KobiEfor_Agustos2012

TÜM AVRUPA MIDEST’DE 

BULUSUYOR! 

. 

Avrupa’nın en büyük yan sanayi fuarlarından MIDEST 2012 (www.midest.com) milli katılım 

organizasyonu, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi Odamızca gerçekleştirilecektir. 

Re�adiye Cad. 34112 Eminönü / �stanbul /TÜRK�YE 

Bilgi ve Ba�vuru : Telefon: 0212 455 47 77 / 455 62 25 

Faks: 0212 513 82 19 / e�posta: onur.arslan@ito.org.tr 

ozan.aricasoy@ito.org.tr / Web: www.ito.org.tr 

6-9 KASIM 2012 PARİS – FRANSA

Tuzla Çınarlı 

Bahçe Konut 

Projesi 

‹fl GYO’nun Ç›narl› Bahçe Tuzla 

konutlar›n›n yüzde 80’i sat›ld›! 

27 Aral›k 2011 tarihinde temeli at›lan ve 

2011 Ekim ay› sonu itibar›yla sat›fl›na 

bafllanan Ç›narl› Bahçe Tuzla’n›n yüzde 

80 oran›nda sat›fl› tamamland›. De¤iflimin 

mimar› ‹fl GYO’ya duyulan güvenin 

bir kez daha büyük bir baflar›ya dönüfltü¤ü 

Ç›narl› Bahçe Projesi yüksek standartlarda, donan›ml› 

ve özgün bir mimariye sahip olacak. Bu proje, 

ayn› bölgede gerçeklefltirilmesi planlanan T. ‹fl 

Bankas› Teknoloji ve Operasyon Merkezi ve yan parselinde 

yer alacak ofis, al›flverifl merkezi ve otel ö¤elerini 

bar›nd›ran karma proje ile de tamamlay›c› nitelikte 

olacak. Temmuz 2012 itibariyle kaba inflaat›n›n 

%65’i, blok temellerinin ise %90’› tamamlanan 

Ç›narl› Bahçe Tuzla projesindeki dairelerin teslim tarihinin 

ise A¤ustos 2013 olmas› öngörülüyor. 

Az katl› bloklardan oluflan proje, yeflil alanlar› suyla 

buluflturan zengin peyzaj tasar›m› ve koruma alt›na 

al›nan koru alan› ile sakinlerine nefes alacaklar› bir 

ortam sa¤l›yor. Spor ve çocuk oyun alanlar›, yürüyüfl 

parkuru, 7/24 güvenlik ve otopark gibi detaylarla ailelere 

dingin ve sakin bir yaflam›n anahtar›n› verirken 

aç›k/kapal› yüzme havuzu, market ve hizmet 

alanlar› gibi ayr›cal›klarla yaflam› zevke dönüfltürüyor. 

Proje kapsam›nda fark yaratan bir di¤er unsur 

da site içinde yer alacak Ç›narl› Bahçe Feyziye Mektepleri 

Vakf› Özel Ifl›k Anaokulu olarak öne ç›k›yor. 

Huzurlu, sakin, kendine yeten, do¤ayla uyumlu ve 

tamamen insana odakl› bir yaflam sunan Ç›narl› Bahçe 

Tuzla hakk›nda ayr›nt›l› bilgiye www.isgyo.com.tr 

adresinden ulafl›labiliyor. 

Projenin ad›: Ç›narl› Bahçe 

Projenin yeri: Tuzla-‹stasyon Mahallesi 

Projenin arsa büyüklü¤ü: 41.000 m2 

‹nflaat alan›: 90.014 m2 

Blok say›s›: 7 Blok 

Daire tipleri metrekare: 58.02 - 211.82 m2 aras›nda 

Toplam daire say›s›: 476 ünite 

‹nflaata bafllama tarihi: Aral›k 2011 

Teslim tarihi: A¤ustos 2013 

Sat›fltaki konutlar›n fiyatlar› (fiyat listesi): 

1+1 (63.58 m2) - 198.000 TL’den bafllayan fiyatlarla 

1+1,5 (84.31 m2) - 242.000 TL’den bafllayan fiyatlarla 




*Sat›fl›n yüzde 80’i tamamlanm›fl durumda. 

Ticari alanlar ve özellikleri: 

Ç›narl› Bahçe Feyziye Mektepleri Vakf› Özel Ifl›k 

Anaokulu, temel ihtiyaçlar›n karfl›lanaca¤› di¤er ticari 

üniteler 

Yüklenici : Mesa Mesken Sanayii A.fi 

Projenin mimar›: DS Mimarl›k 

Projenin konsepti: Huzurlu, sakin, kendine yeten, 

do¤ayla uyumlu ve tamamen insana odakl› bir sayfiye 

yaflam› 

Daire özellikleri, kullan›lan malzemeler: 

Lamine ahflap parke döfleme, alç› s›va üzeri su bazl› 

boya duvar kaplama, 1.s›n›f yerli seramik döfleme, 

ankastre beyaz eflyalar (ocak, f›r›n, davlumbaz, 

bulafl›k makinesi) 

Projedeki donat›lar, özellikler, tesisler: 

Alçak katl› ve yatay düzlemde geliflen ferah yaflam 

alan› 

Kapal› otopark, aç›k misafir otopark› 

Aç›k/kapal› yüzme havuzu, çocuk havuzu 

Fitness center 

Anaokulu 

Çocuk oyun alanlar›, yürüyüfl parkurlar›, bisiklet 

park› 

Voleybol/basketbol/tenis sahas› 

Süs havuzlar›, dinlenme alanlar› ve kent mobilyalar› 

Aç›k/kapal› sosyal tesis 

Görüntülü intercom sistemi 

Depo alanlar› 

Market ve di¤er ticari hizmet alanlar› 

7/24 güvenlik ve otopark

DENİZ HARP OKULU 

Rauf Orbay Cad. 

Vatan Cad. 

İŞ BANKASI TEKNOLOJİ VE OPERASYON MERKEZİ 

Hatboyu Cad. 

Şehitler Cad 

İTÜ DENİZCİLİK FAKÜLTESİ 

ÇINARLI BAHÇE TUZLA 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

E-5 

TUZLA MARİNA PROJESİ 

�� 

Satış Ofisi 

İş Kuleleri, Kule Çarşı 34330 

4. Levent/İstanbul 

Tel: 0212 325 48 00 

E-mail: cinarlibahce@isgyo.com.tr

YALÇIN SÖNMEZ 

yalcinsonmez@kobi-efor.com.tr 

Küreselleflme 

eski ekonomik 

yasalar› 

de¤ifltirdi. ‹nternet 

ve bir devrim 

yaratan sosyal 

medya 

markalaflmay› 

çok kolaylaflt›rd›. 

An›nda yüz 

milyonlarca insana 

kendinizi 

ulaflt›rman›z 

mümkün oluyor. 

Hatta kendi 

ülkenizde hiç 

tan›nmam›fl olsan›z 

bile falanca ülkede 

marka haline 

gelebiliyorsunuz. 

Orta gelir tuza¤› 

ED‹TÖR 

Orta gelir tuza¤›na düflmemek! 

Türkiye’nin tart›flmaya bafllad›¤› yeni konu budur. Peki anlam› 

nedir? Dünyada 150’den fazla ülke alt gelir grubundayken Türkiye 

‘orta gelir’ grubuna geçmiflse bu niçin tuza¤a düflmek olsun ki? 

Konuya flöyle bak›lmal›: Türkiye batar m›, kurtulur mu tart›flmas› 

içinde 2000 y›l›nda küresel düzelme iki aya¤›n› birden bast›. 

Batmad›, yüzdü ve beklenmedik bir geliflme gösterdi. 10 y›lda 3-5 

bin dolarl›k kifli bafl› gelir kufla¤›ndan 12-15 bin dolarl›k kifli bafl› 

gelir kufla¤›na geçti. Türkiye için bu geliflme bir kategoriden bir 

baflka kategoriye geçmek anlam›na geliyor. 

Orta gelir kufla¤›nda oturup kalmak da var, 40-50 bin dolar kifli 

bafl› gelir demek olan yüksek gelir kufla¤›na geçmek de. Geliflmesini 

sürdürülebilir k›lan orta gelir kufla¤›ndan bir ülke için yoluna 

devam etmek mümkündür. Ancak bunun için yapmas› gereken tarihi 

hamleleri yapamayan, reformlardan korkan bir ülke ise orta gelir 

kufla¤›na saplan›p kal›r ve ne kendini memnun eder ne de baflkalar›n›. 

Türkiye orta gelir kufla¤›na geldikten sonra, burada kalmayaca- 

¤›n› ilan etti. 2023 y›l›n›n kifli bafl› geliri 20-25 bin dolar olan Türkiye’sini 

hedefledi. Ad›mlar›n› buna göre at›yor. 

Bir üst gelir kufla¤›na Türkiye bugünkü üretim ve ticaret yap›s›yla 

geçemez. Mevcut üretim ve ticaret yap›s›n› de¤ifltirmesi gerekir. 

Bu de¤iflimin özünü katmade¤er üretimi oluflturur. Mevcut yap› yeterli 

katmade¤er üretemedi¤i için ‘tuzak’tan söz ediliyor. Risk oluflturan 

cari aç›¤›m›z da bu yap›n›n göstergesidir. 

Katmade¤er üretmenin en önemli boyutlar›ndan biri ‘marka’ üretmektir. 

Bu ba¤lamda Türkiye’nin yapmas› gereken ihraç etti¤i ürünleri 

kiloyla de¤il, ‘marka de¤eri’ ile satmakt›r. Ancak o zaman orta 

gelir tuza¤›na düflmeyecektir. Örneklersek: 2001 y›l› de¤erleriyle Almanya 

ihraç ürünlerinin kilosunu 4.1 dolardan, Türkiye ise sadece 

1.46 dolardan ihraç edebiliyor. Türkiye 2011 y›l›nda 90 milyon ton 

mal ihraç ederek 135 milyar dolar gelir elde etti. Niçin? Almanya 

ürünlerini ‘marka de¤eri’ ilave ederek sat›yor, Türkiye ise ürününü 

ç›plak de¤erine sat›yor. Oysa Türkiye Almanya gibi, marka ürünler 

satabilseydi 90 milyon ton ihracat›na karfl›l›k 350 milyar dolar kazanacakt›. 

Satt›¤› ürün ve hizmetlerini markalaflt›rmam›fl olmaktan dolay› 

Türkiye’nin u¤rad›¤› y›ll›k zarar 215 milyar dolar› buluyor. 

fiu denecektir: ABD, Fransa, Almanya 100-200 y›ll›k markalar› sat›yor; 

ha deyince markalaflmak kolay m›? Evet, art›k kolay. Japonya 

30-40 y›ll›k markalar› sat›yor, Çin ise 10-15 y›ll›k markalar›. Küreselleflme 

eski ekonomik yasalar› de¤ifltirdi. ‹nternet ve bir devrim 

yaratan sosyal medya markalaflmay› çok kolaylaflt›rd›. An›nda 

yüz milyonlarca insana kendinizi ulaflt›rman›z mümkün oluyor. Hatta 

kendi ülkenizde hiç tan›nmam›fl olsan›z bile falanca ülkede marka 

haline gelebiliyorsunuz. Markalaflmak için art›k on y›llara, devasa 

reklam bütçelerine ihtiyaç duyulmuyor. Yeter ki yenilikçi olun, 

fark yarat›n, kalite üretin ve en ucuz iletiflim araçlar›n› kullanarak 

milyonluk kitlelerin dikkatini üzerinize çekin. 

Kaç bölgesel veya küresel marka yarat›rsak Türkiye olarak üst 

gelir kufla¤›na geçmemiz o kdar kolay olacakt›r. 

Okurlar›m›n Ramazan Bayram›’n› kutluyorum. 

A¤ustos 2012 KobiEfor 9

■ Say› 155 A¤ustos 2012 

‹mtiyaz Sahibi (Sorumlu Yaz› ‹flleri Md.): Yalç›n Sönmez 

Genel Yay›n Yönetmeni: Hüseyin Hasançebi 

Genel Yay›n Dan›flman›: Hilmi Develi 

Genel Koordinatör: Nurdan Sönmez 

nurdansonmez@kobi-efor.com.tr 

Haber Merkezi: 

Kader Karaçay Y›lmaz 

k.karacay@kobi-efor.com.tr 

Deniz Yan›ktafl 

deniz@kobi-efor.com.tr 

Görsel Yönetmen: Bercis Girtine 

Finans ve Operasyon Koordinatörü: Ender Sönmez 

Reklam Planlama Koordinatörü: 

Ebru Güngörlü 

ebrugungorlu@kobi-efor.com.tr 

Reklam Proje Dan›flmanlar›: 

Esin Mayada¤ 

esinmayadag@kobi-efor.com.tr 

Nurgül Paçaro 

nurgulpacaro@kobi-efor.com.tr 

Havva Akkan Altu¤ 

havvaaltug@kobi-efor.com.tr 

Webmaster: 

Öncücan Sönmez 

Engin Sönmez 

Yay›n Türü: Yayg›n süreli, ayl›k ve ulusal 

Bal›kesir Temsilcisi: 

Halil Bacako¤lu Tel: 0266 241 42 53 

Kocaeli Temsilcisi: 

Ercihan Zorlu Tel: 0262 324 52 64 / 65 

Dan›flma Kurulu 

Metin Yerebakan (Prof. Dr.) 

Süleyman Karada¤ (TOSYÖV ‹st. Destekleme Der. Bflk.) 

Osman Samsunlu (TOSYÖV Den. Krl. Üyesi) 

Memifl Y›lmam (Yönetim Dan›flman›) 

Lütfi Ortaç (TOSYÖV Mütevelli Heyet Üyesi) 

Kemal Özmen (Kooperatif Uzman›) 

Günefl Nihat Uslu (Mali Dan›flman) 

Taner Aflk›n (DES Bflk.) 

Süheyl Erboz (‹MES OSB Bflk.) 

Murat Önay (‹DOS OSB Bflk.) 

Lütfü Çak›r (B‹LEC‹K OSB E. Yön. Krl. Baflkan›) 

Ali ‹hsan Çak›c› (GEPOSB E. Müteflebbis Teflekkül 

Bflk.Vkl.) 

Adem Ceylan (GÜZELLER OSB Bflk.) 

S.Hamit Velio¤lu (KOCAEL‹ AL‹KAHYA OSB Müteflebbis 

Teflekkül Bflk. Vkl.) 

Sefer Baylan (GÜZELLER OSB Yön. Krl. Üyesi) 

Faruk Kutlu (S.S. Çelik End. Koop. Bflk) 

Melih Tunçay (DES Gn. Md.) 

Levent Ganiyusufo¤lu (DES E. Yön. Krl. Üyesi) 

Aziz Özcan (Avukat) 

Yönetim Yeri: Ortam Reklam Dan›flmanl›k LTD. fiT‹. 

Ba¤dat Caddesi, Tevfikpafla Sokak No:13/2 

Kalam›fl - Kad›köy-‹STANBUL 

Telefon: 0216 347 56 56 (PBX) Fax: 0216 348 64 50 

Web: www.kobi-efor.com.tr 

e-mail: kobi-efor@kobi-efor.com.tr 

Bask›: EGE BASIM / www.egebasim.com.tr / 

Tel: (0216) 470 44 70 

Esatpafla Mahallesi Ziyapafla Caddesi No:4 Ege Plaza 

Ataflehir-‹STANBUL 

Bu dergideki yaz› ve resimlerin tüm haklar› KobiEfor dergisine aittir. 

‹zin al›nmak suretiyle kaynak belirtilerek kullan›labilir. 

10 KobiEfor A¤ustos 2012 

44 

Kütahya Vali’si Kenan 

Çiftçi; “Kütahya; Marka 

Kültür Kenti” 

‹çindekiler 

Küresel ekonomik bir güç olmakta Türkiye’nin 

zay›f noktalar›n›n bafl›nda ‘Markalaflma’ 

geliyor. ‹fl dünyam›zda markalaflmaya dönük 

güçlü bir motivasyon olmas›na 

ra¤men küresel tek bir markam›z olmad›¤› gibi ‘Nas›l 

marka olunur?’ sorusuna verilmifl do¤ru bir 

cevab›m›z da yok. 

Markalaflma konusunu öne ç›karmal›y›z. 

20 

Ramazan Bayram›n›z› kutlar, 

sa¤l›k, mutluluk ve 

baflar›lar dileriz.

48 

Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤›’ndan 

KOB‹’lere; Müsterih olun! 

120 

139 

Moda & 

Kültür- 

Sanat 

Geliflmifllere en son kat›lan ülke 

Güney Kore 

Güney Kore 20. yüzy›l›n ikinci yar›s›nda refah toplumu 

yolculu¤una ç›km›fl ve merkez ekonomiler d›fl›nda bu 

yar›fl› kazanm›fl az say›da ülkerden biridir. 

Geliflmekte olan ülkelere ve Do¤u Avrupa ülkelerine 

yönelen yat›r›mlar›yla dünya ekonomisinde 

söz sahibi olmufltur. 

R E K A B E T ‹ N A K I L G Ü C Ü 

Görüfller 

Yalç›n Sönmez/Editör................................9 

Hilmi Develi............................................42 

Akkan Suver...........................................52 

Hamdi Do¤an..........................................84 

Memifl Y›lmam.......................................116 

Ifl›k Deliorman Ayd›n.............................124 

Turgay Biçer..........................................128 

Gülsemin Gülo¤lu..................................134 

Kadri Demir...........................................140 

Haber&Tan›t›m 

Panorama................................................12 

KAPAK/ Alamet-i Farika..........................20 

Ay›n Konu¤u/ 

Kütahya Valisi Kenan Çiftçi....................44 

Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤›’ndan 

KOB‹’lere ‘Müsterih olun!’......................48 

‹SO 500 aç›kland›...................................50 

OSB KLAS/ Sedat Silahtaro¤lu...............54 

Biliflim 500 aç›kland›..............................56 

Finans/TEB Faktoring..............................58 

Lojistik....................................................60 

Destek Kurum.........................................62 

Enerji.......................................................64 

Haber/Y›ld›z Cam’›n 

ana pazar› Avrupa..................................66 

Dosya/OMÜD...........................................68 

Sektör/Belgelendirme.............................80 

‹stanbul Dudullu.....................................85 

OSB özel................................................114 

Reel sektör............................................117 

Pazar Ülke/Güney Kore.........................120 

TSO Platform.........................................123 

Yeni Teknoloji.......................................126 

Sosyal Sorumluluk................................129 

Kültür Üniversitesi................................130 

E¤itim/Üniversite-Sanayi.......................132 

Sa¤l›k....................................................135 

Turizm/G›da...........................................136 

Emlak/Gayrimenkul...............................137 

Oto Yaflam............................................138 

Moda/Kültür-Sanat................................139 

‹nsan Kaynaklar›...................................141 

Uluslararas› Ticaret ve 

‹flbirli¤i Teklifleri...................................142 


Bahad›r 

Pekkan 

Turkcell Global Bilgi 

Biliflim 500’de 

yine birinci 

Müflteri iliflkileri yönetim 

merkezi Turkcell Global Bilgi, 

‹nterpromedya taraf›ndan 

haz›rlanan “‹lk 500 Biliflim 

fiirketi Araflt›rmas›”nda “ça¤r› 

merkezi hizmeti” kategorisinde 

kesintisiz 3. birincili¤ini 

ald›. Hizmet sa¤lay›c› kategorisinde 

3. s›rada yer 

alan Turkcell Global Bilgi, 

genel s›ralamada sat›fl gelirlerine 

göre 25. s›raya yerleflti. 

Turkcell Global Bilgi Genel 

Müdürü Bahad›r Pekkan, 

“Sektöre kazand›rd›¤›m›z uygulamalarla 

öncülü¤ümüzü 

koruyoruz” dedi. 

IFS ERP, otomotiv 

sektörüne 

F.S.S. fren sistemleri 

Kurumsal yaz›l›m pazar›n›n 

global isimlerinden ‹sveç kökenli 

IFS ERP, müflterileri 

aras›na Bursa’dan F.S.S. 

Fren Sistemlerini de ekledi. 

F.S.S. ERP Proje ekibinin lideri 

Bilgi ‹fllem Yöneticisi Orkun 

Oruç, seçimlerini, IFS’in, 

otomotiv sektörüne özel 

dünya standartlar›nda çözümleri 

sunmas›yla aç›klad›. 


Volkswagen 

Ticari Araç: 

Windows 

8’le ilk... 

B‹L‹fi‹M PANORAMA 

Volkswagen Ticari Araç, 

teknoloji dünyas›n›n en 

yeni gözdesi olan Windows 

8 Uygulama Ma¤azas›’nda 

kullan›ma açt›¤› 

uygulamayla, dünyada bu yeni 

teknolojiyi benimseyen ilk otomotiv markas› oldu. Kullan›c›lar bu uygulama 

ile PC ve tabletlerinden Volkswagen Ticari Araç’›n tüm modelleriyle ilgili bilgilere 

ulaflabilecek. 

Tüm bulut hesaplar›n›z› 

tek noktadan yönetin: 

ZeroPC 

Farkl› hesaplar ve cihazlardaki verilerinizi 

tek bir noktadan kontrol etmenin 

rahatl›¤› ZeroPC ile mümkün. Tüm 

dijital verilerinizi, sahip oldu¤unuz 

tüm cihazlarda, iflletim sistemi, platform 

ve taray›c› fark› gözetmeksizin 

tek bir noktadan kontrol edebilece¤iniz 

bir araç hayal edin. ‹flte bu: ZeroPC! 

ZeroPC’yi kullanmak için sadece 

bir web taray›c›n›z›n olmas› yeterli. 

Serdar 

Urçar 

Türk Telekom: 

Fiber internet 

1.26 milyon hanede 

Türk Telekom Grubu 

CEO’su Hakam Kanafani 

flirketin 

konsolide yat›r›m 

tutar›n›n 2012 y›l› 

2. çeyrek finansal 

döneminde yüzde 

67 artt›¤›n›, y›l›n 

ilk 6 ay›nda 1 milyar 

81 milyon TL'ye ulaflt›- 

¤›n›, Türk Telekom Grubu'nun bu yat›r›mlar› 

ile 1.26 milyon hanenin fiber 

kapsam›na al›nd›¤›n› aç›klad›. 

HP LIFE - giriflimcilik e¤itimi 

HP Türkiye Genel Müdürü Serdar Urçar ve Bursa Sanayi 

ve Ticaret Odas› E¤itim Vakf› (BUTGEM) Yönetim Kurulu 

Baflkan› ‹lhan Parseker, birlikte düzenledikleri genç giriflimciler 

kursunu tamamlayanlara 

sertifikalar›n› 

verdiler. 4 hafta süren 

kapsaml› e¤itimlerden 

oluflan HP LIFE program› 

kapsam›nda kat›l›mc›lara, 

teknoloji, pazarlama, 

muhasebe ve sosyal 

medya konular›nda e¤itim 

veriliyor. Serdar Urçar, 

“HP LIFE ülkemizde 

teknoloji ile giriflimcili¤i 

birlefltiriyor” dedi.

Dr. Coflkun 

fiahin 

AveaLabs Kuluçka 

Merkezi’nde teknoloji 

üretimi 

Avea’n›n Ar-Ge Merkezi bünyesindeki 

AveaLabs Kuluçka 

Merkezi’nin genç giriflimcileri 

flirketlerin yüksek çapta 

veri ifllemek için kulland›klar› 

bulut teknolojisi Hadoop’u 

Türkiye’de ilk kez yerli kaynaklarla 

AveaLabs’te gelifltirdiler. 

Hadoop, daha önceden 

analiz edilmesi dahi düflünülemeyen 

büyük ölçekli 

verilerin analizine imkan 

sa¤l›yor. Avea teknolojiden 

sorumlu genel müdür yard›mc›s› 

Dr. Coflkun fiahin, 

Hadoop tabanl› bir çözümün 

AveaLabs içerisinde yerli 

olarak üretilmesinden gurur 

duyduklar›n› belirtti. 

Xerox “wireless” 

sektöründe 

Xerox; kablosuz (wireless) 

telekomünikasyon flirketlerine 

teknik destek, veri saklama 

ve bilgi yönetimi hizmetleri 

veren, 2.000 çal›flan› 

olan WDS flirketini sat›n ald›. 

WDS; GlobalMine ad› verilen 

bulut (cloud) tabanl› 

bir yap› üzerinden, dünya 

üzerinde kullan›lan milyonlarca 

mobil cihaz›n verilerini 

saklama, analiz etme ve birbirleri 

ile etkileflimini yönetmeye 

yönelik teknik destek 

hizmetleri veriyor. 


GLASSHOUSE 

Türkiye, 

EMC’den 

ödüllendirildi 

B‹L‹fi‹M PANORAMA 

GLASSHOUSE Türkiye; bir ilke 

imza atarak EMC’den Yedekleme 

alan›nda ‘En ‹yi ‹fl Orta¤› Ödülü’nü 

alan ‹lk Türk flirketi oldu. 

Glasshouse Türkiye Genel Müdürü 

Emre Pekar, çok k›sa süre önce 

EMC Türkiye’den “Veri Yedekleme 

ve Kurtarma” alan›nda ‘En 

Yüksek Ciro’ ödülünü ald›klar›n›, 

ödüllere lay›k bulunmaktan 

memnun olduklar›n› söyledi. 

B‹LG‹TAfi’tan 

30. y›la özel 

Japon KYOCERA Document Solutions 

Türkiye yetkili distribütörü Bilgitafl bu 

y›l 30. yafl›n› kutluyor. Bilgitafl 30. y›la 

özel fotokopi, yaz›c›, taray›c› ve 

faks gibi tüm ofis ihtiyaçlar›n› karfl›layan 

KYOCERA FS-3140MFP+ modelinde 

A¤ustos ay›nda uygun ödeme seçenekli 

ve cazip fiyatl› f›rsat›n› kullan›c›lara 

sunuyor. 

‘ERPA ‹letiflim’ Türkiye’ye kazand›rd› 

Nihat 

Erdal 

Medyasoft 

bir ödül daha ald› 

Gelifltirdi¤i web projeleriyle 

kurumlara 

katma de¤erli hizmet 

sunan Medyasoft’un 

baflar›s›, Alt›n 

Örümcek’ten 

sonra her y›l tüm 

dünyada binlerce 

internet sitesinin 

k›yas›ya yar›flt›¤› 

Interactive Media 

Awards’ta da ödüllendirildi. 6 

y›ld›r Türk Hava Yollar›’n›n www.turkishairlines.com 

sitesini tasar›m ve 

uygulamalarla gelifltiren Medyasoft, 

gösterdi¤i mükemmeliyetten ötürü 

IMA’dan ‘S›n›f›n›n En ‹yisi’ (Best In 

Class) ödülünü kazand›. 

Türkiye’nin ilk ‘marka ba¤›ms›z teknik 

servisi’, alan›nda deneyimli ve sertifikal› 

ekibiyle y›lda 20.000 adet monitör, yaz›c›, 

dizüstü bilgisayar, kesintisiz güç kayna- 

¤› ve projeksiyon cihaz›n›n bak›m ve onar›m›n› yapan 

ERPA ‹letiflim TOCHI markas› ile y›lda 5.000 

adet endüstriyel monitör, 50.000’den fazla dizüstü 

bilgisayar bataryas› ve 200.000’den fazla dizüstü bilgisayar 

adaptörünü pazarl›yor, ERPA Genel Müdürü 

Nihat Erdal’›n verdi¤i bilgiyle, ülke ekonomisine y›lda 

yaklafl›k 1,5 milyon dolar katk› sa¤l›yor.

Kaan Gür 

Akbank’tan ihracatç› 

firmalara 

yeni bir kredi 

Akbank, Türk Eximbank “K›sa 

Vadeli ‹hracat Kredisi Sigortas›” 

program› kapsam›nda 

ihracat alacaklar› için firmalara 

yeni bir finansman 

imkan› yaratt›. Kredi sigortas› 

sigortal› ihracat bedellerinin, 

vadesinden önce kullan›m›n› 

sa¤l›yor. KOB‹’lerin finansman 

ihtiyaçlar›n› çok 

h›zl› flekilde karfl›lamay› hedeflediklerini 

vurgulayan Akbank 

Ticari ve KOB‹ Bankac›l›¤›’ndan 

Sorumlu Genel Müdür 

Yard›mc›s› Kaan Gür, 

“Akbank KOB‹’lerin Gücüdür. 

KOB‹’lerimize yeni ve farkl› 

ürünler sunmaya devam ediyoruz” 

dedi. 

Tunus’a 

OST‹M Modeli 

OST‹M’in bir sanayi bölgesi 

olman›n ötesinde bir bölgesel 

kalk›nma modeline dönüflen 

yönetim sistemi birçok ülkenin 

dikkatini çekti. Tunus Yat›r›m 

Bakan› Riyad Bin Tayyib 

ülkesinde OST‹M benzeri bir 

sanayi bölgesi kurmak için 

OST‹M’i ziyaret etti. OST‹M 

Organize Sanayi Bölgesi Baflkan› 

Orhan Ayd›n “OSB kurmak 

o bölgedeki firmalar›n 

kalk›nmas› ve rekabetçi olabilmeleri 

için gerekli kurumlar› 

oluflturmakt›r” dedi. 


fi‹RKET PANORAMA 

Budget 

filosunu yeniliyor! 

Türkiye’nin h›zl› büyüyen araç kiralama 

flirketi Budget, 2012 yaz›nda yenilendi. 

Filosundaki tüm araçlar› en yeni modellerle 

de¤ifltiren Budget, model yelpazesini 

de geniflletti, Mini Cooper Countryman, 

Peugeot 508, Citroen C5, 

BMW 1.16 AT ve BMW 3.20 D AT gibi 

lüks segment araçlar› da filosuna ekledi. 

Budget Türkiye Genel Müdür Yard›mc›s› 

‹nan Ekici flöyle dedi: “Bu y›l 

filomuza 10 farkl› markadan 300 adede yak›n lüks segmentten araç katt›k. Bunu 

yaparken de ekonomik fiyatlar›m›zdan vazgeçmiyoruz.” 

Siemens, Sinumerik 

808D’yi lanse ediyor 

Siemens Motor ve Sürücü Teknolojileri 

Birimi, standart torna ve freze 

tezgahlar›na Sinumerik 808D ad› alt›nda 

yeni bir CNC çözümü sunuyor. 

Bu sa¤lam ve kompakt kontrolör, sadece 

basit kullan›m avantaj› de¤il, 

ayn› zamanda kullan›c›lar için ola¤anüstü 

bir rahatl›k sunuyor. Kendinden 

aç›klamal› ve yüksek performansl› 

CNC fonksiyonlar›, ifllenen 

parçada proses hassasiyeti ve daha 

k›sa ifllem süreleri aç›s›ndan yeni 

standartlar ortaya koyuyor. 

Euromoney ‹fl Bankas›’n› ‘Türkiye’nin 

En ‹yi Bankas›’ seçti 

Dünyan›n önemli ekonomi yay›nlar›ndan Euromoney, 

Türkiye ‹fl Bankas›’n› “Türkiye’nin En ‹yi Bankas›” 

seçti. Euromoney ödülü hizmet kalitesi, sektördeki 

liderli¤i, inovasyon ve pazarda sahip oldu- 

¤u ivme gibi kriterlere göre verdi. Ödül töreninde 

‹fl Bankas› Genel Müdürü Adnan Bali, “Büyük olmak 

bizim için sadece ekonomik büyüklük de¤ildir, 

ayn› zamanda müflterilerimize, çal›flanlar›m›za, 

hissedarlar›m›za ve di¤er muhataplar›m›za de¤er 

katan kurum olabilmektir” dedi. 

Kuveyt Türk Dinamik 

KOB‹ Portal›’na 

Nexum imzas› 

Nexum, KOB‹’ler aras›nda iletiflim ve 

bilgi al›flveriflini sa¤lamak amac›yla 

Kuveyt Türk Bankas› için Dinamik KO- 

B‹ web portal uygulamas› olan 

www.dinamikkobi.com.tr ‘yi hayata 

geçirdi. Kullan›c›lar KOB‹’lerin ilgisini 

çekebilecek en son haber, video, etkinlik 

ve makalelerden haberdar olabiliyor. 

Dinamik Kobi Forum uygulamas› 

sayesinde özgürce fikirlerini beyan 

edip arad›klar› bilgilere eriflebiliyorlar. 

KOB‹ arama sayfas› arac›l›¤›yla da KO- 

B‹’lere ait adres, telefon, iletiflim gibi 

bilgilere kolayl›kla ulaflabiliyorlar.

Bazıları büyük fikirlerini 

kendine saklar... 

... bazıları da ona sahip olmanız için 

elinden geleni yapar. 

Passat. Büyük fikir. 

Şimdi avantajlı fiyatlarla Volkswagen Yetkili Satıcılarında. 

�� 

�� 

�� 

�� 

� 

�� 

�� 

DANIŞMA HATTI: 444 89 24 

www.vw.com.tr www.facebook.com/vwturkiye 

��

Onur Genç 

Garanti’den, 

birikimi teflvik eden 

Net Hesap! 

Garanti Bankas›, NET Hesap’› 

hayata geçirdi. Ürün farkl› 

peflinat ve düzenli ödeme 

tutarlar›na sahip 4 hesap türü 

sunuyor; vade sonunda 

ne kadar getiri elde edeceklerini 

net olarak söylüyor. 

Örne¤in, NET Hesap’a giriflte 

1.200 TL, sonra 12 ay boyunca 

200’er TL yat›r›lan hesab› 

seçen müflteriler, y›l sonunda 

Garanti’den vergisiz, kesintisiz 

200 TL kazan›yor. 

Garanti Bankas› Genel Müdür 

Yard›mc›s› Onur Genç, 

“Türkiye’de sa¤l›kl› bir finansal 

gelecek kurmak için, tüketicileri 

birikime teflvik etmenin 

vazgeçilmez bir koflul 

oldu¤una inan›yoruz” diyor. 

Kamer ‹nflaat Ford 

ve Otokoç’u 

tercih etti 

A¤›r ticari vas›ta pazar›n›n öncü 

bayisi Otokoç, Kamer ‹nflaat’a 

24 adet Ford Cargo teslimat› 

gerçeklefltirdi. Kamer ‹nflaat, 

yine Otokoç’u tercih 

ederek toplam Otokoç park›n› 

48 adete ç›kartt›. Otokoç, Türkiye’de 

toplam Ford kamyon 

sat›fllar›n›n yüzde 22’sini tek 

bafl›na gerçeklefltiriyor. Özellikle 

perakende kamyon sat›fl›nda 

lider olan Otokoç y›lsonuna 

kadar Ford a¤›r ticari vas›ta 

sat›fllar›ndaki pay›n› yükseltmeyi 

planl›yor. 


fi‹RKET PANORAMA 

Schneider Electric:PV günefl enerjisi 

tesisatlar›na 

DC korumas› 

Enerji yönetiminde global 

uzman olan Schneider 

Electric, fotovoltaik sistemlerin 

(PV /günefl panelleri) 

özel yüksek performans 

gerekliliklerini karfl›layacak 

“Compact “NSXTM ve Acti 

9TM serilerine ait yeni IEC 

ilavelerini piyasaya sundu. 

Bu yeni devre kesici ve yük 

ay›r›c› ilave seriler kapsaml› bir DC korumas› sa¤l›yor. Schneider Electric PV Uygulamalar› 

Mühendisi Matthieu Guillot yeni Compact NSX ve Acti 9 ilavelerin, 

belirli güvenlik sorunlar›n›n ele al›narak gelifltirildi¤ini söyledi. 

Bank Asya ça¤r› 

merkezine ödül 

Dünyan›n en prestijli 

ça¤r› merkezleri 

yar›flmas›nda 

Bank Asya, üçüncülük 

ödülünü ald›. 

“2012 Top Ranking 

Performers in 

The Contact Center 

World” yar›flmas›nda 

“Best Contact 

Center” kategorisinde aday olan 

Bank Asya, rakiplerini geride b›rakarak 

ilk üçe girerek bronz ödülü kazand›. 

1500 aday aras›ndan baflar›yla 

s›yr›lan Bank Asya Genel Müdür Yard›mc›s› 

Ahmet Beyaz “Ça¤r› merkezleri, 

bankalar›n ve di¤er kurulufllar›n 

müflterilere en çok temas etti¤i noktalard›r. 

Ödül almas› Bank Asya’ya 

gurur vesilesi oldu” dedi. 

“Travelium” ile 

Mercedes-Benz 

bir ilk yaratt›lar 

“Travelium”, siparifli verilen 100 

araçtan 30 adet Vito 8+1 minibüsü, 

Mercedes Benz Türk bayisi Koluman 

‹stanbul’dan teslim ald›. 2012 y›l› içerisinde 

bir defada en büyük sat›fl› 

gerçeklefltiren Mercedes Benz-Türk, 

ayn› zamanda TÜRSAB üyesi acentalar 

içerisinde sadece “Travelium”a bu 

kadar büyük bir sat›fl gerçeklefltirdi. 

Turizme katk›lar›yla bilinen A s›n›f› 

seyahat acentas› “Travelium” bu yat›r›mla 

daha da güçlendi. 

DenizBank ve CPP’den Safecard KOB‹M 

Modern yaflam destek pazar›n›n lider ismi CPP ile yenilikçi hizmetleri 

ile farkl›laflan ve KOB‹ Bankac›l›¤› alan›nda ilerleyen DenizBank, hem 

ticari hem de flahsi kartlar› ayn› anda koruma alt›na alan “Safecard 

KOB‹M” ile Türkiye’de bir ilke daha imza att›. AXA Sigorta güvencesiyle 

flirket sahipleri ve çal›flanlar›na ait tüm kartlar› çal›nma ve kaybolma 

riskine karfl› güvence alt›na alan Safecard KOB‹M ürünü ile art›k 

ticari ve flahsi kartlar dünyan›n her yerinde koruma alt›nda olacak. DenizBank 

KOB‹ ve Tar›m Bankac›l›¤› Grubu Genel Müdür Yard›mc›s› Gökhan 

Sun ürünü flöyle tan›tt›: “Safecard KOB‹M Kart Koruma Plan› sayesinde 

‹flletme Kart sahibi bütün esnaflar›m›z›n cüzdanlar›nda bulunan 

tüm kartlar›n›, kay›p ve çal›nt› riskine karfl› sigortal›yoruz.” 

Gökhan Sun

KAPAK 

Küresel ekonomik bir güç olmakta 

Türkiye’nin zay›f noktalar›n›n bafl›nda ‘Markalaflma’ geliyor. 

‹fl dünyam›zda markalaflmaya 

dönük güçlü bir motivasyon olmas›na ra¤men küresel tek bir 

markam›z olmad›¤› gibi ‘Nas›l marka olunur?’ sorusuna verilmifl 

do¤ru bir cevab›m›z da yok. 

Markalaflma konusunu öne ç›karmal›y›z. 

20 KobiEfor A¤ustos 2012

T 

ürkiye’de “markalaflma”y› gereksiz bir 

detay olarak gören zihniyet h›zla y›k›ld›. 

Örne¤in 2010 y›l›nda dünyada yaklafl›k 

724 bin tasar›m baflvurusu yap›ld›. 

Baflvurular›n yaklafl›k 34 bini Türkiye’de 

yap›ld›. Bu say› ile Türkiye dünyada 

15., Avrupa’da ise 3. s›rada yer 

ald›. 2011 y›l›nda ise tasar›m baflvurusu 

say›m›z, bir önceki y›la göre yüzde 20 artarak 36 

bin 578’e ulaflt›. Bu say›lar Türkiye’de sadece markalaflma 

yönünde belli bir motivasyon olufltu¤unu 

gösterir. Ülkenin rekabetçili¤ini art›rmas›, 

ekonomik büyümesine ve geliflmesine 

katk› sa¤lamas› bak›m›ndan motivasyon 

sadece kolaylaflt›r›c›d›r. Sonuç 

ise markalaflmaya dönük ad›mlarla 

elde edilir. Türkiye bu noktada 

çok geç kalm›fl bir ülke konumundad›r, 

bu nedenle geridedir. 

Türkiye’nin markalaflma noktas›nda 

ne kadar geride kald›¤›n› ve 

bundan nas›l zarar gördü¤ünü ölçebilmek 

için küçük bir karfl›laflt›rma 

yeterlidir. 2011 y›l›nda Almanya 

ihraç ürünlerinin kilosunu 4.1 dolardan, 

Japonya 3.5 dolardan, Güney Kore 

3.0 dolardan satarken Türkiye 2011 y›l›nda 

90 milyon ton mal ihraç ederek 135 milyar dolar 

gelir elde etti. Buna göre Türkiye ürünlerinin kilosunu 

sadece 1.46 dolardan ihraç edebildi. Oysa Türkiye 

Almanya gibi, markalara dayal› ihracat yapabilse, 

90 milyon ton ihracat›na karfl›l›k 350 milyar dolar 

kazanm›fl olurdu. Bu durumda marka satamamaktan 

do¤an kayb›m›z yaklafl›k 215 milyar dolard›r! 

Övündü¤ümüz ihracat›n arka yüzünde 

böyle bir gerçek yatmaktad›r. 

Ürünlerimizi markalaflt›rabildi¤imiz ölçüde 

ulusal kazanc›m›z› art›rd›¤›m›z› bize 

flu rakamlar da gösterecektir: Türkiye’de 

markalaflma yönünde belli bir olgunlu- 

¤a ulaflm›fl ihracatç› 83 firmam›z bulunuyor. 

Bu firmalar ürettikleri ürünlerin 

kilosunu 2011 y›l›nda ortalama 2.14 

dolardan ihraç ettiler. Ayn› kiloda 

ve ayn› ifllevli ürünleri satt›klar› 

halde di¤erlerinden yüzde 

46 daha fazla kar elde 

ettiler. O halde tart›fl›lacak 

hiç bir fley kalm›yor; Markalaflma 

çok önemli! 

Markalaflma önemli fakat ayn› 

zamanda da acil. Çünkü Türkiye, 

markalaflma faaliyetleri yönünden 

olgunlaflt›. Bugünkü 

halinden memnun kal›rsa Türkiye 

için en büyük risk, “orta 

gelir tuza¤›”na düflmek olacak. 

Markalafl›rsak bu tuza¤› 

aflar›z. 

Türkiye 

90 milyon ton 

ihracat yap›yor, 

135 milyar dolar kazan›yor. 

Kilosu 1.46 dolara geliyor. 

Almanya ise mal›n›n kilosunu 

4.1 dolardan sat›yor. 

Türkiye de Almanya gibi 

marka satabilseydi 

350 milyar dolar 

kazanacakt›. 

Türkiye niçin geç kald›? 

Çok yak›n geçmiflte hiç böyle de¤ildi; Türkiye’de 

bugün 30 milyon genç tüketirken markay› temel al›yor. 

‘Dünya’n›n tamam› böyle. Demek ki rekabet için 

üretimde maliyet ve fiyat avantaj›n› aflan bir fleye 

daha ihtiyaç var. ‹flte o ‘MARKA’d›r. 

Üretim ve iç piyasa -kapütilasyonlar dönemi hariç- 

2000’li y›llar›n bafllang›c›na kadar özel politikalarla 

korundu¤u için tüketici tercihlerine (müflteri memnuniyeti) 

dayal› bir rekabetten yoksun kal›nm›fl; bu nedenle 

MARKA ve MARKALAfiMA ile ilgili konular 

Türkiye’nin gündemine girememifltir. Marka 

olmak önemsiz bir ayr›nt› say›lm›fl, ‘kalite’ 

temel bir rekabet unsuru olamam›fl, 

‘üreten’ de¤erli, ‘müflteri’ de- 

¤ersiz kalm›flt›r. “Sat›lan mal geri 

al›nmaz” olmufl, tüketici haklar› 

ve hukuku oluflmam›flt›r. 

1980’lerde bafllayan küreselleflme 

ve ticarete temel kurallar 

getiren GATT, GATT’›n 1991 y›l›nda, 

ticareti en küçük ayr›nt›s›na 

kadar düzenleyen bir dünya örgütüne 

(DTÖ) dönüflmesi, Türkiye’nin 

tüm bu geliflmeleri kabullenip 

1995’te AB Gümrük Birli¤i’ne ve ard›ndan 

DTÖ’ye girmesi, ekonomisini tümden 

uluslararas› rekabete açmas›yla sonuçlanm›fl, bu 

rekabet bütün hayat›m›zda köklü bir de¤iflim ve dönüflüm 

bafllatm›flt›r. Ve ancak o zaman marka olma 

konusu Türkiye’nin gündemine, o da ancak ‘ilifltirilmifl’ 

gibi girebilmifltir. 


KAPAK 

MARKALAfiAN TÜRK F‹RMALARI VE ÜRÜNLER‹ 

Türkiye’nin markalaflma iradesini ortaya koyan devlet projelerinin bafl›nda, dünyada baflka benzeri olmayan 

TURQUALITY gelmektedir. Türk ihraç ürün ve hizmetlerini yurtd›fl›nda markalaflt›rma faaliyetlerine verilen 

10 y›ll›k kamu deste¤i ile önemli bir “fark” yarat›ld›. Afla¤›da TURQUALITY kapsam›ndaki flirketler 

markalaflt›rmaya çal›flt›klar› ürün-hizmetleriyle gösterilmifltir. 

F‹RMA MARKA F‹RMA MARKA 

1 Aktafl Hava Süspansiyon Airtech 

2 Alt›nbafl Kuyumculuk Alt›nbafl 

3 Alvimedica Sa¤l›k Alvimedica 

4 Ay Marka Ma¤azac›l›k Network 

5 Anadolu Efes Birac›l›k Efes 

6 Arçelik A.fi. Beko - Blomberg 

7 Atasay Kuyumculuk Atasay 

8 Banvit Band›rma Yem San Banvit 

9 Biota Bitki ‹laç ve Kozmetik Bioxet - Bioxsine 

10 BMC Sanayi ve Ticaret BMC 

11 Bossa Ticaret ve Sanayi Bossa 

12 Boydak D›fl Ticaret ‹stikbal - Bellona 

13 Brisa Bridgestone Lastik Lassa 

14 Çak Tekstil LTB 

15 Çilek Mobilya Çilek 

16 Ç›¤›r Kimya Silver Shoe Care Products 

17 Deima Elektromekanik Sinbo 

18 Desa Deri Desa 

19 Do¤tafl Mobilya Do¤tafl 

20 DSD Deri Derri 

21 Dyo Boya DYO - Dewilux 

22 Eczac›bafl› Vitra 

23 Eke Tekstil Hamam 

24 Erk Giyim Colin's 

25 Eti G›da Eti 

26 Evita Tekstil BGN 

27 Evyap Sabun Duru - Arko 

28 FG Tekstil Konfeksiyon Fuga 

29 Flokser Tekstil Sertex 

30 Gilan Mücevher Gilan 

31 Goldafl Kuyumculuk Goldafl 

32 Gürmen Giyim Ramsey 

33 Hayat Kimya Bingo - Molfix 

34 Hidromek Makina Hidromek 

35 Hisar Çatal Kafl›k Hisar 

36 Hunca Kozmetik Hunca 

37 ‹nci Akü San. ‹nci Akü 

38 ‹pek Ka¤›t San. Selpak - Solo 

39 ‹pekyol Giyim ‹pekyol - Machka 

40 ‹stanbul G›da Ülker 

41 Kale Kilit ve Kal›p Kale 

Yanl›flla do¤ru birlikte olmaz 

Marka ve markalaflma konular›nda Türkiye’de hala 

bilgi kirlili¤i yaflanmakta, her kafadan bir ses ç›kmaktad›r. 

Ancak bu dahi olumlu bir geliflmedir. Çünkü 

bilgi ile pratik biraraya geldikçe mu¤lakl›k afl›lacak, 

yanl›fllarla do¤rular ayr›flacak, herkes kendisi 

için net olan kiflisel veya kurumsal bir markalaflma 

anlay›fl›na ulaflacakt›r. 

fiu yanl›fl alg›y› düzelterek ilerleyelim: Tescilsiz 

Marka olunmaz. Evet ama tescille de marka olunmaz. 

Tescil ‘yap›lan’, marka ise ‘infla edilen’dir. Tescil 

ay›rdedici bir flekil ve isimdir, markalaflma niyetinin 

ortaya konulmas›d›r; markalaflma ise niyet ifade- 


42 Kalekim Kimya Kalekim- Kalecolor 

43 Kalebodur Seramik Kalebodur-Çanakkale Seramik 

44 Kervan G›da Bebeto 

45 Koleksiyon Mobilya Koleksiyon 

46 Kopafl Kozmetik Dalin - Alix Avien 

47 Kordsa Kordsa 

48 Koton Tekstil Koton 

49 Makel Elektrik Makel 

50 Matel Hammadde Serel 

51 Mavi Giyim San. Mavi 

52 Med-Art Zen 

53 Merinos Hal› Merinos 

54 Novaplast Plastik Vesbo 

55 Ode Yal›t›m Ode 

56 Organik Kimya Orgal 

57 Orka Tekstil Damat Tween 

58 Otokar Otomotiv Otokar 

59 Özdemir Üçtekstil Select 

60 Öztiryakiler Özti 

61 Paflabahçe Paflabahçe 

62 P›nar Süt Mamülleri P›nar 

63 Pimafl Plastik Pimapen 

64 Samet Kal›p Samet 

65 Sanko Makina MST 

66 Sanko Tekstil ‹SKO 

67 Sarar Sarar 

68 fi›kmakas Cross 

69 Söktafl Tekstil Söktafl 

70 Sun Tekstil Jimmy Key 

71 fiölen Çikolata G›da fiölen 

72 Temsa Global Temsa 

73 Tosuno¤ullar› Mobilya Burotime 

74 Vakko Tekstil W Collection 

75 Valfsel Armatür ECA 

76 Vatan Kablo Vatan Kablo 

77 Vestel Finlux 

78 Vestel Elektronik Sanayi Vestel 

79 Viko Elektrik ve Elektronik Viko 

80 Yatpa Dayan›kl› Tüketim Alfemo 

81 Yünsa Yünlü Yünsa 

82 Zorluteks Tekstil Taç 

sinden sonraki tüm süreçtir. Bu süreç kalite, bilinmek, 

müflteri sadakati sa¤lamak ve hatta da¤›t›m ve 

sat›fl sonras› hizmetler gibi, birbirini izleyen aflamalardan 

oluflur. Ama bu sürecin markalaflmaya götürebilmesi 

için, fizik ve emek de¤erlerin ötesinde bir 

de¤er yüklenerek geliflmesi gerekir. “Marka de¤eri” 

böyle oluflur. 

“Marka de¤eri” iflletme yönünden finansal varl›kt›r. 

Ürüne –veya hizmete– yüklenmifl ama ondan ba- 

¤›ms›z bir de¤erdir. Marka olmayan bütün ürünler 

maliyet + kâr oran› ile sat›lmaktad›r. Marka olunmuflsa 

e¤er, o zaman ürün maliyet + kâr oran› + 

marka de¤eri biçimini al›r. Oysa fizi¤i ve ifllevi yö-

KAPAK 

TÜRK‹YE EN DE⁄ERL‹ 19. ‘MARKA ÜLKE’ 

Marka de¤erlendirme kuruluflu Brand Finance’in yapt›¤› ”Marka 

Ülkeler” araflt›rmas›n›n sonuçlar›na göre Türkiye, 487 milyar 

dolar marka de¤eri ile dünyan›n en de¤erli 19. ülke markas› 

oldu. Geçen y›la göre marka de¤erini 114 milyar dolar art›ran 

Türkiye; Polonya, Avusturya, Belçika, Yunanistan gibi Avrupa 

Birli¤i (AB) üyesi birçok ülkeyi gerisinde b›rakt›. Marka 

de¤eri, ülkelerin yat›r›m, turizm, ürünler ve yetenek olmak üzere 

dört ana kritere göre hesaplan›yor. Afla¤›da ülkelerin marka 

de¤eri s›ralamas› ve Türkiye’nin yeri görülüyor. 

Ülke 2011 (milyar dolar) 2012 (milyar dolar) 

ABD 12 trilyon 351 milyar dolar 14 trilyon 641 milyar dolar 

Çin 3 trilyon 018 4 trilyon 847 milyar dolar 

Almanya 3 trilyon 091 3 trilyon 903 milyar dolar 

Japonya 1 trilyon 960 2 trilyon 552 milyar dolar 

‹ngiltere 1 trilyon 895 2 trilyon 189 milyar dolar 

Fransa 1 trilyon 829 1 trilyon 963 milyar dolar 

Kanada 1 trilyon 251 1 vtrilyon 611 milyar dolar 

Brezilya 941 milyar dolar 1 trilyon 376 milyar dolar 

Hindistan 1 trilyon 218 milyar dolar 1 trilyon 247 milyar dolar 

‹talya 1 trilyon 570 milyar dolar 1 trilyon 104 milyar dolar 

Rusya 847 milyar dolar 1 trilyon 058 milyar dolar 

Avustralya 673 milyar dolar 952milyar dolar 

‹spanya 725 milyar dolar 908 milyar dolar 

‹sviçre 549 milyar dolar 885 milyar dolar 

Hollanda 801 milyar dolar 872 milyar dolar 

Meksika 672 milyar dolar 767 milyar dolar 

Güney Kore 572 milyar dolar 722 milyar dolar 

‹sveç 449 milyar dolar 666 milyar dolar 

Türkiye 365 milyar dolar 487 milyar dolar 

Polonya 271 milyar dolar 472 milyar dolar 

Avusturya 301 milyar dolar 418 milyar dolar 

Tayvan 297 milyar dolar 383 milyar dolar 

Belçika 363 milyar dolar 380 milyar dolar 

Danimarka 236 milyar dolar 366 milyar dolar 

S. Arabistan 363 milyar dolar 364 milyar dolar 

Singapur 213 milyar dolar 290 milyar dolar 

Finlandiya 222 milyar dolar 278 milyar dolar 

Norveç 202 milyar dolar 268 milyar dolar 

Endonezya 187 milyar dolar 260 milyar dolar 

Tayland 195 milyar dolar 252 milyar dolar 

Güney Afrika 157 milyar dolar 222 milyar dolar 

Malezya 167 milyar dolar 205 milyar dolar 

Hong Kong 216 milyar dolar 202 milyar dolar 

Arjantin 127 milyar dolar 201 milyar dolar 

BAE 140 milyar dolar 193 milyar dolar 

Venezuela 133 milyar dolar 180 milyar dolar 

Çek Cum. 108milyar dolar 166 milyar dolar 

fiili 112 milyar dolar 161 milyar dolar 

Romanya 108 milyar dolar 158 milyar dolar 

Filipinler 101 milyar dolar 141 milyar dolar 

Kolombiya 106 milyar dolar 139 milyar dolar 


nünden iki ürün de ayn›d›r. Bunun edebi 

ya da felsefi formülasyonu fludur: Bir de- 

¤er var ‘MARKA’da de¤erinden içeri. 

Marka kavram›na 

genel yaklafl›m 

Her markan›n kendine özel bir oluflum 

hikayesi vard›r. Bu nedenle marka ve markalaflmayla 

ilgili genel kavramlar›n içi bofltur. 

Özellikle markalaflma süreci için yap›lan 

tan›mlar› yanl›fllardan ay›klamam›z gerekir. 

Yanl›fllar›n kayna¤› fludur: Bütüncül 

bir markalaflma süreci bilinen objektif olgular 

(ilk, yeni, kaliteli, uygun maliyetli olmak) 

kadar subjektif (kiflisel, psikolojik, 

duygusal, moda, estetik, tatmin, kültürel 

yak›nl›k, al›flkanl›k, tarihi veya etnik ba¤lar 

vb.) olgular› da bar›nd›r›r. Bu olgular›n 

tümü stratejik bir bütünlüktür. Baz› marka 

tan›mlar› kalite, tan›t›m, pazarlama gibi 

objektif kriterleri öne al›rken baz› tan›mlar 

da marka kimli¤inin yaratt›¤› subjektif etkilere 

a¤›rl›k tan›r. Belki de do¤rusu marka 

tan›m› hiç yapmamakt›r. T›pk›, “Quantum 

teorisini tan›mlamaya kalk›flman›n 

Quantum teorisini hiç anlamamak anlam›na 

gelmesi” ( Richard Dawkins) gibi. 

KobiEfor, illâ özetlenecekse, markan›n 

‘güven oluflturmak’ oldu¤u görüflüne yak›nd›r. 

Çünkü GÜVEN bilgiyi de, duyguyu 

da, ürün ve hizmetin objektif özellikleri 

kadar subjektif etkilerini de içerir. Ayr›ca 

güven, marka olgusu ile birey müflteri 

aras›nda infla edilmifl olan özel ba¤› da 

aç›klar niteliktedir. Bu yaklafl›m markan›n 

özel bir kimlik oldu¤unu da söyler. 

Markay›, kimi avantajlar kazand›rmak 

yoluyla ürünün sa¤lad›¤› kar oran›n› art›rmak 

fleklinde tan›mlayan banal iktisadi 

görüfl art›k geçersizdir. Çünkü üründeki 

ekstra marka de¤eri, al›fl-verifl esnas›nda 

ortaya ç›kan bir de¤er de¤ildir; 

aksine markan›n gelecekle ilgili taahhütlerinde 

ve sa¤lad›¤› garantilerde ifadesini 

bulan bir de¤erdir. 

Günümüzde marka türleri ve 

de¤iflik markalaflma yollar› 

Marka kavram› ciddi bir de¤ifliklik geçirdi. 

‘Marka’n›n kapsam›na ve kapsad›¤› 

mekana göre de¤iflen marka türleri bulunuyor. 

Bu marka türleri ileri bir soyutlamada 

bütünlefliryorlar ama oluflurken de 

etkileflim halindeler. 

Tescile dayanak teflkil eden resmi s›n›fland›rmaya 

göre flu tür markalar mevcut: 

1. Ticaret markas› 

2. Hizmet markas› 

3. Ortak marka

4. Çok sahipli marka 

5. Garanti markas› 

6. Holding markas› 

7. Ses markas› 

8. Koku markas› 

Hukuki s›n›fland›rma alan›ndaki bu markalardan 

farkl› olarak daha esnek kavramlarla piyasala- 

r›n veya kabullerin yaratt›¤› ve etkisi çok 

daha fazla flu tür markalar da vard›r: 

l Co¤rafi yöre markas› 

l Kent markas› 

l Ülke markas› 

l Global marka 

Kimi ürün, kimi sektör, kimi kültür 

ve tarih, kimi de do¤al zenginlik 

içerikli olabilen bu markalar›n 

her biri veya birden fazlas›, ticari nitelikli 

ürünlerin markalaflmas›na kolaylaflt›r›c› 

ortamlar sunabilir. 

Türkiye’nin özel durumu 

Türkiye’nin global bir markas› bulunmuyor. 

Markalaflm›fl ürün satam›yor. Bu nedenle yüksek cari 

aç›k veriyor. Üretiminin hakim karakteri fason nitelikli. 

O halde Türkiye gerçekçi bir yol izleyerek ancak 

global ölçekte marka üretti¤i bir noktaya gelebilir. 

Bu ‘gerçekçi yol’un anlafl›l›r tarifi, markalaflma 

perspektifine sahip olarak fason üretime devam etmek 

ve flu aflamal› hedeflere göre üretimi düzenlemektir: 

1. Düflük fiyatl› ortalama kalitede yerli ürünler. 

2. Düflük fiyatl›, iyi kaliteli yerli ürünler. 

3. Di¤er ülkeler için yap›lm›fl kaliteli ürünler. 

4. Bölgesel markalar yarat›lmas›. 

5. Global markalar yarat›lmas›. 

6. Pazara yön veren global markalar yarat›lmas›. 

Bu öneri ‘genel’ olarak do¤rudur, ama markalaflma 

hedefi olan gerçek bir giriflimciyi ba¤lamaz. Çün- 

kü günümüzde markalaflman›n k›salt›lm›fl yollar› da 

var. Hatta mucize örnekler bile az de¤il. 

Yanl›fl 

marka ve 

markalaflma tan›mlar› 

cayd›r› olmaktad›r. 

Uzun y›llar süren markalaflma 

stratejileri önerilmektedir. 

Oysa günümüzde iletiflim 

ucuzlad›, kolaylaflt› ve 

h›zland›. Yarat›c› bir 

Cayd›r›c› stratejiler strateji de¤ildir 

Markalaflmak için on y›llar gerekir diyen görüfller 

a¤›rl›ktad›r. Bu nedenle uzun vadeli markalaflma 

stratejileri öneriliyor. Ama giriflimci bir 

KOB‹’ye uzun vadeli markalaflma ambargosu 

da konulmamal›. Hatta 

markalaflma konusunda flafl›rt›c› 

fikir ve projeleri olan giriflimcilere 

ve KOB‹’lere özel kamu destekleri 

düzenlenmelidir. 

Markalaflmada h›z kazand›ran, 

genellikle subjektif faktörler 

olur. Subjektif faktörlerin 

bir f›rsat olarak kullan›lmas› 

yoluyla planlanandan çok daha 

erken zamanda markalaflmak 

mümkün olabilir. Bu nedenle subjektif 

faktörler markalaflma stratejisi 

haz›rlan›rken mutlaka öne al›nmal›d›r. 

Konuyu biraz daha açarsak anlamak kolaylaflacakt›r: 

‹nternetin önümüzdeki 5-10 y›l içinde ifl 

dünyas›ndaki geleneksel kal›plar› y›kaca¤›nda herkes 

hemfikir. Hatta flimdiden, flirketler oluflturduklar› 

web sitesi arac›l›¤›yla muhteflem müflteri iliflkileri kurabiliyor. 

Hedef müflterinin bireysel profiline eriflerek 

kiflisellefltirilmifl ürünler üretip satan flirket bile var. 

‹nternet üzerinden tüketiciler ile arac›lar biraraya gelebiliyorlar. 

Tan›t›m› bütünüyle internet üzerinde çözmek 

de mümkün. Oluflturulacak özel siteler arac›l›- 

¤›yla tüketiciye ürünleri deneme olana¤› da sunuluyor. 

Benzeri yollarla firmalar müflterilerini kendi Ür- 

Ge faaliyetlerine de katabilir, problem çözmede müflteriyi 

dan›flman olarak de¤erlendirebilirler. Bunlar bizi 

sipariflle üretime, markay› tüketicinin kendisine infla 

ettirdi¤imiz yeni ticari boyutlara tafl›yabilir. 

KOB‹ kolayca marka 

olabilir. 


KAPAK 

CO⁄RAF‹ ‹fiARET TESC‹LL‹ 

YÖRESEL ÜRÜNLER‹M‹Z 

● Adana Kebab› 

● Afyon Kayma¤› 

● Afyon Mermeri 

● Afyon Past›rmas› 

● Afyon Sucu¤u 

● Akbafl Çoban Köpe¤i 

● Akçaabat Köftesi 

● Akflehir Kiraz› 

● Anamur Muzu 

● Antakya Künefesi 

● Antep Baklavas› 

● Antep F›st›¤› 

● Arapgir Köhnü Üzümü 

● Ayd›n ‹nciri 

● Ayval›k Zeytinya¤› 

● Bafra Pidesi 

● Bart›n ‹fli Tel K›rma 

● Bayat Türkmen Kilimi 

● Bergama El Hal›s› 

● Boyabat Çemberi 

● Bozda¤ Kestane fiekeri 

● Burdur Ceviz Ezmesi 

● Bünyan El Hal›s› 

● Çanakkale El Hal›s› 

● Çarfl›bafl› Keflan› 

● Çay ‹lçesi Viflnesi 

● Çelikhan Tütünü 

● Çimin Üzümü 

● Çorum Leblebisi 

● Çubuk Turflusu 

● Damal Bebe¤i 

● Denizli Leblebisi 

● Develi C›v›kl›s› 

● Devrek Bastonu 

Markalaflmada öznel kuvvetler 

Öznel faktörlerin kiflilerde, objektif faktörlerin 

kurumlarda bulundu¤u yan›lg›s› özellikle markalaflma 

ba¤lam›nda afl›lmal›, öznel de¤erler kuruma 

maledilmelidir. Türk ifl yap›fl tarz›nda baflar› kriterleri 

ço¤unlukla zamand›fl› say›larak ve kurumsal ifl 

felsefesinden soyutlanarak fiziksel de¤erlere indirgendi¤i 

için kurumsal inovasyon kültürü geliflememifl, 

markalaflma baflar›s› genelde düflük kalm›flt›r. 

Kiflisel de¤erler olarak de¤il, kurum özellikleri olarak 

afla¤›dakiler, herhangi bir markalaflma faaliyetinin 

köfle tafllar› olmal›d›r. 


Taflköprü sar›msa¤› 

Türkiye’de 3000’i aflk›n yöresel ürün bulunuyor. Ancak 

bunlar›n yüzde 6’s› co¤rafi iflaret himayesine girmifl. 

Oysa salt bu noktadan ç›karak ürünleri ve yöreyi 

dünya çap›nda markalaflt›rmak mümkündür. Tescil 

giderleri kamu deste¤i görürse Türkiye’de markalaflma 

kültürünün geliflmesi önemli bir ivme kazanacakt›r. 

Co¤rafi iflaretli ürün örneklerimiz flunlard›r: 

● Diyarbak›r Karpuzu 

● Döflemealt› El Hal›s› 

● Edirne Beyaz Peyniri 

● Edirne Tava Ci¤eri 

● Edremit Zeytinya¤lar› 

● Ege ‹nciri 

● Ege Pamu¤u 

● Ege Sultani Üzümü 

● Elaz›¤ Öküzgözü Üzümü 

● Erzincan Bak›r ‹fllemesi 

● Erzincan Tulum Peyniri 

● Erzurum Civil Peyniri 

● Eskiflehir Lüle Tafl› 

● Eflme-Yörük Kilimi 

● Ezine Peyniri 

● Finike Portakal› 

● Türk Gül Likörü 

● Türk Kay›s› Likörü 

● Gemlik Türk At› 

● Gemlik Zeytini 

● Giresun Tombul F›nd›¤› 

● Gördes El Hal›s› 

● Görece Nazar Boncu¤u 

● Gümüflhane Dut Pestili 

● Gümüflhane Kömesi 

● Güneyege Zeytinya¤lar› 

● Hellim / Halloumi 

● Hereke ‹pek El Hal›s› 

● Hereke Yün El Hal›s› 

● Hereke Yün ‹pek El Hal›s› 

● Isparta Gülü 

● Isparta (Hasgül) El Hal›s› 

● ‹negöl Köftesi 

● ‹sabey Çekirdeksiz Üzüm 

● ‹skilip Dolmas› 

● ‹skilip Turflusu 

● ‹zmit Piflmaniyesi 

● ‹znik Çinisi 

● Jirkan Kilimi 

● Kale Biberi 

● Kalecik Karas› Üzümü 

● Kangal Bal›kl› Kapl›cas› 

● Kangal Koyunu 

● Karnavas Dut Pekmezi 

● Kars El Hal›s› 

● Kars Türk Çoban Köpe¤i 

● Kayseri Mant›s› 

● Kayseri Past›rmas› 

● Kayseri Sucu¤u 

● Kemalpafla Tatl›s› 

● K›rka¤aç Kavunu 

● Kula El Hal›s› 

● Kütahya Çinisi 

● Malatya Kay›s›s› 

● Marafl Biberi 

● Marafl Dondurmas› 

● Mardin Imlebbes 

● Mardin ‹kbebet 

● Mardin Kaburga Dolmas› 

● Mardin Kibe 

● Mardin Sembusek 

● Mersin Cezeryesi 

● Milas El Hal›s› 

● Mustafakemalpafla Tatl›s› 

● Mut Kay›s›s› 

● Oltu Ca¤ Kebab› 

● Osmaniye Yer F›st›¤› 

● Ödemifl Patatesi 

Jirkan Kilimi 

● Paz›r›k El Hal›s› 

● Pervari Bal› 

● Rak› 

● Rize Bezi 

(Feretiko) 

● Salihli Kiraz› 

● Salihli Odun Köfte 

● Siirt Battaniyesi 

● Siirt Büryan Kebab› 

● Siirt F›st›¤› 

● Siirt Perde Pilav› 

● Simav El Hal›s› 

● Sivas El Hal›s› 

● So¤anl› Bebe¤i 

● Sümer Kars El Hal›s› 

● Süper ‹nce Kilim 

● fianl›urfa Biberi 

● fianl›urfa Çi¤ Köfte 

● Tarsus Beyaz› Topac›k 

● Tarsus fialgam› 

● Tarsus Yayla Band›rmas› 

● Taflköprü Sar›msa¤› 

● Taflp›nar El Hal›s› 

● Tavflanl› Leblebisi 

● Terme Pidesi 

● Trabzon Telkariye-Has›r› 

● Türk Rak›s› 

● Türk Taz›s› 

● Türkmen El Hal›s› 

● Ya¤c›bedir El Hal›s› 

● Yahyal› El Hal›s› 

● Yamula Patl›can› 

● Yuntda¤› El Hal›s› 

● Zile Pekmezi 

Azim: Markalaflmada as›l engeleyici olan, “atalet”tir. 

Alternatifi ise azimdir. Markalaflma azim gerektiren 

ifllerdendir. Salt azim ile baz› ürün ve hizmetleri 

markalaflt›rmak dahi mümkündür. Ayr›ca s›rad›fl› 

azim kültürümüzde efsanevi bir yer tutar ve 

mitlefltirilmifl bir sayg› görür. 

Sab›r: Burada ‘Eyüp sabr›’ de¤il, aceleden koruyan 

rasyonel bir sab›r sözkonusudur. Markalaflman›n 

güçlü bir aritmeti¤i vard›r, bu kavranm›flsa karfl›m›za 

ç›kan güçlükler veya nisbi sapmalar ne kadar 

s›k olursa olsun, rasyonel sab›r varsa, sabr›

zorlayan olumsuzluklar haline gelemezler, aksine 

uyar›c› olurlar. 

Teori: Teori, prati¤in içinden göremedi¤imizi görmemizi 

sa¤lad›¤› için önem tafl›r, çünkü süzülmüfl 

tecrübedir. Ancak pratik t›kanmad›kça da teoriden 

uzak durmak gerekir. Her markalaflma prati¤ini teorilefltirmeye 

kalk›flmak ise Türkiye gibi, henüz kültürünü 

edinme aflamas›ndaki ortamlarda kafa kar›flt›rmaktan 

baflka bir fley de¤ildir. 

Türkiye rekabette kendi 

markalar›yla güçlenecek 

Türk firmalar›n›n yurtd›fl›nda markalaflmalar›na 

yönelik kamu desteklerini Ekonomi Bakan› Zafer 

Ça¤layan’a sorduk. 

TURQUALITY Program› kapsam›nda firmalara 

hangi destekler sa¤lanmaktad›r? 

TURQUALITY® Program› yaln›zca ihracat› artt›rmaya 

odaklanan klasik bir ihracat› teflvik program›n›n 

ötesinde, “10 y›lda 10 dünya markas›” vizyonuyla 

yola ç›km›fl, Türkiye’den önce bölgesel sonra 

küresel markalar ç›karmay› hedefleyen bir programd›r. 

Bu vizyon ile TURQUALITY® Program› kapsam›nda 

tasar›mdan pazarlamaya, sat›fltan sat›fl sonras› 

hizmetlere kadar bütün süreçleri kapsayacak 

flekilde yönetsel bilgi birikimi ve kurumsallaflma 

konular›nda destek verilmektedir. 

Finansal desteklere ilaveten, flirketlerin befleri 

ve kurumsal altyap›s›n› güçlendirmesinin ve finansal 

desteklerin marka için do¤ru yat›r›mlara dönüflmesinin 

hedeflendi¤i, finansal olmayan destekler 

de bulunmaktad›r. Bu ba¤lamda yap›lan detayl› 

analiz çal›flmas› neticesinde; her flirketimiz için 

Markalaflma Yol Haritas› oluflturulmakta, firmaya 

kendi markas›na özgü kendi stratejisini yaratma 

imkan› sa¤lanmaktad›r. 

Bir deste¤imiz de iki üniversitemizle gerçeklefltirdi¤imiz 

“TURQUALITY® Yönetici Gelifltirme Program›”d›r. 

TURQUALITY® Program› kapsam›ndaki 

firmalar›n ihtiyaçlar›na göre “Executive MBA” format›nda 

tasarlanan “TURQUALITY® Yönetici Gelifltirme 

Program›”d›r; firmalar›m›z›n orta ve üst düzey 

yöneticilerine e¤itim verilmektedir. 

Bir di¤er deste¤imiz dünyaca ünlü markalaflma 

ve pazarlama gurular›n›n firmalar›m›zla buluflturuldu¤u 

“TURQUALITY® Vizyon Seminerleri”dir, firmalar›m›z›n 

markalaflma yolundaki vizyonlar›n›n 

gelifltirilmesi, hedeflenmektedir. 

Dünya ekonomisinde yaflanan kriz, 

TURQUALITY Program›’n› nas›l etkilemifltir? 

2008 y›l› sonundan itibaren etkisini gösteren 

küresel kriz, flüphesiz ki flirketlerimizi de etkilemifl- 

Deneyim: Markalaflma örneklerini örnek almamal›, 

al›c› gözle fakat elefltirel aç›dan okumal›y›z. Her 

marka bafll› bafl›na bir ekonomik tarihtir, bizim markalaflmam›z 

da kendi özel tarihimiz olmal›d›r. Bire 

bir kopyalanm›fl markalaflma stratejileri kiflisel ve 

kurumsal inovasyonu öldürür. 

Kararl›l›k: Markalaflma sürecinin arkas›nda ‘inat’ 

de¤il, yarat›c› bir kararl›l›k olmal›d›r. Çünkü markalaflma 

bir dizi operasyonu gerektirir ve kemikleflmifl 

tir. Bu kapsamda; yat›r›mlar›n geri dönüflünün 

al›nmaya baflland›¤› bir noktada deste¤in kesilmesi 

do¤ru bulunmam›fl ve belirli seviyenin üzerinde 

performans sergiledi¤i tespit edilen firmalar›n deste¤inin 

ilave 5 y›l daha uzat›lmas› yönünde çal›flmalar 

yap›lm›flt›r. 

Türkiye’nin 2023 vizyonuna TURQUALITY 

Program›’n›n katk›s› ne olacakt›r? 

Günümüz rekabet ortam›nda, firmalar›n tüketici 

gözünde kendini farkl›laflt›rmas› giderek zorlaflmaktad›r. 

Bu kapsamda, rekabetin ve kurumsallaflman›n 

fiyat ekseninden ç›kar›p marka eksenine oturtulmas›n› 

hedefleyen TURQUALITY® Program›, Türkiye’nin 

2023 vizyonunun önemli bir destekleyicisidir. 

TURQUALITY® ile bugün Paris, Milano, New 

York, Londra ve Moskova gibi dünya moda ve ticaret 

merkezlerinde temsil edilen Türk markalar›n›n 

varl›¤› buna kan›tt›r. 

TURQUALITY Program›’na hizmet sektörünün 

dahil edilmesi ve öngörülen hedefler nelerdir? 

2011 y›l› May›s ay›nda yap›lan de¤ifliklikle, gastronomi 

sektörü TURQUALITY kapsam›na al›nm›flt›r. 

Böylelikle, zincir restoranlar›n yurtd›fl›nda markalaflmas›na 

yönelik faaliyetleri desteklenebilmektedir. 

Yurtd›fl›nda markalaflma vizyonu ve hedefi 

olan zincir restoranlar›n, di¤er desteklere ilaveten, 

restoranlar›n›n kira ve dekorasyonu, endüstriyel 

mutfak kurulum giderleri, aflç›/fleflerin istihdam giderleri 

ve hijyen belgeleri gibi harcamalar› TUR- 

QUALITY Program› kapsam›nda desteklenmektedir. 


KAPAK 

Sektörel markalaflma 

Baflaran Ulusoy 

TÜRSAB Baflkan› 

düflünüfl biçimi ile markalaflma süreci yönetilemez. 

Sürecin boydan boya iskeletini oluflturan fley, karar› 

ortaya koyan›n kararl›l›¤›n› da ortaya koymas›d›r. 

Markalaflmada ‘hat’ de¤il, ‘sat›h’ savunulmal›d›r. 

Markalaflma sürecinde her yenilgi ayn› zamanda bir 

ileri hamlenin sebebi olmal›d›r. 

Moral: Markalaflma sürecine girer girmez de¤iflim 

ve dönüflüm de bafllam›fl olur. Klasik kal›plar tek tek 

k›r›l›r. Bu k›r›lmalar ‘tutucu’ bir tepki de do¤urabilir. 

Markalaflma sürecinde tutuculuk kendi aya¤›na kurflun 

s›kmakt›r. Bu nedenle markalaflma yolunda yük- 


Türkiye Seyahat Acentalar› 

Birli¤i (TÜRSAB) 28 Eylül 1972 

tarihinde yürürlü¤e giren 1618 

say›l› “Seyahat Acentalar› ve Seyahat 

Acentalar› Birli¤i Kanunu” 

uyar›nca kurulmufl olan bir meslek 

birli¤idir. TÜRSAB’›n temel 

amac›, seyahat acental›¤› mesle- 

¤inin ve faaliyet alan›n›n temelini 

oluflturan turizm sektörünün 

geliflimine katk›da bulunmakt›r. 

1618 Say›l› Kanun’un belirledi¤i 

yetkiler çerçevesinde meslek di- 

siplininin sa¤lanmas›, mesle¤in geliflimine iliflkin 

faaliyetler, seyahat acentalar›n›n karfl›laflt›klar› sorunlar›n 

çözümü yönünde yap›lan çal›flmalar, TÜR- 

SAB’›n hizmet alan› içinde yer alan önemli ifllevler 

aras›ndad›r. Turizm sektörümüzde yaflanan geliflmeler 

ve karfl›lafl›lan sorunlara iliflkin tüm konular› 

ilgili mercilerin dikkatine sunmak, bu konuda kamuoyunu 

da bilgilendirmek de TÜRSAB’›n temel 

amaçlar› aras›nda yer almaktad›r. Bu amaçlar›n› 

gerçeklefltirebilmek için kamu ve özel sektör turizm 

kurumlar›yla ortaklafla çal›flmalar yapan TÜR- 

SAB, turizm politikalar›n›n gelifltirilmesinde de 

önemli görevler üstlenir. 

TÜRSAB çevresel, tarihi ve insani de¤erlerin korunmas› 

ve gelifltirilmesi gibi turizmi yak›ndan ilgilendiren 

konularda bir sivil birlik olarak yol gösterici 

ve öncü grubu olma özelli¤i de tafl›maktad›r. 

TÜRSAB’›n çal›flmalar› aras›nda ulusal/uluslararas› 

iliflkiler ve görev kapsam› içinde yürütülen tan›t›m 

faaliyetleri önemli bir yer tutmaktad›r. TÜRSAB di- 

¤er ülkelerin muadil organizasyonlar›, tur operatörleri, 

seyahat acentalar›, birlik, federasyon gibi örgütleri 

ile ikili ve çok tarafl› iliflkilerin gelifltirilmesi 

yönünde de faaliyetler yürütmektedir. 

TÜRSAB’›n Türk turizmine katk›lar› flu bafll›klar 

alt›nda toplanabilir: “Seyahat Acental›¤› mesle¤ini 

düzenleme, denetleme ve gelifltirme. Uluslararas› 

TÜRK‹YE SEYAHAT ACENTALARI B‹RL‹⁄‹ 

Türkiye turizmde markalaflt› 

kurulufllarla iflbirli¤i gelifltirme ve iletiflimde bulunma. 

Sektör olarak ülkenin tan›t›m ve pazarlanmas›na 

katk›da bulunma. Turizmin geliflimine katk›da 

bulunma ve turizm bilinci oluflturma. Tüketici haklar›n›n 

korunmas›.” 

Nihai amac›m›z ülkemizin turizm aç›s›ndan dünyada 

hak etti¤i yeri almas›ndan belirleyici örgütlerden 

biri olmakt›r. Bunun için de öncelikli olarak ihtiyaçlar›, 

eksiklikleri belirleyip giderilmesi için çabalamaktay›z. 

Öte yandan gizli potansiyellerimizi 

de ortaya ç›kararak insanl›¤›n hizmetine sunmaya 

çal›fl›yoruz. Gerek yerel gerek uluslararas› örgütlerle 

daha çok iflbirliklerine giderek ortak ç›karlar›m›z› 

maksimize etmeyi hedefliyoruz. 

Türkiye turizmi sektörün d›fl›nda oluflan çeflitli 

olumsuz etkenlere ve konjonktüre ba¤l› dalgalanmalara, 

kriz dönemlerine ra¤men h›zl› büyüme 

trendini son 10 y›lda da sürdürdü. Bu süreçte turizm 

alan›nda en h›zl› büyümeyi gerçeklefltiren ülkelerden 

biri olan Türkiye, uluslararas› s›ralamada 

üst pozisyonlara do¤ru ilerleyerek dünyada ilk 10 

ülke aras›nda yer ald›. Türkiye turizminde temel 

göstergeler itibar›yla son 10 y›ldaki geliflmeler flöyle 

bir tablo çiziyor: 

2002 y›l›nda gelen yabanc› ziyaretçi bak›m›ndan 

dünyada 17. s›rada iken 2011 y›l›nda 6. s›rada yer 

alm›flt›r. 2002 y›l›nda turizm geliri bak›m›ndan 

dünyada 12. s›rada olan Türkiye, 2011 y›l›nda 11. 

s›rada yer alm›flt›r. 2002 y›l›nda 13.2 milyon olan 

yabanc› ziyaretçi say›s› yüzde 137.2 artarak 2011 

y›l›nda 31.4 milyona yükseldi. 2002 y›l›nda 11.9 

milyar dolar olan turizm geliri 2011 y›l›nda yüzde 

93.27 oran›nda artarak 23 milyar dolara yükseldi. 

Birleflmifl Milletler Dünya Turizm Örgütü’nün 2011 

verilerine göre Türkiye, uluslararas› turist geliflleri 

itibar›yla dünyada 6’›nc›, turizm gelirleri itibar›yla 

11’inci s›rada yer ald›. Özetle Türkiye turizmi son 10 

y›lda da h›zl› büyüme trendini sürdürerek dikkate 

de¤er baflar›l› bir geliflim çizgisi izlemifltir. Türkiye 

turizmde dünyan›n marka ülkelerinden biridir. 

sek moral flartt›r. Risk almay› ve atak yapmay› ancak 

yüksek moral sa¤lar. Moral bulafl›c›d›r, sürece 

kat›lan herkese bulafl›rsa markalaflmay› yöneten bütün 

aktörler kendilerinden beklenenden daha yüksek 

bir verimlilikle üretirler. 

Kültür: ‹stek, özlem, h›rs markalaflt›r›lamaz. 

Bunlar›n yard›m›yla as›l olarak bir fikri, misyonu, 

birikimi, yetene¤i marka haline getirebiliriz. Markalaflma 

kültürünün olmad›¤› yerde marka olunamaz. 

O halde markalafl›rken marka kültürünü de 

infla ediyor olmal›y›z. ‹flyeri markan›n yarat›ld›¤›


Adnan Dalgak›ran 

Makine Tan›t›m Grubu 

Baflkan› 

Makine Tan›t›m Grubu (MTG), 

sektörün daha etkin tan›t›labilmesi, 

ihracat›n›n art›r›lmas›, imaj›n›n 

gelifltirilmesine yönelik faaliyetlerin 

gerçeklefltirilmesi, 

markalaflma ve ortak tan›t›m çal›flmalar›n›n 

organize edilmesi 

amac›yla gerekli finansman›n 

sa¤lanmas› için oluflturulmufltur. 

Bu nedenle, MTG’nin kurulufl 

amac› çerçevesinde yap›lan çal›flmalar, 

Türk makinesi alg›s›n›n 

güçlendirilmesi, Türk makine 

sektörünün gelmifl oldu¤u seviye ve potansiyeli 

hakk›nda makine al›c›lar›n›n ve sektör paydafllar›n›n 

fark›ndal›¤›n›n art›r›lmas› temeline dayan›yor. 

Firmalar markalaflma faaliyetlerinde ürünlerini 

ve kendi markalar›n› tan›t›rken, biz sektöre ve gücüne 

vurgu yap›yor, dolayl› olarak firmalar›m›z›n 

markalaflmas›na da katk›da bulunuyoruz. Di¤er 

yandan kaliteli üretim yapan, uluslararas› pazarlarda 

yer edinmifl firmalar›m›z da sektörün imaj›na 

olumlu yönde katk›da bulunuyor. 

MTG, 2007 y›l›nda kurulduktan hemen sonra 

yurtiçinde bir Alg› Anketi çal›flmas› yapm›fl ve buradan 

elde edilen verilere göre bir strateji belirlemifltir. 

Alg› anketinde MTG taraf›ndan yap›lacak faaliyetlerde; 

sektörde ulafl›lan kalite, Türk makine 

sektöründe kendini kan›tlam›fl yerli markalar / kurumsal 

yerli üreticiler oldu¤u vurgusuna yer verilmesi 

gerekti¤i sonucu ortaya ç›km›flt›r. 

Bu nedenle, 200 ülkeye kendi markas› ile ihracat 

yapan Türk makine sektöründe kaliteli makineler 

üretildi¤i/ihraç edildi¤i, Türkiye’nin sektörde 

baflar›l› oldu¤u mesaj› verilmektedir. Türk Makine 

Sektörü dünya makine sektörüne kalitesiyle, teknolojisiyle, 

insan kayna¤›yla yön veriyor imaj› yarat›lmaya 

çal›fl›lmaktad›r. 

“‹letiflimde devaml›l›k esast›r” ilkesinden hareketle 

çal›flmalar›m›z› yürütüyoruz. Yarat›lan alg›n›n 

MAK‹NE TANITIM GRUBU 

Marka makine cari aç›¤› düzeltir 

güçlendirilerek kal›c› hale getirilmesi, MTG’ye kazand›r›lan 

kurumsal kimli¤in ve referans noktas› 

olma misyonunun sürdürülebilmesi MTG’nin stratejisinin 

temelini oluflturuyor. 

MTG, uluslararas› düzeyde pekçok fuara kat›lmakta, 

belirlenen fuarlarla efl zamanl› olarak reklam 

kampanyalar› yürütmekte, yurtd›fl›nda hedef 

pazarlarda ülke özelli¤ine göre tan›t›m stratejileri 

belirleyerek faaliyetlerini yönlendirmekte, heyet organizasyonlar› 

yapmakta, dergilere ilan vermekte, 

Makine Sanayii Sektör Platformu Üyesi sektörel 

dernek/birliklerimizin yurtd›fl› tan›t›ma yönelik faaliyetlerini 

desteklemekte, kalitenin öneminden 

hareketle TURQUM kalite belgesi sahibi firmalar›m›za 

destek sa¤lamakta, bunun gibi pekçok faaliyeti 

sürekli olarak hayata geçirmektedir. 

4-5 y›ld›r bafllatt›¤› tan›t›m ata¤›n› aral›ks›z devam 

ettiren MTG ilk olarak yaz›l› ve görsel medyada 

“T›k›r T›k›r” slogan›yla yer alm›fl, önce yurtiçinde 

daha sonra ise yurtd›fl›nda sektör lehine kamuoyu 

yarat›lm›fl ve çok olumlu tepkiler al›nm›flt›r. 

Bunun yan›s›ra Makine Tan›t›m Grubu “Turkey to 

Success” slogan›yla da yurtd›fl›nda faaliyetler gerçeklefltirmektedir. 

Baflar›n›n anahtar›n›n Türk makine 

sektöründe oldu¤una yap›lan bu slogan da 

Türk makine sektörüne dikkat çekmek aç›s›ndan 

oldukça etkili olmaktad›r. 

Makine ve Aksamlar› ‹hracatç›lar› Birli¤i ile Makine 

Tan›t›m Grubu’nun yurtiçi ve yurtd›fl›ndaki yo- 

¤un ve aktif çal›flmalar› sayesinde makine sektörünün 

kendi do¤as›ndaki güç farkedilir k›l›nm›flt›r. 

Makine Tan›t›m Grubu, flu anda Almanya’y› hedef 

pazarlar aras›nda belirledi ve tan›t›m faaliyetlerine 

bafllad›. fiu anda Almanya’n›n makine ithalat›ndan 

yüzde 1,4 pay al›yoruz ve 6. s›radaki tedarikçi 

konumunday›z. Hedefimiz Almanya’n›n makine 

ithalat›ndan yüzde 5 pay almak. Güney Amerika da 

odaklanmam›z gereken pazarlar aras›nda yer al›yor. 

Bu pazarlar ve belirleyece¤imiz di¤er hedef ülkelerde 

faaliyetlerimize h›zla devam edece¤iz. 

mutfakt›r, gerçekleflti¤i yer ise piyasad›r. ‹kisi 

aras›nda ‘servis sanat›’ yer al›r. Markalaflma 

iliflkilerinin tümü, o halde marka kültürü de bu 

alanda infla edilecektir. En leziz mutfak ürünü 

dahi tüketicisinin a¤›z tad›na ulaflmad›kça markalaflmaz. 

Üretimin tüketici alg›s› ile bulufluncaya 

kadar katetti¤i yolu ilan, reklam, tan›t›m, 

halkla iliflkiler ve sosyal çal›flmalar gibi, bir dizi 

entelektüel marka tafl›y›c›lar› doldurur. Buradaki 

tafl›y›c› aktörlerde marka kültürü yoksa, 

ürün tüketiciye yine ulaflacakt›r ama ‘marka’ 

olarak de¤il. 


KAPAK 


Zafer Ataman 

Faktoring Derne¤i 

Baflkan› 

Yarat›c›l›k: Üretici flirketin yarat›c› entelektüel potansiyeli 

kendini as›l olarak marka kültürünün, ard›nda 

da markan›n kendisinin oluflmas›nda ortaya 

koyar. Bu nedenle de¤iflmez bir markalaflma modeline 

ba¤lanm›flsan›z flirketinizin yarat›c› potansiyeli 

yok demektir. Mutfak faaliyetiniz Ar-Ge’dir, inovasyondur, 

teorik ve teknik bilginin kullan›lmas›d›r, 

ürün ve ifl gelifltirmedir vb. Firma burada, markan›n 

üretildi¤i yerde kendi birikimiyle baflbaflad›r. Markan›n 

gerçekleflti¤i yer olan piyasada ise flirket, toplumla 

veya belli bir toplulukla birlikte yaflamaktad›r. 

Bu toplum veya toplulu¤un ölçe¤i bir mahalle, kasaba, 

kent veya ülke olabilir, durum de¤iflmez. Piyasa 

dünya piyasas› ise, bir kültür mozai¤i içinde yaflayacaks›n›z 

demektir. O zaman markan›z bu mozai¤i 

içerdi¤ini de somutlamak zorundad›r. 

Sosyallik: Piyasadaki varl›¤› markas›na ba¤l› bir 

flirketin piyasaya sundu¤u fley salt kullan›m de¤eri 

de¤ildir. Çünkü piyasa, toplumla veya toplulukla organik 

bir bütünlüktür ve marka bu nedenle sadece 

ticari bir kategori de¤il, ayn› zamanda sosyal bir kategoridir. 

Hassas bir noktad›r. Yarat›c› bir markalaflma 

yönetimi al›flkanl›klardan, geleneklerden, ahlaki 

tercihlerden, bireysel ve kollektif karakteristiklerden 


FAKTOR‹NG 

Her marka tüketicisine bir 

vaad sunuyor ve sundu¤u 

vaadi yerine getirmek için çal›fl›yor. 

Günümüzde marka, 

flirketlerin bilançolar›nda tek 

bafl›na gösterilen bir aktif 

de¤er… Böyle olunca her 

alanda markalaflma çal›flmalar› 

fark yaratmak ve rekabette 

bir ad›m öne geçebilmek 

için önem tafl›yor. Her 

sektörde markalaflma çal›flmalar› 

sürerken ülkenin mar- 

ka de¤erini de yükseltmek amac›yla ülkeye ait 

markalar yaratma çal›flmas› devam ediyor. 

Biz, ülkemizde bankac›l›ktan sonra ikinci büyük 

finans sektörü olan faktoringin markalaflma çal›flmalar›na 

dernek olarak önem verdik. Bu yönde, 

faktoring sektörünün müflterilerine en önemli vaadi 

“ticaretin çarklar›n› döndürmek” oldu. Yapt›¤›m›z 

tüm yurtiçi sektörel tan›t›m çal›flmalar›nda bu 

vaadimizi öne ç›kartt›k. Uluslararas› piyasalarda 

ise Türkiye, uluslaras› faktoring organizasyonu FCI 

üzerinden geçen ifllemlere bak›ld›¤›nda Çin’den 

sonra dünyan›n ihracat faktoringi yapan en büyük 

ikinci ülkesi. Bu nedenle bizlerin ve faktoringin geliflmifl 

oldu¤u Bat› Avrupa ülkelerinin faktoring de- 

Türk faktoringinin itibar› 

neyimini düzenleyece¤imiz küresel etkinliklerle 

faktoringin yayg›n olmad›¤› ülkelerle paylaflmay› 

hedefliyoruz. Bu kapsamda Türkiye, faktoring uygulamalar› 

geliflmifl Bat› ile henüz bu uygulamalar›n 

geliflmekte oldu¤u Do¤u aras›nda bilgi ve tecrübe 

paylafl›m›nda köprü vazifesi görecek bir merkez 

olarak konumlan›yor. 

Marka de¤erinde müflteri deneyiminin de çok 

k›ymetli oldu¤unu biliyoruz. Sektör alg›s›n› ölçen 

bir anket çal›flmas› yapt›rd›k. Bu çal›flmada müflteri 

memnuniyetinin yüksek oldu¤unu ancak ürünler 

hakk›nda bilginin güçlendirilmesi gerekti¤ini gördük. 

Bu amaçla reklam çal›flmas›yla hizmetlerimizi 

tan›tmaya çal›flt›k, düzenledi¤imiz veya sponsor 

oldu¤umuz toplant›larla alg›y› güçlendirmeye çal›flt›k. 

Bununla beraber sektörün etik de¤erlerini 

belirleyerek; faktoring flirketlerinin müflterilerine 

verdi¤i hizmet kalitesini daha da iyilefltirmeyi hedefledik. 

Efl zamanl› olarak sektörde nitelikli iflgücünün 

de müflteri ve çal›flan deneyimine sonuç 

olarak da marka de¤erine olan etkisine verdi¤imiz 

önem nedeniyle de sektörel e¤itimler düzenledik. 

Bunlar› üniversite iflbirlikleriyle yayg›nlaflt›r›yoruz. 

Sektöre yönelik yap›lan tüm tan›t›m çal›flmalar›n›n 

sektörde yer alan flirketlerin marka de¤erini de 

yükseltti¤ine ve Türk faktoringinin itibar›n› artt›rd›- 

¤›na inan›yoruz. 

bir senteze do¤ru gidebilmelidir. Burada ‘ahlaki tercihler’ 

denilen durum flirketin d›fl›nda de¤ildir. 

Markalaflmaya bafllayal›m 

1. Düflünceden baflla: ‘Nereden bafllamal›?’ sorusu 

çok sorulur. Yan›t› kolayd›r: Düflünceden bafllamal›s›n›z. 

Düflünceniz sizi harekete geçiremiyorsa bir zihni-

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

��

KAPAK 

Kentsel markalaflma 

Hedeflerini koyan, inanan, bütünleflen 

ve güçlerini birlefltiren Samsun 

iyi bir sinerji yakalam›flt›r. Geliflimi 

kurgulama ve uygulama uyumunu 

özel, kamu, sivil ve yerel iflbirli¤i ile 

sa¤lam›flt›r. Bu uyum ve üretim çabas› 

çok say›da projenin hayata geçirilmesini 

sa¤lam›flt›r. Kentimizin marka 

imaj›na katk›lar› yönünden bir kaç›n› 

sayay›m: 

l Samsun Teknopark A.fi.’nin 

kuruluflu 

l Fuar ve kongre merkezi yap›m› 

için protokol 

yet devrimi geçirmelisiniz. Planl› düflüneceksiniz, bu 

nedenle bir düflünce plan›n›z olacak. Markalaflt›raca- 

¤›n›z fley satt›¤›n›z veya sataca¤›n›z ürün, hizmet veya 

bunlar›n flemsiyesi olan flirketinizin ad› ve sembolüdür. 

O zaman sorular peflpefle gelir: Ne sataca¤›m, 

kim’e sataca¤›m, niçin sataca¤›m, nas›l sataca¤›m?.. 

Düflünce plan›n›zda bu sorular›n yan›tlar› berrak biçimde 

gözükmelidir. Ürün tan›m›, hedef kitle veya 

pazar tan›m›, pazarlama stratejileri ve taktikler bir 

bütün olarak düflünce plan›nda flekillenmelidir. 

2. Hedefini somutla: Markalaflma genel veya soyut 

bir pazar için yap›lmaz. Bu nedenle hedef pazar 

s›n›r›, insan›, kültürü, gelene¤i, e¤ilimleri ve seçme 

kriterleri ile derinden bilinir olmal›. Daha önemlisi, 

hedef pazar›n bugünü de¤il, gelece¤idir. Bu nedenle 

pazar politik ve ekonomik angajmanlar›yla birlikte 

incelenmelidir. K›saca, sürecin en sonunda yer 

alan müflteri en bafla geçmelidir. 

3. Fark›n›z› yarat›n ve büyütün: Markalaflmada 

benzeflmek öldürür, fark hayat verir. “Fark”› yaratmadan 

markalaflma yoluna girilmemeli. Çünkü markalaflt›r›lacak 

olan, “fark”tan baflka bir fley de¤ildir. 

Fark e¤er düflüncede yarat›lm›flsa geriye gerçekleflmesi 

için yap›lacak y›¤›nak kal›r. 

4. Kimlik oluflturulmas›: Marka infla edilirken ayn› 

zamanda bir kimlik infla edilmektedir. Kimli¤in 

sembolize edilmesi gerekir. Bu isimdir, logodur, istenilen 

ça¤r›fl›m› dolays›z yapacak semboldür. Markalaflt›r›lacak 

‘fley’in isimlendirilmesi ciddi bir ifltir 

ve o fleye egemen oldu¤unuz anlam›na gelir. ‹sim sizi 

önden çekmeyecek, arkadan itecektir. Belirlenmifl 

amaca uygun bir adland›rma en do¤rusudur. ‹sim 

anlataca¤›n›, size veya herhangi birilerine de¤il, nezdinde 

marka olunmak istenen hedef kitleye anlatacakt›r. 

Marka ad›, ürün veya hizmetin gerçekli¤inden 

ve niteli¤inden kopmamal›d›r. Ama unutmayal›m ki 

soyutlamad›r ve sürecin ilk ad›m›ndan son ad›m›na 


SAMSUN 

Medeniyetler müzesi olarak markalaflma 

Hüseyin Aksoy 

Samsun Valisi 

l Samsun Merkez ve Terme’de 

Gemi ‹nfla Sanayi Bölgesi 

l Serbest Bölge ve Lojistik Köy 

l Samsun Sa¤l›k Serbest Bölgesi 

l Uluslararas› T›bbi Cihazlar 

‹malat› Sanayi Kongresi ve Sergisi 

l Ladik Akda¤ Kayak Merkezi 

l Havza ilçesi Kapl›calar Bölgesi 

l Bafra Kufl Cenneti 

l Samsun Kültür Sanat Platformu 

l Samsun Devlet Opera Balesi 

Samsun bütün resmi-özel kurumlar›yla 

markalaflma konseptini benimsemifltir. 

Pazarlama ve iletiflim önemli 

Dünyada art›k rekabet 

küresel ölçekte. Türkiye’de 

bu ölçe¤in kapsama 

alan›nda. Rekabette 

iç ve d›fl pazar ayr›m› ortadan 

kalkt›. Üstelik art›k 

hemen her ihtiyac›n 

karfl›l›¤› ürün ve hizmetlerin 

pek çok karfl›l›¤›n›n 

var oldu¤u bir dünyada 

yafl›yoruz. Art›k, “kaliteli” 

ve “do¤ru fiyat politikas›” 

ile bir ürün üretmek 

ve süreci do¤ru insan 

kayna¤› ile yönetmek 

yani sadece “iyi” 

olmak yetmiyor. Çünkü 

Figen ‹flbir 

‹letiflim Dan›flmanl›¤› 

fiirketleri Derne¤i (‹DA) 

Baflkan› 

ça¤›m›z tüketicisi 24 saat iletiflim bombard›man› 

alt›nda. Tüketicinin “iyiler” aras›nda tercihini kullanmas›n›n 

ilk yolu onun zihninde “marka de¤eri” 

yaratarak yer edinmekten geçiyor. 

Marka de¤eri yaratman›n yolu da do¤ru ve gerçekçi 

bir pazarlama ve iletiflim stratejisi oluflturmakla 

mümkün. Pazarlama ve iletiflim stratejilerini 

yönetmek için yat›r›mc›lar›n bu alan› teslim 

edecekleri departmanlar› kurup ilgili profesyonelleri 

seçmeden önce kendilerinin bizzat bu alan› 

çok daha iyi kavramalar›n›, ö¤renmelerini ve dünyadaki 

ya da ülkemizdeki “marka oluflturma” hikayelerini 

ö¤renip içsellefltirmelerinin çok önemli 

oldu¤u görüflündeyim. 

kadar yerine oturmal›d›r. Genellikle konumlanma 

yerel bafllayacak, Türkiye’yi kapsayacak, bölge çap›nda 

yayg›nlaflacak ve sonra da global olacakt›r. 

‹simlendirmenin Türkçe olmas› bu nedenle dikkate 

al›nacak bir öneridir.

Kentlerin markalaflmas› 

Günümüzde her kent dünya çap›nda markalaflmak 

istiyor ve küreselleflme ile birlikte kat› ulus devlet 

çemberinin silikleflmesi bunun imkanlar›n› yaratt›. 

Yöreler, flehirler kendi özgün zenginlikleriyle farkedilir 

oldular. 

Bir kentin kimli¤ini flu 4 öge oluflturmaktad›r: 

1. Kültürel miras 

2. Do¤al yap›-çevre 

3. Kentin özgün üretimleri 

4. Yerel yerleflik insan becerileri 

Kentin bütün toplumsal aktörlerini kapsayan stratejik 

bir planlamayla o kenti markalaflt›rma süreci 

bafllat›labilir. Kamu kolaylaflt›r›c›, yerel yönetim ve 

yerel özel sektör organizatör olmal›d›r. 

Kenti markalaflt›rmada ilk çözümler flu sorulardan 

do¤acakt›r: 

• Kentimin kökeninde ne yat›yor? 

• Kentimin özünde ne var? 

• Kentimi özel yapan fley(ler) nedir? 

• Kentim nas›l alg›lan›yor? 

• Kentim neyi ile ünlü olabilir? 

• Kentimin simgesi ne olmal›? 

Kentin markalaflmas›nda ilk hedef markalaflma çözümlerinin 

gazeteci, modac›, tasar›mc›, yazar, sanatç›, 

müzisyen, biliflimci, giriflimciler gibi yarat›c› 

meslek gruplar›na tan›t›lmas›, onlara kenti uzun 

süreli yaflama olanaklar›n›n sunulmas›d›r. Bu çal›flmadan 

do¤an birikim kentin ad›yla özdefl, festival, 

flenlik, yar›flma, konferans, belgesel gibi bir organizasyonla 

‘ç›kt›’ya dönüfltürülmelidir. Kente d›flar›dan 

yat›r›mc›, ziyaretçi, araflt›rmac› vb. fikir ve yetenek 

sahibi insanlar›n cezbedilmesi yönünde çal›flmalar 

yap›lmal›d›r. fiehrin gerçekleri ile örtüflen, 

yarat›c›-yenilikçi bir pazarlama faaliyeti organize 

edilmelidir. 

5. Güreflilecek s›kleti belirlemek: Markalaflmay› 

zorunluluk haline getiren, rekabettir. Rekabetin hedef 

tüketiciye göre de¤iflen kulvarlar› vard›r. Alt ve 

üst toplumsal gruplara farkl› kulvarlardan gidilerek 

ulafl›l›r. Markalaflma süreci bu noktada kesin bir tercihi 

zorunlu k›lar. Alt tüketici gruplara yönelik rekabette 

maliyet-fiyat iliflkisi öne ç›kar. Üst tüketici 

gruplara yönelik rekabette ise güven, ömür, estetik, 

prestij, soy gibi, ürüne aktar›lmas› gereken temsili 

de¤erler önem kazan›r. Fiyatta elbette her durumda 

en ucuz, en düflük olan› de¤il, ileri sürdü¤ümüz iddia 

zemininde en uygun olan› arayaca¤›z. Ayr›ca modern 

ekonomide düflük fiyat rekabeti, klasik ekonomik 

kavray›fla göre de¤iflmifltir. ‹flçi ücretlerinden, 

sosyal harcamalardan, çal›flma yeri konforundan, 

girdilerin kalitesinden tasarruf ile ucuz fiyat› yakalama 

anlay›fl› eskidendi ve bugün markalaflmayla bir 

YEN‹ VE YEREL B‹R VERS‹YON 

Bana kendini de¤il kentini anlat 

Olay hafife al›nmamal›, basit atraksiyonlarla marka 

kent olunabilece¤i düflünülmemelidir. Ölçü flu olmal›d›r: 

Bunca yerel zenginli¤e ra¤men bugün Türkiye’nin 

marka olabilmifl tek kenti yoktur. Plans›z, 

iskans›z, kalitesiz yap›laflmalara göz yumuldu¤u, 

tarihi miras›n yok edilmesine ve do¤al çevrenin 

bozulmas›na ses ç›kar›lmad›¤› için kolayca marka 

olabilecek kentlerimizi de kimliksiz hale getirdik. 

Bu nedenle kentin markalaflmas›nda gösteriflten 

kaç›nmal›, gerçekçi olunmal›d›r. 

Markalaflma süreci yaflayan bir kente yabanc› yat›r›mc› 

ve ziyaretçi gelifli artacak, kentte üretimin kalitesi 

yükselecek, yöresel ürünler farkedilecek ve 

talep artacak, kentin GSMH’s› t›rman›fla geçecek, 

flehre güven ve flehirlinin kendine güveni pekiflecek, 

istihdam ço¤alacak, kentlide sakl› yetenekler 

aç›¤a ç›kacak ve gerçek bir yöresel zenginlikten 

herkes pay›na düfleni alacakt›r 

ilgileri kalmam›flt›r. Markalaflma bir yat›r›md›r, katma 

de¤er yaratma sürecidir, bu nedenle sürecin bir 

yüzünde, küçülen maliyete uygun bir kar bulunurken, 

bir di¤er yüzünde de bundan kat be kat fazla 

bir katma de¤er kar› bulunur. Örne¤in üretimde 

enerji maliyetini küçülten bir inovasyon yapt›n›z, 

azalan enerji harcamas› ‘aritmetik kar’›n›z, bunu baflard›¤›n›z 

size ait yöntem ise ‘katma-de¤er’ olarak 

kar›n›zd›r. 

6. Marka çal›flanla yarat›l›r: Fikir ve yenilik yoluyla 

marka yaratmak, tek kiflide toplanm›fl bir yetenek 

de¤ildir. Bu nedenle marka, çal›flanlarla birlikte yarat›l›r. 

Çal›flanlar›n flirketçe konulmufl olan markalaflma 

hedefini ö¤renip özümsemeleri, bunun gerektirdi¤i 

tüm e¤itimlerden geçmifl olmalar› gerekir. Salt 

bu bile di¤er firmalardan farkl›laflmakt›r. Farkl› çal›- 


KAPAK 


EN DE⁄ERL‹ 

50 KÜRESEL MARKA 

2012 S›ralamas› Marka De¤eri 

1 Apple 182.951.000.000 dolar 

2 IBM 115.985.000.000 dolar 

3 Google 107.857.000.000 dolar 

4 McDonald's 95.188.000.000 dolar 

5 Microsoft 76.651.000.000 dolar 

6 Coca-Cola 74.286.000.000 dolar 

7 Marlboro 73.612.000.000 dolar 

8 AT&T 68.87.000.000 dolar 

9 Verizon 49.151.000.000 dolar 

10 China Mobile 47.041.000.000 dolar 

11 General Electiric 45.810.000.000 dolar 

12 Vadofone 43.033.000.000 dolar 

13 ICBC 41.518.000.000 dolar 

14 WELLS FARGO 39.754.000.000 dolar 

15 V‹SA 38.284.000.000 dolar 

16 UPS 37.129.000.000 dolar 

17 WALMART 34.436.000.000 dolar 

18 Amazon.com 34.077.000.000 dolar 

19 Facebook 33.233.000.000 dolar 

20 Deutsche Telekom 26.837.000.000 dolar 

21 Louis Vuitton 25.92.000.000 dolar 

22 SAP 25.715.000.000 dolar 

23 BMW 24.623.000.000 dolar 

24 CH‹NA 24.517.000.000 dolar 

CONSTRUCT‹ON BANK 

25 Baidu 24.326.000.000 dolar 

26 HP 22,898.000.000 dolar 

27 Oracle 22.529.000.000 dolar 

28 Toyota 21.779.000.000 dolar 

29 Master Card 20.759.000.000 dolar 

30 American Express 20.198.000.000 dolar 

31 HSBC 19.313.000.000 dolar 

32 Hermès 19.161.000.000 dolar 

33 Gillette 19.055.000.000 dolar 

34 ExxonMobil 18.315.000.000 dolar 

35 Pampers 18.299.000.000 dolar 

36 TESCO 18.007.000.000 dolar 

37 Tencent/QQ 17.992.000.000 dolar 

38 AGRICULTURAL BANK 17.867.000.000 dolar 

OF CHINA 

39 Shell 17.781.000.000 dolar 

40 RBC 17.225.000.000 dolar 

41 Movistar 17.113.000.000 dolar 

42 Starbucks 17.072.000.000 dolar 

43 Disnep 17.056.000.000 dolar 

44 Nike 16.255.000.000 dolar 

45 Accenture 16.118.000.000 dolar 

46 Mercedes-Benz 16.111.000.000 dolar 

47 NTT DoCoMo 15.981.000.000 dolar 

48 Budweiser 15.882.000.000 dolar 

49 Intel 15.633.000.000 dolar 

50 Orange 15.351.000.000 dolar

iS KIYAFETLERi ve 

EKiPMANLARI 

KONUSUNDA S�ZE SUNDU�UMUZ ÇÖZÜM 

VE AVANTAJLARI B�L�YOR MUSUNUZ 

444 50 40 facebook/Metrotoptancimarket www.metro-tr.com 

Bizde her�ey var! 

Tüm i� k�yafeti/i� ayakkab�s� ve 

koruyucu ekipman ihtiyaçlar�n�z� 

reyonlar�m�zda bulabilirsiniz. 

400 farkl� modelde ürün Metro’da! 

Sizi farkl�la�t�r�yoruz! 

�stedi�iniz model ve renkte 

sizin için özel üretim yapabiliriz. 

Markan�z�n önemli 

oldu�unu biliyoruz! 

Logonuzu bask� ve nak�� olarak 

k�yafetlerinize uygulayabiliriz. 

Sa�l��n�z bizim için önemli! 

Özel markal� reyon ürünlerimizin 

(H-Line, Fairline ve Biloxxi) kalite, 

sa�l�k, kimyevi madde, 

pH ve dayan�kl�l�k testlerini 

yapt�rd�ktan sonra sat��a sunuyoruz. 

50 adet ve üzeri al�mlar�n�zda 

özel indirim f�rsat�, Üstelik kredi 

kart�n�za taksit imkan� ve f�rsatlar

KAPAK 


Dr. As›m Güzelbey 

Gaziantep Büyükflehir 

Belediye Baflkan› 

flan› olan firma fark yaratabilir. Çal›flanlar›n hem yetenek, 

hem fikir olarak markalaflma hedefi ile bütünlefltikleri 

model, günümüzde ayn› zamanda her iflletme 

için gerekli, ‘yönetiflim’ denilen bir yeni sistemin 

temelidir ve genelleflmifltir. Çal›flanlar derinli¤ine 

inanmam›fl ve inand›r›lmam›flsa markalaflma olmaz. 

Markalaflma, insan kaynaklar› konusunda kendi belirleyici 

kriterlerini mutlaka dayat›r. Dayatma ile yap›l›rsa 

zaman ve kaynak israf›, markalaflma 

plan›na ba¤l› olarak yap›l›rsa tasarruf 

yarat›r. 

7. Markalaflma bireysel iliflkidir: 

Markalaflma ürün veya hizmetin 

birinci el al›c›lar› (da¤›t›c›, 

komisyoncu, acente vb.) üzerine 

temellendirilemez, en son 

al›c›y› (tüketiciyi) ele geçirmeyi 

amaçlar. O zaman markalaflma, 

ürünü tüketiciye ulaflt›ran mekanizman›n 

objektif gücüne de¤il, 

bizzat tüketici hedef kitlenin subjektif 

tercihlerine dayand›r›lmal›d›r. Pazarlama 

zinciri araç, tüketici ise amaçt›r. 

Tüketici hem birey, hem de flekillenmifl bir topluluktur. 

Bireyin, ait oldu¤u toplulukla birlikte kazan›lmas›, 

yaflad›¤› yerin (ülke, bölge, flehir) siyasi, 

ekonomik, kültürel, psikolojik, sanatsal, dini ve ahlaki 

dinamikleriyle bir bütünlük içinde kazan›lmas› 

demektir. Unutulmamal›; markalaflman›n gerçek çevresi/ortam› 

sizin bulundu¤unuz yer de¤il, hedef müflterinizin 

bulundu¤u yerdir. 

8. Yarat›c›l›k-yenilikçilik esast›r: fiu ürün marka 

olur, bu olamaz tart›flmas› abestir. Vaktiyle kimsenin 

dönüp bakmad›¤› ‘Pizza’ marka oluyor da ‘Tophane 

Pidesi’ niçin olmas›n? Sorun yarat›c›l›kta ve yeniliktedir. 

Fark yaratmak önemlidir ama ‘farkl›l›k’ markalaflmaz. 

Farkl›l›¤› inovasyonla kabul ettirdi¤inizde 


GAZ‹ANTEP 

Marka kent olmak top yekûn bir eylemdir 

Gaziantep, ülkemizin 6’›nc› 

büyük flehri olup yak›n tarihe 

kadar, sanayisi ve ünlü lezzet 

de¤erleri olan lahmacun, kebap 

ve baklavayla an›lan bir 

flehir statüsünde iken bugün 

markalar› ile örnek bir kent 

haline geldi. 

Günümüzde dünyada ülkeler 

kadar kentler de büyük bir 

yar›fl içerisindeler. Binlerce y›l 

medeniyetlere evsahipli¤i yapm›fl 

olan Gaziantep’in sahip 

oldu¤u potansiyeli harekete 

Markalaflmada 

mant›ksal kurallar 

ifle yaramaz. Hiç 

bilinmeyen, kenarda s›k›fl›p 

kalm›fl bir ürün veya hizmet 

bile yarat›c› bir giriflimcinin 

elinde çabucak, 

flu pazarda de¤il ama 

öteki pazarda marka 

oluvermifltir. 

Örne¤i çoktur. 

geçirmek için birçok projeyi hayata geçirdik. Çeflitli 

alanlarda oldu¤u gibi kentimizin sahip oldu¤u 

tarihi ve kültürel zenginlikleri ile de ön plana ç›kmas›, 

markalaflmas› için verdi¤imiz u¤rafl›lar kentimizi 

bu yar›flta ön s›ralara tafl›m›flt›r. 

Marka kent olmak için flehri merak uyand›ran 

bir yer haline getirmek, kentte yaflayanlar için keyifli 

yaflam alanlar›n›n yarat›lmas› gerekmektedir. 

Kentlerin markalaflmas› yaln›zca ekonomik göstergelerle, 

sembollerle mümkün de¤ildir. 

Bir kent için markalaflma süreci; kentsel eksikliklerin 

giderilmesi kadar, tarihi ve kültürel mekanlarda 

restorasyonlar›n yan›s›ra sosyal yaflamda da 

restorasyonu kapsayan top yekûn bir eylemdir. 

markalaflma gerçekleflir. Markalaflam›yorsan›z sebep 

piyasada veya müflteride de¤il sizdedir. 

. 

9. Mant›ksal zinciri k›rmak: 

Markalaflmada mant›k k›s›tlay›c›d›r. Önce mahallede, 

sonra yörede, sonra ülkede ve bölgede... gibi 

bir markalaflma mant›¤› yarat›c›l›kla k›r›labilir. Yak›n 

çevrenizde hiç bilinmezken Polonya’n›n Danzig flehrinde 

bir “helva markas›” olarak boy verme- 

niz –e¤er Osmanl›-Polonya iliflkilerinin tarihini 

biliyorsan›z– çok mümkündür. 

10. Görünmek gösterifl de¤ildir: 

Markalaflmada önce ‘yetkinlik’, 

sonra ‘etkinlik’ gerekir. Yetkin olman›z 

sadece farkl› ve kaliteli 

ürün/hizmet üretti¤iniz anlam›na 

gelir fakat farkedilmemiflse sizde 

kal›r. Yetkinli¤inizi görünür k›lman›z 

flartt›r. Bu konuda flans ifle yaramaz, 

bütün araçlar› kullanarak etkin 

olman›z gerekir. 

11. Kurumsal iliflkiler ve markalaflma: 

Serbest piyasa yönetilen bir kurumdur ama yöne-


Ankara, Türkiye Cumhuriyeti'nin baflkenti olmas›, 

köklü tarihi geçmifli, kültürel miras› ve co¤rafyas›ndan 

kaynaklanan çekicilikleriyle ayr›cal›kl› bir 

kültür ve turizm potansiyeline sahip, dünya baflkentleriyle 

k›yasland›¤›nda bu potansiyeli harekete 

geçirme anlam›nda oldukça yavafl veya geride 

kal›yor. Y›ll›k 500 bin civar›nda turist alan Ankara'n›n 

Türkiye turizm pastas›ndan ald›¤› pay yüzde 

2 seviyesinde, bu yeterli de¤il. 

e-Ankara projesi internet tabanl› bir pazarlama 

modeliyle etkin bir kent pazarlama organizasyonu 

oluflturarak Ankara’y› marka kent idealine bir ad›m 

ten devlet de¤il, sivil etkinlik merkezleridir. Piyasay› 

yöneten veya yönlendiren etkin sivil kurumlarla 

iliflkiler markalaflma hedefinizin önemli basamaklar›d›r. 

Çünkü bu kurumlar› piyasa örgütlemifltir. Markalaflma 

süreci içine giren bütün faaliyetlerin piyasadaki 

örgütsel karfl›l›¤› olan kurumlar piyasa üzerinde 

etkinlik kurman›z bak›m›ndan çok önemlidir. Buna 

‘lobicilik’ de dahildir. Türkiye’deki yabanc› ticari ateflelik, 

yabanc› ticaret odalar› veya ajanslar›n›, ülkeler 

aras›nda ikili iliflkiler gelifltiren vak›f, dernek, konsey, 

platform vb. oluflumlar› markalaflma plan›n›z›n 

unsurlar› haline getirmelisiniz. 

12. Bilginin markalaflmadaki rolü: 

Bilgisiz markalaflma yoluna ç›kmay›n›z. Beni amac›ma 

hangi bilgi götürür sorusunun yan›t›n› do¤ru 

vermek de bir uzmanl›k meselesidir. Bu nedenle dan›flmanl›k 

hizmeti almak markalaflman›n ayr›lmaz bir 

unsurudur. 

13. fiirket insand›r: Markalaflma sürecinde yer alan 

bütün bireylere belli bir karakter (üniform de¤il) kazand›r›lmal›d›r. 

De¤iflik ifadeyle, marka yaratma süre- 

‹malatta markalaflma 

Kemal Akar 

‹MES Sanayi Sitesi Baflkan› 

ANKARA 

E-Ankara Projesi 

daha yaklaflt›racak. Bir 

Salih Bezci 

flehri marka yapmak 

Ankara Ticaret Odas› 

geri dönüflü en yüksek 

(ATO) Baflkan› 

yat›r›mlardan biridir. 

Sanal Ortamda Ankara'n›n 

Tan›t›m›: e-Ankara Projesi; Kalk›nma Bakanl›¤› 

ve Ankara Kalk›nma Ajans›'n›n deste¤i, Gazi 

Üniversitesi, Ankara ‹l Kültür Turizm Müdürlü¤ü, 

Ankaral›lar ve Ankara'y› Tan›tma Vakf› ‹flbirli¤i, TRT 

ve Ankara Büyükflehir Belediyesi ifltirakiyle gerçeklefltirilen 

ve Ankara Ticaret Odas› (ATO) Turizm 

Özel ‹htisas Komisyonu taraf›ndan yürütülüyor. 

cindeki firma veya kurum bir pedagoji laboratuvar›na 

dönüflmelidir. En ‘saçma’ gibi görünen fikirler bile 

markalaflma sürecinde son derece uyar›c› olabilir 

ve bir çok yanl›fltan erken dönülmesini sa¤lar. 

14. Tüketici: Ekonomiler son otuz y›lda nitelik de- 

¤ifltirip ‘tüketici’ kavram›na yöneldiler. Tüketici Haklar› 

hukuk haline geldi. Tüketici haklar› kavram› üretime 

ve üreticiye dayal› eski piyasa kavram›n› fethetti. 

Üretici-tüketici çeliflkilerinin tümü tüketici lehine 

afl›ld›. Markan›n tescil makam› fabrikada toplanan 

güç idi, flimdi tüketici oldu. 

15. Tan›t›mda inovasyon: Markalaflma sürecinin 

her aflamas› tan›t›m› da kapsamak zorundad›r. Tan›tma, 

en az üretimdeki inovasyon kadar önem tafl›r. 

‹maj bu alanda do¤ar ve flekillenir. Tan›t›mda zaaf, 

klasikleflmedir. Klasik, özgün olan› bast›rd›¤› için 

tan›t›mda ‘fark yaratma’n›n önünü keser. Tan›t›m özgün 

olmal›d›r. KOB‹ dedi¤imiz iflletme ölçe¤i için 

markalaflma imkan yaratan da iflte bu özgünleflmedir. 

Tan›t›m›n yayg›n kullan›lan, reklam ve fuar araçlar›na 

flimdi de internet ve sosyal medya eklendi. Bu 

‹MES Sanayi Sitesi 

Kurumsal marka örne¤i 

Sektörde marka olman›n ve bu markay› daha yukar›ya tafl›yabilmenin 

ilk koflulu, üretilen ifllerin kalitesi ve referans›d›r. Markalaflmak demek, kalite 

demektir. Markalaflmak demek, güven demektir. Tüketicilerin marka 

olmufl isimleri tercih etmelerinin en önemli nedenleri de bunlard›r. Bu nedenle 

marka olabilmek için öncelikle tüketici gözünde kaliteli ve güven 

kazanan ifllere imza at›lmas› gerekmektedir. Bu aç›dan Türkiye’nin organize 

olmufl ilk sanayi sitesi kimli¤ini üzerinde tafl›yan ‹MES’te kuruldu¤u 

günden bugüne kurumsal de¤erini her zaman yükseltmifl, kat›l›mc›s›na 

sundu¤u hizmetlerle her zaman örnek sanayi modelini oluflturmufltur. Yurtiçinde 

ve yurtd›fl›nda Türk madeni eflya sektörünün en önemli temsilcisi 

olan ‹MES, gelecek projeleri, yat›r›mlar› ve hedefleriyle de marka de¤erini 

korumakta ve artt›rmaktad›r. 


KAPAK 

durumda markalaflmak bütün KOB‹’ler için mümkün 

bir imkan haline gelmifltir. 

16. Tan›t›mda yeni yaklafl›mlar: 

Türkiye’ye sadece havadan, ayda ortalama 2 milyon 

kifli girip ç›kmaktad›r. Turizmin bütün türleri, 

uluslararas› konferanslar, seminerler, fuarlar, spor 

karfl›laflmalar›, bizden ve di¤er ülkelerden milyonlarca 

insan› bire bir iletiflim içine sokmaktad›r. Sivil 

ve kültürel iliflkiler yo¤unlaflmaktad›r. Bu 

yo¤unluk ticari iliflkileri de bafldöndürücü 

bir h›zla geniflletmektedir. Kendini 

tan›tmak isteyen ve bu alanlara ye- 

nilikçi bir dürtüyle bakan her giriflimci 

ve her KOB‹, binlerce ve flafl›rt›c› 

etkinlikte tan›t›m yöntemi 

keflfedebilir, Türkiye’de ürünü ve 

hizmeti hiç bilinmeyen bir iflletme, 

bu yoldan örne¤in Birezilya’ya 

s›çrayabilir. Ifl›¤›n›z varsa 

sorun yoktur; günefl gerçekte hiç 

batmaz, sadece görünmedi¤i yerde 

onu görmeyenler batt› san›rlar. 

18. Markalaflma kimsenin boyunu aflmaz 

Buraya kadar anlat›lanlardan sonra ‘bu benim 

boyumu aflar’ diyen kalmam›flt›r. Kalm›flsa çok yanl›fl. 

Çünkü markalaflma öyle kapsay›c› bir tutumdur 

ki, baflarsan›z da siz kazanm›fl olacaks›n›z, kaybetseniz 

de. Örne¤in Türkiye AB’ye tam üye olabilmek 

için y›¤›nla reform yap›yor, mevzuat›n› yeniliyor, kalite 

kriterlerini yükseltiyor. AB üyesi olamazsa, bu 

yapt›klar› Türkiye’nin kazanc› olmayacak m›? 

Markalaflma rulet oynamaya benzemez, çünkü 

bunda “bofl”u yoktur. 


Dr. ‹lhan Karakoyun 

Karacada¤ Kalk›nma Ajans› 

Genel Sekreteri 


Tarihte “Bereketli Hilal” 

olarak adland›r›lan bölgede 

yer alan Yukar› Mezopotamya’n›n 

kadim kenti Diyarbak›r, 

sahip oldu¤u tarihi ve 

kültürel birikim ve potansiyel 

ile jeostratejik konumunu en 

iyi flekilde de¤erlendirerek ticarette, 

turizmde ve sanayide 

“cazibe merkezi” ve 

“marka kent” haline gelmeyi 

ve ülkemizin “Ortado¤u’ya 

Aç›lan Kap›s›” olmay› hedef- 

lemekte ve çal›flmalar›n› bu yönde sürdürmektedir. 

Bu amaçla son y›llarda baflta sulama projeleri olmak 

üzere GAP yat›r›mlar›nda önemli bir art›fl olmufltur. 

Bu projelerin yaratt›¤› tar›msal üretimin 

de¤erlendirilerek tar›ma dayal› sanayinin geliflmesi 

Türkiye’nin 

global markas› hiç 

yok. Ama Türkiye’nin 

kendisinin marka de¤eri 

küresel krizden beri sürekli 

yükseliyor. Bu da Türk ihraç 

ürünleri için d›fl pazarda 

markalaflma yolunu aç›yor ve 

destekliyor. Global marka 

yaratma hedefi Türkiye 

için hayal de¤il. 

D‹YARBAKIR 

Marka Türkiye 

En de¤erli 100 global markan›n 49’u ABD’de bulunuyor. 

ABD’yi, 10 marka ile Almanya, 9 marka ile 

Fransa, 6 marka ile Japonya, 5’er marka ile ‹ngiltere 

ve ‹sviçre izliyor. Global ekonominin yükselen gücü 

olarak tan›mlanan BRIC (Brezilya, Rusya, Hindistan, 

Çin) ülkelerinin en de¤erli global markalar listesinde 

henüz bir markas› bulunmuyor. Coca-Cola, hala dünyan›n 

en de¤erli markas›. Global marka koltukla- 

r› dolmufl gibi görünüyor! 

Ama arkadan gelen bir Türkiye var. 

Bölgesel anlamda lider Türk markala- 

r› oluflmaya bafllad› bile. Süreç yerelden 

bölgesele, bölgeselden küresele 

do¤ru ilerliyor. Turquality 

program› kapsam›nda 82 Türk firmas› 

93 markayla dünyadaki krize 

ra¤men 'en iyiler' kulübüne 

girmeyi baflard›. Bunun üzerine 

hizmetler ve d›fl pazarlarda verilecek 

franchise flubeler de Turquality 

program› kapsam›na al›narak destekleniyor. 

Markalaflmakta olan bu 

ürün ve hizmetlerin içindeki katma-de- 

¤er oran›, s›rf markalaflma sürecinde olmalar›ndan 

dolay› art›yor. Böylelikle kar oranlar› da 

art›yor. 

Ayr›ca Türkiye’nin kendisi de dünyada “marka de- 

¤eri”ni art›r›yor. Türkiye’nin marka de¤erinin artmas› 

markalaflma çabas› gösteren firmalar›n iflini kolaylaflt›r›yor. 

Di¤er yandan birçok ilimizde “kent markas›” 

yaratma faaliyetleri bafllat›ld›. Kent markalaflmas› 

yerel zenginlikleri de görünür hale getiren bir süreç 

oluyor. K›saca dün erkendi, yar›n geç olur, markalaflmaya 

bugün bafllamak gerek. 

Medeniyetler müzesi olarak markalaflma 

için özel sektör yat›r›mlar› teflvik edilmektedir. Nitekim 

yeni teflvik sisteminde de Diyarbak›r en fazla 

avantaja sahip olan 6’nc› bölgede yer almaktad›r. 

Onlarca medeniyete evsahipli¤i yapan Diyarbak›r, 

bu medeniyetlerin izlerini tafl›yan önemli tarihi 

ve kültürel varl›klar› içinde bar›nd›ran yaflayan bir 

müzedir. Bu tarihi ve kültürel varl›klar›n korunarak 

turizme kazand›r›lmas› için çok say›da proje yürütülmektedir. 

Bu projelerle Diyarbak›r, tarih ve kültür turizmin 

önemli bir destinasyonu olacakt›r. Ayr›ca jeostratejik 

konumuyla geçmiflten beri do¤udan bat›ya, güneyden 

kuzeye uzanan yollar›n kavflak noktas›nda 

yer alan Diyarbak›r, kara-demir ve havayolu ulafl›m 

kolayl›klar› ile ticarette de büyük bir potansiyele 

sahiptir. Ortado¤u co¤rafyas›na yak›nl›¤›n da yaratt›¤› 

f›rsatlarla Diyarbak›r, ülkemizin “Ortado- 

¤u’ya Aç›lan Kap›s›” olmay› hedeflemektedir.

UZMAN 

H‹LM‹ DEVEL‹ 

hilmideveli@kobi-efor.com.tr 

Kurumsallaflm›fl 

bir iflletme, 

vizyon sahibi 

bir yönetim, 

iyi bir ekip, Ar-Ge 

ve inovasyona 

dayal› ürün, imaj, 

tasar›m 

(marka kimli¤i), 

farkl›laflma, uygun 

konumland›rma, 

istikrar 

(ve de zaman), 

reklam-tan›t›m, 

pazarlama-sat›fl, 

servis = MARKA 

olabilece¤ini 

unutmamak 

gerekiyor. 


Kurumsallaflmadan 

Markalaflamazs›n›z! 

Küresel rekabetin giderek yo¤unlaflt›¤› 

dünyam›zda KOB‹’ler bu 

sürece, de¤iflim ve dönüflümü 

gerçeklefltirerek ayak uydurmak zorundad›rlar. 

De¤iflim ve dönüflümün temelinde ise 

iflletme sahipleri ya da yöneticileri bu 

süreci benimseyip özümsemek zorundad›rlar. 

Dünya ülkelerinin baz›lar›nda ve özellikle 

AB üyesi ülkelerde yaflanmakta 

olan ekonomik krizi aflabilmeleri için 

al›nan bir dizi önlemler ülke insanlar›n› 

zorunlu olarak tasarrufa, tüketim al›flkanl›klar›nda 

de¤iflikli¤e yöneltiyor. 

AB üyesi ülkelerin; ‹ngiltere baflta olmak 

üzere baz› ülkelerin ekonomilerinde 

yaflanmakta resesyon (durgunluk) 

pazar daralmas›na girmesi, AB ülkelerine 

ihracat yapan flirketlerimizi bir yandan 

bu ülkelere yönelik yeni stratejilere 

yöneltirken di¤er yandan da yeni pazarlara, 

bir anlamda pazar çeflitlili¤ine 

yönlenmelerine neden olmaktad›r. 

Küresel rekabette ürün satabilmenin temel 

koflullar›ndan biri de markalaflmadan 

geçmektedir. 

Ülkemizde üretim yapan iflletmelerin ço- 

¤u fason üretim türünde üretim yapmaktad›rlar. 

Fason üretimde üretim yapan 

iflletmelerin fiyat pazarl›¤› yapma 

flanslar› yok denecek kadar az olmakta, 

kar marjlar›n› kendileri ad›na üretim yapan 

firmalarca belirlenmektedir. 

Örne¤in Bursa’da üretim yapt›ran çok 

say›daki uluslararas› giyim markalar› 

fason ürettikleri ürünleri gerek kendi 

ülkelerinde gerekse ihracat yapt›klar› 

ülkelerde üç-yada dört kat›na satmaktad›rlar. 

Bu durum sadece giyim de de¤il bir 

çok alanda üretilen ürünlerde de geçerli 

olmaktad›r. 

Fason üretimden kurtulabilmenin tek ç›k›fl› 

ise marka yaratmaktan geçmektedir. 

Marka ve müsteri odakl› stratejileri benimseyen 

iflletmeler, pazarlama kültürünü 

kurumlar›na afl›layacak ve kurumsallaflmaya 

katk› sa¤layacak profesyonel 

pazarlama ve marka yöneticileri ya 

da bu konuda dan›flmanl›k hizmeti veren 

flirketlerle çal›flmak zorundad›rlar. 

Markalaflma alan›nda uzmanlar; markalaflmay›, 

“Bir ürün veya hizmetin ad›, 

kalitesi, logosu, ambalaj›, üretim teknolojisiyle 

bilinmesi demek de¤ildir. 

Bunlara, psikolojik, sosyolojik ça¤r›fl›mlar›n 

da eklenmesiyle sat›fl sonras› 

hizmet anlay›fl›yla kendine, insana 

benzer bir kimlik oluflturmas›yla insan 

yaflam›n›n bir parças› haline gelmesi” 

olarak tan›mlamaktad›rlar. Bir baflka 

tan›m da ise; “Marka, bir mal ve bir 

sat›c› veya sat›c›lar grubuna ait amaçlanan 

hizmetleri belirlemek ve di¤er 

sat›c›lardan onlar› ay›rt etmek için kullan›lan 

isim, logo (terim, iflaret, sembol), 

tasar›m veya bunlar›n bir kombinasyonudur” 

denilmekte. 

Yine uzmanlar, “Logonuz sizin vizyonunuzu 

yans›tm›yorsa slogan›n›z ürününüzü 

tan›tmaya, anlatmaya yetmiyorsa 

marka olarak say›lmayacakt›r” 

demekteler. 

Markalaflmak isteyen ya da markas›n›n 

bilinirlili¤ini artt›rmak isteyen tüm firmalar›n 

önce do¤ru stratejiyi belirlemesi 

daha sonra da bu stratejiyi uygulayacak 

do¤ru zaman› bulmas› gerekmekte. 

“Markalaflma bir kültürdür” söylemi 

son y›llarda en çok duyulan sözcüklerden 

biri… 

Marka kavram›n›n sadece bir ürün logosu 

ya da bir kutunun üzerindeki 

amblemden ibaret olmad›¤›n›, hedef 

kitleye ulaflamayan gelifligüzel verilen 

reklamlarla markay› yok edilebilinece- 

¤ini unutmamam›z gerekiyor. 

Markalaflman›n, marka yaratman›n temel 

koflulu ise kurumsallaflmaktan geçiyor. 

Kurumsal kültürünü oluflturamam›fl iflletmeler, 

kurumsallaflma ve markalaflma 

sürecini tamamlayamazlar. 

Bu tür iflletmeler serbest piyasa koflullar›nda 

rekabet gücünü kaybeder ve 

büyük s›k›nt›lar çekerler. 

Ar-Ge ve inovasyonu içsellefltiremeyen 

bir KOB‹’nin marka yaratmas› sözkonusu 

olamaz. Bir iflletmenin Ar-Ge ve inovasyonu 

vizyon olarak benimsemesinin 

temel koflulu ise kurumsallaflmakt›r. 

Kurumsallaflamadan markalaflmaya çal›flmak 

da firmay› bat›r›r. 

Kurumsallaflman›n bir gere¤i olan ifl ve 

pazarlama planlar›n›z olmadan do¤ru 

reklam yat›r›m› yapamaz ve bu yat›r›mlar›n 

geri dönüflünü ölçemezsiniz. 

Kurumsallaflmadan, reklam, promosyon, 

isim de¤iflikli¤i, logo tasar›m› ve 

di¤er aktiviteler hiç bir flekilde baflar›l› 

bir marka oluflturulmas› için yeterli olmayacakt›r. 

Kurumsallaflm›fl bir iflletme, vizyon sahibi 

bir yönetim, iyi bir ekip, Ar-Ge ve 

inovasyona dayal› ürün, imaj, tasar›m 

(marka kimli¤i), farkl›laflma, uygun konumland›rma, 

istikrar (ve de zaman), 

reklam-tan›t›m, pazarlama-sat›fl, servis=MARKA 

olabilece¤ini unutmamak 

gerekiyor.

Teyplerinizden kurtulun!.. 

EMC Data Domain 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Kampanya Detayları 

Kurulum hizmetleri fi yatlara dahildir. 

Fiyatlara KDV dahil değildir. 

Kampanya dahilindeki Data Domain ürünleri 1 yıl boyunca yazılım ve donanım garantisi içermektedir. 

Kampanya dahilindeki Networker ürünleri 1 yıl boyunca üretici destek ve yazılım güncelleme 

desteklerini içermektedir. 

Networker fi yatları, kampanya dahilindeki Data Domain ürünleri ile beraber alındığında geçerlidir. 

Not: Kampanya 30 Eylül 2012 tarihine kadar geçerlidir ve ASN istediği zaman kampanya koşullarıyla ilgili değişiklik yapma hakkını saklı tutar. 

Data Domain DD160 3.5TB 

Data Domain DD160 6TB 



Networker Fast Start 10 Client 

Networker Fast Start 20 Client 

A 

S N 

$7.350,00 

$9.450,00 

$10.750,00 

$15.100,00 

$4.470,00 

$8.450,00 

�� 

�� 

�� 

Exchange, Oracle, SharePoint ya da SQL Server 

�� 

�� 

Networker Fast Start 20 Client Opsiyonu 

�� 

�� 

�� 

Exchange, Oracle, SharePoint ya da SQL Server 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

��

AYIN KONU⁄U 

Kütahya; Marka Kültür Kenti 

K 

ütahya Valisi Kenan Çiftçi ile ilin ekonomik, 

sosyal ve kültürel bugünkü durumunu, zenginliklerini 

ve vizyonunu konufltuk. Çiftçi 

yat›r›mlar yönünden ilin cazibesini; lojistik 

konumu, yetiflmifl insan gücü, zengin yeralt› 

kaynaklar›, termal ve teflvik avantajlar›yla temellendiriyor. 

Vali Kenan Çiftçi ilin halen yürüttü¤ü kalk›nma 

amaçl› 776 projenin toplam bedelinin yaklafl›k 2 milyar 

162 milyon TL oldu¤unu, 503 projenin tamamland›¤›n›, 

127 projenin devam etti¤ini, 71 projenin 

ise ihale aflamas›nda bulundu¤unu söylüyor. 75 projeye 

henüz bafllanmam›fl. Yo¤unluk ulaflt›rma, tar›m 

ve di¤er kamu hizmetlerinde. 

Kenan Çiftçi, il genelinde sanayi altyap›s›n›n haz›rlanmas›na 

paralel olarak ve uygulanan 5084 Say›l› 

Yat›r›mlar›n ve ‹stihdam›n Art›r›lmas› Hakk›nda Kanun 

ile Bölgesel ve Sektörel Teflvikler sayesinde Kütahya’n›n 

Kocaeli, Bursa ve ‹stanbul'da s›k›flan sanayiciler 

için önemli bir yat›r›m ve cazibe merkezi oldu- 

¤unu, sözkonusu iller merkezli otomotiv yansanayi, 

kablo sanayi, plastik, demiryolu araçlar› imalat› ve 

ka¤›t üretimi gibi sektörlerdeki il d›fl› firmalar›n Kütahya’y› 

tercih ederek Kütahya Merkez 1. ve 2. OSB, 

Tavflanl› OSB ve Gediz OSB’de yat›r›mlar yapt›¤›n› 

aktar›yor. Çiftçi, OSB’lerden arsa tahsisiyle ilgili görüflmelerin 

sürdürüldü¤ünü de ekliyor. 


Vali Kenan Çiftçi; 

Devam eden bölgesel havaliman› projesi; Zafer Hava Liman›, Dumlup›nar 

Üniversitesi’nde kurulacak Tasar›m Teknopark›, Organize Sanayi Bölgeleri, termal, 

kültür ve tarih turizmiyle Marka Kültür Kenti Kütahya, 

Türkiye’nin y›ld›z› parlayan illerinden. 

Zafer Bölgesel Havaalan› (Kütahya, Ayfonkarahisar, Uflak): 

Türkiye’nin ilk bölgesel havaalan› olma özelli¤ini tafl›yor, 

Kütahya s›n›rlar› içerisinde Alt›ntafl ilçesinde infla ediliyor. 

Türkiye'nin ‹stanbul Atatürk, Ankara Esenbo¤a ve Antalya'dan 

sonraki en büyük 4. havaalan› olacak. Bölgede 2 milyon kifliye 

hizmet vermesi beklenen havaalan›, yap-ifllet-devret 

modeliyle infla ediliyor. 

Kenan Çiftçi 

Kütahya’daki Organize Sanayi Bölgeleri’nin altyap›lar› 

büyük oranda tamamlanm›fl durumda. Yat›r›mc›lara 

arazi tahsisine bafllanmas›, özellikle Kütahya, 

Gediz ve Tavflanl› OSB arazi bedellerinin, su, elektrik 

maliyetlerinin düflük olmas› yat›r›mc›ya avantajlar 

sunuyor. Kütahya OSB’nin hemen yan›nda demiryolu 

ulafl›m› mevcut. D›fl pazarlara aç›lma imkan› sürekli 

güçleniyor. Bölgesel havaalan› olan Zafer Hava 

Liman›’n›n inflaat› tamamlanmak üzere. ‹lin önemli 

yeralt› zenginliklerine sahipli¤i yan›nda, madencili¤inin 

gelifltirilebilir olmas› ve artan dünya maden fiyatlar›, 

genç ve dinamik bir iflgücüne sahip olunmas› gibi 

avantajlar›yla birlikte bak›ld›¤›nda Kütahya’n›n 

çevre iller üzerindeki etkileri ve çekim gücü anlafl›l›r 

oluyor. 

Yaklafl›k 40 bin ö¤rencisi bulunan Dumlup›nar Üniversitesi’nin 

Kütahya’n›n ekonomik, kültürel ve ticari 

hayat›na önemli katk›larda bulundu¤u aç›k. Üniversite 

kenti gençlefltiriyor, canland›r›yor. Çiftçi, Dumlup›nar 

Üniversitesi’nde Tasar›m Teknopark›’n›n kuruluyor 

olmas›n›n da firmalar›n tasar›m alan›ndaki inovasyon 

çal›flmalar› için önem arzetti¤ini kaydediyor. 

Marka Kültür Kenti 

Kenan Çifttçi, kültür ve turizm aç›s›ndan Kütahya’n›n 

gelece¤ini önemsiyor, yap›lan çal›flmalar› 

özetliyor: “‹limize yat›r›m için cazip konular›n bafl›nda, 

Kütahya’n›n ‹stanbul-Antalya ve Ankara-‹zmir Karayolu’nun 

kavflak noktas›nda (yaklafl›k 350 kilometre) 

olmas› gelmektedir. Bunun yan›nda Osmanl›

‹mparatorlu¤u’nun kurucusu Osman Gazi’nin babaannesi 

ve Ertu¤rul Gazi’nin annesi Hayme Ana’n›n 

kabrinin ilimiz s›n›rlar› içinde bulunmas›, Kurtulufl 

Savafl›m›z’›n en büyük muharebelerinin; Büyük Taarruz 

ve Zafertepe’de Baflkomutan Meydan Muharebesi’nin 

burada kazan›lmas›, Türkiye Cumhuriyeti’nin 

temellerinin Kütahya’da at›lmas› sebebi ile Kurtulufl’a 

mekan olmufltur. Kütahya 7000 y›ll›k tarihi geçmifli 

ile kültür, sanat ve uygarl›k merkezi olmufltur. 

8 termal turizm merkezi ile sa¤l›k ve flifa da¤›tan 

Ege’nin Kapadokyas› Frigya Vadileri ile Aizanoi’daki 

Zeus Tap›na¤› ve ilk borsa binas› ile birçok uygarl›- 

¤›n bar›nd›¤› ender kentlerden biridir. Çini sanat›n›n 

en güzel örneklerinin verildi¤i Evliya Çelebi’nin 

memleketi, tarihi konaklar›, flehzadeler flehri, Germiyan 

Beyli¤i’nin ve porselenin baflkenti Kütahyam›z 

bu özellikleri sayesinde Kültür ve Turizm Bakanl›¤›m›z 

taraf›ndan gelifltirilmesi gereken Marka Kültür 

Kenti olarak kabul edilmifltir. Bu sebepledir ki ilimize 

yat›r›m yap›labilecek cazip alanlar›n bafl›nda termal 

kaynaklar›n›n çoklu¤u sebebi ile termal turizm 

yat›r›mlar›n› baflta saymam›z mümkündür.” 

OSB’ler Kütahya’da önem kazand› 

Vali Çiftçi, OSB'lerin önemine uygun sorunlardan 

ve çözümlerden sözediyor: 

“‹l merkezindeki OSB 

Müteflebbis Heyet toplant›lar› 

Vali baflkanl›¤›nda, 

ilçelerde ise kaymakamlar›m›z›n 

baflkanl›¤›nda yap›lmakta, 

OSB’lerin sorunlar›n›n 

çözümü noktas›nda 

en üst seviyede irade 

konulmaktad›r. OSB’lerin altyap›lar›n›n inflaas›nda 

kamu kurum ve kurulufllar›n›n ifl makinalar›ndan 

istifade ettirilmesi sa¤lanmaktad›r. Organize Sanayi 

Bölgeleri’nde yat›r›m yapan veya yapacak olan sanayicilerimizin 

kamu kurum ve kurulufllar›ndaki ifl ve 

ifllemlerinin çabuklaflt›r›lmas› hususunda gereken itina 

gösterilmektedir. OSB ulafl›m yollar›n›n devaml› 

bak›m ve onar›m›n›n kamu kurulufllar›nca yap›lmas› 

sa¤lanmaktad›r.” 

Kütahya’da sanayi sicil belgesine sahip iflletme 

say›s› 467. Bu iflletmelerde yaklafl›k 24 bin kifli istihdam 

ediliyor. ‹flletmelerden sadece 5’i kamuya ait, 

462 adedi özel sektörün. Kamuya ait iflyerlerinde 

yaklafl›k 5.500 kifli, 462 adet özel sektöre ait iflyerinde 

ise yaklafl›k 18.500 kifli çal›fl›yor. 

KÜTAHYA’NIN GENEL EKONOM‹K 

GÖSTERGELER‹ 

‹ller rekabetçilik s›ralamas›: 33 üncü 

‹flsizlik oran› (2011) yüzde 6.5 

Türkiye ihracat›nda pay› yüzde 0.11 

Türkiye ithalat›nda pay› yüzde 0.06 

500 en büyükte firma say›s› 2 

Patent baflvurusu (2011) 13 

Patent tescili (2011) 6 

Patent tescil il s›ralamas› 15 inci 

Maden yatak say›s› 232 

Maden çeflit say›s› 34 

Türkiye maden üretiminde il pay›: 

l Bor tuzu yüzde 55 

l Manyezit yüzde 31.44 

l Kömür yüzde 7.06 

l Demir yüzde 6.37 

l Manganez yüzde 6.32 

‹flgücünün sektörel da¤›l›m›: 

l Tar›m yüzde 66.9 

l Madencilik yüzde 3.0 

l ‹malat sanayi yüzde 6.2 

l Ticaret yüzde 4.87 

l ‹nflaat yüzde 3.1 

l Toplum hizmetleri yüzde 12.4 

Temel sektörler: l Tar›m 

l Hayvanc›l›k 

l ‹malat 

l Sanayi 

l Madencilik 

Gayri Safi il Has›las› 1.446 milyar TL 

Kifli bafl› GSY‹H 1.805 dolar 

Sosyo-ekonomik geliflme s›ras› 39 uncu 

Sanayi geliflmifllik s›ralamas› 31 

Sanayinin gelirindeki pay› yüzde 47.1 

‹hracat› (2011) 153.747.000 dolar 

‹thalat› (2011) 151.690.000 dolar 

‹hracatta ürün s›ralamas›: l Porselen 

l Seramik 

l Çimento 

l Toprak ürünleri 

Kütahya’n›n ‹hracat Pazarlar› l Fransa 

l Almanya 

l A.B.D. 

l ‹talya 

l ‹spanya 


AYIN KONU⁄U 

Kütahya’n›n geliflme ve kalk›nma plan› 

Vali Kenan Çiftçi, Kütahya’n›n il stratejik plan›nda 

ifadesini bulan kent vizyonunu KobiEfor için flöyle 

özetliyor: “Kent rekabet gücünü artt›rarak yenilikçi, 

ileri teknoloji kullanan ve yüksek katmade¤erli mallar 

üreten bir sanayiye sahip olan yaflam kalitesi yüksek, 

yaflanabilir ve yeflil bir kent oluflturmak. Bu vizyon 

bütün Kütahyal›lar’›n gelecekte hayalini kurdu¤u, 

özledi¤i Kütahya’y› tarif etmektedir. Zafer Havaalan› 

yak›n zamanda Kütahya’n›n çehresini de¤ifltirecek 

kamu yat›r›mlar›n›n bafl›nda gelmektedir. Buna ek 

olarak Kütahya’n›n Trakya ve Marmara Bölgeleri’ni 

Akdeniz Bölgesi’ne, ‹ç Anadolu Bölgesi’ni Ege Bölgesi’ne 

ba¤layan kavflakta bulunmas› nedeniyle karayolu 

ve demiryolu alan›nda bölgeye yap›lacak kamu 

yat›r›mlar› ve Eti Bor Müessese Müdürlü¤ü’nce gerçeklefltirilmesi 

planlanan yat›r›mlar Kütahya’n›n çehresini 

de¤ifltirecek yat›r›mlar aras›nda görülmektedir. 

Kütahya Tar›m ve K›rsal Kalk›nma alan›nda da 

TKDK (Tar›m ve K›rsal Kalk›nmay› Destekleme 

Kurumu) ile tar›m alan›nda yapaca¤› 

hibelerle sadece Kütahya’dan de- 

¤il çevre illerden de yat›r›mc›lar› çekecektir. 

Özellikle Kütahya tar›m›n›n çok 

bakir ve geliflmeye aç›k olmas› nedeniyle 

TKDK sayesinde tar›m›n çehresi çok 

de¤iflecek ve yat›r›m üssüne dönerek 

daha rekabetçi ve daha inovatif olacakt›r. 

2011 y›l› itibar›yla Kütahya’da ulusal 

kalk›nma plan, program ve stratejilerinde 

öngörülen ilke ve hedefler çerçevesinde, 

Avrupa Birli¤i ve uluslararas› kurulufllardan 

sa¤lanan kaynaklar› da kapsayacak flekilde, 

k›rsal kalk›nma programlar›n›n uygulanmas›na 

yönelik faaliyetleri gerçeklefltirmek üzere TKDK kurulmufltur. 

‹limizde kurulan ve akreditasyon çal›flmalar› 

devam eden TKDK ile tar›m alan›nda ve k›rsal 

alandaki yat›r›mlar›n çok artaca¤›n› tahmin ediyoruz. 

Bunun en önemli nedenleri ise öncelikle Kütahya’n›n 

yat›r›m teflviklerinde 4. bölgede yer almas› ve TKDK 


KÜTAHYA’NIN 

SANAY‹LEfiME V‹ZYONU 

Vali Kenan Çiftçi, yürüttükleri sanayileflme projelerini 

flöyle özetliyor: 

l “Kütahya Merkez 1. OSB’nin 190 dekarl›k yeni 

geniflletme alan›, 

l “Kütahya Merkez 2. OSB’nin kamulaflt›rma ve 

altyap›s›n›n yap›m›, 

l “Tavflanl› OSB’nin 2. etab›n›n yat›r›mc›ya aç›lmas›, 

l “Kütahya Merkez Çiniciler KSS Yap› Kooperatifi’nce 

yap›m› devam eden küçük sanayi sitesinideki 

iflyerlerinin faaliyete geçirilmesi, 

l “Tavflanl› ilçesinde Leblebiciler KSS Yap› Kooperatifi’nce 

sanayi sitesinin gerçeklefltirilmesi, 

l “Simav ilçesinde Tar›ma Dayal› ‹htisas (Serac›l›k) 

OSB’nin kurulmas›, 

l “Alt›ntafl ilçesinde kurulmakta olan Zafer Havaalan› 

yan›nda gerçeklefltirilmesi düflünülen Endüstri 

Bölgesi, 

l “Kütahya Dumlup›nar Tasar›m Teknoloji Gelifltirme 

Bölgesi’nin gerçeklefltirilmesi, 

l “Emet ilçesinde kurulu Eti Bor Müessese Müdürlü¤ü’nce 

gerçeklefltirilecek 50 bin ton/y›l kapasiteli 

çok amaçl› Borik Asit Tesisi, 

l “2015 y›l›nda üretime geçirilmesi düflünülen, 

500 bin ton/y›l kapasiteli 3. Borik Asit Tesisi, 

l “2015 y›l›nda üretime geçirilmesi düflünülen 

550 bin ton/y›l kapasiteli Sülfirik Asit Tesisi, 

l “2015-2020 y›llar› aras›nda üretime geçirilmesi 

düflünülen 1.500.000 ton/y›l kapasiteli iki adet 

konsantratör tesisi, 

l “2020 y›l›nda üretime geçecek 300 bin ton/y›l 

kapasiteli Borik Asit Tesisi.” 

hibelerinin yüzde 65’e kadar ç›kmas›d›r. Ayr›ca 

TKDK, vergi muafiyet belgesi vermektedir. 

Geriye yat›r›m›n yüzde 35-40’› kalmaktad›r. 

‹flte bu yüzden Kütahya gelecekte çok 

ciddi tar›msal yat›r›mlar›n yap›laca¤› bir yer 

olacakt›r. Kütahya ‹l Koordinatörlü¤ü sadece 

Kütahya ili s›n›rlar› içinde faaliyet gösterecek, 

9 farkl› alanda hibe (karfl›l›ks›z para) 

verecektir. 9 alan ise flöyle: Süt üreten tar›msal 

iflletmeler. Beyaz et üreten tar›msal 

iflletmeler. Süt ve süt ürünlerinin ifllenmesi 

ve pazarlanmas›. Beyaz et ve beyaz et ürünlerinin 

ifllenmesi ve pazarlanmas›. Meyve ve 

sebzelerin ifllenmesi ve pazarlanmas›. Çiftlik faaliyetlerinin 

çeflitlendirilmesi ve gelifltirilmesi. Yerel ürünler 

ve mikro iflletmelerin gelifltirilmesi. K›rsal turizm. 

Kültür bal›kç›l›¤›n›n gelifltirilmesi. Her alanda farkl› 

olmak üzere minimum 5.000 Avro maksimum 

1.500.000 Avro hibe verecektir. Bu hibeler projeler 

karfl›l›¤›nda baflvuru sahibinin de en fazla yüzde 50 

katk›s› ile olacakt›r.”

MEVZUAT 

Y 

eni Türk Ticaret Kanunu yürürlü¤e girdi. 

KOB‹’lere kolayl›k olarak bir çok de¤ifliklik 

yap›ld›. Ama KOB‹’ler hala soruyor. 

Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤› ‹ç Ticaret 

Genel Müdürü ‹smail Yücel’e KOB‹’ler 

ad›na sorduk, flu yan›tlar› ald›k: 

Yeni Türk Ticaret Kanunu de¤iflikliklerle birlikte 

yürürlü¤e girdi. ‹flletmelere yarar› ne olacak? 

1 Temmuz 2012 tarihi itibar›yla Türk ticari hayat›na 

yön veren elli befl y›ll›k bir Kanun mülga olmufltur. 

Bu tarih Türk ticari hayat›nda bir milatt›r. Biz yap›lan 

son de¤iflikliklerle beraber Kanunun uygulanmas›n› 

kolaylaflt›rd›¤›m›z› düflünüyoruz. fiirketlerimizin 

ve tacirlerimizin Kanunun öngördü¤ü düzenlemeleri 

uygularken karfl›laflabilece¤i zorluklar›, tacirimizden 

ç›kan sese de kulak vererek gerekli önlemleri almaya 

çal›flt›k. Yeni Türk Ticaret Kanunu ile ticarette 

otobanlar oluflturulmufltur. ‹flletmelerimizin uluslararas› 

rekabet gücünü, kurumsal kapasitelerini art›ran 

hukuki bir alt yap› oluflturulmufltur. Son de¤iflikliklerin 

böyle anlafl›lmas› gerekti¤ini düflünüyorum. 

Do¤rudan KOB‹’lerin hayat›n› kolaylaflt›ran 

maddeleri okuyucular›m›z için özetler misiniz? 

Özellikle KOB‹’lere yönelik önemli de¤ifliklikler 

yap›lm›flt›r. De¤iflikliklerle KOB‹’lerimizin üzerinden 

y›ll›k 4-4.5 milyar liral›k bir yük kald›r›lm›flt›r. 

‹smail Yücel 


Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤›’ndan KOB‹’lere; 

Müsterih olun! 

Yeni TTK’da KOB‹’lerin tereddütleri galiba yay›nlanacak olan uygulama 

yönetmelikleri olacak. Biz beklemedik, KOB‹’ler ad›na sorduk... 

l KOB‹’lere yönelik olarak yeni Türk Ticaret Kanununda 

büyük kolayl›klar sa¤lanarak hareket kabiliyetleri 

gelifltirilmek istenmifltir. Öncelikle ba¤›ms›z 

denetime tabi olacak flirketleri belirleme yetkisi Bakanlar 

Kurulu’na verilmifltir ki, Bakanlar Kurulumuz 

da bu yetkiyi çok büyük ihtimalle KOB‹ niteli¤indeki 

sermaye flirketlerini kapsam d›fl›nda b›rakacak flekilde 

belirleyecektir. 

l 6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu ile internet sitesi 

kurma yükümlülü¤ü tüm sermaye flirketlerine 

getirilmifl iken 6335 say›l› Kanunla internet sitesi 

kurma yükümlülü¤ü ba¤›ms›z denetim kapsam›ndaki 

flirketlerle s›n›rland›r›lm›flt›r. 

l Kurulufl ve ilan maliyetlerinin azalt›lmas›na yönelik 

düzenlemeler yap›lm›flt›r. 

l Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde yay›nlanan baz› 

hususlar›n ulusal düzeyde yay›n yapan gazetelerde 

de yay›nlanmas›na iliflkin yükümlülük ile taahhüt edilen 

sermayenin kurucular taraf›ndan tamamen taahhüt 

edildi¤ine iliflkin noter flerhi kald›r›lm›flt›r. 

l fiirketler, birleflmelerinde, bölünmelerinde ve 

tür de¤iflikliklerinde rapor haz›rlayacaklar ancak KO- 

B‹’ler tüm ortaklar›n›n onaylamas› halinde bundan 

vazgeçebileceklerdir. 

l Asgari sermaye anonim flirketlerde en az 

50.000, limited flirketlerde ise en az 10.000 Türk Liras›d›r. 

Anonim flirketlerde nakden taahhüt edilen 

paylar›n itibari de¤erinin en az yüzde 25’inin tescilden 

önce, kalan›n tescili izleyen 24 ay içerisinde 

ödenmesi, nakdi ödemelerin sadece flirket ad›na aç›lacak 

bir hesaba yat›r›lmas› gerekmektedir. 6335 say›l› 

Kanun’la yap›lan de¤iflikliklerle ayn› flekilde limited 

flirketlerde de taahhüt edilen sermayenin 

1/3’ünün kurulufltan önce kalan›n›n ise tescili izleyen 

24 ay içinde ödenmesi öngörülmüfltür. 

l Ayr›ca, AB Geç Ödemeler Direktifi do¤rultusunda 

6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu’nun 1530 uncu 

maddesinde bir düzenleme yap›lm›flt›r. Bu madde ile 

KOB‹’ler büyük iflletmelere karfl› korunmufltur. “Ticari 

iflletmeler aras›nda mal ve hizmet tedariki amac›yla 

yap›lan ifllemlerde, alacakl›, kanundan veya sözleflmeden 

do¤an tedarik borcunu yerine getirmifl olmas›na 

ra¤men, borçlu, gecikmeden sorumlu tutulamayaca¤› 

hâller hariç, sözleflmede öngörülmüfl bulunan 

tarihte veya belirtilen ödeme süresinde borcunu 

ödemezse, ihtara gerek olmaks›z›n temerrüde düfler.” 

denilerek KOB‹’lerin büyük iflletmelere mal tedarik 

borcunu yerine getirmesine ra¤men alaca¤›n› 

alamamas› durumunda borçlu do¤rudan temerrüde

T‹CARET HUKUKUNDA GELENEK SAHASI 

Mahalli ticari gelenekler ile genel hükümler 

çeliflti¤inde ç›kacak anlaflmazl›klar› çözecek 

yöntem yönetmelikte olacak m›? 

6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu’nun 1 inci maddesi 

uyar›nca; mahkeme, hakk›nda bir ticari hüküm 

bulunmayan ticari ifllerde, ticari örf ve adete, bu da 

yoksa genel hükümlere göre karar verecektir. 

‹kincil düzenlemeler ise, ancak Kanunun verdi¤i 

yetkiye dayan›larak Kanunun uygulan›fl›n› göstermek 

için ç›kar›lmaktad›r. Dolay›s›yla, yay›mlanan 

ikincil düzenlemelerin Kanundan ayr› düflünülmemesi, 

de¤erlendirilmemesi gerekmektedir. Kanunda 

belirtilmeyen, Kanun taraf›ndan düzenlenmesine 

iliflkin yetki verilmeyen hususun ikincil düzenlemeye 

konu olmas› düflünülemez. ‹kincil düzenlemeler 

ile Kanunun uygulan›fl›na yönelik olarak yaflanan 

düflecektir. Bundan sonra Mütemerrit borçlunun alacakl›s› 

sözleflmede öngörülen tarihten ya da ödeme 

süresinin sonunu takip eden günden itibaren, flart 

edilmemifl olsa bile faize hak kazanacakt›r. 

l Kanunun en önemli yeniliklerinden biri de tek 

kiflilik anonim veya limited flirket kurulabilmesidir. 

Bu da saman adam diye nitelendirdi¤imiz asgari say›y› 

doldurmak için al›nan ortak gereksinimini ortadan 

kald›racakt›r. 

Sorunsuz bir geçifl süreci olabilecek mi? 

Kanun’da farkl› yürürlük maddeleri de öngörülmüfltür. 

Kanun kendi içinde bir geçifl süreci 

öngörmüfl, tacirimizin kendisini yeni 

uygulalara haz›rlamas› için zaman tan›m›flt›r. 

Buna göre, Kanunun ba¤›ms›z 

denetime iliflkin hükümleri ile finansal 

tablolar›n Türkiye Muhasebe 

Standartlar›’na göre tutulmas›na 

iliflkin hükümleri 1 Ocak 2013 tarihinde 

yürürlü¤e girecektir. Kanunun 

internet sitesi kurma yükümlülü¤üne 

iliflkin hükümleri ise 1 Temmuz 

2013 tarihinde yürürlü¤e girecektir. 

Tacirin iflletmesiyle ilgili olarak düzenledi¤i 

ticari mektuplarda ve ticari defterlere 

yap›lan kay›tlar›n dayand›¤› belgelerde yöneticilerin 

bilgilerinin yer almas› da çok elefltirilmiflti, biz burada 

da önemli düzenlemeler yapt›k ve maddenin 

yürürlü¤ü de 1/1/2014 tarihi olarak belirlendi. Bu konuda 

yap›lan de¤ifliklik sonucunda; Gerçek Kifli Tacirler 

‹le fiah›s fiirketlerinin düzenledi¤i söz konusu 

(Kollektif ve Komandit fiirketler) Ticaret Unvan›, ‹flletmenin 

Merkezi, Ticaret Sicili Numaras›n›n yer almas› 

yeterli olacak, Sermaye fiirketlerinde ise (Anonim, 

Limited ve Sermayesi Paylara Bölünmüfl Komandit 

fiirketler) Ticaret Unvan›, ‹flletmenin Merkezi, 

Ticaret Sicili Numaras›, ‹nternet Sitesi Adresinin (‹nternet 

Sitesi Oluflturmakla Yükümlü Olanlar) yer al- 

Anonim 

flirket esas 

sözleflmeleri ve limited 

flirket sözleflmeleri 

1 Temmuz 2013 tarihine 

kadar 6102 Say›l› 

Kanun’a 

uyarlanacakt›r. 

tereddütlerin ve tacirimizin zihninde beliren soru 

iflaretlerinin giderilece¤ini düflünüyorum. 

mas› yeterli olacakt›r. Anonim flirket esas sözleflmeleri 

ve limited flirket sözleflmeleri 1 Temmuz 2013 tarihine 

kadar 6102 say›l› Kanun’a uyarlanacakt›r. Anonim 

ve Limited fiirketler sermayelerini 14 fiubat 2014 

tarihine kadar Kanunda belirlenen asgari tutarlara 

yükseltecektir. Bu süreç içerisinde zaten Bakanl›¤›m›z›n 

görev ve sorumlulu¤u alt›ndaki yönetmelik ve 

tebli¤ler yay›mlanacak ve tacirimizin Kanunun uygulan›fl› 

ile ilgili olarak tereddüt yaflad›¤› di¤er hususlar 

da aç›kl›¤a kavuflturulacakt›r. 

Özellikle dikkat çekmek istedi¤iniz bir konu 

varsa lütfen belirtiniz. 

Yeni kurulan flirket ve kooperatif say›lar›nda 

bir art›fl gözlense de ayn› paralelde 

baflar›y› yakalayamayan ya 

da herhangi bir sebeple faaliyetine 

son veren gayri faal durumda bulunan 

flirket ve kooperatiflerin say›s› 

da her geçen gün artmaktad›r. Ülkemizde 

31 Aral›k 2011 tarihi itibar›yla 

ticaret sicili kay›tlar›na göre 

208.216 gayri faal flirket ve 39.342 

gayri faal kooperatif bulunmaktad›r. 

Bu gayri faal flirket veya kooperatiflerin 

bir k›sm› ticaret sicili kay›tlar›nda mevcudiyetlerini 

korumakta ve bu nitelik itibar›yla da özel 

hukuk tüzel kiflisi olarak varl›klar›n› sürdürmektedirler. 

Bunlar›n unvanlar› ticaret sicilinden ço¤u kez çeflitli 

nedenlerle silinememektedir. Bu do¤rultuda, 

bunlar›n tespiti ile tasfiye usullerine göre ticaret sicilinden 

terkini gerekmektedir. Bu kapsamda, 6335 

say›l› Kanun’la 6102 say›l› Türk Ticaret Kanunu’na 

Geçici Madde 7 eklenmifl ve Kanunun yürürlü¤e girdi¤i 

tarihten itibaren 2 y›l içerisinde; 6762 say›l› 

mülga Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre münfesih 

olan anonim ve limited flirketlerin, 6102 say›l› 

Türk Ticaret Kanunu’nun yürürlü¤ünden itibaren 2 

y›l içinde münfesih olacakt›r. 


HABER 

Tan›l Küçük 

S›ralamada ilk 10’da yer alan di¤er flirketler; 

Arçelik, Ere¤li Demir Çelik, ‹skenderun Demir 

Çelik, ‹ÇDAfi ve Aygaz oldu. En büyük 100 flirket 

aras›nda EÜAfi, Türkiye Kömür ‹flletmeleri 

Kurumu, Türkiye fieker Fabrikalar›, Türkiye Petrolleri 

Anonim Ortakl›¤› (TPAO), Eti Maden ‹flletmeleri 

Genel Müdürlü¤ü, Çay ‹flletmeleri Genel Müdürlü¤ü, 

Makine ve Kimya Endüstrisi Kurumu Genel Müdürlü- 

¤ü, Soma Elektrik Üretim ve Ticaret A.fi. olmak üzere 

8 kamu kuruluflu yer ald›. 

‹lk 500’ün kar flampiyonu 1 milyar 792 bin 942 lira 

ile TPAO, ihracat flampiyonu ise 4 milyar 245 milyon 

426 bin dolarla yine TÜPRAfi oldu. 500 büyük 

flirket içinde zarar aç›klayanlar›n say›s› ikiye katlana- 


‹SO En Büyük 500 2011’de geriledi 

Mali yap› bozuldu 

‹stanbul Sanayi Odas›’n›n düzenledi¤i “Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluflu” 

listesi aç›kland›. TÜPRAfi 2011 y›l›nda da listede ilk s›ray› al›rken, 

onu Ford Otomotiv, Oyak-Renault, EÜAfi ve TOFAfi izledi. 

Kar flampiyonu TPAO, ihracat flampiyonu TÜPRAfi olurken 500 büyük flirket içinde 

zarar aç›klayanlar›n say›s› ikiye katlanarak 120’ye yükseldi. 

‹SO Baflkan› Tan›l Küçük, ekonomideki temel sorunlar›n çözümü için 

yap›sal dönüflüm odakl› çözümlere olan ihtiyac› vurgulad›. 

rak 120’ye yükseldi. Karl›l›k oran› da iki puanl›k düflüflle 

yüzde 5.6’ya geriledi. En fazla ihracat yapan 

ilk 10 kuruluflun tamam› özel sektör kurulufllar› oldu. 

2011 y›l›nda bu firmalar›n ihracat› bir önceki y›la göre 

yüzde 17.8 artt›. ‹hracatta ilk s›ray› yüzde 25.3 ile 

tafl›t araçlar› sanayi al›rken ikinci; yüzde 19.8 ile ana 

metal sanayi, üçüncü ise yüzde 17.8 ile kimya, petrol 

ürünleri, lastik ve plastik sanayi. 

Üretimden sat›fllarda yüzde 27 art›fl 

500 Büyük Sanayi Kuruluflu’nun toplam üretimden 

sat›fllar› 2011’de bir önceki y›la göre cari fiyatlarla 

yüzde 27, sabit fiyatlarla yüzde 13.1 artarak 323 

milyar 978.5 milyon TL oldu.

500 büyük flirketin yaratt›¤› net katmade¤er cari 

fiyatlarla yüzde 9.4 oran›nda artarken sabit fiyatlarla 

yüzde 1.8 oran›nda geriledi. Özel kurulufllarda ise 

2010’da sabit fiyatlarla yüzde 15.6 olan yarat›lan net 

katmade¤erdeki art›fl oran› geçen y›l yüzde 6.9’a 

düfltü. 

2011 y›l› büyük sanayi kurulufllar›n›n borçlar›n›n 

art›fl gösterdi¤i bir y›l oldu. ‹SO 500’ün toplam borçlar› 

geçen y›l cari fiyatlarla yüzde 20.1 oran›nda art›fl 

gösterdi. Dönem kar ve zarar› toplam› ise sabit 

fiyatlarla bir önceki y›la göre yüzde 16 oran›nda düflüfl 

gösterdi. ‘Borç/özkaynak’la ifade edilen borçlanma 

oran› 2011’de de yükselmeye devam etti ve yüzde 

104.3’ten yüzde 116’ya ulaflt›. 

‹SO Baflkan› Tan›l Küçük: 

‹htiyaç; yap›sal dönüflüm yoksa orta 

gelir tuza¤›na tak›laca¤›z 

‹SO Baflkan› Tan›l Küçük, 2011 y›l›nda yüksek cari 

aç›k d›fl›nda ekonominin genelindeki olumlu gidifle 

karfl›n geçen y›l›n sanayi kurulufllar› aç›s›ndan 

“pek parlak geçmedi¤ini” vurgulad›. Küçük, “2011 

y›l›nda sanayi kurulufllar›nda, üretimden sat›fllar ve 

toplam sat›fllar bir önceki y›la k›yasla artarken dönem 

kar ve zarar toplam› baflta olmak üzere karl›l›- 

¤a iliflkin göstergeler ve yarat›lan katmade¤er bir 

önceki y›la göre gerilemifl, mali yap› bozulmufltur” 

dedi. 2011’de devam eden mali yap›daki göreli bozulman›n, 

kurlardaki yukar› do¤ru hareketlilik ve 

kredi faizlerindeki art›fltan kaynakland›¤›n› aktaran 

Küçük, ““Kurlardaki yükselifl, kurulufllar›n yabanc› 

para cinsinden borçlar›n›n TL karfl›l›¤›n› yükseltirken 

kredi faizlerindeki art›fl, kurulufllar›n finansman giderlerinin 

bir önceki y›la k›yasla yükselmesine yol 

açm›flt›r” dedi. 

Kur ve faizlerdeki geliflmenin arkas›ndaki temel 

etkenin de Türkiye’nin yüksek cari aç›¤› oldu¤unu 

belirten Küçük, flunlar› ifade etti: “Uluslararas› karfl›laflt›rmalar, 

Türk özel sektöründe borçluluk oranlar›n›n 

yüksek oldu¤unu ve kurulufllar›m›z›n borçlanmaya 

ba¤›ml› bir yap› sergiledi¤ini göstermektedir. Afl›r› 

ba¤›ml›l›¤›n nedeni, iflletmelerimizin kaynak yaratmada 

zorlanmas›d›r. Bunda üretim ve rekabet ortam›ndaki 

s›k›nt›lar›n yan›s›ra ülkemize özgü baflka 

baz› nedenler de etkili olabilmektedir. Kurlar ve kredi 

maliyetlerindeki yükseliflin arka plan›nda ekonomimiz 

için bir k›r›lganl›k unsuru olan yüksek cari 

aç›k sorunu bulunmaktad›r. Zaten kurlarda ve kredi 

maliyetlerindeki oynakl›k da ço¤unlukla yüksek cari 

aç›¤›n yaratt›¤› k›r›lganl›ktan kaynaklanmaktad›r. 

‹SO 500’ün son 3 y›ldaki sonuçlar› bize, baflta cari 

aç›k ve sanayi kurulufllar›n›n kaynak yaratamamas› 

olmak üzere, ekonomisindeki temel sorunlara süratle, 

yap›sal dönüflüm odakl› çözümler üretmek oldu- 

¤unu hat›rlatmakta, hatta adeta hayk›rmaktad›r. Aksi 

takdirde, sa¤lanan baflar› ve kazan›mlara ra¤men 

ülkemiz ekonomide bir üst lige ç›kamayacak ve ekonomi 

literatüründe gereken yap›sal dönüflümü bir 

türlü gerçeklefltiremedi¤i için ‘orta gelir tuza¤›’ ola- 

SATIfiLARDA ‹LK 10 (milyon TL) 

Firma Üretimden Sat›fl 

1.TÜPRAfi 27,409.9 

2.Ford 8,533.8 

3.Oyak-Renault 7,358.0 

4.EÜAfi 7,027.1 

5.TOFAfi 6,366.5 

6.Arçelik 6,231.6 

7.ERDEM‹R 5,274.7 

8.‹SDEM‹R 5,099.7 

9.‹çdafl 4,882.4 

10.Aygaz 4,577.1 

‹HRACATTA ‹LK 10 (milyon dolar) 

Firma ‹hracat 

1.TÜPRAfi 4,245.4 

2.Ford 3,472.6 

3.Oyak-Renault 3,213.6 

4.TOFAfi 2,410.9 

5.Arçelik 1,870.5 

6.Vestel 1,556.2 

7.Toyota 1,446.6 

8.OMV Petrol Ofisi 1,401.9 

9.‹çdafl 1,289.3 

10.PETK‹M 834.2 

rak adland›r›lan aflamaya tak›l›p kalan ülkelerden biri 

olacakt›r.” 

Listedeki borsa flirketi 85’e indi 

‹SO 500 listesinde 85 flirket halka aç›k. Listedeki 

en büyük 10 flirket içindeki 6 flirket ‹MKB’de ifllem 

görüyor. 2010 y›l›nda listeye 87 flirket girmiflti. ‹lk 10 

içindeki 5 flirketle listede Koç Grubu flirketlerinin 

a¤›rl›¤› hissediliyor. 

Sanayinin çarklar›na Anadolu imzas› 

Listede 294 flirket Anadolu’dan. Bir önceki y›l 273 

firmas›yla listede yer alan Anadolu, 2011 y›l›nda listedeki 

etkinli¤ini yüzde 7.6 art›rd›. ‹stanbul sanayisi 

ise listede kan kaybetmeye devam ediyor. Bu y›l yaln›zca 

193 firma ‹stanbul’dan. Listede yer alan flehir 

say›s› da art›yor. Bu y›l Isparta, Osmaniye, Rize ve 

Yalova olmak üzere 4 yeni flehrin dahil oldu¤u listede 

48 flehir yer al›yor. Gaziantep, Giresun, Hatay, 

Kayseri, Kocaeli, Konya, Mersin, Mu¤la, Samsun, Tokat, 

Trabzon ve Zonguldak firma say›s›n› artt›rarak 

yükselen flehirler aras›nda. Yükselen kentlerin y›ld›z› 

ise Gaziantep ve Kocaeli. Firma say›s› aç›s›ndan 

kan kaybeden flehirlerse Bal›kesir, Bursa, Eskiflehir, 

Kahramanmarafl, Manisa ve Ordu. Türkiye’nin 33 

flehri listeye hiç ad›n› yazd›ramazken 16 flehir yaln›zca 

birer firmayla ‹SO 500’deydi. Bu flehirler: Bilecik, 

Burdur, Çank›r›, Düzce, Elaz›¤, Erzurum, Isparta, Kastamonu, 

K›rflehir, Mardin, Malatya, Osmaniye, Rize, 

Siirt, Uflak ve Yalova. 


MAKALE 

Adriyatik’in emsalsiz co¤rafyas› Karada¤’dan iki 

portre: Milan Rocen ve Jusuf Kalemperovic 

Karada¤ ba¤›ms›zl›¤›n›n 

6. y›l›nda 

B 

alkanlarda, Adriyatik k›y›s›nda emsalsiz tabiat 

ölçüleriyle donat›lm›fl bir ülke Karada¤. Güleryüzlü 

ve uzun boylu insanlar›n oluflturdu¤u bu 

müstesna co¤rafyan›n dört y›ldan bu yana ‹stanbul’da 

fahri baflkonsolosluk görevini yapmaktay›m. 

Bu hafta; bu ülkenin iki insan›n› tan›tarak günümüzde 

kaybolmaya yüz tutmufl bir de¤er ölçüsünü de ortaya 

koymaya çal›flaca¤›m. 

Ad›ndan da anlafl›laca¤› üzere Karada¤ da¤l›k bir bölge. 

Da¤lar›n eteklerinde flekillenen kara parçalar› ise Adriyatik’in 

sular›yla iç içe… Deniz kenar›nda bulunan Bar 

flehrinde onalt› Türk aile hâlâ yaflamakta. Yugoslavya ile 

birarada yaflama karar› verinceye kadar baflflehir Çetince. 

Alt› y›l önce ba¤›ms›zl›¤›na kavuflunca bu defa baflkent 

Podgorica oluyor. Geride kalan alt› y›l içinde Türkiye’nin 

bu ülkede üç büyükelçisi görev yapt›. ‹fladamlar›m›z›n 

da yat›r›mlar› her geçen gün biraz daha artan bir 

boyuta ulaflmakta. Al›flverifl merkeziyle bafllay›p otelcilikle 

geliflen Gintafl ve onu demir-çelik alan›nda izleyerek 

ola¤anüstü çapl› bir yat›r›ma yönelen Tosyal› Grubu’nun 

yat›r›mlar›, Karada¤’da yeni ifl alanlar›n›n oluflmas›n› 

sa¤larken ülkemizin de yüzünü a¤artmaktad›r. Bu özet 

bilgiyi sunduktan sonra burada son y›llarda tan›k oldu- 

¤um iki önemli al›fl›lmad›k olay› da duyurmakta yarar 

görüyorum. Uluslararas› sivil toplum çal›flmalar›ndan dolay› 

son onalt› y›lda dünyan›n çeflitli ülkelerinde gerçekleflen 

toplant› ve forumlarda say›s›z düflünce ve devlet 

adam›yla dost ve arkadafl olma mutlulu¤una erdim. 

Bu dostlar›mdan biri de Jusuf 

Kalemperovic’ti. Tan›d›¤›mda 

Kalemperovic, S›rbistan-Karada¤ 

devletinin ‹çiflleri Bakan›’yd›. 

Birbirimizle dost olduk. 

Gün geldi, Karada¤ ba¤›ms›zl›- 

¤›na kavufltu. Kalemperovic de 

Filip 

Vujanovic 

Marmara Grubu Vakf›’n›n 

Avrasya Ekonomi 

Zirveleri’nde Jusuf 

Kalemperovic ile geliflen 

dostluk ve arkadafll›k, 

sonras›nda D›fliflleri Eski 

Bakan› Milan Rocen’le 

daha da yüksek bir grafi¤i 

çizen bütün bu iliflkiler 

Cumhurbaflkan› Filip 

Vujanovic’in Suver’i 

2008’de ‹stanbul’a Fahri 

Baflkonsolos 

atamas›yla doruk 

noktas›na ulaflt›. 


benden, Karada¤’› ‹stanbul’da 

temsil etmemi istedi. Ben de 

bunu fleref telakki ederek kabul 

ettim. Bu kabul ediflimden 

sonra bana fahri baflkonsolosluk 

verildi. Bu münasebetle ülkenin 

D›fliflleri Bakan› Milan Rocen’le 

tan›flt›m. Ve görev mektubumu 

O’nun elinden ald›m. 

‹liflkilerimiz o günden sonra daha 

da artt›. Gerek Jusuf Kalemperovic 

gerekse de Milan Rocen 

deneyimli siyaset ve devlet 

adamlar›yd›. Onlar›n arac›l›¤›yla 

Karada¤’›n düflünce, devlet ve 

siyaset adamlar›yla genifl ve 

Karada¤’›n D›fliflleri Eski Bakan› Milan Rocen renkli bir kiflili¤in 

sahibidir. Güleryüzlü insanlar›n ülkesi olan Karada¤’›n 

uluslararas› arenada gülen yüzü olarak an›lacakt›r. Milan 

Rocen, ‹stanbul’da Karada¤ Fahri Baflkonsoloslu¤u’nu 

ziyarette Müjgan ve Akkan Suver ile birlikte. 

Uzun y›llar eski Yugoslavya 

siyasetinde bulunan Jusuf 

Kalamperovic’in dedeleri 

‹stanbul’da yaflam›fllard›r. 

Milan Rocen 

Jusuf 

Kalamperovic 

çapl› iliflkiler kurdum. 

Bir gün Jusuf Kalemperovic 

durup dururken ‹çiflleri Bakanl›¤› 

görevini b›rakt›. Sordu¤umda 

bizlere hiç de tan›d›k 

gelmeyen bir gerekçe söyledi. 

“Gençlerin önünü açmak 

laz›m. Y›llarca bakanl›k yapt›m. 

Altm›fll› yafllarday›m. Bizler 

kendili¤imizden çekilmez- 

DR. AKKAN SUVER 

Marmara Grubu Vakf› 

Genel Baflkan› 

Karada¤ Milli Bayram›, 

5 Temmuz 2012 günü 

Ankara’da Hilton Oteli’nde 

kutland›. Büyükelçi Ramo 

Bralic ve Efli Bahriye Bralic 

ile ‹stanbul Fahri 

Baflkonsolosu Dr. Akkan 

Suver ve Efli Müjgan 

Suver’in davetlileri tek tek 

kap›da karfl›lad›klar› 

Resepsiyon’a Enerji ve 

Tabii Kaynaklar Bakan› 

Taner Y›ld›z da 

hükümeti temsilen kat›ld›. 

sek, gençler nas›l f›rsat yakalarlar.” Oyalanmak içinde 

satranç federasyonuna baflkan oldu. Slovenya’n›n fahri 

konsoloslu¤unu üstlendi. Oysa partisi iktidarda ve kendisi 

de partinin güçlü bir flahsiyetiydi. Derken geçen hafta 

D›fliflleri Bakan› Milan Rocen de kendi arzusuyla görevinden 

ayr›ld›. O da ayn› gerekçeyle, gençlerin önünü açmak 

düflüncesiyle bakanl›¤› b›rakt›. Bu iki dostumun da partideki 

itibarlar› tart›flmas›zd›. Ayr›lmalar› için kendilerini 

zorlayan siyasal ve sosyal bir gerekçeleri yoktu. Her ikisinin 

de b›rakma nedeni, “yeteri kadar yapt›k, biraz da 

bizden gençler yaps›n” tercihinde flekillenmiflti. 

Bizlere oldukça yabanc› bir yaklafl›m! 

Gerçekte olmas› gereken ama bizim hiç de al›flk›n olmad›¤›m›z 

bir davran›fl modeli… 

Belki okuyanlardan ders alacaklar ç›kabilir! Kimbilir?

OSB 

Klas 


MAK‹NE OSB YÖNET‹M KURULU BAfiKANI 

SEDAT S‹LAHTARO⁄LU 

MUTLULUK; 

ÜRETMEK VE 

YARATMAKTIR 

Silahtaro¤lu baflar›y›, en büyük katk›y› 

‘lider’in sa¤lamak zorunda oldu¤u uyumlu 

ekip çal›flmas›yla aç›kl›yor. E¤itime “her fley” 

olarak bakan eski sanayici bir aileden 

geliyor. Tutkular› var: Üretmek, ihraç etmek. 

Sedat Silahtaro¤lu 

10 yafl›nda 

ailesiyle ‹stanbul’a 

göçen Erzurumlumanifaturac›baban›n 

üç erkek çocu¤undan en 

büyü¤ü. Avusturya Lisesi ve 

‹stanbul Teknik Üniversitesi 

Metalurji Fakültesi mezunu. Ö¤rencilik 

y›llar›nda Galatasaray’›n 

minik, y›ld›z, genç derken k›smen 

de A tak›m›nda, lisansl› basketbolcudur. 

Aile ifli d›fl›nda farkl› bir ifl deneyimi 

edinmek ister, TSKB araflt›rmac› 

ar›yordur, 1 y›l orada çal›fl›r. 

Sonra yüksek lisans y›llar› gelir. 

Sedat Silahtaro¤lu’nu arkadafllar›na 

göre avantajl› k›lan Almanca 

ve ‹ngilizce bilmesi, iki ayr› 

okulda ayn› anda yüksek lisans 

e¤itimi alan ilk ö¤renci olmas›d›r: 

1) Metalurji yükseklisans›, 2) ‹flletme 

yükseklisans›. 

“Ailemizde e¤itimin önemi çok 

büyüktür, 2 lisan bilmeyenimiz 

çok azd›r” diyor Sedat Silahtaro¤lu. 

“Dedem askerdi, sonra ti- 

caretle u¤raflt›, Frans›zca bilirdi. 

E¤itime çok önem verdi¤i için 2 

amcam› Robert Kolej’de, di¤erini 

Alman Lisesi’nde okutmufl. Babam 

iktisat fakültesi mezunuydu, 

5 kardefllerdi. Ailemizde e¤itimin 

önemi buradan bafllam›fl.” Ailenin 

ifl yaflam›nda Almanya ile ticaret 

yo¤un oldu¤u için Almanca 

öncelik kazanm›fl. 

Silahtaro¤lu 4 y›ll›k ifl hayat›ndan 

sonra 1985 y›l›nda Amerika’da 

Boston’da Babson College’da 

ilaveten 6 ay ekonomi yüksek 

lisans ve misafir ö¤renci olarak 

yabanc› dil gelifltirme e¤itimi 

al›r. Bu e¤itimin ona katt›¤› boyut 

flu olmufltur: “Amerika’n›n boyutlar› 

Türkiye’nin ve Avrupa’n›n çok 

ötesinde. Amerika’da ölçüler, büyüklükler, 

çok ileride, yollar, binalar, 

kulland›¤›n›z her fley çok 

çok ileride. Amerika’ya niye mal 

satam›yoruz, onu gördüm önce. 

Amerika’n›n kalite koflullar›na, 

standartlar›na uyum sa¤layam›yoruz. 

Öncelikle teknik koflullar› 

yerine getiremedi¤imiz için Amerika’y› 

Çin’e kapt›rd›k.”

Sedat Silahtaro¤lu’nun anneden 

dedesi Türkiye’nin ilk sanayicilerindendir. 

“1935 y›l›nda 

Kars’ta Türkiye’nin ilk süt fabrikas›n› 

kurmufl, süt tozu üretmeye 

bafllam›fl. Kars’ta süt, ya¤l› ve 

aromal› özel bir lezzet. O süt tozunu 

bir tak›m kurulufllar hemen 

al›rd›. Süt kalitesi benzer oldu¤u 

için dedem, 2. Dünya Savafl› s›ras›nda 

‹sviçre’den ustalar getirip 

Kars’ta gravyer peyniri üretmeye 

bafllam›fl. Kars Gravyeri oradan 

geliyor. 1975’lerden sonra terör 

nedeniyle o fabrika kapand›.” 

Ailesi ‹stanbul’da Aksaray’da 

rulman ticaretine bafllar. Sedat Silahtaro¤lu, 

okul d›fl› zaman›nda 

da babas›n›n yan›nda çal›fl›r. 1968 

y›l›nda Taral Tar›m Makinalar› üretimine 

bafllan›r. 1979’da Turbosan 

sat›n al›n›r, turbo makine, pompa 

ve türbin üretimine bafllan›r. Bayrampafla 

ve Topkap›’ya geçilir. Silahtaro¤lu, 

metalurji mühendisi 

olarak fabrikalar›n›n hemen her 

departman›nda çal›fl›r. Amerika 

dönüflü, mühendis, flef, genel müdür 

yard›mc›s› derken 1992 y›l›nda 

genel müdür olur. 

Makine OSB’ye giden yol 

Sedat Silahtaro¤lu sektörle 

iliflkisini ve katk›lar›n› flöyle özetliyor: 

“‹hracat benim aflk›md›r, 

hayat›m› ihracata adad›m. ‘Amerika’ya 

niye mal satam›yoruz?’ 

sorusu benim bitirme ödevimdi. 

Amerika’ya çok s›n›rl› mal satt›k, 

hala u¤rafl›yoruz. ‹stedi¤imiz kadar 

hiçbir zaman olmad›. 1996 y›l›nda 

Makina ‹malatç›lar› Birli¤i 

(M‹B) yönetim kuruluna girdim, 

bir dönem yönetim kurulu üyeli- 

¤i, sonra 2 dönem baflkanl›k yapt›m, 

sonra yine yönetim kurulu 

üyeli¤i. M‹B yönetimindeyken 50 

kifliyle 2002’de Makina ‹hracatç›lar› 

Birli¤i’ni kurduk. Birli¤in kurucu 

baflkan›y›m, 2 y›l baflkanl›¤›n› 

yapt›m. M‹B’deki çal›flmalar›m›z›n 

ilk meyvelerinden biri Makine 

OSB’dir (Kocaeli-Gebze IV 

‹stanbul Makine ve ‹malat Sanayicileri 

Organize Sanayi Bölgesi). 

1996 y›l›nda imalatç›lar biraraya 

geldiler, ‘Bir organize sanayi bölgesi 

(OSB) kural›m’ dediler, 7 kiflilik 

ilk teflebbüs grubunu olufl- 

turduk. Uzun kurulufl süreçlerinden 

sonra bugün bölgemizde 100 

sanayi parselimiz var, 25 parselden 

10 tanesinde üretim bafllad›, 

15’inde de inflaat var, h›zla yap›laflma 

devam ediyor, altyap›m›z 

bitti.” 

Üretimden önce e¤itim 

Sedat Silahtaro¤lu’na göre bir 

liderin en önemli özelliklerinden 

bir tanesi, gelinen her noktada 

daha büyük bir hedefi görebilmek 

ve ortaya koyabilmek. Türkiye’nin 

makine ihracat› 12 milyar 

dolar, ithalat› yaklafl›k 20 milyar 

dolar. Cari dengenin en kötü oldu¤u 

kalemlerden birinin makine 

oldu¤unu an›msatan Silahtaro¤lu, 

“kalite yetersizli¤i, finansman 

koflullar›, imaj sorunu, kendimize 

güvensizlik, yabanc› hayranl›¤›” 

gibi nedenlerden sözediyor. Asl›nda 

her makine üreticisinin inovasyon 

ve Ar-Ge yapt›¤›n› ancak 

bunun yönetilmesi sürecinde ciddi 

s›k›nt› yafland›¤›n› aktaran Silahtaro¤lu, 

makine sektörünün 

üniversite-sanayi iflbirli¤i konusunda 

çok ciddi mesafe kaydetti- 

¤ini de hat›rlat›yor: “OSB olarak 

bu konularda en hassas biziz. 

Enka Vakf› dünyan›n en iyi teknik 

lisesini buraya kurdu. Enka Teknik 

Lisesi, Makine OSB’de üretim 

bafllamadan faaliyete bafllad›. 

400-500 ö¤renci mevcut, bu ra- 

kam› 800’e kadar ç›karacaklar. 

Ara eleman ihtiyac›n›n çözümü 

için ilk ad›m at›ld›. Devam›nda 

burada Teknik Üniversite kurulacak. 

Teknopark yerine üniversite 

kurman›n daha yararl› olaca¤›na 

inan›yoruz. Üniversite kurulmas› 

için e¤itim yat›r›mc›s› ar›yoruz.” 

Sedat Silahtaro¤lu tecrübesiyle 

yol gösterici ve sektörün tümü 

için uyar›c› oluyor: “Makine 

OSB’nin konut projesi var. Bir de 

Kocaeli’deki OSB’lerin enerji ihtiyac› 

için müflterek bir enerji santrali 

yat›r›m›n› yapmak hedefimiz 

var. Ekonomik kriz nedeniyle üretim 

azalm›fl vaziyette. Önümüzde 

ciddi tehlikeler var ancak en 

önemli risk Avrupa ekonomilerinin 

durumu. Herkesin önlem almas›n› 

tavsiye ederim.” 

Kiflisel zenginli¤i yönünden 

Sedat Silahtaro¤lu özetlenecekse 

kendisi özetlesin: “‹hracata tutkun, 

spora tutkun, hatan›n tekrar›na 

tahammülsüz, h›rsl›, briç oynuyor, 

pop müzik seviyor, çok 

seyahat ediyor, New York, Boston, 

Londra, fianghay, Guangzu, 

Chongçing, Sao Paola, Rio de Jenario; 

Türkiye’den ‹stanbul, Antalya, 

Mersin, ‹zmir ad›n›n alt›n› 

çizdi¤i kentler. Teknolojik geliflmeleri 

yak›ndan izliyor. Ekonomi 

ve inovasyon ilgi yo¤unlu¤u olan 

konular. Futuristleri takip ediyor. 

H›zl› ve rahat düflünüyor.” 


HABER 

Biliflim pazar›m›z 29 milyar dolar 

B 

Biliflim 500’ün ilk üç flirketi Türk Telekom, Turkcell ve Vodafone 

‹nterpromedya’n›n bu y›l 13. kez gerçeklefltirdi¤i, Türkiye’de biliflim alan›ndaki 

tek kapsaml› araflt›rma olan Biliflim 500’ün sonuçlar›na göre, 

2011’de bilgi teknolojileri pazar› yüzde 12.7 büyürken iletiflim teknolojileri 

pazar› ise yüzde 1.9 küçüldü. 

iliflim pazar›m›zda flirketlerin net sat›fl 

gelirlerine göre s›ralamada ilk 

10’da yer alanlar s›ras›yla Türk Telekom, 

Turkcell, Vodafone, Avea, 

TTnet, KVK Teknoloji, Genpa, ‹ndeks 

Bilgisayar, Teknosa ve HP oldu. Tüm 

flirketlerin Ar-Ge harcamalar›n›n toplam ciro 

içindeki pay› yüzde 13’e yükseldi. 

Pazar verilerinin ve CEO’lar›n 2012 hedeflerinin 

aç›kland›¤› Biliflim 500 de¤erlendirmesinde 

donan›m, yaz›l›m, hizmet ve özel 

bölüm bafll›klar› alt›ndaki 67 kategorinin birincilerine 

de plaket sunuldu. 

Araflt›rmada son üç y›l›n en fazla büyüyen biliflim 

flirketi Biotekno ile son üç y›l›n en iyi performans 

gösteren flirketi Mobiltel dikkat çekti. Araflt›rma bu 

y›l ilk kez Dijital Türkiye Platformu’nun içerik iflbirli- 

¤iyle gerçeklefltirildi. 

fiirket tipine göre düzenlenen ve dokuz temel kategoride 

bilgi toplanan araflt›rmada kategori birincileri 

flöyle belirlendi: 

l Türkiye merkezli üretici kategorisi: Exper 

l Uluslararas› Türkiye d›fl› merkezli üreticinin 

Türkiye temsilcisi/sat›c›s› kategorisi: NCR 

l Sistem entegratörü kategorisi: Ericsson 

l Hizmet sa¤lay›c›: Digitürk 

l Telekom flirketi: Türk Telekom 

l Da¤›t›c› kategorisi: KVK Teknoloji 

l Bayi: Akfa Biliflim 

l Perakende zinciri: Teknosa 

l E-ticaret flirketi: Portakal Teknoloji 

Pazar 2012’de 30 milyar dolar› 

aflacak 

Araflt›rman›n Türkiye biliflim pazar›na iliflkin ortaya 

koydu¤u veriler, BT donan›m›, yaz›l›m ve hizmetleri 

içeren bilgi teknolojileri pazar›n›n yüzde 12.7 büyüdü¤ünü; 

telekom donan›m› ve tafl›y›c› hizmetleri 

içeren iletiflim teknolojileri pazar›n›n yüzde 1.9 kü- 


çüldü¤ünü ortaya koydu. Bilgi ve iletiflim 

teknolojilerinin toplam› olarak biliflim pazar›n›n 

ise 2011’de yüzde 2 art›flla 29 milyar 

dolarl›k bir büyüklü¤e ulaflt›¤› tespit edildi. 

‹nterpromedya yetkilileri, biliflim pazar›n›n 

2012’de yüzde 6 büyüyerek 30 milyar 

dolar› aflaca¤›n› tahmin ediyor. Büyüme 

tahmini bilgi teknolojileri pazar› özelinde 

yüzde 14.1 olarak bildirilirken iletiflim teknolojilerinde 

yüzde 2.6 olarak ortaya 

kondu. 

CEO’lar 2012’de hedef büyüttü 

Araflt›rma kapsam›nda ayr›ca ilk 500’deki 446 biliflim 

flirketinin CEO’lar›n›n kat›l›m›yla bir anket gerçeklefltirildi. 

CEO’lar›n yüzde 55’i 2012 büyüme hedeflerini 

art›rd›. Hedeflenen sektörler aras›ndan yüzde 

50.4 ile kamu, yüzde 43.7 ile finans, yüzde 41.5 

ile telekom ilk üçte yer ald›. Anket sonuçlar›na göre 

flirketlerin yüzde 58’inin Ar-Ge yat›r›m› yapt›¤› tespit 

edilirken Ar-Ge harcamalar›n›n toplam ciro içindeki 

pay›n›n önceki y›la oranla 1 puan art›flla yüzde 13’e 

ulaflt›¤› gözlendi. CEO’lar en önemli sorunlar›n›n bafl›nda 

nitelikli insan kayna¤› s›k›nt›s›n› yüzde 65.2’lik 

oranla birinci s›rada gösterirken gündemlerinde yer 

tutan bafll›klardan öne ç›kanlar› s›ras›yla markalaflma, 

çevrecilik, yeni sektörlere yat›r›m, Ar-Ge ve inovasyon 

yat›r›mlar›, sosyal sorumluluk ve reorganizasyon 

olarak sayd›.

F‹NANS 

‹hracat faktoringde lider 

TEB 

TEB 

Faktoring 

Faktoring 

Ça¤atay Baydar 


Türkiye’de ihracat›n yaklafl›k yüzde 60’› 

aç›k hesap denilen mal mukabili, 

yani ‘söz’e dayal› ticaret. 

Bu da 62 milyar avroya denk geliyor. 

‹hracat faktoring ise aç›k hesap mal sat›lmamas›n›, 

öz kaynaklar›n riske 

at›lmamas›n›, ülkenin de sermaye 

kayb›na u¤ramamas›n› sa¤l›yor. 

Bu y›l 44. Ola¤an Genel Kurulu’nu Pekin’de 

gerçeklefltiren dünyan›n en büyük faktoring 

zinciri Factors Chain International (FCI) TEB 

Faktoring’i 2009, 2010, 2011 y›l›nda oldu¤u 

gibi 2012 y›l›nda da “En ‹yi ‹hracat Faktoring fiirketi” 

ilan etti. Gerçeklefltirdi¤i 2011 y›l› büyümesiyle muhabirli 

ifllemlerde Türkiye’nin en büyük; FCI üyeleri aras›nda 

da 2’inci büyük ihracat faktoring flirketi olan 

TEB Faktoring Genel Müdürü Ça¤atay Baydar, “dört 

y›ldan bu yana ‘dünyan›n en iyisi’ ünvan›na lay›k görülmekteyiz” 

diyor. Baydar, Türkiye’nin Çin’den sonra 

en fazla ihracat faktoring yapan ülkesi oldu¤unu 

hat›rlatarak flu verileri önümüze koyuyor: “Türkiye 

2011 y›l›nda faktoring kaynakl› 5 milyar Euro ihracat 

yapt›. Bunu 7-8 ve 10’a ç›karmak çok kolay. Potansiyel 

var. Dünyada faktoringin hacmi 2 triyon dolar. 

Bunun içinde uluslararas› ticaret hacmi 300 milyar 

dolar. Bizim yapt›¤›m›z muhabir garantili ifllemler ise 

30 milyar dolar. Türkiye, 5- 6 milyar dolar ile ikinci 

ülke konumunda. Türkiye, alternatif pazarlara yöneldikçe 

ihracat faktoring potansiyeli de art›yor.” 

Türkiye’de faktoring büyüyor 

2012 y›l›nda faktoring sektörünün yüzde 10 büyümesi 

öngörülüyor. Türkiye’nin iç piyasa ve ihracatta 

faktoring hacmi ise 50 milyar dolar. 2015 y›l› hedefi 

ise 100 milyar dolar. Baydar, hedefe ulaflmada öngörülerini 

flöyle aç›kl›yor: “Yeni kanun ve düzenlemeler 

ekseninde Basel II ve Basel III’ün uygulanaca- 

¤›n› BDDK’›n söyleminden anl›yoruz. Dolay›s›yla flirketlerin 

mali tablolar› daha önemli hale gelecektir. 

Bu noktada bankalar›n flirketlerle çal›flmas›n›n biraz 

daha zor olaca¤›n› düflünüyorum. Faktoring flirketlerine 

bu durum ilave bir imkan yaratacakt›r. ‹hracat›n 

artmas› ve iç piyasan›n büyümeye devam etmesi 

faktoring flirketlerine avantaj sa¤layacakt›r. ‹ngiltere’de 

faktoringin hacmi 250 milyar dolar. GSMH’ya 

oran› yüzde 15’lerde. Çin’de faktoringin hacmi 275 

milyar dolar. Geliflmifl ülkelerde GSMH’n›n yüzde 

15’ine kadar ç›kan faktoring oran› var. Türkiye’de bu 

oran yüzde 5-7’lerde. Daha gidilecek çok yol var. Ve 

100 hedeftir. Faktoringin 20 senelik bir ürün oldu¤unu 

hat›rlad›¤›m›zda baflar›l› bir flekilde büyüdü¤ümüzü 

söyleyebiliriz.” 

TEB, en az yüzde 10 büyür 

KOB‹’lerin yeterince faktoringden yararlanmad›¤›n› 

kaydeden Ça¤atay Baydar, “Alg›s› ne olursa olsun

u ürün Türk ekonomisi, Türk reel sektörü ve KO- 

B‹’ler için çok önemli bir üründür. Er yada geç bu 

ürünün kullan›m› artacak ve Türkiye büyüyecektir” 

diyor. Sektöre iliflkin de rakamlar› paylaflan Baydar, 

2012 y›l›nda Türkiye’nin büyüme h›z›n›n azalaca¤›n› 

ve AB’den kaynakl› s›k›nt›lar nedeniyle faktoring 

sektörünün yüzde 10’larda bir büyüme yaflayaca¤›n› 

öngörüyor. Baydar politik s›k›nt›lar yüzünden beklenilen 

büyüme oranlar›na ulaflamayacaklar›n›, 2013’te 

ise yine 10’larda bir büyüme yaflanaca¤›n› düflünüyor. 

TEB’in ise –ihracat ile direkt ba¤lant›l› olmas› 

nedeniyle– minimum yüzde 10’larda, iyi ihtimal ile 

de sektör üzerinde bir büyümeye imza ataca¤›n› 

aç›kl›yor. Baydar, TEB Faktoring’in 2012 y›l›nda 6 

milyar lira ifllem hacmi gerçeklefltirdi¤ini belirterek 

2012 hedeflerini özetliyor: “Bu y›l yüzde 10 büyüsek 

6.7 milyar lira’ya ulaflaca¤›m›z› düflünüyorum. ‹hracatta 

en büyük oyuncu olma misyonumuz devam 

edecektir. TEB Faktoring, 2012 senesine 10 flube ve 

105 personel ile girdi. Bu y›l bölgesel a¤›rl›¤›m›z› art›rmak 

ad›na Konya, Samsun ve Denizli’de TEB Faktoring 

flubeleri açmay› planl›yoruz.” 

Ülkeye katmade¤er sa¤l›yoruz 

5 bin müflterisi bulunan TEB Faktoring 2012’de 

müflteri say›s›nda yüzde 10’luk art›fl bekliyor. Baydar, 

önümüzdeki y›l iç piyasaya yönelik kredi sigortas› 

garantili faktoring ifllemlerini art›rmay› planlad›klar›n› 

anlat›yor. 2012’de otomotiv ve inflaat sektörlerinde 

bir daralma yaflanaca¤›n› öngörmekle birlikte 

ifl hacminde yine bu sektörlerin öne ç›kmas› 

bekleniyor. Baydar, flu noktalar›n alt›n› çiziyor: 

“Farkl› kesimlere farkl› ürünlerle gitmek önemli. Biz 

KOB‹’ler dahil tüm giriflimcilere çeflitli avantajlar sunuyoruz. 

Bilinmeyen, tan›nmayan ülke ve müflteriler 

ile ticareti kolaylaflt›r›yoruz. Sundu¤umuz faktoring 

hizmeti ile belirsizlikten do¤abilecek riskleri ortadan 

kald›rmaya yard›mc› oluyoruz. Türkiye’de ihracat›n 

yaklafl›k yüzde 60’› aç›k hesap denilen mal mukabili 

yani ‘söz’e dayal› ticaret. Bu oran da 62 milyar avroya 

denk geliyor. ‹hracatç›lar›m›z›n aç›k hesap mal 

satmamas›n›, öz kaynaklar›n› riske atmamas›n›, ülkemizin 

de sermaye kaybetmesini engellemelerini istiyoruz. 

Bu nedenle TEB Faktoring olarak aç›k hesaplar›na 

garanti vererek, karfl› taraf›n risklerini üstlenmifl 

oluyoruz. Türkiye’nin öz kayna¤›n›n kayb›n› 

önlemek en büyük amac›m›z. Baflta KOB‹’lerimiz olmak 

üzere firmalar›m›z›n yurtd›fl›ndaki alacaklar›n› 

garanti alt›na alarak ihracatç›ya ve ülkemize katma 

de¤er yarat›yoruz.” 

TEB, K’lara odaklan›yor 

TEB, müflterilerini 30 milyon TL’ye kadar cirosu 

olanlar› ‘küçük’, 30-100 milyon TL cirosu olanlar› ‘orta’ 

ve 100 milyon TL üzeri cirolu iflletmeleri ise ‘büyük’ 

fleklinde ay›r›yor. Banka müflterilerine de hizmet 

verdiklerini dile getiren Baydar, sunduklar› hizmetleri 

anlat›rken flu ifadeleri kullan›yor: “Sundu¤umuz 

tüm faktoring ürün ve servislerinin KOB‹’lerin 

FAKTOR‹NG‹N BÜYÜMES‹ 

‹Ç‹N 3 YOL 

Leasing ve faktoringin KOB‹’ler için en uygun finansman 

modeli oldu¤unu kaydeden Baydar, 

a¤›rl›kl› bu nedenle KOB‹’lerle büyüdüklerini hat›rlatarak 

flunlar› kaydediyor: “KOB‹, bankaya gitmeden 

faktoring kurulufllar›ndan ihtiyaçlar›n› karfl›l›yor. 

Türkiye’de 70 bin müflteri flu an faktoringi 

kullan›yorsa bunun çok k›sa sürede 100 bin müflteriye 

ç›kmas› gerekiyor. 100 milyar dolar hacim 

ve 100 bin müflteri ilk hedeftir. 85 faktoring flirketi 

sektörde faaliyet yürütüyor. Küçük flirketler bilinçlendikçe 

faktoringin a¤›rl›¤› artacakt›r. Bu ürünün 

geliflmesi maalesef alg› ve imaj problemi nedeniyle 

s›k›nt›l› oldu. 1990’dan bu yana ise ortalama 

yüzde 40 büyüme ile gidildi. 

Türkiye’de yine de alg› problemi var. Kay›td›fl› 

ekonomi bu olumsuz alg›n›n en önemli nedenidir. 

Kay›t alt›ndaki ekonomilerde faktoring daha h›zl› 

büyümüfltür. Yani birinci sorun alg›, ikinci sorun 

ise KOB‹’lerin e¤itim sorunudur. Üçüncüsü ise aç›k 

hesap ile ticaretin önünü kesecek kanuni düzenlemeler 

yap›lmal›d›r.” 

geliflmesine büyük katk› sa¤layaca¤›n› düflünüyoruz. 

Bu inançla TEB Faktoring olarak son dönemde KOB‹ 

ve alt segmente odaklanmaya bafllad›k. Müflteri 

aday›n› yerinde ziyaret edip nakit ihtiyac›na en geç 

30 dakikada cevap vererek KOB‹’lerimize çözümler 

sunuyoruz. Faktoring çok sihirli bir güç, çünkü ticareti 

finanse ediyor. Kredilendirilebilen her türlü alacak, 

faktoringin kapsam›na giriyor. Ticaret oldu¤u 

sürece Türkiye ekonomisi ve dolay›s›yla pazar› da 

büyümeyi sürdürüyor. Bu konudaki hedefimiz KO- 

B‹’lere daha çok hizmet vererek müflteri taban›m›z› 

yüzde 35 geniflletmek. Türkiye’nin ihracat›n›n yüzde 

2’sine arac›l›k eden TEB Faktoring olarak, 2011 sonras›nda 

da büyük ölçekli firmalar›n yan› s›ra KOB‹’lere 

ve alt segmente odaklanmaya devam etmeyi 

planl›yoruz. 2012’de de hem tedarikçi finansman› 

hem de bayi finansman› ürününü flirketlerin dinamiklerine 

uygun, özel ve butik bir flekilde haz›rlayarak 

sektör genelinden farkl› bir noktada konumlanmaya 

devam edece¤iz.” 


LOJ‹ST‹K 

En büyük LPG tafl›ma filosu 

Negmar Denizcilik’in 

Negmar Denizcilik A.fi. Genel Müdürü Mehmet Koç, Hyundai A¤›r Sanayi flirketine verdikleri LPG tafl›ma 

gemileri siparifli ile Türkiye amonyak tafl›mac›l›k ihtiyac›n›n yüzde 50’sini karfl›layacaklar›n› söyledi. Bu gemilerin 

siparifli ile dünyan›n birçok yerine Amonyak, Butan ve Propan tafl›nabilece¤ini ifade eden Mehmet 

Koç, y›ll›k 200 bin ton Amonyak tafl›nmas›n›n hedeflendi¤ini belirtti. Toplam de¤eri 200 milyon dolar olan 

LPG tafl›ma gemileri Türk bayrakl› olacak ve gemilerde Türk personel çal›flacak. Gemiler, 2013 y›l›n›n Eylül 

ve Kas›m aylar›nda Güney Kore’den teslim al›nacak. 

Tarihteki en büyük 

anlaflma imzaland› 

Otomotiv lojisti¤i alan›nda lider 

olan ve üretim yapan iflletmelere yönelik 

olarak lojistik alan›nda standartlar› 

belirleyen GEFCO Grubu ABD’li 

otomobil üreticisi General Motors ile 

tarihteki en büyük lojistik anlaflmas›na 

imza att›. Yedi y›l› kapsayan anlaflma, 

GEFCO’nun belirli bir süre GM’in 

tek lojistik orta¤› olmas› flart›n› içeriyor. 

GEFCO’nun Polonya, ‹spanya, ‹ngiltere, 

Almanya ve Rusya’daki montaj 

tesislerine Avrupal› tedarikçiler ya 

da dünyan›n dört bir yan›ndaki ihracat 

limanlar›ndan araçlar tafl›nacak. 

GEFCO daha sonra bu araçlar› dünyan›n 

dört bir yan›na tafl›yacak ve bu 

flekilde y›lda toplam 1.2 milyon araç 

da¤›t›m› gerçeklefltirmifl olacak. 

Balnak Lojistik: Markalarla güçleniyor 


UT‹KAD: ‹zmir’in lojistik gelece¤i 

Uluslararas› Tafl›mac›l›k ve Lojistik Hizmet 

Üretenleri Derne¤i (UT‹KAD) Yönetim Kurulu 

Baflkan› Turgut Erkeskin, ‹zmir’in lojistik a¤›rl›¤›n›n 

giderek artmakta oldu¤una dikkat çekerek, 

kurumsal görüfllerini paylaflt›: “Kemalpafla’da 

bir lojistik merkez yap›lmas› bakanl›- 

¤›n gündeminde. Yap›m›na bafllanan Çandarl› 

Liman› ile kapasitelerini art›ran Alia¤a bölgesi 

Turgut Erkeskin 

limanlar› aras›nda yer alacak bir bölge lojistik 

merkez için uygun olacak. Sektörü dünya lojistik 

liginde daha üst seviyelere ç›karmay› hedefliyoruz.” 

TLS Lojistik: H›zl› büyüme! 

Altu¤ Hac›alio¤lu 

‹fl ortaklar›n›n rekabetçili¤ine 

katma de¤er sa¤layan TLS Lojistik, 

y›l›n ilk alt› ayl›k döneminde toplam 

ciroda yüzde 34,4 art›fl sa¤lad›. 

TLS Lojistik Yönetim Kurulu 

Baflkan› Altu¤ Hac›alio¤lu; “Navlun 

hacimlerindeki eksilmeyle birlikte, 

özellikle global müflterilerimizle 

uluslararas› tafl›mac›l›k ifllemlerini 

artt›rd›k. Y›l›n ilk yar›s›nda önemli 

markalar› portföyümüze ekledik. 

Mevcut müflterilerimizin kontratlar›n› 

yeniledik. Maliyet avantaj›m›z 

ve müflteri ihtiyaçlar›na göre flekillenen 

esnek ve kaliteli hizmet anlay›fl›m›z 

tercih ediliyor.” dedi. 

H›zl› tüketim malzemeleri (FMCG) sektöründen Reckitt 

Benckiser, imzalad›¤› sözleflme ile sa¤l›k ürünleri d›fl›ndaki 

tüm yurtiçi operasyon süreçlerinin yönetiminde Balnak’› tercih 

etti. Ev bak›m (home), hijyen (hygiene) ve sa¤l›k (health) 

sektörlerinde faaliyet göstermekte olan Reckitt Benckiser, ev 

bak›m, hijyen ve sa¤l›k ürünleri sektöründeki Finish, Calgon, 

Vanish, Dettol, Durex, Airwick, Marc, Cillit Bang, Woolite, Veet, Calcor, Gaviscon, Nurfoen, Strepsils, Strefen, 

Dispril gibi markalar›n sahipli¤ini yap›yor.

DESTEK KURUM 

Markalaflma aflamalar›na destekler 

Tasar›m deste¤i 

fiirketlerin Desteklenmesi: 

Destekleyen Kurum: D›fl Ticaret Müsteflarl›¤› 

Amaç: Markalaflman›n önemli bir unsuru olan tasar›m›n 

do¤rudan desteklenebilmesini teminen; tasar›mc› 

flirketleri, tasar›m ofisleri ile Birlikler, tasar›m 

dernekleri-birliklerinin gerçeklefltirece¤i tan›t›m, 

reklam, pazarlama, istihdam, dan›flmanl›k harcamalar› 

ile yurt d›fl›nda açacaklar› birimlere iliflkin giderlerinin 

Destekleme ve Fiyat ‹stikrar Fonu'ndan karfl›lanmas›d›r. 

Baflvuru: ‹hracatç› Birlikleri’ne 

Yararlan›c›lar: Tasar›mc› flirketleri, Tasar›m ofisleri, 

Birlikler ve Tasar›m dernekleri birlikleri. 

Destek Süresi: a) Tasar›mc› flirketleri ve tasar›m 

ofisleri 4 y›l süreyle desteklenir, b) Birlikler ve tasar›m 

dernekleri birlikleri proje baz›nda desteklenir. 

Destek Oran›: yüzde 50 

Destek miktar›: 

1. fiirketlerin yurtd›fl›na yönelik gerçeklefltirecekleri 

reklam, tan›t›m, pazarlama vb. giderleri için y›ll›k 

en fazla 300.000 Dolar 

2. Yurt d›fl›nda açacaklar› flirket, ofis, ma¤aza, depo, 

flube, showroom, reyon, gondol vb. demirbafl, 

dekorasyon giderleri; brüt kira ve kira dan›flmanl›¤› 

giderleri için y›ll›k en fazla 200.000 Dolar. 

3. Patent, faydal› model ve endüstriyel tasar›m 


tesciline iliflkin harcamalar için y›ll›k en fazla 

50.000 Dolar. 

4. ‹stihdam edilen tasar›mc›lar›n brüt maafl giderleri 

için y›ll›k en fazla 150.000 Dolar. 

5. Bilgisayarl› Tasar›m (CAD), Kurumsal Kaynak 

Planlamas› (ERP), Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM), 

Müflteri ‹liflkileri Yönetimi (CRM), Kurumsal Performans 

Yönetimi (EPM), Perakende Yönetimi vb. bilgi 

yönetimi kapsam›nda sat›n alma veya kiralamalara 

y›ll›k en fazla 200.000 Dolar. 

Tasar›m Ofislerinin Desteklenmesi: 

1. Yurt d›fl›na yönelik reklam, tan›t›m, pazarlama 


2. Yurt d›fl›nda açacaklar› birimleri için demirbafl, 

dekorasyon giderleri y›ll›k en fazla 50.000 Dolar. 

3. Kira giderleri ile vergi/resim/harç giderleri için 

y›ll›k en fazla 100.000 Dolar. 

4. Patent, faydal› model ve endüstriyel tasar›m 

tesciline iliflkin harcamalar› için y›ll›k en fazla 

50.000 Dolar. 

5. ‹stihdam edilen tasar›mc›lar›n brüt maafllar› 

için y›ll›k en fazla 200.000 Dolar. 

6. Di¤er yönetim giderleri için y›ll›k en fazla 

100.000 Dolar 

7. Birlikler, Tasar›m Dernek-Birliklerinin yurtd›fl›na 

yönelik giderleri için y›ll›k en fazla 300.000 Dolar.

Türk ürünlerini yurtd›fl›nda 

markalaflt›rma deste¤i 


Amaç: TURQUALITY® Program› kapsam›nda 

firmalar›n yurt içinde ve yurt d›fl›nda markalaflma 

sürecindeki giderleri, Türk markalar›n›n pazara 

girifl ve tutunmalar›na yönelik giderler ile Türk 

mal› imaj›n›n oluflturulmas› ve yerlefltirilmesi için 

yap›lan harcamalar›n Destekleme ve Fiyat ‹stikrar 

Fonu’ndan karfl›lanmas›d›r. 

Harcamalar› Onay Mercii: Yurtd›fl›nda Ticaret 

Müsteflarl›¤›, Atafleli¤i veya Konsolosluk. 

Baflvuru Mercii: Ekonomi Bakanl›¤› ‹hracat Genel 

Müdürlü¤ü 

Baflvuru Süresi: 6 ay 

Yararlan›c›lar: Türkiye’de ticari ve/veya s›nai 

faaliyette bulunan 


Destek Süresi: 4 Y›l 

Deste¤in Miktar›: 

l fiirketlerin patent, faydal› model ve endüstriyel 

tasar›m tescili giderlerine y›ll›k en fazla 

50.000 Dolar. 

l Reklam, tan›t›m ve pazarlama giderlerine y›ll›k 

en fazla 300.000 Dolar. 

l Temel kurulum giderleri için y›ll›k en fazla 

500.000 Dolar. 

l Yurtd›fl›nda aç›lan birimlerin vergi-resim-harç 

giderleri ile konsept mimari çal›flmalar›, dekorasyon 


l Yurtd›fl›nda aç›lan birimlerin kira ve/veya komisyon 


l Çevre, kalite ve insan sa¤l›¤›n› korumaya yönelik 


l ‹fl yönetimi kapsam›nda sat›n alacaklar› her 

türlü dan›flmanl›k giderleri için en fazla 500.000 

Dolar. 

l ‹stihdam edilen moda/endüstriyel ürün tasar›mc›s›, 


Çevre 

maliyetlerinin 

desteklenmesi 

Uluslararas› rekabetçili¤in desteklenmesi 

Destekleyen 

Kurum: D›fl Ticaret 

Müsteflarl›¤› 

Amaç:: Tar›m 

ya da yaz›l›m sektörlerindenflirketlerin 

çevre, kalite ve insan 

sa¤l›¤›na yönelik 

teknik mevzuata uyumu 

teminen akredite edilmifl kurum ve/veya 

kurulufllardan al›nacak kalite, çevre belgeleri ile insan 

can, mal emniyeti ve güvenli¤ini gösterir iflaretler 

ile tar›m ürünlerine iliflkin laboratuvar analizleri 

ve belgelendirme ifllemleriyle ilgili harcamalar›n belirli 

bir bölümünün karfl›lanmas›d›r. 

Yararlan›c›lar: Türkiye'de ticari ve s›nai faaliyette 

bulunan flirketler ile tar›m veya yaz›l›m sektörü flirketleri 

ile D›fl Ticaret Sermaye fiirketleri ve Sektörel 

D›fl Ticaret fiirketleri. 

Destek Kapsam›: 

l ISO 9000 serisi l ISO 

14000 serisi l CE iflareti 

l Uluslararas› nitelikteki di- 

¤er kalite, çevre belgeleri ile 

insan can, mal emniyeti ve 

güvenli¤ini gösterir iflaretler 

l ISO 22000 g›da güvenli¤i 

yönetimi sistemi belgeleri 

l Tar›m ürünlerine iliflkin 

belgelendirme ifllemleri ve 

olumlu sonuçlanmak kayd›yla 

laboratuvar analiz raporlar› için belgelendirme giderleri. 


Azami Destek: 25.000 Dolar 

Baflvuru Süresi: Belge ald›ktan sonra 6 ay içinde 

Uygulamac› Kurulufl: ‹hracatç› Birli¤i Genel Sekreterli¤i. 


Amaç:Türkiye'de s›nai ve/veya ticari faaliyette bulunan 

flirketler ile yaz›l›m sektöründe faaliyet gösteren 

flirketlerin uluslararas› pazarlarda rekabet gücünü artt›rmaya 

yönelik e¤itim giderleri desteklenir. 

Yararlan›c›lar: S›nai veya ticari faaliyette bulunan veya 

yaz›l›m sektöründe faaliyet gösteren flirketler. 

Destek Miktar›: Y›ll›k toplam 20.000 Dolar 

(60 saati geçmeyen yurtiçi e¤itim giderlerinin yüzde 70'i 

desteklenir.) 


ENERJ‹ 

A¤ao¤lu Enerji-Do¤an Enerji 

Dev sat›fl tamam 

Do¤an Holding bünyesindeki Do¤an Enerji, A¤ao¤lu 

fiirketler Grubu’na ba¤l›, kurulu gücü 33 MW olan Akdeniz 

Elektrik Üretim A.fi. ile kurulu gücü 93 MW olan Band›rma’daki fiah Rüzgar 

Enerjisi Santrali hisselerinin tamam›n› 240 milyon Euro’ya sat›n ald›. Tesislerin Do- 

¤an Holding’e nihai devri yap›ld›. Bu al›m›n, Do¤an Grubu’nun yenilenebilir enerji 

sektöründeki büyüme iradesini yans›tt›¤› ifade ediliyor. Ayr›ca, Mersin’de 9 MW, 

Band›rma’da ise 12 MW kapasite art›r›m› çal›flmalar› devam eden santrallerin 147 

MW kapasiteye ulaflaca¤› ve y›ll›k yaklafl›k 530 milyon kWh üretim yapaca¤› da 

öngörülüyor. Do¤an Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Begümhan Do¤an Faralyal› 

flöyle dedi: “Türkiye’nin enerji aç›s›ndan gelece¤i, yenilenebilir ve temiz enerji sektöründedir. 

O nedenle de biz bu sektörde var›z ve büyüyece¤iz.” 

Yingli Solar: 

“Türkiye yüzünü 

günefle dönsün” 

Çin merkezli ve 

dünyan›n en büyük 

günefl panelleri üreticilerinden 

olan Yingli 

Solar Türkiye Genel 

Müdürü U¤ur K›l›ç, 

Türkiye’nin cari aç›¤›n› 

yaratan en büyük 

girdisinin enerji ol- 

U¤ur K›l›ç du¤una dikkat çekerek, 

“Yüzünü günefl 

enerjisine dönmelidir.” dedi. 

Yingli Solar Türkiye ofisi ‹stanbul 

Ataflehir’de faaliyetlerine 

bafllad›, öncelikle 600 KW alt› 

projelere odakland›. 2013’te daha 

kapsaml› ve daha büyük projeler 

için haz›rl›klar›n› bafllatt›. 


Güneflin fendi, nükleeri yendi! 

GSR Enerji Proje Gelifltirme 

Direktörü Hüseyin 

Mert, Almanya'da günefl 

enerjisi santrallerinin geçti¤imiz 

günlerde 22 GW 

elektrik üreterek dünya rekoruna 

ulaflmas›yla, yenilenebilir 

enerjinin yeterin- 

Hüseyin Mert 

ce güvenilir olmad›¤› ve 

sanayi ülkelerinin ihtiyac›n› 

karfl›layacak kapasiteye sahip olmad›¤› yönündeki tezi çürüttü¤ünü 

söyledi. Mert, anl›k olarak ulafl›lan 22 GW günefl enerjisinden elde 

edilen elektri¤in tam kapasite çal›flan 20 nükleler santrale eflde- 

¤er oldu¤unu ifade etti. ‹sponyal ‹sofoton ve Alman LCS Solar fotovoltaik 

günefl panelleriyle Türkiye genelinde günefl enerjisi projeleri 

gerçeklefltirdiklerini belirten Mert, Günefl enerjisi için yat›r›m dan›flmanl›¤› 

da yapt›klar›n› ifade etti. 

Turcas Petrol: Kredi notu “B” 

Uluslararas› kredi derecelendirme 

kuruluflu Fitch Ratings, 

Turcas Petrol A.fi.’nin (“Turcas”) 

Uzun Vadeli Yerel ve Yabanc› 

Para Cinsinden (Long-Term Local and Foreign Currency Issuer 

Default Ratings (IDRs)) kredi notunu “B” ve Ulusal 

Uzun Vadeli (National Long-Term Ratings) kredi notunu 

“BBB-(Tur)“ olarak belirledi. Görünüm ise "Dura¤an" 

(“Stable”) kaydedildi. Turcas’›n enerji sektöründe; 

akaryak›t da¤›t›m›, elektrik üretimi, rafinericilik, yenilenebilir 

enerji ve enerji ticareti alanlar›ndaki yat›r›mlar›, 

pozitif nakit ak›m› ve yeterli seviyedeki likiditesi 

Fitch’in notunun belirlenmesinde pozitif rol oynad›. 

Turcas Petrol A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO’su 

Batu Aksoy, konuyla ilgili olarak “Turcas köklü geçmiflinden 

gelen yabanc› ortakl›k kültürü ile günümüz 

flartlar›n›n gere¤i olan global oyuncu olma yolunda 

kararl›l›kla ilerlemektedir” dedi. 

Begümhan Do¤an 

Faralyal› 

Batu Aksoy

HABER 

Y›ld›z Cam’›n toplam faaliyetinin 

yüzde 20’si düzcam ve türevleri, 

yüzde 40’› çiftcam, yüzde 40’› da 

güvenlik camlar› ve di¤er 

ifllenmifl camlar. 

›ld›z Cam’›n Sahibi Hilmi Y›ld›z firmas›n›n 

üretimi ve vizyonu hakk›ndaki sorular›m›z› 

yan›tlad›: 

Y›ld›z Cam nas›l kuruldu? 

1978 y›l›nda aile firmas› olarak kurulan Y›ld›z 

Cam, perakende cam sektöründe faliyet göstermekte 

idi. 80’li y›llar›n ortalar›ndan itibaren toptan cam 

sat›fl›na bafllayarak alan›nda çok ciddi bir sat›fl a¤›na 

sahip oldu. 90’l› y›llar›n bafl›nda ifllenmifl mimari 

camlar üretimi ve sat›fl›na bafllad›. ‹fllenmifl camlarda 

Türkiye ve dünyadaki trendi takip ederek bugünlere, 

ifllenmifl mimari camlarda her türlü çözümü ifl 

ortaklar›na sunabilen bir firma haline geldi. 

Ürün gam›n›zda neler var ve her biri toplam 

faaliyetiniz içinde ne kadar yer tutuyor? 

Ürün gam›m›zda Trakya cam taraf›ndan üretilen 

düzcam ve türevleri olan renkli camlar, dekoratif 

camlar, kaplamal› camlar ile Is›cam markas› ile Trakya 

Cam lisans› alt›nda üretilen çiftcamlar, dekoratif 

çiftcamlar (karolajl› ve jaluzili), güvenlik camlar› (düz 

ve bombeli temperli ve düz ve bombeli lamine cam), 

kurflun geçirmez camlar ve di¤er ifllenmifl camlar 

(füzyon camlar, kumlanm›fl camlar, satin cam, serigrafi 

bask›l› camlar) bulunmaktad›r. ‹hracatta ana pazar›m›z 

olan Avrupa’ya a¤›rl›kl› olarak güvenlik camlar› 

satmaktay›z. Çevremizdeki ülkelerde ise çiftcam 

sat›fllar›m›z ön plana ç›kmaktad›r. 

Mimari cam konusunu açar m›s›n›z? 

Mimari cam estetik yönü olan ve çevreci bir üründür. 

Estetik yönünden dolay› binalarda giydirme 


Y›ld›z Cam Sahibi Hilmi Y›ld›z: ‘Ana pazar›m›z Avrupa’; 

Güvenlik camlar› bizden 

Y 

cephe olarak kullan›lmakta ve yayg›nlaflmaktad›r. 

2010 y›l› verilerine göre Avrupa’da kifli bafl›na düflen 

mimari cam tüketimi 14 kg’d›r. 

Kaplamal› cam olarak tan›mlanan, günefl ve ›s› 

kontrolu sa¤layan camlar daha az ›s›tma ve so¤utma 

gideri sa¤lad›¤›ndan cam›n çevreci yönünü temsil etmektedir. 

Bu ürünler ciddi oranda enerji tasarrufu 

sa¤lamaktad›r. Trend olarak kaplamal› cam türü olan 

ve günefl kontrolu sa¤layan reflekte cam yerine yine 

daha fazla gün ›fl›¤› geçirgenli¤ine imkan veren ve ›s› 

kontrolu de sa¤layan yüksek performansl› kaplamal› 

camlar›n kullan›m› yayg›nlaflmaktad›r. 

Y›ld›z Cam olarak çal›flm›fl oldu¤unuz firmalar 

ile ilgili referans verebilir misiniz? 

Cephe uygulama firmalar› olan müflterilerimizden 

Erbay Alüminyum, Aksoy Alüminyum, Ekol Yap›, Tuna 

Yap›, FYT, BSM Alüminyum; dufla kabin sistemleri 

üretici firmalar› Sanica Banyo, Artemis, Küvetsan, 

Panel Dufl ve Balkon kapama sistemleri üreticisi Alimex 

baflta olmak üzere tüm ifl ortaklar›m›zla ilgili 

karfl›l›kl› iyi referanslar›m›z mevcuttur. 

Y›ld›z Cam olarak ileriye dönük hedef ve 

projelerinizden k›saca bahseder misiniz? 

Y›ld›z Cam’› kurumsallaflt›r›yoruz. Hedefimiz firman›n 

verimlilik, kalite, e¤itim konular›nda üst seviyelere 

ç›karak tam anlam›yla kurumsal bir kimli¤e bürünmesidir. 

fiu an sat›fllar›n›n yüzde 75’ini yurtiçi pazara 

yapan firmam›z›n önümüzdeki 5 y›l içinde sat›fllar›n›n 

üzde 50’sini yurtd›fl›na yapan bir firma haline 

gelerek dünya pazarlar›na ürün satmas› da önemli 

bir hedefimizdir.

R 

akamlarla ifade edersek Türkiye’de oluklu 

mukavva tüketimi kifli bafl›na yaklafl›k 

21 kg. Geliflmifl ülkelerde bu rakam 

50 kg.’› afl›yor. Sektör temsilcileri 

sözkonusu rakamlara 

ulafl›lmas› halinde Türkiye’nin 

‹ngiltere’yi geçerek Almanya, 

‹talya, Fransa ve ‹spanya’n›n 

ard›ndan Avrupa’n›n en büyük beflinci 

üreticisi olaca¤›n› öngörüyor. 

Peki rakamlar ne diyor? 

Yaz›ya ürün tan›m›yla girersek: 

oluklu mukavva en yayg›n flekliyle 

yivli veya oluklu bir ara katmana 

(ondüle) yap›flt›r›lm›fl iki adet kaplama 

ya da lineerden (ka¤›t) olufluyor. Türkiye 

oluklu mukavva sanayinin en h›zl› geliflme 

dönemi 1975 ve 1994 y›llar› aras›na dayan›yor. 


DOSYA/OMÜD 

Oluklu mukavvada tek rakibimiz Avrupa 

Dünya 5.’li¤ine oynuyoruz 

Oluklu Mukavva Sanayicileri Derne¤i’nin (OMÜD) bu y›l gerçeklefltirmifl oldu¤u 

‘Ça¤›m›z›n ambalaj› oluklu mukavva’ konulu duyuru toplant›s› kamuoyunda 

fark›ndal›k yaratt›. Sektör, Türkiye’nin en h›zl› büyüyenlerinden. 

Potansiyeli ise daha yüksek. 

Günümüzde oluklu mukavva üretimi 91 

kurulufla ait 114 iflletmede yap›l›yor. 

Türkiye’de oluklu mukavva üretiminin 

yüzde 73’ü OMÜD’e kay›tl› kurulufllarda, 

geri kalan yüzde 27 ise çok say›da orta ve 

küçük ölçekli iflletmelerde gerçeklefltiriliyor. 

OMÜD verilerine göre 2010 y›l›nda 

Türkiye’de 1 milyon 504 bin 150 ton 

oluklu mukavva üretilmifl. Sektörde 7 bin 

962 kifli istihdam ediliyor. 

Türkiye’de oluklu mukavvan›n 

geliflimi 

140 y›ll›k geçmifli olan oluklu mukavva 

ikinci dünya savafl›ndan önceki y›llarda ambalajlamada 

bir ikame maddesi de¤eri tafl›rken savafl 

döneminde bir ambalaj malzemesi olarak geliflti. 

Ambalaj malzemesi olarak kullan›m›n›n yayg›nlafl-

mas› ortaya önemli bir sektör ç›kard›. Türkiye’de ise 

ilk kez Mehmet Ali Ka¤›tç›’n›n yo¤un çabalar› sonucunda 

1936 y›l›nda kurulan SEKA’da ise dünyada 

üretiliflinden 83 y›l sonra, yani 1954 y›l›nda oluklu 

mukavva üretimi yap›ld›. Özel sektöre ait ilk kurulufl 

olan DAKO ise 1960 y›l›nda, daha sonra ise 1966 

y›l›nda Bomsafl ve 1968’de Olmuksa kuruldu. SEKA 

ise 1993 y›l›nda oluklu ve kutu fabrikas›n› satarak 

bu alandan çekildi. 

Oluklu mukavva ve ambalaj 

Oluklu mukavvan›n ana geliflim nedenini ambalaj 

oluflturuyor. Zira oluklu mukavva her ambalaj ihtiyac›na 

bir çözüm sunuyor. Oluklu mukavva hacmi ve 

hafifli¤i sebebiyle en ekonomik tafl›ma ve depolama 

maliyetini sunar. Oluklu mukavva, hammaddesi olan 

ka¤›d›n ‘yeniden üretilebilen, yeniden kullan›labilen, 

ve geri dönüfltürülebilen’ bir madde olmas› nedeniyle 

çevreye uyumu en yüksek olan ambalaj türü olarak 

tan›mlan›yor. Oluklu mukavva ambalaj üretimi 

2010 y›l›nda 1 milyon 564 bin tonu buluyor. Ka¤›t ve 

karton ambalaj ise 2010 y›l›nda 620 bin ton olarak 

gerçekleflmiflti. 

Oluklu mukavva ambalaj 

yüksek rand›manl›d›r: 

Oluklu mukavva ambalaj 

yüksek performansl›d›r. ‹çindeki 

ürünü korur, güvenli bir biçimde 

dünyan›n her yerine 

nakledilmesini sa¤lar. Hafif, sa¤lam 

ve güçlüdür ayr›ca yivler aras›ndaki 

hava sirkülasyonu sayesinde 

hassas ürünleri ani s›cakl›k 

de¤iflimlerine karfl› korur. 

Oluklu mukavva ambalaj elastiktir: 

Oluklu mukavva ambalaj pek çok farkl› endüstri 

ürününün gereksinimlerine cevap verir. De¤iflebilirli- 

¤i sayesinde özel tasar›mlara ve s›n›rs›z ambalaj ihtiyaçlar›na 

çözüm sa¤lar. Katlanabilir özelli¤i nedeniyle 

de depolarda az yer kaplar, otomatik paketlemede 

ise ise kolayca kutu haline getirilebilir. 

Oluklu mukavva ambalaj çevre dostudur: Oluklu 

mukavva do¤al ve geri dönüfltürülebilen malzemeden 

üretilir. Oluklu mukavva tabiatta tamamen çö- 

Mehmet Nuri 

Göreno¤lu 

Fikret 

Özveren 

OMÜD 25. YAfiINI 

KUTLAYACAK 

Tu¤rul 

Ar›kan 

Oluklu Mukavva Sanayicileri Derne¤i, (OMÜD) 

1997 y›l›nda ambalaj sektörünün ilk meslek kuruluflu 

olarak kuruldu. Derne¤in Yönetim Kurulu 

Baflkan› Fikret Özveren, “80’lerin ikinci yar›s›nda 

bafllayan ihracat hamlesi ile birlikte artan kaliteli 

ambalaj ihtiyac›, oluklu mukavva ambalaj üreticisi 

olarak bizleri, hem birbirleriyle bilgi al›flverifli yapmaya, 

hem de bu konuda dünyadaki geliflmeleri 

izlemeye yönlendirdi. Bu nedenle sektör temsilcileri 

olarak OMÜD’ü oluflturma karar› ald›k” diyor. 

31 üyesi bulunan OMÜD’, Türkiye üretiminin yaklafl›k 

yüzde 80’ini temsil ediyor. OMÜD’ün hedeflerini 

Özveren, flöyle anlat›yor: 

“Oluklu mukavva ambalaj›n›n tan›t›m›n› sa¤layarak 

kullan›m›n› art›rmak, 

“Oluklu mukavva ambalaj›n›n üretim ve kullan›m›nda 

standartlar oluflturmak ve gelifltirmek, 

“Ülkeler aras› teknik bilgi ve deneyimlerin paylafl›lmas›n› 

sa¤lamak, 

“Avrupa Birli¤i nezdinde bu konuda yay›nlanan 

ve yay›nlanacak çeflitli yönetmelik ve uygulamalar›n 

oluflturulmas›nda sektörün görüfllerinin yer almas›n› 

sa¤lamak, 

“Alternatif ambalajlara karfl› oluklu mukavvan›n 

üstünlüklerini tüm kullan›c›lara anlatmak gibi nedenlerle 

kuruluflu gerçeklefltirdik.” 

Türkiye’de yaflayan 80 milyon insan›n oluklu 

mukavvay› hak etti¤ini anlatan Özveren, tar›msal 

ve s›naî ürünlerin maliyetleri üzerinde dikkatlerin 

yo¤unlaflt›¤› ölçüde, oluklu mukavva kullan›m›n›n 

da artaca¤›n› hat›rlatarak flu bilgileri veriyor: “Çünkü 

oluklu mukavvadan üretilen ambalaj bir maliyet 

unsuru de¤il; maliyet düflürme arac›d›r. Büyük 

emeklerle ortaya ç›kan ürünün iyi ambalajlanmad›- 

¤› için de¤erini kaybetmesi ve hatta yok olmas› riski 

iyi tasarlanm›fl, iyi üretilmifl ve yerinde kullan›lm›fl 

bir ambalajla ortadan kalkmaktad›r. Avrupa ile 

ekonomik entegrasyon, çevre duyarl›l›¤›n›n dünya 

çap›nda yayg›nlaflmas›, tasar›m, kriter ve teknolojideki 

geliflmeler, bilgi ça¤›n›n getirdi¤i yenilikler 

artan nüfus, geliflen perakende zinciri, yabanc› firmalar›n 

artan yat›r›mlar› ve beraberinde getirdikleri 

bilinç, kentsel yaflama geçiflin yaratt›¤› tüketici 

al›flkanl›klar› ve e¤ilimleri Türkiye’deki oluklu mukavva 

sektörünün yolunun aç›k oldu¤unun göstergeleridir.” 


‹stanbul Oluklu Mukavvac›lar Derne¤i 

(‹SOM), Marmara Bölgesi’nde faaliyet 

yürüten küçük ve orta ölçekli 

30-35 üyenin kat›l›m› ile kuruldu. 

‹SOM Yönetim Kurulu Baflkan› Mehmet 

Nuri Göreno¤lu, firmalar›n ölçeklerinden 

kaynakl› sorunlar›n çözümü 

noktas›nda derne¤i oluflturduklar›n› 

ve bu noktada çal›flmalar sürdürdüklerini 

anlat›yor. En önemli hedeflerinin 

oluklu mukavva ihtisas OSB oluflturmak 

oldu¤unu söyleyen Göreno¤lu, 

“fiu anda irili ufakl› birçok firmam›z 

var. Firmalar›m›z›n lojistik, depolama, 

sa¤l›k tesisleri gibi ihtiyaçlar› 

var. Sözkonusu iflletmeleri daha büyük 

iflletmelere dönüfltürüp gerekirse flirket birleflmelerini 

sa¤layarak ihtiyaç olan gümrükleme alanlar›n› 

oluflturmak istiyoruz. Ayr›ca sektörümüzün 

ihtiyac› olan meslek okulu açabilmek için sanayi 

alan› oluflturmak istiyoruz” diye konufluyor. 

Sektörde ciddi bir ölçek sorunu bulundu¤unu 

aktaran Göreno¤lu, küçük ve orta ölçekli iflletmelerin 

en fazla ucuz finansmana ihtiyaç duydu¤unu 

hat›rlatarak, “Türkiye’de oluklu mukavva sektöründe 

çal›flan 120-130 tesis, 1 milyon 800 bin ton 

üretim gerçeklefltiriyor. Almanya’da 70-80 iflletme, 

zülebilir ve yeniden dönüfltürülebilir. 

Oluklu mukavva ambalaj ürün zincirinde 

yüksek performans gösterir: 

Oluklu mukavva ambalaj ürün zincirinde artan verim 

talebine cevap vermekte anahtar rol üstlenir. 

Maliyeti düflüktür ve çok k›sa sürede teslim edilebilir. 

Oluklu mukavva hacmi ve hafifli¤i avantajlar›yla 

en ekonomik tafl›ma ve depolama maliyeti sunar. 

Oluklu mukavva geri dönüfltürebilir 

Dünya bilinçlendikçe ormanlar›n önemi daha da 

art›yor. Özellikle ormana dayal› hammadde tüketiminin 

azalt›lmas› amac›yla at›k ka¤›d›n geri dönüflümüne 

verilen önem giderek art›yor. At›k ka¤›t konusunda 

özel sektörün Türkiye’de yapt›¤› 

giriflimler olumlu sonuç 

veriyor. 


DOSYA/OMÜD 

‹SOM, ‹HT‹SAS OSB KURMAK ‹ST‹YOR 

4 milyon ton üretim gerçeklefltiriyor. 

Dolay›s›yla Türkiye’nin temel 

sorunun hemen her sektörde ölçek 

oldu¤unu rahatl›kla söyleyebiliriz” 

aç›klamas›n› yap›yor. 

Ölçek sorununu çözmek ad›na 

2009 y›l›nda hükümetin bir dizi çal›flma 

yapt›¤›n› kaydeden Göreno¤lu, 

flu bilgileri veriyor: “Firmalar›n 

birleflmesi kolay bir olay de¤il. Bu 

noktada 2009 y›l›nda üç tane hata 

yap›ld›. Birincisi, Kurumlar Vergisi 

oran›n›n ‘flirket birleflmeleri’ halinde 

yüzde 20’den yüzde 5’e indirilmesinin 

KOB‹’leri teflvik edece¤i yan›lg›s›na 

düflüldü. Oysa vergi oranlar› 

KOB‹’leri teflvikte yeterli de¤ildir. ‹kincisi, 30 Haziran 

2009’a kadar birleflmeler k›s›tland›. Bu k›s›tlamaya 

gerek yoktu. En önemlisi ise firmalar›n 

kendi aralar›nda konuflarak birleflece¤i san›ld›. 

Oysa, Odalar›n veya KOSGEB’in bünyesinde birleflmeye 

liderlik yap›lmal›yd›. Örne¤in dan›flmanl›k 

hizmeti vermek gerekiyordu.” Oluklu mukavva 

sektöründe pazar›n büyümeye aç›k ve potansiyelin 

yüksek oldu¤unu anlatan Göreno¤lu, yabanc› 

flirketlerin Türkiye’ye bu anlamda yo¤un ilgi gösterdi¤ini 

sözlerine ekliyor. 

Ancak daha gidilecek çok yol var. Türkiye’de oluklu 

mukavvan›n üretiminde yüzde 70 oran›nda geri dönüflümden 

elde edilen ka¤›tlar kullan›l›yor. Ayr›ca 

oluklu mukavva tek malzemeden yap›ld›¤› için kolayca 

yok edilebilir. Do¤ada ne kadar sürede yok oldu¤una 

bakt›¤›m›zda ka¤›d›n 2-5 ay içinde yok oldu- 

¤unu görüyoruz. Farkl› bir ifade kullan›rsak da: 1 ton 

at›k ka¤›d›n geri kazan›lmas›yla 17 yetiflmifl çam 

a¤ac›n›n kesilmesi önleniyor. 

RESY önemli 

Dünyada ambalaj at›klar›na iliflkin çal›flmalar 1 

Aral›k 1991 y›l›nda kurulan RESY sistemi ile uluslararas› 

bir yap›ya büründü. Oluklu mukavva ambalajlar›n 

geri dönüflümü ve de¤erlendirmesi için kurulmufl 

olan RESY sisteminin ard›nda 3 dernek bulunuyor: 

Alman ka¤›t fabrikalar› birli¤i ad›na kurulmufl geri 

dönüfltürülmüfl oluklu mukavva üretimini destekleyici 

birlik. Oluklu Mukavva Derne¤i ve Geri Dönüflüm 

Lojistik Grubu. Darmstadt’ta bulunan RESY Organizasyonu 

tüm geri dönüflüm zinciri için hizmet veriyor. 

Türkiye sisteme OMÜD kanal› ile kat›l›yor. 

Plantasyon ormanlar› kurulmal› 

Oluklu mukavvan›n geçmifli yüzy›ldan daha 

eskiye dayan›yor. Sektör, mal ve eflyalar›n 

korunmas› ve paketlenmesi ihtiyac› nedeniyle 

yeni bir ka¤›t kullan›m› olarak ortaya

Sektör temsilcileri özellikle 

oluflturulan plantasyon 

ormanlar› ile hem çevreye 

duyarl›l›¤›n yüzde 100 

sa¤lanaca¤›n›, hem de 

sektörün büyümede yurtd›fl› 

ba¤›n›n kalmayaca¤›n› 

düflünüyor. Çünkü flu anda 

gerek Rusya, gerek 

Endonezya ve gerekse 

Amerika Birleflik Devletleri 

oluflturduklar› özel 

ormanlarla sektörün 

ihtiyac›n› karfl›layarak 

ülkelerine gelir sa¤l›yor. 

Bunun için Türkiye’de baz› 

alanlar›n belirlenmesini 

isteyen sektör temsilcileri 

7 y›lda geri dönüflüm 

sa¤layacak projelerini 

hayata geçirmek istiyor. 

ç›km›flt›r. Bugüne kadar de¤iflimlere u¤ram›fl olmas›na 

ra¤men oluklu mukavva ham maddesi aç›s›ndan 

eski örneklerinden çok farkl› de¤ildir. Hammad- 

desi olan ka¤›d›n ‘yeniden üretilebilen yeniden 

kullan›labilen ve geri dönüfltürülebilen’ 

bir madde olmas› nedeniyle 

çevreye uyumu en yüksek olan ambalaj 

türü olarak tan›mlanabilir. An- 

cak hem geri dönüflümde yüzde 

100 seviyesine ulaflmak, hem de 

sektörün geliflim aç›s›ndan devletten 

plantasyon ormanlar› kurmas› 

isteniyor. 

Detayland›r›rsak; Sektör hammaddesi 

olan ka¤›d› özel ormandan 

keserek sa¤lamak istiyor. Sektör temsilcileri 

özellikle oluflturulan plantasyon 

ormanlar› ile hem çevreye duyarl›l›¤›n yüzde 

100 sa¤lanaca¤›n›, hem de sektörün büyümede yurtd›fl› 

ba¤›n›n kalmayaca¤›n› düflünüyor. Çünkü flu anda 

gerek Rusya, gerek Endonezya ve gerekse Amerika 

Birleflik Devletleri oluflturduklar› özel ormanlarla 

sektörün ihtiyac›n› karfl›layarak ülkelerine gelir sa¤l›yor. 

Bunun için Türkiye’de baz› alanlar›n belirlenmesini 

isteyen sektör temsilcileri 7 y›lda geri dönüflüm 

sa¤layacak projelerini hayata geçirmek istiyor. 

Rakamlarla oluklu mukavva sektörü 

l Tüm Avrupa’daki toplam oluklu mukavva üreti- 

Oluklu 

mukavva, 

hammaddesi olan 

ka¤›d›n ‘yeniden 

üretilebilen, yeniden 

kullan›labilen ve geri 

dönüfltürülebilen’ bir madde 

olmas› nedeniyle çevreye 

uyumu en yüksek olan 

ambalaj türü olarak 

tan›mlan›yor. 

mi 2010 y›l›nda 33 milyon 546 bin 484 metrekare ve 

17 milyon 732 bin 528 tondur. 

l Avrupa ülkelerinde oluklu mukavva amba- 

laj sanayisinde yaklafl›k 100 bin kifli istihdam 

ediliyor. 

l Avrupa’n›n h›zl› nakliyat gerektiren 

tüketim mallar›n›n yüzde 

70’den fazlas› oluklu mukavva 

ambalaj ile nakledilir. 

l Oluklu mukavva ambalaj›n 

yüzde 50’si yiyecek ürünlerin paketlenmesinde 

kullan›l›r. 

l Dönüfltürülmüfl mukavvan›n 

yeni üretimde kullan›labilme oran› 

yüzde 85’dir. 

l Özel tasar›m gerektiren oluklu 

mukavva ambalajlar dahi iki gün içerisinde 

üretilebilmektedir. 

Türkiye’de 2010 y›l› itibar›yla en fazla oluklu mukavva 

kullan›lan sektörler flunlard›r: 

G›da ve Tar›m: 747.405 ton 

Kimya Sanayi 204.231 ton 

Levha ‹flleyen 

Kutu ‹flletmeleri: 166. 705 ton 

Dayan›kl› Tüketim Mallar›: 103.262 ton 

Cam ve Seramik: 106.714 ton 

Tekstil ve Haz›r Giyim: 68.242 ton 

Döviz Karfl›l›¤› ‹hracat: 37.866 ton 

Di¤er: 129.725 ton 


abanc› Holding kuruluflu 

Olmuksa, sektörün lokomotif 

kurulufllar›ndan. 

Firman›n Genel Müdürlük 

koltu¤unda Tu¤rul Ar›kan oturuyor. 

Ar›kan’la buluflup oluklu mukavva 

sektörünü ve Olmuksa’y› 

konufluyoruz. Ar›kan, mukavva 

sektörünün Türkiye için önemli 

bir noktada oldu¤unu söylüyor. 

Sektörün organik büyüme potansiyelinin 

yüksek olmas›na de¤inen 

Ar›kan, halen daha Türkiye’de 

kifli bafl› mukavva tüketiminin 

y›ll›k 21 kilogramlarda oldu- 

¤unu AB gibi geliflmifl ülkelerde 

bu oran›n ise 50 kilogram› aflt›¤›n› 

paylafl›yor. Demek ki sektörün 

önümüzdeki dönem büyüme potansiyeli 

de oldukça yüksek. Ar›kan, 

sektörün Türkiye’nin büyüme 

h›z›ndan daha yüksek bir büyümeye 

imza att›¤›n› hat›rlatarak, 

konuflmas›nda flu bilgilere yer 

veriyor: “Bat›’n›n gerek regülasyonlar gerek bilinç 

düzeyindeki geliflmiflli¤i sektörü de olumlu etkilemifl 

ve iyi noktalara gelinmifltir. Avrupa flimdi Do¤u’ya k›yasla 

daha düflük büyüme rakamlar›na imza at›yor. 

Sektördeki as›l büyümeyi ise dünyan›n Do¤usu gösteriyor. 

Türkiye’de bu yap›da önemli bir oyuncu olma 

yolunda ilerliyor.” 

H›zl› büyüyen ekonomisine paralel olarak Türkiye 

oluklu mukavva pazar›n›n Avrupa ortalamalar›n›n çok 

üstünde bir h›zla büyümesi ise dünyan›n büyük oluklu 

mukavva üreticilerinin gözlerini Türkiye’ye dikmelerine 

neden oluyor. 

Olmuksa pazar lideri 

Olmuksa yüzde 15 pazar pay› ile sektörde liderli- 

¤ini sürdürüyor. 1 lojistik merkezi ve 7 üretim merkezi, 

2 tane de deposu bulunan Olmuksa’n›n büyümesindeki 

mihenk tafl›n› 1.5 y›l önce sat›n al›nan ‹ngiliz 

firmas› oluflturuyor. Olmuksa’n›n Türkiye geneline yay›lm›fl 

bir yap›s› var. Marmara, Ege, Akdeniz, ‹ç Anadolu 

ve Güneydo¤u Anadolu’da bulunan firma, yat›r›m› 

da ihmal etmiyor. Mevcut tesislerin 

yat›r›m planlar› ve optimizasyonuna 

yo¤unlaflan Olmuksa, 3-5 

y›ld›r yat›r›mlar›n› devam 

ettiriyor ve flu anda 3 y›ll›k 

yat›r›m planlar›n› 

haz›rl›yor. Toplam 

bin kiflinin istihdam 

edildi¤i Olmuksa’n›n 

direkt ihracat› ise 

toplam üretiminin yüz- 


DOSYA/OMÜD 

Mukavva sektörü büyüyor Olmuksa büyüyor 

S 

Tu¤rul Ar›kan 

de 5’ine denk geliyor. Mukavva 

sektörünün havaleli bir ürün olmas›ndan 

dolay› ihracat›n fazla 

yüksek olmad›¤›n›n alt›n› çizen 

Ar›kan, flunlar› kaydediyor: “Direkt 

ihracat düflük olsa da müflterilerimiz 

kanal›yla olan endirekt 

ihracatta Türkiye’nin potansiyeli 

oldukça yüksek. Avrupa’daki dalgalanmalardan 

dolay› bu y›l daha 

küçük bir büyüme bekliyoruz. 

2013 y›l›ndan sonra ise daha yüksek 

büyüme rakamlar›na ulafl›laca¤›n› 

düflünüyorum. Özellikle Avrupa’n›n 

toparlanacak olmas› ve 

yeni pazarlar büyümenin temel 

nedeni olacakt›r.” 

Olmuksa’n›n gücü 

Ar-Ge ve inovasyon 

Olmuksa, kuruluflundan bu yana 

ekonomik büyümenin çok üzerinde 

büyümelere imza at›yor. Firman›n 

en önemli gücünü ise Ar- 

Ge ve inovasyon oluflturuyor. Tüketiciyi memnun 

edecek çözümlere odakland›klar›n› belirten Ar›kan, 

“Baflar›l› bir inovasyon grubumuz var. Müflterinin istekleri 

gözönüne al›n›yor. Üründe gelifltirme çal›flmalar› 

ile pastay› büyütmeye odaklan›yoruz” diye konufluyor. 

Oluklu mukavva a¤›rl›kl› geri dönüflümden sa¤lan›yor. 

Direkt a¤açtan üretilen mukavva ise daha dayan›kl›l›k 

gerektiren ve hijyenin zorunlu oldu¤u sektörlerde 

kullan›l›yor. Geri dönüflüm ise sektörün olmazsa 

olmaz›. fiu anda sektörün üretilen ambalajlar›n›n 

yüzde 60’a yak›n›n›n geri döndürüldü¤ünü aktaran 

Ar›kan, bu oran›n gerekli bilinçlenme ile yüzde 

80’lere rahatl›kla ç›kabilece¤ini söylüyor. Sektörde 

hammadde fiyatlar›n›n önemli oldu¤unu, cari aç›k 

üzerinden yorumlayan Ar›kan, flunlar› dile getiriyor: 

“Mukavva sektörünün daha iyi bir flekilde teflvik edilmesi 

gerekiyor. Çünkü maliyetleri düflük oluklu mukavva 

sektörü müflterilerimizin dünya piyasas›ndaki 

rekabetini artt›racakt›r. Bu da direkt cari aç›¤› etkileyecek 

bir geliflme olur. Yurtiçinde hurda ka¤›d›n geri 

toplanmas›nda önemli mevzuatsal ad›mlar at›ld›. 

Bunlar›n devam›n› bekliyoruz. Yurtiçinde toplanan 

ambalaj at›¤›n›n tamamen yine yurtiçindeki ka¤›t üretiminde 

kullan›lmas› sadece sektörümüz için de¤il 

tüm sanayimiz için çok önemlidir. Yerinde ka¤›t toplama 

ve ayr›flt›rma sa¤lan›p ka¤›d›n bir çöp olmad›- 

¤›n›n en iyi flekilde anlat›lmas› gerekiyor. AB süreci 

de Türkiye’ye bu anlamda vizyon ve bilinç kazand›r›yor. 

Bu ve bunun gibi geliflmeler gösteriyor ki sektörün 

büyüme potansiyeli yüksek, özellikle orta vadede 

Türkiye sektörün önemli bir oyuncusu olacakt›r.”

DOSYA/OMÜD 

Mizan OSB’de üretim 

yapmak istiyor 

O 

luklu mukavva sektörünün önemli bir aktörü 

olan Mizan Oluklu Mukavva ve Ambalaj, 

üretim alan›n› OSB’ye tafl›may› hedefliyor. 

Orta ölçekli kurulufl yap›s›yla sektörde faaliyet 

yürüten firman›n temel amac› ise büyük ölçekli 

üretim yap›s›na kavuflmak. Mizan Oluklu Mukavva 

ve Ambalaj Yönetim Kurulu Baflkan› Mehmet Nuri 

Göreno¤lu, ayl›k 2 bin 500 ton y›ll›k ise 30.000 ton 

üretim kapasitesine sahip olduklar›n› ancak piyasan›n 

koflullar›ndan kaynakl› olarak kapasitenin tamam›n› 

dolduramad›klar›ndan yak›n›yor. 2012 y›l›nda 

büyük bir yat›r›m düflünmediklerini ama daha sonra 

üretimi bir OSB alan›nda yürütme gibi projeleri oldu¤unu 

anlatan Göreno¤lu, “Düz ayakta üretim 

yapmak istiyoruz. fiu anda 3 katta kapal› ve 

aç›k toplam 15.000 m2 lik bir alan› kullan›yoruz 

ve ama havaleli bir ifl yapt›¤›m›z 

için bu alan bize yetmemektedir. 

‹stedi¤imiz verimlilikte bir çal›flma 

yürütemiyoruz. fiu anda 120 

kifli istihdam ediyoruz. Bunun üzerinde 

bir istidam› ise bu alanda kald›rmak 

mümkün de¤il” diye konufluyor. 

Mizan’›n müflterilerinin ço¤unlu¤unu Marmara Bölgesi 

oluflturuyor. A¤›rl›kl› g›da sektörüne yönelik faaliyet 

yürüten firma, ayn› zamanda perakende, haz›r 

giyim ve tekstil sektörüne hitap ediyor. Üretimin 

yüzde 5’ini ihraç eden firma, bu oran› yüzde 20’ye 

ç›karmay› hedefliyor. 

Özel orman alanlar› oluflturulmal› 

Oluklu mukavva sektörüne iliflkin de de- 

¤erlendirme yapan Mehmet Nuri Göreno¤lu, 

oluklu mukavvan›n israf 

edilmifl veya kesilmifl a¤açtan olufltu¤u 

alg›s›n›n yanl›fl oldu¤unu 

ve yüzde 100 geri dönüflüm 

sa¤lanan ürün kulland›klar›n› 

anlat›yor. “Suda-ya¤murda 

erimemifl, yak›lmam›fl ve çöpe 


Mehmet Nuri 

Göreno¤lu 

at›lmam›fl her ürün geri dönüfltürülebilir. Birinci 

s›n›f elyafa ihtiyaç duyulmas› halinde 

ekonomik ömrünü tamamlam›fl a¤açlardan 

ürünü temin ediyoruz. Kanada, 

ABD ve Sibirya Bölgesi ile Brezilya gibi 

ülkelerde sektöre yönelik a¤aç üretilen 

özel alanlar bulunuyor. Özel orman alanlar› 

ayn› zamanda ülke ekonomisine de katk› sa¤lar. 

Türkiye’nin de benzer bir vizyonla sektöre katk› 

sa¤lamas›n› istiyoruz. Gerekirse orman alanlar›n›n 

bir k›sm› özel sektöre verilmeli ve korunmas› özel 

sektörün sorumlu¤unda olmal›d›r.” 

Türkiye’nin henuz fakir ama kaynaklar›n› israf 

eden bir yap›da oldu¤unu anlatan Göreno¤lu, at›k 

ka¤›t ve ambalajla ilgili bilinç düzeyinin istenilen 

boyutta olmad›¤›ndan yak›n›yor. Göreno¤lu, piyasaya 

iliflkin flu bilgileri veriyor: “Pahal› finansman ve 

tahsilat sorunu ile karfl› karfl›yay›z. Piyasay› flu anda 

risk olarak görüyoruz. Örne¤in çek yasas› ve iflas erteleme 

prosedürü orta ölçekli iflletmelerin sorunu 

oldu¤u yetmezmifl gibi, bir de tuhaf bir ‘Borçlar Kanunu’ 

ile kars› karfl›yay›z. Bankalar›n kredi sözleflmelerinde 

firma ortaklar›n›n flahsi kefaletlerini istemeleri 

zaten do¤ru de¤ilken, bir de efllerin muvakkatnamelerini 

yani bir bak›ma vizelerini istemeleri 

de ayr› bir çeliflki. Bir zamanlar çokça bahsedilen 

Bassel Kriterleri’nin bir an evvel devreye sokulmas› 

gerekiyor. Bu tür düzenlemelerin mutabakatlar ile 

sa¤lanmas› gereklidir.”

eyzi A.fi. matbaa-ambalaj makineleri ve ekipmanlar› 

konular›nda dünya lideri olan üreticilerin 

temsilcili¤ini yap›yor. Bafllang›çta sadece 

makine ve ekipman temin eden mümessil 

firma olarak çal›flan kurulufl, geliflen pazar 

flartlar›na ba¤l› olarak yard›mc› ve sarf malzemelerinin 

temini, tedarikinde yard›mc› oldu¤u makinelerin 

montaj›, devreye al›nmas› ve e¤itimi, yedek parça, 

bak›m ve onar›m hizmetlerinin sa¤lanmas›, projelendirme 

ve ambalaj sektöründe dan›flmanl›k gibi pek 

çok konuda 30 kifliyi aflk›n kadrosuyla hizmet veriyor. 

Feyzi A.fi. Sat›fl Sorumlusu Murat fieker, “Temsil 

etmek üzere titizlikle seçilmifl kaliteli firmalar›n 

teknoloji harikas› makine ve ekipmanlar› ile verimli 

üretim için yat›r›mdan kaç›nmayan müflteri portföyünden 

oluflan bir tak›m anlay›fl› Feyzi A.fi.’yi baflar›l› 

k›lan temel unsurdur” diyor. 

fieker, flöyle konufluyor: “Firman›n temsilcisi oldu¤u 

BOBST Grubu (Bobst, Martin, Asitrade, Fischer 

Krecke, Rotomec, General Vacuum ve Steuer) ve di- 

¤er yard›mc› ekipman flirketleri ile tüm esnek ambalaj 

üretim ve konfeksiyon malzemeleri flirketlerinin 

yat›r›mc›lar›m›za sundu¤u yüksek verim, yat›r›m›n 

geri dönüflümündeki sürat, yüksek kalitede ürün elde 

etme ve iflleme maliyetlerinin düflüklü¤ü Feyzi 

A.fi.’yi ka¤›t ve kartondan bask›l› kutu ambalaj, etiket 

ve esnek ambalaj üretimi sektöründe en büyük 

pazar pay›na sahip güçlü bir temsilci flirket olarak 

ortaya ç›karmaktad›r.” 

Feyzi A.fi., kuruldu¤u günden itibaren oluklu mukavva 

sektörüne hizmet odakl› liderli¤in gerektirdi¤i 

her türlü unsurlar› içeren hizmeti vermeyi hedefliyor. 

fieker, “Çal›flma anlay›fl›m›z, müflterilerimiz ile üreticilerimiz 

aras›nda sadece teklif ve siparifl evrelerinde 

aradaki iletiflimi sa¤maya de¤il, projelerin aktif 

hale getirilmesi ve sat›fl sonras› destek, teknik servis 

süreçlerinde de müflterilerimizin yan›nda olmakt›r” 

aç›klamas›n› yap›yor. Feyzi A.fi., Bobst Grubu ile 

iflbirli¤i içerisinde Türkiye’deki yayg›n dan›flmanl›k 

ve teknik servis a¤›n› yak›n komflu ülkelere de tafl›may› 

hedefliyor. fieker, “Azerbaycan, ‹ran, Suriye, 

Irak, Rusya gibi ülkelerde makine montaj›, devreye 

al›nmas› ve e¤itimi, projelendirme gibi alanlarda deneyimli 

mühendis ve teknik kadrosuyla Bobst Grubu 

müflterilerinin hizmetinde olacakt›r” diyor. 

Feyzi A.fi.,’den sektörün geliflimine yönelik düflünceler 

ve öneriler: 

l Türkiye her geçen gün artan üretim ve d›fl ticaret 

hacmi ile dünyan›n önde gelen ekonomilerinden 

birisi haline gelmifltir. Sadece büyüyen bir pazar de- 

¤il ayn› zamanda önemli bir potansiyele sahiptir. Ülkemiz 

geliflme aç›s›ndan, son dönemin en etkiliyeci 

ülkelerinden biridir. Jeopolitik konumuyla, talep 

oranlar› yüksek çevre pazarlara yak›nl›¤› ile ülkemiz 

bölgesinin parlayan y›ld›zlar›ndand›r. 


DOSYA/OMÜD 

Feyzi A.fi., hizmet odakl› anlay›fl›yla lider 

F 

Murat fieker 

l Avrupa ülkeleri ile k›yaslad›¤›m›zda Oluklu sektörümüzün 

sürekli bir art›fl trendinde oldu¤unu görmekteyiz. 

Sektörün Türkiye’de geliflme potansiyeli 

yüksektir. 

lOluklu ambalaj sektörü bir de¤iflim sürecine girmifl 

bulunmaktad›r. Tesisler maliyetlerini s›k› ve disiplinli 

bir flekilde kontrol etmeye, maliyetlerini k›sa 

ve uzun vadede azaltmak için çözümler aramaya 

bafllam›fllard›r. Maliyeti düflürmenin tek yolu; en k›sa 

sürede maksimum üretimi, düflük fire ve yüksek 

kalitede gerçeklefltirmekten geçmektedir. 

l Siparifllerde tirajlar›n düflmesi, müflterilerin mal›n› 

piyasaya sürerken ambalaj› ile imaj yaratma gereksiniminin 

artmas› gibi etkenler üreticileri düflük 

fire ile çal›flan, daha h›zl› siparifl de¤iflimi yapabilen, 

düflük maliyetli (enerji, tutkal), yüksek bask› kabiliyetine 

sahip Avrupa menfleyli makinelere do¤ru yönlendiriyor. 

l Türkiye Oluklu mukavva sektörünün her geçen 

gün artan ak›ll› ve bilinçli üretimi, pazarlama ve 

müflteri iliflkisi yaratarak verimliliklerini artt›rmas› ve 

maliyetlerini azaltmas› ile dünya pazar›nda önemli 

bir rol alaca¤›n› umut ediyoruz.

FFG 618 Quatro 

OLUKLU MUKAVVA SEKTÖRÜNÜN 

LİDERİ SİZ OLUN 

7 Kutu 

1 Saniyede 

- Saatte 26.000 - Dakikada 433 - Saniyede 7 + 

- Flexo Üniteleri Çalışırken Kurulum 

- Döner Kalıp-Kesim ile Birlikte Kullanılabilir 

- 7/24 Son Sürat İşletim için Tasarlandı 

www.bobst.com

ile flirketi olan ve ‹stanbul Dünya Ticaret 

Merkezi’ndeki ofisi ve Had›mköy K›raç’taki 

5 bin metrekarelik deposuyla hizmet veren 

Benson Ka¤›t ve Promosyon Sanayi ve D›fl 

Tic. Ltd. fiti., 1997 y›l›nda kuruldu. Yurtd›fl›ndan tedarik 

etti¤i oluklu mukavva üretimi için gerekli ka- 

¤›tlar›, deposundan müflterilerinin adresine teslim 

eden firma, iki ayr› departmandan olufluyor. 

Benson Ka¤›t ve Promosyon Sanayi Genel Müdürü 

Yusuf Bensason, oluklu mukavva sektöründe en 

önemli tedarik olan ana hammadde ka¤›tla ilgili yeni 

bir tip tedarikçi olduklar›n› belirtiyor. Oluklu mukavva 

üreticisi firmalar›n en büyük ölçeklilerinin ihtiyac› 

olan ka¤›tlar› kendilerine ait ka¤›t fabrikalar›nda 

ve k›smen de ithalat yoluyla karfl›lad›¤›n› aktaran 

Bensason, Benson Ltd.fiti.’nin her cins oluklu mukavva 

ka¤›d›n› deposunda bulunduran ve ifl hacmi 

ile bafl› çeken bir firma oldu¤unu söylüyor. 

Yusuf Bensason, Türkiye’de üretilmeyen kahverengi 

ve beyaz kraftliner ithalat›n›n yan›s›ra ço¤unlukla 

yurtiçinde üretilen kâ¤›t kalitelerinin üzerindeki 

de¤erlerde ve de¤iflik gramajlarda ka¤›tlar ithal 

ettiklerini, bu tür ekstra kalite ka¤›tlar› küçük ve orta 

ölçekli müflterilerine de satarak onlar›n daha büyük 

ölçekli üreticilerle kalite yönünden rekabet etmelerine 

olana¤› sa¤lad›klar›n› söylüyor. fiirketin, lokasyon, 

lojistik donam›m ve da¤›t›m a¤› en seri flekilde 

teslimat› sa¤l›yor. Bensason, müflterilerine 

sunduklar› avantajlardan sözediyor: “Sat›fl fleklimiz 

olan tam zaman›nda (just on time) teslimat müflte- 


DOSYA/OMÜD 

Ka¤›t tedari¤inde kalitenin adresi; Benson Ka¤›t 

A 

Kökleri 15 y›l öncesine dayanan ve 

2008 y›l›nda kurulan Yalova Üniversitesi, 

yeni ve yenilikçi bir üniversite. Yalova 

Üniversitesi Rektör Yard›mc›s› Prof. 

Dr. Filiz Karaosmano¤lu, 2009-2010 

e¤itim-ö¤retim y›l›nda ilk ö¤rencilerini 

kabul eden Mühendislik Fakültesi’nde, 

mevcut klasik mühendislik bölümlerinin 

d›fl›nda Türkiye’nin kalk›nmas›nda önemli 

fayda sa¤layacak, sektörel uzmanlar›n yetifltirildi¤i 

melez mühendislik bölümlerine yo¤unlafl›ld›¤›n› 

söylüyor. 

Enerji Sistemleri Mühendisli¤i, Polimer Mühendisli¤i, 

Kimya ve Süreç Mühendisli¤i, Ulaflt›rma 

Mühendisli¤i kurulmufl olan melez mühendislik 

bölümleri. Karaosmano¤lu, “Ka¤›t Endüstrisi” hedefli 

e¤itim ve akademik çal›flmalar›n› sürdürdüklerini, 

bu alanda lisans ve/veya yüksek lisans e¤itimlerini 

gerçeklefltirmeyi hedeflediklerini belirtiyor. 

Üniversite-sanayi iflbirli¤i ba¤lam›nda Yalova 

Üniversitesi’nin co¤rafi konumu itibar›yla ka¤›t 

üretiminin yaklafl›k yar›s›n›n gerçekleflti¤i Marma- 

Yusuf Bensason 

rilerimiz için ayr› bir avantajd›r. Nakliye bedeli ödememek 

de ayr› bir rahatl›kt›r. Müflterilerimiz talep 

edecekleri 4-5 de¤iflik cins kâ¤›d› tek bir kamyonla 

tedarik edebilmektedirler. 

Sat›flta stok listelerimizi devaml› müflterilerimize 

haftal›k olarak yay›nlamam›z, üreticilerimize sat›n 

alma rahatl›¤› sa¤lamaktad›r. Müflterilerimizin 

ihtiyac› olan standart d›fl› ebatlar› stokumuzdaki 

jumbo bobinlerden keserek oluflturmam›z müflterilerimizin 

en az fire ile üretim yapmalar›na olanak 

sa¤lanmaktad›r. Hatta çok makul bir bedel karfl›l›- 

¤›nda ayn› hizmeti müflterilerimize ait ka¤›tlar› dilimleyerek 

vermekteyiz. ‹thal etti¤imiz ka¤›tlar depomuzun 

kalite kontrol laboratuvar›nda gramaj, 

rutubet ve mukavemet testlerine tabi tutularak sat›fla 

sunulmaktad›r.” 

YALOVA ÜN‹VERS‹TES‹’NDEN KA⁄IT ENDÜSTR‹S‹ HEDEFL‹ E⁄‹T‹M 

ra Bölgesi’nde bulunmas›n›n öneminden sözeden 

Karaosmano¤lu, “Öte yandan ilk Türk 

matbaas› ve sonras›nda Türkiye’de varl›¤›n› 

kesin olarak belgeleyebildi¤imiz ilk ka¤›t 

imalathanesinin Yalova’da kurulmufl olmas›ndan 

dolay› Yalova’n›n ka¤›tç›l›k tarihimizde 

önemli bir yeri var. Bu düflünceden 

hareketle Yalova Belediyesi, Türkiye’nin ilk 

ka¤›t müzesini Yalova’da kurmak amac›yla çal›flmalar›n› 

sürdürüyor, Yalova Üniversitesi de bu 

önemli projeye destek oluyor” diye konufluyor. 

“Ka¤›t endüstrisi yaflama sundu¤u refah ve 

konforun yan›s›ra kaynaktan son ürüne iyi yönetilmesi 

gereken bir at›k kayna¤›d›r” diyen Yalova 

Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Ö¤retim Görevlisi 

Güner Ekfli ise Yalova Üniversitesi’nin Türkiye’nin 

ilk ve tek “At›k Yönetimi” tezsiz yüksek lisans 

program› ile de sektöre destek vermeye haz›r 

oldu¤unu kaydediyor: “Program, at›klar›n ulusal 

ve uluslararas› mevzuat ve yönetmelik çerçevesinde 

etkin bütünleflmifl bir modelle yönetilmesi 

konusunda uzman kifliler yetifltirmeyi hedefliyor.”

destekphone: 444 43 44 www.destekpatent.com.tr

Kaliten tescilli olsun 

zel veya kamu, üretti¤in mal 

Öve hizmeti belirlenmifl standartlara 

uygun üretti¤ini tescil 

ettiriyorsun; ‘Belgelendirme’ 

budur. Belgelendirme 

faaliyeti ise mal ve hizmet 

üreticilerini, sat›c›lar›, ihracatç›lar›, belgelendirme 

kurulufllar›n›, yurtiçi ve yurtd›fl› 

al›c›lar› ve tüketicileri ilgilendiren 

çok yönlü bir konudur. Belgelendirme 

kapal› olan müflteri kap›lar›n› açar, geçerli 

bir belge, firmalara yurtiçinde ve 

d›fl›nda yeni imkanlar sa¤lar. 


SEKTÖR/BELGELEND‹RME 

Belgelendirme sektörü ivme kazand› 

Dünya standartlar›nda mal ve hizmet üreten kifli ve kurulufllar›n güvencesi 

belgelendirme sektörü Türkiye’de h›zla büyüyor. ISO Kalite Yönetim Sistemi 

belgelerinin yan›s›ra son dönemde personel belgelendirme, g›da güvenli¤i, 

bilgi güvenli¤i, çevre ve t›bbi cihazlar için yönetim sistemi faaliyetleri ve 

Helal G›da Sertifikas› çal›flmalar› h›z kazan›yor. 

l Haz›rlayan: Deniz YANIKTAfi l 

H. ‹rfan 

Aksoy 

BELGELEND‹RME 

Türkiye hareketlendi 

TÜRKAK Genel Sekreter Vekili H. ‹rfan 

Aksoy, belgelendirme faaliyeti yürüten 

kurulufllar›n say›s›n›n, ekonomik 

ve ticari faaliyetlerin geliflmesine paralel 

olarak son 10-15 y›lda h›zl› bir art›fl 

gösterdi¤ini söylüyor. Türkiye’de halen 

yaklafl›k 190 belgelendirme kuruluflu 

var. Bunlar çal›flma konular›na göre 

sistem belgelendirme, ürün belgelendirme 

ve personel belgelendirme 

kurulufllar› olarak onaylanm›fl. 

Belgelendirme kurulufllar›n›n en çok

TSE ile ASO aras›nda Kalibrasyon 

‹flbirli¤i Protokolü imzaland› 

Türk Standardlar› Enstitüsü 

(TSE) ile Ankara Sanayi Odas› 

(ASO) aras›nda ‘Kalibrasyon 

‹flbirli¤i Protokolü’ imzaland›. 

ASO Baflkan› Nurettin Özdebir, 

global yar›flta en önemli enstrümanlardan 

birinin o ülkenin 

Hulusi 

fientürk 

Nurettin 

Özdebir 

standartlar› oldu¤unu belirterek, imzalad›klar› protokol 

çerçevesinde, TSE’nin ASO üyesi firmalara kalibrasyon 

ifllemlerinde yüzde 30, kalibrasyon e¤itim 

faaliyetlerinde de yüzde 20, bu firmalar›n TSE ile 

marka sözleflmesi olmas› halinde de yüzde 40 kalibrasyonda, 

yüzde 30 da kalibrasyon e¤itim hizmetlerinde 

indirim uygulayaca¤›n› aç›klad›. 

TSE Baflkan› Hulusi fientürk, küresel ticaretin kurallar›n›n 

“standart” oldu¤unu belirterek, “Küresel 

pazarda kural› kim koyarsa mücadeleyi o kazan›r. 

Standartlara uymak yetmez, ayn› zamanda standartlar› 

belirleyen ülke konumuna gelmemiz gerekiyor” 

dedi. Türkiye sanayisinin ihracatla küresel 

pazarlarda mücadele etmeye dayal› bir sanayiye 

dönüfltü¤ünü aktaran fientürk, bunun için farkl› politikalar›n 

entegre bir biçimde yürütülmesi gerekti- 

¤ini vurgulad›. fientürk, hedeflere ulaflabilmek için 

Ar-Ge faaliyetleri, patent ve lisans haklar› ne kadar 

önemliyse standartlara hakim olabilmenin de o kadar 

önemli oldu¤unu vurgulad›. fientürk, standartlar› 

belirleme gücüne sahip olan ülkelerin, kendi 

sanayicisinin teknolojisine uygun standartlar› belirleme 

gayretinde oldu¤unu anlatt›. Uluslararas› 

standartlar› belirleme sürecinde etkin olarak var 

olabilmek için sanayicinin tam deste¤ine ihtiyaçla- 

verdi¤i belgeler ISO 9001 ve ISO 14001 belgeleridir. 

Son dönemde ISO/IEC 17024:2003 Personel Belgelendirme, 

ISO 22000:2005 G›da Güvenli¤i Yönetim 

Sistemi ve ISO 27001:2005 Bilgi Güvenli¤i Sistem 

Belgelendirme ISO 13485:2003 T›bbi Cihazlar ‹çin 

Yönetim Sistemi faaliyetleri de h›z kazand›. 

Aksoy flu bilgiyi veriyor: “Bu kurulufllar›n 57’si kurumumuzdan 

akredite olarak faaliyet göstermektedir. 

2012 y›l›na kadar verilen ISO 9001 belge say›s› yaklafl›k 

olarak 20.000, ISO 14001 ise 5000 civar›ndad›r.” 

Aksoy’un dikkat çekti¤ine göre; “Bir süredir çevre 

bilincinin geliflmesi ve mevzuat›n zorunlu tutmas› 

nedeniyle çevre yönetimi sistem belgeleri yayg›n flekilde 

düzenlenmektedir. Yaflanan depremlerden 

sonra özellikle inflaat ve gemi yap›m-söküm alanlar›nda 

personel belgelendirme faaliyetleri h›z kazanm›flt›r. 

Yine son y›llarda g›dalarla ilgili tart›flmalar 

nedeniyle g›da güvenlik sistemleriyle ilgili ve bilgi 

güvenli¤i konusunda da bu sistemlerle ilgili belgelendirmeler 

ço¤almaya bafllam›flt›r. Ayr›ca ülkemizde 

Helal G›da Sertifikas› verilmesi de yeni bir alan olarak 

gözükmektedir.” 

Orhan 

Ayd›n 

r› oldu¤unu belirten fientürk, “Standartlar› 

bir baflkas› belirliyorsa her an 

kaybetmeye mahkumsunuz” dedi. 

fientürk, sanayicilerin komitelerde yer 

almas› ça¤r›s›nda bulunarak ve bu konuda kendilerine 

her türlü sekretarya ve dan›flmanl›k hizmetinin 

TSE taraf›ndan verilece¤ini kaydetti. 

TSE olarak Türkiye’nin küresel pazarlara aç›lma 

mücadelesinde yeniden bir yap›land›rma ve yeniden 

politika belirleme sürecine girdiklerini belirten 

fientürk, ihracatç›lar›n küresel pazarlara rahat girebilmesi 

ve gümrük duvarlar›n› aflabilmeleri için birçok 

ülkeyle anlaflma yapt›klar›n› bildirdi. fientürk, 

flimdiye kadar 12 ülkede ofis açt›klar›n›, sene sonuna 

kadar bu rakam›n 30’u aflaca¤›n› söyledi. 

Avrupa’da meslek kurulufllar›n›n kendileri için 

özel belgelendirme yapt›¤›n›, Türkiye’nin meslek 

kurulufllar›n›n da kendileri aras›nda özel belgelendirmenin 

yolunu açmas› gerekti¤ini söyleyen fientürk, 

sektörel bazl› özel belgelendirme için ifl dünyas›ndan 

hassasiyet beklediklerinin alt›n› çizdi. 

OST‹M OSB Baflkan› Orhan Ayd›n ise protokolün 

firmalara büyük yarar sa¤layaca¤›n› ve TSE’nin herkes 

için çok önemli bir kurum oldu¤unu söyledi. 

TSE taraf›ndan organize sanayi bölgesine kurulan 

›s› laboratuvar›n›n da sanayicilerle bütünleflme ad›na 

önemli bir ad›m oldu¤unu kaydeden Ayd›n, yeni 

kurulacak enerji teknokenti içerisinde TSE’ye de 

bir alan tahsis ettiklerini anlatt›. 

Sektörün personel s›k›nt›s› 

Belgelendirme sektörünün bafll›ca sorunu kalifiye 

personel ihtiyac›. Kamu ihalelerinde yönetim 

sistemi belgelerinin istenmesi de ayr› bir sorun 

oluflturuyor. 

‹rfan Aksoy flunlar› söylüyor: “Uluslararas› düzlemde 

bir sorun kalmam›flt›r. TÜRKAK Çok Tarafl› ve 

Karfl›l›kl› Tan›ma Anlaflmalar› (MLA-MRA) imzalam›flt›r. 

Böylece uluslararas› platformda tan›n›rl›¤› ve geçerlili¤i 

sa¤lanm›flt›r. Öte yandan AB Komisyonu taraf›ndan 

Onaylanm›fl Kurulufl olarak (NB) atanmak 

isteyen belgelendirme kurulufllar›n›n denetim ve de- 

¤erlendirme süreçlerini yürütmektedir.” 

Sektörün yap›s› 

Türkiye’de 190 civar›nda belgelendirme kuruluflu 

faal. Bunlar›n yüzde 100 yerli sermayeli olan› 50 civar›nda. 

Geri kalanlar› ya yabanc›larla ortakl›k ya da 

yabanc› belgelendirme kuruluflu temsilcili¤i. Son zamanlarda 

yabanc› kurulufllar›n Türkiye’ye girifli durdu. 

Yabanc› kaynakl› kurulufllar›n belgelendirme pazar›ndaki 

pay› yüzde 60-70 civar›nda. 


SEKTÖR/BELGELEND‹RME 

Sa¤dan sola: As›m Durmufl (fiirket sahibi), Hulusi fientürk 

TSE Baflkan›, Seyhan K›l›nç (fiirket orta¤›). 

TSE, Avrupa’da uygunluk 

de¤erlendirmesi faaliyetlerine 

bafll›yor 

Avrupa Birli¤i (AB) standart kurulufllar› CEN ve CE- 

NELEC’e tam üye olan Türk Standartlar› Enstitüsü 

(TSE), Avrupa ülkelerinde uygunluk de¤erlendirmesi 

faaliyetlerine bafllamak için ilk ad›m› att›. TSE bu 

amaçla SARL-AS firmas› ile Çözüm Ortakl›¤› Anlaflmas› 

imzalad›. SARL-AS firmas› ile TSE aras›nda yap›lan 

Çözüm Ortakl›¤› Anlaflmas›’na göre, SARL-AS bundan 

böyle Fransa’da TSE ad›na uygunluk de¤erlendirmesi 

faaliyetlerini yürütecek. SARL-AS firmas› ayr›ca Türkiye’nin 

Fransa’dan ithal etti¤i mallar›n Türk Standartlar›’na 

uygunlu¤u hakk›nda dan›flmanl›k hizmeti 

verecek. ‹mzalanan anlaflma sonras›nda SARL-AS firmas›n›n 

ofis aç›l›fl› Paris’te gerçeklefltirildi. 

TSE Afrika’ya 

aç›l›yor 

Yerel bir aktör olmaktan 

ç›karak küresel güç olma 

yolunda dünyaya aç›lan 

TSE’nin yeni hedefi Afrika. 

Uluslararas› akreditasyona 

sahip bir kurum olan TSE 

ile Kamerun Cumhuriyeti 

Standardlar ve Kalite Teflkilat› 

ANOR aras›nda iflbirli¤i 

anlaflmas› imzaland›. Kamerun’da gerçekleflen törende 

anlaflmay›, TSE ad›na TSE Baflkan› Hulusi fientürk, 

ANOR ad›na ise Genel Direktör Mr. BooTo a Ngon 

Boniface Charles Guy-Rene imzalad›. Anlaflmaya göre 

ANOR’un talebi halinde Türkiye’den Kamerun’a ihraç 

edilen mallar›n yükleme öncesi muayeneleri TSE taraf›ndan 

yap›lacak. Yükleme öncesi yap›lan muayene 

hizmetlerinden elde edilen gelirin bir k›sm› da 

ANOR’a ait olacak. 

Hulusi fientürk, Kamerun’dan sonra di¤er Afrika 

ülkelerinin standard kurulufllar› ile ikili iflbirli¤i görüflmelerinin 

devam etti¤ini ve önümüzdeki süreçte 

Türkiye’den bütün Afrika’ya ihraç edilecek ürünlerin 

yükleme öncesi muayene hizmetlerinin TSE taraf›ndan 

yap›lmas›n›n planland›¤›n› aç›klad›. 


TSE dünya standartlar›n› aflt› 

TSE dünya rekoru k›rarak Marmara’da 5.500 kifliye 

e¤itim ve sertifika verdi. TSE’nin Marmara Bölgesi 

için 18 Haziran’da bafllayan kalite seferberli¤inin 

ikinci halkas› da tamamland›. Y›ld›z Teknik Üniversitesi’nin 

deste¤i ile “Marmara Kalite Günleri” e¤itim 

etkinli¤i ad› alt›nda gerçeklefltirilen dünyan›n en genifl 

kapsaml› kalite e¤itim program›, eme¤i geçenlerin 

ödüllendirildi¤i geceyle sona erdi. 

S›nai mülkiyet haklar› 

Türk Patent Enstitüsü (TPE) Baflkan› Prof. Dr. Habip 

Asan, Türkiye’nin marka ve patent alan›nda dünyada 

ilk düzenleme yapan ülkelerden oldu¤unu belirtiyor. 

Örnek; Türkiye’de markalara iliflkin ilk yasal 

düzenleme 1871’de “Alamet-i Farika Nizamnamesi” 

ile bafll›yor. Anlam›, ‘ay›rt edici iflaret’! Marka anlam›na 

da geliyor. “Alamet-i Farika Nizamnamesi” bu 

konuda Avrupa’n›n ikinci kanunu. 1879 tarihli ‹htira 

Berat› Kanunu da Patent konular›n› düzenlemiflti. 

Türk Patent Enstitüsü (TPE) yaklafl›k 140 y›la dayanan 

bu köklü s›nai mülkiyet geçmifli ve birikimi üzerine 

faaliyetlerini sürdürüyor. 

Habip Asan, Türkiye’de s›nai mülkiyet haklar› alan›nda 

katlanarak büyüyen bir geliflme yafland›¤›na 

dikkat çekiyor. Yirmi y›l önceki y›ll›k baflvuru bugün 

bir kaç haftada yap›l›yor. Marka baflvurular›nda 2010 

y›l›nda Fransa’n›n ard›ndan ikinci olan Türkiye 2011 

y›l› sonu itibariyle 117 bin baflvuru say›s›na ulaflt› ve 

Almanya ile Fransa’y› geride b›rakarak Avrupa’da birinci 

s›raya yerleflti. Marka baflvurular›ndaki art›fl 

oran› geçti¤imiz y›la göre yüzde 41 oldu. Endüstriyel 

tasar›m baflvurular›nda ise 36 bin baflvuru say›s› ile 

2010 y›l›na göre yaklafl›k yüzde 30’luk bir art›fl gerçekleflti. 

TPE’nin baflvuru sahiplerine sundu¤u online 

baflvuru imkan› ile baflvurular çok daha kolay ve 

h›zl› yap›labiliyor. Art›k TPE’ye yap›lan toplam baflvurular›n 

yüzde 65’i internet üzerinden online olarak 

gerçeklefltiriliyor. 

Yöresel de¤erlerin korunmas› 

Co¤rafi iflaretler yöresel de¤erleri koruyor. Bugün 

Türkiye’de 157 adet co¤rafi iflaret tescili yap›lm›fl. 

182 adet co¤rafi iflaret baflvurusu ise inceleniyor. Bu 

konuda 2012 y›l› ilk yar›s›nda baflvuru say›s› 66. 

Baflvurular›n yüzde 62’si tescil ile sonuçlan›yor.

Prof. Dr. 

Habip Asan 

Patent baflvurular›n›n 

sektörel yap›s› 

Habip Asan, s›nai mülkiyet 

haklar› hakk›nda flu bilgileri aktar›yor: 

“Patent S›n›fland›rma 

Sistemi’ni (IPC) dikkate alacak 

olursak, 2011 sonuna kadar ya- 

p›lan yerli patent ve faydal› model baflvurular›n›n 

yüzde 13 oranla ‘Baflka Yerde S›n›fland›r›lmam›fl Ev 

Aletleri ‹malat›’, yüzde 9’ar oranla ‘Makine’, ‘Mobilya’ 

ve yüzde 7 oranla ‘Motorlu Kara Tafl›t›, Römork ve 

Yar› Römork ‹malat›’ alan›nda yap›ld›¤› görülüyor. 

Marka baflvurular›nda baflvurular›n yap›ld›¤› Nice, endüstriyel 

tasar›m baflvurular›nda ise Locarno s›n›fland›rma 

sistemleri esas al›narak bir da¤›l›m yap›labilir. 

Nice s›n›fland›rma sistemine göre 2011 y›l›nda en fazla 

yerli marka baflvurusu ‘Hizmet’ s›n›f›nda yap›ld›. 

‘Hizmet’ s›n›f›n›n tüm baflvurular içerisindeki oran› 

yüzde 43 olarak gerçekleflti. Yerli marka baflvurular›nda 

‘Hizmet’ s›n›f›n› s›ras›yla flu alanlar takip etti: 

‘G›da Ürünleri (yüzde 11)’, ‘Giyim Eflyalar› (yüzde 5)’, 

‘Bilimsel Amaçl› Alet ve Cihazlar; Veri ‹fllem, Haberleflme 

Cihazlar› (yüzde 4)’, ‘‹laçlar, T›bbi Amaçl› Ürünler 

(yüzde 3)’. Locarno s›n›fland›rma sistemine göre 

de 2011 y›l›nda en fazla yerli endüstriyel tasar›m baflvurusu 

yüzde 26 oranla ‘Grafik Semboller ve Logolar, 

Yüzey Desenleri, Süslemeler’ alan›nda yap›lm›flt›r. 

Daha sonra s›ras›yla ‘Mefruflat’ yüzde 18, ‘Giyim ve 

Tuhafiye Eflyalar›’ yüzde 11, ‘Baflka Bir Yerde Belirtilmemifl 

Olan Ev Eflyalar›’ yüzde 6, ‘Yap› Birimleri ve 

‹nflaat Elemanlar›’ yüzde 5 gelmekte.” 

TPE tescil belgeleri, baflvuru sahiplerine Türkiye s›n›rlar› 

içerisinde koruma sa¤l›yor. Ancak baflvuru sahipleri 

koruma alan›n› Türkiye d›fl›nda da koruma sa¤layacak 

flekilde genifl tutmak isterlerse bunu, yabanc› 

ülke patent ofislerine yapacaklar› baflvurular ya da 

Enstitü’nün üye oldu¤u Dünya Fikri Mülkiyet Teflkilat›, 

Avrupa Patent Ofisi gibi uluslararas› kurulufllara 

TPE vas›tas›yla baflvuruda bulunarak sa¤layabiliyor. 

Çinliler patentte Türk firmalar›n peflinde 

Çin, son 5-6 y›ld›r taklitçili¤i terk ederek, tescilli 

mal üretimine odakland›. Son dönemde Çinli firmalar, 

tasar›m konusunda Türk firmalar›n› mahkemeye 

vermeye bafllad›. Adres Patent Genel Müdürü Ali 

Çavuflo¤lu, Çinli firmalar›n taklitçilikten kurtulmak istedi¤ini 

belirterek, Türk firmalar›n›n fuarlarda görüp, 

üretme al›flkanl›¤›n› ‘uyan›kl›k’ olarak tan›ml›yor ve 

Çinliler’in tescil ata¤›n›n bu duruma son verece¤ini 

kaydediyor. Türk firmalar›n›n tescil ve patent konusunda 

yeteri kadar atak olmad›¤›n› aktaran Çavuflo¤lu, 

en çok Çin fuarlar›n› 

gezdikten sonra yeni bir ürün 

bulmufllar gibi tescil ettirmeye 

çal›flt›klar›n› ama uzun vadede 

fayda getirmedi¤ini ve en çok 

beyaz eflya, mobilya ve ayd›nlatma 

sektöründe bunun görüldü¤ünü 

ifade ediyor. 

Bir KOB‹’nin patent alma süreci 

ve gerekli ifllemler: 

Patent, sanayinin herhangi 

bir alan›ndaki sorunlar›n 

çözümüyle ilgili 

gelifltirilen fikri ürünle ilgili 

kifliye 20 y›ll›k süreyle 

verilen bir tekel hakk› olarak 

tan›mlan›yor. Kifliler 

bu hak karfl›s›nda bilgisini 

bütün insanl›kla paylafl›yor. Kiflinin ilgili buluflunu 

bütün insanl›kla paylaflmas› karfl›l›¤›nda ticarilefltirme 

ve devir hakk› dahil buluflunun her 

türlü kullan›m haklar› yasal koruma ile kendisine 

veriliyor. 

Bulufllar›n patentlenebilmesi için baz› kriterlere 

sahip olmas› gerekiyor. Bu kriterler; buluflun 

yeni olmas›, tekni¤in bilinen durumunu aflmas› 

ve sanayiye uygulanabilir olmas›. Yap›lan kapsaml› 

araflt›rma ve incelemeler neticesinde bu üç 

kriteri sa¤layan bulufllara patent veriliyor. 

TPE, bulufl sahiplerine patent baflvurusunda 

bulunmadan önce, baflvuru yap›lacak konuda 

bir ön araflt›rma yapmalar›n› öneriyor. Böylece 

ayn› konuda bir baflvuru olup olmad›¤› veya ne 

tür baflvurular yap›ld›¤› ö¤renilebiliyor. Bu tür 

bir araflt›rma, internet arac›l›¤› ile TPE’nin web 

sayfas› üzerinden (www.tpe.gov.tr) ücretsiz olarak 

yap›labiliyor. Araflt›rma sonucunda bulunan 

baflvurular›n detaylar›na da yine internet üzerinden 

eriflim sa¤lanabiliyor. 

E-devlet uygulamalar› kapsam›nda hizmete 

sunulan online hizmetler ile ayda ortalama iki 

milyon patent, marka ve tasar›m araflt›rmas› online 

olarak yap›l›yor. TPE’ye yap›lacak bir patent 

baflvurusunda internet sayfas›ndan temin edilebilecek 

baflvuru formu, buluflu k›saca anlatan 

özet, buluflun ayr›nt›l› olarak anlat›ld›¤› tarifname, 

buluflun korunmas› istenen teknik özelliklerinin 

ifade edildi¤i istemler bulunmal›. Zorunlu 

olmamakla birlikte buluflun anlafl›lmas›na katk› 

sa¤layacaksa resimler de verilebiliyor. Bu say›lan 

belgeler eksiksiz bir flekilde TPE’ye teslim 

edildikten sonra tescil süreci Enstitü nezdinde 

bafllat›lm›fl oluyor. Bu aflamadan sonra patent 

baflvurular› için araflt›rma ve inceleme aflamalar› 

bulunuyor. Patent korumas› üçüncü kiflileri de 

do¤rudan ilgilendirdi¤inden baflvurular belirli bir 

sürenin sonunda yay›nlan›yor. Burada üçüncü kiflilerin 

bu baflvuruyu görerek, gerek duyduklar› 

takdirde itiraz etmelerine imkan tan›yan bir sistem 

söz konusu. Baflvuru sahiplerine yapt›klar› 

her bir patent baflvurusu için bir baflvuru numaras› 

veriliyor. Patent baflvurusu yay›nland›ktan 

sonra, baflvuru sahipleri elektronik olarak internet 

üzerinden baflvurular›yla ilgili bütün ifllemleri 

takip edebiliyor. 


UZMAN 

A. HAMD‹ DO⁄AN 

KalDer 

Yönetim Kurulu Baflkan› 

Kalite, kal›c› olma 

trendini 

gelifltirerek 

sürdürecek. 

Ürün ve hizmet 

kalitesi önemlidir 

ancak 

sürdürülebilirlik 

için “Yönetim 

Kalitesi” daha da 

önemli olmaya 

devam edecek. 


‘Kalite’nin Gelece¤indeki Beklentiler 

Günümüzün en önemli yetilerinden 

biri gelecek beklentilerini karfl›lamakt›r. 

Bunun için de gelecekte 

olabilecekler konusunda bilgi sahibi olmak 

ve haz›rl›kl› olmak becerisini kazanmak 

gerekmektedir. Yönetim ve yönetim 

kalitesi aç›s›ndan dünyam›zdaki 

gidiflat do¤rultusunda yöntemlerin, modellerin 

gelifltirilmesi süreci t›pk› ürün 

ve hizmetlerin gelifltirilmesi süreci gibi 

ifllemektedir. Bu yaz›da kalitenin gelece¤i 

konusunda beklentiler ile ilgili 

ASQ ve EFQM’de yap›lan çal›flmalardan 

derledi¤im bilgileri sizlerle paylaflmak 

istiyorum. Organizasyonlar›n kalitesinde 

gelecekte etkin olabilecek en önemli 

befl faktöre de¤inerek gelece¤i planlama 

konusuna yaklafl›rsak; 

1. Karmafl›kl›k (Complexity): 

Günümüzde ve gelecekte ekonomik ifl 

ve sosyal modellerdeki geliflmeler bir 

organizasyonun sürdürülebilirli¤ini ve 

gelifltirilmesini zorlaflt›rmaktad›r. Yaflanan 

finansal kriz, bunlar›n ekonomik ve 

siyasi topluluklara yans›malar› uzun süredir 

dünya gündemini etkilemektedir. 

Arap ülkelerindeki geliflmeler, AB toplulu¤unda 

ülkeler ve topluluk boyutundaki 

dalgalanmalar ve benzeri geliflmeler 

bir karmafl›kl›k ortam› yaratm›flt›r. 

Üretim ve hizmetlerin küresel tedariki, 

bu karmafl›kl›ktan ortaya ç›kan önemli 

sonuçlar›n bafl›nda gelmektedir. Elbette 

ki bu sonuç ile ba¤lant›l› olarak artan 

ve h›zlanan rekabet süreci de önem 

tafl›maktad›r. 

Buna karfl›n ülkelerde korumac›l›k 

ak›mlar› tepki olarak ortaya ç›kacak ve 

yerli mal› kampanyalar› gündeme gelecektir. 

Böylesi küresel karmafl›k bir piyasada, 

do¤ru zamanda do¤ru kararlar alabilen 

ve karmafl›kl›ktan do¤ru sentezleri ç›kartabilen 

organizasyonlar hayatta kalmay› 

baflaracaklard›r. 

2. Çeviklik (Agility): 

De¤iflen ekonomik ve sosyal faktörlere 

uyum sa¤layabilmek için organizasyonlar›n 

ola¤andan daha h›zl› ve çevik hareket 

edebilme yetkinlikleri bulunmal›d›r. 

Bugüne de¤in hep f›rsatlar›n de¤erlendirilmesinde 

h›zl› davranmaktan söz 

ederiz. Do¤rudur. Ancak f›rsatlarda oldu¤u 

kadar zorluklar›n afl›lmas›nda da 

daha çevik olunmas› gereklili¤i paylafl›lan 

bir sonuçtur. Geç al›nan kararlar f›rsatlar› 

bile zorluklara dönüfltürebilir. 

H›zl› de¤iflimlere h›zl› ve çevik yan›tlar 

gerekmektedir. 

3. Etik Olmak ve Sosyal Sorumluluklar 

(Ethics & Social Responsibility): 

Etik olmak ve sosyal sorumluklar› paylaflmak 

yönünde küresel beklentiler giderek 

artmaktad›r. fiirketlerden çevreyi 

daha çok korumalar› beklenmektedir. 

Küresel ortamda iyi vatandafllar olma 

beklentisi geliflmektedir. Uluslararas› 

anlaflmalar›n ötesinde küresel ve bireysel 

bir bilinç oluflmaktad›r. 

Gelecekte, flimdilerde “olsa iyi olur” 

diye bak›lan konular önem kazanacak 

ve etkinlikleri artan faktörler haline geleceklerdir. 

Karbon ayak izi, at›k yönetimi 

gibi konular ve k›smen gönüllülükle 

yürütülen baz› faaliyetler gelecekte 

bir zorunluluk haline gelecektir. Esasen 

pek çok ülkede yasal süreç flimdiden 

ifllemektedir. 

Büyük bir olas›l›kla gelecekte yüksek 

bir gösterge, küresel bir “Endeks”, tüketici 

seçeneklerini, vergi oranlar›n› etkileyecektir. 

Böyle bir endeksin ortaya 

ç›k›fl›n›n uzun sürmeyece¤ini düflünenlerdenim. 

Kurulufllar›n borsa de¤erleri 

veya itibarlar› bu parametrelerde konumland›r›lacakt›r. 

4. Kalite stratejik düzeyde müflteri 

odakl›d›r ve kal›c› olma trendini gelifltirerek 

sürdürecektir. 

Gelecekte de müflteri ihtiyaçlar›n› ve 

onlar› anlamay›, öngörmeyi ve karfl›lamay› 

kapsayan bir önemde olmaya devam 

edecektir. Baflar›l› flirket yap›s›nda 

“deneyim yönetimi” kavram› oluflacak 

ve hizmet ve üretimin her aflamas›ndaki 

deneyimden yararlan›lacakt›r. Burada 

müflteri deneyimleri ve bu bilginin flirketlerce 

de¤erlendirilebilir hale gelmesi 

önem kazanacakt›r. 

5. Ürün ve hizmet kalitesi önemlidir. 

Ancak sürdürülebilirlik için “Yönetim 

Kalitesi” daha önemli olmaya devam 

edecektir. 

Ürün kalitesi çabuk de¤ifltirilebilir niteliktedir. 

Ancak bilindi¤i gibi “Yönetim 

kalitesi”nin oluflturulmas› zaman al›c›d›r. 

Sonuçlar birçok geliflmeyi etkileyecektir. 

Örne¤in yenileflim (inovasyon) kavram›, 

teknoloji, nano-teknoloji gibi geliflmelerle 

ça¤r›fl›m yapsa da ayn› zamanda 

süreçler ve ifl modeli yenileflimine 

de yans›yacakt›r. Afl›r› derecede esnek 

ve uyum sa¤layabilen süreçlere ihtiyaç 

duyulacakt›r. 

‹fl modellerinde de birden fazla yerde 

bulunan yönetim tak›mlar›n› destekleyen 

ifl modellerinin yarat›lmas› gereklili¤i 

artacakt›r. 

‘Nerede? Nas›l yap›lacakt›r?’ gibi konularda 

yenileflim beklenmelidir. 

Tamamen iflletme içi al›nan kararlar tedarik 

zinciri ve paydafl katk›lar›na karfl›n 

zorluklar do¤abilecektir. Küreselli¤e 

karfl› yerel üretim faktörleri iflin içine 

girecektir. ‹fl sistemleri de¤iflecektir. 

Kalitenin gelece¤indeki beklentiler bugünden 

yans›malar›n› gördü¤ümüz ve 

alg›lad›¤›m›z konulard›r. Ço¤unu biliyorduk 

diyebilirsiniz. Zaten Kalite Uzmanlar›n› 

da farkl› k›lan özellik budur. 

Harry S.Hertz *, Paul Borawski*

Alt yapısı tamamlanmış, çevreci O rganize Sanayi B ölgesi 

Dudullu Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü 3. Cadde. No: 18/2 34776 

Ümraniye / İstanbul T : 0 216 365 74 03 (pbx) F: 0 216 420 44 15 www.idosb.org.tr

‹STANBUL DUDULLU 

‹stanbul Dudullu Organize Sanayi Bölgesi 

OSB Kent 

Organize Sanayi Bölgeleri 

bütün dünyada üretimin ötesine geçiyor, 

sosyal hayat›n tüm altyap›s›n› kuran, 

konseptine; ticareti, e¤itimi, sa¤l›¤›, 

sporu, kültürü, lojisti¤i, e¤lenceyi, 

çocu¤u, bilimi, üniversiteyi, 

Ar-Ge’yi, inovasyonu, giriflimcili¤i, 

turizmi, çevre’yi .... 

insani gereksinimlerin 

tümünü içine alan birer 

ba¤›ms›z kente dönüflüyor. 

Türkiye’de bu geliflmeye en yak›n aday, 

1977 y›l›ndan beri 

gerçeklefltirdi¤i yat›r›mlar, 

edindi¤i birikim ve 

sonuçland›rd›¤› kentsel geliflme 

projeleriyle 

‹stanbul Dudullu OSB geliyor. 

l Haz›rlayan: Kader KARAÇAY YILMAZ l 


Murat F›rat


Geliflmesi OSB felsefesi ile, biraz da kuruluflundaki 

konumlan›fl› nedeniyle birebir örtüflen 

tek OSB deneyimini ‹stanbul’da görüyoruz: 

Dudullu OSB flehri! OSB’lerin gelifltikçe 

varacaklar› yer zaten mant›ken de 

kentleflmedir. Yüzde 100’ü dolulukla, Fabrikalar 

Bölgesi, DES, ‹MES ve KADOSAN gibi tamamlay›c› 

sanayi bölgeleri, 30 bini bulan istihdam› ve yürüttü¤ü 

krefl, spor-kongre-konaklama kompleksi gibi 

kentsel projeleriyle Dudullu OSB, sanayileflmenin 

son s›n›r›nda, üretimin ötesine giden yeni bir kulvar›n 

bafl›nda bulunuyor. Art›k üretimin, ticaretin, sosyal 

tesislerle de yaflam›n merkezi olan Dudullu OSB, 

bu noktada iddias›n› ise flu reklam cümlesiyle özetliyor: 

‘Çok oluyoruz!’ 

‹stanbul Dudullu OSB 1977 y›l›nda bafllayan yap›laflmas›na 

OSB statüsünü 1995 y›l›nda kazand›rd›. 

DUDULLU OSB ARSA 

F‹YATLARIYLA ‹LK SIRADA 

Yeni OSB alanlar›n›n aç›lmamas›n› isteyen F›rat, 

OSB’ler içinde yüzde 100’u dolu OSB say›s›n›n 

tüm OSB’ler içinde yüzde 15’lik bir oran› kapsad›¤›n› 

hat›rlat›yor. Dudullu OSB’nin istihdam, 

katma de¤er, üretim ve ihracat de¤erleriyle Türkiye’nin 

ilk 10 sanayi bölgesi içerisinde yer ald›- 

¤›n› kaydeden F›rat, arsa de¤erleri aç›s›ndan ise 

birinci s›rada olduklar›n› belirtiyor. F›rat, özellikle 

katma de¤er ve üretimde ilk 3’te yer ald›klar›n› 

kaydediyor. Dudullu OSB’nin ticaret a¤›rl›kl› 

bir yap›da faaliyet yürütmesi konusuna da de¤inen 

F›rat, görüfllerini flöyle aç›kl›yor: “Dudullu 

OSB, üretimi ve ticaretiyle bir bütün. Ama bölgenin 

yüzde 100 ticaret yo¤un olmas› nedeniyle 

içeride üretimi sürdürmek zorlafl›yor. Ayr›ca çevrenin 

konut bask›s› da dikkate al›nmal›. Sanayici 

Bölgenin gelece¤i için endifle ediyor. 10 y›l sonra 

bölgenin nas›l bir yap›da olaca¤›n› kestirmek 

zor. Ancak ‹stanbul’da istihdam›n yüzde 32’sinin 

halen sanayi taraf›ndan karfl›land›¤›n›n da unutulmamas› 

gerekiyor. 


Geliflimini OSB olarak ve kent içinde bulunman›n gerektirdi¤i 

vizyona göre sürdüren Dudullu OSB, sanayicilerin 

s›n›rs›z fedakarl›klar›yla eksiksiz bir altyap› 

kurdu ve örnek üstyap› projeleriyle bölgeyi yaflayan 

bir flehre dönüfltürdü. 

OSB Bölge Müdürü Murat F›rat, “Bölgemizde üreticiler 

tedarikçileriyle beraber büyüyor” diyerek 

OSB’nin özel yap›s›na dikkat çekiyor. F›rat, flöyle 

konufluyor: “Büyükflehir Belediyesi’nin 1/100 binlik 

plan›nda OSB’mizi yok saymas› nedeniyle plan›n 

bizle ilgili k›sm›n›n iptali için dava açt›k ve dava yürütülürken 

bilirkifli heyeti bölgemizi ziyaret etti. Bu 

ziyarette önemli gördü¤ümüz bir ifadeyi kulland›: 

‘Çevreye bak›nca sanayi bölgesinde oldu¤umuzu hiç 

fark etmedik.’ Çünkü Dudullu OSB; modern, ça¤dafl, 

yaflanabilir, çevreye duyarl›l›¤›, insana sayg›l› altyap›s›yla 

örnek bir aland›r. Dudullu OSB, tüm art›lar›yla 

da üretimin ve ticaretin parças›d›r.” 

Dudullu OSB’nin Türkiye ekonomisine sa¤lad›¤› 

katma de¤er 2 milyar dolar› buluyor. ‹stanbul Sanayi 

Odas›’n›n haz›rlad›¤› Türkiye’nin ilk 500 sanayi 

kuruluflu s›ralamas›nda Dudullu OSB’den 13 firma 

yer al›yor. 

Yürütülen projeler: 

Spor, Konaklama ve Kongre Merkezi Kompleksi: 

DES bölgesinde yer alan, mülkiyeti OSB tüzel kiflili¤ine 

ait sosyal tesis alan›na infla edilen proje, 

bölgenin ihtiyaçlar› neticesinde oluflturulmufl. ‹çerisinde 

bu y›l sonunda faaliyete geçecek spor tesisleri 

ve gelecek y›l devreye al›nacak en az 4 y›ld›zl› otel 

projesi de yer al›yor. Proje her anlam›yla bölge çal›flanlar›n›n 

emrinde olacak. Kompleksin toplam yat›r›m 

tutar› 40 milyon liray› buluyor. fiimdiye kadar ise 

12 milyon lira harcanm›fl. Otel çal›flmas›na yo¤unlaflt›klar›n› 

ve 120 odal› ifl oteli planlad›klar›n› anlatan 

Murat F›rat, franchise veya iflletici eliyle oteli çal›flt›rmay› 

düflündüklerini söylüyor. Spor kompleksinde; 

aç›k ve kapal› yüzme havuzu, basket ve voleybol sahalar›, 

600 metrekare alan üzerine kurulu fitnes salonu, 

7 bin metrekare alana oluflturulan otopark ile 

3 bin 500 metrekareden oluflan iki tane tenis kortu 

yer al›yor. Üyelik sistemiyle iflletilecek komplekste

uygun fiyat politikas› uygulanacak. Ayr›ca Dudullu 

OSB’nin etraf›nda bulunan okullar›n sportif karfl›laflmalar›nda 

yüzme, basketbol ve voleybol alanlar› 

kullan›labilecek. 

Krefl: Dudullu OSB’nin örnek projelerinden olan 

Krefl ise yaklafl›k 1 ay sonra bölgede hizmete girecek. 

5 bin metrekare kapal› alan› olan yat›r›m 4 milyon 

TL’yi buluyor. S›f›r ile befl yafl aras›nda 300 çocuk 

kapasiteli krefl, OSB ve çevresine hizmet verecek. 

‹flletmesini OSB olarak yürütecekleri bilgisini 

veren Murat F›rat, giderlerin OSB taraf›ndan karfl›lanaca¤›n› 

ve çevreye uygun fiyat politikas›n› oluflturacaklar›n› 

söylüyor. Kurumun müdürünü atad›klar›n› 

ve flimdi ekip oluflturma sürecinin devam etti¤ini 

anlatan F›rat, “Profesyonel bir anlay›flla krefli iflletmeyi 

düflünüyoruz. Krefl projesinin nedenini F›rat 

flöyle aç›kl›yor: “Talep önemli. OSB, içindeki küçük 

sanayi siteleri ve çevredeki MODOKO, KEYAP gibi 

sitelerle di¤er iflyerleri düflünüldü¤ünde bölgenin istihdam› 

50 bini afl›yor. Bu nüfusun yüzde 40’›n›n da 

kad›nlardan olufltu¤unu hesap edersek ihtiyaç ortada. 

Kad›n›n en önemli sorumlulu¤unun çocuk oldu- 

¤unu ve yasal olarak emzirme izinleri için kad›nlar›n 

krefli kullanmas›n› istedik. Bu hem zamandan tasarruf 

sa¤layacak, hem de çocuklar›n ehliyetsiz ellerde 

büyümesinin önüne geçmifl olaca¤›z. 

Bölge’de e¤itimin kurumsall›¤›: Dudullu Organize 

Sanayi Bölgesi Sürekli E¤itim Merkezi ( DOSEM ) 

‹SO 500’DE YER ALAN OSB 

F‹RMALARI (2011) 

l Coca-Cola ‹çecek A.fi., 

l Delphi Automotive Systems Ltd. fiti. 

l Sar›tafl Çelik San. ve Tic. A.fi. 

l ABB Elektrik Sanayi A.fi. 

l ‹zocam Tic. ve San. A.fi. 

l SUNJÜT Suni Jüt San. ve Tic. A.fi. 

l Umur Bas›m ve K›rtasiye San. ve Tic. A.fi. 

l Yolbulan Metal San. ve Tic. A.fi. 

Bölgenin sosyo-ekonomik geliflmiflli¤ine katk›da bulunmak, 

KOB‹, üniversite ve STK'lar aras›nda etkin 

bir iflbirli¤i kazand›rmak, iflsiz gençlere, çeflitli alanlarda 

mesleki e¤itimler vermek ve gençlerimizin ifl 

sahibi olmalar› temin edilirken, baflta Dudullu Organize 

Sanayi Bölgesi s›n›rlar› olmak üzere, ülke sanayisinin 

de ihtiyac› olan nitelikli elemanlar› yetifltirmek 

amac›yla 2009 y›l›nda kuruldu. Bölge içerisinde 

4. Cadde üzerinde yer alan e¤itim merkezinde 30 ki



flilik 3 derslik, dersliklerde perde ve projektör sistemi, 

bir ö¤retmen odas›, kantin ve uygulama atölyesi 

bulunuyor. Bölge firmalar›, flirket içi e¤itim ihtiyaçlar›n›, 

Dudullu OSB Bölge Müdürlü¤ü’ne bildirerek, 

DOSEM'de bulunan derslikleri ücretsiz olarak 

kullanabiliyorlar. 

DOSEM'de verilen e¤itimler: CNC Operatörü E¤itimi, 

Kaynakç›l›k E¤itimi, ‹leri Excel Visual Basic Programlama 

E¤itimi, Metroloji ve Kalibrasyon E¤itimi, 

Etkili Sunum Haz›rlama E¤itimi, A¤›r ve Tehlikeli ‹fllerde 

Çal›flanlara Yönelik E¤itim, Uygulamal› Giriflimcilik 

E¤itimi ve yeni bafllayacak ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i 

Uzmanl›k e¤itimlerini Bölge hizmetine sunuyor. 

Di¤er e¤itim projeleri: ‘KOB‹’ler Küresel Pazara 

Tafl›n›yor’ adl› projeyi ‹stanbul Kalk›nma Ajans›’na 

sunduklar›n› söyleyen Murat F›rat, KOB‹’leri ticari 

portal üzerinde buluflturarak uluslararas› alanda rekabet 

flans›n› art›rmay› hedeflediklerini söylüyor. ‹lk 

etapta 150 KOB‹ ile projeye bafllayacaklar›n› anlatan 

F›rat, projenin bedelinin 1 milyon 180 bin 500 TL oldu¤u 

ve ‹STKA’n›n projeyi onaylamas› halinde bölge 

firmalar›n›n önemli bir avantaj elde edece¤ini öngörüyor. 

Portala kaydedilen KOB‹’nin tüm özellikleri 

eklenecek ve firma say›s› projenin sürdürülebilir olmas› 

aç›s›ndan da zamanla art›r›lacak. 

Giriflimcilik: Dudullu OSB’nin ayr›ca ‘Giriflimcilik 

E¤itimleri’ projeleri de dikkat çekiyor. Bu y›l 300 kifliye 

giriflimcilik sertifikas› verdiklerini anlatan F›rat, 

görüfllerini flöyle aktard›: “Giriflimcilik e¤itimlerini 

çok önemsiyoruz. Çünkü e¤itimler kursiyerlerin ufuklar›n› 

de¤ifltiriyor. KOSGEB’den destek alan projesini 

hayata geçirecektir. Bu deste¤i alamayanlar ise 

feodal iliflkilerini zorlayarak sa¤layacaklar› maddi 

destek ile istahdam sa¤layacakt›r. Giriflimci demek 

istihdam demektir. E¤itime gönül veren her kuruluflun 

giriflimcilikle ilgili çal›flmalar yapmas› önemli.” 

Çevre: Dudullu OSB’nin çal›flmalar›nda çevrenin 

ayr› bir yeri var. Tüm alanlarda otomatik sulama sistemini 

devreye alan OSB, ‹SK‹’nin konut tarifesinden 

ise rahats›z. OSB’nin y›ll›k su tüketimi 500 bin TL’yi 

buluyor. Bölge, kuyu suyu alan›nda da fakir ve var 

olan›da tuzlu. ‹SK‹’nin geçmifl y›llarda uygulad›¤› yeflil 

alan tarifesinin yeniden oluflturulmas›n› talep 

eden OSB Yönetimi, konut tarifesinin içeri¤ini oluflturan 

‘kullan›lm›fl suyu uzaklaflt›rma bedeli’nin kendilerinden 

al›nmamas› gerekti¤ini, dolay›s›yla yeflil 


ORGAN‹ZE SANAY‹ BÖLGES‹ 

PROJE AfiAMALARI 

l 1976 - ‹MES Sanayi Sitesi'nin inflaat›na 

bafllanmas› 

l 1977 - 1 / 5000 Naz›m Plan›’nda " DUDULLU 

ORGAN‹ZE KÜÇÜK SANATLAR VE SANAY‹ 

ALANI" olarak planlanmas› 

l 1982 - Arsa Ofisi Genel Müdürlü¤ü’nce 

Fabrikalar Bölgesi parsellerinin sanayicilere 

sat›fl› ve kurulufl aflamalar› 

l 1986 - ‹MES Sanayi Sitesi'nin aç›l›fl› 

l 1987 - DES Sanayi Sitesi'nin inflaat›na 

bafllanmas› 

l 1989 - KADOSAN Sanayi Sitesi'nin inflaat›na 

bafllanmas› 

l 1995 - Bölgenin "Organize Sanayi Bölgesi” 

olarak ilan› " 

l 1996 - DES ve KADOSAN sanayi sitelerinin 

faaliyete bafllamas› 

l 1997 - Bölge Müdürlü¤ü'nün kurulmas› 

l 1998 - Komflu küçük sanayi sitelerinin de 

bölge içine al›narak OSB s›n›rlar›n›n 

kesinlefltirilmesi 

l 2000 - OSB Yasas›’n›n yürürlü¤e girmesi 

l 2001 - Tüzel kiflili¤in kazan›lmas›. 

alan tarifesinin kendileri için yeniden hayata geçirebilece¤ini 

düflünüyor. 

Yollar: Dudullu OSB’de yürütülen altyap› projelerinden 

birini asfaltlama çal›flmas› oluflturuyor. Yaklafl›k 

2 milyon TL’yi bulacak yat›r›mla Dudullu OSB 

Fabrikalar Bölgesi’nin asfalt çal›flmas› yürütülecek. 

Do¤algaz: Bölgede do¤algaz y›llard›r kullan›l›yor. 

‹GDAfi ile de görüflmeleri süren OSB, do¤algaz›n iflletme 

hakk›n› alabilmek için çal›flmalar›na devam ediyor. 

Enerji: Dudullu Organize Sanayi Bölgesi onayl› s›n›rlar 

içerisinde faaliyet göstermek üzere 49 y›ll›k 

"OSB Elektrik Da¤›t›m Lisans›" ald›. Enerji ihtiyac› 

TE‹Afi'a ait Dudullu 154 / 34,5 KV indirici trafo merkezinden 

karfl›lan›yor. Dudullu OSB, enerji ald›¤› bu 

indirici merkezine ilave olarak 100 MVA trafo kurmufl, 

enerji almakta oldu¤u 6 fideri tek bara üzerinde 

toplam›fl ve 02.10.2007'de tesisin kabulü ile

Ulusal Faktoring flube a¤›yla büyüyor 

KOB‹’lere k›sa vadeli finansman sa¤layan Ulusal 

Faktoring, faaliyetlerine 1999 y›l›nda bafllad›. 2006 

y›l›nda Faktoring Derne¤i’ne üye olan firma, 2011’in 

Aral›k ay›nda, Uluslararas› platformda önemli bir yere 

sahip olan Pinebridge Investment ile güçlerini birlefltirdi. 

Sözkonusu geliflme ile Ulusal Faktoring A.fi., 

sermayesini 18 milyon 616 bin TL’ye, özkayna¤›n› 2 

kat›na ç›kararak 50 milyon TL’ye yükseltti. Ulusal 

Faktoring A.fi. KOB‹’lere yönelik k›sa vadeli finansman 

sa¤layarak sektörde farkl›lafl›yor. Ulusal Faktoring 

Genel Koordinatörü Feyza Güleryüz, vadeli alaca¤› 

olan her sektörden müflterinin kendileri için potansiyel 

oldu¤unu belirerek, “fiirketlerin fatural› k›sa 

vadeli alacaklar›n› nakde çeviren Ulusal Faktoring 

A.fi.’nin a¤›rl›kl› yer ald›¤› sektörler; inflaat, g›da, 

tekstil, makine, çimento ve demir çelik sektörleridir” 

diyor. 63 personel ile sektörde yer alan flirketin en 

önemli büyüme hamlesini temsilcilik ve flubeleflme 

a¤› oluflturuyor. Ankara ve Gebze temsilcili¤ini 2011, 

‹kitelli ve Ümraniye flubesini ise bu y›l hizmete açan 

firma, 2012 y›l› sonunda 1700 aktif müflteriye ulaflmay› 

hedefliyor. Güleryüz, 2012 ciro hedeflerinin 850 

milyon, y›l sonu plasman hedefi 300 milyon TL oldu¤unu, 

flirket, Haziran ay› sonunda 1100 aktif müflteriye, 

433 milyon TL ciroya, 270 milyon TL plasman 

rakam›na ulaflt›¤›n› kaydediyor. Ulusal Faktoring 

Ümraniye fiubesi Müdürü T. 

Semih Uykulu ise ‹stanbul içinde 

tabana yay›lmak ve aktif 

müflteri say›s›n› artt›rmak amac› 

ile Ümraniye fiubesi’ni faaliyete 

geçirdiklerini belirterek, 

“fiubeleri faaliyete geçirirken 

amac›m›z Genel Müdürlük ve 

temsilciliklerimiz kanal› ile ulaflamad›¤›m›z 

daha küçük ölçekli 

ve çok say›da KOB‹’ye 

ulaflmakt›r. Temsilciliklerimizden 

farkl› olarak, operasyonel 

ifllemler ve ifllem onaylar› flubelerde 

verilmektedir. Bu da 

ifllemlere h›z vermektedir” diyor. 

Feyza 

Güleryüz 

T. Semih 

Uykulu 

Uykulu, Ümraniye fiubesi olarak Anadolu yakas›ndaki 

orta, küçük ölçekli firmalara en k›sa sürede ve 

en iyi hizmeti vermeyi ve imalat yo¤un çal›flan bölgedeki 

tüm firmalara ulaflmay› hedeflediklerini söylüyor. 

Faaliyete yeni geçen Ümraniye fiubesi aç›ld›¤› 

günden bu yana 260 KOB‹ ziyaret etmifl, 40 yeni 

sözleflme imzalam›fl ve 3.5 milyon TL ciro gerçeklefltirmifl. 

Uykulu, “Ümraniye fiubemiz 8 bin TL alt› ifllemlerde 

nakit ödeme yapt›¤›ndan KOB‹’lerin tercihidir” 

diyor.



enerji kalitesini yükselterek kat›l›mc›lar›n hizmetine 

sunmufl bulunuyor. 

Güvenlik: ‹stanbul Dudullu Organize Sanayi Bölgesi 

güvenlik birimi, 24 saat kesintisiz hizmet vermekte 

ve tüm bölge kameralarla sürekli izlenmektedir. 

Sa¤l›k: ‹flyerlerinin, ‹flyeri Hekimli¤i ve ‹fl Güvenli- 

¤i Uzmanl›¤› hizmetini tek bir yerden alarak iflyerlerinde 

çal›flanlar için yap›lacak çal›flmalar›n uyum içerisinde 

sürdürülmesini sa¤lamak amac›yla; bölgede, 

DES Sanayi Sitesi içerisinde Organize Sanayi Bölgesi 

Ortak Sa¤l›k Birimi, ‹MES Sanayi Sitesi içerisinde 

‹MES Ortak Sa¤l›k Birimi ve Sa¤l›k Bakanl›¤› onayl› 

‹MES Sa¤l›k Oca¤› yer al›yor. Haftan›n 6 günü aç›k 

olan sa¤l›k birimlerinde, bölge çal›flanlar›na yönelik 

günlük vizite uygulamalar›, periyodik muayeneler, 

‹fle girifl – ifle dönüfl muayeneleri, yasal olarak y›lda 

bir kez yap›lmas› zorunlu olan periyodik muayeneler, 

küçük cerrahi müdahaleler, dikifl, pansuman, enjeksiyon, 

düzenli sa¤l›k taramalar›, koruyucu sa¤l›k hizmetleri, 

afl›lama uygulamalar› ve iflçi sa¤l›¤› ifl güvenli¤i 

konusunda dan›flmanl›k hizmetleri veriliyor. 

112 Acil Yard›m: Bölge 

ve çevresine 24 saat 

ambulans hizmeti verilmesi 

amac›yla, Sa¤l›k 

Bakanl›¤› ve Dudullu 

OSB Yönetimi iflbirli¤i 

ile 112 Acil Sa¤l›k Birimi 

de bölge içerisinde yer 

al›yor. Birim, 1. Cadde 

üzerinde bulunan Acil 

Yard›m ‹stasyonu’nda, 

doktor, hemflire, acil sa¤l›k personeli ve ambulans 

ile 24 saat, bölge içerisinde faaliyet gösteren iflletmelere 

ve çevre bölgede gerçekleflecek acil durumlar, 

kazalar ve yaralanmalarda, duruma yerinde müdahale 

edip ve en yak›n hastaneye sevkini sa¤l›yor. 

Türkiye’nin gelece¤i OSB’lerde 

Türkiye’de sanayileflmenin OSB’ler yönünde teflvik 

AHMET T. UZUNKAYA (Ant Sanayi Sitesi Yönetim Kurulu Baflkan›) 

Ant Sanayi Sitesi’nin önceli¤i çevre düzenlemeleri 

Dudullu OSB’nin ba¤›ms›z bölümlerinden 

biri olan Ant Sanayi Sitesi 20 

bin metrekare alan üzerine kurulu ve 

23 adet ba¤›ms›z bölümden olufluyor. 

Sitede 10 farkl› firma faaliyet gösteriyor. 

Kat mülkiyeti yasas› ile yönetilen 

Ant Sanayi Sitesi’nin 2012 planlar›nda 

çevre düzenlemelerine a¤›rl›k vermek 

yer al›yor. Ant Sanayi Sitesi Yönetim 

Kurulu Baflkan› Ahmet T. Uzunkaya, 

yaklafl›k 800 kiflinin istihdam edildi¤i 

sitede küçük çapl› s›k›nt›lar d›fl›nda so- 

edilmesi önemli. Yeni Teflvik Paketi’nin kendisini bu 

anlamda tatmin etmedi¤ini ifade eden F›rat, OSB’lerin 

at›l durumda oldu¤unu hat›rlatarak flu bilgileri veriyor: 

“Türkiye’deki OSB’ler yüzde 100 dolulukta de- 

¤il. Birço¤u tabela OSB’den öteye geçemiyor. Bunun 

nedenleri aras›nda; siyasi, bölgesel ve teflvik sistemlerini 

sayabiliriz. fiu anda yeni Teflvik Paketi, OSB’nin 

bulundu¤u ilin bir gerisinde olan teflvik bölgesinin 

haklar›ndan yararlanmay› sa¤l›yor. Ama bu yeterli de- 

¤il. Türkiye’deki OSB’lerin tümü 6. Bölge teflviklerinden 

yararland›r›lmal›. Mevcut de¤erlendirmeye göre 

ise sanayileflme Bat›’dan Do¤u’ya kayacakt›r. OSB’ler 

d›fl›nda sanayi olmamal›d›r.” 

Kooperatiflerle iliflkiler 

Revize edilen 4562 say›l› kanuna göre OSB’lerin 

alan› içinde yüzde 10’unu geçmeyecek flekilde Küçük 

Sanayi Sitesi alan› yarat›lmas› gerekiyor. Dudullu 

OSB’nin içerisinde ise 3 tane kooperatif yer al›yor. 

DES, ‹MES ve KADOSAN’› kendileri için zenginlik olarak 

tan›mlayan F›rat, nedenini ise flöyle anlat›yor: 

“Dudullu OSB’yi; küçük, orta ve büyük ölçekli kurulufllar›n 

merkezi olarak tan›ml›yoruz. OSB’de fabrikalar 

bölgesi d›fl›nda küçük ve orta ölçeklilerin yer ald›¤› 

KSS’ler yer al›yor. Sözkonusu KSS’lerde her türlü 

sektörün tedari¤ini sa¤layacak küçük iflletmeler 

faaliyet yürütüyor. OSB’miz bu nedenle entegre bir 

yap›da faaliyet yürütüyor.” 

runlar›n›n bulunmad›¤›n› söylüyor. Sitede; 

so¤utma cihazlar›, özel mekanik 

aparatlar, otomotiv sektörü, hoparlör 

imalat› ve 2 tane de ambalaj makinas› 

imalat› yapan firmalar yer al›yor. Ahmet 

Uzunkaya ayn› zamanda Dudullu 

OSB Yönetim Kurulu Baflkan Vekili görevini 

yürütüyor. Uzunkaya’ya göre 

bölgenin en önemli s›k›nt›s›n› ulafl›m 

oluflturuyor. Genel bir çerçevede ise 

sanayinin yüksek enerji maliyetleri di- 

¤er bir s›k›nt›y› oluflturuyor.

My Lobya’da organik 

sabah kahvalt›s› 

DES Ticaret Merkezi’nde 2 y›ld›r hizmet veren My 

Lobya, organik sabah kahvalt›s›na bafllad›. Bölgede 

a¤›rl›kl› beyaz yakal›ya hizmet veren My Lobya, 100 

kiflilik oturma kapasitesiyle; müflterilerin yemek ihtiyac›n› 

karfl›l›yor. My Lobya Orta¤› Fazl› Türköz, kendi 

bahçelerinde yetiflmifl sebze, yumurta ve ev yap›m› 

reçellerle kahvalt›lar› farkl› bir noktaya tafl›d›klar›n› 

ve sa¤l›kl› beslenmek isteyen müflterilerinin ihtiyaçlar›na 

çözüm olduklar›n› anlat›yor. 

Türköz, 300 bin TL yat›r›m gerçeklefltirerek bölgeye 

geldiklerini ve istedikleri noktada olmasa 

da büyümelerinden memnuniyet 

duyduklar›n› aç›kl›yor, Türköz: “Yönetici 

kesimin sabah ve ö¤len yeme¤i ihtiyac›n› 

karfl›lad›¤›m›z bir noktaday›z. Bizim 

için önemli olan kaliteli hizmet ve 

müflterilerimizin nezih bir atmosferde 

sanayinin yo¤unlu¤undan biran olsun 

s›yr›lmas›d›r. Misafirlerimiz, dekorasyonumuzu 

ve hizmet kalitemizi be¤eniyor. 

Sadakati yüksek bir müflteri portföyümüz 

var.” 

Hammaddede kaliteli markalarla çal›flan 

My Lobya, müflterilerine geleneksel 

Fazl› Türköz 

Türk mutfa¤›n›n ›zgara çeflitlerini sunarken 

isteyene ev yeme¤i seçene¤i 

sunuyor. My Lobya’n›n özel ürünleri 

aras›nda My Lobya Köfte’nin özel bir 

yeri bulunuyor. Türköz, “DES d›fl›ndan 

da yo¤un müflterilerimiz geliyor. 

‹ddia ediyoruz: Bölge’nin en kaliteli 

hizmet veren kurulufluyuz. Hizmet 

kalitemizi koruyarak bölgenin çekim 

merkezi olmay› sürdürmeyi planl›yoruz” 

aç›klamas›n› yap›yor.

ENTES, BU YIL YEN‹ 

YER‹NE TAfiINACAK 

Sektörünün en önemli kurulufllar› aras›nda 

yer alan Entes, 1983 y›l›ndan bu yana 

kompanzasyon, enerji kalitesi, ölçme, koruma, 

kontrol ve uzaktan izleme alanlar›nda 

üretti¤i cihazlarla Türkiye’de lider konumda. 

Üretim alan›n› bu liderli¤e yak›fl›r bir flekilde 

büyüten Entes, bu y›l Dudullu OSB’de fabrika ve 

yönetim binas›n›n oldu¤u tesisine tafl›nacak. 10 milyon 

TL’ olarak planlanan bina tadilat›, yeni üretim 

hatlar›, Ar-Ge Merkezi ve kalite laboratuvarlar› yat›r›m›na 

bafllad›klar›n› söyleyen Entes Yönetim Kurulu 

Baflkan Yard›mc›s› Ahmet Uzunkaya, yeni binaya iliflkin 

flu bilgileri veriyor: “Yeni tesisimiz 12 bin metrekare 

alan üzerine kurulu. 4 katl› binam›zda her departman›n 

ihtiyac›n› karfl›layacak flekilde özel plan 

uyguluyoruz. Yeni binam›z›n içerisinde Ar-Ge departman›n›n 

a¤›rl›¤› yine korunacakt›r. Sadece bin metrekare 

alan sözkonusu departmana ayr›ld›. fiu anda 

binan›n d›fl cephe izolasyon çal›flmalar› yürütülüyor, 

gayrimenkul bedeli ile bu yat›r›m 23 milyon liray› 

aflacakt›r. Y›l bitmeden yeni yerimize tafl›nmay› ve 

büyümeyi planl›yoruz.” 

Ar-Ge Entes’in gücüdür 

Entes’in en önemli art›s›n› Ar-Ge ve inovasyon 

oluflturuyor. Firman›n kuruluflundan bu yana en 

önemli prensibini günceli yakalamak ve sektöre ör- 



Ahmet Uzunkaya

nek olmak oluflturuyor. Sadece Ar-Ge çal›flmalar›na 

iki y›lda 4.5 milyon TL kaynak aktard›klar›n› 

aç›klayan Uzunkaya, “TÜB‹- 

TAK’tan TEYDEP’ten destekler alsak da a¤›rl›kl› 

Ar-Ge harcamalar›m›z› öz kaynaktan 

karfl›l›yoruz. Entes’in taklit edilen ürünler 

imal eden bir yap›da oldu¤unu belirtmekte 

fayda var. Gücümüzü ve a¤›rl›¤›m›z› korumak 

ad›na Ar-Ge ve Ür-Ge’ye destek olmaya 

devam edece¤iz” diye konufluyor. 

Enerji verimli¤inin adresi Entes 

Enerji gelece¤imizdir ve israf edilmemelidir. Enerjinin 

verimli, etkin, güvenli ve çevreye duyarl› flekilde 

kullan›lmas›n› sa¤lamak Entes’in vizyonunun en 

önemli parças›. Uzunkaya, enerji maliyetlerinin Türkiye 

aç›s›ndan sanayicisinin temel s›k›nt›lar›ndan birini 

oluflturdu¤unu belirterek, bu konuda yürüttükleri 

çal›flmalar› flöyle aktar›yor: “Elektrik enerjisinin verimli 

bir flekilde kullan›lmas›, do¤al kaynaklar›n ömrünü 

uzatt›¤› gibi enerji tüketiminde de tasarruf edilmesini 

sa¤lar. Entes, ileri teknoloji içeren tasar›mlar›, 

otomasyon yo¤un üretimi, sat›fl öncesi ve sat›fl 

sonras› hizmetleriyle y›llard›r müflterilerinin yan›nda 

oldu¤unu ve onlar için var olmaya devam edece¤ini 

defalarca ispatlam›flt›r. Entes Ar-Ge tak›m› taraf›ndan 

tasarlanan cihazlar ölçme, izleme, koruma ve kontrol 

faaliyetlerini sa¤layarak, kullan›c›n›n sisteme sürekli 

müdahale edebilmesini mümkün k›lar. Böylece 

“Enerji Verimlili¤i” konusunun ana temalar›ndan bi- 

ri olan enerji maliyetlerinin azalt›lmas› da sa¤lanm›fl 

olur.” Entes, 27 seneden bu yana enerji yönetimi 

sistemlerinde kullan›lan cihazlar› üretiyor. Entes, 

marka bilgisayarla haberleflmeli ‘fiebeke Analizörleri 

ve Güç Ölçerler; endüstriyel tesisler, al›flverifl merkezleri, 

ofisler, bankalar, hastaneler gibi enerji üreten 

ve tüketen her yerde kullan›l›yor. Ayr›ca Entes 

marka GPRS modem, Ethernet modbus Konvertör ve 

Entes Ar-Ge yaz›l›m› olan Enerji ‹zleme Yaz›l›mlar› ile 

internet olan her yerde tesisinizin elektrik enerjisi 

bilgilerini uzaktan izleyebilirsiniz. Ürünlere iliflkin bilgi 

aktaran Ahmet Uzunkaya, reaktif güç kompanzasyonunda 

Entes’in Türkiye’de y›llard›r lider konumda 

oldu¤unu belirtiyor. Uzunkaya, “Entes’in bu alanda 

senelerdir gelifltirdi¤i reaktif güç kontrol röleleri ve 

dünyan›n ilk 3 fazl› reaktif güç kontrol rölesinin üretilmesiyle 

dünyada bu alanda lider konumdad›r” diyor. 

Uzunkaya, firman›n önemli bir ürünü olan ölçme 

cihazlar›na iliflkin flu bilgileri veriyor: “Elektrik 

enerjisinin çeflitli parametrelerinin ölçülmesi için tasarlanan 

Entes marka ölçü aletleri, sektörün temel 

ölçme ve koruma ihtiyac›n› karfl›lar. 

Bunlar aras›nda Entes marka multimetre; 

3 ampermetre, 3 voltmetre, 1 frekans 

metre ve 1 pano flalterinin yapt›- 

¤› ölçümü tek bafl›na yapma yetene¤ine 

sahiptir. Ayr›ca Entes, endüstriyel 

tesislerde üretim yap›lan fabrikalarda 

ve konutlarda yani makinalar›n motorlar›n 

ve di¤er sistemlerin kontrolü ve 

korunmas› gereken her yerde kullan›lan 

genifl bir ürün gam›na sahiptir.” 

Entes Elektronik Cihazlar, müflteriye merkez ‹stanbul 

olmak üzere; yurtiçinde Ankara, ‹zmir, Bursa, Gaziantep, 

Antalya, Gaziantep, Samsun, Konya ve Bodrum 

ofisleriyle ulafl›yor. Firman›n yurtd›fl›nda kardefl 

flirketleri Hollanda ve Bulgaristan’da bulunuyor. 

50’yi aflk›n ülkeye ihracat 

Entes’in tüm ürün gam›ndan üretimi y›ll›k 850 bin 

civar›ndad›r. Donan›m›n yan›nda yaz›l›m deste¤i de 

sunan Entes, cirosunun yüzde 25’ini ihracattan sa¤l›yor. 

50’yi aflk›n ülkeye ihracat gerçeklefltiren firma, 

önümüzdeki dönem ihracat yapaca¤› ülke say›s›n› 

art›rmay› planl›yor. 

Neta Türkiye’de ve yurtd›fl›nda büyüyor 

Entes’in kardefl kuruluflu NetaElektronik, 1987 y›l›nda 

kurulmufl olup ana faaliyet alan› televizyon yay›nlar›n›n 

al›m› ile ilgili ev elektroni¤i ürünlerinin tasar›m, 

imalat ve sat›fl›d›r. NetaElektronik dört bölümden 

oluflmaktad›r; Broadcasting, Consumer Electronics, 

Mobile Systems, Technologies. NETA Broadcasting, 

özellikle uydu yay›mc›l›¤› alan›nda profesyonel 

çözümler sunmak için 2003 y›l›nda kuruldu. Neta 

Technologies, 2007 y›l›nda Neta grubu araflt›rma 

gelifltirme faaliyetlerini organize etmek üzere kuruldu. 

Neta Mobile Systems, kara ve deniz araçlar›nda 

hareket halinde uydu yay›nlar›n› alabilme çözümünü 

sunmak ad›na 2006 y›l›nda kuruldu. Kuruldu¤u ilk 

günlerden bu yana, Neta Elektronik tüm ürünlerini, 

kendi Ar-Ge’si ile gelifltirmifltir. Neta Elektronik, 140 

çal›flan› 3000m 2 üretim alan› ile Ant Sanayi Sitesi’nde 

faaliyet gösteriyor. 




Intercity’den yeni fiyat sistemi 

Serkant 

Dorum 

Filo kiralama sektörünün önemli 

oyuncular›ndan Intercity, sektörde yaratt›¤› 

yeni fiyat sistemiyle rekabette 

avantaj sa¤l›yor. Intercity, müflterilerin 

diledi¤i vadelerde ve diledi¤i km s›n›r›nda 

kendi kiralama sözleflmelerini 

yaratmalar›na olanak veriyor. Intercity 

Sat›fl ve Pazarlama Genel Müdür Yard›mc›s› 

Serkant Dorum, son dönemde 

filo kiralamaya olan ilginin artmas› nedeniyle 

bu sistemi gelifltirdiklerini söylüyor. 

Dorum, “3 y›ll›k kiralama dönemini 

uzun bulan ve kendi belirleyece¤i 

bir süreye ve gene kendi belirleyece¤i bir y›ll›k kullan›m 

km'sine göre, kiralama sözleflmesi talep eden 

müflteriler, bu yeni uygulamaya çok ilgi gösterdiler” 

diyor. Intercity sa¤l›k, g›da ve finans a¤›rl›kl› olmak 

üzere hemen her sektöre özel çözüm sa¤l›yor. 

Türkiye’de 15 milyondan fazla araç var, bu araçlar›n 

sadece 120 bini operasyonel filo kiralama yoluyla 

al›nm›fl durumda. Dorum, sektörün önümüzdeki 

dönemde katlanarak büyümesini beklediklerini söylüyor. 

Sektörde yaflanan s›k›nt›lara da de¤inen Dorum, 

flu bilgileri veriyor: “Sektörde s›kça yap›lan bir 

hata; yanl›fl proje fiyatlamas›ndan kaynaklan›yor. 

Operasyonel filo kiralama firmalar› yapt›klar› projelerdeki 

gerçek karl›l›¤› ancak proje sonunda görebiliyor; 

dolay›s›yla hatal›, çok düflük karla veya kars›z 

yap›lan fiyatlamalar bir süre sonra kiralama flirketinin 

müflterilerine gerekti¤i gibi hizmet vermesini engelliyor 

ve bu durum müflterilerin sektörle ilgili kötü 

bir alg›ya sahip olmas›na sebep oluyor. Sektöre olan 

bu güven kayb› hem flirketlere hem de sektöre büyük 

ve kal›c› zararlar verebiliyor.” 

Mevzuat sorunlar› 

Sektörün sorunlar› aras›nda; 2010 y›l›nda ticari 

araçlar›n filo kiralama flirketleri taraf›ndan do¤rudan 

müflterilere kiralanmas›n› yasaklayan mevzuat de¤iflikli¤i 

geliyor. Dorum, “Mevcut pazar›n yaklafl›k yüzde 

25ini oluflturan bu segmentteki araçlarla ilgili bu 

flekilde bir uygulama de¤iflikli¤ine gidilmesi, ister istemez 

hem sektördeki tüm oyuncular›n filolar›n›n 

küçülmesine yol açt›, hem de ayr›ca Türkiye’de ticari 

araç sat›fllar›n› olumsuz yönde etkiledi. 2012 y›l› 

ilk 6 ay sonuçlar›na bakarsan›z ticari araç sat›fllar›nda 

önceki y›llara göre yaklafl›k yüzde 20'lik bir gerileme 

söz konusu. Tabii ki benzer bir flekilde 2011 y›l›nda 

binek arabalara getirilen ÖTV zamlar› da genel 

olarak fiyatlar› yükseltici bir etkiye sahip oldu¤undan 

bizim sektördeki talebe olan etkisi genel anlam›yla 

olumsuz oldu”diye konufluyor. 

S›k›nt›lara ra¤men 2012’nin verimli geçti¤ine inand›¤›n› 

aktaran Dorum, “Intercity’nin 2012 y›l›ndaki büyüme 

hedeflerini yakalayabilmesi ad›na Japon orta¤›m›z 

Mitsubishi Corporation ile birlikte gerekli çal›flmalar›m›z 

h›zla devam ediyor” aç›klamas›n› yap›yor. 

Intercity’den filo kiralaman›n 

avantajlar›; 

l Araç al›mlar›nda kullanacaklar› kaynaklar›, ifllerine 

aktarabilir. Sermaye veya kredi kullanmadan 

araç al›mlar›n› gerçeklefltirebilirler. 

l Araçlar veya araçlar› almak için kullanacaklar› 

krediler bilançolar›nda yer almayaca¤› için, mali 

tablolar› daha sade ve yal›n görünür. 

l Ayl›k kira faturalar›n›n tamam›n› gider yazabilirler. 

l Araçlar›n› 2. elde satmakla u¤raflmaz ve araçlar›n›n 

2. el de¤eri ile ilgili bir kay›p yaflamazlar. 

l Ayl›k olarak ödeyecekleri kira tutarlar›n› bildikleri 

için ileriye dönük bir sürprizle karfl›laflmazlar. 

l Operasyonel filo kiralaman›n sa¤lad›¤› vergi 

avantajlar›ndan faydalan›rlar. 

l Araçlar›n›n trafik sigortas›yla veya kasko sigortas›yla 

u¤raflmazlar ve herhangi ek bir ücret 

ödemezler. 

l Kaza veya ar›za gibi bir durumla karfl›laflt›klar›nda, 

Türkiye’nin neresinde olurlarsa olsunlar, 

Intercity kendilerine an›nda yedek bir araç temin 

eder, dolay›s›yla kendi ifllerine 7/24 kesintisiz bir 

flekilde odaklanabilirler. 

l Araçlar›n periyodik bak›m ve onar›mlar›yla 

u¤raflmazlar ve herhangi ek bir ücret ödemezler. 

l Araçlar›n›n sorunlar›yla ve yönetimiyle ilgili 

ek bir personel al›m› yapmalar› gerekmez. 

l Araçlar›n›n motorlu tafl›t vergisi ile u¤raflmazlar 

ve herhangi ek bir ücret ödemezler. 

l Araçlar›n›n muayenesi ile u¤raflmazlar ve herhangi 

ek bir ücret ödemezler. 

l ‹stediklerinde, araçlar›n›n OGS ile ilgili tüm ifllemleri 

(cihaz temini, bakiye takibi) Intercity taraf›ndan 

takip edilir. 

l ‹stediklerinde, trafik cezalar› ile ilgili tüm ifllemler 

Intercity taraf›ndan takip edilir. 

l ‹stediklerinde, araç takip sistemleri ve/veya 

navigasyon ile ilgili tüm ifllemler Intercity taraf›ndan 

takip edilir. 

l ‹stediklerinde, araca akaryak›t›n otomatik 

konmas›n› sa¤layan sistemlerle ile ilgili tüm ifllemler 

Intercity taraf›ndan takip edilir. 

l Tüm Türkiye’de 7/24 kesintisiz ve kaliteli hizmet 

al›rlar. 

l ‹stediklerinde, Intercity’nin sundu¤u tüm e¤itim 

hizmetlerinden faydalanabilirler. 

l Intercity ile sözleflme esnas›nda kiralama 

kontratlar›n› kendi isteklerine göre flekillendirebilirler, 

(km’ye göre, arac›n kaç y›l kullan›laca¤›na 

göre, para birimine göre) kendilerine en uygun 

sözleflmeyi yaratabilirler. 

l Türkiye’de sat›lan tüm marka model araçlar› 

kiralayabilirler.

İşiniz 

sizi 

aldatıyor. 

Bugüne kadar işiniz için en doğru yolun satın almak olduğunu 

düşündünüz. Kredi çekerek, risk alarak... Peki ekonomiyi 

yarın nelerin beklediğini, işinizin hangi koşullarla karşı karşıya 

kalabileceğini tahmin edebilir misiniz? Bizce zor. O zaman 

bu yolun işiniz için hâlâ en geçerli iş modeli olup olmadığını 

bir kez daha düşünün. Şirket araçlarınızı satın almak yerine 

kiralayın. Sadece işinize konsantre olun, gücünüzü artırın. 

İşinizin sizi daha fazla aldatmasına izin vermeyin. 

Sahip olmanın yeni yoluna güvenin. 

Hemen arayın, farkımızı anlatalım. 

intercityrentacar.com 0 216 645 70 00



Dilek Grup, Türkiye’yi kucakl›yor 

Dilek Grup flirketleri 

Gamsan G›da Sanayi: Gamsan, Gamsan 

ve Gilda markalar›yla toz kar›fl›m 

imalat› yaparak a¤›rl›kl› endüstriyel pazarda hizmet 

veriyor. Gamsan’›n üretiminin yüzde 30’u baflta Belçika 

ve Hollanda olmak üzere Suriye, ‹ran, Irak ve Azerbaycan’a 

ihraç ediliyor. 

Dilek Grup G›da ihtiyaç Mad. Da¤›t›m ve Tic.: Dilek 

Grup, Evyap ürünlerinin Anadolu yakas› distribütörlü- 

¤ünü yürütüyor. Dilek Grup, 50 y›ll›k tecrübesiyle 

2005’ten bu yana 1450 noktaya hizmet veriyor. 

Dilek Meflrubat Ve ‹çececek Paz. Tic. Ltd. fiti.: 2004 

y›l›nda kurulan flirket ‹stanbul Anadolu / Avrupa yakas›, 

Gebze, ‹zmir ve Antalya illerinde PEPSI A.fi.’nin distribütörlü¤ünü 

ayr›ca Ege ve Trakya bölgelerinin lojistik 

ve da¤›t›m hizmetlerini yap›yor. 

Dilek Tütün Mamülleri Da¤›t›m ve Tic. A.fi.: 2004 y›l›nda 

kurulan flirket, ‹stanbul Avrupa yakas›nda ve Antalya 

ilinde EUROPEAN TABACCO A.fi. distribütörlü¤ü 

ve ‹stanbul Anadolu yakas› ve Antalya illerinde ÇAY- 

KUR ÇAY ‹fiLETMELER‹ A.fi. ürünlerinin bayili¤ini yapmaktad›r. 

Dilek Tütün flirketi, R&P nin temsilcili¤inin 

yan› s›ra Türkiye çay iflletmelerine ba¤l› olarak faaliyet 

gösteren ÇAYKUR’ un da, baflta ‹stanbul olmak üzere 

Antalya ve Bursa ilimizde sat›fl ve da¤›t›m›n› yürütüyor. 

Dilek G›da Da¤›t›m Ve Lojistik Hiz. Tic. A.fi.. : 2006 

y›l›nda kurulan flirket, lojistik ve depolama hizmetlerinin 

yan› s›ra, ‹stanbul Anadolu yakas› ET‹ BISKÜV‹ 

A.fi. Bursa’da BURSA ÇAYKUR ÇAY ‹fiLETMELER‹ A.fi., 

‹stanbul Avrupa/Anadolu yakas›/Ankara/Antalya PEY- 

MAN KURUYEM‹fi A.fi. distiribütörlü¤ü faaliyetlerini 

sürdürüyor. 

Dilek Anadolu Tük. Mad. Ltd. fiti. : 2008 y›l›nda kurulan 

flirket Bursa bölgede Çaykur Çay iflletmeleri ve 

European Tabacco firmas›n› distribütörlü¤ünü yapmaktad›r. 

Dilek Organik Ürün Paz. Ltd. fiti. : 2010 y›l›nda kurulan 

flirket Çaykur Çay iflletmelerinin Organik ürün 

distribütörüdür, tüm Türkiye’ye hizmet vermekte ve ihracat 

yapmaktad›r. 

Asl› G›da Karadeniz Bölge Da¤. A.fi. : 2006 y›l› kurulan 

flirket Karadeniz Bölgesi Nestle distribütörlü¤ü 

yapmaktad›r, flirket merkezi Samsun ilinde olup tüm 

Karadeniz Bölgesi ve A¤r›’ya kadar lojistik da¤›t›m 

hizmeti vermektedir. 

‹stanbul Tütün Mam. Paz. Ltd. fiti. : 2007 y›l›nda kurulan 

flirket ‹mperial Tabacco firmas›n›n distribütörlü- 

¤ünü ‹stanbul-Bolu-Düzce-Zonguldak-Ere¤li bölgelerinde 

yapmaktad›r. 

Dilek G›da Mad. Ltd. fiti.: 1965’ten bu yana market 

sektöründe ‹stanbul-Kad›köy bölgesinde faaliyetine 

devam etmektedir. 

Mrk Oto Kiralama Tic. Ltd. fiti.: 2011 y›l›nda araç 

kiralama flirketi olarak kurulup faaliyetine devam etmektedir. 

Ramazan K›l›ç’›n önderli¤inde 

1960’l› y›llarda 

Rize’de ticaret hayat›na 

ad›m atan K›l›ç Ailesi, 

1965 y›l›nda ‹stanbul Kad›köy’de 

ilk marketini açt›. 

Y›llar itibar›yla müflteri 

ihtiyaçlar›n› göz önünde 

bulunduran aile üyeleri, 

1990’l› y›llarda faali- Murat K›l›ç 

yet alanlar›na; distribütörlük, 

merchandiser ajansl›¤›, filo tafl›t kiralama 

ve lojistik destek ifllerini ekledi. Üretim sektörüne 

ise 2000 y›l›nda Gamsan’› devralarak ad›m atan K›l›ç 

Ailesi, tüm ifl kollar›n› Dilek Grup, çat›s› alt›nda 

birlefltiriyor. Dilek Grup Yönetim Kurulu Baflkan› 

Murat K›l›ç, “Dilek Grup, günümüzde toplam 11 flirketiyle 

g›da sektöründe üretim, da¤›t›m, lojistik 

depolama ve perakende ifl kollar›nda faaliyet gösteren 

bir kurumsal güç olarak yol almaya bafllam›flt›r. 

Pepsi, Eti, European Tobacco, Evyap, ‹mperial 

Tabacco, Çaykur, Nestle, Panda, Tarifl ve son 

olarak da PEYMAN’›n distribütörlü¤ü ile büyümesine 

özel bir ivme kazand›rm›flt›r. Dilek Grup Türkiye 

genelinde 70 bin noktaya ayl›k 21 bin fatura 

kesmektedir” diye konufluyor. 

Ankara ve Samsun’da depo yat›r›mlar› 

Dilek Grup, faaliyetlerini 30 milyon TL ödenmifl 

sermayesi, 900 çal›flan›, 650 da¤›t›m arac›, 25 bin 

700 metrekare grup aktifine kay›tl› depolama alanlar›yla 

Türkiye genelinde sürdürüyor. Türkiye genelinde 

depo yat›r›mlar›na bafllayan Dilek Grup’un flu 

an inflaat› süren Samsun Toybelen’deki yat›r›m› 10 

bin metrekare kapal› alandan olufluyor. K›l›ç, faaliyet 

yürüttükleri ifl kollar›n›n en önemli ihtiyac›n› depo 

oldu¤unu hat›rlatarak bu y›l Ankara’da 10 bin metrekare 

arsalar›nda 5 bin metrekaresi kapal› olmak üzere 

depo yat›r›m› planlad›klar›n› aç›kl›yor. 

2015’te hedef 1 milyar TL 

2013 y›l›nda Türkiye geneline sektör devi kurulufllar›n 

distribütörlü¤ünü üstlenmek istediklerini 

aç›klayan Murat K›l›ç, 2011 y›l›nda 400 milyon TL 

ciro yapt›klar›n› bu y›l ise hedeflerinin 500 milyon 

TL oldu¤unu aç›kl›yor. H›zl› bir büyüme sürecinden 

geçtiklerini aktaran K›l›ç, 2015 y›l›nda ise hedeflerinin 

1 milyar TL, istihdam›n ise 2 bin kifli oldu¤unu 

anlat›yor. Yat›r›mlar›n devam etti¤ini söyleyen 

K›l›ç, flu bilgileri veriyor: “Dudullu OSB’de 10 bin 

metrekare kapal› alandan oluflan merkez binam›z›n 

tadilat› d›fl›nda bir dizi yat›r›m karar› ald›k. Yat›r›mlara 

2015’e kadar 100 milyon TL kaynak ay›raca¤›z. 

Hedefimiz; Türkiye genelinde bulunan ulusal 

ve geleneksel kanallardaki tüm noktalara ulaflarak 

büyümemizi sürdürmemizdir.”

Dilek Grup Gıda ihtiyaç Mad. 

Dağıtım ve Ticaret Limited Şirketi 

EVYAP ürünlerinin Anadolu yakası 

distribütörlüğünü yürüten DİLEKGRUP 

2005 yılından itibaren yerel zincir orta 

market pm. müşteri gruplarına hizmet 

götürmektedir. 

Dilek Anadolu Tüketim İhtiyaç 

Maddeleri Tic. Ltd. Şti. 

2010 yılında kurulan şirketimiz 

Bursa’da BURSA ÇAYKUR ÇAY 

İŞLETMELERİ A.Ş. bayiliklerini 

yapmaktadır. 

Dilek Meşrubat Ve İçecekler 

Pazarlama Ticaret Limited Şirketi 

İstanbul Anadolu / Avrupa yakası, Gebze, 

İzmir ve Antalya illerinde PEPSİ A.Ş.’nin 

distiribütörlügünü, ayrıca Ege ve Trakya 

bölgelerinin lojistik ve dağıtım hizmetlerini 

yapmaktadır. 

Gamsan Gıda İmalat Sanayi ve 

Dış Ticaret Limited Şirketi 

Gilda, gamsan ve ailece markalarıyla pirinç 

unu, pudra şekeri, kabartma tozu, puding, 

krem şanti, salep, çikolata sosu vb gibi toz 

karışım ürünlerini üretmektedir. 

Bursa Merkez Binası 

Dilek Grup �� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

T. 0 216 415 58 63 I F. 0 216 415 58 67 I www.dilekgrup.com.tr 

Dilek Tütün Mamülleri Dağıtım 

ve Ticaret A.Ş. 

İstanbul Avrupa yakasında ve Antalya ilinde 

EUROPEAN TABACCO A.Ş. distribütörlüğü, 

İstanbul Anadolu yakası ve Antalya illerinde 

ÇAYKUR ÇAY İŞLETMELERİ A.Ş.ürünlerinin 

bayiliğini yapmaktadır. 

Dilek Gıda Organik Ürünler 

Pazarlama A.Ş. 

ÇAYKUR’la yapılan protokol ile Mart 2011 

tarihinden itibaren üretilen organik 

ürünlerin Ulusal ve Uluslararası tüm bayilik 

faaliyetleri tarafımızca gerçekleştirilecektir. 

Dilek Gıda Dağıtım Ve Lojistik 

Hizmetleri Ticaret A.Ş. 

Lojistik ve depolamanın yanı sıra, 

İstanbul Anadolu yakası ETİ BİSKÜVİ A.Ş., 

Bursa’da ÇAYKUR ÇAY İŞLETMELERİ A.Ş., 

İstanbul, Ankara, Antalya’da PEYMAN A.Ş. 

distiribütörlüğünü sürdürmektedir. 

Dilek Gıda Maddeleri Ticaret 

Limited Şirketi 

Dilek Gıda Maddeleri Limited Şti. yaklaşık 

20 yıldır KADIKÖY Yeldeğirmeni’nde 2 

modern mağazası ile müşterilerine hizmet 

vermektedir.


Birleflim fiirketler Grubu Dudullu OSB’de 

Birleflim fiirketler Grubu, 10. y›l›nda yönetim ve 

imalat›n› Dudullu OSB’deki yeni tesislerine tafl›d›. 

Tesis, Yönetim Kurulu Baflkanlar› Mesut Altan ve ‹dris 

Çak›r’›n konuflmalar›yla aç›ld›. Birleflim Mühendislik 

Yönetim Kurulu Baflkan› Mesut Altan konuflmas›nda 

flirketin kurulufl öyküsüne de¤inerek, “2002 

y›l›n›n bir s›cak gününde tam da 13 Haziran’da Pendik’te 

bir çay bahçesinde orta¤›m, a¤abeyim ‹dris 

Çak›r ile birlikte ald›¤›m›z kararla yolculu¤umuz bafllad›. 

‹lk Bostanc›’da bir apartman dairesinde 70 metrekare 

bir alanda yürüttü¤ümüz çal›flmalar, 2007 y›l›nda 

fierifali’de 8 katl› 2 bin 500 metrekare alanda 

üretim ve ofis binas› yat›r›m›yla sürdü. fiimdi ise 8.5 

dönüm arazi üzerine kurulu, 1. Etab› yaklafl›k 11 bin 

metrekare alandan oluflan üretim, depolama tesislerimiz 

ve ‹dari ofis binam›za tafl›nm›fl bulunuyoruz.” 

Birleflim’in yeni tesisi 3 bin metrekaresi üretim, 

2 bin 500 metrekaresi depolama ve sevkiyata ayr›l›rken 

tesiste 5 adet toplant› salonu ve 100 kiflilik 

e¤itim ve seminer salonu ile 100 kiflilik yemekhane 

salonu ve ofisler bulunuyor. Altan flöyle diyor: 

“Bu tesis mekanik taahhütçüler sektöründe ve 

Dudullu Organize Sanayi Bölgesi’nde bir ilk olan 

Leed Gold Sertifikas›’na sahip Yeflil Bina s›n›f›ndad›r. 

Bu kapsamda ya¤mur suyu toplama ve ar›tma 

sistemi, gri su sistemi, günefl enerjisi sistemi, gün 

›fl›¤›na göre enerji otomasyonu sistemi kurulmufltur. 

Seçilen ve kullan›lan tüm malzemeler Leed 

Gold Sertifikas›na uygun ürünlerdir. Bunlar yap›l›rken 

çal›flmalar›m›z›n tüm ihtiyaç ve konforu göz 

önünde bulundurulmufltur.” 

Fark yaratt›k 

10 y›ll›k süreçte ekonomik 

krizlerle de bafl bafla 

kald›klar›n› hat›rlatan Mesut 

Altan, tüm krizlerden ‘fark 

yaratarak ve kolay yolu seçmeyerek’ 

ç›kt›klar›n› söyledi. 

Altan, konuflmas›n› flöyle 

sürdürdü: “Kuruldu¤umuz 

günden bugüne yaklafl›k 6 

milyon 500 bin metrekare 

projeyi baflar›yla iflverenlerimize 

teslim ettik. Bünyesinde 150’ye yak›n mühendis 

ve teknik kadrosuyla 1500 kiflinin üzerinde çal›flan›yla 

3 ülke’de toplamda 22 flantiye ve 1 milyon 600 bin 

metrekareye varan ve devam eden ifl hacmiyle mekanik 

tesisat sektörünün önde gelen firmalar› aras›na 

girmeyi baflard›k. Özellikle hastane, al›flverifl ve yaflam 

merkezi, oteller ve yüksek katl› binalarda tercih 

edilen firma olman›n gururunu tafl›maktay›z.” 

Altan, Birleflim Mühendislik olarak bundan sonra 

hedeflerinin Türkiye’nin ilk 500 firmas› aras›na girmek 

ve uluslar aras› piyasalarda etkin bir oyuncu olmak 

oldu¤unu söyledi. 


Mesut 

Altan 

‹dris 

Çak›r 

Birleflim fiirketler Grubu 

kalitesiyle büyüdü 

Birleflim Mühendislik Yönetim Kurulu Baflkan› ‹dris 

Çak›r, 10 y›ll›k sürede say›s›z proje ve taahhüde imza 

att›klar›n› belirterek flöyle konufltu: “Birleflim Mühendislik 

tedarikçilerimizin büyük deste¤i ve de¤erli 

çal›flanlar›m›z›n özverisiyle sektörde ad›ndan s›kça 

bahsedilen bir firma olma baflar›s›n› göstermifltir. Her 

zaman yüksek kalite standard› ve müflteri memnuniyetini 

ön planda tutan bir anlay›flla ç›kt›¤›m›z bu yolda 

kaliteden ödün vermeden ve kalite standard› ç›tas›n› 

daha yukar›lara tafl›yarak büyüdük.” 

Çak›r, 10 y›l önce yola ç›karken orta¤› Mesut Altan’la 

birlikte ifline yat›r›m yapan bir kurulufl olmay› 

seçtiklerini hat›rlatarak, flu noktalara de¤indi: “Kendimize 

bir söz vermifltik. ‹fline yat›r›m yapan, 5. y›l›nda 

ad›na yarafl›r, binas›nda faaliyet gösteren, çal›flanlar›na 

hak ettikleri de¤eri veren firma olmak. Bu 

hedef do¤rultusunda 5. y›l›m›z› doldurdu¤umuz 

2007 y›l›nda fierifali’de ki kendi binam›zda faaliyetimize 

bafllad›k. Birleflim Mühendislik, artan ifl hacmi 

ve buna ba¤l› olarak geniflleyen kadrosuyla o kadar 

büyüdü ki k›sa zaman içerisinde bu binan›n ilerleyen 

zamanlarda Birleflim Mühendislik ailesinin büyüme 

h›z›na yeterince cevap veremeyece¤ini anlad›k ve 

hedeflerimizde bir tak›m revizyonlara gitmek zorunda 

kald›k. Bu do¤rultuda 2 y›l önce Organize Sanayideki 

bu yeri ald›k. 1 y›l gibi k›sa bir zamanda bu 

binay› tamamlay›p 31 Mart günü yeni binam›zda faaliyetimize 

bafllad›k. Bugün Birleflim Mühendislik 

sektörel bazda en çok ifl yapan firmalar aras›na girmifltir. 

Yurt d›fl›nda Uluslararas› piyasalarda ifl yapan 

bir firma olmufltur. Yine Yurt d›fl›nda registere olmufl 

firmalardan biridir.” 

Bundan sonra Birleflim Mühendisli¤i, sektörde örnek 

gösterilecek bir yap›ya kavuflturmak istediklerini 

kaydeden Çak›r, “Ülkesine ve milletine olan sorumluluk 

bilinciyle, Devleti’ne daha çok vergi veren, 

sektörde ifl yapt›rma anlam›nda ulafl›lmak istenen, 

süreklili¤i olan, çal›flanlar›n›n mutlu oldu¤u bir firma 

olmay› hedefliyoruz” diyor.



Arsan Kauçuk sektöründe lider 

Gerek üretimi, gerek istihdam› gerek 30’u aflk›n 

ülkeye ihracat›yla sadece Dudullu OSB’nin de¤il sektörün 

önemli bir oyuncusu olan Arsan Kauçuk Plastik 

Makine Sanayi, 1957 y›l›nda 47 metrekare bir 

alanda bafllad›¤› üretim serüvenine bugün sektör lideri 

bir kurulufl olarak devam ediyor. Aile flirketi 

olan firma, 1997’den bu yana Dudullu OSB’de 9 dönümü 

kapal› toplam 10 dönüm alan üzerinde imalat›n› 

sürdürüyor. Elastomerik köprü mesnetleri ve boru 

contalar›nda sektörün lideri olan Arsan Kauçuk, 

üretiminin yüzde 70’ini Avrupa a¤›rl›kl› olmak üzere 

30’u aflk›n ülkeye ihraç ediyor. 

Arsan Kauçuk Plastik Makine Sanayi 

Yurtiçi Sat›fl Müdürü Cem Pamir, 

önümüzdeki dönem mevcut ülkelerin 

yan›s›ra Ortado¤u ve Rusya 

pazar›na yo¤unlaflmak istediklerini 

aç›kl›yor. Yurtd›fl›na temsilcilik 

üzerinden aç›lmay› daha uygun 

bulan firman›n, Almanya, Rusya, 

Birleflik Arap Emirlikleri ve ‹ran’da 

temsilcilikleri bulunuyor. Sözkonusu 

pazarlara hakim olma ad›na bu 

stratejiyi uygulad›klar›n› söyleyen 

Pamir, flu bilgileri veriyor: “Yurtd›fl›nda 

hedefledi¤imiz büyümeyi yakalamak ad›na yerel 

güç almak önemli. Çünkü ülkenin incelikleri, 

müflteri karakteri ve pazar› en iyi o ülkede olan firma 

biliyor. Arsan Kauçuk olarak daha önce yurtd›fl›na 

direkt ulaflmay› uygun görmüfltük ama temsilcilik 

yap›s› hedeflerimize ulaflmada büyük avantaj sa¤lad›. 

Bu nedenle stratejimizi de¤ifltirdik.” 

Kendi kal›phanesini kullan›yor 

Arsan Kauçuk’un misyonu; “Dünyada ve yurtiçinde 

yüksek kalitede, standartlara uygun üretim yapan, 

konusunda lider firma olmak” fleklinde tan›mlan›yor. 

Cem Pamir, flu anda yurtiçi pazarda sektörün 

lideri olduklar› belirterek en önemli art›lar›n›n 

kaliteli üretim oldu¤unu söylüyor. 175 kifli istihdam 

eden Arsan Kauçuk’u Pamir, flöyle özetliyor: “Tesisimizde 

ekstruzyon, kompresyon pres ve enjeksiyon 

pres olmak üzere farkl› üretim metotlar› uygulanmaktad›r. 

‹htiyac›m›z olan kal›plar firmam›z bünyesinde 

bulunan kal›phanemizde konusunda uzman 

mühendislerimizin kontrolünde üretilmektedir. Arsan 

Kauçuk’un ürün grubunda; elastomerik köprü mesnetleri, 

genleflme derzleri, boru contalar›, çeflitli kauçuk 

profiller, otopark koruma sistemleri, usturmaça 

ve tünel segment contalar› yeral›yor.” 

Kauçuk sektöründe yaflan›lan en önemli s›k›nt›y› 

ise kalite oluflturuyor. Zira ürünlerin a¤›rl›kl› altyap› 

ve inflaat sektöründe kullan›l›yor olmas› nedeniyle 

özelikle merdiven alt› üretim yapan firmalar, kaliteye 

yeteri kadar önem göstermiyor. Pamir, “Kaliteli 

üretim yapabilmek için kaliteli hammadde kullanmak 

zorunday›z. Kalitede devaml›l›k bizim için çok 

Cem 

Pamir 

önemlidir” diyor. Arsan Kauçuk’un sektöre 

sa¤lad›¤› marka de¤erinin elbette birçok 

nedeni var. Bunlardan birini Ar-Ge ve 

laborotuvar oluflturuyor. Bünyesinde bar›nd›rd›¤› 

Ar-Ge birimi ile sorunsuz ve 

inovasyonu yüksek ürünlerin imalat›n› 

gerçeklefltiren firmada ürün testlerinin 

tamam› kendi bünyesinde gerçeklefltirilebiliyor. 

Pamir, “Laboratuvar›m›z uzun 

y›llard›r hizmet veriyor Sadece geçen 

y›l 250 bin Avro yat›r›m› söz konusu alana gerçeklefltirdik. 

‹htiyaç duyulmas› halinde yeni cihazlar›n 

al›nmas› sa¤lanacakt›r” aç›klamas›n› yap›yor. 

Arsan, otomotiv ve beyaz eflya 

sektörünü hedefliyor 

Arsan Kauçuk, her y›l yüzde 15- 20 aras›nda bir büyüme 

rakamlar›na imza at›yor. Sektörde 2 y›ld›r hedeflerini 

gerçeklefltirdiklerini aç›klayan Pamir, “Kriz 

döneminde dahi çok s›k›nt› yaflamad›k. Ancak son 

dönemlerde sektörde karl›l›k çok düflük oranda ilerliyor. 

Kauçuk hammaddesinde tamamen yurtd›fl›na 

ba¤l›y›z. Hammadde fiyatlar›nda da ciddi art›fllar var. 

Örne¤in SBR kauçukta yüzde 100’ün üzerinde art›fl oldu. 

EPDM kauçukta ciddi art›fllar oluyor” fleklinde konufluyor. 

Yüzde 90 oran›nda inflaat sektörüne hitap 

eden firma, yüzde 10 oran›nda ise farkl› sektörlere çözüm 

sunuyor. Pamir, önümüzdeki dönem otomotiv ve 

beyaz eflya sektörlerine iliflkin yeni bir planlama gerçeklefltireceklerini 

aç›kl›yor. fiirketin 2011 y›l› yat›r›m 

tutar› ise 800 bin Avro’yu buluyor. 

Mageba Türkiye, fark yaratacak 

2011 y›l›nda Arsan Kauçuk, ‹sviçre kökenli Mageba 

SA firmas› ile birlikte Gebze fiekerp›nar bölgesinde, 

pot, küresel ve pendulum (kayar sarkaç tip) üretmek 

üzere Mageba Türkiye markas›yla ortak yat›r›m 

yapt›. CE normlar›na uygun olarak üretim yapan ortakl›k, 

sadece Türkiye’de de¤il, dünyan›n çeflitli bölgelerine 

hizmet vermek için oluflturuldu. Mageba 

Türkiye ayn› zamanda tek ve çok aç›kl›kl› modüler 

genleflme dezlerinin üretimini MPA Stuttgard olmak 

üzere dünya çap›ndaki sertifikasyonlara sahip olarak 

Türkiye fabrikas›nda üretiyor.



‹MES, dünya pazarlar›n› 

hedefliyor 

Ekonomik ve siyasi s›n›rlar›n anlam de¤ifltirdi¤i 

yeni dünya düzeninde oluflan dengeler birçok alanda 

oldu¤u gibi sanayide ve yönetimde de ça¤›n ihtiyaçlar›na 

göre farkl› yollar›n izlenmesini beraberinde 

getirdi. ‹MES Sanayi Sitesi Yönetim Kurulu Baflkan› 

Kemal Akar, küresel dünya ticaretinde yaflanan 

de¤iflime Türkiye ile birlikte ‹MES’in de ayak uydurmak 

ve Türkiye’deki etkinli¤ini dünya pazar›na tafl›yarak 

ilk akla gelen tedarik merkezi olmak hedefiyle 

hareket etti¤ini söylüyor. 

‹MES’in temellerinin at›ld›¤› y›llarda Türkiye’nin 

ihracat›n›n sadece 677 bin dolar oldu¤unu, bugünse 

135 milyar dolar ihracat rakamlar›na ulafl›ld›¤›n› aktaran 

Akar, “Cumhuriyetimiz’in 100. y›l›nda 500 milyar 

dolar hedef konulmufl. Bu ulafl›lamaz bir hedef 

de¤ildir. Biz ‹MES olarak bu hedefteki pay›m›z› artt›rmak 

için projeler üretiyoruz” diyor. 

“80’den fazla ülkeye ürün ihraç ederek küresel piyasada, 

Türk madeni eflya sektörünü ‹MES’in temsil 

etti¤ini” söyleyen Akar, “Bu nedenle ‹MES’teki iflletmelerin 

iç ve d›fl ticaret ile e-ticaret konular›nda bilgi 

düzeylerinin artt›r›lmas› sektör ve ekonomimiz için 

büyük bir ihtiyaçt›r” diye konufluyor. Akar, bu kapsamda 

‹stanbul Ticaret Üniversitesi ile birlikte ‹MES 

bünyesinde faaliyet yürüten KOB‹’lerin ticari hacmini 

gelifltirerek ve küresel pazarda rekabet edebilirlik 

düzeyinin yükselmesine katk› sa¤lamak amac›yla ‹s- 

‹MES Sanayi Sitesi Genel Müdürü 

Mücahit Sönmez, Türkiye’nin 

önemli kilometre tafllar›ndan biri 

olan ‹MES’te sunduklar› hizmetlerle 

de sanayiye de¤er katma, marka 

de¤erini yükseltme ve sanayiciye 

her zaman ‹MES’te bulunman›n 

ayr›cal›¤›n› yaflatma çabas› içerisinde 

olduklar›n› söylüyor. Kat›l›mc›lar›n 

istek ve beklentilerine 

uygun yönetim vizyonumuz çerçevesinde, 

çevreye ve insana sayg›l›, 

dünün deneyimlerinin ›fl›¤›nda 

kal›c› ve örnek sanayi modeli Mücahit Sönmez 

oluflturmak için çal›flt›klar›n› belirten 

Sönmez, bu çerçevede yüksek standartlar›yla 

bölgesine büyük de¤er katacak olan ‹MES Park 

Projesi’ne bafllad›klar›n› ve k›s›mlar halinde hayata 

geçirdiklerini aç›kl›yor: “‹MES Park Projemiz 4 

Y›ld›zl› Business Otel, 26 iflyerinden oluflan AVM, 

9 bin metrekarelik gross market, bölgemizin en 

büyük ihtiyaçlar›ndan biri olan 1500 kiflilik konfe- 

Kemal Akar 

tanbul Kalk›nma Ajans›’na yeni bir proje sunduklar›n› 

aç›kl›yor. Proje kapsam›nda ‹MES Sanayi Sitesi 

bünyesinde bir Bilgi ve Dan›flma Merkezi kuracaklar›n›, 

‹MES bünyesindeki iflletmelerin iç ve d›fl ticaret 

kapasitesini artt›rmak için dan›flmanl›k hizmetleri sunacaklar›n›, 

iç ve d›fl pazar araflt›rmas› yapacaklar›n›, 

ticari efllefltirme ve al›m heyeti organizasyonlar› gerçeklefltirerek 

iflletmelerin ihracat kapasitelerini artt›rmas›na 

destek olacaklar›n› anlat›yor. 

‹MES Park Projesi di¤er sanayi sitelerine model teflkil edecek 

rans salonu ile kapal› ve aç›k otoparklardan 

oluflmakta. fiu ana kadar 

gross market ve kapal› otopark 

k›s›mlar›n› hayata geçirdik. Projemizin 

tamamlanmas›yla bölgenin cazibe 

merkezi olan ‹MES marka de¤erini 

art›racak ve bölgesine de¤er 

katacak, Türkiye’de planl› sanayileflmenin 

ilk örneklerinden olan ve 

her zaman ilkleri yapan ‹MES, bu 

projesi ile de di¤er sanayi sitelerine 

model teflkil edecektir.” 

Mücahit Sönmez, ‹MES olarak 40 

y›l› aflk›n süredir, baflta sanayiciye 

olmak üzere, topluma karfl› her zaman 

sorumluluk bilinciyle hareket ettiklerini, Türkiye’yi 

baflar›ya tafl›yacak projelerin mimar› olma 

gayesiyle çaba sarf ettiklerini kaydediyor: 

“‹MES’te büyük de¤iflimler yaflan›yor ve yaflanan 

geliflim ve de¤iflimde de farkl›laflan yönetim tarz›m›z›n 

küçük de olsa katk›s› oldu¤unu bilmek bizleri 

ayr›ca mutlu ediyor.”

DES Baflkan› Taner Aflk›n: 

“Dudullu Bölgesi’nin 

gelece¤i iyi düflünülmeli” 

DES Sanayi Sitesi, Dudullu OSB’nin önemli bir 

çekim merkezini oluflturuyor. Ticaret denilince ilk 

akla gelen site olan DES’te a¤›rl›kl› orta ölçekli 

KOB‹’ler faaliyet gösteriyor. DES’in Yönetim Kurulu 

Baflkan› olan Taner Aflk›n, ayn› zamanda Dudullu 

OSB’nin de yönetiminde yer al›yor. Aflk›n’a ‹stanbul’dan 

sanayinin flehir d›fl›na ç›kar›lmas› ve 

Dudullu Bölgesi’nin a¤›rl›kl› ticarete kaymas› noktas›nda 

DES’in gelece¤ini soruyoruz. Aflk›n, flöyle 

konufluyor: “Büyükflehir Belediyesi’nin 10/100 binlik 

plan›nda bölgenin de¤iflimden geçece¤i ve ticaret 

merkezine dönüflece¤i öngörülüyor. Ama bunu 

yapacak insanlar›n çok iyi düflünmesi laz›m. Bu öyle 

5 y›lda 10 y›lda yap›lacak bir ifl de¤il. Bunu yapmak 

için yap›laflmay› iyi organize etmek laz›m. Ayr›ca 

buradan ç›kard›¤›n›z firmalar› nereye götüreceksiniz. 

Götürdü¤ünüz yerde bu insanlar›n iflçilerini 

bulabilecek misiniz? Sanayicinin maliyetleri 

yükselir. Yapt›m geçtim ile olacak ifl de¤il. Türkiye’de 

bir de at›l OSB yap›s› var. Bu projeye do¤ru 

bak›yorum ve öyle görmüyorum. Buras› fabrikalar 

bölgesiyle 3 milyon metrekare bir alan. Bu yap›laflma 

çarp›k ama çözüm bu de¤il.” 

DES kabuk de¤ifltiriyor 

Demir çeli¤in borsas› niteli¤inde olan DES’in zaman 

içinde iyi bir geliflme gösterdi¤ini hat›rlatan Aflk›n, 

yaklafl›k 25 y›lda bölgenin 3-4 kez kabuk de¤ifltirdi¤ini 

anlat›yor: “fiu an oldu¤umuz yer bizim için 

yeterli mi? De¤il. Ama geldi¤imiz yer iyi bir yer. Bu 

anlamda geldi¤imiz noktadan memnunuz. Hiç tart›flmas›z. 

Bir tek kuruflluk devlet yard›m› almad›k. Kooperatifi 

kurarken ve bu hale getirirken hem üyelerimize 

hem de devlete yük olmad›k.” 

Ticaret a¤›rl›kl› DES’te yüzde 30 üretim oldu¤unu 

kaydeden Taner Aflk›n, Türkiye’de üreticinin ulafl›m 

ve enerji fiyatlar›yla rekabet flans›n› yitirdi¤ini 

aç›klad›. 



Yeni sosyal tesis yolda 

DES’in geliflimine iliflkin de bilgi 

veren Taner Aflk›n, geçen y›l devreye 

ald›klar› DES Ticaret Merkezi’nde 

bofl yer kalmad›¤›n› 

ve önemli bir bofllu¤u 

doldurduklar›n› anlat›yor. 

fiimdi de bölgedeki 

üyelerin ofis ihtiyac›n› 

karfl›layacak 

bir proje üzerine 

Melih 

Tunçay 

çal›flt›klar›n› aç›klayan 

Aflk›n, flu 

bilgileri veriyor: 

Taner Aflk›n 

“Mevcut DES Yönetim Binas›’n›n da bulundu¤u alan›n 

karfl›s›nda yaklafl›k 8.5 dönüm alan›m›z bulunuyor. 

Bu alanda yeni bir sosyal tesis projesi hayata 

geçirece¤iz. Yeni tesiste ofis katlar›, dükkanlar ve 

katl› otopark olacak. Ayr›ca flu anda kooperatifin yönetim 

binas› olan yeri ise trafi¤i rahatlatacak flekilde 

yol olarak de¤erlendirece¤iz. Yönetim binas›n› da 

DES Ticaret Merkezi’ne tafl›yaca¤›z. DES Ticaret Merkezi, 

bölgenin en önemli binalar›ndan biri oldu.” 

DES, paslanmaz›n merkezi oluyor 

Perflembe Pazar› ve Kas›mpafla’da bulunan küçük 

esnaf›n bir araya gelmesiyle kurulan DES Sanayi Sitesi, 

850 iflyeri, 13 bin istihdam›yla Dudullu Bölgesi’nin 

en önemli ticaret merkezini oluflturuyor. Y›llar 

itibar›yla demir çelik sektörünün buluflma noktas› 

olan site, flu s›ralar paslanmaz sektörünün de merkezi 

olma konumuna ilerliyor. DES Sanayi Sitesi Müdürü 

Melih Tunçay, bölgenin yüzde 30-40 oran›nda 

paslanmaz›n a¤›rl›¤›na girdi¤ini ve yeni paslanmazc›lar›n 

bölgeye kazand›r›lmas› için sitedeki g›dac›lar› 

kanun gere¤i ç›kard›klar›n› aç›kl›yor. Tunçay flu 

bilgiyi aktar›yor: “9 banka flubesi, 24 ofis ve sosyal 

tesisten oluflan Ticaret Merkezi’yle ciddi bir ilerleme 

gösteren DES, ‹stanbul’da demir- çelik sektörünün 

en önemli buluflma noktas›d›r.” 

DES’in sesini daha da iyi duyurmas›n› sa¤layacak 

projeyi ise OSB Yönetimi sürdürüyor. DES’in yan› bafl›nda 

inflaat› süren Dudullu OSB kongre, konaklama 

ve spor kompleksi projesi sitenin albenisini art›r›yor. 

Yüzde 100 dolulukta faaliyetlerin yürütüldü¤ü DES’in 

yap›s›yla ilgili Tunçay, flu de¤erlendirmeyi yap›yor: 

“180 bin metrekare kapal› alanda kurulu olan DES, 

bin 447 adet 100 metrekare prefabrik modülden olufluyor. 

Bölgede 100 ile bin metrekare aras›nda de- 

¤iflen 850 adet iflyeri ve sosyal tesis bulunuyor. DES 

Sanayi Sitesi, demir çelik, her türlü metal ve mamullerinin 

üretildi¤i, sat›ld›¤› demir çelik borsas› konumundad›r. 

Dünyada oluflan de¤iflime uyum sa¤layan 

ve devaml› kendini yenileyen bir yap›ya sahiptir. 

Son dönemlerde paslanmaz çelik ticaretiyle u¤raflan 

firmalar›n DES’i üs edinerek Merter’den bölgeye intikal 

etmesiyle DES’in sa¤lad›¤› katma de¤er her geçen 

gün artmaktad›r. Bu süreçte Türkiye’deki paslanmaz 

çeli¤in yeni adresi DES Sanayi Sitesi olmufltur.” 

DES’in s›n›rlar›n›n güvenli¤i 25 kiflilik güvenlik ekibiyle 

sa¤lan›yor. Bölgeye girifl ve ç›k›fllar ise optik 

kamera ise kontrol alt›nda tutuluyor.



Aroymak’›n gücü kökenlerinde 

Aroymak ailesi, ‘Y›llar›n Deneyimi 

ve Birikimi’ slogan›yla Cumhuriyet 

ile yafl›t bir ticaretin baflar› öyküsünü 

tafl›yor. Ailenin flirketleflerek 

çelik ticaretine ad›m at›lmas› 

ise 1950’l› y›llara dayan›yor. Aile 

büyü¤ü Cevdet Aroymak ve Avusturya 

vatandafl› Dr. Frank ortakl›- 

¤›nda temelleri at›lan Aroymak firmas›, 

1980 y›l›nda Aroymak Çelik 

ve Endüstri Donan›mlar› Ticaret ve 

Sanayi A.fi. ünvan›n› alarak anonim 

flirket statüsüne kavufltu. 

fiirketin Yönetim Kurulu Üyesi 

Burhan Çeceli, Aroymak’›n köklü 

kurulufluna yak›fl›r flekilde yaklafl›k 

40 y›ld›r kurumda kurucu ortak ve 

yönetici olarak görev yap›yor. Çeceli, 

“Kuruluflumuzdan günümüze 

kadar geçen sürede, Türkiye’de sanayinin 

geliflmesine ba¤l› olarak 

kal›pç›l›k sektörünün ilerlemesi, 

daha çeflitli ve kaliteli kal›p çeliklerine 

olan talebi de beraberinde 

getirdi. Bu süreç içerisinde firmam›z›n, sektördeki di- 

¤er birçok kurulufla ›fl›k tutmas› ve öncülük etmifl olmas› 

bizim için bir gurur kayna¤›, Türk Sanayisi için 

de bir kazanç olarak görüyoruz” diyor. ‹stanbul Ticaret 

Odas› kay›tlar›na göre bir flirketin ortalama ömrünün 

7 y›l oldu¤u gerçe¤iyle hareket etti¤imizde 

Aroymak’›n baflar›s› dikkat çekici. Burhan Çeceli, flirketin 

baflar›s›n› anlat›rken, sa¤lam at›lm›fl flirket temeli, 

y›llar›n tecrübesi, teknik bilgi ve müflteriye her 

konuda fleffaf yaklafl›p samimi çözüm orta¤› olmak 

ifadelerinin alt›n› çiziyor. 

Müflteriye fleffaf yaklafl›m, samimi çözüm 

Vas›fl› tak›m çeli¤i ithalat› yapan Aroymak, sanayinin 

her kesimine hitap ediyor. A¤›rl›kl› olarak kal›p, 

makine aksam› ve kesme makinalar›nda kullan›l›yor. 

Son y›llara kadar tüm ithalat›n› Avrupa’dan yapan 

Aroymak art›k Avrupa’yla birlikte dünyan›n birçok 

farkl› noktas›ndan ithalat yap›yor. Çeceli, “De¤iflik 

kesme kapasitelerinde sütunlu yatay testere tezgahlar›m›z 

ve büyük kesme kapasiteli dik testere 

tezgah›m›z ile Türk sanayisindeki de¤iflik sektörlere 

hizmet etmekte ve kullan›c›lar›n ihtiyaçlar›n› karfl›layabilmekteyiz” 

diye konufluyor. Aroymak, flirket 

merkezi olan Y. Dudullu DES Sanayi Sitesi’nin yan›nda, 

‹kitelli’de ve Gebze’deki flubeleri ile birlikte 3 ayr› 

deposunda dövülmüfl, haddelenmifl olarak, tornalanm›fl 

yuvarlak, lama kesitli, blok ve sac formunda 

kal›p ve tak›m çelikleri sunuyor. Tamam› sertifikal› 

ürünleri müflterilerine en h›zl› flekilde ulaflt›ran firma, 

sanayi yo¤un alanlarda flubeleri bulunuyor. Bursa, 

Konya, Kayseri’de yer alan firma ‹zmir’den bafllaya- 

Burhan 

Çeceli 

rak önümüzdeki dönem Anadolu’nun 

sanayi yo¤un bölgelerinde 

flubeleflmeye a¤›rl›k vermek istiyor. 

Çeli¤i müflterinin istedi¤i 

ebatlara getirerek sunabilen firman›n 

14 tane testere makinesi 

bulunuyor. Çeceli, “Alman menfleli 

kesim makinas› ile s›f›r hatal›, 

tam otomasyonlu hizmet veriyoruz” 

diyor. 

Sektöründe Türkiye’nin ilk üç 

kuruluflu aras›nda yer alan Aroymak, 

2010-2011’de yüzde 65’e varan 

büyüme gerçeklefltirdi. Çeceli, 

bu y›lda çift haneli bir büyüme rakamlar›na 

imza atmak istediklerini 

söylüyor. Sektöre iliflkin de de- 

¤erlendirme yapan Çeceli, konuflmas›n› 

flöyle sürdürüyor: “2012 

y›l›n›n büyüme rakamlar›n›n 2011 

y›l›n›n rakamlar›ndan daha afla¤› 

olmayaca¤›n› düflünüyorum. Türkiye 

sektörde önemli bir tüketicidir. 

Hammadde fiyatlar› ise geç- 

miflteki dalgal› yap›s›ndan s›yr›larak daha stabil bir 

alanda oynuyor. Türkiye’nin bugün y›l›k kal›p çeli¤i 

ihtiyac›n›n yaklafl›k 30 bin ton oldu¤unu, bu rakam›n 

yar›s›n›n vas›fl› ve alafl›ml› tak›m çeliklerinden olufltu¤unu 

varsay›yoruz. Di¤er 15 bini tonu ise vas›fs›z 

kal›pl›k çeliklerdir.” 

Sektördeki temel s›k›nt›n›n ise tahsilatta yafland›- 

¤›n› anlatan Çeceli, tüm al›mlarda peflin ödeme yapmalar›na 

ra¤men müflterilerinden 4-6 ay sürelerde 

tahsilat yap›labildi¤inden yak›n›yor. Aroymak, ortalama 

1.000-1.200 ton stokla çal›fl›yor. Gümrük, yol 

ve yükleme aflamalar›nda ise sürekli 500 ton’a yak›n 

çelik yeralmas›na özen gösteriyor. Sektörde insan 

kaynaklar›n›n önemli oldu¤unu aktaran Çeceli, flu 

bilgileri veriyor: “Sektöründe tecrübeli ve e¤itimli 

sat›fl ve pazarlama elemanlar›m›z, kal›p sektöründeki 

geliflmeleri ve talep e¤ilimlerini sürekli takip etmektedir. 

Firmam›z istekler do¤rultusunda ürün çeflit 

ve ölçülerini artt›rma gayreti 

içinde olup geçmiflte 

oldu¤u gibi bugün 

ve gelecekte de 

sektörünün lideri olmay› 

hedef edinmifltir. 

Kaliteli mal, h›zl› 

sevkiyat ve en üst seviyede 

müflteriye hizmet, firmam›z›n 

baflar›s›n›n ve uzun dönemli müflteri 

memnuniyetinin anahtar›d›r. Geçmiflten 

gelen tecrübemiz ve baflar›lar›m›zla 

kal›p sektörüne kazand›rd›klar›m›z, gelecek 

için bize kuvvet veriyor.”

MERKEZ 

DES Sanayi Sitesi 112. Sokak D10 Blok No: 3 

�� 

�� 

�� 

KALIP VE TAKIM ÇELİKLERİ 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

��



Volkan Çelik’ten farkl› 

hizmet anlay›fl› 

Volkan Çelik Ticaret ve Sanayi’nin 

temelleri 1994’te Ömer 

Öztürk taraf›ndan at›ld›. Uzmanl›k 

alan› son birkaç y›la kadar 

imalat çeli¤i olan Volkan Çelik, 

2011 y›l› bafl›ndan bu yana, imalat 

çeli¤inin yan› s›ra tak›m çeli- 

¤i alan›nda da hizmet veriyor. 

Nur Erdo¤an 

Volkan Çelik Sanayi Genel Müdürü 

Nur Erdo¤an, yaklafl›k 2 

y›ld›r dönüflümden geçtiklerini ve üretimden sat›fla, 

hizmet kalitesinden insan kaynaklar›na kadar birçok 

alanda özgün bir yap›da müflteriye ulaflt›klar›n› söylüyor. 

Firman›n kuruluflundan bu yana samimi ve 

fleffaf çözüm odakl› yaklafl›m›yla kendine has bir 

model oluflturdu¤unu anlatan Erdo¤an, tedarik noktas›nda 

gerçeklefltirdikleri yenilikleri ise flöyle özetliyor: 

“Çeli¤i sadece iç piyasadan de¤il yurtd›fl›ndan 

kendi teknik flartnamelerimize uygun imalat yapan 

‹talya ve Avusturya gibi Avrupa ülkelerinden karfl›l›yoruz. 

Sertifikal› ürünün tedarik edilmesi müflterilerimiz 

aç›s›ndan önemlidir” diyor. 

Türkiye çap›na hizmet veren Volkan Çelik, orta ölçekli 

bir firma olarak a¤›rl›kl› otomotiv, makine ve 

beyaz eflya sektörlerine hitap ediyor. Müflteri taleplerine 

uygun hizmet verdiklerini aktaran Erdo¤an, 

“Do¤ru malzemeyi do¤ru zamanda ve müflterinin istekleri 

ölçüsünde sunmak bizim için önemli. 10 adet 

kesim makinesi kapasitemiz ile 600 mm kal›nl›k x 

2200 mm geniflli¤e kadar kesim yapabiliyoruz. 7/24 

hizmet veren bir kurulufl olarak müflterinin ihtiyac›n› 

karfl›lamak önemlidir” diye konufluyor. 

Tahsilat temel sorun 

Volkan Çelik Sanayi’nin temel hedefini ise sat›fllar› 

artt›rmak oluflturuyor. 2010’dan 2011’e yüzde 30 büyüdüklerini 

anlatan Nur Erdo¤an, bu y›l uluslar aras› 

ekonomiden kaynakl› olarak geçen y›l oldu¤u gibi 

yüksek büyüme rakamlar›na imza at›lamayaca¤›n›, 

maximum yüzde 10-15 büyüme hedeflediklerini söylüyor. 

Sektörün durumuna iliflkin de bilgi veren Erdo- 

¤an, “Sektörde son y›llarda ciddi bir karl›l›k düflüflü 

var. Ayr›ca son aylarda kurlarda yaflanan dengesizlik 

bizim gibi al›mlar›n›n büyük bir k›sm› yurtd›fl›na ba¤l› 

iflletmeleri olumsuz etkiliyor. Tak›m çeli¤inde alafl›m 

ve hurda fiyatlar›ndaki art›fl devam ediyor. Bu art›fl› 

da müflterimize yans›tam›yoruz, dolay›s›yla karl›l›kta 

düflüfller devam ediyor” diye konufluyor. 

Erdo¤an, iç piyasada ise temel sorunlar›n›n tahsilâttan 

kaynakland›¤›n› belirterek, “Piyasadaki büyük 

baz› oyuncular, inan›lmaz flekilde sat›fl vadelerini 

uzatabiliyor. Uzun vadeli al›m yapmak isteyen müflteri 

ise ayn› vadelerle bizlerin de hizmet vermesini 

bekliyor. Dolay›s›yla çok düflük olan karl›l›klar›m›z 

uzat›lan vadelerle daha da düflüyor.” 

EFOR GIDA, 

YÜZDE 20 BÜYÜDÜ 

Bir Efor G›da Organizasyon Turizm ve Ticaret, 

‘DES Yemek Evi’ ismiyle DES Sanayi Sitesi içerisinde 

2006’dan bu yana restoran ve catering olarak 

hizmet veriyor. Günlük 2 bin 500-3 bin kiflilik 

yemek kapasiteli çal›flan Efor Restaurant’›n 

hizmet a¤›nda; ‹stanbul Anadolu Yakas› ve Gebze’de 

bulunuyor. 7 araç filosuyla talep olmas› 

halinde günde 3 ö¤ün hizmet verdiklerini söyleyen 

Efor Restaurant ve Catering Sahibi Erol Çiftçi, 

“Kaliteli hammadde, kaliteli hizmet ve uygun 

fiyat politikas›yla bölgenin k›sa sürede tercih edilen 

bir firmas› olduk. fiu an 91 firmaya hizmet veriyoruz. 

Müflterilerimizin a¤›rl›¤›n› Dudullu Bölgesi 

firmalar› oluflturuyor. Bu y›l müflteri say›m›zda 

yüzde 30 büyüme hedefliyoruz” diye konufluyor. 

Çiftçi, çal›flmalar›n› ve 2012 y›- 

l›n› flöyle de¤erlendiriyor: 

“Restoran›m›zda günde 8 çeflit 

yemek sunuyoruz. Bunlar 

içinde tencere yeme¤i ile pide 

ve ›zgara çeflitleri de yer al›yor. 

Zengin menü çeflitleriyle 

bölgenin günlük 250–300 kiflilik 

yemek ihtiyac›n› sadece 

restoran›m›zda karfl›l›yoruz. 

Ayr›ca isteyen firmalara paket 

servisi de sunuyoruz. Catering 

de ise günlük 4 çeflit olacak 

flekilde hizmet verirken 

firmalar›n ihtiyaç ve taleplerine 

göre ekstra mönü çeflitleri 

Erol Çiftçi 

sunabiliyoruz. Bütün bu art›lar›m›z bu y›l büyümemizi 

olumlu etkiledi, gelecek y›l da benzer bir 

büyümemeye imza atmay› planl›yoruz.” Toplam 

18 kiflinin istihdam edildi¤i Efor G›da’n›n en 

önemli art›s›n› ise kulland›¤› hammadde oluflturuyor. 

Süt ve süt ürünleri, sebze- meyve ve et al›flveriflini 

günlük yapt›klar›n› hat›rlatan Çiftçi, piyasada 

kendini kan›tlam›fl belli markalar›n ürünlerini 

tercih etti¤ini anlat›yor.

Modoko: Markaya yat›r›m gerek 

Modoko Yönetim Kurulu Baflkan› Etem Özçelik, 

“Mobilyan›n baflkenti Modoko” diyor. 1969 y›l›nda 20 

arkadafl›n Kad›köy Anadolu Yakas› marangoz ve mobilyac›lar›n› 

biraraya getiren bir site kurmak amac›yla 

temellerini att›¤› Modoko, bugün mobilya ma¤azac›l›- 

¤›yla öne ç›k›yor. 

Sitenin ilk kurucular›ndan Özçelik, Modoko’nun 

markalaflma hikayesini flöyle özetliyor: “Daha genifl 

kapsaml›, düzgün, huzurlu ve ileriye dönük bir üretim 

için ifle bafllad›k. Sanayi Bakanl›¤› Modoko’nun yerini 

bize tahsis etti, uzun vadeli bir ödemeyle kredi verildi. 

Sonunda 282 ortak olduk. 1982 y›l›nda imalata 

geçtik. Arkadafllar›m›z›n hepsi sanatkar oldu¤u için 

be¤endi¤i modelin bir yenisini yaparak kendisine vitrin 

oluflturdu, zaman içerisinde müflteri de gelmeye 

bafllam›flt›, 1987 y›l›na kadar buradaki bütün imalathaneler 

d›flar›ya tafl›nd›, her iflyeri mobilya ma¤azas›na 

dönüfltü. 1982 y›l›nda buras› Balkanlar ve Ortado- 

¤u’nun en büyük mobilya çarfl›s›yd›. Zaman içerisinde 

bizden etkilenen Avrupa yakas›ndaki marangoz 

arkadafllar›m›z da bugünkü Masko’nun kuruluflunu 

yapm›flt›r. fiu anda oradaki mülk 

sahiplerinin yüzde 60’› da bizim 

ortaklar›m›zd›r. Modoko’ya o nedenle 

mobilyan›n baflkenti diyoruz. 

Sanatkarl›k ayr›, ticaret ayr›d›r. 

Modoko reklamla markalaflt›, 

ticaret görüflüyle biz bunu de- 

¤erlendirdik. Hem içte hem d›flta 

rekabet bizi markalaflt›rmaya 

tafl›d›. Dünya genelinde düflündü¤ümüz 

zaman Modoko, istedi¤imiz 

yerde de¤il, çok daha 

yukar›larda olmas› laz›m. Yeni 

bir Modoko yarat›lmas› laz›m. fiu 

anki yerimiz bizi bu hedefe tafl›- 

Etem 

Özçelik 

m›yor. Markaya yat›r›m gerekiyor, 

Türkiye’deki bütün mobilya 

sektörü için geç kal›n›yor. Ufkumuzun 

aç›k oldu¤u günlerdeyiz, 

Avrupa’da bugün mobilya sektörü durmufl durumda. 

Dünyadaki en iyi teknolojiyi takip eden bir sektöre 

sahibiz, iyi yetiflmifl genç insan gücüne çok ihtiyaç 

var, sanatkar yetiflmiyor. Meslek liselerine çok önem 

vermek laz›m. Marangoz imalatlar› Anadolu’ya yay›l›rsa 

yetiflmifl insan gücü oluflabilir.” 

Markalaflma sürecinde Modoko Yenileme Projesi’nin 

Modoko’ya ciddi bir ivme kazand›raca¤›n› kaydeden 

Özçelik, bürokratik ifllemleri tamamlad›klar›n› 

projeyi kamuoyuna aç›klayacaklar›n› anlat›yor. Özçelik, 

sitenin d›fl›nda yapacaklar› sosyal tesis binas›n›n 

oldu¤u yerde yüksek meslek okulu ayar›nda bir ç›rakl›k 

okulunu kurmak istediklerini, ayr›ca lisan bilen, 

tercümans›z dünyaya aç›labilen kaliteli pazarlamac›lar 

da yetifltirmek istediklerini ifade ediyor. Özçelik, proje 

dahilinde büyük kongre salonlar›, AVM gibi genifl 

kapsaml› çal›flmalar da yürüteceklerini dile getiriyor. 



Mehmet 

Nuri Kurifl 

KEYAP, OSB KURACAK 

Ev tekstil ürünleri konusunda uzmanlaflan KE- 

YAP’ta 200’e yak›n iflyeri bulunuyor. ‹ç piyasaya 

elektrik, elektronik malzemeleri, kumafl, ev tekstili, 

avize ve ev dekorasyon malzemeleri sunan 

KEYAP’ta hakim sektör; duvar ka¤›d› ve avize. 

Keresteciler Kooperatifi olarak kurulan, sonras›nda 

Modoko’dan ve bölgeden gelen di¤er talepler 

üzerine tekstilde ev dekorasyonu alan›nda uzmanlaflan 

KEYAP’a gelip bir evin iç mimarisinde 

ihtiyaç duyulan tüm ürünleri bulmak mümkün. 

KEYAP Yönetim Kurulu Baflkan› Mehmet Nuri 

Kurifl, Anadolu yakas›n›n toptan ve perakende 

ev dekorasyonu ürünleri ihtiyac›n› karfl›lamay› 

amaçlad›klar›n› söylüyor. KEYAP’ta araç trafi¤iyle 

ilgili ciddi s›k›nt› yaflad›klar›n› belirten Kurifl, 2 

bin 700 metrekare yerleri bulundu¤unu, bu alana 

10 bin metrekarelik, 3-4 katl› bir otopark infla 

ederek bu sorunu çözmek istediklerini anlat›yor. 

Bu konuda belediyeyle görüflmelerinin sürdü¤ünü, 

imar durumuna göre projeyi bafllatacaklar›n› 

aktar›yor. KEYAP’ta depolama faaliyetlerinin 

azalmas› ve araç trafi¤i sorununun çözümü 

için 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren siteye t›r ve 

kamyonlar›n girifl ç›k›fllar›n› k›s›tlayacaklar›n› da 

kaydediyor. 

Mehmet Nuri Kurifl, ayr›ca Karasu taraf›nda 

kooperatif kuracaklar›n› da aç›kl›yor: “Bin dönüm 

arazi üzerinde a¤aç sanayisi alan›nda faaliyet 

gösteren özel bir organize sanayi bölgesi 

(OSB) kurmay› düflünüyoruz. Yaklafl›k 60 kifli kat›lacak. 

‹stihdam yaratal›m, ekonomiye katk›m›z 

olsun istiyoruz. Son yap›lan genel kurulumuzda 

bu konuda yetki ald›k. Sanayi parsellerimizin 6- 

8 dönüm büyüklü¤ünde olmas›n› planl›yoruz. 

Bürokratik ifllemlerini bu y›l sonuna kadar tamamlamam›z 

halinde 3 y›l içinde OSB’miz hayata 

geçecek.” 

Kurifl, “KEYAP, Dudullu’nun kalbi. Yukar› Dudullu’nun 

vizyonunu görmek istiyorsan›z KE- 

YAP’a gelmelisiniz. Biz burada örnek bir markay›z. 

Al›flverifl, ticari marka ve mimari aç›dan. Yukar› 

Dudullu’yu biz temsil ediyoruz. Çünkü biz ev 

dekorasyonu yap›yoruz” diyor.

OSB ÖZEL 

Sedat 

Silahtaro¤lu 

Makine OSB: 6 milyar 

dolarl›k yat›r›m 

Gebze Makine OSB'ye (Organize Sanayi Bölgesi) 

5 y›l içinde 6 milyar dolarl›k yat›r›m yap›lacak. 

Halen, 6 firman›n üretim yapt›¤› bölgeye, Borusan, 

Yücel Boru, Kroman, Gürifl ve Enka da yat›r›m 

için geldi. OSB’deki firmalar›n 2017 y›l›nda 10 

milyar dolarl›k ciro elde etmesi ile 3 milyar dolarl›k 

ihracat yapmas› tahmin ediliyor. 

Makine OSB Yönetim Kurulu Baflkan› Sedat Silahtaro¤lu, 

OSB'de 300 dönümlük bir alan›n kald›¤›n›, 

bölgedeki altyap› çal›flmalar›n›n tamamen 

bitirildi¤ini kaydetti. 

GAP OSB’lerinde yat›r›mc› kuyru¤u 

Devlet teflvi¤i ile birlikte Diyarbak›r, Mardin ve 

fianl›urfa OSB'lerinde yer kalmad›. GAP'›n uygulan- 


‹zmir Atatürk OSB: 

Gömlek de¤ifltiriyor 

Adana Hac› Sabanc› OSB: Enerji tasarrufuna kredi 

Türkiye’nin en büyük Organize Sanayi Bölgelerinden 

‹zmir Atatürk OSB (‹AOSB), Ar-Ge merkezine 

dönüflüyor. Kuzey ‹zmir Teknoloji Gelifltirme 

Bölgesi için Katip Çelebi Üniversitesi (‹KÇÜ) ile imzalanan 

protokol bakanl›k onay›na gönderildi. ‹A- 

OSB Yönetim Kurulu Baflkan› Hilmi U¤urtafl, ‹KÇÜ 

yerleflkesi içinde kalan 25 bin metrekare ile bölge- 

Adana Hac› Sabanc› Organize Sanayi Bölgesi ile Halk Bankas› aras›nda enerji 

verimlili¤ini art›rmaya yönelik yat›r›mlarda kullan›lmak üzere kredi protokolü imzaland›. 

Sanayiciler, üst limiti 2 milyon Euro olacak kredileri, Halk Bankas›'n›n cari 

faizinden 1 puan düflük olarak, 2 y›l geri ödemesiz, 5 y›l vadeli olarak ödeyebilecekler. 

Adana HSOSB Genel Sekreteri Mustafa Keskin, kredinin Avrupa Birli¤i 

destekli oldu¤unu söyledi. Kredi, enerji tasarrufu sa¤layan ›s›tma, so¤utma, s›hhi 

havaland›rma ve klima sistemleri kurulumu ve mevcut cihazlar›n A s›n›f› enerji 

tüketen cihazlarla de¤iflimi; üretim sürecinde kullan›lan elektrik motorlar›n›n, 

makine ve ekipman›n enerji verimlili¤i sa¤layacak flekilde yenilenmesi veya makine 

/ ekipman ilave edilmesi; bas›nçl› hava sistemlerinin, buhar da¤›t›m sistem- 

Mustafa 

Keskin 

lerinin, güç da¤›t›m sistemlerinin, eski gaz kazanlar›n›n, f›r›nlar›n yenilenmesi vb. amaçl› kulland›r›lacak. 

d›¤› bölgede, sanayi ve turizm yat›r›mlar› için yat›r›mc›lar 

kuyru¤a girince iflsizlik de Türkiye ortalamas›n›n 

alt›na düfltü. GAP ‹daresi Bölge Baflkan› Sadrettin 

Karahocagil, GAP Eylem Plan›'n›n en ciddi sonuçlar›ndan 

birinin istihdamda görüldü¤ünü belirtti. 

Diyarbak›r Organize Sanayi Bölgesi'nde (OSB) arsa 

kalmad›¤› için yat›r›mc›lara yer tahsis edemeyen yönetim, 

çözümü fabrika içinde fabrika kurmakta buldu. 

DOS‹AD Baflkan› Aziz Özk›l›ç, bofl alanlarda 40 

yeni fabrikan›n kurulabilece¤ini söyledi. Teflvik uygulamas›ndan 

faydalanmak için 150'yi aflk›n giriflimcinin 

Diyarbak›r OSB'de fabrika kurmak için baflvuruda 

bulundu¤unu kaydetti. Mardin 2. OSB’de 200 

firman›n tahsis bekledi¤i ö¤renildi.

Hilmi U¤urtafl 

Tokat: OSB’lere yabanc› 

yat›r›m h›zland› 

Tokat’a yabanc› yat›r›mc›lar›n 

ilgi göstermesi sonucu bölgede 

bulunan Tokat Merkez OSB, Erbaa 

OSB, Niksar OSB, Turhal 

OSB ve Zile OSB’de trafik h›zland›. 

Yabanc› yat›r›mc› özellikle tar›m 

makineleri, g›da, konfeksiyon, 

orman ürünleri ve madeni 

eflya ve ilaç sektörlerindeki kü- 

deki 25 bin metrekareyi birlefltirerek 

elde ettikleri 50 bin 

metrekare alan ve 5 bin metrekare 

kapal› alanda oluflturulacak 

Teknopark için 5-7 milyon 

dolarl›k yat›r›m öngördüklerini 

aç›klad›. U¤urtafl, KO- 

B‹’lerin, “Bu bölge sayesinde 

Ar-Ge’lerini buraya tafl›yarak 

teflviklerden faydalanmalar›n›n 

da önü aç›l›yor” dedi. 

fiedif 

Y›lmaz 

melenmeye ilgi gösteriyor. Tokat OSB’de bedava 

tahsis konusu 44 adet bofl parsel yeni yat›r›mc›lar›n› 

bekliyor. Yat›r›mc›lara bedava arsa yan›nda, asgari 

10 iflçi çal›flt›rmak kofluluyla vergi muafiyeti, sigorta 

prim muafiyeti ve yüzde 50’ye varan enerji indirimi 

deste¤i de sa¤lan›yor. Tokat valisi fierif Y›lmaz 

yeni teflvik paketinin Tokat iline yap›lacak yat›r›mlara 

ciddi avantajlar sa¤lad›¤›n›, bu avantaj› ilin 

kalk›nmas›nda ve sanayileflmesinde önemli bir f›rsat 

olarak de¤erlendireceklerini söyledi. 

KISA KISA... KISA KISA... KISA KISA... 

Sakarya Mobilya ‹htisas OSB: 

Yat›r›mc›ya kendini tan›tt› 

Kocaeli Sanayi Odas›’nda Mobilya 

Sanayicilerine Sakarya-Kaynarca’da 

kurulacak “Mobilya ‹htisas 

Organize Sanayi Bölgesi” bilgilendirme 

toplant›s› yap›ld›. KSO Yönetim 

Kurulu Baflkan› Ayhan Zeytino¤lu, 

müteflebbislere tahsis aflamas›nda, 

89 hektarl›k rezerv ala- 

n›n da eklenmesiyle 300 hektarl›k (3000 dönüm) 

“Mobilya ‹htisas Organize Sanayi Bölgesi’nin 

Sakarya, Düzce ve Bolu’da da¤›n›k bulunan 

mobilya üreticileri ve mobilya yan sanayisini 

kümelendirece¤ini, Bölge’de Genel ve Bölgesel 

teflviklerin uygulanaca¤›n› sözlerine ekledi. 

Anadolu OSB: 

Faaliyet bafll›yor 

Anadolu Organize Sanayi Bölgesi 

(AOSB), 1. etap alt yap› inflaat›n›n 

tamamlanmas›n›n ard›ndan 

faaliyete geçmeye haz›rlan›yor. 

OST‹M'deki mekanlar›n yetersizli¤i 

nedeniyle 2002 y›l›nda Ankara'ya 40 kilometre 

uzakl›ktaki Temelli Sanayi Havzas›'na 410 hektar 

alana kurulan AOSB, yaklafl›k 50 bin metrekarelik 

alan› da a¤açland›rd›. AOSB, meslek okulu 

açmay› da planl›yor. 

OSB Baflkan› Hüseyin Kutsi Tuncay modern 

ça¤dafl altyap›s›yla iflletme dönemine geçen 

AOSB’nin Ankara ekonomisine istihdam, Türkiye 

ekonomisine geliflme yönünden de¤erli bir katk› 

oldu¤unu dile getirdi. 

Denizli OSB: 

Uslu yeniden baflkan 

Ayhan 

Zeytino¤lu 

Hüseyin 

Kutsi Tuncay 

Denizli Organize Sanayi Bölgesi 

(DOSB) baflkanl›¤›na Abdülkadir 

Uslu yeniden seçildi. 51 firma yetkilisinin 

tamam›n›n oyunu alan Abdülkadir Uslu 

Abdülkadir Uslu yapt›¤› konuflmada, 

yüzde 50 olan yap›laflma pay›n› yüzde 70'e 

ç›karacaklar›n›, trafi¤i rahatlatmak amac›yla köprülü 

kavflak projesini yapacaklar›n›, kullanma 

suyu flebekesini yeniledikten sonra da s›cak asfaltla 

her yeri asfaltlay›p bölgeyi 20-25 y›l daha 

rahata erdireceklerini söyledi. Abdülkadir Uslu 

baflkanl›¤›ndaki yönetim kuruluna Ali Yavuzçehre, 

Derya Baltal›, Mustafa Kemal Özdemir ve 

Muhsin Özcan seçildiler. 


UZMAN 

MEM‹fi YILMAM 

Uzman E¤itmen/ 

Yönetim Dan›flman› 

memis@yilmam.com 

Proaktif olun, 

öngörüp 

önlem al›n, 

“Sorun yok, 

çözüm var!” diye 

düflünün ve 

sonunu 

düflünerek ifle 

bafllay›n. 


Proaktif Yaklafl›m 

Dürtüyle tepki aras›nda insanlar›n 

seçme özgürlü¤ü vard›r. Seçme özgürlü¤ü; 

hayal gücünü, öz-bilinci, 

vicdan› ve özgür iradeyi kapsar. 

Seçme özgürlü¤ü insan olarak, kendi yaflam›m›zdan 

sorumlu oldu¤umuzu ifade eder. 

Yaflam›m›z› bir koflulland›rma ve çevresel 

koflullar›n sonucu oldu¤unu düflünüyorsak, 

bunun nedeni, bilinçli bir kararla ya 

da ihmal sonucu kendi denetimimizi d›fl 

etkenlere teslim etmeyi seçmifl olmam›zd›r. 

Bu tür bir seçim yapt›¤›m›zda reaktif 

(tepkisel) oluruz. Reaktif insanlar toplumsal 

çevrelerinden etkilenirler. 

Reaktif Olmak (Etkiden sonra tepki vermek): 

Bir sorun var ve reaktif olan konufluyor… 

“Yapabilece¤im hiçbir fley yok.” 

“Elimden geleni yapt›m.” “‹flte ben böyleyim.” 

“Beni öyle k›zd›r›yor ki.” “Buna izin 

vermezler.” “Bunu yapmam laz›m.” “Yap›lmal›.” 

“Yapmal›yd›m.” “Zaten iyiyiz, niye 

iyi olal›m ki…” “Keflke böyle olmasayd›…” 

Kendi proaktiflik derecemizi daha iyi kavramak 

için mükemmel bir yol, zaman ve 

enerjimizin odak noktas›na bakmakt›r. Hepimiz 

bir dizi fleyle ilgileniriz, bunlar› zihinsel 

ya da duygusal aç›dan bizim için önem 

tafl›mayan fleylerden, bir “ilgi alan›” yaratarak 

ay›rabiliriz. ‹lgi alan›m›z›n içinde yer 

alanlara bakarken baz› fleylerin gerçekten 

denetimimiz d›fl›nda oldu¤unu görürüz. 

Kontrol edebildi¤imiz di¤erleri için ise bir 

fleyler yapabiliriz. Bu ikincileri bir “etki 

alan›” içine alarak tan›mlayabiliriz. Proaktif 

insanlar çabalar›n›n odak noktas› olarak 

etki alanlar›n› seçerler. Enerjilerinin do¤as› 

pozitiftir. Büyüyen ve mükemmelleflen 

enerjileri, etki alan›n› da geniflletir. 

Odak noktam›z etki alan›m›zdan ilgi alan›m›za 

kayd›¤›nda ve ilgi alan›m›z›n içinde 

çal›flt›¤›m›zda oradaki durumlar›n bizi denetlemesine 

izin vermifl oluruz. Bu durumda 

pozitif bir de¤ifliklik yapmak için gerekli 

olan proaktif inisiyatifi ele almam›z› zorlaflt›rm›fl 

oluruz. 

Karfl›laflt›¤›m›z sorunlar genelde flu üç 

gruptan birine girer: “Dolays›z Denetim 

(kendi davran›fllar›m›zla ilgili sorunlar), 

Dolayl› Denetim (baflkalar›n›n davran›fllar›yla 

ilgili sorunlar), Denetimsizlik (hiçbir 

fley yapamayaca¤›m›z sorunlar).” 

Proaktif yaklafl›m üç tür sorunun da güncel 

etki alan›m›z›n içinde çözümlenmesi 

konusunda ilk ad›m› sa¤lar. Bir sorun ister 

dolays›z, ister dolayl› ya da denetimsiz olsun 

çözüme giden ad›mlar: Al›flkanl›klar›m›z›, 

etki yöntemlerimizi, denetim d›fl› sorunlara 

bak›fl aç›m›z› de¤ifltirmektir. Bunlar›n 

tümü etki alan›m›z›n içindedir. 

‹lgimizin hangi alan›n içinde oldu¤una karar 

vermenin bir yolu da “olsayd›”larla 

“olabilirim”leri birbirinden ay›rt etmektir. 

‹lgi alan› ‘olsayd›’larla doludur, buna karfl› 

etki alan›nda ‘olabilirim’ler bulunur. Sorunun 

d›flar›da oldu¤unu, bizi aflt›¤›n› düflünüyorsak 

as›l sorun bu düflüncedir. Böylece 

d›fl etkenlere bizi denetleme yetkisini 

vermifl oluruz. Bizim de¤iflmemiz için “önce 

d›flar›n›n de¤iflmesi gerekir” diye düflünmek 

do¤ru bir yaklafl›m de¤ildir. Proaktif 

yaklafl›m “içten d›fla” de¤iflimi savunur. 

Farkl› olmak ve farkl› olarak d›flar›daki 

etkeni olumlu yönde de¤ifltirmeyi güder. 

De¤iflim önce kendinden bafllar. Anlafl›lmay› 

beklemeden önce anlamaya çal›fl›r. 

Olaylar›n geliflimindeki sorumlulu¤umuzu 

kabullenmek, durumdan vazife ç›karmak 

anlam›na gelir. 

Davran›fllar›m›z› de¤erlerimiz ve ilkelerimiz 

yönetir. De¤erlerimizle uyum içinde yaflamak, 

olumlu neticeler do¤urur. ‹lkeleri çi¤nemek, 

de¤erlere uygun davranmamak ise 

olumsuz sonuçlara neden olur. Herhangi 

bir duruma verece¤imiz tepkiyi vermekte 

özgürüz. Ancak bunu yaparken tepkimizi 

izleyecek sonucu da kabul etmifl oluruz. 

Bir hataya proaktif yaklafl›m, hatay› hemen 

kabul etmek, ondan ders almak, düzeltmek 

ve ayn› hatay› bir daha yapmamakt›r. 

Bu yaklafl›m, baflar›s›zl›¤› gerçekten baflar›ya 

dönüfltürür. Hatalar›m›z› hemen kabullenip, 

onlar› düzeltmek çok önemlidir. Bunu 

yaparsak, olumsuz durumun bir sonraki 

an üzerinde hiçbir etkisi kalmaz. Bu durumda 

tekrar güçlenmifl oluruz. K›saca, 

dün yapt›¤›m›z hatalar› bugün tekrarlamad›¤›m›zda 

geliflmifl oluruz. Geliflmenin en 

do¤ru yolu budur. Çünkü hiçbir insan anas›ndan 

usta olarak do¤mam›flt›r. 

Etki alan›m›z›n tam ortas›nda söz verip vaat 

etme ve verdi¤imiz sözler ba¤l› kalma 

yetene¤imiz yer al›r. Sözler verip ba¤l› kald›kça, 

bunlar önemsiz bile olsa, bir iç dürüstlük 

ve bütünsellik sergilemeye bafllar›z. 

Bu bize öz-denetim bilinciyle birlikte, 

kendi yaflam›m›z konusunda daha fazla 

sorumluluk yüklenme cesareti ve gücünü 

verir. 

Reaktif insanlar›n bir sorun karfl›s›ndaki 

söyledikleri: “Asl›nda sorun yok!” “Biz bu 

sorunu çözmüfltük.” “Her fley akl›mda.” 

“Ö¤rendi¤im bana yeter.” “Ders almam, 

ders veririm.” “Bu ifli en iyi ben bilirim.” 

“Suçlu kim?” “Çözüm flu, hay›r bu.” “Biz 

zaten baflar›l›y›z.” Asl›nda söylemek istedikleri: 

“Bu sorunu, sorun olarak kabul etmiyorum”, 

“Sorunu görmezden geliyorum”, 

“Bilgiyi paylaflmak istemiyorum”, 

“Yeni bir fley ö¤renmek zorunda de¤ilim”, 

“Ders almak istemiyorum”, “Bilgilerimi 

paylaflmak istemiyorum”, “Sorunlarla kiflileri 

kar›flt›r›yorum”, “Yap›y› ve sistemi anlamak 

istemiyorum”, “Geçmiflin baflar›lar›na 

s›¤›nmaktan hofllan›yorum.” 

Bir sorun var ve proaktif bir kifli konufluyor: 

“Ne yapabilece¤imize bir bakal›m.” 

“Farkl› bir yaklafl›m seçebiliriz.” “Bu konuda, 

ben ne yapabilirim?” “Duygular›m› kontrol 

edebilirim.” “Etkili bir konuflma yapabilirim.” 

“Uygun bir tepki seçece¤im”. 

“Seçtim.” “Tercih ettim.” “Yapaca¤›m.” 

Proaktif olun, öngörüp önlem al›n, “Sorun 

yok, çözüm var!” diye düflünün ve sonunu 

düflünerek ifle bafllay›n.

‹spanyol Befesa: 120 milyon 

dolarl›k yat›r›mla geliyor 

T.C. Baflbakanl›k Yat›r›m Destek ve Tan›t›m 

Ajans› enerji ve çevre sektörlerine sürdürülebilir 

kalk›nma için yenilikçi teknoloji çözümleri 

sunan Abengoa bünyesinde faaliyet gösteren, endüstriyel 

at›k ar›tma ve geri dönüflüm alanlar›nda 

dünyan›n lider uluslararas› flirketi Befesa ile düzenledi¤i 

ortak bas›n toplant›s›nda; flirketin alm›fl oldu- 

¤u 120 milyon dolarl›k yat›r›m karar›n› aç›klad›. Toplant›da 

Ekonomi Bakan› Zafer Ça¤layan, Baflbakanl›k 

Yat›r›m Ajans› Baflkan› M. ‹lker Ayc› ve Befesa Yöne- 

Otoya ÖTV darbesi 

ODD Baflkan› Mustafa Bayraktar: Otomotiv 

sektörü maalesef ülkemizin cari 

aç›¤›n›n sorumlusuymufl gibi görülse de 

as›l israf yafll› araç park›na ödenen kullan›m 

ve bak›m bedelleridir dedi. 

ODD’ye göre yüksek oranl› vergiler, özellikle 

de Özel Tüketim Vergisi (ÖTV) oranlar›, 

talep art›fl›n› önemli ölçüde engelli- 

Mustafa Bayraktar 

yor. Mevcut flartlar de¤iflmeden, yüzde 

5.5 oran›nda gelir art›fl› olmas› durumunda 

2016’da otomobil sat›fllar› y›ll›k 850 bin 39 adet, toplam 

otomotiv sat›fllar› da 1 milyon 246 bin 323 adet seviyesine ulaflacak. 

Türkiye’de motor silindir hacmine göre otomobillerde yüzde 

80 ve yüzde 130’a varan ÖTV uygulan›yor. 

‹fl dünyas›na 58 yeni kad›n giriflimci kat›l›yor 

‹stanbul Ticaret Odas› (‹TO), Türkiye Odalar ve Borsalar Birli¤i 

(TOBB) ‹stanbul Kad›n Giriflimciler Kurulu ve Coca-Cola ortakl›¤› ile hayata 

geçirilen “Fikrim Art›k ‹flim” Program›’n›n ilk etab› tamamland›. 

KOSGEB Uygulamal› Giriflimcilik E¤itimi’ni baflar›yla bitiren 58 kad›n giriflimci 

aday›, sertifikalar›n› ‹stanbul Ticaret Odas› Yönetim Kurulu Baflkan 

Yard›mc›s› Dursun Topçu, TOBB ‹stanbul Kad›n Giriflimciler Kurulu 

Baflkan› Hatice Dinçbal Kal, Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya 

Bölümü Baflkan› Galya Frayman Molinas ve KOSGEB ‹stanbul ‹kitelli 

Hizmet Merkezi Müdürü Selahattin Kaya’n›n kat›ld›¤› törenle ald›lar. 

Sertifikas›n› alanlar “Fikrim Art›k ‹flim” hibe program›’na baflvurmaya 

hak kazanm›fl oldular. 

tim Kurulu Baflkan› Javier Molina Montes bulundular. 

Yat›r›mla, ‹zmir ve Adana’da çelik tozunun geri 

kazan›m›n› sa¤layacak iki tesis aç›lacak. Tesislerin 

her biri 110 bin ton çelik tozu ar›t›m kapasitesine sahip 

olacak ve tesislerde 130’u do¤rudan, toplamda 

330 kifliye istihdam sa¤lanacak. Ar›t›m sonras› elde 

edilecek 80 bin ton y›kanm›fl waelz oksit nihai ürünün 

tamam› ise ihraç edilecek. 

IFC’den 4.2 milyar 

dolarl›k yat›r›m 

Dünya Bankas› Grubu üyesi 

IFC (Uluslararas› Finans Kurumu), 

2012 mali y›l›nda Avrupa 

ve Orta Asya bölgesindeki özel 

sektörü 114 projeye sa¤lam›fl 

oldu¤u 4.2 milyar dolarl›k rekor 

yat›r›mla destekledi. IFC, 

risk yönetimi ve tahsili gecikmifl 

varl›k yönetimi konular›nda 

olmak üzere bankalara, sürdürülebilir 

ifl uygulamalar› ve 

kamu-özel sektör ortakl›¤› konularinda 

olmak üzere de özel 

flirketlere dan›flmanl›k hizmetleri 

verdi. IFC, toplam taahhütlerinin 

yüzde 55’ini Avrupa ve 

Orta Asya bölgesinde, özellikle 

finans erifliminin çok az oldu¤u 

ülke ve bölgelerdeki finans 

sektöründe yer alan flirket ve 

bireylere kanalize etti. 

IFC Avrupa ve Orta Asya 

Bölge Direktörü Tomasz Telma 

flu aç›klamay› yapt›: “IFC, özellikle 

finansman eriflimi, tar›m, 

altyap› ve iklim de¤iflikli¤i ile 

ilgili projelere odaklanarak 

kapsay›c› ve sürdürülebilir 

özel sektör geliflimini desteklemifl 

ve 2012 mali y›l›nda Avrupa 

ve Orta Asya’da konjonktür 

karfl›t› bir rol oynam›flt›r. 

IFC, mikro, küçük ve orta ölçekli 

flirketleri hedef alan 46 

projeye 1 milyar dolardan fazla 

yat›r›m yapm›flt›r.” 


REEL SEKTÖR 

TÜB‹TAK 

2012 ödülleri verildi 

TÜB‹TAK Bilim, Özel, Hizmet 

ve Teflvik Ödülleri ile TÜ- 

B‹TAK-TWAS Teflvik Ödülleri 

verildi. TÜB‹TAK Bilim Kurulu 

taraf›ndan yap›lan de¤erlendirmeler 

sonucunda, 2012 y›l›nda 

3 Bilim Ödülü, 1 Özel 

Ödül ve 11 Teflvik Ödülü verilmesine karar 

verildi. 2012 y›l›nda Hizmet Ödülü ile TÜB‹- 

TAK-TWAS Teflvik Ödülü verilmedi. 

Türkiye’de yapt›¤› çal›flmalarla bilime 

uluslararas› düzeyde önemli katk›larda bulunmufl, 

hayattaki bilim insanlar›na verilen 

Bilim Ödülü için 2012 y›l› ödül miktar› 50 

bin TL, alt›n plaket ve ödül berat› ve araflt›rma 

deste¤i veriliyor. Bilim Ödülü eflde¤eri 

oluflturulan Özel Ödül, yurtd›fl›nda yapt›- 

¤› çal›flmalar›yla bilime uluslararas› düzeyde 

katk›da bulunmufl, Türkiye Cumhuriyeti 

vatandafl›, hayattaki bilim insanlar›na veriliyor. 

Özel Ödül için 2012 y›l› ödül miktar› 

50 bin TL, alt›n plaket ve ödül berat›ndan 

olufluyor. Teflvik Ödülü, Türkiye’de yapt›¤› 

çal›flmalarla bilime gelecekte uluslararas› 

düzeyde önemli katk›larda bulunabilecek 

niteliklere sahip oldu¤unu kan›tlam›fl, ödülün 

verildi¤i y›l›n ilk gününde 40 yafl›n› geçmemifl 

hayattaki bilim insanlar›na veriliyor. 

Teflvik Ödülü için 2012 y›l› ödül miktar› 20 

bin TL, gümüfl plaket ve ödül berat›ndan 

olufluyor. 

Bilim Ödülü alan›nda Mühendislik Bilimleri 

Ödülü, Koç Üniversitesi Kimya ve Biyoloji 

Bölümü Ö¤retim Üyesi Prof. Dr. Z. Özlem 

Keskin Özkaya’ya, Sa¤l›k Bilimleri Ödülü, 

Bilkent Üniversitesi Moleküler Biyoloji 

ve Genetik Bölümü Ö¤retim Üyesi Prof. Dr. 

Hasan Tayfun Özçelik’e, Sosyal Bilimler 

Ödülü, Koç Üniversitesi Uluslararas› ‹liflkiler 

Ö¤retim Üyesi ve GLODEM Baflkan› Prof. Dr 

Ziya Önifl’e, Özel Ödül ise Michigan Üniversitesi 

Makine Mühendisli¤i Bölümü Ö¤retim 

Üyesi Prof. Dr. A. Galip Ulsoy’a verildi. Teflvik 

Ödülleri verilen akademisyenler ise flöyle: 

Temel Bilimler’de Yrd. Doç. Dr. Menderes 

Iflk›n ve Prof. Dr. Ahmet Sar›, Mühendislik 

Bilimleri’nde Yrd. Doç. Dr. Mehmet Atilla 

Tafldelen, Doç. Dr. Ömer Civalek ve Doç. 

Dr. Ali Koflar, Sa¤l›k Bilimleri’nde Prof. Doç. 

Dr. Muflturay Karçaalt›ncaba, Doç.Dr. Fatih 

Tanr›verdi, Doç. Dr. Mehmet Birhan Y›lmaz, 

Sosyal Bilimler’de Prof. Dr. Ali Ekber Akgün, 

Prof. Dr. Ümit Özlale ve Yrd. Doç. Dr. 

Katja Doerschner. 


Bor’un ‘Ar-Ge’sine 

2.5 milyon TL hibe 

Dünyadaki bor rezervinin 

yüzde 72’sine sahip Türkiye, 

yüzde 99.5’ini ihraç etti¤i borun ülke içinde kullan›m alanlar›n› 

yayg›nlaflt›racak. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan› 

Nihat Ergün, TÜB‹TAK arac›l›¤›yla her bir Ar-Ge projesine 

2.5 milyon liraya kadar destek sa¤lanaca¤›n› aç›klad›. 

Türkiye’de bora dayal› sanayinin geliflmesi, yayg›nlaflmas› 

ve ülke ekonomisine daha fazla katmade¤er sa¤layabilecek 

bor pazar›n›n oluflmas› için TÜB‹TAK, 1003 kodlu destek 

program› kapsam›nda araflt›rmac›lara yüzde 100 hibe 

deste¤i verecek. Ergün, Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik 

Stratejisi (UBYT) çerçevesinde belirlenecek öncelikli alanlar› 

kapsayan Ar-Ge projelerini destekleyeceklerini belirtti. Destek 

kapsam›nda üniversite-sanayi iflbirli¤ini teflvik amac›yla 

bu projelerde özel sektör de yürütücü olarak yer alabilecek. 

Araflt›rmac›lar tek bafl›na veya farkl› üniversitelerden birkaç 

isimle veya özel sektörle biraraya gelerek programa baflvurabilecek, 

yurtd›fl›ndan evrensel araflt›rmac›lar da Türkiye’ye 

getirilebilecek. UBYT’ye ba¤l› kalmak kofluluyla kamu kurulufllar›yla 

da ortak çal›flmalar yap›labilecek. 

Ergün, “Farkl› kamu kurulufllar›yla efl finansman yoluyla 

ça¤r›ya ç›kaca¤›z. Kamu kurulufllar›, kendi ihtiyac› olan 

alanlarda yap›lacak Ar-Ge projelerinin de¤erlendirilmesi, 

izlenmesi ve sonuçland›r›lmas›nda TÜB‹TAK’›n deneyiminden 

faydalanacak. Bu kapsamda Ulusal Bor Araflt›rma Enstitüsü 

(BOREN) ile ça¤r›ya ç›k›ld›. Milli E¤itim Bakanl›¤› ile 

FAT‹H Projesi kapsam›nda biliflim konusunda ça¤r›ya ç›k›ld›. 

Sa¤l›k Bakanl›¤› ile de ayn› amaçla çal›flmalar devam 

ediyor. 

TOSYÖV ‹stanbul’dan Gedik 

Üniversitesi’ne ziyaret 

TOSYÖV ‹stanbul Destekleme Derne¤i Baflkan› Yusuf 

Süleyman Karada¤, Baflkan Yard›mc›s› Mehmet Güleryüzlü 

ve Yönetim Kurulu Üyesi Bülent Torgul, Gedik Üniversitesi 

Rektörü Prof. Dr. Ahmet Topuz’u makam›nda ziyaret etti. 

Toplant›ya Mesleki E¤itim Birimi Müdürü Yard. Doç. 

Dr. Cihan Erdönmez’de kat›ld›. Toplant›da KOB‹’lerin ihtiyac› 

olan özel e¤itimler, ‹fiKUR E¤itimleri, Mesleki Yeterlilik 

E¤itimleri, Kaynak Mühendisli¤i ve Kaynak Muayene 

Eleman› E¤itimleri konular›nda iflbirli¤ine yönelik bir iflbirli¤i 

protokolü tasla¤› haz›rlanmas› ve üzerinde görüflmelere 

devam edilmesi sonucuna var›ld›. 

Soldan sa¤a; Bülent Torgul, Mehmet Güleryüzlü, 

Prof. Dr. Ahmet Topuz, Yusuf Süleyman Karada¤, 

Yard. Doç. Dr. Cihan Erdönmez birarada.

Fukufiima bölgesinde 

40 milyon Avroluk arazi tipi 

günefl enerjisi sistemi 

Tahliye bölgesindeki Kawauchi Mura flehrinin belediye 

baflkan› Yuriko Endo ve Kuzey Ren-Vestfalya 

eyaleti ekoloji merkezi genel müdürü Manfred Rauschen, 

iki hektar büyüklü¤ünde bir enerji santrali’nin 

yap›m› için mutabakata vard›lar. Sözkonusu 

enerji santrali 11 Megavatl›k kapasitesi ile 3.000 konutun 

elektrik ihtiyac›n› giderecek. Kawauchi Mura, 

Fukuflima’daki hasarl› atom reaktörünü çevreleyen 

20 km’lik yasak bölgenin s›n›r›nda bulunuyor. Buradaki 

topraklar›n tar›msal alanda kullan›lmas› art›k 

mümkün olmad›¤›ndan, arazinin bundan sonra enerji 

üretiminde de¤erlendirilmesi düflünülüyor.. 

Günefl enerjisi sisteminin inflas› konusundaki anlaflmaya 

Kuzey Ren-Vestfalya Enerji ve Ekonomi Bakan› 

Harry K. Voigtsberger’in Asya gezisi esnas›nda 

‹ki yeni endüstri bölgesi 

Harcamalar›n› Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›'n›n 

karfl›layaca¤› iki yeni endüstri bölgesi 

kurulacak. Konya-Karap›nar Enerji ihtisas Endüstri 

Bölgesi 8.5 milyar avro yat›r›m çekecek. 

Filyos Endüstri Bölgesi'ne ise 10.5 milyar dolarl›k 

yat›r›m bekleniyor. Filyos Karma Endüstri 

Bölgesi stratejik yat›r›mlar› çekecek. Konya-Karap›nar'da 

günefl enerjisi yat›r›mlar› öne ç›kacak. 

var›ld›. Bu gezide Bakan Voigtsberger Fukuflima bölgesini 

de ziyaret etti. Bakan Voigtsberger iflbirli¤i 

konusundaki arzusunu flu sözleriyle vurgulad›: “Japonya 

ve Kuzey Ren-Vestfalya’daki müteflebbislerin, 

araflt›rmac›lar›n ve yat›r›mc›lar›n t›bbi teknolojilerde 

ve yenilenebilir enerjilerin yayg›nlaflt›r›lmas›nda yo- 

¤un bir iflbirli¤i içinde olmas› bizleri çok mutlu etmektedir.” 

TOBB ETÜ dev teknoloji merkezi 

TOBB ETÜ 20 milyon liral›k yat›r›mla Teknoloji Merkezi kuruyor. 

TOBB ve TOBB ETÜ Mütevelli Heyeti Baflkan› M. Rifat Hisarc›kl›o¤lu, 

bünyesinde dünyan›n en büyük su türbini test ve tasar›m 

merkezinin de yer ald›¤› yat›r›m ile model türbinlerin üretim 

ve deneysel testlerinin burada yap›laca¤›n› ve önümüzdeki 5 y›l 

içinde test için 6 milyar dolar›n yurtd›fl›na gitmesinin engellenece¤ini 

söyledi. 2 MW güce sahip olan Su Türbini Tasar›m› ve 

Testleri Merkezi’nin dünyadaki en büyük türbin test gücüne sahip 

olmas› hedefleniyor. Halen dünyada bilinen en büyük kapasite 

1.6 MW düzeyinde. TOBB ETÜ Teknoloji Merkezi’nde laboratuvarlar, 

stüdyo ve tasar›m atölyeleri ile mühendislik alan›nda faaliyet 

gösteren enerji araflt›rma merkezleri bulunacak. 

Bank of Tokyo geliyor 

Japonya'n›n en büyük 

bankas› Bank of Tokyo- 

Mitsubishi UFJ (BTMU), 

Türkiye'de faaliyete geçecek. 

Bankan›n Avrupa, 

Ortado¤u ve Afrika'y› kapsayan 

bölgede bankac›l›k 

lisans› için baflvurdu¤u 

tek ülke Türkiye oldu. 

Bankac›l›k Düzenleme ve Denetleme Kurumu'nun 

(BDDK) onay vermesi halinde 2013'ün Ekim ay›nda 

Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ Turkey Anonim fiirketi 

ad› alt›nda faaliyet gösterecek olan banka toptan 

ve ticarî bankac›l›k a¤›rl›kl› çal›flacak. 

BTMU Avrupa, Ortado¤u ve Afrika Üst Yöneticisi 

(CEO) Shoji Nakano Türkiye'nin, büyüme hedefleri 

aç›s›ndan son derece önemli bir ülke oldu¤unu ifade 

ederek 3-5 y›l içerisinde 5 milyar dolarl›k bir kredi 

hacmine ulaflmay› hedeflediklerini kaydetti. 


PAZAR ÜLKE 

Güney Kore 20. yüzy›l›n ikinci 

yar›s›nda refah toplumu yolculu¤una 

ç›km›fl ve merkez ekonomiler d›fl›nda 

bu yar›fl› kazanm›fl az say›da ülkerden 

biridir. Geliflmekte olan ülkelere ve 

Do¤u Avrupa ülkelerine yönelen 

yat›r›mlar›yla 

dünya ekonomisinde söz sahibi 

olmufltur. 

G 

Güney Güney Kore 

Kore 

üney Kore 49.8 milyon nüfusu ve 24.7 milyon 

aktif iflgücü ile geliflmifl ülkeler s›n›f›na 

dahil bir endüstri ülkesidir. Devleti Cumhuriyettir, 

DTÖ üyesidir ve küresel ekonomiye 

entegrasyonu tamd›r. Ülkede yüzde 26.3 

H›ristiyan, yüzde 23.2 Budist ve yüzde 49.3 Ateist, 

güçlü bir ulus bütünlü¤ü oluflturabilmifltir. 

Güney Kore’nin ekonomik yap›s› 

Büyük ve ödünsüz olmas›yla örnek bir endüstrileflme 

süreci geçiren Güney Kore ekonomisinin ilginç 

özelli¤i, “chaebol” denilen dev flirketlerin bask›n 

pozisyonunda yans›r. 1997 y›l›ndaki reformlardan 

sonra ekonomide KOB‹’lerin önemi artsa da 

chaebol denen flirketler hala bask›n durumdad›rlar. 

‹hracat›n yaklafl›k yüzde 60’›n› bu büyük flirketler 

yapmaktad›rlar. 

G. Kore’nin zengin do¤al kaynaklar› yoktur. Ekilebilir 

alan, toplam topra¤›n yüzde 18’idir. Çok büyük 

bir orman zenginli¤i vard›r fakat ticarileflmemifltir. 


Geliflmifllere Geliflmifllere en en son son kat›lan kat›lan ülke 

ülke 

Bal›kç›l›k güçlü iken h›zla gerilemifltir. Ülkenin su 

kaynaklar› yeterlidir. Enerjide yüksek oranda d›fla 

ba¤›ml›d›r. Ülke çok güçlü ve geliflkin, teknoloji üretebilen 

bir imalat sanayisine sahiptir. Güney Kore’de

Temel ekonomik göstergeler 

2008 2009 2010 b 2011c 2012 c 

GSY‹H (milyar dolar, cari fiyatlarla) 931.4 832.5 1.014.5 1.139.6 1.237.9 

Reel Büyüme Oran› (%) 1.3 0.9 3.6 2.4 3.6 

Kifli Bafl›na GSYiH (dolar, PPP) 27.390 27.830 29.620 31.390 33.340 

‹flsizlik Oran› (%, ort.) 3.2 3.7 3.7 3.3 3.0 

Enflasyon Oran› (%, TÜFE) 4.1 2.8 3.0 4.2 3.3 

Enflasyon Oran› (%, ÜFE) 8.6 -0.2 3.8 6.1 3.1 

Kredi Faiz Oran› (%, ort.) 7.2 5.6 5.5 5.9 6.3 

‹hracat (fob, milyar dolar) 433.5 371.9 464.3 570.0 605.3 

‹thalat (fob, milyar dolar) 427.4 317.6 422.4 534.7 570.3 

D›fl Ticaret Hacmi (fob, milyar dolar) 860.9 689.5 886.7 1.104.7 1.175.6 

D›fl Ticaret Dengesi (milyar dolar) 6.1 54.3 41.9 35.3 35.0 

b Economist Intelligence Unit tahmini. c Economist Intelligence Unit projeksiyonu 

Kaynak: EIU Economist Intelligence Unit, South Korea Country Report March 2011 

GSY‹H’y› ana sektörler flu paylarla üretirler: 

Sektör 2005 2008 2010 

Tar›m 3.2 2.6 2.3 

Sanayi 37.2 36.9 37.5 

Hizmetler 48.6 49.3 48.7 

Ekonomisinde güncel görünüm 

Kriz’den sonra Güney Kore ekonomisi h›zla toparland›. 

Toparlanman›n dinami¤ini, bu ülkenin mallar›na 

ilgisi artan Çin ve Japonya ekonomileri oldu. Son 

dört y›ll›k tablo flöyledir: 

2008 2009 2010 2011 

Büyüme (%)2.2 (%)0.1 (%)5.1 (%)4.0 

Enflasyon (%)4.1 (%)2.8 (%)3.4 (%)2.7 

‹hracat 433.5 371.9 431.8 467.6 

‹thalat 427.4 317.6 389.5 433.0 

Denge +6.0 -6.3 +25.2 +6.0 

Küresel krizden sonra büyüme trendine giren ekonominin 

önümüzdeki dönemde ihracat art›fl›, düflük 

faiz oranlar› ve uygun mali politikalarla tekrar büyümeye 

bafllayaca¤› öngörülmektedir. Güney Kore ekonomisi 

yaklafl›k 17-20 milyar ABD dolar› cari fazlas› 

ve yüzde 3.5’larda seyreden iflsizlik oran› ile dikkat 

çekmektedir. Ülkede iflgücü maliyetleri 1987’den itibaren 

düzenli yükselmektedir, örne¤in bugün Polonya’da 

bile iflgücü maliyeti G.Kore’den daha ucuzdur. 

Art›k ucuz ifl gücüne dayal› montaj sanayi G.Kore’de 

yeterli üretim koflullar›n› bulamamaktad›r. Yüksek 

katma de¤erli ürünlerden elektronik, tafl›ma ekipmanlar› 

ve yüksek üretkenli¤i olan ürünlerin üretimi 

ancak yaflama flans› bulabilmektedir. 

Sanayileflmenin baflar› hikayesi 

Güney Kore’de sanayileflme 1962 y›l›nda, ilk 5 y›ll›k 

kalk›nma plan› ile bafllat›ld›. 1963-1978 y›llar› aras›nda 

sanayi üretimi y›lda ortalama yüzde 16.9 oran›nda 

artt›. 1970 y›l›nda ortaya, Dünya Bankas›’n›n 

da yönlendirmesiyle çelik üretimi ç›kt›, Pohang Demir 

Çelik (Posco) firmas› üretime bafllad›. Japonya 

kendi ekonomisinin istikrar› için G. Kore'deki üretimi 

destekledi ve Posco’ya yat›r›m yapt›. Bu at›l›mla 

G. Kore ABD, Japonya ve Çin ile birlikte dünyan›n en 

büyük çelik üreticilerinden biri oldu. 

Tafl›t arac› üretimi K. Amerika pazar›n› hedef pazar 

olarak de¤erlendirdi. Hyundai Motor 1980’li y›llar 

boyunca ülkedeki üretime hakim konumda tek 

firma oldu. Kia ve Daewoo 1980’li y›llar›n sonlar›nda 

piyasaya girebildiler. Tekelci üretim yap›s› bir flans 

oluflturdu. Sektörde büyüme patlamalar fleklinde 

seyretti. 2005 y›l›nda binek otomobil üretiminde 3.4 

milyona ulafl›ld›. 

Yabanc› sermaye endüstrileflmeye ivme katt›. 

Samsung Motors, Daewoo, Sangyong Motors yabanc› 

sermayeye sat›ld›lar. Sermaye mallar› ithalat› toplam 

ithalat içinde yüzde 40 oran›nda bir yere geldi. 

Dünya gemi infla sanayinde Güney Kore parlad› ve 

2. s›raya yerleflti. Kadmiyum, çinko ve çelik üretiminde 

ön s›ralara ç›kt›. 

Ve nihayet Güney Kore bugün dünyan›n önde gelen 

teknoloji üreticisidir. Bilgi teknolojileri konusunda 

ileri bir altyap›ya sahiptir. Her yüz haneden 81’inde 

bilgisayar olup, yirmili yafllardakilerin yüzde 

97.4’ünün, otuzundakilerin yüzde 99.2’sinin, k›rk›ndakilerin 

ise yüzde 97’sinin bilgisayar› vard›r. 

Güney Kore enerji ihtiyac›n›n yüzde 40’›n› 23 adet 

nükleer santral iflleterek sa¤lamaktad›r. 


PAZAR ÜLKE 

‹hracat›n›n ürün yap›s› 

fiu ürünler Güney Kore’nin ihracat›nda a¤›rl›k 

oluflturmaktad›r: 

l Yolcu gemileri, gezinti gemileri, feribotlar, yük 

gemileri, 

l Telli telefon-telgraf için elektrikli cihazlar, elektronik 

entegre devreler, mikro devreler, 

l S›v› kristalli tertibat, lazerler, di¤er optik cihaz 

ve aletler, 

l Binek otomobilleri, radyo, televizyon, radar cihazlar› 

vb., 

l Fener, yang›n söndürme, tarak gemileri, yüzer 

vinçler vb., 

l Kendine özgü fonksiyonlu makine ve cihazlar, 

dizel, yar› dizel motorlar, 

l Optik mamuller, otomatik bilgi ifllem makineleri, 

l A¤›r ifl makine ve cihazlar›n›n aksam›, parçalar› 

l Dozerler, greyder, skreyper, ekskavatör, küreyici, 

yükleyici vb., 

l Sermaye yo¤un ve geliflmifl mühendislik ve teknoloji 

ürünleri. 

Türkiye-Güney Kore ticareti 

Koreli firmalar Türkiye’yi bölgesel bir üretim ve 

da¤›t›m üssü olarak görmektedirler ve yat›r›ma gelmektedir. 

Türkiye Güney Kore’den önemli miktarda 

ithalat yapan ama bu ülkeye ihracat› çok düflük konumdad›r. 

Aflag›daki tablo durumu gösteriyor: 

Y›l ‹hracat›m›z ‹thalat›m›z Denge 

2003 57.9 1.312.4 -1.254.5 

2005 99.8 3.485.4 -3.385.6 

2007 152.3 4.369.9 -4.217.6 

2008 271.3 4.091.7 -3.820.5 

2009 234.8 3.116.1 -2.881.2 

2010 202.6 2.761.9 -2.559.3 

2011 110.3 853.7 -743.4 

Pazar ile ilgili bilgiler 

Güney Kore pazar› geleneksel olarak küçük sat›c›lardan 

oluflmaktad›r. Tüketimin yo¤unlaflt›¤› büyük 

flehir merkezlerinde ise son y›llarda Price Costco 

(ABD), Makro (ABD), Carrefour (Fransa) gibi büyük 

al›flverifl merkezleri h›zla yayg›nlaflmaya bafllam›flt›r. 

Ülkede perakende sektörü çok h›zla geliflmektedir. 

Herhangi bir mal›n Güney Kore pazar›na girebilmesi 

için al›c›n›n Güney Kore’de kay›tl› resmi bir firma 

olmas› zorunlu¤u vard›r ancak bu bir güçlük yaratmaz. 

Çünkü yabanc› mallar›n ithalat›n› ve da¤›t›m›n› 

yapan flirketlerin birleflerek oluflturdu¤u AFTAK 

(Association of Foreign Trading Agents of Korea) gibi, 

size güvenilir bir da¤›t›c› ya da al›c› bulacak 

önemli bir merci bulunmaktad›r. Örne¤in herhangi 

bir Türk üretici AFTAK’a ürün kataloglar›n› ve taleplerini 

gönderdi¤i takdirde, AFTAK bunu ücret istemeden 

kendi yay›nlar›yla üyelerine duyuracakt›r. 

Türkiye ihraç ürünlerinin G. Kore 

pazar›nda flans› nedir? 

Güney Kore refah toplumu olmufltur ve Bat›l› ya- 


flam tarz›n› gittikçe benimsemektedir, bu geliflme ihraç 

ürünlerimize bu pazara girifl avantaj› sa¤lamaktad›r. 

Yap›lan titiz de¤erlendirmeler afla¤›daki ürünlerimizin 

Güney Kore pazar›na kolayca girebilece¤ini 

göstermektedir: 

l Konserve sebzeler, salçalar, 

l Kuru meyveler, 

l ‹fllenmifl meyveler, f›nd›k, 

l Haz›r yiyecekler, 

l Ketçaplar, sosisler, 

l Evcil hayvan besleyicili¤i, kediler, köpekler 

ve bunlara dönük g›da, konserveler ve 

malzemeler, 

l T›bbi cihaz ve eczac›l›k ürünleri, 

l Elektrikli güç sistemleri, 

l Kozmetik ürünleri 

l Kümes hayvanlar› ürünleri, 

l fieker mamulleri, kakao ve kakao müstahzarlar›, 

l Hububat, un, pastac›l›k ürünleri, 

l Ayçiçek ya¤›, 

l fiaraplar, 

l Su ürünleri, 

l Do¤altafl ve mücevherat, 

l Kaliteli inflaat malzemeleri, 

l Cam ve cam eflya, 

l Yünlü ve pamuklu tekstil ürünleri 

l Küçük ve orta ölçekli iflletmeler taraf›ndan üretilen 

baz› elektrik ve makina ürünleri 

Elektronik ticaret: Webde oluflturulmufl mal al›m 

sat›m ilanlar›n›n yay›nland›¤› siteler, G. Koreli üreticilerin 

d›fl pazarlara ve yabanc› üreticilerin G. Koreli 

al›c›lara ulaflabilmesi için çok etkin bir yoldur. 

YARARLI ADRESLER 

Türkiye D›fl Ticaret Müflavirli¤i: 

(Turkish Embassy Office of the Commercial 

Counsellor) 

Vivien Corporation Building 4 tb Floor 

4-52 Subinggo-dong Yongsan-ku SEOUL 

Tel : (82 2) 7941382 Fax : (82 2) 7962177 

E-mail: dtseul@aminet.co.k 

AFTAK (Association of Foreign Trading Agents of 

Korea): 

AFTAK Bldg., 218 Hankangro 2-ka Yongsan-ku, 

Seoul 140-012, Korea 

TEL: 82-2-792-1581/4 Fax: 82-2-785-4373 

www.aftak.or.kr

TSO PLATFORM 

KISA KISA... KISA KISA... KISA KISA... 

Gaziantep TSO: 

‹hracatta baflar› 

Gaziantep Sanayi Odas› 

(GSO) Baflkan› Adil Konuko¤lu, 

Gaziantep’ten ihracat›n 

2012 Ocak-May›s döne- 

Adil 

Konuko¤lu 

minde geçen y›l›n ayn› dönemine 

göre yüzde 26 oran›nda 

artarak, 2 milyar 362 milyon 

dolara ulaflt›¤›n› aç›klad›. Konuko¤lu, Gaziantep’in 

ihracat yapan iller aras›ndaki 6’nc› 

s›radaki yerini korudu¤una dikkati çekti. Konuko¤lu, 

2023 y›l›nda 30 milyar dolarl›k ihracat 

hedefine ulaflmay› planlad›klar›n› bildirdi. 

Samsun TSO: 

Selzedelere yard›m 

Samsun Ticaret ve Sanayi 

Odas› (TSO) ile Ticaret Borsas›, 

12 kiflinin hayat›n› kay- 

Salih 

betti¤i sel felaketi sonras›n- 

Zeki 

da evleri ve iflyerleri hasar 

Murzio¤lu 

gören selzedeler için 1 milyon 

liraya yak›n ayni ve nakdi 

yard›mda bulunacak. TSO Baflkan› Salih Zeki 

Murzio¤lu, “Bu do¤al afete duyars›z kalamazd›k. 

Afetzede vatandafllar›m›za ba¤›flta 

bulunaca¤›z. Bunun yan› s›ra bir hesap numaras› 

açt›k ve üyelerimizden bu hesaba afetzedelerimiz 

için yard›mda bulunmalar›n› istedik. 

Yapaca¤›m›z yard›mlar›m›z›n toplam miktar› 1 

milyon liraya yak›n olacak” dedi. 

Trabzon ve Gümüflhane TSO: 

Genç giriflimcilerin ortakl›¤› 

Trabzon Ticaret ve Sanay› Odas›, Gümüflhane 

Ticaret ve Sanayi Odalar› bünyelerinde 

oluflturulan Genç Giriflimciler kurullar› ortak 

dayan›flma ve aralar›nda ifl kültürünü gelifltirme 

amac›yla bir araya geldi. Görüflmelerde ortaya 

ç›kan projeler üzerinde hemfikir olunanlar›n 

seçilerek fizibilite çal›flmalar›n›n yapt›r›laca¤›, 

nihayetinde karl›l›k oranlar› yüksek ç›kan 

alanlara ortak yat›r›m yap›laca¤› aç›kland›. 

Bursa TSO: 

OSB’nin Otomotiv Kümesi’ne 

Durum Analizi 

Bursa TSO OSB Otomotiv Kümesi’ndeki firmalar›n rekabetçili¤inin 

gelifltirilmesi amac›yla durum tespiti ve ihtiyaçlar›n›n 

belirlendi¤i ihtiyaç analizi sunufl toplant›s› 

yap›ld›. Toplant›da Türkiye Teknoloji Gelifltirme Vakf› 

(TTGV) yetkilileri taraf›ndan ihtiyaç analizi raporlar› aç›kland›. 

Otomotiv kümesinde yer alan firmalar›n yeni pazarlara 

yönelik bir ifl plan› çerçevesinde ihracat stratejilerinin 

haz›rlanmas›n›n amaçland›¤› projede, firmalar›n 

yetkinliklerinin art›r›larak, verimlilik art›fl› yoluyla kalite 

ve maliyetlerinin düflürülmesi hedefleniyor. Türkiye’de 

otomotiv sektöründe ana sanayide 47 bin, yan sanayide 

203 bin olmak üzere 250 bin kifli istihdam ediliyor. 

Malatya TSO: 

Enerji verimlili¤i için atak 

Malatya Valili¤i, Malatya Ticaret ve Sanayi 

Odas› ve Halk Bankas› aras›nda enerji verimlili¤i 

konusunda protokol imzaland›. Vali 

Ulvi Saran Türkiye’de enerji aç›¤›n›n kendisini 

hissettirdi¤ini, önlem al›nmazsa s›k›nt› 

do¤abilece¤ini, Türkiye’nin yeni enerji 

kaynaklar›n› de¤erlendirirken di¤er taraftan 

hali haz›rdaki enerjisini verimli ve tasarruflu 

kullanmas› yönünde tedbirlerin al›nmas› 

gerekti¤ini söyledi. Protokole göre, enerji 

verimlili¤inin teflvik edilmesi amac›yla Halk Bankas›, tesislerinde 

enerjiyi verimli kullanacak olan sanayicilere 

normalden daha düflük faizli kredi sa¤layacak. 

Manisa TSO: 

Üyelere Yeni Teflvik 

Sistemi anlat›ld› 

Ulvi 

Saran 

MTSO Meclis Salonu’nda gerçekleflen ve yo¤un ilgi 

gören toplant›yla, Manisa’da bölgesel teflvikten yararlanacak 

sektörler hakk›nda kat›l›mc›lara bilgi verildi. 

Bölgesel teflviklerde uygulanacak vergi indirimi, sigorta 

prim desteklerinin yan› s›ra öncelikli yat›r›mlar konusunda 

da detayl› bilgiler kat›l›mc›lara aktar›ld›. Ar-Ge ve çevre 

yat›r›mlar› konusunda kat›l›mc›lar bilgilendirildi. Stratejik 

yat›r›mlar›n de¤erlendirme kriterleri hakk›nda da genifl bilgiler 

sunuldu. Manisa Ticaret ve Sanayi Odas› üyelerinin 

teflvik sistemi ile ilgili sorular› cevapland›r›ld›. 


UZMAN 

IfiIK DEL‹ORMAN 

AYDIN 

isikaydin@novida.com.tr 

www.novida.com.tr 

Strateji ve oyun 

plan›n› infla 

etmek, 

meflakkatli bir 

u¤raflt›r. Ortaya 

ç›kan stratejiler 

ise genelde 

‘basit’ olarak 

alg›lan›r. Ancak 

stratejiyi sa¤l›kl› 

ve güçlü k›lan, 

basitli¤in 

ard›ndaki 

‘derinlik’tir. 


Stratejik Konumlanmada ‹lk Ad›m: 

Ortam ve Koflullar› Alg›layabilmek 

“Herkes savafl› nas›l kazand›¤›ma 

dair taktikleri görebilir; ancak kimsenin 

göremeyece¤i fley, zaferi infla 

eden stratejimdir.” 

Sun Tzu 

Strateji ve oyun plan›n› infla etmek, 

meflakkatli bir u¤raflt›r. Ortaya 

ç›kan stratejiler ise genelde ‘basit’ 

olarak alg›lan›r. Basit ifade edilmesi, 

benimsenmesi ve hayata geçirilmesi 

aç›s›ndan önemlidir de. Ancak stratejiyi 

sa¤l›kl› ve güçlü k›lan, basitli¤in 

ard›ndaki ‘derinlik’tir. Derinlik ise 

gözlemleme, araflt›rma, dinleme, sezme, 

düflünme, yorumlama, ç›kar›mda 

bulunma gibi faaliyetleri içerir. 

Kuruluflumuzun piyasadaki konumunu, 

iç ve d›fl ortam ile koflullara dair 

anlay›fl›m›z ve eylemlerimiz flekillendirecektir. 

D›fl ortam dinamikleriyle ifl 

koflullar›n›, kendi kuruluflumuzun 

amaç ve hedefleri, kaynaklar›, yetkinlikleri, 

tarihçesi ve kültürüyle bir bütün 

olarak ele almak gerekir. 

D›fl ortam ve koflullar›n› ne flekilde 

analiz edebilece¤imizi, ‘lojistik’ endüstrisi 

örne¤i ile ele alal›m. ‹nsanl›k, 

gereksinimlerini karfl›lamak için tüketti¤i 

ve ticari faaliyetlerde bulundu- 

¤u sürece; ürün, mal ve malzemeler 

bir yerden baflka bir yere tafl›nmak 

durumunda. Üstelik dijital medya ve 

e-ticaretin geliflimi, bu ihtiyac› daha 

da körüklemekte. En az›ndan, ›fl›nlanma 

ya da dijital medyadan üç boyutlu 

cisimlerin sunulabilmesi gibi flimdiden 

dima¤›m›z›n alamad›¤› geliflmeler 

yaflanana de¤in. Georgetown Üniversitesi 

Lojistik Direktörü Prof. Ricardo 

Ernst, dünyada üretilen her 1 dolar›n 

25 sentinin lojistik faaliyetlerine 

gitti¤ini belirtmekte. 

Lojistik sektöründe faaliyet gösteren 

ya da pazara girecek bir kurulufl için 

temel soru, oyun sahas›nda nas›l konumlanaca¤›n› 

ve yaflayaca¤›n› belirlemek; 

kal›c› olman›n yollar›n› aramak. 

Öncelikle, ‘oyun sahas›’n› çevreleyen 

unsurlar›; uluslararas›, bölgesel, 

ulusal ya da yerel pazar ve endüstri 

dinamikleri ve e¤ilimler; devlet 

ve hükümet politikalar›; hukuki çerçeve 

ve standartlar; siyasi ve ekonomik 

konjonktür; rekabet ortam ve koflullar›; 

müflteri beklentileri ve tatmini; 

iflbirlikleri; da¤›t›m ve hizmet kanallar›; 

toplumsal e¤ilimler ve geliflmeler; 

bilginin ve teknolojinin etkili kullan›- 

m› vb. fleklinde ele almak mümkün. 

Bu ba¤lamda, kuruluflun; TEN-T (Avrupa 

Ulafl›m A¤›), TINA-T (Türkî Cumhuriyetler 

s›n›rlar› içinde TEN-T sisteminin 

ülkemize uzant›s› niteli¤inde 

ulaflt›rma a¤›), Romanya-M›s›r-Türkiye 

aras›nda kurulmas› planlanan ro-ro 

hatlar› gibi projeleri ve etkilerini yak›nen 

takip etmesinde fayda olacakt›r. 

Öte yandan, devletin küresel tedarik 

zincirleri içinde yer alacak lojistik ve 

hukuki altyap›y› kurmak için neler yapaca¤›; 

Türkiye 2023 Stratejisi içinde 

lojistik sektörüne ne denli öncelik ve 

önem verdi¤i; bölgesel lojistik üs olma 

hedefi için neler yapt›¤›; GSMH 

içinden lojistik sektörüne ne kadar 

pay ay›raca¤›; ne gibi teflvikler verece¤i; 

demir, deniz, kara ya da havayolu 

tafl›mac›l›¤›ndan hangisine daha 

fazla yat›r›m yapaca¤›; zemini özel 

sektöre ne denli b›rakaca¤›; yabanc› 

oyuncular›n sektöre giriflini ne denli 

kolaylaflt›raca¤›; birleflme, sat›n alma 

gibi konularda ne kurallar koydu¤u; 

antrepolardan ihracat yap›lmas›n› 

yayg›nlaflt›r›c› mevzuat› yay›nlay›p yay›nlamad›¤›; 

yeni Türk Ticaret Kanunu’nun 

sektöre ve sektörden talebi 

olanlara getirdi¤i yenilikler gibi bilgilere 

vak›f olmas› gerekecektir. 

Faaliyet sahas›ndaki yasal zorunluluklar› 

ve mevzuat›; bürokratik yaklafl›mlar›, 

gerekli sertifika ve belgeleri 

iyi bilmesi önem kazanacakt›r. Yeflil 

Lojistik konusundaki geliflmelerin 

içinde yer almas›; endüstride hangi 

sivil toplum örgütlerinin ve kurumlar›n 

etkili oldu¤una; nitelikli istihdam› 

nereden temin edebilece¤ine; marka 

ve pazar konumland›rmas› aç›s›ndan 

hangi iletiflim kanallar›n› kullanabilece¤ine 

dair görüfllerinin oluflmas› flart 

olacakt›r. 

‘Baflar›’y› tan›mlayabilmek aç›s›ndan, 

endüstriyel parametrelere dair k›stas 

ve k›yaslara gereksinimi olacakt›r: ciro, 

kârl›l›k, verimlilik, büyüme, lojistik 

operasyonlar›n verimlili¤i, tafl›nan 

yük miktar›, depo yat›r›mlar›, da¤›t›m 

merkezleri, filo, kapasite kullan›m›, 

maliyetler, vb. 

Keza, pazar ve endüstriye dair 

kapsaml› analiz ve ç›kar›mlarda 

bulunmufl olmas› gerekecektir. Bilgi, 

analizi; analiz, ç›kar›mlar›; ç›kar›mlar 

da senaryo ve eylemleri güçlendirecektir.

Türkiye’de online insan kaynaklarý hizmetlerinin öncülerinden olan Yenibiris.com, büyük ölçekli 

ve çok uluslu þirketlerden orta ve küçük ölçekli þirketlere kadar farklý sektörlerden 90.000’i 

�� 

�� 

Ekim 2000’de 

faaliyete geçen 

Yenibiris.com, 

11 yýllýk benzersiz 

deneyimini 

hizmetlerine 

yansýtarak 

geliþmeye 

devam ediyor. 

��Mailing 

��Aktif aday 

��Sosyal medya 

��Facebook reklamlarý ve 

Google adwords ile tüm iþ 

alanlarýna destek 

��LinkedIn’de executive 

pozisyonlara destek 

Deneyimli adaylara 

ulaþabilmek kadar yeni yetiþen 

gençlerle iletiþimin de önemini 

�� 

�� 

etkinliklerle kurumsal üyeleri 

ile genç adaylar arasýnda ilk 

�� 

�� 

��Mutlu Üniversite Günleri, 

“Ýþ Ararken Fark Yarat” 

sunumlarý 

��Ücretsiz staj ilanlarý yayýný 

Yenibiris.com’da baþvuru 

iþverene aittir. 

��Baþvurularýn tamamýný 

sözleþme bitiþ tarihinde 

excel dosyasýnda 

paylaþma hizmeti 

�� 

�� 

aktarýmý entegrasyonu 

��Humanist & Bilin 

entegrasyonu 

�� Yenibiriþ Gündem Toplantýlarý 

�� Çatý ÝK Seminerleri 

�� Lider ÝK Projesi 

�� Mutlu Gelecek ÝK Koçluk Projesi 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Yenibiris.com’da. 

��14.000.000’u aþkýn özgeçmiþ 

��Yeni nesil teknoloji (web 2.0) 

* Bilgi paneli 

* Ýþ profili 

�� 

* Etiketleme 

* Mesajlaþma 

* Kurumsal web siteniz altýnda ilan yayýnlama, 

kaynaklarý tekilleþtirme imkaný 

Yenibiris.com, Google 

�� 

�� 

�� 

�� 

sahip Ýþ ve ÝK Sitesi

YEN‹ TEKNOLOJ‹ 

Exper’den UltraNote 

Exper, dizüstü bilgisayarlarda de¤iflimin 

öncüsü olarak gösterilen Ultrabook 

pazar›na h›zl› bir bafllang›ç 

yapt›. UltraNote ad›yla serinin ilk 2 

üyesini sat›fla sunan Exper incelik, 

hafiflik, h›z ve güvenli¤i ayn› anda 

sunuyor. 14 inç büyüklü¤ünde ve 

18 milimetre inceli¤inde tasarlanan 

yeni Exper’ler, fl›k ve dayan›kl› tasar›m›n›n 

yan›s›ra yüksek performans› 

ve ulafl›labilir fiyat›yla da dizüstündeki 

de¤iflime yeni bir boyut 

kazand›racak. 

Samsung 3D Smart TV’lerle 

en zengin 3D içeri¤i 

Samsung, 3D Smart TV’leri 

ile 3D deneyimi yaflamak isteyen, 

fakat yeterince içeri- 

¤e eriflemeyen kullan›c›lara 

yeni bir alternatif sunuyor. 

Samsung 3D TV’lerde yer 

alan ve internet ba¤lant›s› 

üzerinden izlenebilecek çok 

say›da belgesel, animasyon 

ve birçok farkl› içerik kullan›c›lar›n 3D TV yay›n 

içeri¤i konusundaki tüm beklentilerini karfl›l›yor. 


Yeni Toshiba Full HD VL963 

TNB Bilgisayar ve Görüntü Sistemleri A.fi, Full HD ve pasif 3D 

teknolojisine sahip yeni Smart TV VL963 serisini vitrine ç›kard›. 

fi›k ‘bezel-less’ tasar›m›yla dikkatleri çeken Toshiba VL963 serisi, 

çok ince çerçevesi ile sinemay› an›msatan görüntüleme sa¤l›yor. 

Seri, Full HD ekrana ve 2D içeri¤i 3D görüntülere çevirebilen 

pasif passive 3D teknolojisine sahip. 

Acer’dan en iyi okul arkadafl›: 

Acer TravelMate B113 

Genifl ürün yelpazesi ile Acer ö¤rencilere 

okul arkadafl› olabilecek 

yeni bir ürün sunuyor: ‹nce, 

hafif, fl›k tasar›m› ve uzun pil 

ömrüyle TravelMate B113. Ö¤renciler 

böylelikle hem evde 

hem de s›n›f e¤itiminde, 

tüm gün kablosuz 

notebook 

kullan›m› için ideal bir 

imkana ulaflm›fl oluyorlar. 

Yeni Pentax K-30 

PENTAX Ricoh PENTAX K- 

30’u piyasaya ç›kard›. Bu yeni 

dijital SLR foto¤raf makinesi, 

tüm standart SLR özellilerine 

sahip, kolay kullan›m›yla 

ön plana ç›kan orta-seviye 

bir model. Su geçirmez, toza 

dayan›kl›, kompakt ve hafif bir tasar›ma sahip 

olan Pentax K-30 ile d›fl mekânlarda sorunsuzca foto¤raf çekebilmeyi sa¤l›yor. 

SLR makine kullanmaya yeni bafllayanlar için tasarlanm›fl.

ASUS: Microsoft Türkiye ve 

Turkcell ile iflbirli¤i 

Göz al›c› dizüstü ASUS Zenbook’lar, Microsoft’un 

Windows 8’e yükseltme imkân› sunan Windows 7 

iflletim sistemi ile Turkcell ‹letiflim Merkezleri 

üzerinden tüketicilere sunulacak. ASUS Türkiye 

Ülke Müdürü Bora Aras “ Asus ZENBO- 

OK’lar, Turkcell avantajlar›yla Turkcell ‹letiflim 

Merkezlerinde de tüketiciyle buluflacak” dedi. 

‹flbirli¤i sayesinde yeni bir dizüstü bilgisayar 

sat›n almak isteyenler, gelece- 

¤in iflletim sistemi Windows 8’e flimdiden 

yat›r›m yapabilecek ve böylece ihtiyaçlar› 

olan yeni Windows PC’ye avantajl› biçimde bugünden 

sahip olabilecekler. 

OKI’den KOB‹’lere özel yeni ürünler 

KOB‹’lere yönelik gelifltirdi¤i ürünler ile kaliteyi 

uygun fiyat ile birlefltiren OKI, LED 

teknolojisi ile tasarlanan, yeni OKI renkli, 

siyah/beyaz çok ifllevli (MFP) ve siyah/beyaz 

tek ifllevli (SFP) yaz›c›lar›, geliflmifl 

özellikleri ve üstün performanslar›na 

karfl›l›k mükemmel fiyat-kalite dengesi 

ile KOB‹’lerin her türlü bask› ihtiyac›n› 

karfl›layacak etkin çözümler olarak 

sunuyor. OKI Türkiye Pazarlama Müdürü 

Bensi Nazra, LED teknolojisinin 20 y›l 

önce OKI taraf›ndan yaz›c›larda uygulanmaya 

bafllad›¤›n› OKI’nin özellikle KOB‹’lerin farkl›laflan 

bask› ihtiyac›na uygun olarak gelifltirdi¤i 20’ye yak›n yeni ürünü 

kullan›c›lar›n›n be¤enisine sundu¤unu ifade etti. 

CANON: Hepsi birarada 

PIXMA MG4150 yaz›c› 

Canon ekonomik ve kaliteli bir yaz›c› arayanlar 

için kullan›fll› özelliklerle dolu yeni bir 

kompakt, internet eriflimli, Hepsi Bir 

Arada yaz›c› üretti. Siyah fl›k tasar›ml› 

PIXMA MG4150, 

güçlendirilmifl ifllevselli¤i 

ve ba¤lant› 

özellikleri sayesinde 

ak›ll› telefonlardan 

ve tabletlerden bask› 

almay› hiç olmad›¤› 

kadar kolaylaflt›r›yor. 

Çevreye duyarl› bir tasar›ma 

sahip MG4150’de çift 

tarafl› bask› yapma özelli¤i de 

bulunuyor. 

Neoi 697 Android 

Tablet: Uygun fiyat 

yüksek kalite 

Teknoloji flirketi Neoi taraf›ndan 

gelifltirilen, Alman mühendisli¤inin 

ürünü, Google Android 

4.0 iflletim sistemine 

sahip, Wi- Fi ve 3G ba¤lant›lar›n› 

kullanabilen geliflmifl Android 

tablet bilgisayar Neoi 

697 vadeli sat›flla piyasada. 

350 gram a¤›rl›¤›, 9.7 inçlik 

boyutu, Micro SD kart sayesinde 

32 GB’a kadar artt›r›labilen 

belle¤i, 1 GB’l›k RAM’i,1024 x 

768 piksel çözünürlükteki yüksek 

kaliteli kapasitif dokunmatik 

ekran›, 1.2-1.5 GHz’lik ifllemcisi 

ve Google Android 4.0 

iflletim sistemi ile Neoi 697 

etkin ve h›zl›. 

Masaüstünde 

yeni dönem 

Tüm teknolojisi 21,5 Full HD 

ekran içersine yerlefltirilmifl 

“Casper Nirvana One PC” ev 

ve ifl yerlerinde yepyeni bir 

dönem bafllat›yor. Bilgisayar 

ve monitörü bir arada sunan 

“Nirvana One PC” kablolar›n 

oluflturdu¤u karmafl›k görüntüye 

son veriyor. Ürün herfleyin 

bir arada oldu¤u yepyeni 

bir deneyim bafllat›yor. 


UZMAN 

Prof. Dr. 

TURGAY B‹ÇER 

turgay@marmara.edu.tr 

Yafl almak 

kaç›n›lmazd›r ama 

yafllanmamak, 

di¤er bir deyimle 

“dinç kalmak” 

mümkündür. 

Do¤al beslenmeye, 

egzersiz yapmaya, 

hayat› 

anlamland›rmaya, 

dostluklar› 

artt›rmaya 

çal›fl›rsak biraz 

do¤ru dinlenme ve 

uykuyla dinç 

kalabilir ve 

etraf›m›za yaflam 

biçimimizle ilham 

verebiliriz. Yeter ki 

isteyelim, hayata 

geçirelim. 


B 

Dinç Kalmak Üzerine; 

irkaç y›l önce “Anti 

Aging”; yafl geriletme olarak 

kabul edilen bir bilgi 

flöleninde (sempozyum) konuflmac›yd›m. 

Önceki konuflmac›lar›n 

ço¤u hekimdi ve daha çok 

hastal›k temalar›n› iflliyorlard›. 

Farkl› bir disiplinden gelen bir 

bilim insan› olarak ben daha 

çok iflin sa¤l›k taraf› üzerinde 

durmufl; Eurosport’ta yay›nlanan 

bir örnek vermifltim. Her y›l 

bir ülkede Uzak Do¤u Sporlar› 

Festivali yap›l›r ve bütün dövüfl 

ustalar› ustal›klar›n› sergiler. 

Turnuvan›n kapan›fl töreninde 

sahneye aksakall› yafll› bir usta 

ile 7- 8 yafllar›nda genç bir çocuk 

birlikte sahneye ç›kar. Yafll› 

adamla genç çocuk birlikte ayn› 

hareketleri yapar ve izleyenleri 

büyüler. Ben de bu çal›flmadan 

çok etkilenmifltim; buradan çok 

mesaj ç›kart›l›r ama benim ç›kar›m›m, 

“yafllanabilirsiniz ama 

dinç kalabilirsiniz” idi. 

Bu düflüncemi kat›l›mc›larla paylaflm›fl 

ve bilim flöleninin ad›n›n 

“Dinç Kalma” olarak de¤ifltirilmesini 

bile önermifltim. Bilim 

flölenine kat›lan doktorlar anne 

karn›na düfltü¤ümüz andan itibaren 

yafl ald›¤›m›z› ve yafllanmaman›n 

imkans›zl›¤›ndan bahsetmifllerdi. 

Do¤ru, yafl almamak 

diye bir fley yok. Baz› insanlar 

yafl›n› göstermezler, baz›lar› 

erken çöker, baz›lar› da yafl›n› 

belli etmezler ama yafl almak 

insanlar›n önemli olgular›ndan 

birisidir. Kad›nlar yafllanmaya 

daha farkl› gözlerle bakarlar; 

kad›n›n yafl›n›n sorulamamas› 

ise kültürel bir tabudur… Her biçimde 

bizlerin yaflla ilgili çok 

yönlü iliflkimiz var ve yafl gerçekten 

do¤ru alg›lanmas› gereken 

bir durumdur. 

Bebeklik, çocukluk, ergenlik, 

gençlik, yetiflkinlik ve sonra ihtiyarl›k 

bir yafl dönemlerini anlat›r 

ve her yafl döneminin kendine 

özgü durumu vard›r. Burada 

vurgulad›¤›m›z özellikle orta 

yafllardan daha ileri yafllara yolculuk 

eden bizler için yaflla birlikte 

bir dizi sorunlar›n da oluflmaya 

bafllamas›d›r. Özellikle 

stresli yaflam, kötü beslenme, 

olumsuz ve kötümser bir kiflilik, 

hareketsizlik, çevresel sorunlar, 

hava kirlili¤i, genetik sorunlar 

insan› tehdit etmekte, yaflam 

kalitesini azaltmakta ve milyonlarca 

insan›n sa¤l›¤›n› ciddi biçimde 

etkilemektedir. 

Yine de insan bedeni akl›yla bütünleflip 

yaflam› önemsedi¤inde 

yafl almas›na ra¤men yafllanmamakta; 

genç kalmaktad›r. Sa¤l›kl› 

beslenerek, sporu ve egzersizi 

bir yaflam biçimi kabul ederek, 

iyimserli¤i seçerek, kendimize 

olumlu ve güzel al›flkanl›klar 

kazand›rarak, duygular›m›z› 

ve beynimizi özgür k›larak yafl›m›z 

ne olursa olsun “dinç kalabiliriz.” 

fiiflmanl›k, hastal›k -baz› 

genetik durumlar hariç- kötümserlik, 

mutsuzluk, yafll›l›k, acizlik, 

v.s. asla bir kader de¤ildir. 

Belirli ölçülerde yafllar›m›za ra¤men 

mutlu, coflkulu, huzurlu, 

doyumlu ve sa¤l›kl› bir yaflam 

sürebilir, hayata anlam verebilir 

ve yaflad›¤›m›z hayata anlam 

katabiliriz. Bu mümkündür ve 

hatta bir seçimdir. Yapabildi¤imiz 

ölçüde do¤al beslenmeye, 

egzersiz yapmaya, hayat› anlamland›rmaya, 

dostluklar› artt›rmaya 

çal›fl›rsak biraz do¤ru dinlenme 

ve uykuyla dinç kalabilir ve 

etraf›m›za yaflam biçimimizle ilham 

verebiliriz. 

Yafl almak kaç›n›lmazd›r ama 

yafllanmamak, di¤er bir deyimle 

“dinç kalmak” mümkündür. Estetikle 

veya di¤er t›bbi (suni) 

yollarla dinç kalmay› kastetmiyorum, 

ama do¤al yollarla dinç 

kalmak elimizde, akl›m›zda, yüre¤imizdedir. 

Yeter ki isteyelim 

ve hayata geçirelim.

SOSYAL SORUMLULUK 

ROTARY 2420. ve 2430.: 

Türk KOB‹’lerine KSS Semineri 

Rotary 2420. Bölge Federasyonu'nun, Birleflmifl 

Milletler Kalk›nma Program› (UNDP) ifl birli- 

¤iyle yürüttü¤ü “Sürdürülebilir Rekabetçi Türkiye 

‹çin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi” seminerler 

dizisinin sonuncusu Bursa'da gerçeklefltirildi. 

Organize Sanayi Bölgesi’nde gerçeklefltirilen 

seminere, UNDP ‹stanbul Özel Ofisleri Direktörü 

Hansin Do¤an, Koç Holding Kurumsal Sosyal Sorumluluk 

Koordinatörü ve Global Compact Türkiye 

Network Üyesi Aylin Gezgüç, Rollmech Otomotiv 

Genel Müdürü Erdo¤an Demir, Bayramo¤lu 

Rotary Kulübü Baflkan› Semra Baysan ve Sürdürülebilir 

Rekabetçi Türkiye Projesi Komite Baflkan› 

Tülin Seçen kat›ld›. 

Bir Usta Bin Usta 

Anadolu’da kaybolan ya da kaybolmaya yüz 

tutan mesleklere olan ilgiyi art›rmak ve meslekleri 

yeniden canland›rmak amac›yla, Anadolu Sigorta’n›n 

TC Kültür ve Turizm Bakanl›¤›’n›n teknik 

dan›flmanl›¤›nda yürüttü¤ü Bir Usta Bin Usta Projesi’nin 

2012 y›l›ndaki Kars Heybe ve Kilim Dokumac›l›¤› 

kursu, Çal›flma ve Sosyal Güvenlik Bakan› 

Faruk Çelik’in de kat›ld›¤› kapan›fl töreni ile tamamland›. 

Kars Kilim ve Heybe Dokumac›l›¤› e¤itiminde 

3 ay boyunca 21 kursiyere bu el sanat› 

ile ilgili e¤itimler verildi. fiehirdeki proje ifl orta- 

¤› Karsod’dan Serap Ça¤atay’›n gözetiminde, Nuran 

Coflkun Aras taraf›ndan verilen e¤itimler sonucunda 

mezun olan kursiyerlerden sanat› sürdürecek 

olanlar, Türkiye ‹fl Bankas›’n›n projeye özel 

olarak gelifltirdi¤i krediye baflvurma imkan›na da 

sahip oldu. 

Turkcell’in Kardelenleri 

mezun oldu 

Turkcell 12 y›ld›r Ça¤dafl Yaflam› Destekleme Derne¤i 

ile birlikte Kardelenler Projesi’ni yürütüyor. Proje 

e¤itim gören k›z ö¤rencileri bursla sahipleniyor. 

2011-2012 e¤itim y›l›nda 1850 Kardelen liseden, 220 

Kardelen de üniversiteden mezun oldu. Turkcell Kurumsal 

‹letiflim ve ‹liflkilerden Sorumlu Genel Müdür 

Yard›mc›s› Koray Öztürkler, Kardelenler’in Türkiye ad›na 

çok önemli bir proje oldu¤unu belirterek, flunlar› 

söyledi: “Verdi¤imiz burs say›s› 85.000’i geçti. Her y›l 

10 bin k›z›m›za burs veriyoruz. Mezuniyet sevinci içinde 

olan Kardelenlerimiz’i yürekten kutluyorum.” 

UPS Türkiye: 

Kad›n Liderlik Geliflim Program› 

UPS Türkiye Kad›n Liderlik 

Geliflim Program› 2. y›l› 

kutlamas›na UPS Avrupa, 

Orta Do¤u ve Afrika Nakliye 

Hizmetleri Baflkan› Terry 

Sambrook ve UPS EMEA 

Uyum & Etik ve Veri Koruma 

Direktörü Dawn Kimmich kat›ld›. 

UPS Türkiye SCS Ülke 

Müdürü Meryem Sad›ker konuflmas›nda, lojistik 

sektöründe erkek çal›flan ve yöneticilerin hakim oldu¤unu, 

UPS Türkiye olarak, kad›n çal›flanlar›n geliflimine 

destek olmak ve kad›n yöneticilere kariyer 

f›rsat› sunmak için iki y›l önce Kad›n Liderlik Geliflim 

Program›’n› Türkiye’de bafllatt›klar›n› kaydetti. 

Yap› Kredi: 

‹flitme engelliye özel hizmet 

Yap› Kredi, Türkiye’de engellilere yönelik ilk ve en 

kapsaml› bankac›l›k program› olan Engelsiz Bankac›l›k 

çerçevesinde bafllatt›¤› yeni projesi “Konuflmak 

Elimizde”yi hayata geçirdi. Yap› Kredi Bankac›l›k 

Akademisi taraf›ndan ‹flitme Engelliler Federasyonu 

iflbirli¤i ile verilen iflaret dili e¤itimlerine kat›lan Ankara’dan 

38, ‹stanbul’dan 141, toplam 179 Yap› Kredi 

çal›flan›na ‹flitme Engelliler Federasyonu taraf›ndan 

sertifikalar› verildi. 


ÜN‹VERS‹TE 

‹stanbul Kültür Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler Fakültesi Dekan› 

Prof. Dr. Durmufl Dündar; 

Güncel kaliteli e¤itim 

“‹ktisat, ‹flletme, Uluslararas› ‹liflkiler ve Uluslararas› Ticaret 

bölümlerimizde, akademik bilgi ile birlikte mesleki alan deneyimine de sahip 

ö¤retim kadromuz, ö¤rencilerimizi sadece bir mesle¤e de¤il yaflama haz›rl›yor.” 

‹ 

stanbul Kültür Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler 

Fakültesi Dekan› Prof. Dr. Durmufl Dündar fakültesinin 

misyonunu ve vizyonunu KobiEfor 

okurlar› için kaleme ald›: 

‹stanbul Kültür Üniversitesi ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler 

Fakültesi, 1997 y›l›nda kurulmufl ve 2001'de 

ilk mezunlar›n› vermifltir. ‹ktisadi ve ‹dari Bilimler Fakültesi; 

bünyesindeki ‹flletme, ‹ktisat, Uluslararas› 

‹liflkiler ve Uluslarars› Ticaret bölümleri arac›l›¤› ile lisans 

ve yüksek lisans ö¤rencilerine sürekli güncel 

tutulan kaliteli bir e¤itim vermeyi misyon edinmifltir. 

Fakültemiz, ekonomi ve siyaset alan›nda ö¤renci 

yetifltirmeye yönelik e¤itim programlar› haz›rlamaktad›r. 

Ekonominin birey ve iflletme (mikro) aflamas›ndan 

bafllayarak sektör, ülke ve dünya ölçe¤inde 

(makro ekonomi) tüm yap›, iflleyifl ve sorunlar› her 

yönleriyle iflletme ve iktisat bölümlerinin ders programlar› 

içindedir. ‹flletme ve ‹ktisat bölümlerinin bir 

çok dersi ortak yürütülmektedir. Kamu ve özel sektörün 

yaflam›n›n bir amac› ve politikas› olmas› ve iyi 

yap›land›r›larak yürütülmesi de uluslararas› iliflkiler 

bölümünün ana konusudur. Daha detaylara girildi- 

¤inde fakültenin muhasebe, finans, yönetim, pazarlama 

v.b. konularda ö¤renciler yetifltirilmesine iliflkin 

disiplinleri de görmek mümkündür. 

‹flletme, ‹ktisat, Uluslararas› ‹liflkiler ve Uluslarars› 

Ticaret bölümlerinin ders içerikleri ve hayata dair 

uygulamalar› birbirleriyle çok yak›ndan ilgili sosyal 

olgulard›r. En küçük ekonomik birimlerin yönetiminden 

bafllayarak tüm dünyan›n finans ve ekonomi 

politikas›n›n oluflturulmas› ve yürütülmesini 

kapsamaktad›r. Özel ve kamu kesiminin her türlü 

kurumlar›n›n yönetici ve çal›flanlar› bu üç bölümün 

e¤itim programlar› ile yetiflir, mezun olur ve görev 

yaparlar. Aile iflletmelerinden bafllayarak ulusal ve 

uluslararas› kurumlarda görev yapacak yetkinlikte 

yetiflme ortam›n› oluflturmak bu üç bölümün ana 

hedefidir. Ülkelerin geliflmiflli¤i ve insan kayna¤›n›n 

kalitesinin yükselmesinde ‹‹BF fakültelerinin büyük 

önemi vard›r. Fakülte bölümlerinin birbirini tamamlay›c› 

ve uyumlu e¤itim programlar› ise baflar›n›n 

temelini oluflturmaktad›r. 

‹flletme Bölümü 

‹flletme Bölümü, iflletme yönetimi alan›ndaki yeniliklerin 

izlenmesi, elde etti¤i bilginin gelifltirilmesi ve 


Prof. Dr. 

Durmufl Dündar 

uygulanmas›na yönelik olarak faaliyetini sürdürür. 

Bölümün bilgi ve deneyimleri, lisans ve yüksek lisans 

programlar›na yans›t›larak, ö¤rencilere sürekli güncel 

ve kaliteli bir e¤itim sunulur. Ö¤rencilerin, ‹flletme biliminin 

gerektirdi¤i bilgi ve becerilerle donanm›fl, her 

ortamda iletiflim kurabilen, sorgulayan, görüfllerini 

savunabilen, ça¤dafl, en az bir yabanc› dili iyi düzeyde 

bilen, giriflimci ve liderlik niteliklerine sahip bireyler 

olarak yetiflmeleri için çaba harcan›r. ‹flletme Bölümü’nde 

e¤itim dili konusunda iki farkl› seçenek bulunur. 

E¤itim dilinin Türkçe oldu¤u bölümümüz d›fl›nda, 

meslek derslerinin yüzde 30’undan fazlas›n›n ‹ngilizce 

olarak yap›ld›¤› ve ‹ngilizce düzeyi yetersiz ö¤rencilerimizin 

bir y›l ‹ngilizce Haz›rl›k S›n›f›’na devam 

etti¤i Karma E¤itim Program›m›z bulunur. 

‹ktisat Bölümü 

‹ktisat Bölümü, ö¤rencilere ifl dünyas›yla iç içe 

olabilece¤i , ekonomi bas›n›yla iliflkilerini gelifltirebilece¤i 

, ülkemizin iktisadi geliflimine katk› sunabilecek 

donan›ma sahip olabilecek, yüksek bilimsel ve 

akademik yeterlikte bir e¤itim hayat› sunmaktad›r. 

Bunu yaparken de, güçlü bir ö¤retim kadrosundan 

yararlanmaktad›r. Gerek kadrolu ö¤retim üyelerimiz 

gerekse de do¤rudan ekonomi dünyas›n›n önde gelen 

isimlerinin katk›lar›yla, ça¤›n gereklerine uygun

ve esnek bir ders program› uygulanmaktad›r. ‹ktisat 

bölümünü seçen ö¤rencimizin dört y›ll›k lisans 

e¤itimi s›ralar›nda ülkemizde ve dünyada yaflanan 

ekonomik ve finansal olaylar ve geliflmeler ile sorunlar› 

alg›layacak ve yorumlayacak seviyeye gelmeleri 

sa¤lan›r. Bölümde ö¤retim dili Türkçe’dir. 

Uluslararas› ‹liflkiler Bölümü 

Uluslararas› ‹liflkiler Bölümümüz e¤itim program› 

içinde yer alan dersler alan›n disiplinler aras› niteli- 

¤ini sergilemektedir. ‹lk iki y›ldaki girifl niteli¤indeki 

derslerin ard›ndan Avrupa Birli¤i, Orta Do¤u ve Türk 

D›fl Politikas› gibi konularda uzmanlaflmaya yönelik 

ders ve seminerlerle ö¤rencilerimizi belli alanlarda 

uzmanlaflmaya teflvik etmekteyiz. Bu ba¤lamda ö¤rencilerimize 

sunulan seçmeli derslerin zenginli¤i, 

onlara ilgi duyduklar› bölge odakl› (Avrupa Birli¤i ya 

da Orta Do¤u gibi) veya sorun odakl› (terör ya da 

güvenlik gibi) alanlarda uzmanlaflma yolunu açmaktad›r. 

Bölümümüzde e¤itim dili ‹ngilizce olmakla beraber, 

ö¤rencinin ikinci yabanc› dil olarak Frans›zca 

ya da Almanca derslerinden bir tanesini seçmesi zorunludur. 

Uluslararas› Ticaret Bölümü 

‹lk kez ö¤renci al›nacak olan Uluslararas› Ticaret 

Bölümü’nün amac›, ülkemiz ekonomi politikas› hedeflerine 

uygun kamu ve özel sektör kurulufllar›n›n 

uluslararas› alanda rekabet gücünü artt›r›c› nitelikli 

uzman kadrolar›n yetifltirilmesidir. 

Küreselleflme sürecinde, ekonomik entegrasyonlar›n 

yo¤unlaflt›¤› ve rekabet flartlar›n›n a¤›rlaflt›¤› ortamda 

uluslararas› finansman konular› büyük önem 

kazanm›fl bulunmaktad›r. Ülkemizin ve Türk flirketlerinin 

bu rekabet ortam›nda, dünya ekonomisi içinde 

yerini alabilmesi, güçlü bir ekonomiye sahip olabilmesi 

kadar, uluslararas› ticaret ve finansman alanlar›nda 

yetiflmifl uzman kiflilerce yönetilen flirketlerin 

varl›¤›na ba¤l›d›r. Türkiye’nin yeni d›fl pazarlara girebilmesi 

ve rekabet gücünü artt›rabilmesi, uluslararas› 

ticaret ve finansman bilgileri ile donat›lm›fl, e¤itimli, 

en az iki yabanc› dil bilen nitelikli ifl gücünün yetifltirilmesine 

ba¤l›d›r. Belirtilen amaçlar›n gerçeklefl- 

tirilmesini sa¤lamak amac›yla gerek ö¤retim programlar›n›n 

haz›rlanmas›nda, gerekse mezun olacak 

ö¤rencilerin ifl yaflamlar›nda baflar›l› olabilmeleri için 

kurumsal ve pratik bilgiler bir bütünlük içinde dikkate 

al›nm›flt›r. Bölümde ö¤retim dili Türkçe’dir. 

Avrupa Üniversiteleri’nde e¤itim 

Ö¤rencilerimiz Erasmus program› çerçevesinde 

çeflitli Avrupa Üniversiteleri'nde bir ya da iki yar›y›l 

okuma olana¤› bulabilir, üniversitemizdeki di¤er bölümlerde 

çift ana dal ve yan dal programlar›na kat›labilirler. 

Fakültemizde ö¤rencilerimizin geliflmesi ve 

ifl yaflam›nda aranan, nitelikli bireyler olarak yetifltirilmesi 

amac›yla; ö¤retim program›, düzenli yap›lan 

konferans, seminer, tart›flma ve iflletme gezileri ile 

desteklenmektedir. ‹fl yaflam›ndan gelen konuflmac›lar›n 

belirli konular› s›n›f içinde incelemesi ile ö¤retim 

zenginlefltirilmektedir. Ö¤rencilerimizin ifl yaflam›n›n 

ve dahil olacaklar› mesleki gruplar›n gerçeklerine 

bugünden uyum sa¤lamalar›, önemli hedeflerimizden 

biridir. 

Tercih kriterleri 

Ö¤retim üyelerimiz ders yükümlülükleri d›fl›nda 

gerek yurtiçi gerekse yurtd›fl› panel ve sempozyumlara 

kat›lmakta ve bilimsel yay›nlar haz›rlamaktad›r. 

Edindikleri deneyimleri ö¤rencilerimize aktarmaktad›rlar. 

Ö¤renci adaylar›m›z›n üniversite tercihlerini yaparlarken 

gözönünde bulundurmalar› gereken kriterlerin 

ilk s›ras›nda, e¤itim kadrosunun uzman, deneyimli 

ö¤retim üyelerinden oluflmas› ve üniversitenin 

tan›n›rl›¤› yer almal›d›r. Sayg›n ve kurumsallaflm›fl 

bir üniversiteden mezun olman›n fark›ndal›k yarataca¤›n› 

unutmamal›d›r. ‹stanbul Kültür Üniversitesi 

1960 y›l›ndan beri faaliyet gösteren Kültür E¤itim 

Vakf› taraf›ndan kamu tüzel kiflili¤ine tabi olarak 

1997 y›l›nda kuruldu. Yani temelimiz, Kültür E¤itim 

Vakf›’n›n 50 y›ll›k e¤itimcilik deneyimine dayanmaktad›r. 

Ö¤renciler Üniversite seçerken bunlar› da göz 

önünde bulundurmal›, tüm yaflamlar› boyunca üniversitenin 

ad›n› ve diplomas›n› kullanacaklar›n› 

unutmamal›d›r. 


E⁄‹T‹M/ÜN‹VERS‹TE-SANAY‹ 

Bilimle ‹fl’in buluflmas› 

Harvard, Stanford ve MIT üniversitelerinde görevli 

30 bilim insan› Bilkent Üniversitesi'nin ev 

sahipli¤inde düzenlenen “Tedarik Zinciri Düflünce 

Liderleri Toplant›s›”nda, Türkiye'nin büyük sanayi 

flirketlerinin temsilcileriyle bir araya geldi. 

Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü 

Baflkan› Prof. Dr. ‹hsan Sabuncuo¤lu, “Bu 

toplant›larda, dünyan›n gitti¤i yer ve sektörlerin 

ihtiyaç duydu¤u alanlar, akademik çal›flmalar›n 

yönlendirilmesi gereken alanlar ve gidilen ülkenin 

sanayisi ve ifl dünyas› konufluluyor” dedi. 

Cambridge Üniversitesi’nin Industrial 

Systems, Manufacture and 

Management (Endüstriyel Sistemler, 

Üretim ve Yönetim) Bölümü’nde 

yüksek lisans ve doktora 

yapan ö¤renciler, Türk bal sektöründe 

öncü rol üstlenen Alt›parmak 

G›da’n›n tesislerini ziyaret etti. 7 

farkl› ülkeden toplam 20 kiflilik ö¤renci 

grubu; tesisin paketleme ve 

depolama bölümlerini gezdi ve Avrupa’n›n 

en kapsaml› dört eflde¤er 

bal ihtisas laboratuvar›ndan biri olan Alt›parmak 

G›da’n›n laboratuvar›n› inceledi. Alt›parmak G›da 

Ar-Ge ve Kalite Direktörü Asl› Elif Sunay’›n ev sahipli¤i 

yapt›¤› gezide ö¤rencilere bal›n tedari¤inden 

analizine, paketlenmesinden sat›fl›na kadar 

tüm süreçler anlat›ld›. 

Aras Kargo: 

Aras Akademi “Aile Okulu” 

Aras Kargo’nun, sektördeki nitelikli ifl Gülçin Poyraz 

gücü ihtiyac›n› karfl›lamak amac›yla hayata 

geçirdi¤i Aras Akademi’de ‘Aile Okulu’ aç›l›yor. ‹stanbul 

Ayd›n Üniversitesi ile iflbirli¤i kapsam›nda 

aç›lan Aile Okulu’nda Aras Kargo Transfer Merkezi 

çal›flanlar›n›n efllerine ‘Kad›nlara Yönelik Bilinçlendirme 

Seminerleri’ düzenleniyor. Aras Akademi Aile 

Okulu’nda sa¤l›kl› bir evlilik, iletiflim kurma, dikkat 

eksikli¤i ve mutluluk fark›ndal›¤› gibi aile kurumuna 

katma de¤er sa¤layacak programlar uygulan›yor. 

Aras Kargo ‹nsan Kaynaklar›ndan Sorumlu Genel Müdür 

Yard›mc›s› Gülçin Poyraz, “Çal›flanlar›m›z›n mutlulu¤u 

ve memnuniyeti bizim için çok önemli. ‹fline 

afl›k çal›flanlar›m›z olsun diye yola ç›kt›k” dedi. 

Cambridge Üniversitesi: 

Alt›parmak’› tan›maya geldi TÜS‹AD: 

“Bu Gençlikte ‹fi Var” 

TÜS‹AD taraf›ndan üniversite ö¤rencilerine 

yönelik düzenlenen ve gençleri giriflimcilik 

konusunda teflvik etmeyi amaçlayan "Bu 

Gençlikte ‹fi Var" projesi büyük ilgi gördü. 

Projede üniversite ö¤rencileri ön eleme sonras›nda 

finale kalan 15 projeyi TÜS‹AD üyeleri 

ile gelifltirme imkân› buluyor. Yar›flman›n finali 

sonbaharda...Geçen y›l Ortado¤u Teknik 

Üniversitesi ve Bilkent Üniversitesi ö¤rencileriyle 

bafllayan proje bu y›l tüm üniversitelerden 

ö¤rencilerin fikirlerini kapsayacak flekilde geniflletildi. 

En yüksek grup baflvurusu ise Ege Üniversitesi’nden 

geldi. TÜS‹AD Yönetim Kurulu Baflkan› Ümit 

BOYNER flunlar› söyledi: “Gelen birbirinden ilginç ifl 

fikirleri ülkemizde sürdürülebilir kalk›nmaya ve istihdam 

art›fl›na katk›da bulunabilecek nitelikte. ‹fl dünyam›z 

yar›n›n liderlerini kazan›yor.” 

Do¤rudan Ekim Günü 

Case IH, Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tar›m Makinalar› 

Bölümü ile iflbirli¤i ile ‘Do¤rudan Ekim Günü’ 

düzenledi. Koruyucu toprak iflleme uygulamalar›n›n 

bafl›nda yer alan do¤rudan ekim uygulamalar›n›n anlat›lmas› 

amac›yla, düzenlenen etkinli¤e; akademisyenler, 

çiftçiler ve ö¤rencilerden oluflan 150 kifli kat›ld›. 

Do¤rudan ekim ifllemi; topraktaki nem kayb›n› en 

aza indirmek, yabanc› ot popülasyonunun azaltmak, daha az yak›t tüketimi sa¤lamak, su ve rüzgar erozyonunu 

azaltmak ve toprak s›k›flmas›n› en aza indirgemek gibi faydalar sa¤l›yor. 

132 KobiEfor A¤ustos 2012

Sa¤l›k 

Yaln›zl›¤›n Bireysel ve 

Toplumsal Boyutlar› 

Dan›flman›m›z ve Yazar›m›z Dr. Gülsemin Gülo¤lu, 

Vehbi Koç Vakf› Amerikan Hastanesi’nden Psikiyatri Uzman› 

Doç. Dr. Sibel Mercan ile “yaln›zl›k” kavram›n› konufltu. 

Yaln›zl›k son zamanlarda çok konufluluyor, 

günümüzde daha m› yayg›n? 

Yaln›zl›k müzik, görsel sanatlar ve edebiyat›n temel konular›ndan 

birisidir. Yaln›zl›¤›n anlat›ld›¤› resimler, fliirler, 

romanlar bilimsel araflt›rmalardan çok daha eskilere kadar 

uzanmaktad›r. Buna karfl›n yaln›zl›kla ilgili bilimsel araflt›rmalar, 

ço¤unlukla 1970’li y›llardan sonra dikkatimizi çekmektedir. 

Bat› toplumlar› endüstrileflmeyle birlikte “narsistik 

ça¤›” n› yaflamaktad›r. Ayn› zamanda bu dönem yaln›zl›¤›n 

neredeyse salg›n olarak yay›ld›¤› “yaln›zl›k ça¤›” olarak 

da adland›r›labilir. Maddi olarak zenginleflen kaynaklar› 

gün geçtikçe artan ülkelerde buna karfl›n insanlar›n giderek 

yaln›zlaflt›¤› ve izole oldu¤u dikkati çekmektedir. 

Hangi yafllarda daha s›k yaln›zl›k hissedilir? 

Yaln›zl›k asl›nda düflündü¤ümüzden daha yayg›n, 

7’den 70’e herkes taraf›ndan hissedilebilir, yafl› yoktur. 

Hepimiz yaflam›m›z›n belli dönemlerinde kendimizi yaln›z 

hissetmiflizdir. Yaflam›n içinde çocukluktan ergenli¤e geçerken, 

evlenirken, boflan›rken, emekli oldu¤umuzda, çocuklar›m›z› 

evlendirdi¤imizde yaln›zl›¤› daha yayg›n ve yo- 

¤un olarak hissederiz. Gerçekte yaln›z olmakla yaln›zl›k 

hissetmeyi birbirinden ay›rmam›z gerekir. 

Yaln›zl›k hissinin olmas› için illa gerçekte 

yaln›z olmam›z gerekmez. Bazen kalabal›klar 

içinde de yaln›z ve izole hissedebiliriz. 

Albert Einstein yaln›zl›k hissini flu 

sözlerle ifade etmifltir: “Tüm dünyada 

tan›nm›fl bir insan olmak ve kendini 

bir o kadar yaln›z hissetmek çok 

garip.” Yaln›zl›k duygusu koflullardan 

ba¤›ms›z ve evrenseldir. Yaln›zl›¤a 

genelde di¤er insanlardan 

kopma, mutsuzluk ve çaresizlik 

duygular› da efllik eder. Nörobilim 

Profesörü John Caccioopo’nun söyledi¤i 

gibi yaln›z hissetme gerçekte 

Doç. Dr. 

Sibel Mercan 


yaln›z olmaktan daha fazla ac› verir. 

Dr. Gülsemin Gülo¤lu 

guloglu_g@yahoo.com 

Yaln›zl›k hissine genetik yatk›nl›k var m›? 

Yaln›zl›k tarih öncesi ça¤lardan beri evrimleflen genetik 

yatk›nl›kla da belirlenen bir duygudur. Yaln›zl›k hissinin 

tarih öncesi ça¤larda tek bafl›na avlanmak zorunda 

kalan savaflç›lara kadar uzand›¤›, o dönemde büyük ve 

y›rt›c› hayvanlar› avlaman›n zorlu¤u nedeniyle avc›lar›n 

yaln›z kalmak istemedi¤i ve topluluk halinde yaflam ve avlanman›n 

bu duygu ile bafla ç›kma ihtiyac› sonucu do¤mufltur. 

‹kiz araflt›rmalar›nda tek yumurta ikizlerinde bu 

duygunun de¤iflmez bir flekilde ayn› oldu¤u görülür. Bu 

sonuçlar yaln›zl›k hissinin genetik olarak kodland›¤› ve 

baz› ailelerde daha fazla oranda hissedildi¤ini gösterir. 

Genetik olarak içe dönük ve yaln›zl›k hissini yo¤un olarak 

yaflayan kiflilerde belki bunun bir hastal›k olarak ele al›nmas› 

ve t›bbi destek verilmesi uygundur. 

Yaln›zl›ktan korunmak için neler yap›lmal›? 

‹lk yapman›z gereken yaln›zl›¤›n›z› tan›mlamakt›r. Kendinize 

yaln›z oldu¤unuzu itiraf etmeli ve kayna¤›n ne oldu¤unu 

bulmaya çal›flmal›s›n›z. Örne¤in d›flar› ç›kmad›¤›n›z, 

kendinizi aptal, çirkin, s›k›c› buldu¤unuzu, paran›z› alkol, 

sigaraya harcay›p d›flar› ç›kmak için yeterli paran›z›n 

kalmad›¤›n›, yeni fleylerin sizi hep korkuttu¤unu, di¤er insanlar›n 

sizi yönetmeye kalkt›¤›n›, günah keçisi oldu¤unuzu, 

kendinizde bir fleyin yanl›fl oldu¤unu düflünebilirsiniz. 

Sorununuzu belirledikten sonra hedefleri belirleyip, bir 

fleyleri de¤ifltirmeye bafllayabilirsiniz. Di¤er insanlar› de- 

¤ifltiremeseniz de kendi düflünce ve duygular›n›z› de¤ifltirdi¤inizde 

di¤erlerinin de farkl›laflt›¤›n› görürsünüz. Hedeflerinizi 

belirleme, risk alma, yeni fleyler deneme, de¤ifltirebileceklerinizi 

belirleyip, de¤ifltiremeyeceklerinizi kabul 

etme önemlidir. Yaln›zl›k duygunuzun yerini dahil olma 

duygusuna b›rakmas›, izolasyon duygusunun da toplumsallaflma 

ile de¤iflmesi biraz zaman alacakt›r. Ufak ad›mlarla 

ilerlemeniz baflar›s›z olma duygusuna kap›lman›z› engelleyecektir. 

Hedeflerinizin en en kolay yapabileceklerinizden 

bafllay›p en zoruna do¤ru gitmesi yaln›zl›k duygusunun 

üstesinden gelmenize yard›mc› olacakt›r.

Prof. Dr. Mehmet Öz, Hattat 

Klinik’te “Sa¤l›kl› Yaflam, 

Sa¤l›kl› Cinsellik” 

“Hattat Klinik’in” kurdele kesimi ve aç›l›fl›n› 

Prof. Dr. Mehmet Öz ve babas› Prof. Dr. Mustafa 

Öz yapt›. Prof. Dr. Halim Hattat’›n verdi¤i bilgilere 

göre Hattat Klinik, tüm dünyada ad›n› yeni yeni 

duyurmaya bafllayan bir kavram olan “Cinsel Wellness 

-Sa¤l›kl› Yaflam Sa¤l›kl› Cinsellik” konsepti ile 

sa¤l›¤›n tüm boyutlar›n› kaliteli bir cinsellikle birlefltiren 

ve kifliyi fiziksel sa¤l›k kadar psikolojik ve 

sosyal yönden de destekleyen bir önleme, tedavi 

ve koruma program› oluflturdu. 

Tobii Technology, 

engelleri ortadan 

kald›r›yor 

Tobii Techology, Tobii 

Assisti ve ürünleri 

ile engelli vatandafllara 

ifl hayat›n›n kap›lar›n› 

tekrar aç›yor. Hareket 

kabiliyetini k›smi veya tamamen 

yitirmifl hastalar için umut ›fl›- 

¤› olan Tobii Assistive ürünleri, 

hastalar›n sadece göz hareketleriyle 

iletiflim kurmalar›n› sa¤l›yor. 

Sanovel, solunum pazar›nda 

“aslan pay›”n› hedefliyor 

Sanovel, 6 y›ll›k Ar-Ge çal›flmas› sonucunda Türkiye’de 

bir “ilk”e imza atarak solunum pazar›na iddial› 

bir girifl yapt›. Sanovel, ast›m ve KOAH hastalar› 

için gelifltirdi¤i yeni cihaz› Sanohaler® ile 

Türk solunum pazar›nda aslan 

pay›n› almay› hedefliyor. Toksöz 

Holding Yönetim Kurulu 

Üyesi Ahmet Toksöz “Sanaholer’›, 

Avrupa baflta olmak üzere 

pek çok dünya ülkesine de ihraç 

etmeyi planl›yoruz” dedi. 

Ahmet 

Toksöz 

S‹GORTA 

AXA S‹GORTA’dan Honda’ya 

özel kasko 

AXA S‹GORTA, Honda ile iflbirli¤i yaparak otomobil 

sahipleri için yeni bir kolayl›k daha gelifltirdi 

ve Honda tutkunlar›na en cazip flartlarda 

kasko olana¤› sa¤lamak için Honda Kasko’yu hayata 

geçirdi. Honda Kasko kapsam›ndaki araçlar›n 

tamir ve bak›m hizmetleri Honda Yetkili Servisleri’nde 

Honda konusunda uzman ve teknisyenler 

taraf›ndan yap›lacak. Böylelikle Honda sahiplerinin 

6 y›l garantisi devam etmifl olacak. 

Türk halk› riski görüyor, 

tedbir alm›yor 

Meral 

Eredenk 

Bireysel emeklilik ve hayat 

sigortas› sektörünün lider flirketlerinden 

AvivaSA Emeklilik 

ve Hayat, uluslararas› araflt›rma 

flirketi Ipsos ile aralar›nda 

Türkiye’nin de bulundu¤u 12 

ülkede gerçeklefltirdi¤i Tüketicilerin 

Tasarruf Tutumlar› 

Araflt›rmas›’n›n sonuçlar›n› 

aç›klad›. AvivaSA CEO’su Meral 

Eredenk flu özeti yapt›: 

“Türkler mal›n› can›ndan daha 

çok sigortal›yor.” 

American Life ve MetLife 

Emeklilik tek çat›da birleflti 

Amerikan sigorta devi MetLife 

Türkiye’de Deniz Emeklilik ve American 

Life Hayat Sigorta ile olan entegrasyon 

sürecini tamamlad›. Her 

iki flirket de hukuki olarak MetLife 

Emeklilik ve Hayat A.fi. ad›n› alarak 

tek bir “MetLife” markas› alt›nda ve 

MetLife Emeklilik ve Hayat A.fi. Genel 

Müdürü Deniz Yurtseven’in liderli¤inde 

faaliyet göstermeye bafllad›. 

Yurtseven, “Hedefimiz sektörde 

ilk 5’te yer almak” dedi. 

Deniz 

Yurtseven 


TUR‹ZM/GIDA 

Elit’ten Bayram için 

Kuruldu¤u günden beri bir bayram gelene¤i haline 

getirdi¤i ‘Bayramda Herkesi Mutlu Etmek Ustal›k 

‹ster’ slogan›na sad›k kalan Elit, çikolata, draje ve 

fleker çeflitleriyle gelene¤ini sürdürüyor. Kalite ve 

tecrübeyle harmanlanm›fl birbirinden fl›k VIP, Ekose, 

Prestige kutularda madlen çikolatalar›, en fl›k ambalajlarda 

birbirinden leziz drajeleri ve çocuklar için flekerleriyle 

Elit yine bayram›m›zda. 

Bayram ve...: Pelit Çikolata 

Ülker Ece ile 

Tatl› bayramlaflmalar 

Bayrama Ülker Ece, ‘Aile boyu 

bayram, bayram boyu mutluluk’ 

slogan›yla kat›l›yor. Beraberinde 

f›nd›kl› ve Antep f›st›kl› çikolatalar› 

Define Kutu ve Çinili Kutu alternatifleriyle 

getiriyor. 

Valonia Chocolate: 

Bayram tad›nda 

Özel gün sürprizlerini sevenlerin 

yolu Pelit Çikolatalar›’ndan geçer. 

Kaliteli alternatifleri ile Ramazan 

Bayram› coflkunuza Pelit Çikolata 

da efllik edecek. Bayram 

özel seçenekleri flunlar: Sütlü ve 

bitter madlenden el yap›m› spesiyal 

çikolatalar, dolgulu çikolatalar 

ve trüfler, çikolata kapl› lokumdan 

f›st›k krokana, çikolata kapl› drajeler 

ile badem flekerleri... 

Valonia Chocolate, zengin seçenekleriyle bu Bayram 

da ikram kültürümüzün içinde olacak. Belçika 

teknolojisi kullan›larak üretilen kaliteli ve leziz çikolatalar› 

ile Valonia Chocolate&Cafe; madlenden 

spesiyal çikolataya, 

drajelerden rocher çikolatalara, 

trüflerden çikolata kapl› lokum 

çeflitlerine kadar birbirinden 

farkl› lezzetleriyle gerçek 

çikolata tutkunlar› için yüksek 

bir damak zevki sa¤l›yor. 


Sangria 

fiaflk›nbakkal’da... 

Caddebostan Barlar Soka¤›’nda 

popüler olan Sangria fiaflk›nbakkal’a, 

Kaz›m Özalp Soka¤›’nda Yalman 

Center’›n 1. kat›na tafl›nd›. Sangria, 

arkadafllar›yla bir fleyler içip sohbet edip bir yandan 

da rock, blues, jazz ve cover müzikler dinleyebilece¤i 

bir Amerikan Rock bar olarak profil 

gösteriyor. 

Yegane’den 

Deniz Mahsülleri ‹skenderi 

fiaflk›nbakkal sahilinde, 

denizin kendisi ve manzaras› 

eflli¤inde, terasta bal›k keyfi... 

Farkl› meze mönüsü, kabuklu 

deniz mamülleri arabas›, 

bal›k kebab› gibi özel imzalar. 

Yegane’de bu y›l›n favorisi 

ise Deniz Mahsülleri 

‹skenderi... Teras d›fl›nda 

alt kat›nda 120 kiflilik kapal› 

ve canl› müzikli meyhanesiyle 

Yegane özel etkinlikler 

için de uygun bir 

tercih olmaya aday... 

Bebek’in Yeni Gözdesi: 

Zenith Restaurant & Bar 

Kafeleri, sanatç›lar›, park›, flenli¤i, tarih olmufl 

mekanlar› ile ‹stanbul’un mutena Bebek semtinin 

gözde mekan› olmaya aday Zenith Restaurant & 

Bar flu yeni anlay›flla geldi: ‘Kafe Konser Stili’. 

Samimiyet ve huzur ortam›. Ev rahatl›¤› ile içki 

keyfi. Canl› müzik performanslar›. Konsept partiler. 

Yeflil ve kufl yo¤unluklu ön bahçe ile sessiz 

sakin arka bahçe. Dünya lezzetlerinin Türk a¤›z 

tad›na uyarlanm›fl mönüsü.

EMLAK/GAYR‹MENKUL 

Gölmahal Villalar› 

Yalç›nlar Group, ‹stanbul’un villa 

imarl› bölgelerinden Büyükçekmece 

Gölü k›y›s›nda ayr›cal›kl› ve 

yeni bir yaflam alan› kuruyor: Gölmahal 

Villalar›! KDV’nin yar›s›n›n 

tüketici ad›na ödendi¤i Gölmahal’de, 

yüzde 20 peflinat ve 24 

aya kadar vade farks›z ödeme sistemi 

uygulan›yor, mortgage ile 

120 aya kadar kredi kullanma imkan› 

sunuluyor. Mart 2013’de teslim 

edilecek olan Gölmahal Villalar›’nda 

rüzgar›n, suyun, güneflin ve 

havan›n gücü de kullan›l›yor. 

Varyap Plaza 

Pendik’te 

‹stanbul’un önemli ifl merkezlerinden 

Pendik’te ifl yaflam›n›n kalite 

standartlar›n› belirleyen Varyap 

Plaza Pendik’in kaba inflaat› 

tamamland›. Anadolu Yakas›’n›n 

ilk A tipi yatay ofis projesi Varyap 

Plaza Pendik’te sat›fla sunulan 

ofislerin yüzde 80’i sat›ld›. Ofisler 

tüm ince ifllerin tamamlanmas›yla 

2013’te sahiplerine teslim edilecek. 

Varyap Plaza Pendik; Sabiha 

Gökçen Havaliman›, Gebze Organize 

Sanayi Sitesi, Tuzla Tersanesi 

ve Pendik Marina’ya çok k›sa 

mesafede ve E-5 karayolu üzerinde 

direkt girifl ç›k›fl› ile ofisler için 

ideal bir adres seçene¤i oluyor. 

Yalç›ntepe Group Maximoon 

Çarfl›’da iflyerleri 

Yalç›ntepe Group, Bahçeflehir’in nitelikli konut projeleri aras›nda 

öne ç›kan Maximoon projesinin bünyesindeki Maximoon Çarfl›’da ön 

talep sürecini bafllatt›. 86 ticari birimin yer ald›¤› Maximoon Çarfl›’da 

iflyerlerinin büyüklükleri 50 ve 1.750 metrekare aras›nda de¤ifliyor. 

1+1’den 3+1’e kadar farkl› daire seçeneklerine sahip olan Maximoon 

projesinde 1.560 daireden oluflan 8 konut blo¤u ve 321 dairenin yer 

ald›¤› bir rezidans blo¤u yer al›yor. 

‹stanbloom ile gökyüzüne 

ad›m ad›m! 

G Plus’ta konutlar›n 

yüzde 85’i sat›ld› 

Zincirlikuyu'da 14 bin 760 

metrekare arsa üzerinde Türkiye’nin 

en ak›ll› binalar›ndan biri 

olarak yükselen ‹stanbloom 

Projesi’nde 33’üncü kata gelindi… 

Cephe ihalesi de tamamlanan 

‹stanbloom’da enerji verimli 

binalarda dünya devi 

Schüco ile anlafl›ld›… Toplamda 

46 kat olan ‹stanbloom’da 

sosyal tesis alanlar› ve otopark 

ile birlikte kaba inflaat›n yüzde 

85’i tamamland›. Tamam› ak›ll› 

dairelerden oluflan ‹stanbloom 

11 farkl› konut tipi içeriyor. 

Mar Yap› taraf›ndan Güneflli’de 

hayata geçirilen G Plus projesinin 

ikinci etab›nda infla edilen Divan 

Residence at G Plus’ta konutlar›n 

yüzde 85’i sat›l›rken, rekor sürede 

sat›fl› tamamlanan ilk etap inflaat›n›n 

da yüzde 95’i tamamland›. 1+1 

ve 2+1 seçeneklerinin yer ald›¤› 

282 rezidans›n bulundu¤u Divan 

Residence at G Plus’ta Divan Grubu 

taraf›ndan iflletilecek 140 odal› bir flehir oteli ile al›flverifl arkad›, 

950 araçl›k kapal›, 120 araçl›k aç›k otopark, yüzme havuzu, Fin hamam›, 

sauna, fitness, spa ve farkl› fonksiyonlar içeren sa¤l›k kulüpleri 

de bulunuyor. 


OTO YAfiAM 

Ferrari 458 ‹talia 

Ödüle doymuyor! 

Yeni Kia Optima 

Kia’n›n D segmetindeki temsilcisi Kia Optima, 

Türkiye’de sat›fla sunuldu. D segmenti için tasarlanm›fl 

önceki modellerle hiç bir benzerlik göstermeyen 

Kia Optima “her yönüyle yeni ve etkileyici 

bir otomobil" olarak tan›mland›. Güçlü gövde yap›s› 

ile zarif ve sade tavan hatt› aras›nda kurulan 

denge sayesinde, arac›n her bir aç›s› kendinden 

emin bir duruflu ifade ediyor. Yüksek ve belirgin 

omuz hatt›, biçimli profil ve ön plana ç›kar›lm›fl çamurluklar, 

Optima’ya atletik bir görünüm sa¤larken 

coupe’yi and›ran profili dinamizm hissi veriyor 

ve arac›n aerodinamik performans›n› art›r›yor. Kia 

Optima, Türkiye’de 1,7 lt. dizel 6 ileri tiptronik otomatik 

vites seçene¤i ile sat›fla sunuluyor. 

Fiat 


Kia 

Ferrari 

Ferrari’nin yenilikçi V8 motor 

ve üstün tasar›m özellikleriyle ön 

plana ç›kan en yeni modeli olmas›yla 

dikkat çeken 458 Italia modeli, 

Auto Express taraf›ndan üst 

üste ikinci defa “Y›l›n Performans 

Otomobili” ödülüne lay›k görüldü. 

Daha önce BBC Top Gear Dergisi’nin 

“Y›l›n Süper Otomobili” 

ve “Y›l›n Otomobili”, MSN Cars’›n 

“Y›l›n Otomobili” ve Fifth Gear 

ekibi taraf›ndan “Y›l›n H›zl› Otomobili” 

seçilen Ferrari 458 Italia, 

son olarak V8 motoruyla “Y›l›n En 

‹yi Performans Motoru” unvan›n› 

da kazanm›flt›. 458 Italia Modeli 

Türkiye’de 30 adete yaklaflan bir 

sat›fl baflar›s› elde etmiflti. 

Proton Exora Türkiye’ye özgü 

seçenekleriyle geliyor 

Proton 

Proton yeni gelifltirmifl oldu- 

¤u MPV segmentindeki 

ilk otomobili 

Exora’y› yeniledi 

ve Exora Bold 

serisi olarak yeni 

yüzüyle tan›tt›. 

Yeni Proton 

Exora Bold Türkiye 

pazar›nda görücüye, 

2013 y›l› ilk çeyre¤inde 

ç›kacak. Exora Bold’da genifl ailelere özel 8 kiflilik 

versiyon da sulundu. Ayr›ca sadece Türkiye’ye özel 

olarak Exora Bold’un hafif ticari araç segmentinde, 

panelvan ve caml›van olmak üzere iki farkl› versiyonunun 

da, 2013 y›l›nda pazara sunulmas› planlan›yor. 

Proton Exora Bold’da 1.6 litre (CFE) turbo beslemeli 

138 hp’lik 205 Nm tork üreten benzinli DOHC 

motor kullan›l›yor. Ayr›ca standart olarak 7 ileri CVT 

flanz›man, geri görüfl kameral› park sistemi, özel 

body kit ve sportif alafl›ml› jantlar sunuluyor. Ön koltuk 

bafll›klar›nda dokunmatik LCD ekran ve DVD 

özelli¤i de bulunuyor. 

Fiat’›n Yeni MPV’si 500L, yeni y›lda Türkiye’de! 

5 y›lda global sat›fllar› 800 bin adeti geçerek büyük bir ticari 

baflar› kazanan Fiat’›n efsane modeli 500’ün tasar›m ö¤elerini 

tafl›yan yeni MPV modeli Fiat 500L, 2013 y›l› bafl›nda Türkiye’de 

sat›fla sunulacak. Fiat 500L’yi Türkiye’de hem 1.3 litre ve 1.6 litrelik 

Multijet dizel motor seçeneklerinin yan› s›ra 0.9 lt’lik TwinAir 

ve 1.4 litre benzinli motor seçene¤iyle pazara sunacaklar›n› 

aç›klayan Okan Bafl, iddial› bir fiyat stratejisiyle Fiat 500L’yi 

müflterilerle buluflturmak istediklerini dile getirdi.

MODA & KÜLTÜR-SANAT 

Sarar fl›kl›¤› 

Los Angeles’ta! 

Sarar hem 

yurt içinde hem 

de yurt d›fl›nda 

açt›¤› yeni ma- 

¤azalarla fl›k koleksiyonlar›n›, 

5 

k›ta 48 farkl› ülkedekimodaseverlerin 

önüne ç›kar›yor. Sarar, 

Los Angeles’ta, Hollywood’un 

Sunset Bulvar›’nda dünyaca ünlü 

markalar›n aras›nda yeni bir 

ma¤aza açt›. Amerika’da 11 inci 

ma¤azas› olan bu yat›r›mla Sarar 

konum itibar›yla da merkezi bir 

bölgeye yerleflmifl oldu. 

Ki¤›l›’dan yaza özel 

gömlek kolleksiyonu “Marilyn” Floransa’da sergilendi! 

Kalitenin yan›s›ra özel iflçilikle 

harmanlanm›fl özel kumafllar› 

da tercih edenlerin markas› 

Abdullah Ki¤›l›, yepyeni gömlek 

koleksiyonununu tutkunlar›na 

arzetti. ‹pe¤imsi do¤al 

parlakl›¤›yla ünlü M›s›r pamu- 

¤unun kullan›ld›¤› gömleklerde 

fl›kl›k ve rahatl›k bir senteze kavuflturulmufl. 

Kullan›lan özel hafif kumafllar, yaz aylar›nda 

terletmiyor. 

Dockers Koleksiyonu: Aksiyon 

adam› olanlara… 

Dockers®’›n yeni 

koleksiyonu, güçlü ve 

optimist durufluyla 

mücadeleci erke¤i hayat›n 

her alan›nda 

destekliyor. Maskülen 

çizgileriyle öne ç›kan 

koleksiyon, jean’in bitip 

khaki’nin bafllad›¤› 

noktada duran Dockers® 

Alpha Khaki ve 

daha rafine bir görünüm 

sunan Dockers® 

SF Khaki ekseninde 

flekillenniyor. ‘Casual 

smart’ tarz› benimseyen 

erkekler Dockers®, Sonbahar K›fl 2012 Koleksiyonu 

dört dörtlük bir gard›rop kazan›yorlar. 

Antalya Havaliman›: Türkiye’nin 

do¤al ve kültürel güzellikleri 

foto¤raf sergisi 

ICF Airports Antalya Havaliman›, 

Türkiye’nin sahip oldu¤u do- 

¤al güzellikleri ve kültürel de¤erleri 

yerli ve yabanc› turistlere ta- 

Abdullah 

Kelefl 

n›tmak amac›yla “19. Yüzy›l Türkiye’sinde 

Sokak Sat›c›lar›: Suna 

- ‹nan K›raç Kaleiçi Müzesi Foto¤raf 

Arflivinden Bir Seçki” ve 

“Renkler, Dokular, Yaflanm›fll›klar Perspektifinde 

Akhisar Kadrajlar›” foto¤raf sergilerine ev sahipli- 

¤i yap›yor. ICF Airports Antalya Havaliman› Yönetim 

Kurulu Üyesi Abdullah Kelefl, “Türkiye’nin sahip 

oldu¤u do¤al güzellikleri ve kültürel de¤erleri, 

yolcular›m›za en iyi flekilde tan›tmak konusunda 

kendimizi sorumlu hissediyoruz.” dedi. 

‹talya’n›n köklü moda evi Salvatore 

Ferragamo, Floransa’daki kendi 

müzesinde, popüler kültür ikonu 

Marilyn Monroe’yu “Marilyn” adl› 

sergisiyle bir kere daha yeryüzüne 

geri getirdi. Marilyn Monroe’ya ithafen 

gerçeklefltirilen ve 7 ay sürecek 

olan nostaljik sergide Marilyn Monroe’nun 

tutkunu oldu¤u markan›n, 

özel hayat› ve filmlerinde giydi¤i 30 

kült modeli tasarlanan cam fanuslarda 

sergilendi. Oynad›¤› “Let’s Make 

Love” filminde giydi¤i ayakkab›n›n 

minyatürü fleklinde yap›lan iki 

parçal›k özel kolye tasar›m› sergiyi taçland›rd›. 

Pulitzer ödüllü Ian Johnson’dan 

“Münih’te bir cami” kitab› 

Ian Johnson, Londra'daki radikal ‹slami 

eserler satan bir kitapç›da Müslümanl›k’ta 

4 adet önemli caminin Mekke Büyük Camii, 

Kudüs Mescid-i Aksa’s›, Sultanahmet 

Camii ve Münih ‹slam Merkezi olduklar›n› 

ö¤renir. Münih'e gidip camiyi bulur, oradan 

bafllayan bir kurguyla 20. Yüzy›l’› siyasi 

islam aç›s›ndan ele alan bir kitap yazar: Naziler, 

CIA ve Müslüman Kardefller’in Bat›’daki Do- 

¤uflu ve 2. Dünya Savafl›’nda cephede bafllayan 

hikaye… Adolf Hitler’in siyasi islam› organize edip 

Sovyet’lere karfl› savaflt›rmas›, CIA’n›n bu gruplarla 

yapt›¤› provokatif çal›flmalar... 


UZMAN 

KADR‹ DEM‹R 

kadri.demir@poldy.com.tr 

Yeni Türk Ticaret 

Kanunu’nun 

flirketlerin 

teknolojiyi 

kullanmalar› 

konusunda 

yasal altyap›y› 

haz›rlad›¤›n› ve 

kullan›m›n› 

teflvik etti¤ini 

görmekteyiz. 


Yeni Türk Ticaret Kanunu ile 

Dijital fiirketlere Geçifl - I 

Y 

eni Türk Ticaret Kanunu’nun 

uygulama altyap›s›nda 

teknolojiye son derece 

önem verildi¤ini ve 

dijital flirketlere geçiflin yap›ld›- 

¤›n› görmekteyiz. Yeni Türk Ticaret 

Kanunu ile birlikte ticaret 

yapma flekillerine çok yeni kavramlar›n 

geldi¤i ve ticaretin yol 

haritas›n›n›n yeniden yaz›ld›¤› 

bir döneme giriyoruz. Yeni Türk 

Ticaret Kanunu’nun teknoloji 

alan›ndaki yenilikleri ile flirketlerin 

bürokrasiden uzak, maliyetleri 

azalt›c› ve verimli çal›flmalar›na 

imkan sa¤layan düzenlemeler 

getirmekte oldu¤unun fark›nda 

olmal›y›z. Kanun ile gelen ve 

teknoloji kullan›m›n› içeren 

maddeleri afla¤›da bafll›klar alt›nda 

bu ve önümüzdeki say› 

sizlerle paylafl›yor olaca¤›m. 

Ticaret sicil kay›tlar›n›n 

elektronik ortamda tutulmas›, 

depolanmas› ve eriflimi 

“Ticaret sicili kay›tlar›n›n elektronik 

ortamda tutulmas›na iliflkin 

usul ve esaslar tüzükle gösterilir. 

Bu kay›tlar ile tescil ve 

ilan edilmesi gereken içeriklerin 

düzenli olarak depoland›¤› ve 

elektronik ortamda sunulabilen 

merkezi ortak veri taban› Sanayi 

ve Ticaret Bakanl›¤› ile Türkiye 

Odalar ve Borsalar Birli¤i nezdinde 

oluflturulur.” 

‹lk aflamada yerel daha sonraki 

aflamalarda merkezi bir “Elektronik 

Ticaret Sicilinin” kurulmas›, 

tescil ve ilana tabi konular›n 

düzenli olarak kaydedilmesini 

ve elektronik ortamda kullan›c›lara 

sunulabilmesini amaçlanmakt›r. 

Fatura ve teyit mektuplar›n›n 

elektronik ortamda 

oluflturulmas› ve saklanmas› 

“Taraflar›n aç›kça anlaflmalar› ve 

18’inci maddenin üçüncü f›kras› 

sakl› kalmak flart›yla, ihbarlar, 

ihtarlar, itirazlar ve benzeri beyanlar, 

fatura, teyit mektubu, ifltirak 

taahhütnamesi, toplant› 

ça¤r›lar› ve bu hüküm uyar›nca 

yap›lan elektronik gönderme ve 

elektronik saklama sözleflmesi, 

elektronik ortamda düzenlenebilir, 

yollanabilir, itiraza u¤rayabilir 

ve kabul edilmiflse hüküm 

ifade eder.” 

Yeni TTK, firmalar›n gönderdi¤i 

her türlü fatura, teyit mektubu 

gibi bas›l› evraklar›n ve belgelerin 

elektronik ortamda saklanabilmesini 

mümkün k›lmaktad›r. 

Bu maddeler sayesinde flirketlerde 

bask›, ka¤›t, posta ve arflivleme 

gibi gider kalemlerinin 

azalt›lmas›na imkan sa¤lamaktad›r. 

Defterlerin elektronik 

ortamda tutulmas› 

“Defterler ve gerekli di¤er kay›tlar, 

olgu ve ifllemleri saptayan 

belgelerin dosyalanmas› fleklinde 

veya veri tafl›y›c›lar› arac›l›- 

¤›yla tutulabilir; flu flartla ki, muhasebenin 

bu tutulufl biçimleri 

ve bu konuda uygulanan yöntemler 

Türkiye Muhasebe Standartlar›’na 

uygun olmal›d›r.” 

Kanun’daki yeni düzenlemeler; 

kanuni defter ve belgelerin eskiden 

oldu¤u gibi fiziki olarak 

saklanabilece¤i gibi veri tafl›y›c›lar› 

arac›l›¤›yla yani elektronik 

ortamda da saklanabilmesine 

imkan vermektedir. 

Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun 

flirketlerin teknolojiyi kullanmalar› 

konusunda yasal altyap›y› 

haz›rlad›¤›n› ve kullan›m›n› teflvik 

etti¤ini görmekteyiz.

‹NSAN KAYNAKLARI 

Erhan 

Adal› 

Mustafa 

Tüfekçio¤lu 

Ufuk 

Tando¤ah 

GARANT‹ BANKASI 

ÜST YÖNET‹M‹NDE ATAMALAR 

ERS‹N UYAR 

HP Türkiye Network Ülke Müdürü 

BT sektöründe teknik 

sat›fl mühendisli¤i 

ve ifl gelifltirme alanlar›nda 

kapsaml› deneyime 

sahip olan Ersin 

Uyar, HP Türkiye Network 

Ülke Müdürü 

olarak atand›. 14 y›ld›r 

BT sektörün de çeflitli 

teknik ve sat›fl müdürlü¤ü 

pozisyonlar›nda 

deneyim kazanan Uyar son olarak Cisco 

Systems’da Telco’dan sorumlu Sat›fl Müdürü olarak 

görev yap›yordu. 

MURAT ATAY: 

(Garanti Mortgage Genel Müdürü) 

18 y›ld›r, Garanti’nin farkl› birimlerinde yöneticilik 

yapt›, 2009’dan bu yana Garanti Romanya’n›n 

Genel Müdürü’ydü. 

UFUK TANDO⁄AN: 

(Garanti Romanya Genel Müdürü) 

24 y›ld›r, Garanti’nin farkl› birimlerinde sorumluluk 

üstlendi. 2006’dan bu yana Ticari ve Kurumsal 

Krediler Koordinatörü’ydü. 

ERHAN ADALI: 

(Garanti Krediler Genel Müdür Yard›mc›s›) 

23 y›ldan beri Garanti’nin farkl› birimlerinde 

yönetici olarak görev ald›. 2005’ten bu yana Garanti 

Emeklilik ve Hayat A.fi.’nin Genel Müdürü’ydü. 

CEMAL ONARAN: 

(Garanti Emeklilik Genel Müdürü) 

1990 y›l›nda girdi¤i Garanti Bankas›’nda bölge 

müdürlüklerinde bulundu. 2007’den bu yana Garanti 

Mortgage’›n Genel Müdürü’ydü. 

MUSTAFA TÜFEKÇ‹O⁄LU: 

(Garanti Ticari ve Kurumsal Krediler Koordinatörü) 

1992-2000 y›llar› aras›nda Eczac›bafl› Holding, 

Eczac›bafl› Yap› Gereçleri ve Eczac›bafl› Menkul De- 

¤erler’de görev ald›. 2007’den bu yana Garanti 

Bankas› Proje Finansman› Birim Müdürü’ydü. 

Murat 

Atay 

Cemal 

Onaran 

GLASSHOUSE TÜRK‹YE’DE 

YEN‹ KADRO 

‘Tekillefltirmede Tek” adres olan 

GlassHouse Türkiye; deneyimli ve 

baflar›l› BT profesyonellerinin de 

kariyerleri için öncelikli tercihi oluyor. 

BT sektöründeki tecrübesiyle 

dikkat çeken Ömer Öztürk “Sat›fl Ömer Öztürk 

Yöneticisi”, Sena Kamar “EMC Networker 

ve Avamar Sistemleri Teknik Uzman›”, 

Serkan Oktay ise “Teknik Mühendis” olarak 

GlassHouse Türkiye’deki görevlerine bafllad›. 

Sena 

Kamar 

Serkan 

Oktay

TEKST‹L: 

Konu: Denim kumafl al›m› Ülke: Tunus 

Firma: SOPROCO HEND ‹lgili: M. Hamed Zarrouk 

Tel: 216 - 71526537 Fax: 216 - 71526333 

e-posta: soproco-hend@hotmail.fr 

Konu: Perdelik & döflemelik kumafl al›m› Ülke: Irak 

Firma: ALI BAIT AL ANIA ‹lgili: Ali Bait 

Tel: 964 - (770) - 5391194 

Konu: fiapka al›m› Ülke: Finlandiya 

Firma: MPH HEADGEAR OY ‹lgili: Sami Visa 

Tel: 358 - 35895655710 Fax: 358 - 358956557120 

e-posta: sami.visa@mphtrading.com 

Web: www.mphtrading.com 

Konu: Spor ve iç giyim ürünleri al›m› 

Ülke: Danimarka Firma: FUNCHIS ‹lgili: Kjeld Funch 

Tel: 45 - 20851123 e-posta: info@funchis.dk 

Web: www.funchis.dk 

Konu: Örme giyim eflyas› ve konfeksiyon aksesuarlar› 

(fermuar, dü¤me,kemer vs.) al›m› 

Ülke: Portekiz Firma: NOGUEIRA & MONTEIRO LDA 

‹lgili: Joao Pedro Noqueira 

Tel: 351 - 253490520 Faks: 351 - 253490529 

e-posta: joaopedro@nogueiramonteiro.pt 

Web: http://www.nogueiramonteiro.pt/empresa.htm 

Konu: Tekstilde ürün gelifltiren (Ür-Ge) firma tasar›mdan 

koleksiyona uzman iflbirli¤i yapaca¤› firma ar›yor. 

Ülke: H›rvatistan Firma: Ege ‹fl ve Yenilik Merkezi (EBIC-Ege) 

‹lgili: Semih Erden 

Tel: 90 (232) 343 44 00 / 165 

e-posta: semih.erden@ebiltem.ege.edu.tr 

Konu: Dünyadaki büyük ayakkab› ve elbise firmalar›na yönelik 

da¤›t›mc›l›k yapan firma, jüt ip tabanl› espadril üreticisi 

firmalarla ticari iflbirli¤i yapacak.Ülke: ‹ngiltere 

Firma: Ege ‹fl ve Yenilik Merkezi (EBIC-Ege) ‹lgili: Semih Erden 

Tel: 90 (232) 343 44 00 / 165 


GIDA: 

Konu: fieker al›m› Ülke: Portekiz Firma FERBAR LDA 

‹lgili: Marcio Barbosa 

Tel: 351 - 229438100 Faks: 351 - 229484839 

e-posta: mbarbosa@ferbar.com 

Web: www.ferbar.com 

Konu: Türkiye’den ›zgaral›k piliç eti ithal almak istiyor. 

Ülke: ‹ran Firma: Montazam's Trade Company 

‹lgili: Hoosein Montazam 

Tel: 98 (914) 3074930 Faks: 98 (411) 4762057 

e-posta: montazam@gmail.com 

Konu: Türkiye’den taze incir ve kay›s› ithal etmek 

istemektedir. Ülke: Hong Kong 

Firma: Wing Kee Produce Ltd 

‹lgili: Cyril Leung 

e-posta: cyrilleung@wingkee.com 


ULUSLARARASI T‹CARET VE ‹fiB‹RL‹⁄‹ TEKL‹FLER‹ 

TEKNOLOJ‹, AR-GE, ‹NOVASYON, ÜRÜN, H‹ZMET, ORTAKLIK, PROJE 

Konu: Çikolata & gofret al›m› Ülke: Irak 

Firma: HAYDAR AL DARAJI GENERAL TRADING 

‹lgili: Haydar Al Daraji 

Tel: 964 - (770) - 2552895 

e-posta: saad_1976@yahoo.com 

Konu: Çeflni ve m›s›r al›m› Ülke: Irak 

Firma: AL AMEL GRUP ‹lgili: Fatah 

Tel: 964 - (770) - 4434203 Faks: 964 - (780) - 9124320 

e-posta: fatahh@yahoo.com 

MAK‹NE: 

Konu: Hidrolik boru ba¤lant›lar› ithali Ülke: Yeni Zelanda 

Firma: HYDRAULINK FLUID CONNECTORS LTD 

‹lgili: Garth Woodhouse 

Tel: 64 - (9) - 5252626 Faks: 64 - (9) - 5252151 

e-posta: garth@hydraulink.com Web: www.hydraulink.com 

Konu: G›da makineleri al›m› Ülke: M›s›r 

Firma: CASH FOR FOOD INDUSTRIES 

‹lgili: Ayman Rab›h 

Tel: 2 - 1270047111 

e-posta: ayman.rabih@cashegypt.co 

ORMAN ÜRÜNLER‹: 

Konu: Duvar ka¤›d› al›m› Ülke: Irak 

Firma: Aal Bait Alania Tel: 964 - (770) - 5391194 

PLAST‹K: 

Konu: Spor, bahçe donan›mlar› vb. plastik parçalar›, trafik 

uyar› konileri, tafl›tlara plastik takozlar, kablo koruma kanallar›, 

tamponlar vb. kaliteli plastikten üretti¤i ürünleri kendi 

ad›na üretecek Türk firmalar› ar›yor. Ülke: A.B.D. 

Firma: DIAMOND RUBBER PRODUCTS 

‹lgili: David Blumenthal 

Tel: 1 (205) 925-3791 Faks: (205) 925-3793 

e-posta: davidb@diamondrubber.com 

DER‹ VE MAMULLER‹: 

Konu: Deri aksesuar üreticisi firma, deri tedarikçileri 

aramaktad›r. Ülke: Polonya 

Firma: Ege ‹fl ve Yenilik Merkezi (EBIC-Ege) 

‹lgili: Semih Erden 

Tel: 90 (232) 343 44 00 / 165 


MUHTEL‹F: 

Konu: Ahududu, yaban mersini, bö¤ürtlen, çilek 

v.s. orman meyveleri satmak istiyor. Ülke: Bosna Hersek 

Firma: EUROMAS d.o.o. ‹lgili: Midhat Haracic 

Tel: 387 (32) 203 180 Faks: 387 (32) 203 180 

e-posta: euromas@bih.net.ba 

Konu: Ev tekstili, porselen, seramik ve mutfak eflyas›, 

INOX ürünler al›m› Ülke: Portekiz 

Firma: SECAM INTERNATIONAL AGENCIES 

‹lgili: Alvaro Costa 

Tel: 351 - 226199440 

Faks: 351 - 226180614 e-posta: costa@secam.com 

Web: www.secam.com

K 

O 

B 

Ý 

M 

A 

R 

K 

E 

T

K 

O 

B 

Ý 

M 

A 

R 

K 

E 

T

K 

O 

B 

Ý 

M 

A 

R 

K 

E 

T

ABONEL‹K FORMU 


Eylül 

say›m›zla birlikte 

Dilovas› OSB’yi tan›t›yoruz, 

Haber, düflünce, görüfl ve ilanlar›n›z› en geç 

25 A¤ustos tarihine kadar 

dergimize iletebilirsiniz. 

Tel: 0216 347 56 56 (Pbx) Fax: 0216 348 64 50 

Ad› Soyad›: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .❐ Bay ❐ Bayan 

Do¤um Tarihi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Meslek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Çal›flt›¤› Kurum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Çal›flt›¤› Bölüm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ünvan: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E¤itim Durumu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

‹kamet Adresi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Cadde: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sokak: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Apartman / Daire No: . . . . . . . . .Semt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

‹lçe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Posta Kodu: . . . . . . . . . . . . . . . .fiehir: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ev Telefonu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‹fl Telefonu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .GSM No: . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

e-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Dergi Teslim Adresi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Cadde: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sokak: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Apartman / Daire No: . . . . . . . . .Semt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

‹lçe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Posta Kodu: . . . . . . . . . . . . . . . .fiehir: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Vergi No: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vergi Dairesi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ödeme fiekli: 

❐ Havale 

❐ Kobi Efor Dergisi 1 y›ll›k abonelik bedeli olan 50 TL’ yi kredi kart›mdan tahsil edebilirsiniz. 

GARANT‹ BANKASI ÜMRAN‹YE fiB. HSB. NO: TR89 0006 2000 1650 0006 2009 59 

❐ Visa ❐ Mastercard 

‹fi BANKASI KALAMIfi fiB. HSB. NO: TR82 0006 4000 0011 1680 2214 75 

❐ Eurocard ❐ Di¤er 

HALKBANKASI ‹MES fiB. HSB. NO: TR88 0001 2009 8550 0010 0000 89 

AKBANK KIZILTOPRAK fiB. HSB. NO: TR44 0004 6001 3488 8000 0297 02 

F‹NANSBANK KALAMIfi fiB. HSB. NO: TR94 0011 1000 0000 0014 9440 91 

Abonelik ‹çin Üye Kanal Bilgileri: Afla¤›daki yollardan diledi¤inizi 

kullanarak aboneli¤inizi gerçeklefltirebilirsiniz. 

Tel : (0216) 347 56 56 (Pbx) 

(Pazartesi 9.30-18.30 Cumartesi 9.30 -14.00) 

Fax : (0216) 348 64 50 

e-mail : kobi-efor@kobi-efor.com.tr 

Posta : Kobi Efor Dergisi Abonelik Hizmetleri 

Ba¤dat Caddesi, Tevfikpafla Sokak No:13/2 Güldane Apartman› 

Kalam›fl-Kad›köy/‹STANBUL 

Kredi Kart› No: 

CV: 

Kredi Kart› Geçerlilik Tarihi:........../........ 

Form Düzenleme Tarihi:........../............. 

‹mza: 

Abone Bedeli: Y›ll›k: 50 TL Fiyatlara KDV dahildir. 

✄

KobiEfor_Agustos2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?