04.05.2014 Views

Pobierz PDF - Portal Promocji Eksportu

Pobierz PDF - Portal Promocji Eksportu

Pobierz PDF - Portal Promocji Eksportu

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

UZBEKISTAN - Przewodnik dla przedsibiorców 63<br />

Tab. 7. Zmiana form własnoci w przedsibiorstwach w Uzbekistanie w latach 1995-2004<br />

Wyszczególnienie 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 a<br />

Ogółem, w tym: 8537 1915 1231 213 297 257 921 322 1519 966<br />

- sprywatyzowano 7511 658 443 103 156 103 712 271 1112 946<br />

- przekształcono w spółki<br />

akcyjne 1026 1257 788 110 141 154 207 51 75 20<br />

a<br />

dane za stycze - wrzesie 2004 roku<br />

ródło: , , !, "-#! 2001;<br />

www.review.uz/home/artiele.asp.; www.fera.uz; www.cer.uz/stat oraz Ekonomika<br />

Uzbekistanu Nr 4-7/2004<br />

Wpływy z tytułu prywatyzacji s przewanie kierowane do republikaskich i lokalnych<br />

hokimatów, w celu dalszej redystrybucji rodków. Otrzymuje je te Fundusz Rozwoju<br />

Biznesu (FRB) i spółki akcyjne. rodki te s take przeznaczane na rozwój<br />

infrastruktury rynkowej oraz wykonywanie specjalnych rzdowych decyzji. Fundusz<br />

Rozwoju Biznesu oferuje kredyty dla małych przedsibiorstw. Hokimaty inwestuj<br />

w infrastruktur oraz rozwój opieki społecznej.<br />

Rys. 2. Przychody z prywatyzacji w latach 1999-2003 (w mln USD)<br />

80<br />

80,0<br />

60<br />

43,6<br />

40<br />

20<br />

9,1<br />

14,3<br />

23,2<br />

0<br />

1999 2000 2001 2002 2003<br />

ródło: materiały informacyjne CII Group Polska<br />

rodki przekazywane przez Pastwowy Komitet ds. Zarzdzania Majtkiem<br />

Pastwowym i Wspierania Przedsibiorczoci, s wydatkowane równie na szkolenia<br />

oraz na pokrycie kosztów prywatyzacji. Organizacja ta zapewnia równie<br />

przedsibiorstwom tzw. wsparcie „poprywatyzacyjne”.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!