Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>GİRİŞİMCİLİK</strong><br />
ders İçİ ETKİNLİK<br />
Sınıfa psikolojik danışman, rehber öğretmen vb. davet ederek<br />
girişimcilerde bulunması gereken sosyal becerileri soru cevap tekniği<br />
ile ortaya koyunuz.<br />
ÖNCE SWOT ANALİZİNİN NE OLDUĞUNU ÖĞRENELİM?<br />
SWOT‛MUUU O DA NE?<br />
İşletme yönetimleri, örgütün iç çevresi, endüstri ve makro<br />
çevreleri hakkında topladığı ham bilgilerden çevresinin genel bir<br />
resmini çizer. Ancak örgüt çevresinin yorumlanabilmesi ve bunların<br />
örgüt için ne anlama geldiğinin anlaşılabilmesi için çevresel<br />
faktörlerin sistematik olarak değerlendirilmesi gerekir. Bu sayede<br />
örgütün çevresini anlamak ve yönetmek mümkün olur. SWOT<br />
analizi bunu gerçekleştirmenin bir yoludur.<br />
SWOT analizi, örgütün faaliyette bulunduğu çevreyi anlamak<br />
ve yönetmek üzere topladığı bilgileri kullanarak sistematik olarak<br />
kendisini değerlendirmesi olarak tanımlanabilir. Bu değerlendirmeler<br />
çoğunlukla kişisel yargılardan, anlayıştan etkilenir. Örnek<br />
olarak gümrük duvarlarının alçaltılması bazı yöneticiler tarafından<br />
tehdit olarak algılanırken bazıları tarafından fırsat olarak<br />
değerlendirilebilir.<br />
SWOT kısaltmasının açılımı Strengths (Sterngts-Üstünlükler),<br />
Weaknesses (Viiknısız-Zayıfl ıklar), Opportunities (Opıtünıtız-Fırsatlar),<br />
Threats (Trets-Tehditler) şeklindedir. Türkçe<br />
olarak FÜTZ şeklinde kısaltılmaktadır. SWOT analizi ile örgüt<br />
iç çevresinde sahip olduğu üstün ve zayıf noktaları ve dış çevresinden<br />
kendisine yönelen fırsat ve tehditleri değerlendirebilir.<br />
Bu sayede örgüt çevresinde yer alan faktörlerin en önemlilerini<br />
belirleyebilir.<br />
Genellikle SWOT sonrası elde edilen veriler; yeni teknolojilerin<br />
belirlenmesi, pazardaki yeni eğilimler, yeni rakipler ve çalışanların<br />
motivasyon durumları şeklinde yönetimin masasına gelirDaha<br />
sonra yöneticiler birbirlerinin görüşlerini alır, stratejik<br />
konuyu nasıl değerlendirdiklerini belirtir ve ne tür girişimlerde<br />
bulunulması gerektiğine karar verirler.<br />
65<br />
v<br />
g<br />
s<br />
ç<br />
B<br />
S
Change language