à rsredovisning 2011 - H&M i ord och bild - About H&M

— Vårt ansvar —– Visst är vi stolta över vårt hållbarhetsarbete,vi har sett framsteg på flera områdenmen det finns också stora utmaningar. För attmöta dem, och för att vara i framkant samtidigtsom konkurrenterna flyttar fram sina positioner,måste alla avdelningar inom H&M ta ansvar.Därför särbehandlar vi inte längre frågorom miljö och socialt ansvar utan tar med demöverallt i verksamheten, säger Helena.Från design, inköp och logistik tillmarknadsföring, inredning och försäljning– samtliga avdelningar ska sätta upp egna målför ökad hållbarhet och driva egna aktiviteterför att nå målen.– En av styrkorna i vårt hållbarhetsarbeteär just bredden. För att alla ska arbeta i sammariktning har vi formulerat sju tydliga ochambitiösa åtaganden. Under varje åtaganderyms alla aktiviteter, som vi kallar för H&MConscious Actions.Hållbarhetsavdelningen ansvarar för att detfinns en tydlig, gemensam vision och riktningför hållbarhetsarbetet samt bedömer effekternaav de olika aktiviteterna för att se till att H&Mligger i framkant i branschen. Totalt arbetarcirka 100 specialister bland annat med attutveckla nya lösningar för ökad hållbarhet i helavärdekedjan. Majoriteten, cirka 80 personer,arbetar i nära samarbete med H&M:s leverantörerför att tillsammans med dem se till attgoda förhållanden råder i fabriksledet. Övrigager stöd och expertråd till kollegorna på deandra avdelningarna.ökad hållbarhet ger också kunderna ettextra värde när de handlar på H&M och ärdärför en viktig del av H&M:s kunderbjudande.H&M ska alltid ha det bästa kunderbjudandetpå varje marknad. Detta innebär också attraktivapriser. Bästa pris kan hållas genom attundvika mellanhänder, köpa rätt vara från rättmarknad, vara kostnadsmedveten i alla led ochha en effektiv distribution.– Samtidigt satsar vi stora resurser för attförbättra villkoren i tillverkningsledet. Visatsar på att stärka arbetarnas rättigheter ochinflytande och vi arbetar mycket med attfrämja dialogen mellan anställda och företagsledningenhos leverantörerna.Liksom många av utmaningarna i leverantörsledetär löner en strukturell fråga,som rör hela industrin. För att driva förbättringarsamarbetar H&M därför mycket medandra intressenter.– Vi är bland annat med i initiativetFair Wage Network som ser över lönernai den globala klädproduktionen. Tillsammansmed andra företag och organisationer utövarvi också påtryckningar mot beslutsfattarei olika frågor.h&m har till exempel i samarbete med andrastora klädföretag bidragit till att regeringeni Bangladesh höjt minimilönerna för landetstextilarbetare. Läs också på sidan 35 om H&M:sutökade satsningar för att stötta samhällsutvecklingeni Bangladesh på lång sikt.– Bangladesh är en viktig inköpsmarknadmen också ett av världens fattigaste länder. Somköpare inom textilindustrin i landet skapar visysselsättning för hundratusentals människordär och bidrar därmed till ekonomisk tillväxt.Det ger oss ett inflytande som vi använder föratt tackla strukturella problem.Hållbarhetsarbetet är även viktigt för attH&M:s egen verksamhet ska kunna fortsättaväxa långsiktigt med god lönsamhet.– Vi är beroende av stabila inköps- och försäljningsmarknaderdär människor behandlasmed respekt och där naturtillgångar användspå ett ansvarsfullt sätt. Med vårt engagemang,och tillsammans med andra intressenter, kanvi påverka utvecklingen i en positiv riktning,säger Helena.Helena Helmersson med Henrik Lampa och DovBrachfeld på hållbarhetsavdelningen.”Vi vill stannakvar och genuintförbättra. Det harökat öppenhetenhos leverantörernaoch därmedockså våra möjligheteratt hjälpadem att förbättrasin arbetsplats”– Helena HelmerssonH&M:s fullständiga hållbarhetsredovisningfinns på hm.com och följer riktlinjernaför hållbarhetsredovisning enligtGlobal Reporting Initiative (GRI).På hm.com finns även hållbarhetspolicyoch produktpolicy, uppförandekodoch kemikalierestriktioner samtCode of Ethics i sin helhet.H&M 2011 S sida 31