Omvärldsanalys - Sollentuna kommun

More documents

Recommendations

Info

2013-01-04 Sidan 12 av 93 När det gäller de stora dragen innebär inte förslaget någon omläggning i den kommunalekonomiska utjämningen. Förslaget innehåller dock ett antal större justeringar av kostnadsutjämningen. Det gäller bl.a. delmodellen för förskola och pedagogisk omsorg samt delmodellen för individ- och familjeomsorg. Inom individ och familjeomsorg föreslår kommittén en helt ny modell. Regeringen har presenterat sitt förslag till förändringar i utjämningssystemet. I en promemoria föreslås att utjämningskommitténs förslag i huvudsak genomförs. För Sollentuna ger kommitténs förslag ett försämrat utfall med sammanlagt 1 941 kronor per invånare jämfört med utfallet 2012. Det motsvarar 128 miljoner kronor. Kommittén föreslår att de negativa förändringarna successivt ska föras in under sex år. De kommuner som förlorar på förändringen behöver endast finansiera 250 kronor per invånare och år. Sollentunas ekonomi Sollentuna kommuns ekonomiska utveckling har varit god de senaste åren. Under perioden år 2006 till 2011 har kommunen redovisat resultat som överensstämmer med målen om god ekonomisk hushållning. Det är viktigt att kommunen kan säkerställa en god ekonomisk hushållning och därmed inte skjuta över finansieringen av dagens verksamhet till kommande generationer. Det prognostiserade resultatet för år 2012, exklusive realisationsvinster, visar på ett överskott på knappt 7 miljoner kronor, motsvarande 2,9 procent. Det prognostiserade resultatet innebär att kommunen uppfyller balanskravet. Soliditeten är ett mått på kommunens långsiktiga betalningsförmåga. De tillgångar som en kommun behöver för att driva en verksamhet kan finansieras på olika sätt, med eget eller med främmande kapital och oftast med en kombination av dessa. På lång sikt måste kommunen ha en balanserad finansiering av sina tillgångar. En bra soliditet är också av betydelse för att kunna möta tuffare tider utan att för den skull hamna på ekonomiskt obestånd. Soliditeten anger hur stor andel av kommunens totala tillgångar som finansierats med eget kapital. Sollentuna kommun har en god soliditet. Detta gäller även vid en jämförelse med genomsnittet i riket och ett antal jämförelsegrupper. Sedan år 2006 har kommunens soliditet minskat något. Detta hänger samman med de stora investeringar som kommunen haft de senaste åren. Kommunen är nu på väg in i en period av lägre investeringar och soliditeten kommer att stabiliseras. Utmaningar för Sollentuna kommun Politiken lyfter i sitt första mål inom området ansvarsfull ekonomisk politik fram behovet av att Sollentuna säkerställer ett effektivt resursutnyttjande med bibehållen eller förbättrad kvalitet. Som tidigare redovisats kommer de ekonomiska förutsättningarna för Sollentuna troligen försämras under de närmaste åren. Som en konsekvens av detta kommer
2013-01-04 Sidan 13 av 93 effektiviseringar vara nödvändiga för att kunna behålla nuvarande kvalitet i verksamheterna. För att möjliggöra förbättrad kvalitet eller andra typer av reformer kommer förmodligen löpande effektivisering inte vara tillräcklig utan politiken och tjänstemannaledningen kommer behöva göra prioriteringar mellan verksamheter samt aktivt driva på arbetet med effektivisering. Sollentuna kommun har under år 2012 arbetat fram och infört en ny budgetprocess. I samband med detta har kommunens generella ledningssystem omarbetats och vidareutvecklats. Ett av de uttalade önskemålen i förändringsarbetet har varit att tydligare kunna arbeta med medvetna prioriteringar utifrån verksamheternas kvalitet och politiska ambitioner. Utvecklingsarbetet har varit mycket tidspressat och det är först i samband med budgetarbetet för år 2014 som ledningssystem och styrprocesser på allvar kan börja utnyttjas för att bidra till ett ”effektivt resursutnyttjande med bibehållen eller förbättrad kvalitet”. Mot bakgrund av redovisad ekonomisk situation och de politiska ambitionerna i målformuleringen om effektivt resursutnyttjande med bibehållen eller förbättrad kvalitet har gruppen identifierat följande tre utmaningar för kommunen: Skapa utrymme för reformer och fortsatt utveckling av verksamheternas kvalitet. IT kostnader och nytta. Ägarstyrning nya omsorgsbolaget. Utmaning 1: Skapa utrymme för reformer och fortsatt utveckling av verksamheternas kvalitet Att kontinuerligt skapa utrymme för politiska reformer och fortsatt utveckling av verksamheternas kvalitet handlar i grunden om hur vi utvecklar och använder kommunens ledningssystem och styrprocesser. Att de ekonomiska förutsättningarna försämras under de närmaste åren innebär ytterligare tryck på detta och den ekonomiska situationen innebär också ökade krav på kommunens förmåga att göra prioriteringar. Goda exempel: Nacka kommun, Haninge kommun, Uddevalla kommun och Upplands Väsby kommun För en mer generell utvärdering och analys av kommuners sätt att arbeta med styrning och ledning finns verktyget Kommunkompassen som SKL använder sedan 2002. 4 Kommunkompassen utvärderar sättet att leda kommunen och sättet att sam- 4 Verktyget togs fram i mitten av 1990-talet av Oslo Universitet i samverkan med Åbo Akademi och Kommunenes Sentralforbund i Norge. Det har använts i ett flertal kommuner i samtliga nordiska länder. Bedömningen av kommuner görs mot bakgrund av teorier med betoning på mål- och resultatstyrning, decentralisering och medborgar- respektive brukarorientering. En revidering genomfördes 2010 för att kunna fånga upp nya viktiga utvecklingstrender som påverkar den offentliga sektorn.
Page 1: Omvärldsanalys Januari 2013 www.so
Page 4 and 5: 2013-01-04 Sidan 2 av 93 Innehålls
Page 6 and 7: 2013-01-04 Sidan 4 av 93 Utifrån e
Page 8 and 9: 2013-01-04 Sidan 6 av 93 Syfte och
Page 10 and 11: 2013-01-04 Sidan 8 av 93 följaktli
Page 12 and 13: 2013-01-04 Sidan 10 av 93 Ansvarsfu
Page 16 and 17: 2013-01-04 Sidan 14 av 93 spela i o
Page 18 and 19: 2013-01-04 Sidan 16 av 93 bidrag 3.
Page 22 and 23: 2013-01-04 Sidan 20 av 93 Utmaninga
Page 24 and 25: 2013-01-04 Sidan 22 av 93 Utifrån
Page 28 and 29: 2013-01-04 Sidan 26 av 93 För att
Page 30 and 31: 2013-01-04 Sidan 28 av 93 medarbeta
Page 32 and 33: 2013-01-04 Sidan 30 av 93 Utmaning
Page 34 and 35: 2013-01-04 Sidan 32 av 93 Utbildnin
Page 36 and 37: 2013-01-04 Sidan 34 av 93 En väx
Page 38 and 39: 2013-01-04 Sidan 36 av 93 tas in i
Page 40 and 41: 2013-01-04 Sidan 38 av 93 Ett bra e
Page 42 and 43: 2013-01-04 Sidan 40 av 93 Omsorg M
Page 44 and 45: 2013-01-04 Sidan 42 av 93 (2008) fr
Page 46 and 47: 2013-01-04 Sidan 44 av 93 tet gäll
Page 48 and 49: 2013-01-04 Sidan 46 av 93 samhälls
Page 50 and 51: 2013-01-04 Sidan 48 av 93 Kommunali
Page 52 and 53: 2013-01-04 Sidan 50 av 93 ativa ins
Page 54 and 55: 2013-01-04 Sidan 52 av 93 teamet i
Page 56 and 57: 2013-01-04 Sidan 54 av 93 Uppdraget
Page 58 and 59: 2013-01-04 Sidan 56 av 93 medborgar
Page 60 and 61: 2013-01-04 Sidan 58 av 93 Miljö oc
Page 62 and 63: 2013-01-04 Sidan 60 av 93 år 2015
Page 64 and 65:
2013-01-04 Sidan 62 av 93 samverkan
Page 66 and 67:
2013-01-04 Sidan 64 av 93 • Risko
Page 68 and 69:
2013-01-04 Sidan 66 av 93 Norrviken
Page 70 and 71:
2013-01-04 Sidan 68 av 93 ser och p
Page 72 and 73:
2013-01-04 Sidan 70 av 93 Utrikesf
Page 74 and 75:
2013-01-04 Sidan 72 av 93 på grund
Page 76 and 77:
2013-01-04 Sidan 74 av 93 Goda exem
Page 78 and 79:
2013-01-04 Sidan 76 av 93 takter me
Page 80 and 81:
2013-01-04 Sidan 78 av 93 som sedan
Page 82 and 83:
2013-01-04 Sidan 80 av 93 svenska e
Page 84 and 85:
2013-01-04 Sidan 82 av 93 • Satsa
Page 86 and 87:
2013-01-04 Sidan 84 av 93 Integrati
Page 88 and 89:
2013-01-04 Sidan 86 av 93 ningen ha
Page 90 and 91:
2013-01-04 Sidan 88 av 93 Utmaning
Page 92 and 93:
2013-01-04 Sidan 90 av 93 Utifrån
Page 94 and 95:
2013-01-04 Sidan 92 av 93 Skapa et
Page 96:
sollentuna kommun e-post: sollentun
show all

Omvärldsanalys - Sollentuna kommun

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?