Ãrsredovisning 1.61 MB - Ovako AB

More documents

Recommendations

Info

VERKSAMHETENEn stor del av Imatras produktion riktar sig till kunder somproducerar smidda högprecisionsdetaljer med tillämpninginom kundsegment såsom gruv-, offshore- samt fordonsindustrin.Inom dessa segment utvecklar Imatra komponentstålanpassade för speciellt krävande smidesapplikationer medhöga krav på stålets egenskaper.Under produktionsuppehållet sommaren 2011 investeradeImatra i en ny gjutlåda i stålverket, vilket har lett till väsentligakvalitetsförbättringar i produktionen. Under året har äveninvesteringar gjorts i ett nytt ERP-system (Enterprise ResourcePlanning) vilket förväntas leda till förbättrad produktivitet ochverksamhetsstyrning.Smedjebacken-BoxholmSmedjebacken-Boxholm har en mycket kostnadseffektiv produktionav komponentstål som till övervägande del är legerat.Även en mindre del olegerat komponentstål tillverkas, därvärde skapas genom avancerad valsning för specifika applikationersom kräver stål med mycket höga toleranser.Inom ramen för arbetet med att bredda marknaden ochöka försäljningen har Smedjebacken-Boxholm identifieratrelevanta kundsegment och produktutvecklingsområden.Produktutveckling inom transport, jordbruksmaskiner ochjärnväg fortsätter och nya applikationer utvecklas.Utöver en fortsatt satsning på att utveckla stålets kvalitetoch egenskaper kommer verksamheten under kommandeår arbeta strategiskt med att förbättra leveranssäkerheten.Ovakos nära kundrelationer bygger på högsta möjliga leveranssäkerhetoch service, och dessa utgör, utöver produkteni sig, viktiga delar av kvaliteten i Ovakos erbjudande. Smedjebacken-Boxholmhar som mål att utveckla kundnära leveranslösningar.Investeringar i forskning och utveckling är en viktig drivkraftför fortsatt tillväxt. Inom Smedjebacken-Boxholm arbetarman främst med att förbättra ytkvalitet, utveckling av nyastålprofiler och att kontinuerligt förbättra stålets egenskaperoch därigenom öka specialiseringsgraden.14 | Triako Midco AB (org nr 556813-5361) Årsredovisning 2011
ovakos ansvarKompetensutveckling –en framgångsfaktorOvako har idag drygt 3 200 medarbetare på 11 pro duk tions orter i 5 länder. Ovakos medarbetare äravgörande för före tagets fortsatta framgång.Under 2011 har det organisatoriska arbetet fortsatt. Fokushar varit att bygga en decentraliserad organisation som samtidigthar starka koncernfunktioner och ett gott samarbetebaserat på gemensamma principer.En attraktiv arbetsgivareDe förändringar som skett i organisationen under de senasteåren har inneburit utmaningar men också gett upphov tillstora möjligheter att med internt förändringsarbete förstärkaföretagets attraktivitet som arbetsgivare. Att arbeta inomOvako idag innebär att delta i en dynamisk och utvecklandemiljö som ska främja tvärfunktionellt arbete. En decentraliseradoch icke-hierarkisk organisation bidrar till ökad kundnärhetoch marknadskännedom, vilket är centrala konkurrensfaktorerför Ovako.På de orter där Ovako är verksamt finns en lång historiaoch ett rikt kulturarv som utvecklat både människor och miljö,och som fört kunskap och tradition vidare.Utbildning och utvecklingEtt prioriterat område för Ovako är ledarskapet. Under 2011införde Ovako en koncerngemensam ledarskapsutbildning församtliga chefer. Under 2011 införde Ovako en årlig chefstemadag med syfte att ge alla chefer en kontinuerlig ledarskapsutveckling.Chefstemadagen är tänkt att kompletterade befintliga koncerngemensamma ledarskapsutbildningarna.Temat för år 2011 chefstemadag var ”det prestationsdrivandeledarskapet”. Att säkerställa ett enhetligt arbetssättär viktigt i Ovakos fortsatta utveckling och i detta har ledarnaen särskild roll.Under 2011 var medelåldern inom koncernen 46 år. Föratt säkerställa en god kompetensförsörjning och successionsordningär det centralt att Ovako har en väl fungeranderekryteringsprocess och en intern arbetsmarknad som främjarrörlighet och personalutveckling.Ovako har för att säkra återväxten inom företaget utvecklatett introduktionsprogram för nyanställda akademiker, kallatGRO – New Graduates Ovako, som syftar till att ge yngre akademikerbästa möjliga förutsättningar för att utvecklas inomföretaget. Genom en strukturerad process får de kännedomom Ovako som företag, dess verksamhet och olika affärsområden.Under 2012 kommer ett program utvecklas för attuppnå en ökad positionering gente mot högskolor, i syfte attskapa en naturlig koppling mellan utbildning och yrkeskarriär.Ovako arbetar långsiktigt med mångfald och jämställdhetsfrågor,både i rekryteringsprocesser och internt.En flexibel organisationOvako arbetar kontinuerligt med att anpassa produktionskapacitetoch kostnadsnivåer till rådande marknadsläge i syfteatt säkerställa en långsiktigt stabil tillväxt. Som ett led i dettaarbete har det under året genomförts åtgärder som syftar tillatt skapa en ökad flexibilitet i organisationen. Exempel påsådana åtgärder är införande av personalavtal för arbetstidsförkortningoch permitteringar i samband med konjunkturnedgångar.Ovakos mål är alltid att så snabbt som möjligtåterföra permitterad personal till tjänst när en nedgång iefterfrågan vänder till uppgång.Triako Midco AB (org nr 556813-5361) Årsredovisning 2011 | 15
Page 3: Innehållsförteckning2 Ovako i kor
Page 6 and 7: VD-ordEtt starkare Ovako trots entu
Page 8: Strategi och målStålkvalitet i v
Page 11: Marknad och omvärldFörsäljning p
Page 18 and 19: ovakos ansvarEn säker arbetsplatsS
Page 20 and 21: Styrelse OCH LEDNINGStyrelse Ovako
Page 22 and 23: förvaltningsberättelseFörvaltnin
Page 24: förvaltningsberättelsesäkerstäl
Page 27 and 28: koncernens finansiella rapporterKon
Page 29 and 30: koncernens finansiella rapporterKon
Page 31 and 32: koncernens finansiella rapporterGru
Page 33 and 34: koncernens finansiella rapporterFin
Page 35 and 36: koncernens finansiella rapporterNot
Page 43 and 44: koncernens finansiella rapporterUnd
Page 49: koncernens finansiella rapporterNot
Page 52 and 53: Moderbolagets finansiella rapporter
Page 54 and 55: Moderbolagets finansiella rapporter
Page 56 and 57: DefinitionerFörsäljningförsäljn

Ã rsredovisning 1.61 MB - Ovako AB

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 1.61 MB - Ovako AB