RozdziaÅa 4. ZarzÄdzanie kapitaÅem ludzkim w organizacji

More documents

Recommendations

Info

• identyfikacja c) Kapitał poznawczy: • wspólna terminologia, • wspólny język, • wspólne podzielane opowieści. 3. Kapitał organizacyjny: a) Struktura wewnętrzna: • struktura organizacyjna, • systemy działania, • własność intelektualna, • procesy wewnętrzne, • kultura organizacyjna b) Struktura zewnętrzna: • zasoby rynkowe, • powiązania z dostawcami, • powiązania z udziałowcami, • powiązania z partnerami aliansów strategicznych, • powiązania z innymi zainteresowanymi w otoczeniu organizacji c) Kapitał rozwojowy: • innowacyjność organizacji, • organizacyjne uczenie się, • zamierzenie strategiczne, • cele i strategie organizacji, • procesy tworzenia strategii, • gotowość do zmian. 4.3 Zarządzanie kapitałem ludzkim „Celem nauki w obrębie organizacji jest zwiększanie jej szans i możliwości, jest to ściśle powiązane z zasadami zarządzania zasobami ludzkimi, czyli koniecznością inwestowania w ludzi, aby rozwinąć kapitał ludzki potrzebny organizacji, a także zwiększyć jej zasoby wiedzy i umiejętności. Teoria kapitału ludzkiego zaznacza bowiem, iż dzięki wiedzy i umiejętności pracowników nabytych w trakcie nauki, szkoleń i lat doświadczeń powstaje zapas kapitału produkcyjnego” 15 . 15 M. Amstrong, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 431. 72
Rysunek 1. Model kapitału intelektualnego rozpisany na czyste kategorie zasobów niematerialnych Źródło: E. Głuszek, Zarządzanie zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna, Wrocław 2001 Problematyka rozpatrywana w ramach zarządzania na poziomie kapitału ludzkiego obejmuje kształtowanie systemów pracy zespołowej, partycypacji, motywacji, struktury organizacyjnej, klimatu i kultury organizacyjnej oraz wszelkich relacji zachodzących między ludźmi. W tym obszarze szczególnie istotne są zagadnienia związane ze społecznymi aspektami funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa powinny tworzyć warunki umożliwiające i wspierające organizacyjne uczenie się, kreowanie wiedzy i tworzenie innowacji. S. Chowdhury uważa, że organizacje muszą nauczyć się przyciągać i zatrzymać utalentowanych ludzi. Jest to możliwe poprzez tworzenie właściwej atmosfery w miejscu pracy i właściwych relacji między pracownikami 16 . Kapitałem ludzkim firmy możemy nazywać ludzi o kreatywnych postawach i kwalifikacjach na trwale związanych z firmą i jej misją, umiejących wspólnie współpracować 17 . W kontekście tych wszystkich 16 S. Chowdhury (red.), Management 21 C., Financial Times, Prentice Hall, London 2000, s. 12. 17 A. Sajkiewicz (red.), Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja – kierowanie – ekonomika, Poltex, Warszawa 2000, s. 17. 73
Page 1 and 2: Artykuł pochodzi z publikacji: Zar
Page 3 and 4: dotyczące doboru kadr na kluczowe
Page 5 and 6: zawodu. 7 Czynnik ten ma obecnie co
Page 7: I. Kapitał materialny: 1. Kapitał
Page 11 and 12: w funkcję o kluczowym znaczeniu, k
Page 13 and 14: w człowieku. Zasób ten jest uwaru
Page 15 and 16: Abstract This article attempts to a
Page 17: 18. Obłój K., Tworzywo skutecznyc

RozdziaÅa 4. ZarzÄ dzanie kapitaÅem ludzkim w organizacji

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

RozdziaÅa 4. ZarzÄdzanie kapitaÅem ludzkim w organizacji