Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nove kNjige<br />
Odabrala Olga Štajdohar-Pađen<br />
50<br />
a iza svakog<br />
uspješnog<br />
muškarca ...<br />
“Žena je kao vrećica<br />
čaja. Nikad ne znaš<br />
koliko je jaka dok je ne<br />
staviš u vruću vodu”<br />
Nancy Reagan<br />
“Muškarac koji misli da<br />
je inteligentniji od svoje<br />
supruge oženjen je<br />
pametnom ženom”<br />
aforizam<br />
“Ne znam jesu li žene<br />
bolje od muškaraca,<br />
ali sam sigurna da nisu<br />
lošije”<br />
Golda Meier,<br />
izraelska premijerka 1969-1974<br />
“Ako muškarac ženi<br />
otvara vrata od automobila,<br />
ili mu je to<br />
novi automobil ili nova<br />
žena”<br />
aforizam<br />
“U politici, ako hoćeš<br />
da se nešto kaže, traži<br />
od muškarca. Ako hoćeš<br />
da se nešto napravi,<br />
traži od žene”<br />
Margaret Thatcher<br />
stoji jedna<br />
ambiciozna žena!<br />
<strong>HEP</strong> VJESNIK <strong>266</strong> (306), TRAVANJ <strong>2013.</strong><br />
Mirela Holy i Sonja Hodak:<br />
“koMunikacijSke Strategije Magije“<br />
Važnost<br />
strateških<br />
komunikacija<br />
U poslu nema ničega manje pametnoga od ignoriranja<br />
važnosti komunikacija<br />
Porijeklo riječi vještica je za žensku osobu koja zna i<br />
koja je vješta. S obzirom na činjenicu da je suprotnost<br />
vještici nevjesta, lako se može zaključiti da je nevjesta<br />
ženska osoba koja ne zna i koja nije vješta. Iako<br />
se često tumači da je nevjesta zapravo ženska osoba<br />
koja je nevina i kao takva nevješta u seksualnim aktivnostima,<br />
a da je vještica, suprotno nevjesti ženska<br />
osoba vješta u aktivnostima, mi ćemo se u ovoj knjizi<br />
ograničiti na ono značenje riječi vještice koje Sonju i<br />
mene definira kao žene koje znaju i koje su komunikacijski<br />
vješte.<br />
Tako poručuju političarka Mirela Holy i novinarka<br />
Sonja Hodak, koje nas na neobičan, ponekad provokativan,<br />
način vode kroz 231 stranicu knjige zanimljiva<br />
naslova “Komunikacijske strategije magije“.<br />
Autorice su, kako su same rekle, željele pokazati da u<br />
poslu nema ničega manje pametnoga od ignoriranja<br />
važnosti komunikacija.<br />
M. Holy je ocijenila da je knjiga, zapravo, komunikacijski<br />
priručnik gdje nastoje educirati naše komunikatore,<br />
ljude iz biznisa, političare i novinare o važnosti<br />
strateških komunikacija.<br />
Autorice knjige su tijekom posla i suradnje shvatile da<br />
se u hrvatskom biznisu i politici jako malo strateški<br />
komunicira i planira. Upravo zbog toga su odlučile<br />
napisati ovu knjigu, smatrajući da se sa smišljenim<br />
vođenjem komunikacija mogu postići maksimalni<br />
učinci uz minimalna financijska i druga sredstva.<br />
“Upravo je u tome velika važnost strateških komunikacija”,<br />
kazala je M. Holy.<br />
S. Hodak je napomenula da su taj komunikacijski priručnik<br />
pisale na duhovit i zabavan, pomaknut, način<br />
s puno ironije, autoironije i šale na račun svih, ali<br />
najviše na vlastiti, kako bi suhoparnu temu strateških<br />
komunikacija i komunikacijskog menadžmenta<br />
približile ljudima.<br />
S obzirom na to da kvalitetna komunikacija i pravilan<br />
odabir komunikacijskih alata izravno utječe na<br />
jednostavnije rješavanje napetosti i kriznih stanja u<br />
organizacijama, autorice vjeruju da će ova knjiga biti<br />
vrlo traženo štivo među domaćim komunikacijskim i<br />
medijskim stručnjacima te u akademskoj i poslovnoj<br />
zajednici.<br />
Silvana Prpić<br />
Jedno od dvaju osnovnih obilježja, koju uspješna komunikacija<br />
mora imati u bilo kakvoj vrsti zajednice, je<br />
jasnoća, a drugo odlučujuće važno obilježje uspješnog<br />
komuniciranja je ponavljanje poruke…i potom još<br />
malo ponavljanja te poruke. Ako i netko slučajno laže,<br />
kažu, neka u svojoj laži bude konzistentan.<br />
Korporativna ili pseudokorporativna kultura ponajviše<br />
izraz poslovnog pomodarstva<br />
Osamostaljenjem Republike Hrvatske, a posebice u<br />
posljednjih desetak godina, i u hrvatskoj poslovnoj zajednici<br />
započela se širiti korporativna ili pseudokorporativna<br />
kultura. Ona podrazumijeva i trendove, poput<br />
izrade poslovnih strategija i planova, analize trendova<br />
i tržišta, korištenja SWOT, PEST, EPISTLE i kojekakvih<br />
drugih analiza. No, činjenica je da je u većini slučajeva<br />
takva praksa više izraz poslovnog pomodarstva,<br />
odnosno da se poslovni planovi i strategije rade ne<br />
kako bi se u stvarnosti i ostvarili, već kako bi projekt<br />
ili tvrtka bolje izgledali u javnosti.<br />
Naime, samo deset posto organizacija i provede svoje<br />
strategije i poslovne planove… samo pet posto<br />
radne snage razumije strategiju, 25 posto menadžera<br />
poduzima inicijative koje su povezane sa strategijom,<br />
85 posto izvršnih timova provodi manje od jednog<br />
sata mjesečno na razgovor o strategiji, a 60 posto<br />
organizacija ne povezuje proračun sa strategijom.<br />
Teorija i praksa komuniciranja već određeno vrijeme<br />
pokazuju da treba napuštati masovne komunikacije.<br />
Valja se usmjeravati na posebne, ciljane skupine, interesne<br />
zajednice i, kako se naglašava u knjizi: kvalitetna<br />
komunikacija glavni je preduvjet uspjeha u bilo<br />
kojem poslu, bez obzira na to o kojoj je djelatnosti<br />
riječ. Tvrtka koja se trudi oko svojih ljudi može imati<br />
i više glasnogovornika nego zaposlenika, jer nema<br />
tog oglasa u udarnom terminu, ni te kampanje koja<br />
može donijeti kvalitetu kakvu daje pozitivna usmena<br />
predaja.
Change language