Download (1612Kb) - Süleyman Demirel Üniversitesi

29hizmetlerini daha cazip hale getiren herhangi başka bir şirkettir, yani rakibi’dir.Ayrıca aynı yan sanayileri kullanan ve böylece yan sanayilerin işletmeyi daha kolaydestekleyebilmesini sağlayan herhangi başka bir şirkettir. Bu konuda en göze çarpanörnekler, bilgi teknolojisi alanından gelmektedir. Donanım ve yazılım bunu çokgüzel tanımlayan örneklerdir (Güzelcik, 1999:51).Küreselleşmenin rekabet üzerindeki bir diğer etkisi de rekabetin işletmelerdüzeyinden hükümetleri içine alacak şekilde genişlemesidir. Artık hükümetlerpotansiyel yatırımları ülkelerine çekebilmek için çok çeşitli yatırım imkanlarınısunarak rekabet etmektedir. Uluslar arası mobil yatırımcılar ya düşük maliyetleri,gelişmemiş altyapılı veya yüksek maliyetleri gelişmemiş alt yapılı yerlerden biriniseçmektedir. Ancak yüksek maliyetli ve kötü altyapılı yerleri asla seçmemektedirler.Bu tip rekabete ‘Kurumsal Rekabet’ denilmektedir. (Aykaç, Parlak ve Özdemir,2008:26)Şekil 1.2: Küresel Rekabetin Temel ElementleriKaynak: Aykaç, Parlak ve Özdemir, 2008:26.Şekil 2’de kurumsal rekabet görülmektedir. Genel olarak ifade edilecekolursa, tüm küresel rekabet türleri toplam refahı artıracaktır. Ürün rekabeti, tüketimseçeneklerini zenginleştirecek ve etkin olamayan ürünleri piyasadan silinecektir.Faktör fiyat rekabeti de kapasite kullanımını arttıracak ve tahsisat hatalarından