KobiEfor_Eylul2012

Türkiye’de online insan kaynaklarý hizmetlerinin öncülerinden olan Yenibiris.com, büyük ölçekli 

ve çok uluslu þirketlerden orta ve küçük ölçekli þirketlere kadar farklý sektörlerden 90.000’i 

�� 

�� 

Ekim 2000’de 

faaliyete geçen 

Yenibiris.com, 

11 yýllýk benzersiz 

deneyimini 

hizmetlerine 

yansýtarak 

geliþmeye 

devam ediyor. 

��Mailing 

��Aktif aday 

��Sosyal medya 

��Facebook reklamlarý ve 

Google adwords ile tüm iþ 

alanlarýna destek 

��LinkedIn’de executive 

pozisyonlara destek 

Deneyimli adaylara 

ulaþabilmek kadar yeni yetiþen 

gençlerle iletiþimin de önemini 

�� 

�� 

etkinliklerle kurumsal üyeleri 

ile genç adaylar arasýnda ilk 

�� 

�� 

��Mutlu Üniversite Günleri, 

“Ýþ Ararken Fark Yarat” 

sunumlarý 

��Ücretsiz staj ilanlarý yayýný 

Yenibiris.com’da baþvuru 

iþverene aittir. 

��Baþvurularýn tamamýný 

sözleþme bitiþ tarihinde 

excel dosyasýnda 

paylaþma hizmeti 

�� 

�� 

aktarýmý entegrasyonu 

��Humanist & Bilin 

entegrasyonu 

�� Yenibiriþ Gündem Toplantýlarý 

�� Çatý ÝK Seminerleri 

�� Lider ÝK Projesi 

�� Mutlu Gelecek ÝK Koçluk Projesi 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

Yenibiris.com’da. 

��14.000.000’u aþkýn özgeçmiþ 

��Yeni nesil teknoloji (web 2.0) 

* Bilgi paneli 

* Ýþ profili 

�� 

* Etiketleme 

* Mesajlaþma 

* Kurumsal web siteniz altýnda ilan yayýnlama, 

kaynaklarý tekilleþtirme imkaný 

Yenibiris.com, Google 

�� 

�� 

�� 

�� 

sahip Ýþ ve ÝK Sitesi

C 

M 

Y 

CM 

MY 

CY 

CMY 

K 

ilan-on.pdf 1 15/08/2012 09:28:22 

Yatırımlarınızda 

Hızlı, Kolay, Kârlı Çözüm 

Garanti Leasing 

Yatırım Finansmanında 

Hızlı Çözüm 

Ekipman Alımında 

Kolay Çözüm 

Garanti Leasing Sizin için 

Kârlı Çözüm 

Garanti Leasing’e gelin. Ekipman yatırımlarınızda hızlı, kolay, 

kârlı çözüme kavuşun. Ayrıntılı bilgi için bizi arayın. 

444 33 45 www.garantileasing.com.tr

YALÇIN SÖNMEZ 

yalcinsonmez@kobi-efor.com.tr 

Amaçlad›¤›m›z 

bir ekonomik 

sonuçtur 

ama tart›flt›¤›m›z 

sorun toplumsald›r, 

siyasald›r. 

Orta Gelir’den 

Yüksek Gelir’e 

s›çrayabilmek için 

bugüne kadar hiç 

dokunmad›¤›m›z 

baz› tafllar› 

yerinden oynatmak 

zorunday›z. 

ED‹TÖR 

Yerinden oynat›lmam›fl tafllar 

Türkiye 1930’lardan beri oluflturdu¤u “Milli” ekonomik do¤rultusunu 

60’larda “Karma”, 80’lerde “Liberal” ve 2000’lerde de küresel flekle 

dönüfltürmüfl, 2012 y›l›na gelmifltir. Bu yolculukta kifli bafl› zenginli¤ini 

sürekli art›rm›fl, bugünkü 13.464 dolar seviyesine ç›karm›flt›r. Yetiflmek 

istedi¤i zenginlik ne Çin ne Rusya, sadece Avrupa zenginli¤idir. 

Ancak bu 90 y›lda baz› çok temel sebeplerden dolay› Avrupa’ya yetiflmek 

flöyle dursun, ara gittikçe aç›lm›flt›r. 

Kifli bafl› gelirde geldi¤imiz nokta 1o bin-25 bin dolar aras›d›r; literatürde 

ad› Orta Gelir Seviyesi’dir. Ülkelerin bu gelir seviyesindeki yolculu¤u, 

istisnalar›yla ortalama 30-50 y›l aras›nda sürmüfltür. Türkiye 

2023 y›l›nda G. Kore, Japonya, ‹srail gibi istisnalar›n bir yenisi olmay› 

hedeflemifl, 11 y›l sonra kifli bafl› geliri 25 bin dolar›n üstüne ç›kar›p 

Yüksek Gelir Grubu’na geçmeyi amaçlam›flt›r. Yapabilir mi, yapamaz 

m›? Bugün “Orta Gelir Tuza¤›” diyerek tart›flt›¤›m›z budur. Tart›flmaya 

Cumhurbaflkan›’ndan hükümet üyelerine, ekonomiyi yöneten TÜS‹AD, 

TOBB, MÜS‹AD gibi kapsay›c› örgütlere, ekonomistlere ve teorik iktisatç›lara 

kadar uzanan genifl bir kesimin kat›ld›¤›na bakarak, yak›n zamanda 

meslek örgütlerinden sendikalara, ö¤rencilerden ev kad›nlar›na 

ve soka¤›n do¤al sakinlerine kadar herkesin bu tart›flmaya kat›laca¤› 

söylenebilir. 

fiu nedenle: Amaçlad›¤›m›z bir ekonomik sonuçtur ama tart›flt›¤›m›z 

sorun toplumsald›r, siyasald›r. Orta Gelir’den Yüksek Gelir’e s›çrayabilmek 

için bugüne kadar hiç dokunmad›¤›m›z baz› tafllar› yerinden oynatmak 

zorunday›z. Üstelik bunu istisnalar›ndan da yüksek bir h›zla, 

örne¤in 10 y›lda yapmaya niyetliyseniz, de¤ifltirmedi¤iniz hiçbir alan 

kalmayacak. 

Yayg›n kabul gören bilimsel analize göre Yüksel Gelir’e giden yolu 

açmak için kald›raca¤›m›z tafllar flunlard›r. Yenilikçi de¤iliz. Verimlili¤imiz 

düflük. Yüksek teknoloji üretemiyoruz. E¤itimimiz az ve olan› da 

kalitesiz. ‹fl hayat›nda kad›n say›m›z çok çok az ve kad›n-erkek eflitli- 

¤i konusunda ça¤›n gerisindeyiz. Bunlar Cumhuriyet’ten bugüne dokundu¤umuz, 

tekmeledi¤imiz ve fakat sistemli bir çabam›z olmad›¤› 

için y›kamad›¤›m›z, bu nedenle defalarca tak›l›p düfltü¤ümüz geliflme 

engellerimizdir. 

Bu engellerden herhangi birine odaklansak ve y›ksak önümüz aç›lmayacak, 

çünkü öteki engeller kalacak. Engellerin tümü birbirine ba¤l›. 

Hepsini birden y›kacak politikalar› keflfetmemiz gerekiyor. 12 y›l süren 

ve hala bafllad›¤›m›z yerde duran AB üyelik sürecimiz aç›kça gösterdi 

ki, geliflmemizin engellerini d›flar›dan esecek bir tayfun y›kamaz. 

Engeller kendimizdedir ve onlar› ancak biz y›kabiliriz. 

Son on y›lda ekonomimiz iyi gitti. Milli has›lam›z ve kifli bafl› gelirimiz 

h›zla artt›. Tamam da, ülkemizde gerçekleflen bu gelirin ne kadar› 

Türkiye’de kald›, ne kadar›n› yabanc›lar al›p kendi ülkelerine götürdüler, 

bunu hesaplad›k m›? Hesaplamaya kalkarsak huzurumuz bozulur. 

Evet, yakalad›¤› ‘siyasi istikrar’ Türkiye için bir flanst›, bundan sonuna 

kadar yararlanmas›n› da bildi. Orta Gelir band› üzerinde baflar›l› 

bir t›rman›fl gösterdi. Ama buraya kadar. Önemli olan ise bundan sonras›. 

Gene siyasi istikrara gereksinmemiz olacak. Ama hangi tür bir siyasetin 

istikrar›na! Sorun da, çözüm de burada. 

Konuyu tart›flanlar özellikle ‘Yeni ve Özgürlükçü’ bir anayasaya olan 

ihtiyac› vurguluyorlar. TOBB Baflkan› say›n Hisarc›kl›o¤lu döne döne 

bunun alt›n› çiziyor. Kanaatimce hakl›d›r. Böyle bir anayasa toplumun 

siyasi alg›lar›n› de¤ifltirebilecektir. Mevcut siyaset(ler) ise toplumun yeni 

siyaset alg›s›na uyum sa¤lamak için kendilerini de¤ifltirmek zorunda 

kalacaklard›r. 

Orta Gelir tart›flmas›n› derinlefltirmek için herkes katk›s›n› sunmal›d›r. 

Eylül 2012 KobiEfor 9

■ Say› 156 Eylül 2012 

‹mtiyaz Sahibi (Sorumlu Yaz› ‹flleri Md.): Yalç›n Sönmez 

Genel Yay›n Yönetmeni: Hüseyin Hasançebi 

Genel Yay›n Dan›flman›: Hilmi Develi 

Genel Koordinatör: Nurdan Sönmez 

nurdansonmez@kobi-efor.com.tr 

Haber Merkezi: 

Kader Karaçay Y›lmaz 

k.karacay@kobi-efor.com.tr 

Deniz Yan›ktafl 

deniz@kobi-efor.com.tr 

Görsel Yönetmen: Bercis Girtine 

Finans ve Operasyon Koordinatörü: Ender Sönmez 

Reklam Planlama Koordinatörü: 

Ebru Güngörlü 

ebrugungorlu@kobi-efor.com.tr 

Reklam Proje Dan›flmanlar›: 

Esin Mayada¤ 

esinmayadag@kobi-efor.com.tr 

Nurgül Paçaro 

nurgulpacaro@kobi-efor.com.tr 

Havva Akkan Altu¤ 

havvaaltug@kobi-efor.com.tr 

Webmaster: 

Öncücan Sönmez 

Engin Sönmez 

Yay›n Türü: Yayg›n süreli, ayl›k ve ulusal 

Bal›kesir Temsilcisi: 

Halil Bacako¤lu Tel: 0266 241 42 53 

Kocaeli Temsilcisi: 

Ercihan Zorlu Tel: 0262 324 52 64 / 65 

Dan›flma Kurulu 

Metin Yerebakan (Prof. Dr.) 

Süleyman Karada¤ (TOSYÖV ‹st. Destekleme Der. Bflk.) 

Osman Samsunlu (TOSYÖV Den. Krl. Üyesi) 

Memifl Y›lmam (Yönetim Dan›flman›) 

Lütfi Ortaç (TOSYÖV Mütevelli Heyet Üyesi) 

Kemal Özmen (Kooperatif Uzman›) 

Günefl Nihat Uslu (Mali Dan›flman) 

Taner Aflk›n (DES Bflk.) 

Süheyl Erboz (‹MES OSB Bflk.) 

Murat Önay (‹DOS OSB Bflk.) 

Lütfü Çak›r (B‹LEC‹K OSB E. Yön. Krl. Baflkan›) 

Ali ‹hsan Çak›c› (GEPOSB E. Müteflebbis Teflekkül 

Bflk.Vkl.) 

Adem Ceylan (GÜZELLER OSB Bflk.) 

S.Hamit Velio¤lu (KOCAEL‹ AL‹KAHYA OSB Müteflebbis 

Teflekkül Bflk. Vkl.) 

Sefer Baylan (GÜZELLER OSB Yön. Krl. Üyesi) 

Faruk Kutlu (S.S. Çelik End. Koop. Bflk) 

Melih Tunçay (DES Gn. Md.) 

Levent Ganiyusufo¤lu (DES E. Yön. Krl. Üyesi) 

Aziz Özcan (Avukat) 

Yönetim Yeri: Ortam Reklam Dan›flmanl›k LTD. fiT‹. 

Ba¤dat Caddesi, Tevfikpafla Sokak No:13/2 

Kalam›fl - Kad›köy-‹STANBUL 

Telefon: 0216 347 56 56 (PBX) Fax: 0216 348 64 50 

Web: www.kobi-efor.com.tr 

e-mail: kobi-efor@kobi-efor.com.tr 

Bask›: EGE BASIM / www.egebasim.com.tr / 

Tel: (0216) 470 44 70 

Esatpafla Mahallesi Ziyapafla Caddesi No:4 Ege Plaza 

Ataflehir-‹STANBUL 

Bu dergideki yaz› ve resimlerin tüm haklar› KobiEfor dergisine aittir. 

‹zin al›nmak suretiyle kaynak belirtilerek kullan›labilir. 

10 KobiEfor Eylül 2012 

56 

Balnak Yönetim Kurulu 

Baflkan› Lütfi Aygüler: 

“Önce insan” 

‹çindekiler 

20 

Türkiye tarihi bir tart›flmay› yeniden bafllatt› 

ORTA GEL‹R 

TUZA⁄I 

Siyaset ve ifl dünyas› Türkiye için bir risk telakki 

edilen ‘ORTA GEL‹R TUZA⁄I’ tart›flmas›n› birlikte 

bafllatt›lar. Kavrama yüklenen anlamlar ve 

Türkiye’nin bu tuzaktan kurtulmas› için önerilen 

çözümler bu aflamada farkl›l›klar gösteriyor. ‘Orta 

Gelir Tuza¤›’ veya statüsü noktas›nda görüfllerin 

netleflmesi gerekiyor. KobiEfor’un kapak konusu 

bu tart›flmaya katk›da bulunmay› amaçl›yor.

46 

Denizli Valisi 

Abdülkadir Demir 

Moda & 

Kültür- 

Sanat 

139 

Osmanl› miras› partnerimiz, 

geliflmifl bir Orta Avrupa ülkesi 

Avusturya 

118 

Avusturya, son 20 y›lda 

kaydetti¤i geliflmelerle 

dünyan›n en zengin 

ülkeleri aras›nda 

yer almay› baflarm›flt›r. 

Yaklafl›k 8.5 milyonluk 

nüfusa sahip olan ülke, 

38 bin dolarl›k kiflibafl› 

milli gelir düzeyiyle 

müreffeh ve demokratik 

bir ülke olarak 

tan›mlanmaktad›r. 

R E K A B E T ‹ N A K I L G Ü C Ü 

Görüfller 

Yalç›n Sönmez/Editör................................9 

Hilmi Develi............................................44 

Memifl Y›lmam.......................................114 

Ifl›k Deliorman Ayd›n............................120 

Turgay Biçer..........................................126 

Gülsemin Gülo¤lu..................................134 

Kadri Demir...........................................140 

Haber&Tan›t›m 

Panorama................................................12 

KAPAK/ Orta Gelir Tuza¤›.......................20 

Ay›n Konu¤u/ 

Denizli Valisi Abdülkadir Demir..............46 

Ar-Ge’ye ve inovasyona 

yo¤unlafl›yoruz........................................48 

OSB’ler Uygulama 

Yönetmeli¤i’nde de¤ifliklikler.................50 

Kar pay› avans› verilecek.......................53 

CEO/Lütfi Aygüler....................................56 

Finans/Türkiye Finans.............................58 

‹SO ‹kinci 500 aç›kland›..........................61 

Denizlerin TÜS‹AD’› DESAD....................62 

IFS Türkiye 

büyümeye odaklan›yor...........................63 

Kazand›ran Ofis Marketi: 

Avansas.com...........................................64 

Markalar›n alt›n ça¤›; 

franchising ile parl›yor...........................66 

‹stanbul’un en tarz lezzet noktas›; 

Choppers Point ‹stanbul 

Restaurant&Bar......................................68 

Destek Kurum/‹flbirli¤i Özel Program› 

2013 Y›l› Ça¤r›lar›...................................70 

Lojistik....................................................72 

Enerji.......................................................74 

Ekonomist/Ozan Batu.............................76 

Ajans/Medya Merkez Ajans.....................78 

‹hracat›n yüzde 59.6’s› 

KOB‹’lerden............................................80 

Dosya/KOB‹’lere Alternatif 

Finans Kap›lar›........................................82 

Sektör/Demir-Çelik..................................88 

Dilovas› OSB...........................................94 

OSB Özel................................................112 

Reel Sektör............................................115 

Pazar Ülke/Avusturya.............................118 

CeBIT 29 Kas›m’da................................121 

Yeni Teknoloji.......................................124 

TSO Platform.........................................127 

Marmara Grubu Vakf› Baflkan› 

Akkan Suver; dostlarla 70 y›l...............128 

‹stanbul Medeniyet Üniversitesi...........130 

E¤itim/Üniversite-Sanayi........................132 

Sosyal Sorumluluk................................133 

Sa¤l›k/Sigorta........................................135 

Turizm/G›da...........................................136 

Emlak/Gayrimenkul................................137 

Oto Yaflam.............................................138 

Moda&Kültür-Sanat...............................139 

‹nsan Kaynaklar›....................................141 

Uluslararas› Ticaret ve 

‹flbirli¤i Teklifleri...................................142 


M. Bu¤ra Koyuncu 

LOGO Yaz›l›m: 

Yüzde 76’l›k rekor 

büyüme 

Türkiye’nin en büyük ba¤›ms›z 

yaz›l›m kuruluflu LOGO 

Yaz›l›m, 2012 y›l›n›n ilk yar›s›n›, 

konsolide net sat›fl gelirlerini 

yüzde 76 oran›nda büyüterek, 

toplam 21.624.365 

TL ciro ile kapatt›. LOGO Yaz›l›m 

‹cra Kurulu Baflkan› M. 

Bu¤ra Koyuncu, “Oluflturdu- 

¤umuz büyüme stratejisi ve 

buna ba¤l› faaliyetlerimizin 

sonuç verdi¤ini görmekten 

mutluyuz” dedi. 

Mobilera: 

En baflar›l› KOB‹ 

TÜB‹TAK Mobilera’y› teknoloji 

ve yenilik alan›nda yapt›- 

¤› çal›flmalar nedeniyle Türkiye’nin 

en baflar›l› KOB‹’si 

olarak gösterdi. Mobilera 

CTO’su Zeynep Sar›lar “Özellikle 

araflt›rma projelerine 

ayr› bir ilgi duyuyoruz. Ülkemizi 

yurtd›fl›nda da baflar›l› 

projelerle temsil etmek için 

çaba sarf ediyoruz. ‹fllerin 

ilklerini ve yenisini yapmaktan 

hofllan›yoruz. Bunun yolu 

da inovasyondan geçiyor” 

dedi. 


Turkcell’in 

“‹flteKazan”d›ran 

indirimleri 

B‹L‹fi‹M PANORAMA 

Turkcell’in, marka ifl birlikleri 

sayesinde iflletmelere 

ve çal›flanlar›na indirimler 

sa¤layan ve ifl dünyas›na 

en çok kazand›ran program› olarak ünlenen 

‹flteKazan program› yenilendi. ‹flteKazan, 26 

markada yüzde 50’ye varan indirimler ve avantajl› 

f›rsatlar sunuyor. Turkcell Kurumsal Pazarlama 

ve Sat›fltan Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›s› 

Selen Kocabafl, “‹ki y›lda kurumsal müflterilerimize 

bu sayede 20 milyon TL kazand›rd›k” dedi. 

Türk Telekom’dan 

ücretsiz 444’lü hat 

Türk Telekom, özel servis numaras› 

olan 444’lü hatlar› sivil toplum kurulufllar›na 

(STK) eriflim kolayl›¤› sa¤lamas› 

aç›s›ndan ücretsiz olarak sunuyor. 

Kamu yarar›na çal›flan dernek 

statüsü tafl›yan STK’lar kampanyadan 

yararlanabilecek. Özel servis 

numaras› olarak kullan›lan 444’lü 

hatlar için eriflim numaras› ücreti, 

ba¤lant› ve yönlendirme ücretleri almadan 

hizmet sunacak olan Türk 

Telekom, bu uygulama ile kamu yarar›na 

hizmet sunan STK’lar›n daha 

kolay eriflilebilece¤i bir platform 

oluflturmay› hedefliyor. 

Burçak 

Pak Y›lmaz 

Selen Kocabafl 

NComputing: 

Thin client sat›fl›n› 

bafllatt› 

NComputing, Citrix için dizayn 

edilmifl, HDX deneyimini sunan 

thin client’lar›n sat›fl›na 

bafllad›. Mevcut HDX destekli 

thin client ’lar veya PC’lerin 

maliyetinin 

3 te 1’i fiyatlasunulanNserisicihazlar; 

Citrix platformlar›n› özellikle 

zengin multimedya deneyimi ve 5 

watt ’tan daha az elektrik tüketimi 

ile desteklemektedir. 

Yenibiris.com: 

Sosyal medya’da kimlikleri 

yeniliyor 

Yenibiris.com’un Turkcell Global Bilgi ortakl›¤› ile 

verdi¤i yeni hizmeti “Sosyal Medya Yönetimi ve 

‹flveren Markas› Paketi” kurumlar›n yeni dünyan›n 

gücü olarak tan›mlanan sosyal medyadaki 

kimliklerini yeniden infla ederek, güçlü bir iflveren 

markas› oluflturmalar›n› sa¤l›yor. Yenibiris.com 

Genel Koordinatörü Burçak Pak Y›lmaz, 

hizmeti flu flekilde aç›klad›: “fiirketlerin sosyal 

medya hesaplar› uzmanlar taraf›ndan yönetilecek 

ve iflveren marka imajlar› sosyal medya ile uyumlu 

hale getirilecek. Firmalar›n bilinirlikleri en üst 

seviyeye ç›kacak.”

Zeynep Keskin 

SAP: Tarihinin en iyi 

ikinci çeyre¤i 

2012’nin ikinci çeyre¤inde 

SAP’nin yaz›l›m geliri tüm 

bölgelerde çift haneli büyüme 

ile yüzde 26 artarak 1.059 

milyon avro’ya yükseldi. Bu 

büyümeye SAP HANA’dan 85 

milyon avro, Mobilite’den 54 

milyon avro ve Bulut Biliflim’den 

69 milyon avro katk› 

sa¤land›. SAP’›n yaz›l›m ve 

yaz›l›mla ilgili hizmet geliri 

yüzde 21 artarak 3.14 milyar 

avro’ya yükseldi. Ayn› dönemde 

SAP’›n faaliyet kâr› 

yüzde 15 artt›, 1.17 milyar avro 

oldu. SAP Türkiye Genel 

Müdürü Zeynep Keskin, “Y›l› 

ayn› performansla sürdürmeyi 

bekliyoruz” dedi. 

Yeni TL Simgesi 

Windows 8 ile 

geliyor 

Windows 8’in merakla beklenen 

RTM (Release to Manufacturing 

/Üreticiler ‹çin 

Sa¤lanan) sürümünde yeni 

TL simgesi de yer al›yor. 

Windows 8’in gelifliyle birlikte, 

Türkçe klavyelerde art›k 

Türk Liras›’n›n yeni sembolü 

de kullan›labiliyor olacak. 

Yeni TL sembolüne Türkçe Q 

ve Türkçe F klavyelerde 

AltGr+T tufl kombinasyonu 

ile ulafl›l›yor. 


Boydak Holding 

SAP CRM ile 

yönetiyor 

B‹L‹fi‹M PANORAMA 

Mobilyadan tekstile, 

kimyadan pazarlamaya, 

demir çelikten 

lojisti¤e, enerjiden 

biliflime kadar 

birçok alanda faaliyet 

gösteren Boydak 

Hoding, Lineris 

ile iflbirli¤i yaparak 2.700 bayisini 

kapsayan SAP CRM projesini hayata geçirdi. Böylece ifl hacmi ve müflteri say›s› 

her geçen gün artan Holding’in büyüyen kanal karmafl›kl›¤›n›n önüne geçildi. 

Rekabet koflullar› gere¤i bayi organizasyon ihtiyaçlar›n›n zaman›nda karfl›lanmas› 

hedefi yerine getirildi. 

Ofislerin ak›ll› seçimi 

OKI MB451 

OKI taraf›ndan 

gelifltirilen LED 

teknolojisi ile 

üretilen; düflük 

kullan›m maliyetine, 

kompakt 

tasar›ma ve geliflmiflözelliklere 

sahip yeni çok 

fonksiyonlu yaz›c› 

MB451, Eylül ay› boyunca 

sürecek indirim kampanyas› 

çerçevesinde uygun fiyatlarla sat›fla 

sunuluyor. Küçük bir ofisin tüm 

bask›, tarama, fotokopi, faks ihtiyac›n› 

karfl›layacak özelliklere sahip 

olan cihaz, 3 y›l OKI garantisi ile son 

kullan›c›n›n be¤enisine sunuluyor. 

Kampanya çerçevesinde MB451 sat›n 

alanlara ilk toner al›m›nda yüzde 

50 indirim sa¤lan›yor. 

KYOCERA: Eylül f›rsatlar› 

Japon KYOCERA Document Solutions’un Türkiye 

temsilcisi Bilgitafl, Eylül ay›ndaki TASKalfa 

180 kampanyas› ile dokümanlar›n› düflük maliyetle, 

kaliteli ço¤altmak isteyen ofislerin ihtiyac›na 

yan›t veriyor. S/B A3 dijital fotokopi olan 

TASKalfa 180, dakikada 18 A4 sayfa kopyal›yor. 

Ürüne istenirse yaz›c› ve otomatik doküman 

besleyici gibi özellikler de eklenebiliyor. TAS- 

Kalfa 180 uzun ömürlü drum ve toneri sayesinde 

düflük sayfabafl› maliyeti sunuyor. 

TTNET’e, Stevie 

Awards’dan 10 ödül 

TTNET, dünyan›n en sayg›n ifl 

ödülleri organizasyonlar›ndan 

olan Stevie International 

Business Awards’da 1 alt›n, 

3 gümüfl ve 6 bronz 

ödül olmak üzere 10 ödül 

birden ald›. “Y›l›n en iyi 

ürün ve servisi” kategorisinde 

üç ayr› ödüle de- 

¤er görülen TTNET, “yenilikçi 

flirket”, “inovasyon”, 

“iletiflim ve halkla iliflkiler 

kampanyas›”, “tüketici reklam kampanyas›, 

kurumsal sosyal sorumluluk 

program›” ve “tüketici pazarlama 

kampanyas›” kategorilerinde de 

ödül kazand›.

Garanti Bankas›: 

Kad›n giriflimcilere 

ücretsiz e¤itim 

Garanti Bankas›, Bo¤aziçi 

Üniversitesi Yaflam Boyu E¤itim 

Merkezi’nin (BÜYEM) iflbirli¤iyle, 

kad›n giriflimcilere 

yönelik ücretsiz e¤itim programlar› 

düzenleyecek. “Kad›n 

Giriflimci Yönetici Okulu” adl› 

e¤itimler, Eylül, Ekim ve Kas›m 

aylar›nda, s›ras›yla Ankara, 

‹stanbul ve ‹zmir’de gerçeklefltirilecek. 

BÜYEM, haftada 

3 gün 4’er saat sürecek 

program kapsam›nda; kad›n 

giriflimcileri kurumsallaflma, 

inovasyon, sürdürülebilir flirket 

yönetimi konular›nda bilgilendirecek. 

Garanti Bankas› 

Genel Müdür Yard›mc›s› Nafiz 

Karadere Türkiye’nin dörtbir 

yan›ndaki kad›n giriflimci potansiyelini 

ortaya ç›karmaya 

çal›flt›klar›n› söyledi. 

DenizBank: ‹lk yar› 

kar› 334 milyon TL 

Hakan 

Atefl 

DenizBank FinansalHizmetler 

Grubu Baflkan› 

Hakan Atefl 

aç›klad›: “2012 

y›l›n›n ilk yar›s›nda 

da büyümeye 

devam 

eden DenizBank 

334 milyon TL 

konsolide net 

kâr elde etti. 2012 y›l›n›n ilk 

yar›s›nda ulaflt›¤›m›z 81 ilde 

610 flube adedimiz ve 11.254 

kiflilik çal›flan kadromuzla kârl› 

ve istikrarl› büyümemizi sürdürdük. 

Nakit kredilerini yüzde 

20’lik art›fll 34 milyar 82 

milyon TL’ye, gayri nakdi kredileri 

ise yüzde 7’lik art›fl ile 

10 milyar 803 milyon TL’ye 

yükselttik.” 


Nafiz 

Karadere 

fi‹RKET PANORAMA 

Destek Patent A.fi.: “Sat›l›k Markalar Portal›” 

Akbank: ilk yar›da 1.106 

milyar TL kâr 

Hakan 

Binbaflgil 

Kemal 

Yamankaradeniz 

2012 y›l›n›n ilk 

yar›s›nda nakdi 

ve gayri nakdi 

kredilerini yüzde 

12 art›flla 100 

milyar TL seviyesine 

ç›karan Akbank, 

ayn› dönemde 

1 milyar 

435 milyon TL 

brüt kâr sa¤lad›. 

Akbank Genel 

Müdürü Hakan 

Binbaflgil, “Brüt 

kâr› üzerinden 329 milyon TL vergi 

karfl›l›¤› ay›ran Akbank’›n konsolide 

net kâr› 1 milyar 106 milyon TL oldu. 

Kredilerde y›l›n ilk yar›s›nda sektörün 

üstünde bir büyüme ile pazar pay›m›z› 

art›rmaya devam ettik” dedi. 

MAN Kamyon ve Otobüs Tic. A.fi. taraf›ndan 

düzenlenen roadshow etkinli¤i ile tüm Türkiye’de 

görücüye ç›kan yeni TGS EfficentLine’›n 

son dura¤› ‹stanbul oldu. A¤›r ticari araçlar ailesine 

yeni kat›lan ve düzenlenen roadshow 

etkinli¤i ile Türkiye’yi bölge bölge dolaflan 

MAN’›n yeni çekicisi TGS EfficentLine, sektör 

temsilcilerinden tam not ald›. MAN Kamyon 

ve Otobüs Ticaret A.fi. Pazarlama Yöneticisi 

Yakup Sar›can, “TGS EfficentLine a¤›r ticari tafl›t 

sektörünün yaflam boyu ifl orta¤› olmay› 

hedefliyor” dedi. 

Marka ve patent dan›flmanl›¤› sektörünün öncü 

kurumu Destek Patent A.fi. taraf›ndan yenilenen 

yüzüyle tekrar hizmete giren “Sat›l›k 

Markalar Portal›” sayesinde daha önce tescil 

edilmifl ancak at›l markalar yeniden ekonomiye 

kazand›r›l›yor. Destek Patent A.fi. taraf›ndan 

koruma alt›na al›nm›fl ama at›l durumdaki 

markalar› yeniden ekonomiye kazand›rmay› 

amaçlayan portal, özellikle marka aray›fl› 

içinde olan ve riske girmeden ticari giriflimini 

hayata geçirmek isteyen müteflebbislere de 

büyük kolayl›k sa¤l›yor. Destek Patent A.fi. 

Yönetim Kurulu Baflkan› Kemal Yamankaradeniz, 

“Biz giriflimcilere çözüm üretmeyi, firmalara 

markalaflma konusunda de¤iflik bir bak›fl 

aç›s› kazand›rmay› amaçl›yoruz” dedi. 

Koleksiyon ‘Singapur 

Red Dot Tasar›m 

Müzesi’nde! 

Gerhard Reichert, 

Heinrich 

Iglseder ve Koray 

Malhan taraf›ndan 

tasarlanan 

ve üstün özellikleri 

ile ofis sandalyelerinebambaflka 

bir soluk getiren, 

baflar›s› dünyan›n 

en önemli ve 

prestijli tasar›m ödülleri 

aras›nda bulunan 

Good Design 

ve 2012 Red 

Dot Ürün Tasar›m 

Ödülleri 

ile taçlanan ‘Gala’ flimdi de Singapur 

Red Dot Tasar›m Müzesi’ne girdi. 

MAN’›n yeni çekicisi Türkiye turunu tamamlad›

www.koleksiyonsimurg.com www.koleksiyon.com.tr 444 3 069 

Bayilik başvuruları için: bayi@koleksiyon.com.tr 444 3 069

Faik 

Aç›kal›n 

Yap› Kredi: ‹lk yar› 

kâr› 838 milyon TL 

Yap› Kredi, 2012 y›l›n›n ilk yar›s›nda 

konsolide bazda 838 

milyon TL’lik net kâr elde etti. 

Bankan›n ikinci çeyrek net 

kâr› ise bir önceki çeyre¤e 

göre yüzde 2 yükselerek 424 

milyon TL olarak gerçekleflti. 

Konsolide aktif büyüklük 

124.2 milyar TL’ye ulafl›rken, 

toplam krediler 72.9 milyar 

TL'ye yükseldi. Sermaye yeterlilik 

oran› banka baz›nda 

yüzde 14.5, grup baz›nda ise 

yüzde 14.4 seviyesinde gerçekleflti. 

Bankan›n toplam gelirleri 

3 milyar 244 milyon 

TL’ye ulafl›rken, temel bankac›l›k 

gelirleri ise bir önceki y›l›n 

ayn› dönemine k›yasla 

yüzde 16 yükseldi. Banka CE- 

O’su Faik Aç›kal›n, "Y›l›n ilk 

yar›s›nda güçlü bir performans 

sergiledik, arkas›nda 

‘Ak›ll› Büyüme’ stratejimiz ve 

istikrrar›m›z var” dedi. 

Finansbank: 

ilk yar› net kâr› 429 

milyon TL 

Finansbank’›n 2012 y›l› ilk yar› 

net faaliyet kâr› 429 milyon 

TL olarak gerçekleflti. Toplam 

kredilerini 2012 y›l›n›n ilk yar›s›nda 

yüzde 8 art›rarak 33 

milyar 287 milyon TL'ye yükselten 

Finansbank faaliyetlerini 

Türkiye genelinde 11 bine 

yak›n çal›flan› ve 522 flubesiyle 

sürdürüyor. Genel Müdür 

Temel Güzelo¤lu; “Geçti- 

¤imiz y›l bu zamanlarda yeni 

bir bankac›l›k anlay›fl› ile ‘Bizce 

Mümkün’ dedik, finansal 

sonuçlar›m›z bunu do¤ruluyor” 

diye konufltu. 


fi‹RKET PANORAMA 

Vak›fBank, KOB‹ deste¤ini 

ikiye katlad› 

‹ki y›l önce ‹stanbul’a tafl›nan, 

bu süre içinde istihdama 

üç bin kiflinin üzerinde 

katk› yapan Vak›fBank, 2012 y›l›n›n ilk yar›s›nda 

net kar›n› geçen y›l›n ayn› dönemine göre 

yüzde 8.5 art›rarak 704 milyon TL’ye ç›kard›. 

Vak›fBank ayn› dönemde nakdi kredilerini yüzde 

17.6 art›flla 62.1 milyar TL’ye toplamda 78.9 milyon 

TL’ye yükseltti. Vak›fBank Genel Müdürü Süleyman 

Kalkan, baflar›n›n kayna¤›na iflaret etti: 

“2012’yi ‘KOB‹ Y›l›’ ilan ettik KOB‹ bankac›l›¤›nda 

lider bankalardan biri haline geldik.” 

Türkiye ‹fl Bankas›: 

‹lk yar› 1.66 milyar 

TL kâr 

‹fl Bankas›, 2012’nin ilk alt› ayl›k sonuçlar›na 

göre 165.6 milyar TL aktif 

büyüklü¤üne ulaflarak sektördeki konumunu 

güçlendirdi. Bu y›l›n ilk yar›s›nda 

1.66 milyar TL net kâr elde 

eden ‹fl Bankas› toplam kredilerini de 

yüzde 7 art›rarak kredi büyüklü¤ünde 

100 milyar TL s›n›r›na yaklaflt›. ‹fl 

Bankas› Genel Müdürü Adnan Bali, 

Banka’n›n aktif büyüklük, krediler, 

mevduat ve özkaynaklar bak›m›ndan 

Türkiye’nin en büyük özel bankas› 

konumunu sürdürdü¤ünü söyledi. 

Adnan Bali 

fiekerbank: Alt›n tasarrufuna destek 

fiekerbank, küçük birikimlerle düzenli alt›n tasarrufunu 

destekleyen yeni bir uygulama bafllatt›. Buna göre, vadesiz 

TL hesaplar›ndan her ay düzenli alt›n talimat› veren 

müflteriler, “1 gram ve katlar›” ya da “100 TL ve üzeri” 

seçeneklerinden birini tercih ederek, küçük birikimlerle 

alt›n tasarrufu yapabilecekler. fiekerbank Bireysel 

Bankac›l›k Genel Müdür Yard›mc›s› Abdurrahman Özci- 

¤er flöyle dedi: “Müflterilerimiz, TL birikimlerini, her ay 

düzenli olarak gram alt›n hesab›na çevirerek, çal›nma 

veya kaybolma riski yaflamadan, alt›n tasarrufuna dönüfltürebilecekler.” 

Süleyman 

Kalkan 

ING Bank: 

‹TK‹B ile finansmana 

eriflim protokolü 

‹stanbul Tekstil ve Konfeksiyon ‹hracatç› 

Birlikleri (‹TK‹B), üyesi 9 binin 

üzerindeki ihracatç›n›n finansmana 

erifliminde ve di¤er tüm bankac›l›k ifllemlerinde 

özel avantajlar sa¤layan 

paket için ING Bank ile iflbirli¤i protokolü 

imzalad›. ING Bank Genel Müdürü 

P›nar Abay “Protokol ihracat›n geliflimi 

ve finansman›na yönelik at›lan 

en somut ad›md›r” dedi. 

Abdurrahman 

Özci¤er

KAPAK 

Türkiye tarihi bir tart›flmay› yeniden bafllatt› 

ORTA GEL‹R 

TUZA⁄I 

Siyaset Siyaset ve ve ifl ifl dünyas› dünyas› Türkiye Türkiye için için bir bir risk risk telakki telakki edilen edilen ‘ORTA ‘ORTA GEL‹R 

GEL‹R 

TUZA⁄I’ TUZA⁄I’ tart›flmas›n› tart›flmas›n› birlikte birlikte bafllatt›lar. bafllatt›lar. Kavrama Kavrama yüklenen yüklenen anlamlar anlamlar ve 

ve 

Türkiye’nin Türkiye’nin bu bu tuzaktan tuzaktan kurtulmas› kurtulmas› için için önerilen önerilen çözümler çözümler bu bu aflamada 

aflamada 

farkl›l›klar farkl›l›klar gösteriyor. gösteriyor. ‘Orta ‘Orta Gelir Gelir Tuza¤›’ Tuza¤›’ veya veya statüsü statüsü noktas›nda 

noktas›nda 

görüfllerin görüfllerin netleflmesi netleflmesi gerekiyor. gerekiyor. KobiEfor’un KobiEfor’un kapak kapak konusu 

konusu 

bu bu tart›flmaya tart›flmaya katk›da katk›da bulunmay› bulunmay› amaçl›yor. 

amaçl›yor. 

T 

ürkiye ‘ORTA GEL‹R TUZA⁄I’ kavram›n› 

tart›flmaya bafllad›. Cumhurbaflkan› 

Abdullah Gül, Baflbakan Yard›mc›s› Ali 

Babacan, Ekonomi Bakan› Zafer 

Ça¤layan, Bilim, Sanayi ve Teknoloji 

Bakan› Nihat Ergün’ün yan›s›ra TÜS‹AD 

Baflkan› Ümit Boyner, TOBB Baflkan› 

Rifat Hisarc›kl›o¤lu, T‹M Baflkan› 

Mehmet Büyükekfli, ‹SO Baflkan› Tan›l Küçük orta 

gelir tuza¤›na dikkat çektiler. MÜS‹AD ise 2012 Ekonomi 

Raporu’nda konuyu 'Kalk›nma Yolunda Yeni 

Eflik; Orta Gelir Tuza¤›' olarak formüle etti ve Türkiye 

için en büyük risk olarak tan›mlad›. Ekonomistler, 

ifladamlar›, oda baflkanlar› tart›flmaya dahil oldular 


ve Türkiye’nin bu tuza¤a düflebilece¤i konusunda fikir 

birli¤i olufltu. Biz de bu nedenle Eylül say›m›z›n 

kapak konusunu güncellefltirdik, ‘ORTA GEL‹R TUZA- 

⁄I’na ay›rd›k. 

Orta Gelir statüsü ne anlat›r? 

Kavram› Dünya Bankas› kullan›yor. Raporlar›nda 

ülkeleri; düflük, alt orta, üst orta ve yüksek gelirliler 

olmak üzere dört ana gruba ay›r›yor. Bu s›n›fland›rmada 

dolar cinsinden kifli bafl›na düflen milli gelire bak›l›yor. 

Ancak dolar›n sat›n alma paritesi esas al›n›yor. 

Türkiye, 2012 y›l›ndaki 13.664 dolar kifli bafl›na 

milli geliri ile üst orta gelir grubundaki ülkeler aras›nda 

yer al›yor. Polonya, Macaristan, Rusya, fiili,

Bulgaristan, Meksika, Brezilya, Malezya ve Arjantin 

de üst orta gelirli ülkelerden. 

Türkiye kifli bafl› milli gelir bak›m›ndan 10 bin dolar› 

aflarak Orta Gelir grubuna 2004’te girdi. Ancak 

1998’den beri de s›n›r›ndayd›. Buradan bakarak Türkiye’nin 

orta gelir grubu içinde yaklafl›k 15 y›l geçirdi¤ini 

söyleyebiliriz. 

Orta gelir grubuna girifl ve ç›k›fl tablosuna bakt›- 

¤›m›zda Japonya, Tayvan ve Güney Kore d›fl›ndaki 

ülkeler bu geliflme kona¤›nda 30-55 y›l aras›nda zaman 

geçirmifller. 

‘Orta Gelir’ niçin ‘Tuzak’? 

Orta gelir grubuna giren ülkelerin bir kaç istisna 

ile hemen tamam›n›n 30-50 y›l gibi sürelerle bu 

grupta kald›klar›, Yüksek Gelir grubuna bir türlü geçemedikleri, 

20. Yüzy›l tarihinden biliniyor. Türkiye’nin 

de bu ülkeler gibi olabilece¤i ihtimalinden 

söz ediliyor. Buna tuzak deniyor. Gerçekten de Türkiye, 

bir bak›fla göre 8, bir di¤er bak›fla göre 15 y›ld›r 

Orta Gelir grubunda seyrediyor, buraya saplan›p 

kalmas›ndan korkuluyor. 

Gerçi Türkiye’yi üst Orta Gelir grubuna tafl›yan son 

on y›ll›k istikrarl› yüksek büyüme döneminden hareketle 

10 y›l sonras›na projeksiyonla bakarak 2023’te 

kifli bafl› 25 bin dolar milli geliri ve yüksek gelir grubu 

üyeli¤imizi görebiliyoruz ama bu gerçek midir? 

‘Tuzak’ nas›l çal›fl›yor? 

Genel kabul gören yoruma göre, ekonomik büyümenin 

ilk evreleri görece h›zl› ve kolay afl›l›yor. Tar›mdan 

hafif tüketim mal› sanayilerine geçifl göreceli 

olarak h›zl› büyüme ile afl›l›yor. Bu süreçte k›rsal 

ekonomideki “iflgücü fazlas›”, kent ekonomisine “s›n›rs›z” 

bir kaynak transferi imkan› yarat›yor, büyüme 

temposunu ivmelendiriyor. Ancak ekonomiler “orta 

gelir” düzeyine yaklaflt›kça, art›k tar›mdan kente iflgücü 

transferine ve sermaye yat›r›mlar›n›n uyard›¤› 

yüksek kârlara dayanan görece “kolay” büyüme kaynaklar› 

olgunlafl›yor ve uyar›c› gücünü yitiriyor. Sermayenin 

kârl›l›¤› düflüyor; iflgücü ve do¤al kaynaklar›n 

ucuz kullan›m›na dayanan ilkel sermaye birikimi 

ivme kaybediyor. Bu noktadan sonra büyümenin 

kaynaklar› art›k sermayenin yeni yat›r›mlar›ndan de- 

¤il, üretkenlik kazan›mlar›ndan gelmek zorunda. 

Üretkenli¤in artt›r›lmas› ise befleri sermayeye yap›lan 

e¤itim yat›r›mlar› ve araflt›rma-gelifltirme (Ar-Ge) 

yat›r›mlar›yla ve kurumsal reformlarla mümkün olabiliyor. 

‹ktisatç›lar, orta gelir düzeyinde yaflanan bu 

Hamle yapmal›y›z 

Bilim ve teknolojiye 

yat›r›m yap›lmal› 

çünkü geliflmenin dinamosu 

buralarda 

olacak. Bize ancak 

bu s›n›f atlat›r. Yoksa 

Türkiye iyi kötü orta 

s›n›f gelire sahip bir 

ülke olarak yoluna 

devam eder. Türkiye’nin 

orta s›n›f gelirden 

geliflmifl ülke 

haline gelmesinin 

yolu buradan geçi- 

ABDULLAH GÜL 

Cumhurbaflkan› 

yor. Türkiye’nin bilim ve teknolojide hamle yapmas› 

gerekiyor. Biz yeniliklere, bilim ve teknolojiye 

yolu aç›yoruz. Uzaya bir Türk astronot göndersek, 

çocuklar›n içinde do¤acak heyacan› düflünün. 

Gerçekten de gelecek bu. 


Tuzla Çınarlı 

Bahçe Konut 

Projesi 

‹fl GYO’nun Ç›narl› Bahçe Tuzla 

konutlar›n›n yüzde 80’i sat›ld›! 

27 Aral›k 2011 tarihinde temeli at›lan ve 

2011 Ekim ay› sonu itibar›yla sat›fl›na 

bafllanan Ç›narl› Bahçe Tuzla’n›n yüzde 

80 oran›nda sat›fl› tamamland›. De¤iflimin 

mimar› ‹fl GYO’ya duyulan güvenin 

bir kez daha büyük bir baflar›ya dönüfltü¤ü 

Ç›narl› Bahçe Projesi yüksek standartlarda, donan›ml› 

ve özgün bir mimariye sahip olacak. Bu proje, 

ayn› bölgede gerçeklefltirilmesi planlanan T. ‹fl 

Bankas› Teknoloji ve Operasyon Merkezi ve yan parselinde 

yer alacak ofis, al›flverifl merkezi ve otel ö¤elerini 

bar›nd›ran karma proje ile de tamamlay›c› nitelikte 

olacak. Temmuz 2012 itibariyle kaba inflaat›n›n 

%65’i, blok temellerinin ise %90’› tamamlanan 

Ç›narl› Bahçe Tuzla projesindeki dairelerin teslim tarihinin 

ise A¤ustos 2013 olmas› öngörülüyor. 

Az katl› bloklardan oluflan proje, yeflil alanlar› suyla 

buluflturan zengin peyzaj tasar›m› ve koruma alt›na 

al›nan koru alan› ile sakinlerine nefes alacaklar› bir 

ortam sa¤l›yor. Spor ve çocuk oyun alanlar›, yürüyüfl 

parkuru, 7/24 güvenlik ve otopark gibi detaylarla ailelere 

dingin ve sakin bir yaflam›n anahtar›n› verirken 

aç›k/kapal› yüzme havuzu, market ve hizmet 

alanlar› gibi ayr›cal›klarla yaflam› zevke dönüfltürüyor. 

Proje kapsam›nda fark yaratan bir di¤er unsur 

da site içinde yer alacak Ç›narl› Bahçe Feyziye Mektepleri 

Vakf› Özel Ifl›k Anaokulu olarak öne ç›k›yor. 

Huzurlu, sakin, kendine yeten, do¤ayla uyumlu ve 

tamamen insana odakl› bir yaflam sunan Ç›narl› Bahçe 

Tuzla hakk›nda ayr›nt›l› bilgiye www.isgyo.com.tr 

adresinden ulafl›labiliyor. 

Projenin ad›: Ç›narl› Bahçe 

Projenin yeri: Tuzla-‹stasyon Mahallesi 

Projenin arsa büyüklü¤ü: 41.000 m2 

‹nflaat alan›: 90.014 m2 

Blok say›s›: 7 Blok 

Daire tipleri metrekare: 58.02 - 211.82 m2 aras›nda 

Toplam daire say›s›: 476 ünite 

‹nflaata bafllama tarihi: Aral›k 2011 

Teslim tarihi: A¤ustos 2013 

Sat›fltaki konutlar›n fiyatlar› (fiyat listesi): 

1+1 (63.58 m2) - 198.000 TL’den bafllayan fiyatlarla 

1+1,5 (84.31 m2) - 242.000 TL’den bafllayan fiyatlarla 




*Sat›fl›n yüzde 80’i tamamlanm›fl durumda. 

Ticari alanlar ve özellikleri: 

Ç›narl› Bahçe Feyziye Mektepleri Vakf› Özel Ifl›k 

Anaokulu, temel ihtiyaçlar›n karfl›lanaca¤› di¤er ticari 

üniteler 

Yüklenici : Mesa Mesken Sanayii A.fi 

Projenin mimar›: DS Mimarl›k 

Projenin konsepti: Huzurlu, sakin, kendine yeten, 

do¤ayla uyumlu ve tamamen insana odakl› bir sayfiye 

yaflam› 

Daire özellikleri, kullan›lan malzemeler: 

Lamine ahflap parke döfleme, alç› s›va üzeri su bazl› 

boya duvar kaplama, 1.s›n›f yerli seramik döfleme, 

ankastre beyaz eflyalar (ocak, f›r›n, davlumbaz, 

bulafl›k makinesi) 

Projedeki donat›lar, özellikler, tesisler: 

Alçak katl› ve yatay düzlemde geliflen ferah yaflam 

alan› 

Kapal› otopark, aç›k misafir otopark› 

Aç›k/kapal› yüzme havuzu, çocuk havuzu 

Fitness center 

Anaokulu 

Çocuk oyun alanlar›, yürüyüfl parkurlar›, bisiklet 

park› 

Voleybol/basketbol/tenis sahas› 

Süs havuzlar›, dinlenme alanlar› ve kent mobilyalar› 

Aç›k/kapal› sosyal tesis 

Görüntülü intercom sistemi 

Depo alanlar› 

Market ve di¤er ticari hizmet alanlar› 

7/24 güvenlik ve otopark

DENİZ HARP OKULU 

Rauf Orbay Cad. 

Vatan Cad. 

İŞ BANKASI TEKNOLOJİ VE OPERASYON MERKEZİ 

Hatboyu Cad. 

Şehitler Cad 

İTÜ DENİZCİLİK FAKÜLTESİ 

ÇINARLI BAHÇE TUZLA 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

E-5 

TUZLA MARİNA PROJESİ 

�� 

Satış Ofisi 

İş Kuleleri, Kule Çarşı 34330 

4. Levent/İstanbul 

Tel: 0212 325 48 00 

E-mail: cinarlibahce@isgyo.com.tr

KAPAK 

YÜKSEK GEL‹R GRUBU ÜLKELER‹ 

t›kan›kl›¤› aflman›n kolay olmad›¤›n› vurguluyor ve 

bu noktaya “orta gelir tuza¤›” ad›n› veriyorlar; geç 

sanayileflen ülkelerden sadece Japonya ve Kore’yi 

orta gelir tuza¤›ndan ç›kabilen ülkeler olarak de¤erlendiriyorlar. 

‘Orta gelir tuza¤›’ yavanlaflt›r›l›yor 

“Orta gelir tuza¤›”na yakalanmama becerisini 

gösteren ülkelerden biri olarak kabul edilen Güney 

Kore Türkiye’de kalk›nma tart›flmalar›na her zaman 

adeta bir tak›nt› olarak dahil edilir; yine öyle olmamal›. 

‘Türkiye ile benzer koflullarda kalk›nma çabalar›n› 

bafllatan Güney Kore 1960'lardan sonra aniden 

h›zlanm›fl, 1970'lerde Türkiye ile olan fark›n› kapatarak 

öne geçmifl, 1990'larda kifli bafl›na milli gelirini 

ABD'nin yar›s›na ç›karm›fl, yüksek gelir grubuna girmeyi 

baflarm›flt›r. ‘Nas›l baflarm›flt›r, Türkiye niçin 

baflaramam›flt›r?’ diye soruldu. 

Ama Türkiye Orta Gelir’e do¤ru tarihsel hamlesini 

1960 y›l›nda “planl› ekonomi”yle bafllatt›¤›, k›rdan 

kente kütleler halinde kaynak aktar›m› gerçeklefltir- 


K‹fi‹ BAfiI ÜLKELER GEL‹R SIRALAMASI 

1 Katar: 88.559 Dolar 

2 Lüksemburg: 81.383 Dolar 

3 Singapur: 56,522 Dolar 

4 Norveç: 52.013 Dolar 

5 Brunei: 48.892 Dolar 

6 BAE: 48.821 Dolar 

7 ABD: 47.284 Dolar 

8 ‹sviçre: 41.663 Dolar 

9 Hollanda: 40.765 Dolar 

10 Avustralya: 39.699 Dolar 

11 Avusturya: 39.634 Dolar 

12 Kanada: 39.057 Dolar 

13 ‹rlanda: 38.550 Dolar 

14 ‹sveç: 38.031 Dolar 

15 Kuveyt: 37.849 Dolar 

16 ‹zlanda: 36.621 Dolar 

16 Danimarka: 36.450 Dolar 

18 Belçika: 36.100 Dolar 

19 Almanya: 36.033 Dolar 

20 Tayvan: 35.227 Dolar 

21 ‹ngiltere: 34.920 Dolar 

22 Finlandiya: 34.585 Dolar 

23 Fransa: 34.077 Dolar 

24 Japonya: 33.805 Dolar 

25 Güney Kore: 29.836 Dolar 

26 ‹spanya: 29.742 Dolar 

27 ‹srail: 29.531 Dolar 

28 ‹talya: 29.392 Dolar 

29 Yunanistan: 28.434 Dolar 

30 K›br›s: 28.256 Dolar 

31 Slovenya: 28.030 Dolar 

32 Y. Zelanda: 26.966 Dolar 

33 Bahreyn: 26.852 Dolar 

34 Bahamalar: 25.895 Dolar 

35 Umman: 25.439 Dolar 

ORTA GEL‹R GRUBU ÜLKELER‹ 

Kaynak: IMF, World Economic Outlook Veritaban›, Nisan 2012. 

36 Çek Cum: 24.869 Dolar 

37 Malta: 24.792 Dolar 

38 S.Arabistan: 23.826 Dolar 

39 Seyfleller: 23.428 Dolar 

40 Portekiz: 23.223 Dolar 

41 Barbados: 22.512 Dolar 

42 Slovakya: 22.129 Dolar 

43 Trinidad: 21.239 Dolar 

44 Polonya: 18.936 Dolar 

45 Macaristan: 18.738 Dolar 

46 Estonya: 18.519 Dolar 

47 Ekv. Ginesi: 18.143 Dolar 

48 H›rvatistan: 17.684 Dolar 

49 Litvanya: 17.185 Dolar 

56 Barbuda: 16.573 Dolar 

51 Arjantin: 15.854 Dolar 

52 Rusya: 15.837 Dolar 

53 Botsvana: 15.489 Dolar 

54 Lübnan: 15.193 Dolar 

55 Panama: 15.082 Dolar 

56 Gabon: 15.021 Dolar 

57 fiili: 15.002 Dolar 

58 Malezya: 14.670 Dolar 

59 Letonya: 14.460 Dolar 

60 Meksika: 14.430 Dolar 

61 Uruguay: 14.296 Dolar 

62 Grenada: 14.238 Dolar 

63 Dominika: 14.202 Dolar 

64 Mauritius: 14.097 Dolar 

65 Bulgaristan: 14.020 Dolar 

66 Belarus: 13.909 Dolar 

67 Libya: 13.805 Dolar 

68 Türkiye: 13.464 Dolar 

69 ‹ran: 13.071 Dolar 

70 Kazakistan: 12.603 Dolar

Türkiye orta gelir 

tuza¤›nda kalmaz 

‘Orta gelir’ sizce de tuzak m›d›r? 

Orta gelir seviyesinde bulunan ülkeler ile alakal› 

olarak tuzak diye tabir edilen bu husus ülkelerin 

büyüme modelleri içerisinde yer alan faktörlerin 

verimlilik s›n›rlar›ndan kaynaklanmaktad›r. Emek 

faktörünün gelir seviyesi artt›kça pahal› hale gelmesi 

büyümenin yeterli ve yüksek düzeyde elde 

edilebilmesi, büyüme modeli içerisinde teknoloji 

gibi çarpan etkisi büyük ve yüksek katmade¤er yaratabilen 

de¤iflkenlerin bulunmas›n› gerektiriyor. 

Özellikle Çin benzeri ülkeler özelinde tart›fl›lan bu 

konu, geliflmekte olan orta gelir düzeyinde yer 

alan ülkelerin bir sorunu olarak ele al›nmaktad›r. 

Geliflmekte olan ve kifli bafl›na geliri 10.000 dolar›n 

üzerinde olan ülkelerde eme¤in pahal› hale gelmesi 

ile emek yo¤un üretimden kaynaklanan avantaj›n 

kaybedilmesini ve inovasyon temelli bir teknoloji 

kültürünün olmamas› üzerine düflük kalan 

büyüme h›zlar› ile geliflmifl ülkelerle aradaki fark› 

kapatamamalar›n› ifade etmektedir. 

Tuza¤a düflmemek için “yap›sal dönüflüm flart” 

deniyor, gündeminizde var m›? 

Girdi Tedarik Stratejisi ve bu kapsamda flekillendirdi¤imiz 

Yeni Teflvik Sistemimizle, katmade- 

¤eri yüksek ve teknoloji yo¤un üretime geçiflin güzergah›n› 

belirledik. Gerekli yat›r›mlar›n yap›lmas› 

için uygun teflvik mekanizmalar›n› ortaya koyduk. 

2023 stratejimiz ülkemizi orta gelir seviyesinde 

patinaj yapmaktan kurtaracak özellikleri tafl›yor. 

Ayr›ca tabi ki bu süreçleri ayakta tutacak hukuki 

altyap›n›n zaman›n ruhuna uygun olarak yenilenmesi 

çal›flmalar› önümüzdeki dönemde gündemdeki 

yerini koruyacak. Orta gelirden yüksek gelir 

grubuna geçiflte ülkemizin büyümesinin daha adil 

bölüflümünün sa¤lanmas› önemlidir. Biz esas tuza¤› 

büyüyen bir ekonomide zenginlerin daha zengin 

fakirlerin ise daha fakir oldu¤u bir düzende 

görüyor, ortalama geliri 25 bin dolar olan ama 

zenginli¤ini tabana yayamam›fl bir ülke yap›s›n›n 

as›l tuzak oldu¤unu düflünüyoruz. 

Türk özel sektörünün borçlanmaya ba¤›ml› bir 

yap› sergiledi¤inden bakarsak hangi önlemler 

aciliyet kazan›r? 

Türk özel sektörü genel olarak öz sermaye birikimi 

yeni yat›r›m ve Ar-Ge için yeterli olmayan bir 

yap› arz ediyor olsa da ülkesinin büyümesi ve rafah›n›n 

artmas› ad›na risk alan bir yap›ya sahip. 

Ülkemizde belli sosyo-ekonomik ve konjonktürel 

nedenlere belirli al›flkanl›klara ba¤l› olarak tasarruf 

aç›¤› bulunmas› yat›r›mlarda borçlanman›n 

önünü aç›yor. Tasarruf aç›¤›n›n azalt›lmas›n› ve tasarruflar›n 

yat›r›ma dönüflmesini sa¤lamak için bi- 

ZAFER ÇA⁄LAYAN 

Ekonomi Bakan› 

reysel kat›l›m sermayesinin özendirilmesi, bireysel 

emeklilik sisteminin teflviki gibi konularda önemli 

ad›mlar at›ld›. Ayr›ca ihracata dayal› üretimde d›fl 

kaynak ba¤›ml›l›¤›n› azaltmaya yönelik olarak yeni 

stratejik planlar ortaya koyduk. Bu kapsamda 

yeni teflvik sistemimizi hayata geçirdik ki bu yeni 

sistem aç›kland›¤› zaman diliminin global ve konjonktürel 

yap›s› itibariyle moral de¤eri reel de¤erinin 

ötesine geçmifl ve özel sektörümüz için adeta 

doping etkisi yapm›flt›r. Arada yaflanan krizlere 

haz›rl›¤›m›z› yapt›k ve G-20 içerisinde parmakla 

gösterilen bir ülke haline geldik. Önümüzdeki dönemde 

yak›n co¤rafyam›zda sükunet ortam› hakim 

olursa Türk ifladamlar›na çok yeni kap›lar aç›laca- 

¤›n› hep birlikte görece¤iz. 

‘Özel sektörün kendisinin yap›sal bir reforma 

olan ihtiyac›ndan sözedilemez mi? 

Reformdan kast›m›z faktör verimliliklerimizi art›racak 

buna ba¤l› olarak büyümemizi yüksek ve devaml› 

k›lacak sistem de¤ifliklikleridir. Bu ba¤lamda 

özel sektörün Ar-Ge yat›r›m kültürünü kendi bünyesine 

yerlefltirmesi, büyüme planlar›n› niceliksel 

tan›mlamalardan ziyade niteliksel hedeflere ba¤lamas›, 

befleri sermayeye yat›r›m› önplanda tutmas› 

ve personelini sürekli geliflim yönünde teflvik etmesi 

gerekmektedir. Devlet fazla bürokrasiden her 

geçen gün uzaklaflmakta yat›r›m ortam›n›n iyilefltirilmesi 

ile alakal› politikalar› bir bir uygulamaya geçirmektedir. 

Böyle bir ortamda özel sektöre düflen 

kendi iç dinamizmini büyüme odakl› ve zaman›n 

flartlar›na uygun olarak kullanmakt›r. 

2023 y›l› hedeflerimiz tutacak m›? 

Türkiye orta gelir statüsü ile alakal› gerçeklerin 

fark›na erken dönemde varm›fl ve bu konuda kendisini 

bir ileri seviyeye tafl›yacak stratejileri ortaya 

koymufl bir ülkedir. Özel ve kamu tam bir uyum 

içerisinde adeta gerilmifl bir ok misali 2023 y›l› hedeflerini 

gözlerine kestirmifl vaziyettedir. Biz son 

on y›lda gayri safi yurtiçi has›las›n›, kifli bafl›na 

milli gelirini ve toplam yat›r›m›n› kat-kat art›rm›fl 

bir ülkeyiz. Bizim için mucize ufkumuzun bafllad›- 

¤› yer demek. Bu yüzden ülkemizin hedeflerini yakalayaca¤›na 

gönülden inan›yorum. 


KAPAK 

$ 

Kifli 

bafl› 

gelir, 

2012 


Hangi 

sene 

10 bin 

dolara 

ulaflt› 

TÜRK‹YE’DE 

SATINALMA 

GÜCÜ 

PAR‹TES‹YLE 

K‹fi‹ BAfiI 

M‹LL‹ GEL‹R 

1998 8.573 

1999 8.171 

2000 9.159 

2001 8.618 

2002 8.667 

2003 8.800 

2004 10.177 

2005 11.386 

2006 12.688 

2007 13.455 

2008 14.041 

2009 13.136 

2010 13.647 

2011 13.444 

2012 13.464 

NÜFUSU 10 M‹LYON ÜZER‹ 

ORTA GEL‹R BANDINA 

G‹R‹fi VE ÇIKIfiLAR 

Hangi 

sene 

25 bin 

dolara 

ulaflt› 

10-25 bin 

dolar 

s›çramas› 

kaç 

senede 

oldu? 

ABD 47.284 1929 1973 44 

Hollanda 40.765 1960 1991 31 

Avustralya 39.699 1950 1995 45 

Kanada 39.057 1942 1985 43 

Belçika 36.100 1960 1991 31 

Almanya 36.033 1957 1988 31 

Tayvan 35.227 1986 2004 18 

‹ngiltere 34.920 1941 1996 55 

Fransa 34.077 1960 1992 32 

Japonya 33.805 1968 1990 22 

G. Kore 29.836 1991 2010 19 

‹spanya 29.742 1972 2003 31 

‹talya 29.392 1967 1998 31 

Yunanistan 28.434 1970 2005 35 

Kaynak: www.gapminder.org 

di¤i halde Orta Gelir düzeyine gelmesi yaklafl›k 40 

y›l ald›. Bu dönem tart›flmalar› 1960-1970 dönemine 

damgas›n› vurdu. Bu tart›flman›n siyasetteki karfl›l›- 

¤› Süleyman Demirel’in ‘Büyük Türkiye’ ideali, ‹smet 

‹nönü ve Ecevit’in izledikleri ‘Ortan›n Solu” ad› alt›ndaki 

sosyalizasyon çizgisi, üçüncü olarak da Kemalist 

ayd›nlar›n ve askeri vesayetin önerdi¤i “ekonomik 

tam ba¤›ms›zl›k” oldu. ‹ktidar uygulamalar›na 

ise ithal ikamesi politikalar› ve ‘karma’ nitelikli kalk›nmac›l›k 

yön verdi. Ve nihayet Orta Gelir’e gelindi. 

Orta Gelir maceram›z k›sa sürsün! 

‘Orta Gelir’den kurtularak ‘Yüksek Gelir’e geçmekten 

bahsetti¤imiz zaman yine 1960-2000 aras›nda 

oldu¤u gibi toplumsal ve siyasal yap›dan, ülkedeki 

hakim siyasi rejimden, demokrasiden, kültürden, 

sosyal s›n›flar ve katmanlar aras›ndaki iliflkilerden 

ve nihayet bir bütün olarak tarihi flekillenmeden de 

söz etmifl oluruz. Orta gelirdeyiz fakat 2023 y›l›nda 

buradan ç›k›p yüksek gelire geçebilece¤imizi konufluyoruz. 

Bunu nas›l yapaca¤›m›z noktas›nda fikirlerimiz 

de ayr›fl›yor, siyasetimiz de. AB’nin kuyru¤una 

tak›l›rsak biz de ‹spanya ve Yunanistan gibi ‘Orta 

Gelir Tuza¤›’ndan ç›kar›z diyen ultra-liberal siyaset 

de var, alternatif pazarlara aç›larak bölgesel hegemonik 

güç olmay› ve bunu ABD eksenli bir çizgide 

gelifltirmeyi öneren siyaset de. Bir üçüncü politika 

da küreselleflmeye karfl› durmak, merkez (Bat›) kapitalizmin 

ve finansal gücünün (s›cak para) sömürgesi 

olmamak, politik ve ideolojik olarak de¤il ama 

‘milli bir çizgi’yi koruyarak Avrasya eksenine dahil 

olmak gibi teklifleriyle flekilleniyor. Türkiye besbelli 

ki önümüzdeki y›llarda bu tart›flmay› derinlefltirerek 

ilerleyecek. 

KobiEfor olarak biz bu tart›flman›n tarihi gerçeklere 

uygun ve bilimsel temelde yap›lmas›n› savunaca¤›z. 

Bizim için yol gösterici örnekler olmad›klar› 

tarihen sabit oldu¤u, defalarca denendi¤i halde bir 

sonuç vermedi¤i sabit olmufl Güney Kore ve Japonya 

örne¤inin tart›flmadan ç›kar›lmas›ndan yanay›z. 

Çünkü örne¤in Güney Kore 1950’den sonraki geliflme 

tarihini demokrasisiz yazm›flt›r. Türkiye’de ise

KAPAK 

N‹HAT ERGÜN Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan› 

Orta gelir tuza¤›n›n fark›nday›z 

Türkiye sat›n alma gücü paritesine göre yap›lan 

ölçümlere göre ‘Düflük Gelir Seviyesi’ndeki ülkeler 

aras›ndan ç›k›p ‘Orta Gelir Seviyesi’ndeki ülkeler 

aras›na girmifltir. Nedir Türkiye’yi düflük gelirli seviyesinden 

orta gelir seviyesine ç›karan etkiler. Öncelikle 

istikrar. Siyasi istikrar ve bu istikrar›n getirdi¤i 

ekonomik ortam sayesinde Türkiye kesintisiz 

olarak büyümüfltür. 2001 krizi sonras› parasal ve 

mali disiplinin sa¤lanmas›, popülist politikalara geçit 

verilmemesi, kamu harcamalar›n›n kontrol alt›nda 

tutularak verimli alanlara yönlendirilmesi, bürokrasinin 

azalt›larak özel sektörün önünün aç›lmas›, 

gerekli yasal de¤iflikliklerin yap›larak yat›r›m ortam›n›n 

iyilefltirilmesi, demokratikleflme yolunda 

ad›mlara h›z verilmesi, yerinde ve do¤ru teflviklerin 

verilmesi, bankac›l›k ve sosyal güvenlik alanlar›nda 

yap›sal dönüflümlerin tamamlanmas› Türkiye’nin 

bu dönemde h›zl› ve kesintisiz büyümesinin önünü 

açm›flt›r. Ayr›ca; reel ücretler ve varl›k fiyatlar› Türkiye’nin 

rekabet gücüne katk›da bulunmufl, d›fl ticaret 

ve büyümeyi desteklemifltir. 

Gelinen noktada Türkiye güçlü büyümesini devam 

ettirerek ve bunu sürdürülebilir hale getirerek 

yoluna devam etmek zorundad›r. Bu ba¤lamda, Türkiye’yi 

‘Düflük Gelir Seviyesi’nden ‘Orta Gelir Seviyesi’ne 

ç›karan baz› dinamikler önümüzdeki dönemde 

art›k sürdürülemez. Düflük iflgücü maliyeti gibi 

hususlar önümüzdeki dönemde Türkiye’nin rekabetçi 

gücü olamayacakt›r. Türkiye daha çok orta 

ve yüksek teknolojili ürünler üreterek, katmade¤eri 

daha yüksek olan ürünler üreterek 

yoluna devam edecektir. Türkiye sanayisi 

de bu de¤iflimi yapacak ve orta 

gelir tuza¤›na yakalanmadan, gelinen 

noktan›n rehavetine kap›lmadan yüksek 

gelir seviyesine do¤ru ilerleyecektir. 

Sonuç olarak ‘Orta Gelir Tuza¤›’ diye 

bir tuzak vard›r. Hatta böyle bir tuza¤›n 

oldu¤unu biz y›llardan 

beri dile getiriyoruz. Peki, 

‘Türkye’nin bu tuza¤a düflme 

riski var m›d›r?’ Öncelikle 

bu tuza¤›n fark›nda 

olmak gerekir. Biz gerek 

Hükümet gerekse de 

ekonomi ile ilgili Bakanl›klar 

olarak bunun fark›nday›z 

ve Yeni Teflvik 

Kanunu baflta olmak 

üzere bütün politika 

araçlar›m›z› da bu çerçevede 

oluflturduk ve oluflturuyoruz. 


Türkiye’nin 2023 hedeflerine do¤ru 

Türkiye 2002 y›l›na göre kifli bafl›na düflen milli 

gelirini ve gayri safi milli has›las›n› yaklafl›k 3 kat, 

ihracat›n› ise 4 kat artt›rmay› baflarm›flt›r. Böylece 

kifli bafl›na düflen gelirimiz düflük gelir seviyesinden 

orta gelir seviyesine yükselmifltir. Bu muhakkak 

ki büyük bir baflar›. Ancak biz bu baflar›y› yeterli 

görmüyoruz, Hükümet olarak 2023 y›l› için büyük 

ve iddial› hedefler ortaya koyduk. Muhalefet 

partileri dahil tüm kesim 2023 y›l› hedeflerimizi benimsemifl 

durumda. Geldi¤imiz noktada hiç kimsenin 

bu hedeflere uçuk, kaç›k, gerçekçi de¤il diye bir 

itiraz› yok. Önümüzdeki süreçte bizi bekleyen zor, 

ama mutlaka yap›lmas› gerekli ifller var. Biz nas›l ki 

2002 y›l›nda ihracat›m›z içindeki yüzde 47 olan orta 

teknolojili ürünlerin pay›n› yüzde 65’lere ç›kararak 

orta gelir seviyesine ulaflmakta büyük bir baflar› 

elde ettik, flimdi ayn› baflar›y› geliflmifl ülkelerde 

oldu¤u ileri teknolojili ürünlerin üretim ve ihracat›m›z 

içindeki pay›n› yüzde 20’lerin üzerine ç›kararak 

gerçeklefltirmek istiyoruz. Bunun için de sanayideki 

üretim yap›m›zda bir yap›sal dönüflüm flart. 

Bakanl›¤›m›z›n Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤› 

olarak ve ilgili Bakanl›klar›n yeniden yap›lanmas›yla 

Bakanl›k olarak bizim haz›rlad›¤›m›z ve uygulamaya 

koydu¤umuz Sanayi Stratejisi ve bu ana 

stratejinin paralelinde haz›rlanan sektörel stratejilerle 

yeni uygulamaya konulan Yeni Teflvik Kanunu, 

2023 y›l› hedeflerimizin gerçekleflmesinde önemli 

rol oynayacak uygulamalard›r. Bakanl›k olarak 

bundan sonraki dönemlerde Ar-Ge, markalaflma, 

tasar›m, teknoloji, inovasyon, üniversite-sanayi 

iflbirli¤i, giriflimcilik gibi konulara da daha fazla 

odaklanaca¤›z. 

Özel sektörün yapmas› gereken reformlar 

Özel sektörümüzden bekledi¤imiz ifller ve reformlar 

var. Sanayideki üretim yap›m›z›, iflgücü 

ve enerji yo¤un üretimden bilgi ve teknoloji 

yo¤un üretime dönüfltürerek üretimde 

katmade¤eri artt›rman›n yolu, belirli 

stratejileri uygulamaktan geçmektedir. 

Ancak dikkat çekmek istedi¤imiz önemli 

bir husus var: Türkiye makroekonomik 

alanda gerçeklefltirdi¤i yap›sal reformlar›, 

benzer flekilde sanayide, 

sektörel alanda, hatta gerekti¤inde 

belirli ürün guruplar› özelinde de gerçeklefltirmesi 

gerekiyor. Art›k makro 

alanda sa¤lad›¤›m›z baflar›y›, reel 

sektöre daha fazla yans›tacak, rekabet 

gücümüzü art›racak mikro reformlara 

odaklanarak sa¤lamam›z

gerekmektedir. Biz Sanayi Strateji Belgesi’nde; “Orta 

ve yüksek teknolojili sektörlerin üretim ve ihracat 

içindeki pay›n›n art›r›lmas›. Düflük teknolojili 

sektörlerde katmade¤eri yüksek ürünlere geçiflin 

sa¤lanmas›. Becerilerini sürekli gelifltirebilen flirketlerin 

ekonomideki a¤›rl›¤›n›n art›r›lmas›” konular›n› 

kendimize üç temel stratejik hedef olarak belirledik. 

Belirledi¤imiz her bir hedef sanayideki hedefimizi 

ortaya koymakla birlikte özel sektör aç›s›ndan da 

yap›lmas› gerekli reformlara iflaret etmektedir. Bu 

stratejik hedefler do¤rultusunda, Bakanl›k olarak 

sanayideki üretim yap›m›zda köklü de¤iflikler yapmak 

için çal›flmalara bafllad›k. Bakanl›¤›m›z ve ilgili 

kurulufllar›m›z KOSGEB ve TÜB‹TAK’›n Ar-Ge, giriflimcilik 

gibi alanlara yönelik destekleri, Yeni Teflvik 

Kanunu’nda yer alan büyük ölçekli yat›r›mlar ile 

stratejik yat›r›mlar ve Ar-Ge yat›r›mlar›, özel sektörümüzü 

katmade¤eri yüksek ileri teknolojili ürünlerin 

üretimine yönlendirecek unsurlard›r. Burada bizim 

özel sektörden bekledi¤imiz, kamu olarak verdi¤imiz 

destek unsurlar›ndan azami derecede faydalanmalar›d›r. 

Hiçbir firma geldi¤i nokta itibar›yla 

kendini yeterli görmesin. Daima Ar-Ge, teknoloji gibi 

alanlara yönelsinler ve kurumsallaflmalar› için de 

gerekli ad›mlar› ats›nlar. 

Ar-Ge, inovasyon, katmade¤erli üretim ve e¤itim 

için yak›n ve orta vadeli hedefler 

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu’nun 24. Toplant›s›’n›n 

ana temas› ‘E¤itim’ idi. Bu son BTYK’da 

al›nan kararlarla öncelikle e¤itim ve ö¤retimin niteli¤ini 

artt›rmak için mevcut durum tespitine yönelik 

çal›flmalar yap›larak, e¤itim ve ö¤retimle ilgili her 

unsurun resmi çekilecek, ortaya ç›kan manzara di- 

¤er ülkelerle ve kendi hedeflerimizle k›yaslanacak 

ve böylece TÜB‹TAK ve Milli E¤itim Bakanl›¤›’n›n 

birlikte gerçeklefltirece¤i çal›flmalarla, e¤itim müfredat›na 

uygun dijital içerikler gelifltirilecektir. TÜB‹- 

TAK, YÖK ve üniversitelerimizin iflbirli¤inde, lisans 

düzeyi için de dijital içerikler haz›rlanacakt›r. Ülkemizde 

dil ö¤retimi konusunda ciddi bir s›k›nt› var. 

BTYK’da al›nan bir kararla dil e¤itimiyle ilgili bu süreç 

yeniden dizayn edilecek, alternatif e¤itim modelleri 

tasarlanacak. Gençlerimizin bilime ve teknolojiye 

olan ilgilerini canl› tutmak için Bilim Merkezleri’nde 

oldu¤u gibi bir ad›m daha at›lacak, ilk ve 

orta ö¤retim ö¤rencilerimiz için bilim fuarlar› düzenlenecek. 

Bu basit ama etkili yöntemle çocuklar›m›z›n 

kendi tasarlad›klar› ürünlerin sergilenece¤i 

ortamlar oluflturulacak. 

BTYK’da al›nan kararlar›n içinde en önemlilerinden 

biri de üniversiteye girifl sisteminin yeniden 

yap›land›r›lmas›d›r. E¤itim alan›nda at›lan di¤er 

tüm ad›mlar›n daha iyi sonuç vermesi için mevcut 

s›nav sisteminde de¤ifliklik yapmak çok önemlidir. 

Öncelikle y›l içinde t›pk› GRE veya TOEFL s›navlar›nda 

oldu¤u gibi birkaç s›nav yap›lmas›n›, ö¤rencinin 

istedi¤i s›nava girmesini ve ald›¤› en yüksek 

puana göre üniversiteye yerleflmesini hedefliyoruz. 

Bir di¤er amac›m›z da bilgi ölçmek kadar temel yetkinlikleri 

ve analitik düflünme becerisini de ölçmesini 

istiyoruz. ÖSYM, YÖK, Milli E¤itim Bakanl›¤› ve 

TÜB‹TAK’›n birlikte gerçeklefltirece¤i çal›flmayla yeni 

sistemin 2014 sonuna kadar devreye girmesini 

bekliyoruz. BTYK’da al›nan tüm bu Kararlar, e¤itim 

alan›nda tam bir reform niteli¤i tafl›mamaktad›r. 

Ar-Ge, inovasyon, ileri teknoloji, yüksek katmade¤er, 

bilim-sanayi etkileflimi gibi konularda Bakanl›¤›m›z›n 

yak›n ve orta vadeli yap›sal ve reform 

mahiyetindeki çal›flmalar› çerçevesinde yürüttü- 

¤ümüz önemli destek Programlar› var. San-Tez, Teknogiriflim 

Sermayesi Deste¤i, Teknoloji Gelifltirme 

Bölgeleri, Ar-Ge Merkezi uygulamalar› gibi destek 

programlar›m›zdan bugün birçok sanayi iflletmemiz 

yararlanmaktad›r. Teknogiriflim Sermayesi Program› 

kapsam›nda destekledi¤imiz genç giriflimcilerimizin 

çal›flmalar›n› çok önemsiyoruz. Bu alanlara yönelik 

çok önemsedi¤imiz bir di¤er Projemiz ise Türkiye’nin 

Biliflim Vadisi’nin tam olarak faaliyete geçirilmesi. 

Biliflim Vadisi’ni, küresel biliflim firmalar›n›n 

bölgesel operasyonlar›n› yönetece¤i bir üs haline 

dönüfltürmek istiyoruz. Bu bölgede yerleflik firmalarca 

dünya çap›nda geçerlili¤i ve kullan›m› olan yaz›l›mlar›n 

ortaya ç›kmas› ise gerçekten de 2023 y›l› 

Türkiye’sinin vizyonuna büyük katk› verecektir. Bakanl›¤›m›z 

ilgili kurulufllar›ndan TÜB‹TAK ve KOS- 

GEB arac›l›¤›yla da Ar-Ge’ye, inovasyona, markalaflmaya, 

tasar›ma deste¤imizi yeni programlar açarak 

veya mevcut programlar›m›z› derinlefltirerek devam 

ettiriyoruz. KOB‹’lerin finansmana rahat ulaflabilmesi 

amac›yla kredi kefaleti sa¤layan programlar uyguluyoruz. 

Yeni yasal de¤iflikliklerle TÜB‹TAK kanal›yla 

giriflim sermayesi yat›r›m fon ve ortakl›klar›n› daha 

aktif hale getirmek için ad›mlar att›k. 

Tüm bunlar Bakanl›k olarak hem üretti¤imiz 

ürünlerin katmade¤erini yükseltmek hem de befleri 

sermayemizin kalitesini art›rma yönündeki att›¤›m›z 

ad›mlard›r. Türkiye yüksek gelir düzeyine ulaflmak 

için hedeflerini belirlemifl, tüm plan ve programlar›n› 

bu do¤rultuda flekillendirmifltir. Türkiye’nin 

2023 vizyonuna ve hedeflerine bak›ld›¤›nda tüm bu 

hedeflerin yüksek gelir seviyesine ulaflmay› destekledi¤i 

görülecektir. H›zl› büyüme ileri demokrasi gerektirir. 

Demokratikleflme yolunda koyulan hedefler, 

Türkiye’nin büyümesinde en önemli itici güç 

olacakt›r. 


KAPAK 

sadece askeri rejimler ve bu rejimlere yak›n duran 

siyasetler “Güney Kore gibi olal›m” deme cesaretini 

göstermifllerdir. Bu tür öneriler genellikle demokrasi 

sand›¤›nda yenik düflen siyasi partilerimizin söylemleri 

olmufltur. Bu nedenle ‘Orta Gelir Tuza¤›’n› 

ciddi bir tarihsel çerçeve içinde kalarak 

sürdürmeliyiz. 

10-25 bin dolar kifli bafl› milli gelir 

band›n› örne¤in Hollanda 31 y›lda 

(1960-1991) Kanada 43 y›lda (1942- 

1985), ‹spanya 31 y›lda (1972-2003), 

Yunanistan 35 y›lda (1970-2005) ‹talya 

31 y›lda (1967-1998), Japonya 22 

y›lda (1968-1990), Güney Kore ise 19 

y›lda (1991-2010) aflabildiler. Tayvan 

18 y›lda (1986-2004) aflabildiler. Bu konakta 

‹ngiltere’nin 55 y›l (1941-1996), 

ABD’nin 44 y›l (1929-1973) beklediklerini 

de unutmayal›m. 

‘Yüksek Gelir’ demokrasiyle gelir 

Türkiye Orta Gelirliler grubuna son 20 y›lda geldi, 

son 8 y›lda ise Üst Orta Gelirliler aras›na t›rmand›. 

Bu ivmeyi yakalam›flken yoluna devam edip 25 bin 

dolar kifli bafl› gelire ulaflabilecek mi tart›flmas› 

günceldir ve anlaml›d›r. Çünkü, Tayland, Filipinler, 

Malezya, Brezilya ve Arjantin gibi ülkeler kifli bafl› 

milli gelir bak›m›ndan belli ç›tay› aflt›ktan sonra dur- 


ÇOK YÖNLÜ BAKILAB‹LEN KALKINMA TAR‹H‹M‹Z 

Dönem Büyüme 

h›z› (%) 

Kifli bafl› gelirin De¤iflim dönemleri 

büyüme h›z› (%) 

1923-2002 4.9 

2.7 

1923-1980 5.4 

3.0 

1923-1938 

1939-1946 

1947-1960 

1961-1977 

1978-1980 

1981-2001 

1981-1989 

1990-1998 

1999-2001 

2002-2005 

7.9 

0.1 

6.3 

5.8 

-0.7 

3.1 

4.8 

3.4 

-3.1 

7.8 

5.8 

-1.7 

3.6 

3.3 

-2.7 

1.7 

2.4 

1.5 

6.1 

Kurulufl ve ilk sanayi 

y›llar›, tek parti dönemi 

Savafl y›llar› 

Savafl sonras› ve çok 

partili döneme geçifl 

Planl› dönem 

Kriz 

Türkiye’de Yap›sal Dönüflümler ve Büyüme h›zlar› - Kaynak (Ay 2007) 

D›fla aç›lma 

Finansal liberalizasyon 

Kriz 

Yeni dönem 

dular. Niçin durdular? Hangi engelleri, niçin aflamad›lar? 

Türkiye onlar gibi olmamak ve kesintisiz yükselebilmek 

için neleri nas›l yapmal›d›r? Bu gibi sorular›n 

yan›tlar›n› arayan bir toplumun sa¤l›kl› bir toplum 

olaca¤› apaç›kt›r. Kald› ki flu tablo Türki- 

ye’dir: 

l Ar-Ge yoksunu, 

Sanayileflme 

stratejisi 

‹thal 

ikameci 

sanayileflme 

dönemi 

D›fla aç›k 

ihracata 

yönelik 

sanayileflme 

dönemi 

Türkiye’de kifli bafl› milli gelir 1820 y›l›nda Bat› Avrupa ve ABD ortalamas›n›n yüzde 55'i idi; 1913'de yüzde 

29'a geriledi. 1923 y›l›nda Türkiye’de kifli bafl›na gelir cari fiyatla 56, sabit fiyatla 712 dolard›. Türkiye kifli 

bafl›na milli gelirini Cumhuriyet döneminde düzenli biçimde art›rd›; ancak 2000’li y›llara gelinceye kadar 

bir s›çrama yapamad›. Kifli bafl›na gelir art›fl h›z› 1900-1945 aras›nda ortalama yüzde 1 olarak gerçekleflti; 

1945-2000 aras›nda ise art›fl ortalama yüzde 3 oldu. Fakat görüyoruz ki, Türkiye'nin kifli bafl›na geliri 1923’te 

Bat› Avrupa Ülkeleri ve ABD'nin yüzde 29'u iken 82 y›l sonra 2005’te sadece yüzde 30’una ç›kabildi. 

Türkiye 

Orta Gelirliler grubuna 

son 20 y›lda geldi, 

son 8 y›lda ise Üst Orta 

Gelirliler aras›na t›rmand›. 

Bu ivmeyi yakalam›flken 

yoluna devam edip 25 bin 

dolar kifli bafl› gelire 

ulaflabilecek mi 

tart›flmas› günceldir 

ve anlaml›d›r. 

l Orta teknolojinin üst s›n›r›nda 

bekleyen, 

l Üretim stili ve ifl yap›fl modeli 

hala geleneksel, 

l E¤itimi düflük ve sistem olarak 

kalitesiz, 

l Kad›n›n iflgücüne ve yaflama 

kat›l›m› çok düflük, 

l ‹flletmelerin verimlili¤i ucuz 

iflgücünde arad›¤›, 

l Rekabetçili¤in önemini yeterince 

kavramam›fl, 

l Reformlar›n› gecikmeli yapabilen, 

l Yeni bir anayasa yapamayan, 

l Problemlerinin tamam› yap›sal olan... 

Yüksek gelir grubuna girebilen ekonomilerin, 

dünya gayrisafi hâs›las›n›n en az yüzde 2,5’una sahip 

oldu¤u gözlenmektedir. Türkiye ise, bugün dünya 

üretiminde yüzde 1.25’lik bir paya sahiptir. Bu 

nedenle gerekli nitel dönüflümü gerçeklefltirmesi, 

üretimde bugünkünün iki kat› bir performansa ula-

KAPAK 

flabilmek için sürdürülebilir reel yüksek büyümeyi 

kurumsallaflt›rmas› gerekmektedir. Hedef büyüdükçe 

engeller de büyümektedir. Bizi Orta Gelir’e mahküm 

edecek olan ve tümü de yap›sal nitelik tafl›yan belli 

bafll› engellere tek tek bakal›m. 

Engel 1: ‹novasyon 

Türkiye için Yüksek Gelir grubuna geçebilmenin 

flartlar›ndan biri “üreten toplum” olman›n ötesine 

geçip yaflam›n bütün alanlar›nda “yenilikçi toplum” 

olmakt›r. Yenilikçilik kapasitemiz yönünden dünyada 

71. s›raday›z. Yenilikçilik kriterlerimiz zorunlu olarak 

Avrupa kaynakl›d›r; çünkü, nüfusu 10 milyonu aflan 

yüksek gelir grubundan ülkelerin büyük ço¤unlu¤u 

Avrupa’dad›r. AB inovasyon performanslar› s›n›fland›rmas›na 

göre Türkiye flu alanlarda güçlü: 

l Aç›k, mükemmel ve cazip araflt›rma sistemleri 

l Finansman ve mali destekler 

l Ekonomik etkiler 

Bu flu anlama gelir: Yap›l›rsa olur! 

Ama Türkiye flu alanlarda zay›ft›r: 

l ‹nsan kaynaklar› 

l Fikri varl›klar 

l Risk sermayesi 

Bu da flu anlama gelir: Kilidi açacak anahtar yok! 

Türkiye’nin hem AB ortalamas›n› ve hem de AB 


En önemli unsur 

insand›r 

AL‹ BABACAN 

Baflbakan Yard›mc›s› 

Biz 2002’de 3.500 

dolarl›k bir kifli bafl› 

milli gelirle bafllad›k. 

Geçen y›l› 10 bin 

400’le kapatt›k. Orta 

gelir tuza¤› Türkiye 

için önemli bir risktir. 

Baz› reformlar zaman›nda 

yap›lmaz, gerekli 

ad›mlar at›lmazsa 

Türkiye hedefledi- 

¤i kifli bafl› 20-25 bin 

dolar milli gelir düze- 

yine ulaflamayabilir. Reform yap›lacak alanlar›n 

bafl›nda da e¤itim geliyor. Çünkü ekonomide en 

önemli faktör, en önemli unsur insand›r. Yüksek 

katma de¤er ancak yetiflmifl insan gücüyle olur. 

Türkiye’nin flu anda 25 yafl üstü nüfusunun alm›fl 

oldu¤u e¤itim ortalama 6,5 y›l. Yani çal›flma nüfusumuza 

bakt›¤›m›z zaman ortalama 6,5 y›l 

okulda kalm›fl. Böylesine ortalama bir e¤itim yap›s›yla 

Türkiye'nin üretebilece¤i, oluflturabilece¤i 

katma de¤er, Türkiye'nin ekonomik büyüklü¤ü 

s›n›rl›d›r. Bunun ötesine geçmemiz ancak daha 

iyi e¤itilmifl bir nüfusla olabilir. Son 10 y›l›n muhasebesini 

yapt›¤›m›zda arzu etti¤imiz ilerlemeyi 

sa¤lad›¤›m›z bir alan de¤il. 

ortalama art›fl h›z›n› yakalayamad›¤› için aradaki fark›n 

aç›ld›¤› inovasyon alanlar› ise flunlard›r: 

l Kendi içinde inovasyon yapan KOB‹’lerin oran› 

l Kamunun Ar-Ge harcamalar›ndaki pay› 

l Bilgi yo¤un hizmetlerdeki istihdam 

l Bilgi yo¤un hizmetlerin ihracat› 

Bunlar yaflamsal inovasyon alanlar›. 

AB literatüründe ‹zlanda’ya ‘inovasyon takipçisi’, 

Norveç, H›rvatistan ve S›rbistan’a ‘orta seviye yenilikçi’ 

denirken Türkiye’ye ‘iddias›z yenilikçi’ deniyor. 

Bu da çok do¤al. Çünkü inovasyona yönelik harcama 

yapmakta cimriyiz. AB-27 ortalamas›nda gelirin 

0.71’i Romanya’da yüzde 1.36’s›, Polonya’da 

1.25’i, Macaristan’da yüzde 0.86’s› ‹novasyona tahsis 

edilirken bu oran Türkiye’de sadece yüzde o.16. 

Durum apaç›k ortada. ‹novasyon kapasitesi yüksek 

bir toplum yaratmak için flunlar› yapmal›y›z: 

l ‹novasyonun rasyonel teflviklerle desteklenmesi 

gerekmektedir. 

l Özel sektör üniversite iflbirliklerinin yayg›nlaflt›r›lmas› 

için daha yo¤un ulusal politikalar uygulanmal›d›r. 

l ‹novasyon yetkinli¤inin gelifltirilmesi öncelikli 

bir konu olarak ele al›nmal›d›r. Türkiye'nin toplam 

ihracat› içindeki orta ve ileri teknolojili ürünlerinin 

pay›n›n art›r›lmas›n› hedefleyen politikalar uygulanmal›d›r. 

l ‹novasyona yönelik yat›r›mlar geri dönüflü uzun 

ve risk tafl›yan yat›r›mlar olduklar› için bu tür yat›r›mlar›n 

gerçeklefltirilmesinde hedefe yönelik teflvikler 

ve kamu al›m kararlar› ile özel sektör cesaretlendirilmelidir. 

l Risk sermayesi güçlendirilmelidir. 

Engel 2: Verimlilik 

Ülkede kifli bafl›na üretim miktar› en çarp›c› geliflkinlik 

göstergesidir ve bu konudaki sorunlar geliflmenin 

önündeki di¤er engelleri de yükseltir. Türkiye 

en büyük 20 ekonomi aras›nda 17.’dir ama Almanya’da 

örne¤in; çal›flan bafl›na 85.4 olan verimlilik 

Türkiye’de sadece 32.5’tur. Çal›flan bafl› verimlilik ölçüsünde 

G. Kore 42.6, ‹spanya 76.3, Japonya 87.9, 

‹sviçre ise 113.4’tür. Bu 20’lik tabloda Türkiye 17.’likten 

10.’lu¤a yükselse bile yine Orta Gelirliler band›nda 

kalabilir. Önemli olan üretimde verimli¤e geçmesi 

olacakt›r. 

Daha somut ve basit k›yaslama 

rakamlar› da var: Türkiye'de 

iflgücü verimlili¤inin geliflmifl 

ülkelerden 2-3 kat daha düflük 

seviyede olmas› kifli bafl› katma 

de¤er üretimini de olumsuz etkilemekte, 

örne¤in ABD'de 30 

olan bu de¤er Türkiye’de 8’de 

kalmaktad›r. Tar›m merce¤inden 

bakt›¤›m›zda bütün göstergeler 

Türkiye aleyhinedir: Örne- 

¤in biz birim bafl›na 2 ton yonca 

üretirken Almanya 7 ton üre-

Uzun dönemli bak›fl aç›s›n› 

kaybediyoruz 

Türkiye’nin bugün hedefi nedir? 

Türkiye’nin bugün iki önemli hedefi var. 

2023’te dünyan›n en büyük 10 ekonomisi aras›na 

girmek ve kifli bafl›na 25 bin dolar gelire ulaflmak. 

2012 y›l›n›n ilk çeyre¤inde ekonomimiz yüzde 3.2 

oran›nda büyüdü. Ancak bu düflük büyüme oran› 

bile yan›lt›c› olabilir. Zira mevsim ve takvim etkilerinden 

ar›nd›r›lm›fl verilere göre ekonomi bir önceki 

döneme göre büyümemifl ve hatta binde 4 

kadar küçülmüfltür. Dolay›s›yla kifli bafl›na gelirimiz 

artmam›fl. 11 y›l sonra kifli bafl›na gelirini 25 

bin dolara ç›karmak, yani gelirini ikiye katlamak 

isteyen Türkiye’nin 2012’ye iyi bir bafllang›ç yapt›- 

¤› söylenemez. Demek ki yüksek iktisadi büyüme 

ve kalk›nmay› sa¤lamak için biraz daha fazla düflünmemiz 

gerekiyor. 

Neyi düflünece¤iz, düflünmüyor muyuz yoksa? 

Uzun dönemli düflünmek, uzun vadeli büyüme 

ve kalk›nmaya odaklanmay› sa¤layacak iktisadi ve 

siyasal reformlar› yapmak ve k›sa vadeli politikalar› 

da bu uzun vadeli bak›fl aç›s›yla tasarlamak 

gerekiyor. 

Siyasete bakt›¤›m›zda bu tür reformlardan çokça 

bahsedildi¤ini ama bunlara yönelik uygulaman›n 

az oldu¤unu görüyoruz. Daha ziyade, k›sa ve 

orta döneme odaklanm›fl bir siyaset tarz› ortaya 

ç›k›yor. Bunun bir nedeni ekonomimizin iyi kötü 

bir flekilde büyümeyi baflar›yor olmas› olabilir. 

Ekonomi nas›l olsa bir flekilde büyüyor diyerek 

uzun dönemli bak›fl aç›s›n› kaybediyor olabiliriz. 

Köklü ekonomik kararlar al›n›yor... 

Ülkenin büyümesi ve kalk›nmas› için sadece 

ekonomide de¤il siyasette de reformlar›n yap›lmas›na 

ihtiyaç oldu¤unu devaml› vurguluyoruz. Dünyaca 

tan›nan iktisatç›m›z Daron Acemo¤lu iktisadi 

politika araçlar›n›n (teflvikler, Ar-Ge yat›r›mlar›, 

mali disiplin, makroekonomik istikrar vb.) tek bafl›na 

yeterli olmad›¤›n›, siyaset ve kurumlar›n as›l 

R‹FAT H‹SARCIKLIO⁄LU 

TOBB Baflkan› 

belirleyici oldu¤unu vurguluyor. Kapsay›c› kurumlara 

sahip olmayan ülkeler, uzun süreli ve istikrarl› 

bir büyüme ve kalk›nma sa¤layam›yor. Kapsay›c› 

kurumlardan kas›t, belirli bir zümrenin ç›karlar›na 

hizmet etmeyen, kimseyi d›fllamayan, f›rsat 

eflitli¤i sa¤layan, yaz›l› ve yaz›l› olmayan toplumsal 

kurallard›r. Böyle kurumlar› olmayan ülkeler 

bir süreli¤ine büyüme sa¤lasa da bu performans 

uzun dönemli sürdürülemiyor. 

Türkiye’nin 2023 hedefinin risk alt›nda 

oldu¤unu söylemifl oluyorsunuz... 

Dünyada nüfusu 10 milyondan fazla olup da kifli 

bafl› geliri 25 bin dolar›n üstünde olan 14 ülke 

var. Bu 14 ülkedeki kifli bafl› gelirin 10 bin dolardan 

25 bin dolara ç›kmas› ortalama olarak 33 sene 

alm›fl. Bu ülkelerden Japonya, Tayvan ve Kore 

bu s›çramay› ortalama 20 senede yapm›fl. 2023’e 

kadar 11 senesi kalan Türkiye’nin bu hedefine ulaflabilmesi 

için bu ülkelerden 2-3 kat daha h›zl› 

koflmas› gerekiyor. 

‹ktisat modellerine göre iktisadi büyümenin temel 

kayna¤› teknolojik ilerleme ve bu ilerlemeden 

kaynaklanan yat›r›mlard›r. Daha çok inflaat yaparak 

veya daha çok kamu harcamas›yla kifli bafl›na 

gelirimizi istikrarl› bir biçimde artt›ramay›z. Teknolojik 

ilerlemeyi teflvik etmemiz gerekiyor. Ne var ki 

teknolojik ilerlemenin sa¤lanabilmesi için sadece 

teflvik vermek de yeterli olmuyor. 

Bekleyen reform listemiz çok kabar›k. Hukuk 

sistemini iyilefltirmemiz, yeni ve ça¤dafl bir anayasa 

yapmam›z, e¤itimin kalitesini artt›rmam›z, kad›nlar›n 

istihdama ve ekonomiye daha fazla kat›lmas›n› 

sa¤lamam›z, teknolojik geliflmeyi sa¤layacak 

bir teflvik sistemi gelifltirmemiz gerekiyor. ‹ktisadi 

ve siyasal reformlar için hep birlikte düflünmeye 

ve karar almaya bafllamal›y›z. 

Orta Gelir gediklisi olabiliriz yoksa, öyle mi? 

Kifli bafl› geliri 25 bin dolar›n üstünde olan 14 

ülkenin ezici ço¤unlu¤u bu baflar›y› 1990’lardan 

sonra elde etmifllerdir. Hayatta hiçbir fley imkâns›z 

de¤il. ‹flimiz hiç kolay de¤il. Kifli bafl›na geliri 

artt›rmak için k›sa, orta ve uzun dönemde iktisadi 

büyüme ve kalk›nma yaratacak siyasi ve iktisadi 

reformlar› yapmak için kalan 11 y›l›n her saniyesi 

çok de¤erli. 


KAPAK 

EN BÜYÜK 20 EKONOM‹N‹N 

BÜYÜME D‹NAM‹KLER‹ 

tiyor. ‹nek bafl›na süt verimi Türkiye’de 2 bin 666 

kg. iken AB Ülkeleri ortalamas›nda 6 bin 661 kg.’a 

ç›k›yor. 

Verimlili¤i Türkiye’de düflüren faktörlerden biri de 

istihdam planlamas›ndaki geriliktir. Oysa istihdam›n 

sektörel da¤›l›m› kifli bafl› verimi ve dolay›s›yla kifli 

bafl› geliri do¤rudan etkilemektedir. Örnek verirsek; 

2011 y›l› itibar›yla Türkiye’de bir çal›flan›n ekonomiye 

y›ll›k katma de¤er katk›s›, Tar›m’da 17 bin TL, 

Ulaflt›rma-haberleflme alan›nda 137 bin TL, Finans ve 

sigorta faaliyetlerinde ise 146 bin TL’dir. Sonuç: Türkiye’de 

istihdam›n dörtte biri tar›mda çal›fl›yor, ancak 

bu muazzam iflgücü toplam milli gelirin sadece 

yüzde 8’ini üretiyor. Ama ulaflt›rma ve haberleflme 

alan›nda çal›flan yüzde 5 milli gelirin yüzde 13’ünü 

üretiyor. O halde, iflgücünün daha katma de¤erli 

alanlarda istihdam edildi¤i bir yap› kifli bafl›na düflen 

milli gelirin, çok büyük oranda yükselmesi anlam›na 

geliyor. 

Engel 3: Teknoloji- Ar-Ge 

Türkiye’nin üretim ve ihracat yap›s› düflük ve orta 

teknolojilere dayanmaktad›r. Son on y›lda orta 

teknolojilerin a¤›rl›k kazand›¤› ve orta üstü teknoloji 

kullan›m›nda geniflleme oldu¤u gözlenmifltir. Türk 


Çal›flan Ortalama Kad›n›n 

bafl›na e¤itim-y›l iflgücüne 

üretim kat›l›m›% 

1 ABD 104.9 12.4 58 

2 Çin 7.9 7.5 67 

3 Japonya 87.9 11.5 48 

4 Almanya 85.4 12.2 53 

5 Fransa 99.5 10.4 51 

6 ‹ngiltere 77.6 9.5 55 

7 Brezilya 94.8 7.2 60 

8 ‹talya 89.7 9.7 38 

9 Hindistan 4.1 4.4 33 

10 Kanada 92.4 11.5 63 

11 Rusya 21.2 8.8 58 

12 ‹spanya 76.3 10.4 49 

13 Meksika 23.7 8.7 43 

14 G.Kore 42.6 11.6 50 

15 Avustralya 82.2 9.8 58 

16 Hollanda 91.1 11.2 60 

17 Türkiye 32.5 6.5 24 

18 Endonezya 6.5 5.7 52 

19 ‹sviçre 113.4 10.3 61 

20 Polonya 31.3 10.0 46 

Kaynak: Dünya Bankas› Kalk›nma Göstergeleri, 2010 

Teknoloji üretebilmeliyiz 

Teknolojik yenilik üretemiyorsan›z, 

orta gelir 

seviyesine gelip orada kalabilirsiniz. 

Ülkelerin büyüme formülasyonunda 

üç de¤iflken 

var; biri teknolojik 

de¤iflme, di¤eri sermaye 

birikimi ve di¤eri eme¤in 

kalitesinin artmas›d›r. Bu 

de¤iflimde teknoloji yüzde 

90 rol oynuyor. Teknoloji 

üretebilirsek orta gelir 

tuza¤›ndan kurtulabiliriz. 

SÜLEYMAN YAfiAR 

Ekonomist 

Türkiye’nin kaynaklar›n› yurtd›fl›na transfer ettiriyorlar, 

özellikle bankac›l›k sektörü. 

‘Fert bafl›na milli gelir 10 bin dolarda kal›r m›?’ 

diye soruyorlar. Yüksek faiz düflük kur politikas›n› 

rekabetçi kur politikas›na çeviremezsiniz, olmaz. 

Yenilikçilik ve Ar-Ge yapmak zorundas›n›z. 

Türkiye’de verimlilik pek artmam›fl. 156 milyar 

dolar vergi cennetlerinde gözüküyor, Türkiye’de 

kazand›¤›n›z paray› yurtd›fl›na götürdü¤ünüz zaman, 

Ar-Ge inovasyon derdiniz olmuyor. Türkiye’deki 

‹fladamlar› kendi kendilerine bu tür bir 

tuza¤› haz›rl›yor. Ama Anadolu sermayesinin farkl› 

bir boyutu var, bu sorun ‹stanbul sermayesinin, 

bir cepten bir cebe borçlanarak hayat›n› sürdüren 

ifladamlar›n›n sorunu. 

Türkiye’nin 2023 hedeflerinin olmamas› için 

herhangi bir neden yok. Demokratik bir anayasan›n 

yap›lmas›, Türkiye’de öngürülebilir bir yat›r›m 

ortam› getirece¤inden küresel sermaye Türkiye’ye 

h›zla akarsa fert bafl›na gelir h›zla artar. Geliflme 

s›çramal› bir olayd›r, o zaman büyük boyutlu 

yabanc› sermaye gelir, kifli bafl›na gelir 25-30 

bin dolara ç›kar. Türkiye bunu yapabilir. 

Bak›n Rusya Dünya Ticaret Örgütü’ne girdi, 

Türkiye öngörülebilir bir ticari partner kazand›, iki 

ülke Karadeniz Ekonomik ‹flbirli¤i Teflkilat›’na 

üye, iki ülkenin toplam geliri 2.3 trilyon dolar yap›yor. 

Böyle ticaret yapaca¤›n›z partnerlere kavuflunca 

iki ülkenin geliflmemesi için hiçbir neden 

yok. Rusya cari fazla veriyor, Türkiye cari aç›k veriyor. 

Rusya’n›n yat›r›m yapaca¤› yer art›yor, her 

iki ülkede h›zla büyüyebilir, bunlar mucize de¤il. 

‘Orta Gelir Statüsüne tak›l›p kalmak’ diye sürdürülen 

tart›flma, bence siyasi bir tart›flma.

KAPAK 

Ar-Ge, inovasyon ve yenilik 

odakl› bir ekonomi ile 

hedeflerimize koflmaktay›z 

Cari ifllemler aç›¤›na da dikkat çekilerek Türk 

özel sektörünün borçlanmaya ba¤›ml› bir yap› 

sergiledi¤i, ‘gereken reformlar› yapmazsak 

orta gelir statüsüne tak›l›p kalmam›z’ 

ihtimalinden söz eden uyar›lar ço¤ald›. 

Yorumlar m›s›n›z? 

Yeni yay›nlanan teflvik düzenlemelerinin cari 

aç›¤›m›z› azaltma noktas›nda oldukça etkili olaca- 

¤›n›n alt›n› çizmek istiyorum. ‹hracat› destekleyen 

yeni teflvik sistemi ile 2023 y›l› için belirledi¤imiz 

500 milyar dolarl›k ihracat, 1.1 trilyon dolarl›k d›fl 

ticaret hacmi ve dünyan›n en büyük ilk 10 ekonomisi 

aras›nda yer alma hedefimize çok daha yak›n›z. 

Türkiye’de kifli bafl›na düflen gelir 2010 y›l›nda 

10 bin 79 dolar iken 2011 y›l›nda 10 bin 444 

dolar olmufltur. Türkiye 2023 y›l›nda kifli bafl›na 

düflen milli gelirini 25 bin dolara yükseltmeyi hedeflemektedir. 

2023 y›l›nda Türkiye’nin kifli bafl›na 

düflen GSY‹H’s›n› flu andaki düzeyinin iki kat›ndan 

fazlas›na yükselterek 25 bin dolar› aflmas›n› 

ve önümüzdeki 11 y›l içinde geliflmifl ülkeler ile 

aras›ndaki gelir fark›n› önemli ölçüde azaltmas›n› 

bekliyoruz. 2023 y›l›nda 500 milyar dolar ihracat 

hedefleyen Türkiye’nin önümüzdeki dönemde Ar- 

Ge, inovasyon ve yenilik odakl› bir ekonomi ile 

hedeflerine çok daha h›zl› koflaca¤›na inan›yoruz. 

Yüksek teknolojiye dayal› endüstriyel altyap›s›n› 

tamamlama yolunda yat›r›mc›lar›na ve ticaret 

ortaklar›na de¤er yaratan Türkiye, daha fazla teknolojiye, 

inovasyona ve katmade¤er üretmeye yönelerek, 

bölgesinin lider ve vizyoner ülkesi olma 

yolunda sa¤lam ad›mlar atacakt›r. Bu konuda T‹M 

olarak biz çok yo¤un çaba sarf ediyoruz. ‹hracatç› 

Birliklerimiz’le beraber inovasyon, tasar›m ve Ar- 

Ge çal›flmalar›n› destekliyoruz. Orta gelir tuza¤›na 

yakalanmamak için haz›rlad›¤›m›z 2023 ‹hracat 

Stratejisi’ni yüksek katmade¤erli ürünlerin üretilmesi 

ve ihracat›na dayand›rd›k. Sektörlerimiz de 

uluslararas› de¤er zincirleri içinde daha yüksek 

segmentlerden pay almak için yo¤un bir flekilde 

çal›fl›yorlar. 

T‹M ihracat›n yap›s›n›n de¤ifltirilmesi 

ihtiyac›ndan söz ediyor? ‹hracat›m›z›n bugünkü 

yap›s›n› somut verilerle tan›mlar m›s›n›z? 

Nas›l bir yap› önermektesiniz? 

‹hracat›m›z son 10 y›lda büyük mesafe katederek 

tarihi bir rekor k›rd›. 2011 y›l›nda 135 milyar dolara 

ulaflt›. ‹hracat›m›z bu rakamlara daha fazla 

teknolojiye, inovasyona, Ar-Ge’ye yönelerek ulaflt›. 

Dünya ticaretinde yaflanan durgunlu¤a ve AB 

pazar›na ihracat›m›zda yaflanan düflüfle ra¤men 


MEHMET BÜYÜKEKfi‹ 

T‹M Baflkan› 

ihracat›m›z bu y›l›n ilk 7 ay› itibar›yla yüzde 10 

oran›nda yükseldi. ‹stihdam dostu, dinamik ihracatç›lar›m›z›n 

yeni pazarlardaki aç›l›mlar› sayesinde 

Orta Do¤u, Kuzey Afrika, Asya ve Ba¤›ms›z 

Devletler Toplulu¤u’na ihracat›m›z büyük bir art›fl 

kaydetmeye devam ediyor. Özellikle otomotiv ve 

haz›r giyim gibi lider ihracatç› sektörlerimizin ihracat›nda 

Avrupa’n›n yüksek pay› ihracat›m›z›n genel 

performans›n› afla¤› çekse de yeni ihraç pazarlar›m›zda 

gerçeklefltirdi¤imiz aç›l›mlar sayesinde 

bu düflüflü telafi ediyoruz. Orta Do¤u ve Kuzey Afrika 

ülkelerine, Asya, Ba¤›ms›z Devletler Toplulu- 

¤u ve Kuzey Amerika’ya ihracat›m›z önemli bir art›fl 

kaydetmeye devam ediyor. ‹thalattaki daralma 

ile özellikle enerji d›fl› cari aç›kta yaflanan toparlanma 

cari aç›k riskini azalt›yor. 

2023 y›l›nda 500 milyar dolar ihracat hedefliyoruz. 

2023 ‹hracat Stratejimiz katmade¤erli ve yüksek 

teknoloji a¤›rl›kl› ürünlerin ihracat›n› art›rmay› 

hedefliyor. Bu do¤rultuda tasar›m, inovasyon ve 

Ar-Ge odakl› bir ihracat yap›s› öneriyoruz. Bunlara 

ba¤l› olarak da halen ihracatta öncü olan sektörlerimizin 

daha üst segmentlerde ihracat yapmalar›n› 

ve yeni sektörlerimizin de ihracatlar›n› giderek 

art›rmalar›n› planl›yoruz.

ihraç ürünlerinin içinde yüksek teknoloji ile üretilen 

ürünlerin oran› yaklafl›k yüzde 2 civar›ndad›r. Bu 

teknolojik yap›s›yla Türkiye Orta Gelir tuza¤›na düflmekten 

kendisini asla kurtaramaz. 

Teknolojinin ekonomik büyüme do¤rultusunda 

gelifltirilmesi, adapte edilmesi ve kullan›ma sokulmas› 

her fleyden önce araflt›rma ve gelifltirmeye ayr›lan 

Ar-Ge kaynaklar›n›n miktar›na ve etkin kullan›m›na 

ba¤l›d›r. Oysa Türkiye, Ar-Ge’ye ay›rd›¤› kaynaklar 

bak›m›ndan da uluslararas› s›ralamada en 

sonlarda yer almaktad›r. Ar-Ge harcamalar›n›n milli 

gelire oran› AB-27 ortalamas›nda yüzde 1.9, ‹srail’de 

yüzde 4.86, Finlandiya’da yüzde 3.76, ‹sveç’te yüzde 

3.75, fakat Türkiye’de yüzde 0.73. Türkiye için 

daha da önemlisi özel sektörün Ar-Ge harcamalar›na 

düflük ilgisi ve risk almaktan korkusudur. Özel sektörümüzün 

Ar-Ge harcamalar›n›n GSY‹H’ya oran› yüzde 

0.34’te kal›yor, AB ortalamas› ise Türkiye’nin 4 

kat›ndan fazla; yüzde 1.23’tür. 

Engel 4: E¤itim 

Orta Gelir kufla¤›nda 10 y›l da kal›n›r, 70 y›l da. 

Bu noktada politikan›n odaklanmas› gereken ilk konu 

e¤itimdir. Türkiye’de e¤itimin yap›s› da bozuktur, 

kalitesi de. Türkiye e¤er ekonomik büyümesini üretkenli¤e 

ve e¤itime dayal› kaynaklara dayand›ramazsa, 

“Orta gelir tuza¤›” dedi¤imiz kara deli¤e kaç›n›lmaz 

olarak düflecek, kendisi düflmese bile, e¤itim 

konusunda gerekli refleksi gösteremezse, baflkalar› 

taraf›ndan itilecektir. 

En baflta Türkiye toplumunun ortalama e¤itimi 

çok düflük; TÜS‹AD’›n 2011 araflt›rmas›na göre 6.5 

y›ldan ibaret. Oysa toplumun ortalama e¤itim y›l› 

Meksika’da 8.7, Rusya’da 8.8, ‹talya’da 9.7, Polonya’da 

10, Güney Kore’de 11.6, Almanya’da 12.2 y›l. 

Türkiye’de 25-34 yafl aras› nüfusta lise mezunu 

oran› yüzde 41; üniversiteyi bitirmifl olanlar›n oran› 

ise yüzde 16.6. Her iki kategoride de Türkiye, 34 

OECD ülkesi aras›nda 33. s›rada geliyor. Bu endifle 

verici bir tablodur. Bu tablo ile milli gelir art›fl› sürekli 

k›l›namaz çünkü e¤itim düzeyinin yükselmesi, 

yüksek katma de¤erli faaliyet alanlar›n›n genifllemesini, 

kifli bafl›na milli gelirin artmas›n› sa¤l›yor. 

E¤itimimizde köklü bir kalite sorunu yat›yor. ‹flletme 

okullar› ile bilim ve matematikte e¤itim kalitesi 

çok düflük. Dünya Ekonomik Forumu araflt›rmas›na 

kat›lan yöneticiler Türkiye’deki iflletme okullar›n› kalite 

bak›m›ndan (management schools) 142 ülke aras›nda 

110. s›raya koyuyor. Matematik ve bilim e¤itiminde 

de durum farkl› de¤il, 103. s›ray› al›yoruz. 

Kabul edilebilir gibi de¤il ama bizzat Hükümet 

belgesi söylüyor; “E¤itime eriflim ve e¤itimin kalitesi, 

e¤itim sisteminin temel sorun alanlar›d›r” diyor; 

“Eriflim sorunu kapsam›nda okullaflma oranlar› ve 

bölgeler, cinsiyetler aras› farkl›l›klar, kalite sorunu 

kapsam›nda ise fiziki altyap› yetersizlikleri, müfredat›n 

güncellenmesi, ö¤retmen niteliklerinin gelifltirilmesi 

ve e¤itim materyallerinin müfredatla uyumu” 

gibi hususlar öne ç›kmaktad›r (DPT (Kalk›nma Bakanl›¤›) 

2011 Y›l› Program› belgesi (s. 198)] 

fleklinde ilave ediyor. 

Ekonomiyi de böyle bir 

tablo üzerinde üretti¤imize 

göre oturup düflünelim: 

2012’de Türkiye’de istihdam›n 

yüzde 44,2’si ilkokul 

düzeyindedir, 

yüzde 61,2’si ise en 

fazla ortaokul/ilkö¤retim 

düzeyinde. Tar›m 

faaliyet kolunda çal›flanlar›n 

yüzde 79,8’i de ilkokul 

ve alt› e¤itim düzeyinde 

bulunuyor. 

Boyumuzun ölçüsünü dünyadaki yerimiz verir: Orta 

ö¤renimde okullaflma oran›nda zay›f›z, 93. s›raday›z, 

e¤itim sistemi kalitesinde 94. s›raday›z. Sonuç: 

Yetenek bak›m›ndan 92. s›raday›z. 

Engel 5: Kad›n 

“Orta gelir tuza¤›” denilen sarmaldaki ülkelerin 

durumuna neden gösterilen temel faktörlerden biri 

de “Cinsiyet Uçurumu”dur. Bu uçurumu kapatabilen 

ülkeler ve ekonomileri orta gelir düzeyini, kapatamayanlara 

oranla çok daha h›zl› flekilde aflmaktad›rlar. 

Ne yaz›k ki Türkiye dünyada, “Cinsiyet Uçurumu” 

en derin ülkelerden biri. 2023 ç›tas›n› aflamasak bile 

en az›ndan bu ç›taya yaklaflmak için cinsiyet uçurumunu 

aflmam›z flart. 


KAPAK 

“Orta halli”lik 

tuza¤›n› aflmal›y›z 

Ekonomi alan›nda, hepimizin paylaflt›¤› temel 

bir sorunumuz var. Türkiye’nin büyüme ihtiyac› 

hepimiz aç›s›ndan malum. 

Türk özel sektörü geçti¤imiz 10 y›lda, küresel 

krizin etkili oldu¤u birkaç y›l› d›flar›da tutarsan›z, 

yüzde 10’lara yak›n reel büyüme göstermifl, ortalama 

y›ll›k yüzde 20 yat›r›m art›fl› sa¤lam›flt›r. Geliflim 

dikkat çekicidir, ancak daha ileri iddialara tafl›mak 

durumunday›z. Artan iflgücü arz›n› nitelikli 

ifller yaratarak karfl›lamal›y›z, h›zl› büyüyen iflgücü 

arz›n›, Türkiye’yi büyüme yar›fl›nda, inovasyon yar›fl›nda 

farkl›laflt›ran bir unsura çevirebilmeliyiz. 

Bu iddia içinde e¤itim en öncelikli yap› tafl›d›r, 

e¤itimin niceli¤i ve niteli¤i Türk özel sektörünün 

en önemli tafl›y›c› eleman›d›r. Bu çerçevede ortalama 

6 y›l olan okullaflma oran›n› süratle ikiye katlamak 

ve e¤itimin nitelik sorununu birinci gündem 

maddemiz olarak belirlememiz flartt›r. 

Kad›n›n toplum içindeki rolünü erkek ile ayn› 

seviyeye tafl›yamazsak, toplumumuzun geliflimi, 

refah›m›z, huzurumuz ve gelecek nesillerin mutlulu¤u 

tehlikeye girecektir. 

Makroekonomik çerçevedeki sorunlar›n ülkemiz 

ekonomisi üzerindeki a¤›rl›¤› azalmaya bafllad›kça, 

büyüme sorununa iliflkin olarak daha yap›sal, 

daha derin temelli meselelere e¤ilmeye bafllad›k. 

Belki k›sa dönemli sorunlar›n ekonomi gündemindeki 

a¤›rl›¤›n›n azalmas›, belki de dönemsel çözümlerin 

bir politika tercihi olarak anlaml› bir etkisinin 

kalmamas› bizleri uzun döneme bakmaya 

zorlamakta. 

Türkiye’nin son on y›lda elde etti¤i baflar›lar›n 

üzerine orta ve uzun vadede, biliyoruz ki oldukça 

önemli konular mevcut. Bunlar›n bafl›nda, yurtiçi 

tasarruflar›m›z›n yetersizli¤i, dolay›s›yla büyümenin 

d›fl kaynak ihtiyac› geliyor. Di¤er yandan, ithal 

enerji ba¤›ml›l›¤›m›z bize büyük faturalar ç›karmakta. 

Dünyan›n en h›zl› büyüyen üç ekonomisinden 

biri olmay› baflar›yoruz, ancak mevcut yap›da 

ihracat›m›z›n ithalat› karfl›lama oran›m›z düflük ve 

ileri teknoloji ürünleri ihracat› aç›s›ndan görece oldukça 

gerilerde bir konumday›z. Bu konular, Ar- 

Ge, inovasyon ve e¤itim alan›nda büyük at›l›mlar 

gerektirmekte. 

Bu nedenle makroekonomik güçlülük alanlar›m›z›n 

geçmifle göre daha fazla ve daha geliflmifl 

oldu¤u bir dönemde, oldukça kritik bir dönüflüme 

ihtiyac›m›z var. Bir yandan istihdam ve üretimde 

büyük sorunlar yaflamadan uzun dönem ortalamas›n› 

aflmayan büyüme h›zlar›n› bir süre de olsa devam 

ettirmek, di¤er yandan da üretimimizi ihracata 

yönelterek, daha düflük tüketim büyümesi ile 

iç-d›fl talep aras›nda bir dengeleme sürecini yönetmek 

önümüzde iddial› bir konu olarak durmakta. 


ÜM‹T BOYNER 

TÜS‹AD Baflkan› 

Bu arada üretimin ihracat sektörlerine yönelmesiyle 

birlikte, yat›r›m ve istihdam›n da bu sektörlere 

yönelmesi, bu dönüflüm ve dengeleme sürecinin 

farkl› bir boyutu olarak karfl›m›za ç›kacak. 

Ancak kalk›nma hamlemiz içinde önümüzde çok 

önemli bir basamak bulunmakta. S›kl›kla gündeme 

tafl›d›¤›m›z “orta halli ekonomi” ve “orta halli 

demokrasi” tuza¤› önümüzdeki en önemli risk olarak 

durmaktad›r. Say›n Baflbakan’›n kulland›¤› 

‘Durmak Yok, Yola Devam’ söylemi asl›nda bu tuza¤› 

aflmam›z için gereken birlefltirici seferberlik 

ruhunu bize hat›rlatmak için uygun bir söylem. 

Özellikle yak›n çevremizde ekonomik kriz senaryolar›n›n 

gündemde oldu¤u; komflular›m›zda siyasi 

belirsizliklerin artt›¤› bu konjonktürde bu söylemin 

içini neyle doldurdu¤umuz daha da önemli. 

“Yüksek demokrasi için birey temelli yeni anayasa”, 

“müreffeh ve huzurlu bir toplum için kapsaml› 

ve nitelikli e¤itim” ve “yüksek ve sürdürülebilir 

büyüme için üretken iflletme ve üretken çal›flan”.... 

Ülkemizi kalk›nd›rmak, bu kalk›nmay› en az kamu 

varl›¤›, düzenlemesi ve müdahalesi ile gerçeklefltirebilmek; 

istihdam yaratmak, yat›r›m yapmak, 

bu iktisadi faaliyeti insani de¤erleri koruyarak ve 

yücelterek yapmak, çal›flan› ile giriflimcisiyle bir 

bütün olarak “sürdürülebilirlik” olgusuna sahip 

ç›kmak, “yeflil büyümeyi” tüm ülkeye ve hatta 

komflu ülkelere yaymak, kurumsal yönetiflim ilkelerine 

sahip ç›k›p yayg›nlaflt›rmak… ‹flte bunlar bizim 

görevlerimiz… 

Buna eklenecek olan, toplumun önünde koflma 

donan›m›na sahip, programl›, öngörülebilir, fleffaf 

ve temel sorumluluklar›yla s›n›rl› hareket eden nitelikli, 

düzenleyici devlettir. ‹flte yola, ilk 10 ülke 

aras›na girme gayesi ile devam etmenin gerektirdi¤i 

anlay›fl bizce bunlardan olufluyor.

KAPAK 

Önce duruma bakal›m: WEF ‘2011 Küresel Cinsiyet 

Uçurumu Raporu’na göre de¤erlendirmeye al›nan 

135 ülke aras›nda Türkiye, flu veriler yüzünden 122. 

s›rada geliyor: 

l Türkiye’de ekonomik olarak aktif erkek nüfusta 

iflgücüne kat›l›m oran› yüzde 69.8 aktif kad›n nüfusta 

ise yüzde 28.8. Kad›na yönelik izlenen politikalara 

ba¤l› olarak yüzde 23.3'e gerile- 

di¤i y›llar da oldu. Türkiye kendini bu 

“vahim” olumsuzluktan s›y›rmal›. 

l Kad›n›n iflgücüne kat›l›m›n›n 

yükseltilmesi sorunu çözmüyor. 

Çünkü bu konu ba¤lam›nda Türkiye’de 

ifl ortam› da çok bozuk. 

Kad›n-erkek aras›ndaki “f›rsat 

eflitli¤i”nde dünya s›ralamas›nda 

132.’yiz; üstüne ç›kabildi¤imiz üç 

ülke, Yemen, Pakistan ve Suudi 

Arabistan’d›r. 

l ‹ncelemeyi yayd›¤›n›z bütün yaflam 

alanlar›nda Türkiye derin bir kad›n-erkek 

uçurumu yafl›yor. Örne¤in dünya 

s›ralamas›nda e¤itim eflitli¤i bak›m›ndan 

106., politikada etkinlik eflitli¤i bak›m›ndan 89., sa¤l›k 

eflitli¤i bak›m›ndan 62. s›raday›z. 

l Türkiye’de ayn› ifl için erkek 100 TL. ücret al›rken 

kad›n 58 TL ücret alabiliyor; en geride olan ülkelerdeniz. 

l Türkiye’de yönetici kadrolarda 100 erkek varsa 

ancak 11 kad›n var, burada da en geri bir kaç ülkeden 

biriyiz. 

l Erkek iflgücünün kalifikasyonunu 100 kabul 

edersek Türkiye’de kad›n iflgücünün kalifikasyonu 

ancak 54 olabilmifl. 

l Kad›n›n ifl dünyas›ndaki eflitsiz durumu üzerine 

müdahaleci politikalarla gidilir, örne¤in kad›n istihdam› 

için vergi teflvikleri, babalar için do¤um izni 

hakk› (‘paternity leave’), yönetimde kotalar vb. say›s›z 

talepler flöyle veya böyle karfl›lanabilir; ancak 

bunlar ‘dar politikalar’ olarak kal›r. Kad›n›n ifl dün- 


Bu eflikte 

temel sorun, 

güçlüklerle yüzyüze 

gelindi¤inde ç›k›fl için 

liberal piyasa ekonomisini 

tart›flmaya açmak yerine, 

bütün ifl iliflkilerini 

daha da özgürlefltirecek 

tercihlere 

yönelmektir. 

yas›ndaki son derece eflitsiz bu durumundan farkl› 

ve bu durumunun da nedeni olan ‘Sosyal Durum’udur 

en vahim olan›. Bu noktada ise bütüncül 

sosyal politikalar devreye girer. 

Türkiye’nin yüksek gelir ütopyas›n› kursa¤›nda b›rakacak 

as›l neden cinsiyet uçurumu olabilir, olmamal›d›r. 

Sonuç ve analiz 

Türkiye 2012 y›l›nda 13.464 dolar kifli bafl› geliriyle 

üst orta gelirli ülkeler aras›nda bulunuyor, bulundu¤u 

yerde geçirdi¤i süre ise 7 y›l (2005-2012); evrensel 

tan›ma göre Orta Gelir Tuza¤›n›n s›n›r›na gelmifl 

de¤il. Somutlarsak bu tuzak; kifli bafl›na gelirin 

–2005 sabit fiyatlar›yla– 16 bin dolara yükselmesiyle 

veya ABD düzeyinin yüzde 58'ine ulaflmas›yla 

bafllam›fl olacak. Ancak tart›flman›n erkenden 

bafllat›lm›fl olmas› da gerekli politikalar›n 

oluflturulmas› bak›m›ndan çok yararl› 

olacak. 

MÜS‹AD’›n iflaret etti¤i üzre ‘yeni 

bir eflik’te oldu¤umuz kesin. 

AB’nin Romanya, Polonya gibi 

üyelerini esas al›rsak Türkiye tar›m 

kesiminden sanayiye kaynak 

aktar›m›n›n s›n›rlar›na gelmifl bulunuyor. 

Düflük verimli alanlardan 

yüksek verimli alanlara s›çrama ihtiyac›”n› 

bütün fliddeti ile yafl›yor. 

Dijital teknolojilerin önünü açt›¤› yeni 

ifl yap›lanmas›n›n küçük ve orta ölçek 

üretim yap›s›n›n esneklik ve h›z›n› muazam 

derecede art›rd›¤›n› biliyor. 

Bu eflikte temel sorun, güçlüklerle yüzyüze gelindi¤inde 

ç›k›fl için liberal piyasa ekonomisini tart›flmaya 

açmak yerine, 

bütün ifl iliflkilerini 

daha da özgürlefltirecektercihlere 

yönelmektir. 

Yukar›da sayd›¤›m›z 

ve bertaraf edilmedikçe 

bizi orta gelire ebediyyen 

mahkum edece¤i kesin 

olan engelleri bir bileflik 

kaplar sistemi gibi 

düflünmek ve bütüncül 

bir yeni politika infla 

ederek aflmak Türkiye’nin 

üstesinden gele-

‹htiyac›m›z yeni bir ekonomik mimaridir 

‘Orta gelir’de çak›l›p 

kalma tart›flmas›n› 

nereden hareketle 

bafllatt›n›z? 

2001 y›l›nda, Türkiyemiz, 

büyük bir krizin içerisine sürüklenmiflti. 

2001’de, yüzde 

9.4 küçülen bir ekonomide, 

yüzde 68.5 oran›nda bir enflasyon, 

yüzde 11.9 oran›nda 

bir bütçe aç›¤›, 200 milyar 

dolar›n alt›nda bir milli gelir 

ve 3 bin dolar band›nda bir 

kifli bafl› milli gelire sahip- 

NA‹L OPAK tik. Bugün ise bu tablo ta- 

MÜS‹AD Baflkan› mamen de¤iflti. Tek hanelere 

inmifl enflasyon, yüzde 1 

band›na düflmüfl bütçe aç›¤› 

oran›, 772 milyar dolara ç›km›fl bir GSYH ve 10 bin 

dolar› aflm›fl bir kifli bafl› milli gelir gibi birçok 

olumlu faktörün oluflturdu¤u bugünkü tablo, 11 

y›ll›k baflar›l› ekonomik performans›n sonuçlar›d›r. 

Bu baflar›ya bak›ld›¤›nda, 2023 hedeflerine giden 

yolun sonunda bir ›fl›k belirmektedir. Ancak 

meflakkatli bir yolculu¤un bizi bekledi¤i de bir 

gerçektir. Çünkü ülke olarak, 2023 projeksiyonlar› 

do¤rultusunda 25 bin dolarl›k kifli bafl› milli gelir 

ve gayrisafi milli has›las› aç›s›ndan dünyada ilk 

10’a giren bir ekonomi hedeflemekteyiz. 

Bu çerçevede, küresel ölçekte bir üst s›ralamaya 

girebilen ekonomilerin, dünya gayrisafi hâs›las›n›n 

en az yüzde 2.5’una sahip oldu¤u gözlenmektedir. 

Türkiye ise bugün yüzde 1.25’lik bir dilime 

sahiptir. Dolay›s›yla hedefe ulaflmak, çetin bir 

süreci de beraberinde getirecektir. Orta Gelir Tuza- 

¤›’na da bu noktada de¤inmek yerinde olacakt›r. 

‘Orta gelir’ sizce de tuzak m›d›r? 

Orta gelir tuza¤› olarak adland›r›lan kavram, en 

basit haliyle, orta gelirli ülke statüsüne kavuflmufl 

ülkelerin, çok uzun y›llar boyunca bu seviyede kal›p, 

yüksek gelirli ülke kategorisine geçememesi 

fleklinde tarif edilebilir. Nitekim bu ülkeler, h›zl› 

bir büyüme ile düflük gelirli ülke olmaktan kurtulmakta, 

ancak orta gelir düzeyine ulaflt›klar›nda yavafllamaya 

bafllamakta, düflük büyüme h›zlar›yla 

uzun süre yerlerinde saymakta ve adeta bir sarmal›n 

içinde hapsolmaktad›rlar. Tayland, Filipinler 

ve Malezya’n›n yan›s›ra çok say›da Latin Amerika 

ve Güneydo¤u Asya ülkesinin de bu tuzaktan ç›kamad›¤› 

görülmektedir. 

Türkiye’nin orta gelir grubundan s›yr›larak 25 

bin dolarl›k bir hedefe ulaflmas› ve geliflmifl ülkeler 

aras›na girebilmesi için, bu tuza¤›n bilincinde 

hareket edip, ataca¤› ad›mlara dikkat etmesi gerekmektedir. 

Nas›l bir yol izlemeliyiz? 

Kabaca aritmetiksel bir hesap yap›ld›¤›nda, 

yüksek bir büyüme ile yola devam etmemiz gerekti¤i 

ortaya ç›kmaktad›r. Son dönem itibariyle Türkiye’nin 

büyüme h›z›n›n ortalama yüzde 5’lerde 

seyretti¤i gözönüne al›nd›¤›nda, önümüzdeki dönemde 

yapmam›z gereken hamle, bu h›z› art›rmam›z 

ve böylelikle bir sonraki ç›tay› k›sa sürede atlayabilme 

gücüne ulaflmakt›r. Sürdürülebilir yüksek 

büyümeyi baflarabilmek, verimlili¤i ve rekabet 

gücünü art›racak politikalardan geçer. Buna en güzel 

örnek, orta gelir aflamas›n›, teknolojiye ve inovasyona 

yapt›¤› yat›r›mlarla k›sa sürede aflarak 

yüksek gelirli ülke statüsüne eriflen Güney Kore’dir. 

Güney Kore örne¤inden de anlafl›laca¤› gibi 

ülkemiz için, verimlilik odakl› yeni bir ekonomi mimarisi, 

tuza¤› atlayarak ilerlememiz için en öncelikli 

çözümdür. 

Hangi politikalar› öneriyorsunuz? 

Baflar›yla uygulanan, iç pazar› so¤utmayan 

üretim politikas› ile tüm dünya pazarlar›na ihracat› 

teflvik eden, yüksek rekabet gücüne dayal› 

ve cari aç›k sorununu minimize eden üretim politikalar›ndan 

oluflan, karma büyüme modeline 

devam edilmelidir. Baflar›l› bir büyüme modeli 

için gerekli dinamikleri, makro, mezo ve mikro 

seviyeler için ayr› ayr› ele almak gerekti¤ine inan›yoruz. 

Ekonominin oyuncular›n› do¤rudan etkileyen; 

üretim politikas›, teknoloji politikas›, istihdam 

politikas›, e¤itim politikas›, yat›r›m politikas›, 

tasarruf politikalar›ndan oluflan mikro bak›fl›n 

yan›s›ra; sektörleri de ele alan mezo düzey 

bir analizle, üçlü (ternary) bir model kurarak, 

oluflturulacak politikalar... Bu ad›mlar›n baflar›l› 

sonuçlara ulaflmas› için de mutlaka, etik modeller 

eflli¤inde istiflareye aç›k kat›l›mc›l›¤›, fleffafl›¤› 

ve hesap verebilirli¤i içeren çok kaliteli bir yönetiflim 

sürecine ihtiyaç vard›r. 


KAPAK 

E¤itime yat›r›m yapmak 

zorunday›z 

Orta Gelir Statüsü’nde tak›l›p 

kalma durumu örneklerle 

somutlanabilir mi? 

Türkiye 88 y›ll›k Cumhuriyet döneminde 

GSY‹H’s›n› reel olarak y›lda ortalama yüzde 4.7 

oran›nda büyütebilmifltir. Türkiye bu y›ll›k ortalama 

büyüme oran› ile kendi içinde çok önemli mesafe 

kat etmifl olsa da baflka ülkelerle karfl›laflt›rd›¤›m›zda 

daha iyisini de yapabilece¤imiz görülmektedir. 

Örne¤in, 1960’lar›n ortas›na do¤ru Türkiye 

ile benzer bir gelir kategorisinde olan Güney 

Kore, 1960’lar›n ikinci yar›s›ndan bafllayarak ekonomisinde 

s›çrama gerçeklefltirmeyi ve 1990’lar›n 

bafl›nda kifli bafl›na gelirini ABD’nin yar›s›na ulaflt›rmay› 

baflarm›flt›r. Oysa Türkiye böyle bir at›l›m› 

gerçeklefltirememifl ve 1960-2000 aras›nda sat›n 

alma gücü paritesine göre kifli bafl›na milli geliri 

ABD’nin kifli bafl› gelirinin yüzde 21’i seviyesine 

tak›l›p kalm›flt›r. Türkiye’ye benzer flekilde Latin 

Amerika ülkeleri de 1960’l› y›llarda orta gelirli ülke 

seviyesine ulaflmalar›na ra¤men o tarihten bu 

yana gelir düzeylerinde daha ileri bir s›çrama gerçeklefltirmeyi 

baflaramam›fllard›r. Orta gelirden üst 

gelir grubuna ç›kan ülkeler aras›nda, Hong Kong, 

‹rlanda, ‹srail, Japonya, Singapur, Tayvan dikkat 

çekmektedir. 

Türkiye’nin 2023’te geliflmifl ülkeler statüsünü 

kazanabilmesi için hangi yap›sal reformlara 

odaklanmas›n› zorunlu görmektesiniz? 

Türkiye’nin önemli eksiklikleri olarak, yetersiz 

iç tasarruf oran›, son y›llarda artsa da hala düflük 

olan Ar-Ge harcamalar› yan›nda, kifli bafl›na 6.5 y›l 

tahmin edilen e¤itim süresini söyleyebiliriz. Türkiye 

üretti¤i nihai mal ve hizmetin çok büyük bir 

k›sm›n› tüketmektedir. Bunun sonucunda yaratt›¤› 

gelirden giderek daha küçük oranda tasarruf eden 

bir ekonomi durumuna gelmifltir. Geliflen ekonomilerde 

iç tasarruf oranlar› yüzde 30’lara ulafl›rken 

Türkiye yüzde 20’ler civar›nda olan iç tasarruf oran›n› 

2000’li y›llarda yüzde 13’lere kadar düflürmüfl 

bulunmaktad›r. Türkiye yüksek oranda cari aç›k 

vererek büyümeyi sürdüremez. Cari aç›k sorununu 

tafl›nabilir seviyelere çekmek ve yüksek gelir gru- 

bilece¤i bir sorun mudur? ‹flte biz bu sorunun cevab›n› 

bilmiyoruz, çünkü bu cevab›, TOBB Baflkan› Hisarc›kl›o¤lu’nun 

da önemle dikkat çekti¤i gibi, siyaset 

verecek. Siyasette ise Türkiye’nin bildi¤i “dün 

baflka, bugün baflka”d›r. 

Orta Gelir’den Yüksel Gelir’e s›çrama tart›flmas›n›n 

iktisadi bir tart›flma olmad›¤›n›, tümüyle siyasi bir 

tart›flma oldu¤unu bilirsek, Türkiye’nin ekonomi üzerinde 

bugüne kadar belirleyici olmufl kadim siyasi 


TANIL KÜÇÜK 

‹SO Baflkan› 

buna geçebilmek için Türkiye’nin Ar-Ge ve inovasyon 

yoluyla üretkenli¤ini art›rmas› gerekmektedir. 

Böyle bir üretimin temel flart›, yüksek becerilere 

sahip, e¤itimli iflgücüdür. E¤itime yat›r›m yapmak 

zorunday›z. 

‹SO 500-2011’in olumsuz sonuçlar› 

hangi konjonktürel veya hangi 

yap›sal nedenlere dayan›yor? 

‹SO 500 araflt›rmam›z, 2011 y›l›nda sanayi kurulufllar›nda, 

üretimden sat›fllar ve toplam sat›fllar bir 

önceki y›la göre artarken, karl›l›¤a iliflkin göstergelerde 

düflüfl gerçekleflti¤ini ve mali yap›n›n bir önceki 

y›la göre bozuldu¤unu ortaya koymufltur. Bu 

durumun nedeni, bu y›lda, özellikle y›l›n ikinci yar›s›nda 

kurlar›n yukar› do¤ru hareket etmesi ve 

kredi faizlerinin artmas›d›r. Kurlar›n yükselmesi, 

kurulufllar›n yabanc› para cinsinden borçlar›n›n TL 

karfl›l›¤›n› art›r›rken faiz oranlar›n›n yükselmesi ile 

kredi maliyetlerinin artmas› da finansman giderlerinin 

bir önceki y›la göre yükselmesine yol açm›flt›r. 

Son üç y›ldaki ‹SO 500 sonuçlar›, finansman 

maliyetlerinin, sanayi kurulufllar›n›n karl›l›k ve kaynak 

yaratma kapasitesi aç›s›ndan ne kadar büyük 

önem tafl›d›¤›n› aç›kça ortaya koymufltur. 

Kriz y›l› 2009’da üretimden sat›fllar düflerken 

karl›l›k ve katma de¤er yükselmifl, bu beklenmeyen 

durum üzerine, ‹SO 500’deki kurulufllar›n kümülatif 

gelir tablolar› üzerinde yapt›¤›m›z ayr›nt›l› 

inceleme, üretimden sat›fllar düflerken finansman 

maliyetlerindeki gerileme nedeniyle, karl›l›k 

ve katma de¤erin yükseldi¤ini ortaya koymufltu. 

2011’de ise üretimden sat›fllardaki art›fla karfl›n, 

kurlar›n ve kredi maliyetlerinin yükselmesi, 

finansman giderlerini yükseltmifl ve bu da, ‹SO 

500’de karl›l›k, katmade¤er ve mali yap›y› olumsuz 

etkilemifltir. 

yap›s›n› da müdahaleci olmaktan ç›kar›p yönlendiren, 

merkezi olmaktan ç›kar›p demokrasiye riayet 

eden, bürokratik de¤il “ak›ll›” ve “teknik” bir yap›ya 

dönüfltürmemiz mümkün olur. Bu arada, ekonomiyi 

büyütmekle kifli bafl›na geliri art›rman›n ayn› fley olmad›¤›n› 

da kaydetmeliyiz. Hedef insani geliflmifllik 

düzeyimizi bir bütün olarak yukar›lara ç›karmakt›r. 

Bu da, söylemekten çekinmeyelim; ‘bir fley’e bakmakla 

olmaz, ‘her fley’e birden bakmakla olur.

UZMAN 

H‹LM‹ DEVEL‹ 

hilmideveli@kobi-efor.com.tr 

Dünyada pek çok 

ülke ekonomik 

krizle bafletmeye 

çal›fl›rken ülkemiz 

ekonomisinde 

büyüme 

performans›n› 

olumlu bulmakla 

birlikte önlemler 

al›nmad›¤›nda 

ülkemizin de “Orta 

Gelir Tuza¤›”na 

düflebilece¤i 

kayg›lar› ve bu 

konuda yap›lan uyar› 

ve önerilerin 

önyarg›lardan 

uzak olarak 

de¤erlendirilmesinin 

gerekti¤ine 

inananlardan›m. 


“Orta Gelir Tuza¤›” uyar›lar›n› 

önyarg›s›z de¤erlendirebilmek 

Dergimizin bu say›s›nda dünyan›n 

pek çok ülkesinde tart›fl›lan ve 

ülkemiz için de çok önemli olan 

‘Orta Gelir Tuza¤›’n› ifllemesini yararl› 

buluyorum. 

Dünyada pek çok ülke ekonomik krizle 

bafletmeye çal›fl›rken ülkemiz ekonomisinde 

büyüme performans›n› olumlu 

bulmakla birlikte önlemler al›nmad›¤›nda 

ülkemizin de “Orta Gelir Tuza¤›”na 

düflebilece¤i kayg›lar› ve bu konuda 

yap›lan uyar› ve önerilerin önyarg›lardan 

uzak olarak de¤erlendirilmesinin 

gerekti¤ine inananlardan›m. 

Kifli bafl›na milli gelirin artmas›nda, ülkemiz 

genelinde e¤itim düzeyinin yükselmesi, 

yüksek katmade¤erli faaliyet 

alanlar›n›n genifllemesinin önemini 

unutmamak gerekiyor. 

Maalesef bu konuda olmas› gerekenden 

çok uzak oldu¤umuzu TÜ‹K verilerinde 

görüyoruz. 

Örne¤in, TÜ‹K verilerinde istihdamda 

e¤itim düzeyini (2012 ilk çeyre¤inde) 

istihdam›n yüzde 44.2’si kifli bafl›na 

milli gelirin artmas› ilkokul, yüzde 

61.2’si ortaokul, imalat sanayinde e¤itim 

düzeyi ise yüzde 41.9’u ilkokul mezunlar› 

oluflturuyor. 

‹stihdam da bir baflka sorunu da kad›n›n 

istihdam›nda yafl›yoruz. 

Yine TÜ‹K verilerine göre erkek nüfusun 

iflgücüne kat›lma oran› yüzde 69.8 düzeyinde 

iken kad›nlar›m›z da bu oran 

yüzde 27’lerde. 

‹stihdamda nitelikli eleman düzeyini 

(gerek ara eleman gerekse meslek 

yüksekokulu) yükseltemez, kad›nlar›m›z›n 

iflgücüne oran›n› geliflmifl ülkeler 

düzeyine ç›karamazsak milli geliri 

10 bin dolardan 25 bin dolara nas›l 

yükseltebilece¤iz? 

Bu nitelikli ve donan›ml› iflgücüne sahip 

olabilmek için e¤itim aç›s›ndan 

yapmam›z gerekenler. 

Yüksek katmade¤erli üretim alanlar›na 

yönelebilmek için baflta, teknolojiyi iyi 

kullanabilmek, bilime ve bilimselli¤e 

önem vermek, Ar-Ge, inovasyon ve 

markalaflma, verimlili¤i artt›rma çabalar›n› 

ulusal politikalar olarak benimseyip 

stratejilerin sonuç odakl› olmas› 

gerekiyor. 

Teflvik sistemi uygulamalar›nda yaflan›lan 

eksikliklere müdahale edecek dinamik 

bir süreç benimsenmeli ve ekonominin 

sanayinin bekledi¤i yap›sal reformlar 

da gerçeklefltirilmelidir. 

Ar-Ge ve inovasyon, markalaflma gibi 

alanlarda geçmifl y›llara göre kamu 

kaynaklar›ndan ayr›lan paylardaki art›fl› 

elbette gözard› etmiyoruz ancak 

Hükümetimiz’in 2023 hedeflerinde ki 

25 bin dolarl›k kifli bafl› milli gelir, 

500 milyar dolarl›k ihracat hedefini 

önümüzdeki 11 y›lda nas›l gerçeklefltirece¤iz? 

Her ilimizde en az bir üniversitenin olmas›n› 

gerçeklefltirmek önemli bir hedefti 

baflard›k ancak e¤itimde kalite 

aç›s›ndan bak›ld›¤›nda 2023 y›l›na kadar 

kaliteyi artt›racak çabalar›n, e¤itim 

sisteminde umut ba¤lad›¤›m›z 4+4+4 

sistemde meslek liselerinden kaliteli 

ara eleman yetifltirmeyi bu sürede gerçeklefltirebilecek 

miyiz? 

Bir baflka sorunumuz da milli gelirde 3 

bin dolardan 10 bin dolarl›k düzeye 

gelmesini baflar› görüp ‘eh gelinen bu 

rakam baflar›d›r’› kabullenip deyim yerindeyse 

5 y›la yak›n süredir art›fl› düflünmemek… 

Tam anlam›yla rehavete 

kap›lmam›z. 

Bir yandan 2023’te kifli bafl›na gelir hedefiniz 

25 bin dolar olacak di¤er yandan 

2007-2014 y›llar›n› kapsayan 

OVP’de (Orta Vadeli Program) saptanan 

10 bin dolar. 

Bu hesaba göre de 8 y›l 10 bin dolar› 

kabullenip 2015-2023 y›llar› aras›nda 

da Kifli Bafl› Milli Geliri yaklafl›k 2.5 kat› 

artt›racaks›n›z. 

Ekonomistler ve ifl dünyas› yaklafl›k 

befl y›ld›r Kifli Bafl› Milli Gelir’deki 10 

bin dolarl›k rakam›n yatay seyretmesini 

ve OVP’de belirlenen hedeflerin revize 

edilmemesini dile getirerek ‘Orta 

Gelir Tuza¤›’na düflebilece¤imiz uyar›s›n› 

yap›yorlar. 

Cumhurbaflkan›m›z›n; “Bilim ve teknolojiye 

yat›r›m yap›lmal› çünkü geliflmenin 

dinamosu buralarda olacak. Bize 

ancak bu s›n›f atlat›r. Yoksa Türkiye iyi 

kötü orta s›n›f gelire sahip bir ülke olarak 

yoluna devam eder. Türkiye’nin orta 

s›n›f gelirden geliflmifl ülke haline 

gelmesinin yolu buradan geçiyor” de- 

¤erlendirmesi çok önemli. 

Say›n Ali Babacan’n›n da; orta gelir tuza¤›n›n 

Türkiye için önemli bir risk oldu- 

¤unu vurgulayarak, baz› reformlar zaman›nda 

yap›lmaz, gerekli ad›mlar at›lmazsa 

“Türkiye’nin hedefledi¤i kifli bafl› 

20-25 bin dolar milli gelir düzeyine ulaflamayabilece¤ini, 

reform yap›lacak 

alanlar›n bafl›nda da e¤itimin geldi¤i” 

söylemini de içtenlikle destekliyor ifl 

dünyas› ve ekonomistlerce dile getirilen 

uyar› ve önerilerin de önyarg›lardan 

uzak de¤erlendirilece¤ini umuyorum.

Yöne� m & Danışmanlı k Ltd. Ş�. 

�� 

BAŞARI 

DEVLET TEŞVİKLERİ 

ÇEVRE YÖNETİMİ 

KALİTE BELGELENDİRME 

Doğan Araslı Bulvarı No: 150 Hanplus Kat 5 / 151 Esenyurt - İstanbul 

T. 0212 699 71 71 I F. 0212 699 71 91 

www.nuras.com.tr I info@nuras.com.tr

AYIN KONU⁄U 

Tekstilin Baflkenti 

Denizli’nin yeni geliflme 

ve kalk›nma konsepti 

Termal 

Marka 

Kent 

Antik ça¤›n Lykos Vadisi’ndeki Denizli üreten 

bir flehir: Tar›m ve hayvanc›l›ktan, tekstil ve 

mermere, bak›r ve enerji kablosu için telden 

cam, ka¤›t, metal, makine ve çimento 

sanayine kadar her alan var. Türkiye’nin 2. büyük 

mermer havzas› Denizli’de. Resmi Sosyo-Ekonomik 

Geliflmifllik ölçümünde ilk 10’da ve 3 milyar dolar› 

bulan ihracat›yla Türkiye’de 8’inci s›rada. 

Denizli Valisi Abdülkadir Demir’in kentte buldu¤u 

temel özellik giriflimci ruh. Bu ruh üretimle birleflince 

daha da t›rmanacak. Demir flöyle 

de¤erlendiriyor: “2003 y›l›nda 570 

firmayla 866 bin 83 dolarl›k ihracat 

gerçeklefltiren Denizli, 2011 y›l›nda 

809 firmayla toplam 2 milyar 756 

milyon 839 bin dolarl›k ihracat yapm›fl 

ve ihracat›m›z›n ithalat› karfl›lama 

oran› yüzde 121.85 olarak gerçekleflmifltir. 

2012 y›l› ilk 7 ayl›k 

(Ocak-Temmuz) ihracat rakam›m›z 

ise 1 milyar 550 milyon dolard›r.” 

Kentin aç›k bir yönelimi de Enerji 

Merkezi olmak. Vali Demir’e göre dünyan›n en ucuz, 

yenilenebilir, çevreci ve zengin kayna¤› bu kentte: 

“Denizli, Sarayköy ilçesine ba¤l› K›z›ldere Tekkehamam, 

Tosunlar ve Gerali; Buldan ilçesine ba¤l› Merkez, 

Bölmekaya ve Yenicekent; Akköy ilçesine ba¤l› 

Gölemezli ve Pamukkale-Karahay›t jeotermal sahalar›yla 

Türkiye’nin en önemli jeotermal enerji potansiyeline 

sahip. Özellikle K›z›ldere jeotermal sahas› ülkemizin 

en yüksek s›cakl›kl› ve potansiyelli sahas›; 

130°C’den 240°C’ye kadar de¤iflen s›cakl›klarda. Jeotermal 

kaynaklar›n 30°C’ye kadar olan s›cakl›ktan 

sa¤l›kta, 40-90°C’ye kadar olan›ndan tar›mda, ›s›tma 

ve so¤utmada, 100°C ve daha üst ›s›larda olan›n› ise 

elektrik üretiminde kullanabiliyoruz. K›z›ldere’de, 

Türkiye’nin en yüksek s›cakl›¤a sahip ak›flkan›n elde 

edildi¤i sahada derinlikleri 370 m–2261 m aras›nda 


Denizli 

Valisi 

Abdülkadir 

Demir 

“Made By Denizli” 

etiketli ürünleriyle 

ihracat yapan, tekstil 

ve ev tekstilinde 

dünyaca ünlü Denizli, 

‘Enerji Merkezi’, 

‘Kür Kenti’ olma 

hedefleriyle, 

jeotermal serac›l›k ve 

sa¤l›k turizmindeki 

yat›r›mlar›yla ilerliyor. 

de¤iflen 22 adet kuyudan 9’unda üretim yap›lmakta 

ve 201-242°C s›cakl›klarda 900 ton/saat termal ak›flkan 

yeralt›ndan çekilmektedir.” 

Yerli-yabanc› büyük enerji tekelleri flimdiden vadiye 

yerleflmifller bile. 

Kültür ve Turizm Bakanl›¤› deste¤iyle Denizli’de 4 

bölge Termal Kültür ve Turizm Koruma ve Geliflim 

Bölgesi ilan edilmifl. 

Buna ek olarak son teflvik yasas›nda “Kültür ve 

Turizm Koruma ve Geliflim Bölgeleri” kapsam›nda 

yer alan turizm yat›r›mlar›n›n “öncelikli 

sektör” olarak ilan edildi¤ini 

an›msatan Vali, bu sektörde Denizli’nin 

5. bölge imkanlar›ndan yararlanabilece¤ini 

aktar›yor. 

Sa¤l›k turizminde 

yüksek kapasite 

Pamukkale yolu turizm tafl›mac›l›- 

¤›na uygun, peyzaj› tamamland›, 

duble yol çal›flmas› sürüyor. Demir, 

Karahay›t ve Pamukkale’de bafllatt›klar› 

kentsel dönüflümü flöyle anlat›yor: “Bölgeye 

gelecek turistlere daha kaliteli hizmet verecek bir 

alan oluflturmaya çal›fl›yoruz. Bu, bölgede bulunan 

oteller için de ciddi bir avantaj olacak. Pamukkale 

Üniversitesi’nin Karahay›t’ta 26.5 dönüm arazi üzerine 

100 yatak kapasiteli fizik tedavi ve rehabilitasyon 

hastanesinin bölgeye bambaflka bir hava kataca¤›na 

ve adeta Denizli için yeni bir bafllang›ç olaca¤›na 

inan›yorum.” 

Denizli’de devlet, üniversite ve özel olmak üzere 

22 hastanede toplam 2.113 yatak kapasitesi, uzman 

ve pratisyen olmak üzere toplam 819 doktor, 19 

Toplum Sa¤l›¤› Merkezi, 109 Aile Sa¤l›¤› Merkezi ve 

270 Aile Hekimli¤i Birimi mevcut. Merkez Üçler’de 

yap›lacak flehir hastanesi, ‘Kamu-Özel’ ortakl›¤› modeliyle 

planland›.

Serac›l›kta bir ilk 

Vali Demir, Denizli’de son y›llarda ileri teknolojide 

jeotermal ›s›tmal› serac›l›k yat›r›mlar›n›n artt›¤›n›, 

modern teknolojiyle kurulan 400 dekar› jeotermal su 

ile ve 75 dekar› da di¤er enerji kaynaklar› ile ›s›t›lan 

toplam 475 dekarda üretim yap›ld›¤›n› anlat›yor: 

“Organize Sera Bölgesi Müdürlü¤ü de bölgenin 

planlama ve imar çal›flmalar›n› tamamlad›, altyap› 

projelerini temin etti. fiimdi de parselasyon çal›flmalar›yla 

so¤uk suyun getirilmesi ve arazi tahsisleri konusundaki 

çal›flmalar›m›z› h›zla devam ettiriyoruz. 

Bu çal›flmalar da enerji santralinin tamamlanaca¤› 

2013 y›l›nda bitmifl olacak. Seralar tamamland›¤›nda 

da yaklafl›k 550 kiflilik bir istihdam ve y›ll›k 27 milyon 

500 bin TL katmade¤er sa¤lanacak. Türkiye’nin 

en büyük enerji santrali ile Organize Sera Bölgesi 

entegrasyonu tamamlanarak Türkiye’de bir ilki 

gerçeklefltirmifl olaca¤›z.” 

Made By Denizli 

Denizli’de tekstil sektöründe bir kümelenme var. 

Türkiye’nin ev tekstili ihracat›n›n yüzde 80’ini Denizli 

gerçeklefltiriyor. Firmalar markalaflma ve inovasyon 

konusunda çal›fl›yor. Demir, kablo, bak›r ürünleri, 

mermer, serac›l›k, tar›msal ürün sektörlerinde 

önemli yat›r›mlar bulunuyor. Sanayinin lokomotifi yine 

de tekstil. Vali özetliyor: “‹hracat›n 1 milyar 400 

milyon dolar› tekstil ve konfeksiyon ürünleri. Denizli, 

Avrupa’n›n ev tekstili baflkenti. fiirketlerin markalaflma 

ve inovasyon çal›flmalar›na Denizli ‹hracatç›lar 

Birli¤i de Made By Denizli projesiyle önemli bir katk› 

sa¤lad›. Birlik, Denizli’de üretilen ve ihraç edilen 

tekstil ürünlerine Made By Denizli (Denizli’de üretilmifltir) 

etiketi konulmas› için çal›flma bafllatt›.” 

Üniversite’nin kente bilimsel afl›s› 

Pamukkale Üniversitesi (PAÜ) h›zla geliflti, 36 bin 

626 ö¤rencisi, 1.600’ü akademik olmak üzere yaklafl›k 

5 bin çal›flan›yla 50 bin kiflilik bir aile oldu. Demir, 

PAÜ yerleflkesi içinde yeni yap›lacak 1200 kiflilik 

yurt binas›yla toplam kapasitelerinin 6 bin 690’a ulaflaca¤›n› 

anlat›yor: “Genç yafl›na ra¤men TÜB‹TAK Ar- 

Ge performans›yla zirve yapan Pamukkale Üniversitesi’nin 

2012 Y›l› Onaylanm›fl Bilimsel Araflt›rma Projeleri 

say›s› (devam edenler dahil) toplam 284, Akademik 

Yay›n Say›s› ise toplam 4.362. Türkiye’de pek 

çok konuda model olan Denizli, sanatta da yeni bir 

ç›¤›r açarak cazibe merkezi olma yolunda. Belediye, 

üniversite ve sanatla ilgili STK’larla el ele vererek 

Üniversitemiz’in verdi¤i destekle Denizli Devlet Tiyatrosu, 

kampus içinde 2012 y›l›nda perdelerini açt›. PA- 

Ü, kampüs alan›nda 14 bin 500 metrekarelik alana 

sahip Teknokent’te 2012 y›l› ilk alt› ay› itibar›yla 38 

adet Ar-Ge firmas› faaliyet gösteriyor, bu firmalardan 

6’s› Pamukkale Üniversitesi akademisyenlerince kurulmufl, 

kalan 32’si ise özel flirkettir. Teknokent’te 

2011 y›l› sonu itibar›yla 54 adet projenin 34’ü devam 

ediyor, 12’si sonuçlanm›fl ve 8’i ise sonuçlanmam›fl 

(fesholmufl) durumda. Yaz›l›m-biliflim, dan›flmanl›k, 

g›da, elektrik, elektronik, 

kimya, makina, enerji, 

tekstil sektörlerinde Ar-Ge 

çal›flmas› yap›l›yor, a¤›rl›k 

yaz›l›m-biliflim sektöründedir. 

Teknokent için Bakanl›¤›m›z 

kaynaklar›ndan; 

2008 y›l› için 165.000 TL, 

2009 y›l› için 1.650.000 TL, 

2010 y›l› için 1.900.000 TL 

ve 2011 y›l› için 1.000.000 

TL ödenek tahsis edilerek 

kullan›lm›flt›r.” 

Güney 

fielalesi Pamukkale 

Kent belle¤i oluflturacak bir 

müze yap›lacak 

Denizli Valisi Abdülkadir Demir, ilin turizm potansiyeli 

hakk›nda KobiEfor’u bilgilendiriyor: “Turizm ‹flletme 

Belgesi olan 25 tesis, 6.157 yatak kapasitesine 

sahip. Belediye Belgeli Konaklama Tesisleri ile 

birlikte 17.372 yatak kapasitesi mevcut. Bunlardan 4 

tanesi 5 y›ld›zl›, 6 tanesi 4 y›ld›zl›, 9 tanesi ise 3 y›ld›zl›. 

Pamukkale’yi 2010 y›l›nda 1 milyon 495 bin kifli 

ziyaret ederken bu say› 2011 y›l›nda 1 milyon 715 

bin olarak gerçekleflti. 2012 y›l›n›n ilk 3 ay›nda ise 

Denizli’ye 182 bin turist geldi. 

Hierapolis’te yürütülen kaz› ve restorasyon çal›flmalar› 

d›fl›nda; Denizli Belediyesi ülkemizde bir ilki 

gerçeklefltirerek Pamukkale Üniversitesi Arkeoloji 

Bölümü’nden Prof. Dr. Celal fiimflek’in baflkanl›¤›ndaki 

kaz› heyetiyle birlikte Laodikya Antik kentinde 

çal›flmalar›n› sürdürüyor. Çivril’de bulunan Beycesultan 

Höyü¤ü, K›z›cabölük Heraklia Hieron’u ve Kale 

Tabea’da da kaz›lar devam ediyor. Denizli’de 2023 

y›l›na kadar en az 7 kaz› alan›nda çal›flma yap›lmas› 

hedefleniyor. Buldan Tripolis Antik Kenti için Kaz› 

‹zin Belgesi al›nd›. Tripolis’te yürütülecek kaz› ve 

restorasyon çal›flmalar› ödene¤i ayr›ld›. Bozda¤ Kayak 

Merkezi ve Turizm Bölgesi haz›rl›k çal›flmalar› tamamland›.” 

Anlataca¤› çok fley varken flöyle ba¤l›yor Vali: 

“Denizli’deki en büyük eksiklik bir kent müzesinin 

olmamas›. Dokuman›n, flarapç›l›¤›n, cam sanat›n›n 

ve Osmanl› Palalar›’n›n merkezi olan ilimizde maalesef 

flehri tüm yönleriyle ele alan bir müzemiz yok. 

Pamukkale’de bulunan arkeoloji müzesine ek olarak 

mutlaka bir flarapç›l›k müzesi, cam müzesi, dokumac›l›k 

ve tekstil müzesi olmal›. Bu nedenle çal›flmalar› 

Belediyemiz taraf›ndan sürdürülmekte olan Kent 

Meydan› Projesi kapsam›nda kent belle¤i oluflturacak 

bir Müze yapaca¤›z.” 


HABER 

Ar-Ge’ye ve inovasyona 

yo¤unlafl›yoruz 

Baflbakan Recep Tayyip Erdo- 

¤an, baflkanl›¤›n› gerçeklefltirdi¤i 

24. Bilim ve Teknoloji Yüksek 

Kurulu’nda (BTYK), Ar-Ge 

odakl› firmalar›n say›s›n› art›rmak, giriflimcili¤i 

desteklemek, ticarilefltirilebilir 

Ar-Ge ve yenilik faaliyetlerini yo¤unlaflt›rmak, 

bunun için de gereken nitelikte 

insan kayna¤›n› oluflturma eksenli 

çal›flmalar yap›ld›. 

Erdo¤an, 2011 y›l› bafl›ndan bu yana 

özel sektör Ar-Ge destekleri kapsam›nda 

bin 462 projeye, akademik Ar-Ge 

destekleri kapsam›nda ise bin 235 projeye 

destek sa¤land›¤›n› aç›klad›. Ar-Ge 

yat›r›mlar›n› baz› vergilerden muaf tuttuklar›n›, 

ayr›ca bu yat›r›mlara faiz deste¤i de sa¤lad›klar›n› 

hat›rlatan Erdo¤an, flunlar› söyledi: “Yeni 

teflvik sistemine göre 6. bölgeye yap›lan yat›r›mlara 

di¤er teflviklerin yan›nda ilave vergi destekleri getiriyoruz. 

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›’n›n destekledi¤i 

Ar-Ge proje yat›r›mlar›na hangi ilde yap›l›rsa 

yap›ls›n, 5. bölge desteklerinden faydalanabilme 

imkan› tan›yoruz.” 


Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu’nda 

konuflan Baflbakan Recep Tayyip Erdo¤an, 

Ar-Ge odakl› firma say›s›n› 

art›racaklar›n› söyledi. 

24. Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu’nda (BTYK) 

81 ‹LE 81 B‹L‹M ÜSSÜ 

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan› Nihat Ergün, 

BTYK toplant›s›nda önümüzdeki dönemde kurulacak 

bilim merkezleri için TÜB‹TAK bünyesinde 1 

milyar TL bütçe ayr›lmas› karar› al›nd›¤›n› belirterek, 

“81 vilayette bilim merkezleri kurmay› hedefliyoruz” 

dedi. BTYK kararlar›n› aç›klayan Ergün, flu 

anda 6-7 büyükflehirde bu merkezlerin kurulmas›na 

iliflkin protokol imzaland›¤›n›, 2013 sonuna kadar 

biri Konya’da di¤eri Kocaeli’de olmak üzere 2 büyük 

bilim merkezinin faaliyete bafllayaca¤›n› anlatt›. 

Üniversiteler, akademisyenler ve reel kesime 

sa¤lanan Ar-Ge desteklerinin büyük oranda art›r›ld›¤›n› 

aktaran Ergün, 2002’de 2.5 milyar lira olan 

Ar-Ge harcamalar›n›n bugün 10 milyar lira seviyesi- 

“Melek yat›r›mc›” olarak adland›r›lan, 

ifl yapma konusunda fikri olan ancak 

sermayesi bulunmayan flirketlerden yat›r›m 

yapanlar› yüzde 75 oran›nda gelir 

vergisinden muaf tuttuklar›n› da belirten 

Erdo¤an, bu yat›r›mc›lar›n Bilim, Sanayi 

ve Teknoloji Bakanl›¤›, TÜB‹TAK veya 

KOSGEB’den son 5 y›lda destek alm›flsa 

muafiyet oran›n› yüzde 100’e ç›kard›klar›n› 

ifade etti. 

BTYK toplant›s›n›n odakland›¤› bir konu 

da Milli E¤itim sistemiyle bilim ve 

teknoloji politikalar›n› bütünlefltirmek oldu. 

Genç beyinleri bilim ve teknoloji 

alanlar›na yönlendirecek flekilde yeni 

bafltan yap›lanma konufluldu. 

Baflbakan Erdo¤an KOB‹’lerin özgün teknolojiler 

gelifltirme ve ekonomiyi canland›rma gücünü en büyük 

avantajlar› olarak gördüklerine de iflaret etti, bunun 

için özel sektöre yönelik yeni destek mekanizmalar› 

bafllatt›klar›n› belirtti. Erdo¤an, genç giriflimcilere 

özel destekler verdiklerini, özel sektörün Ar-Ge 

ve yenilik faaliyetlerinin finansman›n› kolaylaflt›ran 

ad›mlar att›klar›n› dile getirdi. 

ne yaklaflt›¤›n› belirtti. 

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›, 

ABD’de 2, ‹ngiltere, Japonya, 

Çin, Hindistan, Almanya 

ve Güney Kore’de birer olmak 

üzere bilim ve teknoloji ateflelikleri 

açarak Türkiye’deki projelerin 

d›flar› ç›kmas›nda arac› olmay› 

planl›yor. Bilim merkezleriyle 

yurtd›fl›ndaki geliflmelerden haberdar 

olman›n yan›s›ra projelerin 

yurtd›fl›nda sesini duyurabilmesini ve ayr›ca 

yurtd›fl›nda yaflayan Türk vatandafllar›n›n da bu 

merkezlere katk›s›n› sa¤lamak amaçlan›yor.

MEVZUAT 

Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeli¤i’nde de¤ifliklikler 

OSB’lere yat›r›m disiplini 

8 A¤ustos 2012 ÇARfiAMBA Resmi Gazete 

Say› : 28378 

YÖNETMEL‹K 

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›ndan: 

ORGAN‹ZE SANAY‹ BÖLGELER‹ UYGULAMA YÖNET- 

MEL‹⁄‹NDE DE⁄‹fi‹KL‹K YAPILMASINA DA‹R YÖNET- 

MEL‹K 

MADDE 1- 22/8/2009 tarihli ve 27327 say›l› Resmî 

Gazete’de yay›mlanan Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama 

Yönetmeli¤inin 5 inci maddesinin iki, üç ve 

dördüncü f›kralar› afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“(2) Yeni bir OSB yer seçimi talebinin de¤erlendirmeye 

al›nabilmesi için, il genelindeki ihtisas 

OSB’ler hariç, di¤er OSB’lerde bulunan toplam sanayi 

parsellerinin en az %75’inde üretim veya inflaata 

bafllanm›fl olmas› gerekmektedir. 

(3) ‹lave alan yer seçimi talebinin de¤erlendirmeye 

al›nabilmesi için, ilave alan talebinde bulunan 

OSB’de toplam sanayi parsellerinin en az %90’›nda 

üretim veya inflaata bafllanm›fl olmas› gerekmektedir. 

Ancak o ilde baflka bir OSB’nin bulunmamas› halinde 

bu oran %75 olarak uygulan›r. 

(4) Ayn› sektör grubunu içeren ihtisas OSB’lerde 

ikinci ve üçüncü f›kralardaki oranlar aran›r. Ancak, 

Özel OSB’ler ile Türkiye Yat›r›m Destek ve Tan›t›m 

Ajans›n›n yat›r›mc› temin etti¤i projelerde ikinci ve 

üçüncü f›kralardaki oranlar aranmaz. Yer seçiminin 

sonuçland›r›lmas›na kadar olan faaliyet, OSB kurulufluna 

kat›lacak kurum ve kurulufllar taraf›ndan Valilik 

kanal›yla yürütülür.” 

MADDE 2- Ayn› Yönetmeli¤in 13 üncü maddesinin 

ikinci f›kras›n›n sonuna afla¤›daki cümle eklenmifltir. 

“fiartlar› tafl›mad›klar› halde seçilenler ile sonradan 

kaybedenlerin üyelikleri kendili¤inden sona 

erer.” 

MADDE 3- Ayn› Yönetmeli¤in 25 inci maddesinin 

iki, üç, dört ve beflinci f›kralar› afla¤›daki flekilde de- 

¤ifltirilmifltir. 

“(2) Dört kat›l›mc›dan az olmamak üzere toplam 


Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›, Organize Sanayi Bölgeleri 

Uygulama Yönetmeli¤i’nde de¤ifliklikler yapt›. Yeni teflvik 

paketi ile yat›r›mc›lar için cazibe odaklar› haline getirilen 

OSB’lere yap›lacak yat›r›mlara yeni bir çerçeve getirdi. Bakanl›k 

OSB yönetimleri için yeni idari düzenlemeler de getirdi. 

Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeli¤i’nde 

de¤ifliklikler yapan yönetmeli¤i aynen yay›nl›yoruz. 

kat›l›mc› say›s›n›n en az 1/10’u taraf›ndan genel kurul 

toplant› tarihinden en az 10 gün önce müfltereken ve 

noter tebligat› ile bildirilecek hususlar da ola¤an genel 

kurulun gündemine al›n›r. 

(3) Ola¤an genel kurulda, gündemde olmayan hususlar 

görüflülmez. Ancak, dört kat›l›mc›dan az olmamak 

üzere OSB’nin toplam kat›l›mc› say›s›n›n en az 

1/10’unun Baflkanl›k Divan›n›n seçilmesini takiben, 

gündem maddelerinin görüflülmesine geçilmeden önce 

yaz›l› teklifte bulunmalar› halinde; 

a) Hesap tetkik komisyonunun seçilmesi, 

b) Bilanço incelemesinin ve ibras›n›n geriye b›rak›lmas›, 

c) Genel kurulun yeni bir toplant›ya ça¤r›lmas›, 

ç) Kanun, Yönetmelik, kurulufl protokolü, ana sözleflme 

ve iyi niyet esaslar› ile genel kurul kararlar›na 

ayk›r› oldu¤u ileri sürülen yönetim kurulu kararlar›n›n 

iptali, 

d) Yönetim ve denetim kurulu üyelerinin azli ve 

yerlerine yenilerinin seçilmesi ile ilgili hususlar, genel 

kurula kat›lanlar›n salt ço¤unlu¤unun kabulü ile gündeme 

al›n›r. Azledilen yönetim ve denetim kurulu 

üyeleri ayn› genel kurulda tekrar seçilemez. 

(4) Ayr›ca; ola¤an genel kurulda, kat›l›mc›lar›n tamam›n›n 

haz›r bulunmas› ve hiçbirinin itiraz etmemesi 

halinde, gündeme konu ilave edilebilir. 

(5) Ola¤anüstü genel kurul gündemi, ça¤r›n›n 

amac›na göre tayin ve tespit olunur. Ola¤anüstü genel 

kurul toplant›lar›nda ça¤r›n›n amac› d›fl›nda herhangi 

bir konuda gündeme madde ilave edilemez.” 

MADDE 4- Ayn› Yönetmeli¤in 30 uncu maddesi 

afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“MADDE 30 – (1) Genel kurulda oylamalar, el kald›rmak 

suretiyle yap›l›r. Ancak, genel kurula kat›lanlar›n 

salt ço¤unlu¤unun karar vermesi halinde, herhangi 

bir konuda gizli oylamaya baflvurulur. 

(2) OSB organlar›n›n belirlenmesine iliflkin olarak 

yap›lacak seçimlerde, birden fazla aday olmas› halinde 

hücre ve sand›k kullan›larak gizli oy ve aç›k tasnif 

usulü uygulan›r. Bu seçimlerin usul ve esaslar›, 

seçimin yap›laca¤› genel kurulda bulunan kat›l›mc›la-

›n salt ço¤unlu¤unun alaca¤› karar do¤rultusunda 

belirlenir.” 


üçüncü f›kras›n›n (ü) ve (y) bentleri afla¤›daki flekilde 

de¤ifltirilmifltir. 

“ü) Yat›r›mlarla ilgili kredi alma ve ihtiyaç duyulmas› 

halinde bankalardan teminat mektubu al›nmas› 

konular›nda yönetim kuruluna yetki vermek,” 

“y) OSB kurulufl protokolünün veya ana sözleflmesinin 

de¤ifltirilmesi, genel kurulun yap›lmas›, organlar›n›n 

oluflturulmas› ve ibras›, bilânçonun kabulü veya 

reddi, OSB’nin yat›r›m program› ve bütçesinin 

onaylanmas›, yönetim ve denetim kurulu üyelerine 

ödenecek toplant› bafl›na huzur hakk›n›n veya ayl›k 

ücretin tespit edilmesi, OSB’nin genifllemesi veya bir 

di¤er OSB ile birleflmesi ve birleflme flartlar›n›n belirlenmesi, 

arsa tahsis ve sat›fl prensiplerinin belirlenmesi, 

alt yap› kat›l›m paylar›, elektrik, su, do¤algaz 

ve benzeri sat›fl bedelleri ile ilgili prensipleri belirleme 

ve bu aidat ve sat›fl bedellerinin tahsilat›nda gecikme 

halinde uygulanacak cezalara iliflkin esaslar›n 

belirlenmesi, üst kurulufla kat›lmak için karar verilmesi 

ve temsilcilerinin belirlenmesi, yönetim aidatlar› 

ve hizmet karfl›l›klar›n›n bofl, inflaat halinde ve üretime 

geçme durumlar› dikkate al›narak parsel büyüklü¤üne 

göre tespit edilmesi, bölge müdürünün atanmas› 

veya azli ile ilgili görev ve yetkilerinin d›fl›nda 

görev ve yetkilerin yönetim kuruluna devredilmesi 

hususunda karar almak,” 

MADDE 6- Ayn› Yönetmeli¤in 38 inci maddesinin iki 

ve beflinci f›kralar› afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“(2) Beflinci üye olarak bölge müdürünün görevlendirilmesi 

halinde, birinci f›kran›n (b) bendinde, Valinin 

yönetim kurulunda görev almas› halinde ayn› 

f›kran›n (c) bendinde yer alan koflul aranmaz.” 

“(5) Haklar›nda birinci f›kran›n (ç) bendinde belirtilen 

suçlarla ilgili olarak kamu davas› aç›lm›fl olanlar›n 

görevleri, ilk genel kurul toplant›s›na kadar devam 

eder. Bu durumdaki üyelerin azli veya göreve 

devam› hakk›nda karar al›nmas› hususu, yönetim kurulunca 

yap›lacak ilk genel kurulun gündemine al›n›r. 

Bu hususun genel kurul gündemine al›nmamas› halinde 

yönetim kurulu sorumlu olur.” 

MADDE 7- Ayn› Yönetmeli¤in 40 ›nc› maddesinin 

dördüncü f›kras› afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“(4) Yönetim Kurulu üyeleri flahsi menfaatleri ile 

alt ve üst soyu ile üçüncü derece dâhil kan ve kay›n 

h›s›mlar› ile temsilcileri olduklar› kat›l›mc›lar›n menfaatlerini 

ilgilendiren hususlar›n görüflülmesi s›ras›nda 

toplant›ya kat›lamaz.” 


birinci f›kras›n›n (d) bendi ile dördüncü f›kras› afla¤›daki 

flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“d) Yönetim Kurulu üyeleri veya bölge müdürü ile 

üstsoy veya altsoy, üçüncü derece dahil kan veya kay›n 

h›s›m› olmamak,” 

“(4) Haklar›nda birinci f›kran›n (c) bendinde belirtilen 

suçlarla ilgili olarak kamu davas› aç›lm›fl olanla- 

r›n görevleri, ilk genel kurul toplant›s›na kadar devam 

eder. Bu durumdaki üyelerin azli veya göreve 

devam› hakk›nda karar al›nmas› hususu, yönetim kurulunca 

yap›lacak ilk genel kurulun gündemine al›n›r. 

Bu hususun genel kurul gündemine al›nmamas› halinde 

yönetim kurulu sorumlu olur.” 


birinci f›kras›n›n ilk paragraf› afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“Sanayi parsellerinde; parsel alan›n›n 1/4'ünden 

az taban alanl› proje üretilemez. Parsellerin tevhid 

edilmesi durumunda bu oran tevhid sonucu oluflan 

yeni parselde de aran›r. Yap›lar›n projelendirilmesi 

ve iflletme aflamas›ndaki di¤er esaslar afla¤›da gösterilmifltir:” 

MADDE 10- Ayn› Yönetmeli¤in 75 inci maddesi 


“MADDE 75 – (1) Plan ana kararlar›n› bozucu plan 

de¤iflikli¤i yap›lamaz. 

(2) ‹mar plan›nda bulunan sosyal, idari ve teknik 

altyap› alanlar›n›n kald›r›lmas› veya küçültülmesine 

dair plan de¤ifliklikleri zorunlu olmad›kça yap›lamaz. 

De¤iflikli¤in zorunlu olmas› hallerinde bu konuda 

plan müellifinin gerekçeli uygun görüflü al›n›r. 

(3) ‹mar plan›nda bulunan ortak kullan›m alanlar›n›n 

bölge büyüklü¤üne oran› bu Yönetmelikte belirtilen 

alt s›n›rda olan OSB’lerde bu alanlar›n plan de- 

¤iflikli¤ine konu olmas› halinde alan kullan›m dengesini 

koruyacak flekilde eflde¤er alan ayr›l›r. 

(4) OSB'nin faaliyetleri için zorunlu olan ve Bakanl›k 

taraf›ndan uygun görülerek onayl› s›n›r içine dahil 

edilen teknik altyap›lara iliflkin tesis ve ba¤lant› hatlar› 

ile teknik donat› alanlar›n›n yer ald›¤› alanlar, 

baflka bir kullan›m amac›na dönüfltürülmek üzere 

imar tadilat›na konu edilemez. 

(5) ‹mar plan› de¤ifliklik paftalar›nda onaylama, 

ask›, itiraz, itirazlar›n de¤erlendirilmesi ve da¤›t›m› 

konusunda, Yönetmeli¤in imar plan› onay›na iliflkin 

maddesi uygulan›r.” 

MADDE 11- Ayn› Yönetmeli¤in 89 uncu maddesi 

yürürlükten kald›r›lm›flt›r. 

MADDE 12- Ayn› Yönetmeli¤in 97 nci maddesinin 

birinci f›kras› afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifl ve ayn› 

Yönetmeli¤in EK-4’ü afla¤›daki flekilde yeniden düzenlenmifltir. 

“(1) Yat›r›m Program›nda yer alan kalk›nmada öncelikli 

yörelerde yap›lacak OSB’ler ve ileri teknoloji 

kullanan ihtisas OSB'lere talepleri halinde arsa, altyap› 

ve genel idare giderleri kredisi, di¤er yörelerdeki 

OSB’lere ise altyap› ve genel idare giderleri kredisi 

verilir. Ayr›ca talepleri halinde OSB’nin sevk ve 

idaresi için ihtiyaç duyulacak bölge müdürlü¤ü hizmet 

binas› inflaatlar› da kredilendirilir. Kredilendirilecek 

bölge müdürlü¤ü hizmet binas› 

büyüklü¤ü EK-4’te yer alan tablodaki 

m2’leri aflmamak üzere Bakanl›kça belirlenir. 

Bölge müdürlü¤ü hizmet binas›n›n 

tabloda belirlenen m2’leri aflmas› halin- 


MEVZUAT 

de aflan bölüm kredilendirilmez.” 

“EK-4 

BÖLGE H‹ZMET B‹NALARININ AZAM‹ BÜYÜKLÜKLE- 

R‹N‹ GÖSTER‹R TABLO 

OSB ALANI (HA) H‹ZMET B‹NASI (m2) 

0-100 1500 

101-500 2500 

500 - 3500 ” 

MADDE 13- Ayn› Yönetmeli¤in 101 inci maddesi 


“MADDE 101 – (1) OSB’lerde, afla¤›daki tesisler kurulamaz: 

a) Karma ve ihtisas OSB’lerde; 

1) Ham petrol rafinerileri, 

2) Kömür veya bitümlü flifltin s›v›laflt›r›ld›¤› ve gazlaflt›r›ld›¤› 

tesisler, 

3) S›v›laflt›r›lm›fl petrol gaz› dolum ve depolama 

tesisleri, 

4) Çimento fabrikalar›, beton santralleri, çimento 

klingeri üreten tesisler, 

5) Nükleer güç santralleri ile di¤er nükleer reaktörler, 

6) Radyoaktif at›klar›n depolanmas›, bertaraf› ve 

ifllenmesi amac›yla projelendirilen tesisler ve benzeri 

radyoaktif at›k tesisleri, 

7) Nükleer yak›tlar›n üretilmesi veya zenginlefltirilmesi 

ile ilgili tesisler, 

8) Endüstriyel nitelikli, sintine ve benzeri at›k sular›n 

geri kazan›m tesisleri, 

9) Çevre ve fiehircilik Bakanl›¤›n›n olumlu görüflü 

do¤rultusunda OSB taraf›ndan kurulmas›na izin verilen; 

kullan›lm›fl ya¤›n yeniden rafine edilmesi ve/veya 

baflka bir ürüne çevrilerek tekrar kullan›m›, metal, 

plastik, ahflap, naylon, lastik, kauçuk, ka¤›t, karton, 

cam, iplik ve benzeri at›k ve hurdalar› ara veya nihai 

ürüne çeviren tesisler hariç olmak üzere, her türlü 

at›¤›n; geri kazan›m›, ayr›flt›r›lmas›, yak›lmas›, gazlaflt›r›lmas›, 

kimyasal yolla ar›t›lmas›, nihai 

ve/veya ara depolanmas› ve/veya araziye gömülmesine 

iliflkin tesisler. 

b) Karma OSB’lerde; 

1) Parlay›c›/patlay›c›/yak›c› maddelerin üretildi¤i, 

depoland›¤› ve dolumunun yap›ld›¤› tesisler, 

2) Petrokimya kompleksleri, 

3) Üretiminde kapal› proses, gaz veya s›v› yak›t ve 

toz kaynaklar›nda filtre sistemlerini kullanan tesisler 

hariç; tu¤la ve kiremit fabrikalar›, kömür y›kama kireç, 

alç› ve z›mpara tesisleri, 

4) Klor-alkali tesisleri, sülfürik asit, fosforik asit, 

hidroklorik asit, klor ve benzeri kimyasal maddeler 

üreten yerler, azot sanayi ve bu sanayi ile entegre 

gübre fabrikalar›, 

5) Zirai mücadele ilaçlar› için hammadde üretimi 

yapan tesisler, 

6) Asbest, asbest içeren ürünlerin ifllenmesi veya 

dönüfltürülmesi yap›lan tesisler, 

7) Ham deri iflleme, padok ve sadece hayvan kesimi 

yap›lan tesisler, 


8) Talk, barit, kalsit, antimuan ve benzeri k›rma ve 

ö¤ütme tesisleri. 

(2) OSB; karma OSB’lerde, yukar›da say›lan tesisler 

ile OSB’nin kurulufl protokolü çerçevesinde kurulmas› 

planlanan sektörlerini veya mevcut sektör yap›s›n›, 

tesisin faaliyetinden kaynaklanan çevresel etkilerini, 

altyap› ve at›ksu ar›tma tesislerine etkilerini, 

herhangi bir olumsuzluk an›nda tetikleyici etkisini, 

insanlar›n çal›flma ve yaflam koflullar›na etkisini dikkate 

alarak kurulmas›nda sak›nca gördü¤ü di¤er tesislerin 

kurulmas›na iliflkin olarak, üniversite ve konu 

ile ilgili kurumlardan al›nacak raporlar çerçevesinde 

karar verir.” 

MADDE 14- Ayn› Yönetmeli¤in 106 nc› maddesinin 

birinci f›kras› afla¤›daki flekilde de¤ifltirilmifltir. 

“(1) Bakanl›k kredisi kullanan OSB’lerde, arsa tahsisi 

yap›lan kat›l›mc›lardan; 

a) Tahsis bedelini defaten ödeyenlere veya tahsis 

bedelinden kalan borcu için teminat mektubunu, 

b) OSB’nin kesin olarak belirleyece¤i arsa bedelleri 

ile yap›lacak di¤er yat›r›mlara itirazs›z olarak kat›laca¤›n› 

belirten noter tasdikli taahhütnamesini, 

OSB’ye verenlerden; 71 inci maddenin birinci f›kras›nda 

aranan flart› gerçeklefltirerek yat›r›m›n› tamamlay›p 

tesisi üretime geçenlere geri al›m hakk› 

flerhi konulmadan, tesisi üretime geçmeyenlere ise 

geri al›m hakk› flerhi konularak, ipoteksiz tapular› verilir.” 


ikinci f›kras› yürürlükten kald›r›lm›fl ve beflinci f›kras› 


“(5) Ambalaj at›¤› üreticisi kat›l›mc›lar, plastik, metal, 

cam, ka¤›t, karton, kompozit ve benzeri ambalaj 

at›klar›n› biriktirmek, kayna¤›nda ayr›flt›rmak ve 

OSB’ye vermekle yükümlüdür. OSB bu at›klar› toplar, 

depolar, nakleder ve de¤erlendirir.” 


ikinci f›kras›n›n (a) bendinin (5) numaral› alt bendi 

afla¤›daki flekilde yeniden düzenlenmifltir. 

“5) Tesisin sanayi parselinde bulunmas› halinde, 

tesisin ba¤›ms›z bölüm oluflturmadan bir bütün halinde 

kiraya verilece¤ine dair beyan,” 

MADDE 17- Bu Yönetmelik yay›m› tarihinde yürürlü¤e 

girer. 

MADDE 18- Bu Yönetmelik hükümlerini Bilim, Sanayi 

ve Teknoloji Bakan› yürütür. 

Yönetmeli¤in Yay›mland›¤› Resmî Gazete’nin 

Tarihi Say›s› 

22/8/2009 27327 

Yönetmelikte De¤ifliklik Yapan Yönetmeliklerin Yay›mland›¤› 

Resmî Gazete'nin 

Tarihi Say›s› 

1. 12/8/2010 27670 

2. 9/2/2011 27841 

3. 4/8/2011 28015 

4. 8/10/2011 28078

HABER 

O 

rtaklar›n flirketten borç alma yasa¤› yeni 

Türk Ticaret Kanunu’nun KOB‹’lerden en 

çok elefltiri alan yönüydü, yasa düzeltildi, 

flimdi de Gümrük ve Ticaret Bakanl›¤› flirketlerin 

kâr pay› avans› da¤›t›m›nda uyacaklar› 

usul ve esaslar› afla¤›daki gibi düzenledi: 

(1) Net dönem kâr› veya serbest yedek akçeler üzerinden 

ortaklara ve kâra kat›lan di¤er kimselere verilecek 

olan kâr pay›n› flirket genel kurulu saptayacak. 

l Kâr pay›ndan mahsup edilmek üzere ara dönem 

finansal tablolara göre oluflan kârlar üzerinden ortaklara 

kâr pay› avans› verilebilecek. Ancak flu koflullarla: 

Genel kurul kâr pay› avans› da¤›t›laca¤›n› 

kararlaflt›rm›flsa ve hesap döneminde üç, alt› veya 

dokuz ayl›k ara dönemlerde kâr oluflmuflsa. 

l Hesap dönemi sonunda, y›l içinde da¤›t›lan kâr 

pay› avans›n› karfl›layacak tutarda net dönem kâr› 

oluflmazsa aradaki fark varsa bir önceki y›l›n serbest 

yedek akçelerinden mahsup edilecek. Bu da da¤›t›lan 

kâr pay› avanslar›n› karfl›lam›yorsa fazla ödenmifl 

olan kâr pay› avanslar› yönetim organ›n›n ihtar› üzerine 

ortaklar taraf›ndan flirkete iade edilecek. 

l fiayet hesap dönemi sonunda zarar oluflursa; 

bir önceki y›l›n genel kanuni yedek akçeleri ile serbest 

yedek akçeleri zarar›n mahsubunda kullan›lacak. 

Bu mahsup oluflan zarar› karfl›layamazsa dönem 

içinde da¤›t›lan kâr pay› avanslar›n›n tamam› 

yönetim organ›n›n ihtar› üzerine ortaklar taraf›ndan 

flirkete iade edilecek. 

l Genel kanuni yedek akçeler ile serbest yedek 

akçelerin oluflan dönem zarar›ndan mahsubu sonras›nda 

bakiye serbest yedek akçe tutar› da¤›t›lan kâr 

pay› avanslar›ndan indirilecek. ‹ndirimden sonra dönem 

içinde da¤›t›lan kâr pay› avans› tutar›n›n bakiye 

serbest yedek akçe tutar›n› aflmas› halinde ise 

aflan k›sm› yönetim organ›n›n ihtar› üzerine ortaklar 

taraf›ndan flirkete iade edilecek. 

l Hesap dönemi öncesinde ödenen kâr pay› 

avanslar›n›n, o y›l›n net dönem kâr›ndan mahsup 

edilmesi flartt›r. Bu ifllem yap›lmadan, flirket genel 

kurulunca kâr pay› da¤›t›lmas›na ve kâr pay› avans› 

ödenmesine karar verilemez. 

l Da¤›t›lacak kâr pay› avans›; varsa geçmifl y›llar 

zararlar›n›n tamam›n›n, vergi, fon ve mali karfl›l›klar›n, 

kanunlara ve sözleflmeye göre ayr›lmas› gereken 

yedek akçelerin, varsa imtiyazl› pay sahipleri, intifa 

senedi sahipleri ve kâra kat›lan di¤er kimseler için 

fiirketler ortaklara borç veremeyecek ama 

yeni düzenleme var; 

Kâr pay› avans› 

verilecek 

ayr›lacak tutarlar›n, oluflan ara dönem kâr›ndan indirilmesi 

suretiyle hesaplan›r. Ödenecek kâr pay› avans›, 

bu flekilde hesaplanan tutar›n yar›s›n› geçemez. 

l Ayn› hesap dönemi içinde izleyen ara dönemlerde 

de kâr oluflmas› halinde da¤›t›lacak kâr pay› 

avans› tutar› önceki ara dönem veya dönemlerde 

ödenmifl olan kâr pay› avans› tutarlar› da indirilerek 

hesaplan›r. Ödenecek kâr pay› avans›, bu flekilde 

hesaplanan tutar›n yar›s›n› geçemez. 

l Kâr pay› avans›, da¤›t›m tarihleri itibar›yla ortaklara 

paylar› oran›nda ödenir. 

(2) Kâr pay› avans›, kârdan imtiyazl› paylara imtiyaz 

dikkate al›nmadan ödenir. ‹ntifa senedi sahiplerine, 

ortak olmayan yönetim organ› üyelerine ve ortaklar 

d›fl›nda kâra kat›lan di¤er kimselere kâr pay› 

avans› ödenemez. 

(3) Ortaklar›n sermaye taahhüt borçlar› d›fl›nda 

flirkete borçlu olmalar› halinde söz konusu borç orta¤a 

ödenecek kâr pay› avans›ndan mahsup edilir. 

(4) Bir hesap döneminde kâr pay› avans› da¤›tan 

ve ard›ndan sermaye art›r›m› gerçeklefltiren flirket, 

ayn› hesap döneminde tekrar kâr pay› avans› da¤›tmak 

istedi¤inde afla¤›da belirtilen esaslara uyar. 

l Sermaye art›r›m› sonras›nda yap›lacak kâr pay› 

avans› ödemesinde, yeni ortaklara öncelik verilir. Bu 

öncelik, eski ve yeni ortaklar›n dönem içerisinde her 

pay için ald›klar› toplam kâr pay› avans tutarlar› eflitleninceye 

kadar devam eder. 

l Eflitlendikten sonra, kalan kâr pay› avans› tutar› 

veya bir sonraki ara hesap döneminde ödenecek 

kâr pay› avans› tutar› mevcut ortaklara paylar› nispetinde 

ödenir. 

Kâr pay› avans› ifllemlerinde 

yönetimin görevleri 

Genel kurul taraf›ndan kâr pay› avans› da¤›t›lmas›na 

karar verilmesi ve ara dönem finansal tablolara 

göre de kâr edilmifl olmas› halinde flirket yönetim 

organ›nca s›ras›yla afla¤›daki görevler yerine getirilir: 

a) Kâr pay› avans› da¤›t›m›na iliflkin rapor haz›rlan›r 

ve bu raporda; 1) Ara dönem finansal tablolar›n uygun 

haz›rland›¤›, 2) Da¤›t›lacak kâr pay› avans› tutar›n›n 

uygun hesapland›¤› belirtilir. Belgeler bu rapora 

eklenir. b) Raporda tespit edilen kâr pay› avans›n›n 

ortaklara ödenmesine ve bu ödemelerin yap›lma 

usulüne iliflkin karar al›n›r. c) Kâr pay› avans› tutarlar› 

karar› izleyen en geç 6 hafta içerisinde ödenir. 


CEO 

Mardin, 1961 y›l›ndan bafllayarak... Lütfi 

Aygüler esnaf babas›ndan devir çal›flmaya 

iliflkin ilk an›s›n› 4-5 yafllar›nda günefl 

do¤arken g›da halinin yolunu tutmalardan 

ç›kar›yor. Sonra ‹stanbul. Mardin’de 

anadili Arapça olan aile ‹stanbul’da Türkçe yaflar. 

Aygüler Avusturya Lisesi’ni bitirir. Büyük abisi Erenköy’de 

Kulüp 33’te foto¤raf ifline girmifltir, askere gider, 

ifl bafla düfler. Eline foto¤raf makinesi tutuflturulmufltur. 

Aksaray’dan Erenköy’e hergün gider ve 

gecenin 3’üne kadar çal›fl›r. Gece çal›flmak Aygüler’e 

farkl› bir derinlik katar. E¤lenmeye gelen binbir çeflit 

insanla tan›fl›r, kendi ayaklar› üstünde durur. Avusturya 

Lisesi’nin de foto¤raf ifllerini üstüne al›r. Okul 

y›ll›klar›, okul çaylar›... 

Bo¤aziçi Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisli¤i 

e¤itimi bafllar. Abisinin yan›nda çal›fl›rken Çanakkale’deki 

organizasyona gelemeyen mankenlerden birinin 

yerine podyuma ç›km›fll›¤› bile var. Marmaris’e 

ilk gidifli turist rehberi olarak. Okul bitmeden de 

Bozkurt Mensucat’ta 2 y›l staj yapar. Avusturya Lisesi’nde 

Alman ekolünün etkisi, disiplin, ciddiyet ve 

Almanca, üniversitede Amerikan ekolü, daha soft, 


‹nsan› sevmek ve saymak; 

Önce ‘‹nsan’ 

Türkiye’nin ilk 5 

lojistik flirketinden 

birini yöneten 

Balnak Yönetim 

Kurulu Baflkan› 

Lütfi Aygüler için 

her fleyin 

merkezinde insan 

var. Çal›flkanl›k ve 

dürüstlü¤ü 

önceleyen Aygüler, 

insan sevgisinin 

baflar›y› 

getirece¤ine 

inan›yor. 

daha canl›, renkli bir sistem ve ‹ngilizce. ‹fl yaflam›n›n 

temel tafllar› bunlar olmufltur. Endüstri mühendisli¤i, 

derinlemesine bir mühendislik e¤itimi vermez 

biraz teknik bilgi, ço¤unlukla iflletmenin her k›sm›, 

iyi bir yönetici formasyonu kazand›r›r. 

Bozkurt Mensucat’ta üretimde mühendis olarak 

ifle bafllamaya haz›rlan›rken tesadüfen tan›flt›¤› zaman›n 

Türkiye Giyim Sanayicileri Derne¤i Baflkan› 

Selahattin Akdo¤an’dan Alman ortakl› nakliye flirketinin 

bafl›na geçmesi teklifini al›r. Almancas› ona kap›y› 

açm›flt›r, niflanl›d›r, evlenmek üzeredir, iyi para 

kazanacakt›r: “Bozkurt’tan daha iyi bir ücret teklifi 

ald›¤›m için kabul ettim. Bozkurt’ta bafllasayd›m herhalde 

bugün Koç Holding’e CEO olurdum.” 

Sal› Pazar›’nda Kopuzlar ‹flhan›’n›n 5. kat›nda 

1984’ün May›s ay›nda ifle bafllar, diplomas›n› Haziran’da 

al›r. Özall› y›llar, d›fl ticaret geliflecektir, dolay›s›yla 

da nakliye ifli gelecek vaat etmektedir. 

Sektör henüz flekillenmemifltir, Aygüler, ifli Almanlar’dan 

ö¤renmesinin flans oldu¤unu anlat›yor: 

“Alman orta¤›m›n ad› Ballauf’tu, onun isminden 

Bal’› ald›k, nakliyat›n da nak’›n›. Balnak’› 1986’da 

kurduk. Yüzde 10 hissem vard›. 1993 y›l›na geldi¤i-

mizde flirket öyle büyüdü ki Türkiye’de Almanya’daki 

ana flirketten daha kuvvetli hale geldik, sadece 

Almanya ile de¤il bütün Avrupa ile ifl yapmaya bafllad›k, 

gümrükleme, depolama, hava tafl›mac›l›¤› yapt›k. 

O dönem ortakl›¤›m›z› yüzde 50-50 yapal›m dedim. 

Orta¤›m yüzde 51-49 olsun dedi, el s›k›flt›k, aylar 

geçti, bana uzun bir mektup yazm›fl, flartlar› kabul 

etmedi¤ini belirten. Ben de oturdum bir mektup 

yazd›m, görevimden istifa etti¤imi ve elimdeki yüzde 

10 hisseyi verip, ayr›lmak istedi¤imi belirten. 

Fakslad›m. Orta¤›m geldi, güvenim sars›lm›flt›. O zaman 

dedi ki sen al hisseleri. 2 milyon mark. Ödeyemem 

dedim, siz biliyorsunuz. Dedi ki ‘Çal›fl›p 2 y›lda 

ödersin.’ Zor bir karard› ama tüccar ve giriflimci 

ruh orada devreye girdi. Sene 1993 Aral›¤›. 1994 bafl›nda 

kriz oldu, bir gecede mark 8 liradan 25 liraya 

ç›kt›, rakam› 1 milyon marka düflürdük, sözleflmemizi 

yapt›k. fiirketi ald›m.” 

Osmanl› Projesi 

Balnak’›n ikinci atak dönemi bafllar. Aygüler, hep 

yat›r›m yapma havas›ndad›r, özgür kal›nca istedi¤i 

gibi davran›r, ancak kendi deyimiyle dersini de al›r. 

Bina, depo yapt›rm›fl, t›rlar alm›flt›r, bir yandan da 

borç ödüyordur: “Bir musibet bin nasihattan iyidir. 

Finansman s›k›fl›kl›¤› yaflad›¤›n›zda basiretli davran›p 

h›zl› karar almak çok önemli. Bir gecede bütün 

t›rlar› satt›m zarar ettim evet. Ama flirketin gelece¤ini 

kurtard›m. Bu da bana iyi bir ders oldu.” 

2005 y›l›ndan sonra tekrar h›zla büyüyen flirketin 

ifli nakliyeden lojisti¤e dönüflür. Aygüler, flirket hedeflerinden 

sözediyor: “Balnak, 1986 y›l›ndan bu yana 

uluslararas› kara, hava, deniz, demiryolu, gümrüklü 

ve gümrüksüz depo iflletmecili¤i, gümrükleme, 

katmade¤erli paketleme hizmetleri ve yurtiçi nakliye 

ve da¤›t›m hizmetlerinin tamam›n› tek çat› alt›nda 

sunuyor. Türk lojistik sektöründe ilk 5 flirket aras›nda 

yer al›yoruz ancak hizmet ve kalite olarak ilk s›raday›z. 

2003 y›l›nda KalDer’den Kalite Büyük Ödülü’nü 

ald›k. 2011’de 15 milyon Euroluk filo ve depo 

yat›r›m› ile Balnak, 141 milyon Euro ciroya ulaflarak 

sektöründe emin ad›mlarla ilerliyor, bu y›l 160 milyon 

Euro ciroya ulaflaca¤›z, 2 bin çal›flan›m›z var. 

Balnak’›n yüzde 49’u ABD’li Great Circle Fund adl› 

fona sat›ld›. Yabanc› ortaklar›n ç›k›fl›yla beraber 

2014 y›l›nda halka aç›lmak istiyoruz. ‹ntermodal tafl›mac›l›k 

özellikle demiryolu tafl›mac›l›¤›nda büyümek, 

bölgeye ve Türkiye’ye yay›lmak istiyoruz, bölgesel 

güç olmay› hedefliyoruz, Balkanlar, CIS, Rusya, 

BDT ülkeleri, Orta Do¤u ve Kuzey Afrika’da flirket 

al›mlar› yapaca¤›z ve ortakl›klar kuraca¤›z. Bu 

projenin ad›; Osmanl› Projesi. 2015 y›l›na kadar bölgedeki 

önemli destinasyonlarda yer alaca¤›z, ilk hedefimiz 

M›s›r ve Yunanistan.” 

Dürüstlük, çal›flkanl›k ve insana de¤er 

Yapt›¤› ifli iyi yapmaya çabalad›¤›n› vurgulayan 

Aygüler, çal›flkan ve dürüst olmay› önemsiyor: “Dürüstlük 

konusunda çok hassas›m, dürüst ve sözün- 

de durmak çok önemli, randevusuna zaman›nda gelmeyen, 

bunu yapaca¤›m deyip yapmayana sayg›m 

kalm›yor, mükemmeliyetçiyim.” 

Aygüler, için insan çok önemli: “Herfleyin merkezinde 

insan olmal›, insana sayg› ve sevgi duymayanla 

çal›flamam. Bizim iflimiz iletiflimle ilgili. ‹nsan› seven, 

iflini severek yap›yor ve baflar›l› oluyor.” 

‹nsan›n para kazanmak d›fl›nda da sosyal sorumluluklar› 

olmas› gerekti¤ine inanan Aygüler, 1991’de 

30 yafl›nda o zamanlar ad› UMMAD olan nakliye organizatörleri 

derne¤inin baflkan› olur, 2000 y›l›nda 

derne¤in ad›n› UT‹KAD olarak de¤ifltirirler. 

Türkiye’nin lojistik sektöründe bir merkez üs olabilece¤ini 

vurgulayan Balnak Yönetim Kurulu Baflkan› 

Lütfi Aygüler, flunlar› dile getiriyor: “Tafl›mac›l›k 

sektöründe birçok sorun var. Ana bafll›klar olarak 

demiryolu yat›r›mlar›n›n yetersiz ya da yeteri kadar 

h›zl› olmay›fl›, gümrüklemede yaflanan sorunlar, altyap› 

eksiklikleri gibi. Türkiye’de depo, arazi kiralar›, 

inflaat maliyetleri bat›l› ülkeleri aflm›fl durumda. Ayr›ca 

depolar›n demiryolu ba¤lant›lar› yok. Limanlara 

uzak alanlarda ve düzensiz depolama yap›lmakta. 

Tüm bunlar Türkiye’nin lojistik üs olmas› ad›na büyük 

engeller. Ayr›ca gümrük mevzuat›nda iyilefltirme 

yap›lmas› da gerekiyor. Bu konularda önerim; Lojistik 

Bakanl›¤›’n›n kurulmas›d›r.” 

LOJ‹ST‹⁄‹N Ö⁄RETMEN‹ 

Bo¤aziçi Üniversitesi’nde 1997’den 2009 y›l›na 

kadar “Uluslararas› Tafl›mac›l›k 

ve Lojistik” dersleri 

de veren Lütfi Aygüler, 

yapt›¤› ifli gençlere ö¤retmenin 

kendisine de¤iflik 

bir boyut katt›¤›n› düflünüyor. 

Gençlere pazarda limon 

dahi olsa bir fleyler 

satarak ifle bafllamalar›n› 

öneren Aygüler, ticaretin 

özünü ö¤renmelerini istiyor. 

Üniversite y›llar›ndan 

sonra foto¤rafç›l›¤› b›rakan 

Aygüler, bu aralar dijital 

foto¤rafç›l›¤a merak salm›fl. 

Özellikle foto¤raf çekmek 

için Hindistan’a, Afrika’ya 

Kenya ve Tanzanya’ya 

safariye gitmifl. Y›lda 

2-3 kez foto¤raf gezisi yapmay› 

hayal ediyor. Plans›z 

programs›z, arabayla efli 

ve 2 o¤luyla birlikte yolculuk yapmay› da çok seviyor, 

Kaz Da¤lar›, Ege sahili, oradan güney… Aygüler’e 

göre insan ölene kadar çal›flmal›, ama 

temposunu yavafllatmal›, kaliteli bir yaflam sürdürmeli, 

hobilerle dengelemeli. Bu nedenle foto¤rafç›l›¤›n 

yan›s›ra Aygüler tenis de oynuyor. 


F‹NANS 

“Sektörün KOB‹’siyiz, 

KOB‹’yi biz anlar›z” 

Veysel Derya Gürerk 

l Söylefli: Kader KARAÇAY YILMAZ l 


Türkiye Finans’tan 

Türkiye Finans kurumsal kimlik 

yenileme çal›flmalar›n› tamamlad›. 

‘Türkiye’nin Finans’› Türkiye Finans’ 

mottosuyla 2012’ye iddial› giren 

bankan›n geçen y›l oluflturdu¤u 5 y›ll›k 

kalk›nma stratejisinin temelinde 

KOB‹’ler var. ‹ddia büyük: 2016’da 40 

milyar TL aktif büyüklük, 30 milyar TL 

kredi büyüklü¤ü hedefleniyor. Planlar, 

projeler, yat›r›mlar ve sektörün 

geliflimini geminin kaptan köflkünde 

oturan Türkiye Finans Genel Müdürü 

Veysel Derya Gürerk’e sorduk. 

Kat›l›m bankalar›n›n öncü kuruluflu Türkiye 

Finans, geçen y›l hükümetin Orta Vadeli 

Program›’n› da baz alarak 5 y›ll›k bir stratejik 

planlama yapt›. Bu plana göre ilk aflamada 

kurumsal kimli¤ini yenileyen Türkiye 

Finans, 2012 itibar›yla h›zl› bir büyüme sürecine girdi. 

fiu an kredilerden yüzde 1.5 pay alan Türkiye Finans’›n 

hedefi bu oran› 2016’ya kadar yüzde 1.8’e ç›karmak. 

Bu da 5 y›l boyunca ekstra büyüme anlam›na 

geliyor. Türkiye Finans Genel Müdürü Veysel Derya 

Gürerk, 2016 hedeflerine ulaflmak ad›na bir dizi 

strateji belirlediklerini söylüyor. Temel hedefe ulaflmak 

için ise sektörün 20 puan üzerinde büyüme rakamlar›na 

imza atmak gerekiyor. Gürerk, “2016’da 

40 milyar TL aktif büyüklü¤ü, 30 milyar TL kredi büyüklü¤ü 

olan bir banka olmak istiyoruz. fiube say›m›z› 

300’e ç›karaca¤›z. Bu y›l ise 220 flube ile kapataca¤›z. 

Toplam istihdam y›lsonu 3 bin 700- 800’e 

ulaflacakt›r” diyor. 

KOB‹’ler ana hedef 

Türkiye Finans y›ll›k 15 milyon TL’ye kadar cirosu 

olan iflletmeleri KOB‹ kategorisine al›yor. 120 bini 

mikro olmak üzere toplam 180 bin KOB‹’ye ulaflan 

Türkiye Finans, 70 bin KOB‹ ile aktif olarak çal›fl›yor. 

Bankan›n kredilerinden yüzde 50 oran›nda ticari, yüzde 

25 KOB‹ ve yüzde 23 ise bireysel müflteriler pay 

al›yor. Gürerk, ilk 6 ay de¤erlendirmesinde KOB‹’lere 

sunduklar› kredi miktar›n›n 2 milyar 700 milyon TL 

oldu¤unu aç›kl›yor. Sektörde KOB‹ tan›m›n›n y›ll›k ci-

osu 25 milyon TL kriterini baz ald›¤›n› hat›rlatan Gürerk, 

Türkiye Finans olarak 15 milyon TL kriterine göre 

Türkiye’nin gerçek anlamda KOB‹’lerine hizmet 

verdiklerini söylüyor. Gürerk, 25 milyon TL üzerinden 

hesaplanm›fl KOB‹ tan›m›na göre KOB‹’lerden yüzde 

2.6 pay ald›klar›n› aç›kl›yor. Türkiye Finans, cirosu 

y›ll›k 15 ile 150 milyon TL aras›nda olan iflletmeleri ticari, 

150 milyon TL üzeri iflletmeleri ise kurum- 

salda de¤erlendiriyor. Buna göre kurumun 

20 bin ticari, 3 bin 500 de kurumsal 

müflterisi bulunuyor. 

KOB‹’yiz KOB‹’yi 

biz anlar›z 

Türkiye Finans’›n ölçek olarak 

sektörün KOB‹’si oldu¤unu belirten 

Derya Gürerk, bu nedenle KOB‹’nin 

s›k›nt›lar›n› en iyi kendilerinin anlayaca¤›n› 

iddia ediyor. Gürerk, flöyle 

konufluyor: “Nisan itibar›yla yüzde 27 

band›nda büyüme gerçeklefltirdik. Bunda 

baz etkisi de önemli. Çünkü sektörün KOB‹ 

ölçe¤inde bir kurulufluyuz. Dolay›s›yla ölçe¤imize uygun 

olarak KOB‹’nin derdinden en iyi biz anlar›z. KO- 

B‹’nin ihtiyac›n› görüyor ona göre kat›l›m bankalar› 

sistemi içinde çözüm sa¤layabiliyoruz. Ayr›ca kredilerimizin 

taksitli olmas› borçlanma aç›s›ndan büyük 

avantaj. KOB‹’ye kötü günde borcunu erken öde demiyoruz. 

Yani kötü günde de KOB‹’nin yan›nday›z. 

Zaten kat›l›m bankalar›n›n varolufllar›n›n nedeni üretim 

ve ticarete arac›l›k etmektir.” Gürerk, KOB‹, ticari 

ve bireyselde büyümeye odakland›klar›n› hat›rlat›rken 

mikro ölçekli müflterilere özel hizmetler haz›rlad›klar›n›, 

yak›nda duyurusunu yapacaklar›n› aç›kl›yor. 

‹lk 2 ay kötüydü 3. ayda toplad›k 

Kat›l›m bankalar›n›n 2005’ten bu yana konvansiyonel 

bankalardan yüzde 10’dan daha fazla büyüdü- 

¤ünü hat›rlatan Gürerk, “fiu anda bankac›l›k sektörü 

yüzde 15’lere inmeye bafllad›. Türkiye Finans ise kredilerde 

y›ll›k bazda yüzde 27 büyüme gerçeklefltirdi. 

Türkiye’nin istihdam sorunu nedeniyle yüzde 

4’ün alt›nda büyümemesi gerekiyor. Y›l›n ilk 2 

ARTTIRILAN SERMAYE KOB‹’LERE 

Boydak Grubu’nun yüzde 21.56, Ülker Grubu’nun 

yüzde 13.69 ve Suudi Arabistan’›n en büyük 

bankas› National Commercial Bank (NCB)’›n 

yüzde 64.68 hisseye sahip oldu¤u Türkiye Finans, 

büyüme iddias›n› sermaye art›r›fl›yla da kan›tl›yor. 

Türkiye Finans, 800 milyon TL tutar›ndaki sermayesini 

yaklafl›k yüzde 122 oran›nda art›rarak 1 milyar 

775 milyona yükseltme karar› ald›. Art›r›lan 

sermayenin 700 milyon TL’si bedelsiz olarak Genel 

Kurul karar›nca ayr›lan yedek akçeden, 275 milyon 

TL’si ise ortaklar taraf›ndan nakden karfl›lanacak. 

Nakit olarak taahhüt edilen 275 milyon TL’nin 

Derya 

Gürerk; “KOB‹’ye 

kötü günde borcunu 

erken öde demiyoruz. 

Yani kötü günde de 

KOB‹’nin yan›nday›z. Zaten 

kat›l›m bankalar›n›n 

varolufllar›n›n nedeni 

üretim ve ticarete 

arac›l›k etmektir.” 

150 milyon TL’lik k›sm› sermaye art›r›m›n›n tescil 

tarihinden itibaren üç ay içerisinde, kalan 125 milyon 

TL’lik k›sm› ise 31.12.2012 tarihine kadar gerçeklefltirilecek. 

Söz konusu sermaye art›fl›yla birlikte 

Türkiye Finans’›n yabanc› orta¤› NCB taraf›ndan, 

toplam 100 milyon ABD dolar›na yak›n do¤rudan 

yabanc› sermaye girifli sa¤lanm›fl olacak. 

Gürerk, “Yurtd›fl›ndan sabit sermaye kal›c› olarak 

geliyor. Bu bizim için önemli. Bu katk› ile ödenmifl 

sermayemiz 1 milyar 775 milyon TL’ye ulaflm›fl oldu. 

Kayna¤›n KOB‹’lere ve ticari finansmanda a¤›rl›kl› 

kullan›laca¤›n› söyleyebiliriz” diyor. 

ay›nda sektör olarak piyasan›n ciddi oranda darald›- 

¤›n› gördük. Ama Mart itibar›yla h›zl› bir toparlanma 

süreci yafland›. Bu anlamda hükümetin yüzde 4 büyüme 

rakamlar›n› Türkiye Finans olarak baz al›yoruz. 

Avrupa’n›n durumu ve Ortado¤u düflünüldü¤ünde 

büyüme oran› yüzde 2’de olsa 4’te olsa baflar› olarak 

görmek gerekiyor. Türkiye finans olarak bu dönem 

büyüyen sektörlerin arkas›nda olaca¤›z” di- 

ye konufluyor. 

Kat›l›m bankalar› 

hak etti¤i yerde 

Derya Gürerk’e göre kat›l›m bankac›l›¤› 

sektörden hak etti¤i pay› alm›fl 

durumda. Neye göre derseniz? 

Koydu¤u sermaye, açt›¤› flube say›s› 

göz önüne al›nd›¤›nda kredilerden 

ald›¤› pay ve yaratt›¤› hacme 

göre. 1-2 y›l öncesine kadar durumun 

farkl› oldu¤unu hat›rlatan Gürerk, bundan 

sonra sektörde gerçek rekabetin yaflanaca¤›n› 

öngörüyor. 

Gürerk, “Bundan sonra kat›l›m 

bankalar›n›n sermaye 

ve flube yat›r›m› yapmadan 

sektörden ald›klar› 

pay mevduat bankalar›ndan 

al›nan payd›r. Önümüzdeki 

dönem rekabetin 

daha da 

yo¤unlaflaca¤›n› 

rahatl›kla 

söyleyebiliriz” 

diyor. 


F‹NANS 

Sukuk ç›kmal›, TL ve 

uzun dönemli olmal› 

Türkiye’de kat›l›m bankalar›n›n geliflimi 

aç›s›ndan her fley güllük gülistanl›k 

de¤il. Özellikle mevzuatsal 

aç›dan ciddi s›k›nt›lar bulunuyor. 

Sorunlar› dönem dönem dile getirdikleri 

ve konuyla ilgili çözümlerin 

iyi niyet ve giriflimle çözülebilece- 

¤ini hat›rlatan Gürerk, en önemli s›k›nt›y› 

likitide penceresinde yaflad›klar›n› 

aç›kl›yor. Gürerk, aç›k piyasa ifllemlerine 

konu olacak enstrümanlar›n 

olmad›¤›n›, devlet ka¤›d› ve hazine bonosu 

tafl›yamad›klar›n› an›msat›yor. Talep net: Sukuk 

(faizsiz bono) ç›kmal›, öncelikle TL ve uzun dönemli 

olmal›. Gürerk, konuya iliflkin flu bilgileri veriyor: 

“Uzun dönemli döviz cinsi sukuk çözüm olur ama 

arzu edilen nihai çözüm olmaz. Çünkü Türkiye’de 

bankac›l›¤›n en önemli k›s›d› TL cinsiden uzun dö- 


Türkiye Finans’›n büyüme 

stratejisinde ‘ürün 

yelpazesini geniflletme’ 

ana stratejilerden biri. 

Gürerk, uzun vadeli bono 

ihraç etmek amac›nda 

olduklar›n› belirterek; 

“Bu ihraçta optimal hacmi 

bulmak için bekliyoruz. 

fiu anda 200 milyon 

dolarl›k sukuka ç›kacak 

kapasitemiz var.” 

Sektöre 

sermaye a¤›rl›¤›n› 

getirmesi nedeniyle 

BDDK’y› kesinlikle 

destekledi¤ini söyleyen 

Derya Gürerk, “Bu ifl 

sermaye a¤›rl›kl› bir ifl 

oldu. BDDK bu anlamda 

önemli kararlar 

ald›lar.” 

KURUMSAL K‹ML‹⁄‹N 

MAL‹YET‹ 1 M‹LYON DOLAR 

Kurumsal kimli¤in yenilenme çal›flmalar›na 

Türkiye Finans 1 milyon dolar harcad›. Efektif 

harcaman›n maliyeti ise 1 milyon TL. Kurumsal 

kimli¤i yenileme nedeninin bilinirlik oran›ndan 

kaynakland›¤›n› kaydeden Gürerk, “Yapt›¤›m›z 

anket çal›flmalar›nda güvende 1 Numara ç›kt›k. 

Ama bilinirlikte istenilen noktada de¤ildik. Bu 

da bize reklam kampanyas› için f›rsat verdi. Kurumsal 

renklerimizde bir de¤ifliklik yok. K›rm›z› 

ve beyaz› kullanmaya devam ediyoruz. Ad› Türkiye 

ile özdeflleflen Turkuaz’› da renklerimize ekledik. 

Türkiye’nin finans›y›z ve gitmek istedi¤imiz 

nokta tüm Türkiye” fleklinde konufluyor. 

nem kaynakt›r. Bu sorun çözüldü¤ü anda Türk bankac›l›k 

sektörü birkaç kat daha büyüyebilir. Sukuk 

ç›karsa bu anlamda ciddi destek olacakt›r, kaynak 

çeflitlenmesi aç›s›ndan önemlidir.” 

KOB‹’lere yeni ürünler 

Türkiye Finans’›n büyüme stratejisinde ‘ürün yelpazesini 

geniflletme’ ana stratejilerden biri. Gürerk, 

uzun vadeli bono ihraç etmek amac›nda olduklar›n› 

belirterek; “Bu ihraçta optimal hacmi bulmak için 

bekliyoruz. fiu anda 200 milyon dolarl›k sukuka ç›kacak 

kapasitemiz var. 

Ama bizim kendimize koydu¤umuz hedef 300 milyon 

dolar›n üzeri. O nedenle hem bir yandan leasing 

portföyünü art›r›yoruz, bir yandan da düflen faizlerin 

etkisini görmek istiyoruz. Y›l›n son çeyre¤inde uluslar 

aras› arac› bankalarla kurumsal yat›r›mc›larla ilgili 

görüflmeye bafllayaca¤›z. ‹fltah› anlayaca¤›z ve fiyat 

maliyeti anlayarak hacim de yerinde olunca ih- 

raç olacakt›r” fleklinde konufluyor. Tek riskin 

yurtd›fl›nda psikolojinin bozuk olma- 

s› ve Türkiye ifltahs›zl›¤› olaca¤›n› öngören 

Gürerk, döviz veya TL olarak 

bono ihracat›n› düflündüklerini, 

projenin 2013’ün bafl›nda flekillenece¤ini, 

KOB‹’lere ve giriflimcilere 

yönelik de iki yeni ürün daha ç›karmak 

istediklerini, böylece yayg›nl›klar›n›n 

artaca¤›n› ve büyümeye 

avantaj sa¤layacaklar›n anlat›yor. 

BDDK’n›n s›k› tutumu avantaj 

Sektöre sermaye a¤›rl›¤›n› getirmesi nedeniyle 

BDDK’y› kesinlikle destekledi¤ini söyleyen 

Derya Gürerk, “Bu ifl sermaye a¤›rl›kl› bir ifl oldu. 

BDDK bu anlamda önemli kararlar ald›lar. Geldi¤imiz 

nokta do¤ru bir karard›r. BDDK’n›n bu oranlar›n› 

ve sektöre yeni giriflleri destekliyorum. Sektörümüz 

sermayesi güçlü olan kurumlar›n yapaca¤› ifl 

olmal›” yorumunu yap›yor.

HABER 

‹stanbul Sanayi Odas› ‹kinci 500’ünü aç›klad› 

4’ten 1’i zararda 

‹stanbul Sanayi Odas›’n›n (‹SO) haz›rlad›¤› “Türkiye’nin ‹kinci 500 Büyük 

Sanayi Kuruluflu 2011 Y›l› Raporu”nun sonuçlar›na göre, üretimden sat›fllarda 

ilk s›ray› alan sanayi kuruluflunun ismi aç›klanmazken 

ikinci s›rada 159 milyon 649 bin 868 lirayla Cam Elyaf Sanayi A.fi. yer ald›. 

Rapor çarp›c› bir gerçe¤i ortaya koydu her 4 firmadan 1’i zarar etti. 

‹ 

stanbul Sanayi Odas› (‹SO) Yönetim 

Kurulu Baflkan› Tan›l Küçük 

taraf›ndan aç›klanan ‘Türkiye'nin 

‹kinci 500 Büyük Sanayi 

Kuruluflu 2011 Y›l› Raporu’na 

göre, üretimden sat›fllarda 

2011 y›l›nda ‹kinci 500 Büyük Sanayi 

Kuruluflu s›ralamas›nda ilk s›ray› 

alan sanayi kuruluflu ismini sakl› 

tutarken Cam Elyaf Sanayi A.fi. ikinci 

s›rada, 159 milyon 649 bin 868 

TL’lik sat›fl performans›yla yer ald›. 

Cam Elyaf 2010 y›l›nda Birinci 

500’de 426. s›rada bulunuyordu. 

2010 y›l› ‹kinci 500 çal›flmas›nda 

8. s›rada yer alan Hema TRW Otomotiv Direksiyon 

Sistemleri A.fi. 2011 y›l›nda 159 milyon 485 bin 867 

lirayla üçüncü s›raya kadar yükseldi. 

Çal›flmada, dördüncü s›rada yer alan Ak›n Tekstil 

A.fi., 2010 y›l›nda Birinci 500 kapsam›nda 435. s›rada 

bulunuyordu. 2011'de ‹kinci 500 kapsam›nda beflinci 

s›rada yer alan kurulufl 2010 y›l›nda Birinci 

500'de 414. s›rada yer alan Aroma Bursa Meyve Sular› 

ve G›da Sanayi A.fi. oldu. Üretimden sat›fllar s›ralamas›na 

göre, ‹kinci 500 kapsam›ndaki ilk 5 kuruluflun 

tamam› özel sektör kurulufllar›ndan oldu. 

Ücretle çal›flanlar›n say›s› artt› 

Raporun ücretle çal›flanlar say›s› bölümüne göre, 

2011 y›l›nda, ikinci 500 büyük sanayi kuruluflunda 

ücretle çal›flanlar say›s› bir önceki y›la göre yüzde 6 

oran›nda artt›. ‹kinci 500'den yaklafl›k 3 kat daha 

fazla istihdam yaratan birinci 500'deki art›fl oran› 

ise yüzde 4.3 ile daha düflüktü. ‹kinci 500'de, 2010 

y›l›nda yüzde 9.4 olan çal›flanlara ödenen maafl ve 

ücretlerin sat›fl gelirlerine oran›, 2011'de yüzde 8.4'e 

düfltü. Bu oran birinci 500'de de yüzde 6.2'den yüzde 

5.2'ye gerilemiflti. 

Kaynak yap›s› bozuldu 

Rapor, 2011 y›l›nda, birinci 500'de oldu¤u gibi 

ikinci 500'deki özel kurulufllar›n kaynak yap›s›nda 

h›zl› bir bozulma oldu¤unu da gösterdi. Buna göre, 

2011 y›l›nda ikinci 500'deki özel kurulufllarda toplam 

borçlar yüzde 29.2 oran›nda artarken, toplam varl›k- 

Tan›l 

Küçük 

lardaki art›fl yüzde 17.9 ile borçlardaki 

art›fla göre oldukça düflük kald› 

ve bu nedenle 2010'da yüzde 

54.2 olan toplam borçlar/toplam 

varl›klar oran›, 2011'de yüzde 

59.4'e yükselerek olumsuz bir e¤ilim 

gösterdi. 2010'dan 2011'e, öz 

kaynak pay› da yüzde 45.8'den 

yüzde 40.6'ya geriledi. Toplam 

borç/öz kaynak oran›na bak›ld›¤›nda, 

ikinci 500 kapsam›ndaki özel 

kurulufllarda 2010'da yüzde 118.2 

olan toplam borç/öz kaynak oran›, 

2011'de h›zl› bir yükseliflle yüzde 

146.1'e ç›kt›. 2011'de birinci 500'de 

de toplam borç/öz kaynak oran›nda h›zl› art›fllar söz 

konusuydu. Borç/öz kaynak makas›n›n aç›lmas›, 

özellikle kur ve faizlerin artmas› durumunda karl›l›- 

¤› olumsuz etkiliyor. 

375 kurulufl kar ederken, 125’i zarar etti 

Rapora göre, 2011'de ikinci 500'de 375 kurulufl 

kar, 125 kurulufl zarar etti. 2010'da ise, kar eden kurulufl 

say›s› 442, zarar eden kurulufl say›s› 58’di. ‹kinci 

500'de oldu¤u gibi birinci 500'de de kar edenler 

azal›rken, zarar edenler artt›. Sat›fl karl›l›¤›na bak›ld›¤›nda 

2010'da yüzde 5.1 olan özel kurulufllar sat›fl 

karl›l›k oran›, 2011 y›l›nda sat›fl has›lat›n›n yüzde 30.7 

oran›nda artmas›na ra¤men, dönem kar ve zarar 

toplam›n›n yüzde 17.9 oran›nda azalmas› sonucunda 

yüzde 3.2'ye geriledi. ‹kinci 500 özellerdeki sat›fl 

karl›l›k oranlar›, 2009 y›l› hariç, genel olarak birinci 

500 özellerdeki oranlar›n alt›nda seyrediyor. 2009 y›l›nda 

ise ikinci 500 özellerde sat›fl karl›l›k oran› yüzde 

5.4 ile birinci 500'deki yüzde 5.2'lik oran›n üzerinde 

olmufltu. 2011 y›l›nda ise yüzde 3.2 ile birinci 

500 özellerdeki yüzde 4.8'in alt›nda kald›. 

2011 y›l›nda aktif karl›l›¤›nda da bir önceki y›la 

göre düflüfl bulunuyor. ‹kinci 500 kapsam›ndaki özel 

kurulufllarda 2010'da yüzde 5 olan aktif karl›l›¤› 

2011'de yüzde 3.5'e geriledi. ‹kinci 500 özellerde 

ekonomik karl›l›k oran› 2010'da yüzde 14.9 iken, 

2011'de yüzde 15 ile fazla de¤iflmedi. Bu oran, birinci 

500 özellerdeki yüzde 14.2'lik oran›n bir miktar 

üzerinde bulunuyor. 


HABER 

‘Denizlerin TÜS‹AD’› DESAD: 

Afrika aç›l›m› kurtar›r 

Deniz ürünleri sanayicilerinin yapt›¤› ihracat 2011 y›l›nda 450 milyon dolara ulaflt›. 

Sektör yüzde 20 büyüme gösteriyor. Perspektif olarak yeni av pazar› Afrika. 

D 

eniz Ürünleri Sanayicileri Derne¤i 

(DESAD), Türkiye’de bal›k 

tüketiminin artmas› ve 

sektörün geliflimine katk› 

sa¤lamak amac›yla 2005 y›l›nda 9 deniz 

ürünleri sanayicisinin öncülü¤ünde 

kuruldu. Dernek, Türk deniz ürünleri 

sanayinin son y›llarda gösterdi¤i 

geliflime paralel olarak sektörel yap›lanma 

ve temsil gücü ihtiyac›na cevap 

vermek amac›yla çal›fl›yor. Kurucu firmalar 

flunlar: Dardanel, P›nar G›da 

Grubu, Pakyürek, Sagun, Alarko, Kerevitafl, 

Amati Bosforo, Ba¤c›, Kocaman 

Bal›kç›l›k. 

Dernek, 2011 y›l›nda 450 milyon TL 

ihracat gerçeklefltirdi. DESAD Baflkan› 

Niyazi Önen, Türkiye’nin AB ülkelerine 

oranla üçte birden daha az bal›k 

tüketti¤ini hat›rlat›yor. AB’de kifli bafl› 

bal›k tüketimi 26 kg iken, Türkiye’de 

8 kg. Japonya da ise 75 kg. 

Türkiye’nin 2011 y›l› deniz ürünleri ihracat› 450 

milyon TL olurken Norveç’inki 7 milyar dolar. Önen, 

Türkiye ekonomisi için de çok önemli bir potansiyel 

gücü bulunan deniz ürünlerinin, bugüne kadar çok 

yönlü yap›sal ve güncel sorunlarla karfl› karfl›ya kald›¤›n› 

hat›rlatarak derne¤in misyonunu özetliyor: 

“Sanayimiz bugüne kadar ulusal ve uluslararas› düzeyde 

mesleki anlamda sektörel örgüt düzeyinde 

temsil edilemeyiflinin s›k›nt›s›n› da yaflad›. Deniz 

Ürünleri Sanayicilerimizin önemli bir bölümünün sürdürdü¤ü 

çal›flmalarla bugünkü kurumsal yap›s› ile 

temsil gücü kazanan DESAD, yap›lanma sürecinin 

önemli aflamalar›n› tamamlad›.” 

Çin dünyada lider 

Bal›kç›l›k ve su ürünleri sektörü TÜ‹K verilerine 

göre 2011 y›l› ikinci çeyre¤inde yüzde 20 büyüyerek 

Türkiye’nin en fazla büyüyen sektörü oldu. 

Su ürünleri 2012 y›l› ihracat hedefi 850 milyon dolar. 

Türkiye dünya su ürünleri üretiminde 45. s›rada 

yer al›yor. FAO verilerine göre dünyada su ürünleri 

üretiminin yüzde 82’si geliflmekte olan ülkeler taraf›ndan 

gerçeklefltirilmekte olup toplam üretim 159 

milyon tondur. Bu miktar avc›l›k-yetifltiricilikten elde 

edilen bal›klar-kabuklu-yumuflakça vs.’yi içeriyor. 

Toplam üretimin yaklafl›k yüzde 56’s› avc›l›k yüzde 


Niyazi 

Önen 

44’u yetifltiricilik yoluyla sa¤lan›yor. 

Dünyada azalan kaynaklar 

nedeniyle stoklar› koruyucu–gelifltirici 

kontrollü sürdürülebilir 

avc›l›k ve yetifltiricilik önem kazan›yor. 

Dünya üretiminde Çin 

57.8 milyon ton ile bafl› çekerken 

onu Endonezya 8.8 milyon ton, 

Peru 7.4 milyon ton, Japonya 5.5 

milyon ton, fiili 4.8 milyon ton, 

ABD 4.7 milyon ton, Hindistan 

3.9 milyon ton ve Rusya 3.5 milyon 

ton ile izliyor. Norveç 10. s›rada 

ve Avrupa’n›n en önemli 

üreticisi konumda. Onu ispanya 

ve Danimarka takip ediyor. 

Türk bal›kç›lar 

Afrika’ya aç›ls›n 

DESAD’›n önerisi fludur: ‹kili 

anlaflmalarla bal›kç› teknelerimize 

uluslararas› sularda avlanma 

olanaklar› yarat›ls›n. Örne¤in Çin, ‹spanya, Rusya, 

Fransa, ‹zlanda, Portekiz, Norveç, ikili anlaflmalar sayesinde 

Afrika’n›n do¤u ve bat› sahillerinde avlanabiliyor. 

Karadeniz’deki büyük bal›kç› tekneleri Angola, 

Gine, Moritanya sahillerinde avlanabilir. Önen, 

“Türk bal›kç›lar›na Afrika aç›l›m› neden olmas›n” diyor. 

Bakanl›k verilerine göre 5 metre üzeri toplam 

bal›kç› tekne say›s› 20.289 adet (17.165 tekne deniz 

-3.124 tekne iç sularda), 12 metre üzerindeki tekne 

say›s› 4.963. Bakanl›ktan ruhsat› olan 132.006 kifli 

bal›kç›. Önen, “Denizlerimizde avc›l›kla elde edilen 

ürün miktar›n›n kontrollü ve sürdürebilir olarak artt›r›labilmesi 

için aç›k deniz bal›kç›l›¤›na geçilerek 

uluslararas› sularda avlanma alanlar› yarat›lmal›” görüflünü 

savunuyor. 

Bal›kç›l›k Bakanl›¤› kurulmal› 

Bal›kç›l›k sektörü katmade¤eri yüksek bir sektör. 

Denizlerimizin s›k›nt›lar› gün geçtikçe art›yor, bal›klar›m›z 

tükeniyor. Dolay›s›yla DESAD’›n bir baflka hedefi, 

denizlerimizde ve bal›kç›l›kla ilgili politikalar›n 

belirlenmesi için acilen Bal›kç›l›k Bakanl›¤›’n›n kurulmas› 

yönünde. Önen, “Tar›m Bakanl›¤› bünyesinde 

bulunan Bal›kç›l›k ve Su Ürünleri Genel Müdürlü¤ü 

olumlu bir ad›m ama yeterli de¤il. Dünyada Bal›kç›l›k 

Bakanl›¤› bulunan 15 kadar ülke mevcut” diyor.

HABER 

IFS Türkiye 

büyümeye 

odaklan›yor 

Global bir yaz›l›m firmas› olan IFS, ERP 

Uygulamalar› ile flirketlere kaynaklar›n› 

daha verimli kullanarak büyüme ve 

rekabet avantaj› sa¤l›yor. 54 ülkedeki 

80 ofisten biri olan IFS Türkiye Ofisi 

ise büyümeye odaklan›yor. 

B 

üyüyen iflletmelerin verimlilik sorunlar›n› çözmeye 

yard›mc› ERP çözümleri gelifltiren global 

yaz›l›m firmas› IFS, sundu¤u ürün ve hizmetlerle 

iflletmelerin kaynaklar›n› daha verimli 

kullanarak daha iyi bir iflletme performans›, büyüme 

ve rekabet avantaj› yakalamas›n› sa¤l›yor. IFS 

Türkiye Pazarlama Müdürü Öznur Tekiner, geçen y›llarda 

yakalad›klar› h›zl› büyüme trendini bu y›l yüzde 

15’le devam ettirmeyi hedeflediklerini söylüyor. 

IFS Türkiye Ofisi, 2004’te kurulmufl ve h›zla büyüyerek 

aralar›nda KVK Teknoloji, Aytaç G›da, Hakan 

Plastik, Durmazlar Makina, Samet Kal›p, Makel Elektrik, 

FNSS Savunma, SKT Otomotiv, Sinpafl ‹nflaat, 

Seranit, Dearsan Tersanesi, Favori Kuyumculuk gibi 

farkl› sektörlerde 150 müflteri, 300’ün üzerinde kurulum 

ve 7 bin kullan›c›ya ulaflm›fl. Tekiner, “Bu y›l 

aralar›nda Bursa Çimento ve Bursa Beton, Dia Holding, 

FSS Fren Sistemleri, Gamak Makine, Ofton ‹nflaat, 

Ayd›n Boru gibi pek çok farkl› sektörden 15 yeni 

müflterimizle 150 müflteriye ulaflt›k, y›lsonuna kadar 

bu rakam› daha da artt›rmay› planl›yoruz. Vizyonunda 

büyüme hedefi olan orta ölçekli flirketler ve 

ifllerini daha kontrollü, verimli yapmak isteyen büyük 

ölçekli flirketlere odaklan›yoruz” diyor. 

Öznur Tekiner, dünya genelinde 54 ülkede 80 ofiste 

faaliyet gösteren IFS’in benzersiz ürünü IFS Uygulamalar›’n›n 

(IFS Applications) genifl fonksiyonalite, 

esnek mimari altyap› ve kolay kullan›m›yla her ölçekteki 

iflletmenin ihtiyac›n› karfl›layacak flekilde tasarland›¤›n› 

aktar›yor: “Bileflen tabanl› yap›s› iflletmelere 

ad›m-ad›m kurulup devreye al›nma imkan› veriyor; 

aralar›nda BMW, Volvo, Saab, Lockheed Martin, US 

Army, Jotun, Franke gibi firmalar›n bulundu¤u 3 binden 

fazla flirket 800 binden fazla kullan›c› ifllerini, 23 

dilde kullan›labilen, çoklu flirket, çoklu döviz ve uluslararas› 

muhasebe sistemleri yap›s›na tam destek 

sa¤layan IFS ERP uygulamalar›yla yönetiyor.” 

Özellikle inflaat, otomotiv, makine, savunma ve 

proje tabanl› sektörler baflta olmak üzere hemen he- 

Öznur Tekiner 

men her sektöre özel çözümler gelifltirdiklerini ve bu 

konuda uzman personele sahip olduklar›n› vurguluyor: 

“Müflterilerimizin ihtiyaçlar›n› her sektör için uzmanlaflm›fl, 

onlarla ayn› dili konuflan dan›flman kadromuzla 

çözümlüyoruz. Global standartlar› Türkiye’deki 

ifl yap›fl flekillerine uyarlayacak yaz›l›mlar› gelifltiren 

bir Ar-Ge ekibimiz mevcut, her müflterimizin ihtiyac›na 

yönelik özel çözümler üretebiliyoruz. Yüzde 100 

müflteri memnuniyeti temel hedefimiz. Yak›n zamanda 

4 yeni etkinli¤e imza ataca¤›z. ‹nflaat, otomotiv ve 

makine sektörlerine yönelik bir de yeni TTK ve IFRS 

bafll›kl› bilgilendirme toplant›lar› düzenleyece¤iz. Ayr›ca 

bu y›l 15-17 Ekim tarihlerinde ‹sveç’te Gothenburg’da 

düzenlenecek IFS World Conference, IFS’in 

dünyadaki tüm müflterilerini ve bütün ülke temsilcilerini 

buluflturmay› hedefliyor. IFS ERP Uygulamalar›’n›n 

yeni versiyonu IFS 8’in de tan›t›m›n›n yap›laca¤› konferans›n 

konuflmac›lar› aras›nda fütürolojist Magnus 

Lindkvist, dünyaca ünlü müzik grubu Iron Maiden’in 

solisti ve giriflimci Bruce Dickinson, Thomas Säld, Dan 

Matthews, David Andersson yer al›yor.” 

Öznur Tekiner, geçen y›l uygulamaya bafllan›lan 

IFS Enterprise Explorer versiyonunun fark yaratan 

özelliklerinden de sözediyor: “Yüzde yüz web tabanl›, 

kullan›c› ad› ve flifresiyle internete ba¤lan›lan herhangi 

bir yerden flirket sistemine yüzde 100 güvenlikle 

ulafl›labiliyor, mobil uygulamalarla entegre çal›fl›yor. 

Aurora projesiyle bütün ekranlar kullan›c› dostu 

haline getirildi, ERP sistemlerinin kullan›m zorlu¤u 

ortadan kald›r›ld›. Uygulamada olay yöneticisi; flirket 

içinde görülmek istenen de¤iflikliklerin tan›mlanmas› 

halinde isteyen kifliye SMS veya e-maille haber veren 

bir sistem. Toplam sahip olma maliyeti en düflük global 

yaz›l›mlardan biri olan IFS’in çözümleri, kolay kullan›m› 

nedeniyle personel ba¤›ml›l›¤›n› da ortadan 

kald›r›yor. Sonlu Kapasite Planlama özelli¤i; net bir 

ürün maliyeti ç›kar›labilmesini, flirketin darbo¤azlar›n›n 

tamam› gözönünde bulundurularak planlama yap›labilmesini 

sa¤l›yor.” 


HABER 

Kazand›ran Ofis Marketi: 

Avansas.com 

Bir online al›flverifl flirketi olan 

Avansas.com, Türkiye ofis malzemeleri 

pazar›na yeni bir soluk getiriyor. 

“Kazand›ran Ofis Marketiniz” slogan›yla 

4 bin müflterisine 8 ana ürün 

kategorisinde 7 bin farkl› ürünle ulaflan 

Avansas.com, KOB‹’lere rekabet ve 

maliyet avantaj› sa¤l›yor. 

B 

üyük, küçük her tip flirkete ofis malzemeleri 

alan›nda hizmet veren Avansas.com, 3 

ila 4 milyar TL aras› oldu¤u tahmin edilen 

Türkiye ofis malzemeleri pazar›ndaki pay›n› 

giderek art›r›yor. Avansas.com Genel 

Müdürü Rainer Thews, flirketin 2015’te pazar pay›n› 

yüzde 10 ve sat›fl›n› 400 milyon TL üzerine, uzun vadede 

ise pazar pay›n› yüzde 35’e ve cirosunu 1 milyar 

TL’ye yükseltmeyi hedefledi¤ini aç›kl›yor. 

Özellikle KOB‹’lere odakland›klar›n›, onlara güvenilir 

bir hizmet sunarak verimliliklerini ve rekabet 

güçlerini art›rmalar›na destek olduklar›n› vurgulayan 

Thews, pazar lideri olma vizyonuyla hareket ettiklerini 

belirtiyor: “‹fl modelimizle Türkiye ofis malzemeleri 

pazar›na yeni bir soluk getiriyoruz. Türkiye’deki 

her ölçekten flirketin ofis malzemeleri temin ederken 

para ve zamandan tasarruf etmelerine yard›mc› oluyoruz. 

Müflterilerimize 8 ana ürün kategorisinde yaklafl›k 

7 bin farkl› ürünü sabit ve rekabetçi fiyatlara 

sunuyoruz, siparifllerini bir sonraki iflgününde kap›lar›na 

teslim ediyoruz.” 

KOB‹’lerin yan›s›ra büyük iflletmeler ve kamu kurulufllar›na 

da ulaflmay› hedeflediklerini anlatan 

Thews flirketin çal›flma tarz›n› özetliyor: “Müflterilerimize 

en son teknoloji ile gelifltirilmifl kolay kullan›ml› 

online hizmetler sunuyoruz. Bünyemizdeki sat›fl ve 

kilit müflteri yönetim ekibimizle de büyük ve orta ölçekli 

iflletmelerle do¤rudan iliflkiye geçiyoruz, bu kanaldan 

ek offline hizmetler de sunuyoruz. Müflterilerimiz 

web sitemiz üzerinden uygun ve istikrarl› fiyatlarla 

kaliteli ürünler sat›n alabiliyorlar.” 

4 bin müflterisi olan Avansas.com, kurumsal müflterilerine 

iyi tan›nan yerel ve uluslararas› markalardan 

oluflan Türkiye’deki en zengin ofis malzemeleri 

portföyünü “Ka¤›t, Mürekkep ve Toner, Temizlik, G›da, 

Ofis Makineleri, Teknoloji/Aksesuarlar ve Mobilya” 

olmak üzere 8 ana ürün kategorisinde sunuyor. 

Hizmetlerini gerçeklefltirmek için ‹stanbul, Dudullu’da 

6 bin metrekarelik depolar› ve güçlü bir lojistik 

altyap›lar› bulundu¤unu kaydeden Thews, ofis 

malzemeleri üreticilerine de uzun süreli ‘kazan-ka- 


zan’ modeline odakl› bir ifl ortakl›¤› f›rsat› sunduklar›n› 

anlat›yor. Avansas.com’un tedarikçileriyle iliflkileri, 

sat›n almay› vadetti¤i ürünleri eksiksiz sat›nalmak 

ve ödemelerini zaman›nda yapmak prensibiyle 

güç kazan›yor. 

KOB‹’ler için zaman ve maliyet tasarrufunun önemini 

bildiklerini dile getiren Thews, kurumsal 

farkl›l›klar›n› flöyle ifade ediyor: “Küçük al›flveriflleriniz 

için d›flar› ç›kmay›n. Avansas.com ile siparifliniz 

yar›n kap›n›zda. Ürünlerimiz de¤iflmeyen fiyat garantisiyle 

ve ücretsiz kargo hizmetimizle aya¤›n›za 

geliyor. ‹stanbul ve 250 kilometre çevresindeki her 

yere kargomuz ücretsiz, yak›n zamanda bütün Türkiye’ye 

de bedava kargoyla ulaflmay› planl›yoruz. 

Ürünlerimize koflulsuz iade garantisi veriyoruz. Bizim 

için müflteri memnuniyeti çok önemlidir. Büyük 

flirketlerin sahip oldu¤u tüm avantajl› al›flverifl olanaklar›n› 

KOB‹’lere sa¤l›yoruz, onlara zaman ve para 

kazand›r›yoruz. Önümüzdeki dönemlerde müflterilerimiz 

için ‘kazand›ran kart’ kampanyas› yapmay› 

da düflünüyoruz.” 

Avansas.com hakk›nda; 

“Kazand›ran Ofis Marketiniz” slogan›yla 4 bin 

müflterisine 7 bin farkl› ürünle ulaflan Avansas.com, 

perakende, tekstil ve inflaat sektörlerinde 

yat›r›mlar› ile tan›nan Peker Ailesi taraf›ndan 

kuruldu. 2011 y›l› itibar›yla ise Topbafl ailesi de 

Avansas.com’un yat›r›mc›lar› aras›na kat›ld›. Hedeflenen 

h›zl› büyümeye haz›rl›k olarak Avansas 

1 Temmuz 2012 itibar›yla A.fi. statüsüne geçti; bu 

süreçte Genel Müdür Rainer Thews liderli¤inde 

yeni bir üst yönetim ekibi oluflturuldu.

HABER 

Alt›n ça¤›n› yaflayan markalar franchising ile 

büyüyerek de¤erlerine de¤er kat›yor. Biz de 

bu parlayan sektörü UFRAD Franchising 

Derne¤i Yönetim Kurulu Baflkan› Dr. Mustafa 

Ayd›n ile konufltuk. Ayd›n’›n verdi¤i bilgilere göre; 

bugün Türkiye’de zincir iflletmelerin say›s› 1876. 


Markalar›n alt›n ça¤›; 

Franchising 

ile parl›yor 

UFRAD Franchising Derne¤i evsahipli¤inde 12-15 Eylül 2012’de 

36. Dünya Franchise Konseyi Toplant›s› 50 ülkenin Franchise Derne¤i baflkanlar›n› 

‹stanbul’da buluflturacak. Efl zamanl› olarak 300’ün üzerinde Franchise markas›, 

binlerce yat›r›mc› ve onbinlerce ziyaretçi UFRAD’›n destekledi¤i ve 

KobiEfor’un bas›n sponsoru oldu¤u 21. Franchising Fuar›, 10. Bayim Olur Musun? 

Franchising Fuar›’nda buluflacak. 

Dr. Mustafa 

Ayd›n 

Bunlar›n yüzde 24’ü yabanc›, yüzde 74’ü Türk kökenli 

markalar. Zincirlere ba¤l› flube say›s› ise 50 bin 

civar›nda. Franchise veya bayilik verenlerin say›s› 

1471, zincirler içindeki oran› ise yüzde 78. Sadece 

kendi flubelerini aç›p kendileri iflleten zincirler yüzde 

22 oran›nda. 

Mustafa Ayd›n’a göre Franchise zincirlerin geliflmesindeki 

en önemli etken, yönetimdir. Vasat yönetilen 

bir zincir büyüyemez, markalaflamaz, hatta rakipleri 

büyüdükçe o küçülür. ‹yi yönetilen bir zincir 

s›f›rdan yola ç›ksa bile marka olur. 

Markalar›m›z global pazara yerleflecek 

Mustafa Ayd›n, al›flverifl merkezlerinin markalara 

yer vermesinin de franchise zincirlerin geliflmesindeki 

en önemli etkenlerden biri oldu¤unu söylüyor. UFRAD 

olarak franchise veren zincirlerin Türkiye ekonomisine 

kal›c› fayda sa¤lamas› için franchise sistemlerini tam 

kurmalar›n› ve do¤ru iflletmelerini gerekli gördüklerini 

vurgulayan Ayd›n flöyle diyor: “E¤itimlerimizle destekliyoruz, 

sistem de¤erlendirme program›yla markalar›m›z› 

dünya standartlar›na tafl›yoruz. Bu y›l fuar›m›z›n 

20. y›l›n› gururla kutlayaca¤›z. Seminerlerimiz, ayl›k 

geleneksel yuvarlak masa toplant›lar›m›z devam edecek. 

D›fl Ticaret Müsteflarl›¤› ile birlikte yapt›¤›m›z çal›flmalar 

do¤rultusunda franchise veren firmalar›n da 

yurtd›fl› fuar deste¤i almalar› için çal›flmalar›m›z h›zla 

devam ediyor. Öncelikli hedefimiz markalar›m›z›n global 

pazarlarda hakkettikleri yeri almalar› için çal›flma-

lar›m›za devam etmek ve Türkiye ekonomisine daha 

fazla katk› sa¤layabilmektir.” 

Sektör çok h›zl› bir büyüme 

trendi yakalad› 

Son zamanlarda dünyada hizmet sektörünün çok 

h›zl› bir büyüme kaydetti¤inden sözeden Mustafa 

Ayd›n, sektörün büyümesine paralel, franchising sisteminde 

de çok h›zl› bir büyüme oldu¤unu aktar›yor: 

“Franchising sisteminin bu h›zl› büyümesinin nedenleri 

aras›nda, sistem için gerekli sermaye tutar›, giriflimcinin 

motivasyonu, sistemin standart olmas›, kabul 

görmüfl bir marka ve kontrol mekanizmas›n› sayabiliriz. 

Günümüzde müflteriler, zaman› etkin kullanmak 

istemekte, dolay›s›yla en k›sa zamanda kaliteli 

mal ve hizmet sat›n almay› arzu etmektedirler. 

Bu da kalitesini ve markas›n› kabul ettirmifl ürünlerin 

sat›ld›¤› ma¤azalardan al›flveriflle mümkün olmaktad›r. 

Bu aflamada franchising’in önemi bir kez 

daha ortaya ç›kmaktad›r. Önümüzdeki dönemlerde, 

ekonomik anlamda büyük potansiyele sahip olan 

franchising sistemine daha fazla giriflimcinin dahil 

olarak, kendi iflini kurmas›n› bekliyoruz. Türkiye’yi 

franchising ile önce yabanc› flirketlerin tan›flt›rm›fl olmas›na 

ra¤men yerli flirketlerin de sat›fl ve hizmet 

a¤lar›n› geniflletmenin en güvenli yolu olarak bu sistemi 

benimsedi¤i görülüyor.” 

Mustafa Ayd›n, franchisingin ifl modeli olarak giriflimcilere 

sa¤lad›¤› faydalar› ise flöyle özetliyor: 

“Franchising sistemi, yat›r›mc›ya, marka sahibinin y›llarca 

kurumsallaflmak için çal›flt›¤› bilgi birikimini kullanarak 

bulundu¤u bölgede f›rsat eflitli¤i yaratarak, 

yat›r›mc›n›n ciddi bir yat›r›m yapmada bilgi birikimini 

kullanarak bir ifl sahibi olmas›n› sa¤lamakt›r. F›rsat 

eflitli¤i yaratmas› ve ifl olanaklar› sa¤lamas› ekonominin 

tam istihdam seviyesine yaklaflmas›na ve ekonomide 

önemli ölçüde geliflmelere yard›mc› olacakt›r. 

Bunun yan›nda firmalar bu sistemle sadece yurtiçinde 

de¤il, yurtd›fl›nda da markalar›n› tan›tma f›rsat› 

bularak ülkeye döviz giriflini de sa¤layacakt›r.” 

Özel kanun yok, 

sektör rekabet kanununa tabi 

Franchising al›n›rken ve verilirken risk almamak 

için franchiser ve franchisee’nin dikkat edece¤i hususlar 

ise flöyle: “UFRAD olarak franchise veren zincirlerin 

ülkemiz ekonomisine kal›c› fayda sa¤lamas› 

için franchise sistemlerini tam kurmalar›n› ve do¤ru 

iflletmelerini gerekli görüyoruz, bunun için en önemli 

unsur do¤ru e¤itimleri ve franchise sistemini do¤ru 

uygulayabilecek ekipleri oluflturmak ve e¤itmek 

gerekir. Biz sektörü ‹stanbul Ayd›n Üniversitesi iflbirli¤iyle 

kurdu¤umuz UFRAD Franchise Akademisi e¤itimlerimizle 

destekliyoruz, sistem de¤erlendirme 

program›yla markalar›m›z› dünya standartlar›na tafl›yoruz. 

Franchise veren markalar›n öncelikle konseptlerini 

do¤ru oturtup müflterilerin istek ve ihtiyaçlar›na 

göre markalar›n› gelifltirmeleri gerekmektedir. 

Franchise sisteminin baflar›l› olmas› için kalite stan- 

FRANCHISING NED‹R? 

Franchising, bir ürün veya hizmetin imtiyaz 

hakk›na sahip taraf›n, belirli bir süre flart ve s›n›rlamalar 

dahilinde iflin yönetim ve organizasyonuna 

iliflkin bilgi ve destek (*know-how) sa¤lamak 

sureti ile imtiyaz hakk›n› ticari ifller yürütmek üzere 

ikinci tarafa verdi¤i imtiyazdan do¤an, uzun 

dönemli ve sürekli bir ifl iliflkilerinin bütünü. ‹lk 

uygulama yeri ABD. Franchising ile çal›flan yaklafl›k 

60 iflkolu mevcut. Franchising uygulamalar› 

ürün ve marka franchisingi ve iflletme sistemi 

franchisingi olarak iki grupta toplan›yor. 

Franchise almay› düflünenler flunlara dikkat etmelidir: 

“Franchisor firma öncelikle mal ve hizmetini 

satmaya çal›flmal›d›r. Franchisor firma pazarlama 

kanal› olarak öncelikle Franchisee'lerini kullanmal›d›r. 

Üretilen mal veya hizmetin haz›r bir 

pazar› olmal›d›r. Marka iyi bilinmeli ve tan›nmal›d›r. 

Franchisor firma yeterli e¤itim, sürekli destek 

ve etkili bir pazarlama sunabilmelidir. Franchisor 

firman›n Franchisee'leri ile iliflkileri iyi olmal›d›r. 

Franchisee veya Franchisor taraf›ndan iflletilen 

dükkanlar›n sat›fl ve maliyetlerinin detaylar› aç›kl›kla 

verilmelidir. 

dard›n›n yüksek tutulmas› ve operasyon/kontrol mekanizmas›n›n 

çok etkin kullan›lmas› gerekmektedir.” 

Ayd›n, Türkiye’de franchising sistemine özgü kanunlar›n 

bulunmad›¤›n› her iki taraf›n da rekabet kanunu 

çerçevesinde korundu¤unu ifade ediyor. 

Dünya Franchise sektörü ‹stanbul’da 

toplan›yor 

Mustafa Ayd›n, Ekonomi Bakan› Zafer Ça¤layan’›n 

himayelerinde, 12-15 Eylül 2012’de UFRAD evsahipli- 

¤inde düzenlenecek 36. Dünya Franchise Konseyi 

Toplant›s›’n›n 50 ülkenin Franchise Derne¤i baflkanlar›n› 

‹stanbul’da buluflturaca¤›n› aç›kl›yor: “11 Eylül 

2012 tarihinde, UFRAD’›n Yönetim Kurulu üyesi oldu- 

¤u Avrupa Franchise Federasyonu Yönetim Kurulu 

Toplant›s› da yine UFRAD’›n evsahipli¤inde gerçekleflecektir. 

Ayn› tarihlerde efl zamanl› olarak 300’ün 

üzerinde Franchise markas›n›, binlerce yat›r›mc›y› ve 

onbinlerce ziyaretçiyi biraraya getiren UFRAD’›n destekledi¤i 

21. Franchising Fuar› olan ve MedyaFors organizasyonu 

ile düzenledi¤imiz, KobiEfor’un da bas›n 

sponsoru oldu¤u 10. Bayim Olur Musun? Franchising 

Fuar› gerçeklefltirilecektir. 13 Eylül 2012 tarihinde 

gerçekleflecek Fuar aç›l›fl›, 50’yi aflk›n ülkenin 

Dernek Baflkanlar›n›, dünyan›n ve ülkemizin önde 

gelen yat›r›mc›lar› ve Franchise markalar›n› biraraya 

getirerek Türkiye’de son y›llarda gerçekleflen en 

önemli ‘Ekonomik Zirve’lerinden birine evsahipli¤i 

yapacakt›r. UFRAD Franchise Derne¤i olarak uzun zamand›r 

yürütülen yo¤un çal›flmalar›m›z sonunda gerçekleflecek 

‘FRANCHISE ISTANBUL 2012’ etkinliklerimizi 

sizlerle paylaflmaktan büyük gurur duyuyoruz.” 


Choppers Point Istanbul 

Restauran&Bar hizmetinizde 

‹stanbul’un en 

tarz lezzet noktas› 

Özgürlü¤ün tad›n› ç›karanlar, yeni ve 

lezzetli tatlar arayanlar, dostlarla birlikte 

bilardo ve bowlingle e¤lenmek isteyenler 

için yepyeni bir konsept 

Choppers Point Istanbul. 

Turizmin öncü markalar›ndan WOW Istanbul Hotels&Convention 

Center’›n iflletmesinde Türkiye’de 

henüz hiç denenmemifl bir konsept ve dekorasyonuyla 

Choppers Point Istanbul May›s 

2012’de hizmete girdi. Restoran›n Mutfak Dan›flmanl›¤›n› 

ünlü Gastronomi Uzman› Osman Serim üstlendi. Mönüler 

için uzun bir çal›flma yap›ld›¤›n› anlatan WOW ‹stanbul 

Hotels&Convention Center Genel Koordinatörü Ziya Cihan 

“Osman Bey ve oluflturdu¤umuz mutfak ekibi uzun süre 

çok özel tatlar üzerinde çal›flt›lar. Sonuçta dünya mutfaklar›ndan 

çok iddial› bir mönü oluflturduk. Restoran, cafe 

ve bar olarak da hizmet veren mekan›n servisi ve hizmeti 

kadar logosundan, mönü tasar›m›na kadar her detay› 

için çok özen gösterildi. Restoran olarak 230, bar k›sm› 

ise 800 kifli kapasitesinde. ‹stanbul’da bu kadar ferah bir 

mekan bulabilmek de çok zor. Choppers Point k›sa sürede 

sadece bölgenin de¤il, ‹stanbul’un en özel restoranlar› 

aras›na girdi” diye konufltu. 

Dünya lezzetleri birarada 

Choppers Point Istanbul dünya mutfa¤›n›n bir çok lezzetlerini 

birarada sunuyor. Restoran, cafe ve bar olarak hizmet 

veren mekanda ayn› zamanda bowling ve bilardo gibi 

spor aktivite alanlar› bulunmakta. Restoranda özenle 

haz›rlanm›fl at›flt›rmal›klar, burgerler, pizzalar, ‹talyan 

usulu makarnalar, steak ve t-bone gibi özel yemeklerin 

yan›nda çok özel kokteyler ve içki mönüsü ile konuklar›na 

unutulmaz lezzetler sunuyor. 

Dünya Ticaret Merkezi Yeflilköy’de bulunan WOW Istanbul 

Hotels & Convention Center’›n yeni konsepti Choppers 

Point Istanbul, fl›k ve farkl› atmosferi, leziz yemekleri, keyifli 

müzikleri ile farkl› olmak, yeni lezzetler keflfetmek ve 

dostlarla e¤lenmek isteyenlerin yeni adresi. 

Bilgi ve rezervasyon için: 0 212 468 50 10 

Adres: WOW Istanbul Hotels&Convention Center 

‹stanbul Dünya Ticaret Merkezi 34149 

Yeflilköy - ‹stanbul

DESTEK KURUM 

Sa¤l›k Alan› Ça¤r›lar›: 

Sa¤l›k Alan› 2013 Y›l› Ça¤r›lar› 

10 Temmuz 2012 tarihinde aç›lm›flt›r. 

Ça¤r›da özellikle beyin 

araflt›rmalar›, kalp damar hastal›klar›, 

kanser araflt›rmalar›, enfeksiyon 

hastal›klar› ve antibiyotik 

direnci gibi konularda çeflitli 

projeler desteklenecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 9 Ekim 2012 

G›da, Tar›m ve 

Biyoteknoloji Alan› 

2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Ça¤r›da özellikle; bitki 

bilimleri, bitki ve hayvan 

sa¤l›¤›, g›da zinciri, biyokütle, 

deniz biyoteknolojisi 

gibi çeflitli konular desteklenecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 5 fiubat 2013 

Bilgi ve ‹letiflim 

Teknolojileri 10. Ça¤r›s›: 

Ça¤r›da özellikle; yaz›l›m mühendisli¤i 

ve bulut biliflim, güvenli 

internet a¤ ve servis altyap›lar›, 

sosyal medya, biliflsel sistemler 

ve robotik, gömülü sistemler/kontrol 

sistemleri, dijital içerik analiti¤i 

ve dil teknolojileri, sa¤l›k ve 

yafllanma için B‹T, otonom sürüfl teknolojileri ve yarat›c›l›k 

üzerine teknolojiler/bilimsel temeller konular› 

desteklenecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 15 Ocak 2013 

ICT Alan› FET FLAGSHIP Ça¤r›s›: 

“FET: Future and Emerging Technologies” 7.ÇP 

ICT alan› dahilinde yenilikçilik seviyesi en üst sevi- 

‹flbirli¤i Özel 

Program› 2013 

Y›l› Ça¤r›lar› 

Avrupa Birli¤i 7. ÇP ‹flbirli¤i Özel Program› kapsam›nda 2013 y›l›na iliflkin ve 

de¤iflik sektörlere hitaben yeni hibe teklif ça¤r›lar› yay›nlad›. Ça¤r›lar› özetleyerek 

Türk KOB‹’lerinin dikkatine sunuyoruz. 


yede olan ve ç›¤›r açabilecek projelerin desteklendi- 

¤i bir konu bafll›¤› olarak karfl›m›za ç›k›yor. FET 

Flagships, büyük ölçekli disiplinler aras› ve uzun soluklu 

araflt›rmalar›n desteklenece¤i, bilimsel at›l›mlar›n 

hedeflendi¤i yeni bir yap› olacakt›r. Ça¤r›da 

aday FET FLAGSHIP projeleri de¤erlendirilecek ve 10 

y›l sürmesi planlanan bu büyük giriflimin ilk ad›m› 

at›lm›fl olacakt›r. 


Analitik Konusunda KOB‹ 

Giriflimleri 2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Ça¤r›da Avrupa KOB‹’lerinin içerik ve data analiz 

servisleri gelifltirmeleri için gerekli yetenek ve kaynaklar› 

kazanmalar›na yard›mc› olacak projeler desteklenecektir. 

Ulafl›labilir veri, özellikle kamuya aç›k 

verilere dayal› servislerin gelifltirilmesine özel olarak 

odaklan›lacakt›r. 


Smart Cities and Communities 

2013 Ça¤r›s›: 

Ça¤r› kapsam›nda flehirlerde/bölgelerde 

binalar›n yenilenmesi, 

›s›tma/so¤utma, düflük ve orta 

voltaj elektrik da¤›t›m›, yenilenebilir 

enerji kaynaklar›n›n flebekeye 

entegrasyonu, elektrikli araçlar ve 

yüksek performansl› enerji bölgelerinde 

iyilefltirilmifl enerji sistemlerinin 

demonstrasyonu konular›nda 

projelere destek verilecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 4 Aral›k 2012 

'The Ocean of Tomorrow' 

2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

“The Ocean of Tomorrow” 2013 Y›l› ça¤r›lar› 10 

Temmuz 2012 tarihinde aç›lm›flt›r. Ça¤r›da özellikle; 

deniz ortam›nda bulunan kimyasal ve biyolojik kirleticilerin 

gerçek zamanl› izlenmesi için biyosensör-

ler gelifltirilmesi, deniz ve denizcilik aktivitelerinin 

yerinde izlenmesi için yenilikçi multi fonksiyonel 

sensörlerin gelifltirilmesi, çürüme önleyici malzeme 

üretimi ve aç›k denizlerde rüzgar enerjisi için ulafl›m 

sistemleri tasar›m› gibi çeflitli konular desteklenecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 7 fiubat 2013 

Çevre Alan› 

2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Çevre Alan› 2013 Y›l› ça¤r›lar› 


Ça¤r›da özellikle; iklim de- 

¤iflikli¤i ile mücadele, deniz ve 

karasal kaynaklar›n sürdürülebilir 

kullan›m› ve yönetimi, kaynak verimlili¤inin 

art›r›lmas›, çevresel 

afetlerden korunma yöntemleri ve politika, sanayi ve 

toplum üçgeninde çevresel bilgilerin paylafl›m› gibi 

çeflitli konular desteklenecektir. 


“Energy Efficient Buildings” 

2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Ça¤r› kapsam›nda çok 

amaçl› düflük a¤›rl›kl› inflaat 

malzemeleri ve bileflenleri, 

binalar›n iç hava 

kalitesini art›rmak için bina 

kabu¤u için enerji verimli 

ve düflük maliyetli 

malzemeler gelifltirilmesi, 

kamu binalar›n›n yenilenmesi, 

enerji verimli binalar›n yak›nlar›ndaki enerji 

sistemleri ile bütünlefltirilmesi için tasar›m metodolojilerinin 

iyilefltirilmesi, bütünleflik kontrol sistemleri 

ve metodolojiler yoluyla binalar›n enerji performans›n›n 

izlenmesi ve iyilefltirilmesi, ticari binalarda 

enerji verimlili¤inin art›r›lmas› konular›nda projelere 

destek verilecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 4 aral›k 2012 

Güvenlik Alan› 6. Ça¤r›s›: 

Güvenlik Araflt›rmalar› Alan› 6. Ça¤r›s› 10 Temmuz 

2012 tarihinde aç›lm›flt›r. Ça¤r›da, vatandafllar›n güvenli¤i, 

kritik altyap›lar, s›n›r güvenli¤i ve istihbarat, 

kriz yönetimi, kriz sonras› güvenli¤in yeniden tesisi 

ile güvenlik ve toplum bafll›¤› alt›nda yer alan 54 konuya 

yönelik olarak haz›rlanacak projeler desteklenecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 22 Kas›m 2012 

Sosyo-Ekonomik ve Befleri Bilimler 

2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

SSH Alan› 2013 Y›l› Ça¤r›lar› 10 Temmuz 2012 tarihinde 

aç›lm›flt›r. Ça¤r›da özellikle; Avrupa’da iflsizlikle 

mücadele, yenilikçi toplumlar ve sosyal giriflimcilik, 

finansal piyasalar›n entegrasyonu, Küresel so- 

runlar›n çözümünde çok uluslu flirketlerin rolü, Avrupa-Kafkasya 

iliflkilerinde güvenlik ve demokrasi, Akdeniz 

bölgesindeki ekonomik ve sosyo-kültürel de- 

¤iflimler, uluslararas› uyuflmazl›klarda ve çat›flmalarda 

medyan›n rolü ve Avrupa vatandafll›¤›nda çok dillilik 

sorunu gibi çeflitli konu bafll›klar› ön plana ç›kmaktad›r. 


Ulaflt›rma Alan› 2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Ulaflt›rma Alan› 2013 Y›l› ça¤r›lar› 


Ça¤r›da özellikle; havac›l›k 

ve havayolu ulaflt›rmas›, elektrikli 

araçlar (Green Cars ‹nisiyatifi), demiryolu 

yük tafl›mac›l›¤›, lojistik, 

denizcilikte eko-inovasyon ve ulaflt›rma 

politikalar› için sosyo-ekonomik 

araflt›rmalar ile ilgili konular 

a¤›rl›kl› olarak desteklenecektir. 


Araflt›rma Altyap›lar› Alan› 

2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Araflt›rma Altyap›lar› 2013 Y›l› ça¤r›s› 10 Temmuz 

2012 tarihinde aç›lm›flt›r. Ça¤r›da AB çap›nda Ulusal 

Akademik A¤ Altyap›s›n› yöneten kurufllufllar›n biraraya 

getirilece¤i, ICT tabanl› e-altyap›lar projesi desteklenecektir. 

Son Baflvuru Tarihi: 5 Aral›k 2012 

Uzay Alan› 2013 Y›l› Ça¤r›s›: 

Uzay Alan› 2013 y›l› 

ça¤r›s› (6. ça¤r›) 10 Temmuz 

2012 tarihinde aç›lm›flt›r. 

Ça¤r›da; uzay temelli 

uygulamalar konusunda 

özellikle s›n›r güvenli¤i 

ve acil durum yönetimi 

ile ilgili projeler, 

uzay bilim ve teknolojilerinin 

güçlendirilmesi konular›nda 

da araflt›rmalar desteklenecektir. 


“KOB‹’ler Yarar›na Araflt›rmalar” 

2013 Y›l› Ça¤r›lar›: 

KOB‹’ler Yarar›na Araflt›rma Alan› 2012 y›l› ça¤r›lar› 

aç›lm›flt›r. Herhangi bir teknoloji alan› s›n›rlamas› 

olmayan projelerde, Ar-Ge yetene¤i düflük olan KO- 

B‹’lerin teknoloji tabanl› ürün ve süreç ihtiyaçlar›n›, 

Ar-Ge yetene¤i yüksek olan sanayi kurulufllar›, KO- 

B‹’ler, araflt›rma merkezleri ve üniversitelerden tedarik 

etmeleri sa¤lanmaktad›r. 


Ça¤r›lar›n tümü için daha genifl Türkçe bilgi: 

http://www.fp7.org.tr/Aç›k ça¤r›lar 


LOJ‹ST‹K 

UPS’nin 

Sürdürülebilirlik 

Raporu: 

fieffafl›kta “A+”! 

UPS (NYSE:UPS), 2011 y›l›na ait 

y›ll›k Sürdürülebilirlik Raporunu 31 

Temmuz 2012 tarihinde yay›nlad›. 

Rapor, Küresel Raporlama Giriflimine 

(GRI) bu y›l içinde, bugüne kadar 

kay›t yapt›ran 10 Amerikan flirketi 

aras›nda üstün fleffafl›¤›ndan dolay› 

A+ notu ald›. UPS’in bu baflar›s› 

GRI’n›n bildirim standartlar›n›n karfl›lanmas› 

ve Deloitte & Touche LLP taraf›ndan 

güvence incelemesi geçirmesinin 

ard›ndan geldi. 


GEFCO 2012’nin ‘Tafl›mac›l›k fiirketi’ 

GEFCO, gerçeklefltirdi¤i kapsaml› çal›flmalar› ile “The Institute 

of Transport Management” taraf›ndan, büyümeye yönelik çal›flmalar›n›n 

yan› s›ra yenilik, müflteri memnuniyeti, çevresel ve 

sosyal sorumluluk ile personel geliflimi konular›ndaki çal›flmalar› 

ile 2012 y›l›n›n Tafl›mac›l›k fiirketi seçildi. 600 uluslararas› rotaya 

ba¤lanan, 157 depoya sahip, y›lda 18 milyon ton navlun ve 

3.2 milyon araç tafl›yan GEFCO; montaj tesislerinden depolama 

merkezlerine, bayilere ve kiralama flirketlerine gerçeklefltirdi¤i 

etkin araç ulaflt›rma hizmetleriyle ve teslimat öncesi araç haz›rl›k 

ve filo yönetim faaliyetleriyle farkl›l›k yarat›yor. 

Ekol, TAYSAD’›n üyesi oldu 

1978 y›l›nda kurulmufl olan TAYSAD, 

Türk otomotiv yan sanayiinin tek ve en 

yetkin temsilcisidir. 304 üyesi ile otomotiv 

yan sanayii üretiminin yüzde 65'ini ve 

ihracat›n›n da yüzde 70'ini temsil etmektedir. 

Avrupa Otomotiv Yan Sanayicileri 

Derne¤i CLEPA'n›n üyesi olan TAYSAD, 

yurt içi ve yurt d›fl› kurumlarca, otomotiv 

yan sanayii mamul al›mlar›nda referans 

kurum niteli¤indedir. TAYSAD, üyelerine 

destek vererek, Türk otomotiv sanayisini gelifltirmek ve dünya 

otomotiv pazar›n›n önde gelen tedarik merkezlerinden birisi 

yapmak için ortamlar ve koflullar yaratmakt›r. 

Netlog Lojistik Grubu: Gebze’de lojistik depo 

Netlog Lojistik Grubu, Gebze Güzeller OSB’de 33 bin 500 metrekarelik 

kapal› alan lojistik deposunu bünyesine katt›. fiu an inflaat aflamas›nda 

olan deponun Kas›m 2012'de kaba inflaat›n›n bitmesi ve Ocak 

2013 bafl›nda ise operasyonlara haz›r hale gelmesi planlan›yor. Toplam 

34 rampa, katma de¤erli hizmetler için 4 bin metrekare, 2 ton tafl›ma 

kapasiteli ara kat alan›ndan oluflan deponun 4 bin 500 metrekarelik 

k›sm› gümrüklü saha, kalan k›sm› ise genel lojistik hizmetleri için ayr›lacak. 

Hizmete açaca¤› yeni deposunda g›da, tekstil, teknoloji, endüstriyel 

mamuller, h›zl› tüketim ürünleri gibi birçok farkl› pazar ve sektöre hizmet sunacak olan Netlog Lojistik 

Grubu, ayr›ca sa¤l›k sektörü için de hizmet verecek.

Hayati Öztürk 


ENERJ‹ 

PETK‹M’de 2012 ilk yar› 

sonuçlar› aç›kland› 

Akfen Holding: 

Hidroelektrik santrallerinde 

zirve 

Petkim, 2012 y›l› ilk alt› ayl›k finansal sonuçlar›n› aç›klad›. fiirketin cirosu geçen 

y›l›n ayn› dönemine göre yüzde 21 artarak 2 milyar 345 milyon TL’ye ulaflt›. Sat›fl 

miktar› yüzde 12 artarak 978 bin ton olurken, y›l›n ilk yar›s›nda 45 milyon TL net 

dönem zarar› gerçekleflti. fiirketin 2012 y›l› ilk yar›s›nda ihracat› yüzde 33 artarak 

567 milyon dolar olarak gerçekleflti. ‹hracat›n toplam ciro içindeki pay› ise yüzde 

43 oldu. Petkim Genel Müdürü Hayati Öztürk, flirketin sat›fllar›n›n geçen y›l›n ayn› 

dönemine göre yüzde 21 artmas›na karfl›n sat›lan ürünlerin maliyetinin yüzde 34 

art›fl gösterdi¤ini hat›rlatarak, bu durumun temel nedeni olarak nafta ve do¤algaz 

fiyatlar›ndaki art›fl› gösterdi. 

Akfen Hidroelektrik Santrali Yat›r›mlar› A.fi.’nin 

ba¤l› ortakl›¤› PAK Enerji Üretimi Sanayi Tic. 

A.fi.'nin Denizli’nin Kale ilçesinde bulunan Demirciler 

HES Projesi, 3 A¤ustos 2012’de üretime geçti. 

Akfen Holding’in aç›klamas›nda santralin 20 GWs 

elektrik üretmesinin beklendi¤i, hidroelektrik santrallerinde 

toplam 128,1 MW kurulu güç kapasitesine 

ve y›ll›k toplam 574,1 GWs üretim kapasitesine 

ulafl›ld›¤› belirtildi. 

Çal›k Enerji: 

Gürcistan’a do¤algaz kombine 

çevrim santrali 

Çal›k Holding ifltiraki Çal›k Enerji, Gürcistan’›n ilk 

do¤algaz kombine çevrim santralini yapmak üzere, 

Partnership Fund ile sözleflme imzalad›. Gürcistan 

Enerji Bakan› Alexander Khetaguri ile Çal›k Holding 

Yönetim Kurulu Baflkan› Ahmet Çal›k’›n imzalad›¤› 

sözleflmeyle Çal›k Enerji, Tiflis’e 35 km mesafedeki 

Gardabani bölgesinde yaklafl›k 200 milyon dolarl›k 

yat›r›mla projeyi gerçeklefltirecek. 

Y›ld›z Holding: 

Enerjide büyüyor 

Holding flirketlerinden Gözde Giriflim 

Denizli’de do¤algaz çevrim santrali kuracak 

olan Alartes Enerji’nin yüzde 51’ini Sekoya 

Enerji’den sat›n ald›. Alartes Enerji’nin 

Baflkan Yard›mc›s› Ünal Kabaca, 

“350 milyon dolarl›k bir santral yat›r›m› 

olacak. Y›ll›k 3 milyar kilowat saat (kWh) 

elektrik üretim kapasitesi olacak, geçifl 

dönemlerini göz önünde bulundurursak, 

y›ll›k muhtemelen 2 milyar kWh elektrik 

üretilecek” diye konufltu.

EKONOM‹ST 

AB’nin ihtiyac› hazine 

ntegral Menkul De¤erler’den Analist Ozan Batu 

‹ 

sorular›m›z› yan›tlad›. Ozan Batu, Türkiye’nin y›l 

sonu büyüme hedefinin yüzde 4-4.5 olarak gerçekleflece¤ini 

hat›rlatarak Euro Bölgesi’nin krizden 

ç›kabilmesi için yeni bir düzenleme ile ortak 

hazineye ihtiyaç duyuldu¤unu savundu. Euro Bölgesi’nde 

borçlar›n kat›l›m ölçüsünde ülkelere paylaflt›r›lmas› 

gerekti¤ini, aksi takdirde ise devalüasyonunun 

flart oldu¤unu paylaflt›. AB ve Türkiye özelinde 

gerçeklefltirdi¤imiz söylefliyi aktar›yoruz: 

Avrupa’n›n krizi niçin hala devam ediyor veya 

al›nan önlemler krizi neden bitiremiyor? 

Avro Bölgesi’nde s›k›nt› sürecek gibi. ABD ve Avrupa 

ithalat ve ihracatta ilintili oldu¤u için birindeki 

s›k›nt› di¤erini de etkiler. ‹kincisi, Yunanistan problemli. 

Özellikle küçük çapl› desteklemeler oldu ama 

genel ekonomik düzelme etkisini göstermiyor. Peki 


Alt›nda bin 600 dolarda sat›flta avantaj 

sa¤lar. Euro Dolar paritesinde 1.22 

dolay›n› geçemiyor. Olas› üçgen 

formasyonun gerçekleflmesi ile 1.18 ve 

1.10 dolaylar› görülecektir. ‹MKB’de çift 

tepe var. 64 bin dolaylar›n›n tepkisel bir 

yaklafl›m› var. Not art›r›m› da gelirse 

70-72 bin seviyesi görebiliyoruz. 

Integral Menkul De¤erler’den Analist Ozan Batu: 

Ozan Batu Türkiye ekonomisinin iyi ve do¤ru yolda oldu¤u ve do¤ru politikalarla 

yönetildi¤i görüflünde. AB’nin krizini hazinesiz olmas›yla aç›kl›yor ve hazine de 

ifle yaramazsa Avro’nun devalüe edilmesini zorunlu görüyor. 

sorun nedir? Daha önce ABD’de yaflanan s›k›nt›da 

(Lehman Broders olay›) hemen piyasaya para enjekte 

ederek krizi bitirmeye çal›flm›flt›; k›smen ifle yarad›. 

AB’nin ayn› gücü veya erki yok. Yani ortak karar 

mekanizmas› yok. ABD’de ortak karar mekanizmas› 

ile kurtarma paketi etkili oldu. Avro Bölgesi’ndeki 

krizin neden devam etti¤ini sordu¤umuzda ise karfl›m›za 

flu ç›k›yor: Ortak hazine yok. Avro Bölgesi’nde 

para birimi ortak, Merkez Bankas› ortak ama ortak 

hazine yok. 

Bu ne demek? 

Yunanistan krize girdi küçük destekleme geldi. Küçük 

destekleme kullan›ld› Yunanistan’daki borçlar›n 

k›sa vadede ödenmeye çal›fl›lmas› bir iki ayl›k k›sa vadeli 

olumlu tepkiler oluflturdu. Zaten Yunanistan’›n di- 

¤er ülkelere benzer flekilde sanayisi yok. Bu da krizin 

boyutunun küçük olmas› anlam›na geliyor. Yunanis-

tan’›n ‹spanya’n›n ard›ndan ‹talya’n›n kurtulmas› için 

ABD’deki durum gibi ortak hazinenin kurulmas› gerekiyor. 

Avro bölgesindeki krizin ç›k›fl› ancak böyle olacakt›r. 

Kurtulma potansiyeli var. Borçlar›n ödenmesinde 

Almanya yük al›yor. Ard›ndan Fransa geliyor. Ortak 

hazine olmas› halinde ülkelerin Avro Bölgesi’ne kat›l›p 

paylar›na göre borçlar›n eflit flekilde da¤›t›lmas› 

gerekiyor. Yani burada yükün sadece Almanya’ya 

kalmamas›, borç yükünün Almanya d›fl›ndaki ülkelere 

de yay›lmas› gerekiyor. Sorun budur? 

AB’deki s›k›nt›l› ülkelerin Avro’dan 

ç›kmas› gerekti¤i fikrine ne 

diyorsunuz? 

Bu ikinci etapta bir kurtulufl fikri 

olabilir. Ama bana göre doktorun 

ameliyattan önce ilaçl› tedavi yöntemlerini 

kullanmas› gerekiyor. Bu 

yöntem de; hazinedir. Türkiye’den 

örnek verirsek; krizden devalüasyonla 

ç›kt›k. E¤er Avro bölgesinde hazine 

ifle yaramaz ise de yeterli bir oranda 

Avro’nun devalüe edilmesi gerekir. 

Türkiye ekonomisinin AB’ye ra¤men 

büyümesini nas›l de¤erlendiriyorsunuz, 

cari aç›k handikap m›d›r? 

Cari aç›kta makul bir düflüfl var. ‹nifl yumuflak. fiu 

an cari aç›k 67 milyar dolar. Geçti¤imiz y›la göre güzel 

bir rakam. Daha iyi olabilir miydi? Evet. Burada 

Türkiye’deki cari aç›¤› ele almak laz›m. Cari aç›k sadece 

Avro Bölgesi’nden kaynakl› bir s›k›nt› de¤il. Cari 

aç›¤› oluflturan temel etmen enerji. Hatta enerjiyi 

ç›kar›rsak Türkiye’nin cari aç›¤› 12.6 milyar dolar gibi 

bir rakam. Petroldeki geri çekilmeden dolay› da 

bizim cari aç›¤›n düfltü¤ünü söylemekte fayda var. 

Burada dikkat edilmesi gereken; olas› petrol fiyatla- 

Hükümetin 

at›l›mc› ve giriflimci 

bir pozisyonu var. 

Otomotiv, demir çelik, 

tar›m, makine ve tekstil 

sektörüne yönelik 

y›lbafl›ndan itibaren 

destekler 

geliyor. 

r›ndaki ç›k›fl. ‹ran ile ilgili söylentiler var. ‹ran’a iliflkin 

bir ambargodan bahsediliyor, e¤er böyle bir olay 

gerçekleflir ise Türkiye’nin cari aç›¤›nda bir miktar 

olumsuzluk ile yukar› bir e¤ilim olabilir. Öngörümüz; 

y›l sonu Türkiye’nin cari aç›¤› 60 milyar dolar 

olaca¤›d›r. 

Türkiye’nin 2023 hedeflerine bugünkü 

politikalarla ulaflmas› ne kadar mümkündür? 

Hükümetin at›l›mc› ve giriflimci bir pozis- 

yonu var. Otomotiv, demir çelik, tar›m, 

makine ve tekstil sektörüne yönelik 

y›lbafl›ndan itibaren destekler geliyor. 

Ayr›ca yabanc›lara konut sat›- 

fl› önemli. Cari aç›k ve bütçe aç›- 

¤›n› kapatmak için bu yap› harekete 

geçirilebilir. Konut sat›fllar›ndaki 

art›fl, 100 alt sektörü dahi 

etkiliyor. Böylece döviz rezervleri 

artacakt›r. Cari aç›¤›n kapat›lmas›nda 

fayda sa¤layacakt›r. Direkt 

yabanc› yat›r›m da devam ediyor. 

Büyüme için tar›m›n daralmas›; 

sanayinin ve hizmet sektörlerinin geliflmesi 

gerekiyor. Türkiye de benzer bir hamle 

içindedir. 

Türkiye’nin büyüme oran› sizce ne olur? 

Yüzde 4-4.5 band›nda büyüme öngörüyoruz. Yüzde 

6 ise bize göre uzak bir tahmin. Herkes borçlanmaya 

odaklanm›flken enflasyon Türkiye için farkl› bir 

s›k›nt› olabilir. Geçti¤imiz 10 y›la göre Merkez Bankas›’n›n 

s›k› para politikalar›yla enflasyon hedefi bir 

raya oturtulmufl. Ama özellikle yüzde 9 ve üzerinde 

enflasyon oran› cari aç›¤› tetikleyebilir ve cari aç›ktan 

daha da öne geçebilir. Y›l sonu itibar›yla yüzde 

8-9 aras›nda enflasyon bekliyoruz. 

TEfiV‹KLER ‹ST‹HDAMA YÖNEL‹K 

Hükümet teflvik paketini yay›nlad›; kayg› nedir? 

Hükümet teflvik paketinde istihdama yo¤unlaflm›fl. 

Büyük ihtimalle politikalarda iflsizlik önemliydi. 

Ve çift haneden tek hanelere geldi. Cari aç›k ve 

di¤er politikalara odaklanm›flken; istihdam› es geçmedi. 

Bu nedenle istidam› çözecek belli bafll› sektörlere 

yo¤unlafl›ld›. Büyüme teorisinin ikinci aflamas›nday›z. 

Sonras›nda ise hizmet sektörüne yo- 

¤unlafl›lacakt›r. Teflvikli yat›r›mlarda KDV istisnas›, 

yurtd›fl›ndan geleceklere yer tahsis etmek, ayr›ca 

çal›flana vergi istisnas› uygulama mant›¤› var. Yap›sal 

sorunlar da iflsizlikte sakl›. Seçimler yaklafl›rken 

istihdama yo¤unlaflmas› normaldir. Hükümet ekonomi 

politikalar›nda 10 üzerinden 6.5- 7 al›yor. 

Faiz oranlar› yüzde 10’un üzerinde. Bu bize biraz 

likitide çekiyor. Türkiye faiz aç›s›ndan cazip. Yüzde 

10 dolaylar› Türkiye aç›s›ndan iyidir. 


AJANS 

Medya Merkez Ajans 

Anadolu KOB‹’lerinin markalaflma 

sürecini yönetmekte ihtisaslaflm›fl 

olan Medya Merkez Ajans Kayseri’de 

konumlanm›fl, ‹stanbul ve Gaziantep’te 

flubeleri var, 2014 y›l› sonuna 

kadar Konya, Ankara, ‹zmir ve 

Bursa’da da flubeler açacak. 

Anadolu’daki KOB‹’lerin markalaflma sürecinde 

özellikle medya planlama ve sat›nalmada 

yanlar›nda Medya Merkez Ajans var. 

Merkezi Kayseri’de, flubesi ‹stanbul’da olan 

Medya Merkez Ajans’›n kurulufl öyküsü ilginç. 

Anadolu Üniversitesi ‹dari Bilimler Fakültesi’nde 

1998 ve sonras›nda okudu¤u y›llarda tüketimi körükledi¤i 

için reklamc›l›¤a karfl› ç›kan Muhittin Özdemir, 

televizyon ve reklamla ilgili okumalara o dönemde 

bafllar. Kayserilidir, memleketine gitti¤inde ona bu 

konularda sorular soruldukça araflt›rmalar›n› derinlefltirir, 

öyle ki mezuniyet tezini reklamc›l›k üzerine 

haz›rlar. O tez, hayat›na yön verir. Duygusal güdülere 

seslenen rekabet edici reklam ile ussal güdülere 

seslenen bilgi verici reklam› k›yaslayan Özdemir, “Akla 

seslenen reklam›n bir ihtiyaç oldu¤unu kabul ettim. 

Günümüzde ayn› ürünü üreten yüzlerce üretici 

var. Tüketicinin do¤ru üreticiyi ve do¤ru ürünü bulmas› 

elzem. Do¤ru ürün do¤ru tüketiciyle buluflmad›¤› 

sürece israf sözkonusudur” diyor. 

Erciyes Üniversitesi’nde Yönetim dal›nda yüksek 

lisans e¤itimi alan Özdemir, Medya Merkez Ajans’› 

hayata geçirir. Ajans, 2000’li y›llardan sonra ise iflletmelere 

kreatif hizmetle birlikte medya planlama 

ve sat›n alma hizmeti de sunmaya bafllar. 

KOB‹’lere yönelik reklam politikas› 

Muhittin Özdemir’e göre reklamc›l›kta ve markalaflma 

süreçlerinde KOB‹’ler özel bir kategori teflkil 

ediyor, de¤iflik ve yarat›c› ajans yaklafl›mlar›n› gerekli 

k›l›yor. ‹stanbul’a geldiklerinde medya planlama 

ve sat›n alma hizmeti veren ajanslar›n ajandas›nda 

KOB‹’lerin yeterince yer tutmad›¤›n› farketmifller. 

KOB‹’ler ad›na mecralarla tek tek görüflmeye bafllam›fllar. 

Ajans kreatif hizmet verdi¤i müflterilerinin medya 

planlama ve sat›nalmas›n› da yapmaya bafllam›fl. Ard›ndan 

as›l ifli de bu olmufl. Ajans birçok ilkleri gerçeklefltirmifl, 

2005’te ilk en k›sa reklam olan 4 saniyelik 

reklam› yapm›fllar; ard›ndan 360 saniyelik en 

uzun ilk reklam› da. Ajans’›n tespiti flöyle: “Anadolu’da 

müflterinin ço¤unlu¤u C grubudur ve üretilen 


KOB‹’lerin Anadolu’daki nefesi; 

Muhittin Özdemir, Medya Merkez Ajans’›n mottosunu 

flöyle tarif ediyor: “Anadolu’da her zaman KOB‹’lerin yan›nda. 

En büyük art›m›z samimiyet. Çok küçük bir bütçeyle de 

çal›flabiliriz. Örne¤in fiahin Sucuklar› küçük bütçeyle bafllad›, 

bugün y›lda 5-6 milyon TL reklama para harcayan bir 

reklamveren durumunda.” 

ürünlerin ço¤unlu¤u bu gruba hitap ediyordu. Türk 

toplumu en çok ana haberleri seyreder; daha ekonomik 

oldu¤u ve hedef kitleyle buluflturdu¤u için biz 

de oradaki reklam kufla¤›na planlamada daha çok 

yer vererek birçok insan›n ilgisini çektik.” 

Yeni flubeler açacak 

Muhittin Özdemir, medya planlama ve sat›nalman›n 

standart bir hizmet oldu¤unu vurguluyor. ‹flleyifli 

flöyle özetliyor: “Anadolu’daki reklamverenle Anadolu’da 

görüflüyoruz, Kayseri ve çevresindeki illerden 

onlara gidiyoruz. Ancak onlara Kayseri uzak geliyor. 

Biz de bu nedenle bir ilke daha imza atarak ‹stanbul’a 

flube açt›k, Anadolu’daki KOB‹’lerle ‹stanbul’da 

bulufluyoruz. Bu süreçte uzmanl›¤› tamamen 

medya planlama ve sat›nalma olan, yabanc› flirketlerle 

iflbirli¤ine gidecek, daha çok Marmara Bölgesi’ndeki 

reklamverenlerle çal›flmay› hedefleyen Medya 

Ofisi ad›yla yeni bir firma kurduk.” ‹kinci flubelerini 

Gaziantep’te açt›klar›n› belirten Özdemir, “Biz 

müflterinin aya¤›na gidiyoruz” diyor, 2014 y›l› sonu-

na kadar Konya, Ankara, ‹zmir ve Bursa illerinde flubeler 

açmay› hedeflediklerini aç›kl›yor. 

Yurtd›fl›na aç›l›fl bafllad› 

Müflterilerinin yüzde 70’i KOB‹ olan Medya Merkez 

Ajans’›n 30’a yak›n müflterisi bulunuyor. Özdemir, 

önümüzdeki y›llarda medya ajanslar› içerisinde ilk 10 

içerisine girmeyi hedeflediklerini dile getiriyor: “Türkiye’nin 

konjonktüründen dolay› yak›n bir zamanda 

Orta Do¤u, Asya, Balkanlar ve Avrupa’da da hizmet 

verece¤iz. Avrupa’da baz› Türk markalar›yla görüflüyoruz, 

2013 y›l›nda onlara da hizmet verece¤iz. Yurtd›fl›ndaki 

yabanc› ülkelerin televizyon kanallar›yla ilgili 

medya planlama ve sat›nalma ifline de bafllad›k.” 

Özdemir reklam felsefesini de elitist reklam anlay›fl›ndan 

kopar›yor: “Medya ajans› olarak reklamverenle 

uzun soluklu çal›flmaktan yanay›m. Bütçeler 

gittikçe büyüyor, uzmanl›k art›yor, güven duygusu 

önplana ç›k›yor. Markalaflma uzun bir süreç, 

bu anlamda da uzun süreli çal›fl›lmas› laz›m. Kreatif 

ajans aç›s›ndan da firmay› tan›ma, ona konsept 

belirleme ve bunu uygulama neredeyse 4 y›l sürüyor. 

Örne¤in biz fiahin Sucuklar› ile 2004’ten 2011 

y›l›na kadar 7 y›l çal›flt›k. Medya ajans›n›n yapt›¤› 

iflin devam›n› getirmifl olmas› önemlidir. Anadolu’da 

reklamverenin medya ajans›nda birinci önceli¤i 

‘güven’dir. Deyim yerindeyse bir at›ml›k barutu 

vard›r ve onunla hedefi 12’den vurmak zorundad›r. 

Do¤ru yönlendirildi¤ine, bilimsel kriterler kullan›la- 

rak hizmet ald›¤›na inanmas› gerekiyor.” 

‘Anadolu reklamc›s›’ yetifltirmek 

Muhittin Özdemir’e göre Anadolu’daki reklam 

ajanslar›n›n en büyük s›k›nt›lar›ndan bir tanesi nitelikli 

insan kayna¤›. Bir dönem ‹stanbul’dan profesyoneller 

transfer ettiklerini anlatan Özdemir, sonunda ihtiyaçlar› 

olan personeli Anadolu’da yetifltirme yoluna 

gittiklerini dile getiriyor: “Erciyes Üniversitesi’nde ve 

çeflitli kurslarda reklamc›l›k dersleri vererek, kendi 

reklamc›lar›m›z› yetifltirmeye bafllad›k. 20 y›la yak›n 

sürede bizden yetiflmifl personel 20’ye yak›n ajans 

kurdu, birçok reklamc› yetifltirdik, sektöre personel 

kazand›r›lmas›yla ilgili bir okul görevimiz var.” 

Ayn› zamanda Anadolu Reklamc›lar Derne¤i Yönetim 

Kurulu Baflkan› olan Muhittin Özdemir’in markalaflma 

yolundaki KOB‹’lere önerileri flöyle: “‹yi bir 

pazarlama departman› kursunlar. Bu konuda nitelikli 

insan kayna¤› transfer etsinler, pazarlama ile sat›fl 

departmanlar›n› ay›rs›nlar. Ald›klar› hizmetin kalitesi 

önemli. Kendilerine yak›n olanla uzak olan ajans›n 

verdi¤i hizmet farkl› olur, hangi ajans kendilerine 

daha iyi hizmet verecekse onu seçsinler. Kendilerini 

anlayabilen, ayn› dili konuflabilen, KOB‹’nin kayg›lar›n› 

tafl›yan bir medya flirketiyle çal›flmalar›n› öneriyorum. 

Ajans olarak 20 y›ld›r Anadolu’day›z, birçok 

KOB‹’yle beraber büyüdük. Ulusal düzeydeki birçok 

markan›n ilk ajans› bizdik. KOB‹’lerin marka olmak 

gibi bir dertleri olmas› laz›m.” 

KOB‹’LER MARKALAfiMA YATIRIMI YAPMALI 

Medya Ofisi Ajans Baflkan Yard›mc›s› Ali Sar›do¤an, 

çat› flirketleri; Medya Merkez Ajans’› Anadolu’da 

KOB‹’lerin ihtiyac› olan marka ve iletiflim 

dan›flman› olarak konumlad›klar›n›, Medya Ofisi’nin 

ise medya planlama ve sat›nalma hizmeti 

verece¤ini, ihtiyaç olmas› halinde bu flemsiyenin 

alt›na bir halkla iliflkiler flirketi de dahil edebileceklerini 

anlat›yor. Uluslararas› çapta ajans hizmetlerini 

KOB‹’lere vermek üzere kurulduklar›n› 

vurgulayan Sar›do¤an, flunlar› söylüyor: 

“Anadolu KOB‹’leri henüz isim; markalaflmam›fl. 

‹simden markaya yolculuklar›n› müflteriyle 

birlikte kurgulamak istiyoruz. Beraber çizilmifl bir 

yol haritas› olmal›. Onlarla ayn› dili konuflmak bu 

süreçte kolaylaflt›r›c› unsur, onun için her KO- 

B‹’nin mutlaka bir pazarlama bölümünün olmas› 

çok önemli. KOB‹’lerin ne istediklerini iyi tespit etmeleri 

laz›m. Bu konuda bizden dan›flmanl›k da 

alabilirler. Yol haritalar›n› çok iyi çizmeleri gerekiyor. 

Uluslararas› oyuncu olmak istiyorlarsa bir yol 

haritas›na mutlaka ihtiyaç var, bunu biz koordine 

edebiliriz, onlara medya ajans› hizmeti verebiliriz. 

Çözüm ortaklar›yla o yol haritas›n› temellendirip 

gerekti¤inde durak yerlerini, gerekti¤inde kampanya 

dönemlerini birlikte belirleyebilir, medya 

planlama ve sat›nalmalar›n› yapabiliriz. 

Bizim yapt›¤›m›z ifl ismi markaya çevirmek. 

Marka olmazsan›z hiçbirfleysiniz. Marka de¤eri 

çok önemli, uluslararas› flirketler de Türkiye’de 

markalaflma sürecini tamamlam›fl ürün ya da hizmetleri 

üreten firmalar› sat›n al›yor. Oyunu kurallar›na 

göre oynayacaks›n›z ya da oynayacaks›n›z. 

KOB‹’ler markalaflmaya yönelmeli, her türlü yat›r›mlar›n› 

markalaflmay› düflünerek yapmal›.” Medya 

ajans› seçiminin öneminden sözediyor: “Markalaflma 

sürecini organize eden ve katmade¤eri 

sa¤layan art›k medya flirketleri.” 


HABER 

TÜ‹K 2011 y›l› için aç›klad›: 

l ‹hracat yapan iflletme say›s›: 52.495 

l ‹thalat yapan iflletme say›s›: 63.351 

‹hracat›n yüzde 59.6’s› 0-249 çal›flan› bulunan 

KOB‹ ölçekli iflletmelerimiz taraf›ndan gerçeklefltirildi. 

KOB‹’lerimizin gerçeklefltirdi¤i ithalat›m›z›n 

toplam ithalata oran› ise yüzde 39.9’da kald›. 

Üç ketagoride ele ald›¤›m›z KOB‹’lerin ihracattaki 

paylar› ise flu oranlarda flekillendi: 

0-9 çal›flanl› mikro KOB‹’ler: yüzde 15.2 

10-49 çal›flanl› küçük KOB‹’ler: yüzde 25.7 

50-249 çal›flanl› orta KOB‹’ler: yüzde 18.7 

250 ve fazla çal›flanl› iflletmeler: yüzde 40.2 

Ayn› iflletme büyüklükleri aç›s›ndan ithalat›n ölçek 

da¤›l›m› 2011 y›l›nda flöyle gerçekleflti: 

0-9 çal›flanl› mikro KOB‹’ler: yüzde 6.5 

10-49 çal›flanl› küçük KOB‹’ler: yüzde 15.3 

50-249 çal›flanl› orta KOB‹’ler: yüzde 18.2 

250 ve fazla çal›flanl› iflletmeler: yüzde 60.0 

D›fl ticarette sanayi sektörü ilk s›rada 

Giriflim ana faaliyetleri esas al›nd›¤›nda ihracat›n 

yüzde 59.4'ü, ithalat›n ise yüzde 52.9'u sanayi 

sektöründe faaliyet gösteren iflletmeler taraf›ndan 

yap›ld›. 

Ana faaliyeti ticaret olan giriflimlerin ihracattaki 

pay› yüzde 36.5, ithalattaki pay› ise yüzde 32.5 düzeyinde 

gerçekleflti. 

Sanayi sektörü ihracat›n›n yüzde 63.6's› 250 ve 

daha fazla çal›flan› bulunan büyük giriflimler taraf›ndan 

yap›ld›. 

Ticaret sektörünün ihracat›nda ise yüzde 46.8 

payla 10-49 kifli çal›flan› olan küçük ölçekli giriflimler 

en yüksek paya sahip oldu. 

Sanayi sektörü taraf›ndan yap›lan ithalatta yüzde 

74.3 payla 250 ve daha fazla çal›flan› bulunan büyük 


‹hracat›n yüzde 59.6’s› 

KOB‹’lerden 

KOB‹’ler 

çok oluyor! 

Türkiye’nin ihracat›nda genel olarak 

KOB‹’lerin, özel olarak da 10-49 

aras›nda çal›flan› olan küçük KOB‹’lerin 

etkisi flafl›rt›c› biçimde artt›. 

KOB‹’lerin s›k›nt›s› ihracat yap›lan 

ülke say›s›n› art›rmada yo¤unlafl›yor. 

iflletmeler, ticaret sektörü taraf›ndan yap›lan ithalatta 

ise yüzde 30.6 payla 10-49 kifli çal›flan küçük ölçekli 

giriflimler ilk s›rada yer ald›. 

Sanayici iflletmelerin ihracat›n›n 

yar›s› AB’ye 

2011 y›l›nda, ana faaliyeti sanayi olan giriflimlerin 

ihracat›n›n yüzde 49.8'i AB ülkelerine, yüzde 17,4'ü 

de Yak›n ve Orta Do¤u ülkelerine yap›ld›. 

AB ülkelerine yap›lan ihracat›n yüzde 64'ü sanayi, 

yüzde 33,7'si ticaret sektörü taraf›ndan gerçeklefltirildi. 

Ana faaliyeti sanayi olan giriflimler, ithalat›n›n 

yüzde 41.2'sini AB'den, yüzde 17.7'sini Asya ülkelerinden, 

yüzde 12.9'unu AB üyesi olmayan Avrupa ülkelerinden 

gerçeklefltirdi. 

Ana faaliyeti ticaret olan giriflimlerin en çok ithalat 

yapt›¤› ülke gruplar› s›ras›yla flöyle oldu: 

AB yüzde 41.1 

Asya yüzde 34.3 

AB üyesi olmayan Avrupa yüzde 09.0 

2011 y›l›nda ihracat›n yüzde 46.4'ünü 100 iflletme, 

ithalat›n ise yüzde 50'sini 50 iflletme gerçeklefltirdi. 

En çok ihracat yapan 5 iflletme toplam ihracat›n 

yüzde 16.8'ini, en çok ithalat yapan 5 iflletme ise ithalat›n 

yüzde 24.5'ini gerçeklefltirdi. 

‹hracatta ilk 5 giriflimin sanayi sektöründeki pay› 

yüzde 18.7, ticaret sektöründe yüzde 13.8 oldu. 

‹thalatta ilk 5 giriflim sanayi sektöründe yüzde 

22.4 paya sahip olurken, bu pay ticaret sektöründe 

yüzde 11.8 oldu. 

Geçen y›l 23 bin 695 iflletme tek ülkeye ihracat 

yaparken, 8 bin 772 iflletme 2 ülkeye, 9 bin 799 iflletme 

ise 3-5 ülkeye ihracat yapt›. 20 ve üzerinde ülkeye 

ihracat yapan iflletme say›s› 2 bin 183 iken, bu 

iflletmeler ihracat›n yüzde 58’ini gerçeklefltirdi.

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

�� 

www.denizleasing.com.tr 0 212 370 18 00

DOSYA/KOB‹’LERE ALTERNAT‹F F‹NANS KAPILARI 

K 

Yasas› bekleniyor 

OB‹’lere alternatif finans olanaklar›ndan biri 

olan finansal kiralama (leasing), yat›r›mda 

önem kazan›yor. Çünkü KOB‹’lere yat›r›mlar›n› 

güvenli ve ekonomik finanse edebilmelerini 

sa¤l›yor. Ayr›ca KOB‹’leri yüzde 

yüz kay›talt›na al›yor. Bu konuda F‹DER-Finansal Kiralama 

Derne¤i Yönetim Kurulu Baflkan› Bülent Taflar’›n 

görüfllerini ald›k. 

Leasing sektöründe 2008 y›l›ndan bu yana yüzde 

18 olan KDV’nin GT‹P baz›nda belirlenmifl baz› makine 

gruplar›nda ve teflvik belgeli yat›r›mlar kapsam›nda 

al›nacak makinelerde yüzde 1’e indirilmesi 

2012’de özellikle ifl ve ve inflaat makinelerinde 

finansal kiralamayla yap›lan yat›r›mlar› 

artt›rd›. ‹lk çeyrekte 1 milyar 

936 milyon lira olan 

leasing yoluyla yap›lan 

yat›r›m tutar›, 2. çeyrekte 

yüzde 29 artarak 

2 milyar 713 milyon 

liraya yükseldi. 

Mal grubu baz›nda 

yap›lan incelemede ifl 

ve inflaat makineleri 

sektöründe yap›lan yat›r›m›n 

2012’nin ilk 6 

ay›nda, 2011’in ayn› dönemine 

oranla yüzde 

80’lik art›flla 1 milyar 

687 milyon liraya 

KDV düfltü, leasing yat›r›mlar› artt›: 

Finansal kiralama (leasing) sektörü KOB‹’lerin alternatif finans olanaklar›ndan biri 

olarak h›zla büyüyor. Teflvik belgeli yat›r›mlar kapsam›nda al›nacak makinelerde 

KDV’nin yüzde 1’e indirilmesi, sektöre h›z katarken yap›lacak yeni yasal 

düzenlemenin ard›ndan KOB‹’lerin de yüzü gülecek. 


l Haz›rlayan: Deniz YANIKTAfi l 

yükseldi¤i gözlendi. Yeni yat›r›mlarda öncelikle tercih 

edilen finansman modeli olan leasing sektöründe yeni 

KDV düzenlemesi, KDV’si yüzde 18’den yüzde 1’e 

indirilen mal gruplar›nda ifl makinalar›nda ifllem hacimlerini 

ciddi miktarda artt›rd›. ‹fl ve inflaat makinelerindeki 

bir önceki döneme göre yat›r›m tutar›ndaki 

art›fl oran›, sektörün toplam art›fl oran›n›n üstüne ç›kt›. 

Bu mal grubunun alt›nda, dozer, loder, ekskavatör, 

yol silindiri ve buldozerler yer al›yor. Makine ve 

ekipmanlar grubunda ise yat›r›m tutar› yüzde 31.8 artarak 

490 milyon liradan 646 milyon liraya ç›kt›. Bu 

mal grubunun alt›nda ise üretim makineleri, paketleme 

makineleri, metal iflleme makineleri, ses ve görüntü 

ekipmanlar› ile g›da makineleri var. 

KDV’si yüzde 18’den yüzde 1’e indirilen ürünler aras›nda 

buhar kazanlar›, merkezi ›s›tma kazanlar›, sanayi 

ve laboratuvarlara mahsus f›r›n ve ocaklar, ›s› pompalar›, 

elektrikli olmayan flofben ve su ›s›t›c›lar›, 80.20 

GT‹P’li hadde makineleri, 84.26 GT‹P’li vinç ve gemi 

vinçleri, yükleme ve boflaltma cihazlar›, boldozer, 

greyder, kar küreyicileri, tar›m ve spor sahalar› için 

kullan›lan silindirler, hasat makineleri, süt sa¤ma makineleri, 

çeflitli tar›m makinalar›, lehim ve kaynak makineleri, 

elektrik motorlar› ve jeneratörler yer al›yor. 

F‹DER-Finansal Kiralama Derne¤i Yönetim Kurulu 

Baflkan› Bülent Taflar, bankac›l›k kesiminin tamamlay›c› 

sektörü olan finansal kiralaman›n geliflimini sa¤layacak 

ortam›n yarat›lmas› ve önündeki engellerin 

kald›r›lmas›n›n refah art›r›c› etkilerinin k›sa vadede 

görülece¤ini söylüyor.

Özel sektörün makine teçhizat yat›r›mlar›nda 

tablo flöyledir: 

2007 y›l›nda 92.9 milyar TL 





Bu yat›r›mlarda finansal kiralama oran› olarak 

sektörün büyüme ivmesi flöyle: 

2010 y›l›nda yüzde 3.9 

2011 y›l›nda yüzde 4.71 

Beklenen yenilikler 

Bülent Taflar; TBMM Genel Kurul gündemindeki 

Leasing Yasas›’n›n ç›kmas›yla sektörün kazanaca¤› 

yeni kapsam› flöyle özetliyor: 

l Madde 3 (1) b): Finansal kiralama flirketleri faaliyet 

kiralamas› (operasyonel kiralama) yapabilecekler. 

l Madde 18 (1): Sat›p geri kiralama ifllemleri yap›labilecek. 

l Madde 19 (1): Bilgisayar yaz›l›mlar›n›n ço¤alt›lm›fl 

nüshalar› leasing’e konu olabilecek. 

l Madde 19 (2): Asli niteli¤ini koruyan her mal 

ba¤›ms›z olarak leasing’e konu edilebilecek. 

‹stenen yenilikler 

l Finansal kiralama sektörü ile banka ve finansman 

F‹NANSAL K‹RALAMA 

(LEAS‹NG) NED‹R? 

Varl›¤a dayal› bir finansman 

yöntemi olan finansal kiralamada, 

bir yat›r›m mal› alacak olan 

yat›r›mc› öncelikle edinmek istedi¤i 

makineyi seçer, sat›c›y› 

ve al›m koflullar›n› belirler. Bu 

aflamay› takiben finansal kiralama 

flirketi ile irtibata geçer 

ve kredi tahsisi için talepte bulunur. Kredinin 

tahsis edilmesinin ard›ndan noterde bir finansal 

kiralama sözleflmesi akdedilir, sonras›nda kiralamaya 

konu olacak makine finansal kiralama flirketi 

taraf›ndan sat›n al›n›r ve kirac›/yat›r›mc›ya 

teslim edilir. Kirac› kira bedellerini öder ve sözleflme 

süresi sonunda sembolik bir bedel ödeyerek 

mal›n mülkiyetine sahip olur. Mevduat toplayan 

kurumlar olmalar› nedeniyle s›k› kurallara 

ba¤l› faaliyet göstermek zorunda olan bankalar›n 

finanse edemedikleri küçük ölçekli flirketlerin yat›r›m 

harcamalar› finansal kiralama flirketleri taraf›ndan 

finanse ediliyor. Bankac›l›k kesiminin tamamlay›c› 

sektörü finansal kiralama (leasing), istihdam›n 

art›r›lmas›nda, kay›td›fl› ekonomi ile mücadelede 

dolay›s›yla yoksullukla mücadelede 

az›msanamayacak etkilere sahip. 

F‹DER Baflkan› Bülent Taflar, Türkiye ekonomisinde yaflanan 

yumuflak iniflten etkilendiklerini ancak sektörün y›l›n 

tamam›na yönelik 6 milyar dolarl›k beklentisinin planlanan 

do¤rultuda ilerledi¤ini söyledi. Yat›r›mlarda genel anlamda 

yaflanan azalmaya karfl›n KDV düzenlemesinin ifl ve inflaat 

makinelerinde sektörün ifllem hacmini artt›rd›¤›n› belirten 

Taflar, sektöre baz› esneklikler sa¤layacak yasa 

de¤iflikli¤inin de yeni dönemde TBMM Genel Kurulu’nda 

kabul edilmesi halinde sektörün çok daha ileriye 

gidece¤ini kaydetti. 

flirketleri aras›nda rekabet eflitsizli¤i oluflturan Karayollar› 

Tafl›ma Yönetmeli¤i hükümleri düzeltilmeli. 

l Finansal kiralama faaliyeti gösteren flirketlerden 

yabanc› sermayeli olanlar aleyhine rekabet eflitsizli- 

¤ine neden olan konularda iyilefltirme yap›lmal›. 

l Organize sanayi bölgelerindeki tafl›nmazlar›n finansal 

kiralama yöntemi ile edinilmesi konusunda 

uygulamadaki tereddütlerin kald›r›lmas›. 

l Yat›r›mlar›n› finansal kiralama yöntemi ile finanse 

eden KOB‹’lerin de KOB‹ desteklerinden yararland›r›lmas›. 

‹fllem maliyetlerinin düflürülmesi 

l Konusu tafl›nmaz olan finansal kiralama ifllemlerinde, 

sözleflme konusu tafl›nmaz›n sözleflme sonunda 

kirac›ya devredilmesi durumunda, devir iflleminin 

tapu al›m sat›m harc›na tabi tutulmayaca¤›na 

iliflkin düzenlemeye ihtiyaç duyulmaktad›r. 

l Arac›l›k maliyetlerini oluflturan yasal düzenlemelerin 

banka ve banka d›fl› sektörlerin tamam›na 

eflit flekilde uygulanmas›. 

Sektörel perspektif 

Mevcut büyüklü¤ünün sektörün potansiyelini yans›tmad›¤›n› 

vurgulayan Taflar, bu saptamay› yapan 

sektör yöneticilerinin bir stratejik planlama sürecinin 

bafllat›lmas›na karar verdiklerini aç›kl›yor: “Üç 

gün süreli bir Arama Konferans› için biraraya gelindi. 

Arama Konferans› sonucunda 2016 y›l›na kadar 

ulafl›lmas› gereken hedefler kat›l›mc›lar›n tamam›n›n 

mutabakat› ile flöyle sa¤land›: 

l Y›ll›k ifllem hacminin 20 milyar dolar olmas›, 

l Büyüme hedefini, sürdürülebilir karl›l›ktan taviz 

vermeden sa¤layacak etkin ve verimli çal›flma koflullar›n›n 

oluflturulmas›. 

Finansal kiralama sektörünün hedeflenen büyümeyi 

gerçeklefltirebilmesi için çal›flma gruplar› oluflturmufl 

ve faaliyete geçilmifltir. 



K 

OB‹’lere önemli kaynak sa¤layan faktoring; 

ticaretin her alan›na girdi. Yaklafl›k 4 bin 

kifliye istihdam sa¤layan sektörde 76 flirket 

faaliyet gösteriyor. Faktoring Derne¤i 

Yönetim Kurulu Baflkan› Zafer Ataman, finansal 

pazar içinde önemli bir alt sektör haline gelen 

ve ço¤unlu¤unu KOB‹’lerin oluflturdu¤u 70 bin 

müflteriye hizmet veren Türk faktoring sektörünün 

2011 y›l›nda 15.7 milyar TL aktif büyüklü¤e ve 71 milyar 

TL ciroya ulaflt›¤›n› söylüyor. Bunun 59 milyar 

TL’sini yurtiçi, 12 milyar TL’sini yurtd›fl› faktoring ifllemleri 

oluflturmufl. Sektörün düzenleme ve denetiminden 

sorumlu BDDK taraf›ndan aç›klanan raporlara 

göre 2012 ikinci çeyrekte, 36 milyar TL ciro gerçeklefltiren 

faktoring sektörü ihracatta geçen senenin 

ayn› dönemine göre yüzde 37’lik bir büyüme 

göstererek 7 milyar TL’l›k d›fl ticarete arac›l›k etmifl. 

Ataman, “Burada ilk hedefimiz hizmet verdi¤imiz ülkeleri 

de geniflleterek Türkiye’nin ihracat›ndan ald›- 

¤›m›z pay› yüzde 10’lar seviyesine getirerek daha 

fazla ihracatç›m›za garantili sat›fl ve finansman imkan› 

sa¤lamakt›r” diyor. 

KOB‹’ler için güvenli d›fl ticaret 

Zafer Ataman’›n verdi¤i bilgilere göre; 2012 y›l› ilk 

yar› sonuçlar› sektörün aktif büyüklü¤ünün geçen y›l›n 

ayn› dönemine göre yüzde 11 oran›nda bir art›flla 

16.8 milyar TL seviyesine geldi¤ine iflaret etmekte. 

Aktifinin yüzde 90’lar›n› 15.4 milyar TL ile nakdi 

faktoring alacaklar›, yani reel sektörün finanse edildi¤i 

tutar oluflturuyor. Bu rakama faktoring flirketlerinin 

garanti ve tahsilat hizmetlerini içeren gayrinakdi 

faktoring alacaklar› da eklendi¤inde sektör 2012 

Haziran sonu itibar›yla 21.3 milyar TL’lik ticarete arac›l›k 

ediyor. Ataman, “Sektörümüzün ihracatta oldu- 

¤u gibi yurtiçinde de kredi sigorta sistemiyle entegrasyonu 

sa¤layarak ve Anadolu’ya da yay›larak çok 

daha fazla KOB‹’mizin güvenli ticaret yapma ve h›zl› 

nakit ak›fl› imkanlar›na kavuflabilmelerini sa¤lamay› 

hedefliyoruz” diye konufluyor. 

Zafer Ataman, faktoring uygulamalar›na dünyada 


‘Alternatif’ olmaktan ç›kacak 

KOB‹’ler için esas finans kayna¤› olacak 

Faktoring 

Ticaretin her alan›nda reel 

sektörün çarklar›n›n dönmesine yard›mc› 

olan faktoring, KOB‹’lere güvenli sat›fl, 

h›zla nakit yaratma olana¤› sa¤l›yor. 

Sektör 100 milyar TL ifllem hacmi ve 

100 bin müflteri hedefliyor. 

Zafer Ataman 

1960’larda, Türkiye’de 1988’de baflland›¤›n› anlat›yor: 

“Faktoring ülkemizde genç bir sektör. Sektörün 

flirketleflmeye bafllad›¤› 1990’dan itibaren k›yaslarsak 

dünya faktoringi y›ll›k ortalama yüzde 12 

büyürken Türkiye’de ortalama yüzde 41’lik bir büyüme 

kaydetti. Bunda en önemli etken faktoringin 

ticaretin geliflimine verdi¤i hizmet ve katk›d›r; çünkü 

faktoring KOB‹’lerin iflletme sermayesi eksi¤ini 

ciddi oranda karfl›lamaktad›r. Sektörün düzenleme 

ve denetlemesinin 2006’da BDDK’ya devriyle yönetmelikler 

devreye al›nd› ve Finansal Kiralama, 

Faktoring ve Finansman fiirketleri Kanun Tasar›s› 

tasla¤› oluflturuldu. Taslak, uzun süre Meclis’te 

bekledikten sonra May›s 2012’de tekrar TBMM Plan 

ve Bütçe Komisyonu’nda devreye al›nd›. Yaklafl›k 

dört y›l önce haz›rlanan taslak metinde do¤al olarak 

hem düzenleyici kurumun hem de sektörün de- 

¤ifliklik talepleri vard›. De¤ifliklik taleplerimizin bir 

bölümü Komisyon’da kabul edildi ve taslak Genel 

Kurul gündemine al›nd›. Kanunumuzun bu y›lsonuna 

do¤ru Meclis Genel Kurulu’ndan geçerek yasalaflmas›n› 

umuyoruz. Kanunun yürürlü¤e girmesiyle 

birlikte sektörün büyüme ve Anadolu’ya yay›lma iv-

mesinin daha da h›zlanaca¤›na inan›yoruz.” 

Ataman, Türk faktoring sektörünün 52 milyar dolarl›k 

ifllem hacmi ile bugün Avrupa’da 8’inci, dünyada 

14’üncü s›rada yer ald›¤›n›, muhabirli ihracat faktoringinde 

ise dünya s›ralamas›nda Çin’in ard›ndan 

ikinci s›rada oldu¤umuzu da ekliyor. 

Zafer Ataman, Türkiye’de bankac›l›ktan sonra en 

yayg›n finansman yöntemi olan faktoringin dünya 

pazar›nda h›zla yükseldi¤ini ve flirketlerin faktoringden 

yararlanmas›n›n yayg›nlaflt›¤›n› kaydediyor: “Kanun 

Tasar›s›’n›n yasalaflmas› ve kredi sigorta sisteminin 

yayg›nlaflmas›yla yurtiçi garantili faktoring ifllemlerinin 

artaca¤›n› ve faktoring sektörüne ivme kazand›raca¤›n› 

öngörüyoruz. Bu ivmeyle de sektörün 

önümüzdeki birkaç y›l içerisinde 100 milyar TL ifllem 

hacmi ve 100 bin müflteriye ulaflmas›n› bekliyoruz. 

Sektörün büyümesiyle birlikte flirket say›s›nda da 

hareketlenme olabilece¤ini ve sektörde yabanc› sermaye 

girifllerinin devam edece¤ini düflünüyoruz. 

Yurtd›fl› fon kaynakl› bu geliflmelerle birlikte pazar 

pay› da¤›l›m›nda homojen bir yap› oluflaca¤›na inan›yoruz. 

Uluslararas› faktoringte, yani muhabirlik 

a¤›n›n kullan›ld›¤› ifllemlerde senelerdir dünya s›ralamas›nda 

ilk üç içinde yer alan Türk faktoring sektörünün, 

önümüzdeki dönemde de bu baflar›s›n› koruyaca¤›na 

ve hizmet kalitesi alan›nda Türk faktoring 

flirketlerinin ald›¤› birincilik ödüllerinin artaca¤›na 

eminim.” 

Yurtiçi ifllemlerin yo¤un oldu¤u sektörün, Türkiye’nin 

ihracat hacminde yaflanacak büyüme paralelinde 

ihracat faktoringi hacminde de önemli bir art›fl 

yakalamas›n› bekledi¤ini ve KOB‹’lerin ihracat›na daha 

fazla destek vermeyi arzulad›klar›n› aktaran 

Ataman, faktoring ifllemlerinin Do¤u’da da artmas›n› 

hedeflediklerini anlat›yor: “Bizim do¤umuzda Çin’e 

kadar olan bölgede faktoring sektörü çok fazla uygulama 

alan› bulam›yor. Türk faktoring sektörünün 

Do¤u ile Bat› aras›nda çok önemli bir yeri var. Türkiye’nin 

bu bölgelere ihracat›n› faktoringle güvence 

alt›na alarak KOB‹’lerimizin alternatif pazar aray›fllar›na 

çözüm sunabilmeyi istiyoruz. Türkiye, ticaretin 

finansman›na arac›l›k eden dünya faktoring pazar›nda 

Bat› ile Do¤u aras›nda köprü vazifesi gören bir 

merkez olacak.” 

Zafer Ataman, Faktoring Derne¤i olarak, kapsad›¤› 

ülkelerde genel olarak ticaretin finansman›n› destekleyen, 

özellikle KOB‹’lere alternatif kaynak yaratan 

Avrupa ‹mar ve Kalk›nma Bankas› (EBRD) ve Factors 

Chain International (FCI) ile 2012 Eylül ay›nda gerçeklefltirecekleri 

uluslararas› konferans›n haz›rl›klar›n› 

sürdürdüklerini aç›kl›yor. Konferansa Do¤u ve Bat› 

ülkelerinden temsilciler kat›lacak. Konferans›n Türk 

faktoringine ve dolay›s›yla Türkiye ticaretine olumlu 

katmade¤er sa¤layaca¤›na inanan Ataman, sektör 

için önemli oldu¤una inand›¤› bir di¤er geliflmeden 

sözediyor: “KOB‹’lerin ihracat›n› desteklemek ve yeni 

pazarlara ulaflmalar›na yard›mc› olabilmek ad›na 

Faktoring Derne¤i olarak, T‹M ve Türk Eximbank ile 

iflbirli¤i yaratman›n görüflmelerine bafllad›k. Dernek 

KOB‹’lere güvenli sat›fl, h›zl›, 

masrafs›z tahsilat olana¤› 

Faktoring Derne¤i Genel 

Sekreteri Filiz Ünal, KOB‹’lerin 

faaliyetlerini sürdürebilmek 

için özkaynaklar›n› kullanmak 

ya da bankalardan kredi almak 

zorunda olduklar›na dikkat çekiyor 

ve flunlar› flöylüyor: 

“Zaten özkaynaklar› s›n›rl› olan 

KOB‹’ler için banka kredisi hayati 

önem tafl›yor. Ancak KO- 

B‹’lerimizin kredilerden ald›klar› 

pay oldukça düflük. Bu noktada 

faktoring KOB‹’lerin nakit 

ak›fl›n› kolaylaflt›ran, onlara iflletme 

sermayesi ve likidite sa¤layan alternatif finansman 

modeli olarak karfl›m›za ç›k›yor. Bankalar, 

kredi verecekleri iflletmelerin güçlü bir bilanço 

ve yeterli teminata sahip olmas›n› isterken 

faktoring; flirketlerin ticari alacaklar›n›n temli¤i 

karfl›l›¤›nda finansman kolayl›¤› sa¤lad›¤› için küçük 

ve orta boy iflletmelerin nakit yönetimi için 

baflvurabilecekleri en önemli kayna¤› yarat›yor. 

H›zla nakit yaratma imkan›n›n yan›s›ra KOB‹ olsun 

olmas›n flirketlere garantili faktoring yap›lmas›n› 

takiben bilançonun aktifindeki alacaklar›n nakit 

kalemine dönüflmesini sa¤layan çok önemli bir 

avantaj sunan faktoringle flirket daha güçlü bir bilançoya 

kavufluyor. Faktoring flirketleri tahsilat›n 

zaman›nda yap›lmas›n› ve tahsilat masraflar›n›n 

azalt›lmas›n› sa¤l›yor ve ihracat› kolaylaflt›r›yor. 

Faktoring sayesinde ihracatç›lar yüzde 100 tahsilat 

garantisi sayesinde tan›mad›klar›, bilmedikleri 

yeni pazarlara aç›lma imkan› yakal›yorlar.” 

olarak önümüzdeki dönemde de bu kapsamdaki gerekli 

giriflim ve çal›flmalar›m›za devam edece¤iz.” 

Sorunlar ve çözümleri 

Zafer Ataman sektörün sorunlar›n› ve talep etti¤i 

çözümleri flöyle özetliyor: 

l Sektörün kendine has bir kanuna kavuflmas› 

l Faaliyet s›n›rlar›n›n belirlenmesi 

l Yasa tasar›s›n›n sektörü gelifltirecek düzeyde bir 

yap›yla ç›kar›lmas› 

l BDDK’n›n faktoring flirketlerini finansal kurulufl 

olarak de¤erlendirmesinin tüm yap› içinde kabulü 

l Faktoring flirketlerinin bankac›l›k sisteminde uygulanan 

her türlü mali istisnadan faydalanmalar› 

l Finansal kurulufllara tan›nan haklar›n faktoring 

flirketlerine de tan›nmas› 

l Sektörün ‘tahakkuk esas›’ ve ‘dönemsellik’ esas›na 

uygun muhasebe uygulamas›n›n Gelir ‹daresi 

Baflkanl›¤› taraf›ndan kabulü 

l Faktoring flirketleri alacaklar›n›n anapara k›sm› 

dahil karfl›l›k ayr›lmas›na imkan verilmesi. 



Yap› Kredi Leasing’den yepyeni 

ürünlerle yeni hizmetler 

Nurgün 

Eyübo¤lu 


Yap› Kredi Leasing Genel 

Müdürü Nurgün Eyübo¤lu, Yap› 

Kredi Leasing’in kuruldu¤u 1987 

y›l›ndan bu yana leasing sektörünün 

öncü flirketi olmas›n›n 

gururunu yaflad›klar›n› söylüyor. 

Eyübo¤lu, “2007 y›l›nda 1.5 milyar 

dolar ifllem hacmiyle leasing 

sektöründe bugüne kadar ulafl›lan 

en yüksek rakama ulaflt›k ve 

2009 y›l›ndan bu yana pazar›n 

lideri olarak sektörü en önde 

yukar›lara tafl›yan flirketiz. Yüzde 

19 pazar pay›yla sektördeki 

liderli¤imizi sürdürdü¤ümüzü 

gururla belirtmek isterim” diyor. 

Eyübo¤lu, iflin do¤as› gere¤i sat›fl, krediler ve operasyon 

ekipleri aras›nda dengeli bir da¤›l›mla 130 

çal›flan›yla Yap› Kredi Leasing’in kredi risk yönetimi, 

biliflim, mali ve idari ifller gibi tüm fonksiyonlara sahip 

bir aile oldu¤unu anlat›yor. 

Nurgün Eyübo¤lu, Yap› Kredi Leasing’in ilk yar›y›l 

sonuçlar›na göre yüzde 18 pazar pay› ile uzun süreli 

liderli¤ini devam ettirdi¤ini kaydediyor: “2012’in 

ikinci yar›s›nda da liderli¤imizi sürdürme amac›nday›z. 

Proaktif sat›fl anlay›fl›ndan provokatif sat›fl anlay›fl›na 

do¤ru yönelen bak›fl aç›m›zla önümüzdeki dönemde 

hem ürün gam›m›z› hem de müflteri taban›m›z› 

gelifltirmeyi hedefliyoruz. Bu paralelde ihtiyaçlara 

cevap veren yeni ürünler de ç›kararak leasingi 

her boyutuyla bilinir k›lmay› planl›yoruz.” 

Yap› Kredi Leasing’in tüm müflteri profillerine hizmet 

edecek ürünlerle sektörü büyütmeye yönelik çal›flmalar 

yapt›¤›n› aktaran Eyübo¤lu, klasik leasing 

ürünlerinin yan›s›ra halihaz›rda yurtd›fl›nda da uygulanan 

yeni ürünlerle yeni müflteri kitlelerine de 

hizmet verdiklerini aç›kl›yor: “Ana sektörlerimiz olan 

inflaat ve imalat makinelerine ek olarak, uzmanl›k 

merkezimizin de deste¤iyle özellikli sektörler olan 

enerji, uçak ve tekne leasingi de gerçeklefltiriyoruz. 

En önemli avantaj›m›z, müflterilerimizin çal›flt›¤› sektörleri 

daha iyi tan›yarak, sektörlerin dinamiklerini 

daha iyi takip edebiliyor, beklenti ve ihtiyaçlar›na 

daha iyi cevap verebiliyor olmam›z. Ayr›ca 12 de¤iflik 

noktada müflterilere daha yak›n hizmet veren 

bölge ve temsilcilik yap›lanmam›z, do¤ru kararlar almam›zda 

ve yat›r›mc›lara ulaflmam›zda çok önemli 

bir farkl›l›¤›m›z.” 

Nurgün Eyübo¤lu, yeni leasing kanununun uygulamaya 

al›nmas›n›n sektörün daha da geliflmesine 

faydal› olaca¤›n› düflünüyor: “Yeni yasayla operasyonel 

leasing, sat-kirala ve biliflim ürünlerinde yap›lacak 

leasing gibi yenilikler sektöre canl›l›k kazand›rabilecek.” 

DEN‹Z LEAS‹NG’DEN 

KOB‹’LERE ÖZEL KAMPANYALAR 

Deniz Leasing, 1997 y›l›nda her türlü yat›r›m 

mal›na yönelik finansal kiralama ifllemi gerçeklefltirmek 

amac›yla Denizbank Finansal Hizmetler 

Grubu bünyesinde kuruldu. Türkiye’de 14 temsilcili¤iyle 

faaliyet gösteren flirket, Denizbank’›n 600 

flube kanal›ndan sat›fl yönlendirmesi anlam›nda 

yararlan›yor. Deniz Leasing Genel Müdürü Kahraman 

Günayd›n, 317 milyon TL ödenmifl sermayeyle 

sektörün güçlü sermaye flirketleri aras›nda 3. , 

aktif büyüklü¤ü 31 flirket aras›nda 1.6 milyar TL 

ile 5. s›rada olduklar›n› belirtiyor. Günayd›n, 98 

kiflilik ekipleriyle 4 bin kurulufla hizmet verdiklerini 

aktar›yor: “Makine ve ekipman, gayrimenkul, 

ifl ve inflaat makinalar›, t›bb› cihazlar, kara ulafl›m 

araçlar›, k›saca yat›r›m›n oldu¤u her yerde, tüm 

sektörlere Deniz Finansal Kiralama A.fi. olarak hizmet 

sunuyoruz.” 

Kahraman Günayd›n, 2012’de bir önceki y›la göre 

yeni sat›fllarda yüzde 30 büyümeyi hedeflediklerini 

söylüyor: “Yüzde 9 pazar pay›yla sektör 5.siyiz. 

Sektörde ilk 5 içindeki 

yerimizi korumak ve daha ileriye 

gitmek hedefimiz. 2012 y›l› 

yine geçen y›l oldu¤u gibi 

KOB‹’lere a¤›rl›k verece¤imiz 

bir y›l olacak. ‹lk 6 ayl›k sat›fllar›m›zda 

müflterilerimizin yüzde 

48’i KOB‹ segmentinde yer 

almaktad›r. Bankam›zla birlikte 

oluflturdu¤umuz özel hizmet 

paketlerini belli sektörlerde 

KOB‹’lerin ihtiyaçlar›n› en 

h›zl› flekilde çözecek, onlar›n 

teknolojik yeniliklerden uzak 

kalmamalar›n› ve bunu da 

bütçelerine en uygun ödeme 

planlar›yla yapmalar›n› sa¤la- 

Kahraman 

Günayd›n 

yacak haz›r paketlerle kampanyalar yapaca¤›z. Yeni 

yasa tasar›s›n›n yasalaflmas›yla sat-geri kirala, 

operasyonel leasing gibi farkl› ürünleri müflterilerimize 

özellikle KOBi’lerimize sunabiliyor olaca¤›z. 

Genelde proje finansman›na yönelik ifllere oldukça 

s›cak yaklaflmakla beraber KOB‹’lerin yat›r›mlar›nda 

leasing kullan›m›n› teflvik etmek ve leasingin 

KOB‹’lere sa¤lad›¤› avantajlar› anlatmak en önemli 

misyonumuzdur.” 14 bölge temsilcili¤i ve Denizbank’›n 

yayg›n flube a¤›yla müflterilerine rakiplerinden 

çok daha yak›n olduklar›n› vurguluyor: 

“Sektörlere ve projeye özel terzi titizli¤inde finansal 

çözümler üretmekteyiz. Yat›r›m dan›flmanl›¤› 

hizmeti de sunuyoruz. Sat›fl sonras› hizmet kalitemiz, 

uzun vadeli iliflki, müflterinin bir sonraki yat›r›m›nda 

akla gelen ilk çözüm orta¤› olma hedefimiz 

bizi rakiplerimizden ay›ran özelli¤imizdir.”

Garanti Leasing’den 

‹kinci El Ekipman Sitesi 

Finansal kiralama alan›nda 

1990 y›l›ndan bu yana hizmet 

veren Garanti Leasing, Türkiye 

geneline yayg›n hizmet noktalar› 

ve Garanti Bankas› flubeleri 

kanal›yla her sektörden, her ölçekteki 

firmaya, mümkün olan 

her tür mal ve ekipman yat›r›m›nda 

finansman sa¤l›yor. Garanti 

Leasing Genel Müdürü 

Ünal Gökmen, Garanti Leasing’in 

Türkiye’de KOB‹’lere en 

çok finansal destek sa¤layan 

leasing flirketlerinden biri oldu- 

Ünal Gökmen ¤unu söylüyor: “Ülkemiz ekonomisinin 

temel tafl› niteli¤indeki 

KOB‹’lere olan bu deste¤i sürdürmek, Garanti 

Leasing’in önceliklerinden biridir. Sektörde yüzde 

70 civar›nda yüksek pazar pay›na sahip ifl-inflaat, 

makine ekipman ve gayrimenkul mal gruplar›n›n bizim 

için öncelikli olmas›n›n yan›s›ra yeni yasa tasar›s›ndaki 

yaz›l›mlar, sell&leaseback ve operasyonel 

kiralama ekipmanlar› için leasing yap›labiliyor 

olmas› k›sa ve uzun vade de öncelikli hedeflerimiz 

aras›nda olacakt›r.” 

Ünal Gökmen, yeni projelerini aç›kl›yor: “Sektöründe, 

yapt›¤› yenilikçi giriflimleriyle öncü olan Garanti 

Leasing, 2. el sat›fllar›na yönelik www.leasingdepo.com 

alan ad›yla yeni bir web sitesi kurdu. ‹fl 

makinesinden gayrimenkule, tafl›ttan traktöre, 

tekstil makinesinden t›bbi cihaza akla gelen tüm 

sektörlerdeki 2. el makine, ekipman ve gayrimenkullere 

ait sat›fl ilanlar› www.leasingdepo.com sitesinde 

yer almaktad›r. Leasing Depo ilgili sektörlerdeki 

flirket ya da bireysel tüm al›c›lar› buluflturacak 

önemli bir platform olacakt›r. Haberler, makine & 

ekipman rehberi bölümlerinde sektörel haber ve 

bilgiler yer alacak sitedeki e-bülten özelli¤iyle al›c›lar 

siteye kay›t olarak güncel bilgileri, yeni sat›fla 

ç›kar›lan varl›klar›n bilgilerini periyodik olarak gönderilecek 

mailler yoluyla anl›k takip edebilecek ve 

öncelikli olarak haber alabilecekler.” 

Sözleflme adedinde son 10 y›ld›r sektörde lider 

konumda bulunduklar›n› anlat›yor: “Teknolojik altyap›m›z› 

gelifltirmek için çok ciddi yat›r›mlar yapt›k, 

yat›r›mlar›m›zla hizmet kalitesi ve müflteri memnuniyeti 

aç›s›ndan rekabet avantaj› sa¤l›yoruz. Farkl› 

mal gruplar› ve farkl› sektörlerde çok deneyimli, 

bilgi birikimi ve teknik bilgisi yüksek bir ekibe sahibiz. 

Müflterilerimize h›zl›, pratik ve çevik çözüm 

üretmemiz en önemli avantajlar›m›zdan. Kredilendirme 

sürecinde çok h›zl›y›z. Türkiye geneline yay›lm›fl 

Garanti Bankas› flubeleri, flirketimiz bünyesindeki 

Bölge Temsilcilikleri ve Ça¤r› Merkezimiz arac›l›¤› 

ile kolayl›kla ulafl›labilir bir flirketiz.” 

ULUSAL FAKTOR‹NG 

KOB‹’YE ODAKLI 

Faktoring sektörünün önemli oyuncular›ndan 

Ulusal Faktoring, 1999 y›l›ndan bu yana hizmet veriyor. 

2010 senesini 121 milyon TL plasmanla kapatan 

Ulusal Faktoring’in en önemli art›s›n› ise flube 

ve temsilcilik yap›s› oluflturuyor. Müflteriye yak›n 

olmak ad›na Ankara temsilcili¤ini ve Gebze temsilcili¤ini 

2011’de faaliyete geçiren firma, ‹stanbul 

içinde tabana yay›lmak ve çok say›da firmaya ulaflmak 

amac›yla ‹kitelli ve Ümraniye flubeleriyle aktif 

müflteri say›s›n› artt›rmay› hedefliyor. Ulusal Faktoring 

A.fi Pazarlama Genel Müdür Yard›mc›s› Feyza 

Güleryüz, Aral›k 2011’de PineBridge Eurasia Financial 

Investments S.a.r.l. flirketi ile yüzde 47 hisse 

verilerek ortak olundu¤unu ve flirketin sermayesinin 

18,616,000 TL’ye, öz kayna¤›n ise 2 kat›na ç›kararak 

50 milyon TL’ye ulaflt›¤›n› hat›rlat›yor. 

2012 y›l› sonunda 1700 aktif müflteriye 

ulaflmay› hedefleyen Ulusal 

Faktoring A.fi.’nin, 2012 ciro hedefi 

850 milyon, y›l sonu plasman hedefi 

300 milyon TL’yi buluyor. fiirket, 

A¤ustos ay›nda 1250 aktif müflteriye, 

550 milyon TL ciroya, 270 milyon 

TL plasman rakam›na ulaflm›fl. 

Güleryüz, “2012 sene sonuna kadar 

mümkün oldu¤unca fazla KOB‹ ziyareti 

yaparak daha fazla tabana yay›lma 

hedefimiz bulunmaktad›r. 2012 

y›l›nda sektörde faktoring alacaklar›n›n 

yüzde 10 büyümesi beklenirken, 

Ulusal Faktoring’in ilk 6 ayl›k 

döneminde faktoring alacaklar› yüz- Feyza Güleryüz 

de 50 büyümüfltür. Ulusal Faktoring’in 

2013 sene sonu aktif müflteri hedefi 2000, 

plasman hedefi 430 milyon TL’dir” diye konufluyor. 

Sahada büyüme ad›na bir dizi karar ald›klar›n› 

kaydeden Güleryüz, 2013’te ilk olarak ‹zmir flubesini, 

daha sonra Konya, Gaziantep ve Antalya’ya 

yo¤unlaflarak flube açacaklar›n› söylüyor. Güleryüz, 

firman›n farkl›l›¤›n› flöyle özetliyor: “Personel kalitesi, 

müflteriye özel çözümler, alacak kalitesi yüksek 

küçük ifllemlerde h›zl› karar süreci, genifl databank 

birikimi ile müflteriye h›zl› dönüfl, flubelerimiz 

ve temsilcilerimiz kanal› ile ulafl›m, Türkiye genelinde 

anlaflmal› Banka flubelerinden lojistik destek 

alabilmemiz nedeni ile müflteri memnuniyetimiz 

yüksek seviyedir.” Sektöre iliflkin de bilgi veren 

Güleryüz, Basel II kriterleri nedeni ile bankalar›n 

kredi tesis edemedi¤i firmalar›n faktoring flirketlerine 

yönelece¤ini öngörerek, “Faktoring flirketleri 

yo¤un olarak KOB‹’lerle çal›flmaktad›r. Ulusal Faktoring 

olarak toplam alacaklar›m›z›n yüzde 65’i 

KOB‹’lere aittir. KOB‹’lerdeki pay›m›z› daha da 

artt›rmay› hedeflemekteyiz” diyor. 


SEKTÖR/DEM‹R-ÇEL‹K 

D 

ünya çelik üreticileri aras›nda 

10. s›rada yer alan Türkiye, 

2012 y›l› üretimiyle 8. s›raya 

yükselecek. Sektör yeni yat›r›mlarla 

sürekli büyüyor ve 

yass› çelik tedari¤inde d›fla ba¤›ml›l›¤›n› 

da azalt›yor. Türkiye Demir Çelik 

Üreticileri Derne¤i (DÇÜD) Genel Sekreteri 

Veysel Yayan, çelik sektörünün artan 

yass› ürün kapasitesinin deste¤iyle 

son y›llarda dünyada üretimini en 

h›zl› artt›ran ülkeler aras›nda yerini ald›¤›n› 

söylüyor. 

Dünya ekonomisindeki daralma e¤iliminin giderek 

artan ölçülerde Türkiye ekonomisine de yans›maya 

devam etti¤ini belirten Veysel Yayan flu bilgiyi veriyor: 

“2012 y›l›na üretim ve ihracat aç›s›ndan olumlu 

bir bafllang›ç yapan sektörümüz, ikinci çeyre¤in bafllar›na 

kadar özellikle Avrupa Birli¤i (AB) ile Asya piyasalar›ndaki 

durgunlu¤un da etkisiyle ivme kaybetmeye 

devam etmifltir. May›s ve Haziran aylar›na iliflkin 

veriler, ihracat›m›z›n kademeli olarak yeniden art›fl 

e¤ilimine girdi¤ini ortaya koymaktad›r. Ancak y›- 


Türkiye’nin çelik bile¤i; 

Demir-Çelik Sektörü 

dimdik duruyor 

Dünya demir-çelik üreticileri aras›nda 10. s›rada yer alan Türkiye, 

gerçeklefltirdi¤i ve yapaca¤› yat›r›mlarla dünya demir-çelik sektöründeki 

s›ralamada üst s›ralara yükseliyor. 

l Haz›rlayan: Deniz YANIKTAfi l 

Veysel 

Yayan 

l›n ilk yar›s›nda, ihracat›m›z yüzde 9.2 

oran›nda artarken daha düflük bir oranda 

da olsa ithalat›n art›fl e¤ilimini sürdürmesi 

endifle yaratmaktad›r.” 

Türkiye’de 30 firma ham çelik üretimi 

yap›yor. 5 tesiste (Erdemir, ‹sdemir, Çolako¤lu, 

MMK ve Tosçelik) s›cak sac üretimi 

gerçeklefltiriliyor. Mevcut durumda 

16 milyon ton civar›nda olan s›cak sac 

kapasitesi, piyasaya yeni oyuncular›n 

kat›lmas›yla birlikte önümüzdeki y›l 18.5 

milyon ton, 2015 y›l›nda ise 20 milyon 

ton seviyesine ç›kacak. 2013 y›l›ndan itibaren Türkiye 

yass› çelikte net ihracatç› konumuna geçecek.” 

Yayan’dan ald›¤›m›z bilgilere göre sektörün d›fl ticareti 

AB durgunlu¤undan etkilendi. Y›l›n ilk 6 ay›nda 

AB’ye çelik ihracat›m›z yüzde 44 azald› ve 1.3 milyon 

tona geriledi. ‹thalat›m›z yüzde 15 oran›nda art›flla 

2.4 milyon tona ulaflt›. Benzer flekilde, sadece 

tek yönlü ticari iliflkinin bulundu¤u BDT bölgesinden 

yap›lan devlet teflvikli ithalata da ciddi bir s›n›rlama 

getirilemedi. Devam eden ithalat bask›s›, sektörde 

özellikle yass› ürünlerde, ihtiyac›n üzerinde kapasite

ulunmas›na ra¤men kapasite kullan›m oranlar›n›n 

yüzde 60’lar seviyesinde seyretmesine ve iç piyasada 

tüketilen yass› ürünlerin yüzde 50 civar›ndaki 

önemli bir bölümünün ithalat yolu ile karfl›lanmas›na 

sebebiyet verdi. 

Veysel Yayan, Türkiye’nin 500 milyar dolar ihracat 

yap›lmas›n›n hedeflendi¤i 2023 y›l›na iliflkin sektörel 

hedefleri ise flöyle s›ral›yor: 

l Türkiye’nin çelik ihracat de¤erinin 55 milyar dolar 

seviyesine ulaflmas›, 

l Dünya pazarlar›ndaki pay›n›n yüzde 2.8 seviyesinden 

yüzde 4’ün üzerine ç›kart›lmas›, 

l 2010 y›l› itibar›yla 43 milyon ton seviyesinde 

bulunan çelik sektörümüzün üretim kapasitesinin, 

2015 y›l›nda 55 milyon ve 2023 y›l›nda 85 milyon tona 

yükseltilmesi, 

l Üretimimizin ise 70 milyon tona ulaflmas›, 

l Mevcut durum itibar›yla dünyan›n en büyük 

10’uncu çelik üreticisi olan Türkiye’nin, 2023 y›l›nda 

7’nci s›raya yükselmesi ve Avrupa’n›n en büyük çelik 

üreticisi konumuna gelmesi, 

l Yeni yat›r›mlarla uzun ürünlerin yan›nda, yass›, 

vas›fl›, yap›sal ve paslanmaz çelikte de net ih- 

racatç› konumuna ulafl›lmas›. 

Sektörün talepleri 

Mevcut olumsuz global ekonomik koflullar ve çelik 

tüketiminde global düzeyde yaflanan yavafllama da 

dikkate al›narak sektörün üretim ve ihracat performans›n›n 

artt›r›labilmesi için flu talepler ifade ediliyor: 

l Elektrik enerjisi üzerindeki her türlü fon ve kesintinin 

kald›r›lmas›, haftasonlar›nda gece tarifesi 

uygulanmas›, 

l Y›l boyunca 5 saat olarak uygulanan puant saat 

tarifesinin, yaz aylar›nda 2 saate indirilmesi, 

l Dahilde ‹flleme Rejimi’nin yerli ürün tüketimini 

teflvik edecek bir çerçevede düzenlenmesi, 

l Yass› ürünlerdeki düflük gümrük vergisi oranlar›n›n, 

yurtiçi kapasitenin daha etkin kullan›lmas›na 

imkan verecek seviyelere ç›kart›lmas›, 

l ‘Baz› Tehlikesiz At›klar›n Geri Kazan›m› Tebli- 

¤i’nin hükümlerinin de¤ifltirilmesi, 

l ÇED sürecinin, daha yap›c› bir çerçeveye oturtularak 

h›zland›r›lmas›, 

l Yass› ürünlerdeki düflük gümrük vergisi oranlar›n›n, 

en az yüzde 9 seviyelerinde eflitlenmesi. 

Yass› çelik sektörü h›zlan›yor 

Tuncay Sergen 

Yass› Çelik ‹thalat, ‹hracat ve Sanayicileri Derne¤i 

(Y‹SAD) Baflkan› Tuncay Sergen, yeni aç›lan tesislerle 

sektörde üretim kapasitesinin artt›¤›n› söylüyor. 

Sacda ihtiyac›n 3’te 1’i üretilirken uzun mamülde 3 

misli üretim yap›ld›¤›n› anlatan Sergen, Avro’nun zay›flamas›yla 

geçici olarak ihracat›n zorlaflt›¤›n› anlat›yor. 

Mümkün oldu¤u kadar yerli hammadde ile 

üretime geçmek gerekti¤ini vurgulayan Sergen, sektörde 

2 firman›n daha yeni yat›r›m yapmay› planlad›¤›n› 

aç›kl›yor. Sergen, sektörün sorunlar›n› flöyle 

s›ral›yor: “Uygun yer sorunu: Yat›r›m yapacaks›n›z, 

enerjisi, gerekli izinleriyle uygun fiyata bir yere sahip 

olmak çok zor. Orta ölçeklilerin daha da büyük 

sorunu var bu konuda, ulafl›m ve pazar bulma sorunu 

da cabas›. Sanayideki tahsilat sorunu ve para s›k›fl›kl›¤›. 

Türkiye lojistik avantaj›n› iyi kullanam›yor.” 

Tuncay Sergen, hükümetten istediklerinin yaln›zca 

sektörün önündeki engellerin temizlenmesi oldu¤u- 

nun alt›n› çiziyor: “Önce demiryollar› ve limanlar aç›larak 

maliyetler azalt›lmal›.” Fiyatlarda birbirine yak›nl›¤›n 

ço¤ald›¤›n› ve en iyi pazar›n iç pazar haline 

geldi¤ini ifade eden Sergen, ikinci iyi pazar›n komflu 

ülkeler, Akdeniz ülkeleri ve Afrika oldu¤unu kaydediyor. 

Üretmenin de¤il üretileni satman›n sorun 

oldu¤una de¤inen Sergen, “Irak, Suriye, ‹ran, Kafkaslar, 

Rusya, Türk Cumhuriyetleri, Balkanlar, Rusya 

gibi avantajlar› iyi de¤erlendirmemiz laz›m” diyor. 

Türkiye’nin gelece¤i 

parlak 

Demir-çelik sektöründe Türkiye’nin 

gelece¤inin parlak oldu¤unu 

vurgulayan Y‹SAD Genel Sekreteri 

Gökhan Demiruz, Türkiye’nin 

Avrupa’n›n 2., dünyan›n 7. 

büyük yass› çelik ithalatç›s› oldu- 

¤unu söylüyor. Yass› çelikte üretim 

maliyetlerinin çok fazla oldu- 

¤una dikkat çeken Demiruz, yass› 

çelik sektöründeki son 3 y›ll›k rakamlar› 

flöyle özetliyor: 

Ton Ton 

2010 2011 

Gökhan 

Demiruz 

Üretim 6.600.000 9.100.000 

‹thalat 6.800.000 6.400.000 

‹hracat 1.500.000 2.300.000 

Tüketim 11.900.000 13.200.000 

Gökhan Demiruz, 2012 y›l› ilk befl ay› itibar›yla ithalat›n 

2 milyon 600 bin ton, ihracat›n ise 800 bin 

ton seviyelerinde oldu¤unu anlat›yor. Türkiye’deki 


SEKTÖR/DEM‹R-ÇEL‹K 

yass› çelik tüketiminin ülkenin genel büyümesinden 

daha büyük oranda gerçekleflti¤ine dikkat çeken Demiruz, 

sektörün sadece üretim ve tüketim rakamlar›yla 

büyümedi¤ine dikkat çekiyor: “Yass› çelik sektörünün 

geliflmesinde genel anlamda yass› çelik tüketen 

sektörlerin de büyümesi rol almaktad›r. Art›k 

ülkemizin birçok flehrinde tüketilen ve ifllenen yass› 

çelik, bitmifl nihai ürün olarak da ihraç edilmektedir. 

Yass› çelik sektöründe Türkiye, Avrupa’n›n ikinci, 

dünyan›n yedinci büyük ithalatç›s›d›r. Son y›llarda 

devreye giren yeni yat›r›mlarla yass› çelik üretimi rakamlar›m›zla 

önümüzdeki y›llarda Avrupa’n›n say›l› 

üreticileri aras›na girece¤iz. Yap›lan yat›r›mlardaki 

amaç, k›sa vadeli bir y›ll›k, iki y›ll›k hedefler de¤il. 

Önümüzdeki 5-10 y›l içerisinde Avrupa, di¤er baz› 

üretimler gibi yass› çelik üretiminde de miktarsal 

azalmalara gidecektir.” 

Gökhan Demiruz, ithalat›n çok ciddi oranda düflmeyece¤ini 

öngörüyor: “Üretim artacak, ithalat ayn› 

oranlarda kalacak, tüketim artacak ve önemlisi de 

ihracat artacakt›r. Burada önemli bir konu, yerli üreticilerin 

pazarlama politikalar› ve hedef kazançlar›, 

fiyatlar›. Yerli üreticilerin çok yüksek fiyatlardan piyasaya 

malzeme sunmaya çal›flmas›, ithalat› çok art›rmakta. 

‹thalat›m›z›, Rusya, Ukrayna ve Avrupa Birli¤i 

ülkelerinden yap›yoruz. Sektör temsilcilerinin 

Sektörün içinden gelen uzmanlar taraf›ndan ‹Lab 

Holding bünyesinde 2002’de kurulan SteelOrbis; kuruldu¤u 

günden bu yana “Connecting Markets” slogan›yla 

dünya demir-çelik sektörünün buluflma noktas› 

oldu. Sektörü teknolojiyle birlefltiren, al›c›- sat›c›lar›n 

piyasa bilgileri edinmelerini ve global pazarlarda 

rekabet gücünü art›rarak ticaret yapmalar›n› sa¤layan 

Türkiye’nin ilk ve tek demir-çelik e-ticaret platformu 

SteelOrbis, tüm al›c› ve sat›c›lara eflit mesafede, 

yüzde 100 tarafs›z. Üyelerine güvenli bir e-ticaret 

platformunun yan›s›ra sektörün içinden güncel haberler, 

piyasa analizleri, istatistikler ve gerçek ticari 

faaliyetlerden derlenmifl fiyat bilgilerini sunuyor. 

Steel Orbis Uzun Ürünler Piyasa Analisti Serhat 

Babaç, 150’den fazla ülkeden 30 binin üzerinde firma 

Serhat 

Babaç 


çok daha yo¤un çal›flarak özellikle ihracat pazarlar›nda 

daha aktif sat›fl ve pazarlama yapmas› gerekti¤ini 

düflünmekteyim.” 

Sektörün genel dengelerine bak›ld›¤›nda belli 

bafll› 4 grup görmek mümkün: 

1. Yass› çelik üreticileri 

2. Çelik Servis Merkezleri (yass› çelik üreticilerinden 

malzeme al›p bunlar› iflleyerek sanayiciye, imalatç›ya 

satan firmalar.) 

3. Yass› çelik al›p, bunlardan imalat yapan firmalar 

(makine, otomotiv, beyaz eflya, boru profil v.s.) 

veya iflleyen firmalar (plazma, lazer, punç v.s.). 

4. Yass› çelik al›p, bunlardan baflka bir yass› çelik 

üreten firmalar (haddeleme, galvanizleme). 

Gökhan Demiruz, ayr›ca ihracata dönük Ar-Ge çal›flmalar›n›n 

yap›lmas› gerekti¤ini ifade ediyor: “Sektörümüzde 

daha fazla fleffafl›k laz›m. Piyasada tahsilat 

riski ve nakit dönüflü s›k›nt›s› yaflan›yor.” 

Sektörün global e-ticaret platformu; SteelOrbis 

ve bu firmalarda görevli 50 bini aflk›n üyeye sahip 

SteelOrbis’in oluflturdu¤u firma rehberiyle üyelerini 

sektör odakl› sosyal bir ifl a¤›nda buluflturmay› amaçlad›¤›n› 

söylüyor: “Global platform halini alan, sahip 

oldu¤u e-ticaret platformu ve ifl a¤›yla benzerlerinden 

ayr›lan SteelOrbis, düzenledi¤i organizasyonlarla 

sektörün nabz›n› tutarken ‹ngilizce ve Türkçe bas›lan 

sektörel yay›n organ› Prime ile de demir-çelik sektörüne 

›fl›k tutuyor. Türkiye’yi ç›k›fl noktas› seçen SteelOrbis, 

2005’te Amerika ve Çin, 2008’de ‹talya ofislerini 

açt›. Ayr›ca Ukrayna, ‹srail, Hindistan, Hong 

Kong ve ‹ran’daki temsilcilikleriyle global demir-çelik 

sektörünü yak›ndan izlemeye devam ediyor. 

Serhat Babaç, farkl› ihtiyaçlara cevap veren 3 farkl› 

e-ticaret modelinden sözediyor: “Rekabet için 7/24 

malzeme aramak, sizi arayanlar›n da direkt karfl›s›na 

ç›kabilmek önemli. Türkiye’nin Çelik Hipermarketi OrbisList 

ile firmalara sa¤lad›¤›m›z en önemli fayda bu. 

OrbisList kullanan 250’den fazla firma 31 binin üzerinde 

ürün teklifini 7 binden fazla al›c›ya ulaflt›rarak 

sat›fllar›n› art›r›yor. Bir di¤eri global gerçeklefltirilen 

‘Çelik Teklifleri/Talepleri’. E-ihale hizmetinde ise ihaleyi 

açan firma en rekabetçi al›m ve sat›m imkan›na 

sahip oluyor.” 

Serhat Babaç, “Sektördeki flirketlerin ticari faaliyetlerini 

daha karl› bir flekilde yürütebilecekleri, sektör 

odakl› ve tarafs›z bir pazaryeri olmay› ve global 

pazarda elektronik ticaretin omurgas› haline gelmeyi 

planl›yoruz” diyor.

Kalite kontrol ve test laboratuvar› devrede 

Borflen Boru sektörünü gelifltiriyor 

Sektörde 32 y›ld›r öncü ve lider pozisyonunu koruyan Borflen Boru, kalite kontrol ve test laboratuvar›yla 

paslanmaz, karbon çelik, alüminyum vb. metallerin kimyasal ve mekanik ölçülerinin 

kontrollerini son teknoloji cihazlarla gerçeklefltiriyor. Hizmeti hem yurtiçi hem yurtd›fl› müflterilerine 

sunan Borflen, sektörün sa¤l›kl› büyümesine katk› sa¤l›yor. 

Borflen Boru Sanayi, 1979’dan bu yana paslanmaz boru 

ve ba¤lant› parçalar›n›n temini konusunda yurtiçi ve 

yurtd›fl› pazarda hizmet veriyor. Paslanmaz boru ve fittings 

sektöründe hep ilkleri gerçeklefltiren firma, teknolojik 

geliflmeleri yak›ndan takip ederek Türkiye sanayisine 

katk› sa¤lamay› ana hedef say›yor. Borflen Boru’nun stoklar›nda 

bugün itibar›yla 18000’den fazla çeflitli ürün ve 

ürün grubu bulunuyor. Borflen Boru Sanayi ‹fl Gelifltirme 

ve CRM (Customer Relations Manager) Müdürü Caner Fenerci, 

“Bu malzemenin toplam› düflünüldü¤ünde bu miktar, 

emval anlam›nda dünyadaki ender firmalar aras›nda 

olan Borflen Boru Sanayi yüksek stok seviyesi sayesinde 

sanayimizin her sektörüne koflulsuz cevap vererek iflletmelerin 

devaml›l›¤›na direkt olarak önemli bir katk› sa¤lamaktad›r” 

diyor. 

Borflen Boru Sanayi, endüstriyel paslanmaz boru, fittings 

ve vanalar ile teknik spesifikasyonu farkl›, yüksek teknoloji 

gerektiren ürünleri stoklar›nda bulundurdu¤u gibi ‘Hijyenik 

G›da’ grubu olarak adland›r›lan segmentte ise bir dünya devi 

olan Alfa Laval’in ak›fl ekipmanlar› ürün grubunun Türkiye 

genel distribütörlü¤ünü yürütüyor. Firma özellikle paslanmaz 

çelik hijyenik g›da normu borular, tüm fittings malzemeleri, 

vanalar ve tank aksesuarlar› konular›nda sektörün ihtiyaç 

duyabilece¤i ekipmanlar›n tamam›n› yüksek stok seviyesiyle 

bulunduruyor. Firma ayr›ca yüksek bas›nç sistemlerinde 

ve kojenerasyon ile marin sektörünün önemle ihtiyaç 

duydu¤u hidrolik ve pnömatik hatlar›nda a¤›rl›kl› kullan›lan 

enstrümantasyon tüp fittingslerini ve valfleri ile birlikte yine 

bir dünya devi olan Ham – Let Valves& Fittings firmas›n›n 

Türkiye genel distribütörlülü¤ünü yürütüyor. 

AB standartlar›nda üretim ve 

test laboratuvar› 

Borflen Boru Türkiye’de dünya standartlar›nda paslan- 

Caner Fenerci 

maz çelik boru üretimini alt› y›ld›r devam ettiriyor. Modern 

tesislerinde son teknoloji makine parkuru ile müflterilerine 

h›zl›, güvenilir, kaliteli ve ekonomik paslanmaz T.I.G 

kaynakl› proses borusu temin ediyor. Fenerci, üretimin yan›s›ra 

‘Türkiye’de metal ile ilgili yap›labilecek testlerin bir 

arada bulundu¤u TSE 17025 Akreditasyon sistemi ile yönetilmekte 

olan kalite laboratuvar›yla da hizmet verdiklerini’ 

aç›kl›yor. Tüm testlerin halka aç›k oldu¤unu belirten 

Fenerci, “Bu yaklafl›mla sanayicilerimiz gerek paslanmaz 

çelik ile ilgili gerekse karbon çelik ve di¤er türev metallerle 

ilgili olan tüm tahribatl› ve tahribatl› test gruplar›n› laboratuvar›m›z 

bünyesinde tam akreditasyona haiz nihai 

belge ve sertifikasyonlar› ile temin edebilmektedirler” diye 

konufluyor. 

Borflen Boru bünyesinde kurulmufl olan kalite kontrol 

ve test laboratuvar› paslanmaz, karbon çelik, alüminyum 

vb. metallerin kimyasal ve mekanik ölçülerinin kontrollerini 

analiz flartlar›na göre hassas kalibrasyonlu donan›ma 

sahip cihazlarla ölçüyor ve raporluyor. Fenerci, flu bilgileri 

veriyor: “Bilhassa 2012 y›l› itibar›yla Amerika’dan ithal etti¤imiz 

labaratuvar ekipmanlar› ile yerinde kontrol merkezli 

bir malzeme denetim sistemini günlük hayata geçirdik. 

Art›k bir paslanmaz çelik veya herhangi bir metali, en son 

teknolojiye sahip tafl›nabilir sistem ile saniyeler içerisinde 

kimyasal analizini yüzde 100’e yak›n bir hassasiyetle ölçüp 

de¤erlendirme flans›na sahibiz. Bu donan›m›n d›fl›nda ülkemizde 

pek önemsenmeyen ya da yeteri kadar bilinç kurgusu 

oluflmayan bir husus daha bulunmaktad›r: Paslanmaz 

çelikte veya demir esasl› ürünlerde radyoaktivite tehlikesi 

bulunmaktad›r. Bu malzemeler asli olarak geri dönüflüme 

tabi olup, bu transformasyon prosesinde belli bafll› 

›fl›maya sahip radyoaktif element tafl›y›c›lar ürünlerin içerisine 

girmekte ve sa¤l›¤› çok ciddi bir biçimde tehdit eder 

hale gelmektedir. Bu suretle tüm ürünlerimizin veya iste- 

¤e ba¤l› tüm ürünlerde özel donan›m›m›z sayesinde yerinde, 

malzemeyi hiç tafl›madan saniyeler içerisinde radyasyon 

kontrolü yapmakta ve raporlamaktay›z.” 

Borflen’den sertifikal› e¤itim 

Borflen Boru 24 bin metrekare kapal› alanda günde 3 

bin metre paslanmaz çelik boru üretimini full kapasitesi ile 

devam ettirmektedir. Borflen Boru Sanayi’nin hedeflerine 

iliflkin de bilgi veren Caner Fenerci, 2013 y›l› itibar›yla gerek 

ürün yelpazesinde yer alan malzeme çeflitlili¤inin artt›r›lmas›, 

gerekse üretim segmentindeki yer alan prosese 

uygun niteliklerde özel üretim paslanmaz çelik borulardaki 

hizmet portföyünde önemli teknolojik yenilikler olaca¤› 

bilgisini veriyor.

D‹LOVASI OSB 

Dilovas› OSB için tek ç›k›fl yolu görünüyor: 

OSB & Kentsel Dönüflüm 

D 

Sanayileflme süreci 1968 y›l›nda bafllayan Dilovas›, 11 y›l önce kavufltu¤u 

OSB statüsüyle Türkiye’nin en önemli sanayi merkezlerinden biri oldu. 

Etraf›ndaki çarp›k yap›laflma, içerisinden geçen otoyol ile al›fl›lm›fl 

OSB’lerden farkl› bir yap›s› olan Dilovas›’nda 

kentsel dönüflüm temel çözüm say›l›yor. 

ilovas› 1968 y›l›nda bafllayan sanayileflme 

süreciyle birlikte yo¤un göç ald›. Hazine 

ve orman arazilerinin iflgaliyle gelen gecekondu 

ve çarp›k yap›laflma bölgenin 

önemli bir gerçe¤i oldu. ‹leriye dönük bu 

durumun daha da ç›kmaza girece¤ini düflünen 

sanayiciler, 1985 y›l›nda bir araya gelerek 

bölgenin genel durumu için çözüm üretmeye bafllad› 

ve 1990 y›l›nda D‹SAV (Dilovas› Saayicileri Vakf›) 

kuruldu. Vak›f, bu süreçte birçok çal›flmaya imza att›, 

en önemli hedefleri bölgenin OSB statüsüne kavuflmas›yd›. 

1998 y›l›nda bu hedef gerçekleflti. 

Üretimin merkezi 

Dilovas› OSB, kuzey ve do¤udan D-100 Karayolu, 

bat›s›nda TEM ba¤lant›s› ve demiryolu tafl›mac›l›¤›na 

uygun ulafl›m a¤lar›yla yat›r›mc› için yüksek cazibeli 

bir alan. Bölgede 7 adet kuru ve s›v› yük tahmil 

ve tahliyesine uygun liman bulunuyor. Deniz yo- 


l Haz›rlayan: Kader KARAÇAY YILMAZ l 

lu ba¤lant›s› özellikle ihracat yo¤un çal›flan a¤›r sanayi 

için önemli bir f›rsat. OSB’de 199 sanayi kuruluflu 

faal olarak ülke ekonomisine katk› sa¤l›yor. Faaliyet 

gösteren firmalarda yaklafl›k 15 bin kifli istihdam 

ediliyor. Karma nitelikli OSB’de a¤›rl›kl›; metal 

ve kimya sektöründen birçok büyük ve orta ölçekli 

sanayi kuruluflu bulunuyor. Bölge içerisinde 1970’li 

y›llarda kurulan ve Türkiye ekonomisine önemli ölçüde 

katma de¤er sa¤layan sanayi kurulufllar› yer 

al›yor. Gebze Petro Kimya ‹htisas Gümrük Müdürlü- 

¤ü ve Gebze Gümrük Müdürlü¤ü’nün bölge içerisinde 

olmas› ise önemli bir avantaj olarak görülüyor. 

Bölgenin kurtuluflu Kentsel dönüflümde 

Kocaeli Sanayi Odas› Baflkan› Ayhan Zeytino¤lu, 

Kocaeli’nin 12 ilçesinden biri olan Dilovas›’n›n Türkiye’nin 

üretim aç›s›ndan en de¤erli yeri oldu¤unu 

söylüyor. Kamuoyuna yans›yan ve Dilovas› OSB’nin 

imaj›n› zedeler nitelikte olan olumsuz çevre haberle-

inin ise a¤›rl›kl› çarp›k yap›laflmadan kaynakland›¤›na 

dikkat çekiyor. Zeytino¤lu flu de¤erlendirmeyi yap›yor: 

“Dilovas› Kocaeli’de a¤›r sanayinin en fazla 

yo¤unlaflt›¤› bölge ve üretim aç›s›ndan en de¤erlisi. 

Bölgenin kuruluflunda devlet kendi arazilerine sahip 

ç›kmam›fl. Belediye talan edilen yerlere hizmet götürmüfl 

ve çarp›k konutlaflma ve sanayileflme olmufl. 

Yo¤un sanayi ise bölgenin gerçe¤i. Uzun vadede bizim 

arzumuz kentsel yap›laflman›n bölgeden düzgün 

bir planlama ile kald›r›lmas›d›r.” 

Bölgede kentsel dönüflümü engelleyen temel nedenin 

ranttan kaynakland›¤›n› aktaran Zeytio¤lu’nun 

verdi¤i bilgi flu flekilde: “Bölgedeki insanlar›n ma¤dur 

edilmesini istemiyoruz. Daha iyi koflullarda yaflamalar› 

için yeni konutlar yap›labilir. Ama flu anda 

bu dönüflüm rant kayg›lar› nedeniyle engelleniyor. 

Çünkü insanlar derme çatma binalar›na 800 bin TL, 

1 milyon TL fiyat biçiyor. Bu problem çözülürse Dilovas›’nda 

sorun kalmayacakt›r” diye konufluyor. 

Bölge lojistik üs olabilir 

Trafi¤in rahatlamas› aç›s›ndan bölgede ciddi bir 

TIR park› sorunu bulundu¤unu vurgulayan Zeytino¤lu 

flu görüflte: “Bölgedeki konut alan› önemli bir 

lojistik alan olabilir. Oras› ciddi bir lojistik 

merkezdir. Türkiye’nin 2023 vizyonu 

var. Sanayicisinin maliyetlerini düflürmek 

zorunda. Tafl›ma maliyetleri de 

ola¤anüstü önemli. Bölgeye de 

fabrika dikmek flart de¤il.” 

Sanayi odas› baflkan› olarak 

bölgenin sanayi aç›s›ndan doldu- 

¤unu söylemenin do¤ru olmayaca¤›n› 

da kaydeden Zeytino¤lu, 

ancak yüksek arsa fiyatlar› nedeniyle 

seçici olacaklar›n› ve teknoloji 

yo¤un üretime daha s›cak bakt›klar›n› 

aktar›yor. “Kocaeli bölgesine bundan 

sonra a¤›r ve hantal sanayinin gelmesini istemeyiz” 

diyen Zeytino¤lu, bu kadar de¤erli ve rekabet 

gücü yüksek bir bölgeyi sanayiye kapatamayacaklar›n›n 

alt›n› çiziyor. 

Dilovas›’n›n ulafl›m yükü hafifletilmeli 

Ayhan Zeytino¤lu’na göre Dilovas›’n›n en büyük 

s›k›nt›s› hava kirlili¤i. Bu kirlili¤in yaz aylar›nda en 

Dilovas› 

OSB, kuzey ve 

do¤udan D-100 Karayolu, 

bat›s›nda TEM ba¤lant›s› ve 

demiryolu tafl›mac›l›¤›na 

uygun ulafl›m a¤lar›yla 

yat›r›mc› için yüksek cazibeli 

bir alan. Bölgede 7 adet 

kuru ve s›v› yük tahmil ve 

tahliyesine uygun liman 

bulunuyor. 

Ayhan Zeytino¤lu 

Kocaeli Sanayi Odas›, özellefltirme kapsam›na al›nan 

Derince Liman›’na talip. Baflkan Ayhan Zeytino¤lu, 

liman› geçmifl günlerdeki gibi Türkiye ekonomisine 

kazand›rmak istediklerini, oda olarak ortak giriflimle 

limana talip olduklar›n› söylüyor. 

önemli nedenini otoyol oluflturuyor. Zeytino¤lu durumu 

flöyle özetliyor: “Dilovas›’nda bulunan 

OSB’lerin 1-2 tanesi dolu, di¤erleri bofl durumda. 

Yak›n zamanda bu OSB’lerin dolmas›yla bölgenin 

trafik yo¤unlu¤u artacakt›r. Çözüm olarak Üçüncü 

Köprü Otoyolu’nun Dilovas›’n›n kuzeyinden 

geçmesini ve Kocaeli bölümünün biran 

önce tamamlanmas›n› istiyoruz. Bu 

yap›l›rsa yo¤unluk azalacakt›r. Bölgedeki 

hava kirlili¤inin k›fl aylar›nda 

temel nedeni ise ›s›tmadan 

kaynaklan›yor. Bölgedeki konutlarda 

kalitesiz kömür kullan›l›yor. 

Kirlili¤in nedeni fabrika bacalar› 

de¤ildir. Çünkü bacalar 

7x24 denetleniyor.” 

Bölgede k›fl aylar›nda sadece 

konutlarda do¤algaz kullan›m›n›n 

sübvanse edilmesini istediklerini kaydeden 

Zeytino¤lu, hava kirli¤i sorununun 

bu flekilde çözülece¤ini düflünüyor. 

Dilovas› için demiryolu 

ba¤lant›s› yap›lmal› 

Türkiye’nin rekabet aç›s›ndan en uygun üretim 

alan›n›n Dilovas› oldu¤unu tekrarlayan Zeytino¤lu, 

tezinin gerekçelerini ise flöyle aktar›yor: “Türkiye’de 

iki tane ulafl›m arteri var. Biri ‹stanbul-Ankara di¤eri 



ise ‹stanbul-‹zmir. Dilovas›’ndan bu iki artel de geçiyor. 

Ayn› zamanda Dilovas› 9 liman›n oldu¤u bir 

alan. ‹lçenin de¤eri de bu tesislerden kaynaklan›yor. 

Kocaeli Körfezi kendi bafl›na do¤al bir liman. fiehirde 

toplam 34 tane liman›m›z var. Arzumuz ise hemen 

limanlar›n arkas›ndan geçen demiryollar›n›n bu limanlar 

ile ba¤lant›s›n›n sa¤lanmas› ve efektif bir tafl›ma 

sisteminin oluflturulmas›d›r. Limanlar›n demiryolu 

ile ba¤lant›s›n› istemenin di¤er nedeni de bu 

demiryolu a¤› Anadolu ile ba¤› sa¤layacak bir ulafl›m 

hatt› olacakt›r. Hatta iddia ediyoruz; demiryolu ile 

Anadolu ba¤lant›s› da sa¤lan›rsa bugünkü teflvik sistemine 

gerek bile kalmayacakt›r. Çünkü tafl›ma maliyetleri 

ve akaryak›t üreticinin en önemli girdi kalemi- 

Kocaeli Sanayi Odas›’n›n üye say›s› 2 bin 200. 10 

kifliden az istihdam› olan firmalar ise Odaya kay›t 

yapt›ram›yor. Kocaeli Sanayi Odas› Baflkan› Ayhan 

Zeytino¤lu, Kocaeli’nin Türkiye’nin 

önemli bir sanayi merkezi oldu¤unu 

söylüyor. ‹stanbul Sanayi Odas›’n›n 

Türkiye’nin ilk 500 sanayi kuruluflu 

raporunda Kocaeli’den 92 firma yer 

al›yor. Geçen y›l bu rakam 82 imifl. 

Zeytino¤lu, art›fl›n gayet do¤al bir sonuç 

oldu¤unu düflünüyor: “Bizim hesaplar›m›z 

92 firma oldu¤unu gösteriyor. 

‹SO kay›tlar›nda ise bu rakam 30- 

40’› geçmiyor. Bunun nedeni firmalar›n 

merkezlerinin ‹stanbul’da olmas›d›r. 

Bizim as›l sorgulad›¤›m›z olay ise 

bölgede üretim yapan 300 firman›n genel müdürlü- 

¤ü flehir d›fl›nda. Ve bu 300 firman›n vergilerini Kocaeli 

d›fl›nda vermesine ra¤men 2011 y›l›na göre 

Türkiye vergilerinin yüzde 13.2’sinin biz toplad›k. 

Bu çarp›c› rakam. Bunu 1 milyon 600 bine böldü- 

¤ünüz zaman Kocaeli kifli bafl›na 21 bin 400 TL vergi 

ödüyor demektir. 21 bin 400 TL vergi verilen yer- 


dir. ‹nsanlar ulafl›m›n kolay oldu¤u alanlarda üretim 

yapmak istiyor. Dilovas›’nda 6-7 tane OSB’nin olmas›n›n 

temel nedeni de bu ulafl›m avantaj›d›r.” 

‹mar plan› çal›flmalar› 

Arsa sat›fl›: Dilovas› OSB içerisinde 3-4 ve 5 k›s›mda 

imar uygulamalar› 2010 sonu itibar›yla tamamlanm›fl, 

üzerinde tesis olan parsellerdeki OSB 

hisselerinin sat›fl›na iliflkin çal›flmalar tamamlanm›fl 

ve 2011 y›l› içerisinde 91 bin metrekarelik Dilovas› 

OSB’ye ait hisseli parsellerin sat›fl› gerçeklefltirilmifl. 

Bölge içindeki konutlar›n sat›n al›nmas›: 2011 y›l›nda 

Yeni Y›ld›z Mahallesi’nde bulunan 87 adet konuttan 

41’i gönüllü anlaflma yoluyla sat›n al›nm›fl, 

imar planlar› ve uygulamas›ndan sonra bölge içerisindeki 

yollar›n aç›labilmesi için imar yolu üzerinde 

kalan 10 konut sat›n al›narak y›k›lm›fl, konutlar› sat›n 

alma bedeli olarak 8 milyon 436 bin TL ödeme 

yap›lm›fl. 

At›ksu altyap› yönetimi: Bölge müdürlü¤ü taraf›ndan 

devreye al›nan Dilovas› Organize Sanayi Bölge- 

Kocaeli’nin hakk›n› versinler 

de 60 bin TL kifli bafl›na milli gelir vard›r. Hükümet 

Kocaeli’ne bütçeden kifli bafl›na bin 700 TL harc›yor. 

Bunun Türkiye ortalamas› olan 4 bin TL’ye ç›kmas›n› 

istiyoruz. Bu en do¤al hakk›m›z. 

fiayet 2-3 y›l hakk›m›z› verirlerse 

bir y›lda demiryolu, limanlar, karayolu 

ve altyap› yat›r›mlar› gerçekleflir.” 

Türkiye ekonomisine iliflkin de görüfl 

bildiren Zeytino¤lu, gerek Avrupa 

gerek Ortado¤u nedeniyle Türkiye’nin 

ihracat›n›n düfltü¤ünü hat›rlatarak, art›k 

ekonomiyi so¤utma çal›flmalar›n›n 

tersine dönmesi, Merkez Bankas›’n›n 

TL’nin de¤erini bütün ülkeler ile 

uyumlu hale getirmek için enflasyon 

oran› kadar düflürme e¤iliminde olmas›n› 

istiyor. Zeytino¤lu, Türkiye’nin temel sorunu 

olarak da cari aç›ktan ziyade bütçe aç›klar›na dikkat 

edilmesini istiyor. “Orta vadeli planda gösterilen 

rakam›n alt›nda kalmas›na ra¤men devlet aç›k 

verirse bankalar o aç›¤› kapatmak için oraya kredi 

veriyorlar. Sanayiciye kredi faizleri yüksek geliyor 

ve yat›r›m yap›lm›yor” diye konufluyor.



si Evsel ve Endüstriyel At›ksu Ar›tma Tesisi’ne toplamda 

199 firman›n evsel ve endüstriyel at›k sular› 

toplan›yor. Rakamlarla ifade edilirse; 2011 y›l› içerisinde 

2.314.527 metreküp evsel ve endüstriyel at›ksu 

ar›t›lm›fl, ar›tma ifllemi sonras›nda oluflan ve çamur 

kurutma tesislerinde yüzde 90 oran›nda kurutulan 

1800 ton ar›tma çamur lisanl› firmalarda bertaraf 

edilmifl. 

Firma denetim: Bölge müdürlü¤ü taraf›ndan 

2010 tarihinde devreye al›nan Dilovas› 

Organize Sanayi Bölgesi Evsel 

ve Endüstriyel At›ksu Ar›tma Tesisi’ne 

toplamda 202 firman›n evsel 

ve endüstriyel at›ksuyu ile Dilovas› 

ilçesine ait at›ksular geliyor. 

2011 y›l›nda bölge içerisinde denetleme 

faaliyetleri esnas›nda 10 

firmaya ve 1 kuruma 420 bin TL tutar›nda 

Kirlilik Önleme Bedeli (KÖB) 

uygulanm›fl. 

Hava kalitesi yönetimi: Dilovas›’nda 

hava kirletici emisyonlar›n ölçülmesi için 

Mart 2007’de OSB Müdürlü¤ü’nce kurulan 

Hava Kirlili¤i Ölçüm ‹stasyonu’nun iflletilmesi ve bak›m-onar›m› 

Çevre ve fiehircilik Bakanl›¤›’n›n izniyle 

OSB taraf›ndan yap›l›yor. Ölçülen de¤erler online 

olarak bakanl›¤›n internet sayfas›nda yay›nlan›yor. 

Hava kalitesi ölçüm istasyonunda bulunan cihazlar›n 

periyodik bak›m, kalibrasyon ve onar›m iflleri için 24 

bin TL bedel ödenmifl. 

Çevre temizli¤i: Bölge s›n›rlar› içerisinde yer alan 

Dilderesi ve Eynerce Deresi Marmara Denizi’ne dökülüyor. 

Bölge yönetimi 2005 y›l›ndan bu yana yaz 

ve k›fl aylar›nda oluflan larva ve uçkunlarla mücadele 

için çal›fl›yor. Çevre ilaçlama çal›flmalar›na iliflkin 

24 bin TL ödeme yap›lm›fl. 

Da¤›t›m fiebekesi: Bölge s›n›rlar› içerisinde kalan 

Bölge 

s›n›rlar› içerisinde 

yer alan Dilderesi ve 

Eynerce Deresi Marmara 

Denizi’ne dökülüyor. 

Bölge yönetimi 2005 

y›l›ndan bu yana yaz ve k›fl 

aylar›nda oluflan larva ve 

uçkunlarla mücadele 

için çal›fl›yor. 

enerji nakil hatlar›n› 2008’de SEDAfi Genel Müdürlü¤ü’nden 

devir alan OSB Yönetimi, sözkonusu tarihten 

itibaren enerji sat›fl›n› gerçeklefltiriyor. Bu 

hatlar›n eski ve aç›k iletken olmas› nedeniyle s›k 

s›k ar›za yaflanmas›ndan dolay› tüm bölgeyi kapsayacak 

flekilde OG-AG Elektrik Da¤›t›m fiebekesi 

Master Proje haz›rlanm›fl, 2009 y›l›nda ihalesi yap›lm›fl 

ve ihale sonucunda Berg Elektrik Cihazlar› 

Sanayi fiubat 2012’de flebeke yap›m›n› tamamlam›fl. 

1. Etap Da¤›t›m fiebekesi Yap›m ‹fli 

kapsam›nda yeni yap›lan 2X100 

MVA Dilovas› OSB ‹ndirici Trafo 

Merkezinden XLPE yer alt› kablolar›yla 

77 adet firma irtibatland›r›ld›. 

Yap›lan da¤›t›m merkezleri ile 

kapal› ring flebeke çal›flt›r›larak 

kaliteli, verimli ve güvenilir enerji 

hizmeti verilmektedir. Bölgedeki 

tüm havai hatlar ve direkler demontaj 

edilmifl ve ayd›nlatma direkleri dikirerek 

sokak ve cadde ayd›nlatmalar› 

yap›lm›flt›r. Eski havai hatlardan dolay› oluflan 

görüntü kirlili¤i ortadan kald›r›lm›flt›r. K›sa bir 

süre içerisinde yeni da¤›t›m flebekesinden beslenen 

firmalar›n elektrik sayaçlar› scada sistemi ile uzaktan 

okunarak faturaland›r›lacak olup, elektrik tesislerinin 

anl›k tüketiminin ve tüm de¤erlerinin bölge 

firmalar› taraf›ndan da izlenmesi sa¤lanacakt›r. 

Trafo Merkezi: Bölge Müdürlü¤ü, SEDAfi’tan enerji 

almakta iken yeni tedarikçilerin piyasaya ç›kmas› 

ile ciddi araflt›rmalar yap›lm›fl ve bölge için en ucuz 

enerjinin sa¤lanmas› için teklifler al›nm›fl. Sonuçta 

mevcut 1 nolu tarifenin alt›nda indirimli enerji temin 

edilmekte ve bölge sanayicisine sunulmaktad›r. Aral›k 

2011 itibar›yla bölgenin ayl›k enerji tüketimi 55 

milyon kWh’yi afl›yor.



Çiler: “Dilovas›’nda yaflayan flansl›d›r” 

Gebze Ticaret Odas› Baflkan› Nail Çiler’e göre Türkiye’de 

sanayinin merkezi Kocaeli, Kocaeli’nin kalbi 

ni ise Dilovas›’n› da içine alan Gebze Bölgesi oluflturuyor. 

Dilovas›’n› Türkiye’nin üretim aç›s›ndan en 

stratejik merkezi olarak gören Çiler, “9 OSB’siyle 

bölge Türkiye’nin endüstri merkezidir” diyor. Gebze 

hatt›nda resmi 9 OSB olmas›na ra¤men; da¤›n›k yap›daki 

sanayi alanlar›yla potansiyelin daha yüksek 

oldu¤unu aktaran Çiler, flöyle konufluyor: “9 resmi 

OSB’ye ra¤men bir Tembel Ova bölgesi var. Gebze 

OSB’ye dahil edildi. Oras› bafll› bafl›na bir OSB yap›s›ndad›r. 

Dilovas›’n›n yukar›s›nda Mermerciler Kooperatifi 

var. ‹çinde bir tane mermercinin oldu¤u 

alan ciddi bir sanayi alan›d›r. E5’in sa¤›nda ve solunda 

163 firma yer al›yor. Buras› ›slah OSB niteli¤ine 

kavuflsa bölgemizde 12-13 tane OSB olur. Bölge 

endüstri ve sanayi kenti. Sadece Dilovas› OSB’de 

Türkiye’nin ilk 500 sanayi kuruluflu s›ralamas›na giren 

14 firma var. ‹lk 500 sanayi kuruluflu s›ralamas›na 

giren Gebze Ticaret Odas›’na kay›tl› firma say›s› 

ise 59. Bu realite yads›namaz.” 

Dilovas›’nda yaflayanlar›n flansl› oldu¤unu düflünen 

Nail Çiler, hükümetin kentsel dönüflüme destek 

verdi¤ini ve çevrenin bundan sonra sosyal donat› 

alanlar›yla çevrilece¤ini belirterek, bölgenin yaflam 

tarz›n›n de¤iflece¤ini öngörüyor. Yeni kufla¤›n e¤itimli 

olmas› nedeniyle ifl bulma imkan›n›n çok iyi 

olaca¤›n› kaydeden Çiler flu yak›n vizyonu çiziyor: 

“Dilovas› sanayisi bölgenin istihdam yükünü kald›racak 

yap›dad›r. Bir y›l önce yap›lan araflt›rmada toplam 

istihdam›n 14 bin 122 kifli oldu¤u, yüzde 12- 

14’ünün de Dilovas› bölgesinden sa¤land›¤› görülmüfltü. 

Bölgeye yap›lacak üniversite veya ara elaman 

yetifltirecek okular ile bu çal›flanlar›n içinde Diloval›’n›n 

say›s› yüzde 40-50’ye ç›kacak. Bölgede ifl 

sorunu yaflanmayacakt›r.” 

Dilovas› OSB’nin örnek bir ›slah OSB oldu¤unu 

aktaran Çiler, Gebze özelinde ise bölgedeki OSB’lerin 

yüzde 100 doluluk ile üretime bafllad›¤›nda yol 

sorunu ile karfl› karfl›ya kal›naca¤›n› düflünüyor. Bunun 

için flimdiden Kocaeli’nin 20 y›l sonras›n› planlamak 

gerekti¤ini anlatan çizen Çiler, görüfllerini 

Nail Çilera 

flöyle aktar›yor: “Bölgedeki OSB’ler yüzde 40 dolulu¤a 

ulaflt›¤›nda ne D100 yeterli olur ne de köprüler. 

Çözüm için bir dizi önerimiz var. Bölgedeki tüm 

OSB’lerin demiryolu ile ba¤lanmas›n› istiyoruz. Bu 

ulafl›m›n viyadüklerle sa¤lanmas› önemli. Bölge 

OSB’leri sadece yük tafl›mac›l›¤› aç›s›ndan D100’den 

ayr›lmal›. Ayr›ca 13 tane liman›n oldu¤u alanda Dilovas›’n›n 

gelece¤inin daha parlak olaca¤›n› söylemek 

kahinlik olmaz.” 

Bölgedeki kentsel dönüflüm sonras›nda lojistik 

merkezin kurulma fikrine iliflkin de görüfl bildiren Çiler, 

Büyük Anadolu Lojistik Organizasyonu hakk›nda 

bilgi verdi. Gebze Ticaret Odas›’n›n 1 milyon TL ile 

projeye dahil oldu¤u kaydeden Çiler flöyle dedi: 

“Türkiye’de bulunan 93 oda ve borsa üyesi bu yap›ya 

üye. Lojisti¤e destek veriyoruz. Dolay›s›yla Dilovas›’nda 

lojistik üsler olabilir. Önemli olan rekabet 

avantaj›d›r. Ayr›ca bölge için Derince Liman›’n›n yüzde 

100 kapasite ile kullan›lmas› sa¤lans›n, metro 

hatt› bölgeyi kapsayacak flekilde uzat›ls›n.” 

Dilovas›’n› güzel günler bekliyor 

Dilovas› Belediye Baflkan› Cemil Yaman, Dilovas›n›n 

kanser ovas› oldu¤u iddialar›n› gerçekçi bulmuyor. 

Bölgenin geliflimine ad›m ad›m tan›kl›k etmifl 

oldu¤unu hat›rlatan Yaman “Dilovas›’nda kanserli 

hasta say›s› Türkiye ortalamas›n›n alt›ndad›r. Bunu



yürüttü¤ümüz bir araflt›rma ile ö¤rendik. Dilovas› 

Kocaeli’de suç oran› en düflük olan ilçedir. As›l gerçeklik 

ise Dilovas›’n›n Türkiye’nin sanayinin kalbi oldu¤udur” 

diyor. Çevreyle ilgili de sorun yoktur denilemeyece¤ini 

belirten Yaman, flöyle konufluyor: 

“‹nsano¤lunun yaflad›¤› her yerde çevre sorunu kaç›n›lmazd›r. 

Dilovas›’nda sanayi art›k çevreyi kirletmiyor. 

Bundan sonra da yaflam alanlar›n› kirletmeyen, 

yaflam alanlar›na sayg› gösteren sanayiciye kap›m›z 

aç›k. Geçmiflte özellikle 2000’li y›llar›n 

bafl›nda çevre sorunlar› ayyuka ç›km›flt›. 

Sanayi kurulufllar›nda filtre yoktu. Bölgenin 

do¤usunda ve bat›s›nda olan iki 

dere Marmara’y› kirletiyordu ama 

ciddi önlemler al›nd›. fiimdi ise fabrikalar, 

hava kriterleri online olarak 

takip ediliyor. Dilovas› Belediyesi 

olarak bölgenin evsel at›klar›n› da 

ücret karfl›l›¤› OSB’nin ar›tma tesisine 

gönderip bertaraf ediyoruz. ” 

Dilovas›’nda yaflayanlar›n geçmiflte 

sanayiden yeterince destek 

alamad›¤›n›, bu nedenle bugün okul 

ve spor tesislerinin sorun oldu¤unu aktaran 

Yaman, çözümden sözediyor: “Belediye 

olarak geçmifli çok fazla sorgulamak istemiyoruz. 

Bizim hedeflerimiz var. Göreve geldi¤imizde 

Dilovas›’da 11 okul vard› flimdi 12 okul projemiz 

sürüyor. fiu anda istenilen noktada de¤iliz ama 

gelecekle ilgili umutluyum. Sosyal sorumluluk proje- 

si, sosyal devlet olma misyonuyla bölgemize katk› 

sa¤lamaya devam edece¤iz. fiu anda Dilovas› Belediyesi 

olarak 45 bin nüfuslu ilçemizde 200 trilyonluk 

yat›r›m gerçeklefltiriyoruz.” 

Dilovas›’n›n s›radan bir yerleflim alan› olmad›¤›n›n 

alt›n› çizen Cemil Yaman, sonradan OSB ilan edilmifl 

ve kimya tesisi ile demir çelik sektörü kuruluflunun 

yan yana oldu¤u bir yap›lanman›n oldu¤unu hat›rlatarak 

flöyle diyor: “Dilovas› OSB’de sorunlar›n çözülmesi 

zor bir hale gelmifl. ‹çinde mahalle 

Göreve 

geldikten sonra 

yapt›klar› kamuoyu 

araflt›rmas›nda ilk s›rada 

bölgenin hastane ihtiyac›n›n 

ortaya ç›kt›¤›n› kaydeden Yaman, 

belediye olarak 50 yatak 

kapasiteli projeyi 

gerçeklefltirdiklerini, y›l 

sonunda hastanenin 

aç›l›fl›n› yapacaklar›n› 

Cemil Yaman 

duyuruyor. 

olan bir yap›dan bahsediyoruz. Dilovas›’n›n 

çevre sorunlar› da çözülemeyecek 

sorun de¤ildir. Herkes elini 

tafl›n alt›na koyarsa bu çarp›k 

yap› çözülecektir. Ald›¤›m›z duyumlar 

gösteriyor ki Dilovas› 

kentsel dönüflümde pilot bölge 

olacakt›r. Bu, belediye olarak 

da bizim için sevindirici 

bir geliflmedir. Zira sözkonusu 

alandaki konutlara istedi¤imiz 

hizmeti götüremiyoruz.” TO- 

K‹’nin bölgede yaflayanlar için 

560 bin metrekare alanda konut 

projesi yürüttü¤ünü kaydeden Yaman, 

projenin kentsel dönüflüme katk› 

sa¤layaca¤›n› sözlerine ekliyor. 

Hastane öncelik 

Göreve geldikten sonra yapt›klar› kamuoyu araflt›rmas›nda 

ilk s›rada bölgenin hastane ihtiyac›n›n ortaya 

ç›kt›¤›n› kaydeden Yaman, belediye olarak 50 

yatak kapasiteli projeyi gerçeklefltirdiklerini, y›l sonunda 

hastanenin aç›l›fl›n› yapacaklar›n› duyuruyor. 

Kocaeli’nin en büyük kültür merkezinin de ilçe s›n›rlar› 

içerisinde oluflturuldu¤unu anlatan Yaman, 16 

bin metrekare kapal› alan üzerinde otopark› ve çeflitli 

salonlar› olan yap›y› infla edeceklerini aç›kl›yor. 

Bölgenin temel s›k›nt›s›n› e¤itim olarak gördüklerini 

anlatan Yaman, son s›n›fta okuyan ö¤rencilere test 

kitaplar› da¤›tt›klar›n›, ortaö¤retimde Kocaeli’nin 1 

numaral› ilçesi olmay› hedeflediklerini, ayr›ca sosyal 

donat› alanlar›na önem vererek bölgeye 13 park yapt›klar›n› 

sözlerine ekliyor.

‹lkler denince akla gelen ilk otel: 

Hegsagone 

Hotel Hegsagone, büyük ozan Homeros 

‘un, ‹lyada ve Odysseia Destanlar›’nda kaleme 

ald›¤›, efsanevi savaflç› Achilles‘in yak›n 

silah arkadafl› Ullianos’un, y›llar sonra fethetmek 

amac›yla karaya ç›kt›¤› ve günümüzde 

kullan›lan ad›yla, “Balyanos Koyu”nda 

1995’ten bu yana hizmet veriyor. Bayramo¤lu 

Balyanos Koyu içerisinde, deniz kenar›nda, 

yeflil bir bitki örtüsü içine konumlanan Hegsagone, 

2008 y›l›nda, T.C. Kültür ve Turizm 

Bakanl›¤› taraf›ndan, ‹stanbul Anadolu Yakas› 

ve Kocaeli illerindeki, “Çevreye Duyarl› ve 

Çevre Dostu Kurulufl” ödülünü alan ilk ve tek 

turistik tesis olma gururunu yafl›yor. 

Tamam› balkonlu ve panoramik deniz manzaras›na 

sahip 5 y›ld›z standartlar›ndaki deluxe 

odalar›, bulundu¤u bölgenin en büyük 

odalar› olan Hegsagone, yine kuruldu¤u günden 

bu yana üstlendi¤i business konsept gere¤i, 

toplant› ve organizasyonlar için dizayn 

edilen toplant› salonlar›na ve bölgenin ilk ve 

tek uluslararas› restaurant›na sahiptir. 

Marine Restaurant yenilikleriyle fark 

yarat›yor 

Marine Restaurant ‹stanbul Anadolu Yakas› 

ve Bat› Kocaeli bölümü içerisinde yer alan 

Hotel Hegsagone’un en az, odalar› kadar iddial› 

bir projesi. Denize s›f›r konumda planlanan 

restaurant, 650 kiflilik kapal›, 750 kiflilik 

aç›k alan›yla bölgenin ihtiyac›na cevap veriyor. 

Marine Restaurant’› di¤er birçok yap›dan 

ay›ran en önemli fark ise klasik otel restaurant› 

anlay›fl›ndan uzak bir flekilde dizayn 

edilmifl olmas›. Bu fark, s›radan tarz ve uygulamalardan 

s›k›lm›fl, yenilik arayan konuklar 

için özellikle bir tercih nedeni oluyor.

Ceynak Lojistik’ten lojistikte entegre hizmet anlay›fl› 

TÜRK‹YE’N‹N ‹LKLER‹ CEYNAK’TA 

Cey Grubu’nun lokomotif kuruluflu olan Ceynak Lojistik, uluslararas› lojistik 

performans›yla sektöründe tercih edilir firmalar aras›nda yer al›yor. Sektörde ilkleri 

gerçeklefltirerek ‘uzman’ lojistik firmas› niteli¤ini kazanan Ceynak, tafl›ma, 

depolama ve paketleme alan›nda entegre hizmet veriyor. 

1969 y›l›nda kurulan Ceynak Lojistik, 

sektörünün ihtiyac› olan tüm yat›r›mlar› 

hedefleyerek realize etmifl, ulusal 

nakliye firmas› kimli¤inden uluslararas› 

lojistik performans›na ulaflm›fl köklü bir 

kurulufl olarak büyüme yolunda h›zl› 

ad›mlar at›yor. Cey Grubu’nun lokomotif 

flirketi olan Ceynak Lojistik’in yan› 

s›ra Ceysan Hizmet ‹flletmeleri A.fi., 

Ceyport Liman Hizmetleri A.fi., Ceymar 

Denizcilik Ltd. fiti ve Samsunport Uluslararas› 

Liman ‹flletmesi A.fi. grup bünyesinde 

yer al›yor. 

Cey Grup Yönetim Kurulu Baflkan› Ali 

Avc›, grup profilini flöyle özetliyor: “Cey Ali Avc› 

Grubu verdi¤i baflar›l› hizmetlerle büyüyerek, 

yat›r›mlar›n› ülke genelinde istikrarl› 

bir biçimde yayg›nlaflt›rm›flt›r. Hizmetlerinin tamam›n› 

‘Müflteri Memnuniyeti’ni’ ilke edinerek projelendirmifl 

ve Türk ekonomisine genifl çapl› tesisler 

kazand›rm›flt›r. Dünya co¤rafyas›n› ve Türkiye jeopoliti¤ini 

yak›ndan tan›yan grubumuz, hizmet kalitesini 

ve buna ba¤l› olarak ticari dinamikleri tüm faaliyet 

alanlar›na entegre etmifltir.” 

Grup, d›fl ticaretin yo¤un oldu¤u Marmara, Ege, 

Akdeniz ve Karadeniz gibi bölgelerin önemli ticaret 

merkezlerinde yap›lan›yor. Firman›n lojistik terminalleri; 

‹stanbul, Kocaeli (Dilovas›), ‹zmir, Mersin ve 

Samsun’da oluflturulmufl. Cey Grubu, Karadeniz’in 

en büyük liman› olan TCDD Samsun Liman›n› özellefltirme 

kapsam›nda bünyesine katarak limanc›l›k 

faaliyetlerinde de büyük bir ad›m att›. 

Risk ald›, krizi f›rsata çevirdi 

Ceynak Lojistik; tafl›ma, depolama, paketleme gibi 

sektörün tüm ihtiyac› olan hizmetleri veriyor. Ali 

Avc›, lojistikte farkl›l›klar›n›n alt›n› flöyle çiziyor: 

“Ceynak tah›l lojisti¤inde ilkleri gerçeklefltirmifltir. 

Lojistik terminallerinde 600 bin ton depolama kapasitesine 

sahip olup, y›lda 7 milyon ton tafl›ma gerçeklefltirmektedir. 

Firmam›z yaklafl›k 1.600 personel 

istihdam etmektedir.” 

Avc›, Türkiye’de ve dünyada belirli zamanlarda 

yaflanan ekonomik krizlerden her zaman daha güçlü 

olarak ç›kt›klar›n› hat›rlatarak flunlar› kaydediyor: 

“Ekonomik krizlerde flirketimiz yat›r›mlar›n› durdurmay›p, 

hatta h›zland›rarak krizleri f›rsata dönüfltürmüfltür. 

Yak›n zamanda dünya genelinde 2009 ekonomik 

krizi yaflanm›fl olmas›na ra¤men flirketimiz 

2010 y›l›nda Samsun Liman›‘n› Özellefltirme ‹dare- 

si’nden 125.200.000 dolar ödeyerek 

kullan›m hakk›n› devralm›flt›r. Ayr›ca 

Liman’a ek inflaat, ekipman ve modernizasyonu 

için ilave 30.000.000 dolar 

tutar›nda yat›r›m yapm›flt›r.” 

Tüm yat›r›mlar› daima sektörün ihtiyaçlar›n› 

göz önüne alarak gerçeklefltirdiklerini 

anlatan Avc›, bu nedenle 

dökme tah›l ürünlerinin tafl›nmas›nda 

ve depolanmas›nda Türkiye’nin en büyük 

firmas› olduklar›n› belirtiyor. Avc›, 

“Ayr›ca likit depolama alan›nda da 

hayli söz sahibiyiz. Gerek tesislerimizdeki 

depolama alanlar›n›n modernli¤i, 

gerekse kullan›lan araçlar›n ve donan›mlar›n 

kalitesi oldukça yüksektir” diye 

konufluyor. Ceynak’›n Dilovas›’n›n 

OSB olmadan önce 1993 y›l›nda yat›r›m yaparak Dilovas› 

lojistik terminalinde hizmet vermeye bafllad›¤›n› 

aktaran Avc›, “Özellikle organize sanayi bölgelerinde 

konut yap›laflmas› kabul edilebilir bir durum 

de¤ildir. Yo¤un bir yap›laflma oluflmaya bafllad›ktan 

sonra bölge OSB’ye dönüfltürülünce tabii ki 

sorunlar ç›kmaktad›r. Bu sorunlar›n OSB yönetiminin 

kararl› tutumuyla afl›laca¤› kan›s›nday›m” diyor. 

Sektörün planlamaya ihtiyac› var 

Sektörün geliflimine iliflkin de görüfl bildiren Ali 

Avc›, flu noktalara de¤iniyor: “Küreselleflmenin etkileriyle 

ön plana ç›kan lojistik sektörü, giderek ülkelerin 

ekonomisinde ve dünya ticaretinde daha etkin 

bir rol almaya bafllam›flt›r. Lojistik sektörü dünyaya 

paralel olarak ülkemizde de geride b›rakt›¤›m›z 10 

y›l›n en h›zl› büyüyen sektörü konumundad›r. Lojistik, 

tüm sektörlerin merkezinde yer alan, hepsine 

hizmet veren, ürünlerin pazara ak›fl›nda önemli bir 

rekabet arac› olarak kullan›lan bir ifl yapma biçimi 

olarak tan›mlanmaktad›r. Tüm bu yönleriyle günümüzün 

de¤iflim sürecinden etkilenmekte ve bu de¤iflimin 

yarat›lmas›nda büyük rol oynamaktad›r.” 

Sektörün ulaflt›¤› büyüklü¤e ve yakalad›¤› büyüme 

ivmesine ra¤men istenilen boyutlara ulaflmas›n›n 

önünde halen çeflitli yap›sal sorunlar bulundu¤unu 

hat›rlatan Avc› flu de¤erlendirmeyi yap›yor: “Örne¤in 

halen sektöre yönelik standartlar oluflturulmam›fl, 

gerekli yasalar ç›kar›lmam›flt›r. Ayr›ca Türkiye co¤rafi 

konumu itibariyle dünyada önemli bir lojistik üs olabilecek 

nitelik ve avantajlara sahip olmas›na ra¤men, 

sektörde alt yap› yetersizlikleri, yasalardaki yetersizlikler 

ve sa¤l›kl› bir master plan› yap›lmam›flt›r.”



Ulusal Faktoring’in Gebze 

Temsilcili¤i sanayinin 

hizmetinde Türkiye’nin önde gelen lojistik 

Feyza 

Güleryüz 

Faktoring sektöründe 1999 y›l›ndan 

bu yana hizmet veren Ulusal Faktoring, 

sektörün üzerinde büyüme rakamlar›na 

imza at›yor. Sektörün yüzde 10’lar seviyesinde 

büyüme yaflad›¤› 2011 y›l›nda 

yüzde 40’›n üzerinde büyüme gerçeklefltiren 

Ulusal Faktoring, 2009’da 200 

milyon TL olan cirosunu bu y›l 550 milyon 

TL’ye ulaflt›rd›. 

Ulusal Faktoring Pazarlama Genel 

Müdür Yard›mc›s› Feyza Güleryüz, önümüzdeki 

dönem hedeflerini daha da 

büyüttüklerini aç›kl›yor: “Bu y›l sonu 

için ciro hedefimiz 850-900 milyon TL. fiu anda banka 

d›fl› olan faktoring flirketleri içinde ilk 10’day›z. 5 

y›ll›k hedefimiz tüm faktoring flirketleri aras›nda ilk 

10’da yer almak.” 

Büyüme yolunda stratejisini müflteriye daha yak›n 

olmak vizyonuyla ortaya koyan Ulusal Faktoring, 

temsilcilik ve flube a¤›yla büyüyor. Ulusal Faktoring’in 

geçen y›l aç›l›fl›n› gerçeklefltirdi¤i Gebze Temsilcili¤i 

bu büyüme hedefinde önemli görevler üstleniyor. 

Ulusal Faktoring Gebze Temsilcili¤i 

Müdürü Erol Kolbafl, Kocaeli’nin 

Türkiye’nin ikinci büyük sanayi kenti 

oldu¤unu hat›rlatarak potansiyeli 

tan›ml›yor: “Gebze’ye çok yak›n ve yeni 

ilçe olan Çay›rova, Dar›ca ve Dilovas› 

da dahil bölgede resmi 9 OSB ve 

farkl› nitelikte sanayi siteleri bulunuyor. 

En önemli sanayi potansiyelleri 

Erol Kolbafl 

Gebze OSB, Dilovas› OSB, Gebze Plastikçiler 

OSB, Güzeller OSB, Makine 

OSB, Kömürcüler OSB ve ‹MES OSB’de toplan›yor.” 

Erol Kolbafl, bunun yan›s›ra Gebze’ye 10 km uzakl›kta 

yer alan ve ‹stanbul s›n›rlar› içerisinde bulunan; 

Tuzla OSB, Bütün OSB, ‹stanbul Anadolu Yakas› 

OSB, Kimyac›lar OSB, Tuzla Tersaneler Bölgesi, ‹stanbul 

Deri OSB, Tuzla Deri Yan Malzemeleri Sitesi, Birmes 

Sanayi Sitesi’nin önemli oldu¤unu ve binin üzerinde 

orta ve küçük iflletmenin bölgede yer ald›¤›n› 

kaydediyor. Erol Kolbafl, flube hedeflerini flöyle aktar›yor: 

“Bölgede çok say›da müflterimiz bulunuyor. 

Hizmet kalitesinin ön plana ç›kmaya bafllad›¤› sektörde 

pazar pay›m›z› daha da artt›rabilmek, müflteriye 

daha yak›n olabilmek, daha iyi iliflki kurmak ve sahada 

yo¤unlaflabilmek için açt›¤›m›z flubemizde aktif 

olarak çal›flt›¤›m›z müflteriler 100’ün üzerindedir. 

Müflterilerimiz KOB‹ ölçe¤inde olup a¤›rl›¤›m›z inflaat 

ve inflaat sektörüne girdi sunan üretici kurulufllar ile 

nakliyeci firmalardan oluflmaktad›r. 2012’nin bafl›ndan 

bu yana Gebze Temsilcilik olarak 50 milyon TL 

ciro gerçeklefltirmifl olup, 98 yeni müflteri portföye 

dahil edilmifltir.” 

ALIfiAN YÜZDE 40 BÜYÜYECEK 

kurulufllar›ndan Al›flan Lojistik, 

dev sanayicilerin uluslararas› nakliye 

konusunda tercih etti¤i markalar 

aras›nda yer al›yor. Al›flan 

Lojistik, toplamda 160 bin paletlik 

depo alan›, 450 birimlik özmal 

araç filosu ile baflta Avrupa ülkeleri 

olmak üzere CIS ülkeleri ve 

Ortado¤u’ya tafl›mac›l›k yap›yor. 

Al›flan Lojistik’in son dönemde 

yat›r›m yapt›¤› tesislerin hemen 

hemen tamam› OSB s›n›rlar› içer- 

Ayhan 

Özekin 

sinde yer al›yor. Al›flan Lojistik ‹dari ‹fller Direktörü 

Ayhan Özekin, “Halen a¤›rl›kl› olarak Gebze olmak 

üzere Gebze Güzeller OSB, Dilovas› OSB, 

Tuzla Deri OSB’de lojistik merkezlerimiz bulunmaktad›r” 

diyor. 

Al›flan Lojistik olarak 27 y›ld›r lojistik sektörüne 

uzman kadrosuyla farkl› çözümler sunduklar›n› 

aktaran Öztekin, flu bilgileri aktar›yor: “Uluslararas› 

tafl›mac›l›k, gümrükleme, depo&antrepo hizmetleri, 

likit (s›v›) ve toz kimyevi madde tafl›mac›l›¤› 

ile yurtiçi nakliye hizmetleri veriyoruz. Ayn› zamanda 

bütün bu fonksiyonlar›n beraberce kullan›ld›¤› 

entegre lojistik projeleri de uzmanl›k alanlar›m›z 

aras›nda bulunuyor. 1985 y›l›ndan itibaren 

kimya sektörü a¤›rl›kl› olarak müflterilerimize Avrupa 

standartlar›nda hizmetler vermekteyiz. Bu 

anlamda tehlikeli madde lojisti¤i ile ilgili bilgi, 

tecrübe ve kapasitemiz ile Türkiye’nin lider firmalar› 

aras›nday›z. Bu liderlik uzmanlaflman›n beraberinde 

gelen iyi hizmet ve verimlilik gibi unsurlarla 

gerçekleflmektedir.” 

Al›flan Lojistik’in önemli art›lardan birini serbest 

depolar oluflturuyor. Antrepo sistemindeki verimli 

çal›flman›n müflteri taraf›ndan tutuldu¤unu ve serbest 

depolara ra¤betin artt›¤›n› kaydeden Öztekin, 

bugün yüzde 55’i kendilerinin, yüzde 45’i kiral›k olmak 

üzere 150 bin metrekareyi geçen depolara sahip 

olduklar›n› belirtiyor. Öztekin flu bilgileri 

aktar›yor: “fiimdi 30 ila 35 bin paletlik yeni bir depo 

anlaflmas› imzalad›k. 2008-09 krizinden sonra 

bu ifli kendimiz yapmaktansa uzun vadeli kira anlaflmas› 

yapmay› tercih ettik ve 2012 senesine kadar 

bu do¤rultuda yat›r›m yapmaya karar verdik. 

Bunun karfl›l›¤›nda Gebze’nin en can al›c› noktas›nda 

30 bin ve 17 bin dönüm olmak üzere iki adet 

yerimiz var, laz›m oldu¤u takdirde bu alanlar› kullanabilece¤iz.” 

Al›flan’›n büyüme stratejisinde; alternatif 

tafl›ma modlar›, yeni depo yat›r›mlar› ve 

bölgesel büyüme stratejileri yer al›yor. Geçen y›l› 

yüzde 20’nin üzerinde bir büyüme ile tamamlayan 

firma, 2012 y›l›nda da yüzde 40 büyüme hedefliyor.

Aile flirketi olarak kökenleri 1950’li 

y›llara uzanan Tempa Pano, alçak gerilim 

panolar› alan›nda Türkiye’nin 

önde gelen kuruluflu oldu. Firma, Avrupa’dan 

pek çok markan›n temsilcili¤i 

ve iklimlendirmeden elektromontaja, 

müflterilerin tüm gereksinmelerini 

tek elden karfl›layabilen sektörünün 

lider üreticisi konumuna geldi. 

Tempa Pano Sat›fl Yöneticisi Yavuz 

Baltac›, ürünlerinin a¤›rl›kl› olarak 

yüksek nitelikli endüstriyel ürünler 

oldu¤unu belirterek, “Türk sanayisinin 

tüm büyük kurulufllar›n›n do¤ru- 

dan ya da dolayl› olarak tedarikçisiyiz. Hizmet verdi- 

¤imiz sektörlerin bafll›calar› otomotiv, cam, demir 

çelik, lastik, kimya, g›da, alkollü içecekler, beyaz eflya, 

orman ürünleri, petro-kimya, ilaç, çimento, gemi, 

boru, makine, ar›tma, inflaat, enerji, robotik, ambalaj, 

maden, döküm, savunma, elektronik ve otomasyondur” 

diye konufluyor. 

Firman›n standart ürün yelpazesi içinde genel kullan›ma 

yönelik duvar tipi ve dikili tip panolar, klemens 

kutular›, harici ortam panolar›, paslanmaz panolar, 

elektro manyetik korumal› panolar, kumanda 

masalar› ve operatör panelleri, ex-proof klemens kutular›, 

bak›r bara da¤›t›m sistemleri ve pano tipi klimalar 

bulunuyor. Üretimlerinin sadece standart 

ürünlerle s›n›rl› olmad›¤›n› dile getiren Baltac›, flu 

bilgileri veriyor: “Kapasitemizin yar›s›n› sektörün gereksinim 

duydu¤u özel ürünler için kullanmaktay›z. 

Bunlardan baflka iklimlendirme konusunda Pfannenberg 

ve Stego; pano içi da¤›t›m sistemleri konusunda 

Wöhner; esnek bara sistemlerinde Gindre; etiketleme 

ile mekanik ve elektriksel kilitleme konusunda 

Brady; kablo geçifl ve sabitleme konusunda Icotec; 

alüminyum ve polyester klemens kutular›, kol sistemleri 

ve d tipi ex-proof panolar konusunda Rose 

temsilcili¤ini yapmakta oldu¤umuz markalard›r.” 

Tempa Pano bir grup flirketi. Grubun di¤er flirket- 

Alçak gerilim panolar›n›n uzman›: 

TEMPA PANO OSB’YE TAfiINIYOR 

Sektöründe Türkiye’nin en köklü kurulufllar› aras›nda yer alan Tempa Pano, 

y›l sonunda Makinac›lar OSB’ye tafl›nmay› planl›yor. Alçak gerilim alan›nda uzman 

olan Tempa Pano, yeni yat›r›m›yla kapasitesini 3-4 kat artt›racak. 

Yavuz 

Baltac› 

leri pano montaj› ve anahtar teslim 

projeler konusunda uzmanlaflm›fl 

olan Tempa Sistem, sektöre yönelik 

aksesuarlar›n ithalat›n› Türkiye temsilcili¤ini 

üstlenen Endaks, çevre teknolojileri 

ve ar›tma sektöründe Enor 

ve Arenbitek, rüzgar enerjisi alan›nda 

Elektro Enerji faaliyet gösteriyor. 

Yurtd›fl›nda ‹ngiltere, Fransa, Romanya, 

Bulgaristan, Rusya ve Ukrayna’da 

flirketleri bulunan Tempa 

Pano’nun sat›fl organizasyonu ise 

yurtiçinde Ankara, ‹zmir, Gaziantep 

ve Bursa’da bulunan bölge müdürlükleri, 

Türkiye’nin hemen her yan›nda bulunan bayileri 

ve yurtd›fl›nda M›s›r, Lübnan, Yunanistan, Katar 

ve Irak’ta bulunan bayileri üzerinden yürüyor. 

Tempa Pano’da 150, grubun tamam›nda 220 çal›flan 

bulunuyor. Baltac›, sat›fllar›n›n yüzde 40’a yak›n›n› 

a¤›rl›kl› olarak Avrupa olmak üzere dünyan›n pek 

çok noktas›na ihraç ettiklerini söylüyor. Baltac›, 2012 

y›l› hedeflerine iliflkin de bilgi veriyor: “2012 için en 

büyük projemiz fabrika inflaat›m›z. Dilovas›’nda, Makine 

OSB’de 21 bin metrekare kapal› alana sahip olacak 

fabrikam›z›n inflaat› devam etmektedir. Kaba inflaat› 

tamamlanm›fl olan fabrikam›zda bir yandan üretim 

proseslerimizin de kurulumlar› bafllam›flt›r. Önümüzdeki 

y›l›n bafl›nda tamamen yeni binam›zda üretim 

yapmaya bafllam›fl olaca¤›z. Bu yat›r›mla hem çok 

daha modern bir üretim tesisimiz olmufl olacak, hem 

de kapasitemiz 3-4 kart artm›fl olacak. EKO serisi ad›n› 

verdi¤imiz duvar tipi panolar›m›z için 30s/ad üretim 

h›z› hedefliyoruz. Bu yat›r›m›n mutlaka istihdam›m›z 

üzerinde de etkisi olacakt›r.” 

Tempa Pano kendi sektöründe ilkleri gerçeklefltirmifl 

bir firma. ‹lk CNC tezgah, ilk s›v› dökme conta, ilk 

Alman marka kilit, ilk katalog, ilk bayi organizasyonu, 

ilk EMC pano, ilk e tipi ex-proof pano, ilk kompakt 

bara da¤›t›m sistemi bunlardan baz›lar›. Baltac›, 

“Tempa Pano her zaman yüksek nitelikli ürünler üretmifltir. 

Kalite öncelikli hedefi olmufltur. Yüksek tasar›m 

yetene¤i, stoktan teslim h›z›, güven ve çözüme 

odakl› müflteri hizmet anlay›fl› ile müflterilerinin gözünde 

her zaman özel bir yeri olmufltur” diyor. Dilovas›’nda 

üretici olman›n art›lar›na da de¤inen Baltac›, 

Dilovas›’n›n üçüncü çevre yolu ve Körfez köprüsü güzergah›nda 

bulunmas›, D-100 ve TEM otoyollar› ile demiryoluna 

yak›nl›¤› gibi nedenlerle avantajl› oldu¤unu 

belirtiyor.

OSB ÖZEL 

OSB’lere demiryolu iflletme hakk› 

Yeni teflvik sisteminde bir alt bölgedeki teflvik unsurlar›ndan yararlanma 

hakk› getirilen OSB’lere demiryollar›n›n yeniden yap›land›r›lmas› çal›flmalar› 

çerçevesinde demiryolu iflletmecili¤i yapma hakk› da getiriliyor. 

TCDD Genel Müdürü Süleyman Karaman, kanun ile demiryolu ile ihracat 

ve ithalat yapmak isteyen OSB yönetimlerinin Türk Ticaret Sicili'ne kay›tl› anonim flirketler kurmak suretiyle 

özel iflletmecilik yapabilece¤ini söyledi. 

Denizli 4-5 OSB kald›r›r 

Denizli Valisi Abdülkadir Demir, Denizli'nin 

büyük bir geliflme içerisinde 

bulundu¤unu belirterek, Çardak Organize 

Sanayi Bölgesi'nde ilk yat›r›m›n 

bafllad›¤›n› aç›klad›. Vali Demir, “Tahmin 

edilemeyecek büyüklükte bir yer 

Abdülkadir isteyen 2 yat›r›mc›n›n da yak›n zaman- 

Demir da gelece¤ini ve enerji sektöründe yat›r›m 

yapaca¤›n›” söyledi. fiehrin Organize 

Sanayi Bölgesi say›s›n› 4 veya 5’e 

ç›karmak zorunda olduklar›n› da kaydeden Vali, 

“Denizli’de çal›flt›racak iflgücü bulmakta zorland›klar›n›” 

da dile getirdi. 


Süleyman 

Karaman 

TOK‹ fabrika yaps›n 

‹negöl Mobilya ‹htisas OSB’ye yeni fabrikalar›n 

TOK‹ marifetiyle yap›lmas› için bafllat›lan bir 

çal›flmada finansman modeli aç›s›ndan sonuç elde 

edildi. TOK‹ OSB'de arsa sahibi olan müteflebbislerin 

teklif edecekleri projeleri de¤erlendirmeye 

alacak. 

Kayseri OSB: Enerji’de verimlilik 

gündemin bafl s›ras›nda 

Organize Sanayi Bölgesinde faaliyette 

bulunan firmalar›n enerji 

verimlili¤ine yönelik yapacaklar› 

yat›r›mlarda Halkbank'dan daha 

avantajl› kredi alabilmeleri için 

OSB Yönetim Kurulu Baflkan› Ahmet 

Hasyüncü ve Halkbank Kayseri 

Bölge Koordinatörü ‹brahim Korkut 

aras›nda "21. Yüzy›lda Rekabetin 

Temel Trendi: Sürdürülebilir ‹brahim Korkut 

Ekonomide Enerji Verimlili¤i ve 

Kobilerle ‹flbirli¤i Protokolü" imzaland›. 

Hasyüncü "Sanayide enerji verimlili¤i bilincini 

oluflturmak ve fabrikalarda etkin enerji yönetimini 

sa¤laman›n önemli bir sosyal sorumluluk oldu¤unun 

fark›nday›z” dedi.

Kemalpafla OSB: Liman ile 

demiryolu ba¤lant›s› 

Kemalpafla Organize Sanayi 

Bölgesi ile Kuzey Ege Liman›’n› 

birbirine ba¤layacak demiryolu, 

‹zmir’in kurtulufl günü olan 9 

Eylül’de aç›l›yor. Proje Kemalpafla 

Lojistik Köyü’nü Ege Bölgesi 

yüklerinin toplama merkezi haline 

getiriyor. ‹zmir’in ihracat›n›n 

yüzde 90’›n› denizyoluyla gerçeklefltirmesi, projenin 

ifllevini daha da art›r›yor. Bu arada Alsancak Liman› 

rehabilitasyon projesine de baflland›. 

‹zmir’de halen uluslararas› tafl›mac›l›k yapan firma 

say›s› 300, iç tafl›mac›l›k yapan flirket say›s› ise 2 bin 

civar›nda. Bu nedenle Kemalpafla Lojistik Merkezi’nin 

kuruluflu da h›zland›r›ld›. Kemalpafla Lojistik 

Merkezi Türkiye’nin en büyü¤ü olacak, 3 milyon 

metrekare alana kurulacak merkezde 14 bin 211 konteyner 

depolanabilecek. 

Adana OSB: 

OSB yönetimleri yetkinleflmeli 

Mustafa 

Keskin 

Sa¤lad›¤› ekonomik katma 

de¤er aç›s›ndan Türkiye'nin 

en büyük 10 organize sanayi 

bölgesinden biri olan Adana 

Hac› Sabanc› Organize Sanayi 

Bölgesi (AOSB), teknolojik süreç 

yönetiminde yeni bir dönemi 

bafllatt›. Sistem OSB'lerdeki 

tüm yönetsel faaliyetlerin 

daha hassas takip edilmesini 

sa¤l›yor ve Serafl firmas›yla 

imzalanan protokol çerçeve- 

sinde hayata geçirilecek. 

AOSB Genel Sekreteri Mustafa Keskin, “Günümüzde 

teknolojinin ulaflt›¤› noktay› dikkate ald›¤›m›zda, 

tüm ifl süreçlerimizi elektronik ortama tafl›may›, hem 

yüksek verimlilik hem de ça¤dafl yönetim anlay›fl› 

ad›na adeta bir zorunluluk olarak gördük” dedi. 

KISA KISA... KISA KISA... KISA KISA... 

Karaman OSB: 

‹fl çok iflçi yok 

Karaman Organize Sanayi Bölgesi (OSB) Müteflebbis 

Heyeti Baflkan› Kemal Boynukal›n, 

kentte çal›flt›racak iflçi bulamayan onlarca sanayi 

tesisinin tam kapasite ile çal›flamad›¤›n› söyledi. 

“Bisküvinin Baflkenti” olarak da bilinen 

OSB’de 99 sanayi tesisi faaliyette bulunuyor. 

Boynukal›n, “fiu anda OSB’de 9 bin iflçi çal›fl›yor. 

Daha 5 bin iflçiye ihtiyaç var. 70 kilometre. 

100 kilometre uzaktan iflçi sa¤lamaya çal›fl›yoruz” 

dedi. 

Mardin OSB: 

Yat›r›m üssü oldu 

Mardin OSB Baflkan Vekili Nas›r 

Duyan, Mardin OSB’ye yerli yat›r›mc›lar›n 

yan›s›ra yabanc› yat›r›mc›lar›n 

da ilgi gösterdi¤ini belirterek, 

2. OSB’nin de önümüzdeki y›l 

Nas›r Duyan 

içinde faaliyete geçece¤ini söyledi. 

Duyan “Yeni teflvik yasas› ile 

birlikte ilimize ‹talyan ortakl› dondurma fabrikas› 

açmak için baflvuru yap›ld›. Alman ortakl› kozmetik 

fabrikam›z 2 ay içinde faaliyete geçecek. 

Mevcut OSB’mizde geniflleme alan› için baflvurumuz 

son aflamaya geldi. Yeni OSB'de kendilerine 

yer verece¤iz” dedi. OSB’ye yat›r›m için 

200’ün üzerinde baflvuru s›rada. 

Bart›n OSB: 

Ar›tma ihalesi 

Bart›n Organize Sanayi Bölgesi’nin ar›tma tesisi 

ihalesi Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanl›- 

¤›’nda yap›ld›. ‹hale sonuçlar› 1 ay içerisinde kesinleflecek. 

Müteahhit firma süresinin 24 ay olmas›na 

ra¤men iflin 6 ile 8 ay içerisinde bitirilmesi 

bekleniyor. 


UZMAN 

MEM‹fi YILMAM 

Uzman E¤itmen/ 

Yönetim Dan›flman› 

memis@yilmam.com 

‹fl zekâs› yüksek 

önderler, 

iflletmelerini 

de¤iflim 

dalgalar›nda 

dengeli bir 

yönetim tarz›yla 

gelece¤e 

baflar›l› bir 

flekilde 

tafl›yabiliyor. 


‹ 

fl zekâs›, ifl uzmanl›¤› ve yetkinli¤i, stratejik 

düflünce, müflteri taleplerini dinleyip 

önceden eylemde bulunmak, müflteri 

taleplerini karfl›layabilmek için planlama 

yapmak, müflterilerin yönlendirdi¤i ürünler, 

hizmetler, çözümler gelifltirmek, gelecek 

için iflletmeyi iyilefltirecek f›rsatlardan yararlanmak 

vb. konulara verdi¤imiz tepkilerden 

oluflur. 

‹flletme hayat›nda kesin olan fleylerden birisi 

de de¤iflimin sabit olmas›d›r. De¤iflim tek bir 

konuya inisiyatife, karara ba¤l› ve s›n›rl› de- 

¤ildir. Günümüz ifl ortam›nda kontrollü de¤iflimler 

yerine, arka arkaya s›n›rlar› da belli olmayan 

de¤iflimler beklenmelidir. H›zl› geliflen 

teknolojik de¤iflimler, küreselleflme ve artan 

rekabet, ço¤u ifl ortam›ndaki ifl manzaras›n› 

de¤ifltirmifltir. Finans sektöründen bir flirket 

yöneticisi; “5 y›ld›r bu iflletmedeyim ve de¤iflimin 

olmad›¤› bir an bile olmad›. fiirket içinde 

ve d›fl›nda her türlü de¤iflikler meydana 

geldi” demektedir. Bu tür ortamlarda önderlik, 

h›zl› bir durum ve çevre taramas› yapmak 

ifl zekâs› alan›na giriyor. 

OECD tahminleri flu flekilde olmufltur. OECD 

ülkeleri aras›nda üretim sektörlerinin yüzde 

20’ye geriledi¤i ve hizmet sektörlerinin de 

yüzde 75 oran›na geldi¤ini söylemekte. Teknolojik 

geliflmelerdeki h›zlanma özellikle internet, 

sat›nalma kal›plar›nda ve müflteri beklentilerinde 

de¤iflikliklere yol açt›. E-ticaret 

gibi organizasyonlar talebe göre al›p satma 

sayesinde tüketiciler aras›nda popülerlik kazand›. 

Amazon gibi perakendeciler de sanal 

al›flverifl deneyimi yaratarak al›fl-verifl sistemlerini 

dönüfltürdü. Ayn› zamanda da al›flverifli 

kiflisellefltirip, basitleflmesini sa¤lad›. 

Tüketicilerin beklenti ve arzular› sürekli de¤ifliyor. 

Pazarlamadaki yafl ile ilgili düflünceler 

de¤iflti, daha yafll› gruplar daha önemli hale 

gelmeye bafllad›. Örne¤in ‹ngiltere’nin yüzde 

20’si 60 yafl üstü insanlardan olufluyor. Ve 

50 yafl üstü kifliler toplam varl›klar›n yüzde 

75’ine sahipler. Ancak flu an ço¤u tüketici 

al›flverifl yönünden zaman fakiri durumuna 

geldi. 1996’da Amerikal›lar’›n al›flverifl merkezlerinde 

geçirdi¤i zaman 7 saatten 2 saate 

düflmüfltür. Teknolojideki geliflmeler, gümrüklerdeki 

geliflmeler, s›n›rlar›n kalmas› küreselleflmenin 

boyutlar›n› giderek büyüttü. 

Böylesi bir ifl ortam›nda ifl zekâs› kilit rol oynuyor. 

‹nternet yeni kanallar aflt›, organizasyonlar, 

iflletmeler kendilerini yeniden yap›land›r›yorlar. 

Artan rekabete tepki olarak ço- 

¤u iflletme stratejik iflbirli¤i ve partnerlikler 

gelifltirdi. Bu birleflmeler tüketici taleplerine 

tam donan›ml› cevap verebilmek ve riski paylaflmak 

için küçük iflletmeler için faydal› bir 

tarz oldu. fiirketler yeni ürünler gelifltirebilmek, 

süreçlerini iyilefltirebilmek için aralar›nda 

kaynaklar›n› paylafl›yorlar. 

Dell Computer bu yönde pazarda bir devrim 

yaratm›flt›r. ‹ster iflletmeler, isterse kiflisel 

kullan›c›lar bilgisayar almak istediklerinde 

online bilgisayar alabiliyorlar. Buradaki amaç 

ifli basit tutmak. Rakipleri benzer kalitede bir 

ürünü daha ucuza yapabiliyorsa Dell Computer 

o ürünü üretmiyor. 

‹nternet kullan›m›n›n artmas›yla, artan rekabet, 

de¤iflen hayat tarzlar›, tüketici taleplerini 

de artt›rd›. Özellikle nifl pazarlara yönelik 

talepleri, kifliye özel ürünleri ve hizmetleri. 

Örne¤in tatil sektöründe uzun paketler yerine, 

kiflilerin kendileri ayarlayabilece¤i k›sa k›sa 

tatil imkânlar› olufltu. 

De¤iflimin di¤er bir güdüleyicisi ise kurals›zlaflma. 

Otomotiv sektöründe blog muafiyeti 

‹fl Zekâs› 

(araba bayisinin, tek marka araba satmas› ve 

servis hizmeti vermesi) kural› vard›. 2003’te 

bu kural kald›r›ld› ve bayiler art›k istedikleri 

araba markas›n› satar duruma geldiler. ‹steyen 

servisler de müracaat edip koflullar› yerine 

getirdiklerinde yetkili servis olabiliyorlar. 

Bu durum telekom, finans gibi sektörleri de 

etkiledi. 

‹flletme d›fl› bask›lar kadar iflletme içi bask›larda 

ifl zekâs›n› sergileme ihtiyac›n› do¤uruyor. 

‹flletmede çal›flanlar›n iflletmeyle girdikleri 

psikolojik antlaflmalarda bir kayma oluflmaya 

bafllad›. Bu psikolojik kontrat ilk olarak 

1960’lar›n bafllar›nda kullan›lmaya baflland›, 

1990’lar›n bafl›ndaki ekonomik krizden sonra 

popülaritesini daha da artt›rd›. Her iki taraf›n 

(çal›flan ve iflveren) birbirlerine karfl› olan 

yükümlülüklerinin alg›lanmas› psikolojik kontrat 

olarak ifade edilmifl. 

Charles Handy bu konuda flunlar› söylüyor: 

“Art›k insanlar yaflamak için çal›flm›yor, insanlar 

iflletmelerinden paradan daha çok 

fley beklemeye bafllad›lar. Çal›flanlar daha 

çok; dünyaya, kendisine özgü ne verebilirim 

sorusunu, ifllerinde bir anlam aramaya 

bafllad›lar.” 

‹flletmenin De¤iflmesi ‹çin De¤iflimi Güdüleyen 

Güçler: Hissedar talepleri, serbestlefltirme, 

k›s›tlay›c› kurallar›n kald›r›lmas›, küreselleflme, 

teknoloji, rekabet, birleflmeler, flirket 

ittifaklar›, çal›flanlar›n de¤iflen hayat tarzlar›, 

ifl yaflam dengesi aray›fllar›, psikolojik sözleflmeler. 

‹fl ortam›ndaki de¤iflimler: 

l ‹flin do¤as› de¤iflti. Daha çok çal›flan kifliler 

part time veya sözleflmeli hale geldiler. 

Kat› ifl tan›mlamalar› ortadan kalkt›. Bunun 

yerine ifllevsellik uygulanmaya baflland›. Flex- 

Time (Esnek Zaman) kavram› ortaya ç›kt›. 

l ‹flletmeler küçüldü ve katmanlar› azald›. 

Yal›nl›k daha az fleyle, daha çok fley üretme 

anlam›na geldi. Bu yüzden çal›flanlar art›k 

daha çok sorumluluk üstleniyorlar. 

l Teknoloji ve finans, rekabet avantaj› olarak 

önemini yitirmeye bafllad›. insan sermayesi 

daha kritik konuma geldi. 

l Geleneksel iflletme yap›lar› daha ak›flkan 

hale geldiler. ‹flletmeler genel anlamda birbirini 

tamamlayan tak›mlar üstüne kurulmaya 

baflland›. Yeni yönetim yöntemleri gerekmeye 

baflland›. 

l fiu an ki Y kufla¤› (35 Yafl alt›) gençler heyecan, 

bir gruba ait olma ve ifl d›fl›nda da bir 

hayatlar›n›n olmas›n› istiyorlar. Annelerinin, 

babalar›n›n oldu¤u gibi hayatlar› boyu bir ifl 

ile ilgilenmek istemiyorlar. Herhangi bir iflletmeninde 

bunlar› onlara verebilece¤ine de 

inanm›yorlar. Ve daha çok insani, insanca 

davran›lmay› bekliyorlar. 

l Gençler flu anki ortam›, egoya dayal›, ben 

merkezci, kontrol odakl› olarak görüyorlar. 

Gerçekte gençler, eflitlikçi, tak›m ruhu olan, 

daha relax, daha sosyal ifl ortamlar› ar›yorlar. 

Kendileri olabilecekleri, onlara anlam katan 

bir ifl ortam›nda çal›flmak istiyorlar. ‹flletmelerde 

dinlenmek, geri bildirim almak –vermek, 

takdir edilmek, tan›nmak, ö¤renme unsurlar›n›n 

kilit unsurlar oldu¤u iflletmelerde 

çal›flmak istiyorlar. 

‹fl zekâs› bu sayd›¤›m alanlarda hayati rol oynuyor. 

‹fl zekâs› yüksek önderler böylesi ortamlar› 

bir tehdit de¤il, bir f›rsat olarak görüyor 

ve iflletmelerini de¤iflim dalgalar›nda 

dengeli bir yönetim tarz›yla, gelece¤e baflar›l› 

bir flekilde tafl›yabiliyorlar.

Hasan Karc› 

Mobilya sektörü 

parlayacak 

Afet riski alt›ndaki alanlar›n dönüflümünü 

kapsayan Kentsel Dönüflüm 

Projesi, y›l›n ilk yar›s›nda gerileme 

yaflayan inflaat sektörünü hareketlendirdi. 

Bu durumun birbirinin 

tetikleyicisi olan mobilya sektörü 

için de önemli f›rsatlar yarataca- 

¤›n› söyleyen mobilya kenti MAS- 

KO’nun Yönetim Kurulu Baflkan› 

Hasan Karc› flu de¤erlendirmede 

bulundu: “Kentsel Dönüflüm sektördeki 

sat›fllar› da istihdam› da art›racak. 

Türkiye’nin 700 farkl› noktas›nda 

ayn› anda bafllayacak Kentsel 

Dönüflümde, milyonlarca ailenin 

yaflam standard› ve hayat› de¤iflecek, 

pek çok sektör için yeni istihdam 

ve hareketlilik do¤acak. MAS- 

KO, A’dan Z’ye verdi¤i dekorasyon 

hizmetleri ve anahtar teslim projeleriyle 

bu süreçte etkinli¤ini katlayarak 

art›racak.” 

Genç yeteneklere flans 

Türkiye Mobilya Sanayicileri 

Derne¤i taraf›ndan 

bu y›l sekizincisi 

düzenlenen Ulusal Ev 

Mobilyalar› Tasar›m Yar›flmas›’na 

baflvurular 

son buldu. Kazananlar›n 

8 Kas›m’da ilan 

edilece¤i yar›flmada, 

genç tasar›mc›lar için 

heyecanl› bekleyifl 

bafllad›. Baflvurular›n 

son bulmas›n›n ard›ndan, kat›l›mc› 

ekip say›s›n›n 133 oldu¤u aç›kland›. Üniversitelerin Endüstri Ürünleri 

Tasar›m›, ‹ç Mimarl›k ve Mobilya & Dekorasyon bölümlerinden 

2. , 3. ve 4. s›n›f lisans ö¤rencilerinin kat›l›m gerçeklefltirdi¤i yar›flmada 

tasar›mlar uzman jüri taraf›ndan de¤erlendirilecek. 

Yar›flma kategorileri ise flu flekilde s›ralan›yor; Oturma - dinlenme 

( Oturma grubu, koltuk, kanepe, dinlenme kanepeleri vb.), Depolama, 

koruma, düzenleme ( Yemek odas›nda bulunan mobilyalar) 

Tamamlay›c› Mobilya Servis Ünitesi ( Sehpa, Kütüphane, Ayakkab›l›k, 

TV Sehpas›, Ask›l›k, Telefonluk, Portmanto vb.) Uyuma 

(Yatak odas›nda bulunan mobilyalar) Genç mobilya ( Genç odas›nda 

bulunan mobilyalar), Engelliler için Ev Mobilyas› Kategorisi. 

2 kifli çal›flt›ran iflyerine 

1 kifli de ‹fiKUR’dan 

‹fiKUR, iflsizlere staj imkan› tan›yan “‹flbafl› E¤itim Programlar›” 

kapsam›nda, sigortal› en az iki kifli çal›flt›ran iflyerlerinde 

1 kiflinin istihdam›n› sa¤layacak. Programa kat›lanlara günlük 

25 lira ücret ödenecek. Çal›flan›n genel sa¤l›k sigortas› primlerini 

‹fiKUR karfl›layacak ‹fiKUR Genel Müdürü Nusret Yaz›c› 

program›, iflsizlerin mesleki deneyim edinmeleri ve ald›klar› 

teorik e¤itimlerin uygulamalar›n› görmeleri, çal›flma ortam›na 

uyum sa¤lamalar› amac›yla düzenlediklerini söyledi. Programlardan 

yararlanabilmek için kiflilerin ‹fiKUR'a kay›tl› bir iflsiz olmas› 

gerekiyor. Bu kiflilerin ö¤renci olmamas› ve 15 yafl›n› tamamlamam›fl 

olmas› da aranan flartlardan. 

Sanayi sektörünün devleri ‹stanbul’da buluflacak 

“Makinalar›n imalat›n› sa¤layan ana makinalar›” üreten, dünyan›n önde gelen 

firmalar› 2-7 Ekim’de MAKTEK Avrasya 2012 Fuar›’nda ‹stanbul’da bir araya gelecek 

T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanl›¤›’n›n ve T‹AD’›n deste¤iyle TÜYAP Fuar 

ve Kongre Merkezi’nde düzenlenecek Fuar’a 60 ülkeden 40 binin üzerinde ziyaretçi 

gelmesi bekleniyor. Sektörün Avrasya Bölgesi’ndeki en büyük buluflmas› 

olan MAKTEK Avrasya, Tak›m Tezgahlar›, Metal ‹flleme Makinalar›, Kaynak, Kesme, 

Delme Teknolojileri, Kalite Kontrol ve Test Cihazlar› Fuar›’na bu y›l ‹talya, ‹spanya, 

Tayvan, Kore, Çin, Hindistan, ‹ngiltere, H›rvatistan, Japonya ve Almanya’dan 

dünyan›n sektördeki en önde gelen firmalar› kat›lacak. T‹AD Yönetim Kurulu 

Baflkan› Dr. Müh. Erdal Gams›z flunlar› söyledi: “Modern teknolojilerinin ve 

imalat sistemlerinin daha fazla ve yayg›n kullan›m›n› sa¤lamak gerekiyor. Fuar bu 

çerçevede sektöre ve sanayimize büyük katk› sa¤layacak.” 

Erdal 

Gams›z 


REEL SEKTÖR 

SAP, KOB‹’leri dünya standartlar›na tafl›yor 

Kurumsal uygulama ve yaz›l›m firmas› SAP, dünyan›n dört bir yan›ndaki 

KOB‹’lerin sa¤ kolu olmay› baflaran ERP (Kurumsal Kaynak 

Planlama) çözümü SAP Business One’› birkaç ay önce Türk KOB‹’lerinin 

de hizmetine sunmufltu. Business One, mali yönetim, sat›n alma, 

bankac›l›k, müflteri iliflkileri (CRM) ve depo yönetimi de dahil flirketin 

tüm operasyonlar›n› otomatik, etkili ve verimli hale getiriyor. SAP Türkiye 

Business One Kanal Sat›fl Yöneticisi Gökçe Özen, yaz›l›m›n tüm 

KOB‹’lerin taleplerini karfl›lamak üzere gelifltirilmifl bütünleflik ve esnek 

bir ERP çözümü oldu¤unu söyledi: “SAP Business One, yaz›l›m, finans, 

sat›fl, müflteri iliflkileri yönetimi (CRM), servis, depo, sat›n alma, 

lojistik ve raporlama modüllerinin tümünü birarada ve entegre bir flekilde 

sunan genifl kapsaml› bir çözüm olma özelli¤ine sahip. Yaln›zca 

bir kullan›c›s› olan firmalara dahi entegre edilebilen SAP Business 

One, özellikle küçük ve orta ölçekli iflletmeler için tasarland›. Ayn› iflletmede 

bulunan departmanlar›n sistem entegrasyonunu ve ayn› yönetim 

alt›ndaki iflletmeler aras›nda entegrasyonu sa¤l›yor. 


Yurtiçi Kargo çocuklar için tafl›d› 

Kuruldu¤u günden bu yana Türkiye’nin gelece¤i çocuklara e¤itim ve 

sa¤l›k alan›nda aral›ks›z destek veren Yurtiçi Kargo, bu bayramda da 

lösemili ve çölyak hastas› çocuklar› hedef ald›. Lösemili Çocuklar Vakf›’na (LÖSEV) 2005 y›l›ndan bu yana 

destek vermeye devam eden Yurtiçi Kargo, Ramazan ay› boyunca tüm Türkiye geneline yapt›¤› 5 bini 

aflk›n ramazan kolisi gönderisini lösemili çocuklara ve onlar›n ailelerine ulaflt›rd›. Yurtiçi Kargo ayr›ca 

Türkiye’de glutene karfl› hassasiyet gösteren çölyak ve fenilketonüri hastas› çocuklara yönelik olarak ‹stanbul 

Büyükflehir Belediye (‹BB) Baflkan› Kadir Topbafl’›n talimat›yla ‹stanbul Halk Ekmek A.fi. (‹HE) taraf›ndan 

haz›rlanan 1066 “glutensiz” bayram paketini, ‹stanbul, Ankara, ‹zmir, Bursa, Diyarbak›r, fianl›urfa 

gibi iller baflta olmak üzere tüm Türkiye’ye ücretsiz da¤›tt›. Sözkonusu desteklerle Yurtiçi Kargo, baflta 

lösemi olmak üzere Türkiye’de her 250 kifliden 1 kiflide görülen sindirim hastal›¤› “çölyak” ile dünyada 

en fazla Türkiye’de rastlanmas›na ra¤men yeterince tan›nmamas› ve erken teflhis edilememesi nedeniyle 

çok say›da çocu¤u tehdit eden ve çocuklarda zihinsel özür yaratan kal›tsal hastal›k “fenilketonüri” 

hastalar›na dikkat çekmeyi hedefliyor. 

‹fl Bankas› Genel Müdür Yard›mc›s› Suat ‹nce: 

“KOB‹’ler Ar-Ge’ye yat›r›m yapmal›” 

‹fl Bankas› yaratt›klar› istihdam 

ve üretimle ekonominin dinamosu 

konumunda bulunan KOB‹’lerin, 

sa¤l›kl› büyümelerine ve rekabet 

avantaj› sa¤lamalar›na destek olmak 

amac›yla düzenledi¤i “‹fl’te 

Seminer” toplant›lar›n›n dördüncüsünü 

Ankara’da gerçeklefltirdi. ‹vedik 

Organize Sanayi Bölgesi’nin 

katk›lar›yla gerçeklefltirilen toplant›da 

KOB‹’lere “Kamu Ar-Ge ve 

Teflvikleri” hakk›nda bilgi verildi, 

ulusal ve uluslararas› ekonomik 

geliflmeler aktar›ld›. ‹fl Bankas› Genel 

Müdür Yard›mc›s› Suat ‹nce, 

KOB‹’lere bildikleri ifli yapmalar› 

ve kaynak maliyetlerini gözden ge- 

Suat ‹nce 

Gökçe Özen 

çirmelerini önerdi, günümüzde rekabetin 

ulusal boyutlar›n ötesine geçti¤ine, 

bilim ve teknolojinin gerektirdi¤i esnekli¤e 

uyum sa¤laman›n firmalar›n 

d›fl pazarda kal›c› olmalar› için vazgeçilmez 

unsurlardan biri haline geldi¤ine 

dikkat çekti. Suat ‹nce, bankalar›n 

müflterileri ile olan kredi iliflkilerinde 

derecelendirmeler yapt›¤› gibi müflterilerin 

de çal›flacaklar› banka için bu tip 

de¤erlendirmelerde bulunmas› gerekti¤ini 

söyledi: “Siz de bizlere not verin, 

çal›flaca¤›n›z bankay› her yönüyle, 

farkl› konjonktürlerdeki yaklafl›mlar›yla 

de¤erlendirin, ‹fl Bankas› olarak bu de- 

¤erlendirmeden iyi bir notla ç›kaca¤›m›z› 

biliyoruz.”

Türkiye’de bir dünya devi 

Haluk 

Kaya 

Tireli giriflimcilerin 

ortakl›¤›yla ve 

Dünya Bankas› kredisiyle 

1974 y›l›nda 

kurulan Tire-Kutsan 

Oluklu Mukavva ve 

Kutu Sanayi, 1991’de 

‹MKB’de hisseleri 

sat›fla sunuldu. 

Mondi Corrugated 

Packaging BV 3 

Ekim 2007’de hisse 

devri yoluyla Tire 

Kutsan A.fi.‘nin büyük 

orta¤› oldu. 37 

y›ld›r Türkiye’de faaliyet gösteren Tire 

Kutsan Oluklu Mukavva Kutu ve Ka¤›t Sanayi 

A.fi. 2007 y›l›nda ise uluslararas› ka- 

¤›t ve ambalaj grubu Mondi Group’un bir 

parças› haline geldi. 12 Nisan 2010 tarihinde, 

hissedarlar›n oybirli¤iyle Mondi’nin 

Türkiye’ye verdi¤i stratejik önem bir kez 

daha vurgulanarak, flirket unvan›n›n 

‘Mondi Tire Kutsan Ka¤›t ve Ambalaj Sanayi 

A.fi.’ olmas›na karar verildi. 

Mondi Group, 28 ülkede üretim yap›yor 

ve 23.400 çal›flan› ile ka¤›t ve ambalaj 

sektörünün liderleri aras›nda yer al›yor. 

Mondi Tire Kutsan Oluklu Mukavva Kutu 

ve Ka¤›tsan Sanayi A.fi. Genel Müdürü Haluk 

Kaya, firman›n ‹zmir/Tire, ‹zmit, Manisa, 

Çorlu, Adana ve Karaman’da bulunan 

alt› kutu fabrikas› ve Tire’de bulunan ka¤›t 

fabrikas›yla büyümeye devam etti¤ini söylüyor. 

Bin 200 kifliyi istihdam eden firma, 

yüzde 5 dolay›nda ihracat yap›yor. Kaya, 

hedeflerini flöyle anlat›yor: “Her y›l sektör 

büyümesinin üzerinde büyüme hedefiyle 

hareket ediyoruz. Yeni makine yat›r›mlar›m›z 

devam ediyor. ‹zmit Fabrikam›zda bu 

y›l içinde yeni bir konfeksiyon hatt›n› devreye 

alaca¤›z. Otomasyon ve çevre anlam›nda 

da yat›r›mlar›m›z› sürdürüyoruz. 

Enerji verimlili¤i konular›nda çal›flmalar›m›za 

devam ediyoruz.” 

Kaya, Tire’de yer alan ka¤›t fabrikalar›nda 

geri dönüflümlü ka¤›t ürettiklerini ve 

a¤›rl›kl› olarak kendi kutu üretimlerinde 

kulland›klar›n› belirterek, “Sektörümüzün 

lider tedarikçilerinden biri olarak müflterilerimize 

de¤er katan çözümler sunuyoruz. 

Elbette, sundu¤umuz çözümler ambalaj tedarikiyle 

s›n›rl› de¤il. Ayn› zamanda müflterilerimizin 

pazarda fark yaratmalar›na da 

destek oluyoruz” diye konufluyor. 

Koç Holding 

dünya listelerinde yükseliyor 

Koç Holding, 2012 y›l›n›n ilk yar›s›nda 

konsolide bazda toplam sat›fl gelirlerini 

yüzde 21 art›rarak 40 milyar 758 milyon 

TL’ye yükseltirken, 2 milyar 099 milyon 

TL vergi öncesi kar ve 1 milyar 025 milyon 

TL az›nl›k pay› sonras› net kar elde 

etti. Koç Holding CEO’su Turgay Durak flu 

bilgiyi verdi: “Koç Holding bu y›l Fortune 

Dergisi taraf›ndan yay›nlanan Global 500 

listesindeki tek Türk flirketi olarak 25 s›ra 

daha yükseldi ve 222’nci oldu. 2012 

y›l›nda da yeni yat›r›mlarla büyümeye devam 

ediyoruz. En büyük ihracat pazar›m›z 

olan Avrupa’da yaflanan tüm zorluklara 

karfl›n yurtd›fl› sat›fl gelirlerimizi ilk yar›da 

dolar baz›nda yüzde 11 art›rd›k.” 

Turgay 

Durak 

Durak, global ekonomiye iliflkin endifle ve belirsizliklerin 

devam etti¤ini hat›rlatarak, “Yurtd›fl› piyasalardaki durgunluk 

ve faiz oranlar›nda k›sa sürede bir gevfleme beklenmemesi 

sebebiyle iç piyasadaki s›k›fl›kl›k tüm sektör ve flirketleri 

do¤al olarak etkilemektedir” dedi. Turgay Durak sözlerini 

flöyle sürdürdü: “Türk flirketlerini ve Türkiye’nin marka 

de¤erini yükseltmek için sadece Türkiye’de de¤il dünyada 

lider flirketler yaratmam›z gerekiyor. Bu vizyonla var gücümüzle 

çal›fl›yoruz. Arçelik bu aç›dan öncü flirketimiz. ‹lk yar›da 

uluslararas› sat›fl gelirlerini y›ll›k bazda yüzde 59 art›ran 

Arçelik, dünyadaki farkl› üretim ve sat›fl olanaklar›n› 

sürekli araflt›rarak organik büyümesinin yan› s›ra sat›n alma 

ve yat›r›m f›rsatlar›n› da kovalamaya devam ediyor” 

Varzene Metal’den 

stratejik üretim tesisi 

Denizcilik, petrokimya, medikal, savunma ve otomotiv 

sektörüne hizmet veren Varzene Metal, Temmuz 2012 de 

so¤uk çekme ve parlak çelik üretim tesisini devreye ald›. 

Varzene Metal, yaklafl›k 5 milyon Avroluk yat›r›mla devreye 

al›nan bu tesisle, Türkiye’de ilk defa özel paslanmaz 

çelikler, özel alafl›ml› çelikler, özel tak›m çelikleri, nikel 

alafl›mlar›, valf çelikleri, medikal çelikler ve titanyum alafl›mlar› 

so¤uk çekilerek, çap, lama, kare ve alt› köfle boyutlar›nda 

üretilebilecek. Özel nikel alafl›mlar›, özel paslanmazlar, 

titanyum alafl›mlar› ve dubleks çelikler konusunda 

Türkiye’deki en büyük stok park›na sahip olan 

Varzene Metal, yapt›¤› bu yat›r›mla ihracat potansiyelini 

artt›rm›fl olacak. 


PAZAR ÜLKE 

Avusturya, son 20 y›lda kaydetti¤i 

geliflmelerle dünyan›n en zengin 

ülkeleri aras›nda yer almay› 

baflarm›flt›r. Yaklafl›k 8.5 milyonluk 

nüfusa sahip olan ülke, 38 bin 

dolarl›k kiflibafl› milli gelir 

düzeyiyle müreffeh ve demokratik 

bir ülke olarak tan›mlanmaktad›r. 

Osmanl› miras› partnerimiz, geliflmifl bir Orta Avrupa ülkesi 

Avusturya 

A 

B Ekonomik ve Parasal Birli¤i’ne 1999 y›l›nda 

kat›lan Avusturya t›pk› Türkiye gibi, sanayi 

sektörünü iktisadi devlet teflekkülleri 

ile oluflturmufltur. Avusturya’n›n 2011 y›l› 

GSY‹H’s› 323 milyar dolar olarak gerçekleflmifltir 

ve üretilmesinde sektörel a¤›rl›klar flu oranlardad›r: 

Tar›m: yüzde 1.5 

Sanayi yüzde 29.8 

Hizmet yüzde 68.7 

Avusturya’n›n yüksek üretkenlikteki ekonomisinde 

faal iflgücü 4.143 milyon kifli olup iflsizlik oran› 

2011’de yüzde 4.1 olarak ölçüldü, enflasyon ise yüzde 

4.1 olarak gerçekleflti. 

Ekonomisinde genel görünüm 

Sektörler: Avusturya’n›n ekonomisi yüksek 

oranda çeflitlenmifl olmakla birlikte hizmetler sektörü, 

katma de¤erin ve istihdam›n üçte ikisini yaratmaktad›r. 


Avusturya’da organik g›dalar pazar›: Avusturya'da 

ortalama bir tüketici organik g›dalara yaklafl›k y›ll›k 

120 Avro harcamakta olup, bu rakamla Avrupa'da 

organik g›da tüketimine en çok bütçe ay›ran üçüncü 

ülke durumuna geldi. 

Do¤rudan Yabanc› Yat›r›mlar: Avusturya otoritelerinin 

do¤rudan yabanc› yat›r›mlarla ilgili yaklafl›m› 

son derece olumludur. Yabanc›lar›n flirketler ve 

mülkler üzerindeki sahipli¤iyle ilgili çok az say›da 

spesifik s›n›rlama vard›r ve ilgili düzenlemeler yabanc› 

ve yerli flirketler aras›nda önemli bir ayr›m 

yapmamaktad›r. 

D›fl Ticaret-2011: Avusturya ‹statistik Kurumu’nun 

verilerine göre, 2011 y›l›nda Avusturya’n›n toplam ithalat› 

131 milyar 8 milyon avro, ihracat› ise 121 milyar 

774 milyon avro seviyesinde gerçekleflmifl, ülkenin 

d›fl ticaret hacmi, 252 milyar 782 milyon avro, d›fl 

ticaret aç›¤› ise 9 milyar 234 milyon avro olmufltur.

2012 y›l›n›n Ocak-Nisan dönemi d›fl ticaret rakamlar›na 

göre, Avusturya 43 milyar 244 milyon avro ithalat, 

40 milyar 699 milyon avro ihracat gerçeklefltirmifltir. 

Bu itibarla, geçen y›l›n ayn› dönemine göre 

ithalat yüzde 1.5, ihracat ise yüzde 2.4 oran›nda artm›flt›r. 

2012 Ocak-Nisan döneminde Avusturya’n›n 

Türkiye’den ithalat› 354 milyon 654 bin avro, Türkiye’ye 

ihracat› ise 402 milyon 928 bin avro olmufltur. 

Avusturya’n›n ithalat›nda Türkiye 21. s›radad›r. 

Avusturya’n›n ithalat›nda ilk 10 ürün-(2011-2012): 

1. Motorlu yolcu tafl›tlar› 

2. Rafine edilmifl petrol ürünleri 

3. Do¤al gaz 

4. Motorlu tafl›tlar›n aksam ve parçalar› ile flase 

ve karoserleri 

5. Eczac›l›k ve eczac›l›k ürünleri 

6. ‹laçlar 

7. Alt›n (parasal olmayan) 

8. Telli telefon ve telgraf cihazlar›, telsiz telefon 

telgraf vihazlar› vb. aksam› 

9. Di¤er adi metallerden eflya (kilit, zincir, yay, 

fermuar, dikifl, nak›fl aletleri vb.) 

10. Petrol ya¤lar› 

Avusturya’n›n Türkiye’den ithalat›nda 

ilk 10 ürün-(2011-2012): 

1. Örülmüfl olsun olmas›n di¤er giyim eflyas› 

2. Motorlu yolcu tafl›tlar› (binek otomobilleri vb.) 

3. Sebze ve meyveden haz›rlanm›fl konserveler 

4. Kad›n/k›z çocuklar için örülmemifl giyim eflyas› 

ve aksesuarlar› 

5. Kad›n/k›z çocuklar için örme giyim eflyas› 

6. Dokumaya elveriflli maddelerden haz›r eflya 

7. Televizyon al›c›lar› (kombine olsun olmas›n) 

8. Aluminyum ve aluminyumdan çubuk, profil,tel, 

9. Motorlu tafl›tlar›n aksam ve parçalar› ile 

flase ve karoserleri 

10. Ham mineraller 

Potansiyeli olan ihraç ürünlerimiz: 

Tar›m ve g›da ürünleri ihraç potansiyelimiz 

l Sert kabuklu meyveler (f›nd›k) 

l Yafl meyve sebze (kiraz, turunçgiller) 

l Kuru meyveler (kuru üzüm, kuru incir) 

l Konserve meyve-sebze (Reçel-marmelat, zeytin, 

meyve sular›) 

Sanayi ürünleri ve hizmetler ihraç potansiyelimiz 

l Ev Tekstili 

l Haz›r Giyim 

l Otomotiv Ana ve Yan Sanayi 

l Borular ve Ba¤lant› Parçalar› 

l Demir Çelik Ürünleri 

l Elektronik 

l Mobilya 

Genel de¤erlendirme 

ve öngörüler 

Avusturya nüfus bak›m›ndan 

küçük bir ülke olmakla beraber, 

sahip oldu¤u ekonomik hacim itibariyle kifli bafl›na 

düflen milli gelir aç›s›ndan dünyan›n en zengin ülkeleri 

aras›nda yer almaktad›r. Yüksek al›m gücü ile 

birlikte, bu ülkenin AB’ye yeni üye olan Orta ve Do- 

¤u Avrupa ülkeleri ile Balkan ülkeleriyle gerçeklefltirmifl 

oldu¤u ticari ve ekonomik iliflkileri dikkate al›nd›¤›nda, 

bölge için kilit bir rol oynad›¤› ve ülkenin 

bu çerçevede de¤erlendirilmesi gerekti¤i unutulmamal›d›r. 

YARARLI ADRESLER 

T.C.Viyana Büyükelçili¤i Ticaret Müflavirli¤i 

Gottfried Kellergasse 2/12, A-1030 Wien 

Tel: 43-1-7131358, 7124382 

Faks: 43-1-713135875, 712438275 

E-posta: dtviy@ins.at 

Web-sitesi: www.musavirlikler.gov.tr 


UZMAN 

IfiIK DEL‹ORMAN 

AYDIN 

isikaydin@novida.com.tr 

www.novida.com.tr 

Her canl›n›n, 

kuruluflun ya da 

olgunun bir 

yaflam döngüsü 

oldu¤u gibi, 

endüstrilerin de 

‘yaflam döngü’leri 

vard›r. Endüstri 

yaflam 

döngüsünü 

alg›lamak 

önemlidir, ancak 

tek bafl›na yeterli 

de¤ildir. 

Döngünün 

aflamalar›n›, 

s›ras›n› ve h›z›n› 

etkileyen birçok 

dinamik 

sözkonusudur. 


Stratejik Konumlanma: Endüstri 

Dinamiklerini Yorumlamak 

fi 

eker tad›nda Bir Ramazan 

Bayram› geçirmifl oldu¤unuzu 

umar›z! 

Kurulufllar›n, endüstri dinamiklerini 

do¤ru okuma ve yorumlayabilmeleri, 

stratejik olarak 

nas›l konumlanacaklar›n› belirlemeleri 

aç›s›ndan önem tafl›r. ‘Endüstri’ 

demiflken, ilintili birkaç tan›mda 

netleflelim: 

Türk Dil Kurumu (TDK), ‘hammaddeleri 

ifllemek, enerji kaynaklar›n› 

yaratmak için kullan›lan yöntemlerin 

ve araçlar›n bütünü’nü, ‘endüstri’ 

olarak tan›mlamakta. Endüstri içinde 

ayn› ifli yapan topluluklara ise 

‘sektör’ denmekte. Genel kullan›mda 

ise endüstri ile sektör içiçe geçmifl 

durumda; örne¤in otomotiv, havac›l›k, 

ilaç, bankac›l›k endüstrisi ya 

da sektörü de denilmekte. TDK, 

‘segment’i ise ‘bir yap› veya bütünün 

do¤al veya yapay olarak s›n›rlanm›fl 

her bir bölümü’ fleklinde ifade 

etmekte. Pazar segmentleri, daha 

ziyade demografik veriler, co¤rafi 

kesimleme ya da ortak müflteri 

gereksinimlerine göre ele al›n›r. Örne¤in, 

’25 yafl üstü kullan›c›lar’, ‘Karadeniz 

çay üreticileri’ ya da ‘ticari 

araçlar’ segmenti gibi... 

‹çinde faaliyet gösterilen endüstrinin 

yap›s›n› ve yaflam döngüsünü 

alg›lamak ve bunlar›, de¤iflen koflullar, 

e¤ilim ve dinamiklerle ba¤daflt›rarak 

yorumlamak gerekir. fiöyle ki: 

Her endüstrinin, ‘oyuncular›’ söz 

konusudur: Kanun ve standard koyucular, 

etkileyiciler, müflteriler, tamamlay›c› 

ürün ya da hizmet sa¤layanlar, 

tedarikçiler ve rekabet gibi. 

Oyuncular›n davran›fl ve eylemleri 

ise ‘endüstriyel dinamikler’i etkiler. 

Endüstriler kendi içlerinde ‘a¤’ biçiminde 

ifller. Müflteriler, sizden ürün 

ya da hizmet sat›n al›rken salt sizin 

ürün ya da hizmetinizi de¤erlendirmez 

asl›nda; ayn› zamanda di¤er rakiplerin 

ürün ve hizmetleriyle de k›yaslar 

ya da tamamlay›c› ürün ve 

hizmetlerle birlikte ele al›rlar. Örne- 

¤in; ayakkab›, aksesuar gibi sektörlerdeki 

tasar›mc› ve üreticiler, ayn› 

zamanda tekstil ve konfeksiyon sektörlerindeki 

ak›m ve geliflmelerin de 

fark›nda olmak durumunda. Öte 

yandan tedarikçiler, size sunacaklar› 

ürün ve hizmetleri, baflka müflteri ya 

da segmentlere de satma arzusunda 

olacakt›r. Kurulufllar da birden fazla 

rol oynamakta. Örne¤in; Apple gibi 

bir markan›n tedarikçileri aras›nda, 

Sony, Samsung Electronics, Toshiba, 

Panasonic gibi kendi markalar›, üretim 

ve sat›fl kanallar› yan›s›ra Apple’a 

sa¤lay›c›l›k da yapan birçok büyük 

firmay› bulmak mümkün. Sony 

örne¤in; Apple iPod’a bir yandan 

içerik ya da flarj ürünleri sa¤larken 

bir yandan da kendi gelifltirdi¤i MP3 

çalarlarla rekabeti göze almakta. 

Tam anlam›yla, içiçe geçmifl bir ‘a¤’! 

Her canl›n›n, kuruluflun ya da olgunun 

bir yaflam döngüsü oldu¤u 

gibi, endüstrilerin de ‘yaflam döngü’leri 

vard›r. Kurulufl aflamas›nda 

küçük ad›mlarla yola ç›kan iflletmeler, 

gittikçe emekleme, aya¤a kalkma 

ve ard›ndan da geliflme dönemlerine 

geçer. Çalkant›l› blu¤ ça¤›, ergenlik 

ve olgunluk dönemlerini geride 

b›rak›nca, düflüfl, küçülme ve yok 

olma dönemlerine girerler. 

Endüstri yaflam döngüsünü alg›lamak 

önemlidir, ancak tek bafl›na yeterli 

de¤ildir. Döngünün aflamalar›n›, 

s›ras›n› ve h›z›n› etkileyen birçok dinamik 

sözkonusudur. Örne¤in yenilikçi 

ürün veya hizmetleriyle endüstriye 

girifl yapan, düflük fiyatla daha 

fazla de¤er sunabilen kurulufllar olabilece¤i 

gibi, büyük oyuncular›n radikal 

olarak oyundan çekilmesi gibi 

unsurlar da önemli etkenlerdir. 

Bak›n çok de¤il, daha bundan 

20-30 y›l önce dünyan›n farkl› ülkelerine 

ba¤lanabilmek için saatlerce 

bekledi¤imiz ve ciddi mebla¤lar 

ödedi¤imiz dönemlerden, h›zla mobil 

cep telefonlar›na ve hatta internet 

telefonlar›na geçifli yaflamaktay›z. 

Müzik dinlemek için plak, teyp, 

CD kulland›¤›m›z günler çok da 

uzakta de¤il. Günümüzde, çevrimiçi 

müzik endüstrisi ile dünyan›n her 

yan›ndan müzi¤e an›nda eriflim 

mümkün art›k. Foto¤raf tab ettirme 

gibi bir ifllevi, dijital foto¤raf makinalar› 

ile ve hatta cep telefonumuzdan 

gerçeklefltirir hale geldik. Nanoteknoloji 

birçok de¤iflime yol açt›¤› 

gibi, ‘ütü’yü de yak›nda tarihe gömecek. 

Farkl› h›z ya da biçimde de 

olsa; inifl ç›k›fllar ya da geri dönüfller 

yaflansa da ‘yaflam döngüsünün 

aflamalar›’ baki.

FUAR 

Biliflim dünyas› fuar›n› ve zirvesini bekliyor 

CeBIT 29 Kas›m’da 

Türkiye’de gerçekleflen ve Avrasya'n›n bir numaral› 

bilgi, iletiflim ve haberleflme teknolojileri 

fuar› olan CeBIT Biliflim Eurasia, 2012 

y›l›nda da biliflim sektörünün buluflma noktas› 

olma özelli¤ini daha da zenginlefltirerek 

sürdürmeyi hedefliyor. 

CeBIT Biliflim Eurasia ve CeBIT Sinerji Zirvesi’nin 

hedeflerini ve farkl›l›¤›n› Hannover Messe Direktörü 

Murat Özer ve CeBIT Sinerji Zirvesi’nin ifl orta¤› Semor 

A.fi’nin Genel Müdürü Nezih Kuleyin ile konufltuk. 

CeBIT Biliflim Eurasia kavram› biliflim sektörü 

için ne anlama gelmektedir? 

Murat Özer: Önce flunu belirtmeliyim 

ki biz kendimizi her fleyden önce 

biliflim sektörünün gelecekteki 

ihtiyaçlar›na yan›t veren bir platform 

olarak de¤erlendiriyoruz. Dolay›s› ile 

fuara sektör temsilcileri yaln›zca 

ürün görmeye de¤il sorunlar›na çözüm 

bulmaya geliyor. Bu çözümü 

dört ayr› platformda sunuyoruz: ‹fl 

Dünyas›na Yönelik Çözümler, Kamu 

Sektörüne Yönelik Çözümler, Son 

Kullan›c›ya Yönelik Çözümler ve ‹novatif 

Biliflim, ‹letiflim ve Haberleflme 

Murat Özer 

Teknolojileri için Ar-Ge. 

Tüm dünyada fuarlar›n kan kaybettiklerini 

biliyoruz CeBIT aç›s›ndan durum nedir? 

Murat Özer: Türkiye’nin içinde bulundu¤u co¤rafya 

ve son y›llarda imzalanm›fl uluslararas› anlaflmalar, 

gümrük iflbirlikleri, vizesiz seyahat özgürlüklerinin 

getirdi¤i kolayl›klar, Türk Hava Yollar›’n›n bölge 

co¤rafyas›na olan direk uçufllar›n›n eklenmesi sayesinde 

‹stanbul’da düzenlenen CeBIT Biliflim Eurasia, 

çok daha iyi konuma geldi. Bu y›l 29 Kas›m’da bafllayacak 

ve 2 Aral›k tarihine kadar sürecek olan Ce- 

BIT Bilflim Fuar› ve CeBIT Sinerji Zirvesi’nin ülkemizin 

bölgesel etkinli¤ini daha da artt›raca¤›na inan›yoruz. 

fiu anda sat›fllar yüzde 85’i aflt›. Fuarlar›n baflar›s› 

do¤ru ziyaretçi ile do¤ru kat›l›mc›y› buluflturmakta 

yat›yor. Bunu baflar›yoruz. Ayr›ca geçen y›l 

CeBIT Biliflim Eurasia ile birlikte düzenlenen CeBIT 

Sinerji Zirvesi beklenenin üzerinde baflar›l› oldu. Bu 

y›l ve bundan sonraki y›llarda de¤iflen ve geliflen 

içeri¤imizle yola devam edece¤iz. 

Ayr›ca bu y›l K›br›s Türk Cumhuriyeti ‘International 

CeBIT Partner’ olarak kat›l›m gerçeklefltiriyor. 

KKTC ile biliflim alan›nda karfl›l›kl› yat›r›m ve iflbirli- 

¤i yapmak isteyen tüm ulusal ve uluslararas› firmalar 

için de önemli bir f›rsat oldu¤u kan›s›nday›m. 

Neden CeBIT Sinerji Zirvesi gibi yeni bir 

kavram yaratma gere¤ini duydunuz ? 

Nezih Kuleyin: Biz herfleyden önce sektörün gereksinimlerine 

yan›t verecek bir zirve yapman›n ancak 

biliflim sektörünü oluflturan aktörlerin etkin kat›l›m› 

ile gerçekleflebilece¤ini düflünüyoruz. Amac›m›z 

sektörün yaratt›¤› enerjiyi bu platformda sektöre yeni 

ufuklar açabilecek bir sinerjiye dönüfltürmektedir. 

Bu nedenle ortaya ç›kartaca¤›m›z ürünün içerisinde 

biliflim sektörünün tüm aktörlerinin katk›s›n› almaya 

çal›flaca¤›z. Bu y›l bunu gerçeklefltirmek için çok fazla 

flansa sahip oldu¤umuzu düflünüyoruz. Geçen y›ldan 

farkl› olarak bu y›l Türk Telekom’un CeBIT Sinerji 

Zirvesi Ana Sponsoru olmas› bize kuflkusuz farkl› 

bir ivme kazand›racakt›r. Biliflim ile birlikte iletiflim ve 

haberleflme konular› da Sinerji Zirvesi içerisinde 

önemli bir yer tutacak. Genifl kapsaml› bir ‘Medya ve 

‹letiflim Zirvesi’ni bu ba¤lamda gerçeklefltirece¤iz. 

CeBIT Sinerji Zirvesi içerik olarak ne gibi 

farkl›l›klar içerecek; daha do¤rusu insanlar›n 

neden sizi tercih edeceklerini düflünüyorsunuz? 

Nezih Kuleyin: Biz tüm toplum kesimlerinin 

biliflim sektöründen beklentisinin 

ne oldu¤unu biliyoruz ve 

bu kesimlerin arad›klar›n› bulduklar› 

bir zirve yaratmak amac› ile yola ç›kt›k. 

Örnek vermek gerekirse; e-devlete 

yönelik panel ve oturumlar bizim 

zirvemizde de olacaksa e¤er biz onu 

teknoloji odakl› olman›n yan›nda va- 

tandafl odakl› bir konferans olarak 

gerçeklefltirece¤iz. Teknoloji bizim 

zirvemizde insanlar›n kuru kuruya izledikleri 

bir fley olmaktan ç›kacak, 

yarat›c› bir biçimde yeniden yeflere- 

Nezih 

Kuleyin 

cektir. Ak›ll› yaflam›n ve toplumsal iletiflimin a¤lar›n› 

hep beraber CeBIT Biliflim Zirvesi’nde kurmay› baflaraca¤›z. 

Ayr›ca bu y›l CeBIT Sinerji Zirvesi’nde bir çok 

uluslararas› kuruluflun kendini ifade etmek üzere yer 

alaca¤›n› sizlere belirtmek istiyorum. 


YEN‹ TEKNOLOJ‹ 

Samsung MV900F: mükemmel portreler, 

an›nda paylafl›m 

Samsung Electronics, Wi-Fi özellikli ak›ll› dijital 

foto¤raf makinesi (smart camera) serisinin en 

yeni üyesi MVF900F'i tan›tt›. MV900F yenilikçi 

180 derece döndürülebilen flip-out ekrana sahip. 

Cihaz, gösteriflli bir otoportre yaratmak için ideal. 

F2.5 parlak objektifi ve 16.3 megapiksel çözünürlüklü 

BSI CMOS (Complementary Metal Oxide 

Semiconductor) sensörü ve ayr›ca çerçeveli foto¤raflar için 

25mm'lik genifl aç›l› objektifiyle MVF900F, az ›fl›kl› ortamlarda 

bile güzel çekimi olana¤› sa¤l›yor. 

Vestel’in yeni 

LED televizyonu 

Maxisound TV 

Vestel dahili ses sistemi, ince tasar›m› 

ve Pixellence Full HD görüntü kalitesiyle 

öne ç›kan yeni LED televizyonu 

Maxisound TV’yi teknoloji ve estetik 

tutkunlar›n›n be¤enisine sundu. 

Televizyonun alt k›sm›nda yer alan 

soundbar sayesinde toplam 80 W’l›k 

ses ç›k›fl gücü sunan Vestel Maxisound 

LED TV, harici bir ses sistemine 

ihtiyaç duymuyor. Ürün, Vestel patentli 

Pixellence görüntü teknolojisi 

ile görüntü keskinli¤i, renklerin canl›l›¤› 

ve renk parlakl›¤› gibi konularda 

standart LED TV’lerden ayr›l›yor. 


Genius DVR-FHD600 ile 

seyahatleriniz kay›t alt›nda 

DVR-FHD600, genifl aç›l› lensiyle arac›n›zdan 

gördü¤ünüz manzaralar› kaydetti¤i gibi öngörülemeyen 

acil durumlara karfl›n siz arabay› kullan›rken 

neler oldu¤unu da kay›t alt›na al›yor. 

Düflük ›fl›k gelifltirme sensörü ve k›z›lötesi 

gece görüflü sayesinde gece-gündüz 

ay›rt etmeden, 115 derecelik genifl aç›l› 

lensiyle yüksek kontrastl› arka plana sahip 

berrak ve net videolar çekebiliyorsunuz. 

DVR-FHD600 flarj edilebilir li-on bataryas› 

sayesinde camcorder olarak da kullan›labiliyor. 

Yeni Mac’ler Türkiye’de 

Toshiba’dan en h›zl› 

SDHC bellek kartlar› 

Toshiba yeni EXCERIA markas› ad› 

alt›nda; flu anda mevcut olan en yüksek 

performans seviyesini getiren, SDXC ve 

SDHC haf›za kartlar› serisini pazara sunuyor. 

“Excellence” (mükemmellik) ve “experience” 

(deneyimi) birlefliminden oluflan 

EXCERIA, SD Haf›za Kart› Standard› Ver.3.0 UHS-I ile 

uyumlu kartlar sundu¤u gibi, dünyan›n en h›zl› s›n›f›ndaki 

veri aktar›m h›z›n› sunan versiyonlar içeriyor. 

Mac tutkunlar›n›n merakla bekledi¤i Retina ekranl› yeni Mac- 

Book Pro ve yenilenen MacBook Air, Bilkom güvencesiyle teknomarketlerde 

ve yetkili Apple sat›fl noktalar›nda. Tafl›nabilir 

Mac ailesinin daha da güçlendirilmifl bu yeni üyeleri, eklenen 

üstün teknik özellikleri ve uzun pil ömürleriyle dikkat çekiyor. 

Retina Display özelli¤i kazanan yeni MacBook Pro’lar 

5 milyon piksellik ekran çözünürlü¤ü ile yüksek çözünürlükteki 

görsellerin çok gerçekçi 

görünmesini sa¤l›yor.

Philips’ten Blade Serisi 

Philips monitörlerinin üreticisi MMD, Philips Blade 

serisinin iki yeni versiyonunu sat›fla sundu. Halihaz›rda 

üstün özelliklere ve çekici bir tasar›ma sahip 

olan Philips 

Blade serisine 

24 inçlik 

siyah modeli 

ve 23 inçlik 

parlak beyaz 

renkli versiyonlareklendi. 

Her ikisi 

de yeni nesil 

ince LED ekrana 

sahip olan monitörlerden 

23 inç olan› eIPS 

(Enhanced In-Plane Switching) teknolojisiyle, 24 inç 

modelinin AMVA LED ekranda kullan›lan çok alanl› 

dikey hizalama teknolojisi ile dikkat çekiyor. 

Panasonic’ten yeni plazma 

görüntüleyiciler 

Panasonic, piksel baz›nda keskinlik, ak›ll› tahta 

ve sunum özellikleri gibi e¤itim sektörü ve flirket 

toplant›lar› için ideal olan yeni plazma PB1 

Serisi’ni sundu. Cihaz sahip oldu¤u elektronik 

kalem ile yüksek h›zda ayn› anda çoklu çizim 

olana¤› sa¤l›yor. Sistem, yaz›l› anlat›m, serbest 

çizim ve objeleri tafl›ma gibi ifllemlerin yap›lmas› 

için ayn› anda dört adede kadar elektronik kalem 

kullan›m›n› mümkün k›l›yor. 

Hotpoint’ten Aqualtis 

çamafl›r makinesi! 

Tasar›m› ileri teknolojiyle buluflturan Hotpoint’in 

“Direct Injection” (do¤rudan püskürtme) 

teknolojisine sahip, beyazlarla 

renklileri bir arada y›kayabilen maksimum 

performans sunan 10 y›l motor garantili 

Aqualtis çamafl›r makinesi 40 derecedeki y›kama 

performans›n› sadece 20 derecede elde 

ediyor. Böylece, daha az enerji harcay›p 

daha az karbondioksit sal›n›m› gerçeklefltiriyor. 

Ecotech teknolojisiyle gelifltirilen yeni 

Aqualtis 11 kg y›kama kapasitesine sahip. 

LG’den 

Optimus 4X HD 

LG dört çekirdekli yeni 

ak›ll› telefonu Optimus 4X 

HD Türkiye’de sat›fla sunuldu. 

NVIDIA’n›n 4-PLUS-1 dört 

çekirdekli mobil ifllemcisi Tegra 

3’e sahip olan Optimus, 

bununla maksimum güce ihtiyaç 

oldu¤unda 4 çekirde¤i de 

çal›flt›r›yor, düflük güç yeterli 

oldu¤unda tek çekirdekle 

çal›fl›yor. Yaz›l›m güncellemesiyle sa¤lanan 

Eco-mode uygulamas› sayesinde ise enerji 

ve performans tasarrufu elde etmek için 

kullan›c›lar Tegra 3’ün çekirdeklerinden 

birini do¤rudan kapatabiliyor. 

Next&Nextstar’›n Minix HD’si ile 

kusursuz görüntü 

Uydu sistemlerinde lider marka Next&Nextstar’›n, 

en son teknolojiyle üretti¤i Minix HD Uydu Al›c›s›, 

boyutlar›n›n aksine içerdi¤i genifl teknolojik ifllev 

seçene¤i ile TV keyfi ve kaliteli görüntüyü bir 

arada sunuyor. Türkiye’de garanti güvencesi 

ve teknik deste¤e sahip, 

en fl›k ve en küçük HD & SD uydu 

al›c› olan Minix HD uydu al›c›s›n›n 

sahip oldu¤u usb girifli ile, daha 

önceden arflivledi¤iniz her türlü 

video, film ve müzi¤e ulaflabilir, cihaz 

üzerinde bulunan ethernet 

ba¤lant›s› sayesinde bir çok internet 

uygulamas›na eriflebilirsiniz. 

Üstelik Minix HD uydu al›c›s› her 

türlü flifreli yay›n kart›n› takarak 

da kullan›labiliyor. 


UZMAN 

Prof. Dr. 

TURGAY B‹ÇER 

turgay@marmara.edu.tr 

Bilgi önemlidir. 

Bilgi ancak do¤ru 

tasarlanm›fl 

sistemlerle üretilir. 

Okullar›n 

kendini gözden 

geçirmesinin 

yan›s›ra bilginin 

en de¤erli 

olgulardan biri 

olaca¤› bir iklim 

yarat›lmal›d›r. 


Bilgi, Bilmek ve Ö¤renmek... 

nsanlara, okul ve e¤itim an›- 

‹ 

lar›n› sordu¤unuzda baz› iyi 

an›lar d›fl›nda genellikle belleklerinde 

kötü an›lar vard›r. 

Bu kötü an›lar›n ço¤u derslerin 

s›k›c›l›¤›, okulun faaliyet alanlar›n›n 

sadece dersler oldu¤u 

ve spor, sanat gibi etkinliklerden 

yoksunlu¤u, mesafenin 

uzakl›¤›, karmaflas›, ezbere dayal› 

oluflu, ö¤retmen veya hocalar›n 

sertli¤i, kuralc›l›¤›, yetersizli¤i, 

notlar›n bir silah olarak 

kullan›ld›¤›, eskimifl ve ça- 

¤›n d›fl›nda kalan dersler v.s. 

olmaktad›r. 

Bununla birlikte baz› iyi an›lar 

vard›r; arkadafll›klar, muziplikler, 

okul k›rmalar, iz b›rakan 

aflklar, ö¤retmenler, dostluklar, 

spor, sanat ve kültürel çal›flmalar 

gibi. Üniversite di¤er 

e¤itim kurumlar›ndan farkl› ve 

biraz da ö¤rencilerin yafl olarak 

büyük olmalar› ile yaflanan 

k›smi özgürlükler daha baflka 

bir iz b›rakmaktad›r ö¤rencilerde... 

Bununla birlikte ortak olan ve 

hala çözülemeyen olgu ise 

“ö¤renmenin gittikçe azalmas›, 

ö¤retim ve e¤itimin bir türlü 

bar›flamamas›”, çocu¤una, ö¤renciye 

“Kitap okuyor musunuz?” 

diye sordu¤unuzda “Dersime 

çal›flt›m” diye yan›t veriyorsa 

hala e¤itim, ö¤retim ve 

ö¤renme aras›ndaki ba¤› kuramad›¤›m›z›n 

göstergesidir. 

Kitap okumak yerine bilgisayar 

oyunlar› tercih ediliyorsa dersi 

gerçekten ö¤renmek yerine ezberlemek 

ve not almalar yap›l›yorsa; 

spor, sanat ve edebiyat 

çal›flmalar› küçük görülüp bunlar›n 

bofla gitti¤i telkin edilip 

çocu¤a ha babam fen dersleri 

çal›flt›r›l›yorsa, baz› çok bilmifllerin 

“Okusan da ne olacak ki” 

ukalal›klar› ekleniyorsa bizler 

okuyan, sorgulayan, karar ve- 

ren dünya çap›nda bilim, sanat, 

spor, edebiyat, ifl, e¤itim 

v.b. insanlar› nas›l yetifltirece- 

¤iz ki? 

Her çocu¤un birer dahi do¤du- 

¤unu bile bile bir flekilde onlar› 

birer tüketim merakl›s›, sormayan, 

okumayan, karar veremeyen, 

kendi yaflam›n›n sorumluluklar›n› 

alamayan, özenti, 

merak duygusu köreltilmifl 

bireylere nas›l dönüfltürdü¤ümüzü 

nas›l aç›klayabiliriz? 

Ve bu insanlardan dünya çap›nda 

ifl insan›, giriflimci, mühendis, 

yazar, e¤itmen, sporcu, 

sanatç›, bilim insan› v.s. nas›l 

yap›labilece¤ini bir bilen var 

m›? 

‹stisnalar var ama bu istisna 

ö¤renci, okul, e¤itmen ne kadar 

ki? Ve ne kadar› Türkiye’yi 

dünya çap›nda bir ülke haline 

getirebilir? Tart›fl›lan ve yeni 

getirilmek istenen sistem ne 

kadar gelece¤in Türkiye’sine 

ilaç olabilir? 

Bilgi önemlidir; bilgi ise ancak 

do¤ru tasarlanm›fl sistemlerle 

üretilir. Okullar›n kendini gözden 

geçirmesinin yan›s›ra bilginin 

en de¤erli olgulardan biri 

olaca¤› bir iklim yarat›lmal›d›r. 

Bilgi ucuz olunca bilim adam›, 

bilgi insan› yetiflmez; kaçar bu 

ülkeden. Biz de herfleyi d›flar›dan 

almaya bafllar›z. Baflka ülkelere 

her konuda ba¤›ml› hale 

geliriz. Eme¤imizi ucuza satmak 

zorunda kal›r›z, ülke sayg›nl›¤›m›z 

kadar özgüvenimiz 

de zedelenir; sonuçta baflkalar› 

“Esas o¤lan bizler ise figüran 

oluruz” ki bu bafl›m›za gelecek 

en büyük felakettir... Büyük 

Atatürk; “Çal›flmadan refah 

içinde yaflamay› al›flkanl›k haline 

getirmifl toplumlar›n herfleylerini 

nas›l yitirece¤ini” y›llar 

önce öngörmüfltü, bize hat›rlamak 

kald› sadece.

TSO PLATFORM 

KISA KISA... KISA KISA... KISA KISA... 

Zonguldak TSO: 

“‹fl”te Kad›nlar” Projesi e¤itimi 

Zonguldak Ticaret ve Sanayi Odas› (ZTSO) 

taraf›ndan yürütülen, Bat› Karadeniz Kalk›nma 

Ajans› (BAKKA) taraf›ndan finansman deste¤i 

sa¤lanan "‹fl"te Kad›nlar" projesi kapsam›nda 

yap›lan e¤itim modülünün ilki tamamland›. 

Zonguldak ‹l Kad›n Giriflimciler Kurulu'nun aktif 

kat›l›m›yla haz›rlanan proje kapsam›nda 25 

iflkad›n› ve kad›n giriflimci e¤itim ald›. 

Çanakkale TSO: 

Y›l›n TSO Baflkan› plaketi 

Bülend 

Engin 

Bolu TSO: 

Yat›r›mc›ya davet 

ÇAG‹AD Yönetim Kurulu 

Baflkan› Hikmet Sezen ve Yönetim 

Kurulu Üyeleri, Çanakkale 

Ticaret ve Sanayi Odas› 

Baflkan› Bülend Engin'i ziyaret 

ederek Türkiye’de y›l›n 

TSO Baflkan› seçilmesi vesilesiyle 

kendisine bir plaket 

takdim ettiler. Bülend Engin 

Türkiye çap›nda yap›lan bir 

ankette y›l›n TSO Baflkan› seçilmiflti. 

Yeni teflviklerle Bolu’nun 

çok güzel bir 

konuma ulaflt›¤›n› belirten 

Bolu Ticaret ve 

Sanayi Odas› (BTSO) 

Baflkan› Emin Semercio¤lu, 

Organize Sanayi 

Bölgesi"nin (OSB) 

yeni firmalara kap›s›n› 

açt›¤›n› söyleyerek, 

Ankara ve ‹stanbul aras›ndaki güzergâhta kalan 

Bolu"ya, yat›r›mc›lar› davet etti. Semercio¤lu 

ayr›ca, yap›lmakta olan TSO yeni binas›n›n 

müteahhitten teslim al›nd›¤›n›, Eylül ay› 

sonunda kap›lar›n› açaca¤›n› söyledi. 

Diyarbak›r TSO: 

Ermeni ifl kad›nlar› ile 

yat›r›m sözleflmesi 

Diyarbak›r’a gelen Ermeni ‹fl Kad›nlar› Konseyi Üyesi 

bir grup yat›r›mc› kad›n, Do¤u ve Güneydo¤u ‹fl Kad›nlar› 

Derne¤i (DOGÜNKAD) ve Güneydo¤u Tekstilci ‹fl Adamlar› 

Derne¤i (GÜNT‹AD) üyeleriyle karfl›l›kl› yat›r›m konusunda 

sözleflme imzalad›. Diyarbak›r Ticaret ve Sanayi 

Odas› öncülü¤ünde haz›rlanan ‘DOGÜNKAD ve Ermenistan 

‹flkad›nlar› Sektörel Buluflmas›’ Projesi kapsam›nda 

yap›lan ikili görüflmelerin ard›ndan 8 Ermeni kad›n yat›r›mc› 

ile inflaat, g›da, yap› denetim, ambalaj ve kablo 

üretimi yapan 8 Diyarbak›rl› firma karfl›l›kl› ticaret ve yat›r›m 

sözleflmesi imzalad›. 

Düzce TSO: 

Yerli Mal› ‹hraç Mal› Projesi 

Düzce Ticaret ve Sanayi Odas›’nda (DTSO) Yerli Mal› 

‹hraç Mal› Projesi tan›t›m toplant›s› düzenlendi. Düzce 

Ticaret ve Sanayi Odas› ile Do¤u Marmara AB‹GEM 

A.fi.'nin ortaklafla yürüttü¤ü proje verileriyle bir çal›fltay 

düzenlendi. Çal›fltay’da firmalarla birlikte “‹hracat potansiyelinize 

uygun ülkelerden haberdar m›s›n›z? D›fl ticaret 

konusunda üzerinize düfleni yap›yor musunuz? Ulusal 

pazardaki bilgi ve tecrübelerinizi küresel pazara sunman›n 

vakti gelmedi mi?” gibi sorulara yan›t arand›. 


HABER 

Marmara Grubu Vakf› Baflkan› Gazeteci Dr. Akkan Suver’in mutlu gecesi; 

Akkan Suver’in genifl yelpazedeki 

dostlar›ndan tek tek duygu ve 

düflüncelerini yazmalar›n› isteyen 

Müjgan Suver, bu yaz›lar› bir kitapta 

biraraya getirerek efline sürpriz yapt› 

ve sürpriz kitap geceye 

damgas›n› vurdu. 


Dostlarla 70 y›l 

Marmara Grubu Vakf› Baflkan› 

Gazeteci Dr. Akkan 

Suver; 70. yafl›n› efli 

Müjgan Suver’in düzenledi¤i, 

ruhani liderler, ifl, akade- 

mi, bas›n, diplomasi ve siyaset 

dünyas›ndan dostlar›n›n kat›ld›¤› 

sürpriz bir do¤umgünü partisiyle 

Büyük Kulüp’te kutlad›. Marmara 

Grubu Vakf› Akademik Konsey 

Üyesi Prof. Dr. Sedefhan O¤uz, 

Suver’in yaflam öyküsünü konuklarla 

paylaflt›. 

‹stanbul Gazeteciler Derne¤i 

Baflkan› Engin Köklüç›nar Akkan 

Suver’e Bab›-› Ali’de geçirdi¤i 50 

y›l› simgeleyen bir hediye verdi. 

Azerbaycan Cumhurbaflkan› Yard›mc›s› 

Ali Hasanov, Azerbaycan 

Devleti’nin en yüksek niflan› olan 

Dostluk Ordeni Madalyas›’n› Azerbaycan 

Cumhurbaflkan› ‹lham Aliyev’in 

Dr. Akkan Suver’e verdi¤ini 

belirterek, Azerbaycan halk›n›n 

Suver’e verdi¤i önemi vurgulad›. 

Merkezi Bükrefl’te bulunan Kara-

deniz Hazar Denizi Vakf›’n›n Genel 

Baflkan Vekili Eldar Hasanov, 

Azerbaycan ve dünyadaki Türk 

halklar›n›n Türkiye ile iliflkilerinin 

geliflmesi için kofluflturan Suver’i 

sembolize eden koflan atlar tablosu 

hediye etti. 

Avrasya Ekonomi Zirveleri Genel 

Koordinatörü Hadi Türkmen, 

Akkan Suver’in portresinin yer ald›¤› 

bir yapboz tablo hediye etti. 

Do¤um gününe Karada¤ Eski ‹çiflleri 

Bakan› Jusuf Kalamperovic, 

Azerbaycan Milli Meclis Baflkan 

Vekili Valeh Aleskerov ile Azeri 

gazeteciler Tagi ‹brahimov ve Halid 

Niyazov yurtd›fl›ndan, bas›n 

dünyas›ndan ise Türkiye Gazeteciler 

Cemiyeti Baflkan› Orhan 

Erinç, Bas›n Konseyi ‹kinci Baflka- 

n› Kenan Ak›n, Kocaeli Alikahya 

OSB Yönetim Kurulu Baflkan› ve 

KobiEfor ‹mtiyaz Sahibi Yalç›n 

Sönmez ve KobiEfor Genel Koordinatörü 

Nurdan Sönmez, Gazeteci 

P›nar ve Tufan Türenç, Leyla 

Tavflano¤lu, Hüseyin Tanr›kulu, 

siyaset dünyas›ndan Mustafa Sar›gül, 

Ertu¤rul Kumcuo¤lu, fiamil 

Ayr›m, Ahmet Samsunlu, Halil 

fi›vg›n ve Prof. Dr. Nevzat 

Yalç›ntafl kat›ld›. Gazeteci Akkan 

Suver, gecede yapt›¤› konuflmada 

yetmifl y›l›n k›sa bir özetini 

yapt›. Zaman›n ve oluflturdu¤u 

hayat›n ö¤renilen bir sanat oldu- 

¤unu vurgulayan Suver, “Dost 

sahibi olunuz. Zira ne kadar çok 

dostunuz varsa o nispette zenginsiniz” 

dedi. 


ÜN‹VERS‹TE 

“Bilim ve Teknolojinin Yeni Merkezi” 

‹stanbul 

Medeniyet 

Üniversitesi 

Türkiye’de lisans e¤itimi odakl› üniversitelerden farkl› olarak araflt›rmac› bilim 

insan› yetifltirme amac›yla kurulan ‹stanbul Medeniyet Üniversitesi, lisansüstü 

programlar›na a¤›rl›k vererek çal›flmalar›na bafllad›. 11 fakülte, 2 yüksekokul ve 

4 enstitüden oluflan üniversitenin projeleri aras›nda; Biliflim Vadisi, Teknopark, 

Tekmer, Sosyopark öncelik teflkil ediyor. 

T 

ürkiye’nin 98. devlet üniversitesi olarak, 

2010 y›l›nda kurulan ‹stanbul Medeniyet 

Üniversitesi, k›sa zamanda dünyan›n say›l› 

üniversiteleri aras›na girmeyi hedefliyor. Bir 

araflt›rma üniversitesi olma misyonuna sahip 

üniversitenin Rektörlük koltu¤unda Prof. Dr. Hamit 

Okur bulunuyor. Okur, Türkiye’nin 2023 vizyonuna 

at›fta bulunarak, hedeflere ancak ‘e¤itim’ öncelikliden 

ziyade ‘araflt›rma’ odakl› üniversitelerin varl›- 

¤›yla ulafl›labilece¤ine inan›yor ve flöyle diyor: “Ekonominin 

ana motoru bilgidir. Bilgi olmadan üretim 

olmaz. Bilginin üretildi¤i yer ise üniversitelerdir. Ülkelerin 

geliflmesine etki eden en önemli etken ise 

ekonomidir. Türkiye son 10 y›lda ekonomide ciddi 

aflama kaydetti. Türkiye’nin hedefleri daha da büyük. 

Hükümet 2023 vizyonunu çizdi. Bu vizyona 

ulaflmak için bir tak›m stratejiler belirlendi. Yenilikçi 

ve giriflimci üniversite bu stratejinin önemli bir aya- 

¤›d›r. ‹stanbul Medeniyet Üniversitesi de Türkiye’nin 

yenilikçi ve giriflimci üniversitesidir” diye konufluyor. 

Yenilikçi ve giriflimci üniversite modelini teflvik edilmesini 

Aral›k 2011 y›l› hükümet politikas›na dayan- 

Prof. Dr. Hamit 

Okur 


d›ran Okur, 7 devlet üniversitesinin bu maksatla kuruldu¤unu 

ve Türkiye’nin ihtiyac› olan araflt›rmac›lar› 

yetifltirmek ad›na yola ç›k›ld›¤›n› hat›rlatt›. Türkiye’de 

üniversitelerin hemen hepsinin e¤itim ve araflt›rma 

tabanl› oldu¤unu hat›rlatan Okur, “Zamanla 

üniversiteler e¤itim a¤›rl›kl› oldu. Bunun hem iyi 

hem kötü taraflar› var. Kötü taraf›nda; üniversitenin 

ana fonksiyonu olan araflt›rma ikinci plana itildi.” 

‹stanbul Anadolu Yakas›’nda kurulan ‹stanbul Medeniyet 

Üniversitesi’nin ana kampus alan›n› E5 kenar›nda 

bulunan eski Devlet Malzeme Ofisi’nin binalar› 

ve alanlar› oluflturuyor. Ayn› zamanda üniversitenin 

Kurtköy, Tuzla ve Altunizade’de de yerleri olacak. 

Üniversitenin hedeflerine ulaflmada fiziki altyap› 

önemli bir noktay› teflkil ediyor. Hamit Okur, kaynak 

sorunlar›n›n bulunmad›¤›n› belirterek, flu bilgileri 

veriyor: “Kalk›nma Bakanl›¤›’n›n yeni kurulan üniversitelere 

destekleri gayet iyi. ‹lk planda ö¤retim 

üyelerimizin proje yapabilmeleri için araflt›rma merkezi 

gerekiyor. Bunun için Kalk›nma Bakanl›¤›’na 

baflvurduk. Ayr›ca tematik alanlarda araflt›rma için 

altyap›lar› oluflturmam›z gerekiyor. Örne¤in t›p alan›nda; 

kök hücre, genetik ve kanser araflt›rmalar› yapaca¤›z. 

Fen alan›nda; polimer, nanoteknoloji. Sosyal 

alanlarda; uluslar aras› iliflkiler. Hukuk’ta uluslar 

aras› ticaret gibi.” 

Teknopark ve Biliflim Vadisi kuruluyor 

Üniversite sanayi iflbirli¤ini önemsediklerini ve 

alanda ara yüzler hayata geçireceklerini anlatan Hamit 

Okur, projeleri aras›nda; teknoloji transfer ofisleri, 

kuluçka merkezleri, teknopark, biliflim vadesi 

çal›flmalar›na dikkat çekiyor. Kurulufllar›ndan itibaren 

sanayinin içinde olacaklar›n› anlatan Okur, yürüttükleri 

projeleri flöyle anlat›yor: “‹stanbul Ajans› 

bünyesinde Kurtköy’de teknopark projesi yürütüyoruz. 

Arazi kararlaflt›r›ld› ve müracaat›m›z kabul edil-

‹stanbul Medeniyet Üniversitesi, Havac›l›k ve 

Uzay Bilimleri Fakültesi ve sanayi iflbirli¤i kapsam›nda 

üretilecek Taktik ve Operatif Seviye kullan›m 

maksatl› ‹nsans›z Hava Arac› (Kaflif) çal›flmalar› h›zla 

devam ederken, ‹HA'n›n öncelikli amac›n›n askeri 

ve güvenlik maksatl› olaca¤› ve yap›lacak protokol 

kapsam›nda May›s 2013'ten itibaren KAfi‹F-1 ‹nsans›z 

Hava Arac›’n›n Savunma Sanayi Envanterine 

girece¤i ifade edildi. ‹stanbul Medeniyet Üniversitesi’nin 

Havac›l›k sahas›ndaki dan›flman› Dr. Ümit Öztürk 

koordinesinde üniversite ve sanayi iflbirli¤i 

di. Proje sürecini yürütüyoruz ve 3 y›l içinde hayata 

geçirece¤iz. Ayr›ca Tuzla’da sanayinin içinde Biliflim 

Vadisi projesini yürütüyoruz. Biliflim Vadisi Akf›rat 

Beldesi’nde olacak ve Akf›rat Belediye’sinin eskiden 

kulland›¤› bina ve 90 bin metrekare alan›n› kullanaca¤›z. 

Tahsis iflleminden sonra h›zla yap›lanmam›z› 

sürdürece¤iz. Özel sektöre; ‘araflt›rma enstitünü burada 

kur birlikte çal›flal›m’ ça¤r›s›nda bulunaca¤›z. 

Biliflim Vadisi’nde araflt›rma ve üretim bir arada olacak. 

Ürünün ticarileflmesi temel amaç.” 

Sosyoparkl› üniversite 

‹stanbul’un Türkiye’nin her 

yerinden göç alan bir flehir oldu¤unu 

ve flehir içinde sosyal 

noktalarda çok fazla sorunu bar›nd›rd›¤›n› 

hat›rlatan Hamit 

Okur, sivil toplum kuruluflu, kamu, 

yerel yönetimler ile sosyopark 

arac›l›¤›yla devreye girip 

çal›flmalar yapacaklar›n› belirterek 

flu anda Üsküdar Belediyesi 

ile yürüttükleri sosyal sorumluluk 

projesine dikkat çekiyor: 

“‹stanbul Kalk›nma Ajans›’na iki proje verdik. 

Bunlardan biri ‘Çocuk Üniversitesi’ adl› proje. Sosyal 

sorumluluk çerçevesinde Çocuk Üniversitesi’ni kurduk. 

Fark›m›z ise; belediyelerin sinerjisini bu proje 

kapsam›nda kullanacak olmam›zd›r. ‹lk aflamada Üsküdar 

Ünalan’da bir belediye binas›nda çal›flmalara 

bafllayaca¤›z. Çocuk Üniversitesi ile çocuklara bilimsel 

formasyon kazand›rmay› amaçlad›k. Gözlem evi kurulacak, 

organik tar›m dersleri verilecek. Su alt› inceleme 

ve sporlar› e¤itimleri de gerçeklefltirilecek.” 

Lisansüstü olarak 48 ö¤rencisi olan ‹stanbul Medeniyet 

Üniversitesi, kontenjan›n› s›n›rl› tutacak. ‹lk 

planda yüzde 40 lisansüstü ve yüzde 60 lisans ö¤renci 

yap›s› oluflturulmak isteniyor. Okur, lisansüstü 

KAfi‹F 2013’TE UÇACAK 

kapsam›ndaki çal›flmada öncelikle istihbarat, gözetleme 

ve keflif amaçl› ‘Kaflif’ kullan›labilecek. Yer 

Kontrol Ünitesi taraf›ndan kolayl›kla her lokasyona 

yönlendirilebilen, tafl›ma ve uçufla haz›rlanma süresi 

15 dk. olarak tasarlanan ‹nsans›z Hava Arac› KAfi‹F’in 

tasar›m› ve alt seviye yaz›l›mlar› ‹stanbul Medeniyet 

Üniversitesi akademisyenlerince yap›lacak, 

üretim safhas›ndaki sanayi deste¤i Türk Havac›l›k 

Sanayii (TAI), ASELSAN ve TÜB‹TAK ile müflterek 

çal›fl›larak yürütülecek. Projeye göre ilk KAfi‹F, uçuflunu 

1 Mart 2013’te yapacak. 

ö¤renci a¤›rl›klar›n›n nedenlerini flöyle anlat›yor: “Lisansüstü 

ö¤renciler a¤›rl›kl› araflt›rma ö¤rencileridir. 

Bu ö¤rencilerin yapt›¤› araflt›rmalar daha büyük 

araflt›rmalar›n zemini olacaklard›r. Yapt›¤›m›z projelere 

ö¤rencileri dahil edece¤iz” diyor. ‹stanbul Medeniyet 

Üniversitesi’nin bu y›l 5 bölümde daha lisans 

e¤itimine bafllamay› planl›yor. Akademik kadroyu 

olufltururken de seçici davrand›klar›n› kaydeden 

Okur, nihai olarak 20 bin ö¤renci hedeflediklerini, 

ilk aflamada 5 bin ö¤renciye e¤itim vermek istediklerini 

aç›klad›. 

Hastanelerin 

e¤itimine talip 

Üniversitenin TIP Fakültesi, 

Sa¤l›k Bakanl›¤› Göztepe E¤itim, 

Araflt›rma ve Uygulama Hastanesi’nde 

faaliyetlerini yürütecek. Bu 

konuda Okur, flu bilgileri veriyor: 

“Halen 300’ün üzerinde t›pta uzmanl›k 

ö¤rencisinin e¤itimlerini ‹stanbul 

Medeniyet Üniversitesi olarak 

yürütüyoruz. Sa¤l›kta iddial› 

bir kurum olaca¤›z. Kök hücre, 

kanser tedavisi gibi alanlara a¤›rl›k 

verece¤iz. Ayr›ca Kamu Hastaneleri belli birlikler 

kapsam›nda iflletilecek. Anadolu’da bir flehirdeki 

tüm hastaneler o flehirdeki tek birlik taraf›ndan yönetilecek. 

Ama büyükflehirlerde birkaç bölgeye ayr›lacak 

hastaneler. Anadolu Yakas› için iki bölge düflünülüyor. 

‹stanbul Medeniyet Üniversitesi Göztepe 

Araflt›rma Hastanesi, hangi kamu hastane birli¤ine 

kal›rsa o planda o birlik bünyesindeki tüm hastaneler 

ile ortak e¤itim uygulamalar› yürütece¤iz. Oradaki 

hem e¤itim hem de hizmete talip olaca¤›z. Amerika’daki 

sistemi Türkiye’ye getirece¤iz. Ayr›ca yetinmeyece¤iz, 

‹stanbul’un Avrupa Yakas›’ndaki hastane 

ile de ortak kullan›m anlaflmas› imzalayabilece¤iz.” 


E⁄‹T‹M/ÜN‹VERS‹TE-SANAY‹ 

Uyumsoft Akademi ile Kafkas 

Üniversitesi iflbirli¤i 

Yerli yaz›l›m ve dan›flmanl›k firmas› Uyumsoft 

Bilgi Sistemleri ve Teknolojileri A.fi., sosyal sorumluluk 

projesi kapsam›nda, Azerbaycan Kafkas 

Üniversitesi’nden endüstri mühendisli¤i bölümü 

ö¤rencileri, 2012 yaz stajlar›n›, Uyumsoft Akademi’de 

yapt›. Uyumsoft Akademi staj›na kat›lan 

ö¤renciler; sistem tan›mlar›, yetkilendirme, Log 

ifllemleri gibi konularda e¤itim ald›. Uyumsoft, 

yedi y›lda 650’ye yak›n gence e¤itim semineri verip, 

ifl dünyas›na kazand›rd›. Uyumsoft Genel Müdür 

Yard›mc›s› Hüseyin fiahin, “Gençlere yapt›¤›m›z 

yat›r›m, firmam›z›n en büyük kazan›mlar›ndan 

birisidir” diye konufltu. 

Çal›k Holding: 

“StajOkulu” 

Çal›k Holding, insan 

kaynaklar› kapsam›nda 

“StajOkulu” uyguluyor. 

A¤ustos’ta StajOkulu 

bünyesindeki 60 üniversite 

ö¤rencisi, Çal›k Holding 

yöneticilerinden e¤itim 

ald›. Gerçeklefltirilen buluflmada Çal›k Holding’in; 

Strateji Yönetimi, Finans, Kurumsal ‹letiflim, 

‹nsan Kaynaklar›, Medya ve Bilgi Teknolojileri 

bölüm yöneticileri 

program dahilinde 

e¤itim çal›flmalar›gerçeklefltirdi. 

Çal›k Holding 

Strateji Yönetimi 

Direktörü ‹rfan 

Baflak; “‹fl hayat›ndakideneyimlerimiziö¤rencilerlepaylafl›yoruz” 

dedi. 


‹rfan 

Baflak 

Ifl›k Üniversitesi: ‘Executive MBA’ 

Yüksek Lisans Program› 

Profesyoneller için gerekli olan yönetsel beceri ve 

bak›fl aç›lar›n› kazand›rmay› amaçlayan 12 ayl›k Executive 

MBA programlar›na ilgi tüm dünyada art›yor. 

Ifl›k Executive MBA program› Maslak’ta, ‹ngilizce dilinde 

ve mesai saatleri d›fl›nda yürütülüyor. Güncel 

yönetim dinamiklerini ve iflletme uygulamalar›n› keflfetmeye 

olanak tan›yan programda örnek olay 

(vak’a) analizlerinden yararlan›l›yor. 

TNT Ekspres: TNT Akademi 

TNT Ekspres’in sürekli ö¤renme felsefesiyle ve Sabanc› 

Üniversitesi iflbirli¤i ile hayata geçirdi¤i TNT 

Akademi, ikinci dönem mezunlar›n› verdi. TNT Ekspres 

Türkiye’de çal›flan 18 yönetici ve yönetici aday›na 

diplomalar›n›n verildi¤i mezuniyet töreninde, 

TNT Ekspres Türkiye Genel Müdürü Turgut Y›ld›z “‹ki 

buçuk y›l süren ve içinde birçok modül bulunan akademiden 

mezun olan tüm arkadafllar›m›z› tebrik ediyorum” 

dedi. 

‹stanbul fiehir Üniversitesi: 

Erasmus yo¤un Türkçe dil kursu 

‹lk y›l›nda Erasmus program›na dahil olan ‹stanbul 

fiehir Üniversitesi’nde Erasmus Yo¤un Türkçe Dil 

Kursu düzenlendi. Almanya, Çek Cumhuriyeti, Macaristan, 

Polonya ve Yunanistan’dan gelen ö¤rencilerin 

kat›ld›¤› kursa ilgi büyük oldu. Kurs, 14 Ocak - 1 fiubat 

2013 tarihlerinde tekrarlanacak. Erasmus Yo¤un 

Türkçe Dil Kursu Akademik Koordinatörü Yrd. Doç. 

Dr. Didem Havlio¤lu, ö¤rencilere dili e¤lenerek ö¤rettiklerini 

ifade etti.

SOSYAL SORUMLULUK 

Van’a yard›mlar›na flükran 

Fundacion Mapfre (MAPFRE Vakf›) ve Mapfre 

Genel Sigorta’ya Van depreminin ard›ndan Türk 

K›z›lay› ile 2.164 çocu¤a iletmifl oldu¤u özel yard›m 

kitleri için Baflbakan Recep Tayyip Erdo¤an 

taraf›ndan ödül verildi.Kurum olarak MAPFRE gönüllü 

ekibiyle, K›z›lay’›n konteyner kentinde ihtiyaç 

sahiplerine yard›m malzemelerinin ulaflmas› 

ve da¤›t›lmas› s›ras›nda bizzat görev alm›flt›. 

‹stanbul Ayd›n Üniversitesi 

engelli istihdam›na katk› 

“Engelsiz Yaflam Araflt›rma ve Uygulama Koordinatörlü¤ü” 

projesi, ‹stanbul Ayd›n Üniversitesi 

taraf›ndan, ‹fiKUR ‹l Müdürlü¤ü koordinasyonunda, 

‹stanbul Kalk›nma Ajans› deste¤i ile gerçeklefltiriliyor. 

Proje kapsam›nda verilen e¤itim konular› 

flöyle: ‹ngilizce, Bilgisayar ‹flletmenlik 

Program›, Web Tasar›m› E¤itimi, Grafik Tasar›m› 

E¤itimi, Ça¤r› Merkezi Uzman› Yetifltirme E¤itimi, 

Büro Yönetimi ve Yönetici Asistanl›¤› E¤itimi, Bilgisayarl› 

Muhasebe E¤itimi, Giriflimcilik E¤itimi. 

(soldan sa¤a) ET‹ fiirketler Grubu ‹cra Kurulu Baflkan› Hakan 

Polato¤lu, atlet Gamze Bulut, antrenör Süleyman Alt›noluk 

ET‹’den Gamze Bulut’a destek 

ET‹, kentin yetifltirdi¤i ve 2012 Londra Olimpiyatlar›’nda 

Türkiye’nin atletizmdeki gururu olan Gamze 

Bulut’u üstün baflar›s›ndan dolay› ödüllendirdi; Türkiye’ye 

gümüfl madalya getiren Gamze Bulut’a 100 

bin TL verdi. ET‹ fiirketler Grubu ‹cra Kurulu Baflkan› 

Hakan Polato¤lu, Gamze Bulut’a ödülünü Eskiflehir 

Gençlik Spor ‹l Müdürlü¤ü’nde takdim etti. 

Yap› Kredi’den ‘Engelsiz ATM’ 

Türkiye’nin ilk ve en kapsaml› engellilere yönelik 

program› Yap› Kredi Engelsiz Bankac›l›k hizmeti 

‘Engelsiz ATM’ler arac›l›¤›yla yayg›nlafl›yor. Say› Türkiye 

çap›nda toplam 38 ilde 200’e ulaflt›. ATM’ler, 

Alt› Nokta Körler Vakf›’ndan engelli vatandafllar›n 

beklenti, ihtiyaç ve karfl›laflt›klar› zorluklar ile ilgili 

bilgi al›narak gelifltirildi. 

Misyonu olan yüksek okul 

Creavit ve Doxa markalar›yla markalar›yla Zonguldak 

Gökçebey’de seramik sa¤l›k gereçleri üreten Çanakc›lar 

fiirketler Grubu’nun Zonguldak Karaelmas 

Üniversitesi bünyesinde kurdu¤u Gökçebey Mithat- 

Mehmet Çanakc› Meslek Yüksek Okulu klasik e¤itim 

program›n›n yan› s›ra, Zonguldak d›fl›na aç›lamayan 

mezunlar›na havzada tutunma olanaklar› sunuyor. 


Sa¤l›k 

Lazer Liposuction 

(Ya¤ Alma) Cerrahisi 

Dan›flman›m›z ve Yazar›m›z Dr. Gülsemin Gülo¤lu, Vehbi Koç 

Vakf› Amerikan Hastanesi Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi 

Bölümü’nden Prof. Dr. Reha Yavuzer ile lazer liposuction 

(ya¤ alma) cerrahisi üzerine konufltu. 

Ya¤ alma cerrahisi kimlere uygulan›r? 

Hem kad›n hem erkek için uygun bir cerrahi yöntem 

olan liposuction, diyet ve spora dirençli bölgesel ya¤lanmalarda 

etkindir. Normal kilosunun çok üzerinde olmayan 

ancak bölgesel olarak kar›n, kalça, basen, uyluk (iç, d›fl), 

bacak, ayak bile¤i, bel, meme, s›rt, kol, boyun veya g›d› 

bölgesindeki fazlal›klardan yak›nanlar liposuction ameliyat› 

için “ideal hasta” olarak de¤erlendirilir. 

‹fllem nas›l yap›l›r? 

Ameliyat öncesi ve sonras› foto¤raf çekilir, gerek hasta 

gerekse doktor taraf›ndan “öncesi sonras›” de¤iflim 

hakk›nda daha net bir gözlem yap›labilir. Liposuction 

Prof. Dr. Reha Yavuzer 


Dr. Gülsemin Gülo¤lu 

guloglu_g@yahoo.com 

ameliyat›nda, ifllem yap›lacak bölgelere özel bir s›v› verilerek 

a¤r› ve kanama kontrolü sa¤lan›r. Bu sayede eflit 

ya¤ al›m› gerçeklefltirilebilir. Özel kanüller yard›m›yla küçük 

kesiler ile hedeflenen bu bölgelere ulafl›l›r ve büyük 

bir titizlikle parçalanan ya¤lar yine bu kanüller yard›m›yla 

istenilen miktarda vücuttan uzaklaflt›r›l›r. Lazer liposuction 

cerrahisinde müdahale edilecek olan bölgeye ince kanüllerle 

girilir o bölgedeki ya¤ hücreleri lazer dalgalar›yla 

parçalan›r. Ya¤lar›n lazer dalgalar›yla parçalanarak d›flar› 

al›nmas›; kanama miktar›n›n, dolay›s›yla morluk ve flifllik 

miktar›n›n az olmas›n›, iyileflme periyodunun daha h›zl› 

geçmesini ve üstteki deri dokusunun daha kolay toparlanmas›n› 

sa¤lar. 

Farkl› liposuction teknolojilerinden hangi yöntemin ihtiyac›n›z 

ve bedeniniz için uygun olaca¤›na muayeneden 

sonra doktorunuz karar verir. Ön muayene sonras› hangi 

tekni¤i kullanaca¤› ve detaylar› hakk›nda doktorunuz sizi 

bilgilendirirken ayn› zamanda müdahale edilmesi gereken 

alanlar da belirlenir. Liposuction ameliyatlar› genel anestezi 

alt›nda yap›l›r ve ortalama süresi 30 dakika ila 3 saat 

aras›nda de¤iflir. Küçük bölgelerde ve s›n›rl› miktarda 

yap›lacak ifllemler ise lokal anestezi ile veya sedasyon 

yard›m› ile de gerçeklefltirilebilir. 

‹fllem sonras› neler yap›lmal›? 

Ameliyat sonras› müdahale edilen bölgenin toparlan›p 

iyileflmesi ad›na doktorunuzun uygun gördü¤ü süre 

boyunca korse kullan›lmal›d›r. Ameliyat bölgelerinde 

oluflabilecek a¤r›lara karfl› doktor taraf›ndan önerilen a¤r› 

kesiciler al›nmal›d›r. Ameliyattan k›sa bir süre sonra 

hasta günlük aktivitelerini, beslenme, tuvalet gibi ihtiyaçlar›n› 

yerine kolayl›kla getirmeye bafllar ve 2-3 gün 

sonra banyo yap›lmas›na izin verilir. Ameliyattan sonraki 

erken dönemde a¤›r aktivitelerden kaç›n›lmal›d›r. Sa¤l›kl› 

bir yaflam tarz›, bu ameliyat›n kal›c›l›¤›n› gözard› 

edilmeyecek oranda artt›r›r. Vücut fleklinizin belirlenmesine 

yönelik giriflimlerin bafl›nda yer alan liposuction 

ameliyat› her yönüyle çok iyi planlanmal› ve incelikle 

gerçeklefltirilmelidir.

StopEver Burn Care: 

Yan›k ve ‹lk Yard›m Jeli 

Ürün yan›k lokasyonunda 

serinleme sa¤lamaya, 

ac›n›n dinmesine, 

sakinleflmeye, ›s›n›n 

derinin alt katmanlar›na 

ilerlemesini durdurmaya,derinleflmesini 

engellemeye yard›mc› 

oluyor. Tafl›nmas› 

da pratik olan bu 

ürün, yan›k dokuyu örtüp oluflabilecek enfeksiyonu 

engellemeye, fizyolojik ve psikolojik travmalardan 

korumaya da katk› sa¤l›yor. 

‹fl kazalar›: 

Td afl›s› tetanozdan 

koruyor 

‹fl kazas› yaralanmalar›nda risklerden biri tetanoz 

ve muadili hastal›klar. Koruyucu önlem olarak 

tetanoz afl›s› önem tafl›yor. Tetanoza karfl› etkili 

olan ve eriflkinler için özel olarak üretilen Td (eriflkin 

tipi tetanoz ve difteri) Afl›s›, Keymen ‹laç taraf›ndan 

Türkiye’ye getirildi. 

II. ‘Kupa Terapisi’ 

sempozyumu: 5000 y›ll›k 

tedavi yöntemi 

Befl bin y›ld›r farkl› kültürlerden 

birçok toplumun, rahats›zl›klar›n iyilefltirilmesinde 

geleneksel bir tedavi 

usulü olarak kulland›¤› Kupa Terapisi, 

28-29-30 Eylül’de Haliç Kongre 

Merkezi’nde düzenlenecek olan II. 

Uluslararas› Kupa Terapisi Sempozyumu’nda 

tart›fl›lacak. Hipokrat’tan 

günümüze Osmanl›, ‹slam ve 

Çin t›bb›nda yer etmifl olan Kupa Terapisi bilimsel 

bir ortamda tart›fl›lacak. 

S‹GORTA 

Aksigorta ve AKUT ile; 

“Hayata Devam” 

Yaflanan deprem ve do¤al afetlerden 

hareketle Aksigorta ve AKUT, 

halk› bilinçlendirmek amac›yla “Hayata 

Devam Türkiye” Projesinin, 

üçüncü etab›n› tamamlad›. Bu kap- 

U¤ur 

samda 30 il ve 150 ilçede yaklafl›k 

Gülen 

3 milyon kifli deprem ve do¤al afetler 

konusunda e¤itildi. Aksigorta Genel Müdürü 

U¤ur Gülen, dört konuttan üçünün sigortas›z oldu¤unu, 

geliflmifl ülkelerde do¤al afetlerden kaynaklanan 

ekonomik kay›plar›n büyük bölümünün 

sigorta yoluyla karfl›land›¤›n› aktard›. 

Cumhurbaflkan›, ‹talyan 

giriflimcileri kabul etti 

Dünyadaki ‹talyan Giriflimcileri 

Derne¤i (C.I.I.M. 

EurAsiaMed) Yönetim Kurulu 

Baflkan› Aldo Kaslowski 

baflkanl›¤›ndaki 

heyet, Cumhurbaflkan› 

Abdullah Gül taraf›ndan 

kabul edildi. Davette Generali 

Sigorta Genel Müdürü 

Mine Ayhan da yer ald›. Baflkan Aldo Kaslowski, 

amaçlar›n›n, ülkeleri d›fl›nda yaflayan 65 

milyon italyan vatandafl›yla önemli projeler gerçeklefltirmeye 

devam etmek oldu¤unu aç›klad›. 

Anadolu Hayat Emeklilik A.fi. 

istikrarl› büyüyor 

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü 

Mete U¤urlu, flirketin 2012 y›l› 

Haziran sonu performans›n› aç›klad›: 

“Kurucusu oldu¤umuz iki yeni emeklilik 

yat›r›m fonunun bireysel emeklilik 

müflterilerimize sat›fl›na bafllanm›fl, yeni 

aç›lan Akdeniz Bölge Müdürlü¤ümüz 

de Antalya’da faaliyete geçmifltir. 

Mete 

‹MKB’de ifllem gören ilk ve tek flirket 

U¤urlu 

olma özelli¤ini koruyan Anadolu Hayat 

Emeklilik, 2012 y›l›n›n ilk yar›s›nda, istikrarl› ve 

karl› bir büyüme sa¤lam›flt›r.” 


TUR‹ZM/GIDA 

Pizza Hut’tan yepyeni bir hamur 

çeflidi: Tam Bu¤day 

Pizza Hut, pizza tutkunlar› için yeni ve çok lezzetli 

bir hamur çeflidini daha menüsüne ekledi. Tam 

bu¤day unundan haz›rlanan hamur, pizzalarda farkl› 

bir lezzet deneyimi yarat›yor. Bu yeni hamurla haz›rlanan 

Pizza Hut pizzalar› farkediliyor. 

Tatl›c› Tombak’tan ‘fieftat’ 

Geleneksel sütlü tatl›lar› modernlefltiren 

Tatl›c› Tombak, daha 

genifl kitlelere fieftat markas›yla 

gidiyor. fiefin tatl›s› fieftat 

özetlemesiyle sütlü tatl›lar›n yan›nda 

ekmek kaday›f›, ekler pasta 

ve kurabiye çeflitleri ile ulusal zincir 

marketlerin raflar›na yerleflen ürün, klasik 

Tatl›c› Tombak lezzet ve kalitesinden ödün vermiyor. 

Go Mongo’dan 

Karidesli Japon Mant›s› 

“Mo¤ol Barbeküsü” 

konseptinin Türkiye’deki 

ilk ve tek temsilcisi 

Go Mongo’nun orijinal 

bafllang›çlar›ndan Karidesli 

Japon Mant›s›, Japon 

mutfa¤›n›n en çok 

bilinen lezzetlerindendir. 

Go Mongo’lar Suadiye, 

‹stinye Park ve 

Meydan AVM’de hizmet sunuyor. 


dardenia: 3 yeni lezzet 

Geleneksel Türk bal›k ekmek 

lezzetini modern yorumuyla tüketici 

be¤enisine sunan Türkiye’nin 

ilk ve tek bal›k-ekmek 

zinciri dardenia, menüsüne 

flu 3 yeni lezzeti ekledi: 

Orkinos fiifl Izgara. 

Orkinos fiifl Salata. 

Light Wrap Somon. 

Renaissance ‹stanbul 

Bosphorus Hotel 

keflfedilmeyi bekliyor 

‹stanbul’un merkezinde 

konsepti, mimarisi, hizmet 

anlay›fl› ve ayr›cal›klar›yla 

Renaissance ‹stanbul Bosphorus 

Hotel, yepyeni tasar›m 

anlay›fl›yla, Bo¤az ve 

Tarihi Yar›mada manzaralar›yla, 

ilk kez orada tad›lacak 

olan lezzetleriyle, gün 

›fl›¤› alan Fitness&Day 

Spa’s›yla davetkar mikro 

bir dünya sunuyor. 

La Mia Luce: Lezzet dolu 

ekonomik ö¤le molas› 

‹stanbul gastronomi yaflam›n›n “fl›k, lezzetli, 

keyifli” yeni restoran› La Mia Luce ö¤le yemekleriniz 

için befl farkl› mönü seçene¤i sunuyor. Lezzetli 

ve sa¤l›kl› seçeneklerle ö¤le yemeklerindeki 

keyifli buluflma noktas› La Mia Luce üst düzey 

damak zevkine yönelmifl azla yetinmeyen lezzet 

tutkunlar›n› hedeflemifl bulunuyor. 

Grand Hyatt ‹stanbul’dan 

yeni restoran ‘34’ 

Taksim’de yer alan Grand Hyatt ‹stanbul bünyesinde 

hizmete giren 34, flehre yeni bir lezzet 

kültürü getiriyor. Kifliye özel servis anlay›fl›nda 

farkl›l›k yaratan 34, canl› mutfak flovlar›, ayr›cal›kl› 

atmosferi ve Grand Hyatt Istanbul’un ‹talyan 

Executive fiefi Fabio Brambilla’n›n yönetiminde 

Akdeniz ve Türk mutfa¤› temel al›narak haz›rlanan 

“Günefl’in Mutfa¤›” (Food of the Sun) konsepti 

ile farkl›l›k yarat›yor.

EMLAK/GAYR‹MENKUL 

Haso¤lu Yap›’dan 

Baflakflehir’de 

Newista Life 

Newista Life Baflakflehir’in en merkezi 

lokasyonlar›ndan birinde metro 

dura¤›n›n hemen yan›nda 43 özel daireye 

sahip butik bir yaflam alan› olarak 

infla ediliyor. Proje 3 bin metrekarelik 

grosmarket, 52 ma¤azadan oluflan 

aç›k al›flverifl merkezi içeriyor. 6 

bin 748 metrekare arsa üzerinde infla 

edilen projenin 3 bin 996 metrekaresi 

peyzaj alanlar›na ayr›ld›. 

HukukcularTowers kirac›lar›n› bekliyor 

‹stanbul Kartal’da lüksü, 

konforu, güvenli¤i ve 

en önemlisi ulafl›m rahatl›- 

¤›n› bir arada bulunduran 

Hukukçular Towers müflterilerini 

bekliyor. Kira fiyatlar›n›n 

düflük tutuldu¤u 

Hukukçular Towers’ta 1. 

kat fiyatlar› 14 dolardan 

bafllarken üst katlarda fiyatlar 

metrekare ve yönlere 

göre 20 dolara kadar ç›kabiliyor. Ayr›ca kira bedelleri üçer ayl›k 

peflin ve bir kira bedeli de depozito olarak al›n›yor. Kartal 

Adalet Saray›na yürüme mesafesinde, A+ ofis projesi olan Hukukçular 

Towers, E-5’e ve metroya sadece 50 metre uzakl›kta, 

karayolu ile sahil yoluna 3, TEM Otoyolu’na 8, Sabiha Gökçen 

Havaalan›’na sadece 15 dakikal›k mesafede yer al›yor. 

Bay ‹nflaat’tan Maslak’ta ‘Multi Office’ler 

Bay ‹nflaat, 42 Maslak Projesi kapsam›nda sundu¤u ‘Multi Office’ 

konsepti ile ifl hayat›na yeni bir boyut kazand›r›rken, Extended Stay 

isimli finansman modeli ile de yat›r›mc›lara yüksek kâr getirisi sa¤l›yor. 

K›sa bir süre önce sat›fla ç›kan ‘Multi Office’ler ofis aray›fl›nda 

olanlar kadar yat›r›mc›lar›n da ilgisini çekti. 250 bin metrekarelik inflaat 

alan›na sahip Bay ‹nflaat–42 Maslak Projesi içerisinde yer alan 

59 bin metrekarelik ofis alanlar› 76 ile 188 metrekare aras›nda de- 

¤iflen büyüklüklerde olup, k›sa ve orta vadeli konaklamalara da uygun 

bir tasar›m ve donan›ma sahip. 

‘Multi Office’ sahiplerine sunulan 

ayr›cal›klardan bir di¤eri ise 

‘Artful Living’ konseptiyle tasarlanan 

proje içerisinde yer alan 32 

bin metrekarelik Shops&Art ad›n› 

tafl›yan yaflam alan› olacak. Tasar›m 

ma¤aza, yeme-içme, sanat 

galerileri, gösteri merkezi ve e¤lence 

alanlar›n› bünyesinde bulunduruyor. 

Yeni nesil ofis 

deneyimi: 

Meridian Business 

Dünyan›n En 

‹yi Mimari Projesi 

Ödülü’nün sahibi 

Varyap Meridian’›n 

ifl dünyas›na 

yönelik bölümü 

Meridian Business, 

lüks ofis 

Erdinç Varl›bafl 

yaflam›na yeni bir 

bak›fl aç›s› kazand›r›yor, 

‹stanbul Finans Merkezi’nin 

yan› bafl›nda 260 adet ofis 

seçene¤i sunuyor. Varyap CEO’su 

Erdinç Varl›bafl’›n verdi¤i bilgiye 

göre Meridian Business; Anadolu 

yakas›n›n yeni kongre, fuar ve 

ifl merkezi olacak. 


OTO YAfiAM 

Kia Motors’a 3 tasar›m ödülü 

Kia Motors, Automotive 

Brand Contest 2012’de 2 

modeliyle 3 farkl› tasar›m 

ödülünün sahibi oldu. Yeni 

Kia cee’d, d›fl tasar›m kategorisinde 

ald›¤› birincilik 

ödülünün yan›s›ra, iç tasar›m 

kategorisinde de özel 

mansiyon ödülünü ald›. Bu 

iki ödüle ek olarak Kia GT 

modeli, jüri üyeleri taraf›ndan 

konsept otomobil 

ödülüne lay›k görüldü. 

Maserati 

Proton 

Peugeot Markas›’n›n globalleflme ve 

yeni pazarlara girme iddias›n› ortaya koyan 

301, s›n›f›n›n merkezinde 

konumlan›yor. Araç, sat›fla 

sunulaca¤› farkl› 

pazarlar›n beklentilerine 

uyarlanm›fl olan 

modern bir tasar›m 

ve standartlar sunuyor. 

Peugeot 301, 

s›cak ülkeler, so- 

¤uk ülkeler, bozuk yol koflullar› 

gibi en zorlu kullan›m flartlar›na uyum gösterecek 

flekilde gelifltirildi. 

‹talyan lüks ve prestijli spor otomobil üreticisi Maserati’nin 

ülkemizde Tofafl çat›s› alt›ndaki temsilcisi 

FerMas, GranTurismo modelinin 460 HP’lik en güçlü 

versiyonu olan Maserati GranTurismo Sport’u sat›fla 

sundu. Keskin yol tutufl özellikleri, sportif tasar›m unsurlar› 

ve 300 km/s’lik son h›z de¤eriyle dikkat çeken 

Maserati GranTurismo Sport Türkiye’den ilk etapta 2 

siparifl ald›. 

Yeni Proton Preve’de sürüfl keyfi 

Proton’un yeni gelifltirmifl oldu¤u C segmenti 

Sedan modeli, fl›k ve modern tasar›ml› Proton Preve, 

firman›n ilk global otomobili. Proton’un di¤er 

tüm modellerinden tasar›m ve donan›m özellikleri 

aç›s›ndan farkl› ve yenilikçi bir yap›da olan Preve’ye, 

Lotus mühendisli¤inin ruhu sinmifl bulunuyor. 

Teslimat›na bafllanan yeni Proton Preve 10.000 

adet üzerinde ön siparifl ald›. 

Yeni Peugeot 301 globalleflecek 

yeni 

Mégane Tourer 

PeugeotRenault’tan 


Renault 

Kia 

Maserati GranTurismo Sport: Türkiye’den 2 siparifl! 

Yeni Renault Mégane 

Tourer kontrollü bir dinamizm 

sunuyor, daha da tutumlu 

ve performansl›: 

Energy 1.6 dCi 130 bg motor 

zenginli¤i, Stop & Start ve fren 

faz›nda enerji geri kazan›m›, teknolojik yenilikler, 

ideal sürüfl keyfi ve yüksek tüketim kontrollü. Motor 

dinamik ara h›zlanmalar› ve ivmelenmeleri, 1 

750 d/d’dan itibaren kullan›mda olan son derece 

cömert torku (320 Nm) ve 16 supapl› enjeksiyon 

ve turbo sisteminde gerçeklefltirilen iyilefltirmelerle 

ulafl›lan üstün konfor.

MODA & KÜLTÜR-SANAT 

Dockers’ten ‘aksiyon adam› 

olanlar’a 

Dockers®’›n yeni koleksiyonu, güçlü ve optimist 

durufluyla mücadeleci erke¤i hayat›n her alan›nda 

destekliyor. Maskülen çizgileriyle öne ç›kan koleksiyon, 

jean’in bitip khaki’nin bafllad›¤› noktada duran 

Dockers® Alpha Khaki ve daha rafine bir görünüm 

sunan Dockers® SF Khaki ekseninde seyrediyor, 

kentli ve macerac› olanlar› ruhundan yakal›yor. 

DeFacto’dan 

sonbahara özel 

Akdeniz modas›n›n 

öncü markas› DeFacto’nun 

2012-2013 Sonbahar-K›fl 

sezonu üç yeni 

koleksiyon içeriyor: Colour 

Blocking, Shine in the 

City ve Cupcake. Canl› 

renkler, farkl› kombinasyonlar, 

feminen çizgiler, 

bask›l› viskonlar, örmedokuma 

birliktelikleri, 

kontrast biyeler, fiyonk 

ve apoletler ile dolu bir 

zenginlik koleksiyonlar› 

farkl›laflt›r›yor. 

Nevra Karaca N°7; 

çok boyutlu dünya 

‹lk koleksiyonuyla Türkiye’de ve 

yurtd›fl›nda ilgi uyand›rm›fl olan 

Nevra Karaca N°7, Sonbahar- 

K›fl 2012-2013 koleksiyonu 

1800’lü y›llar›n Amerika’s›nda 

ayak bileklerine uzanan saçlar›yla 

birer popüler kültür ikonu 

haline gelen Sutherland k›z kardefllerden 

ilhamla mimari esintili, 

çok katmanl›, çok boyutlu tasar›mlar›n› 

L’Appart PR Showroom’da 

sunuyor. 

Soleil’in Alegria’s› ‹stanbul’a 

geliyor 

Ünlü gösteri sanatlar› toplulu¤u Cirque du Soleil’in 

rekorlar k›ran ünlü flovu Alegria Eylül ve 

Ekim ay›nda ‹stanbullularla buluflacak. ‹spanyolcada 

“coflku” anlam›na gelen Alegria, Finansbank’›n 

katk›lar›yla Pozitif Live taraf›ndan ‹stanbul’da 

organize edilen 11 gösteriyle, sanat› ve heyecan› 

seven izleyicilere görsel bir flölen sunacak. 

“Yetenek Yönetimi” 

kitap oldu… 

Dr. Dinçer Atl›, 

Türkiye’de insan 

kaynaklar› yönetiminin 

geldi¤i son nokta 

olan “Yetenek 

Yönetimi” (Talent 

Management) yaklafl›m› 

konusunda Türkiye’deki 

ilk ve öncü çal›flmalardan birini gerçeklefltirerek 

“Yetenek Yönetimi” isimli kitab›n› ç›kard›. Dr. 

Dinçer Atl› Crea Yay›nc›l›k’tan ç›kan kitab› ile ilgili; 

“Türkiye’de yetenek yönetimi konusunda bir 

kafa kar›fl›kl›¤› ve kavram kargaflas› bulunuyor. 

Bu çal›flmam yetenek yönetimi konusuna bütüncül 

olarak bakan ve kavramlar› yerine oturtan 

Türkiye’deki ilk çal›flmalardan biridir.” diyor. 

Ertan Acar’dan ‘‹tibar’ 

Dr. Dinçer Atl› 

Türkiye ‹tibar Zirvesi ve 

Türkiye ‹tibar Endeksi projelerinin 

yarat›c›s›, ‹letiflim 

Dan›flman› Ertan Acar’›n ‹tibar 

Atölyesi Kitapl›¤› ve Kerasus 

Yay›nc›l›k iflbirli¤i ile 

haz›rlanan ‘Görünmeyeni 

Ertan Acar 

Muteber K›lmak; ‹tibar Yönetimi’ 

adl› kitab› yay›nland›. 

Acar bu kitab›yla birikimini 

ifl dünyas› ile paylaflm›fl oluyor. 


UZMAN 

KADR‹ DEM‹R 

kadri.demir@poldy.com.tr 

fiirketlerimizin 

altyap›s›n› 

Yeni Türk Ticaret 

Kanunu’nun 

yürürlü¤e girmesi 

ile birlikte gelecek 

olan teknolojik, 

geliflmifl ve 

al›fl›lmad›k 

hak ve 

yükümlülüklere 

karfl› haz›rlamal› 

ve dikkatli 

olmal›y›z. 


Yeni Türk Ticaret Kanunu ile 

Dijital fiirketlere Geçifl-II 

G 

eçen say› bafllam›fl oldu¤umuz 

yeni Türk Ticaret Kanunu 

ile dijital flirketlere 

geçifl yaz›m›za bu say› devam 

ediyor ve gelen yenilikleri afla- 

¤›daki bafll›klarda sizlerle paylafl›yor 

olaca¤›m. 

Genel Kurul ça¤r›lar›n›n elektronik 

posta ile yap›labilecek olmas›, toplant›ya 

kat›lma, öneri sunma, oy 

kullanma gibi yönetimsel haklar›n 

internet ortam›nda elektronik imza 

ile gerçeklefltirilebilecek olmas› 

“fiirket sözleflmesinde veya esas 

sözleflmede düzenlenmifl olmas› flart›yla, 

sermaye flirketlerinde yönetim 

kurulu ve müdürler kurulu tamamen 

elektronik ortamda yap›labilece¤i gibi, 

baz› üyelerin fiziken mevcut bulunduklar› 

bir toplant›ya bir k›s›m 

üyelerin elektronik ortamda kat›lmas› 

yoluyla da icra edilebilir.” 

Kanundaki elektronik genel kurul 

ve yönetim kuruluna iliflkin hüküm 

ile yukar›da bahsi geçen kurumsal 

yönetime fleffafl›k prensibi getirilmekte 

ve flirket yönetimine kat›l›m›n 

en üst düzeyde olmas›na imkan 

sa¤lanmas› amaçlanmaktad›r. 

Sermaye fiirketleri ‹çin ‹nternet 

Sayfalar›n›n Haz›rlanmas› 

“Her sermaye sirketi, bir internet 

sitesi açmak, flirketin internet sitesi 

zaten mevcutsa bu sitenin belli 

bir bölümünü afla¤›daki hususlar›n 

yay›mlanmas›na özgülemek zorundad›r.” 

Sermaye flirketlerine web sitesi açma 

ve belli bölümlerinde kanunla 

belirlenecek bilgilerin yer almas› 

zorunlulu¤u getirilmektedir. 

Kay›tl› E-Posta Sistemi 

“Tacirler aras›nda, di¤er taraf› temerrüde 

düflürmeye, sözleflmeyi 

feshe, sözleflmeden dönmeye iliflkin 

ihbarlar veya ihtarlar noter arac›l›¤›yla, 

taahhütlü mektupla, telgrafla 

veya güvenli elektronik imza 

kullan›larak kay›tl› elektronik posta 

sistemi ile yap›l›r.” 

fiirketlere ait kay›tl› elektronik posta 

adresleri oluflturulacakt›r. Bu ka- 

y›tl› elektronik posta adresi tebligat, 

ihtar ve ihbarlarda kanuni iletiflim 

platformu olarak kullan›labilecektir. 

Bu yap› ile bir ticari iliflkide 

taraflar›n güvenli olarak ifllem yapmas›n›n 

sa¤lanmas›, elektronik belgelerin, 

beyan ve aç›klamalar›n 

gönderilmesi ve al›nmas› amaçlanmaktad›r. 

Güvenli Elektronik ‹mza ve Zaman 

Damgas› 

“Ticaret flirketleri ile gerçek ve tüzel 

kifli di¤er tacirlere iliflkin olarak, bu 

Kanunun zorunlu tuttu¤u bütün ifllemler 

elektronik ortamda güvenli 

elektronik imza ile de yap›labilir. Bu 

ifllemlerin dayana¤› olan belgeler 

de ayn› usulle elektronik ortamda 

düzenlenebilir. Zaman unsurunun 

belirlenmesi gereken ve yönetmelikte 

düzenlenen hallerde güvenli 

elektronik imzaya eklenen zaman 

damgas›n›n tarihi, di¤er hallerde 

merkezi veri taban› sistemindeki tarih 

esas al›n›r.” 

Tacirler aras›ndaki ticari iliflkilerdeki 

bütün ifllemler için güvenli elektronik 

imza kullan›m imkan› verilmifltir. 

Ayr›ca ifllemlerin yap›l›fl esnas›nda 

zaman damgas›n›n yer almas› 

istenmektedir. Güvenli elektronik 

e-imza, bu konuda yeterlili¤ini 

sa¤lam›fl ve güvenlik sertifikalar›n› 

alm›fl özel flirketler taraf›ndan 

sa¤lanmaktad›r. 

Yeni Türk Ticaret Kanunu ve onu izleyecek 

ikincil düzenlemelerle ticari 

hayat› etkileyecek tüm bu köklü 

de¤ifliklikler do¤rultusunda do¤abilecek 

olas› hukuki sonuçlara karfl› 

kanunu iyi analiz etmeliyiz. fiirketlerimizin 

altyap›s›n› kanunun yürürlü¤e 

girmesi ile birlikte gelecek 

olan teknolojik, geliflmifl ve al›fl›lmad›k 

hak ve yükümlülüklere karfl› 

haz›rlamal› ve dikkatli olmal›y›z. 

De¤iflikliklerle, yaln›zca ifl yap›fl flekillerinin 

etkilenmedi¤ini, önemli 

yap›sal de¤iflikliklerin ve yeni ifl 

modellerinin de dahil oldu¤u geliflmelerin 

kaç›n›lmaz olaca¤›n› da 

dikkate almal›y›z.

‹NSAN KAYNAKLARI 

ERTU⁄ AYIK 

HP Bask› ve Kiflisel Sistemler Grubu Ülke Müdürü 

Bünyesindeki 

Bask› ve Görüntüleme 

Grubu ile Kiflisel 

Sistemler Grubu’nu 

tek bir çat› alt›nda 

birlefltiren teknoloji 

devi HP’nin yeni yap›lanmas› 

olan HP 

Bask› ve Kiflisel Sistemler 

Grubu’nun 

Türkiye Müdürü Ertu¤ 

Ay›k oldu. Birleflmeden 

önceki 

dönemde, 2009 y›l›ndan 

itibaren HP 

Kiflisel Sistemler 

Grubu’nda ülke müdürlü¤ü görevini sürdüren Ertu¤ 

Ay›k, Robert Kolej’den mezun olduktan sonra 

lisans ve lisansüstü e¤itimlerini Bo¤aziçi Üniversitesi’nin 

Elektrik ve Elektronik Mühendisli¤i 

ile ‹flletme Fakülteleri’nde tamamlad›. Ay›k Profesyonel 

ifl hayat›na, 1995 y›l›nda HP Grubu’nda 

bafllam›flt›. 

SELÇUK BOZTEPE 

DHL Freight Güneydo¤u Avrupa ve Ortado¤u 

Bölge Direktörü 

14 y›l önce DHL ailesinde göreve bafllayan ve 

2009 y›l›ndan beri DHL Freight’in 

Türkiye ve Ortado¤u Bölge Direktörlü¤ü 

görevini sürdüren Selçuk 

Boztepe, DHL Güney Do¤u Avrupa 

ve Ortado¤u Bölge Direktörü 

olarak atand›. Boztepe, Güney 

Do¤u Avrupa ülkeleri (Türkiye, 

Bulgaristan, Makedonya, Romanya, 

Yunanistan, S›rbistan, 

H›rvatistan) ile Ortado¤u ülkeleri 

(Katar, Kuveyt, 

Birleflik Arap 

Emirlikleri, Suudi 

Arabistan, 

Lübnan, Suriye, 

Yemen, Umman, 

Bahreyn, 

Ürdün) olmak 

üzere 17 ülkeyi 

‹stanbul’dan yönetecek. 

CANER RODOPLU 

Medyasoft Kurumsal Sat›fl Müdürü 

Yaz›l›m sektöründe aç›l›mlar›na h›z veren 

Medyasoft, yenilikçi vizyonu do¤rultusunda kadrosunu 

güçlendirdi. Bu kapsamda Medyasoft’un 

Kurumsal Sat›fl Müdürlü¤ü görevine Caner Rodoplu 

atand›. Caner 

Rodoplu yüksek lisans›n› 

Bahçeflehir 

Üniversitesi’nde Bilgi 

Teknolojileri alan›nda 

yapt›. Profesyonel 

ifl hayat›na 

Bistek ‹nternet Hizmetleri'nde 

bafllad›. 

1999 y›l›nda sektördeki 

ilk dijital ajanslardan 

biri olan ‹N- 

TERAJANS’›n kurucu 

orta¤› ve yöneticisi 

olarak kariyerine devam eden Rodoplu, Biliflim 

sektöründeki 15 y›ll›k kariyeri süresince yenilikçi 

dijital çözüm üretimi, mobil çözümler, internet 

çözümleri ve e-pazarlama alan›ndaki stratejileriyle 

önemli baflar›lara imza att›. 

‹BRAH‹M ‹LER‹SOY 

Exper Genel Müdürü 

Exper’in Genel Müdürlü- 

¤ü’ne ‹brahim ‹lerisoy getirildi. 

Lisans e¤itimini Bo¤aziçi 

Üniversitesi, yüksek lisans 

e¤itimini ise Yeditepe 

Üniversitesi’nde tamamlayan 

‹brahim ‹lerisoy, profesyonel 

ifl hayat›na 1997 

y›l›nda biliflim sektöründe 

pazarlama ve ürün yöneticisi 

olarak bafllad›. Stratejik 

planlama, ifl gelifltirme, 

marka yönetimi, sat›fl kanallar›, do¤rudan tedarik 

yönetimi gibi konularda uzman olan ‹brahim 

‹lerisoy, 2001 - 2005 y›llar› aras›nda Asus’un Ülke 

Müdürlü¤ü görevini yürüttü. ‹brahim ‹lerisoy, 

2005 y›l›nda yönetici ortak olarak CREA markas›n›n 

kuruluflunda bulundu. 2012 y›l› bafl›na kadar 

CREA’n›n Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü 

olarak görev yapan ‹lerisoy, marka gelifltirme, 

yenilikçi ifl çözümleri, markan›n yerel ve küresel 

a¤ oluflumu, ifl süreçlerini iyilefltirme ve e-ticaret 

konular›nda da uzmanl›¤a sahip. 


GIDA: 

Konu: Mand›ra ürünleri Ülke: M›s›r Firma: ARAB EXPRESS 

Tel: 2 - 01110518343 Fax: 2 - (2) - 0233142107 

e-posta: ibrashames@yahoo.com 

Konu: Labne, beyaz peynir, hellim peyniri al›m› 

Ülke: Kuveyt Firma: THE SULTAN CENTER 

Tel: 965 - 2226 4343 Faks: 965 - 2431 9071 

e-posta: Fadi.Daou@sultan-center.com 

Web: www.sultan-center.com 

Konu: fieker Ülke: M›s›r Firma: commercial centre company 

Tel: 2 -01117453200 Fax: 2 - (2) - 37808308 

e-posta: abdelkaderkamal2011@hotmail.com 

Konu: Deniz salyangozu, deniz h›yar› al›m› 

Ülke: Güney Kore Firma: JITAI TECH. CO. LTD. 

Tel: 82 - (2) - 597-4444 Faks: 82 - (2) - 597-4447 

e-posta: hsim21@naver.com 

Konu: Üzüm kabu¤undan yap›lm›fl do¤al renklendirici al›m› 

Ülke: Rusya Firma: YAVENTA PLUS LTD ‹lgili: Galina Lobanok 

Tel: 7 - (861) - 2666935 Faks: 7 - (861) - 2665548 

e-posta: import@yaventaplus.ru 

Web: www.yaventaplus.ru 

Konu: Firma, Türkiye’den safran tohumu ithal etmek 

istemektedir. Ülke: Portekiz Firma: COBELGAL, Lda. 

‹lgili: Joris De Vos 

Tel: 351 (283) 623 309 Faks: 351 (262) 623 308 

e-posta: devos@mail.telepac.pt 

Konu: Firma Türkiye’de kendisi için fason olarak tescilli 

“Dr. Jean” markas›yla etli/sebzeli bebek mamas› (püresi) 

üretecek firma ar›yor. Ülke: ‹ran 

Firma: ESHARE TALAEE Co. 

Tel: 98 (21) 22013071 

Faks: 98 (21) 22057771 

Konu: Firma Türkiye’den bitkisel ya¤ ithal edecek. 

Ülke: Portekiz Firma: Brilhipotencia Unipessoal Lda. 

‹lgili: Adolfo Faustino 

Tel: 351 (213) 4231023 

e-posta: brilhipotencia@hotmail.com 

Konu: Prina ve kanola ya¤› al›m› Ülke: Hindistan 

Firma: RPS KOHLI 

e-posta: ruby@jivo.in 

Konu: Firma, Türkiye’den baharat ithal etmek istemektedir. 

Ülke: Portekiz Firma: Servisuper, Lda 

‹lgili: Paulo Martins Tel: 351 (217) 111 733 

Faks: 351 (217) 159 796 

e-posta: mail@servisuper.com 

ELEKTR‹K - ELEKTRON‹K: 

Konu: Yatak, koltuk, mobilya temizleme makinesi al›m› Ülke: 

Kuveytq Firma: AMERICAN MATTRESS CO ‹lgili: Tibu Thomas 

Tel: 965 - 2461 0304/5 Faks: 965 - 2484 8643 

e-posta:tthomas@americanmattress.com.kw 

Web: www.americanmattress.com.kw 


ULUSLARARASI T‹CARET VE ‹fiB‹RL‹⁄‹ TEKL‹FLER‹ 

TEKNOLOJ‹, AR-GE, ‹NOVASYON, ÜRÜN, H‹ZMET, ORTAKLIK, PROJE 

Konu: Ayd›nlatma ekipmanlar› al›m› Ülke: Umman Krall›¤› 

Firma: MODERN RUWI TOWER 

‹lgili: Mustafa Al Abri 

Tel: 968 - 97679226 

e-posta: sammus484@gmail.com 

MAK‹NE VE AKSAMLARI: 

Konu: Tekstil ve G›da Makinalar› Ülke: M›s›r 

Firma: KAFAFY GROUP ‹lgili: Amera Salama 

Tel: 2 - 01288802188 

e-posta: amera_salama@yahoo.com 

Konu: Firma, Lübnan’da kuraca¤› torna tesisi (lathe factory) 

için makineleri TürkiyeW’den ithal edecek. 

Ülke: Birleflik Arap Emirlikleri 

Firma: Al Laytani Gen. Contracting LLC 

‹lgili: Dr. Ahmad K. El-Tamer 

Tel: 971 (2) 644 30 20 Faks: 971 (2) 644 24 24 

e-posta: laytani1@emirates.net.ae 

Konu: Firman›n, Türkiye'den paketleme makineleri ve t›bbi 

ayg›tlar (medical devices) ithal etmek istiyor. 

Ülke: Birleflik Arap Emirlikleri 

Firma: International Institute For Planning & 

Administration Development ‹lgili: Dr. Magdi Dongolawi 

Tel: 971 (2) 658 12 66 Faks: 971 (2) 635 41 13 

e-posta: doctor.gm@hotmail.com 

TEKST‹L: 

Konu: Bayan ve çocuk üst giyim ürünleri al›m› 

Ülke: Umman Krall›¤› Firma: MODERN RUWI TOWER 

Tel: 968 - 97679226 

e-posta: sammus484@gmail.com 

OTOMOT‹V VE YAN SANAY‹: 

Konu: Elektrikli araba al›m› Ülke: Hong Kong 

Firma: HONG KONG DRENAJ HIZMETLERI KURUMU 

Tel: 852 - 22315250 

e-posta: ssob@gld.gov.hk 

Web:https://www.gldpcms.gov.hk/etb_prod/jsp_public/ta/sta00303.jsp?TENDER_REFERENCE_NUM- 

BER=A8701122011 

K‹MYEV‹ MADDE VE MAMULLER‹: 

Konu: Kimyevi maddeler al›m› Ülke: Kuveyt 

Firma: KUWAITI DISTRIBUTOR CO. FOR CHEMICALS W.L.L 

‹lgili: Int›khab Kaz› 

Tel: 965 - 24716171 Faks: 965 - 24716131 

e-posta: Intikhab@kdccompany.com 

DER‹ VE DER‹ MAMULLER‹: 

Konu: Firma, Türkiye’den kad›n, erkek ve çocuk ayakkab›lar› 

ithal edecek. Ülke: Portekiz Firma: Manuel Lima Vieira, Lda. 

‹lgili: Bruno Almeida 

Tel: 351 (256) 302 308 Faks: 351 (256) 192 841 

e-posta: Bruno_almeida@netvisao.pt 

ORMAN ÜRÜNLER‹: 

Konu: Mobilya Ülke: Danimarka Firma: SCHRÖDER MÖBLER 

e-posta: schroeder.moebler@mail.dk

K 

O 

B 

Ý 

M 

A 

R 

K 

E 

T

K 

O 

B 

Ý 

M 

A 

R 

K 

E 

T

K 

O 

B 

Ý 

M 

A 

R 

K 

E 

T


Ekim 

say›m›zla birlikte 

Çerkezköy OSB ve Gaziantep OSB’yi tan›t›yoruz, 

ABONEL‹K FORMU 

Haber, düflünce, görüfl ve ilanlar›n›z› en geç 

25 Eylül tarihine kadar 

dergimize iletebilirsiniz. 

Tel: 0216 347 56 56 (Pbx) Fax: 0216 348 64 50 

Ad› Soyad›: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .❐ Bay ❐ Bayan 

Do¤um Tarihi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Meslek: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Çal›flt›¤› Kurum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Çal›flt›¤› Bölüm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ünvan: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E¤itim Durumu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

‹kamet Adresi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Cadde: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sokak: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Apartman / Daire No: . . . . . . . . .Semt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

‹lçe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Posta Kodu: . . . . . . . . . . . . . . . .fiehir: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ev Telefonu: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .‹fl Telefonu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .GSM No: . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

e-mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Dergi Teslim Adresi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Cadde: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sokak: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Apartman / Daire No: . . . . . . . . .Semt: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

‹lçe: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Posta Kodu: . . . . . . . . . . . . . . . .fiehir: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Vergi No: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vergi Dairesi: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Ödeme fiekli: 

❐ Havale 

❐ Kobi Efor Dergisi 1 y›ll›k abonelik bedeli olan 50 TL’ yi kredi kart›mdan tahsil edebilirsiniz. 

GARANT‹ BANKASI ÜMRAN‹YE fiB. HSB. NO: TR89 0006 2000 1650 0006 2009 59 

❐ Visa ❐ Mastercard 

‹fi BANKASI KALAMIfi fiB. HSB. NO: TR82 0006 4000 0011 1680 2214 75 

❐ Eurocard ❐ Di¤er 

HALKBANKASI ‹MES fiB. HSB. NO: TR88 0001 2009 8550 0010 0000 89 

AKBANK KIZILTOPRAK fiB. HSB. NO: TR44 0004 6001 3488 8000 0297 02 

F‹NANSBANK KALAMIfi fiB. HSB. NO: TR94 0011 1000 0000 0014 9440 91 

Abonelik ‹çin Üye Kanal Bilgileri: Afla¤›daki yollardan diledi¤inizi 

kullanarak aboneli¤inizi gerçeklefltirebilirsiniz. 

Tel : (0216) 347 56 56 (Pbx) 

(Pazartesi 9.30-18.30 Cumartesi 9.30 -14.00) 

Fax : (0216) 348 64 50 

e-mail : kobi-efor@kobi-efor.com.tr 

Posta : Kobi Efor Dergisi Abonelik Hizmetleri 

Ba¤dat Caddesi, Tevfikpafla Sokak No:13/2 Güldane Apartman› 

Kalam›fl-Kad›köy/‹STANBUL 

Kredi Kart› No: 

CV: 

Kredi Kart› Geçerlilik Tarihi:........../........ 

Form Düzenleme Tarihi:........../............. 

‹mza: 

Abone Bedeli: Y›ll›k: 50 TL Fiyatlara KDV dahildir. 

✄

2012 Ylisan Dr Dergi ilan c 8/25/12 2:32 PM Page 8 

C M Y CM MY CY CMY K

KobiEfor_Eylul2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?