You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Novi doktori zNaNosti<br />
DR. SC. VElimiR loVRić: “EkonomSko-finanCijSki aSPEkti RazVoja<br />
i mogućnoSti intEgRiRanja HRVatSkE ElEktRoPRiVREDE u<br />
ElEktRoEnERgEtSki SuStaV EuRoPSkE unijE“<br />
t. jalušić<br />
<strong>HEP</strong> - učinkoviti hrvatski<br />
elektroenergetski klaster<br />
Velimir Lovrić je želio istražiti gdje je<br />
<strong>HEP</strong> danas te s tim spoznajama pomoći<br />
u pripremi za liberalizirani energetski<br />
tržišni sustav EU-a<br />
radNi životopis v. Lovrića<br />
V. Lovrić je diplomirao 1980. godine na<br />
Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Osijeku,<br />
nakon čega je, do 1989., radni vijek proveo u<br />
Đuri Đakoviću - Montaža, Slavonski Brod, kao<br />
pripravnik, direktor računovodstva, financijski<br />
te potom generalni direktor. Od 1990. do 1991.<br />
bio je direktor Poslovne jedinice Slavonske banke<br />
u Slavonskom Brodu, a nakon toga načelnik<br />
Uprave za financije Ministarstva obrane Republike<br />
Hrvatske i načelnik Uprave za financije u 157.<br />
brigadi Hrvatske vojske. Godine 1992. postao<br />
je prvi predsjednik Uprave Hrvatske banke d.d.<br />
Mostar (danas Unicredito Zagrebačka banka BiH)<br />
- do 1995. i od tada do 1998. savjetnik je generalnog<br />
direktora Privredne banke Zagreb.<br />
Godine 1999. postao je prvim direktorom<br />
Hercegovačke banke d.d. - Mostar, BiH, a potom<br />
je radio kao savjetnik Predsjednika BiH za<br />
gospodarstvo i financije te je bio predsjednik<br />
Nadzornog odbora Agencije za privatizaciju<br />
Federacije BiH. Od 2000. do 2001. bio je zamjenik<br />
ministra vanjske trgovine i ekonomskih odnosa<br />
BiH, odnosno hrvatski ministar u Vijeću ministara<br />
BiH. Od 2001. do 2005. bio je član Nadzornog<br />
odbora i savjetnik predsjednika Agrokora d.d.,<br />
Zagreb, a od 2006. do 2008. član Uprave <strong>HEP</strong>-a<br />
za ekonomsko-financijske poslove.<br />
<strong>HEP</strong> grupu treba razvijati kao uređen i učinkovit<br />
hrvatski elektroenergetski klaster te, prema potrebi,<br />
upotpuniti s djelatnostima koje upotpunjuju<br />
core business; restrukturirati tako da zadrži proizvodnju,<br />
prijenos i distribuciju električne energije,<br />
a ostale djelatnosti osamostali u poslovnom,<br />
razvojnom i vlasničkom pogledu<br />
Velimir Lovrić, koordinator poslova u APO-u, tvrtki-kćerki<br />
<strong>HEP</strong> grupe, na Ekonomskom fakultetu u<br />
Osijeku je 1. ožujka o.g. obranio doktorsku disertaciju<br />
s temom “Ekonomsko-financijski aspekti razvoja<br />
i mogućnosti integriranja Hrvatske elektroprivrede<br />
u elektroenergetski sustav Europske unije“, čime je<br />
stekao akademski stupanj doktora znanosti.<br />
Doktorski studij V. Lovrić upisao je nakon što je na<br />
Sveučilištu u Osijeku 2007. godine magistrirao s temom<br />
primjene međunarodnih standarda financijskog<br />
izvješćivanja u <strong>HEP</strong>-u. U svom novom znanstvenom<br />
radu, želio je istražiti gdje je - s obzirom na ulazak<br />
Hrvatske u EU - <strong>HEP</strong> danas te s tim spoznajama pomoći<br />
<strong>HEP</strong>-u i hrvatskoj Vladi u pripremi za liberalizirani<br />
energetski tržišni sustav u EU-u.<br />
Usporedba <strong>HEP</strong>-a s<br />
konkurentima na budućem tržištu<br />
U dijelu svog rada, koji obuhvaća teorijski pregled<br />
sektora javnih usluga, predstavio je povijesni razvoj,<br />
oblike tržišta i modele upravljanja te analizirao tehnička<br />
i ekonomska obilježja elektroprivrednih tvrtki.<br />
Prikazao je ustrojstvo europske energetike i regulativu<br />
vezanu uz proces liberalizacije tržišta te analizirao<br />
grupacije iz zemalja Energetske zajednice jugoistočne<br />
Europe u pogledu razvoja budućih tržišta električnom<br />
energijom.<br />
U istraživačkom dijelu, iznio je rezultate istraživanja<br />
ekonomske i financijske naravi <strong>HEP</strong>-a te ga usporedio<br />
s njegovim konkurentima na budućem tržištu EU-a.<br />
Na kraju, prikazao je procjenu učinkovitosti liberalizacije<br />
energetskog tržišta, na temelju rezultata analize<br />
ciljeva EU-a, poznatih kao “20-20-20“, upravljanja<br />
klimom i zelenim tehnologijama.<br />
Kako organizirati <strong>HEP</strong> grupu<br />
V. Lovrić zaključuje da je nužno zadržati održivu razinu<br />
hrvatske samodostatnosti u proizvodnji, prijenosu i<br />
distribuciji električne energije, s ciljem sigurne i kvalitetne<br />
opskrbe potrošača. Kada je riječ o ustrojstvu<br />
naše tvrtke, smatra da <strong>HEP</strong> grupu treba razvijati kao<br />
uređen i učinkovit hrvatski elektroenergetski klaster<br />
te ga, prema potrebi, upotpuniti s djelatnostima koje<br />
upotpunjuju core business.<br />
- Organizacijski bi <strong>HEP</strong> trebalo restrukturirati prema<br />
načelu “čišćenja portfelja djelatnosti“ i usmjerenja na<br />
core business, što znači: zadržati proizvodnju, prijenos<br />
i distribuciju električne energije, a ostale djelatnosti<br />
iz portfelja, na temelju tržišnih načela, osamostaliti u<br />
poslovnom, razvojnom i vlasničkom pogledu, navodi<br />
V. Lovrić.<br />
Privatizaciji se, ocjenjuje, ne treba priklanjati kao<br />
načinu rješavanja problema, već ju valja koristiti kao<br />
način uključivanja privatnog kapitala u partnerski<br />
razvoj, osobito kod nedostatnih novih proizvodnih<br />
kapaciteta.<br />
Poželjno regionalno širenje <strong>HEP</strong>-a<br />
Kada je riječ o širem okruženju, <strong>HEP</strong> bi se, na načelima<br />
zaštite vlastitih interesa, s ostalim elektroenergetskim<br />
sustavima Europe trebao aktivno i ravnopravno<br />
uključivati u procese tržišne, tehnološko-tehničke i organizacijske<br />
integracije. U bliskim elektroenergetskim<br />
sustavima trebao bi identificirati mogućnosti akvizicija<br />
i zajedničkih ulaganja, na temelju ravnopravnog pregovaračkog<br />
položaja prepoznatljivog, ako ne glavnog,<br />
regionalnog igrača.<br />
Također, bilo bi poželjno da <strong>HEP</strong> osmisli strategiju<br />
regionalnog širenja u području proizvodnje električne<br />
energije, uz optimiranje miksa korištenih energenata.<br />
No, ne bi smio zanemariti opskrbu - djelatnost koju<br />
će obilježiti potpuna liberalizacija tržišta te mogući gubitak<br />
njenog sadašnjeg opskrbnog udjela. Što se tiče<br />
novih ulaganja u proizvodne kapacitete, autor umjesto<br />
korporativnog preferira projektno financiranje,<br />
ocjenjujući da kreditno zaduživanje i uporaba vlastitih<br />
sredstava za planirane investicije nisu održivi.<br />
Da bi se <strong>HEP</strong> uspješno integrirao u elektroenergetski<br />
sustav EU-a, morao bi ustrajati na ubrzanom povećanju<br />
učinkovitosti poslovanja, utemeljenom na racionalizaciji<br />
troškova.<br />
- Da bi se dosegla razina učinkovitosti koja prevladava<br />
u tvrtkama slične veličine i proizvodno-poslovne<br />
strukture, to uključuje i razradu programa zbrinjavanja<br />
viška zaposlenih, zaključuje V. Lovrić u svom doktorskom<br />
radu.<br />
44<br />
<strong>HEP</strong> VJESNIK <strong>266</strong> (306), TRAVANJ <strong>2013.</strong>
Change language