Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>GİRİŞİMCİLİK</strong><br />
• Yaratıcılığı çalışanlardan bekleme, talep etme<br />
• Başarısızlığı yeri geldiğinde hoş görme ve kabul etme<br />
• Merak ve ilgiyi teşvik etme<br />
• Problemleri mücadele unsuru olarak görme<br />
• Yaratıcılık konusunda eğitim verme<br />
• İşletme içinde yaratıcılığa destek verme<br />
• Yaratıcılığı ödüllendirme<br />
• Yaratıcı davranışı model yapma<br />
Yenilik kavramını, ilk olarak Fransız ekonomist Nicolas<br />
Baudeau (Nikolas Bodö) (1730-1792) ortaya atmıştır. Baudeau,<br />
girişimciyi; çeşitli yenilikler yaparak maliyetleri azaltmaya,<br />
kârı arttırmaya çalışan bir yenilikçi olarak tanımlamıştır.<br />
Ancak yenilik kavramını geniş kapsamlı olarak ele alan ilk<br />
kişi Joseph Alois Schumpeter (Jozef Aloi Şumpeter) olmuştur.<br />
Yenilik Schumpeter’in girişimcilik kavramının özünü oluşturmaktadır.<br />
Schumpeter’in teorisinin en önemli yönü yenilik<br />
yapmak, yeni talep yaratmak ve girişimciler aracılığıyla bu yenilikleri piyasaya getirmektedir.<br />
Bu nedenle girişimciler gelir yaratmanın ve serma yenin dağılımının en önemli belirleyicisidir.<br />
Burada girişimci, yeni bir buluş ya da icat yapan kişi değildir. Buluş, bilinen bilgilerden yararlanarak<br />
daha önce bilinmeyen yeni bir bulguya ulaşmak veya yöntem geliştirmek, ilk defa yeni bir<br />
şey yaratmaktır. Yenilikçilik ise piyasada var olan kaynak lardan yeni kombinasyonlar oluşturmak<br />
suretiyle ortaya yeni ürünler çıkarmaktır.<br />
2. Girişimcilikte Fırsatlar, Fırsatları Belirlemek ve Değerlendirmek<br />
İyi bir fırsat yakalama ya da fırsatı değerlendirme girişimcilikte gerçekten güç bir iştir. İyi iş<br />
fırsatları düşünülenin aksine aniden ortaya çıkmaz. Daha çok girişimcinin olasılıklara, olaylara,<br />
belirli durumlara karşı tetikte ya da dikkatli olması, potansiyel fırsatları belirleme mekanizması<br />
oluşturması sayesinde ortaya çıkar. Girişimcilerin iş fırsatlarını yakalayabilmeleri için nihaî<br />
tüketiciler ve dağıtım kanalı üyeleriyle yakın iletişim hâlinde olmaları önemlidir. Perakendeci,<br />
toptancı ya da imalâtçı temsilcileri ile sohbetler yapılması, tartışılması yeni iş fırsatlarının doğmasına<br />
imkân verebilir. Örneğin; bir girişimcinin üst düzey yöneticilerinin ya da çalışan larının<br />
teknik yazılım hizmetlerinin kalitesine yönelik yoğun şikâyetleri, onun yeni işini kurmasına vesile<br />
olabilir.<br />
Girişimcinin pazar fırsatlarını doğru anlaması, yaptığı işlerin geleceği açısından önemlidir.<br />
Teknolojik değişimler, pazar koşullarındaki değişim, rekabet, devletin yasal düzenlemeleri yeni<br />
fırsatlara altyapı oluşturabilir. Bunun yanında, söz konusu fırsatla ilgili olarak girişimcinin beceri<br />
ve yetenek lerinin de işe elverişli olması, başarı açısından ayrıca önem taşımaktadır. İyi bir<br />
fırsat yakalamasına rağmen atılımcı, cesur, yaratıcı ve yenilikçi olmayan girişimcinin başarısız<br />
olması kaçınılmazdır. Bu nedenle işe başlamadan önce girişimcilerin fırsat analizi yapmalarında<br />
mutlak bir fayda vardır.<br />
11<br />
Joseph Alois SCHUMPETER<br />
(1883-1950)
Change language