à rsredovisning 1.61 MB - Ovako AB

ovakos ansvarKompetensutveckling –en framgångsfaktorOvako har idag drygt 3 200 medarbetare på 11 pro duk tions orter i 5 länder. Ovakos medarbetare äravgörande för före tagets fortsatta framgång.Under 2011 har det organisatoriska arbetet fortsatt. Fokushar varit att bygga en decentraliserad organisation som samtidigthar starka koncernfunktioner och ett gott samarbetebaserat på gemensamma principer.En attraktiv arbetsgivareDe förändringar som skett i organisationen under de senasteåren har inneburit utmaningar men också gett upphov tillstora möjligheter att med internt förändringsarbete förstärkaföretagets attraktivitet som arbetsgivare. Att arbeta inomOvako idag innebär att delta i en dynamisk och utvecklandemiljö som ska främja tvärfunktionellt arbete. En decentraliseradoch icke-hierarkisk organisation bidrar till ökad kundnärhetoch marknadskännedom, vilket är centrala konkurrensfaktorerför Ovako.På de orter där Ovako är verksamt finns en lång historiaoch ett rikt kulturarv som utvecklat både människor och miljö,och som fört kunskap och tradition vidare.Utbildning och utvecklingEtt prioriterat område för Ovako är ledarskapet. Under 2011införde Ovako en koncerngemensam ledarskapsutbildning församtliga chefer. Under 2011 införde Ovako en årlig chefstemadag med syfte att ge alla chefer en kontinuerlig ledarskapsutveckling.Chefstemadagen är tänkt att kompletterade befintliga koncerngemensamma ledarskapsutbildningarna.Temat för år 2011 chefstemadag var ”det prestationsdrivandeledarskapet”. Att säkerställa ett enhetligt arbetssättär viktigt i Ovakos fortsatta utveckling och i detta har ledarnaen särskild roll.Under 2011 var medelåldern inom koncernen 46 år. Föratt säkerställa en god kompetensförsörjning och successionsordningär det centralt att Ovako har en väl fungeranderekryteringsprocess och en intern arbetsmarknad som främjarrörlighet och personalutveckling.Ovako har för att säkra återväxten inom företaget utvecklatett introduktionsprogram för nyanställda akademiker, kallatGRO – New Graduates Ovako, som syftar till att ge yngre akademikerbästa möjliga förutsättningar för att utvecklas inomföretaget. Genom en strukturerad process får de kännedomom Ovako som företag, dess verksamhet och olika affärsområden.Under 2012 kommer ett program utvecklas för attuppnå en ökad positionering gente mot högskolor, i syfte attskapa en naturlig koppling mellan utbildning och yrkeskarriär.Ovako arbetar långsiktigt med mångfald och jämställdhetsfrågor,både i rekryteringsprocesser och internt.En flexibel organisationOvako arbetar kontinuerligt med att anpassa produktionskapacitetoch kostnadsnivåer till rådande marknadsläge i syfteatt säkerställa en långsiktigt stabil tillväxt. Som ett led i dettaarbete har det under året genomförts åtgärder som syftar tillatt skapa en ökad flexibilitet i organisationen. Exempel påsådana åtgärder är införande av personalavtal för arbetstidsförkortningoch permitteringar i samband med konjunkturnedgångar.Ovakos mål är alltid att så snabbt som möjligtåterföra permitterad personal till tjänst när en nedgång iefterfrågan vänder till uppgång.Triako Midco AB (org nr 556813-5361) Årsredovisning 2011 | 15