07.01.2013 Views

Türkiye Enerji ve Enerji Verimliliği Çalışmaları Raporu - ENVER

Türkiye Enerji ve Enerji Verimliliği Çalışmaları Raporu - ENVER

Türkiye Enerji ve Enerji Verimliliği Çalışmaları Raporu - ENVER

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Planlama, Teşvikler <strong>ve</strong> Rekabetçilik<br />

80’li yıllarda uygulanmaya başlayan doğal gaza<br />

dayalı elektrik üretimi yaklaşımına bugün ciddi<br />

eleştiriler yapılmaktadır. Yine aynı dönemde<br />

<strong>Türkiye</strong>’de ark ocaklı hurda işleyen demirçelik<br />

tesisleri teşvik edilmiştir. Bugün sanayide<br />

kullanılan elektriğin % 22’sini bu tesisler<br />

tüketmekte <strong>ve</strong> yaptıkları ihracatın yarısına yakın<br />

ithalat yapmaktadırlar. Bir çok sektörde örnekleri<br />

çoğaltmak mümkündür. Bugün atılan adımların<br />

müsbet <strong>ve</strong> menfi tesirleri uzun yıllar sonra<br />

daha belirgin bir biçimde ortaya çıkmaktadır.<br />

Birçok iktisatçı 80’lerde atılan bu serbestleşme<br />

adımlarının <strong>Türkiye</strong> için önemli kazanımlar<br />

sağladığını ifade etmektedir. Alternatif yollar<br />

ile daha büyük mesafeler alabileceğimizi iddia<br />

edenlerin sayısı da çoktur. İki tez de doğrudur.<br />

Rekabetçilik Yaklaşımı<br />

KAMU OTORİTESİ<br />

• Yasalar, Kurallar<br />

• Teşvik Politikaları<br />

• Açık Ortam v.d.<br />

GİRDİ KOŞULLARI<br />

• Nitelikli İnsan Kaynağı<br />

• Fiziki Alt Yapı<br />

• Sermaye Erişmi<br />

• Yönetim <strong>ve</strong> Kültür<br />

Altyapısı<br />

• Bilim <strong>ve</strong> Teknoloji<br />

Altyapısı<br />

Girdi<br />

Koşulları<br />

Firma Stratejisi <strong>ve</strong><br />

Rekabet Yapısı<br />

İlgili-Destekleyici<br />

Kuruluşlar<br />

Rekabetçilik, İklim <strong>ve</strong> <strong>Enerji</strong> 85<br />

Söz gelimi doğal gaza dayalı enerji yatırımları<br />

yapılırken <strong>Türkiye</strong>’de yerli kömüre <strong>ve</strong> HES’lere<br />

dayalı bir politika güdülemez miydi? Ark ocaklı<br />

tesislere paralel olarak düşük tenörlü yerli<br />

cevherden demir-çelik üretmek için girişimciler<br />

<strong>ve</strong> bilim adamları seferber edilemez miydi? Bu<br />

gibi soruları başarıları gölgelemek için değil;<br />

farklı bakış açıları geliştirebilmek için sormalıyız.<br />

Endüstrileşmiş tüm ülkelerde en altta stabil bir<br />

kurumsal yapı, onun üstünde güçlü bir enerji<br />

sektörü, onun üstünde ana malzeme endüstrileri<br />

<strong>ve</strong> bu yapının üstüne kurulmuş katma değerli<br />

sektörler <strong>ve</strong> en üstte inovasyona <strong>ve</strong> <strong>ve</strong>rimliğe<br />

odaklanmış firmalar görmekteyiz. Bir başka<br />

ifadeyle; makro, mezo <strong>ve</strong> mikro planlar geliştiren<br />

<strong>ve</strong> uygulayan yapılar görmekteyiz.<br />

FİRMA STRATEJİSİ VE REKABET<br />

• Rekabet Mevzuatı<br />

• Fikri Mülkiyet Hakları<br />

• Stratejiler v.d.<br />

Talep<br />

Koşulları<br />

TALEP KOŞULLARI<br />

• Nitelikli Talep<br />

(Yüksek Kalite,<br />

Gü<strong>ve</strong>nlik, Çevresel<br />

Standartlar v.d.)<br />

İLGİLİ DESTEKLEYİCİ KURULUŞLAR -<br />

KÜMELENME YAPILARI<br />

Destekleyici Tedarikçiler, Bilgi Kuruluşları, Kümelenmeler vs.<br />

Elmas Modeli: Klasik uluslararası ticaret teorileri, nispi avantajların, ülkelerin gelecek nesillere bırakabileceği faktör havuzlarında yattığını<br />

söylemektedir. Bu faktör havuzları; ülke toprağı, doğal kaynaklar <strong>ve</strong> nüfus gibi kavramları içine alır. Porter ise, ulusların kalifiye işgücü,<br />

güçlü teknoloji, bilgi birikimi <strong>ve</strong> kültür gibi kendi ileri faktör havuzlarını yaratabileceğini ileri sürer. Porter, Ulusal Avantajın Belirleyici<br />

Unsurlarını Rekabet Elması Modeli ile açıklamıştır. Bir ülkenin, firmanın <strong>ve</strong>ya sektörün rekabet avantajını belirlemeyi amaçlayan bir<br />

modeldir. Bu model ile, sektörlerin rekabet avantajı geliştirmelerinde etkiye sahip dört faktörü modeller. Porter, bu elmas modelini<br />

hangi firma <strong>ve</strong> endüstrilerin rekabet avantajına sahip olduğunu tespit etmekte kullanmıştır <strong>ve</strong> ilgili <strong>ve</strong> destekleyici endüstrilerin önemi,<br />

kümelenmelere olan ilgiyi teşvik etmiştir. Bu model ülkelerin endüstrileri için kurabileceği alanları temsil etmektedir.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!