Budgetunderlag 2018-2020

Budgetunderlag 2018-2020
Verksamhetens inriktning
använda handlingsutrymmet inom de ramar som beskrivs i
myndighetens nya styrmodell.
Det arbete som påbörjade år 2015 13 med att utveckla en modell för
effektiv programmix har intensifierats under år 2016. Modellen tar
tillvara kunskap från Arbetsförmedlingens egna utvärderingar och
analyser. Den kombineras med kartläggning av vad
arbetsförmedlingskontorens chefer behöver för att styra sina
verksamheter. Modellen mynnar ut i underlag så att cheferna på
arbetsförmedlingskontoren bättre kan planera och styra sin verksamhet,
planera volym och inriktning på de arbetsmarknadspolitiska
programmen.
Under 2016 har Arbetsförmedlingen även arbetat vidare på att förbättra
den interna styrningen och kontrollen. Myndigheten har bland annat
förbättrat systematiken i uppföljningen av åtgärder kopplade till
identifierade brister inom den interna styrningen och kontrollen.
Statskontoret konstaterar i sin utvärdering av Arbetsförmedlingen 14 att
processen för intern styrning och kontroll nu i högre utsträckning
inkluderar flera nivåer i organisationen. En modell för självskattning av
den interna styrningen och kontrollen har även tagits fram och använts
för bedömningen 2016.
3.2 Inom vilka områden behöver Arbetsförmedlingen
utvecklas för att klara matchningen under
budgetperioden?
För att lyckas med matchningsarbetet på ett effektivt sätt behöver
Arbetsförmedlingen nå de strategiska målen 15 . Sammantaget bedömer
Arbetsförmedlingen att det behövs utveckling och modernisering inom
nedanstående områden:
• Arbetssökande med långa tider utan arbete. Trots det goda
arbetsmarknadsläget finns många personer som har stora svårigheter
att få ett arbete och som varit inskrivna på Arbetsförmedlingen under
lång tid. Många av de personerna har en låg eller bristfällig
utbildningsnivå.
• Etableringsuppdraget. Läget kommer att vara fortsatt ansträngt
även om antalet deltagare inte förutses öka under budgetperioden.
Många deltagare som lämnar etableringsuppdraget förväntas skrivas
in i jobb- och utvecklingsgarantin respektive jobbgarantin för
ungdomar eller andra program.
13
Arbetsförmedlingen Budgetunderlag 2017-2019, avsnitt 3.1.1.
14
Analys av Arbetsförmedlingens interna styrning och utvecklingsarbete (2016:5)
15
Arbetsförmedlingen som ledande matchningsaktör är en: offensiv och efterfrågad partner,
innovativ tjänsteutvecklare, självklar expertmyndighet, attraktiv och utmanande arbetsgivare
och myndighet med en god förvaltningskultur
22