Budgetunderlag 2018-2020

Budgetunderlag 2018-2020
Anslagsutveckling samt förslag till regeländringar
nämnda konto. Skatteverket får dessutom kunskap om vilka stöd
Arbetsförmedlingen lämnar till arbetsgivare.
Ekonomiska konsekvenser
Den generella bedömningen är att förändringen är i stort sett
kostnadsneutral. Redan idag då stöden baseras på ett bidrag per dag, kan
teoretiskt ett maxbelopp för stödet beräknas. Detta gjordes också av
regeringen när dagsersättningarna för exempelvis Traineejobb och
Extratjänster bestämdes.
Den ökade kostnad som kan uppkomma beskrivs i korthet nedan.
I exemplet har för enkelhets skull ett tak på 20 000 kronor använts. Vi
utgår också från att varje månad innehåller 20 dagar. En ytterligare
parameter som används i resonemanget är att bidragsnivån är 75 procent
och vilket skulle medföra ett stöd på 750 kronor per dag. En ytterligare
parameter för att tydliggöra exemplet är att den lön stödet lämnas för är
22 000 kronor, dvs. över taket.
Två dagars frånvaro utan lön skulle idag medföra att det utbetalda stödet
blir 13 500 kronor (18 x 750 kronor). Maximalt bidrag är 15 000 kronor
(20 x 750 kronor).
Motsvarande situation med den föreslagna konstruktionen skulle
medföra att ett något högre stöd betalas ut. Arbetsgivaren rekvirerar på
den utbetalda lönen vilket i aktuellt fall med två oavlönade dagar skulle
bli 14 850 kronor (75 procent av (18/20) 22 000 kronor).
Om ingen frånvaro finns eller i de fall lönen understiger taket blir det
ingen skillnad i utbetalt stöd.
En grov bedömning är att förslaget skulle medföra en ökad belastning på
anslaget med 0-5 procent.
De förändringar som föreslås i detta förslag medför omfattande
förändringar av det systemstöd som Arbetsförmedlingen använder för att
besluta och utbetala arbetsgivarstöd 30 . Kostnaden för detta är inte möjlig
att i dagsläget beräkna och är helt beroende på den slutliga
konstruktionen av stöden. Likaså kräver förändringen omfattande
omskrivningar av de handläggarstöd med mera som reglerar de olika
arbetsgivarstöden, vilka inte heller kostnadsberäknats.
Som föreslås i inledningen bör förslagen utarbetats i nära dialog mellan
Arbetsmarknadsdepartementet och Arbetsförmedlingen.
30
Arbetsförmedlingen IT system är idag föremål för stora förändringar med anledning av både
de strategiska mål Arbetsförmedlingen arbetar mot och de ständiga förändringar av regelverket
som är resultatet av politiken. Någon bedömning av när detta kan genomföras har inte gjorts.
Förändringar berör huvudsakligen centrala system hos AF som AIS och Åtgärdssystemet. Likaså
har ingen bedömning av kostnaden kunnat göras.
64