Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru LGD Euro - ReÅska WieÅ
Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru LGD Euro - ReÅska WieÅ
Lokalna Strategia Rozwoju Obszaru LGD Euro - ReÅska WieÅ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
EURO-COUNTRY – PARTNERSTWO DLA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH<br />
XI. Opis procesu przygotowania LSR.<br />
<strong>Lokalna</strong> <strong>Strategia</strong> <strong>Rozwoju</strong> dla obszaru <strong>Euro</strong>-Country powstawała w okresie od czerwca do<br />
września 2008 roku. Jest ona aktualizację Zintegrowanej Strategii <strong>Rozwoju</strong> Obszarów Wiejskich z<br />
roku 2006. Prace nad aktualizacją strategii i dostosowaniu do aktualnych wymogów (ustaw i<br />
projektów rozporządzeń) podjął Zarząd <strong>LGD</strong>, który zaprosił do współpracy Partnerów <strong>LGD</strong>,<br />
reprezentujących 3 sektory, a w szczególności organizacje działające na rzecz aktywizacji<br />
środowisk wiejskich. Wiosną 2008 r. przy okazji innych szkoleń organizowanych przez <strong>LGD</strong><br />
przedstawiciele <strong>LGD</strong> i zaproszeni do współpracy ekspercie informowali społeczność lokalną o<br />
Działania Osi 4 – Podejściu Leader, a następnie została stworzona grupa robocza,<br />
wypracowująca założenia strategiczne do LSR. Nad całością prac czuwał zespół ekspertów<br />
zewnętrznych. Jeden z ekspertów przygotował ankietę, która posłużyła do przeprowadzenia<br />
badań wśród mieszkańców terenu. Pytania zawarte w ankiecie dotyczyły przede wszystkim<br />
kierunków rozwoju obszaru oraz roli <strong>LGD</strong>. Pytaliśmy co najbardziej interesowałoby mieszkańców,<br />
większość osób wskazywała poprawę jakości życia, ze szczególnym uwzględnieniem powstania<br />
nowych miejsc umożliwiających spotkania oraz rozwój turystyki wiejskiej i agroturystyki.<br />
Respondenci wskazywali także na bardzo istotną rolę <strong>LGD</strong>, czy samego biura <strong>LGD</strong>, licząc na<br />
pomoc w wypełnianiu wniosków, ale również pomoc w pozyskiwaniu środków na realizacje<br />
konkretnych projektów.<br />
Członkowie grupy pracowali nad założeniami do LSR w sposób aktywny przy wsparciu<br />
animatora partnerstw lokalnych. Głównym zadaniem grupy było opracowanie diagnozy obszaru<br />
za pomocą analizy SWOT, zdiagnozowanie problemów oraz określenie celów strategicznych<br />
LSR. Następnie w 3 grupach tematycznych liderzy opracowywali cele szczegółowe i rodzaje<br />
przedsięwzięć potrzebne do osiągnięcia celów i wizji rozwoju. Jednocześnie od czerwca do<br />
września 2008 zostały przeprowadzone warsztaty oraz konsultacje społeczne w kilku<br />
miejscowościach na terenach wszystkich gmin. W trakcie konsultacji przedstawiciele społeczności<br />
lokalnej wskazywali głównie na możliwość rozwoju, czy też budowy miejsc spotkań, utworzenie<br />
konkretnej oferty spędzania wolnego czasu, ale również podnoszenie kwalifikacji oraz<br />
przekwalifikowywania się. Spotkania te oraz zebrane ankiety pozwoliły na wypracowanie dwóch<br />
celów ogólnych i kilku celów szczegółowych<br />
XII. Opis procesu wdrażania i aktualizacji LSR.<br />
<strong>Lokalna</strong> <strong>Strategia</strong> <strong>Rozwoju</strong> będzie wdrażana po podpisaniu umowy z Samorządem<br />
Województwa przez władze lokalnej grupy po pozytywnej weryfikacji w konkursie na wybór<br />
lokalnych grup działania województwa opolskiego.<br />
<strong>Lokalna</strong> <strong>Strategia</strong> <strong>Rozwoju</strong> na lata 2008-2015 81
Change language