20.06.2013 Views

4. ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ve İş ETİĞİ - ITO

4. ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ve İş ETİĞİ - ITO

4. ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ve İş ETİĞİ - ITO

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

miş olur. Hz. Davud bu çözümü beğenir <strong>ve</strong> uygular. 3<br />

Bu kıssadan çıkarılacak<br />

dersleri şöyle özetleyebiliriz:<br />

1. Süleyman, ben daha 11 yaşında bir çocuğum, boyumdan büyük işlere karışmayayım;<br />

babam hem kral hem peygamber, ondan iyi mi bileceğim,<br />

demiyor. Ayeti kerimeden açıkça anlaşıldığı üzere, Allah'ın <strong>ve</strong>rdiği destekle,<br />

babasından daha iyi bir çözüm geliştirip öneriyor.<br />

2. Babası, sen de kim oluyorsun; kral <strong>ve</strong> peygamber olan benim, demiyor.<br />

Biliyor ki, "her bilenin üstünde daha iyi bir bilen vardır." Hükmü dinliyor<br />

<strong>ve</strong> kendi hükmünden daha derin <strong>ve</strong> doğru olduğunu anlıyor.<br />

3. Anlamak yetmez, kabul etmek de lâzım. Babası hükmü hem kabul ediyor,<br />

hem de uyguluyor.<br />

II. OSMANLI YÖNETİM AHLÂKI VE MODERN İŞLETMECİLİK<br />

Yukarıda <strong>ve</strong>rilen örneklerin sadece Tanrı'nm seçilmiş kulları olan peygamberler<br />

için geçerli olduğu iddia edilebilir. Denebilir ki, hayatın gerçeklikleri<br />

yöneticileri farklı davranmaya zorlar. Düşünürler de bu gerçeklerden hareketle<br />

siyaset kitaplarını yazarlar. Mesela 16. yüzyıl başlarının ünlü siyaset bilimcisi<br />

Makya<strong>ve</strong>lli der ki, çoğu insanlar var olmayan yönetim biçimleri hayal<br />

ederler. "Gerçek yaşamla düşlenen yaşam birbirinden o kadar uzaktır ki, olanı<br />

bırakıp olması gerekenin arkasından giden kişi elindekinden de olur. Çünkü<br />

her şeyde <strong>ve</strong> yerde iyilik perisi kesilen kişi o kadar çok kötü içinde yıkıma<br />

uğrar. Bu nedenle bir hükümdarın, ayakta kalabilmek için iyi olmamayı <strong>ve</strong><br />

iyiliği yerine göre kullanmayı öğrenmesi gerekir." 4<br />

Eylem düşünceyi, düşünce de eylemi besler <strong>ve</strong> meşrulaştırır. İslam düşünürleri<br />

en gerçekçi oldukları zamanlarda bile Makya<strong>ve</strong>lli tarzı düşünceye uzaktırlar.<br />

Örneğin, Müslüman dünyanın en uzun ömürlü devleti sayabileceğimiz<br />

Osmanlılarda yöneticilerin başucu kitaplarından biri haline gelen Ahlâk-ı<br />

Alâî "ayakta kalabilmek için iyi olmamayı öğrenmek" düşüncesine yabancıdır.<br />

Bu eserin ana kavramlarını çağdaş yönetim düşünürlerinin fikirleriyle<br />

karşılaştırmak son derece öğreticidir.<br />

3 M. Esed, (1996), : Kur'an Mesajı, İstanbul: <strong>İş</strong>aret Yayınları, Cilt II, s. 659<br />

4 N. Machia<strong>ve</strong>lli (2008), Hükümdar, İstanbul: Türkiye <strong>İş</strong> Bankası Kültür yayınları, s. 59<br />

31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!