIGA DRIVKRAFTER SIDA 25