KBAB - årsredovisning 2014

ÅRSREDOVISNING 

2014

INNEHÅLLSFÖRTECKNING & SIFFROR 

VD HAR ORDET 

INNEHÅLL 

KÖPINGS BOSTADS AB 

2 .............. KBAB:s siffor 

3 .............. VD har ordet 

4 .............. Förbättringar och 

förändringar 

6 .............. Framtidens boende 

8 .............. Hyresgästenkät 

9 .............. Köpings Kabel-TV AB 

10 .............. Miljöarbete 

12 .............. Några händelser 2014 

13 .............. KBABkoncernen i siffror 

14 .............. Förvaltningsberättelse 

16 .............. Resultat- & Balansräkning 

17 .............. Balansräkning 

18 .............. Kassaflödesanalys 

19 .............. Noter 

24 .............. Revisionsberättelse 

35 .............. Femårsöversikt 

36 .............. Styrelse, ledning & 

personalrepresentanter 

38 .............. Lägenhetsstatistik 

KBAB SERVICE AB 



27 .............. Noter 

KÖPINGS KABEL-TV AB 



32 .............. Noter 

KBAB:s SIFFROR 

Lönsamhet - Riskbuffert 

2014 2013 2012 2011 2010 

Lönsamhet (%) 4,14 4,21 3,86 3,63 2,70 

Skuldränta (%) 3,62 3,91 3,77 3,69 2,88 

Riskbuffert 0,52 0,30 0,09 -0,06 -0,18 

Fast direktavkastning bokfört värde 

KBAB:s SIFFROR 

2014 2013 2012 2011 2010 

9,0 9,3 8,9 8,3 6,6 

2014 2013 2012 2011 2010 

293 270 283 268 219 

kr/m 2 2014 2013 2012 2011 2010 

Underhåll 133 123* 148 151 150 

Fastighetsskötsel 85 81 82 71 90 

Reparationer 114 87 57 51 60 

Vatten 41 38 34 32 35 

Värme 94 95 96 87 89 

El 33 38 34 33 40 

Sopor 24 24 22 24 25 

Administration 89 81 76 69 61 

* K3 justerat, redovisat värde 2013 159 kr/m 2 

Mycket av arbetet 2014 har präglats av genomlysning av vårt 

arbetssätt och sätta upp mål för verksamheten. Vi har också 

säkerställt att personalen är delaktiga i målarbetet. 

Under september genomförde vi en kundundersökning, och vi har 

därefter arbetat med åtgärder med anledning av resultatet. Under 

året som gått har vi också haft fokus på planering inför nya bostäder. 

HYRESGÄSTUNDERSÖKNING 

Under hösten 2014 genomfördes en hyresgästundersökning. Denna gång frågade vi 

hälften av hyresgästerna vad de tycker om vår service och våra produkter. 

Årets resultat visar att vårt sammanvägda serviceindex gått ner cirka 3 %, vi hade samma 

tapp på produktindex. Under hösten påbörjades arbetet med att analysera resultatet på 

fastighetsnivå för att nu systematiskt arbeta med förbättringsåtgärder. 

Vi informerar nu i trapphusen vilka åtgärder som kommer att vidtas, dels per omgående, 

dels vad som händer på lite längre sikt. För oss är resultatet av hyresgästundersökningen 

ett viktigt mått och en viktig parameter när vi utvärderar och planerar för kommande underhåll. 

Det är också en viktig planering för organisation och arbetssätt. 

BOSTADSMARKNADEN OCH NYPRODUKTION 

Vi har nu i princip alla lägenheter uthyrda, de tomma lägenheter som finns är tomställda 

på grund av kommande ombyggnation. Vi märker av en stor efterfrågan och många står 

i vår bostadskö. Vi har också många som anmäler intresse så snart en lägenhet blir ledig. 

Under året har arbetet med planeringen av nya bostäder fortsatt inom kv. Hake. Med tanke 

på den stora efterfrågan gjordes en förändring från planen att bygga 60 bostäder till att 

omfatta ca 80 bostäder i två huskroppar om 8 våningar vardera. Detta har också gjort att 

vår markplanering fick göras om då det behövs fler p-platser. Byggnationen blir dessutom 

mer kostnadseffektiv med fler bostäder. Arbetet med att se över antalet bostäder innebar 

en tidsförskjutning av projektet men i november 2014 kunde avtal tecknas med NCC. Första 

spadtaget togs den 9 februari 2015 och arbetet med mark- och grundberedning är nu 

påbörjat. Vi planerar att påbörja uthyrningen under hösten 2015 och inflyttning är planerad 

till sommaren 2016. 

Många har naturligtvis varit inblandade och engagerade 

i projektet med planeringen av nya bostäder och det 

kommer fortsättningsvis att innebära mycket engagemang 

i processen med detaljprojektering och 

övrig planering. 

Jag upplever att det finns en glädje och stolthet över 

att vi kommit en bit på väg med nyproduktion i Köping! 

Köping, i mars 2015 

Peter Landin 

VD 

Mattias Jansson, fastighetsskötare 

Michael Iwebark och Lars Pettersson, 

fastighetsskötare 

Marcus Johansson, elektriker 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 2 Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 3

FÖRBÄTTRINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR 

Kolsva 

Fastighetsskötarna Bengt Meijer och Janne Eriksson. 

Innergården mellan S:t Olovsgatan 62 och Virgatan 11. 

Genom boinflytande där hyresgästerna är med och tycker till om 

sitt boende och område kommer det in många bra förslag på förbättringar 

varje år. Ett sådant förslag kom från hyresgästerna på 

Tunadal som gärna ville göra om den tråkiga innergården mellan Virgatan 

 

11 och S:t Olovsgatan 62. 

Inne på området fanns det tidigare 

en lekplats med sandlåda och gungor 

som nu har tagits bort. Istället kommer 

hyresgästernas önskemål infrias 

om en gemensam uteplats med 

utemöbler och grill. 

Partanen och Thomas Walther byggt 

ett skuggskydd som består av pelare 

och kring pelarna kommer klätterväxten 

vildvin att få klänga. Nävor som 

är en form av marktäckare ska planteras 

på öppna ytor under buskar 

– Vi har gjort om utemiljön i egen 

regi och det är roligt att få göra 

det på egen hand, berättar Michael 

Gerdsdorff som är kundvärd på området. 

Under sommaren inledde fastighetsskötaren 

Ove Karlsson arbetet genom 

att ta bort och föryngringsbeskära 

buskar och träd. Därefter har 

kollegorna Bengt Meijer och Janne 

Eriksson sått gräs och lagt 100 kvm 

plattor på innergården. Efter plattläggningen 

har reparatörerna Pekka 

och träd för att minimera tillväxten 

av ogräs. 

– Uteplatsen kommer att bli ett lyft 

för området och vi hoppas att den 

kommer att uppskattas. Våra fastighetsskötare 

ska också göra en del 

nyplanteringar under våren 2015 och 

man kan säga att det kommer att bli 

lite av ett ”medelhavsstuk” på uteplatsen, 

säger Michael. 

Slutligen kommer våra egna målare 

att fräscha upp befintliga soffor och 

till våren kommer hyresgästerna få 

njuta av den nya uteplatsen. 

Hyresgästerna på Virgatan 11 har 

även fått en ny gång mellan A- och B- 

porten mot trottoaren. 

– Marken utanför portarna lutade 

vilket var besvärligt för äldre personer, 

framförallt vid halka. Nu kan 

de istället gå igenom den nya plana 

gången för att komma ut på trottoaren, 

berättar Bengt Meijer. 

” Det kommer att 

bli lite av ett 

medelhavsstuk på 

uteplatsen ” 

Nya parkeringsplatser på Nyckelberget. 

Några renoveringar och 

förbättringsåtgärder 

S:t Olovsgatan 62 

Tillsammans med HSB har parkeringen 

på S:t Olovsgatan 58 - 62 

asfalterats om. S:t Olovsgatan 62 är 

KBAB:s fastighet. 

Furuvägen 7 

Balkongerna renoverades under hösten. 

Räcken byttes ut och balkonggolven 

putsades om. 

Tunadalsgatan 26 

Putsen på fasaden hade släppt på flera 

ställen och har nu lagats. 

Byjordsgatan 

Fönster målades och kittades om på 

LSS-boendet på Byjordsgatan 6. 

Ringvägen 57 D-F 

Före sommaren byttes alla fönster 

och balkongdörrar ut mot nya. 

Vivelgatan 

Alla målningsbara ytor i området 

som var i behov av ommålning har 

målats om. 

Bergslagsvägen 111 

Undertak och belysning har bytts ut i 

Kolsvas bibliotek. 

Mariebergsgatan 8 

14 nya parkeringsplatser med motorvärmare 

har iordningsställts eftersom 

att det har varit dåligt med 

parkeringsmöjligheter i området. 

Bergsgatan 7 - 9 

Vi har gjort i ordning en boulebana 

efter önskemål från hyresgästerna. 

Lekplatser 

Vi ser över våra lekplatser och kommer 

successivt att bygga om och 

fräscha upp de lekplatser som är i 

sämre skick. Under året har lekparker 

på Svärmaregatan, Torsgatan, 

Mariebergsgatan och Skogsborg fått 

nya lekanordningar. 

År 2014 bodde 

var 5:e Köpingsbo 

hos oss 

FRAMSKJUTEN 

ROTRENOVERING 

I september var det planerat att 

renoveringen av lägenheterna på 

Björnstigen 15 skulle påbörjas. 

Tyvärr blev renoveringen framskjuten 

på grund av att upphandlingen 

av ombyggnationen blev avbruten. 

En ny upphandling genomfördes 

under hösten och starten för 

ombyggnationen blev i februari 

2015. Inflyttning i de nyrenoverade 

lägenheterna blir till sommaren 

2015. 

ODENSVIVÄGEN 12 

Vi har haft planer för en ombyggnation 

av fastigheten på Odensvivägen 

12 i Kolsva, men efter en 

omfattande marknadsundersökning 

visade det sig att det inte 

fanns tillräckligt stort intresse för 

tillgänglighetsanpassade lägenheter 

i fastigheten. Flera byggnadstekniska 

utredningar har visat att 

fastigheten var i stort behov av renovering, 

därför togs beslutet att 

fastigheten skulle rivas. Rivningen 

påbörjades i slutet av oktober. 


FRAMTIDENS BOENDE 

Klart med NCC 

Första spadtaget 

Byggstart 

Slagning av 

betongpålar 

Inflytt 

10 nov 2014 

9 feb 2015 

Vintern 2015 

Februari 2015 

Sommaren 2016 

Efterfrågan på tillgänglighetsanpassade lägenheter har 

varit stor men nu har även efterfrågan på lägenheter 

i allmänhet ökat. Därför är vi glada över att vi under 

2014 avtalade med NCC om att bygga två 8-våningshus på 

kvarteret Hake. 

Bostadsbristen blir allt mer tydlig i Köping. 

Vi märker av den genom att fler produkt för Folkboende. 

Vårt val föll på NCC som kallar sin 

söker bostäder och att kötiderna blir 

allt längre. Vi har länge planerat för NCC FOLKBOENDE 

att bygga nytt på kvarteret Hake. I första 

stadiet var planen att bygga runt ha moderna och smarta lägenhets- 

NCC:s folkboende är utformat för att 

60 lägenheter. Men för att möta den lösningar med hög boendekvalitet. 

stora efterfrågan gjordes den positiva Positivt är också att huset är klassat 

förändringen att utöka antalet lägenheter, 

till närmare bestämt 81 styck- 

höga krav på byggnaden, värmesys- 

som ett lågenergihus där det ställs 

en. Samtidigt är det även mer kostnadseffektivt 

att bygga fler lägenheter. för att minimera energianvändningen 

temet och ventilationssystemet, allt 

och miljöpåverkan. Fastigheterna beräknas 

ha en energianvändning som 

KOMBOHUS PLUS 

Att bygga nytt leder oftast till höga ligger under standardvärdena och 

produktionskostnader som i sin tur fokus på miljö och energi är tydligt. 

leder till dyra hyror. Därför har SABO NCC har arbetat fram en hållbarhetsprofil 

som genomsyrar all pro- 

(Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag) 

som är en bransch och intresseorganisation 

för allmännyttiga bo- 

material till fastigheterna. 

jektering av utvändigt och invändigt 

stadsföretag tagit fram ett koncept 

de kallar för Kombohus Plus. Det Folkboende finns i några olika varianter 

och hustyper. Vi har valt att 

handlar i korthet om att kunna bygga 

nyckelfärdiga flerbostadshus med skräddarsy vårt koncept utifrån de 

hög standard, låga energikostnader marknadsundersökningar vi har genomfört 

om bland annat vilka stor- 

och bra tillgänglighet men fortfarande 

till ett rimligt kvadratmeterpris. lekar som är intressanta. Med det 

underlaget bestämde vi oss för två 

Det finns tre leverantörer som uppfyller 

kraven för ett Kombohus Plus. ter från två rum och kök upp till 

8-våningshus med totalt 81 lägenhe- 

fyra 

rum och kök. Nyligen bestämdes det 

också att det ska monteras solceller 

på taken till de två 8-våningshusen. 

I övrigt har det hänt en del på området 

under året. Kommunen har iordningsställt 

gång- och cykelvägen runt 

området och bron mellan Hake och 

Nyckelberget har tagits i bruk. Vi har 

fått ändra lite i markplaneringen eftersom 

antalet lägenheter har ökat. 

Detta leder till att fler p-platser behövs 

på området. 

Vi är såklart glada och stolta över att 

vi är med och utvecklar Köping och 

sommaren 2016 kommer det äntligen 

att stå två moderna och energisnåla 

8-våningshus på den gamla 

industritomten i centrala Köping. 

LÄGENHETSBESKRIVNING 

LÄGENHETSFÖRDELNING 

Antal rum Kvm Antal Hyra 

2 rok 51,5 3 6 416 kr/mån 

2 rok 54 29 6 657 kr/mån 

3 rok 60 21 7 255 kr/mån 

3 rok 65,4 21 7 716 kr/mån 

4 rok 95,6 7 10 162 kr/mån 

LÄGENHETSBESKRIVNING OCH 

ALLMÄNNA UTRYMMEN 

• Ekparkett i hela lägenheten. 

• Helkaklat badrum med klinkergolv. 

• Keramikhäll med ugn. 

• 4 rum o kök, hel kyl och frys. 

• 3 rum o kök, 65,4 kvm, hel kyl och frys. 

• Övriga lägenheter, kombinerad kyl och frys. 

• Förberett för disk- och tvättmaskin samt torktumlare i 

alla lägenheter. 

• 4 rum o kök, två balkonger och två wc/dusch. 

• Övriga lägenheter, en balkong och en wc/dusch. 

• Fönster, inåtgående 3-glas kopplade. 

• Skalskydd och inbrottsklassade lägenhetsdörrar. 

• Hög tillgänglighet med hiss från bottenplan. 

• Entréhall, utrustad med utfällbar stolsits. 

• Tvättstuga i båda husen med torktumlare, torkskåp och två 

tvättmaskiner. 

• Jordfelsbrytare i alla lägenheter. 

• Förråd i bottenplan. 

• Miljöhus för sopsortering. 

• Låsbara postfack i entrén. 

• Parkeringsplatser med klimatsmarta motorvärmare. 


HYRESGÄSTENKÄT 


I 

september skickade vi ut en hyresgästenkät 

för att ta reda på hur vi sköter oss som hyresvärd. 

Vi frågade bland annat om våra hyresgäster 

trivs i sin bostad och hur vi sköter 

underhåll, städning och information. Här följer 

en del av resultatet. 

Enkäten gick ut till hälften av våra 

hyresgäster. 61,3 % svarade på frågorna, 

vilket är något högre än vid 

senaste mätningen 2010. Serviceindex 

är en del av undersökningen och 

är uppdelad i fyra delområden: 

• Ta kunden på allvar 

• Trygghet 

• Rent och snyggt 

• Hjälp när det behövs 

TA KUNDEN PÅ ALLVAR 

Svaren visar att hyresgästerna tycker 

det är lätt att komma i kontakt med 

oss och att de får ett bra bemötande 

från all vår personal. Dessvärre 

uppfattar de att vi är sämre på att 

infria löften och få åtgärder utförda 

på framförda synpunkter. Det är två 

viktiga områden som vi kommer att 

arbeta med att förbättra framöver. 

TRYGGHET 

Cirka 80 % anser att kontakten med 

grannarna är bra och de känner sig 

trygga i trapphuset. Däremot känner 

nästan 25 % att grannarnas sätt att 

leva ibland är störande. Säkerheten 

mot inbrott i källarförråden tycker 

nära 45 % inte är tillräckligt bra. Tillsynen 

av källare och vindar kommer 

att öka för en bättre trygghet. 

RENT OCH SNYGGT 

Svaren visar bland annat att det finns 

bra möjligheter att källsortera men 

att städningen av soprummen inte är 

tillfredställande. Även inom de andra 

områdena: gård, tvättstuga, källare 

och skötsel av rabatter är inte resultatet 

så bra som vi vill att de ska 

vara. Städning av trapphusen och 

snöröjningen ligger 

kvar på samma nivå 

som vid förra mätningen. 

HJÄLP NÄR 

DET BEHÖVS 

Ta kunden på allvar 87,3 % 

Trygghet 77,7 % 

Rent och snyggt 77,0 % 

Hjälp när det behövs 81,8 % 

Serviceindex 80,9 % 

SERVICEINDEX 

-100 % 

-26,7 % 

-28,4 % 

-13,2 % 

-20,9 % 

-22,2 % 

Det är lätt att anmäla Rosa siffror är från undersökningen som genomfördes 2010. 

fel, dock anser nästan 

30 % att det tar lång tid att få återkoppling 

och status på felanmälan. 

Arbetet kring att förbättra felanmälan 

har påbörjats. Fokus ligger på att 

SAMMANFATTNING 

Vi har tyvärr en negativ utveckling 

på hur våra hyresgäster uppfattar 

servicen och lägenheten där 

vi behöver bli bättre på att informera 

och återkoppla till våra hyresgäster. 

de bor. Vi har börjat att presentera 

information i trapphusen som 

PRODUKTINDEX 

visar hur resultatet från enkäten 

Produktindex är också en del av mätningen 

och är indelad på tre områ- 

förbättringsåtgärder. 

ser ut i varje enskilt kvarter samt 

den: Lägenheten, allmänna utrymmen 

och utemiljön 

Vi vill såklart att hyresgästerna 

ska trivas hos oss och därför 

kommer vi att arbeta mer målinriktat 

och med ett stort engage- 

Över 90 % trivs bra i sina lägenheter 

och deras utformning. Ett bättre 

mang för att öka trivseln. 

underhåll av trapphusen efterfrågas 

samt tillgång till bord och stolar ute 

på gårdarna. Vi ska försöka öka engagemanget 

i och kring boinflytandegrupperna 

som finns ute i kvarteren. 

73,3 % 

74,6% 

-73,7 % 

-77,1 % 

-67,7 % 

-73,4 % 

86,8 % 

79,1% 

77,81% 

-50% 0 % 50% 100 % 

Mycket bra (2014) 

Inte så bra (2014) 

Ganska bra (2014) 

Dålig (2014) 

Rent och snyggt är 

Rosa siffror är från undersökningen som genomfördes 2010. 

ett område där vi inte 

har infriat de förväntningar 

PRODUKTINDEX 

som finns på 

oss. Vi kommer att 

analysera och förändra 

Lägenheten 77,9 % 

-26,3 % 

vårt arbetssätt för 

Allmänna 

utrymmen 81,8 % 

-22,9 % 

att komma upp till 

högre nivåer där fler 

känner tillfredsställelse 

med omkringliggande 

miljöer. 

Utemiljön 68,8 % 

-32,3 % 

Produktindex 76,9 % 

-26,6 % 

Mycket bra (2014) 

Ganska bra (2014) 

-100 % -50% 0 % 50% 100 % 

Inte så bra (2014) 

Dålig (2014) 

Fiber a villa = 5 995 kr 

Arbetet med fiberinstallationer 

har pågått 

under hela året 

och under hösten riktades 

blickarna till grannkommunen 

Kungsör. 

Där genomfördes en marknadsföringskampanj 

för att uppmärksamma 

fördelarna med en fiberanslutning. 

Banderoller placerades ut på strategiska 

platser och det annonserades i 

tidningar och på hemsidor. Kampanjen 

riktade sig till villakunder med ett 

förmånligt erbjudande om en fiberinstallation. 

I slutet av september deltog 

Köpings Kabel-TV AB även i en 

företagsmässa i Kungsör. 

– Det var ett ypperligt tillfälle att 

på plats kunna berätta för Kungsörsborna 

om fördelarna med att dra in 

fiber i sin villa. Det var också ett bra 

tillfälle att kunna ställa frågor och få 

förklaringar på de funderingar man 

har om en eventuell installation, berättar 

Daniel Nordqvist, Teknisk chef 

på Köpings Kabel-TV AB. 

– Kampanjen gick mycket bra och 

har resulterat i flera nya kunder från 

Kungsör, berättar Daniel. 

FIBERINSTALLATIONER I 

KÖPING 

Under hela 2014 har fiberinstallationer 

genomförts i områdena Elund 

och Ållesta. Det är både nya kunder 

som har anslutit sig och befintliga 

kunder som har uppgraderat från 

koaxialkabel till fiberkabel. 

Intresset från bostadsrättsföreningar 

och samfälligheter fortsatte också under 

året. Bland annat uppgraderade 

samfälligheten Ryttaren sin anslutning 

till fiber och tecknade avtal om bredbandstjänster 

för sina medlemmar. 

SAMFÖRLÄGGNING MED 

ANDRA AKTÖRER 

För framtida behov och installationer 

försöker Köpings Kabel-TV AB i så stor 

utsträckning som möjligt göra samförläggningar 

med andra aktörer. Flera 

sådana genomfördes 2014, bland 

annat till Odensvi och Munktorp samt 

tillsammans med Kungsörs kommun 

när de förberedde för indragning av 

vatten och avlopp till Skillingeudd. 

– Idag hyr vi förbindelse till Munktorp 

från Skanova och när Mälarenergi 

bestämde sig för att gräva till 

Munktorp passade vi på att lägga ner 

egna fiberkablar, säger Daniel. 

268 villor 

fick fiber 

installerat under 

2014 

VIRTUELL SERVERMILJÖ 

En stor satsning har gjorts på att 

virtualisera serverparken. En virtualisering 

innebär att en server med 

hjälp av en speciell programvara kan 

simulera flera olika servrar eller datorer. 

En vanlig server använder normalt 

cirka tio procent av sin kapacitet 

och när en server virtualiseras kan 

de resterande 90 procenten användas. 

Det gör att vi dynamiskt och effektivare 

kan utnyttja resurserna och 

fördela dem på rätt resurs. Säkerheten 

ökar också genom att underhåll 

och reparation kan ske utan eller 

med mycket små driftuppehåll. 

En satsning på utökad redundans 

(dubblering) av både aktiv och passiv 

utrustning har också genomförts. 

Det innebär att om något slutar fungera 

så tar en annan resurs över utan 

avbrott och i lugn och ro kan felsökningen 

utföras på den ordinarie servern 

eller routern. 

– Istället för flera fysiska servrar 

har vi investerat i en virtuell miljö som 

är betydligt energieffektivare och 

lättadministrerad, avslutar Daniel. 


MILJÖMÅL 

MILJÖOMBUD 

NY miljöpolicy 

Den tidigare miljöpolicyn 

var krånglig och 

svårbegriplig. Nu har 

vi arbetat fram en ny som är 

tydligare och mer begriplig 

för verksamheten. 

För att jobba enligt vår miljöpolicy och 

ha så lite miljöpåverkan som möjligt 

i vårt arbete har vi satt upp mål att 

arbeta efter. Två av dessa mål är att 

vi varje år ska minska vår energianvändning 

samt effektivisera och minska 

utsläppen från våra transporter. 

HUR NÅR VI DESSA MÅL? 

För att minska vår energianvändning 

genomförs en hel del åtgärder inom 

värme och el. Vi byter bland annat 

kontinuerligt ut föråldrade reglerutrustningar 

till mer moderna och effektivare. 

När vi byter ut belysning i 

trapphusen ändrar vi till en mer energieffektivare 

variant med inbyggda 

släck- och tändfunktioner. Under året 

ersattes också en gammal oljepanna 

i Munktorp med bergvärme istället. 

Före sommaren anslöt vi oss till 

en energisparkampanj som genomförs 

tillsammans med SABO, 

allmännyttan och hyresgästerna. 

Kampanjen är rikstäckande och 

ska öka medvetenheten över hur 

vi tillsammans kan spara energi 

i hemmet och på så sätt spara 

på jordens resurser och bidra till 

minskade klimatförändringar. 

TRANSPORTER 

Sedan 2011 har vi minskat utsläppen 

från våra transporter med hela 

21 % och 2015 hoppas vi att den 

siffran ska vara 45 % istället. 

För att nå det målet ersätter vi numera 

i den mån det är möjligt våra 

firmabilar mot gas- eller elbilar. Under 

2014 köpte vi in fem biogasbilar 

som drivs av fossilfria bränslen. 

MILJÖPOLICY 

Koncernen Köpings Bostads AB, med dotterbolagen 

KBAB Service AB och Köpings Kabel-TV AB 

Vi hyr ut bostäder och lokaler, äger och förvaltar fastigheter samt levererar 

kabel-TV-tjänster. Tillsammans med våra hyresgäster, kunder och samarbetspartners 

ska vi bidra till en trygg, sund och vacker miljö – idag och i framtiden. 

Vi ska följa gällande miljölagstiftning och andra krav, ständigt förbättra vår 

verksamhet och minska vår miljöpåverkan genom att: 

• Inspirera och utbilda 

• Spara energi och naturresurser 

• Effektivisera våra transporter 

• Förbättra avfallshanteringen 

• Ställa miljökrav vid inköp av varor och tjänster 

Tillsammans ska vi arbeta för en bättre miljö! 

Peter Landin 

VD 

Köpings Bostads AB med dotterbolag 

Miljöpolicyn är fastställd av vår styrelse 2014-08-28 

BIOGASBIL 

• På 100 bananskal 

kan man köra 10 

kilometer med en 

biogasbil 

• En biogasbil kan 

köra tre kilometer 

på innehållet i en 

kompostpåse 

Vad gör våra miljöombud? 

Vi har idag 13 miljöombud 

från olika enheter 

i vår organisation, två 

av dessa är dessutom miljörevisorer. 

Miljöombuden träffas fyra gånger per 

år tillsammans med miljöansvariga 

för att få information om pågående 

miljöarbeten. Ombuden presenterar 

sedan informationen för sina arbetskamrater 

i respektive enhet. Det kan 

till exempel vara en ny miljölagstiftning 

som vi påverkas av och måste 

anpassa oss efter. Träffarna är ett 

bra tillfälle att få inspiration och idéer 

till ett bättre miljöarbete. 

STUDIERESA 

Under hösten åkte miljöombuden 

på en lyckad studieresa till Västerås 

för att bland annat lyssna på Bosse 

Göransson från fastighetskontoret i 

Västerås. Han berättade om Västerås 

stads satsningar på solceller. Ett 

besök gjordes också på en av Nordens 

största solcellsparker utefter 

E18 vid Nykvarn. Dagen avslutades 

med ett besök vid Norsa sopförbränningsanläggning. 

- Vi är mycket nöjda med resan, vi 

tycker alla att det var extra spännan- 

Miljörevisioner 

- Ett bra underlag till förbättringar 

Eftersom att vi är miljöcertifierade 

enligt ISO 14001 

behöver vi genomföra två interna 

och en extern miljörevision 

varje år. 

Våra två miljörevisorer på företaget 

utför interna revisioner, syftet är att 

vårt miljöarbete uppfyller lagkrav enligt 

ISO 14001 samt miljömålen. De 

interna revisionerna är ett bra sätt 

att kontrollera vårt miljöarbete samt 

en bra förberedelse för den externa 

revisionen. 

Solcellsparken utefter E18 vid Nykvarn som ligger mellan Västerås och Enköping. 

Först ut att revideras var VD & Miljöchef, 

Marknad och kommunikation, 

Kabel-TV och kundvärdar. Det genomfördes 

även stickprov på tre städområden 

för att bland annat kontrollera 

städprodukterna. 

Under hösten reviderades städledning, 

ekonomiavdelning och fastighetsskötsel. 

Stickprov gjordes då på 

måleri, drift, fastighetsskötare på 

område väst och Nibblesbacke samt 

tre städgrupper. 

De avvikelser som framkom vid revisionerna 

lämnades sedan till respektive 

enhet för åtgärd. Vid nästa 

revision kontrolleras att avvikelserna 

är åtgärdade. Genom att de interna 

kontrollerna genomförs får vi ett bra 

underlag i vår strävan att ständigt 

förbättra oss. 

de att få se solcellsparken i Nykvarn 

då det kommer att bli solceller på husen 

som byggs på kv Hake, berättar 

Ingela Larsson, som arbetar som energicontroller. 

EXTERN MILJÖREVISION 

I mitten på oktober genomförde Intertek 

en extern revison och utifrån 

den rekommenderas vi till fortsatt 

certifiering enligt ISO 14001. 

I rapporten nämns några goda exempel 

i vårt miljöarbete: 

• En ny miljöpolicy har tagits fram 

som är mer begriplig för 

verksamheten. 

• Miljömålsarbetet har utvecklats 

och samordnas med övriga verk- 

samhetsmål. 

• Energikartläggningen ger underlag 

för en prioriterad handlingsplan. 


Några händelser 2014 

JANUARI 

JUNI 

OKTOBER 

Problem med hemsidorna 

Året inleds med att både KBAB:s och 

Köpings Kabel-TV:s hemsidor blir hackade 

och ligger nere ett par dagar. Detta 

leder till att hemsidorna byggs om i mer 

säkra miljöer. 

FEBRUARI 

Bostadsmöte kv Lage 

Kundvärd Jan-Olof Pettersson och energicontroller 

Ingela Larsson informerade 

hyresgästerna på Östanås om energibesparingar. 

I samband med detta bjöd 

Hagateatern på en uppskattad teaterföreställning. 

Hyresförhandlingarna slutförda 

Efter överenskommelse med hyresgästföreningen 

höjdes hyrorna i genomsnitt 

med 2,1 %. 

Ny tjänst 

Vi anställde en boguide som arbetar 

med information till nyanlända kunder. 

MARS 

Earth Hour 

KBAB och Köpings Kabel-TV AB medverkade 

i klimatmanifestationen Earth Hour. 

Nygårdsfest 

Den 10:e Nygårdsfesten gick av stapeln 

och lockade många besökande. 

JULI 

E-faktura 

Våra hyresgäster fick möjligheten att 

börja betala sina hyresavier elektroniskt 

via e-faktura. 

AUGUSTI 

Ny miljöpolicy 

En ny och omarbetad miljöpolicy fastställdes 

av styrelsen. 

SEPTEMBER 

Hyresgästenkät 

En hyresgästenkät delades ut till hälften 

av våra hyresgäster. Vi ville bland annat 

ta reda på hur vi sköter oss som hyresvärd 

och hur boendet fungerar. 

Framskjuten renovering 

Den planerade renoveringen av Björnstigen 

15 i Kolsva blev framskjuten på 

grund av att en ny upphandling måste 

genomföras. 

Källarbrand på Furuvägen 

Det uppstod en brand i tre källarförråd 

på Furuvägen 1. Branden orsakade kraftig 

rökutveckling. 

Nya p-platser på Nyckelberget 

14 nya parkeringsplatser med motorvärmare 

iordningställdes på Mariebergsgatan 

8. 

Extern miljörevision 

En extern miljörevision genomfördes av 

företaget Intertek. 

NOVEMBER 

Klart med NCC 

Beställningsskrivelsen med NCC om att 

bygga 81 lägenheter på kvarteret Hake 

undertecknades. 

DECEMBER 

Krisövning om vattenförsörjning 

Vi deltog i en stor krisövning angående 

försörjning av dricksvatten i kommunen. 

Resultat av hyresgästenkäten 

61,3% svarade på enkäten och vi fick in 

många kloka synpunkter och värdefulla 

svar. 

KBABkoncernen 

APRIL 

Energisparkampanj 

Vi startade upp en energisparkampanj i 

samarbete med SABO och allmännyttan. 

Skräpplockardag 

Vi deltog i kommunens utmaning ”Håll 

Köping rent”. 

MAJ 

Fiber till Ållesta 

Det stora intresset för fiber fortsatte 

och efter sommaren kom turen till boende 

i området Ållesta. 

Europeiska trafikantveckan 

Vi deltog i arrangemanget på Stora Torget 

där bland annat el- och gasbilar visades 

upp. 

Fem biogasbilar 

I linje med vår klimatplan och för att uppfylla 

miljömålen köptes fem biogasbilar in. 

Det inkom 

uppemot 20 000 

samtal till uthyrningen 

och felanmälan 

under året 

i 

siffror 

 

Ändrad uppsägningstid 

Uppsägningstiden för Internet och IP-telefoni 

ändras till endast en kalendermånad. 

Mässa i Kungsör 

Köpings Kabel-TV AB marknadsförde fiber 

på en mässa i Kungsör. 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 12 ID 12 Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 13

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 





ORG NR 556014-9758 

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014. 

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning 

och koncernredovisning. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals 

kronor. Uppgifter inom parantes avser föregående år. 

STYRELSE 

Ledamöter utsedda av kommunfullmäktige: 

Ordinarie Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 

Ola Saaw, vice ordförande (M) 

Tobias Söderhäll (S) 

Stefan Lundborg (V) 

Birgitta Andersson (C) 

Ersättare Börje Eriksson (S) 

Lennart Eriksson (FP) ersätter Tony Löfling (FP) fr o m 

2014-04-24 

David Sharp (M) 

Thomas Wihman (MP) 

Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter: 

Ordinarie Agneta Filipsson (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Hans Andersson (Vision) 

Kenth Wickman (Målareförbundet) 

Ersättare Pekka Partanen ersätter Camilla Dahl fr o m 2014-09-25 

(Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Niina Koskinen (Vision) 

Tommy Nilsson (Målareförbundet) 

Styrelsen har under året hållit 9 protokollförda sammanträden. 

Ordinarie årsstämma hölls den 24 april 2014. 

REVISORER 

Ordinarie Johan Tingström, auktoriserad revisor 

Göran Nilsson, lekmannarevisor 

BRANSCHTILLHÖRIGHET 

Bolaget är anslutet till SABO, Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag, 

samt Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

HYRESFÖRHANDLINGAR 

Överenskommelse har träffats med Hyresgästföreningen om en hyreshöjning 

från 1 mars 2015 med 1,15 % för bostäder och lokaler med 

hyresgästföreningsklausul. Hyran för p-platser ökar med 5 kr/mån och 

garageplatserna ökar med 15 kr/mån från samma datum. 

Tillsammans med Hyresgästföreningen driver vi gemensamt ett arbete 

med systematisk hyressättning. Syftet med arbetet är att hyran på så 

sätt skall spegla hyresgästens värderingar. Hyressättningssystemet får 

till följd att hyreshöjningen för bostäder varierar inom beståndet mellan 

0 - 2,15 %. 

MARKNAD 

Outhyrt 

Antalet lägenheter lediga för omedelbar uthyrning var vid årets slut 0 

(6) st. Sammanlagt 42 (42) lägenheter var stoppade på grund av ombyggnation 

eller renovering. Kostnaderna för outhyrt och hyresrabatter 

uppgick under perioden till 4 749 (5 591) tkr. Under året har byggnaden 

Bergtorpet 1:4 rivits. Fastigheten innehöll 17 lägenheter och har 

varit tomställd hela året. 

Omflyttningar 

Omflyttningsfrekvensen för bostäder uppgår till 19 % (22 %). 

BYGG- OCH UNDERHÅLLSPROJEKT 

• Undertak och belysning har bytts på Kolsva bibliotek. 

• Ny parkering på Mariebergsgatan 8 har anlagts. 

• Omläggning av tak har genomförts på Stora gatan 1 ovanför 

bowlinghallen samt på Kristinelundsvägen 6. 

• Tilläggsisolering och putsning av fasad har genomförts på 

Nibblesbackevägen 1. 

• Fönsterbyte har genomförts på Ringvägen 57 D-F. 

• Renovering av alla badrum på äldreboendet Rosendal. 

• Balkongerna på Furuvägen 7 har renoverats. 

• Målning av fönster på Sankt Olovsgatan 62 och Byjordsgatan 6. 

FASTIGHETSVÄRDERING 

Värdebedömning av fastighetsbeståndet har utförts årligen sedan 

2011 av en extern värderare. Fastighetsvärderingen har kommit fram 

till det bedömda marknadsvärdet 1 788 (1 694) Mkr för beståndet. 

Värdebedömningen av fastigheterna är utförd som en s.k. beståndsvärdering 

i programmet Datscha. Värdet har bedömts med stöd av kassaflödeskalkyler, 

nuvärdesmetod, i vilka beräkning skett av nuvärdet för 

framtida driftnetton inklusive ett restvärde. Ett värderingsscenario för 

varje fastighet har skapats. Värdebedömningen redovisas som bilaga 

för varje objekt tillsammans med detta utlåtande. Vid värdebedömningen 

har vi använt oss av schabloniserade driftskostnader samt uppskattade 

underhållskostnader. Direktavkastningskraven har bedömts utifrån 

läge och fastighetstyp. Faktisk vakans har beaktats. 

Justerad soliditet 

KBAB:s redovisade egna kapital per 2014-12-31 uppgår till 113,1 

(105,3) Mkr och soliditeten till 13,5 % (inklusive 78% av obeskattade 

reserver). Värderingen visar på ett övervärde om cirka 1 005 Mkr. Om 

78 % av detta övervärde inkluderas, uppgår den justerade soliditeten 

till cirka 48,7 %. 

FINANSIERING 

Avgörande för hur räntekostnaderna utvecklas är marknadsräntan. Bolagets 

strategi är att lägga alla nya lån och lån som omsätts till rörlig ränta 

eller 90 dagar STIBOR. Bolaget skyddar sig mot den ökade riskexponeringen 

genom köp och försäljning av finansiella instrument. Detta har 

i nuläget inneburit köp och stängning av ränteswapar med lång löptid. 

Den genomsnittliga räntebindningstiden för bolagets låneportfölj uppgick 

vid årsskiftet till 3,8 (4,0) år och den genomsnittliga effektiva räntan 

inklusive borgensavgiften är 3,62 (3,91) %. 

FLERÅRSJÄMFÖRELSE 

Bolagets ekonomiska utveckling i sammandrag. 

Koncernen 

2014 2013 K3 2013 2012 

Nettoomsättning (tkr) ..... 319 414 308 836 308 836 298 967 

Resultat efter finansiella 

poster (tkr) ...................... 9 506 10 331 3 635 5 691 

Balansomslutning (tkr) .... 888 062 902 240 895 543 871 450 

Medeltal anställda (st) .... 150 147 147 149 

EKONOMI 

Resultatet av koncernens och moderbolagets verksamhet samt den 

ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av 

efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter. 

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 

Koncernen 

Koncernens fria egna kapital enligt koncernbalansräkningen uppgår till 

49 734 (K3-justerat föregående 40 474, fg år 33 778) tkr. 

Moderbolaget 

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): 

Balanserade vinstmedel .............................................. 37 761 360 

-Årets vinst .................................................................. 8 693 767 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 

vinstmedlen disponeras så: 

46 455 127 

till aktieägaren utdelas ................................................ 809 580 

att i ny räkning överföres ............................................ 45 645 547 

46 455 127 

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bolagets soliditet 

till 13,5 % (K3-justerat 2013 12,5 %, fg år 11,8 %) och koncernens 

soliditet till 15,3 % (K3-justerat 2013 14,1 %, fg år 13,4 %). Soliditeten 

är god mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet 

fortsatt bedrivs med betryggande lönsamhet. Likviditeten i bolaget och 

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande 

nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget 

från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att 

fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed 

försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2-3 st. 

Ersättare Emil Forsling, auktoriserad revisor 

Bo Nilsson, lekmannarevisor 

• Utvändig målning på Vivelgatan har genomförts. 

• Upphandling av 81 st nya lägenheter har genomförts. 

Soliditet (%) ..................... 15,3 14,1 13,4 13,4 

Avkastning på totalt 

kapital (%) ....................... 3,9 4,1 3,4 3,5 

Ordinarie lekmannarevisor Lena Johansson begärde befrielse från sitt 

uppdrag och den 27 oktober 2014 fattades beslut att utse Göran 

Nilsson (S) till ny lekmannarevisor. 

ÄGARE 

Bolaget ägs till 100 % av Köpings kommun. 

FÖRETAGSLEDNING 

Under verksamhetsåret har Peter Landin varit verkställande direktör. 

KONCERNSTRUKTUR 

KBAB är ett allmännyttigt bostadsföretag som äger och förvaltar hyresfastigheter 

innehållande såväl bostäder som lokaler. 

Koncernen består av moderbolaget Köpings Bostads AB och de helägda 

dotterbolagen KBAB Service AB, org nr 556033-7452, samt Köpings 

Kabel-TV AB, org nr 556416-0769. Verksamheterna i dotterbolagen 

består i att hantera drift och underhåll av KBAB och Köpings kommuns 

fastigheter samt att förse invånarna i Köpings kommun med kabel-TV 

och internet. 

ENERGIPROJEKT 

Pilotprojekt angående vattenbesparing pågår i kvarteret Berguven 1 

och Kvarnhjulet 3. I kvarteret Hallonet har sex stycken tvättmaskiner 

konverterats till varmvatten. 

MILJÖ 

Miljöarbetet fortsätter inom ramen för vår miljöcertifiering enligt ISO 

14001. Våra fokusområden är energi, transporter, avfall, kemikalier, 

vattenförbrukning och radon. Arbetet med att rensa och fasa ut miljöfarliga 

kemikalier och installation av vattenbesparande utrustning har 

fortsatt under året. Vi har inte använt några bekämpningsmedel för 

ogräs utan all ogräsbekämpning har skett för hand. Alla verksamheter 

har gått över till grön el och vi har fortsatt att fasa ut firmabilar som 

drivs med fossilbränsle. Nu har vi även kunnat köpa in ett antal gasdrivna 

bilar när det finns ett tankställe i Köping. 

Vi har haft en extern miljörevision tillsammans med kommunen där vi 

inte fick några egna avvikelser. Vi har själva genomfört två interna revisionsomgångar 

där våra egna revisorer har granskat verksamheterna 

enligt vårt revisionsprogram. 

All personal har fått kompletterande information under året om KBAB:s 

miljöarbete och uppföljning och resultat inom våra fokusområden. 

Avkastning på eget 

kapital (%) ....................... 7,0 8,1 3,0 4,9 

Moderbolaget 

2014 2013 K3 2013 2012 



poster (tkr) ..................... 7 910 8 017 1 321 4 877 

Balansomslutning (tkr) .... 836 021 842 925 836 228 814 249 


Soliditet (%) ..................... 13,5 12,5 11,8 12,0 


kapital (%) ....................... 3,9 4,1 3,3 3,6 


kapital (%) ....................... 7,0 7,6 1,3 5,0 

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 


RESULTATRÄKNING 

KONCERN OCH MODERBOLAG 

BALANSRÄKNING 

KONCERN OCH MODERBOLAG 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Resultaträkning Not 2014 2013 2014 2013 

Nettoomsättning ............................................................... 2 ........ 319 414 ....... 308 836 ......... 224 683 ....... 217 455 

Driftkostnader ................................................................... 3, 4 ........ -197 449 ....... -182 804 ......... -122 643 ....... -114 315 

Underhållskostnader .............................................................................. -40 401 ....... -40 799 ......... -31 942 ....... -29 694 

Fastighetsskatt ....................................................................................... -3 091 ....... -3 361 ......... -3 091 ....... -3 361 

Avskrivningar ..................................................................... 5, 7 ........ -31 159 ....... -33 484 ......... -25 787 ....... -28 610 

Bruttoresultat ................................................................................. 47 314 ....... 48 388 ......... 41 220 ....... 41 475 

Centraladministration och försäljning ..................................................... -13 674 ....... -11 908 ......... -9 159 ....... -7 413 

Övriga rörelseintäkter ............................................................................. - ....... - ......... - ....... - 

Rörelseresultat ............................................................................... 33 640 ....... 36 480 ......... 32 061 ....... 34 062 

Resultat från finansiella investeringar 

Finansiella intäkter .................................................................................. 572 ....... 687 ......... 516 ....... 404 

Finansiella kostnader .............................................................................. -24 706 ....... -26 836 ......... -24 667 ....... -26 449 

Resultat från finansiella investeringar ................................... -24 134 ....... -26 149 ......... -24 151 ....... -26 045 

Resultat efter finansiella poster ............................................... 9 506 ....... 10 331 ......... 7 910 ....... 8 017 

Skatt på årets resultat ........................................................................... -29 ....... - ......... - ....... - 

Uppskjuten skatt .................................................................................... - ....... 201 ......... - ....... - 

Koncernbidrag ................................................................... 19 ........ - ....... - ......... 784 ....... 736 

Årets vinst ......................................................................................... 9 477 ....... 10 532 ......... 8 694 ....... 8 753 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Balansräkning Not 2014 2013 2014 2013 

Tillgångar 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Nyttjanderätter .................................................................. 6 ......... - ....... 121 ......... - ....... 121 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader och mark ......................................................... 7 ......... 782 669 ....... 789 546 ......... 782 669 ....... 789 546 

Kabel-TV-anläggning ........................................................... 8 ......... 32 880 ....... 30 224 ......... - ....... - 

Inventarier, verktyg och installationer ................................. 9 ......... 6 466 ....... 7 003 ......... 467 ....... 1 599 

Pågående nyanläggningar .................................................. 10 ......... 8 640 ....... 10 721 ......... 8 640 ....... 10 721 

Summa materiella anläggningstillgångar ........................................... 830 655 ....... 837 494 ......... 791 776 ....... 801 866 

Finansiella anläggningstillgångar 

Aktier och andelar ............................................................. 11 ......... 61 ....... 61 ......... 5 048 ....... 5 048 

Fordringar hos koncernföretag .............................................................. - ....... - ......... 4 269 ....... - 

Övriga långfristiga fordringar ............................................ 12 ......... 473 ....... 443 ......... 473 ....... 443 

Summa finansiella anläggningstillgångar ........................................... 534 ....... 504 ......... 9 790 ....... 5 491 

Summa anläggningstillgångar .................................................. 831 189 ....... 838 119 ......... 801 566 ....... 807 478 

Omsättningstillgångar 

Varulager mm 

Förråd ..................................................................................................... 274 ....... 399 ......... 111 ....... 116 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Balansräkning Not 2014 2013 2014 2013 

Eget kapital och skulder 

Eget kapital 

Bundet eget kapital 

Aktiekapital (309 000 aktier m kvotvärde 100 kr) ............................... 30 900 ....... 30 900 ........ 30 900 ....... 30 900 

Uppskrivningsfond ........................................................................................................................................... 25 737 ....... 25 737 

Bundna reserver .................................................................................... - ....... - ........ 10 000 ....... 10 000 

Summa bundet eget kapital ................................................................. 30 900 ....... 30 900 ........ 66 637 ....... 66 637 

Annat eget kapital inkl årets resultat ................................................. 104 527 ....... 95 980 ....... - ....... - 

Fritt eget kapital 

Balanserad vinst ..................................................................................... - ....... - ........ 37 761 ....... 29 938 

Årets resultat ......................................................................................... - ....... - ........ 8 694 ....... 8 753 

Summa fritt eget kapital ...................................................................... - ....... - ........ 46 455 ....... 38 691 

Summa eget kapital ................................................... 15 ......... 135 427 ....... 126 880 ........ 113 092 ....... 105 328 

Avsättningar 

Avsättningar till pensioner ...................................................................... 2 083 ....... 2 172 ........ 2 083 ....... 2 172 

Uppskjuten skatt .................................................................................... 5 356 ....... 5 327 ........ - ....... - 

Summa avsättningar .................................................................... 7 439 ....... 7 499 ........ 2 083 ....... 2 172 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut....................................................... 16 ......... 653 493 ....... 653 527 ........ 653 493 ....... 653 527 

Skulder till koncernföretag ..................................................................... - ....... - ........ - ....... 1 081 

Övriga långfristiga skulder....................................................................... 20 534 ....... 20 534 ........ 20 534 ....... 20 534 

Summa långfristiga skulder ...................................................... 674 027 ....... 674 061 ........ 674 027 ....... 675 142 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut........................................................................... - ....... 17 508 ........ - ....... 12 508 

Leverantörsskulder ................................................................................. 28 088 ....... 35 877 ........ 15 913 ....... 23 045 

Skulder till koncernföretag................................................................................................................................ 3 173 ....... - 

Skatteskuld ............................................................................................. - ....... - ........ - ....... - 

Övriga kortfristiga skulder ...................................................................... 3 720 ....... 6 353 ........ 2 258 ....... 590 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................... 17 ......... 39 361 ....... 34 062 ........ 25 475 ....... 24 140 

Summa kortfristiga skulder ............................................. ......... 71 169 ....... 93 800 ........ 46 819 ....... 60 283 

Summa eget kapital och skulder ..................................... 888 062 ....... 902 240 ....... 836 021 ....... 842 925 

Ställda säkerheter ......................................................................... Inga ....... Inga ........ Inga ....... Inga 

Ansvarsförbindelser ................................................... 18 ......... 932 ....... 908 ........ 325 ....... 304 

Kortfristiga fordringar 

Hyres- och kundfordringar....................................................................... 14 091 ....... 20 177 ......... 1 669 ....... 1 260 

Fordringar hos koncernföretag .............................................................. - ....... 4 378 

Övriga fordringar ............................................................... 13 ......... 2 383 ....... 3 830 ......... 1 353 ....... 1 845 

Skattefordringar ..................................................................................... 703 ....... 334 ......... 1 015 ....... 741 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ................. 14 ......... 2 501 ....... 947 ......... - ....... 33 

Summa kortfristiga fordringar ............................................................ 19 678 ....... 25 288 ......... 4 037 ....... 8 257 

Kassa och bank ...................................................................................... 36 921 ....... 38 434 ......... 30 307 ....... 27 074 

Summa omsättningstillgångar................................................... 56 873 ....... 64 121 ......... 34 455 ....... 35 447 

Summa tillgångar ....................................................................... 888 062 ....... 902 240 ......... 836 021 ....... 842 925 


KASSAFLÖDESANALYS 

KONCERN 

NOTER 

GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG & KONCERN 

Kassaflödesanalys för koncernen 2014 2013 

Den löpande verksamheten 

Rörelseresultat efter finansiella poster ........................................................................ 9 506 .............. 10 331 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: . 

Avskrivningar som belastar resultatet ............................................................................................ 32 210 .............. 35 362 

Övriga ej likviditetspåverkande poster............................................................................................. -95 .............. -227 

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital ................................................................................. 41 621 .............. 45 466 

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 

Ökning (+) resp minskning (-) av förråd............................................................................................ 125 .............. -19 

Ökning (+) resp minskning (-) av rörelsefordringar.......................................................................... 5 583 .............. -3 427 

Ökning (+) resp minskning (-) av rörelseskulder............................................................................... -5 123 .............. 3 791 

Kassaflöde från den löpande verksamheten .............................................................. 42 206 .............. 45 811 

Investeringsverksamheten 

Förvärv av fastighet ....................................................................................................................... -3 250 .............. -600 

Förvärv av inventarier .................................................................................................................... -3 181 .............. -2 217 

Aktivering av byggnad, markanläggning och mark ........................................................................ -15 660 .............. -59 547 

Förvärv av Kabel-TV-anläggning ..................................................................................................... -6 137 .............. -3 252 

Förändring av pågående arbeten anläggningstillgångar ................................................................. 2 081 .............. 4 

Förändring finansiella anläggningstillgångar ................................................................................... -30 .............. -77 

Kassaflöde från investeringsverksamheten ................................................................ -26 177 .............. -65 689 

Finansieringsverksamheten 

Förändring av skuld till kreditinstitut....................................................................... ........................ - .............. 17 675 

Amortering av lån ......................................................................................................................... - 17 542 .............. - 

Aktieutdelning ................................................................................................................................. - .............. -779 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten .............................................................. - 17 542 .............. 16 896 

Årets kassaflöde ............................................................................................................................ - 1 513 .............. -2 982 

Likvida medel vid årets början ........................................................................................................ 38 434 .............. 41 416 

Likvida medel vid årets slut ................................................................................................ 36 921 .............. 38 434 

Not 1 

Redovisnings- & värderingsprinciper 

Från och med räkenskapsåret 2014 upprättas årsredovisning med tilllämpning 

av Årsredovisningslagen och Bokföringslagens allmänna råd 

2012: l Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades 

Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom 

BFNAR 2008:l (K2) och BFNAR 2012:l (K3). Övergången har gjorts 

i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35. 

Effekter av övergång till K3 

Effekten av övergången till K3 på jämförelseårets siffror redovisas i tabell 

nedan. Justeringsbeloppen är identiska i moderbolaget och koncernen. 

Moderbolagets resultaträkning 2013 

före K3 effekt efter K3 

Underhållskostnader a) ........... -38 294 8 600 -29 694 

Avskrivningar b) ....................... -26 706 1 904 -28 610 

Arets resultat .......................... 2 057 6 696 8 753 

Moderbolagets balansräkning 2013 

före K3 effekt efter K3 

Tillgångar 

Byggnader och mark ............... 782 850 6 696 789 546 

Eget kapital 

Årets resultat .......................... 2 057 6 696 8 753 

a) Aktivering av delar av 2013 års underhållskostnder, som enligt K3 

är komponenter. 

b) Ytterligare avskrivningar pga komponentuppdelning enligt K3. 

Koncernredovisning 

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär 

att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden 

mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. 

I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens 

egna kapital som tillkommit efter förvärvet. 

Ersättningar till anställda 

Kortfristiga ersättningar 

Kortfristiga ersättningar utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester 

och friskvård. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och 

en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut 

ersättning. 

I Köpings Bostads AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 

pensionsplaner. 

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat 

företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala 

ut något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt 

åtagande. Företagets resultat belastas för kostnader i takt med att de 

anställdas pensionsberättigande tjänster utförs. 

Vid förmånsbestämda planer står företaget i allt väsentligt för riskerna 

för att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat och att avkastningen 

på relaterade tillgångar kommer att avvika från förväntningarna. 

Köpings Bostads AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet 

med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna innebär 

att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som avgiftsbestämda 

planer. 

Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en anställning 

före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller 

då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot 

sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida 

ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en 

legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen 

värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas 

för att reglera förpliktelsen på balansdagen. 

Inkomstskatter 

Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som 

gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser 

och skatteregler som är beslutade före balansdagen. 

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida 

skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt 

att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. 

Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt 

till kvittning. 

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen 

om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som 

redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten 

i eget kapital. 

Varulager 

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till 

det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. 


Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 

Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningstiden 

uppgår till 3 respektive 5 år. 


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras 

till förvärvet av tillgången. 

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell 

kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens 

anskaffningsvärde aktiveras. 

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter 

läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar 

i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. 

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Realisationsvinst repektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång 

redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens 

bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp 

fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Avskrivningarna 

ingår i resultaträkningens post Rörelsekostnad. Linjär avskrivningsmetod 

tillämpas för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Immateriella anläggningstillgångar .......................................... 5 

Maskiner och andra tekniska anläggningar ........................... 5 

Inventarier, verktyg och installationer ...................................... 5 

Markanläggningar .................................................................... 20 

Byggnaders komponenter: 

- Stomme .................................................................................. 100 

- Tak .......................................................................................... 45 

- Fasad inkl balkonger ............................................................... 50 

- Fönster ................................................................................... 50 

- VS ........................................................................................... 50 

- Badrum/Våtutr ...................................................................... 30 

- Kök .......................................................................................... 50 

- El ............................................................................................. 50 

- Vent inkl styr ........................................................................... 30 

- Hiss ......................................................................................... 40 

Finansiella instrument 

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kundfordringar, 

övriga fordringar samt leverantörsskulder och låneskulder. 


NOTER 


NOTER 


Kundfordringar och övriga fordringar 

Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster 

med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras 

som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas 

bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. 

Låneskulder och leverantörsskulder 

Låneskulder och leverantörsskulder redovisas till anskaffningsvärde efter 

avdrag för transaktionskostnader. 

Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld 

En finansiell tilllgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett 

nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger 

samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida 

avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet 

omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. 

Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla 

tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. 

Kassaflödet redovisas uppdelat på 

- den löpande verksamheten 

- investeringsverksamheten 

- finansieringsverksamheten 

Nyckeltalsdefinitioner 

Soliditet 

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) 

i förhållande till balansomslutningen. 

Avkastning på totalt kapital 

Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen. 

Avkastning på eget kapital 

Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade 

reserver (med avdrag för uppskjuten skatt). 

Not 2 

Nettoomsättning 

KONCERNEN 2014 2013 

I nettoomsättningen ingår intäkter från: 

Hyresintäkter KBAB ............................................ 218 446 211 398 

Förvaltningsintäkter KBAB-Service...................... 64 895 60 816 

Kabel-TV intäkter KTV ......................................... 36 073 36 622 

Summa ............................................................... 319 414 308 836 

MODERBOLAGET 2014 2013 

I nettoomsättningen ingår intäkter från: 

Totalhyra 

Bostäder ............................................................. 155 850 153 039 

Lokaler ................................................................ 59 630 56 463 

Garage ................................................................ 1 924 1 835 

P-platser .............................................................. 1 825 1 681 

Debitering koncernadministration ....................... 4 329 3 987 

Debitering koncernföretag .................................. 2 263 2 069 

Förvaltningsuppdrag ........................................... 1 995 1 983 

Övriga intäkter ..................................................... 1 616 1 988 

Summa intäker.................................................... 229 432 223 045 

Hyresbortfall 2014 2013 

Bostäder ............................................................. -2 491 -2 631 

Lokaler ................................................................ -387 -829 

Garage ................................................................ -142 -161 

P-platser ............................................................. -217 -212 

Intäktsreduktion .................................................. -1 512 -1 757 

Summa hyresbortfall ......................................... -4 749 -5 590 

Summa ............................................................... 224 683 217 455 

Löptider hyreskontrakt 

Belopp 

Antal 

Lokaler 2015 ........................................ 8 480 157 

Lokaler 2016 ........................................ 10 529 60 

Lokaler 2017 ........................................ 4 117 21 

Lokaler 2018-........................................ 36 504 41 

Bostäder ............................................... 155 850 2 588 

Summa .................................................. 215 480 2 867 

Not 3 Medelantalet anställda, löner, andra 

ersättningar & sociala kostnader 

Medelantalet anställda 

Medelantalet anställda beräknas enligt ”antal anställningsdagar *sysselsättningsgrad/antal 

dagar i perioden”. Medelantalet anställda, även vikarier, 

med fördelning på kvinnor och män har uppgått till 

KONCERNEN MODERBOLAGET 

2014 2013 2014 2013 

Kvinnor .................................... 84 84 19 20 

Män ......................................... 66 63 24 23 

Totalt ...................................... 150 147 43 43 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 



Löner och ersättningar till 

styrelsen och verkställande 

direktören ................................ -1 052 -741 -1 052 -741 

Lönder och ersättningar till 

övriga anställda .......................-47 582 -45 534 -15 993 -15 364 

Totala löner och ersättningar -48 634 -46 275 -17 045 -16 105 

Sociala avgifter enligt lag och 

avtal ........................................ -16 081 -16 197 -5 934 -5 655 

Pensionskostnader (varav för 

styrelsen och verkställande 

direktören 725 tkr (129 tkr)). -3 571 -2 170 -3 017 -1 537 

Totala löner, ersättningar, 

sociala avgifter och pensionskostnader. 

............................. --68 286 -64 642 -25 996 -23 297 

I posten pensionskostnader för vd och styrelse avser del av beloppet 

sista kvartalet 2013 men kostnadsförts september 2014. 

Uppsägningstiderna inom bolaget varierar beroende på medarbetarnas 

anställningstid i bolaget, från 1 till 6 månader. Vid uppsägning från företagets 

sida garanteras verkställande direktören 12 månadslöner. 

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 

2014 2013 

Antal Varav Antal Varav 

män 

män 

Styrelseledamöter ...................... 5 60 % 5 60 % 

Verkställande direktör 

och andra ledande 

befattningshavare ...................... 1 100 % 1 100 % 

Not 4 

Ersättning till revisorerna 



PwC 

Revisionsuppdraget .................... -269 -297 -189 -210 

Övriga tjänster ............................ -40 -73 - - 

Summa ....................................... -309 -370 -189 -210 

Not 5 

Avskrivningar, nedskrivningar och 

återföringar 



Fastigheter ............................ -25 787 -28 610 -25 787 -28 610 

Avskrivning Kabel-TV ............. -5 372 -4 874 - - 

Summa ................................. -31 159 -33 484 -25 787 -28 610 

Avskrivningar av fordon finns under driftkostnader och avskrivning av 

immateriella anläggningstillgångar finns under kostnader för centraladministration. 

Not 6 




Ingående anskaffningsvärden 3 498 3 498 2 764 2 764 

Årets utrangeringar ............... -1 497 - -1 186 - 

Utgående ackumulerade 

anskaffningsvärden .............. 2 001 3 498 1 578 2 764 

Ingående avskrivningar .......... -3 377 -3 229 -2 643 -2 495 

Årets utrangeringar ............... 1 497 - 1 186 - 

Årets avskrivningar ................ -121 -148 -121 -148 


avskrivningar ......................... -2 001 -3 377 -1 578 -2 643 

Utgående restvärde enligt 

plan ........................................ 0 121 0 121 

Not 7 

Byggnader och mark 


KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 

Byggnader ingående 

anskaffningsvärden ............................ 1 264 768 1 214 961 

-Tillkommande K3-justeringar IB -7 965 - 

Årets förändringar 

-Aktiverade projekt ............................. 14 647 24 000 

-Omföring mark Äppelblomsviveln ...... - -1 140 

-Aktivering markanläggning ................ 1 013 529 

-Köpta fastigheter .............................. - 26 418 

-Tillkommande justeringar 

K3 aktiveringar.................................. - 8 600 

-Tillkommande K3-utrangeringar ....... -9 137 -16 566 


anskaffningsvärden ........................... 1 263 326 1 256 802 

Ingående ned- och avskrivningar ........ -539 384 -527 340 


-Avskrivningar ..................................... -20 649 -26 503 

-Nedskrivningar .................................. - -202 

-Justering avskrivningar K3 ............... - 6 293 

-Justering ack avskrivningar 

K3 utrangering ................................. 3 998 8 368 


avskrivningar ..................................... -556 035 -539 384 

Tomtmark ingående 

anskaffningsvärde ............................... 72 128 70 388 

-Omföring mark Äppelblomsviveln ....... - 1 140 

-Fastighetsförvärv ..................... 3 250 600 


anskaffningsvärden ........................... 75 378 72 128 

Utgående restvärde enligt plan ........ 782 669 789 546 

Taxeringsvärden 

Byggnader ........................................... 617 130 617 130 

Mark ................................................... 165 699 165 045 

Summa ............................................... 782 829 782 175 

Not 8 

KONCERNEN 

Kabel-TV anläggning 


Ingående anskaffningsvärde ................ 88 131 84 879 


-Inköp ................................................... 6 137 3 252 


anskaffningsvärden ............................ 94 268 88 131 

Ingående avskrivningar ........................ -57 907 -54 612 


-Avskrivningar ...................................... -3 481 -3 295 


avskrivningar ...................................... -61 388 -57 907 

Utgående restvärde enligt plan ........ 32 880 30 224 

Not 9 

Inventarier, verktyg och installationer 


KONCERNEN 

Ingående anskaffningsvärden ................. 30 769 28 552 


-Utrangering .......................................... -3 466 - 

-Inköp ..................................................... 3 181 2 217 

-Omklassificering .................................... -5 694 - 


anskaffningsvärden .............................. 24 790 30 769 

Ingående avskrivningar .......................... -23 766 -20 453 


-Utrangeringar och omklassificering ...... 8 262 - 

-Avskrivningar ......................................... -2 820 -3 313 


avskrivningar ......................................... -18 324 -23 766 

Utgående restvärde enligt plan ........... 6 466 7 003 

MODERBOLAGET 

Ingående anskaffningsvärden ................. 8 154 8 154 


-Utrangeringar ........................................ -234 - 

-Försäljning ............................................. -5 694 - 


anskaffningsvärden ............................... 2 226 8 154 

Ingående avskrivningar .......................... -6 555 -5 400 


-Försäljning ............................................ 4 794 - 

-Utrangeringar ....................................... 234 - 

-Avskrivningar ......................................... -232 -1 155 


avskrivningar ......................................... -1 759 -6 555 

Utgående restvärde enligt plan ........... 467 1 599 


NOTER 


NOTER 


Not 10 

Pågående nyanläggningar och 

förskott avseende materiella 

anläggningstillgångar 

Not 15 

KONCERNEN 

Förändring av eget kapital 


Not 16 




Not 18 

KONCERNEN 

Ansvarsförbindelser 




Ingående nedlagda 

kostnader ............................. 10 721 10 725 10 721 10 725 

Under året nedlagda 

kostnader ............................. 10 866 30 853 10 866 30 853 

Under året genomförda 

aktiveringar ........................... -8 600 -24 000 -8 600 -24 000 

Under året genomförda 

omfördelningar ..................... -4 347 -6 857 -4 347 -6 857 

Utgående nedlagda 

kostnader .............................. 8 640 10 721 8 640 10 721 

Not 11 

Aktier och andelar samt andelar i 

intressebolag 


Aktiekapital 

Belopp vid årets ingång ........................... 30 900 30 900 

Belopp vid årets utgång ........................... 30 900 30 900 

Bundna reserver 

Belopp vid årets ingång ........................... 55 506 55 432 

Förskjutning mellan bundet och 

fritt eget kapital ....................................... -713 74 

Belopp vid årets utgång .......................... 54 793 55 506 

Summa bundet eget kapital 

vid årets utgång ..................................... 85 693 86 406 


Räntebindning som förfaller inom 5 år efter balansdagen: 

Räntebindning till 2014 .......................... - 254 001 

Räntebindning till 2015 .......................... 97 493 9 526 

Räntebindning till 2016 .......................... 166 000 - 



Delsumma .............................................. 483 493 483 527 

Räntebindning med förfall senare än 5 år efter balansdagen: 




Delsumma .............................................. 170 000 170 000 

Summa ................................................... 653 493 653 527 

Ansvarsbelopp Fastigo ............................... 932 908 

Summa ansvarsförbindelser .................... 932 908 

MODERBOLAGET 

Ansvarsbelopp Fastigo ............................... 325 304 

Summa ansvarsförbindelser .................... 325 304 

Not 19 Koncernbidrag 


Koncernbidrag från Köpings Kabel-TV AB . 414 590 

Koncernbidrag från KBAB Service AB ....... 370 146 

Summa ...................................................... 784 736 

KONCERNEN 

Complus AB, Köpings Kabel-TV äger 20 st aktier, bokfört värde 20 tkr. 

Husbyggnadsvaror HBV förening, Oljekonsumenternas förbund (OK), 

bokfört värde 41 tkr. 

Kapital-/ 

rösträtts- Antal 

MODERBOLAGET andel aktier 2014 2013 

Köpings Kabel-TV AB ...... 100% 3 000 st 3 000 3 000 

KBAB Service AB ............ 100% 20 070 st 2 007 2 007 

Övriga andelar: HBV, OK 41 41 

Summa ............................ 5 048 5 048 

Not 12 

Övriga långfristiga fordringar 


Belopp vid årets ingång .......................... 40 474 30 795 

Förskjutningar mellan bundet och 

fritt eget kapital ...................................... 713 -74 

Utdelning ................................................ -930 -779 

Årets resultat ......................................... 9 477 10 532 

Summa fritt eget kapital vid 

årets utgång ......................................... 49 734 40 474 

Summa totalt eget kapital vid 

årets utgång ......................................... 135 427 126 880 

MODERBOLAGET 



Aktiekapital 


Belopp vid årets utgång ......................... 30 900 30 900 

Not 17 

KONCERNEN 

Upplupna kostnader och förutbetalda 

intäkter 


Upplupna räntor ........................................ 4 631 5 562 

Upplupna semesterlöner ........................... 3 496 3 221 

Upplupna sociala avgifter .......................... 1 369 1 372 

Periodisering leverantörsskulder ............... 3 172 726 

Förutbetalda hyresintäkter ........................ 18 460 16 230 

Övriga poster ............................................. 774 1 675 

Förutbetalda Kabel-TV avgifter .................. 7 459 5 276 

Summa ...................................................... 39 361 34 062 

MODERBOLAGET 


Fordran HBV, OK ......................................... 473 443 

Summa långfristiga fordringar................... 473 443 

Uppskrivningsfond 



Upplupna räntekostnader .......................... 4 631 5 358 

Upplupna semesterlöner ........................... 1 437 1 408 

Upplupna sociala avgifter ........................... 435 441 

Not 13 


Ett förlikningsavtal har träffats mellan Köpings Bostadsbolag (KBAB) 

och den privatperson som fått 2 200 tkr inbetalda på sitt konto som 

undertecknades den 20 februari 2006. Avtalet innebär att ytterligare 

1 150 tkr betalades tillbaka den 3 mars 2006. Den resterande delen 

Reservfond 



Summa bundet eget kapital vid 

årets utgång ......................................... 66 637 66 637 


Periodisering leverantörsskulder ............... -220 278 

Förutbetalda hyresintäkter ........................ 18 460 16 230 

Övriga poster ............................................. 732 425 

Summa ...................................................... 25 475 24 140 

på ytterligare 1 050 tkr skall återbetalas till KBAB enligt ett upprättat 

skuldebrev. Skuldebrevet innebär att beloppet skall amorteras under 

15 år. Ränta skall utgå om 1 %. 


Utdelning ................................................ -930 -779 

Årets resultat ......................................... 8 694 8 753 

Belopp vid årets utgång ....................... 46 455 38 691 

Not 14 

Förutbetalda kostnader och 

upplupna intäkter 

Summa totalt eget kapital vid 

årets utgång ......................................... 113 092 105 328 


KONCERNEN 

Periodisering leverantör KTV ...................... 2 501 911 

Upplupna intäkter ........................................ - 36 

Summa ....................................................... 2 501 947 

MODERBOLAGET 

Återbetalning från leverantör....................... - 33 

Summa ....................................................... 0 33 


REVISIONSBERÄTTELSE 




Till årsstämman i 

Köpings Bostads AB, org nr 556014-9758 

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

för Köpings Bostads AB för år 2014. 

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 

för årsredovisningen och koncernredovisningen 

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning 

som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för 

den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören 

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och 

koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, 

vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. 

Revisorns ansvar 

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen 

på grundval av min revision. Jag har utfört 

revisionen enligt International Standards on Auditing och god 

revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska 

krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå 

rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen 

inte innehåller väsentliga felaktigheter. 

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis 

om belopp och annan information i årsredovisningen och 

koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska 

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga 

felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare 

sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning 

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen 

som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och 

koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma 

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn 

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om 

effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar 

också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper 

som har använts och av rimligheten i styrelsens och 

verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom 

en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. 

ställande direktörens förvaltning för Köpings Bostads AB för år 

2014. 

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar 

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och 

verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt 

aktiebolagslagen. 

Revisorns ansvar 

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till 

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen 

på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen 

enligt god revisionssed i Sverige. 

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat 

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för 

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver 

min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget 

för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även 

granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

Uttalanden 

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt 

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens 

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Min revisionsberättelse har lämnats 2015-03-16 


ORG NR 556033-7452 

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor. 

Uppgifter inom parantes avser föregående år. 

STYRELSE 

Ledamöter utsedda av kommunfullmäktige 

Ordinarie Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 





Ersättare Börje Eriksson (S) 

Lennart Eriksson (FP) ersätter Tony Löfling (FP) 

fr o m 2014-04-24 



Av personalorganisationerna utsedda styrelserepresentanter 

Ordinarie Agneta Filipsson (Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Hans Andersson (Vision) 

Ersättare Pekka Partanen ersätter Camilla Dahl fr o m 2014-09-25 

(Kommunal Bergslagen sektion Köping) 

Niina Koskinen (Vision) 


Ordinarie årsstämma hölls den 24 april 2014. 

REVISORER 



Ersättare Emil Forsling, auktoriserad revisor 



uppdrag och den 27 oktober 2014 fattades berslut att utse Göran 

Nilson (S) till ny lekmannarevisor. 

Städ 

Städgruppens arbete med att förtydliga arbetsinstruktionerna som startades 

förra året för att säkerställa rätt leverans har fortskridit under 

2014 och alla objekt är nu genomgångna. Efter genomförd medarbetarundersökning 

har Städgruppen arbetat med arbetsmiljö och intern och 

extern kommunikation. 

Underhåll 

Underhållsarbeten har skett som planerat underhåll och som akuta 

underhållsåtgärder. Som planerat underhåll har det bytts entrédörr på 

Karlbergsgården och Tunabyggnaden, dragits ny dagvattenledning från 

Himmeta förskola samt att oljepannan på Munktorpsskolan renoverats. 

Under året har en utredning avseende Ullvigymnasiets ventilation genomförts. 



2014 2013 2012 

Nettoomsättning (tkr) ......................... 85 087 85 671 83 328 

Resultat efter finansiella poster (tkr) .. 311 143 -1 905 

Balansomslutning (tkr) ........................ 12 706 18 714 19 328 

Medeltal anställda (st) ........................ 99 96 100 

Soliditet (%) ........................................ 16,6 11,6 11,3 

Avkastning på totalt kapital (%) .......... 2,8 0,8 neg 

Avkastning på eget kapital (%) ........... 14,7 6,6 neg 

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 

EKONOMI 

Årets resultat och bolagets ekonomiska ställning framgår av efterföljande 

resultaträkning och balansräkning med noter. 

Förslag till resultatdisposition 

Till årsstämmans förfogande står följande resultat (kronor): 

Balanserat resultat ............................................................ -2 015 

Årets förlust ....................................................................... -59 201 

-61 216 

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att resultatet 

disponeras så att: 

i ny räkning överförs ........................................................... -61 216 

-61 216 

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga 

och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. 

ÄGARE 

Bolaget ägs till 100% av Köpings Bostads AB, 556014-9758. 

Upprättad årsredovisning innebär att ett koncernbidrag på 370 000 

kronor har lämnats till Köpings Bostads AB. 

Uttalanden 

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen 

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Köpings 

Bostads AB:s och dess dotterföretags finansiella ställning per 

den 31 december 2014 och av dessas finansiella resultat och 

kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen 

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens 

övriga delar. 

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. 

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar 

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 

har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner 

beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verk- 

Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 

23 april 2015 för fastställelse. 

Köping den 26 februari 2015. 


Under året har Peter Landin varit verkställande direktör. 


Bolaget är anslutet till Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

KBAB SERVICE AB, KOMMUNFASTIGHETER 

KBAB Service AB svarar för förvaltning och städning av kommunens 

fastigheter. Förvaltningsuppdraget omfattar ca 164 000 m² och innebär; 

• Driftansvar för fastigheter 

• Underhåll av fastigheter 

El-taxor 

Elen har under året prissäkrats till 80 % via derivat och återstående 

20 % har köpts till dagspris. En betydande del av anläggningarna är timmätta 

där vi betalar aktuellt pris per timma. En elhandelspolicy finns som 

styr prissäkringsnivån på framtida elförbrukningar. 

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen 

Koncernbidrag har - under förutsättning av årsstämmans godkännande 

- lämnats med 370 000 kronor, vilket föranlett att fritt eget kapital per 

balansdagen, efter beaktande av skatteeffekten, reducerats med 

288 600 kronor. 

Den föreslagna värdeöverföringen i form av koncernbidrag reducerar 

bolagets soliditet. Soliditeten är dock mot bakgrund av att bolagets verksamhet 

fortsatt bedrives med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget 

bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, i form av koncernbidrag, 

ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort 

och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna 

värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som 

anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). 


RESULTAT- & BALANSRÄKNING 


BALANSRÄKNING & NOTER 


Resultaträkning Not 2014 2013 

Nettoomsättning ................................................................................................. 2 .................. 85 087 .............. 85 671 

Driftkostnader ..................................................................................................... 3, 4 .................. -72 597 .............. -70 730 

Underhållskostnader ........................................................................................... 5 .................. -8 459 .............. -11 105 

Bruttoresultat ............................................................................................................................ 4 031 .............. 3 836 

Centraladministration och försäljning ............................................................................................... -3 697 .............. -3 722 

Rörelseresultat ......................................................................................................................... 334 .............. 114 


Ränteintäkter och liknande resultatposter ...................................................................................... 12 .............. 39 

Räntekostnader och liknande resultatposter .................................................................................. -35 .............. -10 

Summa resultat från finansiella investeringar ............................................................ -23 .............. 29 

Resultat efter finansiella poster ........................................................................................ 311 .............. 143 

Koncernbidrag .................................................................................................... 6 .................. -370 .............. -146 

Årets förlust ............................................................................................................................... -59 .............. -3 

Eget kapital och skulder 

Eget kapital Not 2014 2013 


Aktiekapital (20.070 aktier m kvotvärde 100 kr) ............................................................................ 2 007 .............. 2 007 

Reservfond ....................................................................................................................................... 170 .............. 170 

Summa bundet eget kapital ........................................................................................................... 2 177 .............. 2 177 


Balanserat resultat .......................................................................................................................... -2 .............. 1 

Årets förlust ..................................................................................................................................... -59 .............. -3 

Summa fritt eget kapital ................................................................................................................ -61 .............. -2 

Summa eget kapital ................................................................................. 9 ................... 2 116 .............. 2 175 


Leverantörsskulder ........................................................................................................................... 3 520 .............. 6 530 

Skatteskuld ....................................................................................................................................... 317 .............. 398 

Skulder till koncernföretag ................................................................................................................ 412 .............. - 

Övriga kortfristiga skulder .................................................................................. 10 ................... 1 267 .............. 5 595 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 11 ................... 5 074 .............. 4 016 

Summa kortfristiga skulder ................................................................................................. 10 590 .............. 16 539 

Summa eget kapital och skulder ............................................................................... 12 706 .............. 18 714 

Ställda säkerheter ................................................................................................................... Inga .............. Inga 

Ansvarsförbindelser .................................................................................. 12 ................... 546 .............. 549 

Balansräkning Not 2014 2013 

Tillgångar 



Inventarier, verktyg och installationer ................................................................. 7 .................. 1 684 .............. 2 171 


Fordringar hos koncernföretag ........................................................................... 8 .................. 711 .............. 1 081 

Summa anläggningstillgångar ............................................................................................ 2 395 .............. 3 252 


Varulager mm 

Bränslelager .................................................................................................................................... 163 .............. 283 


Kundfordringar ................................................................................................................................ 4 692 .............. 11 803 

Fordringar hos koncernföretag ....................................................................................................... - .............. 328 

Övriga kortfristiga fordringar ........................................................................................................... 591 .............. 772 

Summa kortfristiga fordringar ...................................................................................................... 5 283 .............. 12 903 

Kassa och bank .............................................................................................................................. 4 865 .............. 2 276 

Summa omsättningstillgångar ........................................................................................... 10 311 .............. 15 462 

Summa tillgångar ................................................................................................................ 12 706 .............. 18 714 


NOTER 


NOTER 


Not 1 




2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades 


BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har 

gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35. 

Övergången till K3 har inte inneburit några förändringar mot tidigare 

principer för värdering eller presentation i årsredovisningen, varken för 

år 2013 eller 2014. 

Intäkter 

Tjänster 

För tjänsteuppdrag till fast pris redovsas de inkomster och utgifter som 

är hänförliga till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt respektive kostnad 

i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen 

(successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms 

genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade 

totala utgifter. I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på 

ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som 

motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer 

att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas 

omgående som kostnad. 

För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är 

hänförlig till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete 

utförs och material levereras eller förbrukas. 

Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. 






ersättning. 

Ersättningar efter avslutad anställning 

I KBAB Service AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 








för att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat och att avkastningen 

på relaterade tillgångar kommer att avvika från förväntningarna. 

KBAB Service AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner 

i enlighet med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna 

innebär att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som 

avgiftsbestämda planer. 





Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra 

framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt 





om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion 

som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten 


Varulager 

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det 

lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. 


Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över den bedömda 

nyttjandetiden. Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Inventarier, verktyg och installationer 5 







som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp 

som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra 

fordringar. 



















Soliditet 








Not 2 



Intäkter från fastighetssamordningen 42 702 45 452 

Intäkter till Städ från FSAM 15 084 14 756 

Koncerninterna intäkter 20 335 18 804 

Intäkter till Städ från verksamheter 6 835 6 540 

Övriga intäkter 131 119 

Summa 85 087 85 671 

Not 3 

Medelantal anställda, löner, andra 


Medelantalet anställda 

Medelantalet anställda beräknas enligt ”antal anställningsdagar x sysselsättningsgrad 

/ antal dagar i perioden”. Medeltalet anställda, även vikarier, 

med fördelning på kvinnor och män har uppgått till 


Kvinnor .............................................................. 64 63 

Män ................................................................... 35 33 

Totalt ................................................................ 99 96 

Löner, andra ersättningar, sociala kostnader 

Löner och ersättningar har uppgått till 

Styrelsen och verkställande direktören - - 

Övriga anställda ................................................. -28 394 -27 177 

Totala löner och ersättningar .......................... -28 394 -27 177 

Sociala avgifter enligt lag och avtal ................... -9 228 -9 632 

Pensionskostnader (varav för styrelse och 

verkställande direktör 0 kr (0 kr )) ................... -261 -382 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader .................................... -37 883 -37 191 

Anställda 

Uppsägningstiderna inom bolaget varierar beroende på medarbetarnas 

anställningstid i bolaget, från 1 till 6 månader. Verkställande direktören 

har inte erhållit någon lön eller förmån från bolaget. 


Antal på Varav Antal på Varav 

balansdagen män balansdagen män 

Styrelseledamöter ...................... 5 60 % 5 60 % 


och andra ledande 

befattningshavare ...................... 1 100 % 1 100 % 

Not 4 

Avskrivningar 


Inventarier och verktyg ...................................... -337 -325 

Bilar och andra transportmedel ........................ -360 -253 

Summa .............................................................. -697 -578 

Not 5 

Underhållskostnader 


Oplanerat underhåll/reparationer ..................... -6 788 -6 066 

Planerat underhåll ............................................. -1 671 -5 039 

Summa .............................................................. -8 459 -11 105 

Not 6 

Koncernbidrag 

Aktiekapital (2 007 tkr) * (statslåneräntan 2014 (1,62 %) + 1,00 %) = 

52 853 kr. Därutöver har ytterligare koncernbidrag lämnats med 

317 147 kr, totalt koncernbidrag uppgår till 370 000 kr. 

Not 7 Inventarier, verktyg och installationer 


Ingående anskaffningsvärden ............................ 4 628 3 430 


-Utrangeringar .................................................... -55 - 

-Inköp ................................................................... 209 1 198 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden ... 4 782 4 628 

Ingående avskrivningar ........................................ -2 457 -1 880 

-Avskrivningar ...................................................... -697 -577 

-Försäljningar och utrangeringar ......................... 55 - 

Utgående ackumulerade avskrivningar ................ -3 099 -2 457 

Utgående restvärde enligt plan ......................... 1 683 2 171 

Not 8 Fordringar och skulder koncernföretag 


Ingående långfristig fordran ............................... 1 081 - 

Omklassificering kortfristig skuld ........................ - 1 862 

Avräkning långfristig skuld .................................. - -635 

Årets koncernbidrag ........................................... -370 -146 

Utgående fordran .............................................. 711 1 081 

Not 9 




Aktiekapital 

Belopp vid årets ingång ....................................... 2 007 2 007 

Belopp vid årets utgång ...................................... 2 007 2 007 

Reservfond 

Belopp vid årets ingång ....................................... 170 170 

Belopp vid årets utgång ...................................... 170 170 

Summa bundet eget kapital vid årets utgång .. 2 177 2 177 


Belopp vid årets ingång ....................................... -2 1 

Årets resultat ...................................................... -59 -3 

Summa fritt eget kapital vid årets utgång ....... -61 -2 

Summa eget kapital vid årets utgång ............... 2 116 2 175 

Not 10 

Övriga kortfristiga skulder 


Intern kommunkoncernkredit .............................. - 2 445 

Skulder för skatter och avgifter .......................... 1 266 3 100 

Övriga kortfristiga skulder ................................... - 50 

Summa ................................................................ 1 266 5 595 

Beviljad limit på intern kommunkoncernkredit uppgår till 7 000 tkr 

(5 000 tkr). 

Not 11 

Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 


Periodisering leverantörer ................................... 2 392 448 

Upplupna semesterlöner...................................... 1 676 1 437 

Upplupen komptid ............................................. 133 108 

Upplupna sociala avgifter .................................... 858 800 

Övriga upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter ............................................ 15 1 223 

Summa ............................................................... 5 074 4 016 

Not 12 



Ansvarsbelopp Fastigo ........................................ 546 549 

Summa ansvarsförbindelser ............................. 546 549 

Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas för fastställelse 

på årsstämman 2015-04-23. 




RESULTAT- & BALANSRÄKNING 



ORG NR 556416-0769 

Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. 

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals 

kronor. Uppgifter inom parantes avser föregående år. 

STYRELSE 

Ledamöter Elizabeth Salomonsson, ordförande (S) 


Börje Eriksson, ledamot (S) 

Ersättare 




Årsstämma hölls den 24 april 2014. 

REVISORER 



Ersättare 

Emil Forsling, auktoriserad revisor 



uppdrag och den 27 oktober 2014 fattades beslut om att utse Göran 

Nilsson (S) till ny lekmannarevisor. 

ÄGARE 

Bolaget ägs till 100% av Köpings Bostads AB med organisationsnummer 

556014-9758. 


Under verksamhetsåret har Peter Landin varit verkställande direktör. 


Bolaget är anslutet till Fastigo, fastighetsbranschens arbetsgivarorganisation. 

FÖRVALTNING OCH UTBYGGNAD 

Nätutbyggnad 

Det gångna året har kännetecknats av en fortsatt utbyggnad av fiber till 

villor. Utbyggnaden har genomförts inom hela vårt täckningsområde, och 

efterfrågan har fått styra i vilka områden utbyggnad har skett. Vi har under 

året fortsatt med samförläggning med andra ledningsdragande aktörer 

och har bl a samförlagt kanalisation för fiber mellan Köping och Munktorp. 

Sammantaget har 268 villor (141) anslutits till vårt nät under 2014, i siffrorna 

ingår de villor som valt att uppgradera från koaxialkabel till fiberkabel. 

Intresset från bostadsrättsföreningar och samfälligheter har varit fortsatt 

stort under året som gått, och många har valt att uppgradera sin 

anslutning till fiber och passar också på att teckna avtal om bredbandstjänster 

för alla sina medlemmar. 

Satsningar på ökad robusthet och säkerhet, framför allt i stamnätet, har 

skett i form av utökad redundans av såväl aktiv som passiv utrustning. Vi 

har investerat i en virtuell servermiljö vilket bidrar till ökad driftsäkerhet 

och lägre energianvändning. Kapaciteten mot Internet har under året 

utökats för att täcka det ständigt ökande behovet. 

Vi genomförde under 2014 en kampanj riktad till villaägare i Kungsör 

med gott resultat. Många har valt att teckna avtal för fiberanslutning via 

Köpings Kabel-TV AB. 

Television 

Efterfrågan vad gäller tv-tjänster är fortsatt god. Vi upplever att de allra 

flesta nu har digitaliserat sig, det vill säga väljer att titta på de digitala 

sändningarna framför de analoga. 

Bredband och IP-telefoni 

Även på bredbandssidan är efterfrågan god, sammanlagt har vi fått 

496 (376) nya kunder under 2014. Cirka 11% (12%) av alla internetkunder 

abonnerar även på vår IP-telefonitjänst. 



2014 2013 2012 2011 



poster (tkr) ..................... 1 285 2 172 2 719 4 694 

Balansomslutning (tkr) ... 50 386 51 802 48 973 50 315 


Soliditet (%) .................... 50,8 47,1 46,2 44,6 


kapital (%) ....................... 2,6 4,9 6,2 10,1 


kapital (%) ....................... 5,1 8,9 12,0 20,9 

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1. 

EKONOMI 

Årets resultat och bolagets ekonomiska ställning framgår av efterföljande 

resultaträkningar och balansräkningar med noter. 

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): 

Balanserade vinstmedel .............................................. 2 498 459 

Årets vinst ................................................................... 736 828 

3 235 287 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen 

disponeras så att: 

i ny räkning överförs .................................................... 3 235 287 

3 235 287 

Upprättad årsredovisning innebär att ett koncernbidrag på 413 740 

kronor har lämnats till Köpings Bostads AB. 

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen 

Koncernbidrag har - under förutsättning av årsstämmans godkännande 

- lämnats med 413 740 kronor, vilket föranlett att fritt eget kapital per 

balansdagen, efter beaktande av skatteeffekten, reducerats med 

322 717 kronor. 

Den föreslagna värdeöverföringen i form av koncernbidrag reducerar 

bolagets soliditet. Soliditeten är dock mot bakgrund av att bolagets 

verksamhet fortsatt bedrives med lönsamhet betryggande. Likviditeten 

i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. 

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, i form av 

koncernbidrag, ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på 

kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. 

Den föreslagna värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn 

till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). 

Resultaträkning Not 2014 2013 

1 

Nettoomsättning .............................................................................................. 2 ................. 39 852 .............. 38 285 

Rörelsekostnad .................................................................................................. 3, 4 ................. -33 802 .............. -31 219 

Bruttoresultat .......................................................................................................................... 6 050 .............. 7 066 

Centraladministration och försäljning ............................................................................................. -4 805 .............. -4 760 

Rörelseresultat ........................................................................................................................ 1 245 .............. 2 306 


Ränteintäkter och liknande resultatposter ..................................................................................... 45 .............. 245 

Räntekostnader och liknande resultatposter .................................................................................. -5 .............. -379 

Summa resultat från finansiella investeringar ........................................................... 40 .............. -134 

Resultat efter finansiella poster ....................................................................................... 1 285 .............. 2 172 

Bokslutsdispositioner ......................................................................................... 5 ................. -548 .............. 323 

Årets vinst ................................................................................................................................. 737 .............. 2 495 

Balansräkning Not 2014 2013 

Tillgångar 1 



Övriga immateriella anläggningstillgångar ......................................................... 6 ................. - .............. - 


Kabel-TV-anläggning .......................................................................................... 7 ................. 32 880 .............. 30 224 

Inventarier och installationer ............................................................................. 8 ................. 4 315 .............. 3 233 

Summa materiella anläggningstillgångar ..................................................................................... 37 195 .............. 33 457 


Övriga långfristiga värdepappersinnehav ........................................................... 9 ................. 20 .............. 20 

Summa anläggningstillgångar ........................................................................................... 37 215 .............. 33 477 



Kundfordringar ............................................................................................................................... 7 730 .............. 7 114 

Fordringar koncernföretag ............................................................................................................. 746 .............. - 

Aktuella skattefordringar ................................................................................................................ 5 .............. - 

Övriga kortfristiga fordringar .......................................................................................................... 440 .............. 1 216 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ............................................................................... 2 501 .............. 911 

Summa kortfristiga fordringar 11 422 .............. 9 241 

Kassa och bank ................................................................................................ 10 ................. 1 749 .............. 9 084 

Summa omsättningstillgångar .......................................................................................... 13 171 .............. 18 325 

Summa tillgångar ............................................................................................................... 50 386 .............. 51 802 


BALANSRÄKNING OCH NOTER 


NOTER 


Not 1 

Eget kapital och skulder Not 2014 2013 

Eget kapital 1 


Aktiekapital (3 000 aktier med kvotvärde 1000 kr) ........................................................................ 3 000 .............. 3 000 


Balanserad vinst eller förlust ........................................................................................................... 2 498 .............. 3 

Årets vinst ........................................................................................................................................ 737 .............. 2 495 

Summa fritt eget kapital ................................................................................................................ 3 235 2 498 

Summa eget kapital ................................................................................. 11 ................... 6 235 .............. 5 498 

Obeskattade reserver 

Obeskattade reserver ........................................................................................ 12 ................... 24 347 .............. 24 213 

Summa obeskattade reserver ............................................................................................ 24 347 24 213 


Skulder till koncernföretag ................................................................................................................ 5 010 .............. - 

Summa långfristiga skulder ................................................................................................. 5 010 .............. 0 


Skulder till kreditinstitut .................................................................................................................... - .............. 5 000 

Leverantörsskulder ........................................................................................................................... 8 656 .............. 6 453 

Skuld till koncernföretag ................................................................................................................... - .............. 4 555 

Skatteskulder .................................................................................................................................... - .............. 9 

Övriga kortfristiga skulder ................................................................................................................ 195 .............. 168 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 13 .................. 5 943 .............. 5 906 

Summa kortfristiga skulder ................................................................................................. 14 794 .............. 22 091 

Summa eget kapital och skulder ............................................................................... 50 386 .............. 51 802 

Ställda säkerheter ................................................................................................................... Inga .............. Inga 

Ansvarsförbindelser .................................................................................. 14 ................... 61 .............. 55 




2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades 


BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har 

gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35. 

Övergången till K3 har inte inneburit några förändringar mot tidigare 

principer för värdering eller presentation i årsredovisningen, varken för 

år 2013 eller 2014. 

Intäkter 

Tjänster 

För tjänsteuppdrag till fast pris redovsas de inkomster och utgifter som 

är hänförliga till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt respektive kostnad 

i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv 

vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att 

nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. 

I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillfärlitligt sätt, redovisas 

intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna 

uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En 

befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. 

För tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas inkomsten som är hänförlig 

till ett utfört tjänsteuppdrag som intäkt i takt med att arbete utförs 

och material levereras eller förbrukas. 

Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. 

Varor 

Försäljning av varor redovisas när väsentliga risker och fördelar övergår 

från säljare till köpare i enlighet med försäljningsvillkoren. 

Köpings Kabel-TV ABs försäljning av varor intäktsredovisas i sin helhet 

vid försäljningstillfället. 






ersättning. 

Ersättningar efter avslutad anställning 

I Köpings Kabel-TV AB förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda 








för att ersättningarna kommer att kosta mer än förväntat och att 

avkastningen på relaterade tillgångar kommer att avvika från förväntningarna. 

Köpings Kabel-TV AB redovisar förmånsbestämda pensionsplaner 

i enlighet med K3s förenklingsregler. De förmånsbestämda planerna 

innebär att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas 

som avgiftsbestämda planer. 

Ersättningar vid uppsägning 

Ersättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en 

anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande 

eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte 

mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida 

ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har 

en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. 

Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning 

somskulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. 





Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida 

skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt 





om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion 

som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatteeffekten 



Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. 

Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningstiden 

uppgår till 3 respektive 5 år. 


Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat 

med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan 

hänföras till förvärvet av tillgången. 

När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell 

kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens 

anskaffningsvärde aktiveras. 

Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter 

läggs till anskaffningsvärdet till den del tillgångens prestanda ökar 

i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. 

Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. 

Realisationsvinst repektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång 

redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. 

Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens 

bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp 

fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. 

Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Rörelsekostnad. Linjär 

avskrivningsmetod tillämpas för samtliga typer av materiella tillgångar. 

Följande avskrivningstider tillämpas: 

Antal år 

Kabel-TV-anläggning, kabel ........................................... 20 år 

Kabel-TV-anläggning, elektronik ..................................... 10 år 

Kabel-TV-anläggning, elektronik Kungsör .......................... 3 år 

Inventarier och installationer ......................................... 5 år 







som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som 

förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. 



















Soliditet 








Not 2 



Abonnemangsintäkter TV .................................. 12 887 12 837 

Abonnemangsintäkter Data ............................... 19 224 18 113 

Övriga intäkter ................................................... 7 741 7 335 

Summa .............................................................. 39 852 38 285 

Not 3 

Medelantalet anställda, löner, andra 


Medelantalet antällda 

Medelantalet anställda beräknas enligt "antal anställningsdagar x sysselsättningsgrad 

/ antal dagar i perioden" Medelantalet anställda, även 

vikarier, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till 


Kvinnor ..................................................... 1 1 

Män .......................................................... 7 7 

Totalt ........................................................ 8 8 

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

Löner och ersättningar har uppgått till 

Styrelsen och verkställande direktören - - 

Övriga anställda .......................................... -3 195 -3 062 

Totala löner och ersättningar ...................... -3 195 -3 062 

Sociala avgifter enligt lag och avtal ................. -919 -910 

Pensionskostnader (varav för styrelse och 

verkställande direktör 0 tkr (0 tkr )) ............... -293 -251 

Totala löner, ersättningar, sociala avgifter 

och pensionskostnader ............................... -4 407 -4 223 


NOTER 


FEMÅRSÖVERSIKT 


Uppsägningstiderna inom bolaget varierar, berorende på medarbetarens 

sammanlagda anställningstid i bolaget, från 1 till 6 månader. 

Verkställande direktören och styrelsen har inte erhållit någon lön eller 

förmån från bolaget. 

Not 4 Rörelsekostnader/Ersättning till 

revisorerna 


Rörelsekostnader .............................................. -28 352 -26 276 

Revision, PwC .................................................... -38 -41 

Övriga tjänster PwC ........................................... -40 -27 

Avskrivning enligt plan ....................................... -5 372 -4 875 

Summa ............................................................. -33 802 -31 219 

Not 5 

Bokslutsdispositioner 


Skillnad mellan bokförda avskrivningar och 

avskrivningar enligt plan .................................... -134 914 

Lämnade koncernbidrag *)................................ -414 -591 

Summa .............................................................. -548 323 

*) Aktiekapital (3 000 tkr) * (genomsnittliga statslåneräntan 2014, 

1,62 % + 1,00%) = 78 600 kr. Därutöver har ytterligare koncernbidrag 

lämnats med 335 140 kr, totalt koncernbidrag uppgår till 413 740 kr. 

Not 6 



Ingående anskaffningsvärden ............................ 733 733 


- Försäljningar och utrangeringar ..................... -311 - 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 422 733 

Ingående avskrivningar ...................................... -733 -733 

-Försäljningar och utrangeringar ....................... 311 - 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -422 -733 

Utgående restvärde enligt plan ...................... 0 0 

Inköpta immateriella anläggningstillgångar avser köpta programvarulicenser 

som skrivs av över licensperioden. 

Not 7 

Kabel-TV-anläggning 


Ingående anskaffningsvärden ............................ 88 131 84 879 


-Inköp.................................................................. 6 137 3 252 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden . 94 268 88 131 

Ingående avskrivningar ...................................... -57 907 -54 612 


-Avskrivningar .................................................... -3 481 -3 295 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -61 388 -57 907 

Utgående restvärde enligt plan ....................... 32 880 30 224 

Not 8 Inventarier och installationer 


Ingående anskaffningsvärden ............................. 14 810 13 791 


-Inköp ................................................................. 2 972 1 018 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 17 782 14 809 

Ingående avskrivningar ...................................... -11 576 -9 996 


-Avskrivningar ..................................................... -1 891 -1 580 

Utgående ackumulerade avskrivningar ........... -13 467 -11 576 

Utgående restvärde enligt plan ....................... 4 315 3 233 

Not 9 

Övriga långfristiga värdepappersinnehav 


Complus AB, 20 st á nom 1 000 kr ................ 20 20 

Summa .............................................................. 20 20 

Not 10 

Likvida medel 


Kassamedel ....................................................... 2 1 

Banktillgodohavanden ........................................ 1 747 9 083 

Likvida medel i kassaflödesanalysen ............... 1 749 9 084 

Not 11 




Aktiekapital 

Belopp vid årets ingång ..................................... 3 000 3 000 

Belopp vid årets utgång ..................................... 3 000 3 000 

Reservfond 

Belopp vid åretsingång ...................................... - - 

Belopp vid årets utgång ..................................... - - 

Summa bundet eget kapital vid årets utgång . 3 000 3 000 


Balanserad vinst eller förlust ............................. 2 498 3 

Årets resultat .................................................... 737 2 495 

Summa fritt eget kapital vid årets utgång ...... 3 235 2 498 

Summa eget kapital vid årets utgång ............. 6 235 5 498 

Not 12 

Obeskattade reserver 


Ackumulerad skillnad mellan bokförda 

avskrivningar och avskrivningar enligt plan ........ 24 347 24 213 

Summa .............................................................. 24 347 24 213 

Latent skatt på obeskattade reserver uppgår till 5 356 tkr (5 327 tkr) 

och har beräknats med 22,0 % (22,0 %) på obeskattade reserver. 

Not 13 Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 


Upplupna räntekostnader .................................. - 204 

Förutbetalda intäkter ......................................... 5 595 5 359 

Upplupna löner .................................................. 44 48 

Upplupna semesterlöner ................................... 201 195 

Upplupna sociala avgifter ................................... 76 73 

Övriga poster ..................................................... 27 27 

Summa .............................................................. 5 943 5 906 

Not 14 



Ansvarsbelopp Fastigo ....................................... 61 55 

Summa ansvarsförbindelser ............................ 61 55 

Resultat- och balansräkningen kommer att föreläggas för fastställelse 

på årsstämman 2015-04-23. 

FÖRVALTAT BESTÅND 2014 2013 2012 2011 2010 

Antal uthyrningsenheter: 

Bostäder 2 588 2 605 2 606 2 606 2 607 

Lokaler 293 279 267 269 261 

Garage 599 604 598 598 598 

P-platser 2 018 2 016 1 990 1 990 2 048 

Yta i m 2: 

Bostäder 168 930 170 071 170 160 170 160 170 202 

Lokaler 67 471 67 533 64 971 65 358 64 636 

Vägd yta 239 271 240 504 238 019 237 494 237 726 

Medelhyra bostäder (kr/m2) 935 923 903 883 863 

Ekonomi (Mkr): 

Balansomslutning 836 843* 814 819 839 

Rörelseintäkter 225 217 206 200 191 

Underhållskostnad 32 30* 35 36 35,7 

Driftkostnad 123 114 103 99,6 99,1 

Fastighetsskatt 3,1 3,4 3,5 3,1 3,7 

Avskrivningar 25,8 28,6* 27,5 27,4 27,4 

Finansiella intäkter 0,5 0,4 0,4 0,5 0,2 

Finansiella kostnader 24,7 26,4 24,7 25,4 19,3 

Långfristiga skulder Mkr 674 675 657 677 700 

Eget kapital Mkr 113 105* 97,3 91,4 89,8 

Soliditet 13,5 % 12,5 %* 12,0 % 11,2 % 10,7 % 

Hyresbortfall 4,7 5,6 7,8 7,8 10,0 

Investeringar 15,6 58,4* 13,6 9,3 15,8 

Övrigt: 

Antal årsanställda 43 43 42 42 30 

Omflyttning 19 % 22 % 27 % 25 % 28 % 

* K3 justerat, redovisade värden 2013 

Balansomslutning 836 

Underhållskostnad 38 

Avskrivningar 26,7 

Eget kapital Mkr 98,6 

Soliditet 11,8 % 

Investeringar 51,5 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 34 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 35

STYRELSE, LEDNING & PERSONALREPRESENTANTER 

Elizabeth Ola Tobias 

Peter Lena Thomas Fredrik 

Styrelse 

Ledning 

Ordinarie 

ledamöter 

Peter Landin, 


Birgitta 

Stefan 

Elizabeth 

Salomonsson (S) 

ordförande 

Ola Saaw (M) 

vice ordförande 




Ersättare 

Börje Eriksson (S) 

Lennart Eriksson (FP) 

(Ersatte Tony Löfling (FP) 

fr o m 2014-04-24) 

Lena Ekman, 

Marknadschef 

Thomas Wahlberg, 

Förvaltningschef 

Fredrik Sjudin, 

Ekonomichef 

Robert Larsson, 

Finanschef 

Kristoffer Rådås, 

Fastighetschef 

Daniel Nordqvist, 

Teknisk chef 

Personalrepresentanter 

Robert Kristoffer Daniel 

Börje 

Lennart 



Agneta Filipsson (ordinarie) 

Kommunal Bergslagen 

Sektion Köping 

Agneta Pekka Kenth 

Pekka Partanen (ersättare) 

Kommunal Bergslagen 

Sektion Köping 

Kenth Wickman (ordinarie) 

Sv Måleriförbundet, avd 6 

Tommy Nilsson (ersättare) 

Sv Måleriförbundet, avd 6 

Hans Andersson (ordinarie) 

Vision Fastigoklubben 556 

Niina Koskinen (ersättare) 

Thomas 

David 

Vision Fastigoklubben 556 

Tommy Hans Niina 


BOSTÄDER LOKALER GARAGE P-PLATS BYGGFAKTA VÄRME EL 

kWh/m 2 

Atempyta 

Värdeår kWh/m 2 

Atempyta 

Yta Antal Yta Antal Färdigst. 

år 

Årshyra Antal 

per m 2 

Totalt Yta Medelyta 

3 rk 4 rk 5 rk & 

större 

2 rkv 

& 2 rk 

Fastighet 1 rkv 

& 1 rk 

Adils 15 8 8 390 49 981 1945 1977 180 10,4 

Adils 16 2 578 1946 1976 180 22,1 

Agne 12 3 6 18 27 1 825 68 857 5 90 3 45 11 1943 1988 135 8,9 

Ale 9 3 32 30 4 69 4 725 68 1 016 20 1 889 80 1947 1992 108 19,1 

Alfhem 7 6 12 18 942 52 906 2 25 12 1945 1987 164 20,4 

Anar 1 14 14 28 1234 44 932 3 449 1943 1992 192 21,6 

Anund 1(Nordlund) 2 2 552 1992 1992 233 122 

Bergslagsgärdet 3:1 49 8 57 3 291 58 1 032 3 1 209 9 1950 1992 148 21,3 

LÄGENHETSSTATISTIK 


Bergtorpet 1:1 11 24 29 1 65 4 275 66 854 4 385 90 1972 1972 183 48 

Bergtorpet 1:2 7 30 9 4 50 3 189 64 818 8 370 2 40 13 1956 2006 126 14,1 

Bergtorpet 1:3 5 10 11 1 27 1 667 62 824 12 192 10 1960 2006 126 6,4 

Bergtorpet 1:4 0 10 200 45 0 0 

Berguven 1 7 13 25 45 4 560 101 926 4 560 51 895 59 1980 1980 144 10 

Bertil 3 13 49 80 5 147 9 752 66 908 9 1 050 12 253 100 1964 1964 134 11,5 

Blenda 15 15 13 20 6 54 3 815 71 977 8 3 329 119 1 440 35 1970 1970 136 55,1 

Brage 7 7 2 1 1 11 989 90 1 002 1 276 11 1930 2004 173 17,2 

Citronfjärilen 1 3 16 1 2 22 2 016 92 932 22 330 4 1982 1982 166 10,1 

Drotten 7:2 12 5 1 1 19 948 50 921 1 67 1930 1940 227 46,3 

Drotten 7:1 10 11 6 3 30 2 042 68 966 31 1989 1989 72 5,1 

Ekbacken 24:1 11 29 21 5 1 67 4 577 68 750 96 1968 1968 141 10,1 

Freja 10 7 2 1 5 15 1 079 72 866 3 582 1952 2011 139 22,8 

Gruset 3 1 492 1994 1994 195 * 

Grönsiskan 39 8 8 412 52 976 3 103 8 1942 1979 158 26 

Hallonet 1 15 6 36 6 63 3 733 59 927 10 202 72 1959-60 1980 172 16,2 

Hallonet 2 36 18 72 18 144 8 514 59 929 9 189 10 202 94 1959-60 1980 172 13,6 

Hallonet 3 12 12 12 36 2 099 58 971 2 23 20 405 32 1959-60 1980 172 14,5 

Huld 14 3 4 9 16 1 309 82 880 1 187 12 1925 1992 132 15,7 

Immanuel 5 2 6 10 18 1 183 66 970 1 523 23 1890 1992 156 37,3 

Kvarnen 6 6 12 6 24 1 359 57 942 2 74 4 79 14 1948 2010 166 14,6 

Kvarnen 7 4 21 25 1 366 55 957 4 484 8 1949 2009 157 8,5 

Kvarnen 8 1 10 11 577 52 935 5 224 1948 1978 146 0 

Kvarnen 9 15 27 3 45 2 296 51 983 2 243 4 87 6 1947 2010 136 3,7 

Kvarnhjulet 3 18 60 12 90 5 122 57 995 4 404 8 138 29 1949-52 1993 158 11,1 

Lage 11 9 37 109 8 163 10 338 63 1 002 28 2 088 29 377 97 1957-58 1980 144 11,7 

BOSTÄDER LOKALER GARAGE P-PLATS BYGGFAKTA VÄRME EL 

kWh/m 2 

Atempyta 

Värdeår kWh/m 2 

Atempyta 

Yta Antal Yta Antal Färdigst. 

år 

Årshyra Antal 

per m 2 

Totalt Yta Medelyta 

3 rk 4 rk 5 rk & 

större 

2 rkv 

& 2 rk 

Fastighet 1 rkv 

& 1 rk 

Lingonet 1 7 24 18 3 52 3 204 62 924 54 727 1963 1994 156 15,4 

Lingonet 2 15 42 18 3 78 4 537 58 942 3 139 3 52 50 1962 1995 149 9,7 

Lingonet 3 22 47 5 74 4 017 54 983 7 1 100 3 64 69 1961-62 1996 149 12,2 

Lingonet 4 4 1 19 20 3 47 4 070 87 890 2 194 50 1964 2010 160 11,7 

Bostadslägenheternas antal, medelyta och årshyra inklusive värme 

uppdelade efter fastighetsområde och rumsantal per 2015-03-01 

Loke 1 2 859 5 1981 1981 * 38,6 

Menja 5 4 8 9 21 1 344 64 882 13 1 415 1939 1985 125 22,3 

Munktps prästg 1:11 6 6 1 13 705 54 792 5 274 5 100 1960 1994 *** 43,5 

Nibbletorget 1:11 20 2 203 35 1968 1980 * 22,4 

Nide 12 13 13 325 25 1 142 5 186 3 1942 2000 179 27,5 

Nide 17 13 13 336 26 1 098 3 91 1943 2000 179 15,2 

Nide 20 4 4 8 460 58 958 2 17 1944 1982 179 15,9 

Nide 21 8 8 408 51 988 1 49 1944 1986 179 17,4 

Nide 22 8 8 16 1 005 63 940 4 92 23 1944-45 1989 179 28 

Nygård 1 9 33 40 15 1 98 8 079 82 817 11 4 098 53 636 85 1966-70 2004 162 26 

Nygård 2 3 19 12 21 55 4 766 87 791 15 2 870 43 516 87 1966-70 2004 162 22,3 

Nygård 3 7 12 29 8 56 4 268 76 903 26 12 272 27 324 117 1966-70 1995 162 28,9 

Nygård 4 6 18 36 4 4 68 5 441 80 906 9 8 924 39 468 115 1966-70 1995 198 13,6 

Nygård 8 2 7 140 86 1966-70 2005 198 * 

Offerstenen 1 16 1 17 529 31 1 040 1 176 1953 1988 184 16,7 

Offerstenen 2 4 63 10 77 4 417 57 950 6 385 4 63 72 1954 1988 135 19 

Pilspetsen 3 3 21 15 39 2 477 64 918 1 245 6 90 21 1955 1985 125 7,6 

Ran 10 1 420 1994 1994 144 109,5 

Ran 2 12 42 24 1 79 4 561 58 989 3 66 14 205 21 1956 1994 153 12,7 

Skatteväktaren 5 3 10 10 4 27 1 758 65 958 2 221 30 1953 1994 148 13,9 

Sorby 2:79 4 7 11 592 54 774 1 20 1967 1984 ** 225,1 

Sorby 2:89 2 2 151 1958 1996 124 0 

Tunadal 39 48 16 64 4 592 72 995 1 1 679 1983 1983 96 44,1 

Tunadal 43 44 24 68 6 080 89 897 62 1988 1988 93 11,5 

Vanadis 8 25 27 22 11 3 88 5 154 59 996 1 33 48 1961-62 1994 121 13,5 

Videsvärmaren 1 6 7 13 26 2 250 87 961 5 1 076 32 480 8 1983-86 1986 140 12,6 

Äppelblomsviveln 1 4 16 10 30 2 620 87 1 016 30 1992 1992 164 3,6 

Öster Kolsva 6:2 40 40 1 315 33 1 838 2 633 1993 1993 237 115,8 

Totalt 454 1 033 860 194 47 2 588 168 930 65 935 293 67 471 599 8 611 2 018 Medel 150 Medel 20,9 

Fastigheten Anund 1 upplåtes med kooperativa hyresrätter. Fastigheten innehåller 36 lägenheter, uppdelade på 15 st 3 rok och 21 st 4 rok och har en total yta på 3 279 m 2 . *Betalas av hyresgäst **Eluppvärmd ***Bergvärme 

Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 38SID 4 Köpings Bostads AB - Årsredovisning 2014 - SID 39

KONTAKTUPPGIFTER 

Köpings Bostads AB 

Box 13, 731 21 Köping 

Telefon: 0221-250 25 

www.kbab.koping.se 

Köpings Kabel-TV AB 

Box 13, 731 21 Köping 

Telefon: 0221-250 45 

www.koping.net 

Vi är miljöcertifierade enligt 

SS-EN ISO 14001 

BESÖKSADRESS 

Kundcenter, Sveavägen 18 

731 32 Köping

KBAB - årsredovisning 2014

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?