You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BIM – några råd innan starten<br />
BIM, Building Information Modeling, det hetaste trendordet inom bygg idag. Artikeln distanserar sig lite till hajpen och ger dig<br />
några nyttiga tankar innan du kavlar upp ärmarna.<br />
Branschen har öppnat dörren<br />
BIM har blivit ett vanligt begrepp i byggbranschen<br />
och de flesta har kommit i kontakt<br />
med förkortningen och de extrema<br />
förväntningar som följer i kölvattnet. Många<br />
hoppar på tåget med hopp om att bara man<br />
börjar 3D-projektera så löser sig det mesta.<br />
Det som har gjort att BIM har fått ett<br />
marknadsmässigt genomslag är en gemensam<br />
uppfattning att tekniken nu har kommit<br />
ifatt branschens behov. Behov kanske är<br />
fel ord eftersom de flesta inte har helheten<br />
kring BIM klart för sig. Det handlar egentligen<br />
mer om förväntningar och förhoppningar.<br />
BIM är Inte cad utan processer<br />
Bild från APD-modell, ca 2002, NCC Teknik.<br />
M. Knutsson<br />
Mycket av BIM-diskussionen kretsar kring<br />
CAD-verktyg och då i synnerhet 3D-CAD.<br />
BIM handlar dock mer om processer och<br />
samarbete än om verktyg. Att implementera<br />
ett BIM-verktyg i ett företag eller organisation<br />
som inte är villig att ändra sitt arbetssätt<br />
så att det passar BIM är en mycket svår<br />
uppgift. Generellt är förväntningarna på<br />
BIM extremt höga och mycket kan skyllas<br />
programvaruleverantörer och säljare som<br />
ger en teoretisk bild av vad deras system kan<br />
utföra. Man kan betrakta BIM i en kortsiktig<br />
och långsiktig del. I den kortsiktiga delen använder<br />
man ”BIM”-verktyget som bulkverktyg<br />
för den stora delen av den traditionella<br />
projekteringen. I det långsiktiga perspektivet<br />
jobbar de olika disciplinerna integrerat<br />
och modellbaserat med öppna filformat.<br />
Att utnyttja BIM fullt ut innebär en strikt<br />
styrning av byggprocessen och är en fråga<br />
som beställaren bör vara intresserad av.<br />
Beställaren, eller processägaren, kan tjäna<br />
mycket på att informationshanteringen i ett<br />
byggprojekt flyter effektivt.<br />
Att se till helheten innebär att respektive<br />
4 cad&<strong>ritnytt</strong><br />
Av: Mats Knutsson, BIM/Affärsutveckling, Graphisoft Sverige.<br />
konsult kanske inte kan arbeta på ett sätt<br />
som gagnar deras egna syften. En enskild<br />
projektörs insats som normalt kräver 300<br />
tim kanske tar 400 tim för att kunna ge<br />
200 timmar kortare total projektering. Det<br />
krävs då att projektorganisationen är mycket<br />
transparent och att risker och belöning<br />
styrs av helheten. Det är svårt att nå denna<br />
integrerade optimala BIM och på kort sikt<br />
är det klokt att se till att de BIM-verktyg<br />
man investerar i också stödjer och helst effektiviserar<br />
den vanliga bulkverksamheten.<br />
Det är lätt att stirra sig blind på den rena<br />
3D-modelleringen och missa den tunga ritningsadministrativa<br />
delen av projekteringen<br />
som med eller utan BIM står för den stora<br />
volymen.<br />
Från tanke tIll handlIng<br />
Att börja med BIM är oftast ett beslut av<br />
management men hantverket utförs av projekteringsledet.<br />
Här blir det ofta en krock<br />
mellan olika förväntningar och resurs- och<br />
ansvarsfördelning. Det är enkelt för ledningen<br />
att blåsa i stora tutan att man ska köra<br />
BIM men det är mycket svårare att ta fram<br />
en strategi för det ska gå till operativt.<br />
Vardagen Förändras<br />
Den projekterande verksamheten skall alltså<br />
tampas med att samtidigt vara experter<br />
på BIM, kunna sköta den dagliga projekteringen<br />
effektivt och helst inte ha något<br />
produktivitetsbortfall som påverkar debiteringsgraden.<br />
Det tar tid att lära sig ett nytt<br />
BIM-system eftersom de omfattar en mycket<br />
stor mängd mer eller mindre nyttiga finesser.<br />
Att hitta ett effektivt workflow som stöder<br />
dagens process och förbereda för morgondagens<br />
process är en förutsättning för att<br />
lyckas. Stora företag har alltid möjlighet att<br />
stötta utveckling<br />
och kan<br />
på olika sätt<br />
hantera ökade<br />
kostnader<br />
under förvånansvärt<br />
lång<br />
tid. Ett mindre<br />
företag är<br />
dock mer beroende<br />
av ett<br />
konstant kassaflöde<br />
och<br />
minskning av produktiviteten blir snabbt<br />
märkbar.<br />
utVärderIngsprocessen<br />
Diagrammet nedan försöker visa hur man<br />
utvecklas i BIM. I första stadiet är det mest<br />
förvirring med allt nytt men ganska snabbt<br />
kommer man in i en otroligt rolig fas där man<br />
upptäcker att det faktiskt funkar med 3D och<br />
wow-faktorn är mycket hög, alla features<br />
ska testas. När man har börjat projektera lite<br />
djupare och den första periodens entusiasm<br />
mattats av börjar vardagsprojekteringen<br />
komma in i bilden. Det ska ju trots allt produceras<br />
mer än tjusiga modeller. Gradvis kommer<br />
man in i driftsläge, dvs verksamheten<br />
har kommit in i en lunk där man inte utvecklas<br />
lika snabbt som i början men man har en<br />
högre total produktivitet. Det som är viktigt<br />
i denna mogna fas är att helheten är så optimerad<br />
som möjligt och att de verktyg man<br />
använder är optimerade för denna del. Det<br />
som är intressant är att kurvan visar var man<br />
bör utvärdera BIM-verktyget (om man tror<br />
att kurvorna stämmer). De alla flesta håller<br />
med om att man ska utvärdera i det läge man<br />
jobbar i, dvs i den mogna fasen. Dock sker de<br />
flesta ”utvärderingar” i upptäckarstadiet på<br />
grund av resursbrist i personal och pengar.<br />
Det tar tid och hårt arbete att komma till det<br />
mogna stadiet vilket gör att många väljer den<br />
enkla vägen och utvärderar mest på detaljer<br />
och inte på helheten. För att förstå helheten<br />
krävs också en bra insikt i hur företaget<br />
fungerar och en kartläggning av de egna processerna<br />
är en bra början för att få material<br />
till en kravställning för utvärderingen. Med<br />
utvärdering avses här att testa ett program<br />
mot verksamhetens kravbild, inte att testa<br />
features i ett program.<br />
Det är också viktigt att den/de som ut-
Change language