FT_05_2015_LR

FOTO: ERIK HÖRNKVIST
På investmentbolaget Industrivärdens
årsstämma i april fick
Louise far Fredrik Lundberg ta
över ordförandeklubban för sitt
femte börsbolag.
Huvudkontoret ligger i Hellstrandska huset på Balsieholmen,
en byggnad som vid uppförandet var Stockholms
största privata bostadshus. Idag är samtliga ytor kontor.
Och visst tycker hon att transaktionerna är spännande,
men det är när hon pratar om förvaltningen,
teamarbetet och att få ihop kalkylen som hon går
igång.
– Att få alla att jobba i samma riktning och förstå
varför det till exempel är viktigt att man ler mot en
kund när man är ute och krattar löv tycker jag är
jätteviktigt. Det gäller att se till att alla förstår helhetsbilden
från hur vi möter kunder till att vi gör en
bra upphandling när vi exempelvis byter tak vid en
renovering.
NÄR LOUISE LINDH började i branschen var det en
sak som förvånade henne. Hon beskriver en tradition
där att inte hålla tidplaner eller få kalkyler att
gå ihop var normalt och accepterat.
– Jag förstod mig inte på varför det var så, det
skulle aldrig accepteras i andra branscher. Så
jag har arbetat för att det alltid ska finnas tydligt
ansvariga för varje projekt, så att vi vet var det har
gått fel. Det är inte för att skylla på någon, utan för
att kunna förbättra i andra projekt.
Det har inneburit en utökad projektorganisation,
nyrekryteringar och noggrann uppföljning av resultat.
– Bara genom att debitera ut sopkostnad på tio
kronor per kvadrat exempelvis. Det låter ju så larvigt
men det blir mycket pengar totalt sätt. Och det
blir ännu viktigare när vi lever i en miljö där alla
kostnader konstant går upp.
Kanske är hennes noggrannhet och lönsamhetsfokus
egenskaper hon ärvt från sin far, som ofta
beskrivs som snål och envis. Men också långsiktig och
stabil. Investmentbolaget har aldrig hakat på trender
eller gjort utsvävningar, och Louise Lindh blir nog
inte den som bryter den Lundbergska trenden.
Samtidigt är hennes intresse för människor tydligt.
FAKTA/
L E LUNDBERG-
FÖRETAGEN AB
Lundbergs är ett investeringsbolag
med innehav
på 55 miljarder kronor i
bland annat Hufvudstaden,
Husqvarna, Skanska,
Sandvik, Handelsbanken,
Industrivärden, Holmen
och Indutrade.
FASTIGHETS AB
L E LUNDBERG:
Företaget grundades
1944 av Lars Erik
Lundberg och har idag
ett fastighetsvärde på
15,2 miljarder kronor.
Fastighetsbeståndet har
till stora delar byggts i
egen regi och består av
151 kommersiella och
bostadsfastigheter i
13 kommuner i Sverige.
I födelsedagspresent fick
Louise ett band böcker med
hennes namn ingraverat. De följer
numera med henne överallt
och samlar idéer och planering.
För henne är det viktigt att se, acceptera och lyssna på
människor, både hyresgäster och personal.
– Det måste finnas en flexibilitet i vårt bestånd
och hur vi jobbar. Därför försöker vi vara så nära
hyresgästen som möjligt och hjälpa dem vid förändrade
behov. Det handlar om att bygga relationer och
det är jätteviktigt.
Hon beskriver Lundbergs som ”världens bästa
företag” med en platt organisation som tar väl vara
på medarbetarnas idéer.
– Vi är ett decentraliserat företag med korta
beslutsvägar. Om någon kommer till mig med en idé
så kan vi köra igång den imorgon. Man kan faktiskt
vara med och utveckla företaget här.
FÖRUTOM ARBETET på fastighetsbolaget sitter
Louise i styrelsen i de börsnoterade bolagen Holmen,
Hufvudstaden och Lundbergföretagen. Investmentbolaget
har aktieinnehav på över 55 miljarder kronor
i allt från Handelsbanken, Skanska och Husqvarna
till skogsindustrikoncernen Holmen och fastighetsbolaget
Hufvudstaden. Och när jag frågar Louise om
hur det påverkat henne att vara arvtagerska till företagssfären
funderar hon ett tag.
– Jag påverkas inte alls särskilt mycket av det. Jag
är väldigt mycket här och nu.
Louise Lindh hade en dröm om att bli arkitekt när
hon slutade gymnasiet, men efter råd från sin far
blev det istället en utbildning till civilekonom och
två år på revisionsföretaget KMPG.
– Där fick jag jobba med många olika kunder, och
jag är egentligen väldigt intresserad av människor
och hur man arbetar i en grupp och hur vi förhåller
oss till varandra, så det var jättekul. Men samtidigt
frågade jag mig själv: Varför jobbar jag på KPMG
när jag lika gärna kan jobba på vårt eget företag?
32 FASTIGHETSTIDNINGEN NR 5 JUNI 2015