Ladda ner PDF-version av årsredovisningen 2008 här - Poolia

Poolia 2008VD HAR ORDET 7Vad gör Poolia för att vara det mest attraktivabemanningsföretaget?”Medarbetarna är vårt strukturkapital och Poolias viktigasteresurs. Därför arbetar vi strukturerat med att mäta våraprestationer och vår förbättringspotential. Undersökningarnavisar att medarbetarna är nöjda, lojala och engagerade.Resultaten är goda på samtliga marknader. Trots det ska viinte minska på ambitionsnivåerna, tvärtom. För att behållaoch rekrytera fler skickliga medarbetare kommer vi attintensifiera arbetet med Talent Management för att lockatill oss starka kandidater och Employer Branding för attberätta om de positiva möjligheterna som erbjuds för densom väljer att förlägga sin yrkeskarriär till Poolia.”Hur jobbar Poolia med intern kontroll ochstyrning?”Vi har under 2008 fortsatt med det arbete vi initieradeunder 2007, nämligen att skapa en gemensam grund förstyrning och kontroll inom koncernen. Vi har exempelvissett till att system och IT-miljön är en och samma för helakoncernen. Månadsrapporten, som är ett av våra verktyg förintern kontroll, utformas idag efter en enhetlig mall i ettoch samma ekonomisystem. Standardiseringen i rapporteringenunderlättar uppföljning och övervakning av varjelands utveckling, resultat samt analyserade risker.Under året implementerade vi även något vi kallar ”SelfAssessment Audits” för att ytterligare förbättra den internakontrollen. Det bygger på att vi tillsammans årligenbestämmer specifika områden inom processen för finansiellrapportering som skall prioriteras och vara i fokus. Uppföljningenav dessa områden sker två gånger per år av finansdirektörenmed respektive dotterbolags ekonomichef.Processen resulterar i att väsentliga risker identifieras ochbehoven av åtgärder rapporteras till koncernchefen.Vår ambition är att den interna kontrollen ska genomsyrasav bolagets värderingar kring ”det goda företaget”, detvill säga följsamhet mot lagar och regler, professionalismsamt förtroendeskapande.Hur kommer Poolias tillväxt att se ut framöver?”Visionen är att bli ett av Europas ledande företag inomrekrytering och uthyrning. Vi ska växa organiskt och fortsättahålla högsta kvalitet. Vid varje konjunktursvacka fårallt fler ökad insikt om fördelarna med att hyra in en delpersonal istället för att anställa. Det leder till att penetrationsgradenökar. Därför ser vi lågkonjunkturen som enmöjlighet att flytta fram positionerna. Vi kommer att arbetamer strukturerat med riktat försäljnings- och marknadsföringsarbete.Vi kommer att utveckla vårt erbjudandeinom rekrytering för att vara väl förberedda när konjunkturenvänder. Vad gäller potentialen på olika marknaderbedömer jag att Tyskland kommer att vara vår främsta tillväxtmotorde närmaste åren.”Några avrundande ord?”Först och främst vill jag tacka Poolias och Dedicares kunderför förtroendet. Sedan vill jag tacka medarbetarna i allaländer för ett väl genomfört arbete. Det är glädjande attkunna konstatera att Poolia är rätt positionerade trots attvärldskonjunkturen inte bjuder på tillväxt. Vad de närmasteåren bjuder på är svårt att säga, marknaden kan svängasnabbt och då måste vi på bästa sätt anpassa oss till de nyaförutsättningarna. Vi står inte oberörda i en lågkonjunkturmen med kompetent personal, starka finanser, ett bra varumärkesamt verksamhet i en bransch med stor tillväxtpotentialpå många marknader är Poolia väl rustat inför en intressantframtid. Vi ska ta tillfället i akt och har för avsikt attstärka våra positioner. Poolias utveckling ska ske med ettlönsamt och långsiktigt perspektiv som inte äventyrar vårstarka finansiella position. Följ gärna med oss på resan!”Stockholm, februari 2009Johan Eriksson, VD och koncernchef