krAftbladet - krAftprov.nu

More documents

Recommendations

Info

Vilket är då det omtalade slutmålet? Går vi till den av KK-stiftelsen accepterade programplanen är det följande tre mål som styr konsortiets verksamhet • Målet med konsortiet i strategisk affärsutveckling är att genomföra kompetensutvecklande insatser på kvalificerad nivå för små och medelstora företag. Kompetensutvecklande insatser kan preciseras enligt följande; a) Höja den allmänna kunskapsnivån bland de deltagande företagen avseende kunskapsområden av relevans för affärsutvecklande verksamhet. b) Bidra till att förståelse om den egna verksamheten utvecklas och omsätts i konkreta affärsutvecklingsprojekt. c) Bidra till att SMF företag skapar varaktiga lärstrukturer som möjliggör kontinuerlig utveckling. • Konsortiet skall även sträva efter att skapa pedagogiska modeller för att överföra forskningsresultat mellan högskola och företag samt mellan företag. • Konsortiet bör genom sin verksamhet fördjupa samarbetet mellan högskolor och universitet När vi är ute och diskuterar med potentiella deltagare går målen att sammanfatta i två delar. • Ett innehållsmål – utveckla små- och medelstora företag (SMF) inom områden relevanta för deras strategiska affärsutveckling. • Samt ett processmål – skapa förutsättningar för fortsatta kontakter mellan SMF och högskolor/universitet. Följer man dessa förenklade riktlinjer så inses även vilka av krAft konceptets principer som är oomkullrunkliga (!). Låt mig ge några exempel. Vi kan inte rucka från principen att projektledaren för en krAftgrupp kommer från högskolan/universitet eftersom det är en förutsättning för att vi skall uppnå processmålet. Vi kan inte rucka från principen att deltagarna i krAftgruppen måste representera företagens strategiska ledning eftersom det är en förtusättning för att vi skall uppnå innehållsmålet. Att ange oomkullrunkliga principer kommunicerar lätt ett intryck av ett ganska rigitt koncept. Så är inte fallet. En förutsättning för att nå framgång är att det är företagarnas verklighet som måste styra verksamheten. Att noga ange omkullrunkliga principerna är ett sätt att samtidigt säga att vi är flexibla inom många andra områden. T ex är det självklart så att vi anpassar oss om det nätverk på vilken krAftgruppen baseras på består av fem företag istället för de angivna 6-10. Om något av företagen i krAftgruppen har postadress utanför försöksverksamhetsområdet är det inte heller ett problem. Likaså om ett företag i en krAftgrupp har mindre än 10 anställda. Tja, det var en liten diskussion om krAftkonceptets mål. Konceptets utseende och innehåll har diskuterats ofta jag hoppas att diskussionen skall fortsätta. Detta är ju en försöksverksamhet som vi bör lära oss något från. Du är hjärtligt välkomna med inspel i diskussionen.
Kraftgruppsnytt Umeå – Håkan, Håkan och Rune rapporterar Sedan föregående Kraft-blad har arbetet i Umeå fokuserats mot att lokalisera och initiera en eller flera Kraft-grupper. Den 12 januari genomfördes en träff med potentiella krAfthandledare i regionen (Västerbotten). Flera intressanta nätverk identifierades som skulle bearbetas. Samarbetsmöjligheter med Teknikbrostiftelsen skulle sonderas och likaså finansieringshjälp från EU. En intressant möjlighet att starta krAftgrupper inom området redovisning/revision diskuterades utifrån den stora omställning som branschen genomgår i och med införandet av ny IT-teknik. Som tidigare rapporterat har en potentiell krAftgrupp identifierats i Örnsköldsviksregionen. Flera träffar har genomförts med representanter för gruppen under månaden och för närvarande diskuteras innehållet i ett utvecklingsprogram. Prognosen för uppstart måste betraktas som god. Den 5 februari genomfördes även ett informationsmöte i Skellefteå. De tio deltagarna representerade fyra nätverk som alla är mycket lämpliga för krAftkonceptet. Via två potentiella krAfthandledare drivs processen vidare. Intresset var påtagligt. Förutom Jörgen och Benkt har även Västerbottenfalangen kontaktas av fler personer som har potential att bli krAfthandledare. Målet med aktiviteterna i Västerbotten under försöksverksamheten är att starta och driva tre stycken krAftgrupper. Lund och Blekinge – Christer, Per och Marianne rapporterar I slutet av december genomfördes en temadag i Karlskrona där potentiella krAfthandledare inbjöds till att arbeta med krAft. Detta har lett till att det aktivt arbetas på uppstart av flera krAftgrupper. Informationsmöte har genomförts med en grupp verkstadsföretag i östra Blekinge. Gruppen har tidigare träffats i nätverksformer och visar nu intresse för att ta ett gemensamt utvecklingssteg. Grupper av företag inom call-center verksamhet och underleverantörer inom transportsektorn har även identifierats och det pågår bearbetning av de enskilda företagen. Dessutom har krAftprojektet spritts till såväl Almi (Almi konsult finns med bland de potentiella krAfthandledarna) och näringslivsansvariga i kommunerna i Blekinge. En temadag planeras i Karlskrona i april. Christer har tillsammans med kollegor i Lund genomfört ytterligare en träff med en grupp av företag inom området ”produktutveckling i nätverk”. Det kommer att genomföras ett antal seminarieliknande träffar under våren under vilka ett utvecklingstema skall identifieras. Per rapporterar att krAftgrupp Lödde genomfört ytterligare ett möte under perioden. Ämnet fär träffen var hur ledaren påverkar och påverkas av företagskulturen. Vid nästa möte 5 mars kommer professor Jan-Erik Rendahl att diskutera företagskultur utifrån sina erfarenheter på storföretag (ABB). Då är även avsikten att gruppen skall arbeta vidare med att definiera innehållet i utvecklingstemat (Organisationsutvecklande ledarskap).
Page 1: Kraft bladet Här läser du om sena
Page 5 and 6: kunde presenteras. Det kom ett 40 t
Page 7: Det var allt för denna gång! Med

krAftbladet - krAftprov.nu

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?