RozdziaÅa 4. ZarzÄ dzanie kapitaÅem ludzkim w organizacji
RozdziaÅa 4. ZarzÄ dzanie kapitaÅem ludzkim w organizacji
RozdziaÅa 4. ZarzÄ dzanie kapitaÅem ludzkim w organizacji
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5. Jaka jest twoja strategia inwestowania w ludzi i wiedzę<br />
Nie można wymagać od pracowników szeregowych czy kierownictwa<br />
<strong>organizacji</strong> efektywnego i skutecznego działania bez wyposażenia<br />
ich w odpowiednie oprzyrządowanie związane z realizacją zadań<br />
bieżących czy przyszłych. Zdarza się w praktyce, że osoby kierujące<br />
organizacją nie mają odpowiednich pełnomocnictw decyzyjnych<br />
i informacyjnych z centrali <strong>organizacji</strong>, nie mogą zatem podejmować<br />
racjonalnych decyzji strategicznych. Podjęte decyzje czy ich niepodjęcie<br />
może prowadzić do porażki <strong>organizacji</strong>, a w ostateczności do<br />
bankructwa.<br />
Abstrakt<br />
W artykule podjęto próbę przybliżenia tematyki związanej<br />
z zarządzaniem kapitałem <strong>ludzkim</strong> w <strong>organizacji</strong> inteligentnej. Wyzwania<br />
związane z zarządzaniem kapitałem <strong>ludzkim</strong> to przede wszystkim<br />
wykorzystanie kompetencji w sieci technologicznych powiązań z partnerami<br />
klientami, po to aby umieć się poruszać w obszarze coraz to<br />
większej konkurencji na rynkach. We wstępie scharakteryzowano pięć<br />
elementów składowych <strong>organizacji</strong> inteligentnej: jakość obsługi klienta,<br />
praktyka zarządzania, upraszczanie skomplikowanych rzeczy, odpowiedzialność<br />
liderów w <strong>organizacji</strong> i zarządzanie kapitałem <strong>ludzkim</strong>.<br />
W pierwszej części artykułu zaprezentowano podejścia badaczy do kapitału<br />
ludzkiego. Kapitału ludzkiego nie można kupić, jak każdego dobra<br />
na rynku, ale można go w sobie wytworzyć dzięki poświęceniu czasu,<br />
pieniądza, dóbr materialnych i usług innych osób. Druga część zawiera<br />
usytuowanie kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego<br />
<strong>organizacji</strong>. Kapitał intelektualny tworzą kapitał ludzki, kapitał społeczny<br />
i kapitał organizacyjny. W części ostatniej przeprowadzono rozważania<br />
nad tym jak zarządzać kapitałem <strong>ludzkim</strong> w erze cyfrowej. Zarządzanie<br />
kapitałem <strong>ludzkim</strong> stoi wobec wyzwań wynikających ze zmian, jakie<br />
zachodzą w gospodarce globalnej i w sposobach prowadzenia zarządzania<br />
organizacją, a także ze zmian w hierarchii czynników konkurencyjności,<br />
wśród których wiedza odgrywa coraz większą rolę.<br />
Słowa kluczowe: kapitał ludzki, organizacja inteligentna, kapitał intelektualny<br />
78