Tekstil_Teknik_Subat2019v2

ISSN 2148-9254 

ŞUBAT FEBRUARY 2019 

EcoApplicator_2019.qxp_Tekstil_Teknik_Cover 31.01.19 14:41 Seite 1 

www.tekstilteknik.com.tr 

Ekonomik makine uygulaması 

ile maksimum kumaş efekti. 

Seçilen miktarlarda uygulama 

Tek reçete ile bir kumaş yüzü 

Tek reçete ile iki kumaş yüzü 

İki reçete ile iki kumaş yüzü 

İki reçete ile bir kumaş yüzü 

THINKING AHEAD 

FOR SUSTAINABLE SOLUTIONS 

Kurudan yaşa ve yaştan yaşa 

prosesleri mümkündür. 

Tüm film oluşturan 

formülasyonlar kullanılabilir. 

Sonuçlar: ıslatma işlemine, uygulama 

süresine ve nüfuz derinliğine seçime bağlı 

etki edilebilir, kurutma maliyetleri azaltılır, 

üretim hızı yükseltilir ve iki taraflı efektler elde edilir. 

Modern ölçüm ve kontrol sistemleri ile en 

yüksek tekrarlanabilirlik. 

Mevcut tesislere kurulumu kolaydır. 

Monforts’tan bir yenilik daha. 

Bizimle temasa geçin. 

A. Monforts Textilmaschinen GmbH & Co. KG 

Germany | A Member of CHTC Fong’s Group 

www.monforts.com 

Neotek Tekstil Mak. Tic. Ltd. Şti 

Saray Mah. Küçüksu 

Cad. No: 64A, D: 273 

34768 / Ümraniye, İstanbul 

Tel: +90 216 504 41 69 

E-Mail: akilic@neotektekstil.com

REKLAM İNDEKSİ 

ADVERTISEMENT 

ARMUTLU TATİL KÖYÜ...........................59 

ASTEKS................................................... 17 

ATAÇ......................................................43 

BENEKS.............................................. 5-25 

CANLAR MEKATRONİK................Ö.K.İ -1 

CANLAR TM.....................................12-13 

CHRISTOPH LIEBERS.............................15 

DIGITUR.............................................A.K.İ 

EFFE ENDÜSTRİ........................................7 

EKOTEKS............................................31-39 

ELTEKSMAK............................................37 

GÜMÜŞ MAKİNA................................A.K 

ITM 2020................................................ 61 

İHLAS KUZULUK.....................................89 

İHLAS MATBAACILIK............................65 

KEYHAN TERCÜME............................... 67 

KIRAY MAKİNA.....................................29 

MONFORTS.........................................Ö.K 

PETNİZ ISI...............................................49 

PİMMS.............................................. 20-21 

POLTEKS.................................................47 

PREMIER VISION...................................85 

SANKO...................................................53 

SEÇEN İPLİK...........................................63 

ŞANAL PLASTİK............................... 56-57 

TURKEL FUARCILIK................................ 81 

TÜRKİYE HASTANESİ..............................73 

TÜYAP (İPLİK FUARI).............................. 71 

VOLİ TURİZM..........................................83 

www.tekstilteknik.com.tr

İMTİYAZ SAHİBİ 

İSTMAG MAGAZİN GAZETECİLİK YAYINCILIK 

İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. ADINA 

Publisher 

H. Ferruh IŞIK 

GENEL MÜDÜR 

General Manager 

Mehmet SÖZTUTAN 

mehmet.soztutan@img.com.tr 

YAZI İŞLERİ KOORDİNATÖRÜ 

News Editor 

SORUMLU MÜDÜR 

Responsible Editör 

YAYIN KURULU BAŞKANI 

Editorial Board Chief 

YAYIN KURULU 

Editorial Board 

SÜREKLİ YAZARLAR 

Permanent Columnists 

Ali ERDEM 

ali.erdem@img.com.tr 

Yusuf OKÇU 

yusuf.okcu@img.com.tr 

Prof. Dr. Cevza Candan 

Prof. Dr. Bülent Özipek 

Prof. Dr. H. Rıfat Alpay 

Prof. Dr. Yalçın Bozkurt 

Prof. Dr. E. Tekin Altınbaş 

Prof. Dr. W. Oxenham 

Prof. Dr. Emel Önder 

Prof. Dr. Yusuf Ulcay 

Doç. Dr. Yusuf A. Uskaner 

Prof. Dr. İsmail KAYA 

Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZBUDUN 

Ekrem Hayri PEKER 

REKLAM DANIŞMANI 

Advertisement Consultant 

DIŞ İLİŞKİLER MÜDÜRÜ 

Foreign Relations Manager 

Mehmet TATLI 

mehmet.tatli@img.com.tr 

Yusuf OKÇU 

yusuf.okcu@img.com.tr 

KURUMSAL İLETİŞİM MÜDÜRÜ 

Marketing 

Comunication Manager 

MUHASEBE MÜDÜRÜ 

Chief Accountant 

FİNANS MÜDÜRÜ 

Finance Manager 

Ebru PEKEL 

ebru.pekel@img.com.tr 

Zekai TURASAN 

zturasan@img.com.tr 

Mustafa AKTAŞ 

mustafa.aktas@img.com.tr 

GRAFİK & BASKI SORUMLUSU Tayfun AYDIN 

Graphics & Printing Manager tayfun.aydin@img.com.tr 

GRAFİK & TASARIM 

Graphics & Design 

ABONE VE DAĞITIM 

Subsc rip ti on and 

C i rc ul at io n M an ag e r 

Hakan SÖZTUTAN 

hakan.soztutan@img.com.tr 

İsmail ÖZÇELİK 

ismail.ozcelik@img.com.tr 

AD RES | He ad Of fi ce 

İSTMAG MAGAZİN GAZETECİLİK YAYINCILIK İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. 

Evren Mahallesi Bahar Caddesi Polat İş Merkezi B Blok No:3 Kat:1 

Güneşli - Bağcılar / İSTANBUL / TURKEY 

Tel: +90 212 604 51 00 Fax: +90 212 604 51 35 

www.tekstilteknik.com.tr e-ma il : img@img.com.tr 

BASKI | Printed By | İH LAS Ga ze te ci lik A.Ş. 

Merkez Mahallesi 29 Ekim Caddesi İhlas Plaza No:11 A/41 

Yenibosna - Bahçelievler / İSTANBUL / TURKEY Tel: 0212 454 30 00 

B Ö LG E T E MS İ LC İL İ KL ER İ 

BURSA | Ömer Faruk GÖRÜN 

Tel: +90 224 211 44 50 Fax: +90 224 211 44 81 

KONYA | Me tin DE MİR 

Tel: +90 332 238 10 71 Fax: +90 332 238 01 74 

Advertising Representatives 

TAIWAN | Taiwan Bright Co. Ltd. | Mr. Vincent Lee 

Tel: 88 622 755 79 01 Fax: 88 622 755 79 00 vincent@mail.taiwanbright.com.tw 

JAPAN | Echo Japan Corporation | Mr. Ted Asoshina 

Tel: 8 133 263 50 65 Fax: 8 133 234 20 64 echoj@bonanet.or.jp 

KOREA | Jes Media Int. | Mr. Young Seoah Chinn 

Tel: 8224813411 Fax: 8224813414 jesmedia@unitel.co.kr 

BİLGİ / Information 

Tekstil& Teknik Dergisi’nde yer alan makalelerdeki fikirler yazarlarına aittir. 

Yayınlanan ilanların sorumluluğu ilan sahiplerine aittir. 

Tekstil & Teknik is published monthly. Ad ver ti se ments res pon si bi li ti es 

pub lis hed in our ma ga zi ne per ta in to ad ver tisers.

4 

EDİTÖR 

Tekstil makine sektöründeki gelişmeler 

Tekstil makine ve aksesuar üreticilerimiz her geçen gün dünyadaki yerini sağlamlaştırıyor. 

Bunu da artan ihracat rakamlarından, dünyada farklı pazarlara girmelerinden 

ve ürün çeşitliliğini her geçen gün artırmalarından anlayabilmekteyiz. Üreticilerinin 

çoğunluğunun küçük ve orta ölçekli firmalar olduğunu düşündüğümüzde, tekstil 

makine üreticilerimizin büyük oranda kendi öz sermayeleri ile bu ihracat başarısını 

yakaladığını belirtmek gerekir. Makine sektörü 2018 yılında ihracatını en çok artıran 

üç sanayi grubundan biri oldu. İhracatını yüzde 15,5 artırmayı başaran sektörün 

toplam ihracatı 17,1 milyar dolara ulaştı. Türkiye’nin 2018 yılı toplam ihracatının yüzde 

10,1’ini gerçekleştiren makine sektörü, ihracatın ithalatı karşılama oranını ise yüzde 

64’e yükseltti. İhracatının yüzde 60’ını Avrupa Birliği’ne ve ABD’ye yapan sektörün 

kilogram başına ortalama birim fiyatları da 6,1 dolara ulaştı. Dünya genelinde Çin’le 

birlikte makine ihracatını en çok artıran iki ülkeden biriyiz. 

Ali ERDEM 

Yazı İşleri Müdürü 

News Editor 

Burada Türk tekstil makinacılarının çatı kuruluşu TEMSAD (Tekstil Makine ve Aksesuar 

Sanayicileri Derneği) Başkanı Adil Nalbant’ın görüşlerine yer vermek gerekir. 

“Stratejik sektörlerde makine sektörünün 3. sırada yer almaktadır. Özellikle üretimin 

otomasyon, Ar-Ge ile teknolojik makinaların geliştirilmesine ihtiyaç var. Makinelerin 

imalatçıları ve üreticileriyle birlikte yurtiçinde geliştirilmesi, yerli ve milli olmanın 

temel unsurudur. Tedarikçi dallarda dışa bağımlılığın azaltılmasına yönelik tedbirler, 

Türkiye’yi uluslararası pazarda daha rekabetçi ve daha da güçlü bir ülke kılacaktır. 

Dernek üyelerimiz bütün olumsuzluklara rağmen 2018 yılında 750 milyon doların üzerinde 

bir ihracat rakamına ulaştılar. 2019 ITMA fuarının olması ile birlikte hedeflenen 

rakamın 1 milyar doların üzerinde olacağını tahmin ediyoruz. Cumhurbaşkanımızın 

bizlere koyduğu 2023 hedefine katkı sunmaya devam edeceğiz. 2018 yılı içerisinde 

gerçekleşen başarılı çalışmalarından bir tanesi, üyemiz Canlar Mekatronik’ in İtalyan 

tekstil makine devlerinden Brazzoli‘yi satın alması olayıdır” dedi. 

TEKSTİL & TEKNİK | ŞUBAT | FEBRUARY | 2019 

EDİTÖR 

Developments in textile machinery sector 

Our textile machinery and accessories manufacturers are reinforcing their place 

in the world every day. We can understand this from the increasing export figures, 

their entering to the different markets in the world and also their increasing product 

varieties day by day. When we think that the majority of the producers are small and 

medium-sized companies, it is important to note that our textile machinery manufacturers 

have achieved this export success with their own capital. Machinery sector 

was one of the three industrial groups which has increased its exports in 2018. The 

sector which has increased its exports with the percentage of % 15, managed to 

increase its total exports to $ 17.1 billion. Machinery sector who has realized the 10.1 

percent of Turkey’s total exports, increased the export-import interest coverage ratio 

to 64 percent. The average unit price per kilogram of the sector, which makes 60 

percent of its exports to the European Union and the US, reached $ 6.1. Together with 

China, we are one of the two countries that have increased its number of machinery 

exports. This very moment, the opinion of Adil Nalbant, President of TEMSAD Textile 

Machinery and Accessories Manufacturers Association, which is the roof organization 

of Turkish textile machinists, should be included as well. “In the strategic sectors, 

the machinery sector ranks 3rd. Particularly production automation, R & D and 

technological machines need to be developed. Together with the manufacturers 

of machines, the development of them at home is the basic element of being an 

internal and national as well. Within the meaning of the supplier, policies to reduce 

dependence on foreign sources, it will certainly make Turkey to be more competitive 

and stronger in the international markets accordingly. Despite all the adversities, our 

association members reached an export figure of over $ 750 million in 2018. With the 

2019 ITMA fair, we expect the targeted figure to be over $ 1 billion. We will continue 

to contribute to the 2023 target which was determined by our President. One of the 

successful works carried out in 2018 was the acquisition of the Italian textile machinery 

giant Brazzoli by our member Canlar Mechatronics” he said.

6 

PALET 

VOORMI, GORE-TEX’e Karşı MI???? 

1997 yılında Gore-Tex patenti zaman aşımına uğradığından beri, bir dizi hazırgiyim 

firması nefes alabilir ve aynı zamanda su geçirmez membrane ve bundan mamul giysi 

sistem alternatifleri sunmaya başladılar. Bilindiği gibi bu tip membranlar oldukça hassas 

bir yapıya sahip olduklarından, bir üst katmanla lamine edilmek suretiyle kullanılabiliyorlar. 

Hatta çoğu zaman bir üçüncü katman (astar gibi) ilave edilerek giysi sisteminin 

dayanıklılığı daha da arttırılmaya çalışılıyor. Şüphesiz bu durum giysi sisteminin nispeten 

ağır ve hacimli olmasına neden oluyor. Laminasyon amaçlı kullanılan yapıştırıcıları, dikiş 

yerlerini kapatan biye ve benzeri aksesuarları/malzemeleri saymıyoruz bile.... 

Kolarado’da faaliyet gösteren Voormi, görünen o ki tüm bu dezavantajları ortadan 

kaldırmak üzere; tek katmanlı nefes alabilir ve su geçirmez tekstil üretebilen teknolojisiyle 

dikkatleri üzerine toplamayı başardı. 1970’li yılların ortalarında piyasaya 

sürülen ilk Gore-Tex ceketten bu yana dış giyimde en kayda değer ilerleme olarak 

değerlendirilen Voormi teknolojisi sayesinde, membran kumaşa yapıştırılmak yerine 

örme makinasına yerleştirilerek, örme kumaşın membranı öz yapı haline getirmesi 

sağlanıyor. İşte tam da bu yüzden teknolojiye “Öz Yapı” (Core Construction) adı 

verilmiş. Bu teknoloji kapsamında; farklı özelliklerde koruma sağlayan membranların 

(yani sadece nefes alabilir ve su geçirmez olanlar değil), yine farklı liflerden mamul 

ipliklerle birlikte kullanılarak ürüne dönüştürülebileceği ifade ediliyor. 

PROF. DR. CEVZA CANDAN 

Tekstil & Teknik 

Yayın Kurulu Başkanı 

PALET 

Sözün kısası, soğuk ve yağışlı havalara karşı artık yeni ve de “daha hafif” bir seçeneğimiz 

bulunuyor. Bu seçeneğin, sadece ABD için 1.5 milyar Dolar olan dış giyim pazarını 

ne ölçüde hafifleteceği :))))) ise ayrı bir merak konusu doğal olarak…. 

Saygılarımla, 

VOORMI versus Gore-Tex??? 

Since the main patent for Gore-Tex expired in 1997, a number of clothing companies 

brought out alternative versions. On their own, membranes are pretty fragile. 

So textile companies laminate the membrane to an outer shell fabric to create a 

two-layer (2L) textile that can then be cut and stitched into jackets or pants or sleeping 

bag shells. Most of the time, a third layer—a liner—is added to further improve 

durability. All of that makes a reasonably functional piece of clothing. But it’s also 

heavy and bulky due to the layers of fabric, the laminate adhesive, and yards of 

seam tape needed to cover stitch holes. 


A Colorado-based company, Voormi, seems to be touting a technology that produces 

a waterproof, breathable textile with only a single layer of material. It could be 

the most significant advancement in outdoor clothing since the first Gore-Tex jacket 

with a waterproof-breathable membrane debuted in the mid-1970s. Rather than glue 

a membrane to a fabric, the company put the membrane into a knitting machine, 

knitting a yarn in and around and through the membrane, so they get a single-layer 

textile with a (membrane) core that’s constructed in the process which is an entirely 

new platform. This very future of weather protective textile technology is called CORE 

CONSTRUCTION, and it is said that the technology works with any kind of membrane, 

not just waterproof-breathables, and almost any kind of yarn or mix of yarns. 

So, it is clear that there is a new way to brace oneself against the cold and wet 

weather conditions, though it is not that clear how this very way would shake up the 

outerwear market of around $1.5 billion-per-year in the US alone. 

Regards, 

Kaynakça/Source: 1. http://voormi.com 2. http://www.fabriclink.com 3. http://www.wired.com

8 

PANORAMA 

TEMSAD, yeniden 

Adil Nalbant dedi 

TEMSAD, once 

again said Adil Nalbant 


TEMSAD (Tekstil Makine ve Aksesuar Sanayicileri 

Derneği)’ın ‘11. Olağan Genel Kurul’ toplantısı 

T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcısı Hasan 

BÜYÜKDEDE başta olmak üzere sektör STK Başkan 

ve temsilcilerinin katılımlarıyla İstanbul’da 

gerçekleştirildi. Wyndham Grand İstanbul Europe 

Otel’de gerçekleştirilen Genel Kurul Toplantısı’nda, 

TEMSAD’ın yeni dönem Yönetim Kurulu 

ve Denetim Kurulu üyelerinin seçimi yapıldı. 

Adil NALBANT’ın tek aday olarak çıktığı Yönetim 

Kurulu Başkanlığı seçiminde tüm üyelerin oylarını 

alan Nalbant, yeniden başkanlığa seçildi. Toplantıya 

Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı 

İsmail GÜLLE, Moda Hazır Giyim Federasyonu 

(MHGF) Başkanı Hüseyin ÖZTÜRK, Türkiye Tekstil 

Terbiye Sanayicileri Derneği (TTTSD) ve Türkiye 

Tekstil Sanayi İşverenleri Sendikası (TTSİS) Yönetim 

Kurulu Üyesi Ali Osman KİLİTÇİOĞLU, Türkiye Triko 

Sanayicileri Derneği (TRİSAD) Başkanı Mustafa 

BALKUV, Müstakil Sanayici ve İşadamları Derneği 

The 11th Ordinary General Assembly Meeting 

of TEMSAD (Textile Machinery and Accessories 

Industrialists Association) was held in 

Istanbul with the participations of particularly 

Deputy Minister of Industry and Technology 

Mr Hasan BUYUKDEDE, the sector’s NGO Presidents 

and their representatives as well. At the 

General Assembly meeting held at Wyndham 

Grand Istanbul Europe Hotel, the members of 

the new Board of Directors and Supervisory 

Board of TEMSAD were elected. Nalbant, 

who received the votes of all members in 

the election of the Chairman of the Board 

of Directors, was elected as president again. 

Turkey Exporters Assembly (TIM) President Mr 

Ismail Gülle; Mr Hüseyin ÖZTÜRK, President of 

Fashion Ready Clothing Federation (MHGF); 

Mr Ali Osman KİLİTÇİOĞLU, Member of the Board 

of Textile Finishing Industrialists Association 

of Turkey (TTTSD) and Turkey Textile Industry

PANORAMA 9 

Employers’ Association (TTSİS); Mr Mustafa 

Balkuv, Chairman of Knitwear Industrialists Association 

of Turkey (TRİSAD); Mr Faruk KÖMÜR- 

CÜ, Chairman of Machinery Sector Board of 

Independent Industrialists’ and Businessmen’s 

Association (MUSIAD); Mr Başar AY, Secretary 

General of Turkey Textile Industry Employers’ 

Association (TTSİS); Mr Zühtü BAKIR, Secretary 

General of the Federation of Machinery Manufacturing 

Industry Associations (MAKFED); 

Secretary General of Fashion Ready-to-Wear 

Federation (MHGF) and members of the association 

attended to the meeting. Speaking at 

the meeting, TEMSAD President Adil Nalbant 

made a general evaluation about the place 

of textile machinery in world trade volume 

and the status of Turkish textile machinery. 

Nalbant, who started to speak by thanking 

those who saw him as worthy of this position, 

continued his words as follows: “While we 

are leaving behind our 2-year activity period 

covering the years 2017-2018, I hope that 2019 

and 11th activity period will bring success to 

our country and our sector. The increase in 

the export of textile machinery is increasing 

day by day. Machines and related technologies 

have to be produced in our own 

country. We cannot sell machines to our own 

industrialists. We need to preclude imports of 

(MÜSİAD) Makine Sektör Kurulu Başkanı, Faruk 

KÖMÜRCÜ, Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri 

Sendikası (TTSİS) Genel Sekreteri Başar AY, 

Makine İmalat Sanayii Dernekleri Federasyonu 

(MAKFED) Genel Sekreteri Zühtü BAKIR ve Moda 

Hazır Giyim Federasyonu (MHGF) Genel Sekreteri 

ve dernek üyeleri katıldı. Toplantıda konuşan 

TEMSAD Başkanı Adil Nalbant, tekstil makinalarının 

dünya ticaret hacmindeki yeri ve Türk 

tekstil makinalarının durumu hakkında genel bir 

değerlendirmede bulundu. Kendisini bu makama 

layık görenlere teşekkür ederek konuşmaya 

başlayan Nalbant, “2017-2018 yıllarını kapsayan 

2 yıllık faaliyet dönemimizi geride bırakırken, 

2019 yılının ve 11. faaliyet döneminin ülkemize 

ve sektörümüze başarılar getirmesini temenni 

ediyorum. Tekstil makinalarındaki ihracat artışı 

her geçen gün artarak büyümesini devam ettiriyor. 

Makinelerin ve teknolojinin kendi ülkemizde 

üretilmesi gerekiyor. Kendi sanayicilerimize 

makine satamıyoruz. 2 milyar dolarlık ithalatın 

önüne geçmemiz gerekiyor. Devletin tekstil 

makine sanayicilerine öncelik vermesi gerekiyor. 

Üyelerimizin ihracat gayretli çalışmaları yoğun 

bir şekilde devam ederken, ithalat kalemlerini 

olabildiğince azaltarak sektörümüz cari dengesini 

pozitife çevirmek için gerekli politikaları 

diğer kurumların da desteği ile hayata geçirmek 

istiyoruz. Dernek üyelerimiz bütün olumsuzluklara 

TEKSTİL & TEKNİK | ŞUBAT | FEBRUARY | 2019

10 

PANORAMA 


rağmen 2018 yılında 750 milyon doların üzerinde 

bir ihracat rakamına ulaştılar. 2019 ITMA fuarının 

olması ile birlikte hedeflenen rakamın 1 milyar 

doların üzerinde olacağını tahmin ediyoruz. 

Cumhurbaşkanımızın bizlere koyduğu 2023 hedefine 

katkı sunmaya devam edeceğiz. 2018 yılı 

içerisinde gerçekleşen başarılı çalışmalarından 

bir tanesi, üyemiz Canlar Mekatronik’ in İtalyan 

tekstil makine devlerinden Brazzoli‘yi satın alması 

olayıdır. Bu vesileyle ülkemizi ve sektörümüzü 

dünyada en iyi şekilde temsil eden tüm üyelerimize 

şükranlarımızı sunuyoruz” dedi. 

“STRATEJİK SEKTÖRLERE ÖNEM VERİLMELİ” 

Stratejik sektörlerde makine sektörünün 3. Sırada 

yer aldığını belirten Sanayi Ticaret Bakan 

Yardımcısı Hasan Büyükdede Genel Kurul’da 

yaptığı konuşmada, aileden bir makina üreticisi 

olduklarını, tekstil makina sektörünün gelişimi 

için bakanlık olarak Ar-Ge çalışmalarına büyük 

önem verdiklerini ve yerli makinaların çeşidinin 

artırılması gerektiğini vurguladı. Özellikle üretimin 

otomasyon, Ar-Ge ile teknolojik makinaların 

geliştirilmesine ihtiyaç olduğunu belirtti. 

Bakanlık olarak proje desteklerinin limitlerini 

artırdıklarını ve teknolojik ürünlerin oldukça 

büyük bir paya sahip olduğunu vurguladı. 

Kurula katılan TİM Başkanı İsmail Gülle, yaptığı 

konuşmada şunları söyledi. “Makine sektörünün 

2019 yılı hedefi 1 milyar dolardır. Devletin 

ihracat konusunda ciddi teşvikleri var. Bunların 

değerlendirilmesi gerekiyor. İhracatın artırılması 

konusunda ciddi çalışmalar yürütüyoruz. 

Makina sektöründen daha fazla beklentimiz var. 

Ülkemizin içinden geçtiği bu dönemde ihracat 

noktasında önemli çalışmalar yapıyoruz. Bu 

çalışmaların nasıl bir yol haritası üzerinde ilerlenmesi 

için ürün ile birlikte sektörlerin ve ülkelerin 

$ 2 billion. The state needs to prioritize textile 

machinery industrialists. While the export-oriented 

efforts of our members continue 

intensively, we want to realize the policies 

necessary to turn the current account balance 

of the sector into positive by reducing 

the import items as much as possible. Despite 

all the adversities, our association members 

reached an export figure of over $ 750 million 

in 2018. With the 2019 ITMA fair, we expect 

the targeted figure to be over $ 1 billion. We 

will continue to contribute to the 2023 target 

that our President has wanted. One of the 

successful works carried out in 2018 is the fact 

that our member Canlar Mekatronik bought 

Brazzoli, one of the Italian textile machinery 

giants. On this occasion, we would like to 

express our gratitude to all our members who 

represent our country and our sector in the 

best way in the world” he said. 

An importance should be given to the 

strategic sectors 

Hasan Büyükdede, Deputy Minister of Industry 

and Commerce, stated that machinery sector 

is in the 3rd place in the strategic sectors. He 

stated that they are a machine manufacturer 

from the family and that they attach great 

importance to R & D activities as a ministry for 

the development of textile machinery sector 

and give importance to the increase the variety 

of domestic machinery for sure. He specifically 

indicated that production, automation, 

R & D and technological machines need 

to be developed. And he also emphasized 

that as The Ministry, they have increased their 

limits on project supports and technological 

products had a large share.

PANORAMA 11 

TIM Chairman İsmail Gülle, who attended the 

meeting, said the following in his speech. 

“The target of the machinery sector in 2019 

is $ 1 billion. The state has serious incentives 

for export. They need to be evaluated. We 

are carrying out serious studies on increasing 

exports. We have more expectations 

from the machinery sector. In such a period 

that our country passes through, we carry 

out important works at the export point. We 

prepared a report on the analysis of sectors 

and countries, along with the product, for 

the progress of these studies on a road map, 

and we have seen many alternatives with 

this report. Textile machinery manufacturers 

need to be prepared with very good promotional 

activities in the upcoming ITMA Fair. As 

TİM, we are ready to provide our support in 

the scope of this fair as well. 

Speaking at the meeting, Fashion Ready-to-Wear 

Federation (MHGF) President Mr 

Hüseyin Özturk said the followings. “We are not 

enough in the relationship of trust and sincerity. 

We will organize activities that will bring together 

natural clusters and producers.” Öztürk, 

who talked about the activities they have done 

in the Eastern provinces, also stressed that 

there is a problem in cash transmission and that 

input costs should be reached easily as well. 

analizinin yapıldığı bir rapor hazırladık ve bu rapor 

ile çok alternatiflerin ortaya çıktığını gördük. 

Tekstil makinacılarının önümüzdeki günlerde 

yapılacak olan ITMA Fuarına çok iyi tanıtım ile 

hazırlanması gerekiyor. Bu fuar için TİM olarak 

elimizden gelen desteği vermeye hazırız.” 

Toplantıda konuşan Moda Hazır Giyim Federasyonu 

(MHGF) Başkanı Hüseyin Öztürk ise, 

“Güven –samimiyet ilişkisinde yeterli olmadıklarını, 

doğal kümelenme ile üretim yapanları 

bir araya getirecek etkinlikler düzenleyecekleri 

söyledi. Doğu illerinde yapmış oldukları etkinliklerden 

bahseden Öztürk, nakit ulaşımında 

sıkıntı olduğunu ve girdi maliyetlerinin rahat 

ulaşılması gerektiğini vurguladı. 


14 

PANORAMA 

“Türkiye makine ihracatını 

5 yılda 2’ye katlayacak” 

“Turkey’s machinery exports 

will be doubled in 5 years” 


Makine sektörü 2018 yılında ihracatını en çok artıran 

üç sanayi grubundan biri oldu. İhracatını yüzde 

15,5 artırmayı başaran sektörün toplam ihracatı 

17,1 milyar dolara ulaştığına dikkat çeken Makine 

İhracatçıları Birliği Başkanı Kutlu Karavelioğlu, 

“Dünya genelinde Çin’le birlikte makine ihracatını 

en çok artıran iki ülkeden biriyiz. Teknoloji odaklı bir 

sektörün bu artış hızına ulaşması sık rastlanılan bir 

başarı değildir. Yıllık yüzde 15 düzeyindeki büyüme 

hızımızı koruyarak 5 yıl içinde ihracatımızı 2’ye katlamayı 

ve 2023 yılında 34 milyar dolar seviyesine 

ulaşmayı hedefliyoruz” dedi. 

Türkiye’nin 2018 yılı toplam ihracatının yüzde 

10,1’ini gerçekleştiren makine sektörü, ihracatın 

ithalatı karşılama oranını ise yüzde 64’e yükseltti. 

İhracatının yüzde 60’ını Avrupa Birliği’ne ve ABD’ye 

yapan sektörün kilogram başına ortalama birim 

fiyatları da 6,1 dolara ulaştı. 

2001’DEN BUGÜNE MAKİNE İHRACATI 

10 KATINA ÇIKTI 

2018 yılında makine ihracatında kaydedilen 323 

bin ton artışın rakamsal etkisinin 2,3 milyar dolar 

olduğunu belirten Karavelioğlu, geçtiğimiz yıl dün-

Machinery sector was one of the three 

industrial groups that increased their 

exports in 2018. Kutlu Karavelioğlu, President 

of Machinery Exporters Association, 

who has pointed out that the sector’s 

total exports reached $ 17.1 billion, 

increasing its exports by 15.5 percent 

continued his words as follows. “With 

China, we are one of the two countries 

that have increased the number of 

machinery exports. It is not a common 

success for a technology-oriented sector 

to reach this growth rate. We aim to 

double our exports in 5 years and reach 

34 billion dollars in 2023 by maintaining 

our annual growth rate of 15 percent.” 

Turkey’s machinery industry that performs 

10.1 percent of total exports in 2018, increased 

the ratio of exports to imports increased 

to 64 percent. The average unit price 

per kilogram of the sector, which makes 

60 percent of its exports to the European 

Union and the US, reached $ 6.1. 

Since 2001, machinery exports have 

increased 10 times 

Stating that the numerical impact of the 

323 thousand tons increase in machinery 

exports in 2018 was 2.3 billion dollars, 

Karavelioğlu said that last year the world 

export growth rate of the machinery had 

increased 4 times, and he continued 

as follows: “Since 2001, we have increased 

our machine exports by 10 times. 

We have succeeded in minimizing the 

negative effects of the fluctuations in 

the economy with the works we carried 

out last year. Relying on our technology, 

we prevented importing countries from 

converting exchange rate to opportunity 

and kept the brand power of Turkish 

machinery without lowering our unit 

prices. With our investments in advanced 

technology and innovation, we 

will move the brand perception of our 

machines upwards” he said. 

The main element of global competition 

is Technology 

Karavelioğlu pointed out that the 

countries that will continue to meet 

their needs for machinery by importing, 

will be left behind technology wars, 

and behind the global trade wars as 

well. And continued as follows; “In the 

process of increasing resource costs all 

over the world, old habits should be set 

aside. Turkey industry, should no longer 

be left entirely open a new page and

16 

PANORAMA 

ya makine ihracat artış hızını 4’e katladıklarını 

kaydederek şunları vurguladı: “2001 yılından 

bu yana makine ihracatımızı 10 katına çıkardık. 

Geçtiğimiz yıl yaptığımız çalışmalarla 

ekonomideki dalgalanmaların olumsuz etkilerini 

en aza indirmeyi başardık. Teknolojimize 

güvenerek ithalatçı ülkelerin kur farkını fırsata 

çevirmesini engelledik ve birim fiyatlarımızı 

düşürmeden Türk makinelerin marka gücünü 

koruduk. İleri teknoloji ve inovasyona yaptığımız 

yatırımlarla makinelerimizin marka algısını 

daha da yukarı taşıyacağız.” 


KÜRESEL REKABETİN ANA UNSURU TEKNOLOJİ 

Makine ihtiyacını ithalatla karşılamaya 

devam eden ülkelerin geride kalacaklarına 

dikkat çeken Karavelioğlu küresel ticaret 

savaşlarının ardında teknoloji savaşlarının yer 

aldığını belirterek şunları ifade etti: “Kaynak 

maliyetlerinin tüm dünyada arttığı bir süreçte 

eski alışkanlıkları bir kenara bırakmak gerekiyor. 

Türkiye sanayii artık yeni bir sayfa açmalı 

ve dövizle borçlanarak makine ithal etme 

anlayışı tamamen bırakmalı. Makine sektörü 

pazar büyüklüğü küresel pazar içinde yüzde 

1,9 seviyelerine kadar yükselen ülkemizin, makine 

ithalatı sebebiyle 10 milyar dolar dış ticareti 

açığı vermesini doğru bulmuyoruz. Teşvik 

mekanizmasının yerli makine ve teknolojiye 

ayrıcalık tanıyacak şekilde revize edilmesi gerektiğine 

inanıyoruz. Makinelerin imalatçıları 

ve üreticileriyle birlikte yurtiçinde geliştirilmesi, 

yerli ve milli olmanın temel unsurudur.” 

KOBİ’LER ÖZEL MAKSATLI MAKİNELERLE 

BÜYÜYECEK 

Özel maksatlı makinelere olan ihtiyacın artmasının, 

tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de 

de KOBİ düzeyinde teknoloji geliştiren makine 

imalatçılarının gelişimine katkı sunacağını 

söyleyen Karavelioğlu şöyle konuştu: “KO- 

Bİ’lerin etkin olduğu Türkiye ekonomisi için bu 

dönem, çok önemli bir fırsattır. Özel maksatlı 

makineler üretmeye ve niş alanlarda teknoloji 

geliştirmeye uygun bir sekörel yapımız 

var. Mevzuatta yapılacak iyileşme, makine 

imalatçılarının ar-ge yatırımlarını daha da 

artıracaktır. Yalnız, Piyasa Gözetimi ve Denetiminin 

etkin bir şekilde tesis edilmesi gerekiyor. 

Makine sektöründe Piyasa Gözetim ve 

Denetimi tam bir ihtisas konusu olduğu için, 

sektör temsilcilerinin deneyiminden mutlaka 

yararlanılmalı. Yatırım ortamında yapılacak 

iyileştirme, sadece makine sektörünün 

değil bir bütün olarak Türk sanayiinin önünü 

açacaktır. Tedarikçi dallarda dışa bağımlılığın 

azaltılmasına yönelik tedbirler, Türkiye’yi 

uluslararası pazarda daha rekabetçi ve daha 

da güçlü bir ülke kılacaktır.” 

to borrow in foreign currency to import machinery. 

In our country, the market size of the machinery 

sector increased to 1.9 percent in the global 

market. Due to the imports of machinery, we 

do not think it correct that our country has given 

10 billion dollar foreign trade deficit. We believe 

that the incentive mechanism should be revised 

to give privilege to domestic machinery and 

technology. Domestic development of machines 

and their manufacturers is a key element of 

domestic and national growth” he said. 

SMEs will grow with special purpose machines 

Karavelioğlu who has said that the increase in 

the need for special purpose machines, as well 

as all over the world, Turkey also said it will contribute 

to the development of machine manufacturers 

developing technology in the SME level, 

continued as follows; “This period is a very important 

opportunity for Turkey’s economy, where 

SMEs are active. We have a sectorial structure 

suitable for producing special purpose machines 

and developing technology in niche areas. The 

improvement in the legislation will further increase 

the R & D investments of machine manufacturers. 

Importantly, Market Surveillance and its 

supervision needs to be effectively established. 

Since the Market Surveillance and Inspection in 

the machinery sector is a matter of specialization, 

the experience of the sector representatives 

must be utilized. Improvement in the investment 

environment will pave the way for the Turkish 

industry as a whole, not only for the machinery 

sector. Precautions to reduce the dependence 

on foreign suppliers in the sectorial branches, will 

also make Turkey more competitive and stronger 

in the international market” he said.

101-AGV Otomatik Yönlendirme Araçları ile, insansız taşıma teknolojisinin 

üstünlüklerini keşfedin. Farklı endüstrilerdeki geniş uygulama alanlarında tesis içi 

taşıma için geliştirilen 101-AGV, 2 ton çekme gücü ile işletme verimliliğini ve 

karlılığını arttırırken, personel ve işletme maliyetlerini düşürüyor.

18 

PANORAMA 

Yenilikçi projeler İTÜ’de hayat buluyor 

Innovative projects are 

coming to life in ITU 

İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) Tekstil Teknolojileri ve Tasarımı 

Fakültesi’nin “Yenilikçi Projeler Hayat Buluyor” sloganı ile düzenlediği 

İTÜ Tekstil’19 Ar-Ge Günü, çeşitli üniversite ve sanayi temsilcilerinin 

katılımıyla İTÜ’de gerçekleştirildi. 

ITU Textile’19 - R & D Day, which was organized by Istanbul Technical 

University (ITU) Faculty of Textile Technologies and Design with the 

motto of “Innovative Projects are coming to Life”, was held at ITU with 

the participation of various university and industry representatives. 


İTÜ Tekstil Teknolojileri ve Tasarımı Fakültesi, 

sektörün önde gelen sanayi temsilcilerini 

akademik bir platformda bir araya getirdi. 

Yenilikçi projelerin hayat bulmasını amaçlayan 

Ar-Ge Günü kapsamında hem sektör 

temsilcileri, hem de akademisyenler bir 

araya geldi. Yoğun katılımın olduğu etkinliğe 

yaklaşık 160 kişi katıldı. Üniversite ile sanayiyi 

buluşturan etkinlikte İstanbul, Kahramanmaraş, 

Gaziantep, Bursa gibi farklı bölgelerden 

tekstil, hazır giyim, deri, kimya gibi farklı 

sektörlerden yaklaşık 60 firmanın Ar-Ge çalışanları 

yenilikçi projeler için İTÜ’de buluştu. 

Ar-Ge Günü kapsamında akademisyenlerin 

nanoteknoloji, teknik tekstiller, fonksiyonel 

tekstiller, tekstil teknolojileri, tekstil kimyası ve 

tekstil tabanlı kompozitler gibi alanlarda 40’a 

yakın akademik proje sanayiye sunuldu. 

ITU Faculty of Textile Technologies and Design 

brought together the industry’s leading industrial 

representatives on an academic platform. 

Both industry representatives and academics 

came together as part of the R & D Day, which 

aims to bring innovative projects to the life at 

all. About 160 people participated in the event, 

which was attended by large number of participants. 

R & D staff of about 60 companies from 

different sectors such as textile, ready-made 

clothing, leather and chemistry, from different 

regions such as Istanbul, Kahramanmaras, 

Gaziantep and Bursa met at ITU for innovative 

projects. Within the scope of R & D Day, nearly 

40 academic projects were presented to the industry 

in the fields of nanotechnology, technical 

textiles, functional textiles, textile technologies, 

textile chemistry and textile based composites.

PANORAMA 19 

Increase in the R & D Culture will certainly increase the 

export accordingly 

Prof Dr Ömer Berk Berkalp, Dean of the Faculty, at the 

opening speeches on R & D Day, gave a speech to the 

participants on the research opportunities of the faculty 

and the research potentials of the faculty with the 

undergraduate and graduate programs. He added that 

they are open to university-industry cooperation with all 

R & D centres. Mr Ahmet Öksüz, President of the Istanbul 

Textile and Raw Materials Exporters’ Association (İTHİB), 

gave important information about the current export 

figures of the Turkey’s textile sector in his speech. Öksüz, 

emphasizing the importance of the textile sector for our 

economy, indicated that the Turkey’s export target is also 

depending on the university-industry collaboration for 

sure. And stressed that it is inevitable for the transformation 

of our industry. He stated that the R & D culture should 

be increased with the cooperation of universities in the 

sector and the importance of exportation and product 

added value with innovative and qualified products will 

increase at the same rate. After informing the industry 

representatives about the national R & D and Innovation 

Support Programs by ITU Technology Transfer Office, R & 

D centres, laboratory infrastructure and industrial services 

of the Faculty were introduced to the participants. 

Meeting of University with the Industry 

In the event, 40 scientific presentations were made during 

the day, as well as laboratory visits involving the present research 

capability of the faculty, as well as the introduction 

of the entire infrastructure, and a platform where academicians 

and R & D centre representatives could exchange 

their opinions about R & D issues. They also had a chance 

to discuss common project opportunities. Within the scope 

of the activity, it was aimed to create a common platform 

for faculty and industry cooperation and to provide 

sustainable project cooperation. Academicians and R & 

D centre representatives came together and exchanged 

their opinions. And it was stated that the event was certainly 

an efficient meeting. The event ended with the planning 

of joint efforts to transform the cooperation between 

the university and the industry into project outputs. 

AR-GE KÜLTÜRÜNÜN ARTMASI 

İHRACATI YÜKSELTİR 

Tekstil’19 Ar-Ge Gününde yapılan 

açılış konuşmalarında Fakülte 

Dekanı Prof. Dr. Ömer Berk Berkalp, 

katılımcılara fakültenin lisans ve 

lisansüstü öğretim programları ile 

öğretim üyelerinin mevcut araştırma 

potansiyelleri ile fakültenin 

araştırma imkanlarını sanayiye 

tanıtan bir konuşma yaptı. Tüm Ar- 

Ge merkezleri ile üniversite-sanayi iş 

birliğine açık olduklarını da ekledi. 

Ardından söz alan, İstanbul Tekstil 

ve Hammaddeleri İhracatçıları 

Birliği (İTHİB) Başkanı Ahmet Öksüz, 

konuşmasında Türkiye tekstil sektörünün 

mevcut ihracat rakamları 

ile ilgili önemli bilgiler verdi. Öksüz, 

tekstil sektörünün Türkiye ekonomisi 

için önemine değinerek üniversite 

sanayi işbirliğinin ihracat hedeflerimiz 

ve sektörümüzün dönüşümü için 

kaçınılmaz olduğunu vurguladı. Ar- 

Ge kültürünün sektörde üniversitelerle 

yapılacak iş birliği ile daha da 

artmasının gerektiğini, yenilikçi ve 

nitelikli ürünlerle ihracatın ve ürün 

katma değerinin aynı oranda artacağının 

önemini belirtti. İTÜ Teknoloji 

Transfer Ofisi tarafından ulusal Ar-Ge 

ve İnovasyon Destekleme Programları 

hakkında sanayi temsilcilerine 

bilgi verildikten sonra sunum aralarında 

Fakültenin Ar-Ge merkezleri, 

laboratuvar alt yapısı ve endüstriyel 

hizmetleri katılımcılara tanıtıldı. 

ENDÜSTRİ İLE ÜNİVERSİTE BULUŞMASI 

Etkinlikte gün boyu yapılan 40 adet 

bilimsel sunum ile fakültenin mevcut 

araştırma kabiliyetini içeren laboratuvar 

gezileri ile tüm altyapının tanıtılmasının 

yanında akademisyen ve 

Ar-Ge merkezi temsilcilerinin Ar-Ge 

konularında görüş alışverişi yapabildiği, 

ortak proje imkanlarının tartışabildiği 

bir ortam sağlandı. Etkinlik 

kapsamında, fakülte ile sanayi işbirliği 

için ortak bir platform oluşturmayı ve 

sürdürülebilir proje işbirlikleri sağlamayı 

hedefleyen yetkililer, akademisyenlerin 

ve Ar-Ge merkezi temsilcilerinin 

bir araya geldiği ve görüş 

alışverişi yapabildiği verimli bir etkinlik 

olduğunu ifade ettiler. Üniversite ile 

endüstrinin iş birliğinin proje çıktılarına 

dönüşmesi için ortak çalışmaların 

planlanması ile etkinlik sona erdi. 


22 

PANORAMA 

Lansetler: Uzun zamandır kullanılan 

cihazlar artık daha mükemmel 

Lancets - a longstanding device 

now perfected 

B. Pols, Stäubli Bayreuth GmbH 


Lansetler veya geycler, sabit hav yüksekliğini sağlamak 

maksadı ile yüz yüze halı dokuma tezgahlarında 

kullanılan ince metal şeritlerdir. Yüz yüze 

tezgâhlarda kullanılmadan önce, ilmek havlı 

tezgâhlarda da (Brüksel halıları) kullanılmıştır. 

İlmek Havlı tezgâhlarda, lanset üzerinde duran 

bir kasnak atkı üzerinde ilmekler oluşturulur. 

Genellikle kalıp olması amacı ile kullanılan bu 

kasnaklar daha sonra kaldırılır. 

Bu şekli ile ilmek havı dokuma yöntemi 1894 

yılında Almanya Dülken’den Müllers ve Spindler 

tarafından icat edilmiştir. Lanset yerine bu kalıp 

niyetine kullanılan kumaş atkı kasnaklarını desteklemek 

için dokuma tezgahında bağlayıcı 

boyuna çözgü iplikleri kullanılmıştır. 1904 yılında 

da, Almanya Chemnitz’den Wilhelm Förster’in 

almış olduğu patentte de metal lansetlerin 

kullanıldığı tanımlanmaktadır. 

DE 175 757 (1904) patentinde lansetlerin 

kullanımı gösterilmektedir. 

Lancet shown in patent DE 175 757 (1904) 

İnce metal şeritlere sarılabilen çelik, yirminci 

yüzyılın başlarında icat edilmeden önce, ince 

metal teller (piyano teli) kullanılmaktaydı. Kedi 

bağırsağı (ki bu sonrasında yıllarca tenis raketlerinin 

yapımında da kullanılmıştır) gibi diğer 

malzemelerde kullanılmıştır. Bu da, 1934 yılında 

İngiltere’den Harvey ve Harvey tarafından 

alınmış olan bir patentte belirtilmiştir. 

Daha yüksek ilmekler oluşturmak için birkaç tel 

üst üste istiflenerek kullanılmıştır. Bunun da en 

güzel örneği, 1904 yılında Paul Girard’ın almış ol- 

İlmek Havlı Tezgahlarda kullanılan lansetler 

Lancet on a loop-pile loom 

Lancets, or gauges, are thin metal strips used 

on face-to-face carpet weaving looms to ensure 

constant pile height. Before they were introduced 

on face-to-face looms they had been 

used on loop-pile looms (Brussels carpets). 

On loop-pile looms, pile loops are formed over 

a dummy weft resting on the lancet. Usually 

the dummy weft is removed afterwards. 

This way of weaving loop pile was invented by 

Müllers & Spindler of Dülken, Germany in 1894. 

Instead of a lancet, a binding warp thread was 

used to support the dummy wefts. 

Already in 1904 the use of metal lancets is 

described in the patent of Wilhelm Förster from 

Chemnitz, Germany. 

Before steel that could be rolled into thin metal 

strips was invented early in the twentieth century, 

thin metal (piano) wire was used. Other 

materials, such as cat gut (which continued to 

be used to string tennis rackets many decades 

later), were also used. This is mentioned in a patent 

by Harvey and Harvey of England in 1934. 

To create higher loops, several wires could 

be stacked upon each other. A good 

example of this is shown in the French patent 

of Paul Girard in 1904. 

Üst üste yığılmış üç adet çelik tel üzerinden 

oluşturulmuş ilmek havı (patent FR 425 646) 

Loop pile created over three steel wires 

stacked above each other (patent FR 425 646)

PANORAMA 23 

İlk modern lansetler (patent US 1 854 181) 

Early “modern” lancets (patent US 1 854 181). 

Yüz yüze halı tezgahlarında kullanılan lansetler 

Lancet on a face-to-face carpet loom 

Lancets made of thin flat steel strips only became 

common after the First World War. This kind 

of lancet is used till today. They were used for 

example by Erkes & Krehbiel of New York in 1932. 

When steel quality improved, lancets became 

suitable for use on face-to-face carpet 

looms. Using lancets on such looms ensures 

constant pile height. 

Without the use of lancets, the pile yarn tends 

to pull the carpet top and bottom together, 

giving an uneven pile height. On 3-rapier looms, 

where lancets cannot be used (the lancet 

would be in the path of the middle rapier), this is 

a common problem. It can be worked around 

by shearing the surface of the carpet, but this 

leads to a loss of pile height of up to 10%, depending 

on how much shearing is required. 

The earliest patent showing the use of lancets 

on a face-to-face carpet loom is that 

of Émile Parmentier or Tourcoing in 1904. In 

practice, this technique did not become 

common until about 1930. 

duğu Fransa merkezli bir patentte gözükmektedir. 

İnce yassı çelik şeritlerden yapılan lansetler ancak 

Birinci Dünya Savaşından sonra yaygınlaşmaya 

başlamıştır. Bu tür lansetler bugüne kadar 

kullanılmıştır. Örneğin 1932 yılında New York 

orijinli Erkes Krehbiel tarafından da kullanılmıştır. 

Çelik kalitesi yükseldikten sonra lansetler yüz 

yüze halı tezgahlarında kullanım için uygun hale 

gelmişlerdir. Bu tezgahlarda lanset kullanımı aynı 

zamanda sabit hav yüksekliğini sağlamaktadır. 

Lanset kullanılmadan, hav ipliği halıyı alt ve 

üst kısımlarından birlikte çekmeye daha meyillidir, 

ancak sonuç olarak eşit olmayan bir hav 

yüksekliği vermektedir. Lansetlerin kullanılmadığı 

3-rapierli tezgâhlarda (lanset ortadaki 

rapierin yolunda yer alması uygunken) bu 

yaygın bir sorundur. Ancak halı yüzeyinin kesilmesiyle 

çalışabilir. Ancak bu ne kadar kesme 

gerektiğine bağlı olarak %10 a varan hav 

yüksekliği kaybına neden olur. 

Yüz yüze halı tezgâhı üzerinde lansetlerin 

kullanımını gösteren ilk patent, 1904’te Émile 

Parmentier veya Tourcoing’e aittir. Uygulamada 

ise, bu teknik 1930’lara kadar yaygın 

olarak kullanılmamıştır. 

Yüz Yüze halı tezgahlarında kullanılan 

ilk lansetler (patent FR 345 961) (1904) 

First lancets (T) on a face-to-face loom 

(patent FR 345 961) (1904) 

Lanset kullanılan Yüz-yüze ilmek havı 

(patent US 1 691 194) (1928) 

Face-to-face loop pile using lancets 

(patent US 1 691 194) (1928) 

İki lanset kullanılarak yüz yüze bir dokuma 

tezgâhında yapılan kesik ilmekli hav 

(patent FR 669 122) (1928) 

Cut-loop pile on a face-to-face loom, 

using two lancets (patent FR 669 122) (1928) 

1928’de Connecticut’lı Henry Howard iki 

kasnaklı kumaş atkısı kullanarak yüz yüze ilmek 

havlarını örmek için yüz yüze dokuma tezgâhında 

lanset kullanmıştır. 

Bazen iki lanset, bir kesim döngüsü efekti oluşturmak 

için kullanılmıştır. Bu tezgâhlarda lansetler 

sadece ilmekler oluşturmaya yarardı ve sabit 

hav yüksekliğinin sağlanması için tasarlanmadılar. 

Böyle bir sistemin patenti 1928’de Fransa’dan 

Vanoutryve & Renaux tarafından alındı. 

Lansetler hav yüksekliğini sabit tutmanın 

mükemmel bir yoludur, ancak önemli bir de 

sakıncası vardır. İnce olmalarına rağmen (tipik 

olarak 0.3-0.5mm), kamış çentiklerinde yer 

kaplarlar. Kamış yoğunluğu 500 d / m olan bir 

dokuma tezgâhında, çentik eğimi sadece 2 

mm’dir, yani 0,3 mm bile önemlidir. Lansetler 

havlı iplik güç takımlarının hareketlerini kısıtlar. 


24 

PANORAMA 

Lanset ve güç takımlarının 

yandan görünüşü 

Lancets and heddles, side view 

Lanset ve güç 

takımlarının 

önden görünüşü 

Lancets and 

heddles, front view 

Bu sorunu çözmek için çeşitli çözümler patent 

almıştır. En yaygın çözüm, güç takımlarının bulunduğu 

yerde lansetlerde bir oyuk oluşturmak 

olmuştur. Bu, tüylü ipliklerin güç takımları için 

fazladan boşluk bırakmaktadır. 

In 1928 Henry Howard of Connecticut used 

lancets on a face-to-face loom to weave face-to-face 

loop pile using two dummy wefts. 

Sometimes two lancets were used to create 

a cut-loop effect. On these looms the lancets 

only served to create loops and were not 

meant to ensure constant pile height. Such a 

system was patented by Vanoutryve & Renaux 

of France in 1928. 

Lancets are an excellent means of keeping 

pile height constant, but they do have a 

drawback. Although they are thin (typically 

0.3-0.5mm), they occupy space in the reed 

dents. On a loom with a reed density of 500 

dents/m, the pitch of the dents is just 2mm, so 

even 0.3mm is significant. The lancets restrict 

the movement of the pile-thread heddles. 

Several solutions have been patented to solve 

this problem. The most common solution is 

creating a recess in the lancets at the location 

of the heddles. This leaves extra space for 

the heddles of the pile yarn. 

For very low pile heights (3-6mm), the heddles 

can also be positioned below and above the 

lancets, giving the same result. 

Weaving carpets with such low pile always 

requires lancets. The slightest variation in pile 

yarn tension would pull the top and bottom 

carpet together and the pile knife would 

then cut into the backing fabric. 

Girintili Lasetlerin 

önden görüntüsü 

Recessed lancets, 

front view 


Çok düşük hav yükseklikleri 

için (3-6 

mm), güç takımları 

da aynı sonucu 

veren lansetlerin 

Girintili Lasetlerin yandan görüntüsü altına ve üstüne 

Recessed lancets, side view 

yerleştirilebilir. Bu 

kadar düşük tüylü 

halıların dokuması 

her zaman lanset 

gerektirir. Yığın iplik gerilimindeki en küçük 

değişiklik, üst ve alt halıyı birlikte çeker ve daha 

sonra hav bıçağı destek kumaşından kesilir. 

Bu çözüm - alt kısımların altında ve üstünde 

güç takımları bulunan düşük lansetler 

- Stäubli Alpha 500 dokuma sistemlerinde 

düşük tüyler için kullanılmaktadır. 

LX2493 Jakarlı makineyle dokuma makineleri 

hav ipliği güç takımlarını orta pozisyonda 

düzleştirir, böylece benzersiz Schönherr düşük 

lansetlerinin üstünde veya altında olurlar. Hav 

ipliği güç takımları, desenleme eyleminde 

olanlar hariç, lansetler tarafından engellenmez. 

Bu çözüm, asgari kesme kaybı ve mükemmel 

yüzeyler için sabit hav yüksekliği ve 

dokumada maksimum özgürlük sunar. 

Düşük lansetler: güç takımları lansetlerin 

altına ve üstüne yerleştirilir 

Low lancets: heddles are positioned below and 

above the lancets 

This solution – low lancets with the heddles 

positioned below and above them – is used on 

the Stäubli Alpha 500 weaving systems for low 

pile. With the LX2493 Jacquard machine, 

weavers can level the pile-yarn heddles in the 

middle position so that they are above or below 

the unique Schönherr low lancets. The pile-yarn 

heddles, except the one in patterning action, 

are not hindered by the lancets. This solution 

offers constant pile height plus maximum freedom 

in weaving (as if without lancets) – for minimum 

shearing loss and perfectly even surfaces.

26 

PANORAMA 

Yenilikçi BCF S8 

platform teknolojisi ile 

Oerlikon Neumag 

müşterileri için yeni halı ipliği 

endüstrisi pazarları açıyor 


Innovative BCF S8 

platform technology 

opens up new carpet 

yarn industry markets for 

Oerlikon Neumag customers

PANORAMA 27 

At the DOMOTEX 2019 in Hanover, Oerlikon 

Neumag showcased its innovative new development, 

the BCF S8 for the very first time. 

Whether commodities or niche products – 

the new BCF S8 platform technology offers 

manufacturers of BCF carpet yarns decisive 

arguments for responding to constantly 

rising cost pressures and the trend for greater 

efficiency and quality in fiercely-competitive 

markets. World record: the system achieves 

never-seen-before spinning speeds and is 

able to simultaneously spin up to 700 filaments 

and produce fine titers of up to 2.5 dpf. This 

superlative performance is guaranteed by 

numerous individual innovations in the new 

platform and, for the first time, also in a new 

human-machine interface (HMI)-based control 

system, which opens the door to the digital 

age of smart carpet yarn manufacturing wide. 

At the ITMA ASIA 2018, the Oerlikon Manmade 

Fibers segment had already announced that 

it would be presenting revolutionary solutions 

in 2019 – both in hardware and software. And 

the DOMOTEX marks only the start. According 

to manufacturer information, the new BCF S8 

is the most efficient Oerlikon Neumag BCF 

system of all times. “We have succeeded in 

achieving a new level of greater productivity 

and even broader product diversity. These 

allow our clientèle to better cater to changing 

market requirements and achieve a competitive 

edge in tough market conditions”, explains 

Martin Rademacher, Vice President Sales 

Oerlikon Neumag. As a pre-taste, the machine 

specialists from Neumünster are serving up 

performance figures and results from comprehensive 

trials conducted at their own BCF 

technology center as well as from two pilot 

systems which have been tried and tested 

within the market for months now. 

BCF S8 performance in numbers 

With up to 700 potential filaments per yarn 

end, the BCF S8 is raising the benchmark considerably 

compared to the Oerlikon Neumag 

S+ BCF system (400 filaments) that has dominated 

the global market to date. Oerlikon 

Neumag guarantees fine titers of up to 2.5 dpf. 

Furthermore, the process speed is higher than 

ever before – 3,700 m/min (winder speed). 

This permits throughputs of up to 15 percent 

greater compared to predecessor technologies. 

Overall, system efficiency is 99 percent 

– almost unbeatable. True to the Oerlikon 

Segments Manmade Fibers segment e-save 

philosophy, energy savings of up to 5 percent 

per kilogram of yarn are achievable. 

Hannover’de düzenlenen DOMOTEX 2019 fuarında, 

Oerlikon Neumag, yenilikçi manada son 

zamanlarda geliştirmiş olduğu BCF S8 teknolojisini 

ilk defa sergiledi. Emtialar veya niş ürünler, 

yeni BCF S8 platform teknolojisi, BCF halı ipliği 

imalatçılarına, sürekli artan maliyet baskılarına 

yanıt verme konusundaki belirleyici argümanlara 

karşı ve aynı zamanda şiddetle rekabet 

edilen pazarlarda daha yüksek verimlilik ve kalite 

trendi sunmaktadır. Bir dünya rekoru olarak: 

Sistem daha önce görülmemiş eğirme hızlarına 

ulaşmakta, aynı anda 700 filamente kadar 

eğirme yapabilmekte ve 2.5 dpf’ye kadar ince 

titreler üretebilmektedir. Bu üstün performans, 

yeni platformda ve ilk kez, geniş çapta akıllı halı 

ipliği üretiminin dijital çağına kapı açan yeni 

bir insan-makine ara yüzü olan ve HMI tabanlı 

kontrol sisteminde çok sayıda bireysel yenilikçilik 

ile garanti edilebilmektedir. ITMA ASIA 2018’de, 

Oerlikon Manmade Fibers segmenti, 2019’da 

hem donanım hem de yazılım alanında devrimci 

çözümler sunacağını duyurmuştu. DOMOTEX 

fuarında ise yalnızca bunun başlangıç işaretleri 

verilmiştir. Üretici bilgilerine göre, yeni BCF S8, 

tüm zamanların en verimli Oerlikon Neumag 

BCF sistemidir. Oerlikon Neumag’ın Satıştan 

Sorumlu Başkan Yardımcısı Martin Rademacher, 

“Yeni olarak daha yüksek üretkenlik seviyesi 

ve hatta daha geniş ürün çeşitliliği elde etmeyi 

başardık. Bunlar müşterilerimize değişen pazar 

gereksinimlerini daha iyi karşılayabilmelerini ve 

zorlu pazar koşullarında rekabetçi bir avantaj 

elde etmelerini sağlayacaktır” diyor. Bir ön bilgi 

olarak belirtmek gerekir ki; Neumünster’deki 

makine uzmanları, kendi BCF teknoloji merkezlerinde 

yürütülen kapsamlı denemelerden ve 

aylardır piyasada denenmekte olan ve test 

edilmiş iki pilot sistemin performans rakamları ve 

ilgili tüm sonuçları sunulmuştur. 

BCF S8’İN SAYILARLA PERFORMANSI 

İplik ucu başına 700 adede kadar potansiyel 

filament ile BCF S8, bugüne kadar dünya pazarında 

egemen olan Oerlikon Neumag S + BCF 

sistemine (400 filament) kıyasla başarısını önemli 

ölçüde artırmaktadır. Oerlikon Neumag, 2.5 

dpf’ye kadar hassas titreler garanti etmektedir. 

Ayrıca, işlem hızı hiç olmadığı kadar yüksektir. 

3.700 m / dak (sarıcı hızı). Bu aynı zamanda 

önceki teknolojilere kıyasla yüzde 15 daha fazla 

verime izin vermektedir. Genel olarak, sistem 

verimliliği yüzde 99’dur ve bu rakamlar sistemin 

neredeyse rakipsiz olduğunu göstermektedir. 

Oerlikon Segmentlerine son derece uygundur 

Manmade Fibers segmentinde yer alan e-save 

felsefesi ise, kilogram iplik başına yüzde 5’e 

varan enerji tasarrufu sağlamaktadır. 


28 

PANORAMA 


BCF S8 YENİLİKLERİ- DÜZ İPLİK YOLLARINDAN 

BÜYÜK SOĞUTMA TAMBURLARINA 

Bu kapsamlı ilerleme sayısız akıllı yenilikle 

oluşturulmuştur. Bu amaçla, her şeyden önce 

bir anahtar unsur optimize edilmiştir. Eğirme 

sisteminden yeni ve büyük soğutma tamburuna 

giden iplik yolu şimdi neredeyse tamamen 

düzleştirilmiştir. Bugüne kadar BCF pazarına 

özgü olan bu iplik yolu, tek tek filamentlerin 

minimum sürtünmeye maruz kalmasını sağlar, 

böylece defalarca kez meydana gelen iplik 

kopuşlarını azaltır ve böylelikle genel üretim 

sürecini optimize eder. Özellikle kayda değer 

olan en önemli şey ise, ilk defa ortaya çıkarılan, 

tekstüre kafasındaki düz iplik girişleri olmuştur. 

Bu çalışma aynı zamanda kati surette 

üstün iplik kalitesini garanti etmektedir. Isıtma 

godet ikilisi ve dokuma kafa arasındaki mesafe 

de önemli ölçüde azaltılmıştır. Bu da dokuma 

işlemi üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. 

İplikte daha düzgün bir bükülme sağlar ve 

basınçlı hava tüketimini azaltır. Ayrıca, tekstüre 

odaları, servis sürelerini kısaltarak tek tek çıkarılabilir. 

Şimdi kapalı olan üniteler ayrıca tekstüre 

jetleri ve lamel odaları için mümkün olan en iyi 

korumayı sağlama özelliğine de sahiptirler. 800 

mm çapında olan soğutma tamburu, filamanları 

en iyi şekilde ve nazikçe soğutur. Bu da 

iplik kalitesi üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. 

Yeni soğutma tamburu şimdi standart olarak 

tüm polimerlerde (PET, PA6 ve PP) bir V oluğu 

ile donatılmıştır. Piyasada hâlihazırda bulunan 

RoTac3 sarma ünitesi bir kez daha basınçlı 

hava tüketimini yaklaşık% 50 azaltırken, yeni 

geliştirilen Witras III-37 sarıcı ile 3.700 m / dak 

üretim hızına ulaşmaktadır. 

İLK SEZGİSEL OLARAK ÇALIŞTIRILABİLİR İNSAN- 

MAKİNE ARA YÜZÜ (HMI) 

Yeni BCF S8, akıllı kontrol ve izleme için yenilikçi 

insan-makine arayüzü (HMI) ile donatılmış ilk 

Oerlikon Manmade Fibers segment sistemidir. 

Bu durumda, insan ve makine arasındaki 

ara yüz BCF üretiminde kullanıcıların günlük 

gereksinimlerine odaklanarak üretilmiştir. Yeni 

“görünüm ve his” özelliği ile sezgisel olarak 

çalıştırabilme işlemini desteklemekte ve dokunmatik 

ekran aracılığıyla her alım konumundaki 

ortaya çıkan gerçek ve hedef değerlerin 

yanı sıra önemli bilgilere de doğrudan erişimi 

sağlamaktadır. Tamamen yeni olarak geliştirilen 

bir “alarm felsefesi” de sorun giderme ve 

arıza analizini tam anlamı ile basitleştirmiştir. 

Oerlikon Neumag Ar-Ge’den sorumlu Başkan 

Yardımcısı Dr. Friedrich Lennemann “Bu akıllı 

HMI sistemi, ürünlerimizin dijitalleştirilmesinde 

mantıklı bir adım” diye açıklıyor. 

BCF S8 innovations – from straight yarn paths to 

large cooling drums 

This comprehensive progress has been achieved 

with numerous smart innovations. To 

this end, one key element above all has been 

optimized. The yarn path from the spinning 

system to the new, large cooling drum has 

now been almost completely straightened. 

This yarn path, unique to the BCF market to 

date, ensures that the individual filaments are 

subjected to minimum friction, hence once 

again considerably reducing yarn breaks and 

optimizing the overall production process. 

Especially noteworthy here are the, for the 

first time, straight yarn inlet in the texturing 

head – guaranteeing superior yarn quality. 

And the considerably reduced distance 

between the heating godet duo and the 

texturing head also has a positive impact on 

the texturing process. It ensures a more even 

twist to the yarn and reduces the compressed 

air consumption. Furthermore, the texturing 

chambers can be removed individually, 

which additionally shortens servicing times. 

The now closed units also provide the best 

possible protection for the texturing jets and 

lamellar chambers. The 800-mm diameter 

cooling drum optimally and gently cools the 

filaments. And this has a positive influence on 

the yarn quality. The new cooling drum is now 

equipped with a V groove for all polymers 

(PET, PA6 and PP) as standard. The RoTac3 

tangling unit, already established within the 

market, once again reduces the compressed 

air consumption by around 50%, while the 

newly-developed Witras III-37 winder achieves 

production process speeds of 3,700 m/min. 

First intuitively-operable human-machine 

interface (HMI) 

The new BCF S8 is the first Oerlikon Manmade 

Fibers segment system equipped with the 

innovative human-machine interface (HMI) 

for intelligent controlling and monitoring. In 

this case, the interface between man and 

machine has been oriented on the daily 

requirements of users in BCF production. With 

its new ‘look and feel’, it supports intuitive 

operation and offers direct access to important 

information as well as actual and target 

values at each take-up position by means 

of a touch screen. A completely new ‘alarm 

philosophy’ also simplifies troubleshooting 

and malfunction analysis. “This smart HMI system 

is a logical step in the digitalization of our 

products”, explains Dr. Friedrich Lennemann, 

Vice President R&D Oerlikon Neumag.

30 EDİTÖR YÖNETMEK 

İşletmelerde kriz yönetimi 

Bildiğiniz gibi içinde bulunduğumuz günlerde hemen herkes ekonomik bir krizden 

söz etmektedir. Bu krizin nitelikleri, ülke dışı aktörlerin manipülasyonu ve diğer birçok 

husus ekonomik ve siyasi çevreler tarafından tartışılmaktadır. Biz bu yazımızda böyle 

durumlarda işletmelerde sergilenecek tutum ve davranışlardan söz edeceğiz. 

İŞLETMELER İÇİN KRİZ NEDİR? 

İşletmelerde kriz, iç ve dış çevrelerde olabilecek ani değişimlerin, işletmenin yapmış 

olduğu planlarını etkilemesi, amaçlarına ulaşmasını engellemesi ve hatta varlığını 

tehdit etmesi ile sonuçlanabilecek tehlikeli bir süreçtir. Böyle dönemlerde işletmeler 

de ani karalar alabilir ve hızlı değişimler gösterebilirler. Alınan bu ani ve hızlı kararlar 

ne kadar doğru olursa kriz o kadar az zararla atlatılabilir. İşletmeler için kriz ortamının 

özelliklerini aşağıdaki gibi sıralayabiliriz; 


Dr. Ahmet Temiroğlu 

Özen Mensucat 

Yönetim Kurulu Başkanı 

temiroglu@ozenmensucat. 

com 

atemiroglu@gmail.com 

YÖNETMEK 

. Kriz, yıllık stratejik planlarında “Kriz Yönetimi” konusuna yer vermiş olan işletmelerde 

önceden az çok tahmin edilebilir. Ancak yine de beklenmedik ve ani 

değişimlerle ortaya çıkar. 

. İşletmeler, birden bire gelişen bu olaylara karşı önlem almakta gecikebilirler. 

. Kriz, işletmelerin varlığını tehdit edebilir. 

. Krizler işletmelerin gelişen olaylara karşı reaksiyon kabiliyetini zayıflatabilir. 

. Kriz ortamları genellikle radikal değişiklikleri gerektirebilir. 

. Bu değişimleri yapabilecek bilgi ve zaman olmayabilir. 

. Krizler, işletmelerde gerginlik ve moral bozukluğu yaratabilir. Ancak her moral bozucu 

olayı da kriz olarak nitelememek gerekir. 

. Krizler hızlı karar alınması gereken süreçlerdir. Geç kalmak ya da krizi görmezden 

gelmek tehlikeli sonuçlar yaratabilir. 

. Krizler iyi yönetilirse fırsatlara da dönüştürülebilir. 

İŞLETMELERDE KRİZ YÖNETİMİ 

İşletmeler, krizler olmasa da zaman zaman çevrelerindeki belirsizlikler ve ani 

değişimlerden etkilenerek, beklenmedik tehlikelerle karşılaşabilirler. İşletme yönetiminin 

başarısı ve işletmenin hayatına devam edebilmesi böyle durumlarda 

sergileyebilecekleri yeri geldiğinde olağandışı da olabilecek yönetim becerilerine 

bağlıdır. Hatta bu dönemlerde gösterilecek doğru tutum ve davranışlar işletme 

için tehlikelerden öte fırsatlar da doğurabilir. İşte kriz yönetimi böyle durumlarda 

gösterilecek doğru tutum ve davranışları içeren bir süreçtir. Kriz yönetimini bilmeyen 

işletmeler için her değişim bir kriz olabilir. 

Ancak kriz yönetimi, sadece kriz belirtileri başladığında ya da kriz başladıktan 

sonra ortaya konulan uygulamaları içermez. Kriz yönetimi işletmelerde stratejik 

yönetimin bir parçasıdır. Çünkü stratejik yönetimin temelinde belirsizlik altında 

bazı kararlar almak ve planlar kurmak vardır. İşletmeler yıllık stratejik planlarını 

yaparken iç ve dış çevre şartlarını dikkatli bir şekilde analiz ederek olası bazı 

tehlikeleri de tahmin edebilmeli ve bunlarla ilgili önlemleri hazır edebilmelidirler. 

Bunu yaptıkları takdirde tahmin edemedikleri ya da beklemedikleri olaylara karşı 

bile daha hazırlıklı olabilirler. Böylelikle kriz dönemleri çok daha az zararla hatta 

bazen karlı şekilde bile atlatılabilir. 

KRİZ YÖNETİMİNİN AŞAMALARI NELERDİR? 

1. Ortada hiçbir kriz belirtisi olmadığı halde stratejik planın bir parçası olarak, arama 

toplantıları, beyin fırtınaları gibi geniş katılımlı toplantılarla olası tehlikeleri ve olağanüstü 

durumları tahmin etmek ve olası kriz senaryoları üretmek. 

2. Meydana gelecek krizlerin sinyallerini mümkün olduğunca erken tespit edecek 

mekanizmalar, sistemler kurmak ve kullanmak. (Süreç Performans kriterleri belirlemek 

ve bunları sürekli inceleyerek değişimlerin nedenlerini araştırmak, anketler 

yapmak, müşterilerle ve tedarikçilerle sürekli bilgi alışverişi içerisinde olmak, ben-

ch marking yapmak gibi) 

3. Kriz sinyalleri ortaya çıktığında işletmedeki 

bütün iş süreçlerini ele alarak krizden korumanın 

yollarını araştırmak. Krize karşı hazırlıklar 

yaparak krizin işletmede oluşturacağı negatif 

etkileri en aza indirmek için önlemler almak. 

Böylelikle kriz beklenen bir durum olarak 

daha kolay yönetilebilir. 

4. Kriz gerçekleştiğinde ve işletmeyi etkisi altına 

aldığında, daha önce planlanmış olan önlemleri, 

gerçekleşen şartlara göre tekrar gözden 

geçirmek ve çok hızlı bir şekilde uygulamaya 

koymak. Böylelikle krizi kontrol altında tutmak. 

5. Kriz şartları ortadan kalktığında mümkün 

olabilecek en kısa zamanda normal uygulamalara 

geçmek. 

6. Kriz öncesi, kriz sırası ve kriz sonrası süreçleri 

değerlendirerek bunlardan ders çıkarmak. 

Gelecekteki olası krizler için hazırlıklı olmak. 

Ve krizden öğrenmek. 

KRİZ DÖNEMLERİNDE YAPILABİLECEK HATALAR 

Bazen bir işletmede her zaman yaşanabilecek 

sorunlar kriz gibi algılanabilmektedir. İşletmelerin 

kendileri tarafından yönetebilecek nedenlerle 

çıkan problemler kriz değildir. 

Öte yandan krizler hafife alınmamalı ya da 

“bizi etkilemez, biz iyi durumdayız” diyerek 

görmezden de gelinmemelidir. 

Ancak özellikle üst yöneticiler kriz dönemlerinde 

paniğe de kapılmamalıdırlar. Çalışanların 

morallerinin ve motivasyonlarının bozulmamasına 

özen göstermelidirler. Krizi yönetirken 

işletmedeki çalışanların kişisel kaygılar duyması 

ve işletmede de panik havasının yayılması bir 

çok olumsuz sonuçlar yaratabilir. 

Kriz dönemlerinde işletmelerde yapılabilecek 

en önemli hatalardan birisi de krize karşı 

önlemler alayım derken daha sonra işletmeyi 

zor durumda bırakacak ve onarılamayacak sorunlar 

yaratacak bazı uygulamalar yapmaktır. 

Çalışanların sayısını azaltmak, üretim kapasitesini 

düşürmek, bazı pazarlardan çekilmek ya 

da bazı müşterilerden vazgeçmek, işletmeyi 

kapatmak ya da bir süre ara vermek gibi eylemler 

kriz sonrasında işletmeler için yeni ancak 

özel krizlerin yaşanmasına neden olabilir. 

Unutulmamalıdır ki işletmeler bazı dönemler, 

bazı yıllar kar elde etmeseler de hayatlarına 

devam edebilirler. Ancak müşterilerini, pazarlarını, 

itibarlarını, yetiştirmiş oldukları insan 

kaynaklarını bir kriz döneminde “krizi yönetiyorum” 

derken zaafa uğrattıklarında, kriz 

geçtikten sonra toparlanıp yollarına devam 

etmeleri zorlaşabilir.

32 

PANORAMA 

Tekstil makineleri sektörünün 

lider markası HAS GROUP, 

ekonomik krize karşı 

topyekûn mücadeleyi savundu 


25 yıl önce bir Türk- İtalyan ortaklığı ile kurulan Has 

Group, 2011 yılından itibaren tamamen Türk sermayeli 

bir şirket olarak yoluna devam ediyor. Firma 

2016 yılına kadar devam eden büyüme sürecinde; 

TÜBITAK ile birçok proje gerçekleştirdi. Her sene cirosunun 

%3’nü sadece Ar-Ge yatırımlarına ayıran 

HAS GROUP, bu planlamanın sonucunda Bilim, 

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca tekstil makineleri 

imalat sektöründe faaliyet göstererek ‘Türkiye’nin 

250. Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni aldı ve tekstil sektöründe 

Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni ilk alan firma oldu. 

HAS GROUP ZORLUKLAR KARŞIŞINDA DAHA DA 

GÜÇLENİYOR 

Dünyanın 40 ülkesinde HAS GROUP’un 2000 civarında 

makinesi kurulu olarak bulunuyor. Firmanın 

bünyesinde ise bugün 40 mühendis çalışıyor. Bir Türk 

markası olan Has Group, 350’den fazla çalışan sayısı 

ile dünya tekstil sektörünün ilk 5 firması içerisinde yer 

alıyor. Ayrıca firma, Almanya Makine Üreticileri Konfederasyonu 

VDMA üyesi olan ilk ve tek Türk firması 

olma özelligini taşıyor. HAS GROUP, ülkemizde üretilmeyen 

yüksek teknolojili tekstil makineleri üretimi 

için bugüne kadar 25 milyon dolarlık yatırım yaptı. 

Firma, yatırım malı olarak üretimiyle 150 milyon dolarlık 

ihracat gerçekleştirdi. Ayrıca ürettiği makineleri 

Türk firmalarına satarak 200 milyon dolarlık hacmin 

iç piyasada kalmasını sağladı. Son üç yılın ortalamasına 

bakıldığında tekstil makineleri ihracatında 

her zaman ilk üç firma arasında yer alan Has Group, 

son senelerde 30 milyon dolarlık ciro ve 15 milyon 

dolarlık ihracat gerçekleştirdi. Son dönemde ülkemizin 

içinde bulunduğu ekonomik koşullardan kendilerinin 

de etkilendiğini belirten HAS GROUP Yönetim 

Kurulu Başkanı Tamer Hasbay, pek çok önemli Türk 

marka gibi zorluklar yaşadıklarını, bunun en önemli

PANORAMA 33 

sebebinin ise yurt dışı rakiplerinin, ülkenin ekonomik 

sistemi hakkında olumsuz söylentileri olduğunu 

söyledi. Hasbay, olası söylentileri önlemek amacıyla 

güven tazeleme ihtiyacı hissettiklerinin samimiyetle 

altını çizerek son dönemlerde zorluklar yaşayan 

tüm firmaların; inançlı ve güçlü durup müşterileri, 

çalışanları ve tedarikçileri ile birlikte kenetlenmesi 

gerektiğinin önemini vurguladı. 

Hasbay, “Yaşanılan ekonomik olumsuzluklar, 

katma değer oluşturan birçok Türk firma için de 

maalesef geçerli. Nihayetinde ülkemiz üzerinde, 

özellikle ekonomiyi yıpratan bazı planlamalar 

oluyor. Ancak biz HAS GROUP olarak bugün 

bulunduğumuz yere kolay bir şekilde ulaşmadık. 

Firmamızın çeyrek asır boyunca kat ettiği yolda 

çok büyük tecrübesi ve birikimi bulunuyor. Bu 

birikimlerin sonucunda 25 yılda ülkemize kazandırdığı 

bir Türk Markası olarak yoluna devam etmesi 

ve yurt dışında ülkemizi temsil etmeyi sürdürmesi 

gerektiğine inanarak çalışanlarımızdan, tedarikçilerimizden, 

müşterilerimizden aldığımız güç ile 

yolumuza devam ediyoruz. Tüm bu desteklerle üretimimiz 

sürüyor, yeni projeler ve siparişler alınıyor, 

servis hizmetlerimiz ve teknik desteklerimiz de aynı 

şekilde devam ediyor. Bugün yeni açılacak bir 

firmanın bizim bulunduğumuz yere gelebilmesi için 

en az 15-20 yıla ihtiyacı var. Bu emek ne azımsanabilir 

ne de bizler, bu zorluklar karşısında pes etmeyi 

düşünebiliriz. Firmamızda sürdürülebilirliğin önemini 

kavramış her birim, her çalışan, her yönetici 

üzerine düşen görevleri daha bir azimle ve inançla 

yürütüyor. Bu süreçte bankalara, tedarikçilerimize, 

çalışanlarımıza ve müşterilerimize desteklerini 

esirgemedikleri için şükranlarımızı sunuyoruz. HAS 

GROUP olarak ülkemize, sanayimize katma değeri 

yüksek teknolojik ürünler geliştirmeye ve üretmeye 

devam edeceğiz” şeklinde konuştu. 


34 

PANORAMA 

Mayer & Cie yeni atılımları ile 

iş kollarını genişletiyor 

New line of business for Mayer & Cie. 


Mayer & Cie. (MCT) Aralık ayından bu yana 

yeni bir iş kolu daha geliştirdi. Ocak 2019’dan 

itibaren, Albstadt tesislerinde yuvarlak örgü 

makinelerinin yanı sıra örgü makineleri de üretmeye 

başladı. Tümü itibarı ile Mayer & Cie’ye ait 

olan Mayer Braidtech bağlı kuruluş kapsamında 

çalışmakta ve ABD merkezli Mayer Industries 

tarafından son 40 yıldır üretilen makinelerin satış 

ve servis işlemlerinden sorumlu olarak çalışmaktadır. 

Mayer Industries şirketinin orta vadede 

faaliyetlerini durduracak olmasından dolayı, 

Mayer & Cie, bu başarılı iş kolunu Albstadt bölgesinde 

birleştirerek ilerletmeye karar verdi. 

ÖRGÜ MAKİNALARI İÇİN ÇOK İYİ SEBEBLER 

“Bu adımı, akla en yatkın ürün çeşitlendirme 

hedeflerimize daha da yaklaşmak için bir fırsat 

olarak görüyoruz” diyen Mayer & Cie’nin Genel 

Mayer & Cie. (MCT) has since December had 

a new line of business. From January 2019, the 

company is manufacturing braiding machines 

in addition to circular knitting machines at its 

Albstadt works. Mayer Braidtech, a wholly owned 

Mayer &Cie. subsidiary, is responsible for sales 

and service of the new machines, manufactured 

for the past 40 years by US-based affiliate Mayer 

Industries. With Mayer Industries due to cease 

operations in the medium term, Mayer & Cie. has 

decided to integrate and take forward this successful 

line of business at its Albstadt location. 

Good reasons for braiding machines 

“We see this step as an opportunity to come 

much closer to our target of sensible diversification,” 

says Marcus Mayer, managing director at 

Mayer & Cie. and in charge of technical deve-

PANORAMA 35 

lopment. “As a manufacturer of circular knitting 

machines we are subject to the vagaries of the 

textile machinery market, which experience 

has shown to be liable to strong fluctuations. 

A sector-unrelated product such as braiding 

machines will make us a good deal more – and 

healthily – independent.” It was apparent right 

now, how important diversification is, Benjamin 

Mayer, Mayer & Cie.’s comanaging director, 

noted. He is responsible for sales. After a fast 

and furious start to 2018 demand for circular 

knitting machines had tailed off in the second 

half. That was mainly due to turbulence in 

international trade policy, he said, in the wake 

of which uncertainty had spread widely in 

many important circular knitting markets. Order 

books for braiding machines, in contrast, are full 

for months ahead because other laws apply 

to the hydraulic hoses used in, for example, 

automobile manufacturing and aviation. That 

is also true of tubes that drive pumps on the seabed 

in offshore operations. Braiding machine 

manufacturing capacities are currently fully 

booked until the beginning of 2020. Although 

circular knitting and braiding machines are only 

distant relations, there are many synergy effects 

between the two lines of business. “That was a 

powerful argument for integration,” says Benjamin 

Mayer. “Our new investment stays within 

limits because we can make many braiding 

machine parts with our existing machine tools 

and production machinery. Assembly employees 

can not only assemble circular knitting 

machines, shipping employees can not only 

ship circular knitting machines.” Mayer & Cie. 

also anticipates a positive effect in the key sector 

of research and development, but with the 

stated aim of establishing a separate research 

department as soon as possible. 

Series manufacture in Albstadt from January 

In January 2019, Braidtech is embarking on series 

production in Albstadt-Tailfingen. Preparations 

for this milestone took nearly 12 months. Premises 

needed to be provided, the production 

line prepared, procurement organised and, 

not least, the team lined up. At the moment, it 

consists of 12 employees who do production-related 

work in, say, assembly, quality assurance 

and logistics. They are currently working flat out 

on the prototype of their first braiding machine, 

an MR 15 24 Carrier. Patrick Moser, head of the 

new Mayer Braidtech business unit, explains that 

“the model as such is tried and established, but 

for us here, in new conditions, it is an ‘original’.” 

The plan for the first half of 2019 provides for the 

shipment of two double deck systems, each 

consisting of two MR15 24 Carriers, per month. 

Preparations are also be made for series pro- 

Müdürü ve Teknik Gelişmeden Sorumlu kişisi 

Marcus Mayer, sözlerine şöyle devam etti. “Yuvarlak 

örgü makinelerinin üreticisi olarak piyasa 

kaynaklı yaşanan güçlü dalgalanmalarla gelen 

tecrübelerimiz bile tekstil makineleri pazarında 

yaşanan kestiremediğimiz büyük belirsiz durumlarla 

karşı karşıya kalmamıza engel olamıyor.” 

“Bu, sektörümüz ile direk ilintili olmayan örgü 

makineleri bizim için de daha sağlıklı, daha iyi ve 

daha bağımsız bir hareket kabiliyeti getirecek” 

diyen Mayer & Cie’nin satıştan sorumlu Eş Genel 

Müdürü Benjamin Mayer, şöyle devam etti. Hızlı 

ve agresif bir başlangıçtan sonra 2018’e kadar 

yuvarlak örgü makinelerine olan talep ikinci 

yarıda azaldı. Bunun temel olarak uluslararası 

ticaret politikasındaki türbülanstan kaynaklandığını, 

belirsizliğin ardından birçok önemli yuvarlak 

örgü pazarında geniş çapta yayıldığını söyledi 

ve devam etti. “Bu örgü makineleri (braiding) 

için ise durum pek öyle değil. Sipariş defterleri 

aylarca doludur. Tıpkı otomotiv ve havacılık 

sektörlerinde kullanılan en önemli parça olarak 

ifade edilen hidrolik hortumlar için geçerli olan 

kurallar burada da geçerli açıkçası. Deniz tabanındaki 

pompaları çalıştıran tüpler için de aynı 

kurallar geçerli. Bir başka deyişle olmazsa olmaz 

denebilecek yapılardan bahsediyorum. Bu 

örgü makineleri için de bana göre aynı durum 

söz konusudur. 2020 başlarına kadar bu örgü 

makinelerimizin tüm siparişleri dolmuş durumdadır, 

vermiş olduğum tarihe kadar ful kapasite 

çalışacak olduğumuzu gururla söyleyebilirim.” 

Bu iki makine arasında teknik olarak uzak bir ilişki 

olmasına rağmen, iki iş kolu arasında aslında 

birçok sinerji etkisi bulunmaktadır. “Bu entegrasyon 

için güçlü bir argümandı” diyen Benjamin 

Mayer, şöyle devam etti. “Çok iyi analiz ettik 

ki; yeni yatırımımız kabiliyetlerimiz içerisinde 

kalmaktadır. Çünkü mevcut takım tezgahlarımız 

ve üretim makinelerimiz ile birçok örgü makine 

parçası yapabilecek durumdayız. Montaj 

hattındaki çalışanlarımız sadece yuvarlak 

örgü makinelerinin montajını yapamaz, ya da 

nakliye hattında çalışan arkadaşlarımız sadece 

yine aynı şekilde yuvarlak örgü makinelerimizin 

yükleme ya da navlun işleri ile sınırlı kalamazlar.” 

Mayer & Cie araştırma ve geliştirme anlamında 

mevcut çalışanlarından yine çok önemli 

bir katkı beklemekle birlikte, mümkün olan en 

kısa zaman içerisinde ayrı bir Ar-Ge bölümü 

kurulması gerektiğini düşünmektedirler. 

ALBSTADT’TA OCAK AYINDAN İTİBAREN SERİ ÜRETİM 

Ocak 2019’da, Braidtech, Albstadt-Tailfingen’de 

seri üretime geçiyor. Bu dönüm noktası 

için hazırlıklar yaklaşık 12 ay sürdü. Tesislerde 

gerekli altyapı sağlandı. Üretim hattı hazırlandı, 

tedarik altyapısı organize edildi ve en azından 

ekip ve gerekli donanım sıraya dizildi. Şu anda 


36 

PANORAMA 

montaj, kalite güvencesi ve lojistik bölümleri olmak üzere, 

üretim ile ilgili çalışma yapan toplam 12 çalışan bulunmaktadır. 

Onlar şu anda ilk örgü makinesinin prototipi olan MR15 24 

Carrier üzerinde çalışmaktadırlar. Mayer BraidTech’in bu yeni 

üretim hattından sorumlu olan birim bölüm başkanı Patrick 

Moser ise şunları söyledi. “Bunun gibi bir model elbette daha 

önce denendi ve oluşturuldu. Ancak bizim için burada ve 

oluşturduğumuz yeni koşullar içerisinde yenidir” dedi. 

2019’un ilk yarısına ilişkin plan, her biri ayda iki adet MR15 24 

Carier’den oluşan iki adet çift katlı sistemin nakliyesini sağlamak 

üzerine oluşturulmuştur. Seri üretim için hazırlıklar da 

bir yandan devam etmektedir. Orda da amaç ikinci modelin 

altı adet farklı alt üründen oluşmasını sağlamak üzerine 

şekillendirilmektedir. Dağıtım alt yapıları ise son derece iyi bir 

şekilde organize edilmiştir. Grup bünyesinde zaten bu iş en 

iyi şekilde gerçekleştirilmektedir. Burada da Mayer Braidtech 

yıllar boyunca dünya geneli satışlarını en iyi şekilde 

gerçekleştirecektir. Moser işlerinin aslında bir bakıma proje işi 

olduğunu belirtirken bir süredir konu ile ilgili olarak İtalya ve 

Çin’den sipariş aldıklarını belirtiyor. 

ABD’DEN GEÇİCİ ÜRETİM DESTEĞİ 

Şayet gelen talepler Albstadt-Tailfingen’deki üretim kapasitesini 

aşarsa Mayer & Cie bağlı Mayer Industries önümüzdeki 

yıl örgü makineleri üretmeye devam edecek. Güney Carolina, 

Orangeburg merkezli Mayer Industries, son 40 yıldır bu 

alanda kendi adına önemli bir isim oluşturmuştur. Ve yapmış 

olduğu sistemler, birinci sınıf ürünler olarak kabul edilmiştir. 

1970 yılında kurulan Mayer Industries aslen yuvarlak örgü makineleri 

üretmekteydi. Ancak 1970 yıllarında yaşanan kriz sonrasında 

siparişlerinde önemli düşüşler yaşandı ve o dönemde 

firma sahipleri, yani Mayer ailesi bu örgü makineleri (braiding 

machines) için patent aldı. Aslında bir bakıma o dönemlerde 

bu yeni ve farklı üretim hattının temellerini atmış oldular. 

Mayer Industries ticari işlemleri durdurduğunda ki bu kuvvetle 

muhtemel 2019 yılının sonlarını bulacak, bu üretim hattında 

hizmetlerini farklı bir yerde vermeye devam edecek. 

duction of the second model in a 

range consisting of six products. 

Distribution structures are well 

established. Mayer Braidtech has 

handled world sales of braiding 

machines for years. “Our business,” 

Moser says, “is project business, 

so the largest sales markets 

can vary from year to year, but 

for some time we have had many 

orders from Italy and China.” Interim 

production support from the 

United States As overall demand 

still exceeds production capacity 

in Albstadt-Tailfingen, Mayer & 

Cie. affiliate Mayer Industries will 

continue to manufacture braiding 

machines in the year ahead. 

Mayer Industries, based in Orangeburg, 

South Carolina, has made 

a name for itself in this field for 

the past 40 years and its systems 

are considered to be premium 

products. Founded in 1970, Mayer 

Industries originally manufactured 

circular knitting machines, but 

when orders stopped coming in 

during the 1970s crisis the owners, 

the Mayer family, acquired 

patents for braiding machines, 

thereby laying the foundations 

for a new, distinct line of business. 

When Mayer Industries ceases business 

operations, probably at the 

end of 2019, this line of business will 

continue to provide its services, 

but at a different location. 


38 

PANORAMA 

Naylon endüstrisinde 

fırtına öncesi sessizlik mi? 

The calm before the storm 

for the nylon industry? 


Karışıklık süresinin ardından naylon endüstrisi, son 

birkaç yılda özellikle elverişli bir durum yaşadı. 

Bunların hepsi değişmek üzere, ancak 2019’da 

daha fazla oynaklık olması bekleniyor. Aşağıda 

poliamid ve naylon endüstrisinde 2019’a odaklanılması 

gereken kilit konular bulunmaktadır. 

HAM PETROL VE HAMMADDE İSTİKRARSIZLIĞI 

2018 yılında, küresel jeopolitik istikrarsızlık, petrol 

fiyatını neredeyse % 50 oranında artırdı ve bu, 

yılsonuna doğru azaldı. Bununla birlikte, ana 

poliamid besleme stokları az çok korunmuştur. 

Benzen, bütadien, propilen ve amonyak aynı 

oranda artmadı. Bu korumaya izin veren kullanıcılar, 

2019’daki poliamid maliyeti üzerinde aynı 

olumlu etkiye sahip olmayacak ve bu nedenle 

bu genel durumları anlamak önümüzdeki 12 ay 

boyunca işletmelerin başarısı için temel olacaktır. 

ADN AZLIĞI VE BUNUN HMD VE PA66 

ÜZERİNDEKİ ETKİSİ 

ADN (adiponitril) mevcudiyeti açısından, 2019, 

2018’den daha zor bir yıl olabilir. ADN’nin yetersizliği, 

2019’da PA 66’nın geleceğini sorgulayan 

birkaç büyük teknik ve çevresel güç tarafından 

daha da kötüleşmiştir. Butachimie’nin kapanması, 

Eylül ayında başlayan ve PA 66’nın genel 

dengesi üzerinde önemli bir etkiye sahip olması 

beklenmektedir. ADN’nin arz ve talebinin 

2019’da ve sonrasında nasıl gelişeceğini anlamak, 

hem doğrudan hem de dolaylı olarak 

bu temel materyale bağımlı olanlar için çok 

büyük önem arz etmektedir. 

CAPROLACTAM VE PA6 ÜRÜN BULUNABİLİRLİĞİ 

VE PAZAR FİYATLARI 

Kaprolaktam (PA 6 EP, ince iplik ve elyaf 

yapmak için kullanılan) pazarı, gittikçe daha 

fazla bölgeselleşiyor ve bu da fiyatlar ve 

marjlar üzerinde önemli bir etkiye sahip bir 

hale gelmektedir. Bu piyasa aynı zamanda 

doğrudan benzen fiyatıyla ilgili olarak üretim 

maliyetine de bağlıdır. Sonuç olarak, benzen 

ve kaprolaktam ile PA 6’nın arz / talep 

dengesi de dahil olmak üzere hammadde 

Following a period of turmoil, the nylon industry 

has enjoyed a particularly favourable situation 

over the past couple of years. All of that is 

about to change, however, as 2019 is expected 

to be a year of more volatility. Below are 

the key issues to focus on for 2019 within the 

polyamide and nylon industry. 

Crude oil and raw material instability 

During 2018, global geopolitical instability pushed 

up the price of oil by almost 50% and this 

decreased towards the end of the year. However, 

the main polyamide feedstocks were more 

or less spared. Benzene, butadiene, propylene 

and ammonia didn’t increase at the same rate. 

The drivers that allowed this protection will not 

necessarily have the same positive effects on the 

cost of polyamide in 2019 and therefore understanding 

these drivers will be fundamental to the 

success of businesses over the next 12 months. 

ADN shortage and the impact on the HMD 

and PA66 

In terms of ADN (adiponitrile) availability, 2019 

may be an even tougher year than 2018. A 

shortage of ADN has been aggravated by 

several major technical and environmental 

forces, which calls into question the future of PA 

66 in 2019. The Butachimie closure, which began 

in September, is expected to have a significant 

impact on the overall balance of PA 66. Understanding 

how the supply and demand for ADN 

will develop in 2019 and beyond is essential for 

those who both directly and indirectly depend 

on this essential material. 

Caprolactam and PA6 product availability and 

market prices 

The caprolactam (used to make PA 6 EP, filament 

and fiber) market is becoming increasingly 

regional, which has a significant impact 

on prices and margins. This market is also 

heavily dependent on the cost of production 

directly related to the price of benzene. As a 

result, a combination of understanding and

forecasting the cost of raw materials, 

including benzene, and the supply/demand 

balance of caprolactam and PA 

6 will remain a priority for 2019. 

Environmental concerns and legislation 

Environmental concerns as hurricanes 

or the level of Rhine river and legislation 

updates have been crucial for the polyamide 

industry. The intensity of winter in 

China and the policy update to include 

a temporary closure of production units 

have both had an immediate impact on 

the availability and prices of cyclohexanone, 

adipic and caprolactam. 

The risk of substitution 

The significant increase in polymer prices, 

in particular PA66 in 2018, has dramatically 

changed the criteria for choosing 

materials for industrial, textile fibres 

applications and engineering plastics. 

The grey zone between PA 6 and PA 66 

are expected to become more complex 

as other materials, such as PBT, become 

realistic alternatives. 2019 could well be 

the year in which the decision to replace 

these materials is made, therefore 

monitoring the substitution outlook, 

including PBT, will be critical. 

maliyetlerinin anlaşılması ve tümünün 

bir arada tahmin edilmesi, 2019 için 

açıkçası tam bir öncelik olacaktır. 

ÇEVRESEL ENDİŞELER VE MEVZUAT 

Kasırgalar veya Ren nehrinin seviyesi 

gibi çevresel kaygılar ve mevzuat 

güncellemeleri poliamid endüstrisi için 

gerçekten çok büyük bir önem arz etmektedir. 

Çin’de geçen kışın yoğunluğu 

ve üretim birimlerinin geçici olarak kapatılmasını 

içeren politika güncellemesi, 

hem sikloheksanon, adipik, hem de 

kaprolaktamın mevcudiyeti ve fiyatları 

üzerinde hemen etkili olmuştur. 

İKAME RİSKİ 

Polimer fiyatlarındaki, özellikle de 2018 

yılında yaşanan PA66’daki artış, endüstriyel, 

tekstil elyafı uygulamaları ve mühendislik 

plastikleri için malzeme seçimi 

anlamında kriterleri önemli ölçüde 

değiştirmiştir. PA 6 ve PA 66 arasındaki 

gri bölgenin PBT gibi diğer malzemeler 

gerçekçi alternatifler haline geldiğinden 

daha karmaşık hale gelmesi beklenebilir.

40 

PANORAMA 

Monforts’un üretim sahasındaki 

teknik bilgilerin aktarımı 


Monforts terbiye makinelerinin üretimi için ana 

alan olan Avusturya’daki Montex Maschinen 

fabrikası, şu anda çok yüklü bir yeni sipariş programını 

karşılamak için yoğun bir şekilde çalışmaktadır 

ve aynı zamanda bu Haziran ayında 

Barselona’da gerçekleşecek ITMA 2019 Fuarında 

tanıtılacak yeni ürünlerini de neticelendirmek 

üzere çalışmalarını sürdürmektedir. “Almanya’nın 

Mönchengladbach kentindeki Monforts araştırma 

ve geliştirme ekibiyle, fuar ve gelecekteki seri 

üretimlerine hazır olmak üzere test ve prototipleme 

içeriğinde en yeni fikirleri almak üzere çok yakın 

çalışmaktayız” diyen Montex fabrika müdürü 

Gert Hanzl sözlerine şöyle devam etti. “Endüstri 

4.0 tarafından sürekli olarak tasarım ve üretim 

yöntemlerinin geliştirilmesinde sunulan, birçok 

yeni olasılıktan tam olarak faydalanmaktayız.” 

St. Stefan’ta, Avusturya’nın Lavant Vadisi’nin 

merkezinde bulunan Montex Maschinen fabrikası, 

1982’de Monforts tarafından gelişmiş bir 

üretim merkezi olarak kurulmuştur. Bölgenin, 

As the key site for the construction of Monforts 

finishing machines, Montex Maschinenfabrik 

in Austria is currently working flat out to meet a 

very busy new order schedule, while also finalising 

the new exhibits which will be unveiled at 

ITMA 2019 in Barcelona this June. 

“We have been working very closely with the 

Monforts research and development team 

in Mönchengladbach, Germany, to take the 

latest new ideas through testing and prototyping, 

in readiness for the exhibition and for 

future series production,” says Montex plant 

manager Gert Hanzl. “We are fully exploiting 

the many new possibilities being offered by 

Industry 4.0 in the continuous development of 

design and manufacturing methods.” 

Located in St. Stefan, in the centre of Austria’s 

Lavant Valley, Montex Maschinenfabrik was 

founded by Monforts in 1982 as an advanced 

manufacturing hub. “Our area is known as the 

‘paradise of Carinthia’ due to its favourable

PANORAMA 41 

Passing on the know-how 

at the Monforts production site 

climate,” says Gert. “Lignite was mined up to 

a depth of 600 metres here until 1968. From the 

outset of Montex in 1982, we have specialised 

in all aspects of machine production, including 

high-precision sheet metal working, laser 

cutting and welding, the assembly of components, 

painting and shipping, along with a 

well-organised spare parts service.” 

The Montex machine shop is equipped with 

advanced Trumpf laser and CNC cutting machines 

and presses, with the powder coating 

of exterior panels also carried out for rapid 

turnaround. “The respective electrical switch 

cabinets for the machines are delivered just-intime 

from Monforts in Germany according to 

our production schedules,” says Gert. 

Special machines 

While there is standardisation in series-produced 

Monforts machines, Montex is increasingly 

called upon to construct tailor made machines 

elverişli iklimi nedeniyle ‘Karintiya’nın Cenneti’ 

olarak bilindiğine dikkat çeken Gert, “Linyit bu 

bölgede 1968 yılına kadar yaklaşık olarak 600 

metre derinliğe kadar çıkarılmıştır. Montex’de 

ilk kuruluş yılından itibaren en başından beri 

yüksek hassasiyetli sac işleme, lazer kesim ve 

kaynak işlemleri ile birlikte tüm bileşenlerin 

montajı da dahil olmak üzere makine üretiminin 

her alanından uzmanlaşmış durumdayız. 

Ve elbette bu uzmanlığımızı aynı zamanda 

boyama, nakliye ve en iyi şekilde organize edilmiş 

yedek parça servisimiz ile birlikte başarılı bir 

şekilde tamamlamış bulunuyoruz,” dedi. 

Montex makine fabrikası aynı zamanda, hızlı 

geri dönüş sağlamak üzere geliştirmiş olduğu, 

dış panellerin toz boya kaplaması, gelişmiş 

Trumpf lazer ve CNC kesme makineleri ve 

presleriyle donatılmıştır. Gert, “Makinelerin 

elektrik şalter dolapları, üretim programlarımıza 

göre kusursuz bir zamanlama ile Almanya’daki 

Monforts’tan teslim edilmektedir,” diyor. 


42 

PANORAMA 


ÖZEL MAKİNALAR 

Seri üretilen Monforts makinelerinde standardizasyon 

olsa da, Montex, müşterilerin özel ihtiyaçlarına 

göre, özel tasarımlı özel makineler üretmeye 

giderek daha fazla önem vermektedir. 

Gert, “Tüm yönleri ile kanıtlanmış bileşenlerin ve 

dikkatlice test edilmiş özel yapıların en iyi kombinasyonunu 

hedefliyoruz. Son günlerde, sekiz 

hafta içinde bir müşteriye komple bir sonlandırma 

hattı teslim ettiğimz son derece büyük projeleri 

hayata geçirmiş bulunuyoruz. 320 derecelik 

bir sıcaklık odasına sahip zorlu bir germe-kurutma 

makinesinin tecrübe ile sabit tasarımından 

son derece memnun kaldık. Şu anda 5.6 metre 

çalışma genişliğine sahip makineler üretiyoruz 

ve istenirse yedi metre genişliğe sahip makineler 

de üretebilecek kapasitedeyiz,” dedi. 

Endüstriye adeta bir standart getirmiş olan 

Montex ramözler, kayışlı kurutucular, Thermex 

boyama hatları ve Monfortex / Toptex sıkıştırmalı 

çektirme makinelerinin yanı sıra Matex padderlar 

ve Eco Aplikatör minimal kaplama üniteleri 

de dahil olmak üzere Monforts’un çekirdek 

makine yelpazesi, Timatec’in satın alınmasıyla 

önemli ölçüde genişletilmiştir. Ve bu makine 

yelpazesi, 2015 yılında tekstil özelinde neredeyse 

tüm uygulamalar için eksiksiz bir kaplama 

ünitesi portföyü içerecek şekilde organize 

edilmiştir. Akabinde bunlar daha da geliştirilmiş 

ve Monforts’un elektriksel plc kontrol standartlarına 

uyarlanmıştır. Ve şimdi Monforts texCoat ve 

Allround üniteleri olarak sistemde mevcut hale 

gelmiştir. Gert, Montex’de iş gücü ile ilgili olarak 

sadakat ve memnuniyetin son derece önemli 

olduğunu vurgulayarak, “İşimiz şu anda çok iyi 

gidiyor ve ITMA 2019 yaklaşırken, orada da bizi 

daha da ileriye taşıyacak olan yeni zorlukları 

karşılamaya ziyadesi ile hazırız” dedi. 

GELİŞMİŞ EĞİTİM 

Gert, “Avusturya Montex’in kuruluşundan bu 

yana bu alanda çalışan arkadaşlarımız var. 

Ancak teknik bilgimizi aktarmak ve müşterilerimizin 

Monforts sistemlerinden bekledikleri yüksek 

standardı sağlamak için çırak ve kalfalarımızı aynı 

anda eğitebilmek çok önemlidir. Zira ancak bu 

şekilde ileri seviyelere ulaşmak mümkün olacaktır. 

Burada Avrupa’nın kalbinde olmanın en önemli 

avantajlarından biri de dünyanın en iyi eğitim 

sistemlerinden sayılabilecek ‘Pratikle Birleştiren 

Eğitim Sistemidir’. Bu sistem meslek okullarının 

vermiş oldukları teorik eğitimin hem kendi atölyelerinde 

hem de şirketlerde uygulamalı eğitimlerle 

birleştirilmesidir. Kendi yapımızda da personel 

yeni beceriler geliştirmek için düzenli olarak eğitim 

görmekte ve aynı zamanda herkes üretimin 

her aşamasında yer almaktadır. Bu eğitim onları 

çoklu görev için hazır hale getirmektedir. Bu bize 

esneklik ve güç kazandırmaktadır,“ dedi. 

with unique designs, according to the special 

needs of the customers. “We aim for the best 

combination of already-proven components 

and carefully-tested special constructions,” says 

Gert. “We are able to handle extremely large 

projects, having recently shipped a complete finishing 

line to one customer within eight weeks, 

and we were particularly pleased with our proven 

design of a challenging stenter frame with 

a 320-degree temperature chamber. We are 

currently manufacturing machines with working 

widths of 5.6 metres and we can produce those 

with widths of up to seven metres, if requested.” 

The core Monforts machine range, including 

the industry standard Montex stenters, along 

with relaxation dryers, Thermex dyeing ranges 

and Monfortex/Toptex compressive shrinking 

ranges as well as Matex padders and Eco 

Applicator minimal coating units, has been 

significantly expanded with the acquisition of 

Timatec in 2015, to include a complete portfolio 

of coating units for virtually all applications 

in textiles. These have been further developed 

and been adapted to Monforts electrical 

plc-control standards and are now available as 

the Monforts texCoat and Allround units. “The 

business is currently running very well and with 

ITMA 2019 approaching we are ready to meet 

a special challenge,” Gert says, emphasising 

that the loyalty and satisfaction of the Montex 

workforce is of paramount importance. 

Advanced training 

“We have employees who have worked at this 

site since the foundation of Montex Austria, but 

it’s very important that we train apprentices at 

the same time, in order to pass on our know-how 

and ensure the high standard that customers 

expect from Monforts systems is maintained 

going forward,” he says. “One of the key advantages 

of being here in the heart of Europe is the 

Trial Training System – one of the best training 

systems in the world. It combines theoretical 

instruction in a vocational school with practical 

training both within the company and in training 

workshops. “Established staff also train regularly 

to develop new skills and everyone is involved at 

all stages of production and trained to multi-task. 

This gives us flexibility and strength.”

ATC-DYE HT-01/05/15F 

KUMAŞ BOYAMA MAKİNASI 

FABRIC DYEING MACHINE 

ATC-DYE BB01F 

BOBİN BOYAMA MAKİNASI 

BOBBIN DYEING MACHINE 

MBB04F 

MİNİ BOBİN BOYAMA MAKİNASI 

MINI BOBBIN DYEING MACHINE 

GK-40E 

E KONTROL - BUHARLAMALI KURUTUCU 

E CONTROL - STEAMER DRYER 

3K-YK16 

LABORATUVAR NUMUNE YIKAMA MAKİNASI 

LABROTARY SAMPLE WASHING MACHINE 

LAB-DYE HT 10/16/24 IR 

TÜPLÜ NUMUNE BOYAMA MAKİNASI 

BEAKER SAMPLE DYEING MACHINE 

GK-40RKL 

LABORATUVAR TİPİ KAPLAMA VE KURUTUCU 

LABORATORY DRYER AND COATING UNIT

44 

PANORAMA 

Getzner AG in Bludenz, Austria 

Image source / photographer: Jens Ellensohn, Koblach/A 

Avusturya, Bludenz’deki 

Getzner AG’de 

ısı geri kazanımı ve 

egzoz havası kirliliği kontrolü 

Heat-recovery and exhaust 

air pollution control 

at Getzner AG 

in Bludenz, Austria 


Vorarlberg, İsviçre ve Almanya’ya sınırı olan 

Avusturya’nın en batısındaki eyaletidir. Etkileyici 

dağ manzarası ile buraya doğa yürüyüşü 

yapmayı veya kayak yapmayı seven birçok 

turistin gelmesi kesinlikle şaşırtıcı değildir. Vorarlberg, 

ünlü bir turizm merkezi olmasına rağmen, 

brüt olarak gelirlerinin yalnızca% 6’sı turizmden 

kaynaklanmaktadır – bu da ihracat payının 

yüksek olduğu güçlü başka bir sektörün varlığının 

açık bir işaretidir. Muhtemelen son iki yüzyıldaki 

en güçlü sanayi dalı olan tekstil endüstrisi 

bu arada konu özelinde üstünlüğünü yitirmeye 

başlamıştır. Ancak, hala belirgin bir şekilde 

temsil edilmektedir: Vorarlberg’deki en büyük 

20 sanayi şirketinden birisi de tekstil sektörüne 

aittir - Bludenz’deki Getzner AG. 

200 yıl önce kurulan Getzner AG, bugün Afrika 

damasko (Şam kumaşlarının) lider firması ve 

moda gömlek kumaşlarının önde gelen üreticilerinden 

biridir. Getzner AG’nin Bludenz’deki 

Vorarlberg is the westernmost province of Austria, 

bordering Switzerland and Germany. With 

the impressive alpine scenery, it is not surprising 

that many tourists come here who like hiking or 

skiing. Although Vorarlberg is a famous tourist 

destination, only about 6% of the gross social 

product is generated by tourism – a sign of a 

strong industry with a high export share. 

The textile industry, probably the strongest branch 

of industry in the last two centuries, has lost 

its supremacy there in the meantime. However, 

it is still prominently represented: one of the 20 

largest industrial companies in Vorarlberg belongs 

to the textile industry – Getzner AG in Bludenz. 

Founded 200 years ago, Getzner AG is today 

the leading company for the production of 

African damask fabrics and one of the leading 

manufacturers of shirt fashion fabrics. In the 

new production halls at Getzner AG’s main

PANORAMA 45 

plant in Bludenz, fabrics are woven and finished 

for ready-made garments. The fabrics are 

finished in special processes mainly on new 

BRÜCKNER stenters. As substances evaporate 

from the fabric during the textile finishing processes, 

the stenters have to be vacuumed off 

and this exhaust air has to be cleaned before 

being emitted into the environment. 

The exhaust air treatment on the new stenters 

of Getzner AG is carried out by a multi-stage 

BRÜCKNER ECO-HEAT and ECO-AIR system. In 

the first ECO-HEAT heat-recovery system, heated 

fresh air is generated for the drying process, 

which noticeably reduces energy consumption. 

In the second ECO-HEAT heat-recovery 

system, water is heated for the company’s 

internal heating system and thus, depending 

on the heating requirement, up to 85% of the 

invested heat energy is recovered. The pollutants 

from the exhaust air are condensed and 

separated in the subsequent ECO-AIR exhaust 

air scrubber. A silencer behind the exhaust air 

fan reduces the exhaust noise to a minimum. 

The proven ECO-HEAT components guarantee 

high heat transfer efficiency and a particularly 

robust and maintenance-friendly design. Since 

the heat exchangers have to be cleaned at 

regular intervals from unavoidable deposits 

in order to maintain full performance, they 

are easy to remove. The heat exchangers are 

boiled regularly in the cleaning bath supplied. 

As Getzner AG has replacement heat exchanger 

modules in stock, the heat exchangers are 

cleaned without any time pressure. 

With this modern multi-stage exhaust air 

system Getzner AG achieves a high energy efficiency, 

because most of the exhaust air heat 

is recovered in BRÜCKNER ECO-HEAT systems. 

In addition, the picturesque environment is not 

polluted by smoke, noise and odours from the 

production process, thanks to the BRÜCKNER 

ECO-AIR exhaust air cleaning system. 

ana fabrikasının yeni üretim salonlarında, 

kumaşlar hazır giyim için dokunmakta ve bitim 

işlemi gerçekleştirilmektedir. Kumaşlar özellikle 

yeni BRÜCKNER ramözler üzerinde özel işlemlerde 

hazırlanmaktadır. Tekstil terbiye işlemleri 

sırasında maddeler kumaştan buharlaştıkça, 

ramözlerde temizlenmesi gerekmektedir ve bu 

egzoz havasının da çevreye yayılmadan önce 

temizlenmesi gerekmektedir. 

Getzner AG’nin yeni ramzölerindeki egzoz 

havası işlemi çok kademeli bir BRÜCKNER 

ECO-HEAT ve ECO-AIR sistemi ile gerçekleştirilir. 

İlk ECO-HEAT ısı geri kazanım sisteminde, 

kurutma işlemi için ısıtılmış temiz hava üretilir ve 

bu da enerji tüketimini gözle görülür biçimde 

azaltmaktadır. İkinci ECO-HEAT ısı geri kazanım 

sisteminde, şirketin dahili ısıtma sistemi için su 

ısıtılır ve böylece ısıtma ihtiyacına bağlı olarak, 

harcanan ısı enerjisinin% 85’ine kadar geri 

kazanılır. Egzoz havasındaki kirleticiler, ECO-AIR 

egzoz havası temizleyicisinde yoğunlaştırılarak 

kolayca ayrıştırılır. Egzoz havası fanının arkasındaki 

susturucu da, egzoz sesini en aza indirir. 

Hiçbir şüpheye yer bırakmayan ECO-HEAT 

bileşenleri yüksek ısı transfer verimi, kati surette 

sağlamlık ve bakım dostu bir tasarım sağlamaktadır. 

Isı eşanjörlerinin, tam performans sağlayabilmesi 

için kaçınılmaz tortulardan düzenli aralıklarla 

temizlenmesi gerekmektedir. Bu sebeple 

çıkarılma işleminin kolay olarak yapılabilmesi 

için tasarımları da ona göre yapılmıştır. Isı eşanjörleri 

verilen temizlik banyosunda düzenli olarak 

kaynatılır. Getzner AG stokta yedek ısı eşanjörü 

modüllerine sahip olduğundan, ısı eşanjörleri 

zaman baskısı olmadan rahatlıkla temizlenebilmektedir. 

Bu modern çok aşamalı egzoz havası 

sistemi ile Getzner AG, yüksek bir enerji verimliliği 

sağlar, çünkü egzoz havası ısısının çoğu BRÜCK- 

NER ECO-HEAT sistemlerinde geri kazanılmaktadır. 

Ayrıca, tablo gibi var olan ortam, BRÜCK- 

NER ECO-AIR egzoz havası temizleme sistemi 

sayesinde, üretim sürecindeki duman, gürültü 

ve kokularla kirlenmemiş olacaktır. 


46 

PANORAMA 

Marco de Koning 

İcra Kurulu Başkanı CEO 

TANATEX Chemicals’da 

yönetim dönüşümü 

Management changes 

TANATEX Chemicals 

1 Ocak 2019 tarihi itibari ile TANATEX Chemicals firmasının Yönetim 

Kurulu’nda önemli değişiklikler gerçekleşti. Yeni CEO - Jørgen 

Vendel, CFO – Calvin Qiu, ve CTO – Paul Oude Lenferink ile firma 

için yepyeni bir dönem başladı. 

The Board of TANATEX Chemicals, saw several changes commencing 1 

January 2019. With a new CEO - Jørgen Vendel, CFO – Calvin Qiu, and 

CTO – Paul Oude Lenferink, a new era starts for the company. 


TANATEX firması, yönetimin Lanxess’ten operasyonu 

satın alması ile 2007 yılında kurulmuştu. 

Geçen 11 yıl boyunca sağlam ve sürdürülebilir 

bir tekstil yardımcı kimyasal firması oluşturuldu. 

Firma 2016 yılında Transfar Group’un bir parçası 

oldu. 11 yıl boyunca başarı ile ön saflarda 

görev yapan Marco de Koning (İcra Kurulu 

Başkanı - CEO) ve Arthur Hopmans (Finans Yönetimi 

Başkanı - CFO) 2018 yıl sonunda TANATEX 

Chemicals’dan ayrılma kararı alarak, yeni zihinlere 

ve fikirlere yer açtılar. Firmayı eski Ticari 

Faaliyetler Başkanı (CCO) Jørgen Vendel’in 

güvenli ellerine teslim ettiler. 

“TANATEX ile geçen son 11 yıl gerçek anlamda 

ödüllendirici ve heyecan verici bir yolculuktu.’ 

dedi Marco de Koning. ‘Amacımız ürün yerine, 

çözüm üreten ve satan uluslararası bir tekstil kimyasal 

üreticisi olmaktı. Çalışanlarımızın becerileri 

ve özverileri ile, biz de tam olarak bunu gerçekleştirdik. 

İşe olan tutkum eskisinden bile daha 

fazla, ve gurur ile bu işi yeni lider takıma devrediyoruz. 

Onlar da kendilerinin vizyonları ve idealleri 

ile şirketi bir sonraki aşamaya taşıyacaklar.’ 

Jørgen Vendel TANATEX’e 2017 yılının başlarında 

CCO olarak katıldı ve şimdi de İcra Kurulu 

Başkanlığı (CEO) görevi için kollarını sıvadı. 

Jørgen’in global kimyasal endüstrisindeki 

üstün tecrübesi, yerel ve uluslararası yöneticilik 

yaptığı The Linde Group ve BP Oil’den geliyor. 

Jørgen CCO rolünü, şu an için CEO görevi ile 

aynı anda yürütmeye devam edecek. 

‘Geçmişin üstün başarılarını temel alarak, 

TANATEX was formed in 2007 following a management 

buyout of the company from Lanxess. 

Over the past 11 years, it has developed a 

robust, sustainable textile processing chemicals 

business. The company became part of 

the Transfar Group in 2016. After 11 years as 

frontmen for the successful company, Marco 

de Koning (CEO) and Arthur Hopmans (CFO) 

decided to depart TANATEX Chemicals end 

2018 and give room to new ideas. They leave 

the company in the trusted hands of former 

CCO Jørgen Vendel. 

“The past 11 years with TANATEX have been a highly 

rewarding and exciting journey,” said Marco 

de Koning. “Our aim was to build an international 

textile chemical company which offered 

solutions instead of mere products. With the 

talent and enthusiasm of all the people in the 

company, that is exactly what we have done. 

My passion for our business remains as strong as 

ever and it is with pride that we hand over the 

reins to our new team who will bring their own 

vision and enthusiasm to take the company on 

to the next stage in its development.” 

Jørgen Vendel joined TANATEX early 2017 as 

CCO and now makes the move to CEO. Jørgen 

has extensive experience in the global chemicals 

industry, having held local and international 

senior management roles at The Linde 

Group and BP Oil. The role of CCO will continue 

to be fulfilled by Jørgen for the time being. 

“I am looking forward to build on the consi-

Kauçuk Blanketli 

Örme Kalenderi 

Knitted Calender Machine 

with Rubber Blanket 

SİLİNDİR İMALATI 

ROLLER PRODUCTION 

KALENDER MAKİNESİ 

CALENDER MACHINE 

BOYA FULARI MAKİNESİ 

PAD BATCH MACHINE 

JİGER MAKİNESİ 

JIGGER MACHINE 

Tel: 0090 224 493 23 62 Fax: 0090 224 493 23 65

48 

PANORAMA 

şirketi daha da büyütmek için can atıyorum.’ 

dedi Jørgen. ‘Firmaya ilk katıldığımda benim 

için yepyeni bir maceranın başlangıcı olmuştu. 

Bu macera şimdiden çok heyecanlı, zorlayıcı 

ve bir hayli tatmin edici oldu. Önümüzdeki 

yıllarda, bu maceraya TANATEX ve Transfar’ın 

harika takımları ile birlikte, çevre duyarlılığı gittikçe 

artan dünyada beklentileri sürekli aşmak 

amacıyla devam edeceğiz.’ 

Calvin Qiu, geçtiğimiz 18 yıl boyunca China 

Eastern Airlines, Cisco Systems, Shell ve en son 

olarak da AkzoNobel firmasında, çeşitli üst 

düzey global yönetim ve finans rollerinde yer 

aldı. Calvin, Çin ve Hollanda geçmişi ile, hem 

profesyonel hem de kültürel olarak, firmaya 

benzersiz bir finansal uzmanlık ve ticari zeka 

kombinasyonunu getiriyor. 

‘ TANATEX’e katılarak iş arkadaşlarımız, hem 

TANATEX, hem de Transfar tarafından iş ortaklarımız 

ve müşterilerimiz ile birlikte, firmayı büyütme 

fırsatını bulmaktan ötürü çok heyecanlıyım. Bu 

yolculuğun bir parçası olarak, çalışanlarımız, 

müşterilerimiz ve hissedarlarımız, yani tüm paydaşlarımız 

adına değer katmak için, tüm gücümle 

çalışmaktan büyük bir mutluluk duyacağım. ’ 

TANATEX’in stratejik hedeflerinin bir parçası 

olarak, Teknolojiden Sorumlu Başkan pozisyonu 

Yönetim Kurulu seviyesine çıkartıldı. Teknolojik 

yetkinliğin önemi, inovasyon odaklılık ve ürün 

yönetiminin önemi bu şekilde daha fazla vurgulanmış 

oldu. Paul Oude Lenferink, 1 Ocak 2019 

itibariyle Teknolojiden Sorumlu Başkan (CTO) 

olarak atanmıştır. Paul son 8 yıldır TANATEX 

Chemicals’da Ar-Ge ve teknoloji geliştirmeden 

sorumlu olarak çalışmaktayde. Kendisi kimyasal 

endüstrisinde bir hayli tecrübeli bir uzmandır. 

derable achievements of the past,” Jørgen 

said. “When I joined the company, it was the 

start of a new adventure for me, one which 

has proved exciting, challenging and deeply 

fulfilling. In the years ahead, we will continue 

this adventure together with the great team 

of TANATEX and Transfar, continually striving to 

exceed expectations in a world where environmental 

awareness is growing.” 

Calvin Qiu has been working during the past 

18 years for multinational companies including 

China Eastern Airlines, Cisco Systems, Shell 

and, most recently, AkzoNobel in various senior 

global business and financial roles. Calvin 

brings to the company a unique combination 

of financial expertise and commercial acumen 

with a background across China and the 

Netherlands, both professionally and culturally 

“I am excited to join TANATEX and take upon 

this unique opportunity to grow TANATEX business 

together with colleagues, partners and 

customers from TANATEX and Transfar. I look 

forward to taking part in this journey and will 

strive to unlock the value for stakeholders including 

employees, customers and shareholders”. 

In the continued pursuit of the strategic objectives 

of TANATEX, the role of Chief Technology 

Officer has been elevated to Board level 

recognising the importance of technological 

competence, innovation focus and product 

stewardship. Paul Oude Lenferink has been appointed 

Chief Technology Officer (CTO) as of 1 

January 2019. Paul has been responsible for R&D 

and technology developments during the last 

eight years within TANATEX Chemicals, and has 

extensive experience in the chemical industry. 


CEO - Jørgen Vendel CFO - Calvin Qiu CTO - Paul Oude Lenferink

50 

PANORAMA 

Sandler AG, Miami’de 

düzenlenen IDEA Fuarında 

Sandler AG at IDEA Show 

Miami - Sustainability and 

Performance 


Sandler AG, bu yıl Florida Miami’de gerçekleşecek 

IDEA Fuarında, ziyaretçileri yeşil gelişmelerinin 

bahçesine davet ediyor. Nonwoven (dokusuz) 

kumaş üreticisi; hijyen ürünleri, ıslak mendiller 

ve teknik uygulamalarını içeren sahip olduğu 

geniş ürün yelpazesini sergileyecek ve elbette 

sergileyeceği bu ürünlerinin arasında dokusu 

olmayan ve ancak sürdürülebilirliği beraberinde 

hesaba katan ürünleri de yer alacaktır. 

Bebek bakımı, kadına has bakım konuları ve 

idrar tutamama gibi durumlar için özel teknolojilerle 

üretilen Sandler ürünleri, hijyenik konuları 

konfor ve işlevsellikle bir arada sunmaktadır. 

Tüm ürünleri oldukça verimli kullanım özelliklerine 

sahiptir. Daha yumuşak yapıya sahip olan 

dokusuz kumaşları bile giriş katmanları dahil 

olmak üzere akışkan sıvının kontrolü için önemli 

katkıda bulunmaktadırlar. Özellikle pürüzsüz 

ürün çeşitleri tampon kapama kullanımları için 

idealdir. Elastiki kapatma sistemleri için ise yeni 

nesil nonwoven (dokusuz) kumaş çözümleri söz 

konusudur ve bu kumaş çözümleri; geliştirilmiş 

uzayabilme ve esneyebilme özelliklerini, önemli 

bir stabilite birlikteliği ile bir arada sunmaktadır. 

Aynı zamanda bu yılki fuar katılımının en önemli 

odak noktası aynı zamanda hiç şüphesizdir ki; 

yataklarda kullanılacak ara çarşaflar için geliştirilmiş 

dokusuz kumaş uygulamaları üzerinedir. 

Bir müşterisi ile işbirliği içerisinde çocuk bezlerinde 

kullanılmak üzere geliştirmiş olduğu 

nonwoven ürünü pürüzsüz ve aynı zamanda 

oldukça hacimlidir. Geliştirilen bu özel kabartma, 

malzemelerin yüzeyinde topografik bir 

yapı oluşturmaktadır. Bu da kullanım esnasında 

sıvının çok daha kolay hapsedilmesini sağlar. 

Kullanım kolaylığı sağladığı gibi, nemin ve sıvının 

At this year’s IDEA Show in Miami, FL, Sandler AG 

invites visitors to the garden of (green) developments. 

The nonwovens manufacturer will 

showcase its broad range for hygiene products, 

wipes, and technical applications, among them 

nonwovens that take account of sustainability. 

In babycare, feminine care, and incontinence 

products Sandler nonwovens for hygiene applications 

combine functionality and comfort in 

use. Efficient, even softer nonwovens for intake 

layers contribute to optimum fluid management. 

Particularly smooth product variants are 

ideal for use as tampon covers. A new generation 

of nonwovens for elastic closure systems 

combine improved extensibility and high 

stability in processing. The focus of this year’s 

trade fair participation, however, will be on 

nonwovens for topsheet applications: 

A nonwoven composite, specifically developed 

for use in diapers in cooperation with a 

customer, is particularly smooth yet voluminous 

at the same time. A special embossing creates 

a topographical structure on the materials 

surface, which enhances fluid handling as well 

as comfort in use: moisture collects at the lower 

points; the bulky sections keep moist parts of 

the material away from the skin, thus preventing 

skin irritation. Owing to its low basis weight this 

new development is ideal for thin, lightweight 

product structures for hygiene applications—for 

increased comfort and discretion in use. 

Another multi-layer nonwoven offers a structured 

and perforated alternative for topsheets: 

The embossing pattern dubbed “canyon” 

renders the topsheet bulkier, while also increasing 

stability and creating an individual look.

PANORAMA 51 

This structure forms a sort of grooves 

on the topsheet’s surface, which help 

quickly transport fluid away from the 

body and into the absorbent core. In 

this way, the nonwovens contribute to 

preventing skin irritation and support a 

sense of safety during use. 

Sandler topsheet materials made with 

cotton also contribute to comfort in 

use—soft, reliably functional and manufactured 

using an increased share 

of renewable raw materials. 

Renewable resources and the goal 

of offering more sustainable product 

solutions even for single-use products 

are a major focus in the production of 

Sandler’s wipes substrates. 

Made from a special, certified viscose 

fibre, Sandler’s new substrates are 

biodegradable and also available as 

FSC ® certified variants. They offer the 

established Sandler quality—highly 

absorbent, tear-resistant and better for 

the environment. The PEFC-certified 

substrate „bio textile by sandler ® “ is 

made exclusively from viscose fibres 

sourced from European forests—sustainable 

raw materials with a reduced 

carbon footprint. Newly developed 

nonwovens made from viscose and cellulose 

acetate fibres are soft and gentle 

on the skin. They are biodegradable 

and compostable. Wipes substrates 

made from the lactic-acid based raw 

material PLA and product variants with 

a share of cotton complete the range 

of nonwoven substrates made with raw 

materials from renewable sources. 

Especially for applications in household 

cleaning Sandler will present 

wipes substrates made from recycled 

polyester fibres, which also contribute 

to conserving resources. An embossing 

design dubbed „square“ further 

enhances cleaning properties. Rows of 

small squares enlarge the nonwoven’s 

surface for optimised dirt removal while 

also rendering the wipe substrate more 

voluminous for a softer, fluffier feel. 

For disinfection applications, Sandler will 

showcase a new fine perforation, which 

is effective in two ways: Firstly, the enlarged 

surface increases dirt collection 

for optimum cleaning results. Secondly, 

fluids accumulate in the material and 

are quickly released during use—a prerequisite 

for ideal disinfection. Product 

variants featuring increased stability 

further add to the product range. 

düşük noktalarda hapsedilmesini sağlamaktadır. Hacimli 

bölümler, malzemenin nemli kısımlarını ciltten uzak tutar 

ve böylece cildin tahriş olmasını önler. Bu yeni gelişme, 

düşük ağırlığı ve aynı zamanda inceliği sayesinde hijyenik 

uygulamalar için çok önemli avantajları da beraberinde 

getirmektedir. Kullanım aşamasında ürün, büyük bir konfor 

ve ihtiyat sağlayan özelliklerini bir arada sunmaktadır. 

Başka birçok katmanlı dokusuz kumaş ürünü ise yatak 

örtüsü kullanımlarında özel olarak geliştirilmiş gözenekli 

bir yapıyı ortaya koymaktadır. “Kanyon” adı verilen bu 

kabartma deseni yatak örtüsünün daha hacimli olmasını 

sağlarken aynı zamanda stabiliteyi artırır ve aynı zamanda 

kişisel bir görünüm yaratır. Bu yapı, yatak örtüsünün 

yüzeyinde, sıvının vücuttan kolaylıkla emilip kumaşın içine 

hapsedilmesini sağlayan oluklar oluşturur. Böylelikle, bu 

nonwoven kumaşlar cilt tahrişini önlemeye katkıda bulunur 

ve kullanım esnasında güvenlik hissine destekler. Sandler’in 

pamuktan üretilmiş yatak örtüleri, çarşafları ve diğer 

tüm malzemeleri kesinlikle kullanım kolaylığı sunmaktadır. 

Oldukça yumuşaktır, işlevseldir ve aynı zamanda yenilenebilir 

ham madde kullanım payları artırılarak üretilmişlerdir. 

Yenilenebilir kaynaklar ve tek kullanımlık ürünler için bile 

daha sürdürülebilir ürün çözümleri sunma hedefi Sandler’in 

mendil substratlarının üretiminde önemli bir odak 

noktasıdır. Özel ve sertifikalı bir viskoz elyaftan üretilen 

Sandler’in yeni sustratları doğada çözünebilme özelliklerine 

sahiptir. Ve aynı zamanda FSC ® sertifikası ile değişik 

alt uygulamaları da bulunmaktadır. Yüksek derecede 

emici, yırtılmaya karşı dirençli ve çevre dostu ürünler 

Sandler kalitesi ile birlikte sunulur. Sandler ® tarafından 

üretilen PEFC sertifikalı substrat biyo tekstil, yalnızca 

Avrupa ormanlarından elde edilen viskoz elyaflarından 

(karbon ayak izi azaltılmış sürdürülebilir hammaddeler) 

yapılmaktadır. Viskon ve selüloz asetat elyaflarından 

yapılan bu yeni geliştirilmiş dokusuz kumaşlar cilt üzerinde 

hassas ve oldukça yumuşak izler bırakır. Tamamı 

ile doğada çözünebilmekte ve hatta gübre olarak doğaya 

karışabilmektedirler. Laktik asit bazlı ve PLA ham 

maddesi marifeti ile yapılan ıslak mendil ve ilgili türevleri, 

yenilenebilir kaynaklar ve ilgili ham maddeleri ile üretilen 

tüm bileşenlerini eksiksiz olarak tamamlamaktadır. 

Özellikle ev temizliğinde kullanılan uygulamalar için Sandler, 

geri dönüştürülmüş polyester elyaftan üretilmiş ve ayrıca 

doğadaki kaynakların korunmasına katkıda bulunan 

mendillerin tanıtımı yapılacaktır. “Kare” olarak da adlandırılan 

bu kabartma tasarım, temizleme özelliklerini daha 

da artırmaktadır. Küçük karelerden oluşan sıralar, dokusuz 

kumaş yüzeyini daha iyi bir temizlik için daha hacimli hale 

getirirken, aynı zamanda en iyi kir yok etme işlemi için 

dokusuz kumaş yüzeyini genişletmiştir. Sandler, dezenfeksiyon 

uygulamaları anlamında iki şekilde etkili olan yeni bir 

gözenekli yapının tanıtımını gerçekleştirecektir. İlk olarak 

şu belirtilmelidir ki; genişletilmiş yüzey optimum temizlik 

sonuçları için kir toplanmasını artıracak özellikler içermektedir. 

İkinci olarak ise; sıvılar malzemede birikmekte ve 

kullanım esnasında rahatlıkla salınabilmektedir. Aslında 

tüm bunlar ideal dezenfeksiyon için bir önkoşuldur. Daha 

fazla stabiliteye sahip yeni ürün çeşitleri, Sandler’in ürün 

yelpazesine önemli katkılarda bulunmuşlardır. 


52 

PANORAMA 

Transfar Chemicals etik ve 

sürdürülebilir iş anlayışı 

vizyonu ile global platformda 

Transfar chemicals is 

in the global platform 

with a vision of ethical and 

sustainable business 

Founded in 1986, Transfar Group is a private 

enterprise group with diversified businesses. 

Transfar Chemicals is an important part of 

the Group’s five largest utility transmission 

platform, with more than 12000 employees 

and annual sales of over USD 1.2 billion. 

Based on its global production and supply 

network, it is actively pushing forward its 

internationalization strategy by building 

wide international market networks in 

APAC, America, Europe, the Middle East, 

and Africa. It has also established strategic 

partnerships with some well-known multinational 

companies including BASF and Shell. 

Recently, TANATEX Chemicals, a global leader 

in specialist textile chemicals become 

the part of Transfar Chemicals Co. LTD. 

Michael Zhou, President of Transfar Chemicals 

Group, who has the versatile knowledge 

and a huge experience in this industry 

gave an interview altogether with Youlin Fu, 

Vice President; Shengpeng Wang, Technical 

Center Director and Bruce Liu, Senior 

Sales Manager with Tekstil & Teknik. Through 

this conversation, many domestic and global 

issues came out with solutions. 


Transfar Chemicals Grubu Başkanı Michael Zhou, 

Michael Zhou, President of Transfar Chemicals Group. 

1986’da kurulan Transfar Grup, farklı iş alanlarını 

barındıran özel bir iştirak grubudur. Transfar Chemicals, 

12000’den fazla çalışanı ve yıllık 1,2 milyar $ 

üzerindeki satışı ile grubun 5 büyük platformundan 

bir tanesidir. Global üretim ve tedarik ağı aracılığı 

ile, APAC, America, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da 

geniş uluslararası ağlar kurarak uluslararası bir şirket 

T&T: Earlier Transfar Chemicals was a 

Chinese based company but now it 

expressed itself as a global company by 

taking the full share of Tanatex Chemicals, a 

Netherlands based company. What actually 

thrived it to go in the global platform? 

Michael Zhou: “Transfar Chemicals is in 

the global platform with a vision of ethical 

and sustainable business. First of all, we 

studied about the global market for such a 

long time and then we are here now and

54 

PANORAMA 

(Sağdan Sola) Shengpeng Wang, Teknik Merkez Direktörü; Youlin Fu, Başkan Yardımcısı; Bruce Liu, Kıdemli Satış Müdürü, ve 

Amit Sarker, Transfar Uluslararası Grup Teknik Mühendisi. 

(R-L) Shengpeng Wang, Technical Center Director; Youlin Fu, Vice President; Bruce Liu, Senior Sales Manager, and 

Amit Sarker, Technical Engineer of Transfar International Group. 


olma stratejisini aktif olarak ilerletmektedir. BASF ve 

Shell gibi bazı iyi bilinen çok uluslu şirketlerle stratejik 

ortaklıklar kurmuştur. Ayrıca, yakın zaman içinde 

özel tekstil kimyasalları konusunda global lider olan 

TANATEX Chemicals, Transfar Chemicals Co. LTD ‘in 

bir parçası olmuştur. Bu endüstride geçirmiş olduğu 

uzun yıllar boyunca edindiği çok çeşitli bilgiye ve tecrübeye 

sahip olan Transfar Chemicals Grubu Başkanı 

Michael Zhou, Başkan Yardımcısı Youlin Fu, Teknik 

Merkez Direktörü Shengpeng Wang ve Kıdemli Satış 

Müdürü Bruce Liu ile beraber Tekstil & Teknik Dergisine 

bir röportaj verdi. Bu dialog sırasında, farklı yerel 

ve global konular çözümlerle beraber ortaya kondu. 

T&T: Önceden Transfar Chemicals, Çin merkezli 

bir firmaydı fakat şimdi Tanatex Chemicals’ın 

tüm hisselerini alarak kendisini global bir şirket 

olarak ifade etmekte. Onun bu global platforma 

çıkmasına aslında hangi gelişme neden oldu? 

Michael Zhou: “Transfar Chemicals, etik ve sürdürülebilir 

iş anlayışı vizyonu ile global platformdadır. Öncelikle 

şunu belirtmekte fayda var ki, biz uzun zaman 

boyunca global pazarları araştırıp analiz ettik ve 

şimdi bu aşamadayız ki Transfar Chemicals’ın global 

bir şirket olması için önemli bir adım olan Tanatex 

Chemicals’ı satın aldık. Çin her zaman için tekstil 

endüstrisinde anahtar bir oyuncu olmuştur. Fakat 

Çin dışında, kimyasallar ile tekstil yardımcı kimyasalları 

alanında çok daha fazla pazar bulunmaktadır. 

Global platformda olmamızın birinci sebebi budur. 

Tekrar vurgulamak gerekirse, şu an 30 yıldan fazla 

tecrübemiz bulunmaktadır ve bir boyahane için 

neredeyse her türlü kimyasal çözüme sahibiz. Daha 

kesin konuşmak gerekirse, gücümüz ve birikimimiz 

bizim global platforma çıkmamıza sebep olan ana 

unsurlardır. Daha iyi çözümler sunmak için fikirlerimizi 

ve tecrübelerimizi tüm müşterilerimiz ile paylaşmaya 

kendimizi adamış bulunmaktayız. Şirketimizin globalleşmesine 

sebep olan ikinci sebep de budur. Sonuç 

olarak, Tanatex Chemicals ile globalleşmek için en 

büyük adımı attık. Fakat, yine de global pazarları 

anlamak globalleşme için gerçekten önemli.” 

T&T: Yakın zaman içinde Çin Ekoloji ve Çevre 

Bakanlığı (MEE) Çin’deki çoğu kimyasal üretimi 

yapan fabrikaları kapattı. Sizce bu karar sektörü 

nasıl etkilemekte? Ayrıca, yeni Çin regülasyonları 

ile baş edebilmek için sizin stratejileriniz nelerdir? 

Michael Zhou: “MEE’nin değişen politikası tabiki 

purchased Tanatex Chemicals which we 

are considering as an important move for 

Transfar Chemicals to be a global company. 

China has been a key player in the 

textile industry for all of the time but except 

China, there are many more markets of 

textile auxiliaries and chemicals. This is the 

first reason why we are in the global platform. 

Again, we already have more than 30 

years of experience and we have almost all 

chemical solution for a dye-house. Precisely, 

our strength actually thrived us to go in 

the global platform and we are committed 

to sharing our ideas and experiences to 

all of the customers for providing a better 

solution. So, this is the second reason for the 

globalization of our company. Then coming 

up to Tanatex Chemicals, which is the 

biggest step to coming up to the form of 

internationalization. But it is really important 

to understand the global market.” 

T&T: Recently Chinese Ministry of Ecology and 

Environment (MEE) shut down many chemical 

factories in China, how does it affect the 

business? And what are your strategies to 

cope with the new Chinese regulations? 

Michael Zhou: “Changing MEE policy definitely 

affecting the whole chemical business 

in China, in the greater angle it is actually 

dominating the world chemical business. It 

has two impacts, one is negative-it is affecting 

the customer collaboration, another 

impact is positive- this policy of Chinese 

ministry will accelerate the transformation 

of our customers from the low-end product 

order to high-end product order which 

actually will make the scope to develop 

the economy and improve the structure of 

the product better than anytime. So, we 

want to provide continuous solutions by 

improving our service and product structure 

according to the customers demand. We 

also want to provide some clean chemicals 

and that is the low emission chemicals 

which will be the energy saving product. 

Some more services we are providing as to 

reduce the emission of the chemicals and

PANORAMA 55 

about the proper use of these chemicals. 

Now we are thinking of differentiating the 

chemicals from the wastewater, which are 

very necessary for the dyeing factories. This 

is how we are reshaping us in a better way 

though we were always conscious.” 

T&T: Do you think Chinese policy on the 

environment will cause many dyeing 

mills to shift to countries such as India, 

Bangladesh, and Southeast Asia? How does 

this trend impact the whole value chain? 

Michael Zhou: “Actually, before the policy 

changing chemical industries started to 

shift from China to other countries. So, policy-changing 

is not the only reason behind 

shifting. Transformation is a manufacturing 

habit as different countries opened a new 

market. So, production factories location 

inspired the chemical manufacturers in 

some points. However, in China, we have an 

integrated supply chain, which is very important 

for upgrading the product structure 

and design to a certain level, which is the 

best for this continuous marketing system. I 

think, in future due to this type of change in 

the supply chain, Chinese chemical manufacturers 

will pay more attention to develop 

their ability of garments design, fashion etc. 

which can really make the impact on the 

trend of shifting in other countries very well.” 

T&T: We know Transfar has a huge products 

variation. Please share your products range 

and what new products you are going to 

bring in the Bangladeshi market. 

Michael Zhou: “Actually, we have a long 

range of products for various industries including 

textile. We are providing different types 

of products mainly knit dyeing dyes and 

chemicals, as we know that Bangladesh is 

very strong for knit processing. So, we are 

focusing right now in this segment and our 

products are structured in the same focus. 

But we are also concerned that Bangladesh 

woven sector is booming gradually 

and we have also planned for that. We are 

also developing some energy saving low 

emission products and we want to introduce 

some functional products in Bangladesh 

market. We also noticed that the Bangladesh 

government has some special policies 

like ‘tax-free policy’. In that case, we are 

developing some high solid content products 

and hopefully, we would be able to work 

here more intensively in the future.” 

T&T: Transfar Chemicals Co. Ltd. is now in 

the global platform along with its ideas, 

products, and surveys. So, what is Transfar 

Chemicals doing to establish ZDHC and 

sustainability in the textile industry? 

Michael Zhou: “From very beginning, Transfar 

Chemicals is committed and actively 

Çin’deki tüm Kimya sektörünü etkilemektedir. Daha 

geniş açıdan bakıldığında ise, tüm dünyadaki kimya 

üretim ve ticaretini etkilemeye devam etmektedir. 

Bu politikanın sektöre iki darbesi oldu. Birincisi negatif; 

müşteri memnuniyetini olumsuz yönde etkiledi. 

Diğer etki ise pozitif oldu çünkü, Çin Bakanlığı’nın 

politikası, müşterilerimizin, düşük kalite ürün siparişinden 

yüksek kalite ürün siparişine doğru değişim 

geçirmesini hızlandıracaktır. Böylece ekonomi gelişecek 

ve ürün yapısının gelişimi her zamankinden 

daha iyi olacaktır. Bu yüzden, servis ve ürün yapımızı 

müşteri talebine göre geliştirerek sürdürülebilir, daimi 

çözümler sunmak istiyoruz. Ayrıca enerji tasarrufu 

sağlayan, düşük emisyona sahip temiz kimyasallar 

sunmak istiyoruz. Bu amaçla da, kimyasalların emisyon 

değerini düşüren ve bunların düzgün kullanımını 

sağlayan servisler sunuyoruz. Şu an, boyahaneler 

için çok gerekli olan kimyasalları atık sudan ayırma 

üzerine çalışıyoruz. Bu bilinçli olarak kendimizi nasıl 

yeniden şekillendirdiğimizin göstergesi oluyor.” 

T&T: Çin Devletinin, bu çevre üzerine politikasının 

çoğu boyahanenin Hindistan, Bangladeş ve 

Güneydoğu Asya’ya kaymasına sebep olacağını 

düşünüyor musunuz? Bu trend tüm tedarik zincirini 

sizce nasıl etkileyecek? 

Michael Zhou: “Aslında, politika değişiminden 

önce kimya endüstrileri Çin’den diğer ülkelere 

doğru kaymaya başladı. Bu yüzden politika değişimi, 

gerçekleşen bu kaymanın tek sebebi değil. 

Transformasyon diğer ülkelerin pazar açtığı bir 

imalat alışkanlığıdır. Bu yüzden, üretim fabrikalarının 

coğrafi konumu, kimyasal imalatçılarına bazı noktalarda 

ilham vermiştir. Halbuki Çin’de, ürün yapısını 

ve dizaynını belirli bir seviyeye yükselten entegre bir 

tedarik zincirine sahibiz. Bu özellik, sürekli pazarlama 

sisteminde en iyi yoldur. Bana göre, gelecekte 

tedarik zincirindeki bu tarz değişimler, Çin kimyasal 

imalatçılarının, kıyafet tasarımı ve moda geliştirme 

kabiliyetlerini geliştirmeye daha çok dikkat etmelerini 

sağlayacaktır. Böylece, diğer ülkelerdeki trend 

değişimleri de gerçekten etkilenecektir.” 

T&T: Biliyoruz ki Transfar’ın çok geniş bir ürün gamı 

bulunuyor. Bizimle bu ürün gamını ve Bangladeş 

pazarına hangi yeni ürünleri getirebileceğinizi 

lütfen paylaşır mısınız? 

Michael Zhou: “Aslında, tekstil dahil olmak üzere 

çok farklı sektörler için geniş bir ürün gamımız var. 

Örgü boyama boyaları ve kimyasalları başta olmak 

üzere farklı ürün çeşitleri sunuyoruz. Ve biliyoruz 

ki Bangladeş örgü prosesinde oldukça güçlü. Bu 

yüzden bu segmente odaklanmış durumdayız ve 

ürünlerimiz de aynı odak noktasında yapılanmış 

durumda. Fakat, Bangladeş dokuma sektörü patlamaya 

başladığından bu alan için de planımız 

var. Ayrıca, enerji tasarrufu sağlayan düşük emisyonlu 

ürünler de geliştiriyoruz ve Bangladeş pazarı 

için de bazı fonksiyonel ürünleri tanıtmak istiyoruz. 

Şunun da farkına vardık ki, Bangladeş hükümetinin 

‘tax-free’ vergisiz politika gibi özel politikaları 

bulunmakta. Bu durumda, yüksek katı maddeli 

ürünler geliştiriyoruz ve umut ediyoruz ki, gelecekte 

bu alanda daha yoğun çalışabileceğiz.” 


56 

PANORAMA 

T&T: Transfar Chemicals Co. Ltd. fikirleri, ürünleri 

ve araştırmaları ile şu an global platformda. Peki, 

Transfar Chemicals şu an ZDHC kurulumu ve tekstil 

endüstrisinde sürdürülebilirlik için neler yapıyor? 

Michael Zhou: “En başından beri Transfar Chemicals 

kendini sürdürülebilirliğe adamış ve bu yönde 

aktif şekilde çalışıyor. ZDHC, firmamızın en önemli 

yol haritasından bir tanesidir. 2014 yılından itibaren 

de ZDHC ile ilgileniyoruz. ZDHC şartlarını ve sürdürülebilirliği 

tekstil endüstrisinde sağlamak ve çevreyi 

daha güvenilir hale getirmek amacıyla, tedarik zincirindeki 

tüm taraflarla çalışmak çok önemlidir. Bu 

durum sadece bizim sorumluluğumuz değildir, markalar 

ve imalatçılar da sorumluluk almak zorundadır. 

ZDHC ve sürdürülebilirlik standartlarına uymak 

için, ürünlerimizi dikkatli şekilde yapılandırıyoruz. 

Sadece ZDHC değil, çevre güvenliğini sağlamak 

için diğer yapı ve sistemler de mevcut ve biz onlarla 

da aktif şekilde çalışıyoruz. Transfar Chemicals, Çin 

Boyarmadde Standardizasyonu Yönetimi üzerine 

tekstil yardımcı kimyasalları milli teknik komitesinin 

Alt Komite Sekreterliği görevini üstlenmiştir. Ayrıca, 

Milli Çalışma Standardizasyonu 2. Grup işletmesidir. 

Ayrıca, Tekstil Tedarik Zinciri Yeşil İmalat Endüstrisi 

İnovasyon Ortaklığı ve diğer organizasyonların da 

önemli bir üyesiyiz. Laboratuvarlarımız uygunluk deworking 

for sustainability. ZDHC is one of 

the important commitment of our company’s 

roadmap and from 2014, we have 

associated with ZDHC. To ensure ZDHC 

and sustainability in the textile industry, it is 

very important to work all the parties in the 

supply chain to keep the environment safe. 

Of course, it is not only our responsibility, 

brands and manufacturers should also take 

responsibility. To comply with the ZDHC and 

sustainability standard, we are structuring 

our product carefully. Not only ZDHC, there 

are other bodies to ensure the environmental 

safety and we are actively working 

with them also. Transfar Chemicals acts as 

the secretariat of Subcommittee on Textile 

Auxiliaries of National Technical Committee 

on Dyestuff of Standardization Administration 

of China and is a National Work 

Safety Standardization Grade 2 Enterprise. 

We are also an important member of the 

Textile Supply Chain Green Manufacturing 

Industry Innovation Alliance and other organizations. 

Our labs are certified by CNAS 

(China National Accreditation Service 

for Conformity Assessment). In addition,

PANORAMA 57 

Transfar Chemicals passed the certification 

of bluesign ® , a Swiss certification for textiles 

impact on the environment and goes onto 

the supplier list of internationally known 

enterprises such as H&M.” 

T&T: As we have already seen that Transfar 

Chemicals expanded its business in the 

global platform. So, how is your business 

growth in Bangladesh and does Transfar 

Chemicals has any expansion plan in 

Bangladesh based on the global promotion 

plan of an international company? 

Michael Zhou: “Actually, we have a different 

strategy and plans for the different 

countries based on the market situation. 

We are very proud to say that in Bangladesh 

we have a very good response from 

our customers. Our yearly growth is 20% 

which is satisfying and also in Bangladesh 

yearly sales volume is about 30 million RMB. 

In the question of expansion in Bangladesh, 

we are still researching on our customers 

and their feedbacks and assessing the 

prospects of the Bangladesh textile industry, 

we will take the decision.” 

ğerlendirmesi için Çin Milli Akreditasyon Servisi-C- 

NAS tarafından sertifikalıdır. Buna ilaveten, Transfar 

Chemicals, çevreye etkisi olan tekstil ürünlerinin 

İsviçre menşeili sertifikasyon kurumu Bluesign ® ‘ın 

sertifikasyon sürecini de geçmiş ve H&M gibi uluslararası 

bilinen markaların tedarikçi listesine girmiştir.” 

T&T: Gördüğümüz gibi Transfar Chemicals, 

iş faaliyetlerini global platforma genişletmiş 

durumda. Peki, Bangladeş’teki iş gelişiminiz 

hangi aşamada ve uluslararası bir firma olarak 

global promosyon planını baz alırsak, Transfar 

Chemicals’ın Bangladeş’te bu bağlamda bir 

genişleme planı var mı? 

Michael Zhou: “Aslında, pazar durumuna ve 

koşullarına bağlı olarak farklı ülkeler için farklı 

strateji ve planlarımız var. Bangladeş’teki müşterilerimizden 

çok iyi cevaplar aldığımızı söylemekten 

de çok gurur duyuyoruz. Senelik büyüme 

oranımız yaklaşık %20 ve bu oldukça tatmin 

edici. Ayrıca, Bangladeş’teki yıllık satış hacmimiz 

de yaklaşık 30 Milyon RMB. Bangladeş’teki genişleme 

sorunuza gelirsek, şu an hala müşterilerimizi, 

onların geri bildirimlerini ve Bangladeş tekstil 

endüstrisi müşteri adaylarının değerlendirmelerini 

araştırıyoruz. Buna göre karar alacağız.

58 

PANORAMA 

Brugnoli ® , Explosive Teknolojisiyle 

Performans Günlerinde 

Brugnoli ® at Performance Days 

with explosive technology 

Brugnoli ® , Explosive Teknolojisiyle Performans Günlerinde, Ekosürdürülebilir 

versiyonlarda da üretilen özel sertifikası (LYCRA ® SPORT 

PCE ) ile güçlendirilmiş en yüksek performans ve ürün yelpazeleri. 

Brugnoli ® at Performance Days with Explosive Technology, its most 

performing range powered by the special certification LYCRA ® SPORT 

PCE, manufactured also in eco-sustainable versions: Br4 ® line with 

bio-based polyamide and B.recycled line with recycled polyamide. 


Brugnoli ® ’nin Explosive Teknolojisi, gerçek anlamda 

tıpkı bir cilt hissi oluşturacak olan en fonksiyonel 

kumaşları özel olarak hazırlamak üzere tasarlanmış 

örgü yöntemleridir. Bu kumaşlar, hafiflik 

ve kaplama kavramları arasında mükemmel bir 

denge sağlanarak hazırlanmıştır. Sıkıştırma ve 

rahatlık arasında doğru bir kombinasyon yaratılarak, 

aktif bir kullanım amaçlanmış ve LYCRA ® 

markasının yenilikçi teknolojisi olan LYCRA ® SPORT 

PCE tarafından sertifikalandırılmıştır. Explosive 

Teknoloji ile örülmüş kumaşlar, LYCRA ® Sport PCE 

sertifikasyonuna göre pazarda en iyi sonuçlara 

ulaşmıştır. Yenilikçi platform, LYCRA ® , elyafının 

kanıtlanmış esnetme teknolojisini, bunları yeni 

özel Güç, Konfor ve Enerji endeksleriyle (PCETM) 

bir araya getirerek birleştirmiştir. Ve kumaş performansını 

doğru şekilde tanımlamak için 1 ile 10 

arasında ölçeklendirmiştir. 

POWER endeksi (Pi) - bir giysi üzerine, kumaş 

tarafından verilen performansı (sıkıştırma Gücü 

Explosive Technology by Brugnoli ® is the 

unique way of knitting specially dedicated to 

the most functional fabrics that guarantees a 

real second skin effect. These fabrics offer a 

perfect balance between lightness and covering. 

They are certificated by the innovative 

technology of LYCRA ® brand for activewear, 

LYCRA ® SPORT PCE, for a right combination 

between compression and comfort. Fabrics 

knitted with Explosive Technology reached top 

results on the market according to the LYCRA ® 

Sport PCE certification, the innovative platform 

combines the proven stretch technology 

of LYCRA ® fibre with the new proprietary Power, 

Comfort and Energy indexes (PCETM) positioning 

them on a 1 to 10 scale in order to define 

properly the fabric performance: 

POWER index (Pi) – measures the performance 

(degree of compression Power) delivered by 

the fabric on a garment.

60 

PANORAMA 


derecesi) ölçer. 

KONFOR endeksi (Ci) - kumaşların hissetmeden 

sizinle birlikte hareket etme kabiliyetini veya “ikinci 

cilt” etkisini ölçer. 

ENERGY endeksi (Ei) - sadece giysiyi hareket ettirirken 

kaybedilen enerjiyi derecelendirir. 

Brugnoli ® tarafından geliştirilmiş Explosive Teknolojisi 

10 üzerinden 9 değerindedir. Power – sıkıştırma 

sırasında ortaya çıkan maksimum sonuç ile birlikte, 

kumaşın her yöne gerçekleştirilen hareketlerde harcanan 

atletik çabaları en aza indiren maksimum 

konfor seviyesiyle yine 10 üzerinden 9 değerindedir. 

Bu olağan üstü bir sonuçtur ve Explosive Teknolojisi 

örülmüş tüm kumaşlarda mevcuttur. Bu kumaşlar 

vücudunuzu gerçek anlamda korur ve herhangi bir 

kısıtlama olmadan olağanüstü bir hareket özgürlüğü 

ile kusursuz bir biçimde korur. Bu çarpıcı sonuçları 

şu şekilde de özetlemek mümkündür. Kumaşın 

gerdirilmesi esnasında rahatsızlık verebilecek şeffaflıklardan 

kaçınmak üzere ortaya çıkan mükemmel 

kaplama özelliği, torbalanma olmaması, vücuda 

kusursuz uyum sağlayabilmesi, Güneş Işınları 

anlamında 50 faktöre kadar koruyabilme özelliği, 

tiftiklenme ve tüylenmeye karşı direnç, temiz kesim 

ve kolay kıvrılmama özelliği. 

Brugnoli ® ’nin Explosive Teknolojisi, sadece düz 

kumaşlarda değil, aynı zamanda süslü ve ekstra düz 

jakarlı kreasyonlarda, kot kumaşı efektlerinde ve geri 

dönüşüme uygun Br-4 ve B gibi eko-sürdürülebilir 

çözümlerde de kullanılabilmektedir. 

Br4 ® : biyo-bazlı poliamid ve eko-sürdürülebilir patentli 

bir üretim prosesiyle örülmüş streç kumaşlardır. 

Br4 ® sadece bir bitkiden elde edilen, Fulgar tarafından 

üretilmiş, tamamen yenilenebilir bir kaynak olan 

devrim niteliğindeki biyo-bazlı poliamid EVO ® ’yu 

standart poliamitten *% 25 daha az bir iklim değişikliği 

etkisi ile kullanmaktadır. Tüm bunlara ilave 

olarak; Br4 ® , su ve enerji tüketimini% 20 oranında 

azaltmaktadır. Ve CO2 emisyonlarının sınırlandırılmasına 

yardımcı olan tescilli bir üretim süreci ile çevre 

üzerindeki etkileri azaltarak Brugnoli ® ’nin doğaya 

karşı önemli bağlılığını da bir bakıma göstermektedir. 

Br4 ® ürün yelpazesi, pamuk veya yün ile birlikte 

30’dan fazla ürünü içermektedir. 

B Kumaşlar geri dönüştürülmüş kumaşlardır: bu kumaşlar, 

üstün kaliteye ve çevreye saygılı olmayı sağlayan 

Fulgar’ın çok değerli geri dönüştürülmüş poliamid 

Q-Nova ® ’sını kullanarak hazırlanmaktadırlar. Elyafın 

geri dönüşüm süreci sayesinde, 1000mt B/ 200, B. geri 

dönüştürülmüş kumaş, standart poliamid kullanımına 

oranla çevre üzerindeki olumlu etkilere sahiptir. Tıpkı 

0 emisyon ile 11.000 Km araba sürmeniz veya 46.000 

adet 1/2 lt su şişesi kullanmanız veya 80.000 saat 

boyunca led ışıkları açık tutmanız neticesinde ortaya 

çıkacak sonuçlar gibi olacaktır. 

COMFORT index (Ci) – measures the fabrics 

ability to move with you without feeling 

it, or the “second skin” effect. 

ENERGY index (Ei) – rates the energy lost 

just moving the garment. 

Explosive Technology by Brugnoli ® scores 

9/10, the maximum results in Power compression, 

combined with the maximum level of 

comfort (9/10) minimizing the athletic effort 

to make the movement (2), in both fabric 

directions: an outstanding result, present in 

all fabrics knitted with Explosive Technology. 

Fabrics that caress your body and perfectly 

sustain it with an outstanding freedom of 

movement without any constriction. 

These stunning outcomes are additional 

to the excellent basic features of the 

fabrics of Explosive range, such as perfect 

covering to avoid unpleasant transparencies 

during fabric elongation, flawless 

fit without baggings, UV 50+ protection, 

pilling resistance and no-abrasion, clean-cut 

and non-curling. 

Explosive Technology by Brugnoli ® is employed 

not only in plain fabrics, but also 

in fancy extra-flat jacquard creations, in 

denim effects and in eco-sustainable solutions 

as well, such as Br4 ® and B.recycled: 

Br4 ® : stretch fabrics knitted with bio-based 

polyamide and an eco-sustainable patented 

production process. Br4 ® not only uses 

the revolutionary bio-based polyamide 

EVO ® by Fulgar sourced from a plant - a totally 

renewable source - with an impact on 

climate change of 25% less than standard 

polyamide*. What’s more, Br4 ® shows the 

heavy commitment of Brugnoli ® by reducing 

the impacts on the environment with 

a proprietary production process which 

reduces by -20% water and energy consumption 

and help limiting CO2 emissions. 

Br4 ® range counts more than 30 articles, 

also combined with cotton or wool; 

B.recycled: this makes use of the premium 

recycled polyamide Q-Nova ® by Fulgar 

which assures premium quality and environmental 

respect. Thanks to the recycling 

process of the fiber, 1000mt of art B.recycled/200 

corresponds to the positive impact 

on the environment* versus the use 

of a standard polyamide, you would have 

if you drove 11.000 Km at 0 emissions, or if 

you used 46.000 1/2 lt bottles of water or if 

you kept led lights on for 80.000 hours.

62 

PANORAMA 

SANITIZED, antimikrobiyal 

katkı maddeleri ile ön plan çıktı 

SANITIZED to feature advanced 

antimicrobial additives 

at Shanghai Trade Fair 


Son yıllarda, mevzuatta yapılan gelişmeler, 

polimerleri ve tekstil ürünlerini bakteri ve 

mantar büyümesinden korumak için kullanılabilecek 

mevcut biyosit tiplerini sınırlandırmıştır. 

Örneğin, biyosit OBPA, geçmişte PVC ve diğer 

plastikleri korumak üzere yaygın olarak kullanılmaktaydı, 

ancak Avrupa Birliği, Ocak 2013’te 

OBPA satışlarını engelledi ve üreticileri başka 

seçenekler aramak üzere teşvik etti. DCOIT, 

BBIT, çinko pirition veya IBPC gibi yaygın olarak 

kullanılan alternatifler, çeşitli esnek polimer 

uygulamalarında kullanımlarıyla ilgili kendi 

kısıtlamaları vardır. Açık hava uygulamaları, 

özellikle su ve ultraviyole ışığa maruz kaldıktan 

sonra antimikrobiyal etkinlik açısından performans 

gerekliliklerinde bir artış görmüştür. Bu tür 

katkı maddeleri ayrıca, UV’ye maruz kaldıktan 

sonra sararmaya katkıda bulunmamalıdır, 

ancak mevcut alternatifler bu bağlamda 

genellikle yetersiz kalmaktadır. Ayrıca antimikrobiyal 

katkı maddeleri, uygulama sırasında 

ısı stabilitesi ihtiyaçlarını kolaylıkla karşılayabilmekte 

ve aynı zamanda, başlangıçtaki renk 

In recent years, regulatory developments 

have limited the available types of biocides 

that can be used to protect polymers and 

textiles from bacterial and fungal growth. 

For example, the biocide OBPA was widely 

used to protect PVC and other plastics from 

such issues in the past, but the European Union 

blocked OBPA from sale in January 2013, 

prompting producers to seek other options. 

Commonly used alternatives such as DCOIT, 

BBIT, zinc pyrithione or IBPC have their own 

limitations, related to their use in various 

flexible polymer applications. Outdoor applications 

in particular have seen an increase 

in performance requirements – especially 

as regards antimicrobial effectiveness after 

exposure to water and ultraviolet light. Such 

additives also should not contribute to yellowing 

after UV exposure, but the available 

alternatives often fall short in this regard. 

And antimicrobial additives need to be able 

to meet the requirements for heat stability 

during the application process, while also 

Şangay’da gerçekleşen Cinte Çin 

Tekstil 2018 fuarında, SANITIZED Ltd. 

(Çin), Esnek Polimer Uygulamaları 

için geliştirilmiş ve İsviçre’nin Patentli 

Sterilize Anti Mikrobiyal uzun ömürlü 

koruma uygulamalarını sergiledi. 

At Cinte Techtexil China 2018, 

SANITIZED (China) Ltd. showcased, 

its long-lasting Sanitized ® Swiss 

antimicrobial protection for flexible 

polymer applications.

avoiding initial discoloration and demonstrating 

compatibility with other 

additives in the formulation. SANITIZED 

AG has developed a solution that 

addresses all these issues. Sanitized 

® PL 14-32 offers highly effective, 

long-lasting antimicrobial protection 

for flexible polymer applications. Besides 

thermal stability and compatibility 

with most formulations, Sanitized PL 

14-32 provides high UV resistance and 

no yellowing after UV exposure, as 

well as good water resistance. It protects 

the target material against the 

unwanted effects of microbes such 

as bacteria, mold, mildew, yeast, pink 

stain and algae – all of which can 

destroy material, while also causing 

unsightly stains, cross contamination, 

odor development and biofilm formation. 

The product has been proven 

to deliver thermal and color stability, 

and efficient antimicrobial protection 

in several formulations. Further, it is 

supported under the EU`s Biocidal Products 

Regulation (BPR), and the U.S. 

Environmental Protection Agency has 

approved its active substances. 

bozulmasını önleyerek ve formülasyondaki 

diğer katkı maddeleriyle uyumluluk 

gösterebilmektedir. SANITIZED AG, tüm 

bu sorunları ele alan bir çözüm geliştirdi. 

Sanitized ® PL 14-32, esnek polimer uygulamaları 

için son derece etkili ve aynı 

zamanda uzun ömürlü antimikrobiyal 

koruma sunmaktadır. Termal stabilite ve 

çoğu formülasyonla uyumluluğun yanı 

sıra, Sanitized PL 14-32, UV’ye maruz kaldıktan 

sonra UV’ye karşı yüksek direnç 

göstermiş, UV’ye karşı maruz kalınan 

durum sonrası hiçbir sararma olmamış 

ve çok iyi bir su direnci sağlamıştır. Hedef 

materyali; bakteri, küf, pas, maya, 

pembe leke ve yosun gibi mikropların 

istenmeyen etkilerine karşı korur – tüm 

bunların hepsi malzemeyi yok edebilirken 

aynı zamanda göze hoş gelen lekelere, 

çapraz kontaminasyona, koku ve 

biyo film oluşumuna neden olur. Ürünün 

çeşitli formülasyonlarda, termal ve renk 

istikrarını ve verimli antimikrobiyal koruma 

sağladığını da kanıtlanmıştır. Ayrıca, 

AB’nin Biyosidal Ürünler Yönetmeliği 

(BPR) kapsamında desteklenmekte ve 

aktif maddeleri de ABD Çevre Koruma 

Ajansı tarafından onaylamaktadır.

64 

PANORAMA 

Archroma tekstil uygulamaları için 

renk ve efekt çözümleri sunuyor 

Archroma present with color and 

effect solutions for textile applications 


35 ülkede yaklaşık 3000 çalışanla renk ve özel 

kimyasallar konusunda bir dünya lideri olan 

Archroma, American Eagle Outfitters, Athleta, 

Express ve Lands’ End gibi markalarla çalışıyor. 

Şirket, inovatif kimyasal ve sanayi süreçler aracılığıyla 

daha temiz ve sürdürülebilir bir endüstri 

sunmayı hedefliyor. Archroma, tekstil endüstrisi 

için pamuk poplin üzerinde 4.300’den fazla 

renk barındıran ve mobil araçlarla uyumlu bir 

çevrimiçi sürümü bulunan inovatif renk paleti 

‘Color Atlas by Archroma ® ’yı sunuyor. Şirket 

kısa süre önce,1947’de kurulmuş dünyanın ilk 

trend ofisi olan Carlin ile ortaklık gerçekleştirdiğini 

duydurdu. Bu anlaşma, Fransa’daki moda 

tasarımcıları ve stilistler için Archroma’nın 

benzersiz renk ilham araçlarının kullanılmasını 

teşvik etmeyi amaçlıyor. Carlin ve Archroma, 

ziyaretçilerin her iki şirketin de uzmanlıklarına 

anında erişimden faydalanmalarına imkan 

sağlayacak şekilde fuarda komşu olacaklar. 

Archroma, a global leader in color and 

specialty chemicals with approximately 3000 

employees over 35 countries, works with brands 

such as American Eagle Outfitters, Athleta, 

Express, and Lands’ End. The company aims 

to provide a cleaner and more sustainable 

industry through innovative chemical and 

industrial processes. Archroma will be presenting 

its innovative color palette for the textile 

industry, the ‘Color Atlas by Archroma ® , which 

contains more than 4,300 colors on cotton 

poplin, and an online version compatible 

with mobile tools. ’ The company recently 

announced a partnership with Carlin, the 

world’s first trend office founded in 1947. The 

agreement aims to promote the use of Archroma’s 

exclusive color inspiration tools for 

fashion designers and stylists in France. Carlin 

and Archroma will be neighbors at the show, 

allowing visitors to benefit from immediate 

access to the expertise of both companies. 

Archroma will also present a color inspiration 

booklet created with Annflor Sangan, 

a member of the French consultation for 

the Première Vision exhibition. The booklet 

presents Autumn-Winter 2019-2020 trends inspired 

by a visit in Châteauneuf-du-Pape, the 

former resort of the popes in Avignon, where 

Provence wines of exception are produced. 

“Color Atlas is now an essential and inspirational 

reference that gives creatives options 

that they had never dreamed of,” says Chris 

Hipps, Head of Archroma Color Management 

Services. “Our most recent collaborations are 

a testimonial to just that”, he adds. 

ARCHROMA x CARLIN 

Under the terms of its collaboration with 

Archroma, Carlin will use the ‘Color Atlas by 

Archroma ® ’ color references in the Carlin’s 

16 publications per year, including the 

InMouv trend books. Carlin will also use the 

Color Atlas during its color workshops, and 

Carlin and Archroma will organize regular

66 

PANORAMA 

Archroma, Première Vision fuarı için Fransız 

danışman ekibinin üyesi Annflor Sangan ile 

birlikte hazırlanmış bir renk ilham kitapçığı da 

sunacak. Kitapçık, özel Provence şaraplarının 

üretildiği Avignon’daki papaların önceki yerleşkesi 

olan Châteauneuf-du-Pape’a yapılan bir 

ziyaretten esinlenilmiş Sonbahar-Kış 2019-2020 

trendlerini sunuyor. Archroma Renk Yönetim 

Hizmetleri Müdürü Chris Hipps “Color Atlas, 

yaratıcılara daha önce asla hayalini kurmadıkları 

seçenekler veren önemli ve ilham verici bir 

referans artık” diyor. Ve ekliyor “Gerçekleştirdiğimiz 

en son işbirlikleri de bunun bir kanıtı.” 

ARCHROMA x CARLIN 

Archroma ile işbirliğinin koşulları gereğince 

Carlin, InMouv trend kitapları da dahil olmak 

üzere yılda yaptığı 16 yayında ‘Color Atlas by 

Archroma ® ’ renk referanslarını kullanacak. 

Carlin, renk atölyelerinde de Color Atlas kullanacak 

ayrıca Carlin ve Archroma, Paris ve 

diğer büyük Fransız şehirlerinde gerçekleştirilecek 

moda markaları için düzenli konferanslar 

ve etkinlikler düzenleyecek. Carlin, Premiere 

Vision boyunca gerçekleştirilecek Archroma 

temalı “Color Thinking” ile iş birliğinde bir etkinlik 

duyurdu. Carlin Uluslararası Satışlar Müdürü 

Edouard Keller, “Archroma, müşterilerinin erişebileceği 

hem pratik hem de anlık bir hizmetler 

ve araçlar paketi sunuyor. Çözümlerini renk 

uygulanmasının da dahil olduğu renk trendinin 

ön görülmesi üzerinde çalışan bizler için çok 

çekici hale getiren de bu.” dedi. 

ARCHROMA x STUDIO ANNFLOR SANGAN 

Annflor Sangan, Color Atlas by Archroma 

® ’nın olasılıklarına aşık olmuş. Châteauneuf-du-Pape 

ve göz alıcı manzaralarından 

ilham alan 2019-2020 Sonbahar-Kış trendlerini 

sunuyor. “Vaucluse bölgesine doğru 

giderken, kan kırmızısının kış senfonisi güzel 

sarmaşıkların kızıl gölgeleriyle renklenir, 

dalların kardinal morları ve yeşilleri, kırılgan 

bejlerle zıtlık oluşturur. Archroma’nın Color 

Atlas’ı ile tüm bu renkleri gösterebildim.” 

conferences and events for fashion brands 

in Paris and other major French cities. Carlin 

has announced an event in collaboration 

with Archroma themed “Color Thinking” that 

will take place during Premiere Vision. For 

Edouard Keller, Head of International Sales, 

Carlin, “Archroma offers a suite of services 

and tools that are both practical and 

instantly available for our clients. This is what 

makes their solution so attractive to us being 

at the forefront of color trend forecasting, 

and that includes color implementation.” 

ARCHROMA x STUDIO ANNFLOR SANGAN 

Annflor Sangan fell in love with the possibilities 

of the Color Atlas by Archroma ® . She 

unveils the 2019-2020 Autumn-Winter trends, 

which were inspired by Châteauneuf-du-Pape 

and its majestic sceneries. “On the road 

to the Vaucluse region, the winter symphony 

of blood reds spiced up with the crimson 

shades of beautiful vines, the cardinal purple 

and the greens of the branches contrast 

with delicate beiges. I have been able to 

show all these colors with the Color Atlas of 

Archroma”, she explains. 

COLOR ATLAS D’ARCHROMA ® IN A NUTSHELL 

Color Atlas by Archroma ® provides tools aimed 

at opening new creative horizons for designers, 

stylists and brands. It includes: 

• The six-volume physical reference of 4,320 

color swatches and cotton poplin; 

• A compact edition in a two-volume set for 

easy portability; 

• A mobile-friendly online version with ‘on-thego’ 

features to capture an inspiring image: Us a 

smartphone and immediately identify the closest 

Color Atlas shade palette, with the possibility 

to purchase a color sample online instantly. 


ÖZETLE COLOR ATLAS D’ARCHROMA ® 

Color Atlas by Archroma ® , tasarımcılar, 

stilistler ve markalar için yeni yaratıcı ufuklar 

açmayı hedefleyen araçlar sunuyor. Bunlara 

aşağıdakiler dahil: 

• 4.320 renk parçası ve pamuk poplini ile altı 

ciltlik fiziksel referans; 

• Kolay taşınabilirlik için iki ciltlik kısa versiyon; 

• İlham verici bir imge yakalamak üzere ‘hazır’ 

özelliklerle mobil dostu çevrimiçi sürüm: Akıllı 

telefon kullanarak ve anında bir renk numunesi 

satın alma seçeneğiyle en yakın Color Atlas 

renk paletini hemen tanımlayabilirsiniz.

68 

PANORAMA 

Starlinger yuvarlak dokuma 

tezgahı RX 8.0 II 

The Starlinger circular 

loom RX 8.0 II 

Yüksek teknolojili yuvarlak dokuma tezgahı güncellendi: RX 8.0 dan sonra, 

Starlinger RX 8.0 II’yi çeşitli yeni özellikler ilave ederek piyasaya sürdü. Versiyon 

II, enerji tasarrufu operasyonu ve kolay kullanım için en modern elektronik 

bileşenlerle birlikte optimize edilerek, tasarım anlamında da son derece modern 

bir dokuma tezgahı olarak tam anlamı ile güncellenmiştir. 


High-tech circular weaving receives an upgrade: Based on the RX 8.0, Starlinger 

launches the RX 8.0 II with several new features. Version II scores with an optimized 

shuttle and reed design in combination with the most modern electronic 

components for energy-saving operation and easy handling. 

2013 yılından bu yana, yüksek mukavemetli 

bant kumaşı için yuvarlak dokuma 

tezgahı RX 8.0, tüm dünyadaki müşterilerini 

düşük üretim maliyetlerinde mükemmel 

kumaş kalitesiyle memnun etmiştir. 

Since 2013, the circular loom RX 8.0 for high-strength 

tape fabric has been convincing customers all over 

the globe with excellent fabric quality at low production 

costs. To increase the efficiency of the RX 8.0 

even further, it was revised in 2018 and presented as

PANORAMA 69 

the RX 8.0 II in the Starlinger factory in Taicang/China. 

In addition to the optimized 8-shuttle-design, the 

machine now possesses an improved and extended 

reed with 2400 instead of the previous 2160 positions. 

The RX 8.0 II operates at a production speed of 800 

picks/minute with a double flat working width of 1700 

– 2250 mm. The energy-saving motors are equipped 

with frequency converters; the circular loom is 

controlled via smartTRONIC on the intuitive 7’’ color 

display. Operators will also appreciate the significantly 

reduced noise level of the machine. 

“The outstanding production efficiency of Starlinger 

circular looms results from low operating costs paired 

with a high IQ,” explains Starlinger Sales Director Hermann 

Adrigan (Note: IQ stands for Indicator of Quality 

– the average woven fabric meters produced without 

warp breaks). “In October, the first RX 8.0 II circular 

looms were delivered to a customer in Southeast Asia, 

who produces plastic fabrics for flexible intermediate 

bulk containers (FIBCs). Thanks to the completely 

oil-free weaving process, the produced fabric is also 

suitable for packaging food products such as seeds.” 

Plastic fabrics for heavy-duty applications 

High-strength fabrics are used in a variety of heavy-duty 

applications: FIBCs for transporting large 

product quantities, geotextiles for landscaping, 

agrotextiles for agriculture, tarpaulins for protection 

against wind and weather. The material is manufactured 

on circular looms which process PP, HDPE, or 

PET tapes into robust fabric. The technology behind 

Starlinger circular looms is certainly impressive: Mechanical 

components are constantly optimized and 

complemented with state-of-the-art electronics. The 

focus lies on high fabric quality, cost-efficient production, 

low maintenance, and easy handling. 

RX 8.0’ın verimliliğini daha da artırmak 

için, 2018’de tam anlamı ile güncellendi 

ve Taicang / Çin’deki Starlinger fabrikasında 

RX 8.0 II olarak piyasaya sürüldü. 

Optimize edilmiş olan RX 8.0 II, mekik 

tasarımına ek olarak, makine şimdi 

önceki 2160 pozisyonları yerine 2400 

ile geliştirilmiş ve uzatılmış bir dokuma 

kamışına sahiptir. RX 8.0 II, 1700 - 2250 

mm’lik çift daire çalışma genişliği ile 800 

picks / dakika üretim hızında çalışmaktadır. 

Enerji tasarruflu motorlar frekans 

dönüştürücülerle donatılmıştır; Yuvarlak 

dokuma tezgahı, sezgisel 7 renkli ekranda 

smartTRONIC ile kontrol edilir. Operatörler 

ayrıca makinenin ses seviyesini 

önemli ölçüde azalttığını mutlaka fark 

ederek, takdir edeceklerdir. 

Starlinger Satış Direktörü Hermann Adrigan, 

“Starlinger dairesel tezgâhlarının 

olağanüstü üretim verimliliği, yüksek IQ 

ile eşleştirilmiş düşük işletme maliyetlerinden 

kaynaklanmaktadır” diyerek 

açıklama yapmaktadır. (Not: IQ, Kalite 

kesintisi anlamına gelmektedir. Çözgü 

kopması olmadan üretilen ortalama kumaş 

/ metre dokumasıdır. “Ekim ayında, 

ilk RX 8.0 II yuvarlak dokuma tezgahları, 

Güneydoğu Asya’da, esnek orta büyüklükteki 

konteynerler (FIBC’ler) için plastik 

kumaşlar üreten bir müşteriye teslim edilmiştir. 

Tamamen yağsız dokuma işlemi 

sayesinde üretilen kumaşlar ise tohum 

gibi gıda ürünlerinin paketlenmesi için 

de oldukça uygundur.” 

AĞIR TİCARİ UYGULAMALAR 

GEREKTİRECEK ÇALIŞMALAR İÇİN 

PLASTİK KUMAŞLAR 

Yüksek mukavemetli kumaşlar, çeşitli 

ağır hizmet uygulamalarında kullanılmaktadır: 

Büyük ürün miktarlarını taşımak 

için FIBC’ler, peyzaj düzenlemesi 

için geo tekstiller, tarım için agrotextiller, 

rüzgara ve hava koşullarına karşı koruma 

için branda gibi uygulamalar olarak 

özetlenebilir. Bu malzemeler; PP, HDPE 

veya PET bantlarını sağlam kumaşta 

işleyen yuvarlak dokuma tezgahlarında 

üretilmiştir. Starlinger yuvarlak tezgâhlarının 

arkasındaki teknoloji kesinlikle 

etkileyicidir: Mekanik bileşenler sürekli 

olarak optimize edilmiş ve en son teknolojiye 

sahip elektronik donanımlarla tamamlanmıştır. 

Odak noktası ise tamamı 

ile yüksek kumaş kalitesi, uygun maliyetli 

üretim, düşük bakım masrafları ve kolay 

kullanım özellikleridir. 


70 

PANORAMA 

Eriez Europe yeni üretim tesisi 

ile genişliyor 

Eriez Europe expands 

with new manufacturing facility 


Eriez Europe, Caerphilly, Güney Galler’deki mevcut 

kapsamlı Avrupa üretim merkezini genişleterek, rotor 

üretimi, hafif imalat montajı ve ilave ürün grubu montajına 

adanmış yepyeni bir 326 metrekarelik üretim 

tesisi açtı. Eriez Global Manufacturing Co. şirketinin 

CEO’su Tim Shuttleworth, yeni bağlı tesisini, Avrupalı 

bağlı kuruluşun başarılarını ve son 5 yıldaki önemli 

büyümesini tanıtarak resmen açıkladı. Eriez, ayrıştırma 

teknolojilerindeki geniş bilgi ve deneyimleriyle tanındı 

ve bu yıl Avrupa’da 50 yıllık üretim mükemmelliğini kutluyor. 

Kuzey Amerika ve Asya’daki Eriez’in Eddy Current 

üretim tesislerini iltifat ederek, Güney Galler (İngiltere) 

tesisinin genişletilmesi, şirketin küresel ağına üçüncü bir 

rotor üretim tesisi ekleyerek, Eriez’in dünya çapında tutarlı 

müşteri hizmetleri mükemmelliği sağlama becerisini 

güçlendiriyor. Eriez Europe, müşterilerin sahada kritik 

yedek rotorlara hızlıca erişebilmelerini sağlayarak, 

dünya çapında bir dizi Eddy Current Separator rotor 

Eriez Europe has opened a brand new 

326 square metre manufacturing facility 

dedicated to rotor manufacturing, light 

fabrication assembly and additional product 

line assembly, expanding the existing 

extensive European manufacturing 

headquarters in Caerphilly, South Wales. 

CEO of Eriez Global Manufacturing Co., 

Tim Shuttleworth, officially unveiled the 

new facility, recognising the achievements 

of the European affiliate and its 

significant growth over the last 5 decades. 

Eriez is recognised for their extensive 

knowledge and experience in separation 

technologies and this year celebrates 

50 years of manufacturing excellence in 

Europe. Complimenting Eriez’ Eddy Current 

manufacturing sites in North Ameri-

72 

PANORAMA 

üretecek ve stoklayacak. Eriez Europe’a yapılan yatırım, 

Eriez’in gelişmiş atık akım ayırıcıları yelpazesini, çok 

çeşitli atık akışlarından demir dışı metalleri geri kazanmak 

için tasarladığı karmaşık üretimini kolaylaştırmak 

için yüksek hızlı bir dengeleme makinesi ve bir filaman 

sarma makinesi içerir. Yeni tesis, Eddy Current Separator 

rotorlarının üretim kapasitesini üçte bir oranında artıracak, 

Eriez markasının globalleşmesini teşvik edecek 

ve yeni ve mevcut müşteriler için mümkün olan en iyi 

hizmetin sağlanmasını sağlayacaktır. “Eriez Eddy Akım 

Separatörlerini farklı sektörlere sunma konusundaki 

başarısının ardından, Eriez Avrupa’daki kapasitemizi 

önemli ölçüde genişletmek ve daha fazla büyümeyi 

kolaylaştırmak, hem Birleşik Krallık’ta hem de dünya 

genelinde pazar konumumuzu güçlendirmek için heyecan 

duyuyoruz. Rotorları küresel olarak tedarik etme 

yeteneği, müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılama ve 

onlara mümkün olan en iyi çözümleri sunma konusundaki 

kararlılığımızı göstermektedir ”dedi. 

ca and Asia, the expansion of the South 

Wales (UK) facility adds a third rotor manufacturing 

site to the company’s global 

network, strengthening Eriez’ ability to 

provide consistent levels of customer 

service excellence worldwide. Eriez Europe 

will manufacture and stock a range 

of global Eddy Current Separator rotors 

on-site, enabling customers to have quick 

access to process-critical spare rotors 

should they be required. The investment 

at Eriez Europe includes a high-speed 

balancing machine and a filament winding 

machine to facilitate the intricate 

manufacture of Eriez’ advanced range 

of Eddy Current Separators, designed to 

recover non-ferrous metals from a wide 

variety of waste streams. The new facility 

will increase production capacity of 

Eddy Current Separator rotors per year 

by a third, promoting globalisation of the 

Eriez brand and ensuring that the best 

possible service is provided for new and 

existing customers alike. “Following continued 

success of supplying the Eriez Eddy 

Current Separators into a diverse range 

of industries, we are excited to be able 

to significantly expand our capabilities 

at Eriez Europe and to facilitate further 

growth, strengthening our market position 

both locally in the UK and worldwide. 

The ability to supply the rotors globally 

demonstrates our ongoing commitment 

to meeting the needs of our customers 

and offering them the best possible 

solutions,” said John Curwen, Managing 

Director at Eriez Europe. 


74 

PANORAMA 

Huntsman Textile 

Effects polyesterlerin 

boyanmasını 

yeniden tanımlıyor 

Huntsman Textile 

Effects redefines 

dyeing of polyester 


Huntsman Textile Effects, dokuma tezgahlarının 

mevcut ve beklenen endüstri sürdürülebilirlik 

standartlarına uygun çevre dostu bir şekilde 

polyesterleri, mikro elyafları ve karışımlarını 

yüksek performans ile boyanmalarına yardımcı 

olacak yeni nesil difüzyon hızlandırıcı UNIVADI- 

NE ® E3-3D’yi sunuyor. Polyster ve yapay elyaflara 

olan talep, dünya çapında spor giyim pazarlarının 

hızla genişlemesi sebebiyle patlama yaşıyor. 

Aynı zamanda, sektörde trendleri belirleyen 

büyük markalar, sürdürülebilirlik ve performansa 

Huntsman Textile Effects introduces UNIVADI- 

NE ® E3-3D next-generation diffusion accelerant 

to help mills achieve high-performance 

dyeing of polyester, microfibers and blends 

in an environment-friendly way that complies 

with current and anticipated industry sustainability 

standards. The demand for polyester and 

man-made fibers is booming as sports and 

athleisure apparel markets expand rapidly 

around the world. At the same time, big-name 

brands that set trends in the sector continue to

PANORAMA 75 

increase focus on sustainability and performance. 

As such, this is putting pressure on mills 

since the current industry standard involves 

chemically active diffusion accelerants that 

contain unwanted chemicals and require additional 

leveling agents and anti-foaming products 

that may be hazardous to people and 

the environment. Developed by Huntsman 

Textile Effects specifically to meet these challenges, 

UNIVADINE ® E3-3D diffusion accelerant 

is low-odor, free of benzyl benzoate and other 

hazardous substances. Part of Huntsman’s 

range of innovative dyEvolution dyeing 

auxiliaries, it uses Huntsman’s Active Diffusion 

Technology to enable high-speed dyeing with 

best-in-class leveling, retarding and migration 

properties. “UNIVADINE ® E3-3D diffusion 

accelerant delivers across three key dimensions 

– diffusion, leveling and migration – for 

exceptional performance and environmental 

and economic sustainability. Its environmental 

credentials offer mills greater processing 

flexibility and an optimum price-performance 

ratio,” said Kerim Oner, Global Marketing 

Manager for Dyeing Auxiliaries at Huntsman 

Textile Effects. “We expect this latest offering 

to change the way that the industry dyes 

polyester and blends while meeting stringent 

environmental standards.” UNIVADINE ® 

E3-3D diffusion accelerant has a high affinity 

to polyester, causing the fiber to swell and 

increasing the diffusion of the disperse dye, 

even at lower temperatures. Multiple leveling 

mechanisms then slow down the exhaustion 

rate to ensure safe, defect-free dyeing. Finally, 

as the dye bath heats up, the product’s strong 

support for disperse dye migration ensures the 

dye molecules are evenly absorbed. As a result 

of this cutting-edge diffusion technology, 

UNIVADINE ® E3-3D diffusion accelerant can 

be used to successfully dye polyester fibers in 

tightly wound or high-density yarn/beam dyeing 

and is suitable for jet applications without 

the need for anti-foaming products. Reducing 

exposure to high heat, its Active Diffusion Technology 

minimizes the potential to damage 

the elastane in polyester-elastane blends and 

provides for on-tone dyeing of microfibers. 

The superior migration support of UNIVADINE ® 

E3-3D diffusion accelerant also increases 

reproducibility, allowing mills to dispense with 

additional leveling agents. Polyester, microfibers 

and blends treated with UNIVADINE ® 

E3-3D diffusion accelerant comply with the 

requirements of bluesign ® , in addition to being 

suitable for Standard 100 by OEKO-TEX ® and 

an approved input dyeing auxiliary chemical 

for GOTS (Global Organic Textile Standard) 

certified textile products. 

giderek daha fazla odaklanıyor. Böylelikle, bu 

durum mevcut endüstri standartlarının istenmeyen 

kimyasalları barındıran ve insanlar ve 

çevreye zararlı olabilecek ek düzgünleştirme 

maddelerini ve köpük önleyici ürünlere ihtiyaç 

duyan kimyasal olarak etkin difüzyon hızlandırıcılarını 

içermesi sebebiyle dokuma tezgahları 

üzerine yük olmaktadır. Huntsman Textile Effects 

tarafından özellikle bu zorlukları karşılamak için 

geliştirilmiş olan UNIVADINE ® E3-3D difüzyon 

hızlandırıcısı, az kokulu olmasının yanı sıra benzil 

benzoat ve diğer tehlikeli maddeler barındırmaz. 

Huntsman’in inovatif ürünler grubunun 

bir parçası olan dyEvolution boya yardımcı 

maddeleri, sınıfının en iyisi düzgünleştirme, geciktirme 

ve taşıma özellikleriyle yüksek hızda boyamaya 

imkan sağlamak üzere Huntsman’nin 

Aktif Difüzyon Teknolojisini kullanıyor. Huntrsman 

Textile Effects’in Boyama Yardımcıları Küresel 

Pazarlama Müdürü Kerim Oner “UNIVADINE ® E3- 

3D difüzyon hızlandırıcı, eşsiz performansın yanı 

sıra çevresel ve ekonomik sürdürülebilirlik için üç 

ana boyut - difüzyon, düzgünleştirme ve taşıma 

- boyunca hizmet veriyor. Çevresel nitelikleri, 

tezgahlar için daha fazla işlem esnekliği ve 

en iyi fiyat-performans oranı sunuyor.” “Bu son 

hizmetin, endüstrinin sıkı çevresel standartlarını 

karşılarken polyester ve karışımlarını boyama 

şeklini değiştirmesini bekliyoruz.” UNIVADINE ® 

E3-3D difüzyon hızlandırıcı, düşük sıcaklıklarda 

dahi elyafın şişmesini sağlayarak ve dağılan 

boyanın difüzyonunu arttırarak polyestere yüksek 

bir afiniteye sahiptir. Çok seviyeli mekanizmalar, 

güvenli ve kusursuz boyamayı sağlamak 

üzere renklerin kumaşa geçiş hızlarını azaltırlar. 

Son olarak, boya banyosu ısınırken, dispers 

boya transferi için ürünün güçlü desteği, boya 

moleküllerinin eşit olarak emilmelerini sağlar. 

Bu nefes kesici difüzyon teknolojisi, UNIVADINE ® 

E3-3D difüzyon hızlandırıcı, sıkı şekilde dokunmuş 

veya yüksek yoğunluklu iplik/kirişlerde polyester 

elyaflarını başarıyla boyamak için kullanılabilir 

ve köpük önleyici ürünlere ihtiyaç duyulmadan 

jet uygulamaları için uygundur. Yüksek ısıya 

maruziyeti azaltarak Aktif Difüzyon Teknolojisi, 

polyester-elastan karışımlarında elastana verilecek 

olası hasarları en aza indirgiyor ve mikro 

elyafların ton üzerinden boyanmasına imkan 

sağlıyor. UNIVADINE ® E3-3D difüzyon hızlandırıcının 

üstün transfer desteği ayrıca tezgahların 

ek düzgünleştirme maddelerini dağıtmalarına 

imkan sağlayarak aynı zamanda tekrar üretebilirliği 

de arttırıyor. OEKO-TEX ® ’in Standard 

100’ü için ve GOTS (Global Organik Tekstil Standardı) 

sertifikalı tekstil ürünleri için onaylanmış 

bir girdi boyama yardımcı kimyasalı olmasına 

ek olarak UNIVADINE ® E3-3D ile işlenmiş polyesterler, 

mikro elyaflar ve karışımlar bluesign ® ’ın 

gereklilikleriyle uyumludurlar. 


76 

PANORAMA 

Devan, moov & cool hakkında 

daha fazla bulgu sunuyor 

Devan presents further 

findings on moov&cool 


Moov & Cool, dayanıklı ısı emme kapasitesi, 

termo iletkenlik ve benzersiz, dengeli bir nem 

transfer sistemi kombinasyonu ile cool bir 

konfor hissi veren patentli bir polimer teknolojisidir. 

Hızlı bir ter emilimine ek olarak, teknoloji 

ter buharlaşmasını dengeli bir şekilde yönetmeye 

yardımcı olur. Tekstiller için topikal 

tedavi, profesyonel sporcuların performanslarını 

artırmak ve eğlence amaçlı sporcuların 

rahatını artırmak için hayata geçirildi. 

Moov&Cool is a patented polymer technology, 

providing a cool comfort feel through a combination 

of durable heat absorption capacity, thermo 

conductivity and a unique, balanced moisture 

transfer system. In addition to a fast absorption of 

sweat, the technology helps to manage sweat 

evaporation in a balanced way. The topical treatment 

for textiles has been brought to life in an effort 

to boost the performances of professional athletes, 

and to enhance comfort for recreational athletes.

PANORAMA 77 

Tekstil terbiye yenilikçi Devan Chemicals, hazır giyim / spor giyim pazarı için 

Moov & Cool ® comfort cool comfort ’teknolojisiyle ilgili daha fazla bilgi sunuyor. 

Patentli polimer teknolojisi ilk olarak Performans Günleri’nde tanıtıldı. 

Textile finishing innovator Devan Chemicals presents its further findings on their 

Moov&Cool ® ‘cool comfort’ technology for the apparel/sportswear market. The 

patented polymer technology was first introduced on Performance Days. 

Truly unique 

Devan claims their technology is truly unique. 

“Where other technologies count on wind 

to help evaporate sweat to create cool skin 

sensation, Moov&Cool uses superfluous heat 

produced by the body during the sports 

performance to lower the body core temperature”, 

says Dr. Vanessa Daelman, Business Unit 

Manager Performance at Devan. “The effect 

remains when the wind speed is reduced, 

which makes it also suitable for indoor sports”. 

Furthermore, the technology is not only useful 

in hot climates, but also insulates when it gets 

cold. “When Moov&Cool is exposed to colder 

conditions, the pore-like openings in the polymeric 

layer are more closed, trapping heat 

between the body and the fabric”, Dr. Daelman 

explains. Devan established a unique 

system to guide sportswear manufacturers 

towards the most suitable solution. The aim is 

to specifically adapt the application level of 

Moov&Cool to the intended use. 

Test results 

As Devan attaches great importance to 

scientific proof and independent testing, they 

teamed up with the Bakala Academy and the 

University of Leuven to severely test the patented 

technology. “As we did more testing with 

professional athletes, trends we saw earlier can 

now be confirmed”, says Dr. Daelman. “Moov&Cool 

lowers the body core temperature significantly 

and has a positive effect on heart rate 

and heat perception”, Dr. Daelman adds. “But 

the full details of the testing will be presented at 

Performance Days on November 28th & 29th”. 

Inspired by nature 

Devan says they were inspired by a mechanism 

of plants when they started developing 

Moov&Cool. “Plants also use small pore-like 

openings (stomata) on the bottom of their 

leaves which open and close depending on 

the environment they are exposed to”, Dr. 

Daelman explains. “It allows them to manage 

the water reservoir in the leaves and 

hence their thermoregulation”. 

GERÇEKTEN EŞSİZ 

Devan, teknolojilerinin gerçekten benzersiz 

olduğunu iddia ediyor. “Başka teknolojilerin 

rüzgârı, serin cilt hissi yaratmak için ter 

buharlaşmasına yardımcı olduğu yerlerde, 

Moov & Cool vücut performansının düşürülmesi 

için spor performansı sırasında vücut 

tarafından üretilen aşırı ısıyı kullanır”, diyor 

Devan’daki İş Birimi Performansı Yöneticisi Dr. 

Vanessa Daelman. “Rüzgar hızı düştüğünde 

bu etki, kapalı mekan sporları için de uygun 

kılar”. Ayrıca, teknoloji sadece sıcak iklimlerde 

yararlı değildir, aynı zamanda soğuduğunda 

da yalıtım sağlar. Daelman, “Moov & 

Cool’un daha soğuk hava koşullarına maruz 

kalması durumunda, polimerik tabakadaki 

gözenek benzeri açıklıkların daha kapalı 

olması, vücut ve kumaş arasında ısıyı yakalamasını 

sağlar” diye açıklıyor. Devan, spor 

giyim üreticilerini en uygun çözüme yönlendirecek 

benzersiz bir sistem kurdu. Amaç, 

Moov & Cool’un uygulama seviyesini amaçlanan 

kullanıma özel olarak uyarlamaktır. 

TEST SONUÇLARI 

Devan bilimsel kanıtlara ve bağımsız testlere 

büyük önem verdiğinden, patentli teknolojiyi 

ciddi bir şekilde test etmek için Bakala Akademisi 

ve Leuven Üniversitesi ile işbirliği yaptılar. 

Dr. Daelman, “Profesyonel sporcularla daha 

fazla test yaptığımız için, daha önce gördüğümüz 

trendler teyit edilebilir” diyor. Daelman 

“Moov & Cool, vücut çekirdek sıcaklığını 

önemli ölçüde düşürür ve kalp atış hızı ve ısı algısı 

üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir” diye ekliyor. 

“Ancak testin tüm detayları 28 Kasım ve 29 

Kasım’da Performans Günlerinde sunulacak”. 

DOĞADAN İLHAM 

Devan, Moov & Cool’u geliştirmeye başladıklarında, 

bir bitki mekanizmasından ilham aldıklarını 

söylüyor. Daelman, “Bitkiler ayrıca, maruz 

kaldıkları ortama bağlı olarak yapraklarının 

alt kısmında bulunan açık ve kapalı gözenekli 

küçük açıklıklar (stomata) kullanıyorlar”. “Su 

haznesini yapraklarda ve dolayısıyla termoregülasyonda 

yönetmelerini sağlıyor”. 


78 

MAKALE 


Türkiye’de 

iş kazalarını 

ve meslek 

hastalıklarını 

önlemede 

iş güvenliği 

kültürünün 

önemi ve 

bu kültürü 

oluşturma 

yöntemlerinin 

araştırılması 

Hakan Değer 

İş Güvenliği Uzmanı ve Eğitmen 

ÖZET 

Türkiye’deki işçi sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili 

kanunlar olmasına rağmen, iş kazalarında ve 

meslek hastalıklarında azalma olmamaktadır. İlgili 

kanunlar, ILO sözleşmeleri ve AB kanunlarından 

birebir alınmaktadır. Bu kanunların iş hayatında 

uygulanması çeşitli nedenlerden gerçekleşmediği 

için İş kazalarındaki Dünyada üçüncülüğümüz, 

Avrupa’daki birinciliğimiz kaçınılmaz olmaktadır. 

Kanun çıkarmak tek başına yeterli olmamaktadır. 

İşçi sağlığı ve iş güvenliği uygulamalarının sadece 

çalışanlarda değil, iş hayatına başlayacaklarda 

da başarılı olması için bir kültürün oluşturulması 

gereklidir. Bu kültür; iş kazaları ve meslek hastalıklarının 

önlenmesinde son nokta olan kişisel koruyucu 

donanımların (KKD) etkili kullanılmasında çok 

önemlidir. Bu araştırma da, iş kazalarını ve meslek 

hastalıklarını önlemede iş güvenlik kültürünün 

oluşturulması ile ilgili yapılan çalışmalar ve öneriler 

yer almaktadır. Araştırmanın temel hipotezi 

İş Güvenliği Kültürünün oluşturulmasında çalışan 

memnuniyetinin önemi ve iş güvenliği uygulamalarının 

işveren tarafından hassasiyetle istenmesi ve 

takibinin önemini ortaya çıkarmaktır. 

Anahtar Kelimeler: İş Kazası, İş Güvenliği Kültürü, 

İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği, Risk 

SUMMARY 

Turkey in occupational health and safety laws, 

despite the reduction in work accidents and 

occupational diseases do not. The ILO’S relevant 

laws, contracts and EU law are taken verbatim 

from. This law does not apply to business life, the 

third world in our country is the first European 

work-related accidents. It is not sufficient alone to 

the law. Occupational health and safety not only 

in the running of the application, will start to work 

in creating a culture that is required to be successful. 

This culture; Prevention of work accidents 

and occupational diseases is the endpoint of the 

personal protective equipment (PPE) is crucial 

in the effective use of This research also, work 

accidents and occupational diseases in order 

to prevent the creation of a culture of business 

security-related studies and suggests. Based on 

the research hypothesis importance of employee 

satisfaction in the creation of an occupational safety 

Culture and safety practices of the employer 

by the power and importance of solicitation and 

follow-up with precision revealing. 

Keywords: Occupational accidents, Safety Culture, 

employee health and safety, Risk 

GİRİŞ 

İş Sağlığı ve Güvenliği ( İSG ) son zamanlarda 

ülkemizde sıklıkla gündeme gelen ve aynı zaman-

MAKALE 79 

da da tartışılan bir konu olmuştur. İSG çalışanların 

sağlığı ve güvenliği konuları ile ilgili bir alandır. 

Sanayinin ve teknolojinin hızla gelişmesi, yeni iş 

sahalarının açılmasıyla birlikte yeterli önlemlerin 

alınmaması durumunda, çalışanların sağlığını ve 

güvenliğini tehdit eden sonuçlar ortaya çıkmaktadır. 

İSG çalışmalarında öncelikli amaç, çalışanların 

sağlığını korumaktır. İşyeri ortamında bulunan 

hammadde, yarı mamul, kimyasallar, teknik 

ekipmanlar ile çalışma koşullarından kaynaklanan 

çeşitli riskler nedeni ile çalışanlar iş kazasına uğrayabilir 

veya sağlığı bozulabilir. Sağlığı bozulan, 

hastalananların teşhis ve tedavisi de bu uğraşıların 

içine girer. Ama bu çalışmaların asıl amacı, işyeri 

ortamında bulunan bu riskleri kontrol altına almak 

suretiyle işyerini sağlıklı ve güvenli bir yer haline 

getirmek ve sonuç olarak da bu ortamda bulunan 

çalışan kişilerin iş kazasına uğramalarına ve sağlığının 

olumsuz etkilenmesinin önüne geçmektir. 

(Özkan, T. ve Lajunen, T. ;2003) İSG’nin amacı, kaza 

ve hastalıklar şeklinde ortaya çıkabilecek risklerden 

çalışanları korumak, zarar verici etkileri asgariye 

indirmek, mümkünse ortadan kaldırmak, fiziksel, 

ruhsal ve sosyal yönden tam iyilik halini hedefleyip 

yaşam kalitesini yüksek tutarak çalışanların mutlu 

olmasını sağlamaktır. (Güven R.;2006) 

Tüm dünyada olduğu gibi, ülkemizde de meydana 

gelen iş kazaları ve meslek hastalıklarının bir bölümü 

ölümle, bir bölümü ise sakatlanma ve yaralanmalarla 

sonuçlanmaktadır. Bu olayların manevi 

üzüntüsü ve meydana gelen maddi zararın ve milli 

servet kaybının büyüklüğü, insanların İSG üzerinde 

önemle durmalarının önemli nedenlerindendir. 

(Özkan, T. ve Lajunen, T. 2003) 

Ülkemizde iş kazalarının önlenmesi, çalışanların 

ve işverenlerin yasal haklarının devlet tarafından 

denetlenmesi için 2003 tarihinde resmi gazetede 

4857 sayılı iş kanunu ve 2012 tarihinde 6331 

sayılı işçi sağlığı ve güvenliği kanunları yayınlandı. 

Özellikle 6331 sayılı iş kanununda yasa maddeleri 

uygulanmazsa verilecek para cezaları ağır olmakla 

beraber, çeşitli nedenlerle yasal zorunluluklar 

yerine getirilmemekte ve iş kazalarında bir azalmada 

söz konusu olmamaktadır (Engin O.; 2005). 

BÖLÜM 1 : İŞ SAĞLIGI VE İŞ GÜVENLİĞİ GENEL BAKIŞ 

1.1 İş Kazası ve Meslek Hastalığı Tanım 

Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) İş Kazasını ; “ 

önceden planlanmamış, bilinmeyen ve kontrol 

altına alınmamış olan, etrafa zarar verecek nitelikteki 

olaylar” olarak tanımlamaktadır. Dünya Sağlık 

Örgütü (WHO) İş Kazasını ; “önceden planlanmamış, 

çoğu kişisel yaralanmalara, makinelerin ve 

araç gereçlerin zarara uğramasına, üretimin bir 

süre durmasına yol açan bir olay “ olarak tanımlamaktadır. 

6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu 

‘’: MADDE 3 – G) İş kazası: İşyerinde veya işin 

yürütümü nedeniyle meydana gelen, ölüme sebebiyet 

veren veya vücut bütünlüğünü ruhen ya 

da bedenen özre uğratan olay’’ Meslek hastalığı; 

Sigortalının çalıştığı veya yaptığı işin niteliğinden 

dolayı tekrarlanan bir sebepten veya işin yürütüm 

şartları yüzünden uğradığı geçici yada sürekli 

hastalık, bedensel veya ruhsal özürlülük halleridir 

(5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası 

Kanununun 14. Maddesine göre) . 

1.2. İstatistiklerde İş Kazaları ve 

Sosyal-Ekonomik Boyutu 

ILO verilerine göre ise, iş kazaları ve meslek 

hastalıkları nedeniyle Türkiye’de her gün 3 işçi, 

dünyada ise her gün ortalama 5 bin işçi, yılda ise 

2 milyon kişi yaşamını yitiriyor. SSK istatistiklerine 

göre, 1999 yılında ülkemizde meydana gelen 78 

bin iş kazasında 1165 işçi hayatını kaybederken, 2 

bin 697 kişi iş göremez derecede sakat kaldı ve 1 

milyon 681 bin 334 işgünü kaybı oldu. 2000 yılında 

ise 75 bin iş kazası olurken, bu kazalar sonucunda 

731 kişi öldü, 1493 kişi sakat kaldı ve toplam 1 

milyon 681 bin 44 işgünü kaybı oldu. 2001 yılında 

ise meydana gelen 72 bin iş kazası sonucunda 

1065 kişi yaşamını yitirirken, 1866 işçi ise iş 51 

göremez derecede sakat kaldı. 2001 yılında ise 

meydana gelen iş kazaları nedeniyle yaklaşık 1,9 

milyon işgünü kaybı olmuştur.( Uluslar arası çalışma 

örgütünün web sayfası,http://www.ilo.org/ 

global/statistics-and-databases/lang--en/index. 

htm,erişim tarihi 19-05-2014 ) Türkiye’ de çalışma 

alanlarının dağılımına bakıldığında 1927 yılında 

çalışanların %85 i tarım sektöründe iken bu oran 

diğer ülkelerde olduğu gibi hizmet sektörünün 

giderek artması ile giderek azalmıştır. Bu gün için 

çalışanların yarısından azı tarımda çalışmaktadır. 

Dünya işgücü yaklaşık olarak 2.7milyar kişidir, 

bunların 1 milyarı okuryazar olmayan kişilerdir. 

Küresel istihdamın %80 den fazlası riskli alanlarda 

çalışmaktadır. Dünya işgücünün 175 milyonunu 

göçmen işçiler oluşturmaktadır. Çocuk çalışan 

sayısı 246 milyondan fazladır. (Engin O.; 2005). 

Ülkemizde SGK’nun Temmuz 2010 verilerine göre 

işyeri sayısı 1.367.318 işçi sayısı 9.743.072 kişidir. İşyerlerinin 

%85,9 u 1-9 işçi, %98,2 i 1-49 işçi çalıştırmaktadır. 

Ülkemizde iş sağlığı hizmetlerinin halen 50 ve 

daha fazla işçi çalıştıran işyerleri için öngörülmüş 

olduğu dikkate alındığında işyerlerinin sadece 

%1.9 bu kapsamda bulunmaktadır. Ülkemizde 2009 

yılı sonu itibarı ile 429 dan fazla küçük sanayi sitesi 

(91.143 işyerini içeriyor) ve 256 dan fazla organize 

sanayi bölgesi bulunmaktadır. İşçi statüsünde 

çalışanların yanı sıra devlet memuru olarak çalışan 

2.9 milyon BAĞ-KUR’ lu 2.2 milyon kişi çalışmaktadır. 

Tarım çalışanları ve kayıt dışı çalışanlara ilişkin 


80 

MAKALE 


değerlerde dikkate alınmalıdır. (http://www.csgb. 

gov.tr/csgbPortal/sgb.portal?page=sy&id=2) 

Dünya genelinde çalışanların sadece %10–15 i iş 

sağlığı hizmetlerini almaktadır. Bu sıklık sanayileşmiş 

ülkelerde %15 - 90 arasında iken gelişmekte 

olan ülkelerde %1-20 düzeyindedir. Hizmetlerden 

yararlanma eşit ve dengeli değildir. Avrupa’da 

çalışanların yarısı kapsam dışında dağılım, %5 ile 

%90 arasında değişiyor. Japonya, Kanada, Batı 

Avrupa ülkelerinde kapsam %70-90 a ulaşmaktadır. 

En çok küçük işletmeler kapsam dışındadır. 

Kapsamın yüksek olduğu ülkelerde bile küçük 

işletmelerde, inşaat ve tarım sektöründe, kendi 

işinde çalışanlarda, kapsam düşük (Gadd S;2002). 

Ülkemizde, SGK’nun Temmuz 2010 verilerine göre 

işçilerin %30,1’i 1-9, %60,7 10-49 işçi istihdam eden 

işyerlerinde çalışmaktadır. İş sağlığı hizmetlerinin 

halen 50 ve daha fazla işçi çalıştıran işyerleri için 

öngörülmüş olduğu dikkate alındığında bu işyerlerinin 

tamamında hizmet sunumu olduğu kabul 

edilse bile işçilerin sadece %40.0’ı hizmet kapsamındadır. 

Bütün çalışanlar (kayıt dışı çalışanlar 

da dahil olmak üzere) çalışanların sadece %12-15 

i iş sağlığı hizmetleri kapsamındadır. (http://www. 

csgb.gov.tr/csgbPortal/sgb.portal?page=sy&id=2) 

1.3. İş Sağlığı Hizmet Modelleri 

İş sağlığı hizmetlerinin amacı çalışanların fiziksel, 

ruhsal ve sosyal sağlık durumlarını en üst düzeye 

getirmek ve bu düzeyde sürdürmektir (ILO, Occupational 

Health Services Conv. No. 161, 1985). 

Bu kapsamda çağdaş iş sağlığı ilkeleri şu şekilde 

sıralanabilir: bütün işyerlerini kapsamalıdır, bütün 

çalışanları kapsamalı, yerel ihtiyaçlara ve koşullara 

uygun olmalı, kolay ulaşılabilir olmalı, koruyucu 

yaklaşımlar öncelikli olmalı, işveren tarafından 

sağlanmalı, multidisipliner yaklaşımla yürütülmeli, 

yasal alt yapı oluşturulmalıdır. (Özkan, T. ve 

Lajunen, T. ,2003) Yukarıda belirlenen yaklaşıma 

ulaşmak için farklı ülkelerde farklı hizmet modeli 

uygulamalarının örneklerini görmek mümkündür. 

Hizmet modellerinin başlı çaları şunlardır: Ülke sağlık 

sistemi içindeki birinci basamak sağlık kuruluşları 

(toplum sağlık merkezleri gibi), şirket içi hizmetlerle 

birlikte büyük hizmet modeli, birkaç küçük orta 

ölçekli işyeri tarafından ortaklaşa organize edilen 

grup hizmetleri (ortak sağlık birimleri, hizmet sağlayıcı 

olarak sosyal güvenlik kurumu hizmetleri, iş 

sağlığı konusunda uzmanlığı olan serbest çalışan 

hekimlerin sunduğu hizmetler, sadece iş sağlığı 

hizmetlerini ya da hizmetlerinin bir parçası olarak 

iş sağlığı sunan özel sağlık merkezleri, yerel veya 

bölgesel hastanelerinin ayakta tedavi klinikleri. 

(Özkan, T. ve Lajunen, T. ,2003) 

Son yılarda gündeme gelen Temel İş Sağlığı 

Hizmetleri yaklaşımı esasen hizmetlerin bütün çalışanları 

kapsaması amacını gerçekleştirebilmek 

için yöntem önerilerini içermektedir. Kapsayıcılık 

sorununun çözülmediğinin, aksine kapsamın 

giderek daraldığının saptanması ile 2003 yılında 

Uluslararası Çalışma Örgütü ve Dünya Sağlık Örgütü’nün 

oluşturduğu ortak bir komisyon tarafından 

konu değerlendirilmiştir. Ortak komisyon, 

Uluslararası İş Sağlığı Komisyonu’nun da katkısını 

alarak, özellikle hizmetin kapsamının genişletilmesi 

için TİSH kavramını öne çıkartmıştır. İzleyen yıllarda 

Mısır (2005), Makedonya (2006), Türkiye (2007), 

Hindistan (2008) ve Şili’de (2009) konu ile ilgili 

teknik komite toplantıları yapılmıştır. Çalışanların 

sağlığı için küresel eylem planı ile tüm çalışanları 

kapsayan ve çalışanların erişebileceği bir iş sağlığı 

hizmetinin nasıl verilebileceği değerlendirmiş, 

program ve hedefler belirlenmiştir. TİSH yaklaşımı 

bir taraftan iş sağlığı hizmetlerini belirlerken bir taraftan 

da bu etkinliklerin çalışanlarının tamamına 

ulaşmasını ve bu amaçla ülkenin sağlık sistemine 

entegrasyonunu vurgulamaktadır. Brezilya, Şili, 

Çin, Tayland, Vietnam, Kenya, Tanzanya, Uganda, 

Finlandiya, İtalya, Küba ve Güney Afrika gibi 

ülkelerde TİSH yaklaşımı ile hizmet modelleri geliştirilmektedir. 

(Gadd S;2002), 

İş hizmetlerinin tüm çalışanları kapsamasını, tüm 

çalışanların bu hizmetlere ulaşmasında gereksinimlere 

göre hakkaniyetin gözetilmesini, hizmet 

sunumunun etkili olmasını, çalışanlar tarafından 

kabul edilmesini ve katılım sağlanmasını, kamu 

tarafından garanti altına alınmasını, çalışma yaşamı 

ile ilgili sosyal politikaların entegre bir parçası 

olmasını vurgular. İş hizmetinin oluşturulması ve 

sürdürülebilmesi için gereken altyapının aşamalı 

olarak geliştirilmesini (4 aşamalı bir modelle) önermektedir 

(Koçel T.;2001). Ülkemizde de son yıllarda 

Sağlık Bakanlığı bünyesinde hizmet veren Toplum 

Sağlığı Merkezlerinde işyeri hekimliği hizmeti verilmesine 

ilişkin çalışmalar sürdürülmekte, ilgili yasa 

işyeri hekimliği hizmetleriyle sınırlı tutulmuştur. 

BÖLÜM 2: İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİK KÜLTÜRÜ 

İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarının öncelikli 

amacı, çalışanların sağlığını korumaktır. Çalışanların 

sağlığını belirleyen iki temel öğe, bireysel özellikler 

ve işyeri ortam faktörleridir. Sağlık ve güvenlik 

koşulları yetersiz işyerlerinde istenen düzeyde 

nitelikli hizmet ve ürün almak beklenemez ( Güven 

R. : 2006). İş sağlığı ve güvenliğinin ne ölçüde sağlanmış 

olduğu, kuruluşların ekonomik başarısı açısından 

önemli bir performans ölçüsü konumuna 

gelmiştir. İşyerlerinde yapılması gereken; çağdaş 

sağlık anlayışının ilkelerinde olduğu gibi, önlemenin 

tedaviden daha etkili, kolay, ucuz olduğu 

yaklaşımından hareket etmektir. Risklerin belirlenmesi 

ve uygun yöntemlerle ortadan kaldırılması

82 

MAKALE 


gerekir.( Engin O.: 2005) Geleneksel yaklaşımda 

(reaktif yaklaşım), kazaların ve sistem bozukluklarının 

incelenmesi esastır. Çağdaş güvenlik yaklaşımı 

(proaktif yaklaşım) ise, sistem bozukluğundan çok, 

güvenlik yönetim sisteminin incelenmesine, risk 

değerlendirme ve güvenlik kültürüne odaklanır. Bu 

iki yaklaşımın birleştirilmesi gerekir. Zararla sonuçlanabilecek 

olası tehlikelerin önceden saptanmasını 

ve gerekli önlemlerin alınmasını hedeflenmelidir. 

(Güven R. : 2006) ISO 9000 Kalite Yönetimi Sistemi 

anlayışının ardından, ISO 14000 Çevre Yönetim 

Sistemi anlayışına ve sonra İş Sağlığı ve Güvenliği 

Yönetim Sistemi OHSAS 18001 anlayışına gelinmiştir. 

Konu Yönetim Sistemleri ile ilişkilendirilmektedir. 

OHSAS 18001 Yönetim Sistemi elemanlarından biri 

de, risk değerlendirmesidir, amaç riskleri denetlenebilir 

duruma getirmek, kabul edilebilir olanları 

ve ivedi müdahale gerektirenleri saptamaktır 

(Engin O.: 2005). Risk yönetimi stratejisi, güvenlik 

yönetimi stratejisini içerir. Güvenlik yönetimi 

stratejisi ise performans yönetimini, güvenlik 

kültürünü, risk değerlendirmesi ve denetimini, 

insan kaynakları yönetimini içerir. Bütün ülkelerde, 

bütün işyerlerinde, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili 

konular, sorunlar yasal düzenlemeler dışında da 

farklı araçlardan yararlanmayı gerekli kılmaktadır. 

Olay gerçekleştikten sonra yapılan uygulamaları 

(reaktif, tepkisel) içeren geleneksel yaklaşım olay 

sonrası inceleme ve işin yeniden düzenlenmesine 

odaklanır. Çağdaş yaklaşım olay gerçekleşmeden 

öncesine, çalışanlara ve güvenli olmayan uygulamalara 

odaklanır (proaktif). Proaktif yaklaşımın 

sağlanmasında önemli etkenlerden biri de güvenlik 

kültürüdür. Korunma ihtiyacının karşılamanın en 

önemli yollarından biridir. İnsan davranışları ve bu 

davranışların altında yatan insana özgü nedenler 

güvenlik kültürünü oluşturmaktadır. Güvenlik kültürü 

alt bileşenleri ise tutumlar, davranışlar, değerler, 

eğitim ve gelişme konuları, kişisel sorumluluklar, 

insan faktörüne özgü konulardır. (Kılkış ve İlknur, 

2011) İnsan gereksinimleri bakımından öncelikli 

sıralarda olan güvenlik içinde bulunulan toplumun 

güvenlik kültürü ile yakından ilişkilidir. Çalışanlar 

için çalışma ortam koşulları ve riskler düşünüldüğünde 

konu özel önem taşımaktadır. Sosyal ve 

ekonomik gelişmenin göstergelerinden biri olan 

iş sağlığı ve güvenliği düzeyinin iyileştirilmesinde 

toplumda güvenlik kültürünün oluşturulması büyük 

önem taşımaktadır.( Kılkış ve İlknur ;2011) 

2.1. Güvenlik Kültürü 

İnsanlar yaşamak için temel gereksinimlerini 

yerine getirdikten sonra, geleceğini güvence 

altına almak ister. Maslow’un insan gereksinimlerini 

belirleyen piramidinde öncelik sıralaması 

ile temel fizyolojik gereksinimler, güvenlik gereksinimi, 

sosyal gereksinimler / kimlik gereksinimleri, 

ego gereksinimleri / saygınlık gereksinimi, kendini 

gerçekleştirme gereksinimi bulunmaktadır. 

Fizyolojik gereksinimler (beslenme, barınma vb.) 

başlangıç noktasını oluşturur ve hepsinden güçlüdür. 

Güvenlik gereksinimi, yaşama gereksinimini 

karşılayacak temel fizyolojik gereksinimlerden 

hemen sonra gelir. Sosyal gereksinimler arkadaşlık, 

kabullenilme isteği, kariyer ve duygusal ilişkiler 

gibi gereksinimlerdir. Ego gereksinimleri kendine 

güven, başarı, bilgi gibi kişinin kendi ile ilgili olan 

gereksinimler ve fark edilme, takdir edilme gibi 

statü ve saygınlığı ile ilgili gereksinimleri kapsar. En 

üst düzey olan kendini gerçekleştirme gereksiniminden 

kendi potansiyelini anlama ve gelişimini 

sürdürme isteği anlaşılır. Günlük yaşam faaliyetleri 

(yolda yürümek, yolculuk yapmak, araba kullanmak, 

spor yapmak, yüzmek, yemek yemek vb.) 

belli düzeyde riskler taşır. Riskler fark edilebilir, öğrenilebilir, 

korunulabilir, ölçülebilir, analiz edilebilir, 

değerlendirilebilir, azaltılabilir, yönetilebilir ve kontrol 

edilebilir.( Özkan ve Lajunen ,2003) Güvenlik, 

yapılan işin ve/veya çalışma şartlarının zarar ve/ 

veya tehlike içermeme durumudur. Güvenlik, ISO/ 

IEC Rehber 22’de Güvenlik ‘kabul edilemez zarar 

riskinden uzak olma durumu’ olarak tanımlanır. 

Emniyet içinde olma duygusu’ olarak tanımlanabilir. 

Ortamda kabul edilebilir düzey ve bu düzeyi 

korumak için zamansız ölüm, yaralanma veya 

endişe verici koşulların var olma olasılığını azaltma 

anlamındadır. Güvenliği sağlamanın üç ana 

uygulaması vardır; 1- Güvenliği ve sağlığı tehdit 

eden durumların ortadan kaldırılması, 2- Güvenliği 

ve sağlığı tehdit eden gelişmelerin zamanında 

saptanması, 3-Önlenemeyen durumların kötü 

sonuçlarının asgariye indirilmesi (riskin asgariye 

indirilmesi) (Demirbilek ve Çakır, 2008), 

Kazalara ilişkin değişkenlerin etkisini araştırmak, 

insan davranışlarını açıklamak, davranışları durumun 

ve kişinin doğası yönünden tartışmak güvenlik 

kavramını yerleştirmek için önemlidir. Risk 

algısı bir ölçüde kişilerin eğitimi ile ilişkili olmakla 

birlikte, işyerinde kararlı uygulamalar sonucunda 

güvenlik kültürü oluşturulması da risk algısı bakımından 

etkilidir. Risk değerlendirme çalışmaları 

kişilerin güvenlik algılamasını olumlu etkilemekte, 

hem ölümlü, ağır yaralanmalı hem de nispeten 

hafif yaralanmalı kaza sayısını azaltmaktadır. 4 

Güvenlik kültürü (safety culture) bir örgütteki (iş 

yeri de vb.) bütün üyelerin risk, kaza ve hastalıklar 

hakkında paylaştığı fikir ve inançlar bütünü 

olarak tanımlanabilir. Bu kavram ilk olarak 1986 

yılında meydana gelen Çernobil nükleer santral 

kazası/afeti sonrasında, 1987 OECD (Organisation 

for Economic Cooperationand Development) 

Nükleer Ajans Raporunda dikkati çek-

84 

MAKALE 


mektedir. Son yıllarda bu kavram üzerinde sıkça 

çalışılmaktadır (Güven R.: 2007). 

Konuya ilişkin bazı tanımlar; 

Kültür: Sınıf, toplum ve nüfusların, belli bir dönemin 

yansıması olarak göz önüne alınan inançları, 

gelenekleri, sanatları, fikirleri, insan işi tüm ürünleri 

ve davranış örüntüleridir. İnsanın bilgi, inanç, fikir 

ve değerlerinin oluşturduğu dünyadır. 

Örgüt Kültürü: Örgüt üyeleri tarafından paylaşılan 

varsayımlar, inançlar ve değerlerdir. Bir grubu 

diğerlerinden ayırmaya yarayan, zengince geliştirilmiş 

ve derine yerleştirilmiş değerler ve inançlar 

sistemidir. (Demirbilek ve Çakır, 2008) 

Örgüt İklimi: İş çevresi hakkında geniş bir açıda 

kişisel değerlendirmeleri kapsar. Kişisel ve örgütsel 

etkileşimleri yansıtan değişkenlerdir sınıfıdır. Örgüt 

ikliminin, kişilerin motivasyonu ve başarısı üzerine 

güçlü bir etkisi vardır. Örgüt iklimi, çoğunlukla güvenlik 

iklimi algılamasını etkiler. 

Güvenlik İklimi: Çalışanların çalıştıkları ortam hakkında 

paylaşılan algılamasıdır. Başka bir ifade ile 

çalışanların iş çevreleri, yönetimin güvenlik görüşü 

ve aktiviteleri, iş risklerindeki denetimler hakkında 

algılama kalıpları geliştirmesi ve buna uygun davranmasıdır. 

Güvenlik ikliminin önemli bileşenleri; 

yönetim değerleri, yönetim ve örgüt uygulamaları, 

iletişim, işyeri sağlık ve güvenliğine çalışanların 

katılımıdır. Bu faktörlerin kaza ve olayları azalttığı 

pek çok çalışmada gösterilmiştir. Güvenlik iklimi işyerinde 

güvenlik kültürü hakkında bir bilgi kaynağı 

olarak görülebilir (Güven R. :2007). 

Güvenlik Kültürü: Çalışan ve yöneticilerin risk 

ve güvenlik konusunda tutum ve davranışları’ 

tanımı geçerli bir tanımdır. Örgütteki tüm üyelerin 

risk, kaza ve hastalık hakkında paylaştığı fikir 

ve inançlar’ olarak tanımlamıştır. İngiltere’de, 

Sağlık ve Güvenlik Komisyonu (UK Healthand 

Safety Commission; HSC,1993) Güvenlik Kültürü’nü 

‘örgütün sağlık ve güvenlik programının yeterliliğine, 

biçimine, bağlılığına karar vermek için kişi 

ve grup değerleri, tutumlar, yetenekler ve davranış 

örüntüleri’ olarak tanımlar. Güvenlik kültürü, 

değerleri, esasları ve inançları içeren bir kavramdır 

ve güvenlik yönetim sisteminin önemli bir 

parçasıdır. Güdüleyici ve eşgüdümlü aktivitenin 

kaynağıdır. Çalışanların motivasyon ve davranışları, 

üst yönetimin güvenliğe verdiği değer ile ilgili 

algılamalarından etkilenir. Yöneticilerin olumlu geri 

bildirimi de, güvenlik kurallarına uyumu güçlendirir. 

Güvenlik kültürü farklı boyutları olan bir kavramdır. 

Farklı yaklaşımlarla, birbirinden farklı değişkenlerle 

değerlendirilmektedir. Çoğunlukla sosyal/bilişsel 

aracı olarak, güvenlik ikliminin değerlendirilmesi 

şeklinde değerlendirilmektedir. Örgütsel güvenlik 

ikliminin, güvenliğe özel liderlik uygulamasının, 

yönetimin güvenliğe bağlılığının ve güvenlik etkinliklerinin; 

çalışanın da güvenliğe bağlılığına, artmış 

güvenlik algılamasına ve güvenlik performansına 

neden olduğu gösterilmiştir. Güvenlik ikliminin ve 

güvenlik kültürünün güvenlik performansı üzerine 

olumlu etkisini gösterilmiştir. Güçlü bir örgüt güvenlik 

ikliminin, iş güvensizliğinin olumsuz sonuçlarını 

(bilgi, uyum, kaza ve yaralanmalar ve raporlamalar 

yönünden) azalttığı, güvenlik performansının 

bir öncüsü olduğu saptanmıştır. (Özkan ve 

Lajunen, 2003) Çok sayıda ölüm, yaralanma ve 

büyük ekonomik kayıplara neden olan Bophaltoksik 

gaz salınımı, Challenger uzay aracı patlaması, 

2005’te Teksas’da rafineri patlaması gibi kazalarda 

raporlar örgüt güvenlik kültürünü olaylara neden 

olan faktör olarak ortaya koymuştur. Güvenlik 

iklimi ve güvenlik kültürü kavramları arasında kafa 

karışıklığına neden olacak yaklaşım söz konusu 

olabilir. İklim daha hızlı ve kolay değişir, yüzeysel 

ve geçicidir, bir olay sonrası değişime giderken, 

altta yatan kültür onu desteklemedikçe yinelenen 

olaylar kaçınılmazdır. (Özkan ve Lajunen, 2003) 

2.1.1. Güvenlik Kültürünün Amaçları 

• Davranış normları oluşturmak, • Kaza ve yaralanmaları 

azaltmak, • Dikkat çeken konularda güvenliği 

sağlamak, •Örgüt üyelerinin riskler, kazalar 

ve hastalıklar hakkında aynı inanç ve fikirleri paylaşmasını 

sağlamak, • Kişilerin güvenliğe bağlılığını 

artırmak, • Örgüt sağlık ve güvenlik programının 

biçim ve yeterliğine karar vermektir. 

2.1.2. Güvenlik Kültürünün Araçları 

• İşle ilgili eğitim, • Tüm basamaklı düzeylerde 

bağlılık, • Kalite ve üretkenlik, • İletişim akışı, • 

Kaynak eksikliklerinin giderilmesi, • İş tasarımının 

değerlendirilmesi. (Ergonomi) 

Davranış değişimini sağlamak; güvenlik kayıtlarının 

analizi ile başlar, geçirilen aşamalar, kritik 

davranışların belirlenmesi, gözlem, kayıt, değerlendirme, 

kaza önleme programını tanıtma ve geri 

bildirim sağlama ile devam eder. Yeni bir kültürde 

paylaşılan pozitif deneyimler en önemli öğedir. 

İnsanların kas gücü, zamanı, fiziksel olarak varlığı 

saat başı ücretle elde edilebilir, ancak sadakati, 

bağlılığı ve fikirleri elde edilemez. Yürütülecek 

programların bunları başarmasını sağlamak daha 

önemlidir. Davranış müdahalesinde, davranışa 

dayalı geri bildirimler güvenli davranışları artırır. 

Davranış değişikliği güvenlik performansını 

geliştirmek anlamına gelir. (Özkan ve Lajunen, 

2003) Güvenlik kültürü, çalışanlar güvenliğin örgüt 

için anahtar değer olduğuna inandığı zaman ve 

güvenlik örgütün öncelikleri listesinde üst sıralara 

geldiği zaman pozitiftir. Bu algılamaya ulaşmanın 

yolları şunlardır; • Çalışanların yönetimi inanılır

ISTANBUL 

Y A R N S · F A B R I C S · A C C E S S O R I E S · M A N U F A C T U R I N G 

MARCH 20-22 | 2019 

ISTANBUL CONGRESS CENTER

86 

MAKALE 


ve güvenilir görmeleri, • Güvenlik politikalarının 

günlük temelde yaşatılması, • Yönetim kararlarının, 

paranın insan için harcandığını göstermesi, 

• Yönetim tarafından memnuniyet için ödüller, 

ölçümler ve önlemler planlanması, • Çalışanların 

sorun çözme ve karar verme süreçlerine katılması, 

• Yönetim ve çalışanlar arasında, yüksek derecede 

dürüstlük ve iletişime açıklık olması, • Güvenlik 

bilgi sistemi olması, • Çalışanların, performansları 

için olumlu onay alması (Ocaktan ME : 2009) 

Pozitif güvenlik kültürünün amacı; çalışanın risklerin 

farkında olduğu bir atmosfer yaratmak, güvensiz 

hareketlerden sakınmalarını sağlamak ve 

onları sürekli korumaktır. Pozitif (olumlu, beklenen) 

güvenlik kültüründe yönetimin güvenliğe inancı / 

bağlılığı gözle görülür olmalı, karşılıklı güven sağlanmalı, 

etkinliklerin sürekliliği olmalı, düzenli eğitimler 

yapılmalı, çalışanların tüm süreçlere katılımı 

sağlanmalı, güvenlik çabalarına dönük olumlu 

geri bildirimler verilmeli, iki yönlü açık iletişim 

sağlanmalıdır. Güvenlik kültürünü oluşturmanın 

ardından, tüm örgüt üyelerinin sağlık ve güvenlik 

konusunda benzer inanç, fikir ve algıları paylaşmalarını 

sağlamak ve sonunda kaza, yaralanma 

ve hastalıkları azaltmak olanaklı olabilecektir. 

(Özkan ve Lajunen, 2003) 

2.2. Pozitif Güvenlik Kültürü Kriterleri 

Firmalarda oluşturulacak Pozitif güvenlik kültürü 

aşağıdaki 6 başlığı içermelidir. • Sistem günlük, düzenli 

proaktif takım etkinlikleri sağlamalı, • Merkez 

yönetim; takım performansı sağlamak, performans 

niteliğini artırmak, güvenliğin üst yönetim için 

önemli olduğunu göstermek amacıyla uğraş vermeli, 

• Güvenliğin örgüt için yüksek önceliğe sahip 

olduğunu, en üst yönetim görülebilir şekilde desteklemeli, 

• Herhangi bir çalışan, yeni ve anlamlı 

bir güvenlik ile ilişkili etkinliği yerleştirme tercihi 

yapabilmeli, • Güvenlik sistemi esnek olmalı, tüm 

düzeylerde seçeneklere izin verilmeli, • Güvenlik 

çabaları, çalışanlar tarafından olumlu karşılanmalıdır. 

(Ocaktan ME; 2009) 

Burada geçen altı ölçüt, örgüt yönetiminin otoriter 

ya da katılımcı olmasına ya da güvenliğe farklı 

yaklaşımlar sergilemesine bakılmaksızın her örgütte 

karşılanabilir. Kültür kolayca değişmez, zamanla 

ve çeşitli durumlara adaptasyon olarak gelişir. 

İnsan bir kez yeniliğin daha iyi olduğunu anlarsa, 

değerler daha kolay kabul edilebilir ve bunları 

destekleyecek yeni fikirler ortaya çıkabilir. Kültür 

değişikliği için mevcut kültüre karşı çıkmak yerine, 

mevcut kültürel güçler üzerine derece derece 

değişim yapılandırmak daha etkilidir. İnsanlara 

gerçek sorunlarına yönlenerek yeni davranışlar, 

varsayımlar, değerler deneyip yaratacağı fırsatlar 

gerekir. Liderler, rol model olmalıdır. Kuşkular 

ve hatalar dürüstçe paylaşılmalıdır. Değişim 

zaman alacağı için, sabırlı olunmalıdır. (Engin O.; 

2005) Güvenlik politikasının başarısı için, güvenlik 

uygulamalarının izleneceği bir sistem kurmak 

esastır. Görevler her düzeyde iyi tanımlanmalı, 

geçerli performans ölçüleri olmalı, iyi performans 

ödüllendirilmelidir. Sorumluluk, kültür oluşturmada 

anahtardır. Kültür oluşturma; çalışanlar, denetçilerin 

ve yönetimin güvenlik görevini tamamladığını 

gördüğü zaman, yönetimi günlük olarak inanılır 

ve güvenilir gördüğü zaman ve en üst yönetim 

güvenlik politikası belgelerini imzaladığı ve buna 

gerçekten inandığı zaman tamamlanır. (Engin 

O.: 2005) Yönetimin güvenliğe bağlılığı, ilgisi ve 

yönetim kalitesi anahtar öğeler olarak tanımlanır. 

Ancak, yönetimin bağlılığı yeterli değildir. İyi bir 

liderlikle, personel daha öz sorumluluk sahibi, yaratıcı, 

yeni sorunlara uyumu iyi, işbirliğine açık olur. 

Hem işveren, hem çalışanlar sorun çözme ve görüş 

birliği sağlama konusunda becerilerini geliştirmeli, 

katılımını artırmalıdır. Sonuçta, liderlik, aktiviteler, 

sistem, önlemler ve ödüller güvenliğin başarılıp 

başarılamayacağını gösterir. (Kılkış, 2011) 

Aşağıdaki konularda iyileşmeler başarı sağlanmasına 

yardımcı olacaktır; • Yönetimin güvenliğe 

bağlılığı, çalışanın güveninin artması, • Gereksinim 

olan yerde eğitim ve yardım verilmesi, 

• Sorun çözmenin öğretilmesi, • Dürüst ve yeterli 

bilgi akışı, • Çalışan görüş ve fikirlerinin alınması, 

• Üst yönetim olumlu yaklaşımının sağlanması. 

(Özkan. ve Lajunen, 2003)

88 

MAKALE 

kültürü düzeylerini geliştirmelerine ve sürdürmelerine 

özel bir önem vermektedir (Kılkış, 2011). 

Olumlu güvenlik kültürü oluşturma konusunda 

başlıca üç alanda dirençle karşılaşılaşılabilir; • 

Değişime direnç (komuta ve kontrol yaklaşımı yerine 

danışmanlıkla aşılmalıdır), • Var olan yönetim 

sisteminin uyumu, • İnformal politik ve kültürel 

dinamikler (Özkan ve Lajunen, 2003:32) 

Çalışana görüşlerini sormak ve onları çözüm 

süreçlerine katmak altyapıyı sağlar, direnci kırar, 

problemlerin derinlemesine anlaşılmasını sağlar 

ve belli dönemlerde yinelenmelidir. (Engin O.: 

2005) Güvenlik kültürü ile ilgili ortak kabul gören 

bir tanım ve ölçme yaklaşımı olmamakla birlikte; 

konunun önemi nedeniyle günümüzde işletmelerin 

güvenlik kültürünü oluşturması, geliştirmesi 

ve değerlendirmesi konusunda fikirler ortaktır. 

Güvenlik kültürü üç alanda kararlılık gerektirmektedir; 

işletmelerin iş sağlığı ve güvenliği 

yönetim sistemlerini yaşama geçirme kararlılığı, 

işçilerin bu sistemlere katılma ve destekleme 

kararlılığı ve uluslararası çerçeve oluşturulmasına 

yönelik kararlılık. (Özkan ve Lajunen, 2003) 

BÖLÜM 3 :İŞ GÜVENLİĞİ KÜLTÜRÜ OLUŞTURULMASI 

ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA 

3.1. Amaç 

Araştırmada, İş kazaları ve Meslek hastalıklarının 

önlenmesinde işyerinde iş sağlığı ve güvenliği 

uygulamaları konusunda, çalışanların yaklaşımı, 

güvenli davranışı, yöneticilerin konuyla ilgili tutumu 

ve uygulamalarının çalışanlarca algılanışının belirlenmesi 

amaçlanmaktadır. Dolayısıyla; İş Güvenlik 

kültürünün oluşmasındaki bireysel ve örgütsel 

değişkenlerin önceliğini belirlemektir. 


Bütün çalışanların iş güvenliği yönetim sistemine 

katılımı da (finansal ve profesyonel kaynak 

kullanımı, iş ve program oluşturulması gibi tüm 

işlevlerde) oldukça etkilidir. İnsancıl değerleri 

geliştirmek ve insan odaklı yaklaşımı etkinliklerde 

kullanmak (çalışanlarla buluşma, işyeri güvenlik 

gözlemleri vb.) gerekir (Kılkış, 2011). Teknolojik gelişmeler 

yeni düzenlemelere ihtiyaç duyurmaktadır. 

Öte yandan işçi hareketliliği, göçmen işçiler 

ulusal faktörlerin etkisi ile risk alma davranışı ve 

risk algılama farklılıkları güvenlik iklimi ve kültürü 

kurmayı zorlaştırmaktadır. Benzer sorun geçici 

çalışan işçiler içinde söz konusudur. Teknik yapı, 

sosyal yapı ve iş baskısı güvensiz davranışları tetikleyebilir. 

Uluslararası Çalışma Örgütü de bütün 

dünyada işyerlerinin koruyucu sağlık ve güvenlik 

3.2. Yöntem 

Araştırma, anket tekniği ile gerçekleştirilmiştir. 3 Bölüm 

olarak 30 soru sorulmuştur. Anket soruları ektedir (EK-1). 

Araştırma, 54 çalışanı ile tek vardiya halinde 

çalışan, iç ve dış piyasa için üretim yapan ve ISO 

9001,ISO 14001 ve OHSAS 18001 belgesi olan bir 

Tekstil işletmesinde gerçekleştirilmiştir. Demografik 

özelliklerle ilgili bilgiler Tablo – 1’ de görülmektedir. 

Bu firmada çalışan memnuniyetinin ölçülmesi ile 

ilgili sorular Tablo - 2’de görülmektedir. 

Sorular uzun olduğundan anket numaraları ile 

tanımlandı. Ekler kısmına Anket eklenmiştir. 

Firmada çalışanların İş güvenliği ve İşçi Sağlığı 

uygulamalarını ne ölçüde benimsediği ve dikkate 

aldığını anlamak için hazırlanan sorularla ilgili 

istatistiki değerler Tablo - 3 ‘de gösterilmiştir. 

Ankette “İlk Amirim ve Üst Yönetimim İş Sağlığı 

ve Güvenliği Kurallarına Uyarlar (S15)” İfadesine 

örneklem grubunun yaklaşık %83’ü kesinlikle 

katıldıklarını belirtmiştir.

90 

MAKALE 


3.3. Bulgular 

Anketin B başlığındaki Çalışan Memnuniyeti ile ilgili 

soruların Tablo-2 deki istatistiksel değerlendirmesini 

incelediğimizde; bu işletmedeki çalışanların 

üstlerinin yaklaşımlarından, üstleri ile rahat 

iletişim kurmalarından yüksek oranda memnun 

oldukları görülüyor. Aldıkları ücret, servis, yemek 

gibi önemli başlıklardaki memnuniyetleri de çok 

yüksek gözükmekte. Anketin C başlığındaki İş 

Güvenliği ve İşçi Sağlığı Uygulamaları ile ilgili 

soruların Tablo-2 deki istatistiksel değerlendirmesini 

incelediğimizde; çalışanların Kişisel Koruyucu 

Donanım Kullanma ve MSDS ile ilgili bilinçlerinin 

yüksek olduğu görülmektedir. Çalışanlar ayrıca 

ilk amir ve üst yönetimin bu konudaki hassasiyetini, 

denetlemesini ve örnek olmasını da olumlu 

buluyorlar. Eğitimlerin verilmesini İSG uygulamalarının 

algılanmasında faydalı olduğunu düşünüyorlar. 

Genel olarak baktığımızda çalışanların iş 

yerinden memnuniyetleri artıkça, o işyerine daha 

fazla güven duyarak, ait olma duyguları güçleniyor. 

Özellikle maaş ve diğer sosyal haklar çalışanlar 

için diğer işletmelere göre daha cazipse, işini 

kaybetmemek için konulan kurallara uyuyor. 

SONUÇ VE ÖNERİLER 

2012 yılında resmi gazetede yayınlanarak yürürlüğe 

giren 6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği 

kanunu; çalışan ve işverenlerde bir farkındalık 

getirmesine rağmen, uygulamada ki ve denetim 

mekanizmasındaki aksaklıklar nedeniyle iş kazaları 

ve meslek hastalıklarında Çalışma ve Sosyal 

güvenlik Bakanlığının en son yayınlanan 2012 

verilerine göre bir azalma söz konusu olmamıştır. 

2.Bölümde; İSG kültürünün neden oluşturulması 

ve yaygınlaştırılması gerekliliğinden bahsettik. 

Ayrıca bu kültürün oluşturulması için aşağıdaki 

önerilerin uygulanması da fayda sağlayacaktır. 

İSG alanındaki ulusal ve uluslararası kuruluşların 

temsilcileri ile gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerden 

konunun uzmanı yetkili ve sorumlu kişileri 

bir araya getirmek suretiyle güçlü bilgi ve deneyim 

alış verişi olanağı sağlamak, gelecek için 

işbirliği imkânlarının oluşturulmasında kolaylaştırıcı 

rol oynayacaktır. İş sağlığı ve güvenliğinin 

ulusal ve uluslararası düzeyde öncelikli olarak 

yer alması ve bu alana yeterli insan gücü ile 

ekonomik kaynağın ayrılması çalışma ortamının 

iyileştirilmesi ve çalışanların sağlık ve güvenliklerinin 

geliştirilmesine katkı sağlayacaktır. İş sağlığı 

ve güvenliği konularının yönetim sistemi yaklaşımı 

ile ele alınması sorunlara çözüm getirilmesinde 

etkili bir yöntemdir. 89/391/EEC sayılı Çerçeve 

Direktif ve ILO 155 ve ILO 161 sayılı Sözleşmelere 

uyumlu olarak hazırlanmış olan 6331 sayılı İş Sağlığı 

ve Güvenliği Kanunu da İSG Yönetim Sistemi 

yaklaşımını(OHSAS 18001) desteklemektedir. İş 

sağlığı ve güvenliği politikalarının uygulanmasında; 

kanun koyucu ve tüm sosyal paydaşların 

politika oluşturma haricinde, sahada aktif olarak 

yer alması, iyi uygulamalara rehberlik yapması 

ve rol model oluşturmasının önemi büyüktür. 

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Sağlık 

Bakanlığının işbirliği ve ortak akılla yürüteceği 

saha uygulamalarının gerçekleştirilmesi beklenmektedir. 

İş sağlığı ve güvenliği eğiticileri ve 

eğitimlerinin niteliğinin iyileştirilmesi amacıyla bu 

alanda uluslararası standartlar oluşturulmalıdır. 

Günümüzde çalışma yaşamında yeri ve önemi 

artan ve bu nedenle diğer sektörlere göre 

daha çok çalışanı ilgilendiren kamu ve hizmet 

sektöründe iş sağlığı ve güvenliği konusu göz 

ardı edilmemelidir. İşletmelerde İş Güvenliği 

Kültürünün oluşmasında ; çalışanın işyerinden 

memnuniyeti artırmanın ve üstlerinin iş güvenliği 

uygulamalarında ki etkinliği, örnek olması ve 

denetleme mekanizmasını iyi çalıştırması önemli 

rol oynamaktadır. Araştırmada görüldüğü üzere 

İSG eğitimi alanların bu konuda bilinçleri de 

artmaktadır. Çalışan için işyeri vazgeçilmez ise 

(ücret, çalışma ortamındaki adalet ve huzur, 

sosyal imkânlar vb.) İş Güvenliği ile ilgili kurullara 

uymada ve bunu sürdürmede daha dikkatli 

olmaktadır. İş Güvenliği Kültürü oluşturmada 

bireysel değişkenlerden çok örgütsel değişkenler 

daha etkilidir. Son olarak, Türkiye de iş sağlığı ve 

iş güvenliği kültürü oluştururken tüm paydaşlara 

görev düşmektedir. Toplumsal bir iş güvenlik 

kültürü oluşturulmalı, eğitimleri ailede, daha sonrada 

ilköğretimden başlayarak sürdürülmelidir. 

Ergenlikten sonra alışkanlık kazandırmak zordur. 

Yaşamın her safhasında iş güvenliği kültürünün 

oluşturulması iş kazaları ve meslek hastalıklarının 

azalmasında fayda sağlayacaktır. 

KAYNAKLAR: (1) Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı;(2014),2013 yılı faaliyet raporu, Strateji Geliştirme Başkanlığı,80-93 (2) Demirbilek, Tunç ve 

Çakır, Özlem (2008), “Kişisel Koruyucu Donanım Kullanımını Etkileyen Bireysel Ve Örgütsel Değişkenler”, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi Ve İdari 

Bilimler Fakültesi Dergisi, 23(2), 173–191. (3) Engin O.; (2005),İşletmelerde Güvenlik Kültürü Oluşturma Süreci. İş Sağlığı Güvenliği Dergisi, Sayı:26, 

Temmuz-Ağustos :10-13. (4) Gadd S;(2002), Safety Culture: A review of the literature, HSL/2002/25, Health Safety Laboratory, (5) Güven R.;(2007),- 

Güvenlik Kültürü. IV. İş Sağlığı ve güvenliği Kongresi Bildiriler Kitabı, Adana; 143-149. (6) Güven R.;(2006), Güvenlik Kültürünün Oluşumunda Eğitimin 

Yeri ve Önemi. İş Sağlığı Güvenliği Dergisi , Sayı:30, Nisan-Mayıs-Haziran:3-9. 9 (7) Uluslar arası çalışma örgütünün web sayfası, http://www.ilo.org/ 

global/statistics-and-databases/lang--en/index.htm, (erişim tarihi ; 20-29-05-2014) (8) Kılkış, İlknur (2011), “İş Sağlığı ve İş Güvenliği”, Sosyal Politika, 

(Ed: Aysel Tokol ve Yusuf Alper), 1. b., Dora Yayınları, Bursa, 194-218. (9) Koçel T.;(2001), İşletme Yöneticiliği, 8. Bası, beta Basım yayın dağıtım, İstanbul,44-64 

(10) Ocaktan ME;(2009),Bir Otomotiv Fabrikasında Güvenlik Kültürünün Değerlendirilmesi, TC Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, 

Halk Sağlığı Anabilim Dalı Doktora Tezi, Ankara. (11) Özkan, T. ve Lajunen, T. (2003), Güvenlik Kültürü ve İklimi, Pivolka, 2(10), 3-4.

Her an 

ONLINE olun! 

Bütün dünya sizi görsün! 

www.tekstilteknik.com.tr 

Banner reklam talepleriniz için; 

mehmet.tatli@img.com.tr 

0 212 604 51 00 

www.img.com.tr

92 

PANORAMA 

Pamuk Pazarı Esasları ve 

Fiyatlara Genel Bakış 

Cotton Market Fundamentals & 

Price Outlook 

SON FİYAT HAREKETLERİ 

NY Vadeli işlemler ve A Endeks, Ocak ayında 

dengeye oturmadan önce, Aralık ayı boyunca 

inişteydi. Çin ve Pakistan fiyatları geçtiğimiz ay 

yatay seyretti. Hindistan fiyatları biraz geriledi. 

• NY Vadeli işlemler (Mart) kontratı Aralık ayı 

başındaki 80 cent/lb yakınlarındaki seviyelerden 

Ocak ayında 70 cent/lb’ye kadar inen değerleri 

gördü. Son işlemlerde fiyatlar 72 cent/lb 

yakınlarına tutundu. 

• A Endeks, NY vadeli işlemlerin genel hareketini 

takip etti. Değerler, Aralık başında 

bulundukları 88 cent/lb seviyelerinden Ocak 

başındaki 80 cent/lb yakınlarına geriledi. 

Daha sonra ise 82 cent/lb civarlarında işlem 

görmeye devam etti. 

• Çin Pamuk Endeksi (CC Endeks 3128B) hem 

uluslararası (102 cent/lb) hem de yerel birimlerde 

(15.400 RMB/ton) dengede kaldı. 

• Hindistan spot fiyatları (Shankar-6 kalitesi) 

geçen ay hafif inişe geçerek 80’den 77 cent/lb 

veya 44.400’den 42.800 INR/candy’ye geriledi. 

• Pakistan spot fiyatları geçtiğimiz ay genel 

olarak düz bir çizgide hareket ederek 76 ile 

77 cent/lb veya 8.700 ile 8.800 PKR/maund 

arasında işlem gördü. 

RECENT PRICE MOVEMENT 

NY futures and the A Index decreased 

throughout December before stabilizing in 

January. Chinese and Pakistani prices were 

stable over the past month. Indian prices 

moved slightly lower. 

• The Nearby NY futures contract (March) fell 

from levels near 80 cents/lb in early December 

to values as low as 70 cents/lb in January. 

In later trading, prices have been generally 

holding near 72 cents/lb. 

• The A Index followed the same general pattern 

as NY futures. Values decreased from those 

near 88 cents/lb in early December to those 

just below 80 cents in early January. Recently, 

levels have been near 82 cents/lb. 

• The Chinese Cotton Index (CC Index 3128B) 

was steady in both international (102 cents/lb) 

and local terms (15,400 RMB/ton). 

• Indian spot prices (Shankar-6 quality) edged 

slightly lower over the past month, declining 

from 80 to 77 cents/lb or from 44,400 to 

42,800 INR/candy. 

• Pakistani spot prices were steady, trading 

between 76 and 77 cents/lb or from 8,700 and 

8,800 PKR/maund over the past month. 


ARZ, TALEP VE TİCARET 

Aralık ayının 22’sinde başlayan federal hükümetin 

kısmi kapanışı dolayısı ile A.B.D. Tarım 

Bakanlığının arz ve talep tahminlerine bu ay 

güncelleme yapılmadı. İşçi İstatistikleri Bürosu 

tarafından açıklanan istihdam ve enflasyon 

rakamları gibi verileri planlanan şekilde açıklamaya 

devam eden bazı hükümet ajansları olsa 

da, A.B.D. Tarım Bakanlığı istatistiklerinin büyük 

çoğunluğu yayınlanmadı. Ocak ayı için revize 

edilmiş tahminler olmadan, bu Aylık Ekonomik 

Bülteni geçtiğimiz ay ile aynı verileri sunmak- 

SUPPLY, DEMAND, & TRADE 

Due to the partial shutdown of the federal government 

that began on December 22nd, no updates 

were made to USDA supply and demand 

estimates this month. Although there are some 

government agencies that continue to release 

data as scheduled (for example, the employment 

and inflation figures issued by the Bureau 

of Labor Statistics), the majority of USDA statistics 

are not being published. Without revised 

estimates for January, this edition of the Monthly 

Economic Letter presents the same figures as last

PANORAMA 93 

month (USDA’s numbers from November and December). 

Beyond supply and demand updates, 

another important stream of information from 

the USDA that has been interrupted is the weekly 

export sales and shipment data. In addition, U.S. 

trade data, which cover flows of fiber, yarn, and 

finished textile goods have been suspended. 

ta (A.B.D. Tarım Bakanlığının Kasım ve Aralık 

rakamları). Arz ve talep güncellemelerinin 

ötesinde, A.B.D. Tarım Bakanlığından kesintiye 

uğrayan başka bir önemli bilgi akışı da haftalık 

ihracat ve sevkiyat verileri oldu. Ek olarak, 

elyaf, iplik ve bitmiş tekstil ürünlerini kapsayan 

A.B.D. ticari verileri de askıya alınmış oldu. 


94 

PANORAMA 


FIYATLARA BAKIŞ 

A.B.D. Tarım Bakanlığının arz ve talep rakamlarına 

yaptığı revizyonlardaki kesinti piyasanın 

belirsiz zamanlarına denk geldi. Başlamadan 

önce, 2018/19 geçiş yılı olarak tanımlanabilirdi. 

Değişim belirsizlik ima etmekte ve biz neredeyse 

hasat yılının ortasına gelmişken cevaplardan 

ziyade sorular karşımıza çıkmaya devam ediyor. 

2018/19’u geçen birkaç hasat yılından farklı olarak 

şekillendirecek unsurun, Çin’in rezerv stoklarını 

boşaltma politikasından dengelenme politikasına 

geçişi olması beklenmekteydi. Hükümet 

arzının geçtiğimiz üç yıl boyunca küçülmesinden 

dolayı Çin’in üretim açığını rezerv stoklarından 

satış ihaleleri ile doldurma kapasitesi azaldı. 

Buna bağlı olarak Çin’in ithalatını arttırmaya ihtiyacı 

olacağı öngörülmekteydi. Ancak, şu ana 

kadar Çin ithalatlarında kesin yükseliş ortaya 

çıkmadı. 2018/19’da kalan yedi ay daha var ve 

Çin hasadı bağlanıp işletmelerdeki stoklar azalmaya 

başladıktan sonra Çin ithalatlarının hala 

yükselme ihtimali bulunmakta. Çin ithalatlarının 

artışını desteklemeyen diğer bir faktör de A.B.D. 

ve Çin arasında süregelen ticari anlaşmazlıklar 

oldu. A.B.D. ve Çin resmi makamları 7 Ocak haftasında 

buluştu. Toplantı sonrasında, ilerleme 

kaydedildiği belirtildi ancak anlaşma maddeleri 

hakkında belirli bir detay açıklanmadı ve Çin’in 

daha fazla Amerikan pamuğu alacağına dair 

ipucu sayılacak bir bilgi de verilmedi (Aralık 

ayındaki pazarlıklar sonrasında Çin daha fazla 

Amerikan soya fasulyesi aldı). İthalat talebine 

ket vuran ve belirsizliğe katkı sağlayan diğer bir 

faktör de zayıflayan global ekonomik göstergeler 

oldu. Yazdan beri, global gayrisafi hasıla 

tahminleri düşürüldü. Temel endişeler Çin’deki 

yavaşlama ve Avrupa’daki yavaş büyüme 

idi. A.B.D.’ndeki istihdam pazarı güçlü kalırken 

diğer yandan birkaç gösterge de A.B.D.’ndeki 

büyümenin zirveyi görmüş olabileceğini 

öneriyor (örn.: gayrimenkul satışları yavaşladı, 

faiz oranları verim eğrileri tersine döndü). Daha 

yavaş ekonomik büyüme daha düşük talep artışı 

ile ilişkilidir. Bu emtialar için doğrudur ve Ekim 

ayından beri petrol fiyatlarında görülen keskin 

düşüşler, kısmen de olsa, Çin’de azalan ekonomik 

aktiviteye atfedilmektedir. A.B.D. Tarım 

Bakanlığının mevcut (Aralık) pamuk öngörü seti 

ile ilgili yapılan ortak eleştiri, işletme tüketiminin 

çok yüksek olup son zamanlarda görülen makro 

PRICE OUTLOOK 

The interruption in USDA revisions to supply and 

demand figures comes at an uncertain time for 

the market. Before its onset, 2018/19 could have 

been identified as a year of transition. Change 

implies uncertainty, and even though we are 

nearly halfway through the crop year, more 

questions than answers appear to be presenting 

themselves. What had been expected to delineate 

2018/19 from the past several crop years 

was that China’s policies for drawing down 

reserve stocks would evolve into a policy of stabilization. 

Due to the reduction in government 

supplies over the past three years, China’s ability 

to fill its production gap through the auction of 

reserve stocks has diminished. Correspondingly, 

it has been expected that China would need to 

increase imports. However, thus far, a definitive 

uptick in Chinese imports has yet to surface. There 

are seven months remaining in 2018/19 and it 

is still possible that Chinese imports could climb 

after the Chinese harvest is committed and mill 

inventories possibly start to decrease. One factor 

that has not been supportive of rising Chinese 

imports is the lingering trade dispute between 

the U.S. and China. Officials from the U.S. 

and China met during the week of January 7th. 

After the meeting, it was reported that progress 

had been made, but no specific points of agreement 

were released and there was no mention 

of anything suggesting that China would buy 

more U.S. cotton (after negotiations in December, 

China did buy more U.S. soybeans). Another 

factor inhibiting import demand and adding to 

uncertainty is the weakening global economic 

outlook. Since the summer, forecasts for global 

GDP have been adjusted lower. A chief concern 

is the slowdown in China and slow growth 

in Europe. In the U.S., the labor market remains 

strong, but there are a few indicators that 

suggest growth in the U.S. may have reached a 

peak (e.g., housing sales have slowed, inversion 

in interest rate yield curves). Slower global economic 

growth is associated with slower demand 

growth. This is true across commodities, with 

the sharp declines in oil prices since October 

partially attributed to expectations of slower 

economic activity in China. Regarding the US- 

DA’s current (December) set of cotton estimates, 

a common criticism is that their mill-use figure is

PANORAMA 95 

too high and does not fully integrate the recent 

deterioration in macroeconomic conditions. As 

we approach the timeframe when early estimates 

for the 2019/20 crop year are released, the 

threat of a recession at some point in the next 

year or two will be a source of uncertainty. While 

a downturn in economic growth suggests slower 

growth in mill-use, it should also be remembered 

that most recessions are not as severe as the 

one that occurred in 2008/09. On the other side 

of the balance sheet, most preliminary discussion 

for 2019/20 production calls for relatively large 

increases. Across the world’s largest cotton 

growing countries, there were weather-related 

challenges this season. The U.S. suffered drought 

in West Texas in the spring and summer, the 

Southeast region was hit by a pair of hurricanes, 

and virtually all of the cotton belt was plagued 

by wet weather throughout the harvest period. 

Australia suffered drought. Northern India, 

Pakistan, and Central Asia suffered from below 

average streamflow out of the mountains for 

irrigation. In combination, these issues weighed 

on global production in 2018/19. More beneficial 

growing conditions in 2019/20 could result in a 

much larger global harvest. Conditions have already 

turned favorable for 2019/20 production in 

West Texas. With plenty of rain in recent months, 

drought has been eradicated from the region, 

and ample soil moisture should be in place 

at the start of the season. Due to assumptions 

of lower abandonment and higher yields, the 

USDA issued a forecast in November suggesting 

that the U.S. could grow 22 million bales 

next crop year. Figures from private forecasters 

have been even higher, near 24 million bales. 

Improved growing conditions in other countries 

could add a million or two bales in several locations 

(e.g., India and Australia). Acreage could 

increase meaningfully in Brazil. At a recent 

cotton conference, the USDA floated unofficial 

early estimates for 2019/20 which uggested the 

global increase in production could be 10.5 

million bales. If realized, this suggests a record 

global crop next crop year (129.2 million bales). 

If so much cotton is grown, the possibility of a 

recession becomes all the more important for 

prices. A possible downturn in demand paired 

with a potential record harvest present the risk of 

a sizeable accumulation of stocks. 

ekonomik şartlardaki bozulmayı tam olarak yansıtmadığı 

yönünde. 2019/20 hasat yılı için erken 

tahminlerin yayınlanma zamanına yaklaşırken, 

önümüzdeki 1-2 yıl içinde resesyona girme 

tehlikesi belirsizlik kaynağı olacaktır. Ekonomik 

büyümedeki azalma, işletme tüketiminde daha 

yavaş büyüme anlamına gelmekte, ancak durgunluk 

dönemlerin çoğunluğunun 2008/09’da 

ortaya çıkan ölçekte olmadığı unutulmamalıdır. 

Bilançonun diğer tarafında, 2019/20 üretimi için 

belirtilen ilk görüşler bile nispeten büyük artışlara 

işaret etmekte. Dünyanın en büyük pamuk 

üreticisi ülkelerinde bu sezon hava şartları ile 

ilgili sorunlar vardı. A.B.D. Batı Teksas’ta bahar 

ve yaz aylarında kuraklıkla boğuştu, Güneydoğu 

bölgesi iki kasırganın etkisi altında kaldı ve 

neredeyse bütün pamuk kuşağı hasat zamanında 

yağışlı hava ile uğraştı. Avustralya kuraklıkla 

karşı karşıya kaldı. Kuzey Hindistan, Pakistan ve 

Merkez Asya ise dağlardan ortalamanın altında 

gelen akarsu akışı ile sulamada zorluklar yaşadı. 

Birlikte, bu sorunlar 2018/19 global üretimine 

baskı yaptı. 2019/20’de daha olumlu yetiştirme 

şartları daha büyük global mahsul ile sonuçlanabilir. 

Şartlar halihazırda Batı Teksas’ın 2019/20 

üretimi için daha yararlı yöne dönmüş durumda. 

Geçtiğimiz aylarda gelen bol yağışlarla 

kuraklık bölgeyi terk etti ve toprakta biriken 

nem sezon başlangıcı için ideal seviyelere 

ulaştı. Daha düşük terk oranları ve daha yüksek 

verim öngörüleri dolayısı ile A.B.D. Tarım 

Bakanlığı, A.B.D.’nin önümüzdeki hasat yılında 

22 milyon balya yetiştirebileceğini öneren bir 

tahmini Kasım ayında yayınladı. Diğer ülkelerde 

de iyileşen yetişme koşulları birkaç bölgede 

buna bir veya iki milyon balya daha ekleyebilir 

(örn.: Hindistan ve Avustralya). Brezilya’daki 

ekim alanları da dikkate değer şekilde artabilir. 

Son pamuk konferansında, global üretimdeki 

artışın 10,5 milyon balyaya ulaşabileceğine 

dair A.B.D. Tarım Bakanlığının 2019/20 erken 

tahminleri, resmi olmasa da, su yüzeyine çıktı. 

Dikkat edilirse bu durum, önümüzdekinin rekor 

hasat yılı olacağını önermekte (129,2 milyon 

balya). Eğer bu kadar çok pamuk yetiştirilir ise 

resesyon ihtimali fiyatlar için çok daha önemli 

hale gelecektir. Talepte muhtemel azalmanın 

rekor seviyede hasat potansiyeli ile bir araya 

gelmesi stoklarda büyük birikimlerin oluşma 

riskini gündeme getirmekte. 


SUBSCRIPTION FORM ABONE FORMU 

Name / İsim : ........................................................................................................................................................................................... Surname / Soyadı : ......................................................................................................................................................................... 

Company / Firma : .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 

Mailing adress / Posta Adresi : ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 

Tel : ......................................................................................................................................................................................................................... Fax : ........................................................................................................................................................................................................................ 

Vergi dairesi : ....................................................................................................................................................................................... Vergi no : ....................................................................................................................................................................................................... 

Business Type / Faaliyet Alanınız : .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

Subscription starts in / Abone Başlangıç : .................. / 20 .................. Subscription ends in / Abone Bitiş : .................. / 20 .................. 

One year EURO 100 

Yıllık abone ücreti ( Türkiye için ) 200 TL. 

PAYMENT FORM ÖDEME ŞEKLİ 

Check is enclosed / Çek ektedir. 

Payment was transferred to your bank account. The receipt is enclosed. 

Ödeme banka hesabınıza yatırılmıştır. Makbuz ektedir. 

Debit my credit card / Kredi kartımı borçlandırınız. 

Credit card no / Kredi kartı no : 

Security number / Güvenlik numarası : 

Name of the card holder 

Kart sahibinin adı-soyadı 

: ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 

Expiry date / Geçerlilik süresi : .................... / .................... / .................... 

Type of the card / Kartın cinsi : Visa Master / Eurocard 

Date / Tarih : .................... / .................... / .................... Stamp & Signature / İmza : ................................................................................................................................................................................................................. 

YURTİÇİ BANKA 

HESAP NUMARALARIMIZ ( TL ) 

İSTMAG MAGAZİN 

GAZETECİLİK YAYINCILIK 

İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. 

GARANTİ BANKASI 

GÜNEŞLİ ŞUBESİ 

ŞUBE KODU: 295 

HESAP NO: 6293152 

IBAN NO: 

TR02 0006 2000 2950 0006 2931 52 

BANK ACCOUNT NO ( EURO ) 




TURKIYE GARANTI BANKASI 

GÜNEŞLİ BRANCH 

Bank account: 9073622 

Swift code: TG BATRIS XXX 

Branch code: 295 

IBAN NO: 

TR74 0006 2000 2950 0009 0736 22 

BANK ACCOUNT NO ( USD ) 




TURKIYE GARANTI BANKASI 

GÜNEŞLİ BRANCH 

Bank account: 9073623 

Swift code: TG BATRIS XXX 

Branch code: 295 

IBAN NO: 

TR47 0006 2000 2950 0009 0736 23 

İSTMAG MAGAZİN GAZETECİLİK YAYINCILIK İÇ VE DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. 

Evren Mahallesi Bahar Caddesi Polat İş Merkezi B Blok No:3 Kat:1 Güneşli - Bağcılar / İSTANBUL / TURKEY Tel : +90 212 604 51 00 Fax : +90 212 604 51 35 

web: www.tekstilteknik.com.tr | e-mail: img@img.com.tr

Tekstil_Teknik_Subat2019v2

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?