4 - ATL

EKONOMIGenerationsskiftet– mycket mer än ekonomiI tre nummer av Vi Skogsägareska vi fördjupa oss i frågor kringgenerationsskiften.Till att börja med ges en bakgrundtill behovet av ökat generationsskiftandeoch en diskussion kringbehovet av långsiktig planering.Trots att de skattemässiga reglerna för generationsskiftenavsevärt förbättrats underde senaste åren, har det inte blivit särskiltmånga fler generationsskiften genomförda.Antalet överlåtelser av lantbruksfastigheterhar mer än halverats från en toppnivåöver 20 000 stycken per år under fem årkring 1990.Det finns ungefär 255 000 fastighetermed skog i Sverige som ägs av 355 000privatpersoner. Cirka en tredjedel är kvinnoroch en tredjedel bor i en annan kommunän där fastigheten är belägen.Medelåldern bland ägarna är hög. På desenaste femton åren har den stigit från 51år till 57 år. Vi har alltså en markant höjningav åldern på svenska skogsägare.MED TIDIGARE regler spelade arvs- ochgåvoskatten, tillsammans med stigandetaxeringsvärden, en avgörande roll för beskattningenvid generationsskiften.Då fanns det en morot och en piska attgenomföra generationsskiftet innan ett nytttaxeringsvärde trädde i kraft. På så sättsparades stora skattebelopp.Nu finns det inte någon liknande piskaeftersom det går att överlåta fastighetenhelt och hållet utan kortsiktiga skattekonsekvenserom det sker som en gåva eller ettarv.Men det finns definitivt skattemässigaskäl för att tänka över hur man lägger uppgenerationsskiftet! (Det skriver vi mer omi nästa nummer).LÅNGSIKTIG PLANERING är nyckelordi de här sammanhangen.Det finns inte ett generationsskifte somär helt likt ett annat. Vid vissa tillfällenkan det vara alldeles givet hur man skagöra. Så kan det vara om lantbruksfastighetenbara utgör en del av familjens förmögenhetoch försörjning och det finnsendast ett barn som har stort intresse av attta över fastigheten.I andra fall är situationen den motsatta;skogsfastigheten kanske står för det mestaav familjens försörjning och förmögenhet,det finns många familjemedlemmar somvill bli kompenserade och det är oklart vemsom ska ta över.Oavsett hur det ser ut krävs någon formav långsiktig planering.MAN KAN KANSKE fråga sig varför detfinns anledning att arbeta aktivt med dehär frågorna.Är det inte lika bra att låta tiden och naturenha sin gång så blir det så småningomändå ett arvskifte där barnen tvingas sittaner och komma överens?Problemet är att ett sådant förhållningssättgör att företaget tappar mycket tid ochhandlingskraft samtidigt som det riskeraratt barnen blir osams, kanske för livet. Genomatt diskutera och planera generationsskiftetoch framför allt låta alla berördaparter komma till tals undviker man mångafällor på vägen.Dessutom ger en över låtelse under livstidenmöjlighet att planera och styra överlåtelsenav företaget samtidigt som det gerutrymme för annat i livet i rätt ålder ochmöjlighet för barnen att välja i rätt tid.HÄR ÄR ETT ANTAL frågor att ta ställningtill:l Vad för typ av företagande och försörjningsmöjlighetär det fastigheten erbjuder?● Finns det någon som är intresserad avatt ta över?● Är det flera som vill ta över? Hur uppnårman i så fall rättvisa?● Kommer det att krävas ett stort omsättningsbartkapital? Ska det i så fall vara iform av avverkningsmogen skog, likvidamedel, hustomter eller något annat?● Är samägande en framkomlig väg?Oftast avråder vi från det om det är möjligt.● Vid ett planerat samägande; hur löserman uppblossande konflikter?● Behöver övertagaren skaffa sig enlämplig utbildning och erfarenhet?● Hur klaras överlåtarens försörjning?● Är den äldre generationen beredd attflytta ifrån gården? Om inte, hur löser mandet?● Hur ordnas så att alla berörda parter ärnöjda nu och även i framtiden?Tomas KarlssonLRF Konsulttomas.karlsson@konsult.lrf.seDet finns fleravägar att väljaemellan när manska genomföraett generationsskifte.Det kommer mer...I nästa nummer diskuterar vi de tekniskaskillnaderna på upplägg av generationsskiften.I det tredje numret ska det handla omhur man systematiskt går till väga för attarbeta sig igenom ett generationsskifte.24 VI SKOGSÄGARE 4/07