Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru LGD Euro - ReÅska WieÅ
Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru LGD Euro - ReÅska WieÅ
Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru LGD Euro - ReÅska WieÅ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
EURO-COUNTRY – PARTNERSTWO DLA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Położenie i kapitał fizyczny<br />
Położenie blisko znaczących miast<br />
Kędzierzyna – Koźla, Raciborza,<br />
Dostęp do drogi krajowej<br />
Relatywnie niewielka odległość od<br />
autostrady A4<br />
Gęsta sieć drogowa<br />
Dobre wyposażenie gmin obszaru w<br />
obiekty sportowe i kulturalne<br />
Nowoczesne i dobrze wyposażone<br />
placówki oświatowe<br />
Wysoki standard wyposażenia domów,<br />
budynków, obejść, dbałość o otoczenie<br />
Nie użytkowana trasa kolejowa<br />
Spływ Odrą łączący dwa<br />
województwa<br />
Kapitał informacyjny<br />
Dobry publiczny dostęp do Internetu<br />
(kawiarenki internetowe)<br />
Opracowane plany zagospodarowania<br />
przestrzennego m.in. aktualny plan<br />
zagospodarowania przestrzennego<br />
Zakrzowa i Polskiej Cerekwi<br />
Kapitał finansowy i gospodarka<br />
Istnienie na terenie dużych<br />
przedsiębiorstw inwestujących w<br />
rozwój<br />
Napływ kapitału w związku z migracją<br />
zarobkową<br />
Wysoka kultura rolna ( rolnictwo<br />
towarowe), skoncentrowanie użytków<br />
rolnych (duże gospodarstwa rodzinne)<br />
Położenie i kapitał fizyczny<br />
Peryferyjność położenia, słabe<br />
powiązanie z ośrodkami centralnymi<br />
Słaba dostępność miast komunikacją<br />
zbiorową (utrudnienia dla młodzieży i<br />
pracujących)<br />
Niedostosowane do potrzeb parametry<br />
dróg (wąskie i kręte)<br />
Brak sieci kanalizacyjnej<br />
Bardzo słaba baza noclegowa i<br />
gastronomiczna<br />
Niewystarczające zabezpieczenia<br />
przeciwpowodziowe doliny Odry<br />
Brak infrastruktury turystycznej<br />
Kapitał informacyjny<br />
Słaba identyfikacja obszaru w regionie<br />
Słaby przepływ informacji w gminach<br />
Nie uzgodniony i nieskoordynowany<br />
regionalnie kalendarz imprez<br />
Kapitał finansowy i gospodarka<br />
Niedobór inwestycji w działalność<br />
gospodarczą (konsumpcja przywożonego<br />
kapitału)<br />
Niedobór miejsc pracy na miejscu, w<br />
szczególności związanych z<br />
wytwórstwem<br />
Brak specjalizacji, rozdrobnienie, niska<br />
jakość i innowacyjność sektora usług<br />
<br />
<br />
<br />
Kapitał ludzki<br />
Rzetelność i pracowitość,<br />
konsekwencja, mieszkańców<br />
Silne więzy rodzinne<br />
Dobre relacje międzyludzkie,<br />
sąsiedzkie, itp.<br />
Mocne strony<br />
Kapitał ludzki<br />
Niewielki potencjał demograficzny<br />
obszaru (niskie wskaźniki)<br />
Odpływ mieszkańców - duża migracja<br />
zarobkowa za granicę, szczególnie<br />
młodzieży<br />
Niski przyrost naturalny, starzenie się<br />
społeczeństwa i odpływ ludzi młodych<br />
(puste domy)<br />
Relatywnie niski poziom wykształcenia<br />
mieszkańców (niski odsetek osób z<br />
wyższym wykształceniem)<br />
Słabe strony<br />
<strong>Lokalna</strong> <strong>Strategia</strong> <strong>Rozwoju</strong> na lata 2008-2015 38
Change language